鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財(cái)政管理；對(duì)策探析

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作的好壞，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會(huì)穩(wěn)定，具有重要的作用。近年來(lái)，隨著財(cái)稅體制改革的逐步深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的狀況備受社會(huì)關(guān)注，上級(jí)部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。如何從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收不抵支，負(fù)債運(yùn)行的問(wèn)題和困難，是每一個(gè)財(cái)政工作者必須思考和解答的課題。筆者對(duì)此展開(kāi)探討。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)政預(yù)算約束不嚴(yán)格

從近年來(lái)審計(jì)反應(yīng)的情況來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預(yù)算批復(fù)、調(diào)整及執(zhí)行過(guò)程中仍存在違反《預(yù)算法》的行為。表現(xiàn)為預(yù)算編制不科學(xué)。實(shí)行“人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際”的方法，預(yù)算既不全也不細(xì)，操作性不強(qiáng)，資金分配不透明。鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他收入未完全納入預(yù)算，大量預(yù)算外資金的使用透明度不高，預(yù)算調(diào)整不規(guī)范。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預(yù)算沒(méi)有嚴(yán)格履行報(bào)同級(jí)人大審批的程序，超出預(yù)算部分脫離了同級(jí)人大的監(jiān)督。

1.2 專(zhuān)項(xiàng)資金管理不到位

由于政府部門(mén)在支農(nóng)項(xiàng)目管理上體制不順，職能交叉，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)項(xiàng)資金管理分散，情況不明。尤其是對(duì)項(xiàng)目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未按規(guī)定對(duì)資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)核算。大部分支出在經(jīng)常性科目中核算，各項(xiàng)目之間互相調(diào)劑、擠占，很難有效進(jìn)行監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。此外，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多，且對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有具體的處罰和整改措施，使監(jiān)督流于形式，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金和代管資金的情況。

1.3 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理模式五花八門(mén)。有的是財(cái)政所做賬，有的是經(jīng)管站做賬，有的整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)一套賬，有的卻多達(dá)四套賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的分工不科學(xué)。有些財(cái)政所長(zhǎng)既是所長(zhǎng)，還是會(huì)計(jì)兼出納，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年做一次賬，出納成了事實(shí)上的兼職會(huì)計(jì)，內(nèi)部管理控制基本失效；有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員更換頻繁，手續(xù)交接不清，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

1.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支矛盾突出，負(fù)債現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村基金會(huì)、財(cái)政周轉(zhuǎn)金、商業(yè)銀行貸款等方面普遍存在數(shù)額大、沉積多、償還難的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。一是工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，沒(méi)有因地制宜，沒(méi)有可行性研究，結(jié)果一些企業(yè)效益不好、長(zhǎng)期拖欠，資金收不回來(lái)；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)盲目搞建設(shè)，不根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)力、財(cái)力、借錢(qián)上項(xiàng)目；三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)臃腫、人員過(guò)多、入不敷出，靠借款來(lái)維持日常的費(fèi)用開(kāi)支。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理存在問(wèn)題的原因分析

2.1 體制運(yùn)行缺陷，沒(méi)有約束機(jī)制。缺乏綜合預(yù)算管理意識(shí)，預(yù)算管理不規(guī)范，預(yù)算約束力弱化，預(yù)算編制程序不到位，支出預(yù)算編制粗糙。

2.2 經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，法制觀念不強(qiáng)。財(cái)務(wù)收支活動(dòng)不能?chē)?yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為的發(fā)生。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控制度不嚴(yán)密，監(jiān)督機(jī)制不完善。目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有制定規(guī)范性管理制度，缺乏制度約束。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)的審核、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，一些財(cái)會(huì)人員未能切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓(xùn)教育，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)會(huì)人員崗位變換頻繁，影響了工作開(kāi)展。

2.5 個(gè)別部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)財(cái)信息化管理存在虎頭蛇尾現(xiàn)象。個(gè)別部門(mén)未能繼續(xù)對(duì)鄉(xiāng)財(cái)信息化建設(shè)方面給予經(jīng)濟(jì)和人員的大力支持，后續(xù)管理不夠。

3.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的對(duì)策建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層財(cái)政職能日益強(qiáng)化，地位愈加重要，作用越來(lái)越大。要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理工作，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主戰(zhàn)場(chǎng)作用，多管齊下，共同努力。

3.1 改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式，推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”或“鎮(zhèn)財(cái)縣管”模式按照公共財(cái)政的管理要求，以國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)體系為基礎(chǔ)，以國(guó)庫(kù)集中收付為主要形式，通過(guò)改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式，實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”或“鎮(zhèn)財(cái)縣管鎮(zhèn)用”，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支行為，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，提高資金使用效益，防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

3.2 完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)

制度建設(shè)是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、專(zhuān)項(xiàng)資金收支管理、工程項(xiàng)目管理、負(fù)債資金收支管理等專(zhuān)項(xiàng)管理制度，特別是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算約束。

3.3 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算

要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，人事部門(mén)在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員調(diào)配時(shí)要將熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)好的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位上來(lái)；為財(cái)務(wù)人員自身學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提供機(jī)會(huì)和機(jī)制，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)考試考核等不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算水平；明確會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)，建立互相制約機(jī)制。

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；規(guī)范化；思路對(duì)策

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來(lái)抓。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的間題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已顯得相對(duì)滯后，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的間題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。

一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來(lái)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定間題一直困繞著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書(shū)；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺(jué)悟、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡快地把國(guó)家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。1

二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊(cè)、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專(zhuān)柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)間題而上訪(fǎng)，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門(mén)對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門(mén)的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，是搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》這兩個(gè)新制度。新《制度》針對(duì)目前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開(kāi)支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對(duì)完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財(cái)政管理；策略分析

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層政權(quán)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理工作的好壞，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會(huì)穩(wěn)定，具有重要的功能。近年來(lái)，隨著財(cái)稅體制改革的逐步深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的狀況備受社會(huì)關(guān)注，上級(jí)部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)政、財(cái)務(wù)管理方面仍然存在有法不依、有令不行、有章不循等現(xiàn)象。如何從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收不抵支，負(fù)債運(yùn)行的新問(wèn)題和困難，是每一個(gè)財(cái)政工作者必須思索和解答的課題。筆者對(duì)此展開(kāi)探索。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理存在的新問(wèn)題

1.財(cái)政預(yù)算約束不嚴(yán)格。從近年來(lái)審計(jì)反應(yīng)的情況來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預(yù)算批復(fù)、調(diào)整及執(zhí)行過(guò)程中仍存在違反《預(yù)算法》的行為。表現(xiàn)為預(yù)算編制不科學(xué)。實(shí)行“人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際”的方法，預(yù)算既不全也不細(xì)，操作性不強(qiáng)，資金分配不透明。鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他收入未完全納入預(yù)算，大量預(yù)算外資金的使用透明度不高，預(yù)算調(diào)整不規(guī)范。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預(yù)算沒(méi)有嚴(yán)格履行報(bào)同級(jí)人大審批的程序，超出預(yù)算部分脫離了同級(jí)人大的監(jiān)督。

2.專(zhuān)項(xiàng)資金管理不到位。由于政府部門(mén)在支農(nóng)項(xiàng)目管理上體制不順，職能交叉，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)項(xiàng)資金管理分散，情況不明。尤其是對(duì)項(xiàng)目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未按規(guī)定對(duì)資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)核算。大部分支出在經(jīng)常性科目中核算，各項(xiàng)目之間互相調(diào)劑、擠占，很難有效進(jìn)行監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。此外，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多，且對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題沒(méi)有具體的處罰和整改辦法，使監(jiān)督流于形式，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金和代管資金的情況。

3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理模式五花八門(mén)。有的是財(cái)政所做賬，有的是經(jīng)管站做賬，有的整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)一套賬，有的卻多達(dá)四套賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的分工不科學(xué)。有些財(cái)政所長(zhǎng)既是所長(zhǎng)，還是會(huì)計(jì)兼出納，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年做一次賬，出納成了事實(shí)上的兼職會(huì)計(jì)，內(nèi)部管理控制基本失效；有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員更換頻繁，手續(xù)交接不清，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支矛盾突出，負(fù)債現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村基金會(huì)、財(cái)政周轉(zhuǎn)金、商業(yè)銀行貸款等方面普遍存在數(shù)額大、沉積多、償還難的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。一是有的工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，沒(méi)有因地制宜，沒(méi)有可行性探究，結(jié)果一些企業(yè)效益不好、長(zhǎng)期拖欠，資金收不回來(lái)；二是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盲目搞建設(shè)，不根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)力、財(cái)力、借錢(qián)上項(xiàng)目；三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)臃腫、人員過(guò)多、入不敷出，靠借款來(lái)維持日常的費(fèi)用開(kāi)支。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理存在新問(wèn)題的原因分析

1.體制運(yùn)行缺陷，沒(méi)有約束機(jī)制。缺乏綜合預(yù)算管理意識(shí)，預(yù)算管理不規(guī)范，預(yù)算約束力弱化，預(yù)算編制程序不到位，支出預(yù)算編制粗糙。

2.經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，法制觀念不強(qiáng)。財(cái)務(wù)收支活動(dòng)不能?chē)?yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為的發(fā)生。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控制度不嚴(yán)密，監(jiān)督機(jī)制不完善。目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有制定規(guī)范性管理制度，缺乏制度約束。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)的審核、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，一些財(cái)會(huì)人員未能切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓(xùn)教育，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)會(huì)人員崗位變換頻繁，影響了工作開(kāi)展。

5.個(gè)別部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)財(cái)信息化管理存在虎頭蛇尾現(xiàn)象。個(gè)別部門(mén)未能繼續(xù)對(duì)鄉(xiāng)財(cái)信息化建設(shè)方面給予經(jīng)濟(jì)和人員的大力支持，后續(xù)管理不夠。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的策略建議

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

1主要做法和措施

1.1合理設(shè)立機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)“村財(cái)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管”的基礎(chǔ)上,建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”,取消村會(huì)計(jì),村會(huì)計(jì)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”,“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”設(shè)總會(huì)計(jì)1人,記賬員1人,負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))各村的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù);村級(jí)只設(shè)1名報(bào)賬員,定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”報(bào)賬。同時(shí),在縣農(nóng)業(yè)局經(jīng)管站建立了“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”,作為村級(jí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村財(cái)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管村用”的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2搭建監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)我縣在財(cái)政資金非常困難的情況下,投入30多萬(wàn)元,給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,引進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理計(jì)算機(jī)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件,通過(guò)中國(guó)聯(lián)通公司青海分公司提供的傳輸資源與“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”、“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”互連,建立了縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)的“農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)高速、穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”對(duì)全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)記賬服務(wù)中心所管理的111個(gè)行政村的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。

1.3創(chuàng)新管理體制一是明確中心主任工作職責(zé)。要求中心主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行工作,具體對(duì)操作人員進(jìn)行分工,設(shè)定其賬套管理權(quán)限,制定崗位責(zé)任和考核制度,對(duì)操作人員輸出的賬表、憑證等會(huì)計(jì)資料的正確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查,并且及時(shí)負(fù)責(zé)審核各村原始憑證的真實(shí)性,正確性,對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)不作為記賬憑證依據(jù);審核軟件操作員所錄入的記賬憑證的科目運(yùn)用及所附原始憑證內(nèi)容是否一致。二是明確操作員工作職責(zé)。專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用,要求軟件操作員負(fù)責(zé)輸入記賬憑證和原始憑證等數(shù)據(jù):在審核員審核后登記賬簿,打印記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理工作。嚴(yán)格操作權(quán)限,對(duì)操作人員操作權(quán)限實(shí)行嚴(yán)格的控制管理,操作人員只擁有與分工范圍內(nèi)的權(quán)限,不得越權(quán)或擅自操作。操作人員不得兼任出納,審核等工作。嚴(yán)格保守自己的口令密碼,工作結(jié)束后要及時(shí)退出系統(tǒng)。嚴(yán)格備份制度,操作員每次結(jié)束后必須進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,每季末必須把數(shù)據(jù)備份到硬盤(pán)或移動(dòng)盤(pán)中,根據(jù)規(guī)定及時(shí)打印現(xiàn)金日記賬,年末打印其他賬簿。三是明確檔案人員工作職責(zé)。要求檔案管理人員嚴(yán)格按會(huì)計(jì)電算化制度和會(huì)計(jì)檔案管理要求,做好各種資料及各類(lèi)打印輸出的賬簿、憑證、報(bào)表及其他資料的歸檔、保管工作,按會(huì)計(jì)檔案有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。

1.4制定完善制度按照網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管財(cái)務(wù)運(yùn)行的新手段、新要求、新目標(biāo),我們先后制定完善了村級(jí)財(cái)務(wù)管理系列制度,主要有村報(bào)賬員職責(zé)、農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員職責(zé)、農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心職責(zé)、農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心職責(zé)、農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心主任職責(zé)、微機(jī)操作員崗位職責(zé)、民主管理和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、硬件設(shè)備管理制度、村干部任期屆滿(mǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和離任審計(jì)制度、一事一議籌資籌勞制度等。通過(guò)制度建設(shè),確保了此項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

1.5開(kāi)展培訓(xùn)工作提高微機(jī)操作員的業(yè)務(wù)水平一要精心選聘政治性強(qiáng)、素質(zhì)好、懂業(yè)務(wù)并已取得相關(guān)財(cái)會(huì)從業(yè)資格證書(shū)的同志來(lái)?yè)?dān)任中心財(cái)會(huì)職責(zé)。實(shí)行上崗培訓(xùn)制度。二要派出人員參加省經(jīng)管局舉辦的電算化培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以提高電算化水平,更好適應(yīng)當(dāng)前的工作。三要專(zhuān)門(mén)從北京邀請(qǐng)農(nóng)村財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件操作運(yùn)用方面的教師對(duì)選聘的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn),選聘的財(cái)會(huì)人員必須經(jīng)相關(guān)考核合格后才能上崗。此外,財(cái)會(huì)人員和各村報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員定期接受農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)承包合同管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高了村級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。

2取得的成效

2.1實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化。電算化減輕了鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,節(jié)省了人力物力和財(cái)力,提高了農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的效率和水平,提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)的透明度,促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、村級(jí)管理科學(xué)化、辦公現(xiàn)代化,有效地解決了手工操作中存在的核算不規(guī)范、不統(tǒng)一的老大難問(wèn)題。

2.2管理規(guī)范化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制力度,規(guī)范了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,減少了村級(jí)財(cái)務(wù)支出。縣經(jīng)管站財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可隨時(shí)查詢(xún),實(shí)現(xiàn)了上級(jí)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)查詢(xún)監(jiān)管系統(tǒng),上級(jí)監(jiān)管部門(mén)(即“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”)可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處置,并責(zé)令改正,有效控制了公款私存、白條抵庫(kù)、庫(kù)存超額及貪占挪用等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了村級(jí)資金安全。這樣,既增強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)的透明度,又杜絕了村干部亂支亂花現(xiàn)象,使村級(jí)財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。

2.3實(shí)時(shí)監(jiān)控?！稗r(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”可以隨時(shí)檢查記賬進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的情況,通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限對(duì)所有村級(jí)財(cái)務(wù)和村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的具體內(nèi)容、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)的完整性、真實(shí)性等進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制和管理。

2.4遠(yuǎn)程查詢(xún)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理的突出問(wèn)題,“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”可通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”隨時(shí)隨地進(jìn)行遠(yuǎn)程查詢(xún),了解真實(shí)情況為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

一要圍繞作風(fēng)改進(jìn)抓效能。著力解決部分黨員干部中存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)問(wèn)題。村看村、戶(hù)看戶(hù)、群眾看干部。廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)村黨員干部的作風(fēng)形象給群眾是最直觀的反映。要切實(shí)在聯(lián)系群眾中“沉得下去”、“深得進(jìn)去”。樹(shù)立群眾觀念，不擺官架、不打官腔，堅(jiān)決克服辦事拖拉，工作效率低下，自律不嚴(yán)的現(xiàn)象。切實(shí)解決在解放思想、政令暢通、工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)、精神狀態(tài)、文明生活等方面的問(wèn)題。自覺(jué)弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，真正樹(shù)立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的良好形象。

二要圍繞機(jī)制完善抓效能。著力解決建立規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全面加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)“兩上墻”、“兩上桌”工作，推進(jìn)黨委“三重一大”決策和站、所、辦、中心權(quán)力運(yùn)行的流程圖與廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上墻以及個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上桌、上電腦屏幕。機(jī)關(guān)考勤、學(xué)習(xí)、會(huì)議、用車(chē)、接待、文印、出差、采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等都要形成制度并細(xì)化，用制度抓落實(shí)、抓效率。努力形成一套科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。

三要圍繞崗位問(wèn)責(zé)抓效能。著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部不履行職責(zé)和不正確履行職責(zé)的行為問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要嚴(yán)格按照舒發(fā)[2012]11號(hào)《關(guān)于印發(fā)<縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任追究辦法（試行）>的通知》，對(duì)影響機(jī)關(guān)效能建設(shè)的行為，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并加大對(duì)效能督查考核結(jié)果的運(yùn)用。

四要圍繞服務(wù)群眾抓效能。著力幫助解決群眾生產(chǎn)、生活中遇到的問(wèn)題、難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在農(nóng)村工作一線(xiàn)，各站、所、辦和兩中心要根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)主動(dòng)地、耐心地宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，為群眾辦實(shí)事、辦好事。變?nèi)罕娚显L(fǎng)為黨員干部下訪(fǎng)，解決百姓最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建設(shè)。對(duì)群眾到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事，實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”；對(duì)群眾反映的問(wèn)題，實(shí)行“服務(wù)承諾制”；對(duì)工作失誤，實(shí)行“責(zé)任追究制”。把服務(wù)群眾的滿(mǎn)意度作為衡量自身工作和效能建設(shè)成果的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合控制管理企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了能夠更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展開(kāi)精細(xì)化管理，但是目前的財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化管理還存在著一定的差距，所以我們要更加詳細(xì)的對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行分析研究。

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理

關(guān)于園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)方面，針對(duì)管理流程進(jìn)行研究分析，找出了一些管理上的缺陷和不足，以便能夠使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有記錄、有流程可循，更易于進(jìn)行監(jiān)督和控制。首先，我們要對(duì)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置精細(xì)化。要對(duì)園林企業(yè)管理人員進(jìn)行整合使用，設(shè)立記賬員和倉(cāng)庫(kù)保管員以及出納和會(huì)計(jì)等崗位，由公司統(tǒng)一管理各個(gè)崗位的人員。其次，要對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)精細(xì)化。各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員都要明確自己的職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)制定的工作要求，明確自己各個(gè)崗位需要做什么，明確工作完成的時(shí)間以及標(biāo)準(zhǔn)等等。比如說(shuō)，園林企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員，每個(gè)月主要做好費(fèi)用開(kāi)支和稽核工作，要把費(fèi)用匯總表和簽字齊全的發(fā)出單、驗(yàn)收單以及包工清單等相關(guān)的財(cái)務(wù)資料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)給公司的財(cái)務(wù)部，同時(shí)將考勤表交給人力資源部門(mén)。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程精細(xì)化。隨著園林企業(yè)規(guī)模的增大，業(yè)務(wù)的增多，企業(yè)原有的流程已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，公司應(yīng)該針對(duì)園林企業(yè)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定并不斷地完善財(cái)務(wù)管理流程。

二、內(nèi)部控制管理精細(xì)化

一是財(cái)務(wù)規(guī)章制度的精細(xì)化，整理原有的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，對(duì)發(fā)票的規(guī)范以及園林工人的工資等重要的事項(xiàng)要有詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明，盡量使每件事都有章可循，有據(jù)可依。二是財(cái)務(wù)考核的精細(xì)化。要明確需要考核的對(duì)象，設(shè)置考核目標(biāo)，確定考核內(nèi)容，以及考核的時(shí)間等等。要對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行具體闡述，并說(shuō)明理由。比如說(shuō)將苗木銷(xiāo)售額作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容，是為了調(diào)動(dòng)對(duì)苗木銷(xiāo)售的積極性，減少苗木損耗等。三是財(cái)務(wù)分析體系的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)主要包括會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析兩方面。對(duì)園林成本的分析是會(huì)計(jì)分析的關(guān)鍵部分，主要內(nèi)容有人工成本、土地租金、農(nóng)藥、肥料、消耗材料、房租、水電、電話(huà)費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目與預(yù)算和上年同期之間進(jìn)行比較分析，找出存在的差距和原因。財(cái)務(wù)分析是主要對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行分析，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程執(zhí)行情況以及崗位職責(zé)的完成情況等，并提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議?？梢悦總€(gè)月舉行財(cái)務(wù)分析例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行整理分析。

三、預(yù)算管理精細(xì)化

一是預(yù)算方法的精細(xì)化。要建立標(biāo)準(zhǔn)的，能夠符合實(shí)際情況操作性強(qiáng)的預(yù)算方案，過(guò)去那種不進(jìn)行分析就保留或者接受原有的成本項(xiàng)目，以及預(yù)算編制人員憑主觀臆斷按成本項(xiàng)目平均削減預(yù)算或只增不減的做法，都要舍去，分類(lèi)進(jìn)行成本的核定。 二是預(yù)算編制的精細(xì)化。為了提高預(yù)算編制的質(zhì)量，在企業(yè)進(jìn)行編制預(yù)算前需要企業(yè)編制工作計(jì)劃書(shū)，明確預(yù)算年度需要做的主要工作以及所需要的資金，把預(yù)算與工作計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，建立關(guān)系，這樣也可以使預(yù)算審核和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督有了參考的依據(jù)。預(yù)算小組要將預(yù)算方案經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部的審核批準(zhǔn)之后，按照具體的分解程序再逐個(gè)下達(dá)給各個(gè)部門(mén)執(zhí)行實(shí)施。三是預(yù)算的管理過(guò)程的精細(xì)化。第一園林的預(yù)算員要對(duì)日常的開(kāi)支實(shí)施預(yù)算控制，要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目和進(jìn)度目標(biāo)跟進(jìn)管理。第二一切的費(fèi)用開(kāi)支都要經(jīng)過(guò)預(yù)算員登記簽字之后，才能夠在財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，來(lái)確保預(yù)算。第三財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算員要嚴(yán)格按照有預(yù)算不能超支，沒(méi)預(yù)算不開(kāi)支的原則來(lái)進(jìn)行審核把關(guān)。第四財(cái)務(wù)部每個(gè)月都要對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況編制預(yù)算跟蹤表，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。第五是要建立一個(gè)預(yù)算考核制度，是每個(gè)人的收益與自己的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系起來(lái)，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、成本管理精細(xì)化

對(duì)人力成本實(shí)施精細(xì)化管理控制。近些年來(lái)，人均收入不斷升高，人工成本不斷上漲。公司要采取一定的措施盡量控制人工成本，首先公司要根據(jù)實(shí)際情況，合理的確定用工數(shù)量以及民工性質(zhì)，其次要對(duì)民工工資構(gòu)成做出詳細(xì)的規(guī)定，比如長(zhǎng)期工的工資和臨時(shí)工的工資以及加班工資等等。此外在制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要把園林所在地的經(jīng)濟(jì)水平以及民工來(lái)源等因素考慮進(jìn)去，不能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也可以采取計(jì)件工資以及分塊承包等各種用工方式。

對(duì)材料的消耗實(shí)施精細(xì)化管理控制?，F(xiàn)在關(guān)于農(nóng)藥化肥等材料價(jià)格漲幅都比較大，所以提倡在固定的大型超市以及農(nóng)資專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)，盡量壓縮購(gòu)買(mǎi)成本，此外要對(duì)物資的進(jìn)出實(shí)行嚴(yán)格的管理控制，對(duì)消耗材料實(shí)行限額控制，避免浪費(fèi)損耗等不良現(xiàn)象。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)都不能夠忽視的重要管理工作，針對(duì)園林企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，能夠克服其自身的薄弱環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范公司管理，使企業(yè)內(nèi)部的管理不斷得到優(yōu)化，最終促使企業(yè)的價(jià)值和利益能夠達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]楊建國(guó).園林企業(yè)苗圃財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2011,(10):25-26

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

鄉(xiāng)對(duì)鄉(xiāng)財(cái)政工作高度重視，由鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任鄉(xiāng)財(cái)政所長(zhǎng)，做好各項(xiàng)工作的銜接和落實(shí)。在區(qū)財(cái)政局的指導(dǎo)下積極完成好各項(xiàng)工作，并將具體責(zé)任落實(shí)到人。按照機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，鄉(xiāng)單獨(dú)設(shè)立了財(cái)政所，明確了鄉(xiāng)財(cái)政所承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的職責(zé)。按照人員編制要求，落實(shí)了2名財(cái)務(wù)人員，工作人員都為大專(zhuān)以上文化程度，分別擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納工作，人員實(shí)行縣鄉(xiāng)雙重管理,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主，鄉(xiāng)財(cái)政所工作人員正在按照要求積極的考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，以便更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

二、制度建設(shè)

1、建立、健全收支管理制度。建立預(yù)算管理、資金管理、票據(jù)管理、總產(chǎn)管理、檔案管理等，按規(guī)定執(zhí)行總預(yù)算會(huì)計(jì)和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度。

2、資金監(jiān)管制度。在資金監(jiān)管方面信息通達(dá)、公開(kāi)公示和抽查巡查機(jī)制健全，開(kāi)展定期和不定期檢查。

3、財(cái)務(wù)公示制度。建立惠民補(bǔ)貼、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)決算和財(cái)政收支公開(kāi)公示制度。

4、內(nèi)部控制制度。根據(jù)要求，統(tǒng)一建立了崗位責(zé)任制度、內(nèi)部管理等內(nèi)控制度。

5、廉政建設(shè)制度。在內(nèi)部控制制度建立的基礎(chǔ)上，建立了廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔自律、重大事項(xiàng)報(bào)告等廉政制度。

三、收支管理建設(shè)

預(yù)算編制程序規(guī)范，內(nèi)容完整，每年年底及時(shí)編制次年財(cái)政預(yù)算。按照相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一使用財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。已經(jīng)辦理公務(wù)卡，并且按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支付。落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息聯(lián)絡(luò)員一名，所有公示項(xiàng)目均按照要求公示7天以上，并在鄉(xiāng)政府辦公樓設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，舉報(bào)箱，接受廣大人民群眾監(jiān)督。對(duì)川財(cái)基〔2012〕4號(hào)文件規(guī)定抽查巡查4類(lèi)資金抽查巡查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，完善了相關(guān)資料，確保資金抽查合格。足額兌付各項(xiàng)資金，無(wú)因?yàn)檠a(bǔ)貼發(fā)放不及時(shí)不到位產(chǎn)生現(xiàn)象。實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用原則，確保每一筆專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都合理利用。

四、服務(wù)能力建設(shè)

一是“一卡（折）通”發(fā)放。鄉(xiāng)“一卡（折）通”發(fā)放比例達(dá)到100%。二是便民服務(wù)。在便民服務(wù)中心輪流進(jìn)行坐班。三是設(shè)置辦事指南和崗位職責(zé)標(biāo)牌。四是定期測(cè)評(píng)履職服務(wù)滿(mǎn)意度。滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)受訪(fǎng)者包括鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)其他機(jī)構(gòu)人員和群眾。五是業(yè)務(wù)查詢(xún)服務(wù)。有詳細(xì)的查詢(xún)方式，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)查詢(xún)工作。

五、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是規(guī)范辦公場(chǎng)地。鄉(xiāng)有獨(dú)立的財(cái)政辦公場(chǎng)地，面積大約20平方米左右，獨(dú)立的檔案室，面積約10平方米左右，檔案管理符合相關(guān)規(guī)定。二是辦公設(shè)備完備。有適合工作的計(jì)算機(jī)，內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)分開(kāi)使用，配備有打印機(jī)。辦公場(chǎng)地防火、防盜設(shè)施齊全。三是有樂(lè)財(cái)和金財(cái)網(wǎng)絡(luò)。金財(cái)網(wǎng)絡(luò)連通、運(yùn)行正常，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、安全防護(hù)符合規(guī)定。

六、日常工作開(kāi)展

每年年初財(cái)政所制定每年的計(jì)劃，年底對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)記賬憑證、賬簿裝訂和歸檔及時(shí)規(guī)范。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全年的決算、預(yù)算工作。每月定期開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金對(duì)賬工作，全年開(kāi)展12次。建立資產(chǎn)登記、管理臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種報(bào)表、總結(jié)上報(bào)工作，及時(shí)處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，較好的完成專(zhuān)項(xiàng)工作，使財(cái)政所工作健康、有序進(jìn)行。

七、對(duì)照查找、認(rèn)真總結(jié)

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；效率；策略

1引言

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，以此來(lái)保證自身企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的有利地位。對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)今后工作的主要目標(biāo)和追求，同時(shí)這對(duì)于衡量企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)計(jì)效率提升重要測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率意義重大，既有利于提高企業(yè)的資金使用效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

2影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的因素

2.1會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不明確

積極提高企業(yè)資金利用的有效性對(duì)于提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率十分重要。對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理工作，合理分配資金對(duì)于具體的籌資工作、投資選擇、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)階段都非常重要。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展工作也有影響。因此，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不熟悉企業(yè)資金的使用范圍、具體的資金分配，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度效率下降，也影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。

2.2財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)較低

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作發(fā)展的局限性，僅僅滿(mǎn)足于其事務(wù)性工作，因此，多數(shù)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)政策法規(guī)知識(shí)、電算化知識(shí)不夠熟悉，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，導(dǎo)致其工作效率再次降低。除此之外，因?yàn)槲覈?guó)的會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平不足，進(jìn)而影響其工作的質(zhì)量和效率。

2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

在實(shí)際企業(yè)的操作環(huán)節(jié)中，不同企業(yè)的會(huì)計(jì)操作人員都會(huì)出現(xiàn)一種比較普遍的現(xiàn)象：首先，不熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，因此面對(duì)工作任務(wù)時(shí)難以獨(dú)立完成。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不足，因此容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息泄露和企業(yè)稅務(wù)處理?yè)郊俚牟涣记闆r。其次，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)繼續(xù)使用老員工，其思想比較陳舊保守，對(duì)于信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)操作不擅長(zhǎng)，因此工作效率較低。企業(yè)內(nèi)部不同的老、新員工之間溝通不足，導(dǎo)致員工分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)。企業(yè)的管理者對(duì)員工的管理意識(shí)不足，沒(méi)有重視起忽視了企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

3有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的策略

3.1明確財(cái)務(wù)工作職責(zé)

對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的明確分工有助于提升工作效率。而且對(duì)于降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)、更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作十分重要。因此，明確員工分工是提高企業(yè)管理水平、提高會(huì)計(jì)效率的落腳點(diǎn)和起點(diǎn)。首先，企業(yè)管理者要對(duì)員工進(jìn)行明確的部門(mén)分配，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，員工要對(duì)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)法規(guī)比較熟悉，同時(shí)要熟練掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件。其次，企業(yè)要分配專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)來(lái)提升工作質(zhì)量，詳細(xì)分析不同崗位的專(zhuān)業(yè)人員的職權(quán)，減少“權(quán)權(quán)相衛(wèi)”不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，比較高效的辦法就是在每個(gè)崗位之下設(shè)置下屬部門(mén)，同時(shí)將管理者的權(quán)利進(jìn)行下放，讓每一位員工在自己的職權(quán)范圍內(nèi)擁有最大的自，提高員工的工作積極性，同時(shí)保障和發(fā)揮員工在企業(yè)成本控制工作與參與決策方面的權(quán)利。

3.2建立健全完善的管理制度

首先，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要構(gòu)建和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。高效專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要包括幾個(gè)重要的方面：一是企業(yè)對(duì)資金投入工作進(jìn)行資金鏈的專(zhuān)項(xiàng)管理；二是管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流；三是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表制作環(huán)節(jié)和流程；四是保證會(huì)計(jì)信息工作的真實(shí)性和收集記錄信息的完整性；五是提高和保證企業(yè)人員財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性；六是提高財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)賬工作時(shí)的合法性。同時(shí)，企業(yè)的管理人員可以按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)設(shè)立監(jiān)測(cè)制度和員工的具體獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)工作員工的監(jiān)管，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，采用有針對(duì)性的處罰方法，并追究其必要的法律責(zé)任。其次，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，同時(shí)配合司法機(jī)關(guān)的工作，打擊和抵制不良財(cái)務(wù)工作行為，對(duì)于主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理必要的處罰，同時(shí)對(duì)企業(yè)采取罰款處理。最后，企業(yè)不同人員進(jìn)一步明確自己的職權(quán)，加強(qiáng)部門(mén)考核，同時(shí)部門(mén)的管理人員嚴(yán)格考核制度和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)管工作，以期提升會(huì)計(jì)的工作效率。如果企業(yè)中出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)于涉事人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有需要的進(jìn)行開(kāi)除或辭退。當(dāng)然，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)和良好表現(xiàn)的人員也要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性。

3.3提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，在企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和指示能力的要求更加嚴(yán)格明確。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極加大資金投入，提高員工的專(zhuān)業(yè)指示能力，定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為人員的素質(zhì)提高工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)信息和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步。在具體的會(huì)計(jì)工作職權(quán)方面、崗位職責(zé)方面仍然存在一些待解決的問(wèn)題，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率也有待進(jìn)一步提升。因此，國(guó)家需要積極重視起這一問(wèn)題，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，提升其工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]郭孝端.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率提升的策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014（22）.

[2]韓麗萍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015（6）.

第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政 資金管理 財(cái)政預(yù)算 鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用 監(jiān)督檢查

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層政權(quán)組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系到黨的民生政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。2008年以來(lái)，我區(qū)積極探鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式，實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用”， 促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法組織收入，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出需要，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難，降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會(huì)政治穩(wěn)定，促進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。但是，在實(shí)踐中還存在一些亟待解決的問(wèn)題。

一、財(cái)政預(yù)算不規(guī)范、不科學(xué)

多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算既不全也不細(xì)，操作性不強(qiáng)，編制程序不規(guī)范，資金分配不透明。相當(dāng)一部分人沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算的重要性與必要性，在預(yù)算編制時(shí)根據(jù)往年支出情況稍微修改，以支定收，不是根據(jù)測(cè)算的可用財(cái)力安排支出。預(yù)算編制時(shí)認(rèn)為預(yù)算是編不準(zhǔn)的，編的越細(xì)越麻煩，沒(méi)有細(xì)化到具體項(xiàng)目。預(yù)算調(diào)整也是到年終根據(jù)支出數(shù)調(diào)整。導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行變形走樣，談不上預(yù)算調(diào)整，權(quán)大于法的現(xiàn)象比較普遍，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大監(jiān)督大打折扣。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支矛盾突出，負(fù)債現(xiàn)象嚴(yán)重

近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難較往年有所緩解。但財(cái)政收入相對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金缺口仍然較大。過(guò)去幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)不根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)力、財(cái)力、盲目搞建設(shè)，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)向金融機(jī)構(gòu)貸款、結(jié)欠工程隊(duì)大額的工程款。造成沉積多、償還難的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、專(zhuān)項(xiàng)資金管理不到位

近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目增多、資金量大，未按規(guī)定對(duì)資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)核算。各項(xiàng)目之間互相調(diào)劑、擠占，很難有效進(jìn)行監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于工作經(jīng)費(fèi)緊張，挪用作辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。雖然對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金支出的監(jiān)督檢查多，但大多監(jiān)督流于形式，而處罰和整改措施少。

四、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)隊(duì)伍有等健全提高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理模式不一。有的整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)一套賬，有的卻多達(dá)四套賬。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員更換頻繁，手續(xù)交接不清。多數(shù)財(cái)政人員都兼職下鄉(xiāng)包村工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒(méi)有。嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

五、對(duì)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理的對(duì)策建議

1、加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政應(yīng)嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的規(guī)定，明確預(yù)算是由鎮(zhèn)人大審查批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行法定文件，要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的法律效力，依法履行預(yù)算追加程序，完善預(yù)算調(diào)整手續(xù)，增強(qiáng)“預(yù)算法定”的觀念，切實(shí)發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大對(duì)本級(jí)財(cái)政的監(jiān)督作用。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要真實(shí)全面地反映財(cái)政收支情況，對(duì)政府性收入應(yīng)全面納入財(cái)政核算中，確保財(cái)政收支的完整性；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算，及時(shí)批復(fù)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高資金使用透明度，堅(jiān)決杜絕人為調(diào)節(jié)財(cái)政收支的行為，提高預(yù)算約束力。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)努力提高預(yù)算編制水平，要將預(yù)算編制當(dāng)作鎮(zhèn)黨委、政府的一件大事來(lái)抓，杜絕隨意調(diào)節(jié)預(yù)算收支現(xiàn)象。

2、繼續(xù)推行“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用”模式。采用總預(yù)算模式。對(duì)實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管鄉(xiāng)用”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在各銀行和金融機(jī)構(gòu)的所有賬戶(hù)，由區(qū)財(cái)政為鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)“基本結(jié)算戶(hù)”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所按區(qū)財(cái)政局的批復(fù)在鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)“經(jīng)費(fèi)支出專(zhuān)戶(hù)”、“工資專(zhuān)戶(hù)”、“專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)”，不得再設(shè)任何賬戶(hù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有收入全部上解區(qū)級(jí)金庫(kù)或區(qū)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，納入預(yù)算管理。區(qū)財(cái)政按照先重點(diǎn)后一般原則進(jìn)行分配。支出以年度預(yù)算為依據(jù)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請(qǐng)從“基本結(jié)算戶(hù)”撥到“經(jīng)費(fèi)戶(hù)”、“工資專(zhuān)戶(hù)”、“專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)” 三個(gè)賬戶(hù)，再撥到用款單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的票據(jù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)算員到區(qū)財(cái)政局領(lǐng)取，嚴(yán)格實(shí)行“限量領(lǐng)用、定期核銷(xiāo)、票款同步、以票管收”的辦法。

3、增收減支，平衡財(cái)政收支。首先要抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不斷強(qiáng)化改革意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，狠抓財(cái)源建設(shè)，增加財(cái)政收入。其次要大力壓減人、車(chē)、會(huì)、出國(guó)考察和往來(lái)招待等一般性支出，積極調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)確保行政事業(yè)單位人員工資和各項(xiàng)社保資金按時(shí)足額發(fā)放，機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全年財(cái)政收支平衡。