財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；有機結(jié)合

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）01-0107-02

自20世紀50年代以來，會計逐步形成了財務(wù)會計與管理會計兩大分支。由于財務(wù)會計與管理會計提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征，嚴格區(qū)分財務(wù)會計與管理會計的界限顯得越來越困難。財務(wù)會計與管理會計在實際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。此外，在知識經(jīng)濟條件下，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會計中的廣泛應(yīng)用，財務(wù)會計與管理會計進一步相互作用不僅可能，而且成為必然的發(fā)展趨勢。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系分析

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

1.兩者是現(xiàn)代會計基本內(nèi)容。會計是一種管理活動會計，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動進行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導，促使人們權(quán)衡利弊、講究效果的一種管理活動。在這個過程中，財務(wù)會計側(cè)重于實際運行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當局作出決策，側(cè)重于過程控制，運用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標。財務(wù)會計與管理會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體，兩者相互依存、相互制約、相互補充。

2.兩者研究的對象一致。財務(wù)會計與管理會計的研究對象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且都是對企業(yè)的會計信息進行加工并提供給相關(guān)的會計信息使用者。只不過由于分工的不同，二者在“時”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財務(wù)會計的對象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主，時間上側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟活動主題的全部經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息；而管理會計則是對財務(wù)會計的客體“情況”進行再加工，在時間上側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息。

3.兩者職能與最終目標一致。財務(wù)會計與管理會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)管理目標和經(jīng)營目標服務(wù)。財務(wù)會計具有反映和監(jiān)督兩項基本職能，至于新派生出來的管理會計，則把傳統(tǒng)的職能擴大到四個方面：規(guī)劃、組織、控制和評價。會計目標是會計管理意欲達到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會計的本質(zhì)。財務(wù)會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計只不過運用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進行管理和控制，二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求。

4.兩者使用信息資源共享。財務(wù)會計與管理會計是兩個相關(guān)又不同的會計信息系統(tǒng)，它們的主要信息來源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息。管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也是用一些與財務(wù)會計并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況。

5.兩者核算內(nèi)容交叉。財務(wù)會計與管理會計在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過程，財務(wù)會計據(jù)以計算企業(yè)的當期損益；而管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。財務(wù)會計中的一些指標，如產(chǎn)值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預(yù)測、計劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會計中的預(yù)算標準是財務(wù)會計核算的依據(jù)之一。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

管理會計是從財務(wù)會計中分離出來，與組織體系、管理科學理論有內(nèi)在、必然聯(lián)系的學科體系。財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別不僅表現(xiàn)在上面所說的方法多樣化等方面，另一個重要的不同點是：管理會計力求為企業(yè)長短期未來決策提供依據(jù)，因此格外重視貨幣時間價值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機會成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。財務(wù)會計與管理會計主要有以下幾個方面區(qū)別：

1.工作側(cè)重點不同。財務(wù)會計的側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標主要為企業(yè)外部服務(wù)，財務(wù)會計又可稱為“外部會計”。而管理會計的側(cè)重點在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測、決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會計又可稱為“內(nèi)部會計”。

2.作用實效不同。財務(wù)會計的作用時效主要在于反映過去，無論從強調(diào)客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。因此，財務(wù)會計實際上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。而管理會計的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用財務(wù)會計的資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導未來。因此，管理會計實質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會計”。

3.遵循的原則、標準不同。財務(wù)會計工作必須嚴格遵守《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度，以保證所提供的財務(wù)信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。而管理會計不受《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度的完全限制和嚴格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導。

4.信息特征不同。財務(wù)會計信息大多為過去時態(tài)；而管理會計信息橫跨過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)。財務(wù)會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表；而管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體。財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求；而管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，此外，還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的以及不具有法律效用的信息。

5.方法體系不同。財務(wù)會計的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會計準則和制度核算經(jīng)濟事項，數(shù)字運用相對簡單。而管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現(xiàn)代數(shù)學方法。

6.對會計人員素質(zhì)的要求不同。財務(wù)會計工作需要基礎(chǔ)知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。

鑒于管理會計的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質(zhì)的高低。

二、財務(wù)會計與管理會計在實際工作中的并合途徑探討

許多大中型企業(yè)采用了管理會計的一些專門方法以后，在改進經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益方面，確實得到了不少益處。管理會計正逐漸從完全游離財務(wù)會計之外過渡到與財務(wù)會計融為一體，被管理當局和財務(wù)人員所接受；從財務(wù)人員的純理論課本知識到在實際工作的運用并指導財務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財務(wù)會計與管理會計在實際工作中相互滲透。

1.成本管理。傳統(tǒng)的會計領(lǐng)域中，成本核算是財務(wù)會計重點之一，管理方法側(cè)重于成本核算的準確性和事后分析；管理會計運用目標成本概念，利用標準成本制度結(jié)合變動成本計算法，運用各種數(shù)學方法對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行追蹤、收集和計算，側(cè)重于成本事前預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準確性，而成本的預(yù)測和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進行的；反之，預(yù)測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。

2.全面預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分，確定各項經(jīng)濟指標，包括對目標利潤、目標成本、目標資金需要量的預(yù)測與確定。財務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負債表組成。財務(wù)預(yù)算表的編制方法與財務(wù)會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間段不同：財務(wù)會計報表是對過去會計信息的總結(jié)，財務(wù)預(yù)算報表則是對未來預(yù)算期間的可能發(fā)生的會計信息以財務(wù)會計報告的形式加以反映，以預(yù)算期的目標利潤或目標銷售額為起點，結(jié)合財務(wù)會計理論逆向預(yù)測預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實際執(zhí)行過程中，通過財務(wù)會計資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，適時控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時糾正和修正預(yù)算，并指導下一階段的預(yù)算。

3.區(qū)域管理模式。區(qū)域管理模式是引入管理會計中的利潤中心概念。區(qū)域管理有利于事前預(yù)測的準確，事中控制的及時和事后分析考核的有效。在權(quán)責利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制定適合本企業(yè)具體情況的責任會計制度，利用行為科學的原理與激勵策略保證區(qū)域目標的實現(xiàn)。財務(wù)會計核算充分考慮到管理會計的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營成果的同時，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標，以各區(qū)域為會計主體核算區(qū)域利潤；區(qū)域管理實現(xiàn)程度則受財務(wù)會計核算質(zhì)量的制約。

參考文獻：

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第2篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)會計 協(xié)調(diào)溝通

在經(jīng)濟管理中，會計工作是重要的組成部分之一，經(jīng)濟工作的有效運行與會計工作有著密切的聯(lián)系。本文以管理會計與財務(wù)會計的對比作為研究對象對會計工作進行深入的研究與分析。

一、管理會計與財務(wù)會計的概述

1.管理會計

管理會計指的是在市場經(jīng)濟條件下，以強化組織內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟效益為最終目標，以組織經(jīng)營活動及價值表現(xiàn)作為對象，通過對財務(wù)等方面的信息進行深加工與再利用，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會計分支。

2.財務(wù)會計

財務(wù)會計指的是以貨幣作為主要量度單位，對組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項運用專門的方式進行確認與計量，同時以財務(wù)會計報告作為主要形式定期向組織的不同經(jīng)濟利益相關(guān)者提供組織會計信息的外部會計。

二、管理會計與財務(wù)會計的對比分析

為了對管理會計與財務(wù)會計進行更深入的了解，本文對管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系與區(qū)別進行如下論述：

1.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計作為現(xiàn)代會計中的兩大基本內(nèi)容，在職能目標和資料來源上是相同的。兩者都源于同一個母體，相輔相成，不可分割。財務(wù)會計通過固定的核算程序與方法，把一定時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與結(jié)果通過登記賬簿等方式形成信息。這些信息不但可以應(yīng)用于外部，也可以應(yīng)用于內(nèi)部。管理會計通過對財務(wù)會計的資料進行加工，使其成為管理會計信息，從而為改善內(nèi)部的經(jīng)營管理提供服務(wù)，同時為會計監(jiān)督提供必要的條件。管理會計與財務(wù)會計的職能目標主要體現(xiàn)在通過提供信息為企業(yè)等組織提供多方面的咨詢服務(wù)，從而有效的改善經(jīng)營管理，促使經(jīng)濟效益的提升。

2.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

從服務(wù)對象的層面來看，管理會計服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對的是日常經(jīng)營管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營管理水平，因而管理會計又可稱為內(nèi)部會計。財務(wù)會計則是通過定期的編制財務(wù)報表來集中概括的對企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營成果等進行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個人提供必要的資料，因而又可稱為外部會計。

從工作重點的層面來看，管理會計所研究的對象以及所需要解決的問題，是以設(shè)計未來組織生產(chǎn)經(jīng)營管理的不同方面的，對應(yīng)當發(fā)生的經(jīng)濟活動進行預(yù)計與評價，管理會計有效的為組織的管理提供制定經(jīng)營管理方案的信息依據(jù)。財務(wù)會計則反映的是企業(yè)等組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動，其工作重點是對企業(yè)等組織的全部經(jīng)濟活動進行歷史性的描述，也就是說在經(jīng)營管理活動發(fā)生后，記入會計記錄中。

從工作主體的層面來看，管理會計的工作主體是多層次的，不但可以將企業(yè)等組織作為主體，還可以把企業(yè)等組織的內(nèi)部的局部或者個別部門作為工作主體，甚至可以將某一個工作管理環(huán)節(jié)作為工作主體，對這些主體的日常經(jīng)濟活動等等進行控制、評價以及考核。而財務(wù)會計的工作主體通常情況下只有一個層次，該層次把企業(yè)等組織當作一個統(tǒng)一的整體來反映，對這個唯一的主體進行資產(chǎn)評估以及財務(wù)狀況等等進行集中反映與概括說明，并不涉及局部的具體問題。

除此以外，管理會計和財務(wù)會計還在約束機制、會計方法、會計程序、觀念取向、精確程度、時間跨度以及信息特征等多個方面存在區(qū)別。

三、管理會計與財務(wù)會計的應(yīng)用

從管理會計與財務(wù)管理對比分析可以得出，管理會計與財務(wù)會計都是總體會計系統(tǒng)的重要組成部分。管理會計在內(nèi)容通常會受到財務(wù)會計需要的驅(qū)動，也就是說，管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別，決定了管理會計與財務(wù)會計在應(yīng)用過程中應(yīng)不斷的優(yōu)化兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過管理會計與財務(wù)會計的溝通和協(xié)調(diào)來滿足企業(yè)等組織提高經(jīng)營管理效益的需要，滿足不同企業(yè)等組織外部信息使用者對信息的需要，避免不必要的浪費。如，在財務(wù)會計日常核算中，通過使用變動成本法來實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的便捷銜接，通過確立和完善財務(wù)會計的確認基礎(chǔ)與計量模式，來減少管理會計的工作量，便于管理工作與財務(wù)會計的協(xié)調(diào)溝通。簡而言之，管理會計和財務(wù)會計雖然隸屬于會計的不同領(lǐng)域，但這兩者所具有的特定關(guān)系決定了他們在應(yīng)用過程中進行協(xié)調(diào)溝通的必然性和必要性。

總之，管理會計和財務(wù)會計兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。在具體的應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注兩者區(qū)別的同時關(guān)注兩者之間的聯(lián)系，在實際工作中不斷的進行完善，無論是從理論還是現(xiàn)實都有著極強的促進作用，促進組織管理效益的提升。

參考文獻：

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第3篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

（一）目的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)會計及管理會計的結(jié)合需要兩者的統(tǒng)一性作為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟活動中，這兩者所反映的目的和過程是相同的，其基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，全面的分析企業(yè)的經(jīng)營管理活動，有助于兩者的有效融合。（二）理論基礎(chǔ)。會計信息的快速發(fā)展促進了會計信息理論的進步，這些理論成為了企業(yè)財務(wù)會計及管理會計相結(jié)合的理論支撐，而企業(yè)經(jīng)營管理的分析和說明主要來源于財務(wù)會計的財務(wù)報告，為管理人員的決策提供了依據(jù)，并確保了決策的科學性，財務(wù)會計及管理會計這兩方面理論的發(fā)展，為兩者的融合提供了共享和通用的信息資源，對于兩者的融合具有一定的促進作用，（三）人才基礎(chǔ)。隨著教育水平的不斷提高，會計教育也得到了快速的發(fā)展，當前階段，各高校都已經(jīng)實現(xiàn)了會計的信息化教育，并且在會計教育的內(nèi)容當中融入了管理學方面的知識，使得會計管理方面的人才逐漸增多，這也為企業(yè)會計信息的發(fā)展提供了相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，這些人才不但對會計理論信息有所掌握，同時還掌握了企業(yè)管理方面的知識，使得會計工作者的能力水平不斷提高，可以說，企業(yè)中財務(wù)會計及管理會計的結(jié)合，人才的基礎(chǔ)發(fā)揮了重要的作用。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢

從理論方面來講，企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象、信息來源以及目標都是相同的，都是以增強企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，但從細節(jié)上來講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來核算各項財務(wù)數(shù)據(jù)，該項工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運行狀況，財務(wù)會計的工作更側(cè)重于財務(wù)的支出和收入，企業(yè)財務(wù)狀況的反映因素就是利潤效益細則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會計相對于財務(wù)會計具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計量單位，財務(wù)會計工作計量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財務(wù)會計不同，管理會計是依照相關(guān)的法律規(guī)定進行的，該項工作會對企業(yè)資金管理操作的合法性進行要求，結(jié)合公司的實際情況采用具有針對性的方法，嚴格的預(yù)算、分析、檢查財務(wù)問題，也正因為兩者的側(cè)重點不同，相互融合能夠起到互補的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競爭能力的提升。經(jīng)濟的發(fā)展對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)加強管理，對企業(yè)的發(fā)展模式加強了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時帶給服務(wù)對象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動得到保證，不但能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對其它先進的技術(shù)管理方法加以融合，推進企業(yè)的發(fā)展。第二、促進資金的有效利用，將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費問題，減少了工作的時間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財務(wù)管理模式是將兩者進行分開管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運行成本，造成了人力資源的浪費。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準確，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的具體措施

（一）對管理機制加以完善，明確會計觀念。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)會計以及管理會計的具體作用進行大力的宣傳，使員工能夠樹立正確的會計觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實，此外，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理機制進行不斷的完善，對規(guī)章制度加以制定，確保會計人員在進行操作時能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強員工的責任性，建立財務(wù)會計及管理會計的管理機制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴于律己，加強員工的專業(yè)技術(shù)水平，對企業(yè)管理的力度進行不斷的加強，從而推動兩者的融合。（二）對企業(yè)未來的發(fā)展目標加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展目標的指引，企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，對科學的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財務(wù)工作的具體流程，將財務(wù)會計及管理會計所具備的優(yōu)點充分的發(fā)揮出來，確保監(jiān)督管理工作的針對性，對員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進行，對管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標。（三）對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進行加強。首先要對財務(wù)部門的人員進行優(yōu)化，對財務(wù)管理的理念和模式進行創(chuàng)新，保證財務(wù)管理模式的先進性，使員工能夠具備先進的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展狀況，建立符合自身需求的管理模式，使會計信息更加透明。而財務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會對企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財務(wù)管理人員的考核力度和培訓力度，提高員工的專業(yè)能力，對會計的制度、準則和相關(guān)法律加以明確，注重財務(wù)人員的思想建設(shè)，增強財務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財務(wù)會計及管理會計的有效結(jié)合。

企業(yè)的財務(wù)會計及管理會計的結(jié)合與優(yōu)化需要長期的研究，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)會計和管理會計進行深入的了解，并結(jié)合自身的實際情況對兩者進行有機結(jié)合，有針對性的建立管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)運作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]潘蓓.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].中國商貿(mào),2014,9(32):207-209.

[2]趙云棟.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].財經(jīng)界,2014,7(2):188-189.

[3]韓謳明.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].中國集體經(jīng)濟,2012,6(7):160.

第4篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 企業(yè)管理 分析 控制 管理

一、前言

上個世紀中期開始，財務(wù)會計與管理會計就從會計中分離出來，屬于其中的兩個不同的分支，財務(wù)會計的主要工作就是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行運用與核算，依據(jù)是會計準則，財務(wù)會計屬于會計，但是主要是保障報賬形式；管理會計也屬于會計，他們提供的財務(wù)或者其他財務(wù)相關(guān)的信息是非強制性的，這些信息為企業(yè)提供管理依據(jù)，滿足企業(yè)信息需求。管理會計采用的會計處理方法多樣，程序樣式多種，以此對企業(yè)的未來進行規(guī)劃，對經(jīng)濟活動進行有效控制，它的性能屬于企業(yè)經(jīng)營性。本文主要對財務(wù)會計與管理會計的相互關(guān)系及區(qū)別作出淺要分析。

二、財務(wù)會計和管理會計的相同點

財務(wù)會計和管理會計之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會計管理的總體要求，它們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標以及利益相關(guān)者服務(wù)。財務(wù)會計和管理會計是組成會計系統(tǒng)的重要組成部分，而會計系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點：

1、屬性相同

會計是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來講，財務(wù)會計和管理會計有著相同的屬性。它們都是管理活動會計，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過對收集的信息處理、加工，然后利用有價值的經(jīng)濟信息，來掌控經(jīng)濟活動。在整個過程中財務(wù)會計的側(cè)重點在于企業(yè)的實際運作過程的記錄以及總結(jié)；而管理會計是通過根據(jù)已有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點在于過程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會計的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。

2、目標相同

由于財務(wù)會計和管理會計的基本屬性都是會計，所以它們都有著會計的基本職能，那就是對企業(yè)運營的監(jiān)督和反映。管理會計通過一定的手段或者是技術(shù)，來對企業(yè)運營中的活動或者人的行為進行一定的控制和管理；財務(wù)會計的核算是為了通過所得到的信息，來對人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。

3、針對對象相同

會計是企業(yè)管理中的重要組成，是通過人的加入、設(shè)定目標、收集、加工以及利用經(jīng)濟信息，進而做到對經(jīng)濟活動的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對利弊分析更明了。財務(wù)會計和管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中的兩部分，所以兩者所針對的對象從整體而言是一致的，那就是以價值運動和物資的運動作為基礎(chǔ)的，信息運動作為其運行的紐帶。

三、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

本質(zhì)上來說，管理會計是一種經(jīng)濟信息系統(tǒng)，更是會計科學向綜合會計以及邊緣會計發(fā)展的一個產(chǎn)物，這是其在財務(wù)會計基礎(chǔ)上融入其他學科的內(nèi)容而成長起來的一種科學。財務(wù)會計和管理會計兩者之間除了上述的相同點外，同時還存在諸多不同之處。

1、會計的主體不同

財務(wù)會計的工作只是針對整個企業(yè)，重視對經(jīng)濟信息的收集；而管理會計是以企業(yè)內(nèi)部的各負責單位為主體，其行為管理突出人的中心地位，同時也對整體企業(yè)有一個兼顧。所以總體來說，財務(wù)會計的工作更廣泛一點，而管理會計的工作就更細節(jié)一點。

2、職能各異

管理會計是企業(yè)會計中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，這就擺脫了財務(wù)會計中“公認會計原則”的束縛，工作方案多樣，沒有嚴格的工作程序限制，其獲取信息的途徑是通過企業(yè)運營方法，幫助責任主體修訂工作的目標，并且在一定程度上控制責任主體的行為。同時管理會計還非常重視管理的過程和結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部多方面的影響，根據(jù)企業(yè)的預(yù)定目標來制訂工作方案，同時履行預(yù)測、規(guī)劃和決策等職能。而財務(wù)會計的工作重點是為企業(yè)的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有著統(tǒng)一的工作制度，它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門提供服務(wù)，屬于報告型會計。

3、信息特征各異

財務(wù)會計的信息主要是企業(yè)以往的經(jīng)濟信息，而管理會計的信息卻是跨越了整個時間，包括對未來的預(yù)測。財務(wù)會計對外公布其所提供的信息過程中，有著嚴格的報告日期和固定格式的報表，而管理會計由于其特殊的工作性質(zhì)，沒有固定的格式和條款。管理會計向企業(yè)提供分析和處理后的信息，其內(nèi)容包含價值單位和非價值單位，例如企業(yè)的某一個工作程序中的工人的價值單位，都是可以作為管理會計的考慮內(nèi)容，企業(yè)的后勤也是可以作為管理會計的主體的。其次管理會計還可以為企業(yè)的內(nèi)部提供一些沒有法律作用的信息，完全是為了企業(yè)的利益而存在的。從上述對于財務(wù)會計和管理會計的對比分析中得出，財務(wù)會計和管理會計都是會計系統(tǒng)的一部分。管理會計一般情況下要受到財務(wù)會計的需求的驅(qū)動，所以財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別和聯(lián)系就決定了他們在應(yīng)用中的職能，同時也加強了兩者的協(xié)調(diào)和溝通。通過財務(wù)會計和管理會計之間的溝通，來盡可能的滿足企業(yè)管理者對經(jīng)濟形勢的決策和推斷，滿足不同組織外的信息使用者的要求，減少了以往對信息浪費的現(xiàn)象?？傊攧?wù)會計和管理會計雖然各屬于不同的范疇，但是兩者的特殊職能決定了它們在實際工作中的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系。

參考文獻：

第5篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合

會計系統(tǒng)是一個信息生成和利用系統(tǒng)，財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代會計的兩大支柱。一直以來，人們都認為：財務(wù)會計是以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總編制成會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團和個人提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計報表。而管理會計主要利用財務(wù)會計提供的會計信息及其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料，運用數(shù)學、統(tǒng)計等方面的一系列方法，通過整理、計算、對比、分析，向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供用以短期和長期經(jīng)營決策，制定計劃指導和控制企業(yè)經(jīng)營管理信息的對內(nèi)會計報告。這種"財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)"傳統(tǒng)觀念長期以來制約著會計人員的思維，這樣不僅不利于會計職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會計理論的發(fā)展。其實，管理會計與財務(wù)會計雖然同時并列為相對獨立的會計系統(tǒng)，但企業(yè)會計本身就是財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，相互補充、相互配合，共同提供決策者所需要的會計信息。因此，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)會計與管理會計是可以有機地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

一、管理會計是財務(wù)會計的延伸與發(fā)展

（一）管理會計的職能與任務(wù)是財務(wù)會計職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會計成為與財務(wù)會計并列的獨立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個在傳統(tǒng)會計內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長過程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為加強其內(nèi)部管理，提高市場競爭力而運用專門的管理會計辦法，即以財務(wù)會計為基礎(chǔ)進行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責任預(yù)算，確定各方面的主要目標，建立責任中心，并對其進行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評價，以達到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會計的職能，它是由企業(yè)的財務(wù)會計來執(zhí)行的。

（二）管理會計的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要對財務(wù)會計工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。廣大財務(wù)工作者在長期的工作實踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會計計賬、算賬、報賬的基礎(chǔ)上，把實際工作經(jīng)驗歸納為諸如成本習性與量本利分析、變動成本計算、預(yù)測分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法、投資決策與分析的專門方法、責任會計、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實際工作經(jīng)驗予以科學的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會計的內(nèi)容，它豐富了會計科學的內(nèi)容，擴展了會計的職能，使會計在經(jīng)濟管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

綜上所述，管理會計是企業(yè)財務(wù)會計的延伸與發(fā)展。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

（一）內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟的一個工具，會計本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動。

傳統(tǒng)的看法認為：內(nèi)部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是由管理會計提供的，而外部會計信息使用者對企業(yè)會計信息的需要則是由財務(wù)會計提供的。從管理會計的發(fā)展過程來看這種觀點具有明顯的缺陷。管理會計并非獨立于財務(wù)會計的會計學科，它是財務(wù)會計的進一步延伸和發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理會計不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且還要對企業(yè)價值鏈的其他組成部分。同時，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會計提供的。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進行戰(zhàn)略決策，也必須同時了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。 轉(zhuǎn)貼于

（二）會計研究對象的極大擴展

“會計對象是指會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)活動，在市場經(jīng)濟條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運動。資金運動及其所反映的經(jīng)營活動就是會計核算和會計監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會計對象?！庇纱宋覀兛梢钥闯?，傳統(tǒng)的會計管理過多地注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認為會計的對象是資金運動，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動。隨著科學技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會計主體認識和改造能力不斷提高，會計客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴展。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識經(jīng)濟條件下會計管理的主要內(nèi)容，在度量和評估這些價值體系時，必須突破傳統(tǒng)財務(wù)會計信息的局限，創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、靜態(tài)信息與動態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等，使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價值鏈、知識鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。

隨著會計研究對象的擴展，會計管理模式也從以財務(wù)資本為核心向以知識資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財務(wù)會計和管理會計的對象已不僅包括物質(zhì)或價值運動過程，還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此，從總體上來說，管理會計與財務(wù)會計的對象是一致的，即是以物質(zhì)運動和價值運動為基礎(chǔ)，以信息運動為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。二者對象的一致性，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了理論基礎(chǔ)。

（三）會計終極目標的一致性

現(xiàn)代會計一方面要著重體現(xiàn)財務(wù)會計為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府管理當局)提供有利于其決策的會計信息，另一方面則應(yīng)突出管理會計所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過強化內(nèi)部管理來維護各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實現(xiàn)“維護各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會計的終極目標。

三、管理會計與財務(wù)會計的融合是一種必然趨勢

雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無論是從理論上還是實踐上都是有益的。

第6篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；傳統(tǒng)觀念

中圖分類號：F235.19 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0119-02

根據(jù)傳統(tǒng)的會計觀念，財務(wù)會計主要是用于主外的，而管理會計主要是用于主內(nèi)的。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，會計工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強管理，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，促進企業(yè)全面發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概述

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計工作的主要任務(wù)是對外報告，對企業(yè)的日常運營成本、運作資金等進行監(jiān)督與統(tǒng)計，簡單而言，就是對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費進行監(jiān)督、管理。財務(wù)會計的運用，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財務(wù)會計管理的水平和效率，對整個管理工作都有著重要的意義。

（二）管理會計

管理會計主要是指企業(yè)內(nèi)部的會計報告等，是企業(yè)的管理層人員進行經(jīng)營活動安排的重要手段。這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會計核算等，其工作性質(zhì)更加強調(diào)管理人員對企業(yè)長遠發(fā)展做出的考慮和決策。不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實力，進行企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與實施，同時還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟控制、財務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

首先，在內(nèi)容上，財務(wù)會計主要是以資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業(yè)資金的確認記錄、計量來反映企業(yè)的資金運動；而管理會計則是以經(jīng)營決策的評價和控制為主，通過對企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟活動。

其次，相對會計靈活性而言，管理會計具有較強的靈活性，管理會計能夠運用實物計量、比率等多種計量單位，在其分析方法上，也可運用概率分析、邊際分析等方法，管理會計能夠根據(jù)企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會計資料；而反觀財務(wù)會計，財務(wù)會計職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計量單位也以貨幣作為單一計量單位，必須對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進行會計報表及其報告的編制。

最后，管理會計較之財務(wù)會計而言，在其實用性和指導性上相對較強。通常來講，管理會計主要研究的項目和解決的問題主要是針對企業(yè)未來可能會出現(xiàn)的經(jīng)營風險，如成本預(yù)算的編制、對經(jīng)營策略指定是否科學等問題探究，防止企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問題的策略方案；而財務(wù)會計則是對過去所發(fā)生的經(jīng)濟交易事項進行記錄、分析總結(jié)，對于未來的所可能發(fā)生的問題和風險沒有實際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。由此可見，財務(wù)會計與管理會計之間的入手點不同，管理會計所提供的數(shù)據(jù)信息指導性和實用性更強，而對于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會計所提供的會計資料。

（二）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計處于相同的經(jīng)濟環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。其次，財務(wù)會計的基本職能就是會計核算和會計監(jiān)督，其監(jiān)督的實質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的成本核算進行考查，最終審核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是否達到預(yù)期的目標。而管理會計的職能主要是對企業(yè)的成本費用、經(jīng)濟活動成本預(yù)算進行控制及其人員的評價審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。管理會計能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財務(wù)會計核算資料，這意味著財務(wù)會計必須通過特定的程序和方法來進行賬簿的記錄和報表編制。因此，管理會計與財務(wù)會計雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資料。所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢和措施

（一）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

1.對企業(yè)的競爭能力予以提升。當前，全世界的經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展著，每個行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會存在一定的挑戰(zhàn)和機遇。所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強自身財務(wù)管理，詳細了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時候，才能更好為服務(wù)對象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。同時，企業(yè)只有有效地對財務(wù)資金進行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.對企業(yè)的資金利用率予以提升。把企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財務(wù)會計和管理會計分開進行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運行成本，也造成了人才浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時代潮流發(fā)展的需求。

（二）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的措施

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。企業(yè)要把財務(wù)會計與管理會計進行結(jié)合，并根據(jù)結(jié)合后的內(nèi)容擬定出完善的發(fā)展目標，采用一套科學合理的方法，讓財務(wù)工作更加合理和規(guī)范，運用好財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢，有目的、有針對性地對企業(yè)進行監(jiān)管，充分調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性和主動性，更好為企業(yè)做出貢獻。同時，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開展，促進企業(yè)整體發(fā)展。

其次，提高會計工作人員的素質(zhì)。當前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會計是非常重要的，也是“非常吃香”的一個崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會計從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗也就越豐富，這樣就造成了企I會計人員整體年齡偏大。而這些會計人員在工作的時候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗來工作，完全跟不上時代的發(fā)展。所以，企業(yè)要對會計工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進行講座活動的開展、組織企業(yè)的會計人員進行培訓等，以此來提高會計人員的素質(zhì)，讓他們跟上時代的步伐。同時，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會計人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會計管理質(zhì)量，更好實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合。此外，會計可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟命脈，會涉及到很多大額金錢的往來，如果會計工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。

所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會計人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。

最后，企業(yè)一定要建立財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的有效管理體制。老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會計工作也是如此。要想實現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責，落實崗位責任制，將財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容有機結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語

據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，導致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會計管理工作，將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合。通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學合理的制度，運用好財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)點，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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第7篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

1.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（1）觀念取向、作用時效不同。財務(wù)會計反映的是企業(yè)過去和現(xiàn)在在經(jīng)營運作階段人力、物力、財產(chǎn)的消費、使用及分布的情況，管理會計是針對企業(yè)過程的管理，決策和預(yù)測未來企業(yè)經(jīng)營目標及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財務(wù)會計的信息有統(tǒng)一的報表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng)，具有準確性、可靠性、及時性和真實性特征；管理會計沒有統(tǒng)一的報告形式，是以方便管理者預(yù)測決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時間、格式或者一些既定標準限制。

（3）服務(wù)對象、人員要求不同。財務(wù)會計的服務(wù)對象是企業(yè)外部有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的一些組織和個體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力；管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識面。

（4）主體、核算要求不同。財務(wù)會計主體是整個集團或單個企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營活動，要求至少在一個會計年度內(nèi)，核算方法以及核算項目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財務(wù)報表數(shù)據(jù)；管理會計注重的是集團或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，主體一般由多個有機組織構(gòu)成，要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

2.財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

（1）服務(wù)對象目標一致性。

財務(wù)會計與管理會計二者服務(wù)的對象都是企業(yè)的經(jīng)營資金運動，最終目標都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟信息，提供給需求者，進一步做好會計的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營前景、發(fā)展趨勢等，都必須借助于財務(wù)會計和管理會計所提供的信息。財務(wù)會計以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運行狀態(tài)為主，是對已發(fā)事件的客觀反映；管理會計以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測為主，是對事件未來發(fā)展方向的推斷。財務(wù)會計與管理會計共同構(gòu)成了一種耦合的開放系統(tǒng)，財務(wù)會計的改革和發(fā)展必須服從于管理會計的管理要求，管理會計的工作開展需以財務(wù)會計的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，二者共同為企業(yè)會計系統(tǒng)的健康運行努力。

（2）信息資源同源性。

財務(wù)會計與管理會計的信息資源都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息，由于各自對信息利用方式不同，提供的經(jīng)濟信息內(nèi)容也不相同，但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺中資源共享奠定了基礎(chǔ)，可使信息更好的相互稽核，防止出現(xiàn)錯誤或舞弊行為，有利于整體財務(wù)信息可靠性的提高。

（3）核算內(nèi)容交互性。

財務(wù)會計核算的內(nèi)容主要包括收入、費用、成本、利潤等幾個方面；管理會計是在財務(wù)會計核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，抽取財務(wù)會計核算結(jié)果中有用信息進行再加工，通過進一步對已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算和分析，來推測企業(yè)未來將要發(fā)生的事項和業(yè)務(wù)結(jié)果，計算分析的結(jié)果又可以為財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會計和財務(wù)會計融合的措施

1.建立健全財務(wù)管理制度

管理會計和財務(wù)會計的融合，是一個長期的漸近過程，只能采取循序漸進的融合策略。目前，我國財務(wù)會計已有完善的會計制度，日常信息核算、對外信息披露等都有完善的準則規(guī)定，而管理會計還沒有比較完善有效的規(guī)章制度，這就需要建立健全財務(wù)管理制度，明確管理會計人員的職能和權(quán)限，從會計體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過進一步分析企業(yè)經(jīng)營管理活動，為企業(yè)管理者提供及時、全面、準確的各種信息，實現(xiàn)對財務(wù)信息資源進行控制和管理，使會計成為企業(yè)經(jīng)營管理的得力幫手。同時，完善的財務(wù)管理制度，也為財務(wù)會計和管理會計在會計體制以及組織機構(gòu)、會計團隊建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個方面實現(xiàn)了完美對接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會計管理中的應(yīng)用，為財務(wù)會計與管理會計之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進步的作用。財務(wù)會計收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會計憑證、計量、會計確認，并最終形成分類明細的數(shù)據(jù)資源；管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、預(yù)算，最終得到各種報告和實施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來源。

3.加強會計從業(yè)人員的教育培訓

加強會計從業(yè)人員的教育培訓，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的重要途徑之一。首先，通過教育培訓，提高會計從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認識財務(wù)會計與管理會計融合在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的重要意義和地位，改變當前對財務(wù)會計和管理會計認識不到位的現(xiàn)狀。其次，加強會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時更新知識，學習最新的會計準則和會計規(guī)則，提高工作能力，盡快成長為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進高素質(zhì)的會計人才，為會計隊伍補充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會計精英團隊。

三、小結(jié)

第8篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

一、關(guān)于新形勢的分析

近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度非常迅猛，在這樣的強大發(fā)展背景下，眾多企業(yè)都取得了令人驕傲的成績，在此過程中，我國各個企業(yè)的會計體系也處于不斷的完善與發(fā)展狀態(tài)，會計體系作為管理活動中的一項重要內(nèi)容，其重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，已經(jīng)由之前的監(jiān)督與反映轉(zhuǎn)移到管理與服務(wù)當中來。

二、財務(wù)會計和管理會計的概念分析

我們都知道，財務(wù)會計和管理會計作為會計系統(tǒng)的兩大重要分支，彼此之間相互獨立，但是又有著千絲萬縷的聯(lián)系，財務(wù)會計和管理會計是對會計主體所進行的經(jīng)濟活動的價值反映，它們有著相同的經(jīng)濟背景以及發(fā)展環(huán)境，財務(wù)會計和管理會計的融合與創(chuàng)新，是現(xiàn)階段會計工作現(xiàn)實以及會計理論研究都高度重?的重要問題。

我國施行的社會主義市場經(jīng)濟體制，現(xiàn)階段正處于迅速完善的過程當中，企業(yè)要想更好地滿足會計信息使用者的要求，就必須要對會計部門的信息管理提出更嚴的標準與更高的要求，也別是對于企業(yè)會計信息的靈活性方面，更要提出更具有針對性的要求，積極促進會計企業(yè)報告的改進與轉(zhuǎn)型。當前的會計信息使用者也開始拓展了自己的關(guān)注范圍，對于一些非財務(wù)類的信息和數(shù)據(jù)也表現(xiàn)出了非常高的關(guān)注熱情，這就要求當前的企業(yè)必須要將財務(wù)會計和管理會計有效結(jié)合到一起。

三、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系分析

1.研究對象的一致性

通常情況下，財務(wù)會計和管理會計，其研究對象針對的都是企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，所以，在實際的研究對象上具有著高度的一致性，除此之外，財務(wù)會計和管理會計都會進一步加工企業(yè)所產(chǎn)生的各種會計信息，以便為會計信息的使用者提供更好的服務(wù)。

2.資源共享、方法滲透

其實，在之前，財務(wù)會計和管理會計，彼此之間是完全獨立的，而且各自都有著一套非常獨立的核算方式。但是，在會計學科的發(fā)展、改革、完善與優(yōu)化的過程中，財務(wù)會計和管理會計在進行核算的時候，其在核算方式上便會逐漸地進行滲透。財務(wù)信息和管理信息作為不相同的會計信息系統(tǒng)，雖然有著很多的不同之處，但是，也呈現(xiàn)出彼此融合的趨勢。在同一個企業(yè)當中，財務(wù)會計和管理會計，是有著相同的信息來源的，都要求能夠反映出當前企業(yè)的經(jīng)濟信息，所以二者之間目前處于資源共享的狀態(tài)。

3.交叉的核算內(nèi)容

現(xiàn)階段，財務(wù)會計和管理會計，在核算內(nèi)容上面是存在著很多的交叉和重疊的。舉例說明：財務(wù)會計所涉及到的諸如成本、利潤、費用以及產(chǎn)值等等指標，這些指標都是管理會計完成計劃、預(yù)測以及控制工作的基礎(chǔ)；在核算成本的過程中，財務(wù)會計一般會通過相關(guān)縝密的計算來對企業(yè)的經(jīng)濟損益情況進行考量，管理會計則需要以此為依據(jù)來制定出與之相關(guān)的標準成本，此外，財務(wù)會計也需要根據(jù)管理會計中的預(yù)算標準來完成日常的常規(guī)會計核算。

四、關(guān)于財務(wù)會計與管理會計融合的必然性分析

1.外因分析

縱觀會計行業(yè)在我國的發(fā)展歷史，我們不難分析出，以前，財務(wù)會計與管理會計的相互分離是歷史發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)如今，財務(wù)會計與管理會計的相互融合也是歷史進步的必然產(chǎn)物。當前，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都面臨著非常嚴峻的改革形勢和強大的轉(zhuǎn)型壓力。在面對這些全新的事物時，必須要從新要素來著手，緊密結(jié)合當前的實際情況，來對其進行合理的設(shè)置。在當前新形勢下，如果一味地堅持將財務(wù)會計和管理會計獨立開來，那么，二者在很多情況下都難以依靠自己的力量來解決好所面臨的重要問題，所以，必須嘗試將二者結(jié)合起來，實現(xiàn)兩種會計模式的融合，這樣，對于管理會計而言，便可以在更大程度上展現(xiàn)出自身的靈活性，同時也有更多的時間和精力來積極利用最先進的科學技術(shù)來對信息進行科學合理的分析，這不僅僅全面提高可會計工作的效率，更全面保障了會計工作的質(zhì)量。

2.內(nèi)因分析

何為內(nèi)因，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部的各種要素，現(xiàn)階段，一個企業(yè)要想確保會計工作的高質(zhì)量，就必須要緊密結(jié)合自身發(fā)展的實際，來科學合理地調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，伴隨著信息技術(shù)的不斷升級與改造，傳統(tǒng)的部分劃分界限早已被打破，各個部門之間都努力追求實現(xiàn)資源的共享，這一形勢已經(jīng)成為了實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計二者完美融合的強大推動力。除此之外，我們應(yīng)該認識到，當前各個企業(yè)之間的激烈競爭早已不是非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量上的競爭，而是以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為依托的技術(shù)與知識的競爭。因此，我們必須要借助財務(wù)會計來完善管理會計，同時，也要借助管理會計來完成好財務(wù)會計。

五、如何實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有效融合

1.穩(wěn)步前進

財務(wù)會計與管理會計的融合是當前全新社會發(fā)展形勢中的一種必然產(chǎn)物，但是其融合并不是隨意的，而是必須要保證融合的穩(wěn)步前進，在實際的會計工作中，切忌出現(xiàn)因操之過急而帶來負面結(jié)果，我們必須要堅持做到一切從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，在原有的財務(wù)會計基礎(chǔ)之上，做到會計體系的有效整合與完善。當前，各個企業(yè)首先要完成的一項重要任務(wù)便是構(gòu)建起完善的管理會計體系，為實現(xiàn)二者的融合提供堅實的基礎(chǔ)與保障。

2.科學正確的會計觀念

要想實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有效融合，有一個至關(guān)重要的前提，就是要樹立起科學、正確的會計觀念，當前，企業(yè)中非常多的會計人員還是會受到傳統(tǒng)會計觀念的影響，理念更多地偏重在對財務(wù)會計的監(jiān)督與核算上面，而對于管理會計在實際的經(jīng)營與管理工作當中所發(fā)揮的重要作用采取的是一種忽視的態(tài)度，很顯然，這種傳統(tǒng)滯后的會計觀念早就已經(jīng)不能再很好地滿足當代企業(yè)的發(fā)展要求了。所以，在當前全新的經(jīng)濟形勢下，作為一名會計人員，不僅僅要學會低頭拉車，更要學會抬頭看路，也就是說，不僅僅要做好財務(wù)會計的核算與監(jiān)督工作，更要學會分析與總結(jié)財務(wù)會計的各項指標、數(shù)據(jù)，將其加工之后，使之成為管理會計工作進行的重要依據(jù)。當前，無論是企?I的管理人員，還是會計人員，必須要樹立起科學、正確的會計觀念，學會如何進行科學有效的融合。

3.全面提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

會計體系發(fā)展的最強有力的保障，便是高質(zhì)量的會計專業(yè)人才，我國在很長的一段時間內(nèi)，并沒有給予會計人員非常準確的定位，甚至存在著很大的誤區(qū)，比如，在過去，會計人員還是公認的賬房先生，從字面意思，我們便可以看出，對于會計人員的要求并不高，只要會計人員能夠具備一定的業(yè)務(wù)能力，對于各項會計制度有著一定的了解，就可以從事會計工作，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展需求，這種要求顯然不能滿足實際的會計工作需求，所以，企業(yè)必須要制定全新的會計人員招聘要求，在企業(yè)內(nèi)部更要提供給會計人員更多的培訓與提升機會，全面提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。

第9篇：財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系范文

客觀地說，管理會計在中國仍然處于起步階段、理論界和企業(yè)界對管理會計的認識還在不斷完善過程中。雖然目前許多企業(yè)在內(nèi)部建立起了管理會計系統(tǒng)，希望其作為財務(wù)會計系統(tǒng)的有效補充，在企業(yè)運營管理過程中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，但遺憾的是，真正成功的例子并不多，其中很多就是因為沒有把管理會計和財務(wù)會計有機地結(jié)合起來。本文就此問題談?wù)劰P者的看法。

根據(jù)管理會計理論，管理會計可以劃分為預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三大部分。鑒于預(yù)測決策會計關(guān)鍵是要掌握各種財務(wù)分析工具并能在實際環(huán)境中加以靈活使用，與財務(wù)會計的結(jié)合不是很密切。因此，本文主要探討規(guī)劃控制會計和責任會計在實務(wù)工作中如何與財務(wù)會計有效結(jié)合的問題，而事實上，由此生成的準確可信的財務(wù)數(shù)據(jù)，也正是預(yù)測決策會計發(fā)揮作用的前提條件。

一、實施ERP系統(tǒng)，是管理會計和財務(wù)會計有效結(jié)合的技術(shù)前提

企業(yè)建立管理會計系統(tǒng)，是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的客觀需求，但是并不是每一個企業(yè)都有可能建立起預(yù)期的管理會計體系，尤其在如今的信息時代。要想掌控信息，其面臨的首要問題就是要具備一定的技術(shù)條件。

筆者認為，要想建立一個完善的管理會計系統(tǒng)，先進的ERP系統(tǒng)必不可少。由于財務(wù)會計信息的紛繁復(fù)雜，想用人工的方法對其進行再分類、統(tǒng)計和分析以生成所需的管理會計信息，是一個極其繁重的工作，如果過程中再使用一些主觀的會計分類方法，就會使財務(wù)信息失真，從而造成其有效性降低。而正確、真實的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，是管理會計系統(tǒng)發(fā)揮作用的基本條件，歷史數(shù)據(jù)的缺乏或不合用，對管理會計的分析的質(zhì)量有直接的影響。因此，用強有力ERP系統(tǒng)做后盾，是建立一個全面有效的管理會計系統(tǒng)所不可缺少的技術(shù)條件。

現(xiàn)在，有不少企業(yè)上了ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的運營管理起到積極的作用。但是，在實施過程中，由于對管理會計的認識不充分，可能會造成對會計要素的分類不夠詳細或后臺設(shè)置不合理，從而使管理會計系統(tǒng)無法對財務(wù)會計信息進行進一步的組合和分析，造成數(shù)據(jù)僅僅為財務(wù)會計而產(chǎn)生，僅僅為對外報表而存在，這是很可惜的。這也是許多企業(yè)花了大量的時間、金錢和人力實施了ERP系統(tǒng)，財務(wù)職能卻沒有得到根本的改善，從而對ERP系統(tǒng)大感失望的一個主要原因。解決這個問題的關(guān)鍵在于：一是實施時要充分考慮管理會計的要求（有關(guān)內(nèi)容在下文第三條表述）；二是要選擇一個功能強大的ERP系統(tǒng)，其必須能夠滿足管理會計建立的條件。

對那些沒有上ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，當然也可以建立自己的管理會計系統(tǒng)，但不應(yīng)對其抱太大的期望。因為在這種情況下，預(yù)測決策會計部分還可以勉強應(yīng)付，而規(guī)劃控制會計和責任會計部分的效果就會比較差，很難實現(xiàn)管理會計的目標。

二、明確管理會計系統(tǒng)的定位，是管理會計和財務(wù)會計有效結(jié)合的保證

管理會計系統(tǒng)作為現(xiàn)代會計系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一，它與另一子系統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)有什么區(qū)別，在組織架構(gòu)上又該怎樣才能做到相輔相承？明確這些問題是避免管理會計系統(tǒng)流于形式的關(guān)鍵問題。

先看看兩者的工作重點有何不同。財務(wù)會計工作重點在于根據(jù)日常記錄，登記帳簿，定期編制財務(wù)報表，對外披露，其具體目標是為企業(yè)外界服務(wù)；管理會計工作重點在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題，進行分析研究，提供管理人員相關(guān)報告和資料，其具體目標是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這些大家都很熟悉，一般沒有什么爭議。

問題在于在組織架構(gòu)上如何落實這種分工。許多公司采用這樣的結(jié)構(gòu)：財務(wù)總監(jiān)下設(shè)會計經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理，分別負責財務(wù)會計系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)，人員相對固定，有明確分工。這樣做，筆者個人認為無法很充分地達到管理會計系統(tǒng)的目的。我們應(yīng)該看到，管理會計的實質(zhì)是支持，而不是監(jiān)控（監(jiān)控應(yīng)該是內(nèi)部審計或財務(wù)會計的工作）。要做到這點，管理會計人員必須真正深入業(yè)務(wù)第一線，近距離地從財務(wù)角度支持業(yè)務(wù)部門，提出解決方案，并跟蹤落實情況，來幫助業(yè)務(wù)部門完成年度經(jīng)營總目標。但事實上，由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門角色不同，財務(wù)人員總是有意無意地給人一種“監(jiān)督者”的身份，業(yè)務(wù)人員對其敬而遠之，財務(wù)人員往往很難獲取第一手的資料和業(yè)務(wù)部門真實的想法和動態(tài)，拿出有效的財務(wù)分析報告和解決方案，這樣就會大大降低財務(wù)管理會計的作用。

要解決這個問題，只有改變管理會計人員的角色，讓他們與業(yè)務(wù)部門融為一體，利益與共，從而消除業(yè)務(wù)部門對管理會計人員的戒心。所以，筆者建議采用一種新的模式：把管理會計部門化整為零，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的實際管理需求，把管理會計人員劃歸各業(yè)務(wù)部門，工作上直接向業(yè)務(wù)部門主管匯報，個人績效也由其考核，從實質(zhì)上把管理會計變成業(yè)務(wù)部門的一分子。財務(wù)總監(jiān)只保留兩個權(quán)力，一是管理會計人員派出權(quán)，二是對管理會計人員進行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。

可以看出，這種模式體現(xiàn)的不僅僅是組織形式的變化，在深層次反映了整個財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)運作鏈上的重新定位和戰(zhàn)略調(diào)整。

三、明確對責任中心的認識，正確使用利潤中心，是管理會計和財務(wù)會計有效結(jié)合的關(guān)鍵

對責任中心的再認識，并不僅僅是理論上的探討，而是考慮如何利用責任中心作為一個橋梁，把財務(wù)會計信息轉(zhuǎn)換為管理會計信息，解決管理會計系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)來源問題和績效考核依據(jù)問題。