財務管理培訓的目標精選(九篇)

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第1篇：財務管理培訓的目標范文

1.全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然選擇

預算管理是利用和預測的科學基礎上的市場，規(guī)劃形成企業(yè)價值，未來的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的控制與協(xié)調(diào)。全面預算管理是市場背景計劃和市場兩種機制結(jié)合的企業(yè)級系統(tǒng)。企業(yè)的財務管理、企業(yè)預算管理和會計系統(tǒng)必須密切配合，會計的過程也是預算的執(zhí)行，對會計制度的過程中的任何異常現(xiàn)象應反映預算執(zhí)行，通過預算的預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和管理上的問題或者在預算執(zhí)行過程中的問題，預算目標的解決方案，并通過預算系統(tǒng)的檢查和評估，有效地刺激商業(yè)活動順利按照預期的計劃。

2.以電子商務為主體的網(wǎng)絡會計理論是財務管理變革的主旋律

電子商務的出現(xiàn)，帶來了巨大的變化。現(xiàn)代企業(yè)財務管理，在現(xiàn)代信息技術(shù)的催化，全球網(wǎng)絡經(jīng)濟已初具規(guī)模，網(wǎng)絡不僅是信息傳遞的媒介，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了新空間，創(chuàng)造了一種新的經(jīng)濟組織和經(jīng)營方式，從而改變了傳統(tǒng)的管理模式和交易模式?，F(xiàn)代信息技術(shù)，特別是在會計領(lǐng)域的網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和應用，目前已經(jīng)是會計技術(shù)在會計信息化階段。會計信息是會計與現(xiàn)代信息技術(shù)有機結(jié)合的目標，創(chuàng)新的基本理論和方法，會計核算和會計人力資源以及會計培訓體系統(tǒng)一結(jié)合建立適應現(xiàn)代企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)的要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理變革策略

1.多方籌資資金

一是合理編制年度預算計劃，爭取各級政府資金投入；二是拓展籌資渠道，積極開展社會融資、銀行貸款等方式進行融資；三是充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理單位水土資源、技術(shù)及設備優(yōu)勢，以股份制、資產(chǎn)重組、承包及其租金的形式籌資更多的可用資金。

2.優(yōu)化財務管理體系

規(guī)范計劃財務管理，以加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理為中心的同時實施計劃控制、目標分解、責任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節(jié)支兩方面進行深入研究和策劃，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實際情況，制定年度收入與支出年度及分月計劃，明確全年及各階段工作目標和費用目標，下發(fā)相應獎懲制度，調(diào)動各級領(lǐng)導和全體職工鉆研業(yè)務、挖潛節(jié)約及愛崗敬業(yè)的積極性，使計劃財務管理工作再上新臺階。需要本著政務公開、責任明確、收支透明的工作原則，定期將每月各部室、附屬各公司計劃指標核定與完成情況在局域網(wǎng)上公布，加大工作監(jiān)督檢查力度。

3.實行精細化預算體系

加強項目支出管理和預算執(zhí)行，做好資金管理基礎工作，落實項目前期工作和項目支出預算細化工作，保證資金安全、規(guī)范、高效使用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應該實行收入和支出預算績效考評，為精細化預算制定評價方法。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)預算管理的不斷發(fā)展與進步，導致傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)預算管理方法和手段已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)預算管理的需求，因此，應該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)預算管理的需求和特點，實現(xiàn)績效管理手段的不斷完善與成熟，同時，建立起完善的審計制度，運用有效的預算審計方法，保障現(xiàn)代企業(yè)預算管理的高效運行。

4.現(xiàn)代企業(yè)財務工作標準化體系構(gòu)建

第2篇：財務管理培訓的目標范文

關(guān)鍵詞:工商管理培訓;綜合管理水準

一、關(guān)于工商管理培訓

工商管理涉及的范圍和領(lǐng)域非常廣泛，它包含企業(yè)管理、財務管理、會計管理、市場營銷、人力資源及企業(yè)投資等多方面。工商管理培訓主要指的是組織管理人員通過對財務、營銷、經(jīng)濟、金融、法律、國際商務等各個方面的知識進行學習，以提高管理人員的專業(yè)知識水平從而更好地服務于為企業(yè)。工商管理培訓是一項有計劃的系統(tǒng)化培訓活動。

二、單位進行工商管理培訓中遇到的問題

(一)重視程度不夠

對管理人才的培訓直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進度，但針對當下的管理培訓現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)尚未對其給予相應的重視，特別是那些尚處于發(fā)展中的那些中小型企業(yè)，這些企業(yè)大多數(shù)是盲目追求技術(shù)層面的提高以及重點進行銷售技巧的培訓，對工商管理的意識相對淡薄。

(二)缺乏雄厚的培訓師資力量

當前，也有一些現(xiàn)代企業(yè)意識到了工商管理培訓的重要性，以及工商管理培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用。從而積極進行企業(yè)工商管理培訓工作，這些企業(yè)每年都會組織一些管理人員去進行培訓學習。

(三)管理結(jié)構(gòu)單一，考核形式簡單

企業(yè)組織管理人員進行培訓的目的是提高他們的業(yè)務素質(zhì)和知識水平，但參加培訓的人卻總是沒有深刻意識到這點，帶著執(zhí)行任務的應付態(tài)度參加。還有許多企業(yè)的培訓方式仍然局限在傳統(tǒng)的培訓上，培訓師和被培訓人員間缺乏溝通。當對培訓結(jié)果進行考核時，采用的方式比較單一，培訓單位為了能確保被培訓人員能順利通過考核，通常只是進行簡單的筆試，不僅出的題目簡單，被考核人員有時候還相互抄襲。管理人員參加完培訓基本上無法把所學的的東西切實應用到企業(yè)管理中去，也導致企業(yè)管理水平并沒有得到相應的提高。

三、加強工商管理培訓的措施

(一)加強對工商管理培訓的投入力度

工商企業(yè)管理的培訓工作與整個企業(yè)的整體管理水平密切相關(guān)，直接關(guān)系著企業(yè)市場的影響力與競爭力。所以要加強企業(yè)的工商管理培訓制度，積極引導員工以正確的態(tài)度主動學習工商管理方面知識，增強培訓人員的企業(yè)參與感與責任感，增強企業(yè)工商管理的培訓意識，讓所有人理解工商管理培訓的重要意義，從而充分發(fā)揮出對企業(yè)的最大化價值。

(二)強化師資隊伍的組織培訓

儲備雄厚的師資力量是提升工商管理的重中之重，要組織起有效的培訓師資隊伍，第一步就是建立一個完善的工商管理師資認證系統(tǒng)，綜合考慮人員的整體素質(zhì)，通過嚴格的考試和測試，才能獲得工商管理培訓資格證。還要對已取得該類資格證的人員進行定期的抽查和二次培訓，使他們能夠吸收最新的培訓模式及理念，做到新理念與實踐有效結(jié)合，另外要加強各企業(yè)間的師資交流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，吸取其他單位的優(yōu)秀管理理念和經(jīng)驗，以提高工商管理培訓師資隊伍的整體水平，更好的為企業(yè)的工商管理建設服務。

(三)改進培訓方式與創(chuàng)新培訓課程

當代的工商管理培訓任務目標重，有著深層次、多領(lǐng)域、內(nèi)容豐富的特點，因此要對企業(yè)以往的工商管理培訓模式進行完善和改革，改變以往培訓的方式和培訓的課程內(nèi)容，向新時代的培訓模式過度。同時還要促進管理模式的有機轉(zhuǎn)變，優(yōu)化工商管理培訓的結(jié)構(gòu)。

(四)對工商管理人員進行考核

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，員工學習培訓的機會將越來越多。這就要求企業(yè)對派出學習人員進行嚴格的審查和篩選，不僅要對參與培訓學習的人員進行嚴格考核，端正學習人員的學習態(tài)度，明確外出學習人員的學習目標，以實現(xiàn)企業(yè)派出學習培訓的最終目的。通過培訓學習可以為企業(yè)的發(fā)展進行更好的服務，完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在當今全球市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必然要求全面提升企業(yè)的管理水平。從我國加入世界貿(mào)易組織以來，市場經(jīng)濟經(jīng)過了快速發(fā)展，工商管理人才是企業(yè)人力資源管理的核心構(gòu)成部分，對企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性的作用，并具有深遠的影響。

參考文獻：

第3篇：財務管理培訓的目標范文

一、獨立學院財務管理專業(yè)建設問題分析

（一）財務管理專業(yè)定位明確，但專業(yè)課程體系缺乏層次性，不利于學生的分級分類管理，不能滿足社會對財務管理專業(yè)方向性人才培養(yǎng)的需求。財務管理專業(yè)課程體系的建立應提升層次、拓寬專業(yè)、提高素質(zhì)、注重實踐、面向市場，體現(xiàn)層次性、系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性，實現(xiàn)財務管理課程體系的最佳組合。目前我國高校財務管理核心專業(yè)課程設置模式主要有：按財務管理的層次來設置、按資金運動的階段來設置、按財務管理的主體來設置以及按財務管理的環(huán)節(jié)來設置幾種模式。具體如表1所示：（1）課程設置與會計專業(yè)課程設置相似度高，沒有體現(xiàn)出財務管理專業(yè)培養(yǎng)方向的定位，課程設置缺乏方向性。（2）專業(yè)課和專業(yè)特色課程缺乏深度和廣度，個人理財規(guī)劃課程、公司理財規(guī)劃課程以及企業(yè)風險管理等相關(guān)專業(yè)特色課程缺乏。（二）雙師型師資隊伍資源豐富但后續(xù)師資實踐培訓平臺缺乏。（三）實踐教學意識明確，但缺乏有效的實踐教學評估體系，實踐教學環(huán)節(jié)落實以及效果落實監(jiān)控手段匱乏。（四）校外實訓基地數(shù)量稀少，建設效果不明顯。（五）學生能力目標體系僅限于對專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)。（六）實踐教學以課程實踐教學為主，手工實訓、電算化實驗和實驗室實踐比重較輕，實踐教學效果不明顯。

二、獨立學院財務管理專業(yè)建設優(yōu)化路徑分析

（一）建立以就業(yè)質(zhì)量為導向的教學質(zhì)量保障體系。1.獨立學院教學質(zhì)量保障體系實施的關(guān)鍵點就是將教學質(zhì)量管理提升到學校戰(zhàn)略管理的核心地位。以戰(zhàn)略為導向，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，制定戰(zhàn)略實施計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃中要謀全局，謀重點，謀長遠。2.充分利用機制的靈活性和辦學的自，突出優(yōu)勢把握社會需要的發(fā)展機會。以實踐教學為主線創(chuàng)設特色專業(yè)奠定社會地位，擴大社會影響力，集中力量創(chuàng)特色專業(yè)。在理論研究型大學和實踐應用型大專之間找準自己的定位3.教學科研人員、課程與學生的質(zhì)量及基礎設施和學術(shù)環(huán)境的質(zhì)量對獨立學院教學質(zhì)量保障體系的建立有著舉足輕重的作用。4.組建高效的教學管理團隊，加強對教學秘書、教務干事的教學管理培訓，在明晰的政策、制度指引下，使教學管理不斷向制度化、規(guī)范化、信息化、研究化的方向發(fā)展。5.突出企業(yè)等用人單位在獨立學院學生培養(yǎng)中的地位和作用，落實校企結(jié)合培養(yǎng)實踐應用型人才戰(zhàn)略。（二）積極合作開發(fā)校外實訓基地，促進校企合作培養(yǎng)人才模式的構(gòu)建，形成目標體系、內(nèi)容體系和保障體系的三層次的產(chǎn)學研人才培養(yǎng)模式。產(chǎn)學研合作教育是一種以培養(yǎng)學生的全面素質(zhì)、綜合能力和就業(yè)競爭能力為重點，充分利用學校與企業(yè)、科研單位等多種不同的教育環(huán)境和教育資源以及在人才培養(yǎng)方面的各自優(yōu)勢，把以課堂傳授知識為主的學校教育與直接獲取實踐經(jīng)驗、實踐能力為主的生產(chǎn)、科研實踐有機結(jié)合于學生的培養(yǎng)過程之中的教育形式。通過建立校內(nèi)校外實訓基地，對學生實踐能力進行培養(yǎng)，實訓基地的建設應遵循時效性、規(guī)范性和穩(wěn)定性。1.校內(nèi)實訓基地建設成立大學生創(chuàng)業(yè)實踐中心和財務管理咨詢公司，組織學生進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)方案設計并提供財務管理相關(guān)內(nèi)容的咨詢。2.校外實訓季度通過校企合作人才培養(yǎng)模式應該緊緊圍繞“培養(yǎng)什么樣的人”和“怎樣培養(yǎng)人”這兩個基本問題，通過政府、企業(yè)和高校的資源整合，結(jié)合市場機制的導向結(jié)果，構(gòu)建高校畢業(yè)生就業(yè)機制，完善高校的培養(yǎng)技能和目標，提高高校畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，充分發(fā)揮高等教育的作用，為社會主義市場經(jīng)濟的建設提供大量優(yōu)秀的后備人才。圖1-校企合作就業(yè)機制框架圖（三）構(gòu)建整體性、差異性、層次性、效率性為原則的實踐教學體系。1.整體性原則。建立計劃—實施—評價的循環(huán)式財務管理專業(yè)的實踐教學體系，通過財務會計作業(yè)、財務報告評價、財務管理認識實習、財務管理模擬實習等專業(yè)實踐教學課程總結(jié)來監(jiān)控教師與學生的實踐教學效果。監(jiān)督學生對會計整個循環(huán)過程的認識程度以及獨立完成會計數(shù)據(jù)生成的整個過程，培養(yǎng)學生的具體問題分析能力、組織和協(xié)調(diào)能力、決策方法運用能力等。2.層次性原則。層次性原則就是將實踐教學目標分為整體目標和分級目標，整體目標則是通過實踐教學培養(yǎng)學生的專業(yè)實踐應用能力，分級目標則包括了基礎目標、技能目標和方向目標。層次性目標的制定和執(zhí)行要結(jié)合云南大學滇池學院兩地辦學的特點，對一二年級和三四年級的學生制定不同的實踐教學目標和實踐教學體系。3.差異性原則。差異性原則就是通過課程設置體系以及學生的考核評價結(jié)果，對學生的實踐教學以學生的個體差異以及興趣特點為出發(fā)點，因材施教，進行有針對性的實踐教學。（1）構(gòu)建財務管理專業(yè)學生培養(yǎng)質(zhì)量評價體系，根據(jù)質(zhì)量評價指標結(jié)果對學生進行分級管理。（2）利用課程體系專業(yè)課的方向性對學生進行分類分級培養(yǎng)。4.效率性原則。通過建立財務管理專業(yè)實踐技能為本的考核評價指標體系，促進和完善實踐教學體系。（1）優(yōu)化實踐教學考評維度。在課程實踐、學年論文、畢業(yè)論文、案例教學、手工實訓、電算化實驗、實驗室實驗等多種實踐環(huán)節(jié)中完善對學生和教師的考評維度，全面監(jiān)控實踐教學的實施過程和質(zhì)量，確定合理的成績結(jié)構(gòu)，改革課程考試題型。（2）明確考核標準，細化和拓寬考核內(nèi)容。對實踐環(huán)節(jié)中的內(nèi)容細化、量化，通過明確的指標體系展現(xiàn)教師的教學效果以及學生的學習效果。（四）加強雙師型教師的選拔和培養(yǎng)，重視雙師型教師的后續(xù)教育即業(yè)務提升。教育大計，教師為本。教育質(zhì)量的高低在很大程度是取決于教師的素質(zhì)與水平。鑒于財務管理專業(yè)實踐應用型強的特點，建立一支理論水平高、實踐能力強的專兼結(jié)合的雙師型教師隊伍，對財務管理實踐教學體系的構(gòu)建和完善起著重要保障作用。雙師型教師強調(diào)學科知識體系的完整性和系統(tǒng)性，通過宣傳教育、校企合作崗位培訓、教學實踐、社會實踐見習、學歷進修、技能培訓與考核等手段，加強財務管理專業(yè)雙師型教師的培養(yǎng)和培訓，建立一支教學能力強、學識水平高、實踐操作能力過硬的多用途教師隊伍，有助于提高財務管理專業(yè)教育教學質(zhì)量，促進財務管理的專業(yè)實踐教學體系的建設。（五）改革人才培養(yǎng)模式———構(gòu)建教師引導、學生自主學習、自主管理、自我發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。云南大學滇池學院財務管理專業(yè)的課程設置體系以教師講授為主導，缺少學生自主學習體系，應改革人才培養(yǎng)模式，增加學生自主學習模塊，通過教師引導提高學生學習的自主性。（六）培育精品課程，持續(xù)抓好重點課程建設。（七）通過構(gòu)建學生綜合素質(zhì)評價體系，對學生進行分向引導和培養(yǎng)。在財務管理專業(yè)學生大二結(jié)束后就可以根據(jù)學生綜合素質(zhì)評價體系，對學生進行學習能力、專業(yè)實踐能力進行考評，根據(jù)學生個人意愿以及學生家長、指導老師的意見進行考研、考證、實踐技能培訓等方面的針對性培養(yǎng)。使學生能夠心中有目標、實施有計劃、行為有動力、結(jié)果有預期。（八）繼續(xù)加強教改和科研建設，以改促學，以研促教。（九）通過組織各種競賽、活動對財務管理專業(yè)學生的能力進行多方面培養(yǎng)。在財務工作實踐中，財務應用能力包括兩個階段，第一階段是初到工作崗位中能迅速接受單位財務工作基本工作流程和所在崗位任務的能力，即利用在校所學知識快速獲取實踐新知的能力。第二階段是經(jīng)過半年到一年的適應期后專業(yè)應用能力的靈活應用階段。這一階段的能力包括了敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的能力、深入而全面地分析問題的能力、切實可行地解決問題的能力。通過開展財務管理專業(yè)知識競賽、財務管理案例設計大賽、創(chuàng)業(yè)設計大賽、實踐技能大比拼等活動，培養(yǎng)學生的組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通表達能力、團隊合作能力等。（十）完善學生參與職業(yè)資格認證考試的監(jiān)督與激勵機制。會計從業(yè)資格證書體現(xiàn)了專業(yè)對學生的認可，畢業(yè)證和學位證體現(xiàn)了學校對學生的認可，助理會計師、助理理財規(guī)劃師等含金量頗高的資格證書則體現(xiàn)了社會對學生的認可。通過完善學生參與各種職業(yè)資格證書考試的監(jiān)督和激勵機制，提高證書通過率，提高專業(yè)、社會對畢業(yè)學生的認可程度，提高社會對云南大學滇池學院財務管理專業(yè)的認可程度。（十一）多途徑增加手工模擬教學、電算化教學、實驗室教學、校外實訓等實踐教學模式的比重。云南大學滇池學院財務管理專業(yè)每個年級學生人數(shù)眾多，按照年級統(tǒng)一安排手工模擬教學、電算化教學、實驗室教學等實踐教學壓力較大，實踐教學效果不明顯。應充分發(fā)揮多種途徑實施上述教學模式：1.根據(jù)學生專業(yè)課成績按照一定標準進入實驗室教學。2.發(fā)展學生手工實訓、電算化教學的教師群體。財務管理專業(yè)大三、大四學生中有部分同學具有較高的會計電算化實踐操作水平和手工實訓經(jīng)驗，可以通過電算化操作以及手工實訓對大三、大四的學生進行考試篩選出水平較高的同學對大一、大二的同學進行小組式教學。3.充分利用財務管理專業(yè)教師和學生資源聯(lián)系校外實訓基地，群策群力，集思廣益。綜上所述，充分發(fā)揮獨立學院財務管理專業(yè)現(xiàn)有的服務于實踐應用型人才培養(yǎng)目標的專業(yè)定位的課程設置體系、學生能力目標體系、實踐教學體系以及師資力量的作用，并通過對以上方面更深入、更專業(yè)、更精準的補充和強化，繼續(xù)構(gòu)建和完善實踐應用型人才培養(yǎng)體系，形成獨立學院特色財務管理專業(yè)。

作者：姚艷 單位：云南大學滇池學院會計學院

第4篇：財務管理培訓的目標范文

一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理定位不準 很大部分民營企業(yè)對于自己的財務目標定位非常不準確，也弄不清財務管理的具體目標到底是什么。企業(yè)財務管理者或領(lǐng)導者對這些財務問題也是含糊不清的，甚至企業(yè)的領(lǐng)導者也對這些問題也不清楚。至于企業(yè)財務管理目標、方式、戰(zhàn)略、政策、制度、措施以及方法等領(lǐng)導者或者管理者都沒有系統(tǒng)地做過分析和整理。大部分中小民營企業(yè)都屬于家族企業(yè)，因此，財務管理方法也是沿襲傳統(tǒng)的管理方法，對于企業(yè)的追求也是把爭取利益最大化作為最大目標，這些現(xiàn)象都嚴重阻礙了民營企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。

（二）企業(yè)資金不足，融資困難 我國民營企業(yè)具有自己的融資渠道，且具有比較獨立的融資體系。但是，民營企業(yè)資金不足，融資比較困難，究其主要原因在于擔保困難，這是阻礙民營企業(yè)發(fā)展的最主要原因。具體為：（1）民營企業(yè)的負資產(chǎn)太多，如果要融資，付出的成本是比較高的，并且具有很大的風險，由于這些因素，民營企業(yè)的信用等級逐漸被降低，最后造成資信差的結(jié)果。（2）一般的民營企業(yè)都不是國有企業(yè)。一些銀行在傳統(tǒng)觀念的指導下，加上受到一些行政干預的因素，對于民營企業(yè)的貸款要求不上心。（3）中介機構(gòu)的發(fā)展還不完善，針對民營企業(yè)，還沒有專業(yè)的貸款金融中介機構(gòu)，缺少為民營企業(yè)做擔保的金融股機構(gòu)。（4）企業(yè)在金融市場獲取資金難度大，要么是依靠自己的經(jīng)濟效益，要么是依靠快速發(fā)展的市場前景，但是這些都是民營企業(yè)發(fā)展的不利之處。

（三）財務控制不到位、管理不嚴格 財務管理中，財務控制是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的管理制度中得到了廣泛地運用。但是，民營企業(yè)的規(guī)模一般比較小，加上人員素質(zhì)比較低下，因此，財務控制的作用也就得不到發(fā)揮，財務控制的職能也只能流于形式。當前，我國的很多民營企業(yè)還沒有對財務風險進行深入的認識，控制環(huán)節(jié)非常薄弱，對資金管理非常不嚴格，既不科學也不合理，最終導致資金要么閑置、要么短缺。

（四）財務管理制度不健全 在很多民營企業(yè)中，基本沒有設置財務管理的制度，這樣一來，那些從事財務工作的人員沒有制度的約束就可以“為所欲為”，甚至產(chǎn)生中飽私囊的現(xiàn)象。這對民營企業(yè)來說是極為不利的，管理出現(xiàn)漏洞對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大影響。此外，在一小部分的民營企業(yè)中即使設置了財務管理的制度，也不發(fā)揮任何作用，主要原因在于，民營企業(yè)的管理者通常會使用一些親人、朋友或是家屬作為財務的管理者，這些人由于和領(lǐng)導者有特殊關(guān)系，就可以不遵守管理制度，那么，即使存在財務管理的制度也是徒然的，不起任何作用。

（五）財務人員素質(zhì)低 民營企業(yè)中的財務管理人員素質(zhì)普遍低下，文化水平也一般，很多人都沒有接受過專業(yè)的財務管理培訓，因此對財務管理工作也是一竅不通，其實對于企業(yè)的財務管理在很大程度上來說是不能勝任的。民營企業(yè)剛開始發(fā)展的時候，對于外部聘請的人員十分不信任，更是不會將財務這樣重要的工作交給外人來做，大部分的民營企業(yè)都會任用自己的親戚、朋友，從而導致財務管理人員缺乏管理經(jīng)驗和技巧。與此同時，很多的民營企業(yè)法律意識淡薄，通常都會依照顧客的需求最一些假賬、假憑證或是提供一些假的財務信息，加上領(lǐng)導者自身素質(zhì)比較低，更不能保障財務信息的真實性，從而影響了企業(yè)做出正確的財務計劃。

二、民營企業(yè)財務管理問題解決措施

（一）明確財務管理的目標定位 作為一個民營企業(yè)的領(lǐng)導者，一定要清楚財務管理的重點內(nèi)容和主要目標。針對財務管理加大投資力度。企業(yè)的財務管理在一定程度上可以看作是企業(yè)的一種經(jīng)營手段，只要我們合理地運用這種手段，就能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)的發(fā)展要制定短期和長期的目標，尤其是要做好財務管理的長短期目標。企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)的最終目標是，保證企業(yè)的資產(chǎn)不貶值，甚至使其不斷增值。當制定了明確的財務管理目標以后，企業(yè)就能制定相關(guān)的財務政策或是財務管理制度，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略而努力。

（二）擴充融資渠道 我國要想擴展民營企業(yè)的融資渠道，主要可以從以下方面實行：（1）為民營企業(yè)建立專業(yè)的融資金融機構(gòu)，對于民營企業(yè)的信用等級評定問題做出處理，放松貸款條件，簡化貸款手續(xù)，對客戶管理減少一些層次，實行動產(chǎn)抵押貸款，實行企業(yè)聯(lián)保等政策。（2）制定融資擔保體系，進一步幫助民營企業(yè)解決融資困難的問題，減少金融機構(gòu)貸款的風險，此外，還要盡量防范民營企業(yè)的融資風險。（3）政府應給予民營企業(yè)融資一定的優(yōu)惠政策，如可以降低民營企業(yè)的稅率，針對那些剛開始創(chuàng)業(yè)的小型民營企業(yè)、收納下崗工人的民營企業(yè)在政策上給以一定的稅收優(yōu)惠，使民營企業(yè)的發(fā)展加快步伐，不斷積累發(fā)展資金。（4）政府應該為民營企業(yè)設置一些專業(yè)的指導咨詢機構(gòu)，為它們提供一些技術(shù)上和管理上的支持，適當?shù)臅r候可以給予法律上的援助。

（三）加強財務控制 民營企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，加強企業(yè)的財務控制。主要做法是：（1）加強對財務管理的認識，把財務控制落實到實處，使其成為現(xiàn)代管理制度中的重心。（2）使企業(yè)的資金得到有效利用，把資金的作用發(fā)揮到極致，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟利益。如當企業(yè)打算把資金用在投資固定資產(chǎn)的時候就首先應該考慮，是否會對企業(yè)的流動資金造成影響，從而導致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。又如企業(yè)要對應收賬款制定合理的催討時間，不能用睜一只眼閉一只眼的態(tài)度來對待，要明確應收賬款究竟什么時候到位，對于進貨時間等也要非常明確，保證企業(yè)的資金。貨物都能正常運轉(zhuǎn)。（3）要想加強民營企業(yè)的財務管理和控制，還應該制定相應的管理制度。在物流、采購、倉存等方面都要不斷完善管理的制度，對每一環(huán)節(jié)都要嚴格檢查和監(jiān)管，防止風險的發(fā)生，保證企業(yè)的資金安全。（4）加強倉管和應收賬款的管理。對于企業(yè)的倉庫管理一定要重視，對庫存情況一定要了如指掌，如果進貨太多則對企業(yè)的流動資金會產(chǎn)生影響，使用正確的、合理的、科學的管理方法能夠保證企業(yè)倉管的正常運行。此外，對賒銷的顧客要對其信用度進行調(diào)查，制定收取應收賬款的時間，并且對收款的方法進一步完善和改進，盡量防止出現(xiàn)賴賬、死賬等現(xiàn)象。

（四）建立健全財務管理制度 民營企業(yè)應該和國企一樣，根據(jù)崗位的不同，把責任分到人頭，對一些重要的崗位不能僅僅使用一個人擔任，比如擔任出納的人就不能再擔任會計的職位，因為這兩個崗位是不相容的，極容易產(chǎn)生中飽私囊、的現(xiàn)象。此外，同一個崗位，一個人擔任的時間不能太長，應該制定一定的期限，如果過了這個期限，就要換其他人來擔任。對于會計的核算工作也要嚴格監(jiān)管，進一步提高會計核算的規(guī)范化。會計使用的科目一定要和我國有關(guān)法律相吻合，賬目一定要清楚，這樣才能把企業(yè)的經(jīng)營情況、贏利情況真實的反應出來。會計核算準確，財務狀況才會真實，企業(yè)才能根據(jù)財務狀況制定合理的財務計劃。因此，完善企業(yè)的財務管理制度是企業(yè)制定財務計劃的重要保障。

（五）提高財務管理人員的素質(zhì) 企業(yè)財務工作的操作者在財務管理中具有舉足輕重的作用。因此，提高企業(yè)財務工作者的素質(zhì)是非常有必要的，這是對企業(yè)財務活動正常開展的保障。首先，民營企業(yè)應該提高管理者或領(lǐng)導者的素質(zhì)，其次，加強財務人員的素質(zhì)培訓，事財務管理人員充分認識到財務管理的重要性，掌握新的財務觀念和方法。通過對財務人員的專業(yè)培訓，提高他們的業(yè)務水平和個人綜合素質(zhì)。第一，作為企業(yè)的領(lǐng)導，應該認識到財務人員高素質(zhì)的重要性，在選聘財務人員的時候，采用科學的用人機制，不能只是一味地選擇自己的親人或朋友，要懂得放手讓他人接手財務工作。同時，加強培訓工作，加強財務人員的思想道德教育，并且提高財務水平。第二，建立有效的激勵機制，促進財務人員發(fā)揮創(chuàng)新思維，通過對新技術(shù)和新方法的使用，豐富財務管理的手段。第三，民營企業(yè)還應該加強財務人員的后續(xù)教育，制定一定的規(guī)章制度進行規(guī)范其行為，例如遠程教育、函授等等。通過這些方法一方面增強了財務人員的業(yè)務知識，另一方面加強了企業(yè)自身制度的建設，為民營企業(yè)的理財工作打下了堅實的基礎。

（六）加強財務控制，減少風險 民營企業(yè)的融資活動中存在不少的風險因素，只有聯(lián)合銀行、金融機構(gòu)等一起合作，才能有效控制民營企業(yè)的融資風險。另一方面，民營企業(yè)也要根據(jù)自身盈利能力來進行融資，判斷自己是否具有償還能力，再進行籌資活動。民營企業(yè)只有充分提高風險意識，才能應對市場經(jīng)濟變化所帶來的風險，及時做好財務管理的防范措施對于企業(yè)降低風險有重要作用。

第5篇：財務管理培訓的目標范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務管理；問題對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

自從我國的住房體制改革以來，迅速隆起了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，而且它目前的社會經(jīng)濟生產(chǎn)中占有十分重要的地位，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的增長點。房地產(chǎn)公司也從單一的地區(qū)發(fā)展到多個地區(qū)，從單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多產(chǎn)業(yè)的集團公司[1]。然而，一個公司管理的好與壞，直接可以從財務管理方面反映出來。

一、當前房地產(chǎn)公司財務管理工作的現(xiàn)狀

(1)管理制度不夠健全?，F(xiàn)如今，首先，有很多的房地產(chǎn)公司的財務管理缺乏嚴重的科學性。即使是有的公司有制度，也只是流于形式，根本沒有具體的實施。其次，制度不夠規(guī)范使工作人員執(zhí)行起來也不夠主動，總體的經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰，公司缺乏長期性的戰(zhàn)略目標，從而導致員工缺乏長遠的發(fā)展；管理制度缺乏可操作性，導致財務工作的盲目，使財務分析不能夠得到有效的應用；缺乏明確的對資本回報率的考慮，在對投資項目進行選擇的時候只是一味的追求多元化經(jīng)營和效益；理論要求和具體的實際工作脫節(jié)，導致項目實施之前缺乏可行性的分析。

(2)財務體系復雜，管理難度大。在房地產(chǎn)進行開發(fā)的過程中，因為所涉及到的面比較多，如：基礎設施費、土地拆遷費、前期準備費、物業(yè)費、安裝費用等等。因此，所反映出來的財務關(guān)系也比較復雜，這不僅表現(xiàn)在公司和員工、投資者、被投資單位、債權(quán)人以及集團內(nèi)部管理部門和集團內(nèi)部各個單位之間的經(jīng)濟關(guān)系，也表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中和設計單位、供應商、居民、中介、承建商、銀行、購房者、政府部門等一些頻繁和大量的有資金往來的結(jié)算關(guān)系，這無疑給如此繁雜的財務管理關(guān)系里面又增加了難度[2]。所以，這要求財務人員必須要加強債務債權(quán)的管理，協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系。

(3)成本管理和財務預算的意識有待加強。在一個房地產(chǎn)項目進行投資前沒有對其進行可行性研究，以及對可行性研究不夠重視，且隨意性較大，對整個項目的資金、收入、回收期、成本、利息、收益率等沒有做細致全面的分析，導致項目的投資成本加大，從而影響項目預期的利潤實現(xiàn)。忽視企業(yè)內(nèi)部各個職能部門執(zhí)行全面成本核算的重要作用，導致財務人員沒有辦法及時的收集第一線的資料，使實際生產(chǎn)的費用和預算的偏差較大；房地產(chǎn)公司項目開發(fā)對全面預算管理執(zhí)行得不夠到位，沒有積極地調(diào)動公司職員和各個本門的管理人員來參加成本的管理，使預算管理只是一種形式；沒有及時地分析各個開發(fā)項目的成本情況，導致成本的不利和滯后。

(4)財務管理人員的素質(zhì)不高，使財務管理水平較低。目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)中的職員和財務管理人員，他們之前都是從事不同的職業(yè)。因此，對待經(jīng)營管理都沒有很好的認識，且文化程度還不高。這種現(xiàn)象尤其在民營企業(yè)的房地產(chǎn)公司尤為顯著。有相當多的一部分房地產(chǎn)公司的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術(shù)員發(fā)展起來的所以說他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代化的管理經(jīng)營理念，在具體的管理中只是憑著感覺來進行管理，認為財務只是簡單的算賬、記賬以及對賬等等。諸多的管理經(jīng)營者如：出納、家族式管理、會計等都是用自己的親戚來擔當，尤其是在財務的出納方面一定是自己的親戚。所以，出納人員就成了公司的領(lǐng)導者，由于親戚不是財務方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計素養(yǎng)，更沒有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財務的理念。又由于房地產(chǎn)行業(yè)的風險很高，所以這樣不專業(yè)的財務管理隊伍肯定會對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至還有導致公司資金的運轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生倒閉的可能。

二、房地產(chǎn)公司財務管理工作的對策

(1)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境上。眾所周知，一個企業(yè)的企業(yè)會計和財務管理以及財務會計的發(fā)展是密切相關(guān)的。因此，不斷的優(yōu)化財務管理的環(huán)境時房地產(chǎn)公司企業(yè)財務管理的客觀條件。針對這些問題，一些相關(guān)的會計管理部門要注重各個環(huán)節(jié)的完善和改良，進而來促進企業(yè)的財務機制和全面發(fā)展的創(chuàng)新以及改革。

(2)提高決策者的財務管理意識。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，在房地產(chǎn)公司也是一樣，決策者的財務意識直接決定一個企業(yè)的財務管理水平。因此，房地產(chǎn)公司的高層領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅持樹立財務管理。財務管理是企業(yè)的核心理念，切實把眼光從利潤轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展上面來。認清楚實施財務管理的必要性以及重要性，把財務管理樹立在企業(yè)管理的中心位置。企業(yè)領(lǐng)導可以通過參加管理培訓班來提高經(jīng)營理念和管理水平，也可以通過和同行業(yè)人士的交流來學習和提高管理水平。

(3)提高財務人員的綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)公司應該以不斷夯實財務管理為基礎，切實規(guī)范財務管理和財務基礎，努力把財務管理水平提高到最佳。財務工作是一項專業(yè)性比較強的業(yè)務工作，因此在房地產(chǎn)企業(yè)進行財務管理人員的招聘時要選擇既會財會知識的人員，又對各項會計法規(guī)較為熟悉的人員[3]。還要對在職的會計人員進行定期或者不定期的會計專業(yè)知識培訓，及時更新專業(yè)會計人員的知識，提高專業(yè)水平。

(4)加大評審力度。公司的審計部門除了每天要完成全面的審計工作，還要在具體項目的建設中實施不定期的專項審計，對在進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時的向相關(guān)部門反應和及時的整改，并對整改后的情況進行切實的落實[4]。對房地產(chǎn)公司建立完工項目的評價制度，組織各個業(yè)務部門對項目完成以后取得的經(jīng)濟效益進行綜合的分析和評價，并定期的總結(jié)出經(jīng)驗和教訓，為日后的順利工作和項目開發(fā)提供可行性的建議。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在不斷地持續(xù)，處理好財務方面的相關(guān)問題，科學合理的管理方式、減少債務支出、降低房地產(chǎn)業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在和以后要實現(xiàn)的目標。

參考文獻：

[1]張月,王靜.我國中小企業(yè)財務理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下財旬刊),2009(1):152-154.

[2]馮志銫,魯忠軍.我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟,2010(25):153-156.

第6篇：財務管理培訓的目標范文

目前,我國有相當一部分數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理的過程中管理的力度薄弱,管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務管理的過程中沒有進行深入的、具體的調(diào)查和管理,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理都只是停留在了基本的會計核算環(huán)節(jié),沒有從具體的財務管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)升級優(yōu)化,致使房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中由于財務管理的力度過于薄弱而導致的成本增加,利潤大幅縮減的問題,嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

管理人員對財務管理的重要性認識不足

早在我國實行計劃經(jīng)濟時期,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭就十分的強勁,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者受計劃經(jīng)濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)體制顯然已經(jīng)不能夠滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的需求,我國的經(jīng)濟體制早就由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫敶氖袌鼋?jīng)濟體制,但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并不能很好的適應這一轉(zhuǎn)變,部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者還沒有認識到財務管理對維持房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行所發(fā)揮的重要作用,認為在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中實行財務管理并無法獲取真正的經(jīng)濟效益,將財務管理的重要作用和企業(yè)運行過程中的基礎管理一樣,可有可無,忽視了財務管理的關(guān)注和投資力度。即使少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者順應時代的需求在企業(yè)運營過程中實行了財務管理,但是由于對財務管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度薄弱,還是使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理在一定程度上遭到了架空。

提高我國房地產(chǎn)的財務管理有效性的相關(guān)措施

(一)加大財務管理力度

為了能夠充分地提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的有效性,房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度,為財務管理人員提供合理的參考依據(jù)和行為準則,使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理標準化、流程化,財務管理人員能夠從標準的財務管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)升級優(yōu)化,降低房地產(chǎn)企業(yè)運營的成本,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益,為房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和投資提供充足的資金保障,從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力,在競爭激烈的房地產(chǎn)市場占據(jù)優(yōu)勢的位置。

(二)提高財務管理人員的業(yè)務技能

財務管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中實行財務管理的直接執(zhí)行者,財務管理人員綜合能力的高低直接影響和財務管理的科學性和有效性。因此,企業(yè)管理人員一定要提高財務管理人員的選用標準,在財務管理人員的招聘過程中需要選擇本身具有專業(yè)的財務管理知識和豐富的房地產(chǎn)財務管理經(jīng)驗的人員作為企業(yè)的財務管理人員;同時,加大對財務管理人員的業(yè)務技能的培訓力度,房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中通過定期的為財務管理舉辦相關(guān)的知識講座和技能培訓,聘請專業(yè)的財務管理專家向企業(yè)員工傳授經(jīng)驗,充分的激發(fā)財務管理人員的工作熱情,幫助財務管理人員不斷的提高自身的業(yè)務技能,堅持以人為本,打造一支專業(yè)化、高水準的房地產(chǎn)財務管理團隊,在提高房地產(chǎn)企業(yè)向心力和凝聚力的基礎上增加對人才的吸引力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的科學性和有效性。

(三)實現(xiàn)財務管理信息化

隨著全球信息化和經(jīng)濟一體化的水平越來越高,傳統(tǒng)的財務管理方式和手段已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,財務管理信息化顯然已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的必然發(fā)展方向,房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理方式和手段勢必要進行更新和轉(zhuǎn)變,財務管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務管理的過程中,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風險、高投資、高回報的行業(yè),財務管理人員首先受過相關(guān)的成本管理培訓,能夠熟練地運用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務運行現(xiàn)狀進行調(diào)整和重新規(guī)劃,通過電算化管理提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的專業(yè)性,將房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理方向由粗放管理向精細化管理方式的轉(zhuǎn)化,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理信息化實力。

(四)加大對項目可行性的研究力度

眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風險、高投資、高收益的行業(yè),因此,在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中,加大對房地產(chǎn)項目可行性的研究力度對提高房地產(chǎn)財務管理的有效性,降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風險,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益是十分必要的。財務管理人員需要針對項目的可行性調(diào)查報告中的戰(zhàn)略目標和具體的施工細節(jié)等方面進行審查和核實,對整個項目的運行的成本、利潤等方面進行全方位的分析和調(diào)研,對項目運行過程中可能存在的風險進行預測,并制定相應的補救措施,有效地規(guī)避因風險隱患引發(fā)的資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn),從而確保房地產(chǎn)的財務管理的全面性和嚴謹性。

總結(jié)

第7篇：財務管理培訓的目標范文

近幾年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國制定了一系列推進農(nóng)村建設的政策措施，加大了支農(nóng)財政投入，支農(nóng)惠農(nóng)政策使得千家萬戶得以受益。如何使用好這筆支農(nóng)資金對于村級財務管理十分重要，但就日前農(nóng)村財會工作人員的工作水平和規(guī)范性來說普遍較差，問題集中表現(xiàn)在以下幾點：

1.財務工作人員專業(yè)性較差

因為農(nóng)村地區(qū)較為偏遠，相應的教育措施較為落后，教學水平無法滿足財務工作的規(guī)范性要求，很多農(nóng)村財務會計工作人員沒能通過系統(tǒng)化專業(yè)化的會計理論知識學習，導致了在實際業(yè)務操作中十分不熟練，對出臺的會計政策不了解，無法通過會計理論知識解決一些日常事務，僅用比較簡單的會計記賬法來完成對財務工作的管理，導致財務工作效率低下。

2.財會工作人員管理缺位

農(nóng)村財會工作方面最主要的問題就是對工作人員管理上的缺失，因為在農(nóng)村對于財會工作人員的管理并未納入《會計法》《會計從業(yè)資格管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，導致了這部分工作人員無法進行常規(guī)的監(jiān)督管理，很多地方財務工作人員無證上崗，甚至存在部分地區(qū)在進行財務管理時任人唯親，頻繁更換財務管理工作人員。

3.財務管理工作沒能體現(xiàn)監(jiān)督職能

財務管理工作人員不僅要有專業(yè)的會計基礎知識，熟知會計行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)政策，更要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，珍惜自己的工作機會，敬業(yè)愛崗，在充分發(fā)揮資金的使用效益的基礎上還要對資金的使用效果進行嚴格的監(jiān)督。然而在實際工作中，財務會計管理人員因為對新出臺的會計方面的法律政策不了解，以及對業(yè)務的生疏導致了會計職能的缺失，村級支農(nóng)資金管理單位公信度和資金使用的透明度嚴重下降，還有可能導致民眾的上訪和糾紛，激化社會矛盾。

二、提高基層會計工作人員素質(zhì)的主要措施

在支農(nóng)資金的使用過程中解決上述存在的問題至關(guān)重要，也是財會管理工作未來的工作重點，接下來針對如何提高財會工作管理人員的工作水平提出幾點相關(guān)建議：

1.村級管理部門提高對財務管理工作的財政支持

村級管理部門要加大對財務管理工作的管理力度，通過增加培訓資金的方式提高財務管理工作人員的培訓率。在財會管理工作人員的培訓工作中要適當減免有關(guān)培訓費用，降低農(nóng)村財務工作培訓負擔，減少資金管理效率提高成本，為切實保障支農(nóng)資金高效利用打好基礎。

2.積極開展多種形式的財會培訓

通過多種形式對財務會計工作人員進行培訓，在培訓之前要對培訓對象整體財會工作水平進行“技術(shù)交底”，通過考核等方式對會計工作隊伍的年齡、職稱、持證情況以及從業(yè)境況進行深入了解，并根據(jù)在支農(nóng)資金使用過程中出現(xiàn)的問題進行針對性實際操作教學，確保教學工作的目標性。在培訓內(nèi)容方面要確保會計教學內(nèi)容的系統(tǒng)性和實效性，日前大多數(shù)會計教材篇幅較長，且通常是針對企業(yè)會計方面的，對于農(nóng)村會計基層工作方面內(nèi)容涉及較少。針對這一問題，財務管理部門要根據(jù)村務會計業(yè)務實際及有關(guān)特點編寫教材及有關(guān)講義，確保教材內(nèi)容符合農(nóng)村經(jīng)濟需求。聘任教學經(jīng)驗豐富且擁有農(nóng)村工作經(jīng)驗的教師作為農(nóng)村會計培訓教師，在培訓過程中切實把握實用實效這一原則，教師在講授的過程中不僅要對學員的專業(yè)技能會計知識進行普及，更要對會計人員基本素質(zhì)進行積極的培養(yǎng)，同時充分引入農(nóng)村會計中普遍性和針對性案例，根據(jù)這些案例給會計學員予以解答。在培訓會計基礎知識的基礎上還要將黨支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展工作的支農(nóng)惠農(nóng)政策進行積極地傳達，使廣大群眾對于黨的政策有更加深入的了解。

3.建立健全會計培訓體系，促進培訓工作順利進行

村委有關(guān)管理部門要建立健全會計培訓體系，將農(nóng)村財務會計工作人員管理培訓工作系統(tǒng)化、常態(tài)化，為促進會計培訓工作順利進行打好基礎。村委會要協(xié)調(diào)好教學管理部門和財經(jīng)院校建立長期專用性培訓機構(gòu)，在機構(gòu)內(nèi)制定嚴格的培訓管理辦法，在教學方案、考核辦法和教學制度管理上進行充分協(xié)商，建立類似“校企合作”模式的“校村合作”培訓管理機構(gòu)，實現(xiàn)人才的合理輸入和輸出，不僅解決了農(nóng)村財務會計水平較低的問題，還有效地解決了農(nóng)村人口就業(yè)問題。在培訓過程中要嚴格執(zhí)行學校的考勤、考核以及結(jié)業(yè)制度，嚴格規(guī)范管理紀律，并將嚴格管理作風帶入工作環(huán)境中，從根本上解決農(nóng)村財務管理工作效率低下的問題。

第8篇：財務管理培訓的目標范文

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；財政預算資金；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.003

[中圖分類號]F810.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-000-01

1 財政預算資金管理的意義

受計劃經(jīng)濟時期預算制度影響，我國行政事業(yè)單位的預算管理在預算約束和控制上極其乏力。如預算資金管理主要依賴財政部門與經(jīng)費申請部門的交涉，財政資源配置要受多種因素的影響和制約，財政管理效益低下。再則，行政職業(yè)單位的財政預算資金管理，是以效益為目的的預算管理，只有加強預算管理力度，才能保證各項支出用途清晰、目標明確。從某種程度來說，財政預算資金管理，不僅于資金統(tǒng)籌規(guī)劃有利，還有利于資金投入與產(chǎn)出的合理配置。此外，在新時期，傳統(tǒng)的以經(jīng)驗標準來決定資金供應的財政預算資金管理方法，因為沒有與工作績效、工作回報結(jié)合到一起，很難調(diào)動各部門的工作積極性。行政事業(yè)單位可將部門經(jīng)濟效益與工作績效等結(jié)合起來，以激發(fā)內(nèi)部人員工作積極性，提高財政資金管理效益。

2 當前行政事業(yè)單位財政預算資金管理存在的問題

2.1 預算管理意識淡薄

目前，我國絕大多數(shù)行政事業(yè)單位都認識到了財政預算資金管理的重要性，并在這一方面做出了積極嘗試。但也有一些單位預算管理意識淡薄，財政預算制度和內(nèi)控制度建設滯后，人員經(jīng)費支出較大且控制不力，資產(chǎn)管理落實不到位。許多財務人員在工作中關(guān)注更多的是經(jīng)費核算情況，在預算管理上缺乏有效手段。加上許多單位的資金使用情況大都由領(lǐng)導決定，資金預算規(guī)劃使用缺少規(guī)劃，因此，資金預算管理預期目標很難實現(xiàn)。

2.2 預算編制不科學，監(jiān)督不力

許多行政事業(yè)單位都沒有建立預算編制，這也是影響內(nèi)部預算資金管理有效性的重要原因。由于預算編制不科學，許多行政事業(yè)單位在預算管理方面都缺少統(tǒng)一的標準、嚴格的程序和配套制度，一些單位編制預算的時間都很短，對各項預算指標的可行性還沒有進行論證，這勢必會影響財政資金預算的科學性和實用性。此外，許多單位對預算資金管理還缺少監(jiān)督，也缺少與財政預算資金管理相對應的約束和激勵機制，無法對單位內(nèi)部資金收支情況進行有效監(jiān)管，資金使用也必將帶有更多的盲目性。

2.3 財務人員水平有待提高

許多行政事業(yè)單位的財政工作人員根本不具備會計從業(yè)資格，沒有接受過專業(yè)的理論知識學習，預算管理能力都較低，職業(yè)素養(yǎng)有待提高。另外，受事業(yè)編制影響，許多財務人員在工作中都缺乏進取精神，又不關(guān)注預算業(yè)務學習和能力提升，在工作中其難以單獨、迅速地開展財務預算與核算。這些都會給單位資金使用效率和財政收益帶來不良影響。

3 加強行政事業(yè)單位財政預算資金管理的策略

3.1 提高認識，強化預算資金管理

在新形勢下，行政事業(yè)單位要提高認識，客觀看待財政預算資金管理在財務管理中的重要性，根據(jù)單位內(nèi)部財務控制問題與現(xiàn)狀進行部門規(guī)劃，明確各部門在市場化運作中的職責和權(quán)限，統(tǒng)一財務管理方法，建立健全內(nèi)部財務預算資金管理制度，并將制度落實到實處。然后，對內(nèi)部財務管理薄弱環(huán)節(jié)著重管理，將財務預算資金管理當作一個專題項目來對待，減少和排除預算過程中的主觀隨意性，將財政預算改革具體內(nèi)容和要求傳達到各個部門，使各個部門的工作人員樹立先預算、后支出的思想，以增強財政預算資金管理工作的計劃性、規(guī)范性，創(chuàng)造一個良好的財政預算管理環(huán)境。

3.2 健全預算編制制度

行政事業(yè)單位預算編制制度建立和完善要從以下幾方面入手。首先，確保單位財政預算資金管理制度符合法律、法規(guī)要求，并切合自身實際。這就要求它在預算制度建設中要本著“全體員工”民主參與原則，確保預算編制制度能反映相關(guān)部門及工作人員的工作任務、發(fā)展計劃，并有利于資源配置最優(yōu)化。其次，綜合考慮系統(tǒng)、行業(yè)狀況及國家財力情況，按照分級編制、逐級匯總的程序，科學分析內(nèi)外因素的影響，科學預測單位財化情況，并以提高效益為目標進行預算編制。在預算編制完成后，還要在試行中對其效果進行綜合評定，完善預算執(zhí)行制度。

3.3 擴大預算管理，強化預算監(jiān)督

在預算管理體系建立的基礎上，行政事業(yè)單位要進一步擴大預算管理范圍，強化資金管理，并對預算外收入的收繳、管理和利用方式進行改革，實行收繳分離管理，將預算外資金逐步納入預算管理，以部門預算為基礎，實現(xiàn)綜合財政預算。需要指出的是，過去在預算中常用的基數(shù)預算編制方法的局限性已非常明顯，為此事業(yè)單位要從細化預算編制內(nèi)容入手，實行零基預算，將預算資金直接分配到具體項目中，避免因為資金的二次分配而引發(fā)的資金挪用等問題。為提高資金使用效率，行政事業(yè)單位還要加強預算監(jiān)督，爭取從部門監(jiān)督抓起，在日常檢查機制之外加強財政跟蹤監(jiān)督，強化審計機關(guān)的預算執(zhí)行審計，以提高預算資金的透明度。

3.4 提高財務人員的綜合素質(zhì)

財務人員的業(yè)務能力可給預算資金管理帶來直接影響，因此，行政事業(yè)單位要嚴把財務人員入職關(guān)，完善財務人員應聘體系和考核體系，堅持只有能力合格者才能上崗的原則，強化持證上崗制度，同時用制度和文化吸引更多優(yōu)秀的外來人才，提高財務管理隊伍的整體水平。針對相關(guān)人員預算管理能力較低、綜合素質(zhì)有待提高等問題，行政事業(yè)單位還要加強財務人員培訓與管理，定期舉辦預算管理培訓會。并通過經(jīng)驗交流會、專家講座、進修學習等提高財務人員的理論基礎，強化其業(yè)務能力。此外，行政事業(yè)單位還要將崗位責任制落實到實處，并通過嚴格的人事考核和績效管理提高財務人員的責任意識和業(yè)務水平。

第9篇：財務管理培訓的目標范文

2011年12月，“華夏之星”中國小企業(yè)精英訓練營在北大光華管理學院正式開課。

歷經(jīng)了兩個多月的全國篩選，最終有25名小企業(yè)代表參加了此次活動。光華學院量身定制了4天的課程：人力資源、財務管理、團隊建設、企業(yè)融資等。

企業(yè)管理：無法復制的藝術(shù)

“管理是技術(shù)，還是藝術(shù)？”“選人重要，還是用人重要？”“你的企業(yè)管理理念是什么？”這些問題引起了小企業(yè)主們的激烈討論。

對于中國眾多小企業(yè)而言，那些著名的管理學理論、成功的企業(yè)家經(jīng)驗可能并不適用，他們面臨著各種更加具體而復雜的狀況：浙江省有90%的企業(yè)建立了規(guī)章制度，但不完善的占到46.53%，不執(zhí)行的占2.45%。

“沃爾瑪、通用電器那些案例我都不會用，因為管理是學不到的，不可復制的?！毕愀廴A潤的總經(jīng)理，萬科、華遠的董事――黃鐵鷹，既是光華的教授，更是經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，對于企業(yè)管理他見解獨特。他認為，“海底撈”的“變態(tài)”服務、與眾不同的經(jīng)營理念值得贊許。小企業(yè)的管理并沒有萬用的法則。因為每個企業(yè)的行業(yè)、文化、員工都不同，每個細微的差別可能導致成功的管理模式失敗。

“以前公司才起步的時候，規(guī)模比較小，人員也少，哪里有精力和資源去搞管理制度。公司結(jié)構(gòu)很簡單，老板直接就可以將自己的理念、想法傳達給一線員工?！睆B門好兆頭家居有限公司董事長陳加棟道出了很多小企業(yè)主的心聲。

然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，陳加棟越來越明顯感到“拖不動”了?！耙呀?jīng)不能靠我個人或者幾個領(lǐng)導者來拉動公司了，于是兩年前我開始對公司結(jié)構(gòu)和制度進行調(diào)整。盡管建立和完善企業(yè)管理制度需要花費一定的資金和時間，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，這是非常有必要的。這兩年，從銀行融資明顯要容易多了，因為健康的運營體系和良好的發(fā)展前景也是銀行考察企業(yè)的一個很重要的因素?！彼偨Y(jié)道。

公司員工：企業(yè)發(fā)展的基石

在人員培訓和管理方面，小企業(yè)的意識也普遍薄弱。很多小企業(yè)在初創(chuàng)期都是“家族事業(yè)”，根本就沒有建立相應的人力資源管理制度，更不可能進行專業(yè)的培訓。許多小企業(yè)對員工的基礎管理培訓投入少之又少，甚至沒有把基礎管理培訓納入企業(yè)的培訓計劃?！案邢喈敳糠謫T工一般沒有經(jīng)過培訓就上崗，缺少基礎管理的知識和技能，基礎管理意識十分淡薄?！薄端{皮書》稱。

“隨著企業(yè)的擴大，落后的人力制度就會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展。小企業(yè)可能在公司制度、人員結(jié)構(gòu)、薪酬制定方面沒有那么規(guī)范也缺乏優(yōu)勢，這種情況下更應該注重對‘人’的培養(yǎng)和關(guān)懷。例如，我得知一名下屬的女兒出生，人在外地的我可以僅發(fā)信息表示祝賀即可。但是，我還另外吩咐財務了800元給下屬，作為送給他女兒的紅包。這比年底發(fā)幾千元的獎金還讓他感動和印象深刻，因為他會覺得老板在關(guān)心他，他是公司這個家庭的一分子。這些人性化的舉動其實很簡單，但是可以讓員工更有歸屬感，工作也會更積極?！币晃粚W員頗有感觸地表示。

對于小企業(yè)的人力資源管理制度，光華學院的王新超副教授認為，小企業(yè)應優(yōu)先注重增長、創(chuàng)新、差異化，并要制定短期的人力資源規(guī)劃，擁有權(quán)責相對寬廣的、柔性的工作與員工。

廈門的劉先生經(jīng)營連鎖旅店，他說：“相比大企業(yè)而言，小企業(yè)在吸引人才方面缺乏優(yōu)勢，營造歸屬感和‘擁有’感，創(chuàng)造共同的身份和認同都是至關(guān)重要的。給員工創(chuàng)造共同的認同和目標，很重要。我們的公司規(guī)模不大，但是仍然吸引了不少大酒店的高管前來任職，其中重要的因素就是，發(fā)展空間大，前景好?！?/p>

“我們平時常常會自己舉辦培訓，把這種企業(yè)與員工共發(fā)展的理念傳達給員工，讓他們工作的積極性更高，參與性更強?！彼偨Y(jié)道。

財務報表：獲得融資的關(guān)鍵一環(huán)

“不健全的財務制度”是阻礙小企業(yè)融資的致命因素。

“與我公司有業(yè)務來往的一個小企業(yè)經(jīng)營得不錯，現(xiàn)金流也很好，其他審核都沒問題，可就是財務不過關(guān)，一直貸不到款?！标兾魃细裰飞锟茖W有限公司董事長王小見說。

由于主要經(jīng)營環(huán)保農(nóng)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，王小見的上下游都是小企業(yè)，甚至是一些小作坊?！昂芏喽际欠蚱薜?，業(yè)務也都是以現(xiàn)金結(jié)算，根本不需要什么財務管理?！彼軣o奈。

某股份制銀行人士說：“由于小企業(yè)報表的水分比較大，所以銀行不看重報表。如果小企業(yè)能夠規(guī)范管理，加強分析財務報表，就初具現(xiàn)代經(jīng)濟體的規(guī)模了。”

為了更好地幫助小企業(yè)融資，一些中小型銀行陸續(xù)開展了融資配套服務，服務更加靈活，更貼近小企業(yè)的需求。例如提供財務管理咨詢。

企業(yè)發(fā)展：做強比做大重要

華夏銀行總經(jīng)理盧晟指出，發(fā)展要理性，融資要合理；小企業(yè)“做強”遠比“做大”重要，是否擁有持續(xù)的盈利能力是銀行最看重的。