財(cái)務(wù)存在的最主要問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

【關(guān)鍵詞】高校 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

國內(nèi)教育體制的逐步完善以及高等教育資金來源與支出的日益多元化，正在對(duì)高校財(cái)務(wù)傳統(tǒng)體制提出新的發(fā)展要求。在現(xiàn)代化管理手段發(fā)展迅速的前提下，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行優(yōu)化與改革[正在]已成為一項(xiàng)迫在眉睫的舉措。因此，我們對(duì)高校財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行剖析，從發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的角度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理實(shí)施創(chuàng)新，是非常具有理論和現(xiàn)實(shí)意義的。

一、目前高校財(cái)務(wù)管理存在主要問題的分析

（一）管理組織結(jié)構(gòu)存在問題，致使資金利用率低下

總的來說，高校財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)受傳統(tǒng)計(jì)劃性管理體制的影響較為嚴(yán)重，盡管[正在]隨著教育體制的改革在不斷優(yōu)化，但是遺留問題仍然給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的影響。其中最為顯著的還是財(cái)務(wù)管理職能不能獨(dú)立實(shí)施。而現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)收支的多元化很容易致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)多頭管理、重復(fù)管理的局面，這也成為了學(xué)校資源配置失調(diào)，資金利用效率不高的根本原因所在，進(jìn)而導(dǎo)致了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)不能很好地實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平不夠高，制約了集成化管理的發(fā)展

目前高校實(shí)施的各校區(qū)自主辦學(xué)模式以及高校資源的多元化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理及其信息化提出了更高的要求，但現(xiàn)實(shí)存在問題卻是高校財(cái)務(wù)管理信息化的水平并不高，信息化的實(shí)施依然跟隨社會(huì)大潮流，缺乏管理系統(tǒng)的自主研發(fā)以及不斷優(yōu)化。而財(cái)務(wù)信息傳遞的流暢與否以及精確、高效與否與財(cái)務(wù)管理水平的高低與否有著必然性的聯(lián)系，如若會(huì)計(jì)核算信息并不能準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)各部門、各分校區(qū)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和管理現(xiàn)狀，不僅監(jiān)督審核職能不能得到充分發(fā)揮，就連財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)的完成也將無從談起。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)功能的缺失，監(jiān)督力量薄弱

現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)被形象的比喻為企業(yè)單位、部門組織的“免疫系統(tǒng)”，其存在的最根本目的就是為組織提供“免疫力”，從而保證組織經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)健康穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而目前我國高校內(nèi)部審計(jì)部門不僅受到領(lǐng)導(dǎo)部門以及職能部門的影響不能有效的行使獨(dú)立監(jiān)督審核職能，并且自身還存在人員專業(yè)素質(zhì)不夠高、體制不夠完善、缺乏第三方監(jiān)督體制和自我評(píng)價(jià)機(jī)制等等問題。總的來說，諸多問題的存在使得當(dāng)前高校內(nèi)部審計(jì)體制并不能充分發(fā)揮出審計(jì)監(jiān)督的職能。

二、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

（一）優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率

以上的分析中我們提到高校財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)存在最主要的問題就是財(cái)務(wù)管理的多頭管理、重復(fù)管理。鑒于此，我們提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化措施：首先，在市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)下將財(cái)務(wù)管理由之前的核算型轉(zhuǎn)[化]向管理型，完全擺脫以前從屬部門的角色，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度。其次，賦予高校財(cái)務(wù)部門更多的職能、責(zé)任和權(quán)利，讓財(cái)務(wù)部門能夠獨(dú)立行使監(jiān)督及核算職能，盡可能減少財(cái)務(wù)工作處理中出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。最后，我們高校管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)不斷探索和建立更能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及符合當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理需求、教育發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理體制。

（二）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，大力發(fā)展財(cái)務(wù)集成化管理

財(cái)務(wù)集成化管理的核心在于利用現(xiàn)代信息集成技術(shù)以及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理與業(yè)務(wù)處理緊密結(jié)合起來，集成化[化]的處理，旨在追求整體效率和效益的不斷提高，它主要是通過遠(yuǎn)程操控、在線管理，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)性的管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前、事中及事后的全過程化管理。面對(duì)當(dāng)前高校多校區(qū)模式的不斷發(fā)展以及高校多元化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的現(xiàn)狀，可以說實(shí)施財(cái)務(wù)集成化管理是非常必要和迫切的，它不僅能夠提高高校管理工作的效率、效益，同時(shí)還能夠通過信息的快速集合、分析，為高校經(jīng)營(yíng)決策帶來一定的前瞻性，從而更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力量

高校內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)職能不僅能夠有效保證內(nèi)部一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)及政策的規(guī)定規(guī)范性的實(shí)施，更主要的是它可以直接防止財(cái)務(wù)差錯(cuò)及舞弊行為的產(chǎn)生，從而使高校財(cái)務(wù)管理更加高效、有序。完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)功能的具體措施是：首先，規(guī)范審計(jì)工作的程序，讓高校財(cái)務(wù)審計(jì)工作走向制度化、規(guī)范化、合理化及程序化，同時(shí)我們還應(yīng)促進(jìn)高校的廉政建設(shè)。其次，建立高水平、專業(yè)化的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，從根本上保障審計(jì)工作最大化的做到公平、公正、公開。最后，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)高校物資采購、基建項(xiàng)目招投標(biāo)以及校辦產(chǎn)業(yè)投融資等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)督管理，全方位的保障財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定、有效的進(jìn)行。

三、總結(jié)

高校財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)性的管理工程，并且其還會(huì)隨著現(xiàn)代管理理念的更新以及管理手段的發(fā)展而不斷出現(xiàn)新的需求。因此說，想要做好這項(xiàng)工作，就需要我們不斷對(duì)其進(jìn)行探索與創(chuàng)新，也只有我們不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目進(jìn)行問題分析與優(yōu)化，才能更好的保障財(cái)務(wù)管理始終處在較為先進(jìn)的水平上。

參考文獻(xiàn)：

[1]童涼瑛.高校內(nèi)部審計(jì)的缺陷及完善[J].人民論壇，2011，（02）.

第2篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；理財(cái)環(huán)境；理論框架

財(cái)務(wù)管理理論是人們對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的系統(tǒng)性歸納和總結(jié)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律和關(guān)于財(cái)務(wù)管理理性認(rèn)識(shí)的系統(tǒng)性描述。財(cái)務(wù)管理理論框架是指構(gòu)成財(cái)務(wù)管理理論的各理論模塊以及各模塊之間的邏輯關(guān)系。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理論框架，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的完善，而且可以更有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。研究財(cái)務(wù)管理理論框架，必須首先確定財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的基本框架。

一、財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的主要觀點(diǎn)分析

研究財(cái)務(wù)管理理論框架，首先要解決的問題就是以什么作為邏輯推理的出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)長(zhǎng)期以來就是一個(gè)有爭(zhēng)議的問題，主要觀點(diǎn)有“財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論”“財(cái)務(wù)假設(shè)起點(diǎn)論”“本金起點(diǎn)論”“財(cái)務(wù)目標(biāo)起點(diǎn)論”等。

財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論。長(zhǎng)期以來，我國財(cái)務(wù)管理理論研究是以“財(cái)務(wù)的本質(zhì)”為起點(diǎn)的。從這一起點(diǎn)出發(fā)，逐漸闡述財(cái)務(wù)管理的概念、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、財(cái)務(wù)管理的原則、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、財(cái)務(wù)管理的方法等一系列理論問題。這種觀點(diǎn)形成于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)的存廢問題存在很大爭(zhēng)議，財(cái)務(wù)管理理論工作者在形成財(cái)務(wù)獨(dú)立論的過程中，從財(cái)務(wù)的本質(zhì)研究出發(fā)，奠定了財(cái)務(wù)理論的基石。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國一些學(xué)者對(duì)該問題進(jìn)行了系統(tǒng)論證并指出財(cái)務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特性態(tài)是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)。從建立和完善財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系來看，對(duì)財(cái)務(wù)的本質(zhì)進(jìn)行科學(xué)定義是必要的，但以財(cái)務(wù)的本質(zhì)作為理論研究的起點(diǎn)，只能解決什么是財(cái)務(wù)、什么是財(cái)務(wù)管理這些純理論問題，不能解決為什么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這一與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐密切相關(guān)的問題，也不可能有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。因此，以財(cái)務(wù)的本質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論的發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)管理理論體系的完善。

財(cái)務(wù)假設(shè)起點(diǎn)論。財(cái)務(wù)假設(shè)起點(diǎn)論是近年來人們?cè)诮梃b會(huì)計(jì)理論研究方法的基礎(chǔ)上形成的。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，任何一門獨(dú)立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的，財(cái)務(wù)學(xué)理論研究也不例外。假設(shè)對(duì)任何學(xué)科都是非常重要的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)、奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中一個(gè)非常重要的問題，必須認(rèn)真研究。但以財(cái)務(wù)管理假設(shè)作為財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，存在以下一些問題：一是財(cái)務(wù)管理假設(shè)不是憑空捏造的，也不是天生就有的，而是根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律概括出來的，顯然，環(huán)境決定假設(shè)，而不是假設(shè)決定環(huán)境。二是即使是過去一直以假設(shè)為理論起點(diǎn)的會(huì)計(jì)學(xué)，進(jìn)入20世紀(jì)70年代后也逐漸放棄了這種觀點(diǎn)，改用其他范疇作為會(huì)計(jì)理論研究的起點(diǎn)?？梢?，并不是任何學(xué)科、任何時(shí)候都以假設(shè)作為理論研究的起點(diǎn)。

本金起點(diǎn)論。本金起點(diǎn)論是郭復(fù)初教授近年提出的一種觀點(diǎn)。他認(rèn)為，本金是指為進(jìn)行商品生產(chǎn)和流通而墊支的貨幣性資金，具有流動(dòng)性與增殖性等特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)組織的本金，按其構(gòu)成可以分為實(shí)收資本、內(nèi)部積累和負(fù)債等幾大組成部分。本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)理論的種種不足。毋庸置疑，本金作為財(cái)務(wù)資金的代名詞已成為財(cái)務(wù)理論的核心概念，財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)已成為是財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。以本金作為基本細(xì)胞并從此開始研究，有利于從小到大、層層展開，從而構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理理論體系。但以本金作為財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，必須對(duì)本金與資金、資本之間的關(guān)系作出明確回答。

財(cái)務(wù)目標(biāo)起點(diǎn)論。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，我國有些學(xué)者提出了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外；只有確立合理的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)高效的管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在考慮風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬兩個(gè)重要因素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)目標(biāo)起點(diǎn)論突出了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的重要作用，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理理論對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用。但這種觀點(diǎn)也存在一些問題：一是從邏輯學(xué)的角度看，任何理論的研究起點(diǎn)都應(yīng)是其原本點(diǎn)（即原始出發(fā)點(diǎn)），顯然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不具備這一特點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)受財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，不同的理財(cái)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。二是從財(cái)務(wù)管理理論體系本身來看，如果以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為起點(diǎn)，很難安排財(cái)務(wù)管理假設(shè)在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的地位，因?yàn)榧僭O(shè)是根據(jù)環(huán)境概括出來的，而不是根據(jù)目標(biāo)概括出來的。

二、應(yīng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的基本框架

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理理論研究應(yīng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)財(cái)務(wù)管理有影響的一切因素的總和，它既包括宏觀的理財(cái)環(huán)境，也包括微觀的理財(cái)環(huán)境。其中宏觀環(huán)境主要指企業(yè)理財(cái)所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，微觀環(huán)境主要是指企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，理財(cái)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定性作用，是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論框架的起點(diǎn)。

20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的世紀(jì)，在這100年的時(shí)間里，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。第一次浪潮是籌資管理理財(cái)階段，又稱“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段”。在這一階段中，財(cái)務(wù)管理的主要職能是預(yù)測(cè)公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。20世紀(jì)初，由于西方國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮和股份公司的迅速發(fā)展，各類企業(yè)都面臨著如何籌集擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的問題。那時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是十分激烈，各國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，只要籌集到足夠的資金，一般都能取得較好的效益。然而，當(dāng)時(shí)的資金市場(chǎng)還不成熟，金融機(jī)構(gòu)也不十分發(fā)達(dá)，因而如何籌集資金成為財(cái)務(wù)管理最主要的問題。在這一階段，籌資理論和方法得到迅速發(fā)展，為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第二次浪潮是資產(chǎn)管理理財(cái)階段，又稱“內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段”?；I資階段的財(cái)務(wù)管理著重研究資本籌集，忽視企業(yè)日常的資金周轉(zhuǎn)和內(nèi)部控制。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，西方財(cái)務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中要維持企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的主要問題不僅在于籌集資金，更在于進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，管好用好資金。在此階段，資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)科目如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等，引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在這一時(shí)期，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題，而與資金籌集有關(guān)的事項(xiàng)已退居第二位，各種計(jì)量模型逐漸應(yīng)用于存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等得到廣泛應(yīng)用。第三次浪潮是投資管理理財(cái)階段。20世紀(jì)60年代中期以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，資金運(yùn)用日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，投資管理受到空前重視，主要表現(xiàn)在：確定了比較合理的投資決策程序；建立了科學(xué)的投資決策指標(biāo)和決策方法；創(chuàng)立了投資組合理論和資本資產(chǎn)定價(jià)理論。第四次浪潮是通貨膨脹理財(cái)階段。20世紀(jì)70年代末期和80年代早期，伴隨石油價(jià)格的上漲，西方國家出現(xiàn)了嚴(yán)重的通貨膨脹，持續(xù)的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來了許多問題，在通貨膨脹條件下如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理便成為企業(yè)財(cái)務(wù)的主要問題。嚴(yán)重的通貨膨脹，使企業(yè)資金需求不斷膨脹，貨幣資金不斷貶值，資金成本不斷升高，利潤(rùn)虛增，資金周轉(zhuǎn)困難。為此，西方財(cái)務(wù)管理專家提出了許多對(duì)付通貨膨脹的方法，企業(yè)籌資決策、投資決策、資金日常調(diào)度決策、股利分配決策等都根據(jù)通貨膨脹的狀況，進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。第五次浪潮是國際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段。20世紀(jì)80年代中后期，由于運(yùn)輸和通訊技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展很快，國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要。當(dāng)然，一國財(cái)務(wù)管理的基本原理對(duì)國際企業(yè)也是適用的，但是，由于國際企業(yè)涉及多個(gè)國家，要在不同制度、不同環(huán)境下作出決策，就會(huì)有一些特殊問題需要解決，如外匯風(fēng)險(xiǎn)問題、多國融資問題、跨國資本預(yù)算問題、國際投資環(huán)境的評(píng)價(jià)問題、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題等。20世紀(jì)80年代中期以來，國際財(cái)務(wù)管理的理論和方法得到迅速發(fā)展并在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中得到廣泛應(yīng)用，成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中的又一個(gè)。

從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理方法的變化，都是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果?？梢赃@樣說，有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的理財(cái)模式，也就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的理論體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理總是依賴于其生存發(fā)展的環(huán)境。在任何時(shí)候，財(cái)務(wù)管理問題的研究，都應(yīng)以客觀環(huán)境為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。脫離了環(huán)境來研究財(cái)務(wù)管理理論，就是無源之水、無本之木。將財(cái)務(wù)管理環(huán)境確定為財(cái)務(wù)管理理論體系的起點(diǎn)是一種合理的選擇。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]王化成。企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1994

第3篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè) 四算合一 非信息化

“四算合一”是反映工程建設(shè)全生命周期的一種項(xiàng)目管理模式，指“概算、預(yù)算、核算、決算”一體化。項(xiàng)目建設(shè)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如何準(zhǔn)確、高效的核定工程建設(shè)成本，控制工程建設(shè)支出，管理項(xiàng)目建設(shè)過程各環(huán)節(jié)，縮短項(xiàng)目竣工決算時(shí)間，順利完成轉(zhuǎn)固，以盡快投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，是所有項(xiàng)目建設(shè)面臨的共同問題。

鑒于項(xiàng)目建設(shè)過程的復(fù)雜性，信息化管理需求迫在眉睫，但目前由于系統(tǒng)上線條件不成熟而采用人工統(tǒng)計(jì)建設(shè)成本，手工完成竣工結(jié)、決算工作的企業(yè)也不占少數(shù)。筆者將結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，淺談如何在尚無條件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理的前提下做好“四算合一”。

一、“四算”統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

（一）概算

概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初設(shè)或擴(kuò)大初設(shè)圖紙、概算定額、指標(biāo)、工程量計(jì)算規(guī)則、材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià)、建設(shè)主管部門頒布的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料，預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。簡(jiǎn)言之，即經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目費(fèi)用控制總目標(biāo)的計(jì)劃值，是費(fèi)控管理的“高壓線”。

在概算統(tǒng)計(jì)工作中，存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：

1.概算管理意識(shí)淡薄。概算未事前分解，較難實(shí)時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程概算控制，容易出現(xiàn)事中或結(jié)算后才發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)工程超概算的問題。

2.統(tǒng)計(jì)方法粗放、統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一。概算分解、回歸方法技術(shù)含量低，溝通量大，重復(fù)工作多，工作效率低，容易出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，口徑不一致的情況。

3.合同管理薄弱。合同登記、執(zhí)行、關(guān)閉和分析全過程管理缺失，包括合同的付款申請(qǐng)、發(fā)票開具、累計(jì)付款、付款條件、簽約各方、合同額、質(zhì)保金、合同摘要等信息統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，導(dǎo)致進(jìn)度付款安全性低，概算回歸難度加大。

（二）預(yù)算

預(yù)算是指根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度而制定的分年度投資計(jì)劃，即年度投資預(yù)算。依據(jù)年度投資預(yù)算籌劃年度資金計(jì)劃，再分解成工程費(fèi)月度資金計(jì)劃及管理費(fèi)月度資金計(jì)劃。

在預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作中，存在的主要問題如下：

由于概算未分解，導(dǎo)致合同控制概算和合同年度計(jì)劃預(yù)算不對(duì)應(yīng)，信息分離，無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一。

（三）核算

核算是指按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行歸集的過程。

在會(huì)計(jì)核算中，存在的主要問題如下：

1.科目設(shè)置不科學(xué)。會(huì)計(jì)科目未按概算設(shè)置，不能滿足項(xiàng)目核算、概算執(zhí)行分析、竣工決算及資產(chǎn)移交的需求。

2.投資成本核算不準(zhǔn)確。與概算脫節(jié)，不了解建設(shè)項(xiàng)目概算、工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)情況，導(dǎo)致誤將非建設(shè)成本列入建設(shè)成本或相反的情況出現(xiàn)。

3.會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。首先體現(xiàn)在合同管理，合同事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，未經(jīng)過“應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款”科目來體現(xiàn)合同全周期狀況，給合同管理帶來很大的不便，易出現(xiàn)重復(fù)付款、手工統(tǒng)計(jì)付款錯(cuò)誤、效率低下等情況；其次體現(xiàn)在物資管理，無物資臺(tái)賬或臺(tái)賬信息記錄不完整，出入庫手續(xù)不完備，賬務(wù)處理混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不相符，物資安全性過低，給后期竣工決算帶來很大難度；第三，預(yù)付賬款的核算不規(guī)范，包括按合同支付的預(yù)付款直接計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本及預(yù)付款未按規(guī)定在進(jìn)度款中抵扣兩種情況。

4.投資成本統(tǒng)計(jì)缺漏。計(jì)控部和財(cái)務(wù)部缺少溝通，導(dǎo)致投資成本統(tǒng)計(jì)信息不完整。計(jì)控部門主要根據(jù)合同款跟蹤項(xiàng)目投資額，而非合同費(fèi)用和項(xiàng)目管理費(fèi)則直接進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不通過計(jì)控部門，因此，兩個(gè)部門易造成信息孤島、統(tǒng)計(jì)口徑缺失。

（四）決算

決算是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完工后，建設(shè)單位以竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)核算等資料為基礎(chǔ)，編制的反映整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到工程竣工驗(yàn)收投產(chǎn)全部實(shí)際支出費(fèi)用、資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果及建設(shè)項(xiàng)目概算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)性文件。是核定新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

在決算管理中，存在的主要問題如下：

1.編制周期長(zhǎng)。大量的決算資料需要較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行整理、匯總、分解以及組合，并且要在工程結(jié)束后才能啟動(dòng)決算，導(dǎo)致決算時(shí)間長(zhǎng)。

2.編制難度大。由于從概算管理、預(yù)算管理、合同管理、物資管理、核算管理、結(jié)算管理一直到?jīng)Q算管理，各自要求不同，統(tǒng)計(jì)口徑不一，決算資料繁雜、數(shù)據(jù)來源不清晰等，造成決算編制難度大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，項(xiàng)目竣工已投入生產(chǎn)后，在建工程仍在賬上，不能及時(shí)完成轉(zhuǎn)固，影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.管理可控性差。在決算階段，項(xiàng)目已經(jīng)建成，而項(xiàng)目管理過程脫節(jié)會(huì)導(dǎo)致事后反映，發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)修正，給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、實(shí)現(xiàn)“四算合一”的構(gòu)想

（一）前提條件

“四算”各結(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)統(tǒng)一、流程規(guī)范、制度有序、業(yè)務(wù)協(xié)同以及信息共享，筆者認(rèn)為需要以下幾個(gè)前提條件：

1.具備專門的費(fèi)控人員。能夠精通項(xiàng)目概算與工藝流程，以保證準(zhǔn)確完成概算分解。

2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。四算能夠合一的最主要前提就是要達(dá)成各環(huán)節(jié)的高度統(tǒng)一，保證從概算分解、預(yù)算編制、合同統(tǒng)計(jì)、物資管理、會(huì)計(jì)核算到最后的項(xiàng)目竣工決算，必須要使用統(tǒng)一的概算編碼和概算分解表。

3.部門間充分協(xié)作。由于商務(wù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程等部門各自管理職責(zé)不同，業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)不同，因此要明確分工，充分溝通，防止推諉和信息不對(duì)稱。

4.一定的EXCEL操作技能。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)過程涉及大量數(shù)據(jù)，一定的EXCEL操作技能能夠大大提高工作效率和減少低級(jí)錯(cuò)誤。

5.高度的責(zé)任心。在非信息化環(huán)境中完成繁雜的數(shù)據(jù)處理，需要高度的責(zé)任心、良好的工作態(tài)度和可依賴的工作質(zhì)量。

（二）操作流程

結(jié)合以上幾點(diǎn)前提條件，“四算合一”的流程設(shè)計(jì)如下圖：

1.概算分解。首先，概算項(xiàng)目按一定規(guī)則編碼，該編碼將是貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程的唯一識(shí)別碼；其次，將概算按兩個(gè)維度進(jìn)行分解，即合同組標(biāo)和費(fèi)用科目，隨著合同的簽訂及時(shí)更新概算分解，費(fèi)用科目可設(shè)置為“設(shè)備材料購置費(fèi)”、“建筑工程費(fèi)”、“安裝工程費(fèi)”、“其他費(fèi)用”四項(xiàng)。

2.分年度投資計(jì)劃（預(yù)算）。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，安排本年投資計(jì)劃，編制年度投資預(yù)算，并將預(yù)算分解，保證與概算高度統(tǒng)一。

3.依分解入賬。首先，會(huì)計(jì)科目設(shè)置與概算盡量保持統(tǒng)一，以減少后續(xù)歸口工作帶來的麻煩，若因信息系統(tǒng)等原因造成科目無法一致的情況，可通過月度概算回歸來解決；其次，采辦類事項(xiàng)要與物資管理部門有效銜接，物資管理部門必須按照概算分解，結(jié)合實(shí)際情況，按時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供出入庫單據(jù)，以保證項(xiàng)目投資金額核算的準(zhǔn)確性；最后，財(cái)務(wù)部門依據(jù)概算分解對(duì)應(yīng)入賬，避免隨意性，提高核算準(zhǔn)確性。

4.按月概算回歸。設(shè)置固定模版，以月為周期將項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)明細(xì)賬按統(tǒng)一概算編碼回歸至概算表中，實(shí)時(shí)反映概預(yù)算及合同執(zhí)行情況。每月將概算回歸表呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。按月為單位，可以縮短回歸周期，減少錯(cuò)誤，提高效率。

5.資產(chǎn)價(jià)值計(jì)算。依據(jù)概算執(zhí)行情況表，完成項(xiàng)目竣工決算工作，核定出交付使用資產(chǎn)，最終完成在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。

三、結(jié)論

目前，很多建設(shè)單位項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)工作管理薄弱，因此，只有提高管理意識(shí)，采取一定的積極對(duì)策，不斷完善項(xiàng)目建設(shè)制度，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗图夹g(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的管理職責(zé)和目標(biāo)，準(zhǔn)確完整的反映項(xiàng)目信息和成果，減少過程中的損失。由于“人治”畢竟有一定的局限性，因此，運(yùn)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目投資管理才是長(zhǎng)久之道。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，更是以勢(shì)不可擋的速度向前發(fā)展，并且迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的多元化。我國的事業(yè)單位在我國的迅速發(fā)展中起到了不可替代的作用，為我國整體的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行服務(wù)，來保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，在這樣一個(gè)大環(huán)境下，為了事業(yè)單位能夠更好地配合國家宏觀調(diào)控的要求，就需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制。但是一直以來，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，由于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視，并且專業(yè)的管理人員較為缺乏等原因，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的效率十分低下，根本不能滿足新形勢(shì)下對(duì)其提出的要求，因此，及時(shí)處理這一問題與是現(xiàn)在的事業(yè)單位必須重視起來的事情。本文將對(duì)事業(yè)單位財(cái)政管理與控制的工作效率來進(jìn)行全方位的分析。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸穩(wěn)定，事業(yè)單位想要適應(yīng)時(shí)代，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部的控制工作，具體來講就是通過一系列的規(guī)章制度改革，來強(qiáng)化內(nèi)部的管理。內(nèi)部管理的主要對(duì)象是內(nèi)部的人員，除了基層的員工之外，還包括領(lǐng)導(dǎo)層的人，這樣做的根本性目的在于，為了保證事業(yè)單位的正常活動(dòng)以及其行為能夠合乎法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)章程進(jìn)行進(jìn)行一切活動(dòng)，能夠?qū)ζ渲袧撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)判，做好防控工作，最大限度的預(yù)防問題的產(chǎn)生?？偟膩碇v，事業(yè)單位的內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，通過一系列的改革制度與措施，對(duì)事業(yè)單位日?；顒?dòng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與調(diào)控，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制的改革有著十分深遠(yuǎn)的意義和作用，有助于財(cái)務(wù)管理工作的開展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在現(xiàn)今社會(huì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得多元化，國家也推出了相應(yīng)的宏觀調(diào)控的政策，因此對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是在事業(yè)單位內(nèi)部卻并沒有給出足夠的重視，這就直接導(dǎo)致了管理制度不夠完善，內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作不能得到落實(shí)。在實(shí)際的管理過程中，這種制度不完善的弊端就會(huì)顯露出來，不僅對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展與服務(wù)效率造成阻礙，對(duì)整體上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)有負(fù)面的影響，使內(nèi)部的工作得不到真正的落實(shí)，工作效率也很難提高。

（二）審批程序不規(guī)范

當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，由于制度的不完善，造成了很多問題，其中，審批程序不規(guī)范是較為嚴(yán)重的一個(gè)問題。在管理工作中，如果管理人員都對(duì)其不加以重視，也沒有預(yù)防問題出現(xiàn)的工作理念，就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常性的出現(xiàn)諸如審批不合格或經(jīng)濟(jì)上的支出難以準(zhǔn)確核對(duì)的情況，這樣不僅會(huì)影響到工作質(zhì)量，也為以后的核對(duì)工作帶來很多困難。

（三）缺乏高素質(zhì)管理人才

現(xiàn)在的事業(yè)單位中仍然存在缺乏高素質(zhì)管理人才的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作長(zhǎng)時(shí)間以來都沒能得到充分的落實(shí)，也就沒有辦法發(fā)揮其自身的監(jiān)督與管理作用。同時(shí)，相關(guān)管理人員的水平不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這些原因就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量一直無法得到提升的原因，也影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的有效措施

在前大環(huán)境的驅(qū)使下，事業(yè)單位進(jìn)行了多次改革，但是其內(nèi)部還存在著許多問題，特別是在財(cái)務(wù)支出與審核方面，仍然存在著十分明顯的缺陷，因此，在面對(duì)這些問題的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行有效控制。事業(yè)單位要提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從根本上加強(qiáng)管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效落實(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，最主要的部分是人，無論何種行業(yè)，人都是至關(guān)重要的一個(gè)因素，在新的發(fā)展形勢(shì)下，事業(yè)單位要培養(yǎng)出大批量的高素質(zhì)人才，才能夠真正適應(yīng)新形勢(shì)下國家對(duì)其工作的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作整體的效率和質(zhì)量。

在新形勢(shì)下的事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也在悄然發(fā)生著一些變化，例如，在財(cái)務(wù)管理的工作中，對(duì)數(shù)據(jù)處理水平的要求也越來越高，為了保證數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確，要利用現(xiàn)代化的軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，將管理模式推向現(xiàn)代化，對(duì)陳舊的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，這樣不僅能夠使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行高效率的工作，又能夠保證其工作質(zhì)量，逐漸使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)近趨完善。

四、結(jié)束語

在新時(shí)代背景下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，要明確當(dāng)前管理中存在的主要問題，并通過完善財(cái)務(wù)管理制度以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)等方式不斷提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率，使事業(yè)單位能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳先成.淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（20）：116-117.

第5篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi) 對(duì)策

醫(yī)院的收費(fèi)管理處負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療收費(fèi)任務(wù)，而且收款的數(shù)額非常大，項(xiàng)目也很多，是全院經(jīng)濟(jì)管理的重要崗位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和培育當(dāng)中，如何加強(qiáng)醫(yī)院的收費(fèi)管理，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者面臨的首要問題。在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期，因?yàn)槭召M(fèi)內(nèi)部管理制度的不到位，控制能力的下降，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，使得國家和醫(yī)院承受一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

一、表現(xiàn)的主要方面

在醫(yī)院的收費(fèi)管理處存在的主要問題有以下六點(diǎn)：第一點(diǎn)：收費(fèi)的票據(jù)管理非常混亂，收費(fèi)人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定注銷和領(lǐng)取票據(jù)。第二點(diǎn)：弄虛作假情況嚴(yán)重，利用作廢的收據(jù)和退費(fèi)的收據(jù)貪污財(cái)務(wù)，將其公共財(cái)產(chǎn)占為己有。第三點(diǎn)：按照個(gè)別人的需要偽造收費(fèi)的票據(jù)，隨意更改名字和合并項(xiàng)目，日期的標(biāo)注也是參差不齊。第四點(diǎn)：和藥房對(duì)賬的時(shí)候態(tài)度極其散漫，根本做不到項(xiàng)目款項(xiàng)一致的要求。第五點(diǎn)：沒有按時(shí)交付款項(xiàng)而是用作別處，極大的影響了資金的周轉(zhuǎn)和貨幣的回收。第六點(diǎn)：留給個(gè)人私自收費(fèi)的情況創(chuàng)造了一定的條件。上述這些問題都是現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理處所面臨的最主要的幾個(gè)問題，極大的影響了醫(yī)院的收入流失，和現(xiàn)實(shí)的收入沒有很好的匹配，影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。浪費(fèi)很多的衛(wèi)生資源，也造成了國家的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，按照個(gè)別人的需求開據(jù)偽造的醫(yī)院收費(fèi)證明，嚴(yán)重干擾了司法部門的正常辦案程序。

二、針對(duì)問題管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本核算的相關(guān)工作。第一點(diǎn)：成本核算工作的加強(qiáng)。利用以成本會(huì)計(jì)為主的方法，將收入、支出項(xiàng)目的數(shù)額和內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)范化，其中每個(gè)科室的支出包括：水電費(fèi)、衛(wèi)生材料、培訓(xùn)教育費(fèi)等，成本項(xiàng)目確定以后，按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)成本支出進(jìn)行科學(xué)的成本計(jì)算。第二點(diǎn)：成本計(jì)算是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，成本的加強(qiáng)，有效的提高了醫(yī)院其他環(huán)節(jié)和部門的成本控制的效率。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定的費(fèi)用構(gòu)成，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的采購計(jì)劃和程序進(jìn)行相應(yīng)的控制，從資金方面遏制了經(jīng)濟(jì)流失的情況。對(duì)于高額衛(wèi)生材料的使用和低廉材料的使用，必須根據(jù)患者的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行利用，不能出現(xiàn)小題大做的情況。

（二）人員素質(zhì)的培養(yǎng)。①內(nèi)部控制，就是內(nèi)部管理控制程序。目標(biāo)是維護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整，以及合理有效的利用，資料信息必須健全可靠，盡可能的減少費(fèi)用的成本，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)。對(duì)此醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行不定期的檢查，監(jiān)督內(nèi)部控制住度的執(zhí)行情況，并且建立相對(duì)應(yīng)的賞罰制度。②財(cái)務(wù)人員輪換制度的建立。為了全面提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，有效的遏制的情況，建立財(cái)務(wù)崗位定期或者不定期的輪換。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建立對(duì)所有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的全面稽查制度。③提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。重視財(cái)務(wù)人員的道德培養(yǎng)，將愛崗敬業(yè)和依法辦事的理念深入到每個(gè)財(cái)務(wù)人員的理念中。醫(yī)院可以定期的開展教育培訓(xùn)工作，全面提升工作人員的素質(zhì)。尤其是財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)道德素質(zhì)的同時(shí)，必須學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)工作的要點(diǎn)和重點(diǎn)工作內(nèi)容。

（三）重視資金管理。第一點(diǎn)：資金管理的加強(qiáng)。醫(yī)院的全面發(fā)展離不開自己資金的支持，所以醫(yī)院必須對(duì)資金進(jìn)行集中的管理和監(jiān)督。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院開展活動(dòng)的時(shí)候發(fā)生的資金消耗事件，必須通過院長(zhǎng)的簽字才可以審批，對(duì)于大額資金的支出應(yīng)該實(shí)行集體審議的方法，然后通過大會(huì)所有成員的簽字才可以實(shí)施。第二點(diǎn)：醫(yī)院有必要引進(jìn)資金時(shí)間的價(jià)值觀念。資金的時(shí)間價(jià)值是一種客觀存在的社會(huì)現(xiàn)象，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須考慮的重要原因。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理處的資金時(shí)間價(jià)值主要是通過對(duì)資金的投入和籌集、回收和使用等方面的量化中進(jìn)行分析，就需要將資金的時(shí)間價(jià)值引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，是保證醫(yī)院資金的籌集、使用和回收等決策的安全保證。因?yàn)獒t(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，資金的收入支出數(shù)額非常巨大而且頻繁，所以對(duì)于一些醫(yī)療項(xiàng)目的支付利息和還款的期限可以通過資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行合理的計(jì)算，有效的減少了資金的使用成本，也可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的整體收益，彌補(bǔ)醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的問題。

（四）專職人員的設(shè)立。在財(cái)務(wù)管理科設(shè)定專業(yè)的稽查人員，和審計(jì)制度密切的配合，按照審計(jì)監(jiān)督的制度，對(duì)每天交回的票據(jù)存根使用的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的稽查核對(duì)，從最根本的地方防止違法行為的發(fā)生。如果出現(xiàn)問題必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后按照醫(yī)院和國家頒布的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，如果發(fā)現(xiàn)情節(jié)非常的情況可以直接申請(qǐng)遞交到司法機(jī)關(guān)審判。

三、總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理，建立健全的規(guī)章制度，必須做到賞罰分明。不論是從加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方向出發(fā)，還是從遏制違法犯罪的角度分析，加強(qiáng)管理都有一定的積極作用。不單單可以帶給醫(yī)院客觀的經(jīng)濟(jì)收益，還能提高收費(fèi)人員的執(zhí)法力度，將犯罪的幾率降到最低，使得醫(yī)院的管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 對(duì)策

隨著時(shí)代的發(fā)展和人們的不斷努力，人類在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍，要想在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下存活下來，我國企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)就應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中心處于中心地位，是企業(yè)管理的核心，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景下，積極進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的，只有在財(cái)務(wù)管理方面取得良好的創(chuàng)新發(fā)展，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)新境界和新檔次，才能最直接、最有效的使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一大經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，相對(duì)于以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更具有強(qiáng)大的生命和巨大的經(jīng)濟(jì)活力，是時(shí)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的產(chǎn)物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)以電子通信以及計(jì)算機(jī)運(yùn)用等高科技和信息產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的新興經(jīng)濟(jì)形式，主要以知識(shí)為基礎(chǔ)，以智力資源的占有、配置、以信息科技為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為最主要最重要的因素。它是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新更是時(shí)展的主題。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征

首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最主要的基礎(chǔ)是知識(shí)，是以智力資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)代替了以前以物質(zhì)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大發(fā)展和進(jìn)步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重依靠于科學(xué)的技術(shù)知識(shí)，運(yùn)用電子通信以及計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展，將科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好緊密的聯(lián)系起來，促使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)資源依賴型，取代以前的物質(zhì)資料資源依賴型。其次知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是創(chuàng)新。創(chuàng)新精神是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國各企業(yè)的要求，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，只有積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)才能在日新月異的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的洪潮中又好又快的發(fā)展；最后知識(shí)經(jīng)濟(jì)還具有可持續(xù)性，這是一種以高科技技術(shù)為依托的經(jīng)濟(jì)，依靠的是電子通信和計(jì)算機(jī)等高科技的設(shè)備，同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要資源是知識(shí)、信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)，從本質(zhì)上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是一場(chǎng)新時(shí)代的信息革命，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

在新時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了各種各樣的問題，主要問題在于企業(yè)管理職責(zé)混淆，制度產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)會(huì)計(jì)核算粗放，正常財(cái)務(wù)管理程序被簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高等問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)新背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象不再是物質(zhì)資本，而是知識(shí)資本，從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)，這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行全面改革，將人力資本、知識(shí)資本發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主心骨和最主要的資源，但由于企業(yè)法人權(quán)責(zé)沒有明確，產(chǎn)權(quán)不明，權(quán)責(zé)不明，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體地位的缺失，同時(shí)在一些企業(yè)，董事長(zhǎng)喜歡獨(dú)斷專行，輕率決策，再加上企業(yè)會(huì)計(jì)濫用會(huì)計(jì)科目，私設(shè)小金庫，對(duì)于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)財(cái)務(wù)方面沒有進(jìn)行定期的核對(duì)，只看重個(gè)人利益，而將企業(yè)利益，集體利益拋于腦后，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的萎靡，同時(shí)財(cái)政人員的素質(zhì)也大大降低和影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息和科技化，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常都缺乏一低昂的創(chuàng)新性和靈活性，處理財(cái)務(wù)管理效率低下，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和技術(shù)，沒有及時(shí)的掌握新進(jìn)的知識(shí)，這就大大與知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求相違背，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新

在企業(yè)的現(xiàn)代管理方向中，要樹立人本化理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念和信息理財(cái)觀念，企業(yè)管理人員應(yīng)該明確的分清自己的責(zé)權(quán)，具有較強(qiáng)的責(zé)權(quán)意識(shí)，建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)該全面了解各種有效信息，以便做出高效正確的經(jīng)濟(jì)決策，最后，還應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素的預(yù)測(cè)能力和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，預(yù)見性的采取各種防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的損害能力降到最低。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及管理手段和方法進(jìn)行創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理手段和方法都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要加大對(duì)知識(shí)運(yùn)用的比重，積極使用計(jì)算機(jī)、電子通訊等高科技產(chǎn)物，達(dá)到計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算高度完美的統(tǒng)一，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著財(cái)務(wù)決策的正確性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高是知識(shí)時(shí)展的要求，只有提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使其具有良好的企業(yè)管理水平和財(cái)務(wù)管理技能，才能保障會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保障，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，才能將不好的會(huì)計(jì)行為扼殺在搖籃，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)行為的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭曉云.關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考，2010.5

[2]唐了香.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析，2010.21

第7篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

1.收付實(shí)現(xiàn)制的核算制度不能完全顯示事業(yè)單位總體資產(chǎn)情況。

首先，當(dāng)前事業(yè)單位受到收付實(shí)現(xiàn)制核算方式的限制，對(duì)于整個(gè)單位的收入支出情況的表現(xiàn)帶有很強(qiáng)的時(shí)效性，所以起不到完整真實(shí)顯示整體財(cái)務(wù)狀況的作用。其次，無法準(zhǔn)確分析顯示事業(yè)單位在某個(gè)階段資金結(jié)余的情況，這句話的意思是有時(shí)即使通過核算結(jié)果顯示資金是結(jié)余的也不一定代表整個(gè)單位的資金并沒有出現(xiàn)赤字問題，因?yàn)椴慌懦恍┗谀承┧嚼娜藶楦蓴_因素，這也是該種制度的另一個(gè)缺陷，即不利于查處違規(guī)操作。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是該項(xiàng)制度并不能有效的顯示出事業(yè)單位的總體負(fù)債情況，更無法給風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和規(guī)避提供有效的意見和建議。

2.現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度起不到控制固定資產(chǎn)管理的作用。

首先，該種制度的核算工作中沒有相關(guān)的固定資產(chǎn)的折舊管理問題，也就不能有效的反應(yīng)事業(yè)單位的現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，對(duì)其的評(píng)估結(jié)果也就不夠科學(xué)。根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，基于該種制度的核算工作中，對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的核算一般采取的是原值核算的方法，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是核算結(jié)果大于實(shí)際的固定資產(chǎn)值，而非實(shí)際的資產(chǎn)值。這樣不僅不利于事業(yè)單位的管理部門客觀的認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的事業(yè)單位的總體資產(chǎn)情況，也不利于我國的總體事業(yè)單位的資產(chǎn)評(píng)估，會(huì)造成一種虛假繁榮。其次，該種核算制度和體制中沒有相關(guān)的作廢的固定資產(chǎn)的排除方式，也就導(dǎo)致了一些已經(jīng)廢棄的固定資產(chǎn)還存在于整個(gè)的事業(yè)單位的計(jì)算中。這種顯示變更后的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的形式的計(jì)算方式被成為“固定資產(chǎn)清理”，它的主要功能和作用是一旦事業(yè)單位的某項(xiàng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)各種變更狀況，只需直接利用“固定資產(chǎn)清理”科目的相關(guān)操作，就可以根據(jù)該項(xiàng)固定資產(chǎn)的各種相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，得出一個(gè)改資產(chǎn)的最終的資金價(jià)值的核算結(jié)果。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的呈現(xiàn)方式上還存在一定的缺陷。

財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)務(wù)工作的最終表現(xiàn)形式和結(jié)果，是我們判斷財(cái)務(wù)狀況的最主要的依據(jù)，但是在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位的各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)報(bào)表上還存在著各種各樣的缺陷，最終導(dǎo)致的結(jié)果是不能真實(shí)和客觀的反應(yīng)整個(gè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。因此，管理人員也就不能根據(jù)報(bào)表所提供的信息對(duì)各個(gè)部門的工作提出合理的改進(jìn)意見。

4.資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理方面。

我國的現(xiàn)階段的大部分事業(yè)單位在統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的信息的方面，不能有效的反應(yīng)各種資產(chǎn)的變更以及各種資產(chǎn)的價(jià)值的變更情況，也就無法顯示真實(shí)的資產(chǎn)情況和資產(chǎn)變更。這樣的基層統(tǒng)計(jì)信息被直接應(yīng)用于其他的統(tǒng)計(jì)信息中，也就導(dǎo)致了最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果的不可靠。

5.負(fù)債的會(huì)計(jì)處理方面。

現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制核算方式和制度在對(duì)于事業(yè)單位的負(fù)債情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是只統(tǒng)計(jì)現(xiàn)金償還的債務(wù)情況，這樣會(huì)嚴(yán)重的影響債務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，因?yàn)楝F(xiàn)金支出占整個(gè)的事業(yè)單位的總體的債務(wù)情況的比重并不高，這種非常的不利于管理者正確的認(rèn)識(shí)事業(yè)單位當(dāng)前的負(fù)債情況，從而間接的影響了對(duì)于其他的財(cái)務(wù)信息的認(rèn)識(shí)。

二、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1.會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)方面。

我們應(yīng)該充分的考慮現(xiàn)階段的收付實(shí)現(xiàn)制的各種問題和缺陷，在制定相應(yīng)的技術(shù)和制度時(shí)，就從根源上予以避免，實(shí)踐中證明，適度的引進(jìn)和采納權(quán)責(zé)發(fā)生制方面的優(yōu)秀制度可以有效的將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算工作同各個(gè)工作人員的工作成果聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確度的提高。

2.合理的完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科目。

我們要有針對(duì)性的調(diào)整和改革現(xiàn)有的科目構(gòu)成情況。對(duì)于一些不合理的科目要及時(shí)果斷的刪除，對(duì)于一些有益于核算工作的科目要適當(dāng)?shù)脑黾雍屯晟啤５湫偷挠校荷衔奶岬降摹肮潭ㄙY產(chǎn)清理”科目以及“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”等等。這些相關(guān)的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的核算科目可以有效的改變現(xiàn)在存在的對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不合理的狀況，當(dāng)然具體的科目選擇要依據(jù)事業(yè)單位的具體情況。無論哪種科目的選擇，其最終的目的都是為了更好的實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算，更加客觀的反應(yīng)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值情況。以便管理人員能夠更全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)的總體資產(chǎn)狀況，制定與實(shí)際情況相符的政策來知道事業(yè)單位的發(fā)展。

3.完善報(bào)表制度。

報(bào)表作為會(huì)計(jì)核算的最終表現(xiàn)形式，其呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)和結(jié)果將直接顯示財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的狀況。所以，我們要重視對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，細(xì)化各種財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目，精確各種報(bào)表的數(shù)據(jù)，以便更加清晰的展現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，所以我們?cè)谕晟茣?huì)計(jì)管理制度的同時(shí)，不能忽視對(duì)于報(bào)表的管理。

4.資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法的改進(jìn)建議。資產(chǎn)的管理是事業(yè)單位財(cái)會(huì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)的主體，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，選擇適當(dāng)?shù)恼叟f方法；根據(jù)無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法，分門別類地對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)和攤銷，保證無形資產(chǎn)的價(jià)值在受益期內(nèi)得到補(bǔ)償；充分計(jì)量長(zhǎng)期資產(chǎn)，合理確認(rèn)不良資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置不良資產(chǎn)。這些措施有助于事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、防范并及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)，提高資金的使用效率。

5.對(duì)負(fù)債會(huì)計(jì)處理方法的改進(jìn)建議。

按照一定的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)和反映事業(yè)單位的承諾和負(fù)債狀況，可以在一定程度上糾正事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息失真的狀況，能較為真實(shí)地反映事業(yè)單位的負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)狀況。披露事業(yè)單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)，反映當(dāng)期發(fā)生的債務(wù)行為按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債，讓會(huì)計(jì)信息使用者了解當(dāng)期發(fā)生債務(wù)的具體狀態(tài)以及對(duì)以后年度的影響和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。從事業(yè)單位的可持續(xù)行為出發(fā)，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)主體所擔(dān)負(fù)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的確認(rèn)和計(jì)量，可以防范和化解現(xiàn)實(shí)和未來的償債風(fēng)險(xiǎn)。

6.對(duì)收入和支出會(huì)計(jì)處理的改進(jìn)建議。

事業(yè)單位的改革是逐步走向市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步向企業(yè)靠攏。在對(duì)收入和支出采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，使得事業(yè)單位的收支能夠進(jìn)行橫向、縱向比較，有助于評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)事業(yè)單位外部競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化事業(yè)單位管理責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語

第8篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 存在問題 解決策略

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、控制保證與服務(wù)咨詢活動(dòng)，目的是為企業(yè)增加價(jià)值并提高運(yùn)作效率，它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及公司治理程序進(jìn)行評(píng)估和改善，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。事業(yè)單位作為一種特殊的單位，也需要通過會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和控制。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)管理觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)管理觀工作重要性認(rèn)識(shí)不足

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容之一，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅僅關(guān)系到事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算與支出管理，而且關(guān)系到事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位中占據(jù)著重要位置。如果事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)管理觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)管理觀工作重要性認(rèn)識(shí)不足，將事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中的重要問題。

（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不合理，會(huì)計(jì)管理觀工作不規(guī)范

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行是在會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)行的，但是由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)這對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏必要的理解和重視，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不合理，事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)工作管理不規(guī)范，工作不到位，審計(jì)手段落后，審計(jì)結(jié)果不科學(xué)。這些問題的存在嚴(yán)重阻礙著事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不合理，會(huì)計(jì)管理觀工作不規(guī)范問題急需解決。

（三）會(huì)計(jì)管理觀人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)管理觀隊(duì)伍不穩(wěn)定

事業(yè)單位是我國單位中極為特殊的部門，工作人員往往來自社會(huì)招聘，由于事業(yè)單位招聘很不規(guī)范，很多人員是通過關(guān)系進(jìn)入的，他們中的很多人往往學(xué)歷不高、水平能力低、素質(zhì)低，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理觀人員整體素質(zhì)不高。另外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性比較大，造成會(huì)計(jì)管理觀隊(duì)伍不穩(wěn)定，同樣不利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制促進(jìn)事項(xiàng)

（一）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的控制意識(shí)的提升

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏必要的了解，在思想上對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不重視，最終導(dǎo)致對(duì)事業(yè)單位的正常工作帶來不便。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)管理觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)管理觀工作重要性認(rèn)識(shí)不足，是事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中的重要問題。因此，在一定程度上加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的控制意識(shí)，提高他們內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的思想與行動(dòng)，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的順利開展有著重要意義。

（二）建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度

建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，對(duì)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)服務(wù)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與水平有著重要意義。目前，我國各事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)模式主要是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式，無論采取哪種內(nèi)部審計(jì)模式，都必須符合事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況而定，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。因此，建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，對(duì)于提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理與控制有著重要作用。

（三）建立內(nèi)部人員有效的考核制度

考核制度不僅僅起到的是激勵(lì)作用，更為重要的事起到監(jiān)督督促作用。通過建立事業(yè)單位考核制度，能夠使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員在激勵(lì)機(jī)制作用下努力工作，提高自己的工作能力與水平，提高自己會(huì)計(jì)管理與服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，通過建立事業(yè)單位考核制度，還可以對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)與行賄受賄現(xiàn)象，建立起公正廉潔，為人民服務(wù)的良好形象。

（四）加快內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

目前我國各事業(yè)單位基本上都建立了計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的建立對(duì)于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)管理效率，做到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理公開化方面有著重要作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加快內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息的合理流通，做到人人知曉，人人監(jiān)督，防止及中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，為我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的進(jìn)一步發(fā)展提供網(wǎng)絡(luò)支持。

總結(jié)：

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展和進(jìn)步影響很大，對(duì)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作是現(xiàn)階段最主要的問題。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)社會(huì)和人們的財(cái)產(chǎn)安全都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作是每一個(gè)財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任，也是事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的保障。我國事業(yè)單位在事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文山.縣級(jí)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010?。?）

第9篇：財(cái)務(wù)存在的最主要問題范文

目前國內(nèi)國有大型企業(yè)，中小企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，隨處可見，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也日趨的完善，我國也告別了物資短缺你爭(zhēng)我搶的時(shí)代，買方市場(chǎng)也已經(jīng)在市場(chǎng)中占主導(dǎo)位置。如今每天到處可見各種廣告，各種商場(chǎng)低價(jià)促銷，為的就是奪占市場(chǎng)，奪占客戶。最常見最普遍的手段是便是賒銷。

企業(yè)通過賒銷這種方式不斷擴(kuò)大自己的銷售量，隨之而來的便是應(yīng)收賬款大幅度的上升。企業(yè)每天關(guān)注著產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況，而忽略了背后存在的應(yīng)收賬款是否能夠全部及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)性。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層卻難以相信十分困惑，銷售日?qǐng)?bào)、月報(bào)顯示的銷售業(yè)績(jī)非常好，資產(chǎn)負(fù)債表 、利潤(rùn)表上的本年利潤(rùn)，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)的賬面情況也很不錯(cuò)，怎么會(huì)出現(xiàn)危機(jī)？可是再看看現(xiàn)金流量表，流出的數(shù)額要比流入的數(shù)額多得多，其中一個(gè)很大的原因就是企業(yè)的應(yīng)收賬款所造成的，由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)的變現(xiàn)而使企業(yè)的現(xiàn)金流入量明顯不足，出現(xiàn)了流動(dòng)資金緊張，同時(shí)月底又需要以現(xiàn)金方式繳納各種稅等等，這一系列都迫使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)加劇，這一切的根源就在于企業(yè)只關(guān)注銷售的結(jié)果。馬克思稱由商品到貨幣是“驚險(xiǎn)的一躍”，如果不能實(shí)現(xiàn)這一跳躍，那么摔壞的將不是商品，而是商品的所有者。銷售很重要，但是最終只有把貨幣變成現(xiàn)金或者銀行存款這才是最重要的。

2 人員職能的設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)的欠缺

中小企業(yè)通常是由個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成的，其雇傭人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，大部分的中小企業(yè)因?yàn)槌闪⒌臅r(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)模相對(duì)較小，在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，因此管理措施不到位，管理觀念相對(duì)比較落后是中小企業(yè)存在的重要問題。中小企業(yè)的管理者為了最大限度的節(jié)約成本，認(rèn)為銷售出去商品是最主要的，一定要多招人，對(duì)他們進(jìn)行各種培訓(xùn)，提供各種補(bǔ)貼獎(jiǎng)金績(jī)效工資，很注重他們的情緒和精神面貌，多數(shù)中小企業(yè)管理者自身不懂財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)制度，憑個(gè)人主觀意愿命令財(cái)務(wù)人員按照自己的想法執(zhí)行，在會(huì)計(jì)崗位上設(shè)置的人員少，往往是一人兼多崗，平時(shí)與財(cái)務(wù)人員溝通少，只是通過書面的報(bào)告，幾張報(bào)表了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不能夠正確聽取財(cái)務(wù)人員的建議，對(duì)于應(yīng)收賬款也只是把它當(dāng)作一般財(cái)務(wù)問題來處理和對(duì)待，因此大多數(shù)中小企業(yè)也沒有設(shè)置應(yīng)收賬款管理部門。如果對(duì)對(duì)應(yīng)收賬款的控制和管理加以重視，就會(huì)減少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 盲目信任大型客戶及親戚朋友關(guān)系

由于國有企業(yè)身處強(qiáng)勢(shì)地位、占有優(yōu)勢(shì)資源，一直以來在許多重特大項(xiàng)目上，都擁有著優(yōu)先投標(biāo)權(quán)，而且國有企業(yè)擁有良好銀行信用，于是越來越多的中小企業(yè)尋求與國有企業(yè)進(jìn)行合作，形成“合作伙伴”。除此之外中小企業(yè)尋求的另外一些“合作伙伴”就是“老朋友”或者“親戚關(guān)系”，由于是“老朋友”或者“親戚關(guān)系”往往因?yàn)橐痪洹靶诺眠^你” 便不經(jīng)常走訪了解用戶，更不了解用戶近3年或者近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也不管他們的信用狀況如何，便放心地把產(chǎn)品賒銷給對(duì)方，“合作伙伴”便建立了。結(jié)果卻是“合作伙伴”長(zhǎng)期拖欠的貨款“比例非常高、數(shù)量特別大、時(shí)間尤其長(zhǎng)”，致使大量的貨款無法按期收回，形成應(yīng)收賬款。同時(shí)由于對(duì)應(yīng)收賬款不分析，也不及時(shí)采取積極措施，直至客戶無能力償還欠款時(shí)， 致使大量的貨款難以回收，最終導(dǎo)致壞賬。使得自己的資產(chǎn)也隨之流失，資金周轉(zhuǎn)不開，出現(xiàn)了資金斷裂。

4 追討應(yīng)收賬款面臨重重困難

一是中小企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于客戶不能及時(shí)償還應(yīng)收賬款，致使銷貨方正常的流動(dòng)資金被大量的應(yīng)收賬款所占用，最終導(dǎo)致銷貨方也無法償還供給方的應(yīng)付賬款，從而出現(xiàn)了三角債問題。二是中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的催收人員沒有設(shè)定專門的崗位明確具體職責(zé)。有時(shí)是管理者親自去催收應(yīng)收賬款，有時(shí)是管理者臨時(shí)抓“壯丁”隨機(jī)委派員工催收貨款，催收人員沒有時(shí)間專門去了解對(duì)方公司及相關(guān)信息，也不能思考采用什么樣的技巧方式去解決這個(gè)問題。所以在催收應(yīng)收賬款時(shí)往往會(huì)遇到欠款方以種種理由搪塞致使催收工作無法完成。另外由于沒有設(shè)立專門的工作崗位，臨時(shí)委派的催收人員不能夠按照崗位要求盡職盡責(zé)完成任務(wù)。所以中小企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款追討崗位建設(shè)。

5 銷售合同不規(guī)范

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同的運(yùn)用越來越多，與之相對(duì)應(yīng)的合同糾紛也越來越多，尤其是中小企業(yè)的銷售合同糾紛，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款出現(xiàn)損失。原因是企業(yè)沒有常年法律顧問或者內(nèi)部缺乏懂得法律知識(shí)方面的人才，只是注重合同的金額數(shù)量，而忽視違約等其他條款的制定。這樣，銷售合同風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。因而一定要做好銷售合同風(fēng)險(xiǎn)的事前防控。