固定資產(chǎn)投資項目風(fēng)險評估精選(九篇)
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第1篇：固定資產(chǎn)投資項目風(fēng)險評估范文
[關(guān)鍵詞] 投資項目 風(fēng)險管理 問題 策略
當(dāng)今社會，無論單位或者個人，都面臨著各種各樣的風(fēng)險。例如：企業(yè)面臨著市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等，個人面臨著疾病、失業(yè)、意外事故等風(fēng)險。投資項目也不例外，也存在各種可能發(fā)生的風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理是投資項目管理的一項重要內(nèi)容。風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及分析的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實施監(jiān)控，是風(fēng)險分析的最終目的。我國由于客觀環(huán)境的特殊性，使國內(nèi)風(fēng)險投資存在一定的先天不足。如風(fēng)險投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險投資人才，更缺乏風(fēng)險投資的經(jīng)驗。這些都使我國風(fēng)投資項目的風(fēng)險表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對投資項目的風(fēng)險管理提出了特殊的要求。
一、目前投資項目風(fēng)險管理存在的問題
1.投資前風(fēng)險規(guī)避不足
由于缺乏風(fēng)險投資的操作經(jīng)驗，我國很多大型投資企業(yè)在投資項目時，都不同程度地出現(xiàn)了在項目盡職調(diào)查階段對很多風(fēng)險估計不足,一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,而且對估計到的風(fēng)險處理和控制辦法并不得當(dāng)，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規(guī)避不力。另外,由于經(jīng)驗不足,在投資協(xié)議的擬定中,往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險的需要,存在諸多不完善的地方。
2.信息不對稱現(xiàn)象嚴(yán)重
我國投資還面臨一個嚴(yán)重問題，就是風(fēng)險投資方和風(fēng)險企業(yè)存在著比較大的信息不對稱。按理論來說,由于風(fēng)險投資在一定程度上,積極介入了風(fēng)險企業(yè)的管理，使風(fēng)險投資相比其他投資方式而言,在一定程度上能夠緩解信息不對稱現(xiàn)象。但由于中國特殊的環(huán)境，風(fēng)險投資和風(fēng)險企業(yè)之間的信息不對稱還是非常嚴(yán)重的。―個原因是由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴(yán)重是投資者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱。例如很多創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)為自己是老板,不愿意向風(fēng)險投資股東公布相關(guān)信息。因此,風(fēng)險投資對投資項目的監(jiān)管存在很大的障礙。另外,中國由于缺乏完善的信用體系,創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險相對較高,加重了信息不對稱,影響了對投資風(fēng)險的控制。
3.缺乏風(fēng)險意識和專業(yè)管理知識
決策者的風(fēng)險管理意識淡薄是制約項目風(fēng)險管理發(fā)展的一大障礙，也是長期計劃經(jīng)濟留下的后遺癥。發(fā)達國家的企業(yè)家則相當(dāng)重視風(fēng)險管理，隨時根據(jù)國內(nèi)國際政治、經(jīng)濟及市場上出現(xiàn)的新趨勢、新問題、新風(fēng)險，來調(diào)整企業(yè)或項目的風(fēng)險管理政策與技術(shù)，近年來國外新出現(xiàn)的“危機管理”等，正是為了對應(yīng)國際政治、經(jīng)濟形勢出現(xiàn)急劇變化而發(fā)展起來的。我們不少投資是重點工程和大型建設(shè)項目，具有很強的專業(yè)性。在建設(shè)過程中許多環(huán)節(jié)都需要質(zhì)量控制，而很多建設(shè)管理班子無專業(yè)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量不足，對基本建設(shè)程序不熟悉．難以科學(xué)控制工期，造成超工期和項目質(zhì)量差的技術(shù)管理風(fēng)險。
二、投資項目風(fēng)險管理的方式
1.依據(jù)法律規(guī)范投資行為
把項目投資活動納入法制化的軌道，使項目風(fēng)險管理有法可依。同時，在公平、公開、公正的前提下，加大執(zhí)法力度，采取更嚴(yán)格的法律約束，在投資協(xié)議中增加對風(fēng)險投資的特別保護條款。對于在投資前投資協(xié)議中相關(guān)約束條款缺乏的項目，在投資項目增資或者其他事件發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資項目的監(jiān)控力度，防范和規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資，所以風(fēng)險投資公司如果愿意給該項目繼續(xù)投資，在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時，由于在談判時處于有利地位，可以把加入的相關(guān)條款作為繼續(xù)投資的前提，從而加強投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力。
2.規(guī)范投資企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險
風(fēng)險投資公司必須有意識地推動風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，培育風(fēng)險企業(yè)對規(guī)范化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層的責(zé)權(quán)利，以制度的設(shè)立與完善制約投資者與經(jīng)營者的行為。要用樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業(yè)進行規(guī)范管理。
3.以提供增值服務(wù)契入監(jiān)管
根據(jù)中國創(chuàng)業(yè)者的文化習(xí)慣，中國風(fēng)險投資方應(yīng)該對投資企業(yè)的風(fēng)險管理采用靈活的策略。要與被投資企業(yè)建立比較好的關(guān)系，多提供管理咨詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務(wù)。用服務(wù)來換取投資企業(yè)的配合，從而有利于對被投資企業(yè)信息的及時掌握，做好對其風(fēng)險管理和監(jiān)控。
三、投資項目風(fēng)險防范策略探討
1.重視項目前期工作
投資項目前期精確科學(xué)的論證是降低投資項目風(fēng)險的必要保證，要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，必須嚴(yán)格按程序把好項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計等環(huán)節(jié)的工作。咨詢、設(shè)計部門工作水平的高低，是關(guān)系到項目前期工作質(zhì)量的關(guān)鍵，是項目成功的基礎(chǔ)，因而要高度重視可行性研究，維護可行性研究報告和投資估算的嚴(yán)肅性。此外，風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，在每個項目中必須建立起風(fēng)險管理的機制。在制定項目計劃時應(yīng)當(dāng)制定專門的風(fēng)險管理計劃，應(yīng)當(dāng)安排專人負(fù)責(zé)風(fēng)險的管理工作，應(yīng)當(dāng)確定風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)、程序和時間，使風(fēng)險管理工作持之以恒地落實到整個項目的生命期的全過程中。
2.實現(xiàn)項目投資風(fēng)險管理現(xiàn)代化手段
風(fēng)險在每個項目中和項目的各個期間具有不同的表現(xiàn)，如果每個人都必須親自去體驗項目的風(fēng)險將是一個很難的事情，并且需要付出巨大的代價。為此，我國各級政府和企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理作為一項重要研究對象，像其他管理一樣建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這種風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立有助于我們學(xué)習(xí)、借鑒以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于有效跟蹤項目中尚存在的風(fēng)險，有助于時時對于風(fēng)險進行恰當(dāng)?shù)卦u估和防范。風(fēng)險管理技術(shù)和工具已經(jīng)成為國際上項目管理專家研究的熱門課題之一。根據(jù)我國固定資產(chǎn)投資項目管理的實際需要，國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)就此問題立項，并組織力量進行專門的研究，以使項目成功度最大化。
3.規(guī)范投資項目建設(shè)過程
投資方與施工單位簽定嚴(yán)密的承包合同，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，使任何有關(guān)工程質(zhì)量、索賠和設(shè)計修改等事項都有章可循。要嚴(yán)格合同管理，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反合同規(guī)定進行轉(zhuǎn)包和分包的承包商要嚴(yán)肅查處。在項目施工前，項目業(yè)主應(yīng)委托社會監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工監(jiān)理，以工程質(zhì)量監(jiān)控為重點，對工程實行全方位跟蹤監(jiān)督管理，全面實施投資控制，凡是業(yè)主與承包商之間的爭議、合同糾紛、索賠都應(yīng)由監(jiān)理工程師單位協(xié)調(diào)進行仲裁，使矛盾和問題能得到及時解決，從而保證項目建設(shè)的順利實施。
4.加強風(fēng)險管理相應(yīng)人才培養(yǎng)
項目的成功主要取決于企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高項目管理水平的先決條件是人的素質(zhì)問題。首先，項目經(jīng)理是否具備技術(shù)和生產(chǎn)管理方面的素質(zhì)，是否具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓進取精神。其次，是專業(yè)技術(shù)人才，因此要抓緊吸納、培養(yǎng)一批熟悉工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理知識的復(fù)合型高級管理人才及相應(yīng)的專門技術(shù)人才，以適應(yīng)項目建設(shè)管理的需求。政府教育部門可在大學(xué)的管理專業(yè)、金融專業(yè)、保險專業(yè)中開設(shè)風(fēng)險管理有關(guān)課程，企業(yè)界和金融界可拿出資金資助有關(guān)課程的設(shè)立，資助學(xué)生的實習(xí)等有關(guān)事宜，創(chuàng)造一個良好的實踐條件。
我國現(xiàn)階段風(fēng)險管理的技術(shù)與發(fā)達國家相比尚有一定差距，主要體現(xiàn)在風(fēng)險識別困難、風(fēng)險評價誤差較大和風(fēng)險處理手段落后等方面。但應(yīng)看到，我國已確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，投資主體的經(jīng)濟責(zé)任日趨明朗化和具體化，許多非國有經(jīng)濟成分的企業(yè)也在不斷增強風(fēng)險意識，許多政府投資項目主管部門也吸納了風(fēng)險管理的思想?？傊?，對風(fēng)險投資項目的風(fēng)險分析和管理研究，要結(jié)合情況的變化，從主客觀兩個方面著手，并適時做出正確選擇，方能在風(fēng)險經(jīng)營中避免和減少風(fēng)險，是企業(yè)在投資過程中保證自身利益。
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