財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件；優(yōu)缺點(diǎn)；數(shù)據(jù)穩(wěn)定性

《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)管理軟件是由重慶林木森公司開發(fā)的一款煤炭企業(yè)專用財(cái)務(wù)軟件。筆者所在的單位――汾西礦業(yè)集團(tuán)工程公司自2004年10月起啟用該軟件的報(bào)表管理系統(tǒng)，2008年1月起賬務(wù)系統(tǒng)也由原來的《用友》財(cái)務(wù)軟件改為《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件。全面使用《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件一年來，作為一名基層財(cái)務(wù)工作者，筆者以為與《用友》財(cái)務(wù)軟件相比較，這兩款財(cái)務(wù)軟件各有優(yōu)缺點(diǎn)。

一、《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)點(diǎn)

(一)軟件可擴(kuò)展性和靈活性

《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件在經(jīng)過林木森公司一次性開發(fā)投入后，后期的軟件功能更改，企業(yè)管理模式變化都不需要軟件開發(fā)商對軟件做改動(dòng)，只需用戶自身就可完成對軟件的二次開發(fā)。

(二)硬件成本低，軟件功能模塊強(qiáng)大

《企業(yè)之魂》采用集群數(shù)據(jù)服務(wù)模式，服務(wù)器只作簡單的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和頁面處理，大部分工作交由工作站，對硬件系統(tǒng)的要求相對較低。數(shù)據(jù)庫方面，《企業(yè)之魂》采用自己構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫，免除了用戶購買商業(yè)數(shù)據(jù)庫的成本。由于軟件與數(shù)據(jù)庫集成一體，在使用和維護(hù)方面很方便。操作人員只需要稍加培訓(xùn)即可掌握對軟件數(shù)據(jù)庫文件的操作。

軟件模塊包括煤炭企業(yè)的各種管理模式，讓企業(yè)的整個(gè)軟件運(yùn)行在一個(gè)平臺(tái)上。方便數(shù)據(jù)的整合，避免出現(xiàn)各個(gè)模塊之間信息不能共享，只能單方面對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的弊端。

(三)從界面上看，《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件更加人性化。更具靈活性

其窗口實(shí)現(xiàn)了高度集成，在一個(gè)窗口中可以完成所有操作。而且操作界面可以由用戶自行設(shè)置，根據(jù)個(gè)人需要，把常用的功能放在桌面，把不經(jīng)常使用的功能隱藏，桌面更加整潔，而且背景可以以每個(gè)操作員的名字重新設(shè)置，從而使每個(gè)人的操作界面都不同，滿足了使用者個(gè)性化的要求。

(四)從憑證錄入環(huán)節(jié)看，《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件更加方便、快捷

其獨(dú)特的計(jì)算器輸入框等體現(xiàn)了人性化的設(shè)計(jì)，操作人員可以隨時(shí)輸入憑證，隨時(shí)計(jì)算，不必離開當(dāng)前界面。保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

在此環(huán)節(jié)中，《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件還有一個(gè)比較實(shí)用的功能就是憑證復(fù)制功能。比如一些常用憑證，操作者只需在當(dāng)月或以前任一月找到一份類似憑證，點(diǎn)鼠標(biāo)右鍵“標(biāo)記憑證”。到填制憑證月份相應(yīng)憑證種類界面中，再點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵“復(fù)制憑證”即可將所選中憑證復(fù)制到當(dāng)前月，并對其進(jìn)行修改即可。這一功能比起《用友》財(cái)務(wù)軟件的設(shè)置憑證模板更簡單、易操作，也更加靈活。

(五)《企業(yè)之魂》管理軟件附屬功能集成，對所有文件的每一條記錄都可以外接和編輯文檔、圖形、分析圖、聲音等附屬文件

具體到財(cái)務(wù)軟件中，有一個(gè)非常有效的功能就是可以把原始憑證附件掃描存入計(jì)算機(jī)中，可以隨時(shí)查詢。只是這一功能似乎并沒得到很好利用，至少汾西礦業(yè)集團(tuán)工程公司(下文簡稱“我單位”)沒有應(yīng)用。筆者以為，如果這一功能得到很好的應(yīng)用則可以省去財(cái)務(wù)人員的很多麻煩，更加方便賬務(wù)查詢，提高工作效率。

(六)明細(xì)賬查詢環(huán)節(jié)更加直觀

進(jìn)入《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件操作界面。點(diǎn)擊賬簿即可進(jìn)八賬簿窗口，顯示所有明細(xì)科目余額。可通過數(shù)字鍵盤直接輸入科目編碼，則光標(biāo)自動(dòng)移動(dòng)至該科目位置；也可通過“手電筒”查詢按鈕設(shè)定各種條件查詢?？梢跃_查詢，如輸入準(zhǔn)確科目編碼查詢；也可以進(jìn)行模糊查詢，如要查詢科目名稱中有“孝義”兩個(gè)宇的科目，設(shè)定條件“C=孝義”則所有科目名稱中包含有“孝義”兩個(gè)字的明細(xì)科目全部顯示；還可以設(shè)定限制條件，完成更高級的查詢，如設(shè)定條件“c=孝義和A=2202”則僅查詢出“應(yīng)付賬款”中所有科目名稱中包含有“孝義”的明細(xì)科目。查詢完成再次單擊查詢按鈕則恢復(fù)賬簿顯示。選中某明細(xì)科目雙擊即進(jìn)入該科目明細(xì)賬，進(jìn)入明細(xì)賬后雙擊數(shù)字部位即可查詢對應(yīng)憑證。這些功能相對于《用友》財(cái)務(wù)軟件，更加方便快捷。

(七)《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件另外一個(gè)較大的優(yōu)勢在于其報(bào)表系統(tǒng)

《用友》財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表公式較復(fù)雜，靈活性較差，在我單位一直沒被采用，使用《用友》財(cái)務(wù)軟件時(shí)，一直是手工出報(bào)表，再輸入到《企業(yè)之魂》報(bào)表系統(tǒng)中去，每個(gè)月出報(bào)表必加班，工作量相對較大。采用《企業(yè)之魂》賬務(wù)系統(tǒng)之后，利用報(bào)表中的取數(shù)工具，很方便地就可以把賬務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)取到報(bào)表中去，一般每個(gè)月只需根據(jù)特殊情況個(gè)別調(diào)整公式即可。而且在設(shè)置公式時(shí)操作過程菜單化，操作者只需按照提示設(shè)置，不需要高深的理論知識，新入門者經(jīng)過提示也可以完成公式設(shè)置。

二、《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件的缺點(diǎn)

(一)說到數(shù)據(jù)安全，應(yīng)該是企業(yè)最關(guān)心的問題，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是企業(yè)最敏感性的數(shù)據(jù)

《企業(yè)之魂》采用自己構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫，在信息泄露和計(jì)算機(jī)病毒方面能起到較好的防范性。但由于服務(wù)器端采用共享工作模式，軟件暴露在局域中，仍然是病毒攻擊的對像。特別是主程序文件很容易受到感染而被殺毒軟件誤殺。

(二)《企業(yè)之魂》的優(yōu)點(diǎn)在于其靈活性，而過于靈活也是其一大缺點(diǎn)

比如打印格式就過于靈活，每一個(gè)打印機(jī)打印格式都需專門設(shè)置，在一個(gè)用戶端調(diào)整打印格式，其他用戶端也都變?yōu)榇烁袷?。因此，在局域網(wǎng)中，打印機(jī)聯(lián)網(wǎng)的情況下，首先要選擇打印機(jī)，還要選擇打印格式，否則，很容易打印出錯(cuò)誤格式的憑證，從而造成浪費(fèi)，在采用《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件之初，我單位對于打印格式很不適應(yīng)，造成很多浪費(fèi)?，F(xiàn)在經(jīng)過一段時(shí)間摸索才適應(yīng)了許多。

(三)《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)不夠穩(wěn)定

例如，筆者某次作當(dāng)月第一張現(xiàn)金收款憑證時(shí)在未存盤的情況下退出，隨即用系統(tǒng)管理員身份進(jìn)入，用ctrl+deI鍵刪除此張憑證，致使當(dāng)月無法輸入現(xiàn)金收款憑證，后經(jīng)咨詢林木森專業(yè)技術(shù)人員才得以解決。筆者以為，各類憑證應(yīng)有固定模板，不應(yīng)該在無意中被刪除，出現(xiàn)類似誤操作現(xiàn)象，軟件應(yīng)該給予提示，或者設(shè)置限制，防止誤操作。

(四)《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件輔助賬功能不夠完善

我單位是一個(gè)建筑企業(yè)，成本核算要求較細(xì)。不但要求成本按部門考核，而且要求按項(xiàng)目核算，且部門較多，以往是按每個(gè)部門設(shè)置明細(xì)賬，再在每個(gè)部門下設(shè)置明細(xì)核算項(xiàng)目。致使成本科目明細(xì)過多，核算過程非常繁瑣。在《用友》財(cái)務(wù)軟件中，可以設(shè)置部門核算，同時(shí)設(shè)置項(xiàng)目核算，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的二維核算。而《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件雖然也有輔助賬的功能，但還不夠完善，不能滿足我公司要求，從而只能設(shè)明細(xì)賬核算。雖然通過數(shù)據(jù)條件查詢可以實(shí)現(xiàn)部門、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總，但明細(xì)科目過多也容易造成數(shù)據(jù)混亂，出現(xiàn)錯(cuò)誤。

(五)《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件的售后服務(wù)有待完善

《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件有著優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，但售后服務(wù)人員大多是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，精通計(jì)算機(jī)而對財(cái)務(wù)問題不是很了解，所以解決問題只是從計(jì)算機(jī)角度考慮，財(cái)務(wù)方面考慮的較少，不能從根源解答問題，以致同類問題再次出現(xiàn)，“只知其然，而不知其所以然”。這也使使用者認(rèn)識不到《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)點(diǎn)而只能報(bào)怨其缺點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，現(xiàn)在整個(gè)汾西礦業(yè)集團(tuán)大部分單位賬務(wù)系統(tǒng)用《用友》財(cái)務(wù)軟件而報(bào)表系統(tǒng)用《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件，這無疑是資源的浪費(fèi)，而且對數(shù)據(jù)共享造成了一定障礙。林木森公司的高管曾經(jīng)說過：“《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件的最大特點(diǎn)在于其靈活性，軟件是要給每個(gè)應(yīng)用它的人構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，讓使用者可以自由發(fā)揮、組合，發(fā)掘它的功能為人所用。”既然這樣，平臺(tái)已經(jīng)搭建，怎樣更熟練地去掌握它，讓它“為我所用”是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該應(yīng)對的挑戰(zhàn)，而不是一味地報(bào)怨《企業(yè)之魂》財(cái)務(wù)軟件“不好用”而墨守成規(guī)。不愿更新。

第2篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療 衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)集中核算 優(yōu)缺點(diǎn)

為加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)政資金的使用效益，國家規(guī)定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。實(shí)行集中核算后各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由獨(dú)立于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之外的會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行，按照“集中核算，規(guī)范管理，統(tǒng)一帳戶，分戶結(jié)算”的原則進(jìn)行集中核算，監(jiān)督基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。

1、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀具有以下幾個(gè)特征

1.1 強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制并落實(shí)責(zé)任。要求將預(yù)算和財(cái)務(wù)管理責(zé)任層層落實(shí)到各部門，并通過會(huì)計(jì)核算與預(yù)算的銜接，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管和會(huì)計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、確保資金專款專用、充分發(fā)揮資金使用效益的目的。

1.2 合理劃分收支，體現(xiàn)職能定位。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的職能定位，在“醫(yī)療衛(wèi)生支出”科目下設(shè)立“公共衛(wèi)生支出”二級科目，同時(shí)，體現(xiàn)政府對基本建設(shè)和設(shè)備購置安排預(yù)算的補(bǔ)償機(jī)制，將政府承擔(dān)的基本建設(shè)和設(shè)備購置支出以“財(cái)政基建設(shè)備支出”科目單獨(dú)反映。

1.3 規(guī)范資產(chǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理要求和補(bǔ)償機(jī)制，不要求進(jìn)行以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的成本核算，無需計(jì)提固定資產(chǎn)折舊或提取修購基金。合理劃分和核算各類收支，防止醫(yī)療費(fèi)用不合理增漲，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。

1.4 結(jié)合實(shí)施績效工資，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立激勵(lì)機(jī)制。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專用基金中設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，規(guī)定執(zhí)行核定收支等預(yù)算管理方式的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，在年度終了對核定任務(wù)完成情況進(jìn)行績效考核合格后，可按照業(yè)務(wù)收支結(jié)余的一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)結(jié)合績效工資的實(shí)施用于職工績效考核獎(jiǎng)勵(lì)，以完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的積極性，促使其更好地參與和服務(wù)醫(yī)改工作。

2、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)點(diǎn)

2.1 集中核算能客觀地反映基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)收支活動(dòng)，既可促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目的合法性，杜絕亂收費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，也可促進(jìn)其嚴(yán)格遵守“收支兩條線”的規(guī)定，保證所有收入及時(shí)、足額入庫，防止隱瞞、截留和挪作他用，對杜絕違法亂紀(jì)行為、國有資產(chǎn)保值增值和完善招投標(biāo)制度及推進(jìn)政府采購制度的貫徹實(shí)施等方面都具有積極作用。有助于財(cái)政部門和業(yè)務(wù)主管部門對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

2.2 集中核算有利于幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)管理制度。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，定期、不定期地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證賬實(shí)相符。

2.3 會(huì)計(jì)集中核算中心運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使核算業(yè)務(wù)更專業(yè)化。同時(shí)會(huì)計(jì)集中核算中心獨(dú)立于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之外，使其具備更好的獨(dú)立性，會(huì)計(jì)人員能夠更好地行使監(jiān)督職能，對會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3、實(shí)行集中核算以后存在的急需解決的問題

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算中心是對預(yù)算單位管理進(jìn)行的一次重大改革，成功實(shí)現(xiàn)了資金的集中核算和全面監(jiān)督。但目前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算中心也因?yàn)閱挝桓骰鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有各自的特殊性，實(shí)行集中核算以后存在如下問題急需解決。

3.1 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行集中核算后，外部財(cái)務(wù)監(jiān)督得到加強(qiáng)，但內(nèi)部牽制機(jī)制弱化。會(huì)計(jì)集中核算將記賬、算賬、報(bào)賬等工作集中于會(huì)計(jì)集中核算中心，而對實(shí)物、資產(chǎn)、合同等需要反映的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)仍然分散在單位，使單位的財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)，弱化單位自身的財(cái)務(wù)管理。

3.2 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)交由會(huì)計(jì)集中核算中心核算后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不設(shè)會(huì)計(jì)崗位，只設(shè)一名財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員。單位財(cái)務(wù)狀況知情面范圍縮小，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一支筆審批，財(cái)務(wù)支出情況不公開透明。雖然會(huì)計(jì)集中核算中心在記賬時(shí)也履行了監(jiān)督職能，但由于其畢竟置身于單位外部環(huán)境，對單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性無法掌握，有些復(fù)雜問題也難以分辨。

3.3 會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施不利于責(zé)任的劃分。會(huì)計(jì)集中核算中心經(jīng)辦會(huì)計(jì)遠(yuǎn)離基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理現(xiàn)場，不能了解單位經(jīng)營管理活動(dòng)真實(shí)情況，每天面對大量的票據(jù)，無法對票據(jù)進(jìn)行深入研究分析其真實(shí)合法性。盡管基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算中心成立的前提條件是資金的三項(xiàng)權(quán)利不變，但集中核算單位仍然會(huì)將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任推向會(huì)計(jì)集中核算中心。而并不參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，不了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的中心經(jīng)辦會(huì)計(jì)總是陷入一種兩難的局面。當(dāng)出現(xiàn)虛假會(huì)計(jì)信息或遺漏核算事項(xiàng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心和核算單位之間的相互推委，責(zé)任不清。

4、對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的建議

4.1 完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)檔案及會(huì)計(jì)軟件的保管和維護(hù)制度、單位收支管理制度、業(yè)績績效評價(jià)制度以及獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理。

4.2 落實(shí)財(cái)產(chǎn)物資清查制度，會(huì)計(jì)集中核算中心定期與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)管理員進(jìn)行物資清查，保證賬實(shí)相符并落實(shí)責(zé)任制。建議財(cái)政部門也應(yīng)加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)物資的檢查監(jiān)督力度，最大限度地保證國有資產(chǎn)不流失。

4.3 制定統(tǒng)一可行的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)放獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助、福利費(fèi)等方面制定科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對那些涉及面廣、政策性強(qiáng)、支出數(shù)額大的項(xiàng)目，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程方可執(zhí)行。

4.4 建議實(shí)施遠(yuǎn)程賬務(wù)處理系統(tǒng)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員可在院內(nèi)登錄財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作和查詢，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)集中核算中心之間的數(shù)據(jù)資源共享，單位能及時(shí)了解財(cái)務(wù)收支情況，增進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算中心和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的會(huì)計(jì)信息交換。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電融資

一、風(fēng)電發(fā)展的現(xiàn)狀與前景

能源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是人類生產(chǎn)和生活必需的基本物質(zhì)保障。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對能源的需求也越來越高。長期以來，我國電力供應(yīng)主要依賴火電?！笆濉逼陂g，我國提出了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，積極推進(jìn)核電、風(fēng)電等清潔能源供應(yīng)，改變過渡依賴煤炭能源的局面。風(fēng)能是一種可再生清潔能源，風(fēng)電與火電相比，不僅節(jié)能節(jié)水無污染，而且對保護(hù)生態(tài)環(huán)境大有好處。2005年我國通過《可再生能源法》后，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迎來了加速發(fā)展期。2008年我國風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)到1215.3萬千瓦， 2009年容量達(dá)到2200萬千瓦，按照目前的發(fā)展速度，2010年風(fēng)電裝機(jī)容量有望達(dá)到3000萬千瓦，躍居世界第2位。到2020年我國風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到1億千瓦。屆時(shí)，風(fēng)電將成為火電、水電以外的中國第三大電力來源，而中國也將成為全球風(fēng)能開發(fā)第一大國。

二、風(fēng)電項(xiàng)目目前融資方式及存在問題

（一）風(fēng)電融資成本偏高

風(fēng)電的融資成本主要是貸款利息。由于風(fēng)電的固定資產(chǎn)投入比例較大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長，一般為6-10年，造成風(fēng)電項(xiàng)目建成后財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，形成的貸款利息較高，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）風(fēng)電生產(chǎn)缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，融資相對較難

雖然風(fēng)電屬國家鼓勵(lì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，但目前仍執(zhí)行一般競爭性領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資貸款利率，貸期相對較短，而且缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，金融機(jī)構(gòu)對風(fēng)電項(xiàng)目的貸款要求必須有第三方進(jìn)行連帶責(zé)任擔(dān)保，使風(fēng)電企業(yè)融資更加困難。

（三）風(fēng)電融資方式單一，融資風(fēng)險(xiǎn)高

風(fēng)電項(xiàng)目目前至少80%資金靠債務(wù)融資，資本金僅20%。大規(guī)模的債務(wù)融資不僅導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，貸款過度集中，資金鏈非常脆弱，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且影響企業(yè)再籌資能力，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，融資方式的優(yōu)化、融資渠道的拓寬已經(jīng)勢在必行。

三、風(fēng)電項(xiàng)目融資方式的優(yōu)化

（一）采用BOT項(xiàng)目融資模式

BOT即英文Build (建設(shè)) 、Operate (經(jīng)營) 、Transfer (移交) 的縮寫, 代表著一個(gè)完整的項(xiàng)目融資概念。項(xiàng)目融資是上世紀(jì)70年代興起的用于基礎(chǔ)設(shè)施、能源、公用設(shè)施、石油和礦產(chǎn)開采等大中型項(xiàng)目的一種重要籌資手段。它不是以項(xiàng)目業(yè)主的信用或者項(xiàng)目有形資產(chǎn)的價(jià)值作為擔(dān)保獲得貸款, 而是依賴項(xiàng)目本身良好的經(jīng)營狀況和項(xiàng)目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為償還債務(wù)的資金來源。它將項(xiàng)目的資產(chǎn)而不是業(yè)主的其他資產(chǎn)作為借入資金的抵押。項(xiàng)目融資是“通過項(xiàng)目融資”, 而非“為了項(xiàng)目而融資”。

1.BOT項(xiàng)目融資模式特點(diǎn)。BOT項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)意義上的貸款相比,有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是項(xiàng)目融資中的項(xiàng)目主辦人一般都是專為項(xiàng)目而成立的專設(shè)公司，只投入自己的部分資產(chǎn)，并將項(xiàng)目資產(chǎn)與其他財(cái)產(chǎn)分開,項(xiàng)目公司是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)公司。貸款人(債權(quán)者) 僅著眼于該項(xiàng)目的收益向項(xiàng)目公司貸款, 而不是向項(xiàng)目主辦人貸款。二是項(xiàng)目融資中的貸款人僅依賴于項(xiàng)目投產(chǎn)后所取得的收益及項(xiàng)目資產(chǎn)作為還款來源,即使項(xiàng)目的日后收益不足以還清貸款, 項(xiàng)目主辦人也不承擔(dān)從其所有資產(chǎn)及收益中償還全部貸款的義務(wù)?？傊? 項(xiàng)目融資的最重要特點(diǎn),就是項(xiàng)目主辦人將原來應(yīng)承擔(dān)的還債義務(wù), 部分轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)目身上,即將原來由借款人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)移。

2.BOT項(xiàng)目融資模式的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是擴(kuò)大借債能力。項(xiàng)目主建人的償還能力不作為項(xiàng)目貸款的主要考慮因素，是否發(fā)放貸款根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期收益來決定。借進(jìn)的款項(xiàng)不在主建人的資產(chǎn)負(fù)債表上反映，主借人的資信不會(huì)受到影響。二是降低建設(shè)成本，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三是充分利用項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益狀況的彈性,減少資本金支出,實(shí)現(xiàn)“小投入做大項(xiàng)目”或“借雞下蛋”。四是拓寬項(xiàng)目資金來源,減輕借款方的債務(wù)負(fù)擔(dān),轉(zhuǎn)移特定的風(fēng)險(xiǎn)給放貸方(有限追索權(quán)) ,極小化項(xiàng)目發(fā)起人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：對項(xiàng)目發(fā)起人而言，基礎(chǔ)設(shè)施融資成本較高,投資額大，融資期長、收益有一定的不確定性，合同文件繁多、復(fù)雜 ,有時(shí)融資杠桿能力不足 ,母公司仍需承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn) (有限追索權(quán))。

(二)ABS資產(chǎn)證券化融資

ABS(Asset-Backed Securitization，意為資產(chǎn)證券化)是項(xiàng)目融資的新方式。ABS融資是原始權(quán)益人將其特定資產(chǎn)產(chǎn)生的、未來一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定的可預(yù)期收入轉(zhuǎn)讓給特殊用途公司(SPV)，由SPV將這部分可預(yù)期收入證券化后，在國際國內(nèi)證券市場上融資，給投資者帶來預(yù)期收益的一種新型項(xiàng)目融資方式。

1. ABS資產(chǎn)證券化融資的特點(diǎn)。ABS資產(chǎn)證券化融資有兩個(gè)特點(diǎn)：一是ABS融資方式實(shí)質(zhì)上是“公司負(fù)債型融資”。由于ABS能夠以企業(yè)本身較低的信用級別換得高信用級別，與銀行貸款相比，不僅節(jié)省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場融資渠道。二是ABS發(fā)起人出售的是資產(chǎn)的預(yù)期收入，而不是增加新的負(fù)債，因此既獲得了資金，又沒有增加負(fù)債率，也不改變原股東結(jié)構(gòu)。

2. ABS資產(chǎn)證券化融資的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是門檻較低。企業(yè)只要擁有產(chǎn)權(quán)清晰的資產(chǎn)，該資產(chǎn)又能夠產(chǎn)生可預(yù)測的穩(wěn)定現(xiàn)金流，現(xiàn)金流歷史記錄完整，就可以以該資產(chǎn)為支撐發(fā)行資產(chǎn)支持證券。二是效率較高。通過破產(chǎn)隔離，資產(chǎn)證券化變成資產(chǎn)信用融資，即資產(chǎn)支持證券的信用級別與發(fā)起人或是SPV本身的信用沒有關(guān)系，只與相對獨(dú)立的這部分資產(chǎn)有關(guān)。投資者只需根據(jù)這部分資產(chǎn)狀況來決定投資與否，避免了對一個(gè)龐大企業(yè)全面的經(jīng)營、財(cái)務(wù)分析，投資決策更加簡便，市場運(yùn)行效率得到提高。三是內(nèi)容靈活。資產(chǎn)證券化可以做相對靈活的設(shè)計(jì)：融資的期限可以根據(jù)需要設(shè)定；利率也可以有較多選擇，甚至可以在發(fā)行時(shí)給出票面利率區(qū)間，與投資者協(xié)商而定。四是成本較低。資產(chǎn)證券化的資金成本包括資金占用費(fèi)（票面利率）和籌資費(fèi)用（根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)測算，年成本約1％）兩個(gè)方面。只要達(dá)到一定規(guī)模，這些成本要顯著低于股票和貸款融資，也略低于債券融資。五是時(shí)間更短。資產(chǎn)證券化受國家支持，只需證監(jiān)會(huì)審批，時(shí)間僅需要兩個(gè)月到半年；而債券發(fā)行需向發(fā)改委審批額度，證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，審批時(shí)間長達(dá)9個(gè)月到一年。六是資金用途不受限制。資產(chǎn)證券化融入的資金，在法律上沒有用途限制，可用于償還利率較高的銀行貸款。這一點(diǎn)和債券融資也有很大區(qū)別。七是不改變資產(chǎn)所有權(quán)。目前資產(chǎn)證券化模式下，企業(yè)出售未來一定時(shí)間的現(xiàn)金收益權(quán)，但實(shí)物資產(chǎn)所有權(quán)不改變。八是能改善資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)證券化是一種表外融資方式，融入的資金不是公司負(fù)債而是收入，能降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高資信評級。缺點(diǎn)：由于我國信用評級的不完善和我國法律環(huán)境存在的缺陷，可能會(huì)加大資產(chǎn)證券化的融資成本。

（三）采用PPP融資模式

PPP融資模式，即“public-private partnership（公共民營合伙制模式）”，是政府、營利性企業(yè)和非營利性企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互合作關(guān)系的形式。通過這種合作形式，合作各方可以達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私人企業(yè)，而是項(xiàng)目的監(jiān)督者和合作者，它強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享。

1.PPP融資模式的特點(diǎn)。PPP融資模式不僅意味著從私人部門融資，最主要的目的是為納稅人實(shí)現(xiàn)“貨幣的價(jià)值”，或者說提高資金的使用效率。PPP融資模式主要有5個(gè)特點(diǎn)。一是私人部門在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)通常更有效率，能夠按時(shí)按質(zhì)完成，并且更容易創(chuàng)新；二是伙伴關(guān)系能夠使私人部門和公共部門各司所長；三是私人部門合作者通常會(huì)關(guān)聯(lián)到經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；四是能夠使項(xiàng)目準(zhǔn)確地為公眾提供其真正所需要的服務(wù)；五是由于投入了資金，私人參與者保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的有效性，而政府則為保證公眾利益而服務(wù)。

2. PPP融資模式的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是PPP模式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。通過采取PPP模式，參與者各方都承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，而不是像傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一樣，風(fēng)險(xiǎn)僅有政府自身來承擔(dān)。新型融資模式下，各參與方根據(jù)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，享受對等的收益，獲得相應(yīng)的回報(bào)，這更符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制。二是PPP模式有時(shí)可以將新技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)過程中。這些私人部門，大多都是市場優(yōu)勝劣汰后發(fā)展出來的強(qiáng)者，它們基本上都有自己的優(yōu)勢所在。三是政府的地位發(fā)生了改變。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，政府往往處于核心主導(dǎo)地位，政府往往都是項(xiàng)目的管理者和所有者，而私人企業(yè)總是屬于從屬地位和被管理者的身份，因此，項(xiàng)目建設(shè)過程中總是顯得效率低下。但PPP模式就有效地改變了這一切，政府不再是項(xiàng)目的唯一管理者，政府和私人的關(guān)系由過去的管理與被管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰ブ年P(guān)系。政府部門與企業(yè)相互信任、相互協(xié)調(diào)。當(dāng)遇到意見不合的時(shí)候，相互交流，相互協(xié)商。四是私人部門與政府合作，政府為他們做后盾，他們的地位也會(huì)相對提高，這樣當(dāng)他們?nèi)狈Y金時(shí)，向商業(yè)銀行借款也會(huì)相對容易，甚至有時(shí)會(huì)有特定的優(yōu)惠。缺點(diǎn)：雖然PPP模式近些年來在我國有了一定的發(fā)展，但由于沒有成熟的PPP理論以及系統(tǒng)的法律規(guī)范、專業(yè)人才的缺乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足及其操作程序也比較復(fù)雜，導(dǎo)致PPP模式在設(shè)計(jì)的應(yīng)用過程中也遇到了很大的問題，需要逐步完善。

企業(yè)在進(jìn)行籌資方式的選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身建設(shè)與管理的需要，綜合考慮資本結(jié)構(gòu)、籌資成本、貨幣時(shí)間價(jià)值、收益以及風(fēng)險(xiǎn)等因素，對比分析，從優(yōu)選擇一種或多種籌資方式，以緩解企業(yè)融資壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊俊生等.BOT―高校項(xiàng)目融資的有效途徑[J].金融經(jīng)濟(jì)，2008.

第4篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

［關(guān)鍵詞］ 單項(xiàng)工程 核算方法 思路

中圖分類號： F221 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在精細(xì)化管理要求越來越高的今天，建筑安裝企業(yè)對施工項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)核算已經(jīng)成為必然之舉。通過單項(xiàng)工程核算不僅可以較為準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目收入支出和盈虧情況，而且可以通過單項(xiàng)工程核算數(shù)據(jù)的匯集分析，為企業(yè)實(shí)施成本控制、參與市場投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理部門和員工業(yè)績考核等提供依據(jù)，從而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的目的。那么如何提高單項(xiàng)工程核算管理水平便成為當(dāng)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的迫切愿望。下面根據(jù)筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)想法與大家探討。

一、實(shí)施單項(xiàng)工程核算的前提條件

（一）建立明確的組織和職責(zé)體系

項(xiàng)目管理應(yīng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并對每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。

（二）確定單項(xiàng)工程核算項(xiàng)目范圍

工程項(xiàng)目有大有小，在項(xiàng)目較多，信息化水平不高的企業(yè)如果對每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行單項(xiàng)核算勢必增加管理成本。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況按照項(xiàng)目金額大小或者重要性等確定單項(xiàng)工程核算項(xiàng)目的范圍。

（三）財(cái)務(wù)部門為每個(gè)需要進(jìn)行單項(xiàng)核算的項(xiàng)目設(shè)置核算細(xì)目

項(xiàng)目核算主要是為項(xiàng)目管理提供決策依據(jù)，不一定要按照工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求設(shè)置復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算明細(xì)科目，可根據(jù)管理需要設(shè)置必要的核算細(xì)目。

（四）明確劃分直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用。

直接成本費(fèi)用是指直接用于工程項(xiàng)目，可以清晰辨認(rèn)直接記賬核算的成本費(fèi)用，主要包括單個(gè)項(xiàng)目直接發(fā)生的材料、人工及機(jī)械費(fèi)用等；直接成本費(fèi)用是指不屬于某個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)支出，或無法清晰辨認(rèn)直接記賬核算的成本費(fèi)用，主要包括非專屬單個(gè)項(xiàng)目的管理人員薪酬成本、輔助材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。

二、單項(xiàng)工程成本核算方法及其優(yōu)缺點(diǎn)

（一）直接成本費(fèi)用的核算

直接成本劃分相對比較容易，只要分清受益對象直接計(jì)入項(xiàng)目成本即可，但是對結(jié)算資料要求比較高，需要在原始結(jié)算憑據(jù)形成開始就要注明項(xiàng)目具體名稱和使用單位（或部門）。為保證項(xiàng)目成本的真實(shí)性，對應(yīng)該直接歸集到單個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用都必須準(zhǔn)確填寫項(xiàng)目名稱并直接計(jì)入項(xiàng)目成本，盡量減少通過分?jǐn)偡绞接?jì)入項(xiàng)目成本。

（二）間接成本費(fèi)用的核算

間接成本費(fèi)用雖然不是工程成本的主要組成部分，卻是單項(xiàng)工程核算中難點(diǎn)，如果歸集或分?jǐn)傆袉栴}也會(huì)對單項(xiàng)工程成本的真實(shí)性產(chǎn)生較大影響。

1、間接成本費(fèi)用期間劃分

間接成本費(fèi)用的歸集和分?jǐn)偸紫纫紤]成本費(fèi)用發(fā)生的期間，即正常生產(chǎn)期間發(fā)生的間接成本費(fèi)用和停工期間發(fā)生的間接成本費(fèi)用（這在我國北方地區(qū)受季節(jié)性影響較大的企業(yè)表現(xiàn)尤為明顯）。正常生產(chǎn)期間發(fā)生的間接成本費(fèi)用可以通過既定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各個(gè)單項(xiàng)工程（詳見后面介紹）；停工期間發(fā)生的間接成本費(fèi)用包括因季節(jié)性、天氣性、生產(chǎn)等待期或其他原因造成的停工期間發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用如果在有項(xiàng)目開工時(shí)就全部計(jì)入當(dāng)月開工項(xiàng)目，容易造成成本分?jǐn)偛痪猓鬼?xiàng)目出現(xiàn)虛虧或虛盈現(xiàn)象。建議將這部分費(fèi)用歸集在一個(gè)“未開工項(xiàng)目”或“待分?jǐn)傢?xiàng)目”中，然后再在年度內(nèi)整個(gè)開工期間均衡分?jǐn)偂Ｒ虼碎g接成本費(fèi)用的月末歸集和分?jǐn)倯?yīng)包括當(dāng)月正常生產(chǎn)發(fā)生的間接成本費(fèi)用和停工期間發(fā)生的應(yīng)由本月分?jǐn)偟拈g接成本費(fèi)用兩部分內(nèi)容。

2、間接成本費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

（1）以產(chǎn)值為基數(shù)。即以單個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月產(chǎn)值（或完工進(jìn)度收入）占當(dāng)月所有項(xiàng)目總產(chǎn)值（或總的完工進(jìn)度收入）的比重為系數(shù)來計(jì)算分?jǐn)偯恳豁?xiàng)間接成本費(fèi)用。

這是目前建筑安裝企業(yè)使用比較普遍的一種方法。優(yōu)點(diǎn)是簡便易計(jì)算，而且可以更好地體現(xiàn)收入與成本的配比；缺點(diǎn)是當(dāng)產(chǎn)值或完工進(jìn)度收入確認(rèn)不合理或不到位時(shí)會(huì)造成成本分?jǐn)偛徽鎸?shí)。

（2）以直接成本費(fèi)用為基數(shù)。即以單個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月直接成本費(fèi)用占當(dāng)月所有項(xiàng)目直接成本費(fèi)用總額的比重為系數(shù)來計(jì)算分?jǐn)偯恳豁?xiàng)間接成本費(fèi)用。

這種方法適用于直接成本核算比較完善而且直接成本占總成本比重較大的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是以成本為系數(shù)分?jǐn)偝杀荆P(guān)聯(lián)度較高，分?jǐn)偨Y(jié)果相對準(zhǔn)確；缺點(diǎn)是不同的項(xiàng)目各項(xiàng)成本比重會(huì)有差異，當(dāng)差異較大時(shí)會(huì)有較大誤差。

（3）以人工成本為基數(shù)。首先按照當(dāng)月需要分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用總額和工人總的出勤工日計(jì)算日平均工資，再根據(jù)單項(xiàng)工程當(dāng)月用工總數(shù)計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用。然后再以單個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月人工成本占當(dāng)月所有項(xiàng)目總的人工成本比重為系數(shù)來計(jì)算分?jǐn)偲渌黜?xiàng)間接成本費(fèi)用。

這種方法適用于項(xiàng)目定額工日統(tǒng)計(jì)比較完整的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)施工項(xiàng)目以建筑安裝為主，即勞務(wù)成本占總成本比重較大時(shí)，以人工成本為系數(shù)分?jǐn)傞g接費(fèi)用相對比較真實(shí)；缺點(diǎn)是計(jì)算相對復(fù)雜。

事實(shí)上企業(yè)的各種工程項(xiàng)目性質(zhì)不同，各種成本費(fèi)用比重也有較大差異，對所有間接成本費(fèi)用均采用單一的分?jǐn)偡绞诫y免不夠準(zhǔn)確合理，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況對不同成本費(fèi)用采用不同的分?jǐn)偡椒ā５菬o論采用何種分?jǐn)偡绞揭唤?jīng)采用不得隨意變動(dòng)。

三、單項(xiàng)工程核算應(yīng)注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)

（一）單項(xiàng)工程核算必須與工程項(xiàng)目預(yù)算相連接。一個(gè)好的工程項(xiàng)目預(yù)算不僅僅是為了項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參與投標(biāo)，更是為了給項(xiàng)目施工和成本費(fèi)用控制提供依據(jù)。

（二）做好單項(xiàng)工程核算不單是財(cái)務(wù)人員的工作，需要企業(yè)所有施工管理人員、而是全部門、全員共同的事情。通過全員的成本觀念，使每一位職工的成本意識得到提高。

（三）劃清幾種項(xiàng)目核算的界限。一是劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限 ；二是劃清本期工程收入成本與下期工程收入成本的界限；三是劃清不同核算對象之間的界限；四是劃清未完工程項(xiàng)目與已完工程項(xiàng)目的界限

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)工作

進(jìn)行單項(xiàng)工程核算應(yīng)該建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度；完善各種計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)；制訂與市場相匹配的工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、加工件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。

四、推行單項(xiàng)工程核算新思路

（一）工程項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合

工程預(yù)算是在工程開工前，依據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖、項(xiàng)目所在地實(shí)行的建筑安裝施工定額、取費(fèi)定額和其他限定條件編撰的工程造價(jià)文件。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在預(yù)算編制基礎(chǔ)、范圍和對象等方面都有所不同。但是如果只有工程項(xiàng)目預(yù)算，就不能體現(xiàn)企業(yè)年度或者戰(zhàn)略計(jì)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算與工程預(yù)算脫節(jié)，只能是一個(gè)空架子，對預(yù)算控制和執(zhí)行也失去了指導(dǎo)意義。因此，有必要將工程項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合起來，建立一套以工程施工定額、取費(fèi)定額等為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)的預(yù)算體系既能用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理，又能推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)增加值是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本時(shí)才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值由于比較全面地考慮了企業(yè)的資本成本，兼顧了資本投入與產(chǎn)出效益，有利于促進(jìn)資源合理配置和提高資本使用效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值大多用來衡量企業(yè)的整體價(jià)值，是否能將其用于項(xiàng)目管理呢？我們認(rèn)為是可以的。用經(jīng)濟(jì)增加值來衡量一個(gè)項(xiàng)目所能創(chuàng)造的價(jià)值，能夠更加真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目投入是否大于產(chǎn)出。但是在指標(biāo)應(yīng)用時(shí)需要對計(jì)算公式中某些數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)行調(diào)整，比如凈利潤指標(biāo)要用項(xiàng)目的毛利來代替，調(diào)整后資本的計(jì)算也應(yīng)該有所不同。

（三）開發(fā)建設(shè)適合單項(xiàng)工程核算管理的信息化平臺(tái)

單項(xiàng)工程核算是十分繁瑣復(fù)雜的，如果僅僅依靠手工或者計(jì)算機(jī)的統(tǒng)計(jì)匯總效率會(huì)很低，而且很難達(dá)到預(yù)期結(jié)果。如果能夠利用計(jì)算機(jī)軟件集成技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，可大大地提高管理人員的工作效率，并可提高預(yù)測的準(zhǔn)確性、控制的及時(shí)性，提高傳輸效率和資源共享利用率。但是目前國內(nèi)可以被廣泛采用的用于單項(xiàng)工程核算管理的信息系統(tǒng)還不常見。我們期待能建立一整套集項(xiàng)目立項(xiàng)、概算、施工統(tǒng)籌管理、成本費(fèi)用集成、項(xiàng)目結(jié)算、施工單位往來賬目管理等為一體的信息化管理平臺(tái)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]．劉亞玲.《施工企業(yè)成本核算問題分析》商業(yè)經(jīng)濟(jì)2009年第5期。

第5篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】XBRL；問題；改進(jìn)方法

XBRL技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面上，財(cái)務(wù)報(bào)告分類標(biāo)準(zhǔn)（XBRL-FR）和全球通用會(huì)計(jì)賬簿分類標(biāo)準(zhǔn)（XBRL-GL）。XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表相比具有如下的特點(diǎn)及優(yōu)勢：（1）基于XBRL架構(gòu)的財(cái)務(wù)信息可以直接在網(wǎng)絡(luò)間自由調(diào)用，允許使用者跨系統(tǒng)平臺(tái)傳遞和分析信息，一次生成后，分析師只需要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)調(diào)用軟件就可以迅速地從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中獲得自己需要地?cái)?shù)據(jù)，不存在再次輸入或者數(shù)據(jù)出錯(cuò)的問題，降低數(shù)據(jù)采集、重復(fù)輸入和對比信息過程的成本，提高數(shù)據(jù)交換及流轉(zhuǎn)的效率。（2）以標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)記來描述和識別每個(gè)財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目，即為每個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目定義標(biāo)記，使財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)標(biāo)準(zhǔn)趨向統(tǒng)一。（3）可以編制、發(fā)送各種不同格式的財(cái)務(wù)信息，滿足不同財(cái)務(wù)信息用戶的需求，避免了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告模式下針對不同用戶編制不同報(bào)表的繁瑣過程，大大降低了企業(yè)的信息報(bào)告成本，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。（4）通過內(nèi)置的驗(yàn)證機(jī)制，使計(jì)算機(jī)能夠自動(dòng)“分析”報(bào)告，有利于進(jìn)行行業(yè)對比、深度分析和大范圍比較。降低了從不同數(shù)據(jù)源提取相關(guān)商業(yè)數(shù)據(jù)的困難，顯著提高了數(shù)據(jù)的可靠性和數(shù)據(jù)處理、利用的效率。XBRL-GL記錄企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)總分類信息，對于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露能力、方便內(nèi)部和外部的審計(jì)監(jiān)控以及其他機(jī)構(gòu)的信息分析工作有著重要意義。

XBRL技術(shù)在我國仍然處于初級階段，目前從研發(fā)角度看，主要以制定XBRL標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和重點(diǎn)行業(yè)的XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)為主；從應(yīng)用角度看，除個(gè)別行業(yè)和領(lǐng)域已較成熟地開展了相應(yīng)的應(yīng)用外，多數(shù)領(lǐng)域或處于空白，或僅處于以點(diǎn)帶面的實(shí)驗(yàn)階段，目前我國企業(yè)對XBRL的應(yīng)用僅僅停留在報(bào)送XBRL格式的財(cái)務(wù)報(bào)告上，而且是在報(bào)送完P(guān)DF格式的財(cái)務(wù)報(bào)表之后，運(yùn)用轉(zhuǎn)換工具將PDF格式的財(cái)報(bào)轉(zhuǎn)換成XBRL格式的財(cái)報(bào)，它并沒有真正利用XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和報(bào)告。目前中國還沒有企業(yè)將XBRL技術(shù)應(yīng)用到交易和事項(xiàng)層面，因此信息使用者無法從財(cái)務(wù)報(bào)表披露的信息上再向下挖掘信息，各部門無法共享數(shù)據(jù)。

1.運(yùn)用REA語義模型擴(kuò)充XBRL-GL分類標(biāo)準(zhǔn)

REA會(huì)計(jì)模型是一種對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始描述方法，其主要思想是對企業(yè)的重要資源、事件、參與者及其相互關(guān)系建模，把企業(yè)一切經(jīng)營事件（財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的）相關(guān)的內(nèi)容，按其原本的實(shí)際語義（Semantic）而不是人為加工為借貸分錄的形式輸入數(shù)據(jù)庫集中存儲(chǔ)。財(cái)務(wù)信息可以以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表達(dá)，其受到統(tǒng)一準(zhǔn)則和制度的嚴(yán)格要求，而非財(cái)務(wù)信息卻不能在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映，無嚴(yán)格的法律法規(guī)限制，主要反映在內(nèi)部報(bào)告中，僅僅在企業(yè)制度層面有要求，并且這種制度相比法律很不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，各個(gè)企業(yè)的制度也千差萬別，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此需要借助REA語義模型按業(yè)務(wù)事件對XBRL-GL分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擴(kuò)充，實(shí)現(xiàn)高效快速地整合利用各系統(tǒng)地財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部信息交流和共享提供格式規(guī)范。在REA語義模型中，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)劃分為四個(gè)過程：獲取循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán)、收入循環(huán)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)；將事件的狀態(tài)分為外部事件、已完成、執(zhí)行中、合約執(zhí)行和擬執(zhí)行，各種業(yè)務(wù)活動(dòng)能通過4個(gè)業(yè)務(wù)過程找到對應(yīng)的過程，并通過時(shí)間狀態(tài)來表示。

（1）擴(kuò)充分類標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各部門或個(gè)信息系統(tǒng)需要安排負(fù)責(zé)申請、審核、確認(rèn)并提交REA相關(guān)信息，最后由企業(yè)信息中心專人確定擴(kuò)充分類標(biāo)準(zhǔn)。

（2）利用深度優(yōu)先搜索遍歷整個(gè)DOM樹，在遍歷過程中，每訪問一個(gè)節(jié)點(diǎn)就需要比較節(jié)點(diǎn)值與REA值，若所有值都相等，則不需增加標(biāo)記，否則，若遍歷完整棵樹，仍沒有找到相等值，必須添加新的標(biāo)記。這樣在企業(yè)個(gè)系統(tǒng)一出現(xiàn)新事件就更新分類標(biāo)準(zhǔn)，久而久之，延伸到整個(gè)行業(yè)乃至多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，最后形成一套綜合的分類標(biāo)準(zhǔn)，可適用于任何使用XBRL的機(jī)構(gòu)。

2.運(yùn)用混合型數(shù)據(jù)庫技術(shù)作為存儲(chǔ)XML文檔的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)

XBRL存儲(chǔ)的是XML文檔，XML的推廣應(yīng)用產(chǎn)生了XML數(shù)據(jù)庫技術(shù)。發(fā)展XML數(shù)據(jù)庫有兩種方式，一種是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，它是支持XML的數(shù)據(jù)庫，即在不變動(dòng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫內(nèi)核層的基礎(chǔ)上，將XML的樹型結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)拆散、重組轉(zhuǎn)換成關(guān)系型表格數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫，其核心仍是關(guān)系數(shù)據(jù)庫；另一種是原生XML數(shù)據(jù)庫，它保持了XML文檔的樹型結(jié)構(gòu)，無需在進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，且提供Schema校驗(yàn)功能，原生數(shù)據(jù)庫也具有在文檔間的橫向查詢的特點(diǎn)，目前國內(nèi)數(shù)據(jù)庫軟件僅支持關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和原生XML數(shù)據(jù)庫的優(yōu)缺點(diǎn)如下所示：

關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，優(yōu)點(diǎn)有利于深加工數(shù)據(jù)。缺點(diǎn)文檔間的橫向查詢速度較慢，不適合于頻繁的數(shù)據(jù)對比分析。

原生XML數(shù)據(jù)庫，優(yōu)點(diǎn)：（1）應(yīng)用速度慢。（2）數(shù)據(jù)容易失真。（3）破壞了文檔內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系。缺點(diǎn)：（1）應(yīng)用數(shù)據(jù)速度快。（2）數(shù)據(jù)不失真。（3）不破壞文檔內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系

可見，兩種方式對XML文檔的存儲(chǔ)都不是最優(yōu)的，IBM的新一代數(shù)據(jù)庫DB29運(yùn)用了混合數(shù)據(jù)庫的技術(shù)，同時(shí)容納了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和原生XML數(shù)據(jù)庫，綜合利用這兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，避免其缺點(diǎn)。全它面支持原生XML文檔，它以樹型存儲(chǔ)方式來對待XML數(shù)據(jù)，保持XML數(shù)據(jù)的層次結(jié)構(gòu)和靈活性，同時(shí)支持傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)。由于有兩種數(shù)據(jù)庫引擎，可根據(jù)信息管理的需要靈活選擇數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)組織模式和訪問方法，實(shí)現(xiàn)二者間的靈活轉(zhuǎn)換。

3.利用數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)控制XBRL信息安全風(fēng)險(xiǎn)

本課題所涉及的信息安全技術(shù)問題指的是信息使用權(quán)限的問題，XBRL涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)庫，其中主要有二類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源表：一類保存企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如客戶、職員、產(chǎn)品檔案等；另一類保存企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括經(jīng)濟(jì)交易業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)記錄數(shù)據(jù)等。對不同類型的信息使用者，信息對其開放的程度也不同，如果信息使用權(quán)限的控制不得當(dāng)，將產(chǎn)生信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。使用數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)可以有助于信息使用權(quán)限問題的解決，數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)是指對數(shù)字產(chǎn)品加上許可證，只有得到數(shù)字產(chǎn)品提供者授權(quán)的人才有權(quán)利使用該產(chǎn)品，該數(shù)字產(chǎn)品應(yīng)用在這里就是指交易層面的數(shù)據(jù)通過轉(zhuǎn)換工具轉(zhuǎn)換成的XBRL-GL實(shí)例文檔。

4.相關(guān)軟件程序的研發(fā)

XBRL從根本上講是一種計(jì)算機(jī)語言，其制定與應(yīng)用都需要軟件的支持，如分類標(biāo)準(zhǔn)編輯軟件、實(shí)例文檔編制軟件、實(shí)例文檔瀏覽軟件、文件轉(zhuǎn)換軟件、數(shù)據(jù)挖掘軟件等。而我國目前還沒有軟件公司介入XBRL-GL相關(guān)軟件的開發(fā)，要在企業(yè)推廣XBRL-GL，必須加快對XBRL-GL應(yīng)用軟件的研發(fā)：

首先，政府需加大對會(huì)計(jì)軟件公司的支持和鼓勵(lì)，投入專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)XBRL-GL應(yīng)用軟件的研發(fā)，確保XBRL-GL軟件的應(yīng)用市場，堅(jiān)定軟件公司的研發(fā)信心。

第6篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；有效應(yīng)用

1企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體的必要性

作為市場經(jīng)濟(jì)中主體之一的大型國有企業(yè)，國有資產(chǎn)的保值增值、企業(yè)集團(tuán)整體利益的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)；國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣、財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、有效性對國有資產(chǎn)的保值增值起著十分重要的作用。在國內(nèi)外市場份額占領(lǐng)日益激烈的當(dāng)今，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有發(fā)揮管理、分析及預(yù)測的職能，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，提高信息傳遞的速度和質(zhì)量，做好與業(yè)務(wù)工作的信息共享和溝通，才能確保企業(yè)不斷提升自身競爭力和經(jīng)營管理能力，在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。目前，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理模式還存在著財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系僅通過事后的數(shù)據(jù)反饋，信息溝通滯后的現(xiàn)象。筆者通過對某航運(yùn)企業(yè)（下稱：A公司）經(jīng)營管理現(xiàn)狀的調(diào)研，從以下幾方面論述企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的必要性：

1.1會(huì)計(jì)核算方面

受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式的影響，財(cái)務(wù)核算更加注重業(yè)務(wù)發(fā)生后的事后統(tǒng)計(jì)、核算，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息存在著滯后性，再加上企業(yè)收集整理財(cái)務(wù)分析信息的時(shí)間，無法做到通過信息反饋對業(yè)務(wù)開展的實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策，因此財(cái)務(wù)核算結(jié)果并沒有及時(shí)有效的參與公司的經(jīng)營管理決策。A公司屬于大型國有航運(yùn)集團(tuán)公司，主要經(jīng)營范圍為遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船舶的經(jīng)營租賃管理。作為船舶管理公司，該公司的船舶機(jī)務(wù)維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總通過船舶機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)完成（簡稱S系統(tǒng)），船舶管理部門通過S系統(tǒng)完成船舶維修費(fèi)用的計(jì)算匯總工作；但是在機(jī)務(wù)費(fèi)用實(shí)際付款時(shí)，并不能在系統(tǒng)中完成，還需要將S系統(tǒng)中的機(jī)務(wù)費(fèi)用匯總手工填制付款通知單，并按照相應(yīng)的資金支付審批流程進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)；除了上述費(fèi)用外，該公司的行政管理性費(fèi)用無業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持，各項(xiàng)管理費(fèi)用的發(fā)起均為發(fā)起人手工填寫付款申請，在費(fèi)用的預(yù)算控制、單據(jù)審批流轉(zhuǎn)、資金付款計(jì)劃編制、上傳網(wǎng)銀系統(tǒng)的付款文件的生成、財(cái)務(wù)核算記賬均為手工完成。因此一筆業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)源頭的發(fā)起到實(shí)際支付完成并形成記賬憑證，歷經(jīng)從線上業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換至線下手工傳遞，并且必須手工完成各審批節(jié)點(diǎn)單據(jù)傳遞、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的手工統(tǒng)計(jì)、資金計(jì)劃的手工編制、數(shù)據(jù)信息的手工傳遞、會(huì)計(jì)憑證的手工錄入等，上述各項(xiàng)環(huán)節(jié)均會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息滯后，無法為公司的經(jīng)營決策提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息。

1.2成本控制方面

作為船舶的管理公司，成本控制尤為重要。目前，公司各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支均有預(yù)算管控，但是預(yù)算管控的節(jié)點(diǎn)未在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行嵌入，而是在財(cái)務(wù)審核付款過程中予以體現(xiàn)，因此，往往業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，而在財(cái)務(wù)審核付款過程中發(fā)現(xiàn)該筆費(fèi)用無預(yù)算，或者預(yù)算不足，而造成成本控制的滯后和被動(dòng)，非常不利于公司的成本控制管理。

1.3內(nèi)部控制方面

業(yè)務(wù)系統(tǒng)要能夠掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，并能動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營過程，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)要確保生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性，需對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)處理的時(shí)間點(diǎn)不同步，加之業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的不一致，等到會(huì)計(jì)核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單證數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)，業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)算或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能已進(jìn)入下個(gè)月的日常運(yùn)行，這樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)中就不能在當(dāng)期進(jìn)行相應(yīng)變更和調(diào)整。由此，將導(dǎo)致當(dāng)月業(yè)務(wù)信息的不準(zhǔn)確?？梢?，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核作用主要通過事后核算時(shí)體現(xiàn)，所形成的信息滯后或者不準(zhǔn)確，必然削弱對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的及時(shí)監(jiān)管。

1.4信息傳遞方面

由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)均局限于各自的使用部門，造成部門之間的信息傳遞和使用不暢，產(chǎn)生部門信息孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)共享性差。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)均要求對信息處理的及時(shí)和高效，因此需要有一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)都認(rèn)可和都可用的系統(tǒng)程序，以協(xié)同處理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的各類問題。

2企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思路

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的涵義是旨在涵蓋網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、制度規(guī)范、管理軟件等綜合環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)融合，將“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的理念有機(jī)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)中，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互為所用。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)起后，系統(tǒng)按照設(shè)計(jì)的流程規(guī)則，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、管理信息同步于一體化系統(tǒng)中。當(dāng)提取信息時(shí)，具有信息查看、使用權(quán)的各類“被授權(quán)人”通過系統(tǒng)自動(dòng)獲取所需信息；同時(shí)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息互為所用，減少了業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，與財(cái)務(wù)記錄時(shí)相同信息的重復(fù)錄入工作，這種方式能最大限度的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享、加快了信息的處理和傳遞、幫助企業(yè)實(shí)時(shí)控制業(yè)務(wù)過程，做出準(zhǔn)確及時(shí)的決策，真正將財(cái)務(wù)控制職能發(fā)揮出來。

3企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核心要素分析

企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)即為集團(tuán)公司搭建一套成熟的信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等必要的模塊進(jìn)行整合貫通，從而實(shí)現(xiàn)敏捷聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、異地協(xié)同的業(yè)務(wù)處理模式。借助信息化手段提升企業(yè)的管理水平已是現(xiàn)在企業(yè)普遍采用的方式，但是信息化的手段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)上，提高了工作效率，減少了人為的差錯(cuò)，在數(shù)據(jù)分析、決策應(yīng)用等管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用還是很少的。根據(jù)中國軟件協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，真正從管理層面達(dá)到提升企業(yè)管理水平的企業(yè)僅為0.2%，而國外企業(yè)則是50%，可見懸殊之大。由此說明大多企業(yè)信息化應(yīng)用并沒有事前系統(tǒng)的規(guī)劃，在信息化的進(jìn)程中存在一定的盲目性。怎樣正確認(rèn)識和描述企業(yè)，明確需求，規(guī)劃流程，真正讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)的既具體又有戰(zhàn)略高度，需要利用模型的方法進(jìn)行信息化設(shè)計(jì)。按照財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化設(shè)計(jì)方案，可將模型分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)四個(gè)總體階段，根據(jù)每個(gè)階段的不同需求，模型依據(jù)不同的目的、視角和粒度，采用不同的方法建模。

3.1需求分析階段

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，建立需求分析模型。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)，要做的開發(fā)工作包括做好系統(tǒng)平臺(tái)的選擇和搭建，其次是調(diào)查和整理各個(gè)用戶需求，建立企業(yè)的現(xiàn)狀模型；然后對現(xiàn)狀模型，結(jié)合用戶需求進(jìn)行對比分析，分析出系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對缺點(diǎn)和瓶頸問題在系統(tǒng)開發(fā)中提出優(yōu)化需求以及優(yōu)化手段；通過用戶需求的進(jìn)一步強(qiáng)化形成需求模型，作為下一個(gè)階段開發(fā)的基礎(chǔ)搭建要素。

3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)階段

在明確了具體需求的基礎(chǔ)上，對模型的流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)展開深入細(xì)致的討論站在不同使用人角度完成信息化系統(tǒng)的各個(gè)視角的設(shè)計(jì)開發(fā)，并保證模型的一致性。經(jīng)過不斷的模型設(shè)計(jì)和優(yōu)化重組，最終形成信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)模型定稿，作為系統(tǒng)實(shí)施階段的輸入要素。

3.3系統(tǒng)實(shí)施階段

在系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過定義具體的操作者權(quán)限、具體的業(yè)務(wù)流程規(guī)則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、選擇合適搭建平臺(tái)和應(yīng)用軟件，完成對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的研發(fā)工作。

3.4系統(tǒng)維護(hù)階段

在系統(tǒng)投入運(yùn)行后，對在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和解決，通過不斷完善信息化系統(tǒng)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的功能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的程度，最大限度的通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持保障，達(dá)到不斷提升企業(yè)核心競爭力的目的。

4企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的探索應(yīng)用

以A航運(yùn)公司為例，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由業(yè)務(wù)部門在系統(tǒng)中完成相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，當(dāng)信息進(jìn)入系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)事前設(shè)置的流程節(jié)點(diǎn)自動(dòng)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)，包括采購、供應(yīng)商選擇、合同審批簽署、付款申請發(fā)起、審批流程、預(yù)算控制等環(huán)節(jié)，同時(shí)系統(tǒng)支持自動(dòng)對接銀行支付系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，即系統(tǒng)可自動(dòng)將業(yè)務(wù)信息加工成為財(cái)務(wù)信息，供各個(gè)角色查看和使用。數(shù)據(jù)和附件信息一旦錄入，即可自動(dòng)保存在數(shù)據(jù)處理中心，在系統(tǒng)流轉(zhuǎn)過程中，自動(dòng)引用，減少了手工傳遞、輸入傳遞以及加工信息的環(huán)節(jié)，提高了工作效率，又減少手工傳遞及加工過程的錯(cuò)誤?；咎幚砹鞒瘫硎鋈缦拢旱谝徊?，業(yè)務(wù)發(fā)生后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在系統(tǒng)中完成對相關(guān)數(shù)據(jù)的初始錄入，即可作為本部門使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，在后續(xù)其他環(huán)節(jié)中也可供其使用，同時(shí)信息一旦錄入，便可自動(dòng)提取使用。第二步，系統(tǒng)自動(dòng)審核及檢測，識別業(yè)務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容，自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，并且按照制度進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)。第三步，根據(jù)審核后的業(yè)務(wù)進(jìn)行資金計(jì)劃編制，同時(shí)支持自動(dòng)上傳資金支付平臺(tái)。經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后自動(dòng)完成付款水單生成，及實(shí)際付款信息反饋。第四步，當(dāng)信息使用者需要某項(xiàng)信息時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)使用人指令提取數(shù)據(jù)，且滿足使用者的多維度需要，不再需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)使用的要求，手工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算和反饋。第五步，系統(tǒng)通過接收指令自動(dòng)生成會(huì)計(jì)記賬憑證、賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)表等常規(guī)報(bào)表和企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化管理報(bào)表，供會(huì)計(jì)信息使用者及企業(yè)管理者使用。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式下，只要業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)信息的規(guī)則制定正確，就能實(shí)時(shí)、高效地生成數(shù)據(jù)信息。同時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)可根據(jù)授權(quán)權(quán)限進(jìn)行全過程跟蹤，加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)全流程的管控，為財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理提供了前提條件。最重要的是企業(yè)在決策和控制中能夠得到實(shí)時(shí)信息的支持，對經(jīng)營管理做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策。

作者:周敬 單位:中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：CPFR 體系結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈

庫存管理與控制是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵內(nèi)容。只有做好庫存管理與控制，才能組織并保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，在快速響應(yīng)多樣化客戶需求的同時(shí)，提高客戶的滿意度和忠誠度，改善各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和收益，并最終進(jìn)一步加強(qiáng)其合作關(guān)系。傳統(tǒng)的庫存控制方法明顯不能滿足這一要求。作為供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的庫存決策模式——CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)有助于打破傳統(tǒng)的各自為政和條塊分割的傳統(tǒng)庫存管理狀況，它以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下由供應(yīng)商用戶（分銷商或零售商）行使庫存控制的決策能力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。

CPFR的涵義

1995年，Wal-mart、Wamer-Lamhert、SAP、Manugistics和Benchmarking Darters等5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組，進(jìn)行CPFR研究和探索，其目的是開發(fā)一組業(yè)務(wù)過程，使供應(yīng)鏈中的成員利用它能夠?qū)崿F(xiàn)從零售商到制造企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測準(zhǔn)確度，降低成本、庫存總量和現(xiàn)貨百分比，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。由于CPFR巨大的潛在效益和市場前景，一些著名的企業(yè)軟件商如SAP、Maulogistics、Peoplesoft、I2 Technology等公司正在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的服務(wù)。CPFR委員會(huì)在全球商業(yè)規(guī)劃協(xié)會(huì)（Global Commerce Initiative，GCI）的積極贊助下，召開了相關(guān)會(huì)議進(jìn)行了多次交流，吸收了促銷計(jì)劃、例外處理、多層協(xié)作和同步化等經(jīng)營理念，借鑒了100多個(gè)實(shí)施庫存決策模式（CPFR）項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，于2002年6月公布了2.0版的CPFR。國外雖有CPFR的實(shí)踐，但CPFR至今尚無明確的定義。

根據(jù)國內(nèi)外大部分學(xué)者的研究，CPFR可以概括為：CPFR提供了一整套工作流程，該流程以提高消費(fèi)者價(jià)值為共同目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈中企業(yè)的相互協(xié)作，共享標(biāo)準(zhǔn)化的信息，制定有的放矢的計(jì)劃，開展精確的市場預(yù)測，有效的庫存管理，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)及時(shí)補(bǔ)貨，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)績和效率。通過整合供應(yīng)鏈中需求和供應(yīng)兩方面的信息，由生產(chǎn)商、零售商等彼此分享，為供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)降低庫存成本、減少運(yùn)營費(fèi)用、創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、提高銷售額、提升滿足消費(fèi)者的需求、形成多方共贏的環(huán)境等提供了相關(guān)工作指南。

CPFR與其他庫存管理模式的關(guān)系

在近些年的供應(yīng)鏈庫存管理相關(guān)的策略及模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)。CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI（聯(lián)合管理庫存）和VMI（供應(yīng)商管理庫存）的最佳分級實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了VMI策略缺乏系統(tǒng)集成，JMI的建立和維護(hù)成本高，未實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。表1通過與其他庫存模式的對比來進(jìn)一步概括了CPFR的特點(diǎn)。

與以往的庫存策略不同，庫存決策模式（CPFR）針對供應(yīng)鏈中合作伙伴的戰(zhàn)略和投資能力不同、市場信息來源不同的特點(diǎn)，建成一個(gè)方案組。方案組通過確認(rèn)合作伙伴從事關(guān)鍵業(yè)務(wù)的能力來決定哪家公司主持核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，合作伙伴可選用多種方案實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)過程。零售商和制造商從不同的角度收集不同層次的數(shù)據(jù)，通過反復(fù)交換數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)情報(bào)改善制定需求計(jì)劃的能力，最后得到基于POS(銷售點(diǎn)，Point of Sale)的消費(fèi)者需求單一共享預(yù)測。這個(gè)單一共享需求計(jì)劃可以作為零售商和制造商與產(chǎn)品有關(guān)的所有內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)的基礎(chǔ)，換句話說，它能使價(jià)值鏈集成得以實(shí)現(xiàn)。以單一共享需求計(jì)劃為基礎(chǔ)能夠發(fā)現(xiàn)和利用許多商業(yè)機(jī)會(huì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存和改善客戶服務(wù)，最終為供應(yīng)鏈伙伴帶來豐厚的收益。

面向供應(yīng)鏈的CPFR的體系結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

（一）面向供應(yīng)鏈的CPFR的體系結(jié)構(gòu)

CPFR在供應(yīng)鏈中的運(yùn)作是有前提的，它從某種意義上來說是一種理念，應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。作為基于供應(yīng)鏈中CPFR策略的體系結(jié)構(gòu)，如圖1所示。

如圖1所示，該體系結(jié)構(gòu)圖可分為以下四個(gè)職責(zé)層：

決策層。主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。

運(yùn)作層。主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建立單一共享需求預(yù)測、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和平衡合作企業(yè)能力。

內(nèi)部管理層。主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，主要包括商品或分類管理、庫存管理、商店運(yùn)作、后勤、顧客服務(wù)、市場營銷、制造、銷售和分銷等。

系統(tǒng)管理層。主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)作的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。

轉(zhuǎn)貼于

（二）面向供應(yīng)鏈的CPFR的運(yùn)作流程

CPFR的實(shí)際流程見圖2所示。

制定框架協(xié)議。框架協(xié)議的內(nèi)容主要包括各方的期望值以及為保證成功所需的行動(dòng)和資源、合作的目的、保密協(xié)議、資源使用的授權(quán)等，并明確規(guī)定了各方的職責(zé)、績效評價(jià)的方法，闡明各方為獲得最大的收益而愿意加強(qiáng)合作，以及為實(shí)現(xiàn)信息交換和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而承擔(dān)的義務(wù)等。

協(xié)同商務(wù)方案。在這一步中，銷售商和制造商應(yīng)就他們各自的公司發(fā)展計(jì)劃交換信息，以便共同制定商務(wù)發(fā)展計(jì)劃。合作方首先要建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確定好部門責(zé)任、目標(biāo)以及策略。項(xiàng)目管理方面則包括每份訂單的最少產(chǎn)品數(shù)及倍率、交貨提前時(shí)間等。此方案是進(jìn)行以后各種預(yù)測的基石，方便了供應(yīng)鏈上各部門/組織間的交流和合作。

銷售預(yù)測。銷售商或制造商根據(jù)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)、預(yù)計(jì)的事務(wù)等信息來制定銷售預(yù)測報(bào)告，然后將此報(bào)告同另一方進(jìn)行協(xié)商，雙方也可各提出一份報(bào)告進(jìn)行協(xié)商。

鑒別預(yù)測異常。根據(jù)框架協(xié)議中規(guī)定的異常標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)測報(bào)告中的每一項(xiàng)目進(jìn)行審核，最后得到異常項(xiàng)目表。

協(xié)商解決異常。通過查詢共享信息、電子郵件、電話交談?dòng)涗?、?huì)議記錄等來解決異常項(xiàng)目，并對預(yù)測報(bào)告作相應(yīng)變更。這種解決辦法不但使預(yù)測報(bào)告更加準(zhǔn)確，減少了風(fēng)險(xiǎn)，而且還加強(qiáng)了合作伙伴間的交流。

訂單預(yù)測。綜合實(shí)時(shí)及歷史銷售數(shù)據(jù)(POS)、庫存信息及其它信息來生成具體的訂單預(yù)測報(bào)告。訂單實(shí)際數(shù)量要隨時(shí)間而變，并反映庫存情況。報(bào)告的短期部分用來產(chǎn)生生產(chǎn)指令，長期部分則用來規(guī)劃。訂單預(yù)測報(bào)告能使制造商及時(shí)地安排生產(chǎn)能力，同時(shí)也讓銷售商感到制造商有能力及時(shí)發(fā)送產(chǎn)品。

鑒別預(yù)測異常。確定哪些項(xiàng)目的預(yù)測超出了框架協(xié)議中規(guī)定的預(yù)測極限。

協(xié)商解決預(yù)測異常。解決辦法和協(xié)商解決異常類似。

生產(chǎn)計(jì)劃生成。將預(yù)測的訂單轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)指令，對庫存進(jìn)行補(bǔ)給。指令生成可由制造商完成，也可由分銷商完成，取決于他們的能力、資源等情況。

CPFR在供應(yīng)鏈庫存管理中的模塊運(yùn)作

基于CPFR 的供應(yīng)鏈庫存管理模型，結(jié)合了CPFR 和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢及共同目標(biāo)。它分為五個(gè)模塊：

需求管理模塊。分析所有影響需求的因素，如歷史銷售資料、季節(jié)性因素、促銷活動(dòng)、產(chǎn)品生命周期等，并使工作人員從不同角度協(xié)同合作來產(chǎn)生短期共識的需求預(yù)測計(jì)劃。另外，在需求管理中，可讓不同的角色獨(dú)立作出預(yù)測，系統(tǒng)則自動(dòng)按照事先設(shè)定的規(guī)則將不同角色的預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)整合，然后再對這些不同版本進(jìn)行比較，如果在比較中發(fā)現(xiàn)不可容忍的差異，就發(fā)出警告通知相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行溝通調(diào)整。

促銷管理模塊。幫助使用者分析、監(jiān)測、追蹤歷史促銷效果，并提供未來促銷活動(dòng)的假設(shè)模擬分析。首先在數(shù)據(jù)庫中找出相同類型促銷活動(dòng)的記錄，根據(jù)推算出的需求基線和實(shí)際銷售情況分析出平均促銷效益；再根據(jù)平均促銷效益推算出需求預(yù)測，考核促銷成本產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響；然后，模擬進(jìn)行需求預(yù)測來選取適當(dāng)?shù)拇黉N方式。

事件協(xié)作管理模塊。主要是讓供應(yīng)鏈上的各企業(yè)能持續(xù)不斷地監(jiān)控、警示和評估供應(yīng)鏈活動(dòng)，并提供單一的協(xié)作平臺(tái)，使各相關(guān)企業(yè)之間及時(shí)溝通和合作，對例外事件進(jìn)行處理。系統(tǒng)設(shè)定一系列例外事件的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)例外事件，即時(shí)通知相關(guān)人員，通過協(xié)同合作，決策支持并尋找各種方案解決。在事件解決后，要對績效考核中相關(guān)的重要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，以對未來計(jì)劃進(jìn)行支持參考。

產(chǎn)品管理模塊。提供使用者分析并計(jì)劃產(chǎn)品長期需求趨勢，追蹤目前該產(chǎn)品所在的生命周期階段，例如：產(chǎn)品引入期、成長期、成熟期、衰退期，然后根據(jù)各個(gè)生命周期的不同情況，制定定價(jià)和促銷策略，為企業(yè)提供決策信息。這里最有價(jià)值的就是將產(chǎn)品生命周期曲線整合于需求預(yù)測程序中，以正確反應(yīng)產(chǎn)品在引入期的需求激增、衰退期的急劇下滑等趨勢。

庫存管理模塊。提供使用者依據(jù)系統(tǒng)所產(chǎn)生的需求預(yù)測及目前在分銷網(wǎng)絡(luò)上的庫存水準(zhǔn)，協(xié)同合作計(jì)劃補(bǔ)貨活動(dòng)。具體的職能包括倉庫管理、出庫管理、入庫管理、調(diào)撥管理、盤點(diǎn)、報(bào)廢及各種庫存報(bào)表等，還可產(chǎn)生采購或調(diào)貨建議。系統(tǒng)提供所有庫存點(diǎn)各種物料的信息，以偵測未來存貨短缺情況并及時(shí)發(fā)出警示，進(jìn)行連續(xù)快速補(bǔ)貨。

CPFR作為一種新型的庫存管理模式，其基本管理思想還不成熟，其各種模型仍處于不斷演變與發(fā)展中。如何具體實(shí)現(xiàn)CPFR與ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）等其他應(yīng)用系統(tǒng)的合作還有待于進(jìn)一步研究。隨著CPFR研究的越發(fā)深入及信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，許多阻止CPFR執(zhí)行的障礙勢必將減少，優(yōu)越性將得到更好的體現(xiàn)，并最終被廣大的生產(chǎn)銷售廠家所廣泛接受，為供應(yīng)鏈庫存管理帶來一次新的革命。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]小企業(yè)；會(huì)計(jì)電算化；會(huì)計(jì)電算化模式

本文所指小企業(yè)，是指按照國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、原國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局2003年制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》（國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號）中界定的小企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，此處不再贅述。

小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展、保持社會(huì)安定團(tuán)結(jié)、豐富人民群眾生活方面起著舉足輕重的作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是小企業(yè)能否實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國家宏觀調(diào)控與管理的重點(diǎn)是大中型企業(yè)，小企業(yè)處于從屬地位，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本上是由市場調(diào)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)具有很大的經(jīng)營自；大量的小企業(yè)屬于私營企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，基本上是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，領(lǐng)導(dǎo)具有說一不二的權(quán)力；小企業(yè)的經(jīng)營資金一般都比較緊張；小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較少，手工會(huì)計(jì)環(huán)境沒有對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生太大沖擊。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)可與否，直接影響企業(yè)能否實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。筆者認(rèn)為，要促進(jìn)小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視起來，認(rèn)識到實(shí)施會(huì)計(jì)電算化給企業(yè)帶來的方方面面的好處，徹底轉(zhuǎn)變其思想，使其成為實(shí)施會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的動(dòng)力而非阻力。提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度可以采取組織講習(xí)班的形式實(shí)現(xiàn)。企業(yè)主管部門可以會(huì)同財(cái)政部門、軟件公司組織面向企業(yè)管理層的講習(xí)班，介紹實(shí)施會(huì)計(jì)電算化對企業(yè)的重要影響，結(jié)合成功企業(yè)的案例分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白會(huì)計(jì)電算化并不僅僅是會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化，更是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的現(xiàn)代化，是信息手段的現(xiàn)代化，通過會(huì)計(jì)電算化，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭非常激烈的今天，落后和封閉就意味著惡性循環(huán)，意味著被淘汰。

二、選擇合適的會(huì)計(jì)電算化模式

小企業(yè)規(guī)模跨度大，生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)千差萬別，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大相徑庭。小企業(yè)在實(shí)施電算化的時(shí)候，要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇合適的電算化模式。目前有3種模式可供小企業(yè)選擇：一是企業(yè)自己構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式，二是在線租用財(cái)務(wù)軟件模式，三是記賬模式。

（一）構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式

構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，是指企業(yè)購買實(shí)施會(huì)計(jì)電算化所需的各種軟、硬件系統(tǒng)，建立健全會(huì)計(jì)電算化各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施人員培訓(xùn)，自己負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)日常運(yùn)行、系統(tǒng)維護(hù)等工作。該種模式要求企業(yè)有較充足的資金，對實(shí)施會(huì)計(jì)電算化有正確認(rèn)識，能夠正確構(gòu)建計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)，有健全的會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度，更重要的是要求企業(yè)具備較高水平的會(huì)計(jì)電算化管理人才，能夠解決會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)日常運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，能夠進(jìn)行電算化系統(tǒng)分析，充分利用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)幫助企業(yè)預(yù)測、決策。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分滿足企業(yè)需要、數(shù)據(jù)安全可靠。缺點(diǎn)是資金投入較高，要求具有較高水平的財(cái)會(huì)人員以及健全的企業(yè)管理制度。構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式對小企業(yè)的綜合要求是比較高的，因此該模式一般適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)類型比較復(fù)雜、管理制度健全，會(huì)計(jì)電算化知識儲(chǔ)備較多的小企業(yè)，而對于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)種類較少，財(cái)會(huì)人員電算化知識較匱乏的小企業(yè)，則不適用于該種模式。

（二）在線租用財(cái)務(wù)軟件模式

在線租用財(cái)務(wù)軟件模式，是指用戶通過網(wǎng)絡(luò)租用財(cái)務(wù)軟件，直接在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行軟件來完成會(huì)計(jì)核算以及其他財(cái)務(wù)管理工作，這種應(yīng)用軟件服務(wù)模式被稱為在線租用財(cái)務(wù)軟件方式，也叫ASP（ApplicationServiceProvider，應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商）模式。在這種模式下用戶不購買安裝復(fù)雜的計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)，只需一臺(tái)能夠上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，調(diào)用租用的該站點(diǎn)上的財(cái)務(wù)軟件，就能進(jìn)行填制憑證、記賬等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我國ASP模式開展較晚，據(jù)2000年12月19日《上海證券報(bào)》的不完全統(tǒng)計(jì)，采用在線租用財(cái)務(wù)軟件模式注冊的中小企業(yè)有3000多家，處于剛剛起步階段。2005年初，深圳電信推出基于ASP模式的“藍(lán)色魅力”商務(wù)平臺(tái)，在深圳企業(yè)界掀起了一股信息化熱潮。短短3個(gè)多月時(shí)間便有l(wèi)萬多家企業(yè)申請使用，各類業(yè)務(wù)達(dá)3萬多個(gè)。估計(jì)2005年內(nèi)可能覆蓋4萬家企業(yè)，2006使用該平臺(tái)的企業(yè)將達(dá)12萬家。

在線租用財(cái)務(wù)軟件模式的優(yōu)點(diǎn)：一是節(jié)約資金投入。如租用財(cái)務(wù)管理模塊，月租金一般在100元左右，進(jìn)銷存模塊的租金一般在每月300元左右。二是降低了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在ASP模式下，軟、硬件系統(tǒng)的日常運(yùn)行和維護(hù)升級等工作都由ASP服務(wù)商負(fù)責(zé)，這樣用戶就避免了大量的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管理工作。三是通過網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，突破地域限制，真正實(shí)現(xiàn)客戶的移動(dòng)辦公夢想。

該模式的缺點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)信息的安全性可能較差。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是以電子數(shù)據(jù)的形式保存在ASP服務(wù)平臺(tái)上，由ASP服務(wù)商統(tǒng)一負(fù)責(zé)安全保管，可能會(huì)產(chǎn)生信息泄密的情況。二是網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速度可能較慢。在ASP模式下，很多用戶通過撥號方式訪問ASP服務(wù)平臺(tái)，過多的用戶同時(shí)登錄系統(tǒng)可能會(huì)使服務(wù)器響應(yīng)速度較慢而造成網(wǎng)絡(luò)阻塞，導(dǎo)致信息處理速度較慢，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)處理進(jìn)度。不過隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和寬帶接入成本的降低，這個(gè)缺點(diǎn)可能會(huì)很快克服。從適用范圍來講，任何類型、規(guī)模的企業(yè)都可以采用ASP模式，但通過幾種模式的比較，筆者更傾向于規(guī)模較小，資金實(shí)力較差，業(yè)務(wù)類型比較單一，會(huì)計(jì)電算化知識儲(chǔ)備較少的小企業(yè)采用。

（三）記賬模式

記賬模式，是指小企業(yè)自己不進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)處理，而將相關(guān)工作交給有記賬權(quán)限的機(jī)構(gòu)完成，小企業(yè)按期支付費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，企業(yè)將原始憑證交給機(jī)構(gòu)，由機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和維護(hù)升級等工作，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的備份、檔案管理等工作。小企業(yè)可以根據(jù)自己的需要在機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)上查詢財(cái)務(wù)信息，甚至由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等。

該模式優(yōu)點(diǎn)：一是節(jié)約資金投入。在記賬模式下，小企業(yè)和機(jī)構(gòu)簽訂合同，小企業(yè)只需根據(jù)合同規(guī)定支付費(fèi)用，一般一個(gè)月300～1000元。二是降低企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在記賬模式下，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)等工作由商負(fù)責(zé)，企業(yè)在此方面不需制定任何管理制度。企業(yè)的納稅申報(bào)等工作均由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，如發(fā)生延遲納稅而罰款等事項(xiàng)，可由機(jī)構(gòu)承擔(dān)，小企業(yè)可以將精力完全放在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理上。三是業(yè)務(wù)處理規(guī)范。機(jī)構(gòu)經(jīng)過財(cái)政部門審批，業(yè)務(wù)處理能夠按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，能夠最大限度地避免小企業(yè)由于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，有利于企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行預(yù)測決策。

該模式的缺點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)信息的安全性可能較差。和采用ASP模式相似，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存放在機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)上，信息的安全性可能較差。另外，小企業(yè)對電算化業(yè)務(wù)的處理知識知之甚少，也不便于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)處理。二是信息使用不太靈活。小企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理交由機(jī)構(gòu)完成，機(jī)構(gòu)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成記賬工作，相對于企業(yè)自己記賬而言，記賬周期是比較長的；另外機(jī)構(gòu)有規(guī)定的工作時(shí)間，工作時(shí)間之內(nèi)查詢業(yè)務(wù)比較方便，但工作時(shí)間之外則有些不太方便。記賬模式適用于規(guī)模很小的商業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，抑或規(guī)模較小的各種類型初創(chuàng)公司，這類企業(yè)業(yè)務(wù)比較簡單，經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較弱，人員素質(zhì)不能滿足會(huì)計(jì)電算化需要，短時(shí)間內(nèi)不能改變會(huì)計(jì)電算化工作現(xiàn)狀。

三、配備合適的電算化人才

如果說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是決定企業(yè)能否實(shí)施會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的決定要素的話，那么配備的會(huì)計(jì)電算化人才素質(zhì)高低則是決定會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵。在構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式下，會(huì)計(jì)電算化人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常處理，如憑證錄入、審核、記賬結(jié)賬、報(bào)表編制，以及財(cái)務(wù)分析等工作，工作強(qiáng)度雖較手工方式有了降低，但工作內(nèi)容卻有了很大擴(kuò)展，除了傳統(tǒng)的核算工作外，大量的管理工作也納入到丁會(huì)計(jì)工作范疇，這對財(cái)會(huì)人員來講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，要做到配備合適的電算化人才，可以有兩條途徑來解決：一是引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國高等教育正向大眾化教育過渡，每年有大量的高校畢業(yè)生走向人才市場，人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善，企業(yè)完全可以從市場招聘大學(xué)畢業(yè)生從事會(huì)計(jì)電算化工作；二是做好老會(huì)計(jì)的電算化培訓(xùn)。受多種因素的影響，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一般偏低。要使其勝任會(huì)計(jì)電算化工作，一定要做好充分的培訓(xùn)工作。目前我國雖然正實(shí)施財(cái)會(huì)人員的電算化培訓(xùn)，做到持證上崗，但實(shí)際培訓(xùn)效果不理想，存在培訓(xùn)內(nèi)容單一和培訓(xùn)時(shí)間較短的現(xiàn)象。對小企業(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，財(cái)政部門應(yīng)和企業(yè)做好溝通，單獨(dú)制訂培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)滿足開展會(huì)計(jì)電算化工作的需要，既要進(jìn)行基本的賬務(wù)、報(bào)表操作的培訓(xùn)，又應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，涉及工資、固定資產(chǎn)、采購、銷售、成本等系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)涉及相關(guān)崗位設(shè)置、人員安排等內(nèi)容。從培訓(xùn)時(shí)間來講，因小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)較差，因此培訓(xùn)時(shí)應(yīng)單獨(dú)組織，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量較長，給會(huì)計(jì)人員一個(gè)接受知識、消化知識、鞏固知識的時(shí)間，切忌“速成型”。培訓(xùn)可采用半脫產(chǎn)形式，半天在崗工作，半天離崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在一個(gè)較長的時(shí)間內(nèi)（例如2～3個(gè)月的時(shí)間）培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員掌握電算化知識。

四、正確配置軟硬件系統(tǒng)

在構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式下，正確配置計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)，是保證電算化系統(tǒng)發(fā)揮最大效用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果配備方案不合理，則極易導(dǎo)致電算化系統(tǒng)進(jìn)入所謂“信息孤島”，不但發(fā)揮不了電算化系統(tǒng)應(yīng)有的功能，還會(huì)給企業(yè)的相關(guān)工作帶來極大麻煩。

（一）配備計(jì)算機(jī)硬件

計(jì)算機(jī)硬件配備有多種方式，如單機(jī)結(jié)構(gòu)、對等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)等多種方案。單機(jī)結(jié)構(gòu)由單獨(dú)一臺(tái)計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的外部設(shè)備組成，具有實(shí)施方案簡單，投資少，操作簡便的優(yōu)點(diǎn)，但公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞是其最大弱點(diǎn)。對等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是一種簡單的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是通過網(wǎng)線將不同的計(jì)算機(jī)簡單地聯(lián)結(jié)在一起，公司內(nèi)部之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞；國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)能夠借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將本地計(jì)算機(jī)和異地計(jì)算機(jī)連接起來，能夠?qū)崿F(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)共享與交換，能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞?？梢哉f不同方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，小企業(yè)在選擇硬件方案的時(shí)候，一定要慎重。就筆者觀點(diǎn)而言，更傾向于選擇國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@種方案相對于前兩種方案而言，投資幾乎沒有差別，但信息傳遞范圍更廣泛，容易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的外聯(lián)，這對于企業(yè)宣傳介紹、產(chǎn)品銷售以及未來發(fā)展而言都是非常重要的。

（二）配備計(jì)算機(jī)軟件

第9篇：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 ：煙草；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)管理理論概論

第一，財(cái)務(wù)管理理論。1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般有利潤、資本利潤率、企業(yè)價(jià)值最大化等標(biāo)準(zhǔn)，但核心理財(cái)目標(biāo)是財(cái)富最大化。2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。一般包括與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的所有可用貨幣表現(xiàn)的事項(xiàng)，其一般的核心管理內(nèi)容是籌資決策、投資決策和利潤分配決策。3.財(cái)務(wù)管理的原則。主要包括合法、平衡、利潤風(fēng)險(xiǎn)均衡以及分級管理原則。4.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。處理好財(cái)務(wù)管理環(huán)境一般指的是分析企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)前狀況和發(fā)展預(yù)期,把握財(cái)務(wù)活動(dòng)優(yōu)勢和不利條件,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第二，全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是指以企業(yè)的目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算管理,一般會(huì)通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算來建立完整的管理控制體系,促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)算管理的軌道正常進(jìn)行。

第三，管理信息化理論。是指企業(yè)為了系統(tǒng)控制自身從而進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)而建立的信息傳遞、分析和反饋的綜合管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)側(cè)重于對復(fù)雜的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行決策與控制。如采用定量化的方法對計(jì)劃、業(yè)務(wù)和控制工作進(jìn)行決策；利用信息傳遞系統(tǒng)為各級決策者提供所需的經(jīng)過加工的有用數(shù)據(jù)；而系統(tǒng)還能將決策者的計(jì)劃、指令和實(shí)際執(zhí)行的業(yè)務(wù)相結(jié)合處理。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）煙草公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式

第一，財(cái)務(wù)人員的管理。地方市系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員一般采用各煙草分公司屬地管理模式，而所轄的縣級分公司無獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),以前的獨(dú)立法人的財(cái)務(wù)都已經(jīng)合并到新的綜合辦公室,外設(shè)一名報(bào)賬出納和會(huì)計(jì)，規(guī)模較大的生產(chǎn)原煙的分公司則另外設(shè)立財(cái)務(wù)室。分公司財(cái)務(wù)工作一般在業(yè)務(wù)上歸總公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一管理,但人事上一般還是由當(dāng)?shù)胤止具M(jìn)行管理。第二，財(cái)務(wù)制度的管理。一般的地方市公司實(shí)施系統(tǒng)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度,總公司對全市系統(tǒng)的預(yù)算、投資和薪酬實(shí)行統(tǒng)一的考核和管理制度, 并分別設(shè)立了分公司人員參與的預(yù)算、投資和薪酬委員會(huì)，同時(shí)各分公司可依據(jù)總公司財(cái)務(wù)管理制度，制定出對應(yīng)的內(nèi)部管理流程和制度。第三，財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是利用全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，如利用編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和預(yù)算考核來具象化企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流和投資計(jì)劃,預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的重要工具。第四，資金管理。煙草公司一般會(huì)從收支兩條線進(jìn)行管理,一是全市總公司系統(tǒng)的銷售收入款項(xiàng)統(tǒng)一存入指定的公司賬戶,款項(xiàng)只進(jìn)不出,然后由市公司財(cái)務(wù)科再定期轉(zhuǎn)入市公司的目標(biāo)分賬戶，同時(shí)對縣級分公司采用報(bào)賬制資金核撥的管理模式, 各縣級分公司一般有20 萬日常開支的備用金,如果有額外的備用金開支需求，需填報(bào)相應(yīng)的資金申報(bào)單申請,經(jīng)市煙草公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一審核后才能撥付。

（二）模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

第一，會(huì)計(jì)法規(guī)不健全,需加強(qiáng)違法處罰力度。如會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)原則和處理方法選擇有過大的選擇空間,致使許多會(huì)計(jì)人員利用非法職業(yè)判斷制造不實(shí)的會(huì)計(jì)信息。第二，監(jiān)督機(jī)制不健全。煙草公司的監(jiān)督系統(tǒng)有諸多弊端,如缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,雖公司內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu),但監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員囿于管理關(guān)系束縛而對企業(yè)內(nèi)部違法違紀(jì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督不作為。第三，企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系不合理。長期以來,煙草行業(yè)從上到下都是利用目標(biāo)責(zé)任書作為考核領(lǐng)導(dǎo)政績的依據(jù),依據(jù)考核結(jié)果,兌現(xiàn)相關(guān)政策。第四，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員管理制度相對陳舊，煙草系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員基本沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí),專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作技能相對缺乏。

三、煙草公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)

第一，調(diào)整公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,改革財(cái)務(wù)管理模式。公司要以規(guī)范、效率和靈活為原則制定新的煙草公司戰(zhàn)略目標(biāo),財(cái)務(wù)管理依據(jù)煙草公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以規(guī)范為公司的第一原則,有效提高公司的財(cái)務(wù)管理效率。因此，煙草公司必須建構(gòu)系統(tǒng)的人員、資金、信息和管理相統(tǒng)一的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與考核建設(shè)。第二，建立會(huì)計(jì)委派制度,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理。完善會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè), 設(shè)立專業(yè)委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)委派會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，受委派會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，并及時(shí)解決相關(guān)會(huì)計(jì)人員所遇到的問題。通過改革，可以改變會(huì)計(jì)人員的管理依附關(guān)系,保持其相對獨(dú)立資格,把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)并且政治素質(zhì)高的人員委派到監(jiān)督單位,擔(dān)任主辦會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)主管,對重要會(huì)計(jì)崗位職位實(shí)施委派。第三，改革財(cái)務(wù)信息集成方式,優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。煙草公司因適應(yīng)改革新形勢,進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，財(cái)務(wù)軟件、卷煙營銷軟件和管理軟件實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享。樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,通過網(wǎng)絡(luò)完成對財(cái)務(wù)集中管理。如可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。

第四，實(shí)行全面預(yù)算管理。1.預(yù)算編制原則。遵循企業(yè)目標(biāo)管理為向?qū)г瓌t；遵循簡潔高效原則；遵循科學(xué)合理原則；遵循“條條管理,塊塊使用”原則。2.預(yù)算編制方法和要求。依據(jù)編制標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成預(yù)算表格和報(bào)告；編制預(yù)算時(shí)消除預(yù)算管理的不合理因素；接受預(yù)算管理委員會(huì)的相關(guān)審議，審議通過后上報(bào)有關(guān)部門。3.預(yù)算管理模式。預(yù)算通過后，由預(yù)算管理委員會(huì)辦公室制作預(yù)算管理責(zé)任書，遞交給黨組；預(yù)算通過后一般不再調(diào)整，重點(diǎn)控制數(shù)額較大單筆費(fèi)用支出；預(yù)算編制與預(yù)算考核緊密掛鉤,并嚴(yán)格遵守相關(guān)預(yù)算考核辦法進(jìn)行考核。

第五，完善資金管理體系，提高資金使用率。1.成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心主要是為了控制公司資金的流動(dòng),讓子公司依據(jù)母公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施預(yù)算追蹤控制，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以信息化為基礎(chǔ),對經(jīng)營管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)算監(jiān)控。