財務遇到的問題精選(九篇)

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第1篇：財務遇到的問題范文

一、企業(yè)領導對財務管理的重視不夠

在相當數(shù)量的企業(yè)中，企業(yè)領導對財務管理的認識不夠甚至存在偏差。有的企業(yè)領導認為企業(yè)的財務管理人員只是負責企業(yè)付款，沒有看到財務管理的輔助決策和監(jiān)督控制的功能。對財務管理人員的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃認識不足，更別提提出一些建設性的意見了。企業(yè)的領導是企業(yè)的龍頭，正是有的企業(yè)中存在這樣的領導才導致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前。

二、財務管理不嚴謹

管理是一種科學的行為，作為企業(yè)管理核心的財務管理更甚?，F(xiàn)在一些企業(yè)中有的領導由于對財務管理的認識不夠，導致在財務管理的過程中種種不科學的行為出現(xiàn)。在很多企業(yè)經營權和管理權集中于某個投資者，在進行財務管理和處理各種經濟關系時全憑個人意見，企業(yè)管理表現(xiàn)出很強的隨意性。這種現(xiàn)象在一些中小企業(yè)表現(xiàn)更為突出。財務管理完全發(fā)揮不出它應有的作用，使財務管理形同虛設。

三、資金管理不善，結算不正規(guī)

很多企業(yè)為了盈利，在財務方面采取了一些不合理的措施。許多企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，開多個戶頭。在實際的財務結算中，大多是以私結算，使大量銀行戶頭空置。只記銀行賬不記現(xiàn)金賬的行為不但使企業(yè)的賬目混亂而且對我國的稅務部門造成了很大的麻煩。長此以往，不但對企業(yè)的管理不利，還影響了我國的稅收，百害而無一利。

四、財務管理工作缺乏創(chuàng)新意識

許多企業(yè)的領導和財務管理人員在工作中缺乏創(chuàng)新意識，只是單純就工作的表面論工作，導致企業(yè)的財務管理與業(yè)務管理嚴重脫節(jié)。隨著科學技術的發(fā)展，信息化管理開始運用于財務管理中。有的企業(yè)已經建立了以計算機網絡為基礎的業(yè)務管理系統(tǒng)，對企業(yè)的管理、發(fā)展都有很大幫助。但是，在與財務管理的某些系統(tǒng)還是出現(xiàn)了不兼容的現(xiàn)象，浪費了較多的資源。在企業(yè)的財務管理與業(yè)務管理嚴重脫節(jié)的前提下，要想發(fā)揮財務管理的積極作用是相當艱難的。所以，現(xiàn)在迫切需要改變原有的財務管理制度，否則，財務管理工作將會陷入困境。

五、財務管理人員素質有待提高

企業(yè)中配置的財務管理人員有的業(yè)務水平太低，不能嚴格按照《企業(yè)會計制度》對其工作負責。在許多中小私營企業(yè)，財務管理人員大多與投資人有著親屬關系，在這種情況下，不但其業(yè)務水平得不到保證，在日常的工作中也不能嚴格要求自己。除了上述問題，許多企業(yè)的財政管理人員變更頻繁，往往是一些財務管理人員還沒把上屆人員的工作處理完就要面臨離崗的問題。這樣很難保證企業(yè)有管理有序的財務。在這兩個問題存在的情況下。企業(yè)要想做大做強就很難了。

六、改善企業(yè)財務管理措施

（一）轉變財務管理的傳統(tǒng)觀念

一些企業(yè)領導對財務管理的認識不正確，在財務管理中個人意志占有很大成分。要想改變這種現(xiàn)狀就要改變傳統(tǒng)觀念，充分認識到財政管理對企業(yè)的作用，發(fā)揮它輔助決策和監(jiān)督控制的功能。財務管理人員不僅是一個財務管理者，他們應該把自己看做是企業(yè)的一部分，樹立人性化管理觀念，加強主人翁精神，始終把企業(yè)的利益放在心間。

（二）加強財務管理人員的素質

由于財務管理人員素質欠缺導致的企業(yè)財務混亂等問題困擾著許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)。改變這種想象的方法就是提高財務管理人員的素質，對他們進行定期培訓，時刻關注黨和國家在財政方面的措施。在需要人員變動的時候能夠妥善處理自己份內的工作，為接任的財務管理人員能夠順利接手做保障。

（三）加強企業(yè)應收賬管理

第2篇：財務遇到的問題范文

【關鍵詞】企業(yè)采購 管理 常見問題 對策

中圖分類號：F274 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）10-0121-01

對企業(yè)來說，物資采購是一項很重要的工作，企業(yè)物資采購管理和企業(yè)運營成本息息相關，加強企業(yè)物資采購管理需要充分掌握第一手資料，確保合理的庫存結構，強化采購人員素質，加強采購數(shù)字化管理，明確企業(yè)設備運行狀況，做好物資采購成本控制，加強企業(yè)物資采購監(jiān)督。所以，如何發(fā)揮降低采購成本，提高采購效率，在企業(yè)經營管理工作中的重要作用，本文針對企業(yè)管理中資產采購存在的主要問題和完善提出了以下幾個措施進行管理。

一、企業(yè)采購面臨的風險

企業(yè)物資采購一般包含計劃制定、供應商選擇、價格競標、驗收付款、保管配送等環(huán)節(jié)，是一個完整的流程，又有著具體的制度作為保障，但在實際的操作過程中，往往存在著不少的問題。一是采購計劃不合理。企業(yè)采購計劃往往是由物資的實際需要者進行報送，由采購部門進行計劃的匯總，造成計劃編制的不科學；二是競標機制不透明；三是驗收付款不嚴格。在物資驗收的過程中，采購部門人員對相關參數(shù)了解不透徹：四是保管配送不科學，在物資保管、配送等環(huán)節(jié)，實效性、準確性差。 因此，提高采購的質量，通過合格的來源合理的價格獲得符合設計要求的物項和服務。

企業(yè)物資采購外因型風險，采購合同欺詐風險。一些企業(yè)則采取化整為零的方法規(guī)避公開招標，使得企業(yè)招標存在暗箱操作、收受回扣等違法違紀行為。操作過程中存在隨意性，增加了采購費用提高了采購成本，影響了經濟效益。另一方面因一味追求過低的采購成本，這樣就會使產品的質量過差，生產過程受到影響，產出劣質商品，降低企業(yè)信譽和產品競爭力的同時直接降低商品的銷售量，同時也將嚴重影響企業(yè)在消費者心中的形象，

二、應對風險采取的措施

針對物資采購工作的流程和企業(yè)的生產實際，要提高一線人員的參與程度，從計劃的制定，到供應商的確定，到產品的使用管理，都要加強一線人員與采購部門的聯(lián)系，提高物資采購的準確性和實用性：要嚴格遵循獨立性原則，避免物資采購部門的工作受到企業(yè)內部人員的干擾和影響，避免人為因素的不利影響，實現(xiàn)采購工作的順利進行：要建立完善的獎懲和考評制度，激勵員工工作的積極性，促進其業(yè)務素質和采購績效的提高，加速企業(yè)采購工作向現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向發(fā)展；要加強監(jiān)督，用完善的監(jiān)督機制，克服物資采購過程中可能出現(xiàn)的各類問題，確保采購工作的高質量。同時要加大對相關人員的監(jiān)督管理，提高采購效率，而且在一定程度上減少了采購過程中的人為干擾因素，提高了監(jiān)督管理的力度，確保采購的效率和質量。 提高經濟效益具有重要的意義。為了實現(xiàn)高效廉價質優(yōu)的采購目標，進一步適應市場經濟條件下水泥行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境，建立統(tǒng)一集中有序的采購市場，完善物資采購機制，形成批量優(yōu)勢，降低采購成本，規(guī)范采購行為，維護企業(yè)利益，確保供應質量，提高經濟效益。

1.與合格供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂長期供貨協(xié)議。物資采購合同作為施工企業(yè)生產過程中重要的一環(huán)，其管理活動中需要各方共同努力，相互協(xié)調，規(guī)范操作，共同監(jiān)督，確保采購工作制度化、規(guī)范化和標準化。簽訂特約供貨協(xié)議，實行雙贏的戰(zhàn)略合作關系。這些都需要在具體的實施過程中采取針對性的措施，加強協(xié)調、監(jiān)控，以降低采購風險。

2.合同的簽訂原則。選擇好的采購方式，制定采購預算，加強與供應商關系的管理，以滿足生產經營的需要。加強交易后成本控制對完善企業(yè)采購成本控制，能夠使企業(yè)采購部門的職能得到充分的發(fā)揮，不斷改進未來的采購管理工作。

3.加強培訓，采購員除了具備較高的道德素養(yǎng)外，還要有較高的業(yè)務素質，要真正做到降低成本，保證物資質量，防止采購腐敗的發(fā)生。因此，要注重在企業(yè)一線人員的選拔，要提高采購人員業(yè)務能力。采購人員應熟悉業(yè)務，具有能滿足工作要求的業(yè)務素質。

4.強化采購人員素質。物資采購管理的重要環(huán)節(jié)之一是控制采購，控制采購的重要環(huán)節(jié)便是提高采購人員的綜合素質?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的采購人員對生產技術缺乏詳細的了解，基本都是管理出生，個人素質顯得比較單一，這種情況下，采購人員去和影響進行采購價格和質量的談判則會處于容易吃虧的被動地位。所以，要將企業(yè)的物資采購管理做到更好，采購人員必須深入了解自己要采購物品的特性和用途，了解每一樣采購物資的相關技術，方能在和物資供應商的談判中處于主動地位，從而做出對企業(yè)最優(yōu)的物資采購選擇?；诖?，企業(yè)應該加強對物資采購人員的生產技術培訓，加強采購部門和技術部門的練習，甚至可以考慮在生產空閑的時候讓物資采購人員在生產線上實踐。

5.質量有保證，采購是有選擇的購買活動，降低企業(yè)采購成本的前提下提高采購質量更是成為采購管理工作的重中之重。企業(yè)要對供應商進行資信調查，從而使采購材料的質量事前得到控制。健全的物資采購管理制度是采購工作良好運行的強有力的保障，只有將采購管理工作做到位，做到實，這樣才能確保物資采購工作的高質量。因此，必須加強企業(yè)物質采購工作的監(jiān)督與管理，切實提高工作質量，確保采購工作的高效高質量完成。

三、結束語

內部控制無小事，公司各級管理人員一定要關注日常工作細節(jié)，并根據(jù)工作中的一些細節(jié)問題去更新、完善公司的內部控制管理規(guī)定，從而最大限度的減少損失的發(fā)生，維護公司資產的安全。采購物質管理是一項繁雜瑣碎的工作，只有做好了這項工作，才可以提高企業(yè)在同行業(yè)內的強勁競爭力，因此，正確理解采購和采購管理的重要性。運用科學的理論、方法和手段，合理有效地組織、指揮、核算、監(jiān)督和調節(jié)物資的流通，才能夠有效降低采購成本、提升采購效率，增強對激烈市場競爭的應變能力。

參考文獻

[1]孫敬延.中小制造企業(yè)采購管理策略探討[J].財會月刊，2008-02-25.

第3篇：財務遇到的問題范文

各省、自治區(qū)、直轄市財政（廳）局、計劃單列市財政局、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國人民建設銀行各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市分行：

最近各地來函詢問政府債券（包括國庫券、重點建設債券、保值公債、國家建設債券）殘破污損以及購券人出國定居，債券能否提前兌付的問題，現(xiàn)通知如下：

一、關于政府債券殘破污損的兌付處理辦法，可比照人民銀行、財政部、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行銀發(fā)（1989）304號通知及附件辦理。

二、購券人全家出國定居，需提前兌付的問題，可比照財政部、中國人民銀行（83）財綜字第8號通知執(zhí)行。

第4篇：財務遇到的問題范文

一、工作回顧1. 從初來乍到時候的業(yè)務生疏，到一步步學習逐漸掌握常見的業(yè)務的處理方法，日常性工作能做到熟能生巧，并且逐漸了解一些不常涉獵的工作內容，如填制報表內容等。

2. 首先是對中國鐵建久其財務系統(tǒng)使用上的逐步熟練過程，作為財務人員密不可分的軟件，每天的業(yè)務提單都要涉及財務系統(tǒng)的使用，現(xiàn)在已經基本掌握常見單據(jù)計提的內容要點和注意事項。從開始使用久其系統(tǒng)提單時候的常常計提錯誤等情況到現(xiàn)在逐步減少犯錯幾率，提單時應該注意的細節(jié)等問題有了更深地了解。這些熟悉的過程離不開出現(xiàn)問題時及時向師傅請教，有錯誤及時改正尋求解決方法;從系統(tǒng)中尋找以前計提過的示例；根據(jù)已有經驗計提等。

3. 其次，前期工作中遇到的新的任務都會及時在筆記中記錄下來，把相應的要點內容記清楚，再遇到時可以隨時翻看。

4. 通過幾個月的工作也發(fā)現(xiàn)自己社會經驗還很欠缺，還需要全面提升自己的閱歷，但是在工作中也認識到了團隊協(xié)作的重要性，任何工作都不是孤立存在的，之所以有不同部門就是要加強工作分工，而不同部門之間的交流協(xié)作也是工作中不可缺少的一部分。要想做好工作就要積極與其他部門溝通，有什么樣的配合就能做成什么樣的事情，畢竟合作共贏才是理想狀態(tài)。

二、問題總結有些關于會計方面的知識掌握不到位，導致有關記賬的一些內容不能很好地理解，并且有時候提單會出現(xiàn)科目計提錯誤和借貸方向搞錯等問題。

在工作中有時候會因疏忽大意出現(xiàn)許多錯誤，如在填制表格內容時因為審核不細致會使數(shù)據(jù)填寫錯誤，出現(xiàn)漏填錯填等現(xiàn)象。對于財務的一些標準規(guī)定不了解，導致工作中出現(xiàn)的差錯等。

三、改進措施與計劃1. 對于會計知識方面的欠缺需要及時學習來彌補，有不理解的內容應該及時請教師傅或者其他會的前輩，或者通過自己自學領悟。利用閑暇時間多熟悉會計基礎知識，多看一些相關的書籍彌補知識空缺。

2. 對于疏忽大意導致的錯誤，要及時吸取教訓，時刻保持著良好的工作態(tài)度，提高工作標準。身為財務人員，要講求謹慎細致，工作中要堅守原則，業(yè)務處理上要嚴格遵守公司的財務規(guī)定與標準，不能違規(guī)操作。有時候一個細微的疏忽或者不認真就會導致整個任務都要重新的改正，既浪費時間又影響工作效率。所以做財務工作應時刻牢記謹慎性的原則，有些信息需要仔細核對確認，特別是涉及付款等相關信息，一定要本著認真負責的態(tài)度，絕不能大意。耐心與細致程度在一定程度上都有所提高，磨練心性也是財務工作給我最大的感觸，有時候許多事情都不能一帆風順，就像工作中會遇到很多困難與問題，需要你自己去解決，當你依靠自己的力量協(xié)調好一件小事，心里都會有很大的成就感，同時也會收獲許多經驗，而自身能力也是通過一次次遇到困難與挫折，在不斷解決問題獲取答案的過程中得到提升的。這也是這份工作帶給我的一個新的改變，讓我領悟到許多以前沒有的東西。

3. 定期的對自己階段性工作作出反思與總結，把這一階段的問題理清，同時找到解決方法。

第5篇：財務遇到的問題范文

[關鍵詞]國有煤炭企業(yè)；企業(yè)財務管理；成本管理；問題及對策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.01.048

在國家新的社會經濟發(fā)展形勢下，我國的煤炭產業(yè)在經濟中遇到了新的問題。在這種情況下，作為相關產業(yè)中重要的組成部分的國有煤炭企業(yè)在財務管理工作中同樣遇到了一些新的問題。其中的成本管理工作中所遇到的問題是比較突出的。所以找到產生這些問題的原因，并根據(jù)原因尋找解決的對策是企業(yè)財務工作人員的重要工作。

1 國有煤炭企業(yè)財務成本管理工作中遇到的問題

在現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)的財務成本管理工作中，因為受到傳統(tǒng)工作方法、工作理念等諸多因素的影響，在實際的工作開展過程中遇到了一些突出的問題。這些問題主要包括了以下的幾點。

1.1 企業(yè)成本管理與生產技術管理工作脫節(jié)企業(yè)財務的成本管理工作是一項企業(yè)的內部全面財務管理工作，只要是與成本管理有關的工作都應納入這項工作中來。但是在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理中，因為生產技術工作的難度較大且成本較高，企業(yè)管理人員一般都會認為企業(yè)的生產技術管理工作與財務管理工作無關或是關系不大，沒有必要將這一工作納入財務成本管理工作中。這樣做的結果就會造成企業(yè)內財務成本管理與生產技術管理工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況。這種情況的出現(xiàn)在實際的工作中會造成生產成本難以估計，甚至有時會出現(xiàn)生產成本失控的情況。這樣會增加成本管理的難度，影響成本管理的效果。

1.2 企業(yè)財務成本管理結構缺乏整體協(xié)調架構在企業(yè)的整體管理工作中，成本管理工作一般只是由財務管理科室進行管理，其他的科室和部門不參與這項工作或是進行有限的參與。但是這種傳統(tǒng)的財務管理方法是不符合全面的成本管理工作要求的。因為全面的成本管理工作是一項需要企業(yè)整體參加的管理工作。要做好這項工作必須在企業(yè)內部建立全員參與的管理結構，在企業(yè)的各個科室和部門間建立管理協(xié)調構架。但是在現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)中這種成本管理的結構構架還沒有完全地建立起來。

1.3 企業(yè)財務管理人員缺乏成本管理專業(yè)素質在現(xiàn)在的企業(yè)管理工作中，負責成本管理工作的人員往往是專業(yè)的財務管理工作者。這些人員在財務管理工作中具有很好的實際工作經驗，但是從事成本管理工作時，除了財務管理經驗外還需要其他的專業(yè)素質。這些專業(yè)素質包括了成本管理工作所必需的一系列科學管理行為，同時還必須了解企業(yè)的專業(yè)技術知識等內容。在現(xiàn)在的企業(yè)中，具有這些全面的專業(yè)素質的成本管理人員是十分缺乏的。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要是由我國舊有的人才管理制度和職業(yè)人才教育模式單一化造成的。

1.4 企業(yè)財務成本管理風險意識淡薄與所有的財務工作一樣，成本管理工作是有風險因素在內的。在煤炭企業(yè)中，這些風險主要來自基礎工程招標中的成本失控、大型機械設備購買成本失控、重大突發(fā)事故成本失控等諸多問題。但是在現(xiàn)階段的成本管理工作中，管理者對于這些風險存在的意識淡薄，這是很危險，一旦出現(xiàn)嚴重的成本失控情況會對成本管理工作造成嚴重影響。

2 國有煤炭企業(yè)財務成本管理工作應對策略研究

隨著國家能源經濟政策的轉型，在現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)中開展財務成本管理工作是勢在必行的工作。針對現(xiàn)階段成本管理工作中出現(xiàn)的問題，成本管理者可以采取以下的策略進行解決。

2.1 做好企業(yè)財務成本管理與技術管理協(xié)調結合工作煤炭企業(yè)因其特有的技術特點，其技術管理的成本很高，特別是在處理一些特殊突發(fā)時經常會出現(xiàn)成本失控的情況。這種情況下，在成本管理工作中，管理者應加強對技術管理中成本因素的監(jiān)控力度，做好成本管理部門和技術管理部門的協(xié)調工作是成本管理工作的重要內容。這種協(xié)調應保證成本管理工作和技術管理工作的平等和平衡性才能順利完成。做好這一工作還需要注意以下三點。一是加強技術管理的控制，利用成本控制手段對技術成本加強計劃和核算工作，防止出現(xiàn)成本失控的情況。二是做好成本管理工作必須是在保證技術達標的前提下完成，特別是與煤礦企業(yè)安全工作相關的技術管理必須得到最大的滿足。三是在進行財務成本管理計劃時，應充分地考慮在應對可能出現(xiàn)的突況時所需的技術成本，做好這一部分技術成本的分配工作和核算工作。

2.2 建立專業(yè)管理架構，完善企業(yè)財務成本管理結構

在企業(yè)中做好財務成本管理工作，需要在體制框架內建立一個全面的成本管理構架。這個構架以財務管理科室為核心，將企業(yè)中與成本管理有關部門和科室的工作內容全部納入到成本管理工作中。只有建立了這樣的成本管理構架，才成保證在企業(yè)成本管理工作中，將成本管理工作的理念和方法滲透進企業(yè)的每一個生產環(huán)節(jié)，使企業(yè)內部的每一個與成本管理有關的人員都參與成本管理工作中來。在這一工作中，既需要成本管理部門對其他部門進行監(jiān)管工作，還需要加強協(xié)調溝通工作，使相關的部門可以以極大的工作熱情加入到成本管理工作中來。為保證企業(yè)成本管理構架中數(shù)據(jù)信息的即時性和準確性，在實際工作中，企業(yè)還可以在成本管理架構內建立專業(yè)的成本管理網絡數(shù)據(jù)庫，利用先進的計算機數(shù)據(jù)化管理模式加強成本管理的工作力度。

2.3 做好人力資源管理工作，提高企業(yè)財務管理人員成本管理專業(yè)素質 高素質的成本管理人員是做好煤炭企業(yè)財務成本工作的基礎，在財務成本管理人員隊伍的建設工作中，如何為企業(yè)提供專業(yè)的成本管理人員是一項重要的工作。為完成這一工作，企業(yè)的財務成本管理部門應積極協(xié)調人力管理部門，利用人力資源管理的方式提高管理人員的素質。這些工作包括：一是加強專業(yè)人員的引進工作。在人力資源招聘工作中，應加強這一類專業(yè)人員的引進工作，利用專業(yè)人員的專業(yè)素質引導企業(yè)成本管理工作的整體進步。二是加強企業(yè)原有財務人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應加強對原有的財務管理人員的培養(yǎng)工作，利用進修深造、職業(yè)培訓、專家講座等諸多形式對管理人員進行教育工作，提高管理人員的專業(yè)素質。

2.4 在企業(yè)內部建立財務成本管理風險預警機制在企業(yè)內部對于財務成本管理風險的管理工作中，除了加強對管理風險的意識外，還應在企業(yè)內部建立完善的管理風險預警機制。這種預警機制的建立是企業(yè)規(guī)避風險的有效辦法。在企業(yè)成本管理預警機制建立的過程中，煤炭企業(yè)應結合自身的特點，針對煤炭企業(yè)經常出現(xiàn)的成本失控情況設立專項的預警項目進行預警監(jiān)控。同時財務成本管理部門應設置專業(yè)的風險預警監(jiān)控管理人員，對于成本風險進行實時的監(jiān)控和預警報告工作。同時在企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)重大情況和進行基礎建筑招標等容易出現(xiàn)成本失控的工作時，成本管理人員應進行全程參與，對可能出現(xiàn)的管理分險進行全面監(jiān)控和及時預警工作。

3 結 論在新的國有煤炭企業(yè)經濟體制下，企業(yè)財務成本管理工作的開展是做好企業(yè)財務管理工作，促進企業(yè)發(fā)展和行業(yè)整體發(fā)展的重要手段。在這一前提下，結合煤炭企業(yè)成本管理的實際情況，利用合理的財務成本管理方法開展成本管理工作是一項有利于我國能源經濟整體發(fā)展的重要工作。這是因為如此，國有煤炭企業(yè)的領導者和成本管理工作者應積極的在實際工作中，利用創(chuàng)新性的工作手段很好地開展成本管理工作，使其發(fā)揮出應有的作用。

參考文獻：

[1]婁振旗，趙庚學，張豫.淺析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].決策探索（下半月），2011（4）.

[2]趙文明.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題與創(chuàng)新策略探析[J].經濟師，2011（11）.

第6篇：財務遇到的問題范文

摘要合理處理好財務監(jiān)督的原則性與靈活性關系，對加強財務管理，合理地、節(jié)約地使用資金，將起到積極的促進作用；處理得不好，不但不能正確執(zhí)行財務制度，而且會導致人力、物力、財力的浪費。

關鍵詞財務監(jiān)督原則性與靈活性

在現(xiàn)實工作中，財會人員經常會被執(zhí)行財務制度與遇到的實際問題或特殊情況所產生的矛盾困擾，如何妥善的解決這一實際問題呢?這就要求財會人員在工作中，必須理解原則性與靈活性的辯證關系，并且恰到好處地運用到實踐中去。

一、要正確認識原則性

所謂財務監(jiān)督的原則性是要求我們嚴格執(zhí)行財務制度，執(zhí)行財務紀律，維護企業(yè)利益，這是原則性，我們不能違背，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。就是要求財務工作者勇于向一切違反財經紀律和財務制度的不良行為作斗爭和抵制，同時要深刻領會和認真貫徹執(zhí)行《會計法》，做到有法必依，違法必糾，執(zhí)法必嚴，充分發(fā)揮財會人員在財會工作中的監(jiān)督作用。

二、要正確理解靈活性

所謂財務服務的靈活性，就是在提供財務服務時，對照財務制度，加強專業(yè)判斷，充分把握事件的實質。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡，也不隨心所欲。做到既不失掉原則性，又保證能提供靈活的及時的服務。不加判斷，呆板的執(zhí)行財務制度而沒有適當?shù)淖兺?，必然影響業(yè)務開展的時機與速度，影響企業(yè)效益，靈活過頭，必然以犧牲原則為代價，失去了財務監(jiān)督的有效性，也會給企業(yè)造成損失。這就要求財會人員在財務制度允許的范圍內，面對實際發(fā)生的情況，本著實事求是的態(tài)度，妥善合理地解決好日常工作中遇到的實際問題或特殊情況。財務制度是依據(jù)黨和國家的方針政策，結合客觀實際而制定出來的財會工作規(guī)范，從這個意義上講，財務制度是符合客觀實際的。但是，由于財務制度是從一般情況出發(fā)，從一般事物中抽象出來的，不可能把一切問題都規(guī)定得很詳盡具體，而且客觀情況又總在不斷發(fā)展變化，不可避免地會發(fā)生一些財會制度和某些實際問題或特殊情況不相適應，在這種情況下，一味地強調財務制度上規(guī)定的就執(zhí)行，尚未作出明確規(guī)定的就不執(zhí)行，顯然是不妥當?shù)摹旍`活地、實事求是地妥善處理好所發(fā)生的實際問題，以達到即不違背財務制度的原則，又能合理地解決實際問題或特殊情況的目的，這就是財務監(jiān)督的靈活性。

三、正確認識和理解原則性與靈活性之間的辨證關系

原則性在財務監(jiān)督中起主導地位，靈活性不能影響原則性，這是基本的要求。堅持原則性，并不排斥必要的靈活性，必須強調兩點：第一，財務工作者在思想上必須明確財務監(jiān)督的原則性是主導，財務監(jiān)督的靈活性首先是符合原則性基礎上的靈活性；其次，靈活性是有限度的，如果一味的強調靈活性，置原則性而不顧，必將會產生消極的一面，甚至還會發(fā)生違法犯罪行為。

四、加強專業(yè)判斷是正確處理好財務監(jiān)督的原則性和財務服務的靈活性的關系的關鍵

堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一是我們的目標。要達到這一點，對我們的財務人員提出了更高的要求，所以一定要加強學習和培訓，加強對財務制度的熟悉、研究，以企業(yè)利益最大為判斷標準，利用專業(yè)知識進行正確的專業(yè)判斷，把握事件本身的實質，做到既講原則，又兼顧靈活，努力掌握好“原則與靈活”的尺度。處理好原則性監(jiān)督與靈活的關系。

當領導交辦的任務與財務規(guī)定相違背時，財務人員要不要執(zhí)行？回答這個問題要從兩方面來分析，從財務人員來說，有遵守職業(yè)道德和財務紀律的要求，不可為之，應當不顧自己的利益得失，向領導說明情況，并提出合理的建議；如果領導固執(zhí)己見，硬要執(zhí)行，那么財務人員就要向上級報告。不能因怕穿小鞋，而違背財務管理原則，害了領導、害了自己。作為領導來說，首先你就不應該把違背財務規(guī)定的事讓財務人員去做，如果是不了解這方面財務規(guī)定，你就得聽財務的解釋，接受他的建議，要明白財務人員這樣做是為了愛護自己。真正出了問題，領導是要負責的。在這里，財務人員就要堅持原則，不能靈活，一靈活就出了問題。

第7篇：財務遇到的問題范文

摘 要 隨著市場經濟的快速發(fā)展，面對著競爭日益激烈的市場經濟，要想在市場經濟中占據(jù)一定的地位，并且可以不斷的發(fā)展和進步，這就需要企業(yè)要提高自身的經營水平和管理水平，提高自身的地位價值。在企業(yè)實施《小企業(yè)會計準則》的過程當中會遇到一定的銜接問題，因此必須要針對其問題進行全面的分析，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

關鍵詞 《小企業(yè)會計準則》 企業(yè)實施 銜接問題 全面分析

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，各型企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，在一定程度上促進了我國國民經濟的發(fā)展，也解決了我國就業(yè)難的問題，這在一定程度上保持了我國社會的穩(wěn)定。隨著我國制定的《小企業(yè)會計準則》的實施，在企業(yè)實施的過程當中會遇到各種問題，所以我們必須要針對其問題進行全面的分析，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、《小企業(yè)會計準則》在企業(yè)實施中的銜接問題

1.企業(yè)自身存在的問題

我國制定的《小企業(yè)會計準則》一般都是依照我國的小企業(yè)的實際情況，從而可以方便會計人員進行財務會計核算，但是大部分的企業(yè)還是沒有很好的實行《小企業(yè)會計準則》，其存在的主要原因是：首先是有的企業(yè)在進行財務管理時已經采取了會計電算化，國家在頒布新的準則后會使企業(yè)原來制定的核算管理（軟件）需要進行相應的改變，企業(yè)需要花費相應的成本或者是時間去進行財務軟件的升級，從而給自己本身添加了一定的負擔；其次就是我國制定的會計準則一直都在改善當中，每一次準則都是不同的，需要會計人員去學習或者是改變技術，使得技術人員很難去接受；最后就是大多數(shù)小企業(yè)的領導者和財務管理人員都不是專業(yè)的財務人員，財務管理知識相當匱乏，對實施《小企業(yè)會計準則》給企業(yè)帶來變化，不關注，不了解，他們只注重企業(yè)所帶來的經濟效益和稅收政策的變化，從而導致企業(yè)在實施《小企業(yè)會計準則》時，由專業(yè)人員自行其是的局面。

2.稅收部門的協(xié)同監(jiān)管滯后

通常小企業(yè)的管理者對國家財經法規(guī)的執(zhí)行，只關注企業(yè)的稅收方面政策、法規(guī)的頒布和實施。對查賬征收的小企業(yè)，是否執(zhí)行小企業(yè)會計準則，小企業(yè)的管理者最在乎稅收部門怎樣要求。所以在這個層面上，稅收部門對小企業(yè)是否執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》，具有實質上的協(xié)同監(jiān)管作用。按照國家要求，《小企業(yè)會計準則》自2013年1月1日期實施，而稅務部門在納稅軟件上的修改和要求，在4月份才開始實施。

3.缺乏完善的培訓傳導機制

一些地方管理者為了促進各型企業(yè)貫徹落實《小企業(yè)會計準則》，融匯我國財務部的提出的精神，從而加強了對各個企業(yè)的培訓教育工作，提高他們對《小企業(yè)會計準則》的認識，但是在對企業(yè)進行培訓工作時，沒有進行系統(tǒng)的培訓，同時由于我國小企業(yè)眾多，培訓工作很難全覆蓋。另一方面，作為財會人員的后續(xù)教育，很多時候是通過考職稱或執(zhí)業(yè)資格的方式以考逼學，但我國現(xiàn)行的職稱考試和執(zhí)業(yè)資格考試基本上是關于《企業(yè)會計準則》這方面的知識與內容，并沒有將《小企業(yè)會計準則》納入需要進行考試的內容當中，導致一些小企業(yè)的財務人員不是非常了解和明確這項準則，從而并未按照這項準則進行財務管理。因此，沒有完善的培訓工作，也是《小企業(yè)會計準則》在企業(yè)實施中遇到的一個重要問題。

二、《小企業(yè)會計準則》在企業(yè)實施中的銜接問題對策

1.加強企業(yè)的《小企業(yè)會計準則》的培訓工作

當前企業(yè)中呈現(xiàn)的主要一個現(xiàn)象就是財務管理人員的素質水平普遍比較低，企業(yè)、領導者沒有對《小企業(yè)會計準則》有著足夠的認識，因此，必須要加強度企業(yè)上下工作人員的《小企業(yè)會計準則》的培訓工作。因此，當?shù)氐恼块T可以組織一系列的活動積極宣傳和加強培訓工作。首先，當?shù)氐恼块T積極的與相關的干部培訓中心相互配合，積極的對領導干部進行《小企業(yè)會計準則》培訓工作，從而提高領導干部對此準則有一個全面的認識和了解；企業(yè)領導干部也要在企業(yè)內部加強對工作人員的培訓工作，提高工作人員對其的認識，同時要積極開展關于《小企業(yè)會計準則》的實施活動，認真討論《小企業(yè)會計準則》在實施的過程當中會遇到的哪些問題，并且也要針對問題找出相應的對策加以解決。

2.加強財政部門對小企業(yè)執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》的監(jiān)管工作

2011年11月15日，財政部副部長李勇同志，在《小企業(yè)會計準則》全國師資培訓班開班式上強調，要加強監(jiān)督檢查，確保貫徹小企業(yè)會計準則的監(jiān)管到位，要求各地財政部門財政監(jiān)督檢查機構要對小企業(yè)執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和《小企業(yè)會計準則》情況進行專項檢查或調研。對嚴格執(zhí)行小企業(yè)會計準則、切實提高會計信息質量的小企業(yè)，在符合國家宏觀經濟政策、產業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展政策的前提下，要加大財稅、信貸扶持力度，促進這些小企業(yè)又好又快發(fā)展。對執(zhí)行差甚至違法違規(guī)的小企業(yè)，要不留情面地予以曝光，加以懲處?？梢姡訌娯斦块T的監(jiān)督工作，是順利推行《小企業(yè)會計準則》實施的必要措施。

3.建立健全會計機構，增強財務人員的綜合素質水平

企業(yè)要加強會計崗位的責任意識，同時也要提高在崗會計人員綜合素質和技術知識水平，建立完善的財務工作制度，明確每個會計人員的具體責任、權利和工作義務以及目標。同時也要對會計人員做定期的考核工作，實施輪番上崗制度等方法，以此來提高會計人員的綜合素質和會計水平。另外，企業(yè)要加大對會計人員的培訓工作，加強他們對《小企業(yè)會計準則》的認識，使得他們有足夠的素質水平和工作能力，去更好的執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》的要求。

總結：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，為了保證企業(yè)的健康快速發(fā)展，必須要提高企業(yè)的管理水平。我國頒布的《小企業(yè)會計準則》在企業(yè)的實施中，依然存在了一定的問題，所以必須要針對其問題，進行全面的分析并找出相應的解決措施，從而促進《小企業(yè)會計準則》在企業(yè)中的實施應用，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬祥山.試論新《小企業(yè)會計準則》在企業(yè)中的應用.國際商務財會.2012，35（10）：56-58.

[2]馬貴蘭.《小企業(yè)會計準則》實施過程中的問題及對策.科技向導.2013，35（08）：12-15.

第8篇：財務遇到的問題范文

中小企業(yè)在我國經濟市場中處于重要地位，是一股經濟活力，直接關乎就業(yè)、創(chuàng)新和出入口等重要元素。中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中遭遇的最大問題就是財務風險。財務問題如果不能得到及時解決可能會使企業(yè)被迫破產。我國經濟市場中，中小企業(yè)會遇到各種類型的財務風險問題，這些問題事出有因，有的來自與企業(yè)本身，有的來自于外部環(huán)境。下面將詳細分析這些風險類型及產生原因，找出防范和控制風險的方法。

二、中小企業(yè)存在的主要財務風險

1.籌資風險。債券融資、股權融資、金融機構借款等方法是企業(yè)籌集資金的重要手段，但是中小企業(yè)不具備股權和債券融資的能力，基本上還是依靠向金融機構借貸來獲取資金。然而通過銀行等金融機構借貸利息較高，企業(yè)發(fā)展初期需要資金龐大，而且還沒有盈利，很容易使得資金流動周轉不過，導致企業(yè)停業(yè)乃至倒閉。

2.投資風險。企業(yè)在發(fā)展過程中會通過向外投資來不斷壯大自己。但是投資本身也具有風險。第一是來自一些外部的不可控因素，導致投資沒有達到預期效果。第二是投資者本身的眼光和專業(yè)能力。如果眼光淺薄，能力不足，很容易投資失利。

3.經營風險。生產風險、采購風險、存貨變現(xiàn)風險是企業(yè)經營過程中常常遇到的財務風險問題。這些涉及到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都存在不確定因素。一旦出現(xiàn)問題或者失誤都會直接影響財務，導致資金流動出錯。

4.擔保風險。擔保風險是指利用企業(yè)財產、信用為其他企業(yè)借貸資金提供信用擔保而承擔的不確定風險。如果被擔保的企業(yè)出現(xiàn)財務狀況，面臨停業(yè)或者倒閉問題，則會影響到自己企業(yè)的信譽及財務，會涉及到責任的承擔及賠償事務。

三、中小企業(yè)財務風險產生的原因

1.內部原因。（1）資本結構不合理。由于中小企業(yè)融資集資的方式較少，對金融機構借款依賴較大，往往會出現(xiàn)資本結構不合理現(xiàn)象。利息支付過多，收益過少，使得企業(yè)還貸和經營的風險程度變高。（2）內部財務制度混亂。中小企業(yè)不具有大型企業(yè)高薪招攬人才的能力，往往缺乏高素質的專業(yè)人才，尤其是財務部門，沒有合理完整的財務制度，資金管理不嚴格。企業(yè)在經營一段時間后，財務會出現(xiàn)混亂局面。（3）缺乏風險管理意識。管理層缺乏風險管理意識會讓整個企業(yè)處于財務漏洞不斷出現(xiàn)的窘態(tài)當中。只為追求利益，不顧財務風險。管理者的不重視使得企業(yè)沒有專業(yè)的風險評估師。沒有資金成本結構分析，投資風險預估都措施。（4）內部控制、監(jiān)督機制不健全。對于財務的監(jiān)管不到位，相關監(jiān)督部門沒有落實監(jiān)督工作導致財務周轉或者流動出現(xiàn)問題，乃至資金的流失。（5）投資決策失利?？茖W的投資決策機制和高素養(yǎng)的投資專業(yè)人才是很多中小企業(yè)所缺乏的。所以在投資的過程中往往不能洞悉市場發(fā)展趨勢，無法摸清市場發(fā)展規(guī)律，加大投資風險，導致屢屢失利。

2.外部原因。導致中小企業(yè)財務風險的外部原因很多，十分復雜，主要有國家政策、法律因素、自然因素、經濟因素、社會因素等。這些外部因素產生的財務風險往往是無法改變的，也存在突發(fā)性，所以中小企業(yè)只有及時調整自己來適應外部因素的改變。如2008年的從東南亞開始引發(fā)的金融危機，其影響力直到今天仍然存在。

四、中小企業(yè)財務風險防范與控制措施

1.樹立財務風險意識。不管是管理者還是基層的員工都需要樹立財務風險意識，尤其是把握企業(yè)資金鏈的財務部。時刻關注國家政策的改變和經濟市場的浮動，評估財務風險產生的可能性來做出相應的防范措施。注意企業(yè)內部潛在的可能誘發(fā)財務危機的不定因素。保持絕對的警覺性，防患于未然。

2.建立企業(yè)內部監(jiān)督機制。企業(yè)應該建立一個獨立與其他管理部門的監(jiān)管單位，直接隸屬于總經理管理。保持監(jiān)管單位的純潔性，避免遭到利益的侵害，以保證監(jiān)管人員監(jiān)理工作的公平公正。完善的監(jiān)督機制需要隨時隨地的監(jiān)控企業(yè)內部資金的流動和外部的周轉，防止出現(xiàn)資金漏洞或者資金鏈斷開。

3.加強企業(yè)內部管理工作。（1）建立職務分工制度。根據(jù)員工職務的不同來劃分分工，禁止不同部門或者員工之間公務上的交錯。各部門之間要互相監(jiān)督和制約。（2）建立健全會計系統(tǒng)。會計制度直接涉及資金流動，健全的會計系統(tǒng)能保證資金流動有依據(jù)可尋。每一筆賬的出入都有及時記錄。有利于企業(yè)流動資金的投放與管理。（3）加強核對制度和實物控制。任何資金的使用，財務的變動都需要及時核對，有利于建立一個清晰的賬目。任何涉及到采購或者付款過程都應該清查實物，保證賬目可以一一核實。做到有賬有物。

4.建立財務危機預警系統(tǒng)。中小企業(yè)的管理層應該加強對財務風險的分析，適時的調整企業(yè)營銷策略，處置不良資產，控制存貸結構，控制資金投放量，減少資金占用，同時需要注意存貨和賬款的周轉，使其盡快轉化為貨幣資產，盡量減少壞賬帶來的損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

5.政府宏觀調控扶持。中小企業(yè)作為市場經濟中重要的組成成分，具有很大的作用。不僅能刺激中國經濟的成長，更解決了許多就業(yè)問題，增加了社會財富。但是由于自身的局限和國家政策的限制，在面對財務危機時往往不能自避或者妥善處理，所以國家的相關政策十分重要。國家應該重視和保護中小企業(yè)的成長發(fā)展，通過宏觀調控在一定程度上予以支持。

第9篇：財務遇到的問題范文

一、財務共享平臺應用時，內部控制可能會遇到的問題

我們可以將財務共享平臺在企業(yè)中的應用時會遇到的內部控制分為長度問題、深度問題，以及信息安全問題來進行闡述。長度是指財務共享平臺在企業(yè)應用的時間問題，這類問題會因財務共享平臺在企業(yè)的應用時間越長而減少；深度是指財務共享平臺建立初就確定了的影響其發(fā)揮功效的程度問題，這類問題會長期影響財務共享平臺；信息安全問題是指財務共享平臺下企業(yè)財務信息的安全保護問題。

（一）長度問題

1、信息系統(tǒng)整合度低。企業(yè)最初應用財務共享平臺進行管理時，會改變原有的手工會計作業(yè)方式，基本形成包含整個企業(yè)的財務信息集成，但是由于信息系統(tǒng)水平較低，其對信息的整合能力不高，各個系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)不能很好的共享，導致財務共享服務平臺的信息供給小于需要。并且，由于財務共享服務平臺下的母子公司不完全在同一地方，二者的信息傳輸要通過計算機網絡來實現(xiàn)，而信息系統(tǒng)水平低其整合能力不高，導致母子公司溝通不協(xié)調，大大降低了財務共享服務平臺的工作效率。除了以上所提到的問題，財務共享平臺開始使用時可能還會有報表表示不全、使用界面復雜，以及邏輯清晰度不夠等問題。

2、制度管理落后于平臺應用。企業(yè)內部控制需要依靠制度進行實施，財務共享平臺也不例外。企業(yè)構建財務共享平臺時需要實施相應的績效考核制度、規(guī)范化操作流程、子公司響應制度等，否則管理層不能真實評價財務服務共享中心和企業(yè)員工的業(yè)績；同時也將導致員工不能掌握工作內容，降低工作效率；而且也將使得集團公司對子公司的分析與判斷產生失誤。再者，如果企業(yè)缺少專門針對財務共享平臺異常事件的應急通道，將會增加業(yè)務辦理時間，浪費企業(yè)人力物力。

（二）深度問題

1、人才隊伍建設。財務共享平臺的實施需要企業(yè)全員參與，這里的人才不僅指企業(yè)的最高管理者，還包括企業(yè)各層級的人員；財務共享平臺的業(yè)務量較大，對人才的綜合素質要求高。企業(yè)的領導者如果沒有給下級做一個良好的示范，以及給企業(yè)做一個適合的目標，下級人員如果沒有積極的參與與執(zhí)行與財務個共享平臺有關的指令；如果財務人員缺乏深刻的財務理論基礎、相應的計算機應用知識以及企業(yè)管理決策技能，對于財務共享平臺在企業(yè)的實施將帶來一定困難。

2、財務共享平臺定位問題。雖然財務核算不同于財務管理，但是兩者在很多方面需要相互協(xié)調，財務核算具有的反映和監(jiān)督職能能夠幫助財務管理，同時財務核算反映監(jiān)督的目的就是幫助財務管理，二者互為表里。財務共享平臺雖然是一個新設立的部門，但是財務管理部門職責仍然需要區(qū)分清楚，避免出現(xiàn)財務板塊的漏洞。并且財務共享平臺不能僅僅關注企業(yè)內部的財務核算、預算、繳費報銷、基礎財務分析，還應該對其服務領域和服務產品進行開發(fā)與拓展，激發(fā)財務共享服務中心發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)降低企業(yè)的的經營成本降低的目標。

（三）信息安全問題

財務共享平臺由于其機構特性，其所承接的業(yè)務種類與對外信息展示都呈對外開放狀態(tài)，包括企業(yè)業(yè)務范圍及企業(yè)財務數(shù)據(jù)，這種開放性與企業(yè)的信息保密以及信息安全都產生了一定威脅。使用財務共享平臺后，企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理方式發(fā)生改變，由以往的手工會計轉變?yōu)橛捎嬎銠C信息技術集成的集中數(shù)據(jù)處理，由于財務共享平臺還依賴于會計軟件，如果會計軟件的安全性得不到保證，對于整個企業(yè)財務信息的安全完整也會產生一定的威脅，導致會計資料的泄漏和損壞。并且，財務共享服務平臺接收來自不同地區(qū)的內外部信息時，在信息傳輸和在線保存中可能會出現(xiàn)電子數(shù)據(jù)的更改，導致財務信息失真的風險。

二、財務共享平臺應用時，針對遭遇的內部控制問題的解決辦法

（一）完善人才隊伍

上至企業(yè)領導者，下至企業(yè)人員都應該了解到財務共享平臺的優(yōu)點以及實施難處，通力合作克服困難。同時，企業(yè)應建立一個學習形的團隊，團隊主要針對實施財務共享平臺的具體人員，要求他們不僅要掌握豐富的財務管理知識，同時還應該掌握必要的計算機知識，把服務對象的需要放在首位，把各方面的因素考慮進來，關注財務共享服務平臺的日?；顒?，不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在發(fā)展中提升自己和財務共享服務中心的價值。

（二）加強制度建設

企業(yè)應該建立統(tǒng)一的操作流程規(guī)范，這種標準化作業(yè)流程會幫助員工更好的開展工作；企業(yè)應該建立子公司相應制度與投訴制度，這種制度能夠幫助集團公司更好的受理子公司的業(yè)務需求，并對子公司需求展開分析，并且通過投訴，子公司可以通知集團公司財務共享平臺存在的不足，這在一定程度上可以提高財務共享平臺的服務質量；企業(yè)同時應該建立相應的業(yè)績考核體系，可以通過設置平衡積分卡，間接提高員工的積極性；企業(yè)也應該建立財務信息安全體制，保障財務信息的安全。

（三）加強監(jiān)控