財務風險原因分析精選(九篇)

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第1篇：財務風險原因分析范文

摘 要 企業(yè)想要良好的發(fā)展與企業(yè)財務風險管理息息相關。為了規(guī)避和防范財務風險，企業(yè)應制定正確的經(jīng)營及財務政策。文章對企業(yè)如何防范財務風險進行討論，以有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務惡化的征兆。

關鍵詞 企業(yè)財務風險 控制 預警系統(tǒng)

一、企業(yè)財務風險概述

是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財務活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經(jīng)啟動；資本價值轉換和增值的過程，就是風險的轉移和積聚過程。因此，財務風險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因分析

（一）財務風險意識薄弱

當前，普遍企業(yè)管理人員的思想意識中沒有財務風險的概念，更缺乏建立有效風險防范管理機制的意識，企業(yè)抗風險能力較差。另外，財務風險具有客觀性，有財務活動就有財務風險。當前我國許多企業(yè)財務管理人員缺乏風險意識，忽視了對企業(yè)財務風險的預測和預警，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。

（二）財務管理制度不健全

由于領導階層對財務管理制度不夠重視，使得制度不夠完善，存在很多不足之處。財務管理制度應該是對財務管理內容的進一步細化，包括制定財務決策，制定預算和標準，記錄實際數(shù)據(jù)，對比標準與實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。另外制度不能得到有效的執(zhí)行，有些制度只是“擺設”，缺乏執(zhí)行度。企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實，從而造成極其嚴重的會計信息失真現(xiàn)象。

（三）缺乏科學合理的財務決策

財務策略需要科學合理、正確的財務決策做指導，憑借經(jīng)驗和主觀決策很容易使企業(yè)的財務決策失誤，從而導致財務風險的產(chǎn)生。以投資決策為例：投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利；錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認識到投資的風險，同時對企業(yè)自身承受風險的能力預估有誤。

（四）資本結構的不合理

企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益與企業(yè)存在償債能力的不確定性。企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟效益會導致對自有資金的不滿足，因此，企業(yè)會希望通過籌集更多的資金來賺取更大的利潤。企業(yè)就要通過自有資金創(chuàng)造的利潤去彌補虧損，如果虧額對公司來說很大，則財務風險的產(chǎn)生就有很大的可能性。

二、財務風險的防范與控制策略

（一）建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴Ｆ髽I(yè)財務風險預警系統(tǒng)是通過對企業(yè)財務狀況和財務成果的綜合性分析，以獲得企業(yè)經(jīng)營運行可能出現(xiàn)波動的信息，并進行超前預測的體系。因此，對企業(yè)綜合性分析是企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的基礎。該系統(tǒng)主要是根據(jù)財務風險計算系統(tǒng)計算出的各種風險指標的值，利用系統(tǒng)提供的綜合評價數(shù)學模型和預測模型，對企業(yè)當前的財務風險進行綜合評價和對企業(yè)未來的風險進行預測。

（二）提高財務人員風險意識

財務人員的風險意識直接決定了企業(yè)的安危。由于大企業(yè)的員工缺少企業(yè)財務風險方面的知識，所以對公司營運過程中的風險缺乏安全意識。企業(yè)管理者應該通過多種方式給財務人員灌輸風險防范意識，定期組織財務人員進行培訓學習，讓財務人員進一步了解財務風險的內容及避免、解決財政風險問題的重要意義。從而，在日常財務工作中大大減少財務危機的發(fā)生。

（三）營造良好的企業(yè)文化氛圍

實踐證明，企業(yè)文化的學習、宣傳和鼓勵對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程。管理層應當以身作則，以自身的行動來實踐這種理念，樹立誠實守信、積極向上、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，只有管理者不斷地言傳身教、潤物細無聲，員工才能受到潛移默化的影響，繼而以主動的心態(tài)來執(zhí)行制度規(guī)范。企業(yè)文化建設中的實質和形式要有機結合。既要注重內涵，又要注意形式的多樣性。例如拓展訓練、體育比賽、知識競賽、收聽講座等形式多樣的團隊活動。避免生硬和教條主義。應該結合自身企業(yè)的特點，并且企業(yè)文化建設要體現(xiàn)“以人為本”，從員工的角度出發(fā)，讓員工在輕松的活動氛圍中實踐企業(yè)精神。從而使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，自主、自愿地發(fā)揚公司精神。

（四）增強企業(yè)人力風險管理環(huán)節(jié)

企業(yè)人力風險管理有三個環(huán)節(jié)：事前的風險防范、事中風險監(jiān)控和事后的危機處理。

首先，事前的風險防范。企業(yè)應嚴格對員工的招聘和重要崗位的選拔。詳細了解調查員工的工作經(jīng)歷與重要背景資料。做到對員工和企業(yè)雙面負責。其次，事中風險監(jiān)控。企業(yè)應該加強員工的業(yè)務素質與個人素質，完善企業(yè)的人力監(jiān)督機制，對企業(yè)在職人員，特別是重要崗位的員工進行定期的考核；建立周密的人力數(shù)據(jù)庫分析，監(jiān)督企業(yè)員工不同時期的思想行為變化。最后，事后的危機處理。企業(yè)應設立專門的危機處理部門。分別對離職員工、待離職員工進行原因分析。對所有員工簽訂商業(yè)保密合同，確保企業(yè)信息的機密性。

總之，企業(yè)財務危機的發(fā)生是一個逐步顯現(xiàn)、緩慢惡化的過程，它的發(fā)生具有一定的先兆。為了規(guī)避和防范財務風險，企業(yè)有必要對財務風險進行充分的認識和分析，對可能產(chǎn)生的問題制定相應的對策，及時地糾正、改進。企業(yè)如何管理自身的財務風險，抓住機遇，保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全性和高效性，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。

第2篇：財務風險原因分析范文

【關鍵詞】 并購; 交易; 財務風險

企業(yè)并購的財務風險是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定性因素對預期價值產(chǎn)生的負面作用和影響。企業(yè)并購的流程包括計劃決策交易執(zhí)行運營整合,企業(yè)并購流程各階段存在不同的財務風險。在交易執(zhí)行階段,企業(yè)要決定并購的支付方式和融資策略,從而會出現(xiàn)支付風險和融資風險。

一、支付風險

(一)支付風險應考慮的變化因素

目前,并購主要有三種支付方式:現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付。企業(yè)應充分考慮交易雙方資本結構,結合并購動機選擇合理的支付方式。如果選擇的支付方式不當,就會造成并購失敗,帶來財務風險,企業(yè)在采用不同的支付方式時應考慮不同的變化因素。

1.流動性的變化。要考慮的因素就是采用的支付工具能否獲得充足的流動性來源,以及現(xiàn)金頭寸的影響。

2.控制權的變化。即某種支付方式采用后,會導致并購方現(xiàn)有股權結構發(fā)生變化;如在支付工具使用的時候,由于存在債權轉換為股權的可能性,造成股權結構變動和股權稀釋,使企業(yè)老股東擁有的企業(yè)權益比率下降甚至失去其控制權。

3.收益的稀釋。若采用某種支付方式使企業(yè)股本增加,就會導致原有股東的收益被稀釋或攤薄。

4.資本結構的狀況。如果企業(yè)為實現(xiàn)并購而需向外部貸款,由于提高了企業(yè)的資產(chǎn)負債率,改變了財務杠桿比例,就會使企業(yè)財務風險上升。

5.融資成本的差異。企業(yè)在并購中常用的融資方式一般有借貸和發(fā)行股票兩種,企業(yè)通常選擇其中成本比較低的金融支付工具參與并購。

(二)現(xiàn)金支付并購的特點

現(xiàn)金支付是指并購方一次或在指定的時間內分幾次支付現(xiàn)金給目標企業(yè)的股東,借此取得目標企業(yè)的所有權的并購行為?，F(xiàn)金交易的優(yōu)點在于交易簡單、迅速,不會使并購企業(yè)原有的股權結構發(fā)生變動,引起控股權的轉移和收益的稀釋。其弊端有兩點:一是收購方短期內要有大筆現(xiàn)金支出,如果并購企業(yè)無法通過其他途徑獲得必要的資金支持,而必須以公司手持現(xiàn)金支付,則公司壓力很大。二是出售方收到現(xiàn)金后,賬面上出現(xiàn)一大筆投資收益,應交的收益所得稅也增加不少。同時收取現(xiàn)金,放棄股權使被并購企業(yè)股東不能擁有并購后形成的新企業(yè)的股東權益。因此,并購方?jīng)Q定采用現(xiàn)金支付之前,主要應考慮以下幾個方面的問題:

1.公司短期貨幣資金的流動性。在并購方采取一次性現(xiàn)金支付的時期里,并購方在短期內有無足夠的現(xiàn)金支付能力是公司首先要考慮和解決的問題。

2.目標公司中長期貨幣資金的流動性。如果并購方采取的是分期支付的方式,相對于一次支付方式來說,公司所面臨的現(xiàn)金壓力要小得多。

3.籌資成本。并購應對公司自由的資金與通過公開發(fā)行債券、股票所籌資金的成本進行比較,以確定最佳的資金組合方式。

4.稅收問題。當前大多數(shù)國家的稅法都規(guī)定,投資者出售股票所獲得的收入為資本收益,需要就其增值部分繳納資本利得稅。由于并購方采取了現(xiàn)金支付的方式,使得目標公司原有的股東無法推遲資本利得的確認,提早了納稅的時間,不能夠享受稅收上的優(yōu)惠。

(三)股權支付及其特點

股權支付方式是指并購方通過增發(fā)新股,以新發(fā)行的股票交換被并購企業(yè)的股票,或者發(fā)行新股取代并購方和被并購方的股票,從而取得對被并購企業(yè)的控股權。實際上,股權支付方式將使兩家公司相互持股,結合成利益共同體。股權支付的優(yōu)點在于:收購方不會被迫支付大量現(xiàn)金;目標公司的股東能自動轉成新的公司的股票,所有權得到有效的轉移,沒有因此失去他們的所有者權益;出售方由于沒有得到現(xiàn)金收益,避免了所得稅的支出。其不利的一面在于:由于增發(fā)新股在一定程度上改變了公司的股權結構,稀釋了原有股東的所有權,甚至可能使某些老股東失去控制權;股本擴張可能稀釋每股收益,導致估價下降。故在采取股權支付決策時,需要對以下因素加以考慮:

1.并購方的股權結構。并購公司發(fā)行新股以換取目標公司股票的行為,顯然會對自身原有的股權結構產(chǎn)生影響。隨著在外流通股票數(shù)量的增加,勢必會造成每股收益、每股凈資產(chǎn)的攤薄,進而引起股價的下跌,也就會給企業(yè)帶來股權稀釋風險。

2.財務杠桿比率。并購時融資增發(fā)新股可能會改變公司原有的財務杠桿比率,導致最佳資本結構的破壞,帶來并購及經(jīng)營風險。并購方應從杠桿比率、資本結構等方面考慮股票支付方式的合理性。

3.當前股息收益率。通常情況下,股東都希望得到較高的股息收益率。在股息收益率較高的情況下,發(fā)行固定利率水平較低的債權證券對并購方更為有利;反之,增發(fā)新股就比各種形式的借貸更為有利。因此,并購方在決定是否采取股權并購方式時,需要考慮股息收益率和借貸利率水平的高低。

4.股價水平。當前的股價水平是影響企業(yè)是否采取股權并購的重要因素。股價處于較高的水平,以股權的方式來并購對目標企業(yè)就會有較大的吸引力,其增發(fā)的新股對目標企業(yè)也具有較強的吸引力。否則目標企業(yè)有股東不愿持有并購企業(yè)的股票,甚至拋售其股票,此時并購企業(yè)就不可能以股權并購的方式來實施并購。

5.相關證券法規(guī)的限制。公司發(fā)行新股時會受到證券交易會的監(jiān)督及其所在證券交易所上市規(guī)則的限制,另外新股發(fā)行的手續(xù)相對而言比較繁瑣,會使得競爭對手有充裕的時間組織競購,亦會使不愿意被并購的目標公司有時間布置反并購措施。并購方為了保證并購的成功性,將不得不提高收購的價格,導致實際收購成本的上升。

(四)混合支付

混合支付是指主并企業(yè)的支付方式為現(xiàn)金、股票、認股權證、可轉換債券等多種形式的組合。混合支付能比較好地解決純現(xiàn)金支付帶來的資金壓力或者債務壓力,又能根據(jù)企業(yè)自身以及目標企業(yè)的資本結構合理安排二者的比例,達到最優(yōu)的資本結構。但混合支付也是有風險存在的。由于對企業(yè)的資本結構確認往往不能達到理想的狀態(tài),資本結構偏離風險的發(fā)生是可能的,而且混合支付不能一次完成整個支付過程,多種支付方式的連續(xù)性很難保證,這樣會延遲整個并購進程,給后期帶來較大的整合風險。國外有關并購支付方式選擇的實證研究表明,并購案件總數(shù)的一半以上采用現(xiàn)金支付方式,其次為股票支付方式,而采用綜合證券支付方式的只占并購案件總數(shù)的10%以下。由于受資本市場發(fā)展程度的影響,我國在并購中,可轉換債券、認股權證等創(chuàng)新的支付方式還沒有得到廣泛運用,現(xiàn)金支付和股票支付仍是兩種最重要的支付方式。

二、融資風險

(一)融資風險的含義及影響

并購的融資風險主要是指企業(yè)能否按時足額地籌集到資金保證并購的順利進行。如何利用企業(yè)的內部和外部資金渠道,在短期內籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵。

企業(yè)并購的融資決策會對企業(yè)的負債和資本結構產(chǎn)生重大影響。企業(yè)通?？梢圆捎玫娜谫Y渠道有:向銀行借款,發(fā)行債券、股票和認股權證。由于并購動機不同,以及目標企業(yè)收購前資本結構不同,使得企業(yè)并購所需的長期資金和短期資金、自有資本和債務資金的投入比例有很大的差異。如企業(yè)的并購動機是包裝后重新出售,就需要投入充足的短期資金,可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式。但對企業(yè)來說還本付息的負擔較重,若企業(yè)資金安排不當,就會陷入財務危機。

(二)影響融資風險的因素

1.融資結構。融資結構包括企業(yè)資本中債務資本與股權資本結構。債務資本中包括短期債務與長期債務結構等。企業(yè)融資結構是否合理,是影響融資風險的一個主要因素。比如杠桿并購,當實際的并購效果達不到預期時,將可能產(chǎn)生利息支付風險和按期還本風險。在以股權資本為主的融資結構中,當并購后的實際效果達不到預期時,會使股東利益受損,從而為敵意收購者提供機會。即使完全以自有資金支付收購價款,也存在一定的財務風險。

2.融資的支付方式。企業(yè)并購所需資金的籌措方式及數(shù)額的大小與主并企業(yè)采用的支付方式有關。常用的支付方式包括:現(xiàn)金支付、換股并購、賣方融資和混合支付等。在信息不對稱的條件下,不同的支付方式將向市場投資者傳遞不同的信息,這是影響并購財務風險的重要因素,比如現(xiàn)金支付,首先需要一筆足額的即時現(xiàn)金;其次,并購規(guī)模常常受到獲現(xiàn)能力的限制;最后,被并購者因為不能擁有新公司的股東權益而不歡迎現(xiàn)金方式,這會降低并購成功的機會。又如換股并購會改變并購企業(yè)的股權結構,稀釋主并企業(yè)對并購后企業(yè)的控制權,并可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。

3.籌資能力大小?；I資能力包括內部籌資能力和外部籌資能力兩個方面。企業(yè)內部籌資能力主要取決于企業(yè)的盈利能力及有關的稅收折舊政策等因素;外部籌資能力主要取決于企業(yè)盈利水平和資本結構。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道,如果企業(yè)進行并購只是暫時持有,待適當改造后重新出售,這就需要投入相當數(shù)量的短期資金才能達到目的,這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式,但還本付息的負擔較重,企業(yè)若屆時安排不當,就會陷入財務危機;如果買方是為了長期持有目標公司,就要根據(jù)目標企業(yè)的資本結構及其持續(xù)經(jīng)營的資金需用,來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應針對目標企業(yè)負債償還期限的長短,維持正常的營運資金,使投資回收期與借款種類相配合,合理安排資本結構。比如用短期融資來維持目標公司正常營運的流動性資金需用,用長期負債和股東權益來籌集購買該企業(yè)所需要的其他資金投入,在并購企業(yè)不會出現(xiàn)融資危機的前提下,盡量降低資本成本,力求資本結構的合理性。另外還要考慮稅收的影響等。

【參考文獻】

第3篇：財務風險原因分析范文

關鍵詞:財務風險 成因 控制

一、財務風險的涵義

財務風險是指在一定的時期內，公司在進行各項財務活動時，其實際財務收益由于受到內外部環(huán)境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響，而偏離了預期財務收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風險、投資風險、資本運營風險以及利益分配風險等，是企業(yè)經(jīng)營風險的財務表現(xiàn)形式，使得企業(yè)經(jīng)營和財務狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調發(fā)展。企業(yè)在商品經(jīng)營過程中往往會依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結合現(xiàn)有的信息編制財務計劃、做出財務決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不能全面地掌握來源于各方面的信息，導致了企業(yè)財務活動以及財務結果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業(yè)的財務風險是客觀存在的，因此我們要對財務風險的特征進行分析，并指出產(chǎn)生財務風險的原因，采取適當?shù)拇胧┓e極防范。

二、公司財務風險的特點

(一)財務風險存在客觀必然性

在公司的正常運作情況下，財務系統(tǒng)會出現(xiàn)太多的不確定因素。財務風險是不以人的意志為轉移必然存在的。在財務活動中往往會出現(xiàn)預期目標已確定，但實際結果卻有所偏離的情況。風險管理人員無法從真正意義上制止風險的出現(xiàn)，只能通過各種方式方法將風險抑制到最小化。

(二)財務風險難以預測

由于公司的財務狀況缺乏穩(wěn)定性造成財務風險在一定時期內發(fā)生的可能性不好預測，給公司的財務風險管理增加了一定的難度。而且，財務風險難以做到事前評估和防范是由于受到財務活動以及相關因素的影響。

(三)財務風險的收益與損失共存

財務風險類似于其他風險，其收益與風險是共同存在且成正比的，收益越大風險也相應加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟效益的平穩(wěn)提高就必需改善內部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業(yè)財務風險。

(四)財務風險存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結構也日趨復雜，財務管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務風險也隨之增大，公司財務風險體現(xiàn)在多種財務關系上，在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)，如資金的籌集環(huán)節(jié)、資金的運用環(huán)節(jié)以及資金的分配環(huán)節(jié)等都會出現(xiàn)財務風險。

三、財務風險產(chǎn)生的原因

財務風險是現(xiàn)代財務理論的核心內容。產(chǎn)生財務風險有外在因素和企業(yè)自身的因素等多種因素，不同的因素導致的不同的財務風險后果皆不同，筆者總結企業(yè)產(chǎn)生財務風險的幾點原因：

(一)企業(yè)缺乏對內部財務監(jiān)控的管理

企業(yè)要想有效地抑制財務風險的產(chǎn)生必需建立完善的內部財務監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點量身定制一套適合本企業(yè)的內部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來我國企業(yè)建立內部財務監(jiān)控機制的還為數(shù)不多，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發(fā)生。

(二)企業(yè)的理財活動與宏觀經(jīng)濟環(huán)境相沖突

國民經(jīng)濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調整影響著企業(yè)財務活動。企業(yè)理財環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財務風險，成為企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數(shù)企業(yè)財務風險管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應，對宏觀環(huán)境的變化預見不夠，反應不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務風險產(chǎn)生的環(huán)境。

(三)企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關系混亂、權責不明確等現(xiàn)象，造成資金嚴重損失、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，缺乏對投資進行可行性分析，還需加強對市場的調研力度，投資不夠慎重，最后導致投資失敗，嚴重的可構成企業(yè)倒閉的因素，這也是財務風險的產(chǎn)生根源之一。

(四)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是伴隨著財務活動出現(xiàn)的，凡財務活動的產(chǎn)生，財務風險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，這也成為了財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

四、加強公司財務風險管理的策略分析

(一)企業(yè)應提高對經(jīng)濟環(huán)境變化的應對能力

企業(yè)財務風險的外部原因主要是由于經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變引起的，經(jīng)濟環(huán)境因素的變化嚴重影響著企業(yè)日常財務管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟環(huán)境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風險預警機制，采取合理的應對措施，將財務風險所帶來的損失降到最低點。針對環(huán)境變化的預測，公司應加強對財務風險應對措施的制定，并有效實施。調整公司財務管理政策，增強公司應對財務風險能力的免疫力，以降低外來因素給企業(yè)帶來的風險。但更要加強企業(yè)管理部門，財務部門，經(jīng)營部門的監(jiān)督和控制，并將企業(yè)的經(jīng)營活動也納入風險預警范圍內。便與及時發(fā)現(xiàn)風險疑點，定期評估企業(yè)的財務風險。

(二)建立財務風險管理的有效領導體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領導層永遠在企業(yè)中起主導地位，它是企業(yè)文化的引導者。在企業(yè)財務風險管理方面，領導階層也是最終的詮釋者，同時領導層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領導層需要引導員工對企業(yè)文化的認識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領悟。只有建立有效高端的領導體系并有效的運行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風險管理才能得到有效的控制和防范。

第4篇：財務風險原因分析范文

【關鍵詞】財務風險；控制；防范措施

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A【文章編號】1005-1074(2009)05-0134-01

財務風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜。因此如何全面分析財務風險的產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。

1財務風險的具體表現(xiàn)

1.1企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高過高的負債比率使企業(yè)負擔高額利息，到期還要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況差，變現(xiàn)能力弱，會導致企業(yè)的財務風險由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，從而使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

1.3固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實及決策者決策能力差等原因，導致投資決策失誤頻頻，使企業(yè)投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

1.4對外投資決策失誤由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務風險。

1.5企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高在企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。但由于存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風

險。

2財務風險的產(chǎn)生原因

2.1內部原因企業(yè)面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成，是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的直接原因。

2.1.1企業(yè)經(jīng)營管理人員對財務風險的客觀性認識不足企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，造成大量的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.1.2財務決策缺乏科學性導致決策失誤財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

2.2外部原因企業(yè)財務管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

2.2.1企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和無法改變的，具有復雜性和多變性。但外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來機會或面臨威脅。財務管理系統(tǒng)若不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，會給企業(yè)理財帶來困難。我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應和應變能力，對外部環(huán)境不利變化不能預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

2.2.2企業(yè)內部財務關系混亂企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)財務風險的又一重要原因，企業(yè)內部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。

3財務風險的防范措施

3.1提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力通過認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

3.2不斷提高財務管理人員的風險意識財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會帶來財務風險，因此財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.3提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，切忌主觀臆斷。

3.4建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障首先，要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業(yè)內控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構在財務風險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。

參考文獻

第5篇：財務風險原因分析范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；原因；對策

1.企業(yè)財務風險的類別

財務風險具有不確定性，財務風險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務風險的產(chǎn)生，但是，財務風險是可以預防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務風險進行有效預防，降低財務風險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內部財務風險

企業(yè)內部的財務環(huán)境比較復雜，企業(yè)員工、管理層和領導層對企業(yè)的管理不當都有可能造成企業(yè)財務風險的增加，若企業(yè)缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內部的基層人員，是企業(yè)財務管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務風險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務風險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務風險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務風險

企業(yè)外部的財務風險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復雜性，往往會導致企業(yè)不能做出恰當?shù)臎Q策，因此會導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。

2.企業(yè)財務風險形成原因

2.1企業(yè)財務管理外部環(huán)境復雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應，就有可能升高財務風險發(fā)生的可能性。企業(yè)應該密切關注外部形勢的變化，預測和估計風險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡和趨向，積極提高自己的適應性，采取靈活有力的措施，合理地應對，提升自身風險防范能力。

2.2企業(yè)財務決策主觀性強

企業(yè)的此物決策應當是客觀的，科學的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務風險。

2.3財務決策失誤嚴重

企業(yè)財務決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務風險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務決策失誤，企業(yè)應該對決策進行科學性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應用，在進行具體的決策時，要采取謹慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進行估計或預測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財務風險防范對策

3.1建立和健全財務管理控制機制

企業(yè)為了防范財務風險，應該加強對財務管理控制機制的建設。明確企業(yè)內部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務風險的了解和認識水平，提高財務管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進行風險發(fā)生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學的分析，綜合考錄造成財務風險的各種要素，制定周密的風險防范計劃；其次，企業(yè)進行風險發(fā)生中控制。如果風險發(fā)生，企業(yè)要調動一切合理、合法的資源對財務風險進行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風險規(guī)避方案等，運用數(shù)學分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關財務人員加強監(jiān)督和控制，調動一切積極因素控制財務風險，避免風險的進一步擴大化；最后，企業(yè)要進行風險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風險進行分析和總結，防止再次造成此類風險的發(fā)生，企業(yè)還應該對此次財務風險發(fā)生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務風險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風險防范制度。

3.2制定合理的風險規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當?shù)姆绞絹硪?guī)避財務風險，達到最好的效果。在進行風險規(guī)避時，要科學合理，對各種可行性策略進行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學模型解決問題，選取最恰當?shù)娘L險規(guī)避方案。企業(yè)的風險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。

3.3加強相關人員的管理

企業(yè)要加強對相關人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責任和權利，三位一體，將權力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務風險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務管理人員，由于財務問題中有許多細節(jié)性的問題，比如財務報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務問題。因此每個人的責任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發(fā)生權責糾紛時，就可以直接找到相關責任人，并對相關財務問題進行處理，提高財務管理的效率。

總結

降低企業(yè)的財務風險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內容，降低財務風險是企業(yè)應該率先解決的重要問題。企業(yè)應該了解財務風險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學的防范舉措，對企業(yè)的財務狀況進行改善。企業(yè)面對財務風險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風險防范能力和風險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵文獻.如何有效控制企業(yè)財務風險[J].中國商貿,2015(32):42-44.

[2]朱育杰.試論企業(yè)財務風險管控對策[J].財經(jīng)界,2014(33):166-167.

第6篇：財務風險原因分析范文

關鍵詞：財務風險 預警體系 構建策略

一、財務風險預警體系概述

財務風險預警體系主要是為了預防企業(yè)在經(jīng)營活動過程中發(fā)生的財務風險，它利用專業(yè)的分析方法對企業(yè)的財務報表，經(jīng)營計劃等相關財務資料進行綜合分析，通過監(jiān)測敏感性財務指標的變化對企業(yè)的財務風險進行預測，及時發(fā)現(xiàn)并報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風險，以便管理者快速采取措施預防風險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉。財務風險預警體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，當前，僅僅依靠人力無法迅速做出反應，必須借助計算機技術對企業(yè)的風險進行實施監(jiān)測，企業(yè)財務必須實現(xiàn)信息化才能對企業(yè)財務風險做出迅速的預測。

財務風險預警體系是一項系統(tǒng)的工程，構建財務風險預警體系對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的意義。在構建時必須遵循以下原則：首先，預測性原則。財務風險預警體系的構建以預防為主，防治結合。企業(yè)財務控制指標眾多，在構建預警體系時要選擇獨立性較高的能夠反映財務狀況的指進行綜合分析，并對其實施監(jiān)測，預測可能發(fā)生的財務風險，采取措施及時預防風險的發(fā)生。其次，動態(tài)連續(xù)性原則。財務分析預警體系是對企業(yè)財務指標實時監(jiān)測的動態(tài)連續(xù)的過程，通過對財務指標的監(jiān)測分析，不僅能夠反映企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能夠預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，加強管理者防范風險的能力。最后，統(tǒng)一性原則。企業(yè)財務風險預警體系以財務相關資料為依據(jù)，相關財務資料信息的核算方法和口徑必須保持統(tǒng)一，只有這樣才能保證財務預警體系預測的準確性和連續(xù)性。

二、企業(yè)財務風險預警體系的主要內容

（一）剖析引發(fā)企業(yè)財務風險的原因

1、企業(yè)財務風險發(fā)生的外部原因

引發(fā)企業(yè)財務風險發(fā)生一方面是由于外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際環(huán)境競爭日益激烈，宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生了變化，這些都造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。另一方面，由于我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢的改變，經(jīng)濟的發(fā)展要符合建設美麗中國的要求，國家大力發(fā)展低污染、低耗能、高附加值和技術含量高的企業(yè)，這是經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下就會面臨被淘汰的困境，財務風險發(fā)生的可能性會增大。

2、引發(fā)財務風險的內部原因

首先，不合理的資金結構可能會導致企業(yè)資金鏈斷裂，加大財務風險。目前，很多企業(yè)的資金結構都不合理，負債資金的比例遠高于權益資金的比例，如果負債資金過高，權益資金就會過少，企業(yè)的償債能力不足，財務負擔加重，企業(yè)可會因為資不抵債而破產(chǎn)。其次，企業(yè)的應收賬款所占的比重過大。目前企業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，盲目采用賒銷的方式忽略對客戶信用的評價，應收賬款的壞賬增加。應收賬款比例過大而無法周轉資金，企業(yè)的財務風險就會加大。最后，企業(yè)投資決策失誤，盲目多元化?，F(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展日益多元化，很多企業(yè)也采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適度多元化有利于企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點。但是如果企業(yè)不具備足夠的實力盲目收購其他企業(yè)，這種錯誤的投資決策會增加企業(yè)的財務風險。

（二）重點監(jiān)測企業(yè)財務風險

企業(yè)財務風險是企業(yè)財務預警體系主要監(jiān)測的風險，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中負債過多到期不能償還債務的風險，主要表現(xiàn)為財務支付風險和財務結構風險兩種形式。監(jiān)測財務支付風險主要檢測現(xiàn)金流動能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內部融資能力和逾期負債能力四個方面?，F(xiàn)金流動能力反映了企業(yè)現(xiàn)金支付的風險程度，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越大，支付風險就越小。內部融資能力強也能夠減少企業(yè)支付財務風險的發(fā)生，逾期負債越少對企業(yè)越有利。

企業(yè)財務結構風險的監(jiān)測主要是表現(xiàn)在資產(chǎn)結構風險、負債過度、應收賬款壞賬風險三個方面。財務項目的比例分配不合理容易導致財務結構風險的發(fā)生，資產(chǎn)結構風險是由于企業(yè)各類資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的結構比例不合理導致企業(yè)的經(jīng)濟效益低下產(chǎn)生的財務風險，在企業(yè)中流動資產(chǎn)必須保持合理的比例。在企業(yè)資產(chǎn)結構中，負債所占的比例不宜過高，容易引發(fā)因為負債過多無法再融資的情況發(fā)生。除此，不要忽略企業(yè)債權的收回，應收賬款壞賬率過高容易導致企業(yè)資產(chǎn)周轉不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（三）選擇合適的企業(yè)財務預警分析方法

財務風險預警體系主要是依據(jù)企業(yè)相關財務資料，對能夠反映企業(yè)財務狀況的獨立性較高的財務指標進行分析，為了準確的分析預測企業(yè)財務風險必須將定性分析和定量分析結合起來。第一，比較分析法。企業(yè)風險預警體系的構建要遵循動態(tài)連續(xù)的原則，要將企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料和過去的數(shù)據(jù)資料進行對比分析，找出現(xiàn)在與歷史的差異，能夠更加清晰的了解企業(yè)的財務風險狀況，對于預測未來財務風險具有重要意義。第二，因素分析法。企業(yè)財務風險受到眾多因素的影響，利用因素分析法對財務風險體系指標的分析，找出影響財務風險的主要因素，有針對性的做好預防措施。第三，比率分析。比率分析是財務分析方法中的一種，能夠直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險。

三、企業(yè)財務預警體系的構建策略

第7篇：財務風險原因分析范文

關鍵詞：財務風險；分析管理；研究

一、引言

由于經(jīng)濟的全球化、我國的經(jīng)濟體制也在逐漸的改變，企業(yè)面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)，財務風險的管理是一個熱點問題。樹立恰當?shù)呢攧诊L險理念，建立并完善財務風險的防御機制，采取科學有效的手段進行控制與防范，減少損失。財務風險的管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展，防范與控制財務風險是整個財務部門的職責，科學有效的控制體系作為控制防范財務風險的手段，可見財務風險的管理工作存在著十分重要的意義。

二、財務風險存在的問題以及發(fā)生的原因

存在的問題有不明確的財務管理，進行財務分析的方法不合理，有的企業(yè)為了應付檢查，對財務報表進行造假，內容缺乏真實性，進行財務分析的方法是及其不合實際的。成本的控制力比較差，而且抗風險的能力也在逐漸的下降。企業(yè)的融資比較困難，其資金的結構也不科學。管理的觀念比較陳舊，在管理模式方面比較僵化。發(fā)生的原因為大部分企業(yè)當進行財務組織的時候，由于有一些不確定因素的存在或者突發(fā)事件，將導致企業(yè)實際的財政收入和預算存在十分大的差距，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失的可能性。財務風險的發(fā)生主要是由于運營中有很多的不確定因素，或者工作的疏漏，導致資金運轉效益減少，或者中斷，對企業(yè)的生存發(fā)展形成負面影響。

一般出現(xiàn)財務風險的原因有：首先是財務管理在宏觀環(huán)境方面存在一定的復雜性，宏觀環(huán)境有市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等，其各個環(huán)境是復雜多變的，導致企業(yè)無法及時應變；其次是財務管理的負責人沒有足夠的風險認識。由于認識不足以致缺乏風險意識，淡薄的財務風險意識將增加財務風險發(fā)生的可能性，負責人對風險的認識具有滯后性，沒有把握風險本質，負責人缺乏市場風險的意識；然后內部不明確的財務關系。各個部門或者上級間的資金關系與利益分配關系沒有明確的制度，缺乏管理的力度，致使財務管理的效率比較低，資金損失比較嚴重，財務安全降低；最后財務管理在可控方面存在一定的局限性。在整個管理的過程當中有太對的主觀判斷存在，財務管理的信息是不完全的。管理依據(jù)不可靠導致了財務風險的發(fā)生。

三、財務風險控制的方法

財務風險的管理是根據(jù)認識到的財務風險而采取有效的、科學的方法及手段，對各種風險進行預測、分析、處理與控制，運用最低的成本保證資金運動的效益性、穩(wěn)定性以及連續(xù)性。

1.合理的利益分配。在內部有一個合理的利益分配是十分重要的，其財務關系的權、責、利要十分的明確透明。如果利益沒有一個合理監(jiān)督制度與分配制度，將失去一些相關主體方面的支持，發(fā)展將會不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)內訌的現(xiàn)象。恰當?shù)睦娣峙渲贫饶軌虼_保正常的運行。就利益分配來說，調動全方位的積極性，對企業(yè)的發(fā)展做到充足的考慮，內部足夠的團結，防范財務風險。

2.使用科學有效的手段。為了達到防范財務風險的目的，在決策的過程當中要使用科學有效的手段，對錯的財務決策影響著企業(yè)的興衰，所以在財務管理當中，存在一個恰當?shù)臎Q策方式是十分重要的。僅借著主觀經(jīng)驗進行風險的分析，有可能增加財務管理的失敗。我們需綜合各個方面的因素，采取科學有效的手段進行財務風險的定量計算與分析。

3.健全財務風險的控制機制。加強企業(yè)管理中領導層對財務風險的認識，提高防范意識。避免與防范財務風險是企業(yè)單位以及機關單位負責人的一項重點工作。財務管理關系著整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。提高財務管理的水平，加強財務風險的意識，更新財務經(jīng)營的理念，拓寬經(jīng)營的渠道，從財務制度方面進行嚴格的管理，健全約束機制，科學有效的防范與避免財務風險。企業(yè)需時刻關注國家各個政策的變化，像投資政策、財稅政策、金融政策等，管理層需對經(jīng)營的項目、投資的項目、經(jīng)營的成本等有可能出現(xiàn)的負面效應提前預測，方便采取措施。還需對市場供需變化的情況具有一定的掌握，避免增加資金需求與成本費用，導致財務成本上升，出現(xiàn)財務危機。經(jīng)營者需根據(jù)政策的變化對投資的方向以及經(jīng)營的策略做出及時的調整，避免陷入財務危機。

4.建立風險防御制度>建立財務風險的防御制度，能夠在一定程度上控制財務風險的形成?？梢圆扇√岣邷蕚浣稹⒍喾N經(jīng)營、參加保險的方法對風險進行化解、分散或轉移。管理的負責人需對環(huán)境的變化有足夠的了解，財務管理需適應環(huán)境變化，加強適應能力，降低環(huán)境所造成的財務風險。管理者與經(jīng)營者要加強財務風險的指標分析，恰當?shù)膶I銷策略進行調整，對不良資產(chǎn)進行合理處置。

四、結語

針對財務風險發(fā)生的原因，以及企業(yè)中財務風險具有的問題，對防范風險與控制風險提出解決的方法與建議，提高防范意識與管理水平。要制定恰當?shù)墓芾碇贫龋瑢ω攧诊L險起到有效的控制作用。較優(yōu)秀的財務風險管理，能夠使經(jīng)營管理向著健康的方向發(fā)展。在財務管理的整個工作過程中，各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作方面的失誤都將導致一定的財務風險，必須加強防范風險的意識。對財務運營的情況做到足夠真實的了解，對財務結構進行優(yōu)化，在一定程度上避免風險，確保企業(yè)能夠更好的生存發(fā)展。

參考文獻：

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[6]杜馥君.關于加強企業(yè)財務風險管理的研究[J].經(jīng)濟師,2010,(11):173+175.

第8篇：財務風險原因分析范文

關鍵詞：事業(yè)單位；財務風險；財務分析

一、事業(yè)單位財務風險的內容

本文認為事業(yè)單位的財務風險主要包括核算風險、支付風險和管理風險三種。

（一）會計核算風險

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的會計制度也在不斷的更新、完善，更加與國際趨同。但是，由于事業(yè)單位財務人員缺乏培訓機會，財務知識不全面等原因，使得他們在接受新觀念、掌握新知識、把握新動態(tài)、提高核算水平等方面遠遠落后于制度更新的速度。

（二）財務支付風險

事業(yè)單位一般實行部門預算，這種預算制度的出發(fā)點事希望通過優(yōu)化預算經(jīng)費支出機構達到解決預算經(jīng)費間相互擠占的矛盾。但是這種制度實施起來也是有困難的，因為在預算指標的安排上，人員經(jīng)費、專項經(jīng)費和公用經(jīng)費相互分散，缺乏聯(lián)系；同時在相關部門、相關指標的壓力下，事業(yè)單位使用專項資金彌補資金缺口的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務部門也就承擔著很大的違規(guī)支付風險，在一定程度上也影響了財務信息的質量。

（三）經(jīng)營管理風險

事業(yè)單位的經(jīng)營管理風險主要是指管理制度不健全、管理活動中存在很多的死角和盲點、制度落實力度不夠等，這些原因降低了財務管理工作的實際效果。第一，事業(yè)單位缺乏監(jiān)督機構，削弱了財務監(jiān)管的力度；第二，管理觀念比較落后，跟不上時展的步伐，制約了事業(yè)單位財務管理的發(fā)展；第三，管理手段陳舊，制約了管理效率的提高。由于管理中存在的風險，使得會計信息的真實性無法保障，財務信息傳遞的及時性受到影響，對管理者做出正確的決策產(chǎn)生不利的影響。

二、事業(yè)單位產(chǎn)生財務風險的原因

（一）事業(yè)單位內部、外部控制環(huán)境較復雜

一方面，從事業(yè)單位內部環(huán)境來看，單位領導者對風險控制的認識不足會導致財務風險出現(xiàn)；同時，財務人員不能準確的核算各項交易或者事項也同樣會產(chǎn)生財務風險；另一方面，從外部環(huán)境來看，國家對事業(yè)單位資金的使用途徑及管理方法缺乏有力的監(jiān)管，各單位按照自己的方式來使用這些資產(chǎn)，就使這部分資產(chǎn)處于“真空管理”的狀態(tài)，正是由于國家缺乏對事業(yè)單位資產(chǎn)管理的相關體制和直接管理機構，才導致事業(yè)單位資產(chǎn)利用效率比較低下，資源不能達到優(yōu)化配置，資產(chǎn)浪費和流失現(xiàn)象嚴重等狀況。

（二）政府對事業(yè)單位預算管理不嚴格

近幾年來，由于市場環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位的財務風險呈上升趨勢。企業(yè)發(fā)生財務風險的原因有可能是利率變化、經(jīng)營不善、會計核算失誤等，而事業(yè)單位財務風險主要來源于預算管理。事業(yè)單位的資金來源大部分是國家補貼，所以其支出也只能按照現(xiàn)有的資金來補償，不能負債經(jīng)營。但是實際上，許多事業(yè)單位都會或多或少的存在負債經(jīng)營，原因就是領導者盲目投資、片面強調發(fā)展，將企業(yè)中運用負債獲得杠桿效益的思想帶入到事業(yè)單位中來，勢必造成財政赤字。加上國家對事業(yè)單位的預算管理不嚴格，缺乏科學有效的管理方法和獎懲制度，提高了事業(yè)單位財務風險發(fā)生的概率。

（三）事業(yè)單位缺乏財務預警機制

財務預警是根據(jù)財務報表、預算計劃及其他相關資料，采用比較分析法、因素分析法和比率分析法等多種科學分析方法，對單位的日常經(jīng)營活動進行分析、評價、預測，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中潛在的風險，并在危機發(fā)生之前給管理者提出警示，起到未雨綢繆的作用。事業(yè)單位在財務管理中缺乏財務預警意識，沒有對單位的相關財務資料進行科學的分析，這就不能對事業(yè)單位潛在的風險進行預測，也不能幫助單位改進經(jīng)營決策和優(yōu)化資源配置提供相關依據(jù)。

三、防范事業(yè)單位財務風險的有效措施

（一）加強對事業(yè)單位財務預算管理的控制

首先，建立健全財務預算管理體制，全面推行部門預算制度，并對各項收支活動進行科學的劃分，逐步使各項財政資金的使用建立在完善的預算制度之上；其次，事業(yè)單位各部門對每月的預算完成情況進行監(jiān)督，對完成預算較好的部門給予一定的物質和精神獎勵，對沒有完成的部門給予相應的懲罰；最后，對單位收支實行科學劃分，推行收支兩條線管理制度。

（二）建立風險預警機制

眾所周知，財務風險從產(chǎn)生到發(fā)展是有規(guī)律可循的。隨著財務管理方法和手段的不斷創(chuàng)新，對財務風險的控制也從事后控制轉移到事前和事中控制，同時現(xiàn)有的管理技術也可以對財務風險的發(fā)生時間、范圍和程度實行科學的預測，幫助事業(yè)單位采取有效的措施來控制風險的發(fā)生，從而最大限度地降低財務風險對事業(yè)單位各項活動帶來的破壞性。一方面，事業(yè)單位財務部門要建立一套科學的財務風險預警指標，對可能出現(xiàn)的各種風險進行指標化和數(shù)量化，并制定預警值。預警值可以根據(jù)實際數(shù)據(jù)測算也可以根據(jù)經(jīng)驗值測出。但是，要注意的是預警值不是一成不變的，是需要單位根據(jù)實際情況隨時做出調整；另一方面要使用現(xiàn)代信息技術對大量的財務數(shù)據(jù)和其他信息進行甄選，選出對財務預警最有效的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)預警方式的科學性和及時性。

（三）提高財務人員的風險意識和風險控制能力

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對事業(yè)單位財務人員提出了新的要求，財務人員不能僅僅的了解基本的財務知識，還要對經(jīng)營管理、財務管理、內部控制等有所掌握。首先，事業(yè)單位加強對財務風險管理的宣傳力度和培訓力度，加強財務人員對風險重要性的認識，并熟悉財務風險產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)形式，樹立良好的風險控制意識；其次，培養(yǎng)會計人員運用現(xiàn)代化管理手段和現(xiàn)代科學技術的能力，熟練使用科學、高效的管理方法和手段對財務風險進行計量、分析和評價；最后，加強財務人員處理意外風險和常規(guī)風險的能力，對工作中出現(xiàn)的常見風險和意外風險形成相應的應對措施，切實加強財務人員的風險識別能力、判斷能力及應對能力。

參考文獻：

[1]尹紅.淺析事業(yè)單位財務風險及防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2009,（21）.

[2]唐婷.事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生的原因及控制對策[J].網(wǎng)絡財富,2008,（12）.

第9篇：財務風險原因分析范文

【關鍵詞】 財務風險 成因 風險類型 防范措施

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中財務風險的概念對企業(yè)非常重要，財務風險是指企業(yè)在各項財務活動過程中，因種種難以預料無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性，進而使財務產(chǎn)生蒙受損失的可能性。一般是因為企業(yè)內部結構分配不合理、融資不恰當而導致公司有很大的幾率使債務沒有還清，最終達不到投資者預先計算的收益所承擔的風險。企業(yè)財務收益及財務結果達不到預期目標，即認為存在財務風險。財務風險有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風險造成損失的可能性。風險具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風險可能會帶來盈利的幾率。這種觀點則從廣義的角度詮釋了風險不一定就會帶來損失，還可能帶來盈利，一方面它可能會給企業(yè)帶來勇于挑戰(zhàn)的活力，另一方面可能會對其財務帶來負面的影響。只有做好企業(yè)財務風險的防范措施，才能使企業(yè)積極健康的在經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務風險的成因及特征分析

企業(yè)財務風險形成的原因有很多，而且存在于財務經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，財務風險的不同形成的具體原因也不盡相同，有的是來至企業(yè)外部的原因既有，也有的是企業(yè)自身原因造成的。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部原因是企業(yè)外部環(huán)境的復雜多變性。企業(yè)財務管理工作的外部因素包括自然因素、社會因素、市場因素等。外部因素的變化，企業(yè)是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務質量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質等也會給企業(yè)財務管理活動帶來風險。導致企業(yè)財務風險成因的具體表現(xiàn)為：

1. 經(jīng)濟大環(huán)境的不穩(wěn)定性。企業(yè)財務管理的大環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的大環(huán)境是復雜多變的，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素雖存在于企業(yè)的外部，但對企業(yè)的財務管理有重大影響。如果企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能快速適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來風險。

2.資本框架不合理。現(xiàn)階段大多企業(yè)存在資本框架不合理現(xiàn)象。資本框架主要是指企業(yè)資金來源中權益融資和債務融資的比例關系。在當前，許多企業(yè)都出現(xiàn)了負債融資過高的現(xiàn)象。過多的負債使得企業(yè)對固定的利息支付增多，從而增加了企業(yè)的償債壓力，也使得籌資成本大大增加，當企業(yè)靠負債來維持日常經(jīng)營活動時就引發(fā)了嚴重的財務風險。

3.證券市場和金融體系不完善。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多企業(yè)在沒有達到上市融資的條件下，導致該企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時很難通過證券市場融資，增加了企業(yè)的財務風險。

4 .企業(yè)的管理人員對財務風險的認識和重視度不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的管理人員對風險的客觀性認識不足，風險意識淡薄，認為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務風險，甚至出現(xiàn)決策失誤，結果給企業(yè)帶來巨大的損失，導致財務風險的形成。

5.企業(yè)資金結構不合理，負債比例過高。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到 80%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。

6.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策缺乏科學性導致財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

二、企業(yè)財務風險發(fā)生的基本類型

1.籌資風險?；I資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財務可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時無法應對的風險，叫作籌資風險。

2.投資風險。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當，企業(yè)會盈利，若不恰當，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風險的成因較為復雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。

3.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的誤判，導致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經(jīng)營風險主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營風險的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財務風險，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響。經(jīng)營風險分為非財務風險和財務風險，非財務風險包括生產(chǎn)風險和產(chǎn)品風險。

三、對企業(yè)財務風險問題的解決對策

1.提高財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應變能力面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠對外部經(jīng)營風險因素進行準確識別，對財務風險進行識別之后要想有效地控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學有效的財務風險控制機制，采取合理可行的風險防范與控制措施，盡最大可能降低財務風險的負面影響。

2.提高財務管理人員水平和會計信息質量。財務風險無處不在，為了有效降低發(fā)生風險的可能性，企業(yè)應大力培養(yǎng)并加強財務人員面對危險的應對意識和對威脅的科學準確的判斷力，使財務管理人員準確、及時地發(fā)現(xiàn)和預估潛在的財務風險，在此基礎上，財務的風險評估離不開會計準確、及時、全面的技術支持，因此，企業(yè)還應該提高會計獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財務風險離不開每一個環(huán)節(jié)的正確、有價值的判斷。

3.提高財務決策的科學水平提升財務管理制度的科學性和合理性，從制度上為風險管理提供必要的保障，進而擴寬企業(yè)對其他方面的經(jīng)營。正確的財務決策會促使財務管理工作的成功，錯誤的財務決策必然使財務管理工作失敗，它們之間息息相關，經(jīng)驗決策和主觀決策會大大增加財務管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗和主觀思想的擴大。為了能夠有效地防范財務風險，必須通過優(yōu)化財務風險管理制度，對各種方案制定相適應的決策，同時利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險，具體包括分散法、回避法和轉移法等。

4.提高企業(yè)的應變能力。企業(yè)應該密切關注市場環(huán)境企業(yè)外部因素，追蹤包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化、資源環(huán)境等一系列環(huán)境因素的變化所帶來的風險，采取積極的措施，加強企業(yè)對外部不利因素的規(guī)避。

5.加強企業(yè)的資產(chǎn)流動管理。企業(yè)在借入資金時，首先要慎重考慮資金成本、信息傳遞、財務風險等各種因素，而且一定要做到適度負債經(jīng)營，必須保證有足夠的現(xiàn)金償還到期債務本金和利息。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動性較差，變現(xiàn)能力不強，無法償還到期債務，就會使企業(yè)潛在的財務風險變成現(xiàn)實，使企業(yè)財務陷入財務危機，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉快的企業(yè)，負債比率可以適當高些，對于經(jīng)營不理想、資金周轉緩慢的企業(yè)，負債比率應適當降低些，不能盲目。流動負債和長期負債的搭配比例應與企業(yè)資金占用狀況相適應。

6 .建立財務風險預警體系。任何財務危機都有一個逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，因此應對公司的財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務危機信號，預測企業(yè)財務危機，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就應著手應變，以避免或減少對企業(yè)的破壞。財務風險預警就是在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動以預防風險或為采取適當對策爭取時間，其對于預防或識別重大財務風險事件顯得尤為重要。預警系統(tǒng)的建立要遵循前瞻性原則和成本效益原則。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的各種措施都要以財務預警為目的，增強前瞻性，堅持在成本最低的基礎上提高企業(yè)在不_定條件下對風險的識別、評估及采取合理的對策等應變能力的目標。