財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 問題及措施

1.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理

跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由于受到諸多不確定性因素的影響，預(yù)期收益而遭受或有損失的可能性。它是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨越了國(guó)界之后，面臨各國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，政治環(huán)境，法律環(huán)境等各有不同，財(cái)務(wù)管理的問題就變得更加復(fù)雜。由于受到諸多不確定性因素的影響，所面臨的可能收益或潛在的損失，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高跨國(guó)公司收益，減少由于不確定性因素的變化導(dǎo)致發(fā)生損失的可能，這就是跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[4]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的，循環(huán)的，動(dòng)態(tài)的過程，一般的風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類

跨國(guó)公司由于理財(cái)環(huán)境的特殊性和自身經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

跨國(guó)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指不受外部因素影響，由于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的不同和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致公司出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在具體形式：在財(cái)務(wù)上是公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，無法償還到期債務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理上表現(xiàn)為不能持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)等情況等。但公司的出現(xiàn)困境首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，即資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)出現(xiàn)問題?？鐕?guó)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上于一般國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒有區(qū)別，但是由于跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍超越了一國(guó)的國(guó)界，被賦予了新的內(nèi)容，擴(kuò)大了管理的范圍，提高了管理的難度。在資金往來方面：跨國(guó)公司的資金往來不是單指一個(gè)國(guó)家的貨幣進(jìn)行資金調(diào)整，而是在多個(gè)不同國(guó)家的子公司或者分公司之間進(jìn)行資金調(diào)撥。在避稅方面，跨國(guó)公司考慮產(chǎn)品價(jià)格在轉(zhuǎn)移過程中的影響，把利潤(rùn)所得來源進(jìn)行調(diào)整，由高稅率的國(guó)家調(diào)整到低稅率或者是免稅的國(guó)家或地區(qū)。這些都需要考慮匯率變化的問題。

2.2外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)是那些因?yàn)榭鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)，即通常所說的政治風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。政治風(fēng)險(xiǎn)是在投資中，由于東道國(guó)政治環(huán)境的變化或者是政策的變更導(dǎo)致在該國(guó)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外國(guó)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至財(cái)產(chǎn)被沒收的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司在對(duì)外投資(包括金融投資和項(xiàng)目投資)，由于東道國(guó)匯率的調(diào)整和政策的變化，導(dǎo)致跨國(guó)公司的投資在計(jì)量或者是評(píng)價(jià)時(shí)抵御預(yù)期的投資回報(bào)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在融資中，由于資本結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這其中還包括跨國(guó)公司在融資中出現(xiàn)的利率風(fēng)險(xiǎn)等情況。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)給公司持有的，以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)負(fù)債，支出，收入帶來的不確定性。它是跨國(guó)公司在海外經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭鐕?guó)公司貿(mào)易往來大都是以外幣計(jì)價(jià)的，如果匯率發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)致使跨國(guó)公司實(shí)際收益和預(yù)期收益出現(xiàn)差異，從而承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)在產(chǎn)生的原因，一般分為交易風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)(也可稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)) [3]。

3.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

是指跨國(guó)公司通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能程度，判斷導(dǎo)致其發(fā)生的因素。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)最徹底的方法，有效地風(fēng)險(xiǎn)回避，可以完全避免某一風(fēng)險(xiǎn)可能造成的所有損失。但是，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)回避方法受到一定限制，往往因放棄某一投資機(jī)會(huì)或回避某一種風(fēng)險(xiǎn)，卻在另一層面增大了其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.2風(fēng)險(xiǎn)減少

是指對(duì)于企業(yè)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)損失程度。跨國(guó)公司力圖維持原有投資決策，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗的積極措施，包括兩個(gè)方面；一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失程度。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

是指跨國(guó)公司通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，將風(fēng)險(xiǎn)損失有意轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般有兩種方式：一是將可能遭受損失的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，可能會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失的活動(dòng)；二是將風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)移，而不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)本身。

3.險(xiǎn)自留

如果企業(yè)有足夠的資源承受該風(fēng)險(xiǎn)損失，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)自保方式，自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自留策略與風(fēng)險(xiǎn)減少策略的不同之處在于，風(fēng)險(xiǎn)自留策略是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后處理其險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)減少策略是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前采取措施，以改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)自留是損失發(fā)生后，將其攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)自保是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金，或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如呆賬損失，大修理基金等，這適用于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用自留風(fēng)險(xiǎn)方式須具備以下條件：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，不會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大影響。二是風(fēng)險(xiǎn)損失額可直接預(yù)測(cè)且在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。三是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中無其他處理方式可以選擇。在實(shí)踐過程中，有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留或有計(jì)劃自留和無計(jì)劃自留之分[1]。

4.新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

由于我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較多的不足：

4.1綜合風(fēng)險(xiǎn)觀念不強(qiáng)

我國(guó)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在很多不足，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的論著大多集中于對(duì)金融市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究。對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，更多地關(guān)注某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因和解決對(duì)策，而較少地對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。

4.2對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法的選擇不夠重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的方法有很多，它們都有著各自的適用范圍，但跨國(guó)公司在運(yùn)用這些度量工具進(jìn)行分析決策時(shí)，很少關(guān)注這些度量工具的適用條件。所以，要合理地根據(jù)自身情況選擇使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法。

4.3陷入高杠桿、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)困境

目前一些跨國(guó)公司陷入高杠桿，高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)困境。這與企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況有很大關(guān)系。一些企業(yè)由于固定資產(chǎn)投資不當(dāng)和資產(chǎn)組合失衡，生產(chǎn)能力未能充分利用，單位固定成本難以降低，企業(yè)以較低的銷售水平維持高額的固定成本，顯得捉襟見肘。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速。部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，閑置固定資產(chǎn)比重有增無減。這些不良固定資產(chǎn)的支出使企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)沉重，效益下降，舉步維艱。因此，企業(yè)必須正確進(jìn)行投資決策，積極處置閑置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資產(chǎn)利用率，促使其資產(chǎn)的良性循環(huán)，迅速擺脫經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

4.4資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本和風(fēng)險(xiǎn)

一些企業(yè)資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本，使其在形式上互沖突，時(shí)間上脫節(jié)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)負(fù)債增加時(shí)，企業(yè)資不抵債的可能性增大，為債權(quán)人帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，債權(quán)人可能相應(yīng)地提高借款利率，從而造成企業(yè)籌資成本過高。由于這些原因，企業(yè)難以償付應(yīng)付到期債務(wù)本息，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)造成股東收益發(fā)生較大變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е缕髽I(yè)的破產(chǎn)。

總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，還存在著很多問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對(duì)來說還比較低，所以，我國(guó)跨國(guó)公司必須重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曦：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理戰(zhàn)略研究[J].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文，2007

[2]熊淑琴，王振宇：入世后我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]．江西審計(jì)與財(cái)務(wù)，2007，(5)．

[3]丁子繁：論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]．財(cái)會(huì)研究，2006(10)

[4]王美涵：《跨國(guó)公司財(cái)務(wù)》[M]．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策研究

無論是在對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率還是在吸納就業(yè)等方面，中小企業(yè)都在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。近些年來我國(guó)政府不斷采取有效措施以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，但是由于中小企業(yè)自身的諸多弊端，使其在發(fā)展過程中存在諸多問題，其中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題是其在發(fā)展過程中所面臨的嚴(yán)重問題之一。不管是在經(jīng)營(yíng)管理水平還是在投資決策以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，中小企業(yè)都存在明顯的不足之處，這將嚴(yán)重影響著我國(guó)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的建議以有效提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低

我國(guó)中小企業(yè)管理人員尤其是企業(yè)主在學(xué)歷方面普遍較低，因此其綜合素質(zhì)較低，一方面沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者在企業(yè)建立之初，其一般將主要精力用于生產(chǎn)和銷售等方面，不注重加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這使得中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增加，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

1.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略缺乏理性

完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上支撐中小企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的完善并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)其不斷進(jìn)行優(yōu)化。目前，中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略方面缺乏理性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多中小企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，使其自身的負(fù)擔(dān)不斷加重，嚴(yán)重威脅其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其資金鏈隨時(shí)面臨斷裂的可能，因此使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一度膨脹。

1.3 投資理財(cái)缺乏戰(zhàn)略性

中小企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，其發(fā)展的一個(gè)重要側(cè)面就是進(jìn)行投資理財(cái)，有效的投資理財(cái)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來客觀的收入，使其現(xiàn)金流變得十分靈活。目前很多中小企業(yè)的投資理財(cái)缺乏戰(zhàn)略性，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行投資，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是目前很多中小企業(yè)的通病。

1.4 投融資能力及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力有限

中小企業(yè)自身發(fā)展存在很大的不足之處，使其在資本市場(chǎng)中的投融資能力相對(duì)有限，銀行的“惜貸”現(xiàn)象并未得到徹底緩解，使得中小企業(yè)的可用資金一直處于緊張狀態(tài)。另外，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，其對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力十分有限。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一度強(qiáng)化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策建議

2.1 強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度

提高中小企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業(yè)的管理層進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，深化其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。另外，要鼓勵(lì)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和把握能力，增強(qiáng)其控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證其財(cái)務(wù)安全。

2.2 優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升其財(cái)務(wù)管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制，一旦超出這一標(biāo)準(zhǔn)就要對(duì)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視。在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中還要向知名企業(yè)學(xué)習(xí)，以保證自身的資金鏈處于高度穩(wěn)定狀態(tài)，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.3 提高投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略性

首先，要提高中小企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)階段資本市場(chǎng)變動(dòng)的認(rèn)識(shí)和把握能力，使其在投資理財(cái)?shù)倪^程中時(shí)刻注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，要與同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)進(jìn)行合作，采取入股的形式進(jìn)行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)。最后，要提高管理層的投資理財(cái)能力，同時(shí)要與專門的投資理財(cái)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。這同樣是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要措施。

2.4 增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及投融資能力

增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力，強(qiáng)化其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持。同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制，及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高中小企業(yè)投融資能力及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力同樣是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要前提。

總結(jié)

中小企業(yè)的發(fā)展始終是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要問題，鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略性以及增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最終促使中小企業(yè)得到健康長(zhǎng)期發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

建筑企業(yè)具有項(xiàng)目分布廣泛、數(shù)量多、跨地經(jīng)營(yíng)、周期長(zhǎng)、資金投入量大等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在稅收、資金、人員等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)難以避免，并且近幾年，建筑業(yè)的發(fā)展十分迅猛，隨著該行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也加速了建筑業(yè)整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，建筑企業(yè)無論是在提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力上還是規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)上都應(yīng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

2.大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題

大型建筑企業(yè)由于其獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多問題。

2.1稅收風(fēng)險(xiǎn)

（1）重復(fù)繳稅

大型建筑企業(yè)投資規(guī)模大，分子公司遍布全國(guó)各地，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)是必然的，所以對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，幾乎要與全國(guó)各地的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交涉，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或政策執(zhí)行的差異，就會(huì)導(dǎo)致大型建筑企業(yè)重復(fù)交稅，進(jìn)而加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。比如，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的異地項(xiàng)目在項(xiàng)目所在地的稅務(wù)主管機(jī)關(guān)被強(qiáng)制要求核定征收企業(yè)所得稅，然而，在年度清繳時(shí)，異地項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入又并入企業(yè)總部，由企業(yè)總部在企業(yè)注冊(cè)地繳納所得稅，根據(jù)相關(guān)稅收政策，又無法抵扣異地項(xiàng)目已在當(dāng)?shù)乩U納的所得稅。除此以外，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑企業(yè)的水利建設(shè)基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障基金、印花稅等稅費(fèi)都存在重復(fù)繳稅的問題。

（2）未及時(shí)繳稅

大型建筑企業(yè)項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，甚至國(guó)外，而總部只有一個(gè)，總部只能對(duì)各個(gè)子公司或項(xiàng)目從宏觀上把握，不能做到面面俱到，這就可能使總部不能有效及時(shí)督促大大小小、已完工或在建的所有項(xiàng)目按時(shí)繳稅，一旦稅務(wù)機(jī)關(guān)追究征繳，將導(dǎo)致多承擔(dān)滯納金或罰款的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2資金風(fēng)險(xiǎn)

（1）企業(yè)總部很難管控所有的項(xiàng)目資金，無法保障資金安全。

大型建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目一般多達(dá)上千個(gè)，因此項(xiàng)目資金的管理也是狀況百出。有的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶后沒有及時(shí)上報(bào)至企業(yè)總部，導(dǎo)致總部無法對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行監(jiān)管，有的項(xiàng)目則根據(jù)業(yè)主方的要求在當(dāng)?shù)卦O(shè)立共管賬戶，導(dǎo)致總部無法對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，甚至還有部分項(xiàng)目直接將工程款等往來資金直接通過私人賬戶進(jìn)行收支，出現(xiàn)體外資金流，導(dǎo)致資金安全無法保障。

（2）墊資現(xiàn)象多，難以及時(shí)回收工程款。

近幾年建筑企業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，建筑市場(chǎng)供過于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，這也使得建筑企業(yè)擔(dān)負(fù)著墊付巨額資金的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)發(fā)包方工程款的支付信用嚴(yán)重缺失。大型建筑企業(yè)為了企業(yè)生存必須承包各種大小項(xiàng)目，有時(shí)候甚至很少顧慮工程款的支付，發(fā)包方又以目前資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)困難、工程質(zhì)量、工期延后等各種理由推托工程款的支付，這在很大程度上影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，一旦企業(yè)資金鏈斷了，企業(yè)再次恢復(fù)經(jīng)營(yíng)就很困難。

（3）融資額度大，成本高。

任何一家大型建筑企業(yè)都做不到僅憑自己的資金就可以支撐企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的施工，大多數(shù)企業(yè)不管是在施工初期還是在建的過程中都會(huì)涉及融資問題，企業(yè)融資的方式很多，不管采取哪種融資渠道，因?yàn)榇笮褪┕て髽I(yè)的貸款額度大，都會(huì)產(chǎn)生很大的成本，給企業(yè)帶來一定的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3人員風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑企業(yè)項(xiàng)目分布廣泛，施工地點(diǎn)分散，財(cái)務(wù)監(jiān)管難以集中，分散的管理難免會(huì)有財(cái)務(wù)人員從中謀利，而且可能出現(xiàn)內(nèi)部人員勾結(jié)，以及財(cái)會(huì)人員貪污或挪用公款的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)。

3.大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

從上述大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題主要體現(xiàn)在稅收、資金和人員方面，本文針對(duì)這些方面給出建議，除此以外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。具體建議如下：

3.1稅收方面：

（1）加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通

大型建筑企業(yè)為避免重復(fù)繳稅，除了要嚴(yán)格遵守《跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理辦法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)與機(jī)構(gòu)所在地以及項(xiàng)目所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)積極溝通和聯(lián)系，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的政策、規(guī)定，對(duì)相關(guān)稅種及時(shí)合理的繳納和抵扣，避免企業(yè)重復(fù)繳稅。

（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度

大型建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)下屬各項(xiàng)目的稅收監(jiān)管力度，建立納稅備查臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新分析匯總，做到第一時(shí)間掌握企業(yè)所有項(xiàng)目的納稅情況；采取強(qiáng)制措施，對(duì)所有工程來款按照基準(zhǔn)稅率（如營(yíng)業(yè)稅及附加3.36%、印花稅0.003%、個(gè)稅1.5%等）扣留稅款，督促項(xiàng)目部及時(shí)繳稅。

3.2資金方面：

（1）控制自有資金，加強(qiáng)全面統(tǒng)一管理

首先總部要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，必須做到記賬人員與核查人員相分離，項(xiàng)目資金收入與支出必須經(jīng)由總部統(tǒng)一審批和調(diào)撥；其次總部可以利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，對(duì)所有項(xiàng)目的自有資金總量進(jìn)行歸集，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)情況，對(duì)于項(xiàng)目有閑置資金的，應(yīng)集中閑置資金，以提高企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自有資金充分有效使用。最后，大型建筑企業(yè)要維系良好的銀企關(guān)系，合理利用銀行中間業(yè)務(wù)，做到科學(xué)理財(cái)，降低融資成本。

（2）及時(shí)催收工程款，規(guī)范工程款支付程序

建筑企業(yè)在承包企業(yè)時(shí)，應(yīng)提前衡量發(fā)包方的誠信度；在簽署合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款支付程序；在工程施工過程中，要按合同約定要求按時(shí)、按節(jié)點(diǎn)與發(fā)包方進(jìn)行結(jié)算，收取工程款；在工程完工時(shí)，要及時(shí)催促發(fā)包方支付工程尾款。

3.3人員方面

（1）培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才

受一些因素的影響，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才，不能形成完善健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。如今，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，應(yīng)從根本上重視培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才，這樣才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能避免不必要的損失，給企業(yè)帶來利益。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，權(quán)利與利益已經(jīng)被很多人所向往，人們的功利性普遍化，再加上一些不正之風(fēng)侵蝕人們的思想，重利益，輕道德，人們的價(jià)值觀已經(jīng)扭曲，因此也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員鋌而走險(xiǎn)，貪污，挪用公款，因此應(yīng)該定期、分層給財(cái)務(wù)人員做一些培訓(xùn)和警示教育講座，提升職業(yè)操守。

3.4財(cái)務(wù)制度內(nèi)控方面

（1）推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算，作好財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。建立相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和指標(biāo)，通過收集各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行分析，對(duì)于出現(xiàn)異常的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)提前關(guān)注和分析，找出原因，對(duì)癥下藥，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題。

（2）加大內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)稽查的力度。根據(jù)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要，必須在內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)稽查環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)稽查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并作出評(píng)價(jià)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺口給予補(bǔ)救與修正，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的進(jìn)一步完善。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

【關(guān)鍵詞】鐵路運(yùn)輸企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

由于管理上的原因以及市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的想法并不切合實(shí)際，但通過完善制度與加強(qiáng)管理，可以有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)理財(cái)?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，要客觀分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范和控制，避免和減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。下面對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行粗淺的分析并提出相應(yīng)的管理措施。

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

鐵路運(yùn)輸具有物質(zhì)生產(chǎn)的三個(gè)要素：車、機(jī)、工、電及各部門運(yùn)輸職工的勞動(dòng)；線路、機(jī)車、車輛、通信及信號(hào)等勞動(dòng)資料；作為勞動(dòng)對(duì)象的人或物（旅客或貨物）。鐵路運(yùn)輸使旅客與貨物的場(chǎng)所發(fā)生預(yù)定的變化，從而具有使用價(jià)值。運(yùn)送旅客可滿足人民旅行的需要，運(yùn)送貨物是生產(chǎn)性質(zhì)的價(jià)值增值過程，也是生產(chǎn)過程在流通領(lǐng)域的繼續(xù)。所以鐵路運(yùn)輸是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的三要素中，人的勞動(dòng)和勞動(dòng)資料雖然由鐵路支配，但勞動(dòng)對(duì)象即運(yùn)送旅客和貨物，鐵路只是提供服務(wù)而不能自由支配，所以鐵路運(yùn)輸雖然是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門，但還具有服務(wù)的功能。這就決定了鐵路運(yùn)輸在各種運(yùn)輸方式的協(xié)作配合、合理分工的條件下，要能安全、舒適、快捷地滿足運(yùn)輸需求，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路還具有企業(yè)性質(zhì)，必須重視投入產(chǎn)出問題，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與營(yíng)銷策略，講究經(jīng)濟(jì)效益，以保證鐵路的生存和發(fā)展。鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因是多方面的，是多種內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果，歸納起來主要有以下幾方面：

（一）財(cái)務(wù)管理自身復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境是指能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的外部約束。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等。這些影響因素存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，如多元化投資、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等。鐵路企業(yè)點(diǎn)多面廣、資產(chǎn)規(guī)模巨大、投資周期長(zhǎng)、發(fā)展速度快，這些都使得鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)復(fù)雜化。

（二）管理體制問題

鐵路運(yùn)輸企業(yè)由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，建設(shè)資金的投入由鐵道部出資，并對(duì)鐵路企業(yè)的全部資產(chǎn)享有收益及處置權(quán)益；運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)由各路局負(fù)責(zé)，作為一級(jí)法人；基層站段不是法人實(shí)體，但是實(shí)際的鐵路資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者。路局和站段存在利益爭(zhēng)端，在爭(zhēng)取資源、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模上難以協(xié)調(diào)一致，由此導(dǎo)致大量重復(fù)建設(shè)，資源分布不合理，使用效率低，經(jīng)營(yíng)粗放等問題，降低了投資回報(bào)率，也形成了潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。鐵道部在地方政府的推動(dòng)下，大規(guī)模加大鐵路項(xiàng)目的投資，項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致鐵路債務(wù)規(guī)模龐大。2013年鐵道部撤銷并入交通部時(shí)，被曝總負(fù)債達(dá)到2.66萬億元。在日常財(cái)務(wù)管理上，鐵路運(yùn)輸單位將收入上繳到鐵道部，其支出以目標(biāo)成本管理模式再向下分配到各運(yùn)輸單位，沒有進(jìn)行真正意義上的投入產(chǎn)出分析，從而掩蓋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)問題

實(shí)施鐵路多元化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、提高鐵路發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略舉措，是鐵路適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。大力發(fā)展鐵路現(xiàn)代物流，推動(dòng)客運(yùn)服務(wù)向商貿(mào)旅游延伸發(fā)展，加大對(duì)各種生產(chǎn)資源的經(jīng)營(yíng)開發(fā)，可最大限度地增加鐵路自身經(jīng)濟(jì)效益。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)依靠自身積累難于在短時(shí)間內(nèi)籌集大量的建設(shè)資金，而企業(yè)急于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、做大做強(qiáng)，為解決大額資金短缺的問題，大量向銀行貸款或由業(yè)主以借款的形式多經(jīng)注入資金，負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象比較普遍，由此形成了資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)滯后問題

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷練還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)觀念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念沒有完全確立，存在著較為嚴(yán)重的“重安全輕效益、重投資輕回報(bào)”經(jīng)營(yíng)思維模式，在經(jīng)營(yíng)投資的管理與決策過程中，投入產(chǎn)出比分析不到位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒以引起足夠的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的手段相對(duì)欠缺。市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定因素以及潛在風(fēng)險(xiǎn)缺乏敏感的捕捉能力，應(yīng)對(duì)手段有限。個(gè)別鐵路運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)外合作過程中，投資論證不充分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，存在一定的盲目性，造成虧損或債務(wù)無法追回。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)問題

當(dāng)前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，其主要原因：一是個(gè)別財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下從事簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在自我提高上缺乏動(dòng)力；二是個(gè)別鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的任用較隨意，財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)方面的新技術(shù)、新知識(shí)掌握不足；三是對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)沒有完全到位，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的理解狹隘，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是極少數(shù)財(cái)務(wù)人員思想素質(zhì)不高，職業(yè)道德和工作責(zé)任心存在問題，會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)不能有效履行到位，出現(xiàn)了少數(shù)財(cái)務(wù)違紀(jì)違法事件。在鐵路管理體制改革不斷深入，鐵路多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加快實(shí)施的形勢(shì)下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的重要日益凸顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。

（六）其他方面原因

一是應(yīng)付檢查多，應(yīng)酬接待費(fèi)用支出必然增大，財(cái)務(wù)費(fèi)用相應(yīng)增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)每年都要接受工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)及鐵道部等其他部門的執(zhí)法檢查，頻繁的檢查也必然加大財(cái)務(wù)人員的工作量，從而分散財(cái)務(wù)人員的精力。二是企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，單位專業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量缺乏，人員間分工不明確，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，對(duì)財(cái)務(wù)管理和支出無法實(shí)施有效控制。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心要求是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以財(cái)務(wù)管理為中心是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。 鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)認(rèn)真健全財(cái)會(huì)各項(xiàng)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析，制定整改措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。管理措施如下：

（一）設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

為有效管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理，協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的問題，及時(shí)處理解決威脅企業(yè)生存發(fā)展的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)。

（二）及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，不但要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，更要及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門日常業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息加工、處理、分析及反饋，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害降到最低。

（三）提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率

企業(yè)管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理層要深入基層部門調(diào)查研究，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以企業(yè)文化引領(lǐng)管理水平的提高。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了更加深入、更加系統(tǒng)地了解，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和決策能力。每一位員工都應(yīng)關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決摒棄各處為政、只顧個(gè)人或小集團(tuán)利益的狹隘利益觀，建立企業(yè)全面的整體風(fēng)險(xiǎn)觀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

（四）加強(qiáng)成本控制，提高資金使用率

合理組織勞動(dòng)力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲(chǔ)備，減少資金占用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。不斷采用新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（ 五）制定積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前乃至更長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和緊迫性，恰當(dāng)?shù)剡x擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施， 有效防范和化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度。

總之，鐵路運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)永恒的課題，隨著時(shí)間的推移和鐵路走向市場(chǎng)程度的加深，尤其是網(wǎng)絡(luò)化管理的普及，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制手段也將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而變化，防范鐵路運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳文.鐵路運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界?學(xué)術(shù)，2012（01）.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

如今企業(yè)面臨越來越多的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財(cái)務(wù)研究的重心，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來的風(fēng)險(xiǎn)，即籌資風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅只包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，不管是長(zhǎng)期的還是短期的對(duì)企業(yè)的資金平衡關(guān)系產(chǎn)生影響，可能讓企業(yè)在當(dāng)前或者未來某一時(shí)期所發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素都應(yīng)納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，從這個(gè)角度上看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而完全消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。因此，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是尤為重要的一點(diǎn)，是為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的科學(xué)管理和有效控制的行為。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時(shí)期內(nèi)都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移并且超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)是無處不在、無時(shí)不有的。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是雙重性的，風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指由于風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的結(jié)果可能是損失也可能是收益。因此，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解之后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也就更加明顯化了，因此要想達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的，就要更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此我概括出以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

復(fù)雜多變的外部環(huán)境。我國(guó)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復(fù)雜的，這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力使財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理相當(dāng)缺乏，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，反應(yīng)不及時(shí)，因此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權(quán)是分散的，公司具有獨(dú)立人格，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股權(quán)經(jīng)營(yíng)者和投資者成為基本的關(guān)系。企業(yè)確定的資本結(jié)構(gòu)是不合理的，負(fù)債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來償還到期本金，這必然給企業(yè)經(jīng)的營(yíng)活動(dòng)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)分配等問題，也是利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制，必須通過財(cái)權(quán)安排機(jī)制，這些都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的聯(lián)系。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)無法償還到期債務(wù)是由于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。企業(yè)的負(fù)債比例過高不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期還要償還高額債務(wù)本金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差還會(huì)造成企業(yè)資不抵債，同時(shí)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會(huì)資源配置、促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)，中小企業(yè)也存在著眾多的問題制約著它們的發(fā)展。

相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理體系。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的不分離，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力缺乏合理有效的約束機(jī)制。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的中，領(lǐng)導(dǎo)者的意思起到了決定性的作用，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理論以及手段并沒有得到合理的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和方法的運(yùn)用有所欠缺，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍然保持相對(duì)落后的狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國(guó)家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，所以就導(dǎo)致了資金管理方面的混亂。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)又不能適應(yīng)于現(xiàn)有的管理制度，這些過于陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程由于流程缺乏制度保證，所以產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。我國(guó)國(guó)有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國(guó)有獨(dú)資企業(yè)還不能做到政企分開，管理組織系統(tǒng)并沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能部門，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)危機(jī)之后也沒有更好的措施去應(yīng)對(duì)，常常給企業(yè)帶來嚴(yán)重地?fù)p失。民營(yíng)企業(yè)中雖然財(cái)務(wù)決策主體是經(jīng)營(yíng)者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)單一，不能全面地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，時(shí)常出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但是它們的監(jiān)控作用沒有得到重要的發(fā)揮。

內(nèi)部控制存在問題，企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的能力不強(qiáng)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的制約，缺乏對(duì)資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付賬款沒能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應(yīng)有的作用。在并不完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況下，企業(yè)的負(fù)債率較高且債務(wù)融資方式不合理，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

企業(yè)的所有者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的預(yù)防。財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，造成了企業(yè)資金浪費(fèi)。許多中小企業(yè)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高。在中國(guó)，有很多企業(yè)由于過多的負(fù)債金額，導(dǎo)致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，高風(fēng)險(xiǎn)高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理并且過于追求財(cái)務(wù)杠桿帶來的收益，就會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率，這樣會(huì)讓企業(yè)資金和負(fù)債比例失衡，資本結(jié)構(gòu)不合理。同時(shí)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)也很大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，由于外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有復(fù)雜性，企業(yè)面臨多變的內(nèi)外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生和銀行借款的及時(shí)性都會(huì)帶來影響，也進(jìn)而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是對(duì)管理和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技能和知識(shí)，讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)水平下順利經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的核算知識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)培訓(xùn)。其次，企業(yè)可以建立一個(gè)獨(dú)立的部門，專門負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，并配備相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。然后，企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實(shí)施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，本部門也要提出詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做初步調(diào)整的意見，做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)控制過程，可分為前饋風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)的作用，提高利益分配機(jī)制，不要過分的強(qiáng)調(diào)管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但是并沒有發(fā)揮出來它們的作用，監(jiān)控功能被嚴(yán)重削弱。所以要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就要強(qiáng)化董事會(huì)的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立并完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別簡(jiǎn)單的說就是對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的識(shí)別。這是企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，從財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程之中。那么就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意思，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在日常財(cái)務(wù)管理過程中，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)動(dòng)態(tài)分析策略及時(shí)采取有效措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定籌資方式前，應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)資本結(jié)構(gòu)，以最佳資本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的融資方式，預(yù)防企業(yè)盲目的使用負(fù)債融資。對(duì)于企業(yè)來說，合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥欣煤眠@點(diǎn)，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題非常嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是改善資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。顯然，要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系，為了準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)合并計(jì)算，并將預(yù)期的未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃匯總起來，用數(shù)量化形式來表達(dá).建立全面預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)金收支情況。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，應(yīng)收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過程.指定有關(guān)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略.來降低危害程度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，采取多種分析方法和數(shù)學(xué)模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點(diǎn)，考慮到各公司的特殊性，設(shè)計(jì)不同行業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的日益重要，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素越來越多，即使對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法有很多，由于市場(chǎng)環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，所以我們更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的研究，深入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

眾所周知，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)涉及到很多的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且這些財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜化，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得越來越復(fù)雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財(cái)產(chǎn)的損失，相應(yīng)的也就產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以說基于內(nèi)控的角度對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是十分有效的。

（二）現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

由中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵來看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中的，也是客觀存在的，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先就是中小企業(yè)面臨著比較大籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，其次就是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外中小企業(yè)還會(huì)面對(duì)收益分配的風(fēng)險(xiǎn)，這些表現(xiàn)形式是中小企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的基本風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征和基本方法

（一）現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征

現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作的主要特征是國(guó)際化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，具體來說就是現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控制度正在與國(guó)際接軌，正在和國(guó)外一些先進(jìn)中小企業(yè)和國(guó)內(nèi)外一些大型的企業(yè)學(xué)習(xí)，而且相關(guān)的內(nèi)控制度正在朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，相關(guān)的制度規(guī)范變得越來越細(xì)致和完善，涵蓋的內(nèi)容也更加廣泛，更加適合中小企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，除此之外，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作也正在引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和方法，由此看來，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作正咋逐步的完善和發(fā)展，但是依舊沒有達(dá)到中小企業(yè)開展內(nèi)控工作的初衷。

（二）現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部的基本方法

就目前中小企業(yè)內(nèi)控工作開展和運(yùn)行的情況來看，中小企業(yè)的內(nèi)控方法主要有以下幾種，首先中小企業(yè)最常用和最普遍的內(nèi)控方法就是授權(quán)和審批控制，也就是說通過企業(yè)嚴(yán)格的授權(quán)審批說明書來明確相關(guān)工作人員的責(zé)任；其次是一些中小企業(yè)通常采用資產(chǎn)保全控制法來對(duì)中小企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行控制；還有一些中小企業(yè)會(huì)采用內(nèi)控業(yè)績(jī)報(bào)告控制的方法來對(duì)進(jìn)行內(nèi)部控制工作；除此之外風(fēng)險(xiǎn)控制法也是目前一些中小企業(yè)比較常用的內(nèi)部控制方法之一。

三、內(nèi)控視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)加大了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)心和重視，并且也基于內(nèi)部控制的視角提出了一些切實(shí)可行的方法和措施來降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前執(zhí)行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)是現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和制度，沒有隨著社會(huì)的發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷深入而完善和創(chuàng)新，進(jìn)而不能從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展和運(yùn)行。

（二）內(nèi)控制度的建立缺乏標(biāo)準(zhǔn)性

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些中小企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)沒有嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)的法律條例和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來制定，內(nèi)控制度規(guī)范缺乏實(shí)用性和適用性，這樣一來就降低了內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，而且一些中小企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行人員都是按照自己的主觀意識(shí)去完成的，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行各行其是，五花八門，進(jìn)而在很大程度上影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。（三）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)是現(xiàn)階段中小企業(yè)基于內(nèi)控的視角下財(cái)務(wù)管理工作中存在的又一問題，雖然現(xiàn)階段政府及相關(guān)的監(jiān)管部門已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)督體制，涉及到社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督，但是對(duì)于中小企業(yè)來說，執(zhí)行的效果不是很好，就企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制來看，流行于形式，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，不能切實(shí)的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，進(jìn)而影響了中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、內(nèi)控視角下提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施

通過上述基于內(nèi)控視角下對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在問題的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中問題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提升，所以根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和調(diào)查研究提出以下幾點(diǎn)措施。

（一）強(qiáng)化最高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

眾所周知，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的高效運(yùn)行，減少企業(yè)運(yùn)作過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)是需要企業(yè)最高管理層的支持和引導(dǎo)的，所以首先要強(qiáng)化最高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和嚴(yán)肅性，能夠在自覺遵守內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)的力度，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使公司上下充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行和完善，進(jìn)而減少企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范

建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范能夠通過對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，從而使的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有據(jù)可以，從而有利于中小企業(yè)相關(guān)決策工作的順利開展和運(yùn)行，在使中小企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值的同時(shí)使中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以中小企業(yè)一方面要完善各項(xiàng)資金管理制度，修訂和優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構(gòu)建專門的資產(chǎn)管理部門，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效開展和運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作

中小企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷地?cái)U(kuò)大自己的規(guī)模，而擴(kuò)大自己規(guī)模的主要方式之一就是通過向金融機(jī)構(gòu)融資而獲得更多的資金，而就目前市場(chǎng)環(huán)境來看，向金融機(jī)構(gòu)融資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小的活動(dòng)，所以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作和聯(lián)系對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化自己的企業(yè)形象，加強(qiáng)和銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和交流，增加自己的信譽(yù)，在與金融機(jī)構(gòu)建立互信、平等的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上使企業(yè)能夠在較低的風(fēng)險(xiǎn)下獲得更多的資金，從而使中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。（四）優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠有效的減少企業(yè)運(yùn)行過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠在降低企業(yè)不必要風(fēng)險(xiǎn)和損失的前提下擴(kuò)大自己實(shí)收的資本規(guī)模，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)一方面要及時(shí)的關(guān)注和掌握國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策以及本行業(yè)特殊的融資優(yōu)勢(shì)，另一方面要加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，使自己能夠在市場(chǎng)占據(jù)更大的份額，進(jìn)而有效的拓寬自己的融資渠道，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（五）完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠從源頭上減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，在提高中小企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)上使中小企業(yè)能夠用有限的資金創(chuàng)造出更多的價(jià)值，這就要求中小企業(yè)要從短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制兩方面著手，在短期預(yù)警機(jī)制中，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行追蹤和分析；在長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制中要以中小企業(yè)的償債能力為指標(biāo)，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（六）加強(qiáng)信息技術(shù)的使用

現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展和完善，在給中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了更多機(jī)遇的同時(shí)也給其帶來了諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜、財(cái)務(wù)活動(dòng)多樣等方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，所以加強(qiáng)信息技術(shù)的使用能夠從根本上緩解中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，使企業(yè)更快更好的創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就要求企業(yè)一方面要充分的利用信息化的技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的分析，另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新的能力，積極的向國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建和完善適合自己企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的信息化技術(shù)。

五、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

(二)管理模式粗放，內(nèi)部控制制度不夠完善

完善的內(nèi)部控制制度就像人體的免疫系統(tǒng)，對(duì)電網(wǎng)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理以及良性發(fā)展有著重要作用。因?yàn)閮?nèi)部控制制度涉及一個(gè)公司的方方面面，已經(jīng)滲透到一個(gè)公司的任何管理環(huán)節(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理具有修正作用，對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)有抵御效果。但是當(dāng)前我國(guó)一些電網(wǎng)公司管理還始終停留在粗放型模式，缺乏現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部控制制度很不完善，管理方面的漏洞時(shí)有發(fā)生，給電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資產(chǎn)負(fù)債比例不合理，債務(wù)包袱過重

電網(wǎng)公司雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下已經(jīng)逐漸脫離國(guó)家政策和政府的干預(yù)，但是供電的特殊性質(zhì)又決定了電網(wǎng)公司始終是屬于關(guān)系國(guó)家民生的公共事業(yè)單位。在這種關(guān)系的影響下也就造成了電網(wǎng)公司對(duì)市場(chǎng)缺乏足夠的敏感性和應(yīng)對(duì)機(jī)制，導(dǎo)致電網(wǎng)公司的管理模式相對(duì)滯后。電網(wǎng)公司資金短缺即使存在，國(guó)家政府也會(huì)通過相關(guān)政策和辦法予以幫助扶持。正因?yàn)槿绱?，電網(wǎng)公司處在一種保護(hù)狀態(tài)之下，這種優(yōu)越性導(dǎo)致電網(wǎng)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)夠負(fù)債始終處于不良狀態(tài)。一方面是原材料、備品備件等各種存貨長(zhǎng)期積壓，造成電網(wǎng)公司物資管理不科學(xué)；二是受到各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及整體信用環(huán)境的制約，電費(fèi)拖欠現(xiàn)象常常發(fā)生，電網(wǎng)公司面對(duì)的呆賬爛帳風(fēng)險(xiǎn)很高。三是電網(wǎng)工作作為事業(yè)單位，用人制度存在問題，造成機(jī)構(gòu)臃腫，應(yīng)付工資和福利赤字不斷的增加。

(四)資本支出控制不力，盲目投資

隨著社會(huì)對(duì)電力需求的不斷增加，電網(wǎng)公司的固定資產(chǎn)投資也在逐漸增大。但是因?yàn)榭紤]不全面或者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，盲目投資或者急于上項(xiàng)目的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。有些電網(wǎng)公司不顧自身的財(cái)力狀況以及發(fā)展實(shí)力，投資小型基建；有的電網(wǎng)公司盲目鋪設(shè)新攤子，搞形象工程，建設(shè)辦公樓，使得原本就緊張的資金更加進(jìn)取，很容易造成資金鏈短缺，無形中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了電網(wǎng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，始終不可避免，只能在合理的范圍內(nèi)減少風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際的工作中，很多電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還十分薄弱。這種情況的存在，一是是因?yàn)殡娋W(wǎng)公司的性質(zhì)導(dǎo)致了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠重視，基層管理人員對(duì)此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)相對(duì)缺乏。二是受電網(wǎng)公司的組織結(jié)構(gòu)以及人員編制的制約，電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)人員整天忙于應(yīng)付日常財(cái)務(wù)工作，沒有時(shí)間和精力在整體和大局上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握，同時(shí)又沒有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方為，導(dǎo)致電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控能力不足。

二、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

(一)樹立現(xiàn)代化理財(cái)觀念

隨著社會(huì)的發(fā)展，電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，無論是內(nèi)部的微觀環(huán)境還是外部的宏觀環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。這就要求電網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)管理方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和理念來指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為此，首先應(yīng)該樹立科學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)觀念，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)；其次，要在以人為本的原則下開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過強(qiáng)化對(duì)人的管理和約束而激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

(二)確立正確的理財(cái)目標(biāo)

電網(wǎng)公司的性質(zhì)決定了其不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)還要兼顧社會(huì)效益。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，首先要穩(wěn)定公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證充足的現(xiàn)金流，防止資金鏈斷裂造成公司損失。其次是財(cái)務(wù)管理要為社會(huì)創(chuàng)造社會(huì)服務(wù)效益，為改善人們生活條件提供電力保障，通過滿足人們的需求而實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

一整套完善健全的財(cái)務(wù)管理體系是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。首先，建立電網(wǎng)公司整體預(yù)算管理體系，通過財(cái)務(wù)預(yù)算制度而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；其次，要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)行為，通過財(cái)務(wù)控制制度的建立和完善而引導(dǎo)公司朝著正規(guī)化道路發(fā)展，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再次，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管。通過預(yù)警系統(tǒng)可以做到事先預(yù)防，保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前能夠及時(shí)掌握狀況，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，在發(fā)生的情況下也能及時(shí)有效的控制。最后，要提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。電網(wǎng)公司面對(duì)新的環(huán)境，其財(cái)務(wù)管理也將出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握新知識(shí)，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、結(jié)語

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)金流；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；方法

引言

企業(yè)現(xiàn)金流狀況直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和內(nèi)在價(jià)值，企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展與現(xiàn)金流狀況是否良好存在直接的聯(lián)系?？梢姡F(xiàn)金流在企業(yè)生存與發(fā)展的各個(gè)方面都發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。

1現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義

1.1現(xiàn)金流

現(xiàn)金流的主要形式是指現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出，可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的現(xiàn)金動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量。主要反映在三個(gè)方面：第一，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，比如銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)、購買產(chǎn)品等。第二，投資活動(dòng)現(xiàn)金流量，比如購建及處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)、企業(yè)子公司、其他營(yíng)業(yè)單位取得及處置。第三，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量，比如吸收投資、發(fā)行股票、分配利潤(rùn)、償還債務(wù)等。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收入和預(yù)期收入存在一定的差距，從而使得企業(yè)發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為融資、投資和經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是由內(nèi)部和外部的原因共同造成的，外部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜因素，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、金融環(huán)境等。雖然這些因素與企業(yè)似乎沒有關(guān)系，但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有直接的影響。內(nèi)部原因是企業(yè)可以改變的，包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、人員、流程、信息系統(tǒng)技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位等。因管理者素質(zhì)與能力問題而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如管理不善、投資失敗等。

1.3現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

在從預(yù)支資金到收回資金的進(jìn)程中，企業(yè)管理者應(yīng)明確地認(rèn)識(shí)到會(huì)有失敗的投資，其資金是無法收回的。由此可以看出，現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在直接的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，現(xiàn)金流管理流程與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程相同，在每個(gè)現(xiàn)金流環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須做好強(qiáng)化管理現(xiàn)金流的工作，從企業(yè)融資活動(dòng)開始，然后是投資活動(dòng)，最后是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括三種形式，籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，現(xiàn)金流管理是避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的關(guān)鍵。其主要目標(biāo)是確保現(xiàn)金流在每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中流動(dòng)的資金充足，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。如果企業(yè)想要防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，必須避免或者最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相同的目標(biāo)[1]?，F(xiàn)金流的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)和超額利潤(rùn)。基于利益，它使得企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了獲得更多的利益，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，使企業(yè)的損失降到最低。企業(yè)日常生產(chǎn)及其整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間是相關(guān)聯(lián)的，兩者之間存在滲透關(guān)系、互補(bǔ)關(guān)系。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，現(xiàn)金流存在不確定性，這給企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了一定的問題；另一方面，在管理與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，現(xiàn)金流量信息提供了重要的財(cái)務(wù)參考。

2現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成的影響

2.1現(xiàn)金流管理不到位易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

目前，企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是最大化為企業(yè)、員工、消費(fèi)者以及社會(huì)提供相關(guān)的服務(wù)與利益[2]。因此，企業(yè)管理者更加注重利潤(rùn)的增長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，可以增加企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，防止出現(xiàn)決策、投資和其他活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，其計(jì)算的方式存在一定的區(qū)別，通常情況下，利潤(rùn)是反映賬面上的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著營(yíng)業(yè)收入的增加，企業(yè)的賬面利潤(rùn)也會(huì)增加。但是利潤(rùn)增長(zhǎng)與實(shí)際資金收入是兩個(gè)不同的概念，利潤(rùn)增長(zhǎng)可能是企業(yè)賒銷活動(dòng)帶來賬款增加，但賬款不能提前轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致企業(yè)存在利潤(rùn)高、資金少的問題。然而，企業(yè)在任何業(yè)務(wù)活動(dòng)中都需要財(cái)務(wù)資金支持，所以企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。若出現(xiàn)現(xiàn)金流管理不到位的情況，就會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴(yán)重的威脅。

2.2長(zhǎng)期存在現(xiàn)金流流動(dòng)障礙易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流的特點(diǎn)是流動(dòng)性。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，確保正常的現(xiàn)金流是非常重要的。如果企業(yè)有障礙的現(xiàn)金流存在很長(zhǎng)一段時(shí)間，這意味著企業(yè)不能很好地履行付款的義務(wù)，也意味著無法支持日常開支，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故有著三個(gè)方面的原因：第一，運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏營(yíng)運(yùn)資金，造成企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)；營(yíng)運(yùn)資金是維持企業(yè)日常運(yùn)作所必需的資金，營(yíng)運(yùn)資金的缺乏，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金無法有效流動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況有很多：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過快、交易過度等等；對(duì)營(yíng)運(yùn)資本的需求超過預(yù)算；由于某些原因，現(xiàn)金流速度緩慢，如庫存增加、生產(chǎn)時(shí)間延長(zhǎng)、收款延遲以及付款提前等；企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，有可能用于收購固定資產(chǎn)和進(jìn)行投資，收益不能及時(shí)轉(zhuǎn)移到企業(yè)中去。第二，信用風(fēng)險(xiǎn)。如果相應(yīng)的收賬款沒有及時(shí)收回，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。大部分企業(yè)為了吸引大量的客戶，會(huì)給予一定的賬期。為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，采用過于寬松的信用政策，企業(yè)以賒銷進(jìn)行交易活動(dòng)，而這最終會(huì)給企業(yè)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)流動(dòng)資金不足，企業(yè)容易引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的流動(dòng)資金不足，企業(yè)的償付能力就有所不足。若此時(shí)企業(yè)有過度流動(dòng)負(fù)債的現(xiàn)象，將會(huì)直接影響到企業(yè)的償付能力，甚至降低企業(yè)的償付能力；若這種情況持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)很有可能將失去現(xiàn)有的融資渠道，從而引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

3.1企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注及認(rèn)知

對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)是確保企業(yè)日常工作開展，確保企業(yè)得到和諧發(fā)展的環(huán)境基礎(chǔ)[3]。當(dāng)下，企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)主要反映在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)管理者缺乏對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。雖然大多數(shù)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的作用和重要性，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，并沒有對(duì)其引起足夠重視，更未能做好與之相關(guān)的各項(xiàng)工作。例如，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒有建立、風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)沒有得到完善等。第二，員工沒有意識(shí)到現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，員工們沒有意識(shí)到現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，更沒有意識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，盲目重視企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增大，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)金流量過大的情況，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2未形成健全完善的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，存在授權(quán)審批風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)沒有健全和完善現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，這將導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)方面：一方面，資金控制制度不完善，缺乏專業(yè)的資金控制管理人員。崗位之間工作職責(zé)劃分不明確，使得企業(yè)無法開展有效的控制和管理活動(dòng)，如規(guī)劃企業(yè)的資金使用計(jì)劃后，由于執(zhí)行目標(biāo)不清晰，管理崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致規(guī)劃的資金落不到實(shí)處，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，現(xiàn)金流管理流程存在問題。比如，企業(yè)在投資項(xiàng)目過程中，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)的研究和調(diào)查，沒有對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，就匆忙將資金投入其中；或者是在債務(wù)融資中長(zhǎng)期使用短期資金。甚至還有些企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，由于缺乏授權(quán)審批程序，導(dǎo)致對(duì)資金隨意使用，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

3.3缺少對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算及控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展離不開現(xiàn)金流。企業(yè)能否合理地做好現(xiàn)金流管理工作，決定了企業(yè)能否有效降低和控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在預(yù)算管理開展中，很容易引起一些問題，如未進(jìn)行更加深入的預(yù)算工作、預(yù)算涵蓋的范圍小等，這將直接影響到預(yù)算的效果。很少的企業(yè)會(huì)以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)開展預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際情況做好相關(guān)工作，多數(shù)企業(yè)并未嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行管理和控制現(xiàn)金流。

3.4未制定科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制

由于企業(yè)必須通過現(xiàn)金流完成相應(yīng)的管理和運(yùn)營(yíng)工作，因而，如何管理現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)就成為了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。現(xiàn)階段，雖然企業(yè)可以在一定程度上做好現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但尚未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選擇不科學(xué)，通常過于單一，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與現(xiàn)金流控制關(guān)系不大，企業(yè)沒有通過現(xiàn)金流管理改進(jìn)其他工作。

3.5經(jīng)營(yíng)規(guī)劃未結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，在經(jīng)營(yíng)過程中往往都會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低，嚴(yán)重的可能還會(huì)出現(xiàn)資金斷裂，從而使企業(yè)破產(chǎn)。其主要原因是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，沒有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求；同時(shí)，企業(yè)也沒有意識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的到來，進(jìn)而就使得企業(yè)陷入了發(fā)展危機(jī)。

3.6缺乏高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)在以往的運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)管理工作沒有引起重視，不明白財(cái)務(wù)人員的角色定位，在做出各項(xiàng)決策時(shí)未能充分納入財(cái)務(wù)人員的建議。且部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)往往都不是很高，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更沒有處理風(fēng)險(xiǎn)的能力和經(jīng)驗(yàn)。

4企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法

4.1營(yíng)造良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以為現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)可以從兩個(gè)方面出發(fā)營(yíng)造好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，一方面，加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和關(guān)注。例如，組織管理者定期學(xué)習(xí)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)，參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以有效開展一些具體工作，例如建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定并落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。從風(fēng)險(xiǎn)視角出發(fā)，企業(yè)能夠及時(shí)掌握和理解現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，且這也是實(shí)施現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。另一方面，提高員工對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以在培訓(xùn)內(nèi)容中引入一些現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，比如如何降低現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。要有效提高員工對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，讓員工時(shí)刻保持警惕，能夠具備準(zhǔn)確識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的能力，以此更好地進(jìn)行現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4.2強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提升資金利用率

現(xiàn)金流管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中相對(duì)薄弱的一個(gè)管理工作[4]。針對(duì)現(xiàn)金流管理，企業(yè)必須構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，通過實(shí)行監(jiān)督管理，不僅能夠有效相應(yīng)的規(guī)范管理，而且還能有效提高管理的效果。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意觀察和控制與現(xiàn)金流量有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以定期檢查，以確定企業(yè)現(xiàn)金流量的實(shí)際情況。有效開展對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)督管理工作可在一定程度上保證企業(yè)更早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，并做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)判斷，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

4.3完善現(xiàn)金收支內(nèi)部管理和授權(quán)審批措施，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的資金管理是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠采取兩種措施來進(jìn)行對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制。第一，企業(yè)要完善現(xiàn)金收支內(nèi)部管理，可設(shè)立專門的現(xiàn)金流管理部門，明確劃分內(nèi)部人員的責(zé)任，有效地改善內(nèi)部人員責(zé)任轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。如此一來，能夠有效降低發(fā)生現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的概率。第二，完善現(xiàn)金流管理流程。針對(duì)企業(yè)對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和研究后就匆忙投入資金而引起現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的這一狀況，企業(yè)可以制定健全的項(xiàng)目分析和投資管理流程，并以此盡早制定投資管理計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行中期投資管理計(jì)劃，后期收集相關(guān)信息反饋，降低投資失敗造成現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的可能性。針對(duì)融資過程中結(jié)構(gòu)性不相容問題，企業(yè)能利用一些方法去規(guī)避這類問題，如債權(quán)和債務(wù)管理、融資渠道規(guī)劃、創(chuàng)新融資等，使企業(yè)資金能夠更好地發(fā)揮作用。針對(duì)隨意支出資金的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)實(shí)行授權(quán)審批措施，每一筆資金都要經(jīng)過審批之后才可使用，避免出現(xiàn)資金占用的情況。

4.4結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，做好資金預(yù)算

企業(yè)應(yīng)考慮預(yù)算管理的范圍和內(nèi)容，以確保預(yù)算管理的完整性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行全面的預(yù)算管理，并通過開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)、全面的規(guī)劃。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算管理的結(jié)果，實(shí)施資金回收和支付計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展預(yù)留一定的資金空間，確保企業(yè)的現(xiàn)金流狀況處于正常情況，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，必須結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)每筆資金實(shí)行預(yù)算工作，這樣一來，不僅能夠有效降低現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[5]。

4.5構(gòu)建資本結(jié)構(gòu)配置體系，合理確定負(fù)債規(guī)模

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，會(huì)受到諸多因素的影響。因此，對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)配置體系。第一，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，及時(shí)了解相關(guān)的政策，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。第二，做好投資管理工作。在投資大型項(xiàng)目前，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，合理處理市場(chǎng)信息，謹(jǐn)慎決策。在融資過程中，要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)需求，合理規(guī)劃資金比例和結(jié)構(gòu)，以此滿足企業(yè)發(fā)展的需要。第三，強(qiáng)化賬款管理。構(gòu)建客戶信用管理系統(tǒng)，針對(duì)信用較高者，在賒銷商品時(shí)，應(yīng)從寬處理；做好賒賬分析，提高資金使用的效率，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求；除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理，及時(shí)清除壞賬。

4.6加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

新時(shí)期下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面要對(duì)人力資源引起重視，特別是在管理中，需要有專業(yè)的人員配置和鞏固有關(guān)的制度、機(jī)制。為了提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的管理隊(duì)伍。第一，提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育工作[6]。第二，培育和引入高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才和信息技術(shù)人才。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)由具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員完成。這些人才不僅需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培育，還需要從外部市場(chǎng)引入。而管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)，需要有技術(shù)人才的支持，信息技術(shù)人才的引進(jìn)能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量管理，還能將大數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理方面決策的效率，提升財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第三，企業(yè)應(yīng)對(duì)外部引進(jìn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。外部市場(chǎng)引進(jìn)的人才，尚不能在第一時(shí)間適應(yīng)企業(yè)的工作，這就要求企業(yè)為這些人才提供一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境，組織員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，以此更好提高員工的專業(yè)素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論

1.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面是有一定的存在風(fēng)險(xiǎn)存在的，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是指一定條件下有可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果變動(dòng)程度。損失是確定結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也是可能存在的，純粹風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)存在就有發(fā)生損失可能，為區(qū)分兩個(gè)概念，風(fēng)險(xiǎn)理論把包括損失及收益可能性稱為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，把只有損失機(jī)會(huì)不發(fā)生損失的可能性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）客觀性

風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，目的是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義，一方面，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做的不是非常完善，最終致使企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)制方面不是非常穩(wěn)定，所以，企業(yè)必須對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行相應(yīng)的控制。另外，企業(yè)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，完全杜絕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能單一追求降低企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不確定性

風(fēng)險(xiǎn)存在是客觀的，然而具體到事件上，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生是不確定的。從風(fēng)險(xiǎn)不確定性可以得出風(fēng)險(xiǎn)可控制性，具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生受多方面受到相應(yīng)的方面的影響，例如，對(duì)企業(yè)的具體風(fēng)險(xiǎn)因素充分了解并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的控制，達(dá)到控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，可控制具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及程度。最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，雖然其中部分因素不好控制，但另一部分因素對(duì)于企業(yè)來說是可能控制。

（3）損失性

目前，在我國(guó)的很多企業(yè)受到很多方面的限制，在這樣的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性及企業(yè)生存的安全性受到一定的影響，最終影響企業(yè)收益，降低企業(yè)盈利效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

負(fù)債結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)負(fù)債的數(shù)量以及比例。一般來說，企業(yè)應(yīng)該合理安排企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，包括期限結(jié)構(gòu)、債源結(jié)構(gòu)、利率結(jié)構(gòu)等。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)應(yīng)均衡安排短期、中期、長(zhǎng)期負(fù)債，保持適當(dāng)?shù)谋壤?，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不同的資金要求，特別是避免還債期過于集中和還款高峰的出現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)有重要影響，在金融市場(chǎng)較發(fā)達(dá)的國(guó)家，大企業(yè)流動(dòng)負(fù)債較少，占企業(yè)資金的30左右，小企業(yè)流動(dòng)負(fù)債較多，占企業(yè)資金的75左右，上市企業(yè)因其規(guī)模大、信譽(yù)好，可以采用發(fā)行債券這種非流動(dòng)負(fù)債的方式，然而中國(guó)企業(yè)流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的比重卻較高。

2.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資缺乏科學(xué)性，沒有完善投資決策程序，如何投資項(xiàng)目、投入資源完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算。這些企業(yè)投資存在相對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決策在缺乏科學(xué)依據(jù)或者論證進(jìn)行，容易造成決策失誤；很多企業(yè)在投資時(shí)考慮當(dāng)前收益而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣投資項(xiàng)目使企業(yè)面臨很大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

在一定程度上，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決定治理結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)融資行為，其合理性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存。然而就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來看，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、債務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、企業(yè)自有資本比例不當(dāng)，具體表現(xiàn)如下：企業(yè)債務(wù)資本從形式上看，分為：銀行貸款、企業(yè)間往來債務(wù)、企業(yè)內(nèi)部形成債務(wù)等。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，資本日益復(fù)雜。其復(fù)雜性體現(xiàn)在債務(wù)資本組成方面，負(fù)債是由于政府行為而形成的各類債務(wù)。

4.財(cái)務(wù)管理有效性差

受生產(chǎn)資源及人才資源影響制約，企業(yè)管理資源相對(duì)短缺，企業(yè)的管理機(jī)制不健全，專業(yè)性較低，內(nèi)部控制制度不完善。每個(gè)財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，沒有額外的時(shí)間從事財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)范操作不規(guī)范。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

若企業(yè)沒有負(fù)債資本只有股權(quán)資本，那么，企業(yè)就會(huì)沒有相應(yīng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的資金成本較高，企業(yè)的收益相對(duì)較低；反之，若沒有相應(yīng)的股權(quán)資本，企業(yè)就沒有相應(yīng)的負(fù)債資本；負(fù)債資本多說明企業(yè)的資金成本能夠降低，收益可提高，但籌資風(fēng)險(xiǎn)卻加大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。獲取收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由未來情況的不確定性級(jí)不引起，是與獲取收益相伴隨客觀現(xiàn)象。企業(yè)要想獲得收益，就可回避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)里面包括收益，機(jī)遇存在挑戰(zhàn)中。所以，企業(yè)需要在一定的情況下，要確定好最佳的資本結(jié)構(gòu)。在這樣的情況下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展情況來講是十分必要的，只有恰當(dāng)?shù)娜谫Y風(fēng)險(xiǎn)與融資成本相配合，才能使企業(yè)價(jià)值最大化。所謂最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)成功關(guān)鍵。是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中，通常采用綜合資本成本決策法和每股盈余無差別點(diǎn)分析法確定最佳資本結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免地要遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在一定程度上是在追求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要不斷的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，然后在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)，

2.建立可行的投資決策機(jī)制

投資決策是否正確，在一定程度上對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵。因此，健全相關(guān)的投資決策機(jī)制能夠提高投資決策科學(xué)化水平，把企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)降低。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。

3.完善資金管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)決策一般包括很多方面，如籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策及利潤(rùn)分配決策方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)決策結(jié)果。企業(yè)決策者應(yīng)該根據(jù)科學(xué)決策，將風(fēng)險(xiǎn)控制。因而在財(cái)務(wù)決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的因素，借助于定量計(jì)算方法并運(yùn)用科學(xué)財(cái)務(wù)決策，對(duì)各種可行方案評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案。對(duì)固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)管理，在考慮各種因素基礎(chǔ)上選擇一定的最佳投資方案。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

目前，普遍存在于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體規(guī)定，需要進(jìn)一步完善，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，逐步提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，制定合理的人員配置，各職能部門職責(zé)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也一個(gè)非常關(guān)鍵的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是金融需求的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，消除金融風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)。如果管理制度的不完善，該組織是不清晰的，模糊的，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)很健康。提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是十分必要的。

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