財務(wù)管理中存在問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理中存在問題范文

【關(guān)鍵詞】 證券公司；財務(wù)管理；存在問題；改進(jìn)策略

隨著整個中國市場的國際化進(jìn)程的不斷深入，我國的證券行業(yè)不斷規(guī)范，證券業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。但是市場環(huán)境的過分復(fù)雜，競爭激烈程度不斷加劇等使得證券公司面臨著日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)挑戰(zhàn)。同時，隨著現(xiàn)代化高科技技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，各種新型的交易方式的產(chǎn)生，更加便利的運營環(huán)境則為傳統(tǒng)的證券公司運營模式帶來了巨大的考驗。我國證券公司的財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心，急需分析問題，解決問題，財務(wù)管理的改革已經(jīng)迫在眉睫。

1 證券公司財務(wù)管理中存在的問題分析

面對目前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)狀，我國證券公司的發(fā)展過程中證券公司財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)及程序都存在著不足。我國證券公司存在的具體的財務(wù)管理問題，包括以下幾個方面。

第一，我國的證券公司財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理制度不完善。證券公司的市場運營過程中離不開公司內(nèi)部的工作人員，所有證券公司的工作人員完成工作的能力是一個企業(yè)能否高效有序運行的關(guān)鍵。財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于財務(wù)管理部門而言就顯得尤為重要，從本質(zhì)上影響了公司一切的經(jīng)濟(jì)活動[1]。目前，許多證券公司的財務(wù)管理人員存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，對職業(yè)精神缺乏認(rèn)識，自身工作的業(yè)務(wù)能力交差，面對客戶及公司缺乏工作熱情，不僅不能給證券公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，反而損害了公司的基本利益，制約了證券公司的發(fā)展。

另外，財務(wù)管理制度不完善也是證券公司財務(wù)管理方面存在的嚴(yán)重問題。由于我國的證券行業(yè)發(fā)展時間較短，許多制度在制定時尚不完善，運行時則出現(xiàn)了諸多問題，這些由于制度產(chǎn)生的問題就必須從修改制度入手，必須從根本出發(fā)。

第二，我國的證券公司財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)不合理，過于簡單與分散，缺乏明確的獎懲制度和嚴(yán)格的財務(wù)考核制度。在我國的證券公司的經(jīng)營中，財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)過分松散，這不僅限制了公司的運行速度，同時增加了公司的運營成本，不利于證券公司財務(wù)管理的有效執(zhí)行。我國的證券公司普遍存在著沒有完善的科學(xué)的獎懲和考核制度，長期這樣下去會嚴(yán)重影響公司工作人員的工作積極性，不能夠有效的提高財務(wù)管理人員的工作熱情，不利于證券公司的生存與長期穩(wěn)定的發(fā)展。

第三，我國的證券公司財務(wù)管理缺乏監(jiān)督管理機(jī)制。在證券公司的財務(wù)管理中其中的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)缺少明確的制度，公司不能與相應(yīng)的法律政策進(jìn)行統(tǒng)一管理，任何部門的運營都離不開過程中兜里不開合理的完善的監(jiān)督管理機(jī)制[2]。由于缺乏此種監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致了證券公司的財務(wù)風(fēng)險大大增加。

2 證券公司財務(wù)管理的改進(jìn)策略

第一，定期進(jìn)行財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)。針對財務(wù)管理人員存在素質(zhì)低下的問題，積極地在證券公司中定期舉行系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)。公司設(shè)計良好的生存培訓(xùn)訓(xùn)練，增加員工對公司的依賴與信任性，增加員工對工作的熱度，從精神和行動兩方面提高公司員工素質(zhì)。另一方面，證券公司在招聘財務(wù)管理人員時，對所招聘員工的個人要求也要盡量提高，在進(jìn)入工作崗位之前就進(jìn)行很好的把關(guān)。另外，證券公司需要根據(jù)自身的特點，制定和完善適合本公司運營的財務(wù)管理制度。

第二，證券公司要根據(jù)自身的特性設(shè)計合理的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新不要一味的墨守成規(guī)將不適合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)一路用到底。財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的適當(dāng)?shù)母淖儠ω攧?wù)管理充分發(fā)揮自身作用起到關(guān)鍵作用。另外，要制定明確的獎懲制度并且要有一個嚴(yán)格的考核制度為依據(jù)，只有當(dāng)考核準(zhǔn)確時，獎懲制度才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而起到提高財務(wù)組織管理效率的作用。

第三，要全面細(xì)致的制定證券公司的監(jiān)管機(jī)制。將許多公司所忽略的監(jiān)管機(jī)制制定完善，在有一個完善的監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)下，才能有好的財務(wù)管理行動的執(zhí)行。沒有監(jiān)督機(jī)制，就保證不了當(dāng)各部門運行時出現(xiàn)問題能及時找到出問題的環(huán)節(jié)，并能有效的解決與避免。要加強(qiáng)風(fēng)險意識，因為證券行業(yè)的特殊性，其高風(fēng)險是一大特點，監(jiān)管過程中，財務(wù)管理人員也要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，最大限度地避免證券公司可能出現(xiàn)的損失。

目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立于運行，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，證券行業(yè)在這艘加速行駛的航船上也按著自己的步調(diào)穩(wěn)步前行中。但是，在各個證券公司不斷尋求突破創(chuàng)新，渴望找尋屬于自己的經(jīng)營模式的情況下，許多綜合因素的影響導(dǎo)致其在經(jīng)營活動中不可避免地出現(xiàn)了諸多問題。其中財務(wù)管理問題是本文的研究中心，只有找到這些問題所在才能針對問題制定相應(yīng)的措施，使得財務(wù)管理問題得到有效的解決，提高公司的財務(wù)管理水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］李濤.我國證券公司風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)困境實證研究［D］.山東金融學(xué)，2008

［2］曲文紅.推行全面預(yù)算管理，深化證券公司財務(wù)管理職能［J］.科技信息，2009，9（27）．

［3］李瑋.新法制環(huán)境下證券公司風(fēng)險管理的對策［N］.證券日報，2006（10）19（B4）.

［4］吳毓鋒.證券公司財務(wù)管理信息化及其內(nèi)部控制［J］.中國科技信息，2005(10).

作者簡介：

第2篇：財務(wù)管理中存在問題范文

一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理存在的問題和原因

（一）農(nóng)村的債權(quán)債務(wù)過多

農(nóng)村集體中存在很多債權(quán)，其中有農(nóng)業(yè)稅、“三提五統(tǒng)”后期欠款、個人的墊支款項等，很多資金問題由于時間過長和人員頻繁變化，導(dǎo)致很多的債權(quán)無法回收，這就是集體資金流失的主要原因。還有一部分村子的債務(wù)問題，包括以前留下的生活費開支，村子道路修繕、鑿井之類的雜項。有時村集體中存下一些資產(chǎn)，就有很多人來討債，還會使用很多惡劣的方法，這些都會對村集體經(jīng)濟(jì)的日常運行產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響，使得村委員的威信蕩然無存，對村委員的工作積極性也有很大的打擊。

（二）村干部的思想習(xí)慣過于傳統(tǒng)

又相當(dāng)一部分的村干部的傳統(tǒng)思想過于固化，視野狹窄且沒有創(chuàng)新精神，不能帶領(lǐng)村子發(fā)展經(jīng)濟(jì)，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)思路，不能提出較好的處理方法，特別村干部快到任期滿的時候，就更沒有帶領(lǐng)大家共同致富的心思了，每天的工作也變得充滿負(fù)能量，不能積極的面對工作中存在的困難，對一些問題也是能躲就躲，帶著“不求發(fā)展，但求無事”的態(tài)度在上班。還有，在村子的財務(wù)管理上是由村干部一人管理的，一個人擔(dān)當(dāng)了審批、經(jīng)辦、白條、收支這些角色，收入支出全是一人經(jīng)手。再者，村子的會計的文化程度并不達(dá)標(biāo)，工作并沒有足夠的會計資歷，對會計制度也不夠熟悉，在現(xiàn)在的農(nóng)村財務(wù)狀況下，并不能很好地適應(yīng)。

（三）財務(wù)公開工作執(zhí)行的并不徹底，并沒有實際作用

執(zhí)行財務(wù)公開主要是為了提供干流的方法，主要是為了能將民主監(jiān)督、民主管理進(jìn)行更好的體現(xiàn)。財務(wù)公開工作要求，定期每個月公開，重大事件公開。但是具體執(zhí)行的過程中，有的地方在公開時間上拖延，有的地方在上級來檢查的時候公開，有的遇到大事公開財政時間太晚，或是在公開的內(nèi)容上不夠具體，草草應(yīng)付，避重就輕。民主理財小組的提出就沒有多大用處，一部分是村干部家屬，有的不懂財務(wù)，對于查看單據(jù)也不認(rèn)真，使整個理財小組并不能產(chǎn)生很好地作用。

（四）難以落實國家的規(guī)章制度

最近幾年，國家針對村級財務(wù)制定了一系列的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范管理，希望能在村集體執(zhí)行經(jīng)濟(jì)組織管理的時候可以依靠相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行，但是很多村干部和財務(wù)人員并沒有足夠高的素質(zhì)，很難再平時的工作當(dāng)中將這些規(guī)章制度進(jìn)行很好的落實。干部與干部之間各管各的，財務(wù)人員也不多管多問，是財務(wù)制度在農(nóng)村集體并沒有被很好地執(zhí)行下去，導(dǎo)致有章不循，有規(guī)不依的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。這些問題都對審計質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，導(dǎo)致審計工作難以得到理想的效果。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理解決方案

應(yīng)該重視農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，對于財務(wù)監(jiān)管研究制定出對應(yīng)的策略，有針對性的解決問題，推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理的公開、規(guī)范。

（一）清理以前的債權(quán)，對新增債務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制

有針對性的進(jìn)行農(nóng)村債權(quán)的清理，將債權(quán)進(jìn)行分類，不同的類別分開征收。在企事業(yè)單位的債務(wù)人，定期清收，采用經(jīng)濟(jì)方面、行政方面、法律方面多種方法清收欠款。在農(nóng)戶欠款這里，以性質(zhì)和具體情況做出分類，歸類農(nóng)戶的欠款情?r，清收時需要進(jìn)行妥善的處理。核銷攤派和違規(guī)超瘦的稅費，應(yīng)該減免的依據(jù)農(nóng)戶實際情況進(jìn)行合理的分類，區(qū)別對待。另外，嚴(yán)格禁止村集體放貸或是提供擔(dān)保。沒有按照規(guī)定，私自進(jìn)行舉債的村子或個人，以簽字人為準(zhǔn)，負(fù)責(zé)所有連帶責(zé)任，完成責(zé)任追究。

（二）多進(jìn)行村干部的教育培訓(xùn)，將村干部的素質(zhì)和責(zé)任感有效提高

村級財務(wù)的管理工作主要受村干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)影響，所以應(yīng)該將村干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重視起來，把村里的主要干部的培訓(xùn)安排時間表列出來，并將培訓(xùn)計劃結(jié)合到干部教育的總體安排中，每年定期培訓(xùn)、分專題培訓(xùn)，將干部的政策水平進(jìn)行不斷提高，樹立廉潔自律意識和高效率的辦事能力。然后是要以農(nóng)村的實際情況為重點，進(jìn)行精心組織，分析實際案例，把這些案例進(jìn)行分析講解，展開警示教育，在事情發(fā)生之前就做好監(jiān)督，達(dá)到防范于未然的目的。

（三）對村級財務(wù)進(jìn)行規(guī)范并公開，將民主理財小組的作用充分的發(fā)揮出來

民主理財?shù)闹攸c在于財務(wù)公開，這能將農(nóng)民的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)更好的發(fā)揮出來。每個月都要將村級財務(wù)情況公開一次。如果有十幾道村民利益的活動，需要隨時公開財務(wù)情況。保證具體的公開內(nèi)容，并做到詳略得當(dāng)、明確分層、通俗易懂，對于一些特殊情況，做到逐筆公開，不能有一點點的遺漏。村級理財小組發(fā)揮作用，將財務(wù)公開流程再次公開，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門發(fā)揮其監(jiān)管作用，認(rèn)真審查和明確財務(wù)情況，對于沒有將財務(wù)公開的，責(zé)令糾正；對于抗令不從、公開財務(wù)中作假的，應(yīng)該給予嚴(yán)肅處理。

第3篇：財務(wù)管理中存在問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 強(qiáng)化措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行、財務(wù)管理中心地位的確立，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要職能，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文在分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)措施。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。

二、財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）預(yù)算管理體系不夠健全

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）組織體系不完備，生產(chǎn)、銷售人員很少參與預(yù)算編制過程，使預(yù)算執(zhí)行中遇到不少阻力。

（2）預(yù)算編制體系不夠合理，編制方法和編制流程的選擇不科學(xué)，從而影響了整體預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

（3）預(yù)算控制沒有落到實處，重預(yù)算編制，輕預(yù)算控制。由于缺少必要的過程控制手段，難以有效的對預(yù)算進(jìn)行必要的約束、監(jiān)督和控制，造成實施結(jié)果與預(yù)算偏差大。

（二）預(yù)算管理模式不夠科學(xué)

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）預(yù)算導(dǎo)向不夠明確。失去明確的導(dǎo)向，等于將預(yù)算變成一大堆繁瑣事務(wù)組成的程序性工作，由于基本導(dǎo)向不明確，致使各個下級單位過分考慮局部利益，甚至以犧牲公司整體利益為代價。

（2）在預(yù)算起點的確定上基本一成不變，不能很好地根據(jù)市場的客觀變化適時調(diào)整預(yù)算起點，資源配置和經(jīng)營策略，一味強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

（3）在資源配置上搞平衡，不是真正按照效益好壞來確定資源分配方案，沒有把有限的資源盡可能配置到效益好的單位和項目上，充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用，而是習(xí)慣于過去的傳統(tǒng)做法，或過多的考慮其他方面的問題。

（4）不合理的預(yù)算管理模式造成了嚴(yán)重的預(yù)算管理博弈行為。我國企業(yè)一般采用“上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總”的預(yù)算編制程序。預(yù)算執(zhí)行單位則希望指標(biāo)定的低一些減輕自身壓力，以便在相同付出的情況下得到更多的回報。這樣做的不良后果就是使信息虛假，并最終妨礙企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，在我國企業(yè)預(yù)算管理實施過程中存在著嚴(yán)重的博弈行為。

三、加強(qiáng)公司財務(wù)預(yù)算管理的對策

相對于西方發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)歷的時間還太短，存在問題在所難免。對其存在問題提出以下對策：

（一）針對預(yù)算管理體系存在問題的對策

（1）完善預(yù)算組織體系。企業(yè)的預(yù)算管理組織體系是管理過程中起主導(dǎo)作用的集合體，其要素必須涵蓋包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、相關(guān)部門主管在內(nèi)的預(yù)算管理委員會、包括企業(yè)各責(zé)任單位主管的預(yù)算專職部門、包括企業(yè)各執(zhí)行部門在內(nèi)的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，只有調(diào)動方方面面積極主動的配合，才能使預(yù)算管理真正落到實處，發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（2）完善預(yù)算編制體系。采取固定預(yù)算與彈性預(yù)算、定期預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算編制方法，上下結(jié)合的預(yù)算編制流程，科學(xué)合理的完善預(yù)算編制體系。

（3）加強(qiáng)預(yù)算控制。采用預(yù)算控制的方法，利用已建立起來的完備的預(yù)算控制體系合理預(yù)算控制，關(guān)鍵是要有相應(yīng)的管理政策保證預(yù)算控制體系高效實施。

（二）針對預(yù)算管理模式存在問題的對策

（1）進(jìn)一步明確預(yù)算導(dǎo)向。任何預(yù)算存在都是以明確的預(yù)期實現(xiàn)目標(biāo)為前提的，而預(yù)期實現(xiàn)目標(biāo)除了必須清楚明了之外還必須深入人心，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)員工都能深入了解，這樣才有利于其發(fā)揮導(dǎo)向作用。因此，預(yù)算不僅僅是要制定合理，更要加大宣傳。

（2）合理調(diào)整預(yù)算起點。預(yù)算起點是預(yù)算編制過程中應(yīng)當(dāng)遵循的邏輯豐線，其選擇的合理與否是企業(yè)預(yù)算管理能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在準(zhǔn)確判斷其發(fā)展階段的前提下選擇合理的預(yù)算起點。

（3）合理配置預(yù)算資源。應(yīng)以企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)作為配置資源的指導(dǎo)因素，而不是以傳統(tǒng)或平衡矛盾作為指導(dǎo)因素，只有這樣才有利于預(yù)算導(dǎo)向的貫徹落實。

（4）實現(xiàn)預(yù)算管理博弈均衡的措施

a. 減少預(yù)算博弈負(fù)效應(yīng)的制度安排

建立公平合理的博弈制度，才能有效減少預(yù)算博弈帶來的負(fù)效應(yīng)，努力構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，通過制度引導(dǎo)誠信行為。

b. 加強(qiáng)預(yù)算編制過程中參與者的行為約束

首先，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，盡量減少不確定項目引發(fā)的博弈機(jī)會。其次，加強(qiáng)交流，促使博弈雙方信息的充分對稱。

第三，倡導(dǎo)博弈道德，創(chuàng)造良好博弈環(huán)境。一個企業(yè)編制的預(yù)算，絕不可能達(dá)到完美無缺的地步，可能因種種的原因，編制的預(yù)算總是和實際情況存在一定的偏差。對于這種偏差，企業(yè)事先不可能預(yù)測到，或是一些不可抗力，使得企業(yè)的預(yù)算無法得到實現(xiàn)的，企業(yè)預(yù)算編制委員會應(yīng)積極地將情況向企業(yè)最高層匯報，和企業(yè)執(zhí)行單位積極協(xié)商，以便及時調(diào)整企業(yè)預(yù)算；對于因人為原因造成的較重大偏差，應(yīng)分清責(zé)任，不論是企業(yè)最高層，還是預(yù)算編制委員會或預(yù)算執(zhí)行單位，要勇于承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰，并積極采取措施予以補(bǔ)正，以便形成良好的博弈環(huán)境。

c. 強(qiáng)化契約關(guān)系

首先，應(yīng)合理制訂并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理業(yè)績評估中獎懲制度。其次，應(yīng)訂立關(guān)系合同而非完全合同。除外，還應(yīng)注意預(yù)算的編制應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適當(dāng)有超前。如此才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

四、結(jié)語

企業(yè)實行全面預(yù)算管理，就要建立健全財務(wù)預(yù)算管理組織體系，保證財務(wù)預(yù)算管理的有效組織實施，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)

算執(zhí)行與考核，并且建立財務(wù)預(yù)算差異監(jiān)控制度，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算的約束機(jī)制，規(guī)范完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作并且將預(yù)算管理與激勵機(jī)制相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的協(xié)作，努力降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，為不斷提高企業(yè)的運營能力、獲利能力、發(fā)展能力，現(xiàn)代化企業(yè)都要有一套合理完善的財務(wù)預(yù)算管理體系來支持企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動，才能保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙西卜. 企業(yè)實施全面預(yù)算管理的幾大誤區(qū)[J]. 財務(wù)與會計，2003，3.

第4篇：財務(wù)管理中存在問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

0.前言

現(xiàn)如今，我國企業(yè)中有99%是中小企業(yè)，其已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是由于中小企業(yè)局限于自身的發(fā)展規(guī)模，其在經(jīng)營管理中存在諸多問題，特別是財務(wù)管理工作中的問題尤為突出，這就使得中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難。因此，為確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要對經(jīng)營模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對管理計劃進(jìn)行科學(xué)制定，并結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題，提出可行性的解決對策。

1.財務(wù)管理的概述

1.1含義

財務(wù)管理指在整體目標(biāo)下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、運營資金、籌資及利潤分配進(jìn)行管理，其在企業(yè)管理中起著重要作用。此外，財務(wù)管理通過結(jié)合財經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)原則，從而開展企業(yè)財務(wù)工作及處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系。

1.2基本理論

1.2.1完美資本市場理論

完美資本市場理論指財務(wù)管理理論的一個重要假設(shè)，其主要特點有：（1）市場是沒有沖突的，沖突指稅收、交易成本、信息成本等；（2）產(chǎn)品與要素市場存在均衡的完全競爭；（3）潛在的企業(yè)或個人即使沒有成本，依然可以快速進(jìn)入市場；（4）企業(yè)財務(wù)危機(jī)不存在相關(guān)成本。

1.2.2現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論

現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論見圖1，現(xiàn)其指預(yù)期企業(yè)未來現(xiàn)金流量與風(fēng)險，從而選擇適合的折現(xiàn)率，再將未來的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。一方面，預(yù)期企業(yè)未來存續(xù)期各年度的現(xiàn)金流量；另一方面，未來現(xiàn)金流量風(fēng)險決定著折現(xiàn)率的大小，未來現(xiàn)金流量的風(fēng)險越大，折現(xiàn)率越高；風(fēng)險越小，折現(xiàn)率越低。

1.2.3資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)理論見圖2，其主要指對企業(yè)公司籌資結(jié)構(gòu)與方式及企業(yè)市場價值的關(guān)系進(jìn)行研究的理論。資本結(jié)構(gòu)指企業(yè)中各類資本的比例與構(gòu)成之間的關(guān)系，其影響著企業(yè)的籌資決策，資本結(jié)構(gòu)理論主要有MM理論、凈營業(yè)收益理論、凈收益理論、理論、等級籌資理論等。

1.2.4現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論

現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論也稱現(xiàn)代證券投資組合理論或證券組合理論或投資分散理論。其在1952年由馬科維茨提出，主要結(jié)論是：不同資產(chǎn)之間收益發(fā)生的變化是沒有聯(lián)系的；夏普的結(jié)論是：無風(fēng)險收益率和市場組合的風(fēng)險收益率決定著單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率。

2.中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

2.1信貸融資難

中小企業(yè)在進(jìn)行信貸融資時，所需流程如圖3所示，可見其貸款步驟的繁瑣。中小企業(yè)大都是利用商業(yè)銀行籌措資金，然而在商業(yè)銀行辦理貸款的門檻較高，企業(yè)必須出示擔(dān)保物，并要滿足相應(yīng)的抵押貸款條件，這就使得中小企業(yè)信貸融資比較困難；同時，對于中小企業(yè)的相關(guān)信貸評估機(jī)構(gòu)比較分散，評估流程也不規(guī)范，企業(yè)在辦理相關(guān)手續(xù)過程中等待周期較長，這些都給中小企業(yè)信貸融資帶來了極大的困難。此外，中小企業(yè)要通過信貸擔(dān)保，必須要有經(jīng)營狀況良好的企業(yè)為其擔(dān)保，但是大多數(shù)企業(yè)并不愿意冒這個風(fēng)險；特別是在2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā)后，各大銀行對于金融危機(jī)的警惕性提高，并設(shè)置了十分繁瑣的信貸融資授權(quán)與信貸流程，這也就使得中小企業(yè)信貸融資更加困難。

2.2會計人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，會計人才數(shù)量不足，且會計人員的專業(yè)能力不足，特別是對財務(wù)管理方面的知識十分欠缺，且經(jīng)驗不足，這就極大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率；同時，財務(wù)工作要求會計人員要有較高的專業(yè)知識，且由于財務(wù)工作任務(wù)較為繁瑣，使得會計人員難免出現(xiàn)疏忽，從而影響財務(wù)管理的質(zhì)量。此外，由于中小企業(yè)中人員單一，管理人員對財務(wù)管理工作的管理和監(jiān)督都十分松散，管理工作只注重過程而不在乎效果，加之，會計人員流動比較大，這也就使得財務(wù)管理工作的效率大大的降低。

2.3不完善的財務(wù)管理機(jī)制

目前，我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制并不完善，財務(wù)管理工作無法做到有章可循。此外，會計人員在進(jìn)行財務(wù)工作時，僅憑辦事經(jīng)驗和主觀感覺，這就使財務(wù)管理工作存在很多弊端，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.4財務(wù)管理力度薄弱

當(dāng)前，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理工作上力度比較薄弱，大部分中小企業(yè)為了更高的市場利益而違反金融法規(guī)，這就造成了不正常的市場競爭，從而引發(fā)更大范圍的金融危機(jī)。此外，當(dāng)中小企業(yè)中財務(wù)管理沒有任何約束力時，將出現(xiàn)資本管理市場化過度，同時在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)和弄虛作假的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.解決財務(wù)管理中存在問題的對策

3.1拓寬企業(yè)融資渠道，提高融資能力

中小企業(yè)需要有效解決信貸融資難的問題。首先，中小企業(yè)要不嗤乜砥淙謐是道，結(jié)合自身特點將空閑資金用于風(fēng)險較低和投資回收期較短的項目，從而確保資金的獲益率提高；其次，中小企業(yè)應(yīng)做到資本結(jié)構(gòu)安排合理及適度舉債，融資做到科學(xué)合理，不斷完善資本結(jié)構(gòu)，這樣不僅能夠滿足其融資需要，還能夠把控融資風(fēng)險，使之在安全范圍內(nèi)，進(jìn)而提高中小企業(yè)的融資能力；最后，商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對中小企業(yè)發(fā)展提供支持，降低其貸款的門檻和條件，如允許中小企業(yè)用存貨、應(yīng)收帳款、專利權(quán)等抵押進(jìn)行貸款，從而拓寬企業(yè)融資渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.2提高財務(wù)管理工作人員素質(zhì)

中小企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須從員工入手，特別是財務(wù)管理工作中的會計人員，企業(yè)必須加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和思想，并要求其具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，從而不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠在財務(wù)管理工作中熟練操作，進(jìn)而確保財務(wù)管理工作的效率；同時，企業(yè)還應(yīng)積極從社會招聘會計人才，從而充實財務(wù)管理工作的人才隊伍；并提高員工薪酬或福利，從而留住會計人才。此外，一方面，企業(yè)應(yīng)確立發(fā)展目標(biāo)，長遠(yuǎn)規(guī)劃財務(wù)管理的人才建設(shè)，加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)需根據(jù)自身具體財務(wù)業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)需求、崗位設(shè)置等狀況，合理分配財務(wù)管理的會計人員，從而實現(xiàn)各司其職，財務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，并能夠極大的提高財務(wù)管理工作的效率。

3.3完善財務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷完善財務(wù)管理機(jī)制，主要做到：（1）從國家角度，加強(qiáng)對中小企業(yè)財務(wù)管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；（2）從企業(yè)角度，建立財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，要求會計人員明確自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)權(quán)限，做到彼此監(jiān)督、彼此制約；同時，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使得財務(wù)管理工作能夠有章可循。

3.4加大財務(wù)管理力度

中小企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理力度，財務(wù)管理工作做到嚴(yán)格按照我國《會計法》與《會計準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定；同時，結(jié)合企業(yè)具體情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，并根據(jù)財務(wù)管理的任務(wù)制定相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，堅持落到實處，從而約束企業(yè)財務(wù)管理工作，避免和弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，最終保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第5篇：財務(wù)管理中存在問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；處理對策

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2012年我國中小企業(yè)的總產(chǎn)值占國家經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的60%左右，而銷售的收入則占57%，對國家稅收的貢獻(xiàn)度也達(dá)到了40%，這些數(shù)據(jù)都表明我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不可或缺。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)中財務(wù)管理方面存在的問題也日益浮出水面，針對這種現(xiàn)象，本文對此展開探討，并總結(jié)相應(yīng)的解決措施。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代管理理念。目前，我國很多的中小企業(yè)管理者自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)不夠高，不具備現(xiàn)代管理思想和理念，例如在一些管理的決策中不考慮把財務(wù)管理投放到企業(yè)的有效管理機(jī)制當(dāng)中，這使得財務(wù)管理的地位受到了威脅，缺乏現(xiàn)代管理的思想和措施。此外，一些企業(yè)將盈利作為唯一的工作目標(biāo)，這種目標(biāo)定位非常不合理。首先對于財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境都會對目標(biāo)的設(shè)置產(chǎn)生影響，其次對盈利的過度追求會忽略財務(wù)管理的主要職能，而將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營中，這些都不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。財務(wù)管理人員的專業(yè)性不夠，這在我國中小企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，首先在實際的工作操作中，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，企業(yè)也無法為其提供良好的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會；其次有些管理人員過度減少經(jīng)費的支出，并采取裁剪人員的方式控制，造成一人多職的情況，既不合情也不合法；最后表現(xiàn)在一些管理人員不具備高度的工作責(zé)任心和工作擔(dān)當(dāng)。

3.投資和融資缺乏一定科學(xué)性。當(dāng)前我國的中小企業(yè)的財務(wù)控制相對薄弱，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金閑置或不足的問題，無法得到有效的利用，有的資金利用毫無計劃性，沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對資金的利用實施科學(xué)的規(guī)劃，遇到緊急情況沒有資金周轉(zhuǎn)；有的企業(yè)在收賬的周轉(zhuǎn)期過長，在需要資金的時候難以快速收回；一些企業(yè)的在進(jìn)行經(jīng)營工作中并沒有展開相應(yīng)的市場調(diào)查，利用資金大力發(fā)展生產(chǎn)，最終造成存貨積壓，資金被占用的情況；還有一些企業(yè)過于重視流動現(xiàn)金，對成本和利潤并沒有進(jìn)行深入分析研究。

4.財務(wù)控制和風(fēng)險意識較薄弱。企業(yè)在財務(wù)控制方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，很多中小企業(yè)由于經(jīng)營不善負(fù)債嚴(yán)重，融資成本高風(fēng)險大，貸款的難度增加；其次，受到傳統(tǒng)的體制影響，市場上并沒有對非國有性質(zhì)的企業(yè)加以照顧；再者，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)不具備專門的融資機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致融資困難；最后是受到金融危機(jī)的影響，國家政策上做了宏觀的調(diào)整，對于企業(yè)的貸款提出了更高的要求。

二、問題的解決方法和措施分析

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，制定目標(biāo)。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，換全新的管理角度思考問題，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式，有效規(guī)避投資市場風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)市場上的不穩(wěn)定因素，提前采取必要的措施加以預(yù)防，在實現(xiàn)利益的同時盡量降低損失。管理者還要探索出一套符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理模式，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，在具體的投資上要做到先預(yù)算后實施的方式，預(yù)防突況的發(fā)生。

2.建立健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高素質(zhì)。一套完整的管理體系可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率，也能有效避免個人工作失誤問題的發(fā)生。企業(yè)工作人員要至上而下地形成一種科學(xué)財務(wù)管理的意識，確保制度具有一定的約束性。此外，企業(yè)內(nèi)部的體制要明確各崗位之間的職責(zé)規(guī)定，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作素養(yǎng)，分工明確，并形成互相監(jiān)督，自我約束的效果。保證各種會計的核算要符合法律的規(guī)定，并確保其準(zhǔn)確性，真實反映企業(yè)經(jīng)營情況。

3.增強(qiáng)財務(wù)控制能力，提高意識。中小企業(yè)要在內(nèi)部各部門之間推行完整的制度規(guī)則，加強(qiáng)貫徹落實資金的利用和處理工作，對資金進(jìn)行有效的配置，比如，避免短期借款購買固定資產(chǎn)的決策，否則會導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)困難，還會陷入惡性循環(huán)，而且企業(yè)還要平衡支付與回收，避免收支失衡、資金挪用空間小的情況發(fā)生。企業(yè)要加強(qiáng)固定資金與流動資金的共存，這樣才能取得最佳的資金利用效率。

4.創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，科學(xué)投資。企業(yè)在融資方面要加強(qiáng)對渠道的創(chuàng)新，比如可以與融資方接洽加強(qiáng)融資，也可以通過租賃來達(dá)到融資的目的，租賃可以有效地獲取設(shè)備使用，還能夠緩解資金的周轉(zhuǎn)，避免稅負(fù)。而在投資方面要采用科學(xué)合理的方式，例如采取規(guī)范化的流程投資活動，根據(jù)市場的變化進(jìn)行分散投資，有利于提高適應(yīng)力和分散風(fēng)險等，同時要注意加大對于科研以及人力資源上的投資力度。

三、結(jié)束語

終上所述，科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中具有十分重大的意義。在當(dāng)今社會越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，中小型企業(yè)只有群策群力，提高對財務(wù)管理問題的重視程度，從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，健全控制機(jī)構(gòu)，拓寬融資渠道，才能形成經(jīng)濟(jì)利益與社會利益雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓東峰.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，11（10）：63-64

第6篇：財務(wù)管理中存在問題范文

關(guān)亭玉

國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司 421001

摘要：電力工程財務(wù)管理涉及到諸多問題，最突出的問題是電力工程建設(shè)整個過程，涉及可行性研究階段、在招標(biāo)階段、在竣工階段等等問題。當(dāng)前，電力財務(wù)管理還存在缺點和不足，最常表現(xiàn)在手段缺乏、監(jiān)控力度不到位以及工程監(jiān)管水平低下等等。本文從多年工作實踐中總結(jié)了經(jīng)驗，分析了電力財務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：電力工程財務(wù) 問題 對策

一、電力工程財務(wù)管理問題

電力工程發(fā)展中有鮮明的特點，它具有前提資金投入量大，工程建設(shè)規(guī)模比較大，而且周期比較長。當(dāng)前，電力工程財務(wù)管理存在問題，總體管理水平比較低，在實際運行中，它沒有發(fā)揮出服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展以及輔助高層科學(xué)決策的作用。第一，財務(wù)管理工作，嚴(yán)重缺乏整體規(guī)劃目標(biāo)。尤其是對財務(wù)分析以及項目管理方面，這些管理工作不到位直接影響企業(yè)生產(chǎn)效益，提升了投資金額，盈利能力也不斷下降。第二，財務(wù)管理過程中，不關(guān)注財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)實際狀況。有時對供應(yīng)商評價不夠準(zhǔn)確，會計評價信息缺失，無法發(fā)揮出財務(wù)作用。第三，進(jìn)行結(jié)算審查以及概算審查環(huán)節(jié)時，財務(wù)管理和監(jiān)督不到位，不能將隱患問題消除，存在大量的安全隱患。第四，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，相關(guān)的項目條款，財務(wù)部門是被動接受分配工作，在掌握資金運行時，缺乏主動性，提升了合同風(fēng)險。工程在建設(shè)過程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出費用比較混亂，管理水平比較低，無法進(jìn)行規(guī)劃化管理，使得施工質(zhì)量和施工效益下降。在施工過程中，應(yīng)該做好財務(wù)管理工作，每個相關(guān)部門要參與每個施工環(huán)節(jié)。在開展管理工作時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷摸索科學(xué)的管理方式。財務(wù)部門要進(jìn)一步完善管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效益，推動電力工程建設(shè)。眾所周知，電力工程開展過程中，它涉及諸多問題。例如：涉及工程建設(shè)規(guī)劃問題，涉及工程施工過程以及竣工結(jié)算過程等等。這些階段最常出現(xiàn)問題，因此在進(jìn)行管理時，應(yīng)該從這些方面入手進(jìn)行分析，尋找應(yīng)對措施。

二、提升規(guī)劃以及可行性財務(wù)管理工作

為了提高電力工程順利開工，應(yīng)該在施工源頭上執(zhí)行項目精細(xì)化管理。電力工程財務(wù)管理應(yīng)該介入每個施工環(huán)節(jié)，做好可行性研究工作。當(dāng)確定了長期投資能力、確定最終的施工方案以及年度投資計劃時，應(yīng)該對這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行可行性研究，在制定這些計劃時，提出管理意見，幫助決策水平提高。財務(wù)管理部門可以依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展情況，企業(yè)財務(wù)情況，結(jié)合企業(yè)投資能力，對電力工程建設(shè)進(jìn)行估算。在評估中結(jié)合財務(wù)長期發(fā)展計劃，對電網(wǎng)實際建設(shè)資金進(jìn)行評估，對未來將出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行分析，確定應(yīng)對措施。保障企業(yè)投資能力同電力工程建設(shè)相適應(yīng)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)該及時預(yù)算企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算在發(fā)展過程中，將作出的資本支出范圍，將該預(yù)算結(jié)果作為企業(yè)發(fā)展核心問題。在進(jìn)行分析時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)外籌資金類型、充分考慮人工成本支出情況，另外還有相應(yīng)的設(shè)備維修資金支出、選購材料費以及電網(wǎng)維護(hù)費用等等。財務(wù)管理部門參與施工環(huán)節(jié)，主要指的是參加規(guī)劃方案選擇，尤其是企業(yè)進(jìn)行的方案評估，方案對比等等，財務(wù)部門要根據(jù)這些施工方案經(jīng)費支出情況，對方案提出建議。電力企業(yè)財務(wù)管理要對估算審查進(jìn)行可行性研究，將動態(tài)以及靜態(tài)的指標(biāo)結(jié)合在一起，借助財務(wù)評價方法開展估算審查工作。對每個施工項目進(jìn)行分析和研究。提升工程前期預(yù)算準(zhǔn)確性。電力企業(yè)進(jìn)行年度投資計劃，它是根據(jù)實際發(fā)展需求，做好投資編制記錄，對每年的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行分析，做好投資預(yù)算工作。財務(wù)管理部門可以使用財務(wù)分析手段，借助資金來源類型、財務(wù)增長情況以及資產(chǎn)負(fù)債率情況等等相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對該指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，為年度開展施工計劃作出精準(zhǔn)的預(yù)算。電力工程前期的經(jīng)費支出，應(yīng)該編制成專項預(yù)算，該編制內(nèi)容應(yīng)該包含每個施工階段相關(guān)經(jīng)費支出，電力工程專題研究費用支出以及工程基礎(chǔ)規(guī)劃支出費用等等。財務(wù)部門應(yīng)該將已經(jīng)通過批準(zhǔn)的專項資金同實際資金費用支出相對比，查看前期預(yù)算和實際費用支出之間的差異，做好資金支付以及核算工作。一般而言，前期的費用它的算卦時間不能超過兩年，這是制度規(guī)定。在開展工作時，應(yīng)該根據(jù)該規(guī)定執(zhí)行財務(wù)管理工作。

三、初步設(shè)計階段財務(wù)管理工作

在進(jìn)行初步設(shè)計階段時，財務(wù)部門工作重心是參與技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算。該核算主要包含概算編制是否在合理的范圍內(nèi)，施工材料以及電力設(shè)備價格是否真實準(zhǔn)確，編制預(yù)算工作是夠具有科學(xué)性，那些工程費用支出以及計算標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，另外各個項目費用支出數(shù)額是否準(zhǔn)確無誤等等。財務(wù)部門要參與經(jīng)濟(jì)概算審查，了解每個審核內(nèi)容以及特征。另外，工程施工過程中涉及到補(bǔ)償費用以及征地費用，財務(wù)部門都需要進(jìn)行了解，并且對這些施工環(huán)節(jié)提出意見。財務(wù)部門參與電力工程設(shè)計階段，將有效推動設(shè)計工作合理開展，間接提升成本支出，進(jìn)而提高整個是施工質(zhì)量，保障企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。當(dāng)電力企業(yè)財務(wù)部門介入概算審查工作環(huán)節(jié)時，能夠幫助財務(wù)工作人員，能夠及時了解施工情況，為開展高效率的會計工作奠定基礎(chǔ)。該工作方向，也保障了施工危險出現(xiàn)，提升電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平。

四、加強(qiáng)工程施工階段的財務(wù)管理

工程實施階段，財務(wù)部門要發(fā)揮出實際作用，在進(jìn)行概算環(huán)節(jié)時，應(yīng)該要及時的控制工程動態(tài)成本。在進(jìn)行施工階段，財務(wù)管理部門要介入施工環(huán)節(jié)中，提升財務(wù)預(yù)算管理水平。財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實資金支付工作，保障每個支付環(huán)節(jié)符合需求，保障工程質(zhì)量順利進(jìn)行。每個電力項目資金支出，這些資金要納入月度現(xiàn)金預(yù)算工作中。財務(wù)部門參與企業(yè)各項資金支出活動，做好統(tǒng)籌安排工作，提升工程資金預(yù)算控制水平。進(jìn)入支付環(huán)節(jié)時，應(yīng)該做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，激昂手續(xù)辦好、收集充分的依據(jù)、準(zhǔn)備程序合規(guī)等等，進(jìn)行支付額度時，應(yīng)該不能超過規(guī)定的投資限額。進(jìn)行施工階段管理時，應(yīng)該根據(jù)合同需求開展工作，提升工程預(yù)付款、質(zhì)保金以及進(jìn)度款等等控制力度。同時，還需要將電力生產(chǎn)設(shè)備管理經(jīng)費支出以及生產(chǎn)支出經(jīng)費等等管理工作落實，發(fā)揮出財務(wù)管理作用。應(yīng)該準(zhǔn)確的把握每個施工過程，加強(qiáng)成本控制。對每個電力建設(shè)項目，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)文件做好審核工作。例如，需要做好發(fā)票是否及時入賬、工程支出金額數(shù)量、工程成本等等工作。每個施工環(huán)節(jié)都需要落實核對工作，對財務(wù)設(shè)計的成本情況、財務(wù)資金支出情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等等情況，財務(wù)部門要熟悉并且掌握，對這些問題進(jìn)行分析。一般而言，財務(wù)部門進(jìn)入決算階段時，其核心工作是核實應(yīng)收應(yīng)付款項。我們知道電力企業(yè)，它的供應(yīng)商比較復(fù)雜，賬目比較復(fù)雜和繁雜。執(zhí)行工作時，應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)，做好熟練工作，落實每個工作環(huán)節(jié)。電力部門財務(wù)工作，涉及到的相關(guān)工作內(nèi)容，這些人員要技術(shù)進(jìn)行整理，及時處理。應(yīng)該做好組織協(xié)調(diào)工作，應(yīng)該同相關(guān)的部門配合好，提高工作效率。

結(jié)束語

電力工程改善財務(wù)管理，可以提升工程質(zhì)量，保障財務(wù)經(jīng)費合理支出。電力工程建設(shè)對社會建設(shè)至關(guān)重要，因此，該工程質(zhì)量，工程效益要得到保障。財務(wù)管理便是提高工程質(zhì)量另一形式之一，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，提高電力工程社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李福榮，范辀.基于集值統(tǒng)計的電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理成熟度模型應(yīng)用研究[J]. 華北電力大學(xué)學(xué)報，2013年1期

第7篇：財務(wù)管理中存在問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境不斷惡化，企業(yè)因為財務(wù)危機(jī)而倒閉的案例不斷見諸報端，財務(wù)管理的重要性愈加凸顯。我國企業(yè)的經(jīng)營管理者長期以來對于財務(wù)管理工作都不太重視，由此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平低下，已經(jīng)成為制約企業(yè)不斷發(fā)展的瓶頸之一。破解企業(yè)財務(wù)管理中存在問題對于促進(jìn)確保企業(yè)財務(wù)安全，提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

盡管財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，企業(yè)的發(fā)展歷程也較短，很多企業(yè)的財務(wù)管理還處于一個粗放管理的階段，存在諸多亟待解決的問題。

1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失是目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的突出問題之一，管理制度的缺失使得企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展沒有一個可供依據(jù)的規(guī)范。缺少財務(wù)管理制度的一個明顯后果就是企業(yè)財務(wù)管理工作的無序，例如企業(yè)的資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等內(nèi)容都因為沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，導(dǎo)致這些財務(wù)管理工作的隨意性極大，大大影響到了財務(wù)管理水平的提升。

2.財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低

財務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)偏低也是很多企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低是有兩個方面的原因造成的，一方面是因為從業(yè)人員本身不具備過硬的財務(wù)管理專業(yè)技能，很多企業(yè)招聘的財務(wù)管理人員要么實踐技能不足，要么專業(yè)知識不夠扎實，這導(dǎo)致財務(wù)管理從業(yè)人員的素養(yǎng)較低。同時企業(yè)對于財務(wù)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠重視，財務(wù)管理行業(yè)是一個知識折舊速度較快的行業(yè)，有關(guān)企業(yè)的各種財務(wù)管理規(guī)則是在不斷的變化的，因此需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，而目前很多企業(yè)都做不到這一點，所以也導(dǎo)致財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低，進(jìn)而造成企業(yè)財務(wù)管理水平不高。

3.企業(yè)資金管理不到位

財務(wù)管理最主要的工作內(nèi)容就是對于資金的管理，資金管理主要存在以下幾個問題：一是資金要么閑置，要么緊缺，這兩種情況對于企業(yè)資金管理來說都不是一種理想狀態(tài)，資金閑置意味著資金的利用率不高，對于企業(yè)的未來發(fā)展是一個不利影響，資金緊缺又往往會造成企業(yè)資金鏈過度緊張，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。二是應(yīng)收賬款的管理，對于應(yīng)收賬款企業(yè)經(jīng)營管理者都不陌生，很多企業(yè)的應(yīng)收賬款金額巨大，給企業(yè)的造成了巨大的損失。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻，對于目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手加以解決。

1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在借鑒相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實際進(jìn)行財務(wù)管理制度的完善，通過財務(wù)管理制度的完善來為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供一個基本的規(guī)范。對于那些財務(wù)管理中違背財務(wù)管理規(guī)范的行為應(yīng)堅決加以制止，確保各項財務(wù)管理工作的開展能夠規(guī)范有序。財務(wù)管理規(guī)范在財務(wù)管理中發(fā)揮的是監(jiān)督功能，其關(guān)鍵點有兩個方面，一是內(nèi)部財務(wù)制度的完善，即對于企業(yè)資金的收支規(guī)范有一個明確的規(guī)定。二是財務(wù)報告制度，要確保財務(wù)報告制度的合法性、真實性以及準(zhǔn)確性。

2.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的主體，通過提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)可以大大提升企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性以及專業(yè)性。財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升可以從兩個方面著手，一方面是企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德的考核。同時對于財務(wù)管理從業(yè)人員，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)來對其既有的財務(wù)管理知識進(jìn)行更新，確保其能力能夠符合企業(yè)財務(wù)管理崗位的需要。

3.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

對于企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面來加強(qiáng)：一是加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理制度，通過預(yù)算管理來為企業(yè)的財務(wù)收支框定一個大致的范圍，這樣不至于使企業(yè)的資金收支脫離企業(yè)的實際；二是資金管理應(yīng)注意財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置，通過制定各種評價財務(wù)健康與否的指標(biāo)來為財務(wù)管理工作的開展來提供基本的依據(jù)；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對于應(yīng)收賬款應(yīng)及時催繳，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)性。

企業(yè)財務(wù)管理中所暴露出來的各種問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)高度重視財務(wù)管理工作，在財務(wù)管理制度、財務(wù)管理人員素質(zhì)以及財務(wù)資金管理等方面加強(qiáng)管理，從而實現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁穎凝.淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和措施[J].新財經(jīng),2011(09).

第8篇：財務(wù)管理中存在問題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；存在的問題；解決對策

醫(yī)院是一個較為特殊的社會公益性單位，對社會、人們承載著救死扶傷的責(zé)任。隨著社會不斷的發(fā)展，醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)變成了一個經(jīng)營性質(zhì)的醫(yī)院，醫(yī)院為了更好跟上社會發(fā)展的腳步，就需要重視對醫(yī)院的財務(wù)管理。但是醫(yī)院在實際發(fā)展中，其運營環(huán)境與現(xiàn)有的醫(yī)療體系之間存在著很大的差距，這在一定程度上阻礙了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。要做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作就需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定全新的財務(wù)管理制度，只有這樣才能保證醫(yī)院中各項工作可以順利進(jìn)行下去。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

醫(yī)院在運行過程中，人們只看到了醫(yī)生的工作情況，只關(guān)注這些醫(yī)生的門診量和就診率如何，根本沒有看到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，久而久之就會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度被忽視。醫(yī)院在發(fā)展時沒有完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，就不知道日常所花費的資金用在什么地方，使醫(yī)院的財務(wù)資金沒有被合理利用，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)費管理漏洞、醫(yī)療經(jīng)費被浪費等現(xiàn)象。這些問題都會直接阻礙醫(yī)院的發(fā)展，只有建立完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度才能保證財務(wù)經(jīng)費合理利用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展。

（二）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識不強(qiáng)

有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門沒有較強(qiáng)的財務(wù)管理意識，常常會忽略醫(yī)院各方面的財務(wù)問題。由于醫(yī)院財務(wù)工作任務(wù)量較大、工作專業(yè)性較強(qiáng)，因此，一些醫(yī)院只重視對財務(wù)人才方面培養(yǎng)，從而忽視了對管理人員的培養(yǎng)，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行下去。另外，醫(yī)療只注重醫(yī)療人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員沒有不了解現(xiàn)有的會計理論與體系，使財務(wù)管理部門的整體跟不上社會發(fā)展的腳步。

（三）醫(yī)院資金利用率較低，財產(chǎn)物質(zhì)控制薄弱

醫(yī)院的主要資金都花費在醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療用品購買中，這些物品在購買之后常常是擱置在一邊不使用，從而導(dǎo)致醫(yī)院的資金不能正常運轉(zhuǎn)。要想解決這一問題，醫(yī)院就需要提高資金的使用率，并由財務(wù)管理部門將每一筆資金記錄下來，只有這樣才能增強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的控制，保證醫(yī)院資金可以正常運行。

二、解決醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題的對策

醫(yī)院是一種特殊的公益單位，在社會中有著非常高的地位。隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，醫(yī)療市場的競爭也越來越激烈，一些私人醫(yī)院、醫(yī)院醫(yī)院、國營醫(yī)院、合資醫(yī)院等慢慢的出現(xiàn)在人們的嚴(yán)重，這在一定程度上顯示了我國醫(yī)院由最開始的管理型機(jī)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營型機(jī)構(gòu)。而財務(wù)管理醫(yī)院管理中的重要組成部分與醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的關(guān)系。

（一）對醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)科學(xué)定位

醫(yī)院要想跟上社會發(fā)展的腳步，就需要了解人民群眾的需求，并為其指定一個科學(xué)、合理、有效的醫(yī)療體系，并做到“以病人中心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，只有這樣才能提高醫(yī)院在人民群眾心中的地位，實現(xiàn)醫(yī)院的非經(jīng)營性與公益性。另外，醫(yī)院還需要為工作人員制定屬于他們自己的懲罰制度，從而激發(fā)工作人員對工作的積極性，提高工作效率與質(zhì)量。

我國醫(yī)療部門也應(yīng)該根據(jù)人民的收入情況制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)，保證所有的人民群眾都看得起病，治得起病。所以，我國各醫(yī)院在發(fā)展過程中需要將現(xiàn)有的財務(wù)管理進(jìn)行合理科學(xué)、定位。

（二）重視運營風(fēng)險分析

醫(yī)院應(yīng)該按照國家的指定標(biāo)準(zhǔn)制定對應(yīng)的財務(wù)管理制度，并做好運行風(fēng)險的防治和分析工作，做到防患于未然。我國都知道各行各業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨著大大小小的運營風(fēng)險，這對于醫(yī)院來說也不例外，這些風(fēng)險是無法預(yù)測，難以控制的，對醫(yī)院的發(fā)展來說造成了很大的影響。只有做好醫(yī)院運營風(fēng)險的分析工作才能及時的對這些風(fēng)險進(jìn)行控制，減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，從而保證醫(yī)院可以健康的發(fā)展下去。

（三）完善管理體系和成本核算體系

醫(yī)院管理人員應(yīng)該重視對管理體系的完善，只有這樣才能激發(fā)職工工作積極性，提高工作效率與質(zhì)量。同時，醫(yī)療人員在工作過程中還可以發(fā)掘自己的潛能，做好自己的本職工作，更好的為人民服務(wù)。醫(yī)院還可完善財務(wù)的預(yù)算管理體系，做到在適當(dāng)?shù)臅r期購買適當(dāng)?shù)尼t(yī)療物品、醫(yī)療器材等并保證每一筆資自資金都被合理利用。另外，醫(yī)院還應(yīng)該制定一系列的財務(wù)、薪酬、績效考核制度，加強(qiáng)對醫(yī)療人員的管理。只有這樣才能從根本做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作。

三、總結(jié)

醫(yī)院在發(fā)展過程中應(yīng)該跟上社會發(fā)展的腳步，并將現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善、創(chuàng)新，找出其中的問題制定有效的解決對策，只有這樣才能促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財務(wù)管理中存在問題范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理融資會計風(fēng)險控制

一、企業(yè)財務(wù)管理中常常出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)資金不足以及融資困難

融資是企業(yè)發(fā)展中面臨的重要且具有普遍性的問題，融資困難成為阻礙部分企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要阻礙。隨著我國金融市場的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，資金的供給增加且金融工具不斷創(chuàng)新，這些都為企業(yè)的籌資提供了更多的選擇方式，但從另一方面講，由于金融市場的競爭日益加劇，使得我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國家對金融市場的監(jiān)督和管理也進(jìn)一步規(guī)范化。金融業(yè)的這些發(fā)展變化，給企業(yè)創(chuàng)造了更加公平的競爭環(huán)境，企業(yè)必須憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長來獲得資金，而部分企業(yè)，特別是處于起步時期的中小企業(yè)在這些方面存在明顯的弱勢。

(二)投資較為盲目，缺乏一些必要的風(fēng)險管理意識

很多企業(yè)在資金的投放中存在著跟風(fēng)的思想。由于前期市場調(diào)查工作的不足以及缺乏對風(fēng)險的合理認(rèn)識及預(yù)測，常常使得新項目投資效益偏低，結(jié)果導(dǎo)致原有項目的利潤部分地被新項目所消耗。另一方面，部分企業(yè)在分析不夠全面清晰的情況下就盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營，盲目地擴(kuò)大企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，常常忽視了對資金成本和運用效率的管理控制，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險管理意識，結(jié)果便很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、周轉(zhuǎn)速度減慢以及利息負(fù)擔(dān)的加重，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。有些企業(yè)在資金的運作上，習(xí)慣于在盈利時將資金過多的投入到非生產(chǎn)性支出，如此一旦市場發(fā)生變化，生產(chǎn)資金發(fā)生緊缺，便隨之出現(xiàn)了財務(wù)危機(jī)。

(三)財務(wù)管理的思想觀念陳舊，管理模式比較僵化

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于對財務(wù)管理的理論缺乏認(rèn)識和研究，有的領(lǐng)導(dǎo)常常越權(quán)行事、職責(zé)不分，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制的不嚴(yán)格，會計信息失真。使得企業(yè)難以建立起有效的內(nèi)部審計制度，更加難以保證內(nèi)部審計的獨立性和有效性。有的企業(yè)管理者思想觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)管理制度的陳舊和僵化，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理的思想理念，使得財務(wù)管理在企業(yè)中失去了其應(yīng)有的地位和作用。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的相應(yīng)對策

(一)積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革

明晰產(chǎn)權(quán)并建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)的改革不僅能夠解決所有權(quán)過分集中的問題，使企業(yè)形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效防止“一股獨大”，而且有助于建立股東會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，要強(qiáng)化企業(yè)法人的財務(wù)管理意識，及時學(xué)習(xí)和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念。

(三)借鑒多種融資方式，改善企業(yè)融資狀況

首先，要要充分了解本企業(yè)的實際發(fā)展情況，對整個行業(yè)的發(fā)展、公司在行業(yè)中地位進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解該行業(yè)的融資環(huán)境以及國家的相關(guān)融資政策，調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量，盡量爭取國家的政策扶持。其次，要充分學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)融資的經(jīng)驗和教訓(xùn)，拓寬企業(yè)融資渠道。

(三)強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)控制制度

首先，要提高思想認(rèn)識，把強(qiáng)化財務(wù)控制制度作為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容。其次，要提高資金的使用效率，使資金的運用能夠產(chǎn)生最佳的效果。再次，要加強(qiáng)企業(yè)財產(chǎn)的內(nèi)部控制和管理，建立健全比較規(guī)范的企業(yè)財產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度。最后，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款的管理。

(四)大力提高會計人員的思想素質(zhì)和專業(yè)水平，加強(qiáng)會計工作的管理

會計核算的性質(zhì)及特點決定了會計人員必須具備良好的職業(yè)道德、較高的思想水平、全面的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要通過開展法制教育和思想政治教育，使會計人員了解并熟悉國家及相關(guān)行業(yè)的政策和法規(guī)，提高法律意識，自覺的遵守經(jīng)濟(jì)法、稅法會計法、等法律制度。另外，企業(yè)可通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，促進(jìn)會計人員保持創(chuàng)新的理財觀念，從而提高會計人員處理業(yè)務(wù)的專業(yè)能力。同時，企業(yè)還可通過職業(yè)道德教育來培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、實事求是的良好職業(yè)道德。

(五)建立和健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度

內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)提高對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立和完善，保證內(nèi)部審計制度的獨立性、權(quán)威性和有效性。同時，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定內(nèi)部審計的責(zé)任、職權(quán)以及工作范圍和行為規(guī)范等，將企業(yè)的內(nèi)部審計工作納入制度化和規(guī)范化的軌道，保持企業(yè)內(nèi)部審計工作的客觀和公正。

結(jié)語

在企業(yè)的成長和發(fā)展中會面臨很多的問題，其中，財務(wù)管理問題是尤為重要的一方面。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和成熟要求著企業(yè)必須建立健全更加規(guī)范和完善的財務(wù)管理制度，同時，市場競爭的日益激烈也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭，企業(yè)只有及時地進(jìn)行思想創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不斷提高財務(wù)管理和控制能力，才能逐步解決財務(wù)管理中存在的各種問題，從而促進(jìn)企業(yè)資金的有效利用和經(jīng)濟(jì)的快速增長。

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