藥品采購合同精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的藥品采購合同主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：藥品采購合同范文

乙方名稱：____________________________________

項目名稱：____________________________________

合同名稱：____________________________________

招標(biāo)編號：___________

本合同于_____年_____月_____日，由_________（醫(yī)療機構(gòu)名稱）為甲方，_________（投標(biāo)企業(yè)名稱）為乙方，雙方根據(jù)______年______月______日_________醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)結(jié)果，依據(jù)_________市______年醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購《招標(biāo)議價文件》要求，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，于______年______月______日，按以下條款和條件簽署，簽訂此項藥品購銷合同：

一、藥品名稱、規(guī)格、劑型、包裝、廠家及中標(biāo)價：見附件（中標(biāo)成交藥品目錄）

二、合同金額： 以實際發(fā)生金額結(jié)算。

三、技術(shù)資料：乙方應(yīng)向甲方提供中標(biāo)藥品品種的有關(guān)技術(shù)資料。

四、采購范圍、采購方式、交貨期、交貨地點及交貨方式：

采購范圍：甲方必須在自己定標(biāo)產(chǎn)品中給相應(yīng)的投標(biāo)企業(yè)提交采購訂單。

采購方式：甲方必須通過_________招采平臺采購。

交貨期：乙方通過_________招采平臺接到甲方采購訂單后，在自己承諾的供貨時間內(nèi)交付藥品。

交貨地點：______________________________________________________。

交貨方式：現(xiàn)場驗收、網(wǎng)上記錄。

五、付款方式

藥品到貨經(jīng)雙方驗收合格后，由甲方在_________天內(nèi)按合同總價付款給乙方。

六、質(zhì)量保證

乙方應(yīng)按合同附件（中標(biāo)成交藥品目錄）規(guī)定藥品的規(guī)格、劑型、包裝、生產(chǎn)廠家、中標(biāo)價向甲方提供中標(biāo)藥品。因藥品的質(zhì)量發(fā)生問題的，乙方應(yīng)負責(zé)免費更換或退貨。對于達不到使用要求者，經(jīng)雙方協(xié)商，可按以下辦法處理：

（1）更換：由乙方承擔(dān)所發(fā)生的全部費用。

（2）貶值處理：由甲乙雙方協(xié)議定價。

（3）退貨處理：乙方應(yīng)退還甲方支付的貨物款，同時應(yīng)承擔(dān)該貨物的直接費用（運輸、保險、檢驗、貨款利息及銀行手續(xù)費等）。

如在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，乙方在接到甲方通知后_________小時內(nèi)到達甲方現(xiàn)??br> 在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)對貨物出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題負責(zé)處理解決。

七、藥品驗收

乙方交貨前應(yīng)按出廠規(guī)定的檢驗方法，對產(chǎn)品做出檢驗。其記錄附在質(zhì)量證明書內(nèi)，作為甲方收貨驗收和使用的技術(shù)條件依據(jù)。但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、批號、產(chǎn)地、數(shù)量或重量的檢驗不應(yīng)視為最終檢驗。乙方檢驗的結(jié)果應(yīng)隨藥品交甲方。

八、違約責(zé)任

甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的，甲方向乙方償付貨物款總值的百分之_________的違約金。甲方逾期驗收，或逾期支付貨物款的，甲方向乙方每日償付貨款總額萬分之五的滯納金。

乙方所交的藥品品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量不符合合同的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)拒收貨物。

乙方在五個工作日內(nèi)不能送貨到甲方時，乙方向甲方每日償付貨款應(yīng)送貨款萬分之五的違約金。

九、不可抗力事件處理

在執(zhí)行合同期限內(nèi)，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，則合同履行期間可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。

不可抗力事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知對方及金藥商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，并寄送有關(guān)權(quán)威機構(gòu)出具的證明。

不可抗力事件延續(xù)_________天以上的，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，并通過監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的審核后，確定是否繼續(xù)履行合同。

十、仲裁

雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，如協(xié)商不成；按合同事先約定條款，向招標(biāo)經(jīng)辦方和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組提交仲裁或向合同簽訂地人民法院起訴。

十一、合同生效及其它

合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后生效。

乙方投標(biāo)文件的內(nèi)容及其澄清內(nèi)容構(gòu)成本合同不可分割的一部分，如果投標(biāo)文件或澄清的內(nèi)容與本合同條款不符，以本合同的條款為主。

合同執(zhí)行中，如需修改和補充合同內(nèi)容，由雙方協(xié)商，并在監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組同意下，另簽署書面修改補充協(xié)議作為主合同不可分割的一部分。

本合同有效期為_____年（_____個月，合同_________未滿的藥品除外），從_____年____月____日至_____年_____月_____日。

本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，_________招采平臺一份。

甲方（蓋章）：_____________ 乙方（蓋章）：______________

地址：_____________________ 地址：______________________

法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：__________

委托人（簽字）：_______ 委托人（簽字）：________

電話：_____________________ 電話：______________________

電傳：_____________________ 電傳：______________________

郵政編碼：_________________ 郵政編碼：__________________

開戶銀行：_________________ 開戶銀行：__________________

帳號：_____________________ 帳號：______________________

_________年______月______日 ________年_______月_______日

簽訂地點：_________________ 簽訂地點：__________________

合同編號： 甲方(買方)： 簽訂地點： 乙方(賣方)： 簽訂時間： 年 月 日

甲乙雙方本著平等資源、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性招標(biāo)文件及藥品集中招標(biāo)采購機構(gòu)向乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)事項達成如下具體協(xié)議：

第一條 藥品品種、數(shù)量、價格

1.采購藥品品種和數(shù)量：甲方向乙方所采購的藥品品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量等詳見藥品采購清單(附件一)，合計：品種為 個，簽約金額為 元，大 寫 ，含增值稅，稅率： %。

2.藥品的價格

(1)在合同有效期內(nèi)乙方提交藥品的價格必須是中標(biāo)通知書中確認的價格，本價格為甲方的入庫價格。

(2)中標(biāo)藥品價格執(zhí)行期間，遇國家或省價格主管部門調(diào)整價格時，對未供貨部分，甲乙雙方及時調(diào)整中標(biāo)供貨價格(原則上按中標(biāo)供貨價格同比例調(diào)整)。

第二條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

乙方交付的藥品必須符合國家最新藥典或國家藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時的承諾相一致，附有該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號的出廠藥品批次檢驗記錄或合格證。

第三條 藥品有效期

1.乙方交付藥品的有效期應(yīng)與投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期相一致。

2.乙方所提供藥品的有效期不得少于12個月;特殊品種雙方另行協(xié)商。

第四條 包裝標(biāo)準(zhǔn)

1.乙方提供的全部藥品均應(yīng)按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包裝，每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附有一份詳細裝箱數(shù)量單和該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號的出廠藥品批次檢驗記錄或合格證(進口藥品應(yīng)提供進口藥品注冊證和口岸藥檢所的進口藥品檢驗報告書復(fù)印件，并加蓋經(jīng)營企業(yè)公章)。如為拼裝箱件，箱內(nèi)應(yīng)按前述要求附有各種藥品數(shù)量單和藥品質(zhì)量證明材料復(fù)印件，

并加蓋配送企業(yè)公章。

2.特殊要求：______________/______________ 。

第五條 配送服務(wù)

配送由乙方負責(zé)。乙方按合同要求對甲方提供服務(wù)，每次配送的時間和數(shù)量以乙方收到甲方的書面供貨通知/省醫(yī)藥招標(biāo)采購網(wǎng)上的采購計劃為準(zhǔn)。原則上在乙方收到供貨通知后48小時內(nèi)送達，屬急救及加急供貨的應(yīng)在4小時內(nèi)送達。乙方負責(zé)藥品的現(xiàn)場搬運或入庫，并提供藥品開箱或分裝的用具。

第六條 驗收方式 乙方送達甲方指定地點后的當(dāng)日，雙方現(xiàn)場進行數(shù)量和外觀驗收。

第七條 雙方的權(quán)利義務(wù)

1.甲方必須按合同約定采購中標(biāo)的藥品品種;除本條第四項規(guī)定外，甲方不得采購其他非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)品種。

2.甲方須在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按實際入庫的藥品數(shù)量及時結(jié)算貨款;并在貨物驗收入庫后___/ 日內(nèi)結(jié)清貨款。

3.甲方在接收藥品時，應(yīng)于當(dāng)日對藥品進行驗收入庫，對乙方提供的藥品不符合合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求的部分，甲方有權(quán)拒絕接受。

4.甲方有證據(jù)證明乙方交付的藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(以省、省轄市藥監(jiān)部門的檢驗結(jié)果為準(zhǔn))或延期交貨等不按合同約定交貨時，可以書面通知乙方終止該藥品的供貨。

5.乙方必須按照合同約定的藥品品種、數(shù)量、質(zhì)量要求和期限，配送中標(biāo)藥品。

6.乙方應(yīng)保證甲方在使用中標(biāo)藥品時，不存在該藥品專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護期等知識產(chǎn)權(quán)方面的爭議，如產(chǎn)生爭議由乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。

7.乙方應(yīng)對驗收時發(fā)現(xiàn)的破損、有效期少于12個月或不符合特殊約定期限的藥品及其他不合格包裝藥品及時更換。

8.乙方供應(yīng)藥品在醫(yī)院使用過程中，因受舉報、抽檢等檢查出現(xiàn)質(zhì)量問題，屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)責(zé)任的，被藥品監(jiān)督管理部門處罰的后果由乙方負責(zé)。

第八條 違約責(zé)任

1.乙方提供的藥品不符合合同約定質(zhì)量、期限等要求，給甲方造成損失的乙方應(yīng)當(dāng)賠償損失。

2.乙方不履行本合同或未按合同約定的時間、地點配送藥品或提供伴隨服務(wù)，甲方可要求乙方支付違約金。乙方每延誤7日，違約金為遲交藥品貨款的5%，直至交貨或提供服務(wù)為

止，但違約金最高不超過遲交藥品貨款的50%;乙方在支付違約金后，甲方要求繼續(xù)履行合同義務(wù)的,乙方還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡義務(wù)。違約金不足以彌補甲方損失的，乙方應(yīng)另行賠償損失。

3.甲方未在合同約定的期限內(nèi)向乙方支付貨款的，乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲延支付7日，違約金為未支付貨款金額的5%，直至甲方支付應(yīng)付貨款為止，但違約金最高不超過未支付貨款金額的50%;當(dāng)甲方未支付貨款金額達到本合同約定金額的50%時，乙方可以書面形式通知甲方終止合同，同時書面向醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作委員會辦公室和本地人民政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室報告。

第九條 合同生效及合同有效期

1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。

2.本合同履行期滿10日前，一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書面異議的，本合同履行期滿終止。雙方均未提出異議的，本合同自動續(xù)約至下一輪招標(biāo)采購合同生效之日止。

第十條 爭議解決

甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)首先協(xié)商解決;協(xié)商不成時，按以下第 1 種方式解決：

1.任何一方可選擇 合同簽訂地 人民法院;

2. / 仲裁委員會解決糾紛。

第十一條 需要雙方明確的其他事項

1.甲乙雙方已相互提示就本合同各條款作全面、準(zhǔn)確的理解，并應(yīng)對方要求作了相應(yīng)的說明，簽約雙方對本合同的認識已達成完全的一致。

2.甲乙雙方對在履行本合同過程中而知悉的對方的商業(yè)秘密，包括但不限于各自提交給對方的合同、文件、資料、數(shù)據(jù)等，或其他使用對方處于有利競爭地位的信息，負有保密義務(wù)。任何一方不得將對方商業(yè)秘密披露給任何第三方或不當(dāng)使用，但經(jīng)對方書面同意或按法律規(guī)定除外。

3.合同一方通信地址的變更，須以書面形式通知對方。合同一方按本合同規(guī)定向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知或其它信函，應(yīng)以書面形式作出，并經(jīng)專人、速遞或傳真按本合同中注明的注冊地址向?qū)Ψ桨l(fā)出。送達時間以下列規(guī)定為準(zhǔn)：

(1)專人交付之日視為送達之日;

(2)速遞在發(fā)送后第三天被視為送達;

(3)傳真方式以順利發(fā)出當(dāng)天后的第一個工作日視為送達。

4. 本合同所述不可抗力指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于：天災(zāi)、水災(zāi)、地震或其他災(zāi)難，戰(zhàn)爭以及其他在受影響的一方合理控制范圍以外且經(jīng)該方合理努力后也不能防止或避免的類似事件。受不可抗力影響的一方應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛桑詼p輕給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

5. 本合同的所有附件是本合同不可分割的一部份。

第十二條 本協(xié)議一式 份，甲方 份，乙方 份，藥品集中招標(biāo)采購機構(gòu)一份，醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作委員會辦公室一份，具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字并蓋章后成立。

第十三條 本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等效力。補充協(xié)議不得違背招標(biāo)文件及本合同的實質(zhì)性內(nèi)容。補充協(xié)議與合同具有同等的法律效力。同時，由甲方在七日內(nèi)將補充協(xié)議送醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作委員會辦公室和藥品集中招標(biāo)采購機構(gòu)各一份備案。談判過程中形成的資料、意向與本合同不一致的一律以合同為準(zhǔn)。本合同與河南省醫(yī)療機構(gòu)藥品購銷合同有沖突的，以本合同為準(zhǔn)。

附件一：藥品采購清單

甲方(蓋章) 乙方(蓋章)

單位地址： 單位地址： 法定代表人(負責(zé)人)： 法定代表人(負責(zé)人)： 簽約代表： 簽約代表： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬 號: 賬 號： 郵政編碼： 郵政編碼：

甲方：______________部門 乙方：__________招標(biāo)中心

甲方委托乙方就__________組織采購招標(biāo)工作，乙方愿接受甲方的委托，按照甲方的要求和國家的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)。甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、 甲方的責(zé)任 （1） 甲方指定一位負責(zé)人作為甲方的項目負責(zé)人，代表甲方聯(lián)系和處理招標(biāo)過程中的有關(guān)具體事項； （2） 向乙方提供招標(biāo)所需的有關(guān)技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求； （3） 負責(zé)審核招標(biāo)文件。招標(biāo)文件經(jīng)甲方審核后，方可對外發(fā)售； （4） 監(jiān)督招標(biāo)全過程； ?（5） 推薦評標(biāo)委員會成員，并與乙方共同確定評標(biāo)委員會人員組成； （6） 根據(jù)乙方提供的評標(biāo)報告，確定中標(biāo)單位； （7） 對評標(biāo)內(nèi)容保密； （8） 與中標(biāo)商簽訂合同。

二、 乙方的責(zé)任 （1） 組成專項工作組，承辦此次采購招標(biāo)。指定一位項目負責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理招標(biāo)過程中的有關(guān)具體事項，接受和簽收甲方提供的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求； （2） 根據(jù)甲方提供的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求，負責(zé)編制、印刷、發(fā)售、解釋招標(biāo)文件； （3） 刊登招標(biāo)通告，發(fā)投標(biāo)邀請函； （4） 聯(lián)系公證機關(guān)、落實開標(biāo)和評標(biāo)地點等有關(guān)的招標(biāo)事務(wù)； （5） 推薦評標(biāo)委員會成員。與甲方共同確定評標(biāo)委員會人員組成； （6） 與公證機關(guān)共同接受投標(biāo)，審查投標(biāo)商資格； （7） 與甲方協(xié)商確定開標(biāo)程序。組織開標(biāo)大會； （8） 組織評標(biāo)委員會進行評標(biāo)負責(zé)安排評標(biāo)活動有關(guān)事宜； （9） 根據(jù)評標(biāo)委員會的評標(biāo)結(jié)論，向甲方提交評標(biāo)報告，由甲方定標(biāo)； （10） 根據(jù)甲方的定標(biāo)意見，向中標(biāo)商發(fā)出《中標(biāo)通知書》，向落標(biāo)商發(fā)出《落標(biāo)通知書》； （11） 負責(zé)處理供應(yīng)商有關(guān)招投標(biāo)的問題； （12） 在與甲方共同總結(jié)的基礎(chǔ)上，寫出招標(biāo)工作總結(jié)； （13） 根據(jù)甲方的要求，協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過程中遇到的問題。

第2篇：藥品采購合同范文

簽定時間：________________________

招標(biāo)人：__________________________

投標(biāo)人：__________________________

為規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購行為，保障合同當(dāng)事人合法權(quán)益，維護藥品流通秩序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國藥品管理法》和國務(wù)院糾風(fēng)辦等六部委局制定的《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購監(jiān)督管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本合同。藥品集中招標(biāo)采購合同范文節(jié)選!

藥品名稱：______________________

產(chǎn)地：__________________________

規(guī)格：__________________________

單位：__________________________

供貨價格：______________________

出廠價格：______________________

零售價格：______________________

數(shù)量：__________________________

金額：__________________________

交貨時間：______________________

人民幣：(大寫)________________

第一條　投標(biāo)人提供的藥品必須符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求。

第二條　投標(biāo)人必須提供經(jīng)營的有效證件及所供藥品的生產(chǎn)經(jīng)營許可證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格單等招標(biāo)人所需的真實允許銷售的相關(guān)文件和手續(xù)，首批供貨時上述文件必須提供。

第三條　投標(biāo)人首批所供藥品須提供真實的省或市藥檢所檢測的檢測報告書，每批產(chǎn)品須附該產(chǎn)品合格證;進口藥品應(yīng)附上供貨單位質(zhì)量檢驗報告書及進口藥品注冊證。如因藥品質(zhì)量原因造成的一切損失由投標(biāo)人負全部責(zé)任。

第四條　投標(biāo)人為生產(chǎn)企業(yè)，所供藥品不得超過生產(chǎn)日期3個月，投標(biāo)人為經(jīng)營企業(yè)所供藥品不得超過生產(chǎn)日期6個月;有有效期的藥品距失效期的時間不得少于其規(guī)定有效期的三分之一。投標(biāo)人提供藥品10件以下為1個批號，50件以下應(yīng)不超過2個批號，50件以上應(yīng)不超過4個批號，各批號的出廠日期相隔不得超過1個月。

第五條　包裝物的供應(yīng)與回收，包裝標(biāo)準(zhǔn)

1.除非對包裝另有規(guī)定，投標(biāo)人提供的全部藥品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損運抵指定地點。

2.每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細裝箱單和質(zhì)量檢驗報告書。包裝，標(biāo)記和包裝箱內(nèi)外的單據(jù)應(yīng)符合合同的要求，包括招標(biāo)人后來提出的特殊要求。?

第六條　檢驗標(biāo)準(zhǔn)，方法、時間、地點和期限

??1.如果招標(biāo)人確認需要進行藥品質(zhì)量檢驗，應(yīng)及時以書面形式把質(zhì)量檢驗的具體要求通知投標(biāo)人。如果投標(biāo)人同意進行藥品質(zhì)量檢驗，或者通過檢驗證明藥品存在質(zhì)量問題，則進行藥品質(zhì)量檢驗的費用由投標(biāo)人承擔(dān)，檢驗在投標(biāo)人交貨的最終目的地進行。

??2.招標(biāo)人在接收藥品時，應(yīng)對藥品進行驗貨確認，對不符合合同要求的，招標(biāo)人有權(quán)拒絕接受。投標(biāo)人應(yīng)及時更換被拒絕的藥品，不得影響招標(biāo)人的臨床用藥。

??3.招標(biāo)人如果發(fā)現(xiàn)藥品存在質(zhì)量問題(有當(dāng)?shù)厮帣z部門的檢驗報告)，有權(quán)在其它入圍藥品中選擇替代藥品。上述決定必須在7日內(nèi)報衛(wèi)生行政部門備案。

第七條　結(jié)算方式、時間及地點

??1.自招標(biāo)人收到合同項下最后一批配送藥品后，按規(guī)定結(jié)算時間招標(biāo)人應(yīng)付清全部價款。招標(biāo)人和投標(biāo)人可根據(jù)不同的結(jié)算條件協(xié)商確定中標(biāo)藥品價格優(yōu)惠比率。該優(yōu)惠比率在合同執(zhí)行過程中不得變更。

??2.招標(biāo)人按月與投標(biāo)入結(jié)算到期價款。

??3.招標(biāo)人按照藥品購銷合同規(guī)定的方式，同投標(biāo)人結(jié)算價款。

??4.投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提交對已交易藥品的發(fā)票和有關(guān)單證以及合同規(guī)定的其他義務(wù)已經(jīng)履行的證明。

??5.結(jié)算時間為招標(biāo)人在收到投標(biāo)人配送的藥品售出3個月結(jié)算相應(yīng)價款。

第八條　本合同解除條件

??1.違約終止合同：?

??①發(fā)生下列情況招標(biāo)人在采取補救措施不受影響的情況下.招標(biāo)入可向投標(biāo)人發(fā)出書面通知書，提出部分或全部終止合同：

??a.投標(biāo)人來能在合同規(guī)定的限期或招標(biāo)人同意延長的限期內(nèi)提供部分或全部藥品;

??b.投標(biāo)人未能履行合同規(guī)定的其它義務(wù);

??c.招標(biāo)人認定投標(biāo)人在本合同的實施過程中有嚴重違法行為。藥品集中招標(biāo)采購合同范文節(jié)選!

??②招標(biāo)人根據(jù)上述規(guī)定，終止了全部或部分合同后，可以購買評標(biāo)時其他中標(biāo)品種或入圍品種，并在7日內(nèi)通知招標(biāo)機構(gòu)并報衛(wèi)生行政部門。投標(biāo)人應(yīng)對購買替代藥品所超出的那部分費用負責(zé)。招標(biāo)人有權(quán)要求投標(biāo)人繼續(xù)執(zhí)行合同中未終止的部分。

??③如招標(biāo)人未按中標(biāo)合同的規(guī)定按時結(jié)算價款，投標(biāo)人有權(quán)要求招標(biāo)人支付法定滯納金并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任直至終止合同。

??2.因企業(yè)破產(chǎn)終止合同：

??如果投標(biāo)人破產(chǎn)或無清償能力，招標(biāo)人可在任何時候以書面形式通知投標(biāo)人，提出終止合同而不給投標(biāo)人補償。該終止合同將不損害或影響招標(biāo)人已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆踊蜓a救措施的權(quán)利。

第九條　違約責(zé)任

??1.投標(biāo)人履約延誤

??①在履行合同的過程中，如果投標(biāo)人遇到妨礙按時配送藥品和提供伴隨服務(wù)的情況時，應(yīng)及時以書面形式將拖延的事實、可能拖延的時間和原因通知招標(biāo)人和招標(biāo)機構(gòu)。招標(biāo)人或招標(biāo)機構(gòu)在收到投標(biāo)人通知后，應(yīng)盡快對情況進行核實.并由招標(biāo)人確定是否酌情延長交貨時間以及是否收取違約金或終止合同。延期應(yīng)通過修改合同的方式由雙方認可并重新簽署。

??②如投標(biāo)人無正當(dāng)理由拖延交貨，將受到以下制裁，加收誤期賠償費和/或終止合同。

??2.誤期賠償??

??①除本合同第十-條第一項規(guī)定的情況外。如果投標(biāo)人沒有按照合同規(guī)定的時間配送藥品并提供伴隨服務(wù)，招標(biāo)人應(yīng)從價款中扣除違約金而不影響本合同項下的其它補救辦法。每延誤一周的違約金為遲交藥品價款的5%，直到交貨或提供服務(wù)為止，一周按7日計算，不足7日的按一周計算。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達到違約金的最高限額，招標(biāo)人可以終止合同，

??②投標(biāo)人在支付違約金后，還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡的交貨義務(wù)。

??3.招標(biāo)人履約義務(wù)

??①招標(biāo)人必須無條件采購本合同項下的中標(biāo)品種。投標(biāo)人無違約行為，招標(biāo)人不得以任何理由采購其它品牌的藥品替代中標(biāo)品種。

??②招標(biāo)人應(yīng)完成中標(biāo)藥品合同采購量的采購。如在本合同規(guī)定的采購周期內(nèi)合同采購量未能完成，則應(yīng)順延到下一個采購周期繼續(xù)采購，直到合同采購量全部完成。

??③招標(biāo)人須按照合同規(guī)定指定結(jié)算銀行及時結(jié)算價款。不得以任何理由干涉結(jié)算銀行的正常結(jié)算行為。

??④招標(biāo)人必須要求投標(biāo)人按實際成交價格如實開據(jù)發(fā)票，并如實記帳。

??⑤如招標(biāo)人不履行上述合同義務(wù)，將受到以下制裁：支付法定滯納金和/或終止合同。

??4.不可抗力

??①因不可抗力而導(dǎo)致合同實施延誤或不能履行合同義務(wù)，不應(yīng)該承擔(dān)誤期賠償或終止合同的責(zé)任。

??②本條所述的“不可抗力”是指那些受影響方無法控制、不可預(yù)見的事件，但不包括故意違約或疏忽，這些事件包括但不限于：戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震及其他雙方商定的事件。

??③在不可抗力事件發(fā)生后，受影響方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知簽約方。受影響方應(yīng)盡實際可能繼續(xù)履行合同義務(wù)，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)達成進一步履行合同的協(xié)議。

第十條　合同爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商調(diào)解不成的按下列方式解決：

(一)提交--仲裁委員會仲裁;

?(二)依法向--人民法院起訴。

第十一條　其它約定事項

??1.采購周期：自簽定合同之日起12個月。

??2.批次采購合同：網(wǎng)上簽發(fā)的批次采購合同是最終藥品購銷合同的組成部分之一。

??3.其他義務(wù)：

??①招投標(biāo)雙方同意，凡在成交目錄中的藥品，按公布的中標(biāo)價通過吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(jlmfc)進行交易，不以其他方式進行交易。

??②招投標(biāo)雙方都嚴格為吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(jlmec)的相關(guān)信息進行保密。

??③招投標(biāo)雙方均認可網(wǎng)上交易這一采購形式，并認可吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(jlmec)的交易數(shù)據(jù)對雙方具有法律效力。

??④配送，配送由投標(biāo)人或投標(biāo)人委托的藥品批發(fā)企業(yè)及分配送商負責(zé)。每次配送的時間和數(shù)量以招標(biāo)人的采購計劃或合同為準(zhǔn)，急救藥品的配送不應(yīng)超過4小時，一般藥品的配送不應(yīng)超過24小時。配送時應(yīng)提供同批號的藥檢報告書。招標(biāo)人通過吉林省海虹藥通電子商務(wù)平臺(jlmzc)、根據(jù)用藥計劃向投標(biāo)人的配送商發(fā)送批次采購計劃，投標(biāo)人據(jù)此配送。投標(biāo)人每次配送的時間和數(shù)量必須嚴格按照招標(biāo)人發(fā)送的批次采購計劃執(zhí)行。

??⑤伴隨服務(wù)：

??a.投標(biāo)人可能被要求提供下列服務(wù)中的一項或全部服務(wù)：

??b.藥品的現(xiàn)場搬運或入庫;

??c.提供藥品開箱或分裝的用具;

??d.對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近效期藥品或其他不合格包裝藥品及時更換;

??e.在招標(biāo)人指定地點為所供藥品的臨床應(yīng)用進行現(xiàn)場講解或培訓(xùn);

??f.其他投標(biāo)人應(yīng)提供的相關(guān)服務(wù)項目。

??如果投標(biāo)人對可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費用，應(yīng)在報價時予以注明。

⑥合同修改：除了雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條款不得有任何變化或修改。

第十二條　招標(biāo)人、投標(biāo)人在藥品集中招標(biāo)采購中，必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和藥品集中采購監(jiān)督管理暫行辦法的規(guī)定，自覺服從行政管理部門的監(jiān)督管理。

第十三條　招標(biāo)人(醫(yī)療機構(gòu))按采購合同的規(guī)定采購藥品，按約定時間付款，不得另設(shè)附加條件。

第十四條　本合同可由招標(biāo)人人持招標(biāo)人的委托協(xié)議，以招標(biāo)人的名義與投標(biāo)人簽訂。

第十五條　本合同在使用中必須附有中標(biāo)通知書，否則無效。

第十六條　本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

招標(biāo)人：(章)_____________

住所：_____________________

法定代表人：_______________

委托人：_______________

電話：_____________________

傳真：_____________________

開戶銀行：_________________

帳號：_____________________

郵編：_____________________

_______年_______月_______日

招標(biāo)機構(gòu)：(章)_______

住所：_____________________

法定代表人：_______________

委托人：_______________

電話：_____________________

傳真：_____________________

開戶銀行：_________________

帳號：_____________________

郵編：_____________________

_______年_______月_______日

投標(biāo)人：(章)_____________

住所：_____________________

法定代表人：_______________

委托人：_______________

電話：_____________________

傳真：_____________________

開戶銀行：_________________

帳號：_____________________

郵編：_____________________

_______年_______月_______日

鑒證意見：_________________

鑒證機關(guān)(章)：___________

第3篇：藥品采購合同范文

本合同于_________年_________月_________日由_________（招標(biāo)人名稱）（以下簡稱“招標(biāo)人”）為一方和_________（投標(biāo)人名稱）（以下簡稱“投標(biāo)人”）為另一方按下述條款和條件簽署。

鑒于招標(biāo)人為獲得以下藥品和伴隨服務(wù)而進行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述藥品的投標(biāo)。本合同在此聲明如下：

1．本合同中的詞語和術(shù)語的含義與合同條款中定義相同。

2．下述文件是本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：

（1）投標(biāo)人提交的投標(biāo)函和網(wǎng)上投標(biāo)報價；

（2）藥品需求一覽表；

（3）合同條款；

（4）招標(biāo)機構(gòu)發(fā)出的《中標(biāo)通知書》。

3．投標(biāo)人將獲得以下藥品在招標(biāo)周期內(nèi)的獨家供貨資格，并委托_________為配送單位。

4．投標(biāo)人在此保證將全部按照合同的規(guī)定向招標(biāo)人提供藥品和服務(wù)，并修補缺陷。

5．合同所涉及的藥品名稱為：

6．招標(biāo)人在此保證，將在收到投標(biāo)人配送的藥品_________日后，向投標(biāo)人支付貨款。

招標(biāo)人（蓋章）：_________ 投標(biāo)人（蓋章）：_________

招標(biāo)人代表（簽字）：_________ 投標(biāo)人代表（簽字）：_________

第4篇：藥品采購合同范文

關(guān)鍵詞：程序 控制方法

衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》指出醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)促進和加強財務(wù)會計內(nèi)部控制制度建設(shè)，并且在第六章藥品及庫存物資控制一文中明確了內(nèi)部控制的原則和控制措施；在第一章，第三條中規(guī)范了內(nèi)部控制的組織架構(gòu)，即醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)對本單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的建立和有效實施負責(zé)，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門具體組織本單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的落實。一套正確、完善的藥品采購管理制度能夠制約藥品過剩成本，降低患者醫(yī)療費用，增強患者信心，促進和提高醫(yī)院競爭力。而加強對藥品采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，能夠?qū)λ幤焚|(zhì)量起到一定的保證作用，因此， 醫(yī)院在藥品采購內(nèi)部控制上應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，全面梳理相關(guān)采購業(yè)務(wù)流程，著力分析藥品采購流程特點，建立和完善藥品采購管理制度，根據(jù)各個采購環(huán)節(jié)的職責(zé)制定出可操作的有效控制措施。

一、藥品采購業(yè)務(wù)流程

參照企業(yè)材料采購業(yè)務(wù)流程，醫(yī)院藥品采購業(yè)務(wù)流程也應(yīng)包括需求計劃、采購計劃、請購和審批、確定采購價格、選擇供應(yīng)商、訂立采購合同、供應(yīng)過程管理、驗收和入庫、付款、會計控制、采購業(yè)務(wù)的后評估等環(huán)節(jié)。

二、目前在藥品采購過程中存在的問題

（一）個別醫(yī)院高級管理層沒有把藥品采購管理上升到戰(zhàn)略高度來考慮

事實上，醫(yī)院藥品采購成本高低、質(zhì)量好壞直接關(guān)系到患者醫(yī)療費用支出。為贏得患者理解和支持，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭力，高級管理層應(yīng)強化內(nèi)控執(zhí)行力度，健全和完善采購管理制度。

（二）藥品采購過程中缺乏有效的信息溝通

藥品采購由于病種的多樣性而具有復(fù)雜性和特殊性。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，很少與臨床、醫(yī)技科室、物價、審計和財務(wù)部門進行有效溝通。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出現(xiàn)失誤或者信息的有效流通受到阻礙，很可能造成藥品的無效采購或資金積壓。

（三）醫(yī)院的制衡性機制弱化

目前部分醫(yī)院的藥品采購權(quán)往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由同一員工既制定采購計劃又負責(zé)采購物資，導(dǎo)致缺乏有力的監(jiān)督和制衡機制。

三、藥品采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方法與途徑

（一）編制需求計劃

醫(yī)療科室作為需求部門會根據(jù)臨床及業(yè)務(wù)需要向采購部門提出藥品需求計劃明細單。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：第一，醫(yī)、藥勾結(jié)，產(chǎn)生藥品回扣使醫(yī)院聲譽受損。第二，醫(yī)院成為不法藥商的藥品集散地，藥品成本過剩增加患者、醫(yī)保部門醫(yī)療成本。從某種意義上來說，醫(yī)藥濫用屬于套保行為。主要控制方法：院方應(yīng)在藥品采購制度中明確規(guī)定，需求部門提出需求計劃時，不得指定或變相指定藥品供應(yīng)商。

（二）編制采購計劃

該環(huán)節(jié)是采購部門根據(jù)臨床需求計劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫存物資后，統(tǒng)籌安排采購計劃的過程。采購部門應(yīng)在年度基本預(yù)算框架內(nèi)根據(jù)臨床月度需求，藥品市場變化趨勢等因素合理安排采購計劃，不允許不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購。采購計劃編制完成后要交臨床科室確認，防止漏購，以保證臨床科室及時用藥。

（三）請購和審批

請購是指醫(yī)院藥品采購部門根據(jù)采購計劃和實際需要提出的采購申請。該環(huán)節(jié)采購部門根據(jù)臨床科室核對無誤后的采購計劃填寫請購單。請購單上應(yīng)明確采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)等。請購單填寫完整后交藥事委員會（三人以上）審批。藥事委員會應(yīng)在2個工作日內(nèi)做出是否符合采購規(guī)定的批示，以縮短采購時間，保障臨床用藥。對于不符合規(guī)定的采購申請，請購部門要重新調(diào)整請購內(nèi)容報藥事委員會批準(zhǔn)。目前部分醫(yī)院的藥品采購工作由一個部門或者幾個人負責(zé)，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制，影響了醫(yī)院正常的藥品采購工作。對此，醫(yī)院應(yīng)將采購權(quán)合理分離，糾正無人監(jiān)督，“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運動員”的狀況。

（四）確定采購價格

采購價格的確定是價格管理部門利用藥品價格數(shù)據(jù)庫的歷史價格與現(xiàn)實藥品價格對比確定性價比的過程。醫(yī)院高級管理層要保證價格管理部門在詢價方面的相對獨立性。物價科根據(jù)藥事委員批準(zhǔn)的采購申請對采購價格進行審核，并利用藥品價格數(shù)據(jù)庫的歷史價格與現(xiàn)實藥品價格對比，對采購價格逐一進行審核，然后利用協(xié)議采購、招標(biāo)采購、詢比價采購等多種方式，科學(xué)合理地與供應(yīng)商確定采購價格。為了及時掌握藥品市場藥品價格發(fā)展趨勢，保證采購藥品定價的及時性、準(zhǔn)確性，物價科應(yīng)定期開展藥品市場供求形勢及價格走勢分析。

（五）選擇供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商，是醫(yī)院藥品采購業(yè)務(wù)流程中的重要管理環(huán)節(jié)。采購部門要按照公平、公正和競爭的原則，擇優(yōu)確定合格的供應(yīng)商，建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，對供應(yīng)商資質(zhì)信譽情況的真實性和合法性進行審查。供應(yīng)商資質(zhì)證書應(yīng)交財務(wù)部門壹份存檔備案。在于供應(yīng)商的關(guān)系處理上應(yīng)做到既是對手，又是朋友，要充分認識到采購過程不是對手間的談判，而應(yīng)該是一個商業(yè)協(xié)商的過程，協(xié)商的目的不是一味比價壓價，而是基于對藥品市場的充分了解和醫(yī)院自身長遠規(guī)劃的雙贏溝通，因為供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力、質(zhì)量保證能力對于醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營具有關(guān)鍵性的作用。

（六）訂立采購合同

這一環(huán)節(jié)可以規(guī)避采購風(fēng)險，保證醫(yī)院的合法權(quán)益。采購部門在院長授權(quán)的條件下應(yīng)會同財務(wù)部門、物價科、審計科等部門根據(jù)預(yù)先確定的采購方式、采購價格等情況與供應(yīng)商簽訂采購合同。合同中要準(zhǔn)確描述合同條款，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，以防采購合同簽訂不當(dāng)導(dǎo)致藥品采購不順暢及醫(yī)院合法權(quán)益受到侵害。

第5篇：藥品采購合同范文

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；內(nèi)部會計控制；藥品管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 033

[中圖分類號] F233；F239.45 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0060- 03

0 引 言

內(nèi)部會計控制是一個單位整體內(nèi)部控制的重要組成部分，也可以說是評判一個單位內(nèi)部控制優(yōu)劣的決定性影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制從保證國有資產(chǎn)安全為出發(fā)點，用一套獨立的會計核算方法和管理手段的執(zhí)行來達到目的。就藥品管理來說，藥品會計要通過采購控制、入庫控制、出庫控制、庫存控制和付款控制著一套流程來規(guī)范藥品的管理，保證藥品在單位內(nèi)部的有序流轉(zhuǎn)。

1 加強內(nèi)部會計控制 規(guī)范藥品管理流程

對于藥品的內(nèi)部會計控制，首先應(yīng)該清楚地認識到這不僅是單位財務(wù)部門的事情，還涉及藥械科、各臨床科室等多個部門的工作，對藥品的采購、入庫、出庫、付款、要按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)，正確進行會計核算。

1.1 采購控制

我們單位對藥品的采購專門成立了藥品采購小組，由業(yè)務(wù)所長負責(zé)，建立了嚴格的藥品采購制度，授權(quán)審批制度，由單位采購領(lǐng)導(dǎo)小組對其品種、質(zhì)量、臨床效果等進行論證認可，報請所長批準(zhǔn)后進行采購，登陸陜西省藥械集中采購網(wǎng)選擇掛網(wǎng)供應(yīng)商進行詢價，最終由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各個供應(yīng)商的綜合情況確定供應(yīng)商，交由藥械科制定具體采購計劃。藥械科根據(jù)藥品的使用情況，在保證藥品的保險儲備下，還要防止藥品的積壓，從而合理確定不同藥品的采購量、在采購?fù)瓿珊?，藥械科要對藥品采購合同、藥品采購發(fā)票進行核對。在藥品采購的內(nèi)部會計控制中，對詢價與確定供應(yīng)商、采購與付款等不相容的職務(wù)予以分離，確保藥品采購價格的透明度，盡可能降低藥品采購成本。

我們的藥品采購嚴格執(zhí)行《藥品集中招標(biāo)采購工作制度》，藥品采購計劃通過審批后，由專人負責(zé)在陜西省藥械集中采購網(wǎng)上選擇三家以上掛網(wǎng)供應(yīng)商進行詢價工作，如果采購的是國家項目的藥品，我們還需要先報請財政廳審批，再通過招標(biāo)公司在陜西省政府采購中心網(wǎng)站上藥品采購信息，符合要求的供應(yīng)商前往招標(biāo)公司投標(biāo)，最后通過公開招標(biāo)來確定供應(yīng)商。

1.2 入庫控制

藥品入庫時，執(zhí)行《藥品驗收質(zhì)量管理制度》，藥庫保管員應(yīng)對藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、有效期與隨貨同行和采購單進行核對，對不符合規(guī)定的和臨近有效期的藥品拒絕驗收入庫，并及時退換處理。驗收合格后，藥品會計將隨貨同行與發(fā)票與采購計劃再次進行核對，并錄入藥品管理系統(tǒng)，由電腦生成入庫單，由藥械科科長、藥庫保管員、藥品會計分別簽字后，一聯(lián)交藥庫保管員留存。在季度盤點時，由藥品會計將核對無誤、手續(xù)齊備的采購合同、發(fā)票、藥品入庫單交財務(wù)科，財務(wù)科據(jù)以登記藥品總賬。

1.3 付款控制

我們單位是每季度末結(jié)賬付款一次，藥品會計依據(jù)核對無誤的采購合同、藥品入庫單、發(fā)票填制報銷單，交由藥械科科長簽字審批、再交財務(wù)科長審批簽字，最后交主管業(yè)務(wù)所長簽字審批，藥品會計將簽字審批手續(xù)齊全的報銷單，采購合同、藥品入庫單、發(fā)票交財務(wù)科會計審核付款。形成多方把關(guān)、聯(lián)合監(jiān)督的內(nèi)部會計控制制度。

1.4 出庫控制

藥品的出庫嚴格執(zhí)行《藥品出庫領(lǐng)用制度》，藥房及各臨床科室請領(lǐng)藥品，均應(yīng)有藥品會計在藥品管理系統(tǒng)中制作藥品出庫單，由藥械科科長、藥品會計、領(lǐng)用人三方簽字，一聯(lián)交領(lǐng)用人留存，一聯(lián)交藥品保管員留存，由藥品保管員依據(jù)藥品出庫單核發(fā)藥品。藥品管理系統(tǒng)的會計核算方法按要求采用“先進先出法”，有效杜絕人為疏漏造成的藥品過期現(xiàn)象發(fā)生。

1.5 庫存控制

藥械科每季度末對藥品進行一次全面的盤點，對盤盈、盤虧的藥品如實填寫藥品盤盈盤虧表，并對盤盈盤虧的原因做出書面說明，由藥劑科主任簽字報請主管所長核準(zhǔn)處理，財務(wù)科據(jù)以入賬。基于藥品的特點，藥品的盤點工作量非常巨大，藥品會計應(yīng)該不定期地隨機抽查核對藥品的庫存量，與藥品管理系統(tǒng)進行核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以加強藥品盤點工作的準(zhǔn)確率。

1.6 消耗控制

每季度末，藥品會計從藥品管理系統(tǒng)中調(diào)取當(dāng)季各科室的領(lǐng)用藥品情況，匯總各科室領(lǐng)用藥品的品種、數(shù)量、金額，并通過藥品管理系統(tǒng)生成藥品盤點表，藥品消耗匯總表，并與各科室進行核對，據(jù)以計算當(dāng)季度的藥品消耗成本，上報財務(wù)科。

1.7 其他控制

如果遇到藥品零售價格調(diào)整，藥品會計應(yīng)及時根據(jù)相關(guān)文件的要求和供應(yīng)商的藥品調(diào)價通知單對新購進藥品進行價格調(diào)整，在藥品管理系統(tǒng)中制作藥品調(diào)價單，一聯(lián)傳遞給藥品保管員對庫存調(diào)價前藥品進行清點，并分區(qū)域存放、避免價格不同的藥品混淆。如果藥品出現(xiàn)過期情況，藥品會計應(yīng)在藥品管理系統(tǒng)中制作藥品報損表，上報藥械科科長和主管業(yè)務(wù)所長批準(zhǔn)簽字，待批準(zhǔn)后，報財務(wù)科進行相應(yīng)會計處理，通知藥品保管員將過期藥品交由醫(yī)管科進行處理。

2 加強內(nèi)部會計控制，規(guī)范藥品財務(wù)核算

從上述的藥品管理流程來看，單位通過制定合理有效的藥品內(nèi)部會計控制制度，對于藥品的核算管理能夠確保記錄的真實性、完整性、準(zhǔn)確性，使每一項會計單據(jù)后面都附有相對應(yīng)的文件和單據(jù)作為強有力的證明，如果可以做到，藥品的采購以采購合同和發(fā)票為依據(jù)，入庫以采購單和入庫單為依據(jù)，領(lǐng)用以出庫單為依據(jù)，盤盈盤虧以盤點表為依據(jù)，報損以藥品報損單為依據(jù)，財務(wù)記錄藥品賬務(wù)以藥品會計上報的附有完整單據(jù)的憑單為依據(jù)。那么，財務(wù)科對各項衡量藥品的財務(wù)指標(biāo)進行計算分析，對各科室的成本進行核算，對各科室的任務(wù)完成量和業(yè)績指標(biāo)進行評價，對單位整體的藥品運營情況進行橫向和縱向?qū)Ρ葧r，都能夠確保數(shù)據(jù)信息的真實、準(zhǔn)確、有理有據(jù)。為單位領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

3 加強內(nèi)部會計控制，規(guī)范藥品管理工作

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，特別現(xiàn)階段正處于改革的深水區(qū)，如何提高單位的運營效益，使單位資產(chǎn)發(fā)揮最大效能，這對于每一個醫(yī)療體系的管理者的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。企業(yè)的內(nèi)部控制起步比較早，對于事業(yè)單位而言，我們必須要更快的讓管理層對內(nèi)部控制制度有深刻的認識和充分的重視，特別是內(nèi)部的會計控制。一個單位領(lǐng)導(dǎo)的任職評價很大程度上依賴于財務(wù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)完成的好壞，而作為一個醫(yī)療系統(tǒng)的事業(yè)單位，藥品又是平時工作的重要工作內(nèi)容，可見，藥品的內(nèi)部會計控制處于重中之重的地位。

（1）通過內(nèi)部部門和人員的相互牽制制度、內(nèi)部不相容崗位的輪崗制度、不相容人員的授權(quán)審批制度等，有效保證崗位的合理設(shè)置及其權(quán)限的合理劃分，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。

（2）加強藥品的核算管理，細化責(zé)任，堵塞各種管理和流程上的漏洞，提高單位的整體運營能力。如：規(guī)定藥品的相關(guān)采購人員不能連續(xù)任職超過3年、到期強制性的輪崗。藥品的明細賬和總賬必須由2名會計人員分別登記、每一個崗位都有其相對應(yīng)的管理權(quán)限和相對應(yīng)應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任，權(quán)責(zé)分明。單位內(nèi)部形成一種嚴謹守律的風(fēng)氣，主要領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工統(tǒng)一認識，這樣才能保證內(nèi)部會計控制制度應(yīng)用有效性和持續(xù)性。

藥品管理工作是一項復(fù)雜、繁瑣、要求高的工作，這就要求相關(guān)人員，特別是藥品會計人員具備極強的責(zé)任心和使命感。平時工作中，我們要在藥品流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)嚴格按照內(nèi)部會計控制制度的要求來工作，發(fā)揮我們認真、細致、一絲不茍的工作態(tài)度，確保單位內(nèi)部會計控制制度的有效運行，從而保障單位整體健康有序良性運營。

第6篇：藥品采購合同范文

乙方：醫(yī)藥總公司

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商確定，甲方向乙方購買藥品。為明確雙方責(zé)任和權(quán)利，特簽訂本合同，共同遵守。具體條款如下：

1、乙方必須依法領(lǐng)取《藥品經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證證書》，及到甲方上級有關(guān)藥品市場監(jiān)督部門辦理備案手續(xù)，并將上述有效證件的復(fù)印件和法人委托書原件加蓋供方紅印章，提供給甲方存檔備查。

2、乙方負責(zé)向甲方供應(yīng)國家基本藥品目錄內(nèi)的藥品：

3、乙方向甲方供應(yīng)藥品的品種數(shù)量以甲方每月或每周提供的書面通知為準(zhǔn)，乙方負責(zé)將藥品配送至村衛(wèi)生室。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

①因藥品質(zhì)量問題而造成的一切后果及發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

②乙方必須及時保證甲方所需藥品的供應(yīng)，藥品的批號、有效期不得低于12個月。

5、乙方交貨時間：接甲方書面計劃通知24小時內(nèi)

6、驗收

①、甲方根據(jù)藥品專業(yè)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)查驗時，藥品外包裝及藥物外觀不合格，拒收入庫。

②、甲方根據(jù)購藥計劃查驗時，發(fā)現(xiàn)藥品的數(shù)量、品牌和規(guī)格不一致，無有效期或近有效期及過期的藥品時，應(yīng)當(dāng)辦理退貨手續(xù)。

③、甲方根據(jù)臨床實際需要，在藥品有效期內(nèi)，對在乙方購進的藥品可辦理退貨或換貨。

④、甲方應(yīng)在收到乙方藥品后6小時內(nèi)驗收

7、付款方式：

在甲方驗收藥品合格后，乙方憑有效發(fā)票與鄉(xiāng)村醫(yī)生結(jié)算藥款。

8、違約責(zé)任

①.甲乙雙方任何一方違約，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任并賠償給對方造成的損失。

②.乙方交付的貨物不符合合同規(guī)定的，甲方有權(quán)拒收。

③、乙方在與甲方合作期間，甲方不能從其他渠道進購藥品，配送不齊的除外。

9、其他

本合同共三份，具有同等法律效力，甲方執(zhí)一份、乙方執(zhí)一份，平口中心衛(wèi)生院一份，合同自簽字之日起生效。有效期自 20年 4 月 1 日至 20年 12 月 31 日。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商處理。

甲方：衛(wèi)生院 乙方：醫(yī)藥總公司

簽約代表： 簽約代表：

簽約日期： 簽約日期：

醫(yī)藥采購合同范本(二)

買方：_____________

賣方：_____________

日期：_____________

鑒于招標(biāo)人為獲得臨床需要使用的藥品而進行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述藥品的投標(biāo)。現(xiàn)雙方簽定藥品購銷合同，本合同在此聲明如下:本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。

1.下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：投標(biāo)人提交的投標(biāo)函(參見《采購文件》);藥品需求一覽表(參見《采購文件》);中標(biāo)(議價)品種通知書(參見《中標(biāo)(議價)品種通知書》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); 阜陽市醫(yī)療機構(gòu)XX年第一輪藥品集中招標(biāo)采購購銷合同附表。

第7篇：藥品采購合同范文

同時，實行的家庭醫(yī)生制度是醫(yī)院除急診外的另一個主要診療模式，不設(shè)門診部，既沒有藥方，也不開處方?；颊哂X得生病，要先預(yù)約家庭醫(yī)生求診，家庭醫(yī)生看過后，再決定是否要轉(zhuǎn)給?？漆t(yī)生，或介紹到體檢中心檢查。

家庭醫(yī)生和?？漆t(yī)生都有權(quán)開處方藥，但加拿大是“醫(yī)藥分家”，他們的診所不賣藥，患者必須拿著醫(yī)生處方，自己去藥店買。

藥店和醫(yī)生完全是兩套管理體系，他們由各省藥劑師協(xié)會管理，并負責(zé)發(fā)放執(zhí)照。簡單地說，醫(yī)生有權(quán)開藥但無權(quán)賣藥，更無權(quán)指定患者在哪個藥房抓藥。藥劑師有權(quán)配藥，但無權(quán)擅自做主改變處方。藥廠只能把藥賣給藥房，無權(quán)直接賣給患者。因此，如果要做手腳，就需要買通所有藥房、藥劑師，這自然沒什么可能。

事實上，由于加拿大藥費分為“藥價”和“服務(wù)費”兩部分，前者基本固定而后者差異極大，患者除非急癥，多半會貨比三家，找服務(wù)費最低的藥房買藥，這也讓“吃藥價”變得幾無可能。

不僅如此，加拿大賣藥論片，如果處方說“每日三次每次三片，共服三天”，那么藥劑師會不多不少，數(shù)出27片藥。一次性開藥過多，醫(yī)生會受追查，而藥劑師也絕不敢拋開處方自行做主給患者多賣藥，否則一旦出事前途盡毀。

此外，加拿大普通醫(yī)院都是公立的，但醫(yī)生不是國家雇員，而是自由職業(yè)者，他們和醫(yī)院的關(guān)系類似“掛靠”：會和一家或幾家醫(yī)院簽約，定時或應(yīng)招為這些醫(yī)院工作，包括做手術(shù)、日常護理和定期巡視等，處方是這些和醫(yī)院無人事關(guān)系的醫(yī)生開，但抓藥人是醫(yī)院系統(tǒng)的藥劑師和護士。也就是說，在醫(yī)院的用藥程序，其實和在藥房抓藥大同小異，只是付錢的人不是患者，而是國家。

第8篇：藥品采購合同范文

關(guān)鍵詞：藥品采購 內(nèi)部控制 問題 建議

醫(yī)療服務(wù)價格提高，人民群眾看病難、看病貴的問題從根本上得不到有效解決，其原因是多方面的，除了醫(yī)療機制不完善的外部因素外，更主要的是醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱。就醫(yī)院藥品采購環(huán)節(jié)，制度設(shè)計不合理且不能有效運行，導(dǎo)致藥價虛高，加重患者的負擔(dān)；盲目采購藥品，導(dǎo)致藥品的積壓和損耗浪費增加，從而間接增加藥品的經(jīng)營成本。因此，建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部控制的作用，對不斷推進醫(yī)院改革與發(fā)展，減少經(jīng)營風(fēng)險，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、醫(yī)院藥品采購內(nèi)部控制概述

（一）醫(yī)院藥品概述

藥品是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動基本的物資，也是醫(yī)院流動資金的重要組成部分。藥品質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到患者的身體健康乃至生命安全，也影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和健康發(fā)展。

（二）醫(yī)院藥品采購的內(nèi)部控制

藥品采購的內(nèi)部控制是醫(yī)院管理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)藥品采購控制目標(biāo)的過程。該控制要求醫(yī)院在藥品采購各環(huán)節(jié)明確職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督。

（三）醫(yī)院藥品采購的控制目標(biāo)

為規(guī)范藥品采購業(yè)務(wù)，防范采購中的差錯和舞弊，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生部2006年制定的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》以及國家有關(guān)法律法規(guī)，制定采購制度。在建立并實施采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度中，應(yīng)強化對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制：明確請購事項和審批程序，請購依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)；明確崗位職責(zé)、權(quán)限，確保請購與審批、詢價與確定供應(yīng)商、合同訂立與審核、采購與驗收、采購與會計記錄、付款審批與付款執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離，合理設(shè)置崗位，加強制約和監(jiān)督；明確付款方式、程序、審批權(quán)限；明確與供應(yīng)商對賬辦法。

二、醫(yī)院藥品采購內(nèi)部控制中存在的問題

（一）盲目采購藥品

缺乏嚴格的藥品采購申請，或藥品采購申請依據(jù)不充分，不適當(dāng)，盲目采購，造成藥品超儲積壓或供應(yīng)脫節(jié)。目前，醫(yī)院采購藥品缺乏可行性分析這一環(huán)節(jié)，采購部門憑經(jīng)驗或喜好來采購藥品，很難保證按需采購，還會造成采購差錯或舞弊現(xiàn)象。造成盲目采購的原因主要是：醫(yī)院沒有嚴格的藥品采購申請審批控制制度。

（二）違規(guī)采購藥品

違規(guī)采購藥品，很難保證藥品質(zhì)量優(yōu)先，價格合理，從而增加藥品采購成本，患者承擔(dān)額外的藥費，就出現(xiàn)了“看病難，看病貴”的問題。醫(yī)院違規(guī)采購的具體表現(xiàn)為：

1、規(guī)避藥品集中招標(biāo)采購，擅自采購藥品

由于招標(biāo)采購遵循的是公開、公平、公正和誠實信用的原則，整個招標(biāo)過程是在陽光下運行的，難免觸動原采購模式下部分人的利益，采購人員為了個人利益往往不愿意招標(biāo)，而是選擇有回扣的供應(yīng)商，他們把必須采購的藥品化整為零或其他方式規(guī)避招標(biāo)。

2、不相容職務(wù)未分離，缺乏有效制約和監(jiān)督

具體表現(xiàn)為：供應(yīng)商的選擇與審批由采購部門執(zhí)行；采購部門擬定采購合同、協(xié)議并由此進行審批。這種“一站式的采購模式”導(dǎo)致權(quán)力存在真空，滋生腐敗的現(xiàn)象，損害患者的利益。

（三）驗收藥品不規(guī)范

醫(yī)院驗收藥品制度不健全，沒有獨立的驗收部門或指定專人。驗收部門的職能主要由采購部門來履行，驗收只注重數(shù)量，不注重質(zhì)量，驗收不嚴格，存在以少報多，以次充好的現(xiàn)象。

（四）輕視付款控制

付款這一環(huán)節(jié)表示采購業(yè)務(wù)的結(jié)束，但是并不表明相關(guān)的內(nèi)部控制就此結(jié)束。具體表現(xiàn)為：

1、付款方式不恰當(dāng)

對于現(xiàn)金支付的交易，支付的根據(jù)是原始憑證，缺少付款申請這一流程，會計與出納之間沒有形成很好的控制關(guān)系。用現(xiàn)金交易違背國家規(guī)定的現(xiàn)金管理條例和支付結(jié)算辦法。

2、付款程序不規(guī)范

主要是付款時，有關(guān)人員直接把發(fā)票等結(jié)算單據(jù)交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，就交財務(wù)部門執(zhí)行。這樣，弱化了財務(wù)部門的職能，很難對該筆業(yè)務(wù)的真實性及采購發(fā)票等原始憑證的真實性、合法性和有效性進行審核。

（五）與供應(yīng)商對賬辦法不明確

采用賒賬的方式采購藥品，必然形成債務(wù)，需要與供應(yīng)商及時核對賬目。但是，對賬辦法不明確，很容易出現(xiàn)以下問題：

沒有專門人員定期與供應(yīng)商對賬，很難發(fā)現(xiàn)賬中存在的問題，分不清責(zé)任，得不到及時處理，難保證雙方的賬目相符。

由登記應(yīng)付賬款明細賬的人員與供應(yīng)商核對賬目，很容易出現(xiàn)串通的現(xiàn)象，難保證核對數(shù)字的真實性。

三、醫(yī)院藥品采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制改進的建議

（一）合理采購藥品

藥品采購應(yīng)由藥房根據(jù)需求和業(yè)務(wù)需要提出申請，經(jīng)過可行性分析后，經(jīng)分管采購的負責(zé)人在授權(quán)的權(quán)限內(nèi)進行審批，然后提交藥品采購部門方可采購。具體可以如下操作：申請采購，藥房根據(jù)需求和業(yè)務(wù)需要提出申請；科室申批，由藥房負責(zé)人對提出的申請進行審批；可行性分析，對提出的采購申請進行可行性分析并得到財務(wù)部門提供的采購數(shù)據(jù)支持，最后出具可行性分析報告；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)申批，醫(yī)院分管采購的負責(zé)人（一般是醫(yī)院分管采購的副院長）根據(jù)可行性報告在授權(quán)的金額范圍內(nèi)進行審批；采購部門采購，藥品采購部門根據(jù)審批的采購申請辦理采購。

（二）規(guī)范采購藥品

1、規(guī)范采購渠道

隨著公立醫(yī)院改革的推進，醫(yī)院采購藥品必須按國家的相關(guān)規(guī)定在全省范圍內(nèi)實行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，杜絕非法采購。要落實這一點，必須加大醫(yī)院紀檢部門、審計部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門的監(jiān)督力度，確保國家的這一醫(yī)改政策得到有效地執(zhí)行。

2、不相容的職務(wù)相互分離

供應(yīng)商選擇與審批相分離。由藥品采購部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門共同在全省范圍內(nèi)政府集中招標(biāo)采購中標(biāo)的供應(yīng)商中選擇一家或多家信譽良好、質(zhì)量保證、價格低廉的供應(yīng)商，但決定供應(yīng)商的人員不能同時負責(zé)審批。

采購合同的擬定與審批分離。由醫(yī)院藥品采購部門下訂單或起草采購購合同，并經(jīng)授權(quán)部門或人員審批，不能由采購部門的人來審批。

（三）嚴格驗收藥品

醫(yī)院應(yīng)建立嚴格的驗收制度，成立一個專門的驗收部門或指定專人。藥品到達后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的驗收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的采購單、合同協(xié)議等采購文件，由專門的驗收部門或指定專人、請購部門、采購部門、藥品管理部門、質(zhì)檢部門以及供應(yīng)商等各方共同對所購藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收，出具檢驗報告、計量報告和驗收報告。為了達到控制目的，必須合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)、權(quán)限，驗收入庫的職能必須由獨立于請購、采購和會計部門的人員來擔(dān)任。

（四）加強付款控制

財務(wù)部門對采購部門提交的付款申請單及所符的相關(guān)原始單據(jù)進行審核，經(jīng)醫(yī)院授權(quán)人審批后向供應(yīng)商辦理結(jié)算。要加強以下方面的控制：

1、改變付款方式

對于現(xiàn)金支付的交易方式，根據(jù)付款憑證而不是原始憑證支付現(xiàn)金，即會計人員在接到發(fā)票等原始憑證后，先由部門授權(quán)人審核批準(zhǔn)，再由會計人員據(jù)其編制付款憑證，交給出納員由其根據(jù)付款憑證列出的金額支付現(xiàn)金，并登記現(xiàn)金日記賬，然后將付款憑證退回會計部門，以便登記總賬和明細賬。這樣，這筆業(yè)務(wù)會計和出納之間形成了很好的控制關(guān)系。根據(jù)國家支付結(jié)算辦法的相關(guān)規(guī)定，采購價款一般應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，以防付款方式不當(dāng)帶來法律風(fēng)險并保證資金安全。

2、規(guī)范付款程序

首先，財務(wù)部門對采購部門提交付款業(yè)務(wù)的真實性進行審核；其次，對采購發(fā)票的真實性、合法性和有效性進行審核。如果發(fā)現(xiàn)虛假發(fā)票，應(yīng)查明原因，及時報告處理。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)拒絕向供應(yīng)商付款，避免出現(xiàn)資金損失和信用受損；最后，由主管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)審批，財務(wù)部門根據(jù)審批意見執(zhí)行付款。

3、規(guī)范審批權(quán)限

對主要領(lǐng)導(dǎo)也要制定審批上限，對超過審批權(quán)限的大額資金支付要實行集體審批的辦法。由主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆審批”，權(quán)力失去制約，很容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。

（五）明確與供應(yīng)商的對賬辦法

明確與供應(yīng)商的對賬辦法，可以發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，分清責(zé)任按有關(guān)的規(guī)定進行處理，并有效防止差錯或舞弊發(fā)生。具體做到：設(shè)專門人員定期與供應(yīng)商核對賬目，并明確其職責(zé)、權(quán)限；由稽核人員定期與供應(yīng)商核對賬目，讓不相容的職務(wù)相分離，防止記賬人員與供應(yīng)商串通，防止出現(xiàn)舞弊。

四、結(jié)束語

醫(yī)院的正常運行離不開藥品采購這一環(huán)節(jié)，采購藥品具有很大的風(fēng)險，主要是內(nèi)部控制薄弱造成的，只有通過有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，形成完善的藥品采購內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機制，才能有效的將風(fēng)險規(guī)避，保證醫(yī)院的資金安全，防止差錯和舞弊的現(xiàn)象；才能實現(xiàn)醫(yī)院向“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的健康方向發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]衛(wèi)生部.醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）

[2]陳蜀明，蘇瑜.淺談醫(yī)院物資材料采購內(nèi)部控制制度[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2010（12）：18-22

第9篇：藥品采購合同范文

1、采購項目選擇風(fēng)險。這是醫(yī)療物資采購風(fēng)險中最常見的管理風(fēng)險。一般情況下，醫(yī)療物資的采購和醫(yī)院需求是密切相連的。但是，由于種種原因，在醫(yī)院設(shè)備管理工作中，常常發(fā)生醫(yī)療設(shè)備閑置、醫(yī)療設(shè)備工作能力不能滿足臨床要求等情況，導(dǎo)致醫(yī)院投資無法回收，臨床工作受到影響，損害醫(yī)患雙方利益。這是事前風(fēng)險管理最不成功的直接體現(xiàn)。

2、采購方式選擇風(fēng)險。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定和紀律要求，對醫(yī)療物資不同的類別、價位和需求量有不同的采購方式規(guī)定。目前醫(yī)院物資采購大致分為政府網(wǎng)上采購、公共資源交易中心公開采購、招標(biāo)公司公開采購和院內(nèi)招標(biāo)邀標(biāo)采購、自行采購等五種方式。違反政策和紀律的規(guī)定要求，會導(dǎo)致采購失敗、滋生腐敗、紀律處理等嚴重后果。

3、采購流程風(fēng)險。從以往發(fā)生的醫(yī)療采購中出現(xiàn)的商業(yè)賄賂事件，都是由于管理流程控制不到位產(chǎn)生的。物資采購管理流程的制定要具有規(guī)范性、適用性、有效性、權(quán)威性才能從程序上控制商業(yè)賄賂的風(fēng)險。

4、采購合同簽訂風(fēng)險。合同文本和簽訂是從法律上有效維護買賣雙方合法權(quán)益的法律憑據(jù),是采購環(huán)節(jié)中重要的組成部分。合同管理不當(dāng)常常產(chǎn)生爭議和糾紛，如：對方訂立合同的主體資格問題；合同談判自以為已經(jīng)談判成功，而在實際簽訂時又出現(xiàn)未明確的問題；合同條款的曲解，導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”；對方的履約能力欠缺；合同不規(guī)范甚至是無效合同等等。因此要嚴格訂立購買合同，控制合同相關(guān)風(fēng)險。

5、采購物資驗收風(fēng)險。常見的驗收風(fēng)險包括：合同內(nèi)驗收標(biāo)準(zhǔn)、程序、責(zé)任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔(dān)等條款缺失或不明確；驗收人與采購人不分離；驗收人不熟悉采購項目資料，驗收草率流于形式；沒有驗收報告或驗收資料不齊全等。

針對以上常見風(fēng)險點，內(nèi)審部門可以制定以下風(fēng)險控制點進行有效地導(dǎo)向和審計：

1、采購項目選擇風(fēng)險控制點：控制點應(yīng)包含有以下內(nèi)容：

1.1應(yīng)有市場信息的調(diào)查收集分析。一是通過已經(jīng)使用過該產(chǎn)品的客戶了解清楚產(chǎn)品性能、價格等情況，再結(jié)合實際情況進行分析評估。二是對供應(yīng)商的信譽程度、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力、產(chǎn)品三證、售后服務(wù)進行全面了解。三是根據(jù)以上信息按產(chǎn)品性能、產(chǎn)品價格、銷售數(shù)量、使用單位、資信狀況進行綜合評價，便于擇優(yōu)選用。

1.2應(yīng)有可行性論證報告。一是有調(diào)查研究分析市場情況，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)開展計劃，預(yù)計需求量，并制定詳細的使用計劃。二是對使用科室的成本效益、業(yè)務(wù)開展、需求數(shù)量、資金回收周期等進行分析。對于功能性必須配備的儀器設(shè)備，要結(jié)合醫(yī)院預(yù)算情況，整體控制。

2、采購方式風(fēng)險控制點：政府部門對不同類型、不同數(shù)量、不同金額的醫(yī)用物資采購規(guī)定了不同的采購方式。如藥品，要求全部網(wǎng)上集中采購，不得使用其他采購方式；如超過30萬元的批量貨物采購，必須委托具有政府監(jiān)管部門認定的招標(biāo)公司進行招標(biāo)采購等等。應(yīng)嚴格遵照相關(guān)文件規(guī)定選擇正確的采購方式。

3、采購流程風(fēng)險控制點：主要應(yīng)完善以下幾個環(huán)節(jié)：

3.1有明確的采購程序制度和審批權(quán)限規(guī)定：使用者計劃申報并提出可行性意見――業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計劃――采購部門進行市場調(diào)查后形成可行性論證報告上報醫(yī)院根據(jù)審批權(quán)限審批后方可購買；

3.2 落實不相容崗位分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)與采購經(jīng)辦、采購經(jīng)辦與稽核人員職務(wù)分離。

3.3采購議價人員必須由相關(guān)部門組成。

3.4嚴格執(zhí)行招標(biāo)評審規(guī)范程序。在實施過程中要有監(jiān)督人員全程監(jiān)督。

3.5對于違反采購流程的采購行為，應(yīng)有明確的制度處罰規(guī)定。

4、采購合同風(fēng)險控制點：主要是以下三個環(huán)節(jié)：

4.1有對供貨方的資格調(diào)查資料：包括主體資格、資信情況、履約能力情況。

4.2 采購合同應(yīng)編寫完善：合同內(nèi)應(yīng)明確約定有質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、配置、價款、驗收和確定付款的條件和時間、質(zhì)量保證金的付款約定、優(yōu)惠措施、售后服務(wù)、貨物退貨約定、違約責(zé)任、風(fēng)險負擔(dān)等條款。

4.3建立合同審查機制，在簽約前對合同質(zhì)量進行把關(guān)。

5、采購物資驗收風(fēng)險控制點：物資驗收也是設(shè)備采購中風(fēng)險控制最重要的環(huán)節(jié)之一，應(yīng)包括以下控制點：

5.1參與驗收人員：應(yīng)由業(yè)務(wù)科室、采購科室、審計科室人員組成；

5.2、應(yīng)建立健全驗收登記制度，按照合同相關(guān)條款逐一核對，真實、客觀、全面做好驗收記錄登記；

5.3驗收報告必須齊全。報告內(nèi)容應(yīng)包括：購進產(chǎn)品的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期、驗收結(jié)論和驗收人（簽字或蓋章）等內(nèi)容。驗收單上所有參與驗收人員須簽字確認。

5.4驗收需留存的資料應(yīng)齊全。包括有：加蓋本企業(yè)印章的《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證證》復(fù)印件；加蓋本企業(yè)印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的企業(yè)法定代表人的委托授權(quán)書原件，委托授權(quán)書應(yīng)明確授權(quán)范圍；銷售人員的身份證。