固定資產(chǎn)解決方案精選(九篇)
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第1篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；
2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；
3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中；
4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持；
5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；
6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)；
7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；
8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；
9、部門人員流動，做好人員及時補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。
二、開發(fā)組工作
（一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作：
1、開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2、不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。
3、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。
4、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20XX年5月31日。
（二）遇到的問題：
1、在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。
2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。
（三）經(jīng)驗積累：
1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2、整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò)組工作
（一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理
1、服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化；
2、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；
3、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實施；
4、處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。
（二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1、保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)；
2、海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；
3、海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作；
4、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；
5、郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決；
6、閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本；
7、機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備；
8、驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；
9、海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；
10、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；
11、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。
（三）電話、電話程控機(jī)維護(hù)
1、海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)；
2、解決驛若總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用；
3、驛若程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。
（四）遇到的問題
1、盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；
2、執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；
3、部門協(xié)作不到位。
（五）經(jīng)驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。
四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1、電子固定資產(chǎn)日常更新；
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》；
3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；
4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理；
第2篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
本文所研究的資產(chǎn)管理系統(tǒng)是集資產(chǎn)管理、資產(chǎn)分析的信息系統(tǒng)，因此在模塊設(shè)計時不僅結(jié)合了電信行業(yè)的特點(diǎn)，同時還結(jié)合了管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)、決策分析系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計。系統(tǒng)整體設(shè)計圖如圖1所示。
(1)生產(chǎn)類資產(chǎn)管理模塊：電信行業(yè)企業(yè)一般具有多種生產(chǎn)類資產(chǎn)，且每種資產(chǎn)均具有不同的任務(wù)，包括：新建、擴(kuò)容、減容、維修、替換、搬遷、巡檢，以及工單刪除、工單EXCEL上傳、工單歸檔等功能。因此在資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計時可考慮包括的模塊有包括：新建工程管理子模塊、工程擴(kuò)容工程管理子模塊、工程減容工程管理子模塊、工程維修工單、資產(chǎn)替換工單、資產(chǎn)搬遷工單、資產(chǎn)巡檢工單。
(2)管理類資產(chǎn)管理模塊：管理類資產(chǎn)在電信行業(yè)所站的比重較大，且所占的資本額也較大。其分布于每個公司所轄區(qū)域的各個區(qū)縣，對企業(yè)來說管理起來難度較大，但從對這些資產(chǎn)管理的角度可以設(shè)計以下模塊對資產(chǎn)進(jìn)行管理。這些模塊可包括：資產(chǎn)臺帳管理、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)管理、資產(chǎn)折舊預(yù)測分析、資產(chǎn)考核統(tǒng)計報表、資產(chǎn)報廢管理。實施統(tǒng)一的流程來對企業(yè)的管理類資產(chǎn)進(jìn)行管理。
(3)低值易耗品管理模塊：低值易耗臺賬包括營業(yè)部自購、機(jī)關(guān)部室(綜合部)統(tǒng)購和營業(yè)廳新建臺賬。營業(yè)部自購或綜合部統(tǒng)購臺賬：營業(yè)部、綜合部收貨人收到送貨單后登記臺賬，并打印低值易耗領(lǐng)用單，使用部門的領(lǐng)用人領(lǐng)用簽字。營業(yè)廳新建臺賬：營業(yè)廳責(zé)任人啟動整理低值易耗清單上報營業(yè)本部，營業(yè)部低值易耗管理登記臺賬。根據(jù)低值易耗品管理的內(nèi)容可將系統(tǒng)模塊設(shè)計為以下部分：低值易耗臺帳、低值易耗盤點(diǎn)、低值易耗處置、低值易耗維護(hù)、領(lǐng)用出庫。
(4)數(shù)據(jù)挖掘模塊數(shù)據(jù)挖掘分析主要是用于資產(chǎn)分析，資產(chǎn)分析主要針對賬實相符率、固定資產(chǎn)投資情況、固定資產(chǎn)余額與投入比、固定資產(chǎn)應(yīng)用結(jié)果分析、固定資產(chǎn)調(diào)撥統(tǒng)計、固定資產(chǎn)分布情況、固定資產(chǎn)新增信息統(tǒng)計等。
(5)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊系統(tǒng)管理模塊是對資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的相關(guān)管理，其中包括：用戶及權(quán)限管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、菜單配置和工作流配置等的管理。資產(chǎn)分類信息維護(hù)，以數(shù)據(jù)字典的方式，維護(hù)系統(tǒng)中設(shè)備分類數(shù)據(jù)；用戶管理，定義能夠使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)的用戶，以及各用戶訪問系統(tǒng)的具體權(quán)限；工作流程維護(hù)，工作流管理主要是針對資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用的工作流程引擎進(jìn)行的系統(tǒng)流程設(shè)置。
2、電信企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施
(1)根據(jù)資產(chǎn)賬實不符的分析，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實施工作總體思路分為五個層面處理：對現(xiàn)有賬實信息匹配、可能去向追查、地市間調(diào)撥資產(chǎn)匹配、優(yōu)化資產(chǎn)匹配關(guān)系處理和核銷賬實不符資產(chǎn)。根據(jù)提高資產(chǎn)賬實相符率工作五步法，每類資產(chǎn)要經(jīng)過調(diào)研分析、責(zé)任落實、現(xiàn)場盤查、資產(chǎn)匹配和優(yōu)化處理等過程達(dá)到資產(chǎn)賬實相符。
(2)根據(jù)本次解決方案目標(biāo)，不僅要提高資產(chǎn)賬實相符率，而且要規(guī)范資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作持續(xù)保持資產(chǎn)賬實相符。結(jié)合各類資產(chǎn)處理過程，形成地市基線方案，可分為六個階段完成解決方案目標(biāo)：業(yè)務(wù)宣傳、調(diào)研分析、責(zé)任落實、現(xiàn)場盤查、資產(chǎn)匹配、優(yōu)化處理。
1)業(yè)務(wù)宣傳：業(yè)務(wù)宣傳階段主要包括對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作流程和操作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)、宣講業(yè)務(wù)考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)、制定實施計劃、組建地市項目團(tuán)隊。
2)調(diào)研分析：調(diào)研分析階段主要是收集數(shù)據(jù)、解除報廢資產(chǎn)匹配關(guān)系和核對權(quán)證資料等工作處理。
3)責(zé)任落實：由于資產(chǎn)賬的部分信息不夠規(guī)范，造成資產(chǎn)實物與帳無法匹配。責(zé)任落實階段主要是對已收集的實物信息與資產(chǎn)賬進(jìn)行匹配。主要包括工程物資確認(rèn)、租賃資產(chǎn)確認(rèn)、原始憑證查閱、追蹤個人保管資產(chǎn)、建立父資產(chǎn)、生成標(biāo)簽、建立實物臺帳、資產(chǎn)匹配和分析未盤點(diǎn)資產(chǎn)去向。
4)現(xiàn)場盤查：現(xiàn)場盤查是根據(jù)資產(chǎn)分布地點(diǎn)，盤點(diǎn)資產(chǎn)設(shè)備。固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)通常可分為七類：辦公樓、營業(yè)部、營業(yè)廳、倉庫、機(jī)房、基站地點(diǎn)和網(wǎng)優(yōu)地點(diǎn)。
5)資產(chǎn)匹配：主要是通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)匹配功能，實現(xiàn)資產(chǎn)賬實相符。根據(jù)資產(chǎn)匹配原則，首先匹配新增資產(chǎn)，確保新增資產(chǎn)達(dá)到完全賬實相符。6)優(yōu)化處理：主要是指資產(chǎn)與實物匹配關(guān)系合理后，提出資產(chǎn)報廢建議，最后完成資產(chǎn)同步，達(dá)到賬實信息相符，ERP系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息一致。
3、小結(jié)
第3篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
針對用戶的需求，德國曼近日推出了高效金融解決方案，這一最新的金融服務(wù)能夠為打算購買卡車的用戶提供理想而靈活的融資解決方案，使用戶的計劃快速有效地得以實現(xiàn)，一站式的服務(wù)會解決用戶的所有需要，而德國曼汽車多年的金融經(jīng)驗也能更好地了解用戶所需。
據(jù)了解，德國曼汽車金融服務(wù)的優(yōu)勢可以歸結(jié)為專業(yè)、快速、高效。具體來說，第一是節(jié)省流動資本。眾所周知，保證金或者預(yù)付月供作為押金直接全款購買設(shè)備會大量占用用戶的流動資金，使其立即成為不斷貶值的固定資產(chǎn)，直接影響了用戶對其他項目的投資。而德國曼汽車金融服務(wù)采用金融信貸方式購置設(shè)備則可以節(jié)約資金，從而為新的商業(yè)機(jī)會或不可預(yù)見的資金需求提供保障。
第二是簡化預(yù)算管理。專門設(shè)計的還款支付方案可以使用戶更準(zhǔn)確地安排設(shè)備投資計劃，幫助用戶簡化預(yù)算，這對于季節(jié)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)尤為有利，貸款合同簽署后利率固定，在加息周期內(nèi)可幫助用戶節(jié)省利息成本。
第三是提升財務(wù)靈活性。德國曼汽車金融服務(wù)方案專門為用戶量身定制，從而根據(jù)用戶的現(xiàn)金流計劃來確保開支符合預(yù)算?？商峁┟吭碌阮~本息的還款方案，使每個月的月供固定，方便用戶每月可以以固定金額還款。
第四是保險條款優(yōu)惠。保險條款方面不指定保險公司，方便用戶自主選擇，節(jié)省成本。
第五是方便快捷。申請材料可以通過在線提交，可隨時查詢更新進(jìn)度。審批周期短，為用戶節(jié)約寶貴時間。
德國曼金融信貸產(chǎn)品的特點(diǎn)是，貸款將以車輛抵押做擔(dān)保（車輛抵押是指客戶在車管所辦好抵押登記后，將抵押登記證放在德國曼作為抵押憑證），所有的貸款都要求上第三者責(zé)任險和全險，保險政策將德國曼汽車金融作為第一受益人。
在信貸審核及方案方面，德國曼汽車金融服務(wù)也給出了詳細(xì)的要求。在信貸審核要素方面，包括財務(wù)報表（收入、利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流、應(yīng)收款、負(fù)債）、其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（銀行對賬單、日記賬、過秤單、發(fā)車記錄）、個人從業(yè)經(jīng)驗及信用記錄、企業(yè)其他資產(chǎn)（車輛、生產(chǎn)設(shè)備、是否融資）、運(yùn)輸資格證、長期穩(wěn)定的運(yùn)輸合同、公司管理措施（GPS、規(guī)范管理、安全監(jiān)控、維修成本）、新購車輛運(yùn)營計劃和收支測算等。
第4篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理 醫(yī)院財務(wù)管理 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 醫(yī)院人才隊伍管理
隨著二十一世紀(jì)科技的快速發(fā)展，人民對物質(zhì)生活與精神生活的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，中國改革開發(fā)程度的不斷加深，促發(fā)了對我國的醫(yī)院制度改革的推進(jìn)。其中醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要部分，決定著醫(yī)院管理的適應(yīng)性，科學(xué)性和預(yù)測性。因此，醫(yī)院應(yīng)該針對醫(yī)院財務(wù)管理的實際情況提高醫(yī)院的管理水平，加快創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理體制。
一、目前醫(yī)院管理中存在的主要問題
1.醫(yī)院財務(wù)管理模式相對落后，醫(yī)院財務(wù)部門長期以來由于受傳統(tǒng)觀念和體制的束縛與影響，仍然采用比較單一的財務(wù)管理模式，只注重日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬、算賬和報賬，缺乏有效的醫(yī)院資金管理制度，沒有科學(xué)的資金規(guī)劃，有限資金沒有得到有效的發(fā)揮。有的醫(yī)院中資金而輕實物，出現(xiàn)了賬務(wù)混亂，帳實不清的情況，因而影響了醫(yī)院的發(fā)展。為了將來更好的發(fā)展，醫(yī)院在將來的財務(wù)管理中應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)以成本核算、成本控制、成本預(yù)算和績效評價為主要內(nèi)容的財務(wù)管理。
2.在財務(wù)預(yù)算管理方面還存在著不規(guī)范、不嚴(yán)格、不科學(xué)、財務(wù)經(jīng)費(fèi)管理不到位、規(guī)章制度落實度不夠、財權(quán)財力分散等現(xiàn)象。
財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要有強(qiáng)有力的約束力。在醫(yī)院藥品采購方面和使用方面進(jìn)行科學(xué)理性的預(yù)算，使藥品采購量與醫(yī)院的實際使用情況成正比例，資金占用得當(dāng)，與醫(yī)院的經(jīng)營管理情況相符合，保證醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不會導(dǎo)致資金浪費(fèi)，存貨過剩。對醫(yī)院固定資產(chǎn)的預(yù)算要精準(zhǔn)，實施差額預(yù)算管理，合理運(yùn)用國家經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。在實際操作過程中加強(qiáng)預(yù)算編制，使醫(yī)院預(yù)算具有可控性和可操作性。其次在預(yù)算過程中，醫(yī)院的員工要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，不能背離預(yù)算的安排。最終將原本是財務(wù)部門的管理行為的財務(wù)預(yù)算提升為醫(yī)院全局性管理行為，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行形成制度性的安排。
3.有些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不夠合理，責(zé)任不明確，固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不規(guī)范。平時只注重單位的日常經(jīng)費(fèi)，忽視了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)消耗、毀損、轉(zhuǎn)讓、出售、報廢等沒有按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，向有關(guān)主管部門匯報。醫(yī)院在日常營運(yùn)下應(yīng)從節(jié)約、整合資源的角度合理安排醫(yī)院固定資產(chǎn)的預(yù)算與使用，做到固定資產(chǎn)賬務(wù)清晰，使用得當(dāng)。
4.人才隊伍建設(shè)不完善，制度不完善，相關(guān)人員缺乏責(zé)任心和相應(yīng)的專業(yè)知識。首先醫(yī)院的科技隊伍不夠強(qiáng)大，面對著日益發(fā)展的科技水平，對先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的專研不夠深入，沒有放眼于醫(yī)學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技隊伍中，有部分具有一技之長的學(xué)科主干，抵擋不住公司、企業(yè)給出的豐厚待遇和優(yōu)厚的物質(zhì)條件的誘惑，使得經(jīng)驗豐富的單位骨干和年輕學(xué)歷高的重要人才思想不夠穩(wěn)定，無法承擔(dān)起學(xué)科建設(shè)的重?fù)?dān)，造成醫(yī)院人才流失后繼乏人，學(xué)科骨干空擋等問題日益嚴(yán)重。
二、針對現(xiàn)在醫(yī)院管理的解決方案
1.加強(qiáng)醫(yī)院管理者的管理能力，提高理財意識
在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，醫(yī)院管理者應(yīng)該本著以最低的成本獲取最大的效益。及時跟新經(jīng)濟(jì)形勢下的新的醫(yī)院理財觀念，積極的參與到醫(yī)院管理中來，在全院職工中發(fā)揮重要的作用，帶領(lǐng)醫(yī)院工作人員將醫(yī)院的發(fā)展放眼于更加長遠(yuǎn)的未來。
2.加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展
財務(wù)人員作為醫(yī)院財務(wù)管理的具體實施者，應(yīng)該充分的將醫(yī)院的財務(wù)狀況與醫(yī)院的實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況相結(jié)合，加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險意識，做到專業(yè)知識與新的管理經(jīng)營理念相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院的低成本、高效益。在醫(yī)院財務(wù)管理中，應(yīng)做到財管人員執(zhí)政上崗，充分了解醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且擁有較高的法律規(guī)范意識、掌握法律常識，以促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)的合理性、科學(xué)性與規(guī)范性，杜絕醫(yī)院財務(wù)上的隨意性。醫(yī)院財務(wù)人員還應(yīng)及時的向管理人員傳輸新的理財觀點(diǎn)與新的管理觀念，讓管理人員接受于思想上，實施于行動上，提高醫(yī)院發(fā)展前景。
3.醫(yī)院應(yīng)全面建設(shè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，實行固定資產(chǎn)分類管理，將固定資產(chǎn)信息化，方便對固定資產(chǎn)的全盤清點(diǎn)
完善資產(chǎn)核算科目，體現(xiàn)資產(chǎn)真實價值。建立健全三帳一卡制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)流量與存量的管理。制定合理制定，采取有效措施，真正實現(xiàn)固定資產(chǎn)有效管理。
4.作為民眾生活中的重要組成部分
醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)醫(yī)療市場的競爭情況，充分根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的工作性質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量和風(fēng)險程度，對其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，進(jìn)行綜合評定，合理分配醫(yī)務(wù)人員的工資與獎金。醫(yī)院還定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受新的醫(yī)療技術(shù)，提高技術(shù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院軟實力。對職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵與其他激勵手段相結(jié)合，提高醫(yī)務(wù)人員對工作的熱情。對于不足之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u，批評是應(yīng)注意火候，確保做到信任、尊重、理解職工。在醫(yī)院管理中，充分運(yùn)用管理學(xué)中的知識，不僅可以提高職工積極性，還能夠增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］ 王靈芝.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2007.9
第5篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
閉路電視攝像機(jī)出現(xiàn)后，公司可以減少安保人員，并利用集中系統(tǒng)進(jìn)行綜合監(jiān)控。這提高了安全部署的效率，但不足以滿足設(shè)施管理持續(xù)改進(jìn)的要求。最近，安防行業(yè)將技術(shù)升級的優(yōu)勢應(yīng)用于企業(yè)監(jiān)控。通過使用IP攝像機(jī)等基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，企業(yè)能夠提供更加便于使用的程序，提高效率。
相比傳統(tǒng)的閉路攝像機(jī)，IP攝像機(jī)可以集成軟件包，實現(xiàn)人臉檢測、語音識別，以及不間斷記錄等功能。
IP攝像機(jī)的其他優(yōu)勢，包括入侵報警電子郵件提醒或攝像頭安全警報系統(tǒng)，使寫字樓與商業(yè)樓宇不需要配備安保人員。訪問者可以通過視頻對話獲得訪問許可。如果有入侵，系統(tǒng)會發(fā)送一封電子郵件，并可遠(yuǎn)程控制。此外，以太網(wǎng)供電（PoE）的IP攝像機(jī)在部署上有了更大的靈活性，因為它不需要一個電源插座，可以安裝在任何有網(wǎng)絡(luò)插座的地方。
IP攝像機(jī)的成功運(yùn)行在很大程度上取決于物理基礎(chǔ)設(shè)施的功能性與穩(wěn)定性。IP攝像機(jī)的部署需要滿足電源與數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊?。目前有兩種常用的IP攝像機(jī)供電方式 ：傳統(tǒng)直流供電和PoE供電。
對傳統(tǒng)直流供電的IP攝像機(jī)而言，帶轉(zhuǎn)換器的電源插座或集中供電至攝像機(jī)是必須的。此外，電力電纜、電源插座、轉(zhuǎn)換器和電源需要在運(yùn)行一段時間后進(jìn)行大規(guī)模維修?，F(xiàn)代IP攝像機(jī)采用PoE供電，減少了額外布線，但成本可能會更高。
IP攝像機(jī)通過銅纜傳輸圖像，因此，數(shù)據(jù)傳輸受到限制。IP攝像機(jī)的所有傳輸線需要連接至集合點(diǎn)。尤其重要的是，要指定一個高帶寬的布線系統(tǒng)，以最大限度地提高傳輸量和圖像穩(wěn)定性，同時，確保不超過允許的最大電纜長度，以輸出最佳質(zhì)量的圖像。IP攝像機(jī)系統(tǒng)的成本超過了傳輸圖像所需的基礎(chǔ)設(shè)施布線的成本。因此，建議使用高質(zhì)量的綜合布線系統(tǒng)。
IP攝像機(jī)系統(tǒng)所有控制功能集中是有效應(yīng)對突況的關(guān)鍵。建議將監(jiān)測和控制設(shè)施放置在一個安全的區(qū)域，這樣一旦發(fā)生緊急情況，安全和物業(yè)管理人員可以有效地通信。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需在設(shè)計階段就確定所有IP攝像機(jī)和傳感器的布線路徑。一個安全的路徑和電纜傳輸系統(tǒng)至關(guān)重要，它可以保證一致操作。安全可靠的線槽系統(tǒng)可以盡量避免電纜暴露在外，保證了傳輸系統(tǒng)的使用壽命。
作為物理基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，泛達(dá)提供集成解決方案，既可以增強(qiáng)企業(yè)的IP網(wǎng)絡(luò)并降低成本，又可以更好地管理戰(zhàn)略決策所需的數(shù)據(jù)。作為技術(shù)理念的領(lǐng)導(dǎo)者，泛達(dá)不斷致力于企業(yè)解決方案的研發(fā)，將邏輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與物理基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一起來。泛達(dá)提供多種基礎(chǔ)設(shè)施布線解決方案，以滿足企業(yè)當(dāng)前和未來對IP攝像機(jī)數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨?。這些解決方案被歸類為不同的層級，提供極好的投資回報。
為了部署一個有效的安全系統(tǒng)，首先必須有一個強(qiáng)大的、可靠的布線基礎(chǔ)設(shè)施。泛達(dá)針對小型、中型和大型企業(yè)提供相對應(yīng)的高帶寬布線系統(tǒng)：TX5500 5e類銅纜解決方案，是小型辦公環(huán)境的理想選擇；對于中小型企業(yè)，泛達(dá)提供TX6000 6類銅纜解決方案，以滿足對額外數(shù)據(jù)帶寬的需求；對于大型企業(yè)，泛達(dá)提供TX6A 6A類銅纜解決方案，不僅滿足當(dāng)前所有應(yīng)用程序的帶寬要求，還可以滿足未來發(fā)展需要。
第6篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
隨著信息化建設(shè)的展開，越來越多的中小企業(yè)開始認(rèn)識到信息化的優(yōu)越性。一項面向中小企業(yè)的調(diào)查顯示，51％的企業(yè)希望通過信息化及時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，48.3％的企業(yè)希望通過信息化提高工作效率。對于很多中小企業(yè)來說，信息化建設(shè)是突破經(jīng)營瓶頸的有效手段之一。不過，因為中小企業(yè)普遍存在信息技術(shù)水平不足、專業(yè)人才相對缺乏，經(jīng)營資金緊張等問題，所以在信息化解決方案的選擇上也更傾向于低成本，易操作的一體化產(chǎn)品。
近日，惠普搭配自己的PC整機(jī)產(chǎn)品推出了一套。中小企業(yè)全程助力解決方案。與中小企業(yè)的訴求頗為契合。該方案提供了包括企業(yè)信息化管理，業(yè)務(wù)流管理，財務(wù)管理、供求信息管理以及大量常用辦公軟件，為中小企業(yè)提供了一整套的信息化解決方案，我們專門對這套解決方案進(jìn)行了試用，以便廣大中小企業(yè)用戶能夠?qū)ζ溆幸粋€更形象的認(rèn)識。
以企業(yè)信息化管理為核心
在惠普中小企業(yè)全程助力解決方案當(dāng)中，企業(yè)信息化管理模塊是核心組件。該模塊包含了客戶端和控制臺兩個部分，前者主要用于單個終端計算機(jī)的安全管理、數(shù)據(jù)備份等操作，能幫助終端計算機(jī)進(jìn)行體檢，時刻保持健康狀態(tài)。在客戶端程序中，還囊括了“酷越全程無憂”和“酷越全程關(guān)懷”兩個重要組件。“酷越全程無憂”側(cè)重于維護(hù)本機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全，在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)。“酷越全程關(guān)懷”則是一種在線IT遠(yuǎn)程維護(hù)支持。當(dāng)企業(yè)用戶遇到無法處理的IT故障時可以通過文字，語音等方式向在線工程師求助。不過，這種方式只能解決軟件類故障，對于硬件問題則仍然需要惠普的售后工程師提供支持。
控制臺部分是通過。酷越中小企業(yè)安全中心”實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)的安全巡檢，資產(chǎn)管理，網(wǎng)絡(luò)行為管理、數(shù)據(jù)備份等，能讓企業(yè)經(jīng)營者或者IT經(jīng)理輕松實現(xiàn)對終端計算機(jī)的監(jiān)測和管理，提高公司的整體維護(hù)效率?！翱嵩街行∑髽I(yè)安全中心”采用的是授權(quán)管理模式，初始提供了5個授權(quán)點(diǎn)數(shù)，中小企業(yè)可以為5臺內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)提供授權(quán)，從而完成關(guān)于信息化管理的各項操作。
整合第三方產(chǎn)品提供多項管理服務(wù)
除了核心的信息化管理模塊外，惠普中小企業(yè)全程助力解決方案提供的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)供求信息管理等其實都是通過整合第三方產(chǎn)品來實現(xiàn)的。在這些第三方產(chǎn)品列表中，有很多我們熟悉的名字。
1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理――聆通客服專家
呼叫中心在傳統(tǒng)印象中一直都是大型企業(yè)提高客戶服務(wù)水平的專用手段，中小企業(yè)因為初次投入大，設(shè)備維護(hù)難等問題而難以建立。不過，惠普中小企業(yè)全程助力解決方案中集成的“聆通客服專家”卻是一款專門為中小企業(yè)設(shè)計的，集電話總機(jī)，呼叫中心，客戶預(yù)約，客戶服務(wù)，客戶管理于一體的綜合性CRM管理系統(tǒng)。中小企業(yè)無須前期投資，就可以用租用和托管的方式建立呼叫中心等一系列完整的CRM管理系統(tǒng)。
2 企業(yè)財務(wù)管理――學(xué)者財務(wù)軟件
成熟的企業(yè)需要完善的財務(wù)報表系統(tǒng)，而這恰恰是很多新成長起來的中小企業(yè)所欠缺的?；萜罩行∑髽I(yè)全程助力解決方案通過集成“學(xué)者財務(wù)軟件“，為中小企業(yè)用戶提供了一個通用的財務(wù)管理模塊，能夠滿足企業(yè)對財務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)的各種管理需求。
3 企業(yè)供求信息管瑾――供求通
惠普中小企業(yè)全程助力解決方案在相關(guān)介紹中采用“金算盤eERP系統(tǒng)”作為企業(yè)供求信息管理模塊，不過我們拿到的版本中集成的卻是基于中國供求網(wǎng)的“供求通”軟件。該軟件主要用于在線查詢，搜索供求信息，有助于中小企業(yè)發(fā)掘客戶。
4 企業(yè)信息化應(yīng)用――金山系列軟件
金山推出的一系列免費(fèi)軟件一直都是中小企業(yè)降低軟件成本，規(guī)避盜版風(fēng)險的備選方案之一。而在惠普中小企業(yè)全程助力解決方案附贈軟件名單中，我們看到了金山WPS，金山毒霸、金山詞霸等一系列軟件，滿足了中小企業(yè)對文檔處理、安全殺毒，外文翻譯等的需求。另外，快播播放器和FTP軟件FileZilla也出現(xiàn)在了附贈軟件名單中。
第7篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)交易； 租憑準(zhǔn)則； 融資租賃
一、案例背景
S公司是由中國的Z公司和美國一家大型公司以及沙特一家大型公司共同投資設(shè)立的中外合資企業(yè)，該公司注冊資本金20億元人民幣，于2007年3月30日注冊成立，合資經(jīng)營期限30年，2007年6月30日正式投入商業(yè)運(yùn)營。S公司成立后，Z公司在F省的產(chǎn)品銷售由S公司，S公司也是F省境內(nèi)同類產(chǎn)品最大的供應(yīng)商，管理和經(jīng)營大約800個網(wǎng)點(diǎn)和18座倉庫，現(xiàn)有員工近萬人。
Z公司是中國一家由國企改制后在境內(nèi)外上市的股份公司，也是世界500強(qiáng)排名靠前的大型企業(yè)。
2007年2月25日，S公司與Z公司簽訂了《資產(chǎn)收購協(xié)議》，約定S公司收購Z公司位于F省境內(nèi)的350座經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)（以下簡稱網(wǎng)點(diǎn)）資產(chǎn)，由于這些網(wǎng)點(diǎn)的土地屬歷史遺留的劃撥地或授權(quán)經(jīng)營地，不具備直接收購條件，因此協(xié)議約定收購的資產(chǎn)僅包括網(wǎng)點(diǎn)地面上的房屋、建筑物和構(gòu)筑物（以下簡稱房產(chǎn)）以及設(shè)備，針對土地雙方簽訂了《土地租賃協(xié)議》，約定在合資經(jīng)營期限內(nèi)對土地使用權(quán)進(jìn)行租賃。收購資產(chǎn)以2006年12月31日為評估基準(zhǔn)日進(jìn)行了評估，評估后確定的交易總價值為人民幣20億元，其中設(shè)備價值1億元，房產(chǎn)3億元，評估增值（商譽(yù)）16億元。根據(jù)資產(chǎn)收購協(xié)議，S公司與Z公司于2007年7月辦理完畢收購資產(chǎn)的款項支付及實物交接手續(xù)并由S公司合法經(jīng)營這些網(wǎng)點(diǎn)（經(jīng)營證照齊全），S公司于2007年7月將該部分資產(chǎn)計入固定資產(chǎn)（或其他長期資產(chǎn)），并計提折舊（或攤銷），協(xié)議約定合約雙方應(yīng)在合資控制日后的24個月內(nèi)取得或變更房產(chǎn)證等資產(chǎn)權(quán)證。
《中華人民共和國物權(quán)法》自2007年10月1日起實施，該法第一百四十七條規(guī)定：“建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施轉(zhuǎn)讓、互換、出資或者贈與的，該建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施占用范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)一并處分?！敝?009年7月，S公司收購的350座網(wǎng)點(diǎn)的房產(chǎn)仍無法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，資產(chǎn)收購協(xié)議不能得到徹底履行，交易無法完成。
由于2007年7月交易雙方已經(jīng)完成了房產(chǎn)的實物移交和收購款項的收付，S公司自2007年7月以來，對這部分收購資產(chǎn)視同自有資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算，按照會計準(zhǔn)則計提折舊。運(yùn)營兩年間，S公司已對網(wǎng)點(diǎn)房產(chǎn)進(jìn)行了較大力度的形象改造或改擴(kuò)建，導(dǎo)致該類資產(chǎn)價值的部分報廢和部分追加，其中報廢的資產(chǎn)損失已稅前列支，追加的資產(chǎn)也已計提折舊。作為資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方的Z公司于2007年7月將轉(zhuǎn)讓出的網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理賬戶，由于轉(zhuǎn)讓行為遇到法律障礙，該項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處于不確定狀態(tài)，故無法進(jìn)行賬務(wù)處理及確認(rèn)相關(guān)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益，尚未繳交與該資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的稅費(fèi)。
二、案例解決思路
由于現(xiàn)行法律的限制，上述不含土地收購的網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)無法實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，變更交易模式不可避免。為消除S公司及Z公司潛在的會計處理風(fēng)險及稅務(wù)風(fēng)險，并最大限度減少對雙方現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及財務(wù)狀況的影響。Z公司及S公司財務(wù)人員在有關(guān)中介機(jī)構(gòu)的配合下，征得股東各方的同意后，確定了制訂方案的幾項基本原則：（1）經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定性原則，即方案要保證S公司在合營期內(nèi)繼續(xù)以合法有效的方式經(jīng)營該350座網(wǎng)點(diǎn)，并保持該350座網(wǎng)點(diǎn)的土地租賃協(xié)議不變并繼續(xù)履行；（2）利益公平原則，即盡管交易模式發(fā)生改變但盡量做到不損害雙方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，方案制訂的重要假設(shè)是盡力維持原資產(chǎn)收購協(xié)議中約定的價格不變；（3）會計和稅務(wù)成本最小化原則，即在控制雙方稅務(wù)風(fēng)險和稅費(fèi)成本最小的前提下，實現(xiàn)會計賬務(wù)調(diào)整最??；（4）合法性原則，即方案的制訂須符合現(xiàn)行的法律框架，不得與現(xiàn)有法律法規(guī)相抵觸；（5）可操作性原則，即方案須簡單、明了，易于被各方所接受，并且符合通行的做法，便于實施和操作。
遵從上述既定原則，經(jīng)各方積極討論，最后確定采用租賃的交易方式，并使該項租賃滿足融資租賃的要求，會計處理上采用融資租賃的相關(guān)規(guī)定。
三、方案的實施及效果
由于該350座網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)按照當(dāng)初的資產(chǎn)收購協(xié)議及資產(chǎn)評估報告分為三部分，即設(shè)備、房產(chǎn)和評估增值（商譽(yù)），而且這三部分資產(chǎn)的會計處理和涉稅處理也是不同的，所以方案設(shè)計針對這三部分“量體裁衣”。
（一）設(shè)備
由于設(shè)備轉(zhuǎn)讓無法律限制，新交易方案中設(shè)備繼續(xù)執(zhí)行原資產(chǎn)收購協(xié)議的約定，由Z公司轉(zhuǎn)讓給S公司。
會計處理的可行性：S公司視同自有的固定資產(chǎn)沿用原來的會計處理方法；Z公司作轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的會計處理即可。
（二）房產(chǎn)
改變原交易模式，即由收購改為租賃。由S公司向Z公司收購房產(chǎn)改為向其長期租賃，但租賃條款設(shè)計上滿足會計及稅務(wù)上對融資租賃的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，會計及稅務(wù)處理上按融資租賃的原則進(jìn)行處理。
會計處理的可行性：根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》規(guī)定，所謂融資租賃，是指實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險和報酬的租賃。其所有權(quán)最終可能轉(zhuǎn)移，也可能不轉(zhuǎn)移。滿足五項標(biāo)準(zhǔn)之一的，應(yīng)認(rèn)定為融資租賃。本案的房產(chǎn)租賃至少符合其中的兩項標(biāo)準(zhǔn)，即第（三）項：即使資產(chǎn)的所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，但租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分（75%以上）和第（四）項：承租人在租賃開始日的最低租賃付款額的現(xiàn)值，幾乎相當(dāng)于租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值；出租人在租賃開始日最低租賃收款額的現(xiàn)值，幾乎相當(dāng)于租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值。因此，會計上無疑可處理為融資租賃。
S公司作為房產(chǎn)的承租人將融資租入資產(chǎn)視同自有固定資產(chǎn)管理和計提折舊，對現(xiàn)有的會計處理不需做大的調(diào)整，使賬務(wù)處理具有連續(xù)性。Z公司將該部分房產(chǎn)在會計處理上作固定資產(chǎn)清理，繳納相關(guān)稅費(fèi)后確認(rèn)清理收益或損失。由于該部分房產(chǎn)的權(quán)屬仍保留在Z公司，Z公司應(yīng)對該房產(chǎn)在表外設(shè)立備查賬記錄和反映資產(chǎn)的狀態(tài)和價值等信息，待租賃期滿后，按協(xié)議約定的租賃標(biāo)的返還價值確定方式重新計入表內(nèi)資產(chǎn)。
（三） 評估增值
350座不含土地收購的網(wǎng)點(diǎn)有形資產(chǎn)（設(shè)備和房產(chǎn)）的評估價值為4億元，交易作價20億元，溢價16億元，該溢價是由收購網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)而讓渡網(wǎng)點(diǎn)的某些經(jīng)營權(quán)利而產(chǎn)生的。根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營權(quán)允許轉(zhuǎn)讓。
新方案下會計處理中評估增值作為Z公司向S公司讓渡該350座網(wǎng)點(diǎn)的30年經(jīng)營權(quán)（無形資產(chǎn)）來處理。
上述方案報經(jīng)公司決策層和股東方審批后，于2011年初開始實施，按照方案的思路由律師擬定相關(guān)法律文件，最后以雙方簽署的《資產(chǎn)收購協(xié)議》補(bǔ)充協(xié)議的形式使方案得到了圓滿實施。至2011年4月底，雙方的財務(wù)、稅務(wù)事項基本處理完畢，財務(wù)會計處理得到審計機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，稅務(wù)處理在合法合規(guī)的前提下，比執(zhí)行原來的資產(chǎn)收購協(xié)議還節(jié)約了不少稅收成本。Z公司及S公司財務(wù)人員為各方提交了一份滿意的答卷。
四、案例的啟示
（一）特殊交易事項下會計處理的原則——實質(zhì)重于形式
實質(zhì)重于形式原則，是指在會計核算中確認(rèn)和計量某項資產(chǎn)、負(fù)債、收入或費(fèi)用時，應(yīng)按交易或事項的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)進(jìn)行，而不應(yīng)僅以交易或事項的法律形式為依據(jù)。在各個具體會計準(zhǔn)則中基本上都明確了實質(zhì)重于形式原則在會計核算中的應(yīng)用，如：《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》規(guī)定，將承租人租賃的資產(chǎn)分為經(jīng)營租賃與融資租賃，企業(yè)應(yīng)將融資租入資產(chǎn)確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)；《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號——金融工具確認(rèn)與計量》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按實際利率（而非票面利率）核算攤余成本和各期利息費(fèi)用，并要求將一些初始成本極少甚至無初始成本的衍生金融工具也納入資產(chǎn)、并在資產(chǎn)負(fù)債表中反映等。
本案例中，在受現(xiàn)行法律所限，原來資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議無法完全履行的前提下，為了維護(hù)合資各方的利益，保證S公司繼續(xù)以合法有效的方式使用該部分房產(chǎn)，保證原合資協(xié)議的有效性及S公司經(jīng)營性資產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定性，不改變原合資協(xié)議及資產(chǎn)收購協(xié)議的實質(zhì)性內(nèi)容，創(chuàng)造性地在既有的會計準(zhǔn)則框架內(nèi)找到了以租賃替代資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的處理方法，圓滿解決了這個棘手的問題。
（二）會計職能轉(zhuǎn)變——企業(yè)決策的重要參謀作用凸顯
會計的基本職能是對一個單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映和監(jiān)督。所謂“反映”，就是對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動按照固定的規(guī)則（即會計準(zhǔn)則和財務(wù)通則等）進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告，通俗地說就是如實地記賬、算賬和出報表，提供財務(wù)信息給決策者及其他各方利益相關(guān)者?？墒请S著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)活動自身就是多變的、充滿不確定性的，就像本次不含土地收購的網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)問題在2007年2月簽署資產(chǎn)收購協(xié)議時是合法的，在2007年7月合資控制日進(jìn)行的會計處理也是合規(guī)的，可是在2007年10月尚未辦理產(chǎn)權(quán)證時，新的法律出臺了，新法律對收購行為產(chǎn)生的障礙實實在在地發(fā)生了，這需要各方股東理解，更需要合約雙方去正視問題和解決問題。本次案例證明財務(wù)部門提出的財務(wù)專業(yè)意見最終成為了決策者作出決策的主導(dǎo)性意見。從中也不難看出，會計職能正在從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從利益核算向利益調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。
（三）跳出會計看會計——從單向思維向多向思維轉(zhuǎn)變
本案例中以普通租賃合同的法律形式將房產(chǎn)租賃在會計和稅務(wù)上處理為融資租賃的做法，既是會計上“實質(zhì)重于形式”精神的體現(xiàn)，更重要的是會計思路的創(chuàng)新，是采用逆向思維解決問題的典范。
“跳出會計看會計”，打破原有的思維定式，跳出去想一想，嘗試以新的思維、新的視角研究問題、分析問題，把大的方面理清了，大的路徑找對了，再用咱們“與生俱來”的準(zhǔn)確與精細(xì)把方案進(jìn)行完善，必將收獲更為精彩的職業(yè)成就感。
【參考文獻(xiàn)】
第8篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
關(guān)鍵詞：會計處理 拆撤費(fèi)用 IAS 16
《國際會計準(zhǔn)則》和我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號――固定資產(chǎn)》中均對資產(chǎn)在其使用年限結(jié)束時將可能發(fā)生的拆撤等處置費(fèi)用（《國際會計準(zhǔn)則》將其稱為“拆撤成本”，我國也稱棄置費(fèi)用）的會計處理做出了明確的規(guī)定，要求在資產(chǎn)取得成本的初始計量中包含該拆撤費(fèi)用，這值得商榷。
一、拆撤費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定
（一）IAS 16關(guān)于拆撤費(fèi)用的規(guī)定
IAS 16第49條規(guī)定：“當(dāng)一項資產(chǎn)的購買使企業(yè)在該資產(chǎn)使用年限結(jié)束時需花費(fèi)重要的拆卸、搬運(yùn)或重組費(fèi)用時，這些費(fèi)用應(yīng)在資產(chǎn)的使用年限結(jié)束后采用以下方法確認(rèn)為費(fèi)用：（1）在確定該資產(chǎn)的殘值時減去估計的拆撤費(fèi)用，從而提高每年的折舊費(fèi)。由此產(chǎn)生的任何負(fù)的賬面金額，應(yīng)確認(rèn)為一項負(fù)債；（2）當(dāng)在確定殘值時，如果沒有減去估計費(fèi)用，可將這種費(fèi)用在資產(chǎn)使用年限內(nèi)確認(rèn)為一項單獨(dú)的費(fèi)用，從而可以在該資產(chǎn)使用年限結(jié)束時，為這些費(fèi)用提足負(fù)債準(zhǔn)備金?！薄丁磭H財務(wù)報告準(zhǔn)則〉解釋與應(yīng)用（修訂版）》還規(guī)定：“包含在資產(chǎn)初始確認(rèn)成本中的還應(yīng)有估計的最終資產(chǎn)拆卸成本（‘拆撤成本’），即應(yīng)將這些估計的最終成本計入資產(chǎn)成本，對應(yīng)的貸方計入負(fù)債類賬戶?！?/p>
（二）我國會計準(zhǔn)則關(guān)于拆撤費(fèi)用的規(guī)定
《企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號――固定資產(chǎn)》第十三條規(guī)定：“確定固定資產(chǎn)成本時，應(yīng)當(dāng)考慮預(yù)計棄置費(fèi)用因素。”《〈企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號――固定資產(chǎn)〉應(yīng)用指南》中也做出規(guī)定：“棄置費(fèi)用通常是指根據(jù)國家法律和行政法規(guī)、國際公約等規(guī)定，企業(yè)承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)等義務(wù)所確定的支出，如核電站核設(shè)施等的棄置和恢復(fù)環(huán)境義務(wù)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第13號――或有事項》的規(guī)定，按照現(xiàn)值計算確定應(yīng)計入固定資產(chǎn)成本的金額和相應(yīng)的預(yù)計負(fù)債。油氣資產(chǎn)的棄置費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第27號――石油天然氣開采》及其應(yīng)用指南的規(guī)定處理?！薄镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則講解（2010）》如此解釋并舉例：“對于特殊行業(yè)的特定固定資產(chǎn)，確定其初始入賬成本時，還應(yīng)考慮棄置費(fèi)用。棄置費(fèi)用通常是指根據(jù)國家法律和行政法規(guī)、國際公約等規(guī)定，企業(yè)承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)等義務(wù)所確定的支出，如油氣資產(chǎn)、核電站核設(shè)施等的棄置和恢復(fù)環(huán)境義務(wù)。棄置費(fèi)用的金額與其現(xiàn)值比較，通常相差較大，需要考慮貨幣時間價值，對于這些特殊行業(yè)的特定固定資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第13號――或有事項》，按照現(xiàn)值計算確定應(yīng)計入固定資產(chǎn)成本的金額和相應(yīng)的預(yù)計負(fù)債。在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)按照預(yù)計負(fù)債的攤余成本和實際利率計算確定的利息費(fèi)用應(yīng)計入財務(wù)費(fèi)用。一般工商企業(yè)的固定資產(chǎn)發(fā)生的報廢清理費(fèi)用不屬于棄置費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時作為固定資產(chǎn)處置費(fèi)用處理?！?/p>
二、案例解析
例1：某企業(yè)2012年12月31日資料如下：資產(chǎn)總計60 000萬元。負(fù)債合計30 000萬元（不包含港口棄置費(fèi)用確認(rèn)的“預(yù)計負(fù)債”）。2012年12月31日建成一座深水港口，達(dá)到預(yù)期工作狀態(tài)。因吞吐量很大，長年運(yùn)行，船舶油污等會對水體和近海生物形成污染，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，該企業(yè)應(yīng)在該港口及其設(shè)施在使用期滿后將其拆除，并對造成的污染進(jìn)行整治。該港口建造成本共10 000萬元。預(yù)計使用壽命10 年，預(yù)計棄置費(fèi)用為1 000萬元。假定折現(xiàn)率（即為實際利率）為10%，按直線法計提折舊，不考慮凈殘值。
解析：
（1）計算已完工的固定資產(chǎn)的成本。根據(jù)題意，該港口在確定其初始成本時應(yīng)考慮棄置費(fèi)用。
2013 年1月1日，棄置費(fèi)用的現(xiàn)值=1 000×（P/F，10%，10）=1 000×0.3855=385.5（萬元）
固定資產(chǎn)入賬價值=10 000+385.5=10 385.5（萬元）
借：固定資產(chǎn) 103 855 000
貸：在建工程 100 000 000
預(yù)計負(fù)債 3 855 000
（2）計算第1年應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息（按實際利率法計算）=385.5×10%=38.55（萬元）
應(yīng)計提的折舊（按直線法計算）=10 385.5/10=1 038.55（萬元）
因確認(rèn)棄置費(fèi)用而多計提的折舊=385.5/10=38.55（萬元）
不含預(yù)計負(fù)債的資產(chǎn)負(fù)債率=30 000/60 000×100%=50%
含預(yù)計負(fù)債的資產(chǎn)負(fù)債率=（30 000+385.5+38.55）/（60 000+385.5-38.55）×100%=30 424.05/ 60 346.95×100%=50.42%（注：為了更好地說明因為棄置費(fèi)用確認(rèn)而同時確認(rèn)“預(yù)計負(fù)債”的因素對資產(chǎn)負(fù)債率的影響，故不考慮計提折舊而減少的資產(chǎn)總額的影響）
借：財務(wù)費(fèi)用 385 500
貸：預(yù)計負(fù)債 385 500
借：對應(yīng)科目 10 385 500
貸：累計折舊 10 385 500
（3）計算第2年應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息（按實際利率法計算）=（385.5+38.55）×10%=42.405（萬元）
含預(yù)計負(fù)債的資產(chǎn)負(fù)債率=（30 000+385.5+38.55+ 42.405）/（60 000+385.5-38.55×2）×100%=30 466.455/60 308.4×100%=50.52%
借：財務(wù)費(fèi)用 424 050
貸：預(yù)計負(fù)債 424 050
借：固定資產(chǎn) 10 385 500
貸：累計折舊 10 385 500
（4）以后會計年度的會計處理和計算從略。
三、值得商榷之處
（一）拆撤成本（或棄置費(fèi)用）依賴估計，可靠性不足
資產(chǎn)在其使用年限結(jié)束時可能發(fā)生的拆撤成本，需要在資產(chǎn)取得時進(jìn)行確認(rèn)并不困難，困難的是計量，因為這時距離使用年限期滿還有很長時間，比如十?dāng)?shù)年，甚至數(shù)十年（油氣資產(chǎn)、礦山等）。要估計這么長時間后的價值，是相當(dāng)困難的事情，這里至少得解決兩個“點(diǎn)”：
1.估算的基點(diǎn)。估算的基點(diǎn)是指站在什么時點(diǎn)來對拆撤成本進(jìn)行估計。這又存在兩個可供選擇的方面：一是站在現(xiàn)時也即資產(chǎn)取得時，以當(dāng)前的物價水平來衡量得到相應(yīng)的價值量，很明顯，以現(xiàn)時的物價水準(zhǔn)來估測數(shù)十年后的資產(chǎn)成本，很難得到理想的結(jié)果，即使形成了某個數(shù)值，該數(shù)值的可靠性有多高，暫且不論，這個成本是算拆撤時的還是現(xiàn)在的呢？若是作為現(xiàn)時的結(jié)果，那么就不適合作為評定拆撤時的狀況，自然也不應(yīng)該用于計量，并且，這樣一個評價今后的現(xiàn)時價值是否還需要折現(xiàn)呢？非常難以判定。二是站在將來資產(chǎn)結(jié)束時那個時點(diǎn)，以那時的物價水平來衡量得到所需的價值量，問題是，數(shù)十年后的物價水平是如何，恐怕沒人能給出令人信服的答案。
2.折現(xiàn)率的確定。同樣地，折現(xiàn)率的確定也存在現(xiàn)時的和將來的兩種情況，無論是采用現(xiàn)時的利率、風(fēng)險等，還是采用將來的利率、風(fēng)險等，都是一件令人為難的事情，即便是運(yùn)用現(xiàn)時情況下的指標(biāo)，已經(jīng)足夠麻煩且估計成分很高，未來的指標(biāo)更難以判斷。
因此，拆撤成本的得出完全源于估計和職業(yè)判斷，其可靠性不足，既然是一個可靠性很差的數(shù)值，再如何相關(guān)意義不大。再說，可靠性與相關(guān)性是相互依存的，可靠性過低必然相關(guān)性不高。
（二）拆撤成本（或棄置費(fèi)用）存在于資產(chǎn)結(jié)束后，缺失相關(guān)性
IAS 16規(guī)定資產(chǎn)的取得成本“應(yīng)由其購買價格，包括進(jìn)口稅和不能退回的購買稅，以及任何使資產(chǎn)達(dá)到預(yù)期工作狀態(tài)的直接可歸屬成本所組成。”我國準(zhǔn)則是趨同于美國準(zhǔn)則和國際準(zhǔn)則的，因而也作了類似的規(guī)定。意思就是，只有在資產(chǎn)達(dá)到預(yù)期工作狀態(tài)（我國為“達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)”）時點(diǎn)前所發(fā)生的費(fèi)用才可能被計入該資產(chǎn)的初始成本，換句話說，在這個時點(diǎn)之后的費(fèi)用是不應(yīng)該計入資產(chǎn)的初始成本的，毫無疑問，拆撤成本是在資產(chǎn)結(jié)束這個時點(diǎn)之后很久以后的事情，況且拆撤成本的發(fā)生與不發(fā)生對該項資產(chǎn)的預(yù)期工作狀態(tài)沒有絲毫影響，無論發(fā)生與否，結(jié)果都是一樣的，原來可用現(xiàn)在依舊可用，原來沒達(dá)到預(yù)期工作狀態(tài)現(xiàn)在一樣沒達(dá)到，是沒有任何相關(guān)性的。
所以，拆撤成本的性質(zhì)類似場地整理費(fèi)用，是在資產(chǎn)達(dá)到預(yù)期工作狀態(tài)許久之后到結(jié)束時發(fā)生的，與該資產(chǎn)顯然缺失相關(guān)性。
（三）拆撤成本（或棄置費(fèi)用）與后續(xù)再建資產(chǎn)既具相關(guān)性也具可靠性
拆撤成本與所拆撤資產(chǎn)沒有相關(guān)性，計量也缺乏可靠性手段，反而是與在建資產(chǎn)存在相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性方面，畢竟在新建資產(chǎn)時需要拆撤原來資產(chǎn)和空間，正如房屋建造前所需的場地平整。顯然，將之歸屬于后者更為合理，而IAS 16也確實有場地整理費(fèi)用屬于資產(chǎn)初始計量時的直接可歸屬成本的規(guī)定，資產(chǎn)的拆撤成本正是場地整理費(fèi)用之內(nèi)的費(fèi)用?？煽啃苑矫妫緛砭褪钱?dāng)場拆撤，拆撤完后便再行建造，都是即時發(fā)生的成本，無須估計和職業(yè)判斷，也無須折現(xiàn)率，可靠性極強(qiáng)。
（四）拆撤成本預(yù)先計入資產(chǎn)成本不符合資產(chǎn)定義
《國際會計準(zhǔn)則》中給出的“資產(chǎn)”定義為“資產(chǎn)是指作為過去事項的結(jié)果而由企業(yè)控制并且可以期望向企業(yè)流入未來經(jīng)濟(jì)利益的一種資源。”我國準(zhǔn)則是趨同于國際準(zhǔn)則和美國準(zhǔn)則的產(chǎn)物，也對資產(chǎn)作了類似的定義。
拆撤成本發(fā)生于資產(chǎn)結(jié)束之時，此時的資產(chǎn)已經(jīng)不可能再為企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)利益，更不可能“期望向企業(yè)流入未來經(jīng)濟(jì)利益”，所以說，拆撤成本說是一種費(fèi)用更具合理性（如我國稱其“棄置費(fèi)用”），它的付出，不是為所拆撤資產(chǎn)形成“期望向企業(yè)流入未來經(jīng)濟(jì)利益”的能力，也不像改良支出那樣可以拓展其生產(chǎn)力或延長使用期限，而是具備費(fèi)用的特性，不會形成有形的資產(chǎn)。因而預(yù)先進(jìn)入資產(chǎn)成本會使得該資產(chǎn)不符合準(zhǔn)則對資產(chǎn)的定義。但若是將其歸屬于后續(xù)資產(chǎn)，便無此問題。
（五）歪曲了資產(chǎn)負(fù)債率
資產(chǎn)負(fù)債率是反映企業(yè)長期負(fù)債償還能力的指標(biāo)，一般情況下，該比率越小，表明企業(yè)長期償債能力超強(qiáng)。如果按照準(zhǔn)則的規(guī)定，將資產(chǎn)的拆撤成本一方面計入資產(chǎn)的初始成本，一方面又列進(jìn)預(yù)計負(fù)債，則會大大影響預(yù)計負(fù)債額，使得資產(chǎn)負(fù)債率上升，如例1中資產(chǎn)負(fù)債率由原來的50%上升到50.42%，并且會隨著計算預(yù)計負(fù)債應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息在逐年變化，即例中由第1年末的50.42%上升到50.52%。通常，資產(chǎn)的棄置費(fèi)用是比較高的，并且對于那些資產(chǎn)比重大的企業(yè)而言，拆撤成本累加起來也頗為可觀，因此，一個企業(yè)可能長期外債很少甚至沒有，卻因為確認(rèn)了拆撤成本，而使得資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)較大的變化，顯然這不符合企業(yè)的實際狀況。一個不能較好反映事實的數(shù)值或處理方法，難以令人信服其相關(guān)性。
（六）凈殘值的估計受不受拆撤成本的影響
通常，資產(chǎn)凈殘值是在職業(yè)判斷和估計的基礎(chǔ)上，確定一個占資產(chǎn)價值的比例。在資產(chǎn)的成本中包含了拆撤成本之后，凈殘值是否也將拆撤成本這部分包含在內(nèi)呢？這點(diǎn)在準(zhǔn)則之中并沒有加以明確，從字面理解應(yīng)該包含在內(nèi)，然而拆撤成本的構(gòu)成不同于實質(zhì)性的資產(chǎn)，不大可能存在實質(zhì)性的殘余，再將其予以計算凈殘值不符合情理，也存在重復(fù)計算的嫌疑。如果不將拆撤成本包含在內(nèi)計算，一同構(gòu)成資產(chǎn)價值的內(nèi)容，有的納入計算，有的卻不納入計算，不符合邏輯。
（七）實際實施資產(chǎn)拆撤時如何進(jìn)行會計處理
在資產(chǎn)使用年限結(jié)束時，必定要對該資產(chǎn)進(jìn)行事實上的拆撤處理，但準(zhǔn)則中對拆撤成本也沒有明確的規(guī)定。
1.處置凈損益如何進(jìn)行會計處理。在資產(chǎn)使用年限到期時，要進(jìn)行清理，結(jié)轉(zhuǎn)處理凈損益。如果像其他未包含拆撤成本的資產(chǎn)一樣結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入“營業(yè)外收入”或“營業(yè)外支出”，顯然不妥，原因是其已經(jīng)考慮過拆撤的情況，并且也將其進(jìn)行了資本化。
2.“預(yù)計負(fù)債”應(yīng)當(dāng)如何結(jié)轉(zhuǎn)完畢。按照對準(zhǔn)則的理解，處置過程中所發(fā)生的拆撤成本自然是沖減“預(yù)計負(fù)債”，如借記“預(yù)計負(fù)債”科目，貸記“銀行存款”等科目。如果所發(fā)生的拆撤成本總額大于或等于“預(yù)計負(fù)債”，自然沒問題，可以順利結(jié)轉(zhuǎn)完成，倘若所發(fā)生的拆撤成本總額小于“預(yù)計負(fù)債”，剩余的“預(yù)計負(fù)債”部分應(yīng)當(dāng)怎樣處理呢？是沖減原已計入資產(chǎn)的拆撤成本，還是沖減“財務(wù)費(fèi)用”，畢竟“預(yù)計負(fù)債”應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息是計入了該科目，或者是作為“營業(yè)外收入”，因為通常情況下資產(chǎn)的清理凈損益是歸集在“營業(yè)外收支”下的，因而，此時會計處理當(dāng)如何具體操作，未見相應(yīng)明示。雖然在當(dāng)前通貨膨脹情況下，這種實際發(fā)生的支出數(shù)小于預(yù)先的準(zhǔn)備數(shù)的情況所出現(xiàn)的概率較小，然而在通貨緊縮情況下，則可能出現(xiàn)該現(xiàn)象。在現(xiàn)實中只要是存在可能的，理論上就應(yīng)當(dāng)給出相應(yīng)的解決方案。
3.用于拆撤的新購資產(chǎn)如何處理。如果對于所發(fā)生的拆撤成本借記“預(yù)計負(fù)債”科目，貸記“銀行存款”等科目，那么當(dāng)新資產(chǎn)購進(jìn)后，如何確認(rèn)該資產(chǎn)？如果按通常購進(jìn)業(yè)務(wù)處理，則借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“銀行存款”科目，但此處不能如此處理，因為該資產(chǎn)是為了拆撤而購置的，理應(yīng)體現(xiàn)于因拆撤成本而產(chǎn)生的該筆“預(yù)計負(fù)債”。
四、解決方案
應(yīng)該如何確認(rèn)資產(chǎn)拆撤成本？即確認(rèn)的時點(diǎn)和確認(rèn)的具體處理方式。對此，筆者認(rèn)為可以采用改變確認(rèn)時點(diǎn)，也可以變更具體會計處理方法。
（一）將拆撤成本延至實際發(fā)生時確認(rèn)（即改變確認(rèn)時點(diǎn)）
由于拆撤過程處于相應(yīng)資產(chǎn)的結(jié)束階段，所需要的費(fèi)用也在此階段內(nèi)產(chǎn)生，而準(zhǔn)則中約束資產(chǎn)初始成本確認(rèn)的條件為購置和達(dá)到預(yù)期工作狀態(tài)（我國準(zhǔn)則作“達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)”）之時，顯然，拆撤成本是不符合準(zhǔn)則規(guī)定計入資產(chǎn)成本條件的，并且準(zhǔn)則對于資產(chǎn)的定義是“指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。”資產(chǎn)正處于拆撤清理過程，即將完成使命，它已經(jīng)不可能“給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益”，所以，拆撤成本之于所需拆撤的資產(chǎn)而言，是不相關(guān)的、不合條件的、無經(jīng)濟(jì)效益的，將其計入資產(chǎn)成本是不合理、不符合準(zhǔn)則規(guī)定的。
相對而言，拆撤成本對于拆撤完成后重新購建的資產(chǎn)卻是相關(guān)的、是符合準(zhǔn)則對資產(chǎn)的定義的。（1）拆撤原有資產(chǎn)，正是為后續(xù)資產(chǎn)可以購建的資產(chǎn)提供場地，是必需的前期支出，構(gòu)成其初始成本理所當(dāng)然，滿足相關(guān)性要求。（2）拆撤過程和所有支出自然是處于后續(xù)資產(chǎn)“達(dá)到預(yù)期工作狀態(tài)”之前的，符合相關(guān)性原則。（3）新購建的資產(chǎn)當(dāng)然是能夠“預(yù)期給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益”的資產(chǎn)，否則沒必要購建，所以符合資產(chǎn)的定義。
總之，拆撤成本歸屬于后續(xù)資產(chǎn)成本之中更加合理，關(guān)系順暢，即將其延至實際支出時再行確認(rèn)。
（二）使用“長期待攤費(fèi)用”科目歸集的方式（即變更處理方法）
若是非要將拆撤成本按準(zhǔn)則要求預(yù)先準(zhǔn)備著，可以將之記入“長期待攤費(fèi)用”科目，而后再進(jìn)行逐年攤銷。此舉雖然不能解決相關(guān)性、可靠性、符合資產(chǎn)定義及資產(chǎn)負(fù)債率的問題，但至少會計處理比較順暢，比較容易接受。（1）拆撤成本預(yù)先計入“長期待攤費(fèi)用”，而非確認(rèn)為資產(chǎn)成本。（2）在所拆撤資產(chǎn)使用年限內(nèi)逐年攤銷，計入“管理費(fèi)用”。（3）“預(yù)計負(fù)債”及其各年應(yīng)負(fù)擔(dān)利息的處理一如準(zhǔn)則規(guī)定。（4）拆撤完畢，倘若出現(xiàn)實際所需費(fèi)用小于預(yù)先準(zhǔn)備的“預(yù)計負(fù)債”，證明當(dāng)初估計有誤，攤銷過度，余額沖減“管理費(fèi)用”。（5）為拆撤所需購入的資產(chǎn)，作雙分錄處理，一筆借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“銀行存款”科目；一筆借記“預(yù)計負(fù)債”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。
（三）適用范圍
改變確認(rèn)時點(diǎn)的方案適用于現(xiàn)有資產(chǎn)拆撤后將在原有基礎(chǔ)上重新購建資產(chǎn)的情形，否則無法將拆撤成本向后遞延，如將舊廠房拆除建設(shè)新廠房；變更處理方法的方案適用于所有拆撤成本，但最好是用于現(xiàn)有資產(chǎn)拆撤后不在該基礎(chǔ)上購建新資產(chǎn)只是恢復(fù)原貌和生態(tài)環(huán)境等的情形，譬如油氣田儲量開采完畢或已不適合開采，將油氣井填平，種植樹木花草，恢復(fù)生態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
1.罕尼?梵?格魯寧、達(dá)利爾?斯科特，斯莫尼特?特布倫徹著.《國際財務(wù)報告準(zhǔn)則：實用指南》第六版（最新版）[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2011.
2.拜瑞?J?愛普斯頓、艾巴斯?阿里?莫扎著，曲曉輝、李宗彥等譯.《國際財務(wù)報告準(zhǔn)則解釋與應(yīng)用》（修訂版）[M].北京：人民郵電出版社，2008.
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第9篇：固定資產(chǎn)解決方案范文
(一)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度
因醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不夠完善，基本處于盲目狀態(tài)，缺乏針對性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理比較混亂。部分醫(yī)院在醫(yī)院資產(chǎn)管理上的意識缺乏，對固定資產(chǎn)管理不重視，把主要精力放在創(chuàng)收、醫(yī)療等工作上，相互之間溝通不夠，資產(chǎn)管理的交接措施不規(guī)范等。由于固定資產(chǎn)管理不健全，缺乏制約，沒有明確工作人員及各部門的責(zé)任，在分級管理上常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏管理和維修，新設(shè)備購進(jìn)未及時入賬記錄，導(dǎo)致出現(xiàn)賬賬不符、帳實不符等現(xiàn)象。有些醫(yī)院為加強(qiáng)自身競爭力，盲目擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不考慮設(shè)備的實用性，造成高投入低回報或高投入無回報的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金大量浪費(fèi)，同時固定資產(chǎn)使用缺乏協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的機(jī)制，資產(chǎn)管理部門之間信息溝通不暢，出現(xiàn)重復(fù)購置、固定資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象。另外，因使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞，未按正常程序進(jìn)行人為報廢，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流入賬外資產(chǎn)，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。還有些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理比較落后，很少采用信息化管理，而是采用手工登記，管理效率較低。
(二)職能管理部門分工模糊，職責(zé)不清
大多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是由財務(wù)科負(fù)責(zé)，未設(shè)立獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理部門，臨床各個科室是固定資產(chǎn)的使用部門，因醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全，而各職能部門之間溝通較少，對固定資產(chǎn)的使用、維修等不及時記錄，不按時盤點(diǎn)，無法掌握固定資產(chǎn)的使用情況，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬物不清、賬目不明，難以責(zé)任到人。大部分醫(yī)院重視醫(yī)療設(shè)備的購置而忽視保管，致使固定資產(chǎn)的使用率降低，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理重視不夠，因此在固定資產(chǎn)管理上缺乏一定的管理力度。另外相關(guān)部門中的管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對資產(chǎn)管理知識了解不夠全面，管理能力缺乏，導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂情況。
(三)缺乏嚴(yán)格的審計制度
審計部門專業(yè)人員較少，多數(shù)是由其他部門人員擔(dān)任，或直接和財務(wù)部門合并，造成審計部門形同虛設(shè)，對固定資產(chǎn)的使用情況不了解，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失或賬外使用現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的審計工作發(fā)揮不到應(yīng)有作用。
二、解決方案
(一)完善固定資產(chǎn)管理制度
醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項工作的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力的重要體現(xiàn)。因此，應(yīng)完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的觀念，將資產(chǎn)管理的相關(guān)知識向全體職工宣傳，提高有關(guān)人員對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重視。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作主要有四個部分構(gòu)成，分別為固定資產(chǎn)管理部門（由院長及相關(guān)人員組成的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)院資產(chǎn)管理的指導(dǎo)及監(jiān)督工作）、使用部門、后勤部門以及會計審計部門，采用分級管理，各部門各司其職，明確各部門工作人員責(zé)任，使固定資產(chǎn)管理有序進(jìn)行。
(二)健全固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)
固定資產(chǎn)管理應(yīng)從效率性、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)水平等方面進(jìn)行考核，將固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、管理等內(nèi)容納入各科室績效考核中，有利于固定資產(chǎn)管理的有效實施。建立管理績效考核制度，對管理不善、違規(guī)操作的人員，根據(jù)績效考核制度對其進(jìn)行懲罰，同時對責(zé)任性強(qiáng)、資產(chǎn)管理成績突出的人員給予獎勵，以不斷提高各科室和人員的管理水平。同時提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行機(jī)體培訓(xùn)，通過專家講座、組織培訓(xùn)等手段，不斷提高管理人員素質(zhì)。
(三)制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)審計制度
醫(yī)院提高固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)首先了解醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)。在清查過程中，需做到賬物相符，明確固定資產(chǎn)的使用情況，對固定資產(chǎn)按照名稱、規(guī)格進(jìn)行分類，設(shè)置專門賬戶，進(jìn)行分類管理。定期對財務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行審計檢查，通過檢查能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，使固定資產(chǎn)管理不斷完善。
(四)完善資產(chǎn)管理細(xì)則
在采購醫(yī)院固定資產(chǎn)時，首先進(jìn)行市場調(diào)研并公開招標(biāo)，給予固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可行性報告，管理機(jī)構(gòu)需仔細(xì)審核后批準(zhǔn)，才可采購，避免盲目引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，而造成浪費(fèi)現(xiàn)象。對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行分類管理，建立固定資產(chǎn)保管檔案，嚴(yán)格出入庫單制，對資產(chǎn)的借用、領(lǐng)用、調(diào)用等經(jīng)資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后，憑單領(lǐng)取，對資產(chǎn)的購置、調(diào)入進(jìn)行登記，對資產(chǎn)的增減及轉(zhuǎn)移進(jìn)行詳細(xì)記錄。成立固定資產(chǎn)維護(hù)機(jī)構(gòu)，由其對使用率高的設(shè)備如呼吸機(jī)等進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù)和調(diào)配。定期清點(diǎn)固定資產(chǎn)，對出現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象，應(yīng)將原因查明，并責(zé)任到人，做出相應(yīng)處理。對于固定資產(chǎn)的報廢，需經(jīng)管理部門進(jìn)行審核，并上報財政部門，進(jìn)行報廢處理。
(五)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的信息化
隨著醫(yī)療改革的深入，為提高固定資產(chǎn)管理工作效率，應(yīng)積極引入計算機(jī)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化。通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能實現(xiàn)信息的資源共享，方便快捷。
三、結(jié)束語
