健身數(shù)據(jù)報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：健身數(shù)據(jù)報(bào)告范文
在互聯(lián)網(wǎng)上，到底是哪些人最熱衷“買買買”？互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)蓬勃發(fā)展的背后，又有著怎樣的復(fù)雜行業(yè)生態(tài)體系？最新的《2016中國互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)大數(shù)據(jù)報(bào)告》給出了答案。
該報(bào)告集聚聯(lián)合淘寶、天貓、滴滴出行等15家互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)源，涵蓋了電商消費(fèi)、社交消費(fèi)、娛樂消費(fèi)、休閑消費(fèi)、內(nèi)容消費(fèi)、金融消費(fèi)、分享消費(fèi)、地產(chǎn)消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施9大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。通過對各家數(shù)據(jù)的交叉匯總，首次深入九大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，描繪出以消費(fèi)者需求為運(yùn)行核心的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)圖景。
報(bào)告顯示，中國7.1億網(wǎng)民將成為潛在的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者。通過數(shù)據(jù)可使網(wǎng)民對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用從獲取信息轉(zhuǎn)向消費(fèi)與體驗(yàn)，是由消費(fèi)者需求為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)核心驅(qū)動(dòng)力的集中表現(xiàn)。而需求推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)各消費(fèi)領(lǐng)域的運(yùn)行，從某一方面也體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)路徑日漸滲透。
報(bào)告打破了以往研究細(xì)分領(lǐng)域用戶畫像的慣例，首次嘗試融合9大行業(yè)15家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)，描繪消費(fèi)人群全景畫像。
80后與90后作為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域的核心消費(fèi)人群，90后在線上擁有鮮明消費(fèi)特征，主要的標(biāo)簽是娛樂至上、愛新鮮和個(gè)性化。90后在玩樂方面的興趣廣泛，既表現(xiàn)出對桌游、美食、夜生活的喜郟也對二次元、游戲等虛擬領(lǐng)域有著更高的付費(fèi)意愿。
相比較下，80后則更顧家，在互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、電商等消費(fèi)領(lǐng)域有顯著的消費(fèi)特征，是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的主力人群。從閱讀內(nèi)容方面看，80后更加偏愛看健身、旅游、時(shí)尚、房產(chǎn)等話題的資訊；購物方面看，80后也更偏愛大家電、汽車用品、童裝等居家物品，由此可以看出，80后互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者特征的關(guān)鍵詞是家庭化、品質(zhì)和資訊控。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲透和眾多新應(yīng)用的興起使得我國互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)不斷孕育繁衍，消費(fèi)者的需求也因此更加清晰細(xì)分，便捷與品質(zhì)的訴求是兩大明顯特征。
報(bào)告中提出，消費(fèi)趨勢的便捷主要體現(xiàn)在降低門檻、資源優(yōu)化、服務(wù)整合和隨時(shí)隨地四個(gè)特性。以滴滴出行為例，滴滴優(yōu)化夜間運(yùn)力資源極大滿足了人們夜間個(gè)性化出行的需求。數(shù)據(jù)顯示，機(jī)場、火車站、餐飲等夜間交通資源不足的地方，使用滴滴出行的偏好度均呈現(xiàn)上升趨勢，體現(xiàn)出網(wǎng)約車滿足了消費(fèi)者的交通需求。
第2篇：健身數(shù)據(jù)報(bào)告范文
兩小時(shí)吃遍5家店，直播促消費(fèi)
喝飲料、吃面條、品嘗金陵小吃、喂帥哥吃紅燒肉，都成為美女網(wǎng)紅寧宣當(dāng)天在南京河西萬達(dá)的直播內(nèi)容。
15時(shí)，寧宣準(zhǔn)時(shí)來到一家西餐廳，靠窗落座，點(diǎn)餐、用餐、喝橙汁，整個(gè)過程通過手機(jī)在優(yōu)酷來瘋上直播，在線關(guān)注或與之互動(dòng)的粉絲很快達(dá)1569個(gè)。寧宣面對手機(jī)不停地和網(wǎng)友交流，告知這家店的位置、菜品特色、口味等，期間少不了嘟嘴賣萌、擺造型。來到另一家面館，寧宣邊吃面條，邊告訴粉絲領(lǐng)取消費(fèi)紅包的口令、紅包金額和數(shù)量等。兩個(gè)小時(shí)直播，寧宣與粉絲們始終保持“熱線”，話題也完全與5家店的“吃”相關(guān)聯(lián)。
當(dāng)天，還有位名叫魚魚的美女網(wǎng)紅，在南京新百5樓4家餐飲店進(jìn)行同樣的直播，吸引1000多位粉絲互動(dòng)。
“活動(dòng)最直接的效果，是增加網(wǎng)紅粉絲對這些商家的感知度、更直觀了解商家品牌?！薄爸Ц秾毧诒比A東大區(qū)鄭小群說，當(dāng)天寧宣1.3萬粉絲中有1600多個(gè)參與直播互動(dòng)，其中超過10%領(lǐng)取了口令紅包，表明這些粉絲可能成為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者。參與活動(dòng)的萬達(dá)某西餐店迎賓員王先生告訴記者，年輕人和家庭是他們店的主要消費(fèi)者，采用網(wǎng)紅直播促銷還是第一次，網(wǎng)紅的粉絲基本是年輕人，相信對提供西餐店知名度、增加營業(yè)額有幫助。
高顏值有才藝，有時(shí)“蠻拼的”
一些人在網(wǎng)絡(luò)上被很多人關(guān)注而出名走紅，“網(wǎng)紅”去年成為年度十大流行詞之一。時(shí)尚、化妝、服飾、美食、健身、游戲等領(lǐng)域涌現(xiàn)大批網(wǎng)紅，有份網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)白皮書披露，我國網(wǎng)紅人數(shù)超過100萬，涉及微博大V、淘寶店鋪紅人、視頻主播、電競?cè)W(wǎng)紅等。
什么樣的人能成為“網(wǎng)紅”？高顏值當(dāng)然是必須的，據(jù)《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》概括，還要有時(shí)尚新潮的審美能力、敏銳判斷某行業(yè)發(fā)展趨勢的能力，以及團(tuán)隊(duì)調(diào)度、場景氛圍把控影響等綜合能力。
寧宣和魚魚都是南京本土網(wǎng)紅，所屬公司招商經(jīng)理、寧宣的經(jīng)紀(jì)人余昆說，公司以網(wǎng)絡(luò)影視作品制作為主業(yè)，最近涉足“網(wǎng)紅”包裝推廣了五六個(gè)?！安灰欢ㄊ敲餍?，年輕、長得不難看，有才藝，比如會(huì)脫口秀、善于聊天、唱歌好聽或者很‘逗逼’等，就可能紅?！惫具M(jìn)行儀態(tài)、表情、說話方式等方面培訓(xùn)，要讓網(wǎng)友覺得鏡頭前的她與眾不同，如果“掉粉”厲害或粉絲數(shù)量長時(shí)間不漲，網(wǎng)紅就會(huì)被淘汰。
18歲的寧宣，走出職業(yè)學(xué)院大門才兩個(gè)多月，月收入已有兩三萬元。她告訴記者，自己學(xué)的是空乘專業(yè)，想往藝人方向發(fā)展，做網(wǎng)紅算是“練兵”，此前玩過映客自己播自己，曾專門學(xué)習(xí)舞蹈，有段時(shí)間每天跳到凌晨兩三點(diǎn)?！皠傋隹诓r(shí)根本沒人搭理我，學(xué)會(huì)跳舞后粉絲才多起來?！彼寡?，口播非常辛苦，每周7天每天6小時(shí)工作，家里有事、同學(xué)聚會(huì)都無法顧及，而且要保持好狀態(tài)。很多主播都在搶粉絲，心理壓力很大，眼看這段時(shí)間粉絲不刷錢了，她準(zhǔn)備學(xué)支新的舞蹈，學(xué)習(xí)其他網(wǎng)紅的口播盡快突破瓶頸。
發(fā)展空間多大，尚待觀察
借助名人效應(yīng)變現(xiàn)，將粉絲關(guān)注轉(zhuǎn)化為購買力，于是衍生出“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。支付寶口碑方面透露，此次聯(lián)合來瘋直播平臺(tái)，約3000名網(wǎng)紅主播走進(jìn)線下商家與粉絲互動(dòng)。“活動(dòng)可以提升商家人氣、擴(kuò)大直播平臺(tái)影響力、增加網(wǎng)紅主播粉絲量?！编嵭∪赫f，此前一家烤魚店網(wǎng)絡(luò)直播中發(fā)了600多張優(yōu)惠券，隨后一周內(nèi)使用近50%，多做了7萬多元生意。網(wǎng)紅善于制造噱頭，比如推出網(wǎng)紅直播桌、美女套餐、網(wǎng)紅果汁等，不時(shí)制造新的賣點(diǎn)，這對商家比較有吸引力。
網(wǎng)紅如何創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)收益？“一是與直播平臺(tái)簽約，二是粉絲給網(wǎng)紅花錢刷虛擬禮物，平臺(tái)公司收取后按比例返還。”余昆說，曾有一位網(wǎng)紅在來瘋上一年刷得禮物超過2000萬元，其中一位粉絲就刷了1400多萬元。
第3篇：健身數(shù)據(jù)報(bào)告范文
在互聯(lián)網(wǎng)公司上班，每天看“別人家的公司”曬工資、曬福利、曬年會(huì)、曬年終獎(jiǎng)、曬旅游、曬帥哥程序員很不爽有木有！在這個(gè)別人度假獨(dú)你加班的日子里，《投資界》小編帶你來看一看那些坑爹的巨頭們，你看不慣的華為、百度、京東可都榜上有名！
加班最坑爹——華為
坑爹指數(shù)：
在互聯(lián)網(wǎng)界，不加班的公司比獨(dú)角獸公司還少，996(早上9點(diǎn)上班、晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天)是常態(tài)。作為非嚴(yán)格意義上互聯(lián)網(wǎng)公司的華為，它的加班文化和任正非的管理神話一樣有名。
華為加班會(huì)有多厲害呢？網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個(gè)段子：據(jù)說某人周日早晨九點(diǎn)去華為面試，面試完了出來叫出租車。剛上出租車，出租司機(jī)對他說：喲哥們，下班了啊。
以上只是段子，不能當(dāng)真，不過這足以說明華為加班現(xiàn)象的嚴(yán)重。小編的好基友自從去了華為，晚上9點(diǎn)半之前基本失聯(lián)，友誼的小船之所以還沒翻是因?yàn)樗且粭l合格的大腿……
華為之所以加班最坑爹有兩個(gè)原因：
1、員工要簽訂《奮斗者協(xié)議》，自愿放棄年休假等法定假期。當(dāng)然這個(gè)是要員工自愿申請的，但是不申請……
2、薪資一刀切，加班沒有工資。這個(gè)是向很多華為員工求證過的。
不過，用任正非的話來說，“華為員工愛加班是因?yàn)榉众E分得好”，即激勵(lì)措施到位，任正非在企業(yè)內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵(lì)機(jī)制，這種股權(quán)分配在華為內(nèi)部稱為虛擬受限股，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由員工持股委員會(huì)代持。
再舉個(gè)栗子，由于各項(xiàng)管理改進(jìn)活動(dòng)，華為2015年節(jié)約了1.77億美元，華為將這筆錢平分給了每個(gè)員工，每人1000美元。還在加班的小編只想問：你們還缺人嗎？能碼字、能編段子、能加班的那種(微笑臉)。
上下班最坑爹——奇虎360
坑爹指數(shù)：
上下班什么事最鬧心？堵??！想象著好不容易早起一回想早到公司在領(lǐng)導(dǎo)面前刷刷臉，卻在離公司500米的地方堵了1個(gè)小時(shí)最后遲到被領(lǐng)導(dǎo)罵得狗血淋頭，能！忍！么！
高德近期的2016年Q1交通大數(shù)據(jù)顯示，從互聯(lián)網(wǎng)公司周邊區(qū)域道路擁堵情況來看，排名前十的公司分別是：奇虎360、滴滴出行、百度、騰訊(深圳總部)、搜狐、樂視、優(yōu)酷土豆、新浪、攜程、小米。其中，排名第一的奇虎360周邊道路最擁堵，上下班高峰擁堵延時(shí)指數(shù)2.49，成為上下班出行最“苦逼”的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，其附近的酒仙橋路、望京街、京密路、機(jī)場高速輔路高峰平均擁堵延時(shí)指數(shù)接近3.0。
而滴滴出行的《中國智能出行2015大數(shù)據(jù)報(bào)告》中，360同時(shí)也是加班最晚的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以機(jī)智的360胖友們，與其高峰期堵在路上還不如默默留在公司加班吧！
伙食最坑爹——百度
坑爹指數(shù)：
江湖一直傳言說：“百度的人，一挖就走”，除了百度所提倡的狼性文化讓員工壓力山大，這會(huì)和食堂有關(guān)系嗎？食堂菜品豐富、價(jià)格便宜可一直是百度的吹噓點(diǎn)啊。但是下面還是請看看百度員工對自家食堂的評價(jià)吧。
“入職半年了，我覺得哪都好但就兩點(diǎn)比較郁悶：1.健身房永遠(yuǎn)排隊(duì)；2.食堂的飯菜越來越趨向豬食，是減肥好去處?！比绻f這還比較抽樣，那么我們再看看另一條。“都說百度食堂是養(yǎng)豬場，飯像豬食?？赡阋娺^豬越吃越瘦，看見食物就反胃的養(yǎng)豬場么！待了三年，本來是168斤的壯漢，硬生生瘦了25斤！胸肌都沒了，體檢都是扁平胸！”畫面感是不是十足？各位想減肥的妹子們趕緊猛往“狼廠”HR的郵箱里砸郵件吧！
百度被選入這個(gè)榜單，其實(shí)有點(diǎn)冤，一是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的伙食實(shí)在是太好，像阿里巴巴菜品豐富、營業(yè)到深夜，360食堂可以開小灶、24小時(shí)開放，小米食堂能看球還有炸雞和啤酒，百度食堂著實(shí)不太突出。其二，百度大廈和新大廈食堂還是在平均水準(zhǔn)的，奈何其他幾個(gè)食堂太坑爹啊。
小編曾在百度實(shí)習(xí)過，良心講百度大廈食堂菜品種類挺多、價(jià)格還算公道，一頓20元左右，不過味道，和大學(xué)食堂差不多吧。而且其他食堂著實(shí)難吃，所以每天下午會(huì)看到西二旗附近眾多百度辦公樓的程序員們組團(tuán)涌入大廈吃食堂……爆個(gè)小料，wuli男神李彥宏經(jīng)常在百度大廈食堂吃早餐，不過小編一次也沒偶遇到(哭)。
年終獎(jiǎng)最坑爹——京東
坑爹指數(shù)：
每到年末，年終獎(jiǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司比拼的重要戰(zhàn)場，是拿完年終獎(jiǎng)走人還是來年繼續(xù)賣命，一定程度上取決于年終老板給的Bonus誘不誘人。
前有百度最高50個(gè)月、最低2+X的年終獎(jiǎng)，阿里每年16~21個(gè)月的薪水，后有滴滴入職一天領(lǐng)獎(jiǎng)1個(gè)月，京東的年終獎(jiǎng)似乎一點(diǎn)亮點(diǎn)都沒有。
據(jù)網(wǎng)上信息顯示，京東年終獎(jiǎng)只有1-2個(gè)月，能拿到兩個(gè)月的都是很厲害的人物了。為此小編特地求證了在京東做HR的朋友，她表示京東年終獎(jiǎng)確實(shí)普遍只有1個(gè)月，績效特別好的能多點(diǎn)。
不過去年剛?cè)善薜臇|哥在2016年京東年會(huì)上還是很慷慨的，累計(jì)發(fā)出了以下獎(jiǎng)品：50個(gè)2萬現(xiàn)金、100個(gè)1萬現(xiàn)金、416臺(tái)iphone 6s、200個(gè)iPad mini4、50個(gè)1萬京東E卡、200個(gè)大金空氣凈化器、300個(gè)智能音箱、300個(gè)新秀麗拉桿箱、1000個(gè)200京東E卡、500個(gè)500京東E卡、300個(gè)1000京東E卡……但也要考慮京東龐大的人口基數(shù)啊！像小編這種從來沒中過獎(jiǎng)的就只能眼睜睜看著別人拿錢了……
對此，年終獎(jiǎng)發(fā)了張彩票的你開心了嗎？
福利最坑爹——小米
坑爹指數(shù)：
在互聯(lián)網(wǎng)界混，不知道“董明珠的腿，任大炮的嘴，雷軍的忽悠，馬云的鬼”你都不好意思說話。如同雷軍的會(huì)忽悠，小米此次上榜也因擅長畫大餅。
第4篇：健身數(shù)據(jù)報(bào)告范文
可另一組數(shù)據(jù)則讓人體會(huì)到了什么叫“冰火兩重天”。以蘋果應(yīng)用為例，應(yīng)用商店分析公司App Annie最新的數(shù)據(jù)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示IOS應(yīng)用營收中，有34%的來自于美國，第二大應(yīng)用市場中國的貢獻(xiàn)卻僅僅只有2%。
一個(gè)崇尚免費(fèi)的市場
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長，卻沒有創(chuàng)造中國式的App（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）盈利大潮，其關(guān)鍵點(diǎn)在于中國用戶的習(xí)慣――免費(fèi)。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是中國的免費(fèi)App下載量僅次于美國，排名第二。
“App使用者大多數(shù)是從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上來的，其使用習(xí)慣不可避免地帶有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享的標(biāo)簽?！盜T時(shí)評人許松松指出：“這也是造成時(shí)下App下載火爆卻付費(fèi)冷清的關(guān)鍵?！?/p>
App開發(fā)者的日子變得難過了許多。中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者中，盈利的約占25.2%、打平的占40.4%，還在虧錢的則高達(dá)34.4%另外，這些開發(fā)者的年收入水平普遍偏低，34.7%的開發(fā)者收入在1萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。
曾經(jīng)從事手機(jī)游戲研發(fā)的曾言墨告訴筆者：我所在的公司早在五年前就已經(jīng)投身到手機(jī)游戲開發(fā)之中，但當(dāng)時(shí)因?yàn)橹悄苁謾C(jī)不夠普及，平臺(tái)混亂，研發(fā)一款手機(jī)游戲需要匹配太多手機(jī)企業(yè)和不同的手機(jī)型號。蘋果App Store一度讓我們看到了盈利的希望，畢竟平臺(tái)統(tǒng)一了，開發(fā)成本下降了，的渠道也簡便了?？僧?dāng)我們真正在這個(gè)市場中繼續(xù)戰(zhàn)斗時(shí)卻發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)的距離，做付費(fèi)游戲下載的人寥寥無幾，為了沖上排名，我們花了幾萬元去刷消費(fèi)，可國人依然不買賬。一旦我們改為免費(fèi)應(yīng)用了，立刻下載上去了，可研發(fā)費(fèi)用卻賺不回來了。最后我們只能選擇退市。
面對這種情況，中國市場已經(jīng)開始痛定思痛，開始改變App的開發(fā)策略。一方面是開發(fā)依舊火爆。據(jù)易觀國際2011年7月應(yīng)用商店監(jiān)測顯示，國內(nèi)整體應(yīng)用商店數(shù)量仍保持高速發(fā)展，尤其是對于蘋果AppStore中國來說，國內(nèi)應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)達(dá)到41萬之多，相比6月的37萬仍有10.9%的增速，另一方面AndroidMarket中國地區(qū)的應(yīng)用數(shù)量從15萬增長到21萬，增速交6月份的7%達(dá)到37.9%，增速明顯。另一方面是付費(fèi)應(yīng)用和免費(fèi)應(yīng)用的比例開始出現(xiàn)變化。同樣是7月，蘋果的付費(fèi)應(yīng)用占比達(dá)到57.16%，較5月份的付費(fèi)應(yīng)用60%的占比相比，免費(fèi)應(yīng)用逐漸增多。三星樂園免費(fèi)應(yīng)用數(shù)也在增多，其付費(fèi)應(yīng)用比例較6月份付費(fèi)應(yīng)用26%占比降低為21.63%。
當(dāng)中國的App市場越發(fā)走向免費(fèi)之時(shí)，盈利難題立刻變得十分尖銳，業(yè)界唱衰App之聲此起彼伏。
一個(gè)游戲太多的市場
龍搏微網(wǎng)絡(luò)科技公司總裁楊子文告訴筆者：“《憤怒的小鳥》誤導(dǎo)了大多數(shù)國內(nèi)App開發(fā)者，2010年至今的國內(nèi)App開發(fā)焦點(diǎn)集中在了游戲之上，使得國內(nèi)App應(yīng)用整體走向歪了。只有回歸到工具性應(yīng)用先行的開發(fā)和盈利模式才能改變市場頹勢?！?/p>
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球市場范圍內(nèi)，在所有移動(dòng)App平臺(tái)上，受歡迎的應(yīng)用種類依次是：娛樂類占16.68%；游戲占13.36%；圖書占10.21%；生活類占8.02%；實(shí)用工具類占7.13%；教育類占7.08%；旅游類占4.84%；商務(wù)類占3.76%；音樂類占3.32%；健康和健身類占3.28%；社交網(wǎng)絡(luò)類占2.71%。這一數(shù)據(jù)充分顯示全球應(yīng)用種類的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而在中國，游戲開發(fā)和下載比例都占到了半數(shù)以上，其他工具類應(yīng)用乏人問津。造成這一現(xiàn)狀的原因相對復(fù)雜，有開發(fā)者的研發(fā)趨勢、有整個(gè)市場的輿論導(dǎo)向、也有應(yīng)用商店的有意為之。
但中國的應(yīng)用市場也開始在回歸平衡。
以最近比較火爆的點(diǎn)心省電為例，這個(gè)立足于安卓平臺(tái)的小軟件，從技術(shù)上來說，確實(shí)談不上鴻篇巨制，相對于早前出現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)雜的游戲App大菜來說，確實(shí)是一個(gè)名副其實(shí)的點(diǎn)心。但這個(gè)點(diǎn)心卻在此刻成為了App商店里的招牌菜，其關(guān)鍵就在于它的實(shí)用性。
真正體貼用戶的App才能持久，娛樂類應(yīng)用其實(shí)只是小道，手機(jī)或平板就如同電腦，剛剛購買的時(shí)候被娛樂功能所吸引，但深度用戶則要大量使用功能性軟件，世無英雄而使豎子成名，沒有真正體貼用戶的大型功能性軟件之時(shí)，類似點(diǎn)心省電這么款小應(yīng)用就大張其道了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展趨勢也就在于此，游戲開路，只是做了普及工作，當(dāng)游戲的魅力逐步散去之時(shí)，本末倒置的局面也就必然要改變，真正工具型的應(yīng)用開始占據(jù)用戶手機(jī)的核心位置，為用戶手機(jī)的健康和便捷發(fā)揮力量。
但依然有一個(gè)問題亟待解決，即盈利問題。游戲App有典型的付費(fèi)特征，單機(jī)游戲型App需要付費(fèi)下載，網(wǎng)絡(luò)游戲型App則和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)網(wǎng)游一樣采取道具付費(fèi)模式，可工具型App在國內(nèi)必須靠免費(fèi)開路，盈利的難題依然無法得到解決。
免費(fèi)成為了App在中國市場上的雙刃劍。
一個(gè)需要拐點(diǎn)的市場
一個(gè)事實(shí)擺在眼前，付費(fèi)應(yīng)用模式在中國市場難以推廣，而現(xiàn)在參照蘋果應(yīng)用商店的盈利模式主要是通過用戶付費(fèi)下載后再與開發(fā)者分成，顯然這樣的方式不符合中國用戶的消費(fèi)習(xí)慣。而免費(fèi)應(yīng)用有人氣但卻無法盈利，市場的拐點(diǎn)在哪？
筆者采訪的部分互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員透露出這樣一個(gè)思考：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)和收費(fèi)之間都有一個(gè)平衡，在免費(fèi)的背后，總有一些隱性的收費(fèi)模式，無論這種模式是廣告收入還是用戶支付。那么從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中脫身的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也可以參照這樣的模式。
這種思考最直接的體現(xiàn)就是廣告收益。指點(diǎn)傳媒創(chuàng)始人CEO曹彤稱，過去的半年時(shí)間里移動(dòng)廣告行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速成長期，廣告主比以前更容易接受移動(dòng)廣告，滲透率提高很多。
根據(jù)果合的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2011年1-6月中國移動(dòng)應(yīng)用中廣告點(diǎn)擊率最高的應(yīng)用類型為游戲，高達(dá)5.7%，其次為購物類應(yīng)用，點(diǎn)擊率為5.0%。這似乎提供了一條出路，即內(nèi)置廣告的免費(fèi)應(yīng)用之路。對此，艾瑞咨詢明確指出，移動(dòng)應(yīng)用廣告不但成為國內(nèi)免費(fèi)應(yīng)用的主要盈利方式，也為廣告主的移動(dòng)營銷提供了新的思路。該咨詢機(jī)構(gòu)還預(yù)測，2012年中國無線廣告總體規(guī)模將達(dá)到55.5億元，到2013年則有望突破87.4億元，增長空間非常廣闊。另一家市場分析機(jī)構(gòu)eMarketer則預(yù)計(jì)，中國移動(dòng)廣告市場規(guī)模2011年將達(dá)到28.88億元，盡管這個(gè)數(shù)字與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)400多億元的廣告收入相比依然相差甚遠(yuǎn)，但對于一個(gè)正在培育中的市場和亟待資金的開發(fā)者來說，這已經(jīng)足夠了。
上半年的移動(dòng)應(yīng)用內(nèi)置廣告良好表現(xiàn)也開始刺激了市場，時(shí)下，很多應(yīng)用商店已經(jīng)與專業(yè)的第三方移動(dòng)應(yīng)用廣告平臺(tái)合作，向開發(fā)者提供廣告的代碼，為應(yīng)用做嵌入式廣告。
