財務(wù)共享的價值闡述精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財務(wù)管理體系；財務(wù)共享模式
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，特別是在我國油田企業(yè)發(fā)展進程中，為了提升財務(wù)管理效果，需要在企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，依照企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員定期進行培訓(xùn)，逐步強化財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
一、油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享模式下管理系統(tǒng)的建設(shè)價值
（一）由財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變
在油田企業(yè)的健康發(fā)展進程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)環(huán)境，提高財務(wù)管理效益，同時也要在油田公司的財務(wù)共享管理模式下建立財務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)賬務(wù)管理模式逐漸向價值管理模式過渡，這既是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變與提升，也是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的革新。公司有獨立的財務(wù)部門，有專門的會計核算人員，可以把企業(yè)財務(wù)人員從繁重的財務(wù)工作中解脫出來，并且精準地處理資金流轉(zhuǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)決策，提升企業(yè)的運行效果。
（二）高度整合企業(yè)財務(wù)管理資源，有效降低企業(yè)運行成本
在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理體系能夠高度整合企業(yè)內(nèi)部的工作資源，并且積極地應(yīng)用先進的財務(wù)管理設(shè)施和理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，適當(dāng)?shù)販p少財務(wù)工作人員的重復(fù)工作，從而有效地減少企業(yè)運行成本，推動企業(yè)健康發(fā)展。
（三）規(guī)范財務(wù)管理流程，凸顯財務(wù)體系的重要價值
油田企業(yè)在財務(wù)共享模式的指引下，構(gòu)建了相對健康的財務(wù)管理體系，在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理流程更加正規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)帶來了重要價值，而且打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。
（四）實現(xiàn)從賬務(wù)管理變?yōu)閮r值管理
由于油田公司的迅速發(fā)展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今油田公司的發(fā)展需求。因此為了實現(xiàn)油田公司的長期發(fā)展，油田公司必須探索一種新的發(fā)展管理方式，即企業(yè)財務(wù)共享管理方式。與以往的會計管理模型一樣，在財政資源共享模型下，企業(yè)財務(wù)人員既不需要單獨負擔(dān)會計核算等職責(zé)，也不需要日復(fù)一日從事機械性的管理工作。財政資源共享模型能夠把財務(wù)人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機會發(fā)揮更大的價值，分析財務(wù)報表和項目融資方案等，以此提升公司的經(jīng)營績效，并最大限度地實現(xiàn)人才價值。
二、油田企業(yè)財務(wù)共享模式體系的發(fā)展背景
如今，隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定，財政部門也陸續(xù)制定了相關(guān)的管理財務(wù)政策規(guī)定，如《有關(guān)全面推進財務(wù)管理會計建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。國家現(xiàn)致力于國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級，把推進石油體制改革和國家石油公司改制作為發(fā)展的重心，引導(dǎo)不同形態(tài)的資金流入油田市場。油田公司作為中國市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實施了優(yōu)化改造，以達到對油田資源的優(yōu)化配置，這一系列舉措勢必會促進我國油田公司的專業(yè)化發(fā)展進程，并推動我國油田會計管理與公共服務(wù)中心的專業(yè)化發(fā)展。國家政策為油田公司財務(wù)信息共享管理模式的發(fā)展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認識到油田公司財務(wù)的重要性，因此我國的油田公司也要以建設(shè)全球一流的綜合型財務(wù)管理體系為奮斗目標(biāo)，致力于從價值核算到價值管控的轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管控走向分類授權(quán)，從職能管控發(fā)展走向協(xié)同管理，從計劃控制發(fā)展為市場配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業(yè)財務(wù)管理資源共享工程，中石化公司已經(jīng)初步建立了“1+3+N”的企業(yè)財務(wù)管理資源共享管理模式。同時，我國政府也制定了一系列的優(yōu)惠政策，以保障企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)計劃，以及保證我國油田公司企業(yè)財務(wù)管理升級發(fā)展不會發(fā)生人員嚴重短缺的情況。
三、油田企業(yè)在財務(wù)共享模式下經(jīng)營管理體系的發(fā)展?fàn)顩r
（一）財務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏密
切的聯(lián)系，業(yè)財融合不深入經(jīng)過幾年發(fā)展，油田企業(yè)財務(wù)管理部門逐步建立了一種比較穩(wěn)定的運作管理模式。在中石化集團公司建立的財務(wù)集中會計系統(tǒng)中，財務(wù)機構(gòu)一般承擔(dān)著各種類型的采購發(fā)票整理和審核、報銷以及會計、記賬、公布財務(wù)報告等重要管理工作。除此之外，機構(gòu)只承擔(dān)財務(wù)的相關(guān)職責(zé)，不能直接與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)。如今，企業(yè)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，基本做到了公司財務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的合理統(tǒng)籌，財務(wù)機關(guān)的管理措施也與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展策略相一致，同樣需要承擔(dān)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理各項工作和考核等工作責(zé)任。至于怎樣對人員進行考評，需要由企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位做出更詳盡的工作計劃后再決定。同樣，財務(wù)部門還需要及時聯(lián)系公司內(nèi)部各部門，以獲取企業(yè)實際生產(chǎn)運營活動中的各種信息，與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)運營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據(jù)。
（二）無法正確處理業(yè)務(wù)核算
在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)部門的重點職責(zé)是記賬、會計核算和出會計報表，并對業(yè)務(wù)成果進行核算，實現(xiàn)對會計信息的監(jiān)督和管理。整個工作內(nèi)容關(guān)注的都是公司的運營情況和收益狀況，忽略了財務(wù)對投資決策的影響，缺少事前預(yù)見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業(yè)財務(wù)管理模塊進一步充實了財務(wù)管理人員的工作內(nèi)涵，既要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須進行企業(yè)的會計核算、記賬等基礎(chǔ)工作，還必須進行財務(wù)報告工作，并與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進行比較分析，為公司的相關(guān)投資決策提供有價值的依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險因素做出合理防范，從而實現(xiàn)了油田公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
（三）財務(wù)管理缺乏信息化
雖然在以往的公司財務(wù)管理工作過程中油田公司早已開展了有關(guān)財務(wù)管理的會計電算化工作，但財務(wù)管理總體上還未能充分融入公司信息化進程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財務(wù)人員從財務(wù)管理工作中解脫出來，但對財務(wù)管理的整體工作過程并沒有進行全面優(yōu)化。更為重要的是，由于這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)與公司其他部分都是彼此獨立的，因此無法實現(xiàn)資源的高效集成，各自的資料也無法實現(xiàn)高效共享。數(shù)據(jù)的不一致與不完善，勢必會加大公司決策人員的工作難度。新的財務(wù)模型與此不同，以科學(xué)信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司內(nèi)各部分財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時，可以準確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發(fā)展前景。
四、強化油田企業(yè)財務(wù)共享模
式下財務(wù)管理效果的具體策略一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部需要有更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系指引，并且在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要的前提保障。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助油田企業(yè)財務(wù)共享模式，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，推動企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準化、正規(guī)化發(fā)展進程，而且在當(dāng)下的油田企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織財務(wù)工作人員參與各種專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，企業(yè)也需要積極地應(yīng)用各種專業(yè)的財務(wù)工具和軟件，逐步強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)做好鋪墊。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要從財務(wù)管理機制的構(gòu)建、財務(wù)業(yè)務(wù)工作的融合與各個部門工作人員的互動入手，充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，逐步凸顯出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要價值。
（一）重視財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)活動的開展，強化財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理效果，首要的任務(wù)就是需要借助專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，逐步增強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來促使企業(yè)財務(wù)工作人員與財務(wù)崗位逐步融合，強化企業(yè)財務(wù)管理效果。此外，公司財務(wù)管理工作人員還必須注重對財務(wù)思維的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)財務(wù)共享管理模式的影響下，財務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)對先進財務(wù)管理設(shè)備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財務(wù)管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業(yè)財務(wù)管理工作，為公司的健康發(fā)展提供重要的前提保證。在油田企業(yè)發(fā)展進程中，在財務(wù)共享模式的指引下，建立能夠優(yōu)化公司管理層的工作環(huán)境，同時培訓(xùn)活動還可以合理地引導(dǎo)財務(wù)人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅實的基礎(chǔ)?；诖?，作為油田企業(yè)財務(wù)工作人員，在新財務(wù)市場發(fā)展進程中需要學(xué)習(xí)各種新的財務(wù)知識，掌握各種先進的財務(wù)軟件，并且提高專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員可以緊跟新財務(wù)市場的發(fā)展需要，優(yōu)化油田企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。
（二）構(gòu)建相對完整的財務(wù)管理機制
在油田企業(yè)的發(fā)展進程中，公司管理者想要進一步提高財務(wù)效益，就必須建立相對完善的財務(wù)制度，同時在財務(wù)共享管理模式下，給企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)提供重要的引導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)共享模式下，公司管理層的信息才能夠進行資源共享與交流，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)工作提出更為正規(guī)、精準的要求，借助這樣的財務(wù)管理機制，并且充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享優(yōu)勢，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展進程。
（三）重視企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合
在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時間投入到企業(yè)財務(wù)分析工作中，強化對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，優(yōu)化財務(wù)管理進程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要抓住財務(wù)共享機會，針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理模式，深入基層工作人員群體，明確財務(wù)工作人員的工作任務(wù)，保證每個財務(wù)工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，強化財務(wù)管理效果。另外，財務(wù)管理人員需要依照其自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極地運用各種先進的財務(wù)軟件和技能，為企業(yè)的財務(wù)信息處理和優(yōu)化提供重要的基礎(chǔ)保障，進而凸顯油田企業(yè)財務(wù)共享的重要價值。
（四）重視各個部門之間的互動
油田企業(yè)的財務(wù)共享模式能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員和各個部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了強化企業(yè)財務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境，就需要重視企業(yè)內(nèi)部各個部門之間工作人員的互動，同時需要做好財務(wù)監(jiān)管工作。所以說，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作人員需要積極地與企業(yè)各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財務(wù)管理工作提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好以下幾點：其一是構(gòu)建信息共享平臺，以此來保障企業(yè)內(nèi)部信息的正常流動；其二是在財務(wù)共享模式下，共享中心需要定期安排監(jiān)督人員，對油田企業(yè)財務(wù)工作做好監(jiān)督，對于其中出現(xiàn)的問題予以糾正；其三是在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用輪崗機制，在確保財務(wù)人員熟知工作職責(zé)的同時，強化財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，為油田企業(yè)后期的財務(wù)管理工作提供重要的保障。
五、結(jié)語
對傳統(tǒng)財務(wù)模式的優(yōu)化和提升，是對企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，通過油田企業(yè)財務(wù)共享管理模式，能夠提高企業(yè)財務(wù)效果，更有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，從而促進企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展進程，為企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用，依照企業(yè)的運行現(xiàn)狀構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)管理機制，重視與基層員工的互動，從而借助財務(wù)共享模式，為油田企業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的綜合效益。
參考文獻：
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第2篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
【關(guān)鍵詞】集團財務(wù) 財務(wù)信息化 策略
一、企業(yè)集團財務(wù)管理信息化的重要性
（一）財務(wù)管理信息化是強化財務(wù)管理工作，防范風(fēng)險的有效途徑
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會計電算化應(yīng)用已較為廣泛，為財務(wù)管理的信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)集團與下屬單位財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的實時共享，實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的統(tǒng)一，有利于推動集團財務(wù)管理整體水平的提升，也是企業(yè)集團更好的實現(xiàn)資金管控，防范財務(wù)風(fēng)險的要求。
（二）財務(wù)管理信息化是改進管理模式，適應(yīng)集團發(fā)展的必然要求
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，先進的財務(wù)管理理念和方法是衡量財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。財務(wù)管理信息化是當(dāng)前先進計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，促進集團高效決策，依據(jù)集團戰(zhàn)略，實現(xiàn)對集團資源的優(yōu)化配置。
（三）財務(wù)管理信息化是實現(xiàn)全面信息化，提升企業(yè)價值的基礎(chǔ)
財務(wù)管理信息化是企業(yè)全面信息化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)全面信息化的建設(shè)是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)集團的長期努力。財務(wù)管理的信息化處于基礎(chǔ)性的地位，集團要在實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，不斷增強SCM（供應(yīng)鏈管理）、BI（商業(yè)智能）、CRM（客戶關(guān)系管理）等管理軟件的應(yīng)用，最終實現(xiàn)企業(yè)全面的信息化管理，最大限度提升企業(yè)價值。
二、企業(yè)集團財務(wù)信息化存在的問題
（一）財務(wù)管理理念落后，對財務(wù)管理信息化的重視程度不足
隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是競爭的加劇，對企業(yè)集團財務(wù)管理提出了更高的要求。但很多企業(yè)沒有做到與時俱進，先進的管理理念，諸如時間價值，風(fēng)險管理，價值鏈管理等理念還沒有被管理者所接受，很多企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理信息化的重要性，或者是將信息化理解為財務(wù)部門對財務(wù)軟件的應(yīng)用，簡單的認為是計算機代替人工的方式，認識的不到位直接影響了財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程。
（二）財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作不滿足信息化實施的條件
財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理工作發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物，其作用的發(fā)揮依賴于財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作。因此，企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到財務(wù)管理信息化水平的高低。當(dāng)前集團財務(wù)管理受傳統(tǒng)管理方式的影響，還存在著各下屬單位會計核算標(biāo)準不統(tǒng)一，財務(wù)軟件不兼容，資金管理混亂，全面預(yù)算管理水平低，財務(wù)監(jiān)管不力等問題，企業(yè)集團的財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作亟待提高。
（三）集團財務(wù)信息失真，存在“信息孤島”
很多企業(yè)集團由于分支機構(gòu)較多，而且分布地域廣，不同的分支機構(gòu)在業(yè)務(wù)處理方面不盡相同，造成財務(wù)信息可比性較差。有些企業(yè)集團管理模式上分權(quán)過度，分支機構(gòu)出于自身利益的考慮，人為的篡改或者截留信息資料，造成集團搜集到的信息不完整、不真實。有些企業(yè)集團雖然采用了會計電算化等會計核算軟件，但尚未建立起信息共享平臺，存在“信息孤島”現(xiàn)象，不能實時的獲取財務(wù)信息，信息的時效性差。
（四）財務(wù)信息化復(fù)合型人才缺乏
新形勢下的集團財務(wù)管理對財務(wù)人員提出了更高的要求，特別是在財務(wù)信息化的實施過程中更是需要高層次的既懂財務(wù)管理專業(yè)又懂信息化管理的復(fù)合人才。多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力不強，雖然對常見的財務(wù)軟件的操作比較熟悉，但停留在基本模塊的運用，缺少對財務(wù)軟件的二次開發(fā)。財務(wù)人員信息化管理理念和業(yè)務(wù)能力欠缺，相關(guān)的計算機信息系統(tǒng)方面的知識匱乏，無法通過財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。
三、提升企業(yè)集團財務(wù)信息化水平的策略
（一）更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理信息化建設(shè)
企業(yè)集團財務(wù)信息化不僅僅是財務(wù)部門和財務(wù)人員的事，關(guān)系到集團各個部門和下屬單位，涉及到管理理念，管理模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等諸多方面的變革。因此，管理者要與時俱進，不斷更新財務(wù)管理的理念，要意識到當(dāng)前形勢下開展財務(wù)管理信息化的重要性，從思想上重視財務(wù)信息化建設(shè)，在集團發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)馭下，針對集團當(dāng)前版本軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)限制，無法滿足集團公司構(gòu)建財務(wù)信息化管理體系目標(biāo)的狀況，積極制定建設(shè)規(guī)劃，實施過程中加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建軟件開發(fā)團隊，明確完成日期，分層級、分步驟實施。
（二）加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，為信息化建設(shè)創(chuàng)造條件
企業(yè)集團財務(wù)管理信息化是一項系統(tǒng)工程，需要財務(wù)各項基礎(chǔ)性工作的配合。企業(yè)要重點關(guān)注財務(wù)管理中的重點和難點，在基礎(chǔ)性工作上狠下工夫。要不斷改進治理結(jié)構(gòu)，不斷完善財權(quán)分配，強化內(nèi)部控制制度，特別是集團資金的內(nèi)部控制和管理，要對現(xiàn)有現(xiàn)金管理平臺優(yōu)化，按集團母公司、上市公司分層歸集資金，實現(xiàn)資金全口徑歸集，拓寬資金結(jié)算中心業(yè)務(wù)。
（三）更新軟硬件設(shè)施，構(gòu)建財務(wù)信息化平臺
針對當(dāng)前企業(yè)集團普遍存在的下屬單位財務(wù)軟件不統(tǒng)一，信息資料的可比性差的問題，按照建立“統(tǒng)一、集中、實時、高效”原則構(gòu)建財務(wù)信息平臺，積極進行財務(wù)軟件的升級和更換，實現(xiàn)集團公司相關(guān)人員按權(quán)限實時處理、查詢各公司財務(wù)數(shù)據(jù)、了解資金動向。財務(wù)管理的信息化主要是實現(xiàn)集團財務(wù)信息的實時共享，因此，在軟硬件更新的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建財務(wù)管理一體化的共享平臺，真正實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，形成管理信息系統(tǒng)。比如，將集團財務(wù)信息與審計部門的連通，實現(xiàn)實時審計和基建、生產(chǎn)全過程監(jiān)督的目標(biāo)。
（四）強化財務(wù)人員培訓(xùn)，積極構(gòu)建軟件開發(fā)團隊
企業(yè)集團要根據(jù)財務(wù)管理信息化的需要，對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)適應(yīng)形勢需要的復(fù)合型人才。要讓財務(wù)人員接受先進的財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的財務(wù)管理理論知識，廣泛涉獵計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、風(fēng)險管理等相關(guān)知識，在構(gòu)建軟件開發(fā)團隊時，要選擇既懂技術(shù)又了解財務(wù)的實施工程師、項目負責(zé)人駐點辦公，明確分工，落實責(zé)任，在規(guī)定的日期前完成開發(fā)任務(wù)。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)集團發(fā)展的必然選擇，也是新形勢下企業(yè)集團提升競爭和企業(yè)價值的有效途徑。當(dāng)前，財務(wù)管理的信息化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要集團上下共同努力。當(dāng)前，企業(yè)集團要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，因地制宜，分步實施，要不斷的更新財務(wù)管理理念，采用先進的財務(wù)管理手段，最終實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的目標(biāo)。
參考文獻
[1]劉英，有關(guān)信息化下企業(yè)財務(wù)管理模式與方法探討，經(jīng)營管理者，2012（01）.
第3篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
【關(guān)鍵詞】價值鏈；集團公司；管理模式
隨著我國經(jīng)濟步入全球化的不斷發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，必須不斷提高自身的核心價值，增強自身的競爭優(yōu)勢，方能在競爭中有立足之地。要提高企業(yè)的核心價值，除了提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、獨具特色的服務(wù)，還必須形成一套科學(xué)的管理模式。只有以科學(xué)的管理模式為基礎(chǔ)，企業(yè)才能在競爭激烈的環(huán)境中生存，從而夠長久發(fā)展下去。基于價值鏈的集團財務(wù)管理模式就是很多業(yè)內(nèi)人士經(jīng)過多年的研究和實踐的成果，在企業(yè)應(yīng)用價值鏈管理模式，有助于企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)科學(xué)化的管理，建立企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)?；趦r值鏈的集團財務(wù)管理模式的最終目標(biāo)是使企業(yè)形成自身的價值體系，獲取更大的收益，在經(jīng)濟市場占據(jù)一席之地。
一、基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理模式的基本原則
基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理模式的核心思想是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)資源能夠為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。要想使企業(yè)內(nèi)部資源得到充分的利用，集團財務(wù)管理模式建立時需要執(zhí)行如下幾個原則。
1.系統(tǒng)性原則。基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理模式中，將企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營和售后服務(wù)當(dāng)作一個整體，每個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)，站在整體的角度進行評價?；趦r值管理鏈管理的集團財務(wù)管理模式下，將企業(yè)內(nèi)部資源比作一個獨立的個體，不同的企業(yè)之間進行緊密的合作，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。
2.動態(tài)化原則。在以往的財務(wù)管理中，集團財務(wù)都是事后核算，財務(wù)人員需要進行大量的工作，同時，有很多賬目極容易出現(xiàn)問題。我們將這種事后結(jié)賬的活動稱之為靜態(tài)行為。在基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理模式中，要求財務(wù)人員對有價值的信息、集團的物質(zhì)信息和財務(wù)信息按照實際的情況進行如實記錄，在記錄過程中可能會出現(xiàn)有所變動，對其進行動態(tài)化的管理，使財務(wù)管理信息具有實時性，從而保證財務(wù)管理的時效性。
3.持久性原則。集團在價值鏈的管理模式中，設(shè)定了長期的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)長期的管理?；趦r值鏈的集團財務(wù)管理模式需要遵守持久性原則，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，對企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)進行綜合分析，保留精準的有價值的財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理具有真實性和時效性，企業(yè)從這些反饋的信息能夠持續(xù)的學(xué)習(xí)、糾偏并最終得到成長，從而實現(xiàn)企業(yè)在價值鏈中所設(shè)置的發(fā)展目標(biāo)。
二、實施價值鏈管理的集團財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展展望
1.基于價值鏈管理的集團財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國有很多集團化企業(yè)雖然名義上實行了價值鏈管理下的集團財務(wù)管理模式，但是在管理實踐中并沒有取得預(yù)期的效果。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是由于我國很多企業(yè)的管理者只關(guān)注了眼前的利益，單純地看重內(nèi)部的財務(wù)管理狀況，即財務(wù)管理人員只是將財務(wù)信息進行簡單的匯總，沒有進行詳盡、深入的分析，僅關(guān)注財務(wù)本身的業(yè)務(wù)而沒有去了解集團內(nèi)部其它的部門業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門也沒有及時地向財務(wù)部門共享有價值的信息，管理者也未能做好協(xié)調(diào)工作，也可能沒有將所有的外部市場信息進行系統(tǒng)的整理和分析并納入到系統(tǒng)中來，在這種情況下，很難對企業(yè)財務(wù)實行系統(tǒng)化的管理，這也嚴重地制約了我國企業(yè)集團的發(fā)展。集團管理者沒有將價值鏈管理理念滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，即便名義上實施價值鏈管理，但是價值鏈管理理念卻沒有發(fā)揮出積極的作用，反而掩蓋了實際效果。另外，很難對某些部分的成本進行有效的管理和控制。集團管理者在經(jīng)營過程中對財務(wù)僅關(guān)注單純的對生產(chǎn)成本進行了控制，而對原材料、市場經(jīng)營等方面的監(jiān)管力度非常差，忽視了其他方面的生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要管理環(huán)節(jié)，從而影響了集團未來的發(fā)展。
2.價值鏈管理的集團財務(wù)管理下未來的發(fā)展方向
市場經(jīng)濟迎來了全球化的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求提出高的標(biāo)準。集團要想在當(dāng)今的社會中占據(jù)一席之地，需要提升自身的價值，不但需要不斷改善產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們高質(zhì)量的要求，而且還要在生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本的投入，對經(jīng)營的項目進行系統(tǒng)化的管理，為集團創(chuàng)造更大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化發(fā)展。作為價值鏈管理的集團財務(wù)管理未來的發(fā)展方向需要從如下方面著眼。首先，需要集團管理者提高自身的綜合素質(zhì)，具備全局意識與戰(zhàn)略眼光，真正認識到集團財務(wù)管理的重要性，將眼光放的長遠一些，為集團未來做出規(guī)劃。其次，集團管理者要時刻掌握市場的動態(tài)變化，緊跟時代潮流的發(fā)展，不能脫離社會發(fā)展的趨勢；再次，集團管理者需要認識到人才的重要性，要實現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”，將集團的人才進行合理化分配，按照每個人員擅長的優(yōu)勢進行個性化分配，使員工能夠創(chuàng)造出更多的價值，不僅提升了員工自身的人格魅力，更加創(chuàng)造了集團整體的利益。另外，集團的技術(shù)和信息資源要及時更新，吸納先進的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和利用?？傊?，價值鏈管理是一個系統(tǒng)工程，在集團財務(wù)管理中，要利用高科技手段，推進財務(wù)管理信息化，解決信息孤島，整體規(guī)劃并使用好集團的一切人力、物力及財力，利用一切有價值的信息，改變以往被動接受的局面，主動對集團內(nèi)部進行綜合的分析并提出預(yù)判，及時預(yù)防集團財務(wù)可能遇到的問題，防范財務(wù)風(fēng)險，避免產(chǎn)生損失，提升價值鏈在集團財務(wù)管理的應(yīng)用水平。
三、企業(yè)集團的財務(wù)管理模式存在的問題
企業(yè)集團的組成由一家母公司，旗下有很多的子（分）公司，屬于多層次、多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，分支機構(gòu)相對比較多，在管理方面有著一定的難度。企業(yè)集團的財務(wù)管理方面往往可能會存在如下問題：
1.缺乏明確的財務(wù)管理制度
當(dāng)前，企業(yè)集團由于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其財務(wù)管理部門分工不明確，定位不準確，在職責(zé)分配方面模棱兩可，財務(wù)人員難以進行有序的工作，影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。有些企業(yè)集團在財務(wù)管理方面將權(quán)利全部下發(fā)到子公司，子公司在財務(wù)方面有很大的決策權(quán)，子公司可以自己支配所有的資金流動、經(jīng)營收入、人員的分配、工資及績效方面的管理，母公司處于被動角色，只是簡單的督促而無法作出決策或者決策無法得到有效貫徹落實。在這種模式下，母公司很難對子公司進行全方位的掌控，子公司的財務(wù)管理五花八門，比較混亂，較容易出現(xiàn)財務(wù)管理問題，比如最近浙江溫州地區(qū)的擔(dān)保出現(xiàn)連環(huán)套的問題。因此，企業(yè)集團在關(guān)于財務(wù)管理方面需要做出明確的規(guī)劃，制定一套符合集團利益和管理要求的、切實可行的財務(wù)管理制度，如統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，總部決策的擔(dān)保制度，總部統(tǒng)一管理的融資制度以及建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系等，這些都有利于集團整體利益的最大化。
2.監(jiān)管力度有待提高
目前，很多企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)都是相互獨立的，集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常松散，都是各為其主，缺乏一定的凝聚力，整體觀念意識不足，只注重自身企業(yè)的利益，形成了一盤散沙的狀況。這就如我國的金融市場監(jiān)管一樣，監(jiān)管往往只停留在表面，實際運行難以取到很好的實效。類似的，這種模式下的企業(yè)集團財務(wù)管理的監(jiān)督機制如同虛設(shè)，不能發(fā)揮實質(zhì)性的作用，缺乏成熟、獨立的財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)管體系，沒有財務(wù)協(xié)調(diào)的手段，沒有形成企業(yè)集團利益最大化的高度，難以擰成一股繩形成合力，無法發(fā)揮將企業(yè)集團的優(yōu)勢發(fā)揮出來，價值化管理就無從談起。
四、基于價值鏈管理模式的集團財務(wù)管理模式
有人曾指出，價值鏈管理指的是將具有同一價值鏈條的相關(guān)企業(yè)聯(lián)系在一起，在這條特定的“鏈”上進行企業(yè)經(jīng)營財務(wù)活動，其財務(wù)活動需要符合價值鏈條管理，同時，這些活動也必須符合財務(wù)管理的相關(guān)制度。從價值鏈的角度來說，企業(yè)集團要想實行價值鏈條的管理模式，應(yīng)將企業(yè)的物流、資金流和信息流這三者能夠有效的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)信息資源的共享，取得一個平衡點。在這個過程中，信息資源共享在價值鏈管理中最基本的條件，物流資源的有效管理是實現(xiàn)企業(yè)增值的方式，流動資金的管理是保證價值鏈管理持續(xù)運轉(zhuǎn)的保障。因此，利用企業(yè)價值鏈管理模式將集團財務(wù)進行有效的管理，需要將權(quán)利進行有效的分配，使其財務(wù)管理模式更加科學(xué)化、合理化，從而使企業(yè)集團的每個部分都收獲最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)增值的目的。
1.組建以財務(wù)管理為核心的集團財務(wù)價值鏈管理體系
傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是按照流動資金為核心的管理模式，這種模式存在著一定的弊端。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的信息是單向流通的，很難形成一個循環(huán)的價值流鏈條。集團從采購、加工到銷售的過程，各單位將有用的財務(wù)信息單方面的傳遞給財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門只是單純的將這些信息進行收集，對流動的資金進行記錄，沒有將信息進行匯總后進行詳細的分析，再次反饋給這些業(yè)務(wù)單位，在這種情況，財務(wù)信息得不到有效的流通，各業(yè)務(wù)單位很難做出有效的溝通。各業(yè)務(wù)單位沒有做出有效的溝通，很有可能使集團內(nèi)部出現(xiàn)兩方面的問題：一方面是財務(wù)管理部門會錯誤的認為，每個業(yè)務(wù)單位在具體工作的時候，缺乏集體觀念，使得運營成本增加，卻沒有收獲到想要的結(jié)果；另一方面是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位在進行決策的時候，缺乏有價值的參考信息，做出錯誤的判斷，出現(xiàn)這種情況，最根本的問題就是各業(yè)務(wù)單位的信息無法實現(xiàn)信息共享，各業(yè)務(wù)單位管理人員無法根據(jù)信息做出統(tǒng)一的評估。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對于企業(yè)運用價值鏈條的管理非常有限，只是注重了集團內(nèi)部在使用價值鏈管理系統(tǒng)，忽視了外部資源價值鏈的價值，忽略了價值鏈在創(chuàng)造價值過程中的一系列問題。
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團要想在社會當(dāng)中立足，其內(nèi)部必須對財務(wù)管理信息進行系統(tǒng)化的管理，集團管理者需要對企業(yè)的信息流、資金流和物流進行全方位的掌控，在集團內(nèi)部建議建立一個成熟的以財務(wù)為核心的企業(yè)環(huán)形價值鏈。企業(yè)集團在經(jīng)營過程中需要分為幾大部分，分別為采購、生產(chǎn)、銷售、庫存以及財務(wù)，將企業(yè)內(nèi)部的信息流、物流和價值流集中起來，使其內(nèi)部的價值鏈形成一個環(huán)形結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)單位能夠進行資源共享。企業(yè)集團形成全新的價值鏈管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個方面的功能：一方面，在經(jīng)營管理中，每個部門都能形成一個循環(huán)的價值鏈，對企業(yè)內(nèi)部進行集中的價值評估，創(chuàng)建一個價值管理平臺，如財務(wù)分析人員利用價值流對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行綜合的分析，在各項分析中，找出哪些是有價值的信息，哪些是無用的信息，判斷出有價值的信息是否能夠為企業(yè)增加收益，創(chuàng)造更高的利潤；另一方面，在價值鏈管理體系中，價值流和物流都處于動態(tài)運轉(zhuǎn)，企業(yè)財務(wù)處理和其它業(yè)務(wù)一樣，融入到企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中，實現(xiàn)動態(tài)化的管理模式，從而對企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)動態(tài)化的管理；第三方面，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)活動價值的證據(jù)。譬如：在進行銷售的過程中，系統(tǒng)能夠自動的計算出該產(chǎn)品的成本，然后進行到系統(tǒng)內(nèi)部進行結(jié)賬，產(chǎn)品在進行結(jié)算后，系統(tǒng)能夠自動確認銷售價格，在這種情況下，系統(tǒng)能夠自動的給出此次銷售給企業(yè)帶來的利潤，有助于集團管理者能夠了解企業(yè)的日常運營。
第4篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理； 集約化管理； 堅強智能電網(wǎng)
2010年有幸參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)國際先進的財務(wù)理念，分享跨國企業(yè)的成功經(jīng)驗，實地考察智能電網(wǎng)最新實踐，開闊了視野，增長了見識，收獲豐富，受益匪淺。
一、財務(wù)管理智能與總會計師素質(zhì)面臨新的更高要求
（一）財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的支撐作用有待進一步提升
充分認識財務(wù)管理和首席財務(wù)官在企業(yè)管理中的職責(zé)與作用，是此次培訓(xùn)的重要內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程來看，財務(wù)管理大致分為三個階段，第一個階段是加強會計核算階段，第二個階段是重視財務(wù)管理階段，第三個階段是財務(wù)決策支持階段。安永公司的全球首席財務(wù)官調(diào)查結(jié)果顯示，目前國際先進企業(yè)的財務(wù)管理模式基本完成了“財務(wù)管理型”向“決策支持型”的轉(zhuǎn)變。
我國企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展之后，除少數(shù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以外，大部分企業(yè)仍然停留在第二階段，沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，以實物資產(chǎn)的賬面價值管理和投融資決策作為財務(wù)管理的中心，既不考慮貨幣時間價值，也不關(guān)注企業(yè)風(fēng)險，只反映靜態(tài)的經(jīng)營結(jié)果。在經(jīng)濟全球化日益深入、經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變的形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求。
為了給企業(yè)管理和發(fā)展提供有效的支持，先進的財務(wù)管理不僅需要提供高效的財務(wù)管理職能，還要有效促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司治理和組織內(nèi)控水平。財務(wù)信息作為企業(yè)的核心資源對經(jīng)營決策支持力度日益加大，財務(wù)管理的內(nèi)涵也不再只是資金管理，而是對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有關(guān)鍵性的支持保障作用。
（二）總會計師的能力和貢獻有待進一步提升
財務(wù)管理定位和范疇的轉(zhuǎn)變，促使財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理決策中發(fā)揮越來越重要的作用。首席財務(wù)官（CFO）是國際企業(yè)普遍采用的對財務(wù)最高管理者的稱謂。安永公司的調(diào)查結(jié)果顯示，世界一流企業(yè)對首席財務(wù)官的素質(zhì)都提出了很高的期望，包括擁有扎實廣博的財務(wù)專業(yè)知識、敏銳的商業(yè)嗅覺、深刻的行業(yè)認識、良好的社交能力等等。首席財務(wù)官的管理職責(zé)較傳統(tǒng)財務(wù)管理者更為廣泛，包括：確定業(yè)務(wù)決策是基于合理的財務(wù)分析、為管理層提供具體的分析報告、為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極作用、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供融資方案、制定全局戰(zhàn)略規(guī)劃、對外部投資者描述戰(zhàn)略規(guī)劃等等。
總會計師是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要職位，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與首席財務(wù)官相當(dāng)，不僅擔(dān)負著資產(chǎn)安全和投融資決策的工作重點，還負責(zé)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險控制、內(nèi)控制度建設(shè)以及發(fā)揮自身才能為企業(yè)創(chuàng)造價值等等。參照一流企業(yè)對首席財務(wù)官的要求，總會計師的管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向經(jīng)營決策支撐延伸，更加全面地參與企業(yè)運營，更加注重發(fā)揮對戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管控、內(nèi)部審計以及資本運作、增值服務(wù)等支持作用。這就對總會計師的專業(yè)水平和管理能力提出了更高的要求。總會計師不僅要精通財務(wù)知識，還要掌握法律、信息技術(shù)、風(fēng)險管理、生產(chǎn)營銷等與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的知識，在提升管理、控制和領(lǐng)導(dǎo)力的同時，還需要加強溝通談判和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。
二、國外財務(wù)管理模式對公司具有借鑒意義
（一）實施財務(wù)集約化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
國際先進企業(yè)的財務(wù)管理模式是在不斷變革中來適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求的。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展實踐充分證明，實施財務(wù)集約化管理，有利于增強集團管控能力，提高運營效率，降低生產(chǎn)成本，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。培訓(xùn)中，沃達豐埃莎公司開展財務(wù)變革的案例具有一定的代表性，其實施改革的動機包括：產(chǎn)權(quán)層級多、管理鏈條長、財務(wù)管控能力弱、ERP應(yīng)用低效、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化和自動化程度低等。通過系統(tǒng)的評價、設(shè)計和改革，該公司對財務(wù)運營模式進行了調(diào)整，優(yōu)化了財務(wù)資源配置，建立了統(tǒng)一的財務(wù)、供應(yīng)鏈和人力工作方式，實現(xiàn)23個辦事處共享一個服務(wù)中心，財務(wù)管理能力和企業(yè)運營效率大幅提升。
電網(wǎng)企業(yè)資本密集度高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、業(yè)務(wù)同質(zhì)性強，具備財務(wù)集約化管理的客觀條件。國家電網(wǎng)公司緊密結(jié)合行業(yè)特點和公司實際，創(chuàng)造性地提出“六統(tǒng)一、五集中”的管理模式，于2009年大力推行財務(wù)集約化管理，取得了顯著成效。河北省電力公司認真貫徹國家電網(wǎng)公司部署，扎實推進財務(wù)集約化管理，已初步實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，財務(wù)管控能力和資本運行水平顯著提升。此外，河北省電力公司結(jié)合實際工作，創(chuàng)新開展投資效益評價考核，全面完成資產(chǎn)清查，建立成本費用歸集至單臺設(shè)備的資產(chǎn)全壽命周期管理指標(biāo)體系，構(gòu)建躉售縣公司內(nèi)部資金市場，在提升財務(wù)管理價值中做出了積極探索，并充分感受到財務(wù)集約化管理帶來的效益。
（二）共享服務(wù)中心模式值得學(xué)習(xí)
隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，財務(wù)管理的組織形式在不斷演化。通過共享服務(wù)提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，以及通過專業(yè)團隊建設(shè)提高財務(wù)對經(jīng)營決策的支持力度，已經(jīng)成為普遍的趨勢。
共享服務(wù)中心是一個可以同時為多個業(yè)務(wù)單元進行業(yè)務(wù)處理的實體機構(gòu)，通過將業(yè)務(wù)處理工作進行整合，轉(zhuǎn)移到一個低成本的地點。共享服務(wù)中心能夠利用規(guī)模效應(yīng)來降低成本、改進業(yè)績，使本地全隊有更多的機會關(guān)注于其他業(yè)務(wù)增值工作。IBM公司的財務(wù)整合是應(yīng)用共享服務(wù)中心的典型案例。轉(zhuǎn)型前，IBM公司財務(wù)工作分散在全球各地，各地域之間相互獨立，其財務(wù)人員及人力資源成本是競爭對手的兩倍。實施財務(wù)轉(zhuǎn)型后，IBM使用全球標(biāo)準化流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，將80多個單獨的后端系統(tǒng)整合在一起并提供實時數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，運營效率大幅提高。
共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍不僅限于財務(wù)。英國國家電網(wǎng)公司的共享服務(wù)還涉及供應(yīng)鏈管理、人力資源、信息化等等，范圍覆蓋歐洲、美洲、亞洲等公司所有下屬企業(yè)。通過共享服務(wù)，保證了全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性，取得了降低運營成本、實現(xiàn)流程標(biāo)準化、提高資產(chǎn)合理性等收益。共享服務(wù)中心模式對公司推進“三集五大”體系建設(shè)具有參考和借鑒意義。
（三）積極爭取電價和財稅政策，促進行業(yè)健康發(fā)展
科學(xué)合理的電價機制和財稅政策是電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。安永公司2010年企業(yè)風(fēng)險報告中，將政府監(jiān)管和政策干預(yù)列為電力與能源行業(yè)的首要風(fēng)險。英國以及歐盟曾對電力行業(yè)實施特殊稅收政策，使電力行業(yè)一度享受著較低的納稅額。但實施私有化改革之后，歐洲電力企業(yè)運營面臨嚴格監(jiān)管，利潤空間受到擠壓，輸配環(huán)節(jié)利潤主要取決于資金成本和運營效率。
與國際電力行業(yè)比較，我國電價仍處于較低水平，而且漲幅遠低于國際平均水平。2001至2007年間，國際能源署統(tǒng)計的56個國家居民平均電價累計上漲76%，工業(yè)水平電價累計上漲84%，遠高于我國同期銷售電價的漲幅。
歐洲對電力企業(yè)的稅收及電價政策演變對我們具有借鑒意義。在今后的工作中，需要繼續(xù)深入開展電價政策研究，積極策劃呼吁，努力疏導(dǎo)電價矛盾，爭取財稅政策支持，促進行業(yè)健康發(fā)展。
三、建設(shè)堅強智能電網(wǎng)是促進能源可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
（一）智能化已經(jīng)成為世界電網(wǎng)發(fā)展潮流
通過實地考察學(xué)習(xí)，深切感受到歐洲國家對智能電網(wǎng)的高度重視，普遍將電網(wǎng)智能化發(fā)展視為應(yīng)對氣候變化、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。例如，德國政府已經(jīng)出臺能源法案，要求新建電力用戶安裝智能電表。歐盟出臺了相關(guān)政策，計劃2020年有80%以上用戶配備智能電表。在發(fā)展思路上，歐洲明顯側(cè)重于配電和用戶側(cè)，注重利用先進信息技術(shù)，提高電網(wǎng)互動化水平，滿足可再生能源接入、用電數(shù)據(jù)分析等需求。這種思路既有出于國情和電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀等因素的考慮，也有利益集團驅(qū)動的影響。
相對而言，國家電網(wǎng)公司提出的“加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，不僅更加符合我國能源資源與生產(chǎn)力逆向分布的自然稟賦，符合工業(yè)化進程中電網(wǎng)快速發(fā)展的基本國情，而且更加適應(yīng)世界能源開發(fā)利用方式深刻變革的新趨勢。筆者深切感受到，國家電網(wǎng)公司對智能電網(wǎng)的思考、研究及實踐均已走在了世界前列，必將對國際智能電網(wǎng)發(fā)展潮流起到引領(lǐng)和推動作用。
（二）堅強智能電網(wǎng)將創(chuàng)造新的商業(yè)模式和市場空間
堅強智能電網(wǎng)對經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的變革將不僅僅局限于能源領(lǐng)域，可能會徹底轉(zhuǎn)變能源和公用事業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式。物質(zhì)變化、能量變化、信息控制是世界三大基礎(chǔ)技術(shù)。通過堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)了能量和信息的一體化傳輸，形成了集電力輸送、能源配置、信息傳輸、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等功能于一體的社會公共服務(wù)平臺。電網(wǎng)的功能作用將發(fā)生革命性的變化，其對未來社會影響的范圍之廣、程度之深，可能會超出我們的想象。
第5篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
【關(guān)鍵詞】新常態(tài);財務(wù)管理;創(chuàng)新;研究
2006年12月財政部實施了新《企業(yè)財務(wù)通則》，主要以更加完善規(guī)范企業(yè)管理，依法協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，更好的促進企業(yè)與社會和諧發(fā)展。新的《企業(yè)財務(wù)通則》的出臺，使得財務(wù)管理的六大要素及其他內(nèi)容得到了規(guī)范與完善，帶動現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動，并引發(fā)財務(wù)管理內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與延伸。新常態(tài)下的《企業(yè)財務(wù)通則》對財務(wù)管理部門在新時期企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)、方式、途徑等作出了規(guī)范，對于會計準則也有不同程度的完善。
一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵與內(nèi)容研究
《企業(yè)財務(wù)通則》作為新時期管理工作的約束性文件，通過資本資產(chǎn)運營配置、企業(yè)成本控制與資金籌集渠道、企業(yè)收益分配規(guī)范等措施，實現(xiàn)了不同層次財務(wù)管理要素的融入，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理方法與任務(wù)、方式與途徑的潛入，帶動企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)構(gòu)建和諧社會和持久穩(wěn)定。
（一）新常態(tài)的財務(wù)管理必須要運用管理會計的方法和技術(shù)，全面核算和預(yù)算分析，對于資源配置的方式，決策信息的的價值成本，企業(yè)的籌資和投資方式進行決策分析和預(yù)算研究。
（二）新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理主旨就是財務(wù)管理會計與財務(wù)核算會計的相互結(jié)合，更好的從財務(wù)管理的角度對資源配置進行合理的優(yōu)劣判斷，以便于更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理決策。
（三）新常態(tài)下的企業(yè)必須準確完整地從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債、盈利能力等方面真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，真實反映各項資源的數(shù)量以及價值分布，反映會計信息完整記錄。
（四）新常態(tài)下要求企業(yè)必須要進行科學(xué)的經(jīng)營管理活動，在通則中要求企業(yè)對于財務(wù)管理建立相應(yīng)的管理制度，包括企業(yè)的財務(wù)決策制度和財務(wù)風(fēng)險管理制度以及財務(wù)預(yù)算管理制度等，依照風(fēng)險與收益均衡原則合理的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)運行機制不斷健全，更好的實現(xiàn)科學(xué)管理。
（五）新常態(tài)下維持企業(yè)制定的全面戰(zhàn)略，合理確保資產(chǎn)運營，規(guī)范資金籌集，發(fā)揮價值創(chuàng)造的長效性，就是要以現(xiàn)金流為基本核心，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為基本的財務(wù)目標(biāo)，從而實現(xiàn)成本的合理控制。
（六）新常態(tài)下企業(yè)需要對提升企業(yè)價值有關(guān)的工具、方法進行整合，建立對應(yīng)的成本控制體系，為大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理決策提供指導(dǎo)。
二、財務(wù)管理創(chuàng)新思路與應(yīng)對策略
進入“新常態(tài)”經(jīng)濟時代，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級已成為主線?；谖覈髽I(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的新需求，面對我國市場經(jīng)濟發(fā)展的新階段，以服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理為目標(biāo)，價值管理為導(dǎo)向，來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的新內(nèi)容、新框架。
（一）重視創(chuàng)新能力，明確戰(zhàn)略目標(biāo)
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力。戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的方向。用戰(zhàn)略視角和戰(zhàn)略思維來開展財務(wù)管理工作，認識企業(yè)面對的外部法律環(huán)境、金融市場環(huán)境復(fù)雜多變性，認識在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)蘊藏的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，正確認識企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟效益的方式。定位企業(yè)市場目標(biāo)，均衡各方利益，在財務(wù)戰(zhàn)略的開放系統(tǒng)環(huán)境之中，實現(xiàn)經(jīng)濟與效益的差異化比較，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)I造良好的條件，達到企業(yè)利益的最大化。
（二）制定標(biāo)準準則，優(yōu)化崗位設(shè)置
在供給側(cè)戰(zhàn)略性改革進程中，國有企業(yè)單位應(yīng)進行戰(zhàn)略性調(diào)整和重組，財務(wù)職能定位面臨轉(zhuǎn)型升級，制定標(biāo)準化的職能準則，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，在標(biāo)準化財務(wù)管理體系下，崗位部門之間協(xié)調(diào)配合，部門合并，崗位合并，企業(yè)合并，集中體現(xiàn)優(yōu)勢資源，在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化資源。
（三）加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力
樹立人力資本是企業(yè)發(fā)展最寶貴資源的理念。在效率驅(qū)動上，通過管理簡約化和組織扁平化，提高市場效率，控制人力成本。加強人力“軟資源”的支撐最主要的是管理層的重視、推動和強有力的支持。完善和清晰人力資源體系建設(shè)，建立契合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力培養(yǎng)模式，促進人員的行業(yè)交流和經(jīng)驗交流，開拓財務(wù)人員的視野，有效進行知識資源的轉(zhuǎn)換，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理工作有全新的認識，發(fā)揮高校人才培養(yǎng)基地作用，實現(xiàn)雙向培養(yǎng)新模式。培養(yǎng)一批通曉國際慣例、具有豐富閱歷、高瞻全球視野、高、精、尖財務(wù)隊伍，從而提高財務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
（四）健全內(nèi)控制度，強化財務(wù)監(jiān)管
完善制度建設(shè)，實現(xiàn)有章可依，健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)權(quán)利的相互制約，從而規(guī)范工作職責(zé)，提高管理人員的責(zé)任感，要在制度建立健全上下功夫，用標(biāo)準化評價體系衡量企業(yè)財務(wù)管理，衡量各項績效指標(biāo)，確保經(jīng)濟增加值效果。加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，防范違紀違法，強化風(fēng)險意識，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強企業(yè)自身財務(wù)監(jiān)管力度和管理執(zhí)行力，提高集團企業(yè)向財務(wù)管理要效益。
（五）全面預(yù)算管理，實現(xiàn)精細管控
全面預(yù)算管理以樹理念、建體系、打基礎(chǔ)為導(dǎo)向，通過預(yù)算與資源的配置，對企業(yè)經(jīng)營收支、資本性支出、利潤盈虧平衡、績效考核緊密相結(jié)合，業(yè)績考核相掛鉤，對標(biāo)的管理有機結(jié)合，全面分析預(yù)測和決策，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”作用。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理，形成一套行之有效、持之有據(jù)的預(yù)算方法體系，構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)，貫穿價值鏈，體現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃向成果財務(wù)轉(zhuǎn)換的橋梁，科學(xué)預(yù)測本部門的各項預(yù)算，大力推進預(yù)算定額標(biāo)準體系建設(shè)，健全全面預(yù)算考核評價體系，注重執(zhí)行過程中的控制、分析和糾偏，豐富管理數(shù)據(jù)維度。
（六）發(fā)揮信息技術(shù)，實現(xiàn)互聯(lián)共享
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，信息時代的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略充分運用先進的信息化管理技術(shù)和管理方法，提高財務(wù)戰(zhàn)略決策的及時性、準確性和有效性。財務(wù)共享服務(wù)通過業(yè)務(wù)重合或職能相似崗位重新進行集中化組織運營，借助智能化信息平臺，實現(xiàn)對財務(wù)核算流程的組織結(jié)構(gòu)變革和重新整合。通過數(shù)據(jù)采集、分析、轉(zhuǎn)換、組合、共享等技術(shù)手段，增強企業(yè)對財務(wù)和市場信息的獲取能力，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)?；?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的財務(wù)管理特點，重視財務(wù)信息化建設(shè)，建立和完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式和交易方式的變革，從而萌生出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。
（七）強化財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建預(yù)警評估
建立健全風(fēng)險管理體系，培育文化創(chuàng)新策略、風(fēng)險共存的組織職能體系，為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法，達到增強企業(yè)競爭力，提高投資回報。企業(yè)應(yīng)認真開展風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，預(yù)警控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)，支持戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理工作，強化風(fēng)險的監(jiān)察和預(yù)測，對企業(yè)風(fēng)險進行正確衡量、預(yù)測、評估，建設(shè)財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行，成本控制風(fēng)險預(yù)警，發(fā)揮監(jiān)督反饋功能。促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的目的。建立風(fēng)險評估機制，重視績效管理，以戰(zhàn)略目標(biāo)為主線，建立評價考核指標(biāo)體系，以成本費用控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營增加值為基本標(biāo)準，以管理提升為執(zhí)行依據(jù)，及時、合理地評價各責(zé)任中心部門的業(yè)績，建立科學(xué)完善的考評激勵制度。
（八）創(chuàng)建財務(wù)公司，打造財務(wù)后市場
構(gòu)建財務(wù)公司，成立提供財務(wù)管理服務(wù)財務(wù)公司作為集團控股的非銀行金融機構(gòu)，以加強企業(yè)集團資金集中管理，提高企業(yè)后市場資金服務(wù)和資金使用效率，為企業(yè)內(nèi)部資金的整合和企業(yè)外部銀行資源的整合，成為集團實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的重要載體，開發(fā)融資租賃和金融服務(wù)，用有敏銳的眼光洞察行業(yè)，運用財務(wù)專業(yè)的分析和預(yù)測方法分析市場走勢，構(gòu)建商業(yè)金融、消費者金融、保險工具和財務(wù)后市場服務(wù)模型，用“跳出財務(wù)來看財務(wù)，用數(shù)據(jù)看管理”的理念為企業(yè)決策提供有力支持。
三、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式展望
我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)企業(yè)只有認清大勢，完善財務(wù)管理，控制財務(wù)風(fēng)險，注重內(nèi)涵式發(fā)展，從管理出效益，才能構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。
（一）財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型
在持續(xù)全球化和新商業(yè)模式的背景下，新的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要轉(zhuǎn)折點。管理會計的挑戰(zhàn)將被譽為推動管理創(chuàng)新和加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的新學(xué)科。管理會計工作內(nèi)容從企業(yè)預(yù)測到企業(yè)成果預(yù)算、從企業(yè)管理會計再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業(yè)務(wù)部門績效考核的一個循環(huán)過程。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)將重點工作放在管理會計能力的加強上，就是要將財務(wù)管理職能向管理會計能力轉(zhuǎn)變。
（二）財務(wù)管理向績效化轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)大背景下，建立符合企業(yè)精神的績效框架，符合財務(wù)管理職能職責(zé)的評價方式，參與企業(yè)重大事項決策和企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，圍繞戰(zhàn)略跟隨管理，企業(yè)一方面可以根據(jù)不同的使用者提供管理會計報告，設(shè)置競爭性指標(biāo)，反復(fù)征求意見；另一方面，完善動態(tài)預(yù)算管理機制，進行綜合價值分析，為決策者個人提供決策依據(jù)，成為聯(lián)系財務(wù)與業(yè)務(wù)的渠道。財務(wù)績效化轉(zhuǎn)變保證企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮預(yù)算管理的職能，保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營和投資項目活動順利開展。
（三）成本控制向精益化轉(zhuǎn)型
強化戰(zhàn)略成本管理，財務(wù)要充分認識戰(zhàn)略成本管控的重要性，將成本管控的思想貫徹到生產(chǎn)鏈，營銷鏈，市場鏈，價值鏈為主體的全生命周期。成本核算要系統(tǒng)的對采購，研發(fā)，制造，營銷，售后服務(wù)核心環(huán)節(jié)進行分析，做到事前有謀劃、事中有措施、事后有改進。企業(yè)為保持最優(yōu)成本的優(yōu)勢地位，挖掘成本驅(qū)動因素，挖掘業(yè)務(wù)價值，提升企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益和市場占有率，通過精準的成本分析和毛利分析，實現(xiàn)成本的精益管理，最終轉(zhuǎn)換為企業(yè)的價值創(chuàng)造。
（四）財務(wù)管理實現(xiàn)信息互商模式
隨著大數(shù)據(jù)、云時代、新工業(yè)革命的到來，世界正邁入一個全新的智能時代，在大數(shù)據(jù)支撐下，對會計核算與預(yù)算管理、營銷管理與投融資項目管理、成本控制與資金流管理等方面實現(xiàn)互聯(lián)互通，網(wǎng)絡(luò)化，獲得必要的數(shù)據(jù)恰當(dāng)?shù)剡M行嵌入分析。大型制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的管理思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成信息化改造，在經(jīng)濟知識全球化、金融網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的新常態(tài)市場經(jīng)濟環(huán)境中，迫使企業(yè)要快速調(diào)整發(fā)展思路。繼而在工業(yè)4.0和中國制造2025環(huán)境下，實現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實現(xiàn)信息互商模式，實現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。
（五）過程管理向信息導(dǎo)向化轉(zhuǎn)型
通過引入過程信息化財務(wù)共享理念，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會計與戰(zhàn)略支持，提升企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作效率。賦予財務(wù)財務(wù)部門重要導(dǎo)向職能，擴大戰(zhàn)略兼并、戰(zhàn)略上市、收購、重組等資本運作活動。開發(fā)適合企業(yè)的財務(wù)信息導(dǎo)向管理的服務(wù)平臺，加大數(shù)據(jù)管理與分析，服務(wù)于財務(wù)信息共享平臺，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。
（六）公司管理實現(xiàn)價值鏈管理模式
順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，樹立“大財務(wù)”理念，通過資本運營優(yōu)化把財務(wù)管理滲透進來，通過資源配置到企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)，運營價值創(chuàng)造的全方位價值管理實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制下資本的合理運用。
（七）建立國際化財務(wù)管控體系
科技的迅猛發(fā)展，國際化步伐不斷加快，國際知識時代的到來，國際經(jīng)濟元素的多元化使得我國會計在企業(yè)邁向國際化的過程中，必須適應(yīng)國際不同的世界文化背景、世界市場法律環(huán)境、國際貨幣政策等，企業(yè)財務(wù)需要熟悉國際差異，掌握國際會計準則、國際商業(yè)規(guī)則，防范和化解國際匯率和利率風(fēng)險，建立更加有效的國際化財務(wù)管控體系，才能更好地服務(wù)企業(yè)“走出去”。
四、結(jié)束語
一項管理觀念從實踐中歸納經(jīng)驗，到概念創(chuàng)造與企業(yè)應(yīng)用，并逐步產(chǎn)生管理價值，最終成為基本的管理工具，將會迎接更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型不僅豐富管理會計領(lǐng)域的理論成果，也為管理實踐提供新的管理工具，也為國有企業(yè)管理部門在深化國企改革，監(jiān)控國有資本運營發(fā)揮指南作用。隨著中國經(jīng)濟改革進入轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，財務(wù)管理創(chuàng)新在中國將迎來新的發(fā)展階段，成為發(fā)揮財務(wù)創(chuàng)新效應(yīng)，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略需求和改革需求，用創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型思路共同助力企業(yè)發(fā)展、助推中國經(jīng)濟增長必由之路。
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第6篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
一、財務(wù)管理的概念闡述
財務(wù)管理（Financial Management）是組織管理的重要組織成分，是采用技術(shù)、手段等對財務(wù)運作過程實施監(jiān)管和控制，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其目的在于保障組織的正常運作，維持內(nèi)部經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定，實現(xiàn)組織既定的經(jīng)營目標(biāo)。通常，財務(wù)管理的手段較多，可結(jié)合計算機、財務(wù)軟件等，具體的可分為定性分析與定量分析。定性是根據(jù)一定的標(biāo)準，結(jié)合人的經(jīng)驗、主觀判斷對財務(wù)信息進行分析。定量是借助數(shù)學(xué)模型通過計算，客觀地進行管理與控制。在實際的財務(wù)管理工作中，二者是相互補充、缺一不可。
二、大數(shù)據(jù)時代下我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題剖析
（一）現(xiàn)代財務(wù)管理意識薄弱，管理理念陳舊
在激烈的市場競爭和信息化高速發(fā)展的背景下，我國大多數(shù)企業(yè)仍舊過分關(guān)注利益最大化，忽略了企業(yè)的管理。而且企業(yè)在管理中，更關(guān)注于有形資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)、產(chǎn)成品等，因為這些給企業(yè)創(chuàng)造的利潤更直觀，往往忽略了對無形資產(chǎn)的管理，如關(guān)鍵技術(shù)、商譽等，由此導(dǎo)致對財務(wù)管理的信息化核心地位認識不足。企業(yè)內(nèi)部從上至下對財務(wù)管理都未引起重視，既有體制分散、思維陳舊，也有管理意識薄弱。在日常的工作中，企業(yè)內(nèi)部的目光聚集于直接產(chǎn)生經(jīng)營效益的環(huán)節(jié)，忽略了管理工作。例如，無論是人員配備，還是資源調(diào)配，都傾向于生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等，而對于內(nèi)審部門、財務(wù)部門，大多片面地將其歸為后勤部門。管理人員不重視財務(wù)管理工作，不積極參與財務(wù)管理工作，由此，無法在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理環(huán)境。
（二）財務(wù)管理體系建設(shè)滯后，缺乏數(shù)據(jù)支撐、數(shù)據(jù)整合
在信息時代下，盡管企業(yè)已在財務(wù)管理體系建設(shè)方面采取了一些措施，使用財務(wù)軟件、電子化記賬等，但仍舊存在著缺陷。例如，財務(wù)管理效率低，缺乏現(xiàn)代化手段，導(dǎo)致信息傳遞不及時甚至存在偏差。信息數(shù)據(jù)共享性較差，未對數(shù)據(jù)進行整合以及深層次挖掘潛在價值，企業(yè)內(nèi)部部門信息不暢通，如財務(wù)部門與生產(chǎn)、銷售部門數(shù)據(jù)不對接，“信息孤島”現(xiàn)象時有發(fā)生。
（三）財務(wù)人員專業(yè)知識匱乏，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求
當(dāng)前，許多企業(yè)的財務(wù)人員未系統(tǒng)地接受專業(yè)培訓(xùn)，尤其是從業(yè)門檻較低，導(dǎo)致人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高。例如，有的財務(wù)人員所學(xué)專業(yè)相差甚遠，如法律、文學(xué)等專業(yè)的人員，面臨就業(yè)壓力不得不轉(zhuǎn)崗，從事財務(wù)工作，但對財務(wù)工作既無專業(yè)背景，又無熱情，簡單地認為只需會使用計算機即可。尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，海量數(shù)據(jù)的分析、處理，對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，需要財務(wù)人員掌握計算機知識、熟練應(yīng)用相關(guān)軟件。除此之外，企業(yè)人事管理的不成熟，如財務(wù)人員存在一人兼任多職的情況，無法有效地執(zhí)行財務(wù)管理制度，尤其是會計、出納不相容崗位只設(shè)置一人，無獨立審計人員等，已無法滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的需求。
三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
（一）樹立大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理思維，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
認識并理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心，不僅是數(shù)據(jù)的信息化處理，更是數(shù)據(jù)全方位的整合，形成聯(lián)結(jié)關(guān)系，共同為企業(yè)決策提供全面、真實、可靠的依據(jù)。由此，企業(yè)必須將大數(shù)據(jù)的理念與高端技術(shù)整合于財務(wù)管理中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，全面實施預(yù)算機制、信息傳導(dǎo)機制，全面提升財務(wù)管理意識，促進企業(yè)經(jīng)濟效率的提升；樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，通過宣傳、講座、行業(yè)交流等，使全員性地重視并參與財務(wù)管理工作；切實提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，鼓勵在職深造，通過行業(yè)交流、以工代培等方式，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、提升培訓(xùn)層次。
（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的?D型升級
信息化系統(tǒng)建設(shè)是一個長期且漸進的過程，在大數(shù)據(jù)時代下將發(fā)生顛覆性的創(chuàng)新，具體可從以下幾條路徑展開：第一，確立財務(wù)管理工作的重要地位，將其提升至戰(zhàn)略層級?？茖W(xué)優(yōu)化資源配置，提高資本運營效率，通過對資金的最優(yōu)利用，為企業(yè)全局性、長遠性的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，全面實施預(yù)算管理，發(fā)揮規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通功能，充分發(fā)揮預(yù)算作用。在預(yù)算過程中，實施精細化操作，堅決防止形式主義，必須結(jié)合企業(yè)自身的特征，全方位地展開。尤其是要對預(yù)算實施全過程的監(jiān)督管理，從事前的編制、事中的執(zhí)行到事后的考核。第三，在企業(yè)內(nèi)部引入作業(yè)成本法，優(yōu)化價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)。以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，對企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程進行作業(yè)成本法計算，堅決摒棄無效作業(yè)，提升企業(yè)資源利用效率。
（三）重構(gòu)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)整合與分析能力
第7篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
筆者認為，中國企業(yè)集團對共享服務(wù)的認知和定義范圍應(yīng)予以擴大，企業(yè)集團的共享服務(wù)應(yīng)從單一的“財務(wù)共享”擴展到“全面共享”；以公司化的形式構(gòu)建財務(wù)共享中心，可以有效降低運營成本，提高共享業(yè)務(wù)的工作效率；共享服務(wù)中心應(yīng)將“服務(wù)產(chǎn)品化、渠道多元化、運營商業(yè)化、信息智能化”作為核心發(fā)展理念，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢，降低成本，提升企業(yè)集團的整體運營效率。
改革開放以來，中國企業(yè)集團迅速涌現(xiàn)，尤其是2000年以后隨著規(guī)?；腿蚧M程不斷加快，中國企業(yè)集團成長速度不斷提升，越來越多的中國企業(yè)進入全球500強行列，從而對其經(jīng)營效率提出了新的要求，而財務(wù)管理能力不足的問題也逐步顯現(xiàn)。諸如企業(yè)經(jīng)營成本上升、財務(wù)管控風(fēng)險增大、跨區(qū)域或跨行業(yè)財務(wù)管控難度提高等問題，已嚴重影響了國際化進程中的中國企業(yè)集團的進一步發(fā)展。
對財務(wù)管理架構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建財務(wù)共享中心，已成為中國企業(yè)集團急需解決的問題。但如何構(gòu)建適合企業(yè)自身情況的財務(wù)共享中心、如何處理財務(wù)共享中心與企業(yè)集團原有財務(wù)管理體系的關(guān)系、如何對企業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享中心的關(guān)鍵影響因素進行梳理分析等，將是企業(yè)集團在構(gòu)建財務(wù)共享中心時所必須面臨和解決的關(guān)鍵問題。
一、H集團業(yè)務(wù)發(fā)展特點及實行財務(wù)共享的必要性
1.H集團業(yè)務(wù)發(fā)展特點
（1）企業(yè)發(fā)展速度快。自1993年創(chuàng)立至今，H集團持續(xù)快速發(fā)展。截至2016年，集團總資產(chǎn)逾萬億元，2016年實現(xiàn)收入逾6000億元。2016年7月，H集團再度榮膺2016《財富》世界500強，以營業(yè)收入295.6億美元，排名第353位，較上年上升111名。
（2）業(yè)務(wù)多元化特點明顯。H集團經(jīng)20多年發(fā)展，已從單一的航空運輸企業(yè)發(fā)展成為囊括航空、酒店、旅游、地產(chǎn)、零售、金融、物流等多業(yè)態(tài)的大型企業(yè)集團。H集團總部直接管理六個產(chǎn)業(yè)集團，各產(chǎn)業(yè)集團通過“二級平臺管理公司”對成員企業(yè)進行具體管理。
（3）財務(wù)管控自成體系。在H集團20多年的發(fā)展中，基于財務(wù)職能對公司發(fā)展的重要意義和作用，形成了“集團總部業(yè)務(wù)層面垂直管理”與“成員企業(yè)公司層面橫向管理”相結(jié)合的財務(wù)管理模式，為H集團的發(fā)展壯大做出了重要貢獻。
2.H集團實施財務(wù)共享的必要性
（1）降低財務(wù)人力成本。基于內(nèi)控管理需求，新設(shè)企業(yè)均需配備財務(wù)人員，致使新設(shè)企業(yè)運營成本不斷增加。構(gòu)建財務(wù)共享中心，將成員公司的財務(wù)基礎(chǔ)工作整合到共享中心集中處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的精細化、標(biāo)準化，達到減少人力成本、降低企業(yè)運營成本的目的。
（2）提高財務(wù)服務(wù)品質(zhì)與效率。將成員公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，采用統(tǒng)一的標(biāo)準化作業(yè)流程，為各種財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析提供業(yè)務(wù)平臺，集團總部對財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、整理與分析效率將得到大幅提升，從而提高財務(wù)服務(wù)品質(zhì)與管理效率。
（3）提升企業(yè)整合能力，確保企業(yè)核心競爭力。隨著H集團發(fā)展壯大，集團總部及產(chǎn)業(yè)集團的財務(wù)職能逐步側(cè)重于向?qū)I(yè)化財務(wù)轉(zhuǎn)型，成為財務(wù)管理專家及集團管理決策的參謀中樞，對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高要求；構(gòu)建財務(wù)共享中心，使企業(yè)可以將有限的資源和精力投入于核心業(yè)務(wù)，整合優(yōu)質(zhì)資源、提高工作效率，從而保持企業(yè)的核心競爭力。
（4）增強集團總部的財務(wù)管控能力。隨著集團管控范圍不斷擴大，成員企業(yè)遍布全球，涉及眾多產(chǎn)業(yè)，總部對成員企業(yè)的財務(wù)管控能力不可避免的有所弱化。通過財務(wù)共享中心對會計核算實施標(biāo)準化流程，使成員企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺上規(guī)范化處理，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)財務(wù)信息的“7X24小時”實時流動，可以對財務(wù)工作實時監(jiān)控，增強總部對成員企業(yè)的財務(wù)管控力度。
二、H集團財務(wù)共享中心構(gòu)建現(xiàn)狀及存在的問題
1.H集團財務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀
（1）分階段推進共享中心建設(shè)
2014年，H集團開始實施共享服務(wù)體系搭建。H集團的共享服務(wù)體系搭建分為兩個階段：第一階段，實現(xiàn)人事、行政、員工服務(wù)等方面的共享服務(wù)，即“非財務(wù)的共享服務(wù)”；第二階段，在“非財務(wù)的共享服務(wù)”體系運營初見效果的基礎(chǔ)上，實施財務(wù)共享服務(wù)體系搭建。
（2）“非財務(wù)的共享服務(wù)”體系建設(shè)情況
2014年下半年開始，H集團先后在海口、上海、北京、天津、西安等13個城市建設(shè)了區(qū)域共享中心，2015年基本實現(xiàn)了員工關(guān)系、薪酬福利、證明辦理、外事證照、商旅服務(wù)、行政后勤、文字會務(wù)、人力資源信息化等業(yè)務(wù)的整合與共享。2016年5月，H集團設(shè)立“商務(wù)服務(wù)有限公司”，將“非財務(wù)的共享服務(wù)”體系內(nèi)的各地共享服務(wù)中心進行機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)整合，以公司化模式運作。
（3）“財務(wù)共享服務(wù)”體系建設(shè)情況
在體系搭建思路上，H集團及各產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)部將向?qū)I(yè)化財務(wù)轉(zhuǎn)型，成為財務(wù)管理專家及集團管理決策的參謀中樞；成員公司財務(wù)部將向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型，深入生產(chǎn)一線，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持；財務(wù)共享服務(wù)中心將承接各成員企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作職能，提供標(biāo)準化、規(guī)范化的財務(wù)核算與結(jié)算服?眨?以此推動H集團整體財務(wù)轉(zhuǎn)型。
在財務(wù)共享服務(wù)體系架構(gòu)上，以“公司化”形式來進行架構(gòu)設(shè)計。設(shè)立“財務(wù)共享服務(wù)有限公司”，將其定位為集團內(nèi)部成員企業(yè)的財務(wù)外包服務(wù)中心，下屬按區(qū)域原則逐一設(shè)立業(yè)務(wù)部進行兩級架構(gòu)管理；財務(wù)共享中心與成員企業(yè)雙方通過簽訂《服務(wù)水平協(xié)議》的方式，將各成員企業(yè)會計核算、結(jié)算、資金支付、費用報銷、會計報表、對賬、網(wǎng)上納稅申報等一系列財務(wù)交易處理型工作，按照統(tǒng)一管理規(guī)范與操作流程進行集中處理。
通過“公司化”形式來設(shè)計和運營財務(wù)共享中心，由財務(wù)共享中心和成員企業(yè)以協(xié)議方式確定服務(wù)標(biāo)準、收費標(biāo)準，在集團內(nèi)部以“市場化”方式倒逼財務(wù)共享中心加強運營成本控制、提高運營效率。2017年4月，H集團的財務(wù)共享中心開始進入試運行階段。
同時，集團總部鼓勵各產(chǎn)業(yè)集團在條件成熟的地區(qū)先行建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)共享中心，對基礎(chǔ)財務(wù)工作職能進行業(yè)務(wù)整合，為集團整體財務(wù)共享中心的建設(shè)積累經(jīng)驗。
2.H集團財務(wù)共享中心構(gòu)建中存在的問題
（1）對財務(wù)共享中心的定位及認識不足
非財務(wù)部門沒有認識到財務(wù)共享中心的構(gòu)建不僅是對公司財務(wù)管控體系的重大變更，而且也是涉及到各個部門、各個業(yè)務(wù)體系的一項變革；部分財務(wù)人員認為財務(wù)共享中心僅從事財務(wù)基礎(chǔ)工作，沒有發(fā)展前景，且長期從事財務(wù)共享中心的工作，會降低自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力。
（2）財務(wù)共享中心構(gòu)建過程中存在障礙與阻力
財務(wù)共享中心的構(gòu)建，涉及原有財務(wù)管理模式的重新梳理與調(diào)整、財務(wù)管控權(quán)力的重新劃分、既有規(guī)則的調(diào)整，將會觸及一部分人的利益格局，會遇到阻力與抵觸；集團總部專注于財務(wù)共享的“系統(tǒng)建設(shè)”等上層設(shè)計，未及時將進展情況進行內(nèi)部通報，致使成員企業(yè)無法及時推進相關(guān)工作。
（3）財務(wù)共享的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與對接問題
財務(wù)共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計未考慮部分產(chǎn)業(yè)的特殊性。在開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)時，僅從通用業(yè)務(wù)方面進行設(shè)計，未考慮到集團產(chǎn)業(yè)的多樣性，對部分行業(yè)的特殊業(yè)務(wù)操作未能充分考慮；此外，新并購企業(yè)使用的財務(wù)系統(tǒng)與集團整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)不一致，存在系統(tǒng)對接困難。
三、構(gòu)建財務(wù)共享中心的影響因素分析
1.成本因素。成本因素包括兩方面：第一，大量常規(guī)和重復(fù)性的財務(wù)基礎(chǔ)工作造成了成本的增加，基于降低成本的考慮需要將重復(fù)的流程和分散的服務(wù)進行標(biāo)準化整合，從而有了構(gòu)建財務(wù)共享中心的需求。第二，財務(wù)共享是經(jīng)營成本不斷增長情況下的產(chǎn)物，所以管理者會更多地從降低成本的角度來運營財務(wù)共享中心，對共享中心提出較高地降低運營成本的目標(biāo)。
2.領(lǐng)導(dǎo)支持因素。在財務(wù)共享中心構(gòu)建過程中，對成員企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)力進行剝離和集中，不可避免地削弱了下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)層的控制力，所以在構(gòu)建的過程中就會遇到實施單位的阻力，此時高層領(lǐng)導(dǎo)的支持不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)支持將是財務(wù)共享中心成功構(gòu)建并順利運營的重要因素。同時，高層領(lǐng)導(dǎo)者還可以協(xié)調(diào)不同部門，使分散的服務(wù)得以集中。
3.單位協(xié)同因素。財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程也是一個將原來分散在不同產(chǎn)業(yè)集團和眾多成員公司中的基礎(chǔ)財務(wù)工作進行集中整合的過程，需要不同單位、不同機構(gòu)之間協(xié)作配合才能完成。單位之間的密切合作、相互交流對構(gòu)建財務(wù)共享中心有重要影響。
4.人員因素。財務(wù)共享中心的構(gòu)建是在企業(yè)集團現(xiàn)有財務(wù)核算工作的具體業(yè)務(wù)和人員的基礎(chǔ)上實施的，必須充分考慮到企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等具體情況。
四、H集團構(gòu)建財務(wù)共享中心的對策
1.清晰的發(fā)展戰(zhàn)略及管理層的強力支持
財務(wù)共享中心的建立，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的顛覆式創(chuàng)新，必須將其與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并加強財務(wù)共享理念在企業(yè)內(nèi)部的宣傳與溝通；同時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須對財務(wù)共享中心的建設(shè)給予強力支持，自上而下推動，才能確保財務(wù)共享中心的成功構(gòu)建及高效運轉(zhuǎn)。
2.注重人員培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的工作團隊
財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)細化分工及標(biāo)準化、流程化操作，不利于員工工作能力的充分發(fā)揮，可能會出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象。通過建立學(xué)習(xí)型團隊，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工對財務(wù)共享中心的地位與作用有正確的認識和了解，同時使員工時刻關(guān)注服務(wù)對象的需求，通過流程優(yōu)化與改進提升服務(wù)效率和品質(zhì)，從而提升自己和財務(wù)共享中心的價值，在實現(xiàn)自我價值的同時穩(wěn)定員工隊伍。
3.加強財務(wù)共享業(yè)務(wù)的流程管理力度
一是加大對財務(wù)基層人員的培訓(xùn)力度，促使財務(wù)人員主動參加到流程管理中，不斷強化財務(wù)人員對流程管理的認識；二是有針對性地培訓(xùn)財務(wù)共享中心流程管理人員的技能，滿足流程優(yōu)化的要求，確保財務(wù)共享中心運營效率不斷提升。
4.信息系統(tǒng)支持
硬件方面，要加大資金投入力度，為服務(wù)平臺的優(yōu)化提供必要的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等硬件層面的支持；軟件方面，要在保證網(wǎng)絡(luò)信息安全的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)手段來提升整個財務(wù)信息平臺的服務(wù)水平。
五、H集團財務(wù)共享中心構(gòu)建的啟示與借鑒
1.“共享服務(wù)”定義范圍應(yīng)予以擴大。對“共享服務(wù)”的認識應(yīng)從單一的“財務(wù)共享”擴展到涵蓋中后臺服務(wù)職能的“全方位共享”。
2.“非財務(wù)的共享服務(wù)”建設(shè)先行?！胺秦攧?wù)的共享服務(wù)”體系建設(shè)難度及風(fēng)險相對較低，可先行搭建，為“財務(wù)共享服務(wù)”體系建設(shè)提供經(jīng)驗借鑒。
3.以“公司化”形式搭建“財務(wù)共享服務(wù)”體系。通過設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)公司，與成員企業(yè)之間以服務(wù)協(xié)議的方式明確各自權(quán)利義務(wù)，有利于厘清責(zé)任、規(guī)范運作、提高運營效率、降低經(jīng)營成本。
4.“自上而下”的建設(shè)思路與“自下而上”的局部試點相結(jié)合。由于大型企業(yè)集團的成員企業(yè)眾多、業(yè)務(wù)情況復(fù)雜，既需要有符合總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的“財務(wù)共享服務(wù)”體系建設(shè)思路，也需要有在條件成熟產(chǎn)業(yè)或區(qū)域的局部試點，從而“以點帶面”、逐步完成整體的體系搭建。
第8篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計；管理會計；互相結(jié)合
中圖分類號：F234.3；F234.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0065-02
管理和財務(wù)會計都屬于會計行業(yè)，雖然屬性相同，但都有各自的特點，彼此之間密切相關(guān)，特點也鮮明，整個財務(wù)涉及到企業(yè)的經(jīng)營活動中，從企業(yè)的角度去講，能夠使管理會計和財務(wù)會計緊密結(jié)合，進一步服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)目標(biāo)，為了能更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)人員都應(yīng)該思考和關(guān)注相關(guān)問題。
一、財務(wù)會計與管理會計的含義
管理會計是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，在企業(yè)經(jīng)營活動中又被稱為“對內(nèi)報告會計”，在企業(yè)中它主要由兩個部分組成，分別是管理控制系統(tǒng)和成本會計。涉及的學(xué)科有計算機、統(tǒng)計、運籌等，最終為了實現(xiàn)企業(yè)的價值增收，而且主要是通過控制、計劃等綜合方法來實現(xiàn)，還需要對企業(yè)的相關(guān)資料搜集，應(yīng)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)等。
財務(wù)會計在經(jīng)營活動中又被稱為“對外報告會計”，它是和管理會計相對，工作人員在企業(yè)活動中必須對會計的準則、原則等進行掌握，同時要對國家制度等內(nèi)容熟悉。財務(wù)會計師在相關(guān)制度下真實反映企業(yè)的經(jīng)營情況，并且能夠把經(jīng)濟信息提供給經(jīng)營企業(yè)，例如企業(yè)的財務(wù)報告信息，所涉及的相關(guān)內(nèi)容也必須真實可靠。
二、財務(wù)會計與管理會計的互相結(jié)合
1.計量模式的豐富，讓確認基礎(chǔ)牢固
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營過程中，用權(quán)責(zé)發(fā)生制這種單一的基礎(chǔ)模式不能夠很好的滿足財務(wù)會計應(yīng)用。為了能夠使管理和財務(wù)兩方面會計制度能夠協(xié)調(diào)工作，并且能有效的使管理會計工作量減少，要對確認基礎(chǔ)必須加以注重，進行積極的基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，改變以往的單一基礎(chǔ)的模式，進一步發(fā)展為豐富多樣的基礎(chǔ)模式，把現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合，建立這樣的會計確認基礎(chǔ)，使企業(yè)有關(guān)的信息能夠更好更快的向外部報告。在會計工作過程中的計量模式，要對其采取有效措來完善計量模式，這些計量模式的融合包括現(xiàn)值的現(xiàn)金流量、現(xiàn)行市價和現(xiàn)凈值等，例如，財務(wù)和管理會計的融合速度要想加快，可以對存貨進行現(xiàn)行成本計量和現(xiàn)行市價計量，然后把它們結(jié)合進行有價證券的短期計量，同時通過現(xiàn)值的未來現(xiàn)金流量進行對長期負債的計量。
2.融合財務(wù)和管理會計，發(fā)揮其優(yōu)勢作用
企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理會計和財務(wù)會計，它們之間的有效融合能促進企業(yè)會計管理活動，使企業(yè)的會計制度更加完善。根據(jù)我國企業(yè)的實際情況進行分析，可以看出：企業(yè)的會計工作相關(guān)的管理和財務(wù)會計兩個內(nèi)容嚴重脫節(jié)，要使這種狀況發(fā)生改變，要完善兩者之間的融合工作，并且企業(yè)要對融合管理會計和財務(wù)會計多加重視，讓它們的融合發(fā)揮更大的工作效率，同時滿足企業(yè)會計工作中所需要的信息?？焖俚娜诤瞎芾砗拓攧?wù)會計工作，主要的建議有以下幾個方面：（1）管理會計在企業(yè)中的作用和意義，企業(yè)的管理者和執(zhí)行者要充分認識，以及它在企業(yè)中的決策作用，同時要把管理會計工作應(yīng)用到顯示經(jīng)營活動中，能夠更好的促進企業(yè)的管理活動；（2）在企業(yè)管理活動中，要定期對企業(yè)會計人員進行一定的技能培訓(xùn)，以便提高會計人員的全面素質(zhì)和增強高層管理者的指導(dǎo)力度以及培訓(xùn)技能，最主要的是培養(yǎng)合格的會計工作人員，強壯現(xiàn)有的管理會計和財務(wù)會計力量；（3）為促進管理會計和財務(wù)會計的有效融合，必須選用合適的采集數(shù)據(jù)方法，把所需要的采集數(shù)據(jù)的任務(wù)完成；最后要把有關(guān)的會計資料積極的收集起來，讓企業(yè)的會計制度更加完善。
3.積極發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，共享數(shù)據(jù)
管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集都有區(qū)別，而且獲取的數(shù)據(jù)也不同，其中財務(wù)會計主要是通過會計確認計量和填制會計憑證過程來完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集任務(wù)，最終數(shù)據(jù)顯示出不同類型的明細賬；而管理會計是依靠具體的工作要求進行目的性選擇的程序來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，其數(shù)據(jù)結(jié)果是根據(jù)技術(shù)統(tǒng)計模型計算出來的相關(guān)報告。財務(wù)和管理會計所獲得的數(shù)據(jù)是同一來源，但經(jīng)過兩種會計學(xué)科的應(yīng)用，在通過信息科技手段來彼此共享不同的數(shù)據(jù)。
4.會計制度要通過企業(yè)來健全完成
企業(yè)經(jīng)營活動過程中，健全的會計制度在企業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用，也是企業(yè)重要的組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用。企業(yè)會計制度能夠健全是以會計準則為基礎(chǔ)，在很多的企業(yè)管理中，有比較完善的財務(wù)會計制度，但管理會計制度就沒有財務(wù)會計制度那么完善，因此，企業(yè)應(yīng)該更進一步的完善企業(yè)的管理會計制度，也要在企業(yè)發(fā)展中重視它的發(fā)展，讓管理會計制度發(fā)揮其積極的作用。而相關(guān)報告信息是通過企業(yè)的財務(wù)會計制度來有條理的完成。
5.有必要應(yīng)用變動成本法來融合會計制度
變動成本法應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)會計當(dāng)中，能夠有效的融合企業(yè)當(dāng)中的管理和財務(wù)會計，進而能夠更好的對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行服務(wù)。一方面，變動成本法在財務(wù)會計當(dāng)中不僅可以把變動的成本資料提供給部門，而且還能把經(jīng)營盈虧和利潤的狀況通過管理會計的量本來完成分析；另一方面，能夠給控制管理提供經(jīng)營策劃的數(shù)據(jù)信息，另外，可以把變動成本法和準成本相融合，進一步能夠讓生產(chǎn)經(jīng)營管理活動走上新的發(fā)展之路。
三、結(jié)語
總之，財務(wù)會計中的管理會計和財務(wù)會計既互相聯(lián)系，也有著不同的特點。企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著不斷發(fā)展創(chuàng)新的金融體系，它們彼此之間在我國企業(yè)發(fā)展過程中趨于互相結(jié)合。本文中認為，要想能夠使財務(wù)會計和管理會計有效融合，主要是通過計量構(gòu)建模式的合理完成，在把會計制度通過建立的融合體系來完善，然后經(jīng)過變動成本法或者是通過數(shù)據(jù)共享來銜接。
參考文獻
[1] 鄧麗，于婷.基于價值鏈的財務(wù)管理與管理會計融合性研究[J].鞍山師范學(xué)院學(xué)報，2008，（10）.
第9篇：財務(wù)共享的價值闡述范文
關(guān)鍵詞：電廠；財務(wù)管理；技術(shù)環(huán)境；新會計準則
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、電力技術(shù)環(huán)境對財務(wù)管理的影響
（一）提升了電廠財務(wù)管理的效能
一是提高了信息處理效率。電子計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于電廠財務(wù)管理，不僅大大提高了財務(wù)管理的工作效率，而且還提升了財務(wù)管理水平，對實現(xiàn)電廠財務(wù)管理的高效性、快速性具有至關(guān)重要的積極作用；二是及時了解市場變化。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)覆蓋面較廣，電廠通過網(wǎng)絡(luò)上企業(yè)間的交通與溝通，有助于電廠及時把握客戶需求變化，針對于其變化及時的對自身不足支出做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，切實滿足客戶的需求，為電廠樹立一個良好的形象。
（二）拓展了電廠財務(wù)管理的空間
信息時代的到來，徹底打破了世界各國“獨立自處”的封建格局，進一步拉近了世界各國之間的距離。對于電廠而言，其利用網(wǎng)絡(luò)對所有分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬以及遠程審計等多項遠距離財務(wù)監(jiān)控，有助于對其下屬機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理。同時，運用電子計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進了電廠各下屬機構(gòu)之間的信息共享，有利于實現(xiàn)各機構(gòu)之間的優(yōu)勢互補，共同進步與發(fā)展。
（三）各個部門信息化易成孤島
電廠企業(yè)現(xiàn)在很多部門都在搭建信息化平臺，最后集團來個信息化平臺一體化建設(shè)。電廠的現(xiàn)狀是有點混亂，各建各的，還沒有綜合管理起來。當(dāng)所有部門都分別進行計算及管理之后，效率雖然提高了，但各個部門僅關(guān)心自己部門的業(yè)績改進，并且所有管理改進措施都圍繞自己的部門進行，根本不考慮其他部門，甚至電廠企業(yè)整體的情況。當(dāng)電廠企業(yè)中的每個部門將自己的利益放在最前面的時候，就很容易形成這樣的問題，因為每個部門都不愿意將自己得到的資源和電廠企業(yè)中其他部門相互共享，這樣，整個電廠企業(yè)就不能夠得到相對及時和準確的信息，對于電廠企業(yè)整體的利益就不能起到關(guān)鍵性作用。
二、新會計準則對電廠財務(wù)管理的影響
我國會計準則經(jīng)過多年的完善與調(diào)整，截止現(xiàn)階段，其已經(jīng)實現(xiàn)了國際趨同，逐漸演變?yōu)樾聲嫓蕜t。新會計準則的頒布與實施不僅使投資者更加信任中國資本市場和財務(wù)報告，而且也將進一步刺激國內(nèi)和國際資本投資。本章將針對于新會計準則對電廠財務(wù)管理的影響進行全面的闡述和分析。
（一）對電廠財務(wù)風(fēng)險管理的影響
現(xiàn)階段，我國具有相當(dāng)一部分電廠一心致力于獲得既定盈利，嚴重違背了會計準則的精神和目標(biāo)，從而，進行“不正當(dāng)”運用“公允價值”，造成電廠收益實質(zhì)上的超分配，大大增加了電廠財務(wù)風(fēng)險。新會計準則的實施，為電廠提供了金融套期保值和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、金融工具確認和計量等準則，為電廠進行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避打下了堅實的制度基礎(chǔ)。
（二）對電廠財務(wù)管理目標(biāo)的影響
近年來，我國電廠財務(wù)管理目標(biāo)由電廠利潤價值最大化逐漸向利益相關(guān)者價值利益最大化轉(zhuǎn)變。其中，新會計準則的實施對電廠財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生較大的影響，如，一是新會計準則中關(guān)于合并財務(wù)報表、分部報告、財務(wù)報表列報等準則，為電廠全面的披露合并企業(yè)價值的會計信息提供了理論基礎(chǔ)；二是新會計準則中包含完善的政府補助制度、職工薪酬制度等，對協(xié)調(diào)投資者、政府、電廠、員工等諸多利益主體之間的關(guān)系具有極其重要的現(xiàn)實意義。
三、加強電廠財務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)建議
（一）創(chuàng)新電廠財務(wù)管理理念
財務(wù)管理觀念是電廠開展財務(wù)管理工作的靈魂與精神。電廠創(chuàng)新財務(wù)管理理念應(yīng)致力于以下三種理念基礎(chǔ)之上，首先是市場經(jīng)濟觀念，推進電廠進行精細化和效益化管理；其次是樹立“財稅不分家”的理念，推進電廠實現(xiàn)會計核算、財務(wù)管理以及稅務(wù)管理的相機結(jié)合；最后是樹立“數(shù)據(jù)說話”的理念。通過分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)電廠財務(wù)觀念過程中存在的問題，積極采取相應(yīng)的措施，及時予以解決。
（二）創(chuàng)新電廠財務(wù)管理監(jiān)督機制
一是建立電廠財務(wù)管理考評體系。對專項資金使用狀況、非稅收入完成狀況及其單位預(yù)算編報質(zhì)量狀況做出定期考評，并依據(jù)考評結(jié)果對其各部門或人員進行相應(yīng)的獎勵和懲處，以此，增強其對財務(wù)管理工作的責(zé)任感和工作積極性；二是加大對電廠收支情況的監(jiān)督力度，切實做好對電廠收支工作的事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督，確保電廠能夠全面把握各單位收支情況，以便集中管理。
（三）優(yōu)化電廠財務(wù)管理指標(biāo)
財務(wù)管理指標(biāo)是電廠實施財務(wù)管理工作的方向。一般情況下，電廠往往依據(jù)財務(wù)管理指標(biāo)開展各項財務(wù)管理工作，因此，電廠企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財務(wù)管理指標(biāo)，運用優(yōu)化后的財務(wù)管理手段，結(jié)合以往財務(wù)管理結(jié)果，為電廠企業(yè)制定全面、真實以及系統(tǒng)的財務(wù)管理指標(biāo)，切實避免財務(wù)指標(biāo)不準確，不規(guī)范等不良狀況。
同時，電廠會計人員應(yīng)當(dāng)對原始憑證進行審核和監(jiān)督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理。對弄虛作假、嚴重違法的原始憑證，在不予受理的同時，應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時向單位領(lǐng)導(dǎo)入報告，請求查明原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任}對記載不準確，不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正．補充。此外，電廠會計人員應(yīng)當(dāng)對實物、款項進行監(jiān)督，督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。超出會計機構(gòu)，會計人員職權(quán)范圍的，應(yīng)當(dāng)立即向本公司領(lǐng)導(dǎo)報告，請求查明原因，最終做出處理。
參考文獻：
