公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

[論文摘要] 我國快遞企業(yè)在物流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中主要存在以下問題：企業(yè)管理者和員工存在物流標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)淡薄現(xiàn)象；物流標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和制度宣傳貫徹不夠；標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織執(zhí)行不力，過程中監(jiān)督管理不夠。針對(duì)國內(nèi)快遞企業(yè)在物流標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的主要問題，提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化策略：①轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位；②建立健全物流標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)管理制度的貫徹實(shí)施；③加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督工作。

物流快遞業(yè)在運(yùn)輸業(yè)中不可低估的地位，早在1993年，全球十大運(yùn)輸企業(yè)排名中，第二及第九位均為主要從事快遞服務(wù)的公司，經(jīng)過近20年的發(fā)展，快遞業(yè)在發(fā)達(dá)國家的地位更加穩(wěn)固，不僅如此，發(fā)達(dá)國家為了提速快遞運(yùn)作效率，都積極致力于建立現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。

我國快遞業(yè)發(fā)展尚屬起步階段，快遞業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作更是相對(duì)落后于快遞業(yè)，影響了我國快遞一體化和電子商務(wù)的發(fā)展，不利于我國快遞系統(tǒng)之間以及與國際快遞系統(tǒng)之間的兼容。

一、我國快遞企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

1.什么是物流標(biāo)準(zhǔn)化

物流標(biāo)準(zhǔn)化是流通業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。物流標(biāo)準(zhǔn)化是以物流系統(tǒng)為對(duì)象，圍繞運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、以及物流信息處理等物流活動(dòng)制定、、實(shí)施有關(guān)技術(shù)和工作方面的標(biāo)準(zhǔn)，并按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性要求，統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化可以加速流通速度，保證物流質(zhì)量、減少物流環(huán)節(jié)，降低物流成本，極大提高物流作業(yè)效率和管理效率及經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化不僅是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是物流發(fā)展的基礎(chǔ)，我國物流企業(yè)大多處于起步階段，更要注重物流標(biāo)準(zhǔn)化的問題。物流標(biāo)準(zhǔn)化包括物流軟件、硬件的標(biāo)準(zhǔn)化。硬件標(biāo)準(zhǔn)主要是指物流運(yùn)作過程中相關(guān)機(jī)具、工具的標(biāo)準(zhǔn)及配套標(biāo)準(zhǔn)，從一個(gè)作業(yè)流程到另一個(gè)作業(yè)流程銜接的標(biāo)準(zhǔn)，物流倉庫、堆場(chǎng)、貨架的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，信息系統(tǒng)硬件配置的標(biāo)準(zhǔn)等；軟件標(biāo)準(zhǔn)是指物流信息系統(tǒng)的代碼、文件格式、接口標(biāo)準(zhǔn)，物流管理、操作規(guī)程等。

2.我國快遞企業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)物流標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)范和快遞業(yè)務(wù)的需要，快遞的標(biāo)準(zhǔn)化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化：在統(tǒng)一的品牌下設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，包括機(jī)構(gòu)名稱、崗位編制、職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的標(biāo)識(shí)、著裝的統(tǒng)一等，還有規(guī)范的目標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)制度。②物流業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化：包括有關(guān)快遞專業(yè)物流術(shù)語、業(yè)務(wù)種類、服務(wù)內(nèi)容、計(jì)量單位、客戶服務(wù)合同、物流單據(jù)、標(biāo)簽、業(yè)務(wù)流程、行為規(guī)范等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。③物流網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化:包括物流中心、配送中心設(shè)立原則、選址、規(guī)模、設(shè)施布局、設(shè)備配置、標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化，車輛尺寸、載重量、車廂標(biāo)識(shí)、包裝、運(yùn)載容器、裝卸搬運(yùn)工具等的標(biāo)準(zhǔn)化。④物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化：客戶編碼、貨品編碼、容器編碼、儲(chǔ)位編碼、訂單編碼的標(biāo)準(zhǔn)化，物流信息系統(tǒng)文件格式、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化等。

目前，我國快遞企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要圍繞和體現(xiàn)在在快遞操作流程相關(guān)的方方面面。一般來說，快遞各個(gè)站點(diǎn)及集散中心的流程操作按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，即SOP(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程)。SOP，英文意思是“STANDARD ORPERRATIONPROCESS”，可以理解為標(biāo)準(zhǔn)操作程序，也可以稱為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。我查了很多資料，只查到了中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)對(duì)“工作程序標(biāo)準(zhǔn)”下的定義。中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)對(duì)“工作程序標(biāo)準(zhǔn)”下的定義是“對(duì)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作的先后順序、內(nèi)容和要達(dá)到的要求所作的規(guī)定稱為工作程序標(biāo)準(zhǔn)。工作程序標(biāo)準(zhǔn)是工作標(biāo)準(zhǔn)的一種，其目的是使各項(xiàng)工作條理化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以求得最佳工作秩序、工作質(zhì)量和工作效率?！薄皹?biāo)準(zhǔn)操作程序”這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)的程序，而中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)對(duì)“工作程序標(biāo)準(zhǔn)”的定義更強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。因此，我們可以把SOP定義為“達(dá)到了工作程序標(biāo)準(zhǔn)要求的程序或流程。”

我國一些快遞企業(yè)通過了SOP，它的整個(gè)操作流程如調(diào)度、取件、站操作、集散操作、派送等各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，快遞操作的工作人員如客服人員、調(diào)度、遞送員等也都規(guī)定了統(tǒng)一的操作規(guī)范和作業(yè)要求，不僅如此，許多快遞企業(yè)在郵政編碼的正確書寫、快遞服務(wù)人員的著裝、操作區(qū)域的安置、安全監(jiān)視系統(tǒng)、派送車輛的標(biāo)志、檢修維護(hù)、取件派送的管理要求、遞送員出車、取件、理貨、交接、信息的發(fā)送及接收、分揀、裝袋等涉及到快件流轉(zhuǎn)的方方面面都制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)進(jìn)行有效地管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，微觀上使公司運(yùn)作更加規(guī)范，提高了工作效率，保障了貨物、人員及車輛的安全性，使公司以統(tǒng)一形象、標(biāo)識(shí)和服務(wù)規(guī)范面對(duì)客戶，提高了企業(yè)在客戶心目中的地位。宏觀上起到了提高了技術(shù)創(chuàng)新能力、開拓了市場(chǎng)、提高企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)的規(guī)模效益等作用。

標(biāo)準(zhǔn)的制定不一定代表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的到位。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，企業(yè)中存在草草行事，走形式，不照章辦事的現(xiàn)象，沒有起到實(shí)質(zhì)作用，經(jīng)常發(fā)生不按標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象，致使快件丟失、延誤經(jīng)常發(fā)生，為公司造成了極大的損失，影響了企業(yè)的形象。究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)企業(yè)管理者和員工存在物流標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)淡薄現(xiàn)象，有了標(biāo)準(zhǔn)也不認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施不能進(jìn)行有效地監(jiān)督，有“人治”而非“法治”現(xiàn)象。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)應(yīng)該當(dāng)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的必修課，在思想上樹立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的法規(guī)，必須嚴(yán)格自覺遵守。企業(yè)管理者更應(yīng)該是物流標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)行和支持者，只有增強(qiáng)全員物流標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(2)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和制度宣傳貫徹不夠，致使部分管理人員和職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用認(rèn)識(shí)不夠。管理人員對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化作用和相關(guān)知識(shí)了解不夠，甚至不知道物流標(biāo)準(zhǔn)化到底是干什么的，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)上不去，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為物流標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)難以得到提高。相對(duì)來說，快遞企業(yè)一線從業(yè)人員素質(zhì)較低，而他們直接面對(duì)的就是顧客和操作的貨物，如果他們對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化作用缺乏認(rèn)識(shí)和相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，直接影響的就是顧客滿意水平和貨物操作質(zhì)量的降低。

(3)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織執(zhí)行不力，過程中監(jiān)督管理不夠。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)并不是把相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制定好了就完事大吉了，標(biāo)準(zhǔn)化的組織執(zhí)行和監(jiān)督反饋更是一個(gè)重要的過程，否則一系列的條文和標(biāo)準(zhǔn)也只能是一紙空文，絲毫起不到它應(yīng)該有的作用。

二、我國快遞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化策略

1.轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位

所謂改變觀念，就是提高大家對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)，不要以為標(biāo)準(zhǔn)化管理就是標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的事，事實(shí)上就是一項(xiàng)全員參與的工作，標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂要靠標(biāo)準(zhǔn)化專職人員和各專業(yè)部門共同完成，靠廣大職工共同遵守。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的法制觀念，把企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成法律的要求，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從支持轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極推動(dòng)；同時(shí)，引導(dǎo)員工理解，學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的目的，是為了提高個(gè)人的知識(shí)和技能，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而使員工由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

所謂找準(zhǔn)定位，是指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門明確自己的職責(zé)就是建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅包括一定時(shí)期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，還包括待定、修訂的超前性發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的法律、法規(guī)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)話動(dòng)。它不僅為開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了方向，也為各級(jí)人員使用標(biāo)準(zhǔn)化提供了方便?？梢哉f，一個(gè)不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)體系是一個(gè)企業(yè)管理水平不斷提高的佐證。

2.建立健全物流標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)管理制度的貫徹實(shí)施

加大物流標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)需求，建立結(jié)構(gòu)合理、層次分明、重點(diǎn)突出的企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立企業(yè)合理的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理要求，制定適度的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)全面審核標(biāo)準(zhǔn)的全局性和協(xié)調(diào)性，克服就事論事的現(xiàn)象；采取合適的策略保證標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，突出標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督管理。任何管理制度不管優(yōu)劣，只有全面實(shí)施才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能，才能實(shí)現(xiàn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定出來，如果僅僅寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，而落實(shí)不到行動(dòng)上，都只能是一紙空文，是不會(huì)發(fā)生任何作用的。因此，只有通過貫徹實(shí)施，在實(shí)踐中加以運(yùn)用，它的作用和效果才能顯現(xiàn)出來。

3.加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督工作

物流標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督工作執(zhí)行好壞，直接影響到操作質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。企業(yè)在整個(gè)工作流程中，只有及時(shí)配備了標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行全過程的監(jiān)督，才能確保操作貨物的流轉(zhuǎn)質(zhì)量。通過監(jiān)督，一方面可以及時(shí)處罰違反標(biāo)準(zhǔn)的行為，另一方面可迅速反饋標(biāo)準(zhǔn)本身的缺陷和不足之處，從而采取有效措施。如果在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，放任自流，不去監(jiān)督檢查，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹就可能走樣和流于形式，即使有較高的質(zhì)量和較高水平的標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)完全產(chǎn)生理想的效果。因此，只有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施。

所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，以一系列制度加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹實(shí)施，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的全過程的監(jiān)督，才能保證企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步提升。

總之，我國的快遞企業(yè)必須加大標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，增強(qiáng)快遞從業(yè)務(wù)人員物流標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，以有力措施保證標(biāo)準(zhǔn)化組織執(zhí)行和過程監(jiān)督，只有這樣，我國快遞企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能真正發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)流程、降低企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]茹宜紅:《物流學(xué)》鐵道出版社2003．4

第2篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；冶金工程；項(xiàng)目實(shí)施

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得冶金建設(shè)工程越來越向大型化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，但在這一過程中所帶來的項(xiàng)目花費(fèi)也常常超出預(yù)期概算，有些項(xiàng)目即使未超出預(yù)期費(fèi)用但是也施工效果卻難以達(dá)到預(yù)期效果。這些往往都是在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段管理不善導(dǎo)致，所以在最初項(xiàng)目策劃階段時(shí)，就應(yīng)該明確項(xiàng)目交付的成果，提高各項(xiàng)費(fèi)用、時(shí)間、資源以及功能的準(zhǔn)確性，從而更有效的把握費(fèi)用的控制、項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量管理。這有利于進(jìn)一步明確各部門和單位的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)。

1、 標(biāo)準(zhǔn)化管理

所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是結(jié)合施工外部標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)作為管理基礎(chǔ)，對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的固化和積累。從項(xiàng)目建設(shè)方面看來，標(biāo)準(zhǔn)化管理則為把以往的項(xiàng)目管理的成果應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件、表單以及相應(yīng)的流程制度并給予實(shí)施，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理從“人治”到“法治”的突變。標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理可以方便管理人員積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，更加快捷高效的完成項(xiàng)目管理工作。這一過程也更能讓管理人員發(fā)現(xiàn)整個(gè)管理程序中的漏洞，及時(shí)完善和更新，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)管理、后勤采購管理、策劃管理、進(jìn)度及施工管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理等流域。

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一般具有如下幾點(diǎn)：

項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各方面的信息更加對(duì)稱，有利于整個(gè)項(xiàng)目管理施工的溝通和協(xié)調(diào)；統(tǒng)籌規(guī)劃有利于提高各方面的工作效率，并且有力的削低成本；預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重點(diǎn)控制能提前減低工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率；提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，將預(yù)期目標(biāo)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)合起來，保證整個(gè)項(xiàng)目的成功；管理全過程監(jiān)督，實(shí)時(shí)考核，并規(guī)范化考核制度，持續(xù)提高項(xiàng)目各方面的管理水平。

2、 冶金工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

冶金工程建設(shè)一般是由多個(gè)獨(dú)立性的單元或者項(xiàng)目結(jié)合而形成的項(xiàng)目集，這些項(xiàng)目單元通過協(xié)調(diào)支持互相配合來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目集的整體功能最大化，從而突顯整個(gè)項(xiàng)目的整體效益。

另外，整個(gè)冶金建設(shè)行業(yè)效益優(yōu)先的特點(diǎn)顯得非常明顯，這是因?yàn)槿绻荒馨雌谶_(dá)到一定的收獲效益，那么這對(duì)整個(gè)企業(yè)都是非常危險(xiǎn)的。該企業(yè)多由多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單元組成，如土建、機(jī)、電、管等多個(gè)單元同時(shí)作業(yè)運(yùn)行，項(xiàng)目管理時(shí)要同時(shí)注重這些單元的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這些部門的預(yù)期目標(biāo)；冶金過程中的投資、施工和各功能需求，運(yùn)行界面較為復(fù)雜，實(shí)際管理過程較為復(fù)雜繁瑣，這些都給項(xiàng)目管理增加了難度。所以，在整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃管理階段就必須明確整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，再據(jù)此制定各個(gè)建設(shè)階段的分目標(biāo)。

3、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意要點(diǎn)

冶金項(xiàng)目實(shí)施過程，需要嚴(yán)格的管理才不致于出不必要的差錯(cuò)，建設(shè)初期制定系統(tǒng)的《項(xiàng)目管理實(shí)施總策劃》，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，力求現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的程度，以此要求貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，指導(dǎo)全面工作，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，可以使得策劃規(guī)范化、表單規(guī)范化、流程規(guī)范化，力求各項(xiàng)工作有章可循且責(zé)任明確。根據(jù)制定合同的特點(diǎn)和公司管理的各項(xiàng)要求，工程承包方可以結(jié)合各方面的管理要求，制定管理各單元和進(jìn)程的操作文件，從策劃、采購及施工各進(jìn)程階段，到費(fèi)用、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，深入各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，為各項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

其次，組織好標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)高爐等項(xiàng)目時(shí)，不但要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，還要有高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員。承包方可以通過以下幾方面來制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)構(gòu)：甚至科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理要求；配備適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，明確各單位的責(zé)任，落實(shí)到位；組織“強(qiáng)化自主管理，打造科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)”，進(jìn)行學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，互相考察和學(xué)習(xí)，不斷提高管理人才的技能和自身的素質(zhì)。

第三，過程標(biāo)準(zhǔn)化控制。過程標(biāo)準(zhǔn)化控制是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的關(guān)鍵，承包方需要堅(jiān)持全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想，嚴(yán)抓不松懈，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的設(shè)計(jì)，采購和施工等方面都各有所管。各項(xiàng)工作在進(jìn)行前都有相應(yīng)的指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行引導(dǎo)，工作進(jìn)行中能有相應(yīng)的檢測(cè)措施，工作完成后做好相應(yīng)的記錄。

第四，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的作業(yè)實(shí)況，人員流動(dòng)以及安全工作中存在的相應(yīng)隱患等，管理層需制定一套相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括質(zhì)量安全的周例會(huì)報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)用電監(jiān)控制度、資料整合管理制度、后勤內(nèi)業(yè)管理制度等，使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作各方面制度化和具體化。

【1】 張晴，熊梅生.標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用.項(xiàng)目管理技術(shù).2011，9（7）：92-94

第3篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

Abstract： By studying the standards and guidelines regulated by Guangdong Ministry of Transportation， and learning from other projects， the construction team find their own shortcomings， and improve in a timely manner， and gradually establish a scientific and systematic standardized management system with Pingxing characteristic， to make the engineering entity quality meet the specification requirements， promote Pingxing Expressway management level to a new level， and create high quality and security of Pingxing.

關(guān)鍵詞： 高速公路；標(biāo)準(zhǔn)化管理；施工質(zhì)量

Key words： expressway；standardized management；construction quality

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）21-0046-03

0 引言

高速公路建設(shè)點(diǎn)多線長，屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，作業(yè)人員專業(yè)水平相對(duì)較低，機(jī)械化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平較低，質(zhì)量通病問題一直未能得到很好地解決。面對(duì)嚴(yán)峻的建設(shè)形勢(shì)，平興高速公路全面推行高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須做好前期準(zhǔn)備工作

1.1 編制管理手冊(cè)和各類細(xì)則

仔細(xì)研讀省交通廳印發(fā)的規(guī)定、指南并參考省內(nèi)各兄弟項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際，編制了《平興高速公路項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》?！妒謨?cè)》從2011年8月開始著手編制，至2012年10月份作為土建招標(biāo)文件的重要組成部分，歷時(shí)14個(gè)月，期間多次修改、討論，最終經(jīng)評(píng)審后定稿。

按照規(guī)范化管理的要求，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)程序文件和管理制度進(jìn)行了整理歸納，頒發(fā)了《廣東平興高速公路有限公司管理手冊(cè)》（試行），明確了標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和各部門及崗位人員在標(biāo)準(zhǔn)化施工中的職責(zé)，完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量及安全保證體系。

要求施工單位嚴(yán)格遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)；要求監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作機(jī)制，明確工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化。

1.2 對(duì)參建各方進(jìn)行宣貫

1.2.1 采用多種方式大力宣傳

從提高認(rèn)識(shí)入手，組織施工、監(jiān)理等單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《手冊(cè)》的有關(guān)要求，使各參建單位明確了活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是治理和消除質(zhì)量通病、安全隱患的有效手段，充分認(rèn)識(shí)開展該活動(dòng)的重要性、必要性和重要意義。項(xiàng)目公司廣泛動(dòng)員，大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，將活動(dòng)部署到所有施工、監(jiān)理單位，積極落實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化施工的各項(xiàng)工作。

1.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

項(xiàng)目公司針對(duì)技術(shù)管理人員現(xiàn)狀，組織開展一系列技術(shù)培訓(xùn)；總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展及管理處的要求，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；各承包人明確標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求及質(zhì)量目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)在各施工階段對(duì)施工班組的培訓(xùn)。

1.2.3 組織參觀學(xué)習(xí)

組織各參建單位參觀學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)化臨建施工推行較好的標(biāo)段，參觀項(xiàng)目駐地、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制梁場(chǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)。通過宣傳動(dòng)員和實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)施工單位人員標(biāo)準(zhǔn)化思想認(rèn)識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理由被動(dòng)接受向主動(dòng)執(zhí)行，由“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變，營造文明、和諧的施工環(huán)境，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要先行

自2011年4月始，廣東省交通集團(tuán)逐步開展了集團(tuán)內(nèi)的高速公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。到目前為止，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究和文件編制工作基本完成，取得了豐碩成果，已經(jīng)進(jìn)入成果的推廣應(yīng)用階段。

2.1 設(shè)計(jì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化

平興項(xiàng)目倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，通過勘察設(shè)計(jì)大綱審查貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，要求各設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格，路基、橋涵等通用圖統(tǒng)籌分工合作，橋梁同一類型上部結(jié)構(gòu)、同一類型下部結(jié)構(gòu)尺寸一致，同一施工合同段盡量減少橋梁的結(jié)構(gòu)形式，統(tǒng)一涵洞、通道等結(jié)構(gòu)型式，統(tǒng)一路基處理通用圖。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將跨徑不大于20m的橋梁上部結(jié)構(gòu)梁板的預(yù)制，設(shè)置在預(yù)制梁最多的土建第九合同段，將全線圓管涵預(yù)制設(shè)置在采用圓管涵最多的土建第八合同段。

2.2 設(shè)計(jì)工程量編制標(biāo)準(zhǔn)化

工程量編制標(biāo)準(zhǔn)化降低了出錯(cuò)率，減輕了三級(jí)清單編制人員的圖紙閱讀量，提高了工作效率。工具軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)生成三級(jí)清單及編制清單預(yù)算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免了人工輸入數(shù)據(jù)而易產(chǎn)生差錯(cuò)的情況。此舉有效控制了工程造價(jià)，該成果已在全省項(xiàng)目中推廣使用。

第4篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化體系 動(dòng)態(tài)管理 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

C93

標(biāo)準(zhǔn)可以整合和引導(dǎo)社會(huì)資源，推動(dòng)自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新，加速技術(shù)積累、科技進(jìn)步、成果推廣、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)世界一流煤礦，引領(lǐng)煤炭行業(yè)發(fā)展，集團(tuán)公司提出十大運(yùn)營工程，其中標(biāo)準(zhǔn)化體系工程在世界一流煤礦建設(shè)中起著重要的作用，是實(shí)現(xiàn)指標(biāo)引領(lǐng)向標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的重要途徑，多年來，神新能源公司始終把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落地，確保礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)零傷害的目標(biāo)。

1、神新公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)現(xiàn)狀

神新公司在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，在貫徹落實(shí)國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為保障，以工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，圍繞煤炭企業(yè)正常、有序、高效運(yùn)作。編制適合公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其他標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。公司結(jié)合自身情況認(rèn)真分析并積極借鑒國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相繼出臺(tái)了采掘、礦壓、機(jī)電和一通三防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括《急傾斜煤層綜放工作面頂煤超前預(yù)爆工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編及相關(guān)規(guī)定》、《礦井采區(qū)設(shè)計(jì)及工作面開采設(shè)計(jì)規(guī)范》、《神新礦區(qū)沖擊地壓防治技術(shù)方案》、《礦壓防治技術(shù)管理規(guī)范》、《神新公司采掘工作面頂板管理規(guī)定》、《神新公司礦壓監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》、《一通三防實(shí)施細(xì)則》、《煤礦作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范化實(shí)施細(xì)則》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦井下供電的三大保護(hù)實(shí)施細(xì)則》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修、項(xiàng)修工藝》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》等文件，明確了各專業(yè)技術(shù)規(guī)范。

1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，是對(duì)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所做的規(guī)定并涉及各個(gè)管理方面。為確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地公司相繼出臺(tái)了《生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》、《井巷施工管理辦法》、《規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理的若干規(guī)定》、《礦壓防治管理辦法》、《地質(zhì)、測(cè)量技術(shù)管理制度匯編》、《煤炭煤質(zhì)管理辦法及考核辦法》、《科技工作管理辦法》、《礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》、《礦壓防治管理辦法（試行）》、《礦用設(shè)備器材使用管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面頂板管理工作的通知》、《本安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等文件，同時(shí)成立了以總工程師為首的技術(shù)管理體系，隨時(shí)召集技術(shù)委員會(huì)（委員會(huì)包含了公司總工程師、各部門及各礦技術(shù)管理人員等）召開技術(shù)研究專題會(huì)議進(jìn)行研究、決策，為礦井實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供了技術(shù)保障。

1.3 工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。結(jié)合礦井作業(yè)人員不安全行為、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，公司對(duì)從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)的83個(gè)崗位工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了編寫，完成了《煤礦井下崗位作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編》，同時(shí)為進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理的精細(xì)化，規(guī)范檢修操作工藝公司編寫組織人員編寫了《煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工藝匯編》，共分三個(gè)分冊(cè)總計(jì)443項(xiàng)工藝，要求職工學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，并在煤礦生產(chǎn)中反復(fù)堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，形成良好的習(xí)慣和規(guī)范的操作行為，達(dá)到安全、高效、有序生產(chǎn)。2013年神華集團(tuán)編制完成了涵蓋煤礦全部崗位的1668個(gè)“煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”，神新公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并實(shí)施“流程”，查缺補(bǔ)漏、豐富完善，規(guī)范職工工作過程，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)水平。

2、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)存在的問題

2.1 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)識(shí)不足，沒有深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中的關(guān)系，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入正常的工作流程中。

2.2 公司制定的技術(shù)、管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到建設(shè)世界一流礦井的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的要求，與集團(tuán)公司提出的“五高”建設(shè)方針和“四化”生產(chǎn)模式還有一定的差距。公司技術(shù)管理體系建立后沒有做到全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)有誤差，存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符的情況。

2.3 現(xiàn)有的裝備、工藝、管理和隊(duì)伍距離建設(shè)世界一流礦井還有一定的差距。神新公司規(guī)?；a(chǎn)后，新技術(shù)、新裝備和新工藝的應(yīng)用推廣與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不能同步，各類標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施還需完善。公司各崗位作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)還只是局限于煤礦采掘、機(jī)電和通風(fēng)工種沒有覆蓋地面及井下所有工種，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在漏項(xiàng)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)所采取的措施

3.1 解放思想，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)工作思路

要建設(shè)世界一流煤礦，就要有標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)支撐，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)可促進(jìn)煤炭科技進(jìn)步，推動(dòng)自主創(chuàng)新、提高科學(xué)化水平。新時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)必須改變觀念、開闊思路、不斷創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)世界一流找差距、解放思想，用先進(jìn)理念、一流裝備、一流控制流程、一流團(tuán)隊(duì)，兩年時(shí)間內(nèi)，打造一個(gè)集團(tuán)公司井工礦用人最少的標(biāo)桿，集團(tuán)公司露天礦效率最高的標(biāo)桿，力爭(zhēng)新建井工礦超神東，露天礦超準(zhǔn)能，打造世界一流煤礦。

3.2 對(duì)標(biāo)一流煤礦找差距

引入對(duì)標(biāo)管理的理念和方法，通過與神東井工煤礦和準(zhǔn)格爾露天煤礦為對(duì)標(biāo)的對(duì)象，“橫向到邊，縱向到底”，形成企業(yè)之間、各煤礦之間、區(qū)隊(duì)之間和班組之間的多級(jí)對(duì)標(biāo)格局，以追趕神東、準(zhǔn)能所能達(dá)到的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵，強(qiáng)化生產(chǎn)管理的過程性對(duì)標(biāo)，循序漸進(jìn)的推行結(jié)果性對(duì)標(biāo)，分析差距，衡量自身與神東、準(zhǔn)能礦的不足，持續(xù)提高改進(jìn)。

3.3 完善公司技術(shù)管理體系

建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理責(zé)任，樹立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于安全規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件的變化，制定有針對(duì)性的措施，強(qiáng)化技術(shù)管理決策機(jī)制，組織召開學(xué)術(shù)會(huì)議、專題研討、交流座談等，發(fā)揮公司技術(shù)委員會(huì)職能和作用，為公司搭建安全技術(shù)管理交流平臺(tái)，大力支持和推動(dòng)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、安全技術(shù)服務(wù)等規(guī)范發(fā)展，促進(jìn)公司安全技術(shù)管理水平。

3.4 建立全覆蓋的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升標(biāo)準(zhǔn)落地

依據(jù)集團(tuán)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程完善涵蓋煤礦全部崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到公司每個(gè)崗位都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，大力推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程使工作程序化、規(guī)范化、流程化，讓所有員工學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用”三跨越，并在作業(yè)中反復(fù)堅(jiān)持磨練，形成良好的習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)動(dòng)作，建立《流程》學(xué)習(xí)-應(yīng)用-改進(jìn)-反饋-修訂補(bǔ)充的長效、循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)“煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)以流程梳理為基礎(chǔ)，開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好流程中的過程管控，通過建立流程與標(biāo)準(zhǔn)、崗位的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地。

3.5 提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)的廣大員工具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作僅靠標(biāo)準(zhǔn)化管理部門人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要企業(yè)全體員工的支持和配合，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，以提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)實(shí)際需要，積極開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的宣貫，組織實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)水平，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入到基層中去，進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理隊(duì)伍，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行。

3.6 提升標(biāo)準(zhǔn)化層次，建設(shè)一流煤炭能源企業(yè)

大力實(shí)施科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高神新公司各礦采、掘機(jī)械化程度。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、裝備和工藝，改造和淘汰落后技術(shù)、裝備和工藝。突破傳統(tǒng)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化開拓布置，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)；實(shí)施主運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)集中控制；采用裝備大功率、重型化、高可靠性的先進(jìn)裝備，使資源和裝備實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合；推廣使用設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行檢修維護(hù)，杜絕設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響；使用工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)，覆蓋主要生產(chǎn)場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)過程的可視化；實(shí)施井下數(shù)據(jù)上傳、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、井下人員定位等系統(tǒng)，保證了安全高效生產(chǎn)。

3.7 制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一流煤炭能源企業(yè)

通過對(duì)烏東煤礦千萬噸急傾斜煤層開采技術(shù)研究，與國內(nèi)外科研院所合作，從深層次啟動(dòng)本質(zhì)安全開采的研究，系統(tǒng)研究急斜煤層開采中災(zāi)害發(fā)生的特殊機(jī)理，評(píng)價(jià)和研究急傾斜放頂煤開采系統(tǒng)與參數(shù)、開采裝備與工藝、災(zāi)害對(duì)策，優(yōu)化急傾斜煤層開拓開采系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、裝備和工藝，建立整套災(zāi)害防治技術(shù)體系，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上安全開采。最終制定一整套急傾斜煤層開采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使之成為煤炭行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)論

第5篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電所 電網(wǎng) 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：U223.6

一、前言

電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的動(dòng)力支柱，以建設(shè)運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的基本使命。近來，國家電網(wǎng)公司提出：著力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這充分表明了國家電網(wǎng)公司在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司上的全新思路和戰(zhàn)略決策，也指明了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向和最終選擇。

二、精益化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉并加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過程管理，追求持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力的自我完善的管理過程。其核心理念是“杜絕一切耗費(fèi)了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以最優(yōu)的企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”。 [1]這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益；不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。推行精益化管理對(duì)于供電企業(yè)來說，具有更加重要的意義，為供電企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任，更好的服務(wù)廣大客戶，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值提供了基礎(chǔ)和保障。

，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)電網(wǎng)工作再上新臺(tái)階的基本要求。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)管理成果的提升該所，標(biāo)準(zhǔn)化是邁向管理精益化的必由之路，轉(zhuǎn)變思想觀念是供電企業(yè)精益化管理的基礎(chǔ)。制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是供電企業(yè)精益化管理的前提，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是供電企業(yè)精益化管理的重要手段，全面整合資源是供電企業(yè)精益化管理的必要途徑。

在國家電網(wǎng)公司實(shí)施“四化”建設(shè)的今天，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在觀念上、體制上、人力資源分配上都要有所改變。供電企業(yè)未來的時(shí)代，必然是與國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)接軌，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的時(shí)代，只有不斷的深化國家電網(wǎng)公司“四化”戰(zhàn)略要求，走精益化發(fā)展道路，供電企業(yè)才能圓滿完成黨和國家賦予的重大社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。

三、注重隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍既是供電所精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的主體，又是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的動(dòng)力源泉所在。沒有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來保證，班組精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)就是一句空話。提倡在供電所臺(tái)區(qū)包片、核算、安全設(shè)備管理等重要崗位人事任命上，打破傳統(tǒng)，實(shí)行“公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核、動(dòng)態(tài)管理”的新型用人方式；在薪酬管理方面，實(shí)行以崗定薪、同崗?fù)?、全員績效考核、建立激勵(lì)約束機(jī)制的薪酬分配方式，從而在全所范圍內(nèi)掀起了員工比學(xué)習(xí)、賽奉獻(xiàn)的工作氛圍。[2]通過培訓(xùn)確實(shí)提高供電所的貫徹執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人才管理能力和開拓創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“重品行，看業(yè)績”的用人導(dǎo)向，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、改革創(chuàng)新能力和帶隊(duì)伍的能力。大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，激勵(lì)廣大職工以干事創(chuàng)業(yè)的使命感和時(shí)不我待的緊迫感，在電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展中爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績。

四、注重制度建設(shè)規(guī)范化

建立完備的制度體系，是歸口管理閉環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)在要求。為全面加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)從基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)管理抓起，抓住人員、設(shè)備、管理、環(huán)境四個(gè)環(huán)節(jié)，突出制度建設(shè)、安全設(shè)備整頓治理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和文明生產(chǎn)四個(gè)重點(diǎn)，責(zé)任到人，按期檢查，嚴(yán)格考核。高壩所集中組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論和考試，對(duì)《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范化管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，使得安全管理、設(shè)備管理、營銷管理在工作過程中形成的記錄、圖表、流程、臺(tái)賬等共計(jì)65種資料完全與局本部接軌，最終形成有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性并重的農(nóng)村供電所管理制度體系，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化制度管理體系。[1]

五、推行精益生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全可靠供電

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全第一，精益求精抓生產(chǎn)、毫不松懈保安全。全面、全員、全過程、全方位、全時(shí)段落實(shí)安全責(zé)任、安全教育、安規(guī)執(zhí)行、安全管理和安全監(jiān)督，保證責(zé)任明確、教育有效、制度嚴(yán)格、管理到位和監(jiān)督有力，健全安全工作長效機(jī)制。做實(shí)做細(xì)電網(wǎng)穩(wěn)定控制、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、反違章和防誤操作等安全措施，嚴(yán)格工區(qū)、班組、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。落實(shí)專業(yè)管理和市局主體管理責(zé)任，切實(shí)提高縣供電企業(yè)安全水平。

強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。適應(yīng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和特性變化，健全“統(tǒng)一分級(jí)調(diào)度、屬地化運(yùn)行、專業(yè)化檢修”體制，建立電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級(jí)電網(wǎng)的調(diào)度、運(yùn)行、維護(hù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修，加強(qiáng)電力設(shè)施巡視和保護(hù)。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，實(shí)施設(shè)備選型、監(jiān)造、驗(yàn)收、運(yùn)營、退出全過程管理。

保證電力有序供應(yīng)。加強(qiáng)電力供需形勢(shì)分析，及早謀劃組織電力供應(yīng)，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，周密制定有序用電預(yù)案，努力減少電力缺口，確保社會(huì)用電有序。建立迎峰度夏、防災(zāi)抗災(zāi)常態(tài)工作機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。加強(qiáng)世博會(huì)保供電工作領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實(shí)安全和保供電措施，確保安全可靠供電。[2]

六、結(jié)束語

供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一兩個(gè)人的事，也不是幾個(gè)人加班加點(diǎn)突擊就能完成的工作，它是一個(gè)系統(tǒng)化的整體，涵蓋了供電所日常工作的方方面面，是要依靠供電所全體成員集體努力的一項(xiàng)永不竣工的工程。清晰的分工，嚴(yán)格的制度，為所內(nèi)的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)了供電所由松散型管理向精細(xì)化、精益化管理的順利過渡。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過程，只有不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高人員素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能確保農(nóng)電管理水平整體提升。通過開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效地規(guī)范了員工工作行為，提升了安全管理水平，深化了企業(yè)精益化管理，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促使供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理有了質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)績效管理管理內(nèi)涵

1 石油企業(yè)海外輸油氣站場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)狀

為了解決石油需求缺口逐年加大的問題，十幾年來，我國三大石油公司（中石油、中海油、中石化）在海外建立自己的石油開采基地，努力尋求滿足社會(huì)發(fā)展的需要。通過響應(yīng)國家戰(zhàn)略需要推進(jìn)全面推進(jìn)“走出去”國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，現(xiàn)已先后完成各自的海外上游業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局，海外上游業(yè)務(wù)已步入持續(xù)快速發(fā)展的道路。

2 石油企業(yè)海外輸油氣站場(chǎng)建設(shè)發(fā)展特點(diǎn)

三大石油公司努力進(jìn)行海外石油勘探開發(fā)，在海外建立石油供應(yīng)基地，取得很好的成績，本文筆者搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，將我國油企海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展的特點(diǎn)做了以下總結(jié)。

2.1 從海外石油開發(fā)區(qū)域全球化

開展海外石油投資業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)建立海外石油、天然氣生產(chǎn)基地是滿足消費(fèi)需求，走向國際化發(fā)展道路的必然選擇。從地理位置上來分析我國正在形成以中東―北非地區(qū)、中亞―俄羅斯地區(qū)及南美為中心區(qū)域的三大重要戰(zhàn)略區(qū)域。

2.2 從海外石油開發(fā)的實(shí)際效果來看

三大公司通過十來年的海外石油投資活動(dòng)，我國的石油公司學(xué)習(xí)并掌握了海外石油投資的參與手段和開發(fā)模式，包括礦稅制和特許經(jīng)營權(quán)等，積累了一整套施行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大量國際化視野的人才，這為我國石油工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了了良好的基礎(chǔ)。

2.3 從典型輸油氣站場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)來看

乍得原油管道恩賈梅納末站是中石油所開發(fā)的海外項(xiàng)目乍得原油管道末站作為投產(chǎn)運(yùn)行公司的海外輸油氣標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)，其地理位置乍得H區(qū)塊RONIER-NRC原油管道的末站。乍得原油管道恩賈梅納末站在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有這幾個(gè)方面的示范性經(jīng)驗(yàn)。

2.3.1環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。

加強(qiáng)站場(chǎng)可視化管理，辦公區(qū)設(shè)置進(jìn)站須知、車輛限速、逃生指向等。工藝區(qū)設(shè)置管道流向、大型設(shè)備泵、加熱爐的啟停步驟、安全提示等。同時(shí)加強(qiáng)站場(chǎng)衛(wèi)生清潔維護(hù)，確保設(shè)備時(shí)刻光潔如新。在內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)上也做到了建筑外觀，內(nèi)部陳設(shè)，員工著裝等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的受益群體也囊括了當(dāng)?shù)毓蛦T，不但給與他們不錯(cuò)的薪資待遇，在其他的工作環(huán)境等方面也使得他們對(duì)工作有個(gè)明顯的熱情，使得企業(yè)與所在國當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系變得更為融洽。

2.3.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也體現(xiàn)在管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。

乍得原油管道末站根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)歸納出了一套“W.P.O.A”四步走的工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，總結(jié)編制了《末站運(yùn)行人員日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)》。通過生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，使得個(gè)人工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量的控制得到了明顯的提高。

2.3.3標(biāo)準(zhǔn)是績效考核的法則。

投運(yùn)乍得分公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定了績效考核模板?？己思?xì)化了各專業(yè)崗位人員崗位職責(zé)、工作范疇、工作表現(xiàn)等等以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)全面考核了員工的綜合素質(zhì)。實(shí)施的效果也是顯著的，2012年，乍得原油管道末站順利完成下游煉廠停產(chǎn)期間低油溫、低輸量下的管道輸油任務(wù)，并對(duì)油品進(jìn)行分析化驗(yàn)，準(zhǔn)確快速地為管道全線提供了原油物性指標(biāo)，指導(dǎo)全線生產(chǎn)。

3 海外輸油氣站場(chǎng)建設(shè)存在的問題和不足

應(yīng)該看到，在相關(guān)油企的海外業(yè)務(wù)開展過程中，付出了相當(dāng)大的努力，并運(yùn)用了大量的管理理念和技術(shù)，但問題也是難免的，本文結(jié)合乍得原油管道恩賈梅納末站的情況總結(jié)出一些問題和解決的建議。

3.1 海外輸油氣站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題

3.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略上的不統(tǒng)一

我們可以看到，上文所述場(chǎng)站在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上自主摸索出了一套可行的方法和制度，但是在戰(zhàn)略層面看，該站的經(jīng)驗(yàn)卻沒有被廣泛的應(yīng)用到我國油企或者中石油內(nèi)部的其他海外項(xiàng)目中去，好的經(jīng)驗(yàn)沒有被很好的推廣和利用，與國外的一些同類公司相比還有不小的差距。

3.1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)節(jié)上的不統(tǒng)一

這是一個(gè)延伸的問題，由于缺乏戰(zhàn)略層面的步調(diào)一致，在具體的細(xì)節(jié)方面的表現(xiàn)得更為糟糕，尤其是對(duì)于相關(guān)的標(biāo)識(shí)的不一致甚至一定影響的正常的生產(chǎn)工作。

3.2 海外輸油氣站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化問題的相關(guān)對(duì)策

3.2.1施行可行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

這需要相關(guān)的油企能夠從戰(zhàn)略層面上考慮建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的問題，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略主導(dǎo)對(duì)于具體實(shí)施重要的指導(dǎo)作用，認(rèn)真規(guī)劃的思考，并因此為導(dǎo)向，推動(dòng)相關(guān)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的全面施行。

3.2.2改進(jìn)站場(chǎng)環(huán)境

站場(chǎng)是公司職工工作的地方，是代表著公司形象的標(biāo)志，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的站場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀而有的卻異常糟糕，極大的影響員工的工作積極性和公司形象，因此這是一個(gè)亟待解決的問題。

3.2.3改進(jìn)管理

管理是任何一家公司重要的工作活動(dòng)之一，統(tǒng)一和有效的管理是公司尤其是像中石油這樣的大型集團(tuán)公司所要達(dá)到的要求，是生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行不斷增長的基礎(chǔ)。

3.2.4建立專門的機(jī)構(gòu)

縱觀世界著名的跨國公司，公司制度的標(biāo)準(zhǔn)化都是其重要的工作內(nèi)容，都有一個(gè)相關(guān)的專門機(jī)構(gòu)來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)，要解決這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問題，必須有一個(gè)有力的部門來推進(jìn)。

3.2.5運(yùn)用標(biāo)桿管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

美孚公司的標(biāo)桿管理取得了明顯的成效，而在輸油氣站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，標(biāo)桿管理同樣能起到很好的效果，如上文所描述的典范場(chǎng)站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)桿。

4 海外輸油氣站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

應(yīng)該看到典范站場(chǎng)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，考核標(biāo)準(zhǔn)化，及員工形象，住宿辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等方面做出了不錯(cuò)的效果。中石油海外建設(shè)突飛猛進(jìn)，隨著建設(shè)的深入和標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的深入人心，我國石油工業(yè)的國際化之路會(huì)走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全運(yùn)行；標(biāo)準(zhǔn)化巡視；標(biāo)準(zhǔn)化操作；標(biāo)準(zhǔn)化兩票管理

中圖分類號(hào)：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分。發(fā)電、輸電、變電、配電和用電五大環(huán)節(jié)構(gòu)成了電力系統(tǒng)，其后四部分即組成一般所說的電力網(wǎng)(簡稱電網(wǎng))，其中變電站又是電網(wǎng)的樞紐和交匯點(diǎn)，是變換電壓、匯集和分配電能的場(chǎng)所。因此，變電站的安全生產(chǎn)對(duì)電網(wǎng)的可靠運(yùn)行、用戶的不間斷供電、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的安定都起著至關(guān)重要的作用。

變電站的基本業(yè)務(wù)是電氣系統(tǒng)與設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視，以確保對(duì)用戶不間斷供電；倒閘操作以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行方式的改變；設(shè)備的維護(hù)與檢修以保證其安全可靠運(yùn)行；事故的正確判斷與處理以盡快恢復(fù)正常供電；填寫運(yùn)行記錄以及積累資料等。變電站主要由各類電氣設(shè)備構(gòu)成，運(yùn)行中它們都帶有高電壓，對(duì)人身安全有著潛的在威脅，這是電業(yè)工作的重要特點(diǎn)之一。因此，提高變電站管理水平，使變電站的各項(xiàng)工作和作業(yè)人員的行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化就顯得十分重要和必要。又由于變電站在系統(tǒng)中的作用，地位不同，電壓等級(jí)的高低，建設(shè)規(guī)模和設(shè)備選型上的差異，加上變電站的自身特點(diǎn)（如帶電設(shè)備密集，倒閘操作頻繁，不間斷值班等），而形成不同地區(qū)的變電站的習(xí)慣管理方式，其中一些不善的管理和做法，往往釀成事故，危及人身和設(shè)備的安全。為使變電站的管理科學(xué)、實(shí)用且利于安全生產(chǎn)，便產(chǎn)生了對(duì)變電站實(shí)行統(tǒng)一管理的模式，這就是變電站的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

變電站工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一。明確運(yùn)行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點(diǎn)，制定了變電站安全工器具檢查標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)帳管理制度等24個(gè)規(guī)章制度范本，與全省范圍內(nèi)變電站規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)相對(duì)統(tǒng)一，有效避免了變電運(yùn)行班組管理人員工作的隨意性，為變電站有效工作創(chuàng)造了條件。由于明確了管理內(nèi)容、要求和目標(biāo)，使運(yùn)行人員工作有方向、有準(zhǔn)則，克服了過去的盲目性和隨意性，增強(qiáng)了運(yùn)行人員搞好變電運(yùn)行工作的信心，提高了主人翁責(zé)任感和主觀能動(dòng)性。實(shí)踐證明，實(shí)行變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理后，設(shè)備完好率、兩票合格率、人員出勤率、設(shè)備消缺率、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置投入率及正確動(dòng)作率、設(shè)備巡視率、操作正確率和考試合格率均得以提高，進(jìn)而降低了事故率，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

運(yùn)行監(jiān)視項(xiàng)目和設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。過去，有的變電站設(shè)備端子箱、機(jī)構(gòu)箱沒有維護(hù)的責(zé)任部門，更談不上責(zé)任人員，設(shè)備的整潔程度極差、而運(yùn)行人員值班監(jiān)視的項(xiàng)目和要求也不一致，容易引發(fā)事故。在統(tǒng)一運(yùn)行監(jiān)視項(xiàng)目、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、明確值班人員在運(yùn)行監(jiān)視和設(shè)備維護(hù)工作中要做什么和應(yīng)怎樣做的原則指導(dǎo)下，有效提高了運(yùn)行監(jiān)視工作質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)水平。

標(biāo)準(zhǔn)化巡視 —將設(shè)備按單元?jiǎng)澐盅惨曋芷?，每次巡視時(shí)對(duì)巡視周期的一、二次設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)溫、檢查、維護(hù)，強(qiáng)化巡視質(zhì)量，提高巡視效率，減輕運(yùn)行人員每次巡視工作的負(fù)擔(dān)，解決在有限的時(shí)間內(nèi)設(shè)備巡視質(zhì)量與工作量無法同時(shí)滿足的矛盾，防止巡視檢查不到位而引起的設(shè)備事故，保證設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

標(biāo)準(zhǔn)化操作—要消除事故的直接隱患，就要有操作的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、用語標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及持證上崗安全標(biāo)準(zhǔn)等；要消除事故的間接隱患，就要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、安全教育和技術(shù)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說在變電站中，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)化是保障，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是條件。變電站操作從接令、受令、填票、模擬到操作，每一過程都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。如接令這一過程，怎樣接令，由誰來接令都應(yīng)該明確清楚。在實(shí)際操作中，必須操作人、監(jiān)護(hù)人一同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并由監(jiān)護(hù)人唱票，操作人復(fù)誦后進(jìn)行操作。另外，對(duì)怎樣唱票，怎樣復(fù)誦，怎樣行走，怎樣站位都要在《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》中加以明確，還需要說明操作中工器具由誰來檢查，什么時(shí)候檢查和怎樣檢查。否則，任何細(xì)節(jié)、任何過程的非標(biāo)準(zhǔn)化，都將影響操作時(shí)間、潛伏不安全因素，以至導(dǎo)致操作事故的發(fā)生。

變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，投產(chǎn)較早的變電站二次設(shè)備標(biāo)識(shí)不全面、不清晰，名稱、編號(hào)不規(guī)范，屏盤標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一，易出現(xiàn)誤判斷；而新投產(chǎn)的變電站由于匯集了國內(nèi)外生產(chǎn)廠家的設(shè)備，二次設(shè)備種類繁多、中英文混合使用，值班員不易熟練掌握設(shè)備操作方法和信息含義。通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，使用專業(yè)、規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識(shí)，在保護(hù)及自動(dòng)裝置屏配置“壓板功能對(duì)照表”、“壓板投切對(duì)照表”、 “保護(hù)信息對(duì)照表”、“保護(hù)及自動(dòng)裝置操作指南”等，使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化、為運(yùn)行操作、檢查判斷、設(shè)備檢修維護(hù)提供可靠依據(jù)，減少誤投、切保護(hù)壓板或誤判斷保護(hù)信號(hào)的可能性，提高了二次設(shè)備的管理水平。

在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中，根據(jù)變電運(yùn)行工作的特點(diǎn)，制定變電站及運(yùn)行人員應(yīng)具備的規(guī)章制度和規(guī)定，并在執(zhí)行規(guī)章制度、“兩票”的填寫和考核、記錄的種類和填寫要求、設(shè)備缺陷的管理、設(shè)備編號(hào)及技術(shù)資料的建立和保管等方面做出嚴(yán)格的要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了設(shè)備完好率及“兩票”合格率，對(duì)防止電氣誤操作事故的發(fā)生十分有效。

標(biāo)準(zhǔn)化管理既然是基礎(chǔ)管理，它就必須是現(xiàn)代化科學(xué)管理的前奏。因此，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，還應(yīng)進(jìn)一步提高管理水平，把已積累的原始資料、技術(shù)數(shù)據(jù)編入計(jì)算機(jī)程序，以便保存和使用。對(duì)一些樞紐變電站還應(yīng)向微機(jī)控制發(fā)展，這既可減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，又可防止人為的失誤，有利于提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)，使變電站圖紙、規(guī)程、技術(shù)說明書、生產(chǎn)記錄文件等資料的存放較凌亂、缺失較多、查找資料困難等局面得到了全面改善。為各變電站配制資料柜，并建立相應(yīng)的目錄，資料盒款式統(tǒng)一、編號(hào)統(tǒng)一，盒內(nèi)均制作了檢索目錄，為現(xiàn)場(chǎng)工作和培訓(xùn)快速查詢提供了較完整的資料。同時(shí)，部分單位正在積極推行圖紙電子化管理和保存，相關(guān)人員需要時(shí)可以在局域網(wǎng)查詢。另外，通過各班組建立了常用指示圖表，將事故限電拉閘序位表、設(shè)備主要參數(shù)表、緊急情況應(yīng)急電話表等常用資料匯集于控制臺(tái)專用文件夾中，既方便了運(yùn)行工作，也使變電站和集控中心控制臺(tái)規(guī)范整潔。

變電站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)改善和提高變電站的管理水平，促進(jìn)安全和文明生產(chǎn)等方面均在保定供電系統(tǒng)各單位收到了顯著的效果，出現(xiàn)了一大批安全運(yùn)行超歷史最好水平的變電站。變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容 《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》分總綱，變電站的建設(shè)、運(yùn)行管理、技術(shù)資料管理、文明生產(chǎn)、安全運(yùn)行指標(biāo)和培訓(xùn)及評(píng)比驗(yàn)收共七個(gè)章節(jié)，重點(diǎn)從安全生產(chǎn)(安全記錄、“兩票”合格率、安全活動(dòng)、安全用具的配置與保管、反事故措施制定與落實(shí)等)，設(shè)備管理(設(shè)備編號(hào)、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備防火、防誤操作裝置的完善及管理等)、運(yùn)行管理(規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、記錄填寫、倒閘操作、人員培訓(xùn)等)、技術(shù)管理(設(shè)備檔案的建立、技術(shù)資料的完善、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、設(shè)備手冊(cè)和典型操作卡的編制等)、文明生產(chǎn)(場(chǎng)地、設(shè)備、器具的整潔、環(huán)境綠化等)五方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理模式，它對(duì)運(yùn)行工作提出了具體要求，明確了運(yùn)行人員應(yīng)做的工作和做好工作的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》及《檢查評(píng)比辦法》，按照變電站的電壓等級(jí)和規(guī)模，分別由省電力公司和市級(jí)供電公司分兩個(gè)層次檢查并命名“標(biāo)準(zhǔn)化變電站”。通過實(shí)行變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們體驗(yàn)到，這種管理辦法是一種搞好變電站管理，促進(jìn)變電安全生產(chǎn)的有效辦法，也是變電站管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的必要途徑。變電運(yùn)行工作要求變電運(yùn)行人員有細(xì)心、耐心、恒心,在制度的建設(shè)和落實(shí)、管理的深化和細(xì)化上要下功夫,要做到抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流,實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)可靠的電網(wǎng)貢獻(xiàn)力量。

第8篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和支撐，在從傳統(tǒng)的管理方式向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中尤為重要。如何設(shè)計(jì)、編寫出一套科學(xué)、完整、有效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施成敗的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，可以從體系設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)文件編寫和體系管理改進(jìn)三個(gè)方面來考慮。

建筑企業(yè)管理紛繁復(fù)雜，要做到管理高效、覆蓋全面、層次清晰，在標(biāo)準(zhǔn)化過程中必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系從體系架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)分布、文件層次和內(nèi)容等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)其實(shí)要解決的就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的問題，這個(gè)體系橫向應(yīng)覆蓋企業(yè)管理的方方面面，縱向應(yīng)貫穿施工生產(chǎn)的全過程和組織的各個(gè)層次。國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系給出了若干架構(gòu)模式：國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13017-2008《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》給出的層次結(jié)構(gòu)的架構(gòu)模式如圖所示。

G B/T15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》給出的架構(gòu)模式如圖2。

其實(shí)，通過對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈的分析見圖3 我們發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的管理通常包括職能管理如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等以及業(yè)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的營銷、組織管理、施工管理等。通常情況下，施企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的管理分為兩個(gè)層次的管理，即公司對(duì)全部項(xiàng)目的“面上”管理，以及項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的”點(diǎn)上”管理。

為此，利用價(jià)值鏈分析，施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系總體可以分為職能管理和業(yè)務(wù)管理兩大體系。在此基礎(chǔ)上，可根據(jù)不同體系所覆蓋內(nèi)容的不同，運(yùn)用系統(tǒng)方法，逐級(jí)展開，最終形成覆蓋企業(yè)管理各個(gè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)文件系統(tǒng)。

職能管理體系對(duì)業(yè)務(wù)管理體系提供必要的服務(wù)、支持和監(jiān)督；業(yè)務(wù)管理體系保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作正常，為顧客提供滿足要求的產(chǎn)品。職能管理體系根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、管理特點(diǎn)等不同，內(nèi)容有所不同，通常包括：綜合管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)管理、法務(wù)合約管理、黨群管理等模塊。業(yè)務(wù)管理體系根據(jù)實(shí)施主體不同，又可分為運(yùn)營管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大系統(tǒng)。

項(xiàng)目運(yùn)營管理體系——企業(yè)層次為實(shí)施主體，從企業(yè)層面對(duì)公司所有項(xiàng)目的運(yùn)營管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保企業(yè)生產(chǎn)總體平穩(wěn)、高效為國的。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體系——項(xiàng)目部為實(shí)施主體，從項(xiàng)目層面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)控，以項(xiàng)目履約和滿足企業(yè)管理要求為目的。

目前，我國多數(shù)施工企業(yè)出于管理需要，或多或少地建立了職能管理和項(xiàng)目運(yùn)營管理相關(guān)管理文件。但是，由于企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理文件的重視程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理文件普遍缺乏。而建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系將是優(yōu)秀施工企業(yè)進(jìn)一步提升管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度的重要手段。

標(biāo)準(zhǔn)文件的層次體系設(shè)計(jì)。由于施工企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、管理模式、經(jīng)營區(qū)域等的不同，其標(biāo)準(zhǔn)文件的數(shù)量、篇幅等均有所不同。根據(jù)管理的需要，標(biāo)準(zhǔn)文件可以分為三個(gè)層次：綱領(lǐng)性文件、程序性文件和操作性文件見圖4。

標(biāo)準(zhǔn)的文件構(gòu)架設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，結(jié)合文件管理的需要，施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)該包括四個(gè)部分見圖5。

應(yīng)當(dāng)指出的是，因?yàn)榫帉懙氖菢?biāo)準(zhǔn)，因此這四個(gè)部分的內(nèi)容應(yīng)滿足G B/T.-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第部分 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》關(guān)于每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有資料性概述要素、規(guī)范性一般要素、資料性補(bǔ)充要素和規(guī)范性技術(shù)要素的規(guī)定。

標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其編寫過程中應(yīng)明確編制計(jì)劃包括責(zé)任部門／人員、完成時(shí)、司、相關(guān)單位等，并在充分聽取不同管理層級(jí)、不同職能系統(tǒng)的意見，在充分討論、修改的基礎(chǔ)上完成。

初稿編寫。在編寫文件初稿時(shí)，必須廣泛收集相關(guān)信息，并對(duì)所有需要規(guī)范的管理活動(dòng)，運(yùn)用5WH的方法，提出明確的管理要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有管理節(jié)點(diǎn)的全覆蓋。這 階段主要目的是明確管理要求，文件主要是由編寫責(zé)任人以及本部門的相關(guān)崗位完成，明確活動(dòng)的工作流程，提出各節(jié)點(diǎn)的管理要求，力爭(zhēng)做到責(zé)任清晰、要求明確、覆蓋完全。

為保證文件的實(shí)用性，文件的表達(dá)方式應(yīng)盡可能地簡單、形象，堅(jiān)持“能用圖片表示的不用表格，能用表格描述的不用文字”的編寫原則。建議標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的表達(dá)盡可能以“圖+表十工作文件”的方式實(shí)現(xiàn)，以期達(dá)到”簡單、清晰、易理解、易使用”的目的。

圖，——可以是流程圖描述管理活動(dòng)的職責(zé)分工及邏輯關(guān)系，主要用于管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，也可以是示意圖針對(duì)具體問題提出具體要求，主要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理文件中使用。

表——用表格的形式，以簡練的語言對(duì)工作活動(dòng)的管理要求，包括工作質(zhì)量和時(shí)間要求、責(zé)任部門／崗位、相關(guān)部門／崗位、活動(dòng)的主要輸出成果如形成的“XXXX工作方案” “XXXX工作計(jì)劃” 等進(jìn)行簡要描述。

工作文件——是完成某項(xiàng)工作的具體載體，可能是審批表如“項(xiàng)目付款審批單” ，也可能是工作方案或說明如”XXX會(huì)議方案” “XXX管理策劃書” “xxx目標(biāo)責(zé)任書”等，還可以是相關(guān)模板。工作文件具有很強(qiáng)的操作性，相關(guān)人員只要按照工作文件的要求完成相應(yīng)內(nèi)容，就能夠有效保證工作的質(zhì)量和效率。

審核討論。標(biāo)準(zhǔn)是“為了在 定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件” GB/T 200001-2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用詞匯》， “協(xié)商一致”是“標(biāo)準(zhǔn)”同“管理制度”的最大區(qū)別之一。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商一致可以在文件初稿完成后，征求與此文件有密切關(guān)系的相關(guān)部門和管理層次包括子分公司、項(xiàng)目部等的意見，并經(jīng)反復(fù)討論，力求取得共識(shí)。由于這 過程中涉及到不同部門、不同層次，因此需要企業(yè)分系統(tǒng)組織相關(guān)部門和單位征求意見，運(yùn)用流程分析方法，理順管理流程，優(yōu)化管理要求，討論修改完善。在實(shí)施過程中，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與，從企業(yè)的高度協(xié)調(diào)不同職能部門、不同管理層次的管理責(zé)、權(quán)、利。

審定。當(dāng)所有的管理文件完成職能部門／管理層級(jí)意見征求和修改后，企業(yè)應(yīng)組織由公司主要領(lǐng)導(dǎo)如董事長、總經(jīng)理等主持召開文件前的最后審定，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理系統(tǒng)的管理要求，并實(shí)施。

我國經(jīng)濟(jì)正處于 個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，建筑業(yè)發(fā)展也是日新月異。因此，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系不能一成不變，必須隨著外界形勢(shì)的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。在標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)作過程中，必須建立一套完善的自我改進(jìn)機(jī)制，以系統(tǒng)化、程序化的方式，確保標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)刻與企業(yè)的運(yùn)營管理相適應(yīng)。

建立標(biāo)準(zhǔn)文件管理制度。標(biāo)準(zhǔn)文件的管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須在明確企業(yè)管理責(zé)任部門的同時(shí)，建立相應(yīng)的管理制度這種制度的實(shí)質(zhì)是“標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)” ，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)、有效管理。標(biāo)準(zhǔn)文件管理制度應(yīng)從文件的計(jì)劃立項(xiàng)、起草編寫、標(biāo)準(zhǔn)格式與內(nèi)容、評(píng)審會(huì)簽、審批、實(shí)施修訂等方面提出明確要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)現(xiàn)全生命周期的有效管理。

組織開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督。 “好的執(zhí)行是成功的一半?！睒?biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)，為統(tǒng)一思想、明確要求，應(yīng)組織各管理層次相關(guān)人員開展系統(tǒng)的培訓(xùn)和宣貫。同時(shí)，為保證標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理要求的有效落實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任部門應(yīng)定期組織相關(guān)部門組成工作組，對(duì)下屬單位進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)。管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升的過程。標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)施過程中也需要根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。建議企業(yè)在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前期，每年年末組織開展標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中需要改進(jìn)之處，及剛組織修改完善，保證標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)有效性。

管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。企業(yè)能否將將管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和固化并使之標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)是否不斷完善并且得到有效的貫徹和實(shí)施，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先產(chǎn)生決定性的影響。

第9篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；業(yè)主項(xiàng)目部；基建信息化；工程建設(shè)項(xiàng)目；信息系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F284 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.088

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)用電呈不斷上升的趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)電力的需求越來越高，這對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)來說面臨一個(gè)嚴(yán)峻建設(shè)形勢(shì)。又由于電網(wǎng)基建工程工期較長、項(xiàng)目復(fù)雜、管理難度大等因素的存在，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度相對(duì)滯后，很難跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求，所以在電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)最大化地發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部的作用。業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程（包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作）進(jìn)行管控，其在業(yè)務(wù)上要接受主管單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度按目標(biāo)完成。業(yè)主項(xiàng)目部的主要職責(zé)是實(shí)施項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)及造價(jià)管理，除此之外還包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、資信管理等業(yè)務(wù)。

隨著計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化管理已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，并成為一種發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目基建信息化管理具有十分重要的意義，它讓業(yè)主項(xiàng)目部信息溝通更加廣泛和快捷，同時(shí)也提高了工作效率和管理水平。業(yè)主項(xiàng)目部的信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，理順了部門之間的關(guān)系，優(yōu)化了管理流程，利用成熟的先進(jìn)管理理念對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，減少了管理重疊，讓資源得到合理的優(yōu)化，通過信息化來管理，有效地促進(jìn)項(xiàng)目組織管理的優(yōu)化，并且可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，促使項(xiàng)目部的作用得到最大化發(fā)揮。

1 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)

1.1 機(jī)構(gòu)建設(shè)

依據(jù)國家電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位根據(jù)管理任務(wù)和人員情況組建工程業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置有項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)以及技術(shù)管理專責(zé)等崗位。業(yè)主項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各管理專責(zé)對(duì)自身崗位工作按進(jìn)度開展。

1.2 設(shè)施建設(shè)

為便于業(yè)主項(xiàng)目部管理工作的開展，在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目辦公室和檔案室，配備齊全的辦公設(shè)備與物品，如電腦、打印機(jī)、掃描儀、資料柜、開通網(wǎng)絡(luò)等，會(huì)議室可與施工項(xiàng)目部共用。

1.3 制度建設(shè)

根據(jù)輸變電工程管理要求，業(yè)主項(xiàng)目部需要制定一系列的管理制度，以保證責(zé)權(quán)清晰、分工有序、有章可循。除了規(guī)定業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)及各崗位職責(zé)外，業(yè)主項(xiàng)目部還制定了如下管理制度：基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容與方法、內(nèi)務(wù)管理制度、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、工程變更簽證管理制度、工程物資管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。

1.4 臺(tái)賬建設(shè)

在項(xiàng)目管理方面，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制配網(wǎng)項(xiàng)目策劃，組織配網(wǎng)項(xiàng)目信息與檔案資料的收集、整理、移交與歸檔工作。為保證資料的存檔與方便查找，業(yè)主項(xiàng)目部建立了各種管理臺(tái)賬，包括工程施工中的各類管理資料、報(bào)審表、工作例會(huì)記錄及紀(jì)要、圖紙分發(fā)記錄、安全質(zhì)量檢查記錄、工作檔案移交記錄等。對(duì)于各種紙質(zhì)的規(guī)程制度及管理臺(tái)賬，應(yīng)存檔于文件盒內(nèi)，編制好卷內(nèi)目錄，方便查閱；對(duì)于電子版檔案，也應(yīng)做好備份工作，以防因電腦故障造成資料遺失，為方便查找應(yīng)建立索引目錄。

1.5 考評(píng)激勵(lì)

考評(píng)激勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性、提高企業(yè)管理效率的重要措施。在業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)中，基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也被納入到其考核內(nèi)容之中，其考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是電網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等指標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，一方面要給予政策上的支持和待遇上的激勵(lì)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況、獲獎(jiǎng)情況等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核成績與績效工資掛鉤。如可開展業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性。

2 基建信息系統(tǒng)建設(shè)

2.1 基建管控系統(tǒng)應(yīng)用

隨著信息化的快速普及，ERP（Enterprise Resource Planning）項(xiàng)目在基建管理得以應(yīng)用與發(fā)展，憑借成熟的套裝軟件對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，與此同時(shí)電力企業(yè)還需實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管控。成熟套裝軟件目前并不能完全實(shí)現(xiàn)基建管理所要求的功能，針對(duì)這一現(xiàn)狀，要進(jìn)行管控模塊建設(shè)，作為對(duì)已成熟軟件系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，保證讓基建管理信息系統(tǒng)能夠基本上滿足現(xiàn)代基建項(xiàng)目的要求，以此促使基建管理水平得到提升?；ü芸叵到y(tǒng)是通過信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，為貫徹執(zhí)行“三橫五縱”的基建標(biāo)準(zhǔn)化體系奠定了基礎(chǔ)。按照國網(wǎng)公司下發(fā)的文件，基建管控系統(tǒng)實(shí)施主要有主流程管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價(jià)管理、安全管理和綜合管理七個(gè)內(nèi)容，其中主流程管控又可細(xì)分為項(xiàng)目可實(shí)施性調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與招標(biāo)采購管理、工程建設(shè)施工管理、工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督、工程后期管理及總結(jié)等。基建管控模塊在其中的重要一環(huán)有著極為重要的管理作用，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠得到有序進(jìn)行，共同完成建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)也為基建管控模塊的運(yùn)行提供了良好的基礎(chǔ)條件。

2.2 管控系統(tǒng)實(shí)施成效

在應(yīng)用管控系統(tǒng)過程中，各參建單位要相互配合、溝通協(xié)商，積極參加主管單位組織的專題培訓(xùn)，努力完成各自范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)收集工作。當(dāng)管控系統(tǒng)上線運(yùn)行后，在外網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施節(jié)點(diǎn)流程操作，為便于各部門對(duì)施工進(jìn)度的把控，實(shí)現(xiàn)過程管理資料的及時(shí)上傳。在業(yè)主項(xiàng)目部主導(dǎo)下，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度保持同步，以保證在基建管控系統(tǒng)中項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

基建管控系統(tǒng)的實(shí)施，使工程管理流程清晰化，只要進(jìn)入到系統(tǒng)任務(wù)查詢，即能夠明晰工程項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)?shù)竭_(dá)某一工作節(jié)點(diǎn)時(shí)，可及時(shí)提示相應(yīng)管理專責(zé)進(jìn)入工作狀態(tài)，落實(shí)自身的管理責(zé)任，以規(guī)范工程管理流程及管理質(zhì)量。節(jié)點(diǎn)流程的約束也使得過程管理的計(jì)劃性更強(qiáng)，上載的過程資料直觀地記錄了管理的各方面，有效提高了工程安全質(zhì)量管理水平。

3 工程檔案離線客戶端管理

工程檔案管理是工程質(zhì)量管控的重要工作環(huán)節(jié)，該工作應(yīng)貫穿與項(xiàng)目建設(shè)的全過程。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程檔案管理要做到超前管理和“三同步”。所謂的“三同步”是指文件材料與工程進(jìn)度同步、階段性文件材料與階段性驗(yàn)收同步、竣工檔案資料驗(yàn)收與工程總體驗(yàn)收同步。要做到“三同步”要應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程管理，推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部要落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)。項(xiàng)目部可通過離線檔案管理，下載客戶端軟件安裝，讓其與辦公室檔案系統(tǒng)形成連接，能夠進(jìn)行線上或離線信息傳遞，這樣就可以實(shí)現(xiàn)完成資料收集，組織檔案移交。

3.1 建立檔案網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于項(xiàng)目檔案管理工作，主管單位應(yīng)建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專崗專人負(fù)責(zé)，以做到職權(quán)清晰。主管單位要起帶頭示范作用，制定相應(yīng)檔案管理獎(jiǎng)罰措施，并對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行定期的考核，以達(dá)到相關(guān)建設(shè)單位對(duì)檔案工作重視的目的。施工單位和監(jiān)理單位要成立檔案管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)檔案資料的加強(qiáng)管理，保證檔案進(jìn)度合理有序的安排。

3.2 采用檔案預(yù)立卷，確保檔案真實(shí)完整

工程項(xiàng)目檔案管理一般是由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)收集資料，并加以分析和整理組卷之后，移交給建設(shè)單位。最后對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)管理模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的先進(jìn)管理方式，由施工等單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接移交建設(shè)方，這樣一來不僅能夠提高工作效率，同時(shí)也能保證檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。

一個(gè)工程在開工前，要做好準(zhǔn)備工作，制定統(tǒng)一的檔案規(guī)劃，對(duì)各參見方的職責(zé)職責(zé)范圍和收集范圍進(jìn)行明確。參建方在檔案中預(yù)留空白，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)收集的資料再進(jìn)行填寫，最后再錄入到檔案管理離線客戶端。

3.3 加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)質(zhì)量管控

在項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查過程中，要堅(jiān)持從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位收集上來的檔案資料進(jìn)行逐一檢查，以便在未形成檔案之前對(duì)有問題的資料進(jìn)行及時(shí)整改，直至符合要求為止。督促施工單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檔案管理，尤其是隱藏工程相片、各類驗(yàn)評(píng)表等資料的收集管理，確保檔案資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

3.4 利用先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)檔案管理信息化

與紙質(zhì)檔案相比，電子檔案更易于保存管理與調(diào)閱。利用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在線上進(jìn)行檔案管理，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)所有檔案進(jìn)行整理組卷，卷內(nèi)有目錄、案卷封面和備考表，便于后面的查看和調(diào)閱。

4 結(jié)語

隨著電力需求的日益增長，規(guī)范配網(wǎng)工程管理、推進(jìn)基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理具有十分重要的意義。在加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部自身建設(shè)的同時(shí)，我們也要不斷探尋新的、高效的管理模式，搭建全方位的信息管理平臺(tái)，為電網(wǎng)建設(shè)的高效、平穩(wěn)地進(jìn)行提供保障。

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