財(cái)務(wù)人員問題與不足精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

［關(guān)鍵詞］高校；財(cái)務(wù)人員；素質(zhì)；培養(yǎng)；提升

高校財(cái)務(wù)管理工作是高校的重點(diǎn)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量，直接關(guān)系到高校的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作水平的高低，取決于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。

1高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1.1較高的專業(yè)素質(zhì)

良好的專業(yè)素質(zhì)是財(cái)務(wù)工作人員做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。專業(yè)素質(zhì)包括專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能。高校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，高校財(cái)務(wù)人員要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，其中基礎(chǔ)知識(shí)包括教育行業(yè)的政策法律法規(guī)、高等教育發(fā)展歷史、高校管理運(yùn)行及運(yùn)行中的人際關(guān)系與協(xié)調(diào)、文字處理、公文寫作以及信息技術(shù)與應(yīng)用等方面的相關(guān)知識(shí)。專業(yè)知識(shí)以會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)為核心，包括稅務(wù)、財(cái)經(jīng)法律等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。專業(yè)技能主要是指財(cái)會(huì)工作操作技能，包括基本的數(shù)理能力、應(yīng)用信息技術(shù)能力，以及財(cái)務(wù)計(jì)量、出具財(cái)務(wù)報(bào)告等能力。

1.2良好的職業(yè)道德素養(yǎng)

誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)。財(cái)會(huì)工作要求所有的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，這就要求財(cái)務(wù)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作中實(shí)事求是、堅(jiān)守誠信，不弄虛作假，不為利益所誘惑。這要求財(cái)務(wù)人員要有正確的世界觀，良好的人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)安于工作、獻(xiàn)身工作的愛崗敬業(yè)精神，忠于本職工作，珍惜工作崗位，做到勤勉敬業(yè)、恪盡職守,樂于服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)。遵紀(jì)守法、廉潔自律。高校財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須遵守國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度要求。財(cái)務(wù)人員不但要學(xué)習(xí)這些、熟悉這些，而且要在實(shí)際工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行，在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)要在學(xué)院師生中開展關(guān)于財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的宣傳教育，樹立依法辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的法制觀念。這就要求財(cái)務(wù)人員自己必須遵紀(jì)守法、不違法、不謀私利、廉潔自律，這樣在工作中才能正人正己，敢于運(yùn)用法律、法規(guī)賦予的職業(yè)權(quán)利，盡職盡責(zé)，履行職業(yè)義務(wù)?？陀^公正，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。財(cái)會(huì)人員辦理一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要堅(jiān)持客觀公正、依法辦事、實(shí)事求是、不偏不倚的原則，反對(duì)弄虛作假，確保會(huì)計(jì)信息合規(guī)、合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)與完整，以便領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的參考。財(cái)務(wù)部門是服務(wù)部門，要具備良好的服務(wù)意識(shí)，但優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不是無原則地滿足服務(wù)主體的任何需求，而是在堅(jiān)持客觀公正、堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上盡量地為廣大師生、家長以及業(yè)務(wù)往來單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保守秘密。財(cái)務(wù)工作人員接觸的信息在某種程度上都帶有一定的秘密性，因此要求具有嚴(yán)守秘密的職業(yè)道德素養(yǎng)，遵守保密義務(wù)，嚴(yán)守學(xué)校的經(jīng)濟(jì)信息秘密，嚴(yán)守教職工、學(xué)生的個(gè)人信息秘密。

1.3專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

高校財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)管理，必須具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理能力包括：①了解和掌握財(cái)會(huì)信息并對(duì)其進(jìn)行分析解讀從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；②根據(jù)財(cái)務(wù)制度的改革激發(fā)全員積極性的能力；③在經(jīng)費(fèi)管理中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，排除學(xué)院行政權(quán)力進(jìn)行干預(yù)、任意變更的能力；④利用資金將學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù)串起來，引導(dǎo)形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，提高工作績效的能力。

1.4必要的職業(yè)發(fā)展能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都是隨著時(shí)代的變遷而不斷變化和發(fā)展的，因此財(cái)務(wù)人員要具備終身學(xué)習(xí)的能力，這也是其本身職業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)人員要通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要，不被淘汰，并在職業(yè)生涯中不斷成長。

2高校財(cái)務(wù)人員存在的主要問題

2.1財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能水平不高

與教學(xué)人員相比，高校財(cái)務(wù)人員在學(xué)校中處于配角地位。高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)本身也沒有過多的要求，沒有設(shè)置基本的準(zhǔn)入門檻，很多時(shí)候財(cái)務(wù)崗位是用來解決教師家屬的就業(yè)問題，普遍存在學(xué)歷較低、知識(shí)貯備不足、綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力不高的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中由于其崗位流動(dòng)性不強(qiáng)，也沒有多少學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，長期的學(xué)歷提升或進(jìn)修機(jī)會(huì)更少，原有的專業(yè)知識(shí)也跟不上形勢的發(fā)展，專業(yè)素質(zhì)越來越不適應(yīng)發(fā)展形勢。

2.2職業(yè)道德水平不高、法制觀念淡薄

財(cái)務(wù)工作的特殊性，決定了財(cái)務(wù)人員必須具備較高的道德水平和法制觀念。然而，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、道德水平不高，又不認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)律法規(guī)，又缺乏道德自律，在實(shí)際工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象聽之任之,服務(wù)態(tài)度惡劣,不能抵制不正之風(fēng)，甚至利用職權(quán)牟取私利，。

2.3財(cái)務(wù)管理能力欠缺

目前，在高校財(cái)務(wù)管理人員中，財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)和能力的欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)信息和信息技術(shù)處理能力不足，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出決策、處理財(cái)務(wù)危機(jī)，給學(xué)校帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4職業(yè)發(fā)展意識(shí)不足

高校財(cái)務(wù)崗位的特殊性，決定了財(cái)務(wù)工作崗位流動(dòng)性較小。而且高校財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展空間也不是很大，從人員的構(gòu)成層次來說，本身素質(zhì)都不高，學(xué)歷也不高，進(jìn)入高校的財(cái)務(wù)部門工作對(duì)于他們來說已經(jīng)有了很大的滿足感。因而在工作中，大多滿足于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展也沒有過多的謀劃，工作也缺少創(chuàng)新意識(shí)與發(fā)展意識(shí)。

3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的基本途徑

3.1提高入職門檻，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與技能

嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入制度，提高高校財(cái)務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇有學(xué)歷、懂財(cái)務(wù)；專業(yè)和思想品德等各方面素質(zhì)都較高的財(cái)務(wù)人員。開展多種形式的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。將財(cái)政局必需的繼續(xù)教育培訓(xùn)與校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，開展定期或不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家做專題講座，或者讓財(cái)務(wù)人員到財(cái)經(jīng)專業(yè)高校進(jìn)修、學(xué)習(xí)等，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)納入其績效考核之中。強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)踐，提升專業(yè)技能。將財(cái)務(wù)人員的技能培養(yǎng)融于實(shí)際工作中，通過財(cái)務(wù)日常工作的處理，要求財(cái)務(wù)人員多思考、多積累，能自己獨(dú)立解決工作中所遇到的問題，提高每一位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)處理能力。完善財(cái)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制。把考核與財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，考核優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的不但有物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而且在評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職提薪等方面都優(yōu)先考慮，激發(fā)每一位財(cái)務(wù)人員的工作積極性和奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，增強(qiáng)自我努力進(jìn)取精神，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。

3.2加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)

培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員的思想覺悟，使其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，維護(hù)學(xué)校與國家利益，愛崗敬業(yè)，盡心盡力做好本職工作。加強(qiáng)法制教育，培養(yǎng)法律意識(shí)和法制觀念。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)法守法教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，使其在工作中嚴(yán)守法紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)則，自覺抵制違法亂紀(jì)行為，不參與任何財(cái)物違法活動(dòng)。加強(qiáng)誠信教育。狠抓財(cái)務(wù)人員的誠信教育，營造良好的職業(yè)道德氛圍；要求財(cái)務(wù)人員在工作中保持財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確客觀、公正，不弄虛作假。開展崗位標(biāo)兵競賽，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量。開展多種形式的競賽評(píng)比活動(dòng)，讓服務(wù)意識(shí)深入人心，使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員能夠真正從自身內(nèi)心深處出發(fā)，做好服務(wù)工作，真誠地為全校師生員工提供服務(wù)，并在服務(wù)實(shí)踐中，不斷總結(jié)，更好地改進(jìn)服務(wù)方式，簡化手續(xù)、加強(qiáng)宣傳、耐心解釋，全面提高服務(wù)質(zhì)量，提升高校財(cái)務(wù)管理水平。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理能力的培養(yǎng)

高校要轉(zhuǎn)變理念，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理思維。首先，要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，找出問題，并提供解決問題的方法，使財(cái)務(wù)人員在理念和角色適當(dāng)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)管理思維。其次，結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)際，通過全面預(yù)算管理和成本管理，內(nèi)部控制制度和績效考核，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，降低財(cái)務(wù)管理成本，有針對(duì)性地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理能力。再次，進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)改革，增加財(cái)務(wù)部門的職能，將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分開，把職能進(jìn)行細(xì)分，建設(shè)更加專業(yè)和更高水平的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

3.4營造良好的職業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展能力

在財(cái)務(wù)人員中積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，通過學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、進(jìn)修、掛職鍛煉與財(cái)務(wù)實(shí)踐等多種學(xué)習(xí)實(shí)踐方式，使財(cái)務(wù)人員不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，不斷提升職業(yè)發(fā)展能力。同時(shí)，學(xué)校根據(jù)自身特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)人員的需求，為財(cái)務(wù)人員營造良好的職業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造平臺(tái)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，為其職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)提供條件。

作者:彭華 單位:長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

［1］張逸林.提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)推動(dòng)高校健康和諧發(fā)展［J］.江蘇商論,2014(22).

［2］彭昌勇.新形勢下高校財(cái)務(wù)人員職責(zé)意識(shí)探討［J］.管理觀察,2013(25).

［3］辛志英.談高校財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)［J］.山東行政學(xué)院學(xué)報(bào),2004(3).

第2篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；財(cái)務(wù)管理；不足；解決措施

作為基層的衛(wèi)生服務(wù)單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院曾經(jīng)為我國廣大農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作出了重大貢獻(xiàn)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理上并未能與時(shí)俱進(jìn)，特別是在財(cái)務(wù)管理等方面暴露出的不足和問題，必須引起高度重視。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當(dāng)前普遍實(shí)行的是院長負(fù)責(zé)制。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院本來規(guī)模就小，人員也少，所以院長通常都是從醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)生里面產(chǎn)生。由于院長上任以后一般都把抓醫(yī)療技術(shù)服務(wù)放在第一位，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)缺乏深入的認(rèn)識(shí)，因此對(duì)財(cái)務(wù)工作普遍存在重視程度不夠的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是不注重上級(jí)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和本院財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，對(duì)上級(jí)的要求落實(shí)采取簡單化的工作方式，認(rèn)為交給財(cái)務(wù)人員去做就算完成，缺乏過程和結(jié)果監(jiān)督，對(duì)本院的財(cái)務(wù)制度也沒有從加強(qiáng)內(nèi)控制度的角度去加以完善；二是投入不足，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)財(cái)務(wù)工作所需要的硬件和軟件沒有及時(shí)購買和更新，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也沒有制定計(jì)劃，按期開展；三是對(duì)財(cái)務(wù)人員重視不夠，主觀認(rèn)為醫(yī)院里只有醫(yī)生最重要，財(cái)務(wù)人員不過就是記記賬，收一下錢，對(duì)醫(yī)院的整體工作沒有多大影響。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題

從我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況來看，不少地方的財(cái)務(wù)人員都存在業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、賬目不清、資金流向不明的問題，究其原因，主要由以下情況造成：一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于經(jīng)費(fèi)緊張，在用人上張冠李戴，以非財(cái)務(wù)專業(yè)的人員代替或者兼任財(cái)務(wù)人員，這些人員沒有受過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)訓(xùn)練，在工作中又缺乏指導(dǎo)，很多工作只能憑感覺做，結(jié)果做出來就不符合規(guī)范和要求，特別是一些衛(wèi)生院把醫(yī)療服務(wù)人員或工勤人員安排到財(cái)務(wù)崗位兼職做財(cái)務(wù)工作，結(jié)果常常是顧此失彼，兩邊工作都沒能做好；二是憑關(guān)系用人，不可否認(rèn)，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依靠關(guān)系來用人的現(xiàn)象還比較突出，把非財(cái)務(wù)專業(yè)的關(guān)系戶安排到財(cái)務(wù)崗位上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得不到保證；三是只用人不培養(yǎng)，在信息化技術(shù)日新月異的現(xiàn)在，財(cái)務(wù)上的硬件和軟件經(jīng)常在更新，不少醫(yī)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)捉襟見肘，只好不派送財(cái)務(wù)人員去培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)工作長期達(dá)不到財(cái)務(wù)管理的要求。

3.缺乏規(guī)范的資金管理體系

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于管理上的漏洞大量存在，不少單位對(duì)資金長期缺乏規(guī)范有序的管理體系。比較常見和突出的現(xiàn)象有：一是當(dāng)日現(xiàn)金無法及時(shí)盤點(diǎn)并按規(guī)定存入銀行，作為財(cái)務(wù)管理，這本來是一項(xiàng)基本的剛性要求，但是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院卻無法做到，現(xiàn)金及時(shí)盤點(diǎn)入庫工作的不到位，既增加了現(xiàn)金被盜的風(fēng)險(xiǎn)，又給非法挪用現(xiàn)金提供了方便；二是會(huì)計(jì)信息失真，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)科目的分類和填寫都有嚴(yán)格的規(guī)定，但是這些規(guī)定在不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的執(zhí)行情況卻很差，有的是財(cái)務(wù)人員的原因，在會(huì)計(jì)科目上沒有嚴(yán)格按照規(guī)范落實(shí)，有的是領(lǐng)導(dǎo)授意，在財(cái)務(wù)上做了假賬，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記載失真，無法真實(shí)反映衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)情況；三是現(xiàn)金支出隨意，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)處支取現(xiàn)金不按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不打借條、不提供相關(guān)憑據(jù)憑證，有的甚至連白條也不打，致使衛(wèi)生院債務(wù)增加，長期賬實(shí)不符。

4.監(jiān)督機(jī)制缺失

不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理由于長期不按相關(guān)規(guī)范運(yùn)行，已經(jīng)習(xí)以為常，這與其監(jiān)督機(jī)制的長期缺失有著直接關(guān)系。由于相關(guān)人員缺乏和經(jīng)費(fèi)緊張等原因，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)監(jiān)督基本都是依靠衛(wèi)生院的自我監(jiān)督，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)一方面把主要精力放到了醫(yī)療服務(wù)上；另一方面對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)工作缺乏重視和了解，所以這一層面的監(jiān)督形同虛設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，有的因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不夠，無法保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，又缺乏監(jiān)督指導(dǎo)，所以工作難以做到規(guī)范；還有的法律意識(shí)淡漠，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自立名目收費(fèi)，列支票據(jù)不符合規(guī)定，開支的手續(xù)也不齊全，財(cái)務(wù)賬目混亂，也無人監(jiān)督。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)必須得到加強(qiáng)，這一點(diǎn)需要從兩個(gè)方面來做工作：一是衛(wèi)生院的主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)履職情況的監(jiān)督與考核，首先要對(duì)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的職能職責(zé)作出清晰的界定，其次是要簽訂工作責(zé)任狀，最后是每年定期對(duì)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲，只有規(guī)范化、制度化的管理才能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)有所擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行起自己的工作職責(zé)；二是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要目的是讓衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性，并掌握一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法以及財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督方法，鑒于不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)以前都是醫(yī)學(xué)專業(yè)的工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)和管理等跨專業(yè)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，所以對(duì)他們開展這類業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常必要。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和法制教育

這一項(xiàng)措施是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低主要取決于財(cái)務(wù)人員的工作能力，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的直接目的就是為了提高他們的工作能力。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)：第一，財(cái)務(wù)專業(yè)理論及實(shí)務(wù)的培訓(xùn)和強(qiáng)化，要組織財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)上的賬目歸類、記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金管理等一系列的財(cái)務(wù)專業(yè)理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握財(cái)務(wù)工作方法和技能，為其勝任工作打下基礎(chǔ)；第二，財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，鑒于財(cái)務(wù)工作的特殊性，依法依規(guī)開展工作是其基本要求，財(cái)務(wù)人員熟悉與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)是其正常開展工作的必要前提；第三，與財(cái)經(jīng)紀(jì)律相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，這一塊主要是針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展法制教育，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前的財(cái)務(wù)工作狀況來看，有一部分是由于財(cái)務(wù)人員不懂法、不守法造成的，因此對(duì)其進(jìn)行法制教育，不僅可以讓財(cái)務(wù)人員知法守法，還利于讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。

3.建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化資金管理

建立和完善財(cái)務(wù)管理體系是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的核心工作。從單位的規(guī)模和資金數(shù)量來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)工作并不復(fù)雜，但是從規(guī)范管理的角度來看，其財(cái)務(wù)工作從建章立制到規(guī)范運(yùn)行，必須形成一套完整規(guī)范的體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自身實(shí)際，制定基層醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度，從收入到支出，按照規(guī)范的會(huì)計(jì)科目建立賬目，定期形成會(huì)計(jì)報(bào)表，分析管理中存在的問題，并給予糾正。對(duì)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常見的資金管理問題，要多措并舉，堅(jiān)決堵住資金漏洞，首先，要根據(jù)全院上一年的資金往來情況，結(jié)合下一年的資金需求預(yù)測，制定出全院全年的資金管控目標(biāo)；其次，要把全院的資金目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到衛(wèi)生院的各個(gè)科室，作為每個(gè)科室的資金預(yù)算考核目標(biāo)，并嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支即罰；最后，針對(duì)衛(wèi)生院的藥品采購必須制定專門辦法，堅(jiān)持集體決策、集體監(jiān)督，把這些易于滋生腐敗的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)充分展示于陽光之下，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。

4.建立健全監(jiān)督機(jī)制

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督主要有3個(gè)層面：一是上級(jí)監(jiān)督，即來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管部門的監(jiān)督；二是本級(jí)監(jiān)督，即以院長為代表的領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督；三是職工群眾監(jiān)督，即本院職工群眾對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。從目前的情況來看，這3個(gè)層面的監(jiān)督機(jī)制都有待加強(qiáng)，作為上級(jí)監(jiān)督，要定期或不定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，對(duì)于查找出的問題和漏洞，要求其必須進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)，上級(jí)在接到職工群眾反映的意見以后，要及時(shí)進(jìn)行查實(shí)；本級(jí)監(jiān)督，院長要帶頭遵守財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)決糾正以打白條甚至無憑無據(jù)向醫(yī)院借款的行為，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目等一系列財(cái)務(wù)工作上的問題，要敢于面對(duì)，堅(jiān)決支持財(cái)務(wù)人員按要求規(guī)范做賬，對(duì)違法違紀(jì)的問題要堅(jiān)決查處；職工群眾監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門匯報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免出現(xiàn)更大損失。

三、結(jié)束語

通過上文分析可知，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理上的不足和問題必須引起高度重視，要努力通過加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和法制教育，建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化資金管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制等措施來切實(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李素娥.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（15）：227-227.

第3篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

摘 要 事業(yè)單位是政府機(jī)構(gòu)的有機(jī)組成部分，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的的正常運(yùn)行對(duì)其職能的發(fā)揮有著決定作用，如何做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作成為不可回避的難題。本文分兩部分，首先簡要闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足，接著從三個(gè)角度提出了具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 管理制度

一、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足

目前，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作上還存在一些不足，概括起來有以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全。財(cái)務(wù)管理制度的完善與健全是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的重要保證，目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度還存在漏洞與不足，具體表現(xiàn)有，一些單位制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，且在一定時(shí)期很好地指導(dǎo)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步，部分制度不再適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，需要修訂；建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理流程、經(jīng)濟(jì)實(shí)體會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等還沒有建立完整制度體系，實(shí)際操作中仍依靠經(jīng)驗(yàn)或陳舊條文，“拍腦袋”、“長官意志”等現(xiàn)象在日常管理中常有發(fā)生；對(duì)新制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)程度不夠，單位的制度宣傳解釋工作不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員掌握制度的尺寸不一，前后的標(biāo)準(zhǔn)不一，執(zhí)行制度過程中出現(xiàn)偏差與失誤；財(cái)務(wù)管理制度條文重要求輕執(zhí)行，對(duì)違反制度的處罰條文條款少，落實(shí)責(zé)任細(xì)則少，制度的許多內(nèi)容無法發(fā)揮應(yīng)有的作用；一些單位在資產(chǎn)采購過程中，申請(qǐng)、購辦、資產(chǎn)驗(yàn)收均由一人經(jīng)辦，容易引發(fā)采購行為的不透明；部分單位缺少必要的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，沒有形成必要的會(huì)商機(jī)制，往往財(cái)務(wù)行為到了付款階段，前面的各類手續(xù)齊全完備了，財(cái)務(wù)人員才掌握基本情況。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高，單位領(lǐng)導(dǎo)沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)處理內(nèi)容簡單，誰都可以勝任，這就造成了財(cái)務(wù)人員選用時(shí)的隨意性，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷與業(yè)務(wù)水平參差不齊，一些財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)功不扎實(shí)，不能很好地處理當(dāng)前環(huán)境下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，部分財(cái)務(wù)人員還身兼多職，疲于應(yīng)付工作中的瑣事，缺少業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，知識(shí)體系的更新跟不上財(cái)務(wù)管理工作的需要，存在憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺處理工作問題的現(xiàn)象，導(dǎo)致日常財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)生失誤。

（三）固定資產(chǎn)管理不到位。一些事業(yè)單位采購固定資產(chǎn)時(shí)，經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高，忽視財(cái)力狀況、客觀需要，沒有按照有效、節(jié)約、合理原則購置單位固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的購置缺少前瞻性，違規(guī)采購和規(guī)避政府集中采購時(shí)有發(fā)生，采購管理制度的不完備，使得采購過程中人為因素過多，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)采購的經(jīng)濟(jì)效益性和客觀性，一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理由于重視程度不夠，存在分工不明職能交叉的不足，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況缺乏嚴(yán)格的實(shí)物管理和詳細(xì)記錄，資產(chǎn)保管、領(lǐng)用無健全記錄或臺(tái)賬，手續(xù)不完備，管理不規(guī)范，缺少定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)制度，物資財(cái)產(chǎn)清查形同虛設(shè)，實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不相符。

二、解決財(cái)務(wù)管理不足的相關(guān)對(duì)策及完善措施

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足，可以采取以下對(duì)策加以完善：

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在資金運(yùn)動(dòng)、人員配置、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理體制等方面下功夫，建立健全能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，以有效解決本單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題，具體步驟有，建立具備綜合性與指導(dǎo)性的管理制度，根據(jù)實(shí)際需要，修改完善本單位經(jīng)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)人員崗位職能等相關(guān)制度；建立郵資費(fèi)、辦公費(fèi)用等單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批使用管理制度；建立人員與公務(wù)用車等辦公事務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)工作的開展都有制度可循。完善財(cái)務(wù)管理分析，財(cái)務(wù)分析是事業(yè)單位經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，其在財(cái)務(wù)管理工作的作用不可替代，客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不但能夠防止財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)漏洞，有利于完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，還能夠有效提高資金的經(jīng)濟(jì)效益，因此要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的要求與規(guī)定，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重資金的利用效率，具體使用的財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)有，預(yù)算完成率、人員支出比率、經(jīng)費(fèi)結(jié)余率、公用支出增長率、專項(xiàng)支出占總支出的比例、預(yù)算撥款增長率等，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況與開支情況進(jìn)行科學(xué)分析。

第4篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 問題 對(duì)策

一、引言

一支強(qiáng)效而有力財(cái)務(wù)隊(duì)伍企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展、效益得以提升的重要保障。然而，在企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理卻存在一定的問題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)不行、且部分財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問題，且部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性缺乏一定的意識(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多的紕漏。由此可見，探討財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題以及對(duì)策的重要意義。

二、參悟管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

近幾年來，隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，且逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都是你來自于各個(gè)學(xué)校畢業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生雖然具有豐厚的理論基礎(chǔ)，但是實(shí)踐能力卻比較差，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。

(二)財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)不高

盡管很多財(cái)務(wù)人員都知道道德素質(zhì)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員的重要性，但是在實(shí)際工作的過程中，由于競爭壓力以及外界各項(xiàng)因素的誘惑，仍然會(huì)有部分財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)假公濟(jì)私、監(jiān)守自盜、甚至是開小金庫等現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展帶來極其惡劣的影響。而之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問題。倘若讓這些道德素質(zhì)不高的人加入到財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，將給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來巨大的威脅。

(三)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)隊(duì)伍是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響。然而，在實(shí)際的工作過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)有很多財(cái)務(wù)人員并意識(shí)不到財(cái)務(wù)工作的重要性。因此，在日常工作的過程中常常呈現(xiàn)出“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，針對(duì)日常工作沒有激情，且工作的過程中常常因?yàn)槭韬龆a(chǎn)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者信息錯(cuò)誤等問題，給企業(yè)帶來極其嚴(yán)重的影響。倘若繼續(xù)以這樣的工作狀態(tài)工作下去，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，更有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。由此可見，目前企業(yè)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)確實(shí)存在很多亟待我們解決的問題。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法以及措施

(一)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

若想提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，可采用如下幾種手段：一，拓寬招聘渠道。除了采取校園招聘的方式以外還可以采用社會(huì)招聘的方式，畢竟除了校園的應(yīng)屆畢業(yè)生以外，還有很多的有經(jīng)驗(yàn)的失業(yè)人員待業(yè)在家中，因此，可以采用社會(huì)招聘的方式招聘這些既有豐厚的知識(shí)基礎(chǔ)，又有多年的工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。二，加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)。無論是企業(yè)的老財(cái)務(wù)人員還是新招聘的財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，而這培訓(xùn)既包括理論知識(shí)的培訓(xùn)，也包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一些講授，同時(shí)也包括一些錯(cuò)誤的案例的講解，進(jìn)而在保證提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)人員也意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，進(jìn)而為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

(二)實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的德育教育

除了要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行德育教育，進(jìn)而保證他們的德育素質(zhì)的提升。例如，可以采用案例教學(xué)法讓學(xué)生意識(shí)到道德素質(zhì)的重要性。相關(guān)的管理人員可以尋找早幾年的一些道德敗壞的案例以多媒體教學(xué)的形式展現(xiàn)給財(cái)務(wù)人員看，一方面是為了提升他們的道德教育，另一方面，也是想借這樣的一種方式，讓他們意識(shí)到這些行為會(huì)對(duì)企業(yè)以及自身帶來怎樣的影響，最重要的是可以采用這樣的一種方式讓他們意識(shí)到哪些行為是不對(duì)的、是觸犯法律的，進(jìn)而提升他們的法律意識(shí)，保證他們的道德素質(zhì)的提升。

(三)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督

若想實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，除了要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)以外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。第一，單位主管可以經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員談心，了解財(cái)務(wù)人員近期的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)還應(yīng)該盡力建設(shè)“以人為本”的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的；第二，要加強(qiáng)賬務(wù)的透明度，并且要定期展開查賬工作，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部的報(bào)賬一定是真實(shí)準(zhǔn)確的；第三，實(shí)施互相監(jiān)督的制度。管理人員應(yīng)該想辦法將企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作規(guī)劃為日常工作之一，讓大家適應(yīng)這樣的工作的存在，同時(shí)，員工與員工之間還應(yīng)該存在互相監(jiān)督的作用，這樣一來既可以保證財(cái)務(wù)工作的高效性以及準(zhǔn)確性，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、對(duì)于財(cái)務(wù)工作重要性認(rèn)識(shí)不清等問題的存在，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的問題，但相信在與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策的幫助下，這些問題一定能夠迎刃而解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

[1]方立婷.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題分析與對(duì)策探討[J].時(shí)代金融.2016(12)

[2]周艷束.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2016(15)

第5篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；醫(yī)院；解決對(duì)策

近年來，在醫(yī)院市場化改革步伐的推進(jìn)下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用得到了顯著的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，可以全面提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效益，同時(shí)，也是加強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵所在。然而，目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在運(yùn)行過程中卻存在著一些問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營管理造成了一定程度的困擾。作為醫(yī)院而言，在市場化的經(jīng)營管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性不言而喻，因而，如何解決與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題與缺陷是至關(guān)重要的。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題

醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制由于受歷史因素的影響，導(dǎo)致其現(xiàn)在存在著較多的問題與不足，歸結(jié)起來，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠健全。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中，預(yù)算體系有著非常重要的作用。在原先醫(yī)院的經(jīng)營體制下，由于行政撥款的性質(zhì)使得其對(duì)預(yù)算概念較為漠視，但是，伴隨著醫(yī)院市場化改革的推動(dòng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全的弊端日益暴露出來。目前，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算體系還只是形式，預(yù)算編制的隨意性非常大，而且基于市場化的財(cái)務(wù)預(yù)算體系也未有效建立起來，因此，這使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算體系成為了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一大缺陷。

第二，成本核算體系急需建立。由于醫(yī)院受原先的行政干預(yù)體系影響，這使得醫(yī)院對(duì)成本核算的概念是基于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度而建立的，這種成本核算體系存在著較大的缺陷和漏洞。隨著市場化改革步伐的推進(jìn)，醫(yī)院在成本核算方面的缺陷不斷暴露出來。一方面，醫(yī)院在企業(yè)成本核算方面沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也未建立市場化的成本核算體系。另一方面，醫(yī)院也缺乏成本核算的部門和財(cái)務(wù)人員，這更加加重了醫(yī)院在成本核算體系方面的問題。

第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)還不夠完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一整套完善的流程，由多個(gè)環(huán)節(jié)所組成。目前，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程未能夠有效建立起來，而且一些建立起來的醫(yī)院也存在著環(huán)節(jié)之間的漏洞，這些漏洞有審批不規(guī)范方面的因素，導(dǎo)致醫(yī)院的投資隨意性較大，而且當(dāng)投資出現(xiàn)問題時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難以實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，這歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不完善問題。

第四，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管力度缺乏。內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要一部分，這也是醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場化發(fā)展的需要。目前，國內(nèi)大部分醫(yī)院還未建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門，一些內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)是由財(cái)務(wù)部門兼職，這大大削弱了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的力度。同時(shí)，一些建立起內(nèi)部審計(jì)部門的醫(yī)院在內(nèi)部監(jiān)管方面的力度相對(duì)欠缺，對(duì)醫(yī)院的營運(yùn)成本沒有進(jìn)行充分核查，在一些投資項(xiàng)目上沒有進(jìn)行深入監(jiān)督，造成了監(jiān)管力度的欠缺。

第五，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)相對(duì)偏低。因?yàn)閲鴥?nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員大部分是從原先事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員所轉(zhuǎn)制過來的，所以，這使得大部分財(cái)務(wù)人員的水平和能力無法跟上市場化運(yùn)作下醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)人員的年齡相對(duì)偏大，理論基礎(chǔ)較為薄弱，而且一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)，其也無法掌握，造成了理論和實(shí)務(wù)的兩方面欠缺。因此，要想做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)是一大問題。

二、解決對(duì)策與建議

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面所存在的這些問題，本文提出如下幾方面解決對(duì)策與建議：

第一，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場化改革的重要一步。財(cái)務(wù)預(yù)算體系包括了預(yù)算機(jī)構(gòu)、預(yù)算制度、預(yù)算方法以及預(yù)算流程等多個(gè)方面。因此，醫(yī)院要逐步實(shí)現(xiàn)上述方面的健全。首先，成立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的部門，明確其相應(yīng)的職責(zé)，同時(shí)，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并通過醫(yī)院管理層的表決，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性。其次，在建立預(yù)算部門和制度的基礎(chǔ)上，確定財(cái)務(wù)預(yù)算的方法和流程，即“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐步匯總”，制定出科學(xué)、合理、符合現(xiàn)實(shí)情況的預(yù)算數(shù)額。最后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算要能夠結(jié)合其環(huán)境發(fā)展的變化而適時(shí)調(diào)整。

第二，加強(qiáng)對(duì)成本的核算。醫(yī)院經(jīng)營性質(zhì)的變化注定了其對(duì)成本核算有著非常重要的要求。在市場化競爭日益激烈的背景下，成本核算是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。

對(duì)于醫(yī)院而言，首先要建立市場化企業(yè)的成本核算機(jī)制，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本用其企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本用的控制，無論是投資還是設(shè)備的購置上，要做到事事要精打細(xì)算，以最低的成本投入創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以此收獲最大的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程與環(huán)節(jié)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要界定各部門之間的職責(zé)和合作關(guān)系，確定各自不同的職責(zé)與義務(wù)，從而形成縝密的內(nèi)部控制機(jī)制。同時(shí)，要確保財(cái)務(wù)控制制度嚴(yán)格，程序規(guī)范，可以保證財(cái)務(wù)管理上更有效率與效果，可以減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)差錯(cuò)，也可以預(yù)防徇私舞弊的現(xiàn)象。

第四，強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。一方面，在醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模采購的過程中，醫(yī)院要通過公開招標(biāo)的方式，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化，從而節(jié)約醫(yī)院的相關(guān)成本。同時(shí)，醫(yī)院也要加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組織收費(fèi)的監(jiān)督，加強(qiáng)收費(fèi)的票據(jù)管理，還要規(guī)范對(duì)外的有償服務(wù)收費(fèi)活動(dòng)，按比例向上級(jí)部門上繳費(fèi)用。

第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。面對(duì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)日新月異的形勢，醫(yī)院要適時(shí)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要注重自我工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，并適時(shí)改進(jìn)。

三、結(jié)論

醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制事關(guān)其未來的發(fā)展，在醫(yī)院的經(jīng)營管理中有著非常重要的作用。面對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題與不足，醫(yī)院必須要加強(qiáng)各方面的力量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完善與強(qiáng)化，以應(yīng)對(duì)市場化競爭的需要。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 人才轉(zhuǎn)型

一、引言

2014年財(cái)政部文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》其中明確提出要建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭在5到10年之內(nèi)我國管理會(huì)計(jì)水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，它通過加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作開始向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)的源頭延伸，財(cái)務(wù)核算已不再是主要職能，以預(yù)算、規(guī)劃、分析、管理、績效等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)職能日益變得重要起來，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問題。在以上背景下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的研究無論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因分析

（一）管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩，無法為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)

一項(xiàng)改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期效果，才有可能取得成功。推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是一樣的道理，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，必須首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確清晰地理論認(rèn)識(shí)，才可能設(shè)定可行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型的目標(biāo)、內(nèi)容，確保推動(dòng)轉(zhuǎn)型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果?；仡櫸覈芾頃?huì)計(jì)理論的發(fā)展歷程，我國于二十世紀(jì)八十年代左右引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，與管理會(huì)計(jì)的最早出的美國相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)且獲得的研究資源極其有限，國內(nèi)學(xué)者的工作主要集中在對(duì)國外的研究成果的介紹，沒有結(jié)合我國國情建立屬于自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。這使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需求，也使得管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏清晰地理論指導(dǎo)。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，不利于財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型

技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)為了對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提供保證往往設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入考試。比如，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來說，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒有專門這對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的資格考試，管理會(huì)計(jì)往往依托著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這極其不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。建立既具可以考察專業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入資格體系具有十分的迫切性。

（三）管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏

管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)滯后。從目前情況看，對(duì)于大多數(shù)學(xué)校來說管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的必修課，但是很少有將管理會(huì)計(jì)專門作為一門專業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

（四）企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)績效考核體系，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型缺乏具體引導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的順利轉(zhuǎn)型并不單單是財(cái)務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。從目前來看，很少有企業(yè)具有完善的管理會(huì)計(jì)績效考核體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型完成與否，完成的怎么樣無從把握，極大的阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

三、推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)思路

（一）加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的科研投入，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論支持

要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展，必須提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開始意識(shí)到它的重要作用。首先，國家要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專家積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的國際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國實(shí)際情況，形成中國化的管理會(huì)計(jì)體系，嘗試構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作第一線的實(shí)踐優(yōu)勢，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式和信息系統(tǒng)。

（二）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系必須同時(shí)涵蓋對(duì)專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對(duì)于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建更適于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于需要著重強(qiáng)調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（簡稱AICPA）特別考慮了管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力。第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國際視野。

（三）增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，首先要積極引導(dǎo)高等院校加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的方向建設(shè)，加大對(duì)會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)力度，爭取培養(yǎng)一大批專業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會(huì)計(jì)人才，從而通過優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)人員群體向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。此外，加強(qiáng)高校以及社會(huì)培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗(yàn)性的會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提供寶貴的機(jī)會(huì)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績效考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型

企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，就必須積極引導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型過程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會(huì)計(jì)職能[s1]內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年，財(cái)政部文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，提出構(gòu)建與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，更是將管理會(huì)計(jì)提升到國家戰(zhàn)略的層次。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重，是當(dāng)前急需解決的問題。從目前看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要存在著管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績效考核體系不完善等問題。針對(duì)這些問題，提供相應(yīng)的解決措施，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，無論是對(duì)增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力還是對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）[Z].2014.

第7篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)；人員培訓(xùn)；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家財(cái)政改革力度不斷加大，財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不斷更新、完善，對(duì)轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，要求轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員具備更高的管理和技術(shù)水平。轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)是轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人力資源管理的戰(zhàn)略核心，對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)向縱深發(fā)展，以及轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人力資本的增加都起著越來越重要的作用。因此，應(yīng)該持續(xù)深化轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度改革，建立真正有效的激勵(lì)競爭機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)整體人員的素質(zhì)。

一、轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平現(xiàn)狀

由于歷史原因我國的轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)作，普遍存在著學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理、觀念不適應(yīng)、業(yè)務(wù)知識(shí)老化等突出問題。加之員工的培訓(xùn)又是一個(gè)不斷完善的過程，很多現(xiàn)代化的手段未能在轉(zhuǎn)播臺(tái)實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮作用，在轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面還存著比較突出的問題。

（一）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足

轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員參差不齊，整體素質(zhì)不高，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、熟悉計(jì)算機(jī)、法律知識(shí)的財(cái)務(wù)人員更是鳳毛麟角。有的財(cái)務(wù)人員甚至是無證上崗，臨時(shí)人員充當(dāng)重要崗位。缺乏上進(jìn)心，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較陳舊，缺少專業(yè)技術(shù)人員和高層次人才，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位培訓(xùn)意識(shí)，滿足于報(bào)賬、算賬、記賬等基礎(chǔ)工作，不具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，很難在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有所作為。存在不愿意參加培訓(xùn)、不能參加培訓(xùn)和不會(huì)培訓(xùn)的問題。認(rèn)為沒必要參加培訓(xùn)，不能學(xué)到什么東西；認(rèn)為轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)就處理些瑣碎業(yè)務(wù)，技術(shù)含量低，也不用學(xué)什么；認(rèn)為部分培訓(xùn)師授課沒有新鮮感，沒新的資料加進(jìn)去就不想接受培訓(xùn)；或由于轉(zhuǎn)播臺(tái)工作太忙脫不開身不去參加培訓(xùn)，也有的認(rèn)為培訓(xùn)是在耽誤時(shí)間，還不如自己在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)。因此，造成轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)所急需的經(jīng)營管理型復(fù)合人才嚴(yán)重缺乏，可備用的人才庫資源枯竭，總量構(gòu)成上還處于低效率配置狀態(tài)，存在著人力資源的相對(duì)過剩和絕對(duì)匱乏的矛盾。

（二）培訓(xùn)的觀念、方法相對(duì)滯后

觀念陳舊，養(yǎng)尊處優(yōu)，缺乏競爭意識(shí)和憂患意識(shí)。長期以來，在轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)工作中，只用人而不育人，不愿在人員培訓(xùn)上下功夫。談不上把轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)播臺(tái)的整體戰(zhàn)略結(jié)合起來；存在著思想認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)處長的事，只要不出問題，就睜一只眼閉一只眼，聽之任之，也談不上對(duì)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。此外，許多轉(zhuǎn)播臺(tái)還沒有專門的人力資源管理部門，僅由辦公室的同志兼管，管理手段上簡單、陳舊，專業(yè)化、職業(yè)化程度低，其管理仍然停留在經(jīng)驗(yàn)管理、人情管理上。平時(shí)工作注重在員工日?？记诘仁聞?wù)性操作層面，在培訓(xùn)、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、生涯管理等方面的技術(shù)和方法還相當(dāng)落后，管理更多靠人際關(guān)系而不是靠制度來維持，只是被動(dòng)的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的意志需要，聽命行事。在教育培訓(xùn)等方面的技術(shù)和方法還相當(dāng)落后，培訓(xùn)缺乏現(xiàn)代化的教學(xué)手段，只有少數(shù)的轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)開展了遠(yuǎn)程培訓(xùn)，絕大部分單位沒有開展，或者是沒有能力開展，多媒體教學(xué)設(shè)備在轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中使用的不多。

（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入普遍不足

很多轉(zhuǎn)播臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)可有可無，是一項(xiàng)昂貴且得不償失的活動(dòng)，認(rèn)為轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員只要能辦理基本業(yè)務(wù)，可以通過老同志的“傳、幫、帶”來熟悉業(yè)務(wù)流程就行，對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)能省則省。同時(shí)，員工的培訓(xùn)必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，對(duì)于那些遭遇資金“瓶頸”的轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)，盡管對(duì)員工素質(zhì)的重要性有高度的認(rèn)識(shí)，但巧婦難為無米之炊，投入經(jīng)費(fèi)較少，沒有為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提供必要的條件，沒有標(biāo)準(zhǔn)的人員培訓(xùn)場所，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模，也無法形成良好的機(jī)制，不能完成設(shè)想的培訓(xùn)內(nèi)容，狹窄范圍內(nèi)的運(yùn)作導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣，導(dǎo)致轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍知識(shí)更新速度過慢，知識(shí)老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了人才的智力開發(fā)和創(chuàng)新能力的提高。

（四）缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)手段與激勵(lì)機(jī)制

部分轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)部門鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷層次，參與培訓(xùn)，但對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)成后的員工沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施，員工培訓(xùn)前和培訓(xùn)后在待遇、福利、晉級(jí)、崗位的調(diào)換和選擇方面沒有采取相應(yīng)的措施，員工培訓(xùn)的積極性不高，缺乏對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)的考核、評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)評(píng)估缺少必要的手段和方法，無法明確辨析培訓(xùn)的真正效果。同時(shí)，目前轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)的人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和組織程序缺乏有效的長期規(guī)劃，在培訓(xùn)、分配等方面主要還是采取行政指令性管理，使評(píng)價(jià)工作流于形式，與實(shí)際情況需要脫節(jié)，隨意性大，優(yōu)秀指標(biāo)按比例分配，輪流做樁評(píng)優(yōu)秀，在很大程度上評(píng)價(jià)結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說了算，不能達(dá)到真正的考評(píng)目的。

二、轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)采取的對(duì)策

財(cái)務(wù)培訓(xùn)有塑造心理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能建設(shè)的作用。轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)方面存在的問題，束縛了轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)員工素質(zhì)的提高，制約著轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)向更高層次的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)后勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。因此，轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)上述問題采取相應(yīng)的措施。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理體系

沒有規(guī)范的制度就沒有規(guī)范的培訓(xùn)。制定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，制定符合轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員特點(diǎn)的培訓(xùn)模式，健全培訓(xùn)制度，是規(guī)范轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人力資源管理體系的基礎(chǔ)。要真正建立起面向轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)模式的一整套完善的規(guī)章制度和流程規(guī)范，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，把員工培訓(xùn)工作常規(guī)化、規(guī)范化、制度化，從現(xiàn)有工作實(shí)際及崗位的需求出發(fā)，樹立以人為本的培訓(xùn)理念，選擇教育培訓(xùn)方式。努力適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和需要，認(rèn)真做好市場調(diào)查與員工素質(zhì)現(xiàn)狀分析，找出差距，加強(qiáng)引導(dǎo)，為每個(gè)轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員提供重新認(rèn)識(shí)與調(diào)整自己，充分發(fā)揮個(gè)人潛能并不斷提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)。

（二）創(chuàng)新觀念，改進(jìn)培訓(xùn)方法

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的培訓(xùn)理念，以人為中心開展各項(xiàng)工作，把人看作是轉(zhuǎn)播臺(tái)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的生物性資源。努力用創(chuàng)新思維審視員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的真正價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，改變過去用人重使用、輕培訓(xùn)，一崗定終生的觀念，使管理水平與效益跟上時(shí)代的步伐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員必須清醒的認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)在的轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)工作必須既重視技術(shù)、管理能力的培養(yǎng)，也要重視員工對(duì)轉(zhuǎn)播臺(tái)的忠誠度、轉(zhuǎn)播臺(tái)精神、職業(yè)道德和職業(yè)健康的培育，把加強(qiáng)培訓(xùn)工作提上議事日程，并堅(jiān)持不懈抓下去。

轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，做好記賬、算賬、報(bào)賬等基本工作的同時(shí)，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)法規(guī)，熟悉財(cái)政信貸、稅收等制度。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，最重要的工具無疑是計(jì)算機(jī)，如果說在過去財(cái)務(wù)人員不會(huì)打算盤就算不合格的財(cái)務(wù)人員的話，那么在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員無疑也很難算合格的財(cái)務(wù)人員。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)會(huì)人員除了必須懂得一些常規(guī)的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)如錄入、打印、查詢之外，還應(yīng)結(jié)合財(cái)會(huì)崗位的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場信息學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)以及相關(guān)的電腦程序，進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)軟件的簡單維護(hù)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視，加大對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度

高層決策者應(yīng)重視并負(fù)責(zé)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)行超前培訓(xùn)，著眼滿足財(cái)務(wù)人員未來的需求，制訂系統(tǒng)性、實(shí)用性、可行性和成長性的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)同其他教育一樣，需要有一定的投人，培訓(xùn)的人、財(cái)、物的投人，是培訓(xùn)質(zhì)量的“硬件”保障，樹立培訓(xùn)是投資的觀念，主動(dòng)投入才能獲取效益，它與產(chǎn)出成正相關(guān)。因此，要加大對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度。轉(zhuǎn)播臺(tái)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工培訓(xùn)在轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人力資源工作中的重要地位，把轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)作為工作一項(xiàng)長期的、重大的工程來看，每年有計(jì)劃地投入一部分的資金，擴(kuò)大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支渠道。如轉(zhuǎn)播臺(tái)每年按工資總額百分比提取教育經(jīng)費(fèi)，使教育培訓(xùn)工作有了充足的資金保證。也可以通過建立轉(zhuǎn)播臺(tái)臺(tái)長獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)受教育培訓(xùn)的優(yōu)秀員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，激發(fā)出員工的內(nèi)在活力，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)轉(zhuǎn)播臺(tái)核心競爭力。

（四）健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范評(píng)價(jià)體系

一定要把培訓(xùn)績效與個(gè)人成長及選拔、使用掛鉤，把培訓(xùn)安排與個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，把個(gè)人學(xué)習(xí)成績與個(gè)人收益掛鉤，通過制定有效的培訓(xùn)激勵(lì)制度，給員工以相應(yīng)的承諾，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性。把激勵(lì)制度與職工工資、獎(jiǎng)金、聘用和淘汰等幾個(gè)方面結(jié)合起來，對(duì)成績突出的要重獎(jiǎng)，對(duì)不合格或不能完成任務(wù)的要受到相應(yīng)處罰。注意教育培訓(xùn)效果的反饋與結(jié)果的強(qiáng)化，對(duì)培訓(xùn)效果的反饋信息越及時(shí)、準(zhǔn)確，培訓(xùn)的效果就越好；對(duì)結(jié)果的強(qiáng)化，不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后就進(jìn)行，還應(yīng)在培訓(xùn)后上崗工作中對(duì)培訓(xùn)的效果給予強(qiáng)化。運(yùn)用全新的觀念對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核要與出勤、課堂紀(jì)律和表現(xiàn)、作業(yè)情況和利用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力相結(jié)合，對(duì)受教育者進(jìn)行全方位的考核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行不間斷的跟蹤評(píng)估，推動(dòng)培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高，努力建立科學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系。

三、結(jié)束語

轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)人員要以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，能夠熟練地掌握會(huì)計(jì)程序、賬務(wù)處理、報(bào)表填制、參與決策等，科學(xué)合理安排各項(xiàng)資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。有效的員工培訓(xùn)，是轉(zhuǎn)播臺(tái)和員工雙贏的平臺(tái)，轉(zhuǎn)播臺(tái)要為財(cái)務(wù)人員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿足員工多層次、多形式的學(xué)習(xí)需求，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，把培訓(xùn)當(dāng)作是轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的不竭動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)播臺(tái)財(cái)務(wù)管理效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

（一）經(jīng)營者不重視企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都在努力的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中往往會(huì)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，一心追求利益的實(shí)現(xiàn)。尤其是在我國的大多數(shù)的中小型企業(yè)的經(jīng)營者眼中，常常會(huì)忽視企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的方面出現(xiàn)的問題，因而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在不足與缺陷又得不到及時(shí)的解決和控制的話，那么在今后的企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制方面的不足與缺陷將會(huì)給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的威脅。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)合法會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中存在僥幸過關(guān)的心理，再加上現(xiàn)在的信息的不斷的更新，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本的估算不精。或者是由于自己的信息不夠全面和前沿，從而使得財(cái)合法會(huì)計(jì)的信息失去其真實(shí)性。如今，在大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不是由專門的財(cái)務(wù)人員來管理。由于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，就使得信息失去其真實(shí)性。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)合法信息失去了其真實(shí)性，就會(huì)造成過高的估計(jì)或者是過低的估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營狀況。如此一來，就會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來的走向。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平低

我們已經(jīng)提到過，如今的大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不是專門的財(cái)務(wù)管理人員，而是由在財(cái)務(wù)方面不太專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他的非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，由于他們欠缺財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，不僅造成了企業(yè)財(cái)務(wù)合法會(huì)計(jì)信息的失真，而且使得企業(yè)很可能存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏財(cái)務(wù)上管理上的知識(shí)與技能，因此他們?cè)诮y(tǒng)計(jì)賬目的時(shí)候就會(huì)與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在差別和不同。這種差別和不同會(huì)使得他們錯(cuò)誤的估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利狀況，從而無法實(shí)現(xiàn)盈利或者無法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。

（四）管理層對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力

在我國的企業(yè)中，投資方對(duì)被投資的企業(yè)集團(tuán)在資金的運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關(guān)注。資金的運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，然而由于管理層忽視了對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當(dāng)企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時(shí)候，有的企業(yè)就在資金匱乏的時(shí)候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現(xiàn)隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷，并且大多數(shù)企業(yè)都沒有針對(duì)重大的投資建立完善的管理機(jī)制和控制機(jī)制，造成管理出現(xiàn)漏洞。更加嚴(yán)重的是，管理一旦出現(xiàn)漏洞的時(shí)候，就會(huì)使得很多人利用漏洞轉(zhuǎn)變資金的流向，從而使得企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）建立預(yù)警體系

要想建立企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警體系，我們應(yīng)該先由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的估計(jì)。依據(jù)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候才能夠有條不紊。在此基礎(chǔ)上，我們就可以依據(jù)設(shè)計(jì)的預(yù)警指標(biāo)來測算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”了。最后，在完成了以上的兩個(gè)環(huán)節(jié)，我們就可以根據(jù)計(jì)算指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)警值的得分，來發(fā)出預(yù)警判斷和提出預(yù)警報(bào)告。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。事前控制和事后控制都是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)算管理的兩個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對(duì)企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時(shí)的反應(yīng)的話，就能夠有效的實(shí)施事前控制和事后控制這兩個(gè)環(huán)節(jié)。另外，各個(gè)預(yù)算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結(jié)財(cái)務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)一些出現(xiàn)問題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進(jìn)的措施和方案。

（三）披露真實(shí)信息

企業(yè)相關(guān)信息的和采集都是有一定的目的的，并且信息的和采集是有對(duì)象的。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體，還有其他相關(guān)的利益集團(tuán)，分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運(yùn)營情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團(tuán)的信任。除此之外，信息的會(huì)透露一些關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團(tuán)想要得到的消息。其他利益團(tuán)體根據(jù)這些消息作出對(duì)于利益主體的有益的行動(dòng)，因此利益主體一定要向其他利益集團(tuán)傳達(dá)真實(shí)的信息。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平

目前，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來消極的影響。要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)很難從整體上把握企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況，因此就可能因?yàn)榘盐盏牟粔驕?zhǔn)確，從而使得公司的領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中存活并取得發(fā)展，就必須建立一套規(guī)范的物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對(duì)于資金問題，我們應(yīng)該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，我們應(yīng)該建立一個(gè)完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度，定期的檢查公司的財(cái)產(chǎn)，防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后，對(duì)于那些尚銷售的產(chǎn)品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。

（五）注意財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)

針對(duì)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的情況，我們應(yīng)該多培養(yǎng)一些財(cái)務(wù)管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根本不交給非專業(yè)人員，他們高薪聘請(qǐng)了許多財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，把他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他們?yōu)楣痉?wù)。面對(duì)著市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估逐漸的成為一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不能做一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估的話，那么這個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)我們便無法了解。因此，我們一定要不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要求財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此我們就應(yīng)該建立有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理的素質(zhì)的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

第9篇：財(cái)務(wù)人員問題與不足范文

摘 要：目前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與管理工作鑒于種種因素的限制，使其始終存在相應(yīng)問題和不足，嚴(yán)重影響著我國基層醫(yī)療管理水平的提升。本文就將主要以基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與管理工作存在的問題及策略研究為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡要的介紹和分析。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)療機(jī)構(gòu) 藥品核算 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

引言

由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量較多，分布較廣，大小參差不齊，使得其管理難度也相對(duì)較大。并且這些場所由于受到自身財(cái)力及人員的限制，使其在財(cái)務(wù)管理上的工作難度較大，造成其在藥品的核算和管理環(huán)節(jié)始終處于薄弱環(huán)節(jié)，相關(guān)人員尤其是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這樣的環(huán)境背景下急需對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

1、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問題和不足

1.1 藥品管理認(rèn)識(shí)不足

藥品作為庫存物資的重要組成部分，一直以來是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。很多從事基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的人員對(duì)藥品管理存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一類認(rèn)為藥品管理主要屬于藥劑部門的職能，與財(cái)務(wù)關(guān)系不大。另一類則認(rèn)為藥品管理完全屬于財(cái)務(wù)管理范疇。這兩種觀點(diǎn)都具有一定的偏向性。筆者認(rèn)為，對(duì)藥品管理的認(rèn)識(shí)應(yīng)提高到全局的角度來對(duì)待。由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身的財(cái)務(wù)人員有限，一個(gè)人往往身兼掛號(hào)、收費(fèi)、庫房會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職，這種情形下財(cái)務(wù)人員必須結(jié)合各自的崗位職責(zé)，既要做好藥品購進(jìn)、保管、使用過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，更要從維護(hù)單位整體利益的角度出發(fā)，對(duì)藥品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管。

1.2 藥品核算管理方式滯后

自從國家開始對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)施行零差價(jià)銷售政策以來，很多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前仍處于部分藥品先實(shí)行零差價(jià)其余藥品仍執(zhí)行原銷售價(jià)的過渡時(shí)期。那么對(duì)藥品成本的核算還采用原來的全部按藥品綜合加成率或進(jìn)銷差價(jià)率計(jì)算，顯然已不合時(shí)宜。新的銷售模式下，如何準(zhǔn)確地計(jì)算出每種藥品的實(shí)際銷售成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的收入支出配比，必須由過去的藥品按售價(jià)計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)化為按藥品進(jìn)價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)管理。而在這種核算模式下，為更有效的加強(qiáng)藥品管理，杜絕藥品流通過程中的無端損失，就必須要對(duì)每種藥品單獨(dú)計(jì)量和計(jì)算。

1.3 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人才的缺乏

對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，普遍存在財(cái)力不足的情況。如何讓有限的資金發(fā)揮出最大的效應(yīng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍或財(cái)務(wù)人才特別重要。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不僅能做好最起碼的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，更能夠?yàn)閱挝晃磥淼陌l(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，運(yùn)籌帷幄。但是，就我國目前的情況來看，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在人員匱乏問題，而其中財(cái)務(wù)人員更是少之又少。

1.4 對(duì)藥品管理重視程度不夠

藥品管理是個(gè)綜合性的多層次管理，僅依靠財(cái)務(wù)對(duì)其加強(qiáng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平的跟進(jìn)、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、主管部門的監(jiān)查同樣重要。目前很多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員，由于未經(jīng)過正規(guī)院校的學(xué)習(xí)，思維模式容易停留在個(gè)人習(xí)慣上；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在個(gè)人主義，聽不進(jìn)合理化建議；主管部門的監(jiān)查浮于表面等，這些在很大程度上制約了藥品管理這項(xiàng)工作的開展。

2、關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理中問題的解決對(duì)策

2.1 加大財(cái)務(wù)對(duì)藥品的監(jiān)管力度

為了切實(shí)強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品管理水平，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作可以從這幾方面入手：首先，財(cái)務(wù)管理部門必須全程參與藥品招標(biāo)、采購等重要環(huán)節(jié)，一方面不僅可使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品來源能夠得到有效保證，另一方面也能夠保證藥品的采購合理。其次，依據(jù)崗位設(shè)置要求，對(duì)藥庫、藥房、收費(fèi)處及財(cái)務(wù)室都必須安排相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)其培訓(xùn)上崗，明確工作職責(zé)。第三，依據(jù)先進(jìn)的藥品收費(fèi)管理程序?qū)λ幤返娜霂?、調(diào)撥、收費(fèi)、調(diào)價(jià)、出庫、報(bào)廢、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程記錄和跟蹤，有效避免了原手工操作模式下錯(cuò)、差、溢等現(xiàn)象的發(fā)生。第四、定期和不定期的對(duì)藥品的庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并予以解決。第五、依據(jù)收費(fèi)管理程序生成的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握藥品的進(jìn)、銷、存和調(diào)價(jià)、盈虧等信息，并將這些信息及時(shí)匯總和分析，作為財(cái)務(wù)報(bào)表的附表一并交于單位領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.2 提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

藥品管理要求高，為著力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，就必須要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。由于當(dāng)前許多基層醫(yī)療單位人員偏少，業(yè)務(wù)繁雜，很多人都是身兼數(shù)職，其中不乏大量無會(huì)計(jì)從業(yè)資格從事財(cái)務(wù)工作的人。鑒于這種現(xiàn)狀，首先，可由衛(wèi)生主管部門牽頭，聯(lián)合財(cái)政和人社等部門，對(duì)這些無財(cái)會(huì)工作資質(zhì)的人員進(jìn)行定點(diǎn)培訓(xùn)，考試合格上崗；其次，適當(dāng)培養(yǎng)、引進(jìn)些具備初中級(jí)乃至高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)完成再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。第三，身為財(cái)會(huì)人員，必須要注重自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人工作能力。

2.3 增強(qiáng)工作責(zé)任心，牢固樹立愛崗敬業(yè)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作是項(xiàng)要求較高的工作，不僅要求專業(yè)達(dá)標(biāo)，更要求思想上合格，要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，牢固樹立起愛崗敬業(yè)的意識(shí)。藥品管理涉及大量的藥品和資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)藥品流通中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視，不能掉以輕心，否則稍有不慎就會(huì)鑄成大錯(cuò)。筆者曾長期從事基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)藥品的收費(fèi)退費(fèi)、入庫退庫、調(diào)撥領(lǐng)用、發(fā)藥核銷、欠款核對(duì)、付款審核、期末盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺、藥品虧損、實(shí)際欠款與賬面欠款不符等現(xiàn)象深有感觸，這種情況除了少部分是客觀因素造成以外，大部分則是由于個(gè)人的疏忽大意造成。

2.4 重視財(cái)務(wù)工作，切實(shí)保障財(cái)務(wù)舉措落到實(shí)處

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人和主管部門應(yīng)切實(shí)重視起財(cái)務(wù)工作，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)舉措的積極落實(shí)提供應(yīng)有保障。為此，首先應(yīng)當(dāng)建立健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，針對(duì)單位的財(cái)務(wù)收支情況和財(cái)務(wù)狀況，定期或不定期的向員工們公開，確保財(cái)務(wù)工作的透明化，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)還要在編制收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好藥品采購等方面的預(yù)算工作，通過建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制。

結(jié)束語：

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品核算及管理工作是一項(xiàng)長期性的工作，關(guān)乎到單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一定要足夠重視，將這項(xiàng)工作常態(tài)化。相關(guān)的行政部門和執(zhí)法部門要切實(shí)有效的開展藥品監(jiān)管工作，解決藥品管理中存在的問題，切實(shí)保證基層的用藥安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐艷. 現(xiàn)階段基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作中的問題與對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，11:279+282.