公司財務問題分析精選(九篇)

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第1篇：公司財務問題分析范文

關鍵詞：房地產公司；財務管理；問題；對策

隨著市場經濟的不斷改革發(fā)展和變化，我國的房地產企業(yè)不僅僅面臨著一些來自于房地產企業(yè)內部的壓力，而且也面臨著來自于一些客戶、競爭者和法律法規(guī)方面的壓力，尤其是在財務風險方面更為嚴重。因此，在當前這樣的經濟環(huán)境下，我們有必要對房地產公司的財務管理體系做出優(yōu)化，以便于其適應當前的社會發(fā)展。

一、房地產公司財務管理的特點

在當前環(huán)境下，房地產公司的財務管理特點主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是房地產公司所面臨的財務風險更大了，另一方面是房地產公司的財務管理難度增加了。

1.房地產公司所面臨的財務風險加劇。近些年來，我國的國內經濟在不斷地發(fā)展著，這也使得我國的城市化水平有了顯著的增加。因此，房地產行業(yè)獲得了十分顯著的發(fā)展優(yōu)勢，這促使房地產企業(yè)的資金投入增大，籌備物資的資金增多，造成財務管理的周期延長。在這樣相對較長的開發(fā)經營周期當中，會使房地產的經營管理面對著諸多的不穩(wěn)定和不確定因素，這也使得房地產企業(yè)的經濟效益和投資項目都面臨著多重的結果，也使得房地產的開發(fā)所面臨的風險加劇。

2.房地產公司財務管理的難度加大。在當前環(huán)境下，關于房地產的開發(fā)主要涉及到了來自很多方面的問題，所以這就導致了房地產公司財務關系也面臨著一些復雜性和多樣性的選擇。通常債權人、債務人、投資人、公司內部職員、被投資的單位和開發(fā)公司之間的關系都屬于房地產公司財務關系范疇之內。除此之外，房地產公司內部的各個單位之間或者和上級單位以及各個管理部門之間的關系也屬于房地產公司財務關系，具體來說表現(xiàn)在很多的方面，比如被拆遷單位或者居民住宅，勘察設計等，這些都和房地產企業(yè)的大量的、頻繁的資金交往存在直接的關系。由此看來，在當前這種環(huán)境之下，房地產企業(yè)的財務管理難度是有所增加的。

二、房地產公司財務管理的基本現(xiàn)狀分析

1.房地產企業(yè)管理制度存在漏洞，不夠合理。房地產公司是資金密集型的一類公司，對資金的流動性要求比較高。但是在實際房地產公司中，基本的管理制度不夠規(guī)范，在財務管理環(huán)節(jié)尚未形成有約束力的標準。這方面的原因主要如下：部分房地產公司規(guī)模較小，由于自身的實力較弱，在公司制度建設方面投入不足，公司缺乏明確清晰的管理制度；一些房地產公司制定的管理制度缺乏實際的靈活性，操作性很差，在涉及到資金管理時財務管理部門受公司高層領導影響較大，缺乏一定的獨立性；公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，在財務處理方面有時過于看重短期利益而忽視對長期公司戰(zhàn)略發(fā)展的考量。

2.成本管理和財務預算的意識淡薄。一般來說，房地產公司在開發(fā)項目之前要對項目的營利性做一定的評估調查，要對整個項目的資金、收入、回收期、成本、利息、收益率等做全面細致研究分析，這是做好預算資金安排的前提。但是現(xiàn)實中一些房地產公司，限于自己的資金實力較弱，在項目開發(fā)前期做得財務預算工作不到位，沒有深人詳細的可行性調查研究報告，缺乏一線的具體資料，導致預算資金與實際項目投資出現(xiàn)較大偏差，影響了公司的現(xiàn)金流。

3.房地產公司融資困難。房地產企業(yè)為資金密集型的、高風險性的行業(yè)，資金周轉周期長，在遇到資金困難的情況時，必須要通過融資扶持企業(yè)發(fā)展。但是在實際融資中，很多公司的融資渠道相對來說比較單一，往往主要依靠銀行貸款。在新形勢下，公司的融資會面臨困難，因為隨著國家宏觀調控房地產的政策的出臺，銀行融資監(jiān)管進一步趨緊，尤其是對于中小企業(yè)而言，國家政策根本無法滿足于企業(yè)融資需求。

4.財務管理人員的素質不高。一些中小型的房地產公司財務管理人員的專業(yè)水平不夠高，在涉及復雜的財務處理方面略顯經驗不足。還有就是諸多的管理經營者如出納、家族式管理、會計等都是用自己的親戚來做，涉及到現(xiàn)金管理的工作都是交予自己的親屬去做，這樣難免會出現(xiàn)管理的漏洞。財務管理水平不高，已經是影響房地產公司融資的主要障礙，投資者在投資時會根據(jù)公司的現(xiàn)金流情況、償債能力、公司發(fā)展前景等考察公司的基本情況，而財務管理水平的高低直接影響相關財務指標的優(yōu)劣。

三、房地產公司財務管理工作的優(yōu)化措施

1.健全財務管理體系。房地產企業(yè)要建立完善的財務管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業(yè)自身實際出發(fā)，將企業(yè)的成本管理、預算管理、財務分析、資產管理等各個方面融入到財務制度中，確保財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；二是要設立相應的財務管理機構，規(guī)范財務管理制度：如建立相應的報銷制度、采購制度、現(xiàn)金制度、稽核制度，充分實現(xiàn)財務管理的制度化和規(guī)范化；三是建立健全的考核制度，根據(jù)企業(yè)各崗位的需要，明確工作人員的責任和義務，強化監(jiān)督機制，強化財務人員的責任心，規(guī)范財務行為和工作程序,提高會計質量。

2.提高決策者的財務管理意識。房地產公司的高層領導者要轉變經營理念，堅持樹立財務管理。財務管理是企業(yè)的核心理念，切實把眼光從利潤轉向可持續(xù)發(fā)展上面來。企業(yè)領導要加強自身的管理技能學習，通過參加管理培訓班來提高經營理念和管理水平，也可以通過和同行業(yè)人士的交流來學習和提高管理水平。

3.擴大房地產公司則務管理的資金籌集。如果想要在當前環(huán)境下促進房地產企業(yè)的更好發(fā)展，必須要結合當下房地產行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對整個房地產行業(yè)做出分析，經過分析之后，我們可以得出，房地產企業(yè)必須要具備有足夠的資金來作為維持房地產企業(yè)正常運轉的基本保證。因此，對資金的籌備工作是應該擺在第一位需要解決的問題。具體來說，需要從四個方面進行：第一，依托銀行貸款并將其作為資金籌備的主要方式，在此基礎上拓展其他形式的金融業(yè)務，比如商業(yè)匯票和保函等；第二，要制定出一種合理有效的打入資本市場的途徑，比如發(fā)行股票或者債券進行融資；第三，房地產公司需要對外籌集資金，以此方式來加大本企業(yè)的市場占有份額，擴大企業(yè)在市場上的競爭實力；第四，對融資左式進行創(chuàng)新，可采取多種方法進行。

4.提高財務人員的綜合素質。房地產公司應該以不斷夯實財務管理為基礎，切實規(guī)范財務管理和財務基礎，努力把財務管理水平提高到最佳。財務工作是一項專業(yè)性比較強的業(yè)務工作，因此在房地產企業(yè)進行財務管理人員的招聘時要選擇既會財會知識的人員，又對各項會計法規(guī)較為熟悉的人員。同時還要考核員工的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，要求員工不僅要具備優(yōu)秀的專業(yè)勝任能力，而且還要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

5.加強風險控制。房地產公司財務管理中的風險控制主要從以下方面入手：一是要了解當下的法律環(huán)境，尤其是在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要以法律為依托，規(guī)范各項業(yè)務活動和經濟活動，科學進行利潤分配，強化企業(yè)理財職能；二是要了解企業(yè)所在的經濟環(huán)境，要以我國國民經濟為導向，深入公司體制改革，適應我國的市場經濟體制，一切從實際出發(fā)，及時調整公司的經營方式，以此來提高自己的市場應變能力。

參考文獻：

[1]田林永.房地產企業(yè)財務現(xiàn)狀及管理建議[J].上海房地,2011(5).

[2]田林永.當前房地產企業(yè)財務現(xiàn)狀及管理建議[J].中國住宅設施,2011(7).

[3]錢劍.我國房地產企業(yè)財務管理存在的問題與完善對策[J].中國總會計師,2010(2).

第2篇：公司財務問題分析范文

關鍵詞：出租汽車；財務管理；問題

中圖分類號：F572 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）05-107-01

一、缺少資金管理問題

（一）結算中心的作用單一

對于出租汽車公司來講，雖然己經建立了相關的財務結算中心這一結算中心只是簡單把分公司和公司之間的賬戶往來進行分類，只是簡單分公司繳納收入利潤的一個賬戶而己。真正的結算中心的功能并沒有得到充分的發(fā)揮。甚至可以說該公司，并沒有真正把結算中心建立起來。但是我們應該知道，對于結算中心來講，其所具有的一個最根本的作用，就是要實現(xiàn)資金控制。只有做到資金控制了，才能夠使得企業(yè)的支付危機得到避免，才能夠使得資金流動的均衡性得到保證。也才能夠通過資金流動，來對企業(yè)的經營活動，來對企業(yè)的財務活動等等做出有效地控制，最終實現(xiàn)利益最大化。

但是總的來講出租汽車公司的財務結算中心，并沒有把結算中心的根本作用體現(xiàn)出來。在對于收支兩條線的控制的這一方面，仍然給人的感覺就是不嚴謹，沒有做到嚴格規(guī)范和按照財務制度流程執(zhí)行。所以在這樣的情況之下，把結算中心的功能和職能強化，是目前北方汽車出租公司所需要解決的一個重要問題。

（二）資金利用的問題

對于資金利用這個問題上，主要就是說在目前的情況之下，出租汽車公司的在資金管理上面，存在著嚴重的各自為政問題。同時各分公司在資金的運作上還存在著拍腦門的運作方式，并沒有按照實際計劃來運作資金的收支。己經無法實現(xiàn)有效地資金利用了，更不能夠促使資金周轉效率的有效提升，也不能夠把資金成本節(jié)約，甚至還會造成這樣那樣的問題，那就會造成貨幣資金流失衡的情況。而北方汽車出租公司目前一方面存在著資金持有量大的問題，這一問題所體現(xiàn)出來的是資金的利用效率并不高。另一方面在個公司和部門管理上不合理，使得本公司內部貨幣資金的留存過小，使得潛在的風險加大。

二、票據(jù)管理問題

（一）票據(jù)管理不足

對于出租汽車公司來講，它在進行出租車專用發(fā)票管理的時候，事先把出租車專用發(fā)票按照票據(jù)編號進行分類登，并讓領取人簽字確認。使用完后交回出租車專用發(fā)票累計存根時再審核合格，按照領取時的發(fā)票號進行銷賬兵同時在配發(fā)新的發(fā)票。對于這一領票流程做的還是比較好的。但是我們應該知道，對于出租車專用發(fā)票管理來講，最根本的問題是在于有沒有進行詳細的使用分類，是否按照相關的使用分類進行歸集匯總，記賬和監(jiān)管這兩者建立分離的制度。這些方面才是北方汽車出租公司在出租車專用發(fā)票管理方面的重點，只有把這些方面做好了，才能夠真正的使得出租車專用發(fā)票管理的作用得到發(fā)揮。

（二）信息化的必要

就像上述所說的，出租汽車公司沒有嚴密、高效的信息傳遞以及信息處理系統(tǒng)，這一點也是致使該公司財務控制不夠嚴謹?shù)脑蛑?。所以說對于該公司的財務管理處理效率的提升來講，必須要做到信息的高度集成化。所以在這樣的情況之下，就必須要把計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，把財務處理軟件系統(tǒng)等等都予以建立起來2。也只有這樣，才能夠在時間上，在空間上，在效率上發(fā)生根本性的轉變。從而促使財務和業(yè)務，促使貨幣資金流，信息流以及物流的高度統(tǒng)一，也只有這樣，才能夠真正的使得該公司的整體效益以及整體效率得到提升。也只有這樣，才能夠真正的把財務部門的實時監(jiān)督和實時管理完成，才能夠實行動態(tài)化的管理，最終把財務的事前計劃，事中控制以及時候反饋的目標實現(xiàn)好，才能夠真正的實現(xiàn)財務對業(yè)務的全程監(jiān)控和管理。

三、全面預算制度缺失

（一）出租汽車公司的年度預決算

從出租汽車公司的年度財務預算決算的方案上面來看，實際上是存在著極強的計劃時代特征的?；旧喜捎玫亩际前岩酝哪甓葰v史數(shù)據(jù)作為參考，憑借著以往的經驗，來進行財務預算和決算的編制的‘。而事實上，并沒有根據(jù)科學的財務管理學的理論，或者是成本管理學方面的理論來進行預算草案以及決算草案的編制。并沒有對成本費用做出財務分析。

正是由于年度決算以及年度預算方案太過于簡單的這一原因，才使得北方出租汽車公司所編制出來的年度財務預算以及決算方案，在具體的實際運用過程當中，并沒有發(fā)揮出太大的作用，也沒有將其本身應該具備的標準作用發(fā)揮出來。所以對于財務部門來講，無法通過此來對收入、成本、利潤等，逐項做出有效的、合理的監(jiān)控。那么具體的可以從三個方面來分析。第一，預算的形式太過簡單化，顯得十分的粗略，這是一種具有很強概括性的預算，這是一個問題。第二，雖然在出租汽車公司中，存在有限管理經濟責任制，來把利潤的基礎數(shù)據(jù)以及部分成本逐漸分解至基層，但是往往會由于在預算過程中，基層部門不會參與其中，而使得全員參與的思想得不到落實，所以從這一點上來看，預算的本身，就沒有廣泛群眾基礎作保證，所以說，在這一方面，是缺乏實際性的。第三，像這樣的概括性的預算，所能夠真正發(fā)揮出來的作用僅僅只是提醒，而無法做出有效地指導，或者實施有效的管理2。

（二）局部利益和公司整體利益產生脫節(jié)

對于出租汽車公司來講，其預算制度促使分公司所追求的局部利益的傾向太過顯著，而我們需要注意的是，局部利益是和公司的整體利益相脫節(jié)的，也是存在不一致性的。之所以這樣說，是因為在對每一個分公司進行利潤技術指標的設置的時候，并沒有完全把公司的資產整體目標體現(xiàn)出來。更別說是在全面預算方面了。

參考文獻：

第3篇：公司財務問題分析范文

上市公司財務報告中的幾個實務問題分析研究

一、股權投資差額與合并價差的關系

根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)會計準則--投資》及其指南，股權投資差額是指采用權益法核算長期股權投資時，投資成本與享有被投資單位所有者權益份額的差額，用公式表示：股權投資差額＝投資成本-投資對被投資企業(yè)所有者權益×投資持股比例。股權投資差額的產生有以下三種情況：

第一，從證券市場購入某一上市公司的股票，購買價格高于或低于按持股比例計算的應享有被投資單位所有者權益的差額。

第二，投資企業(yè)直接投資于某非上市公司，投出資產的價值高于或低于按持股比例計算的應享有被投資單位所有者權益的差額。

第三，在會計政策不變的情況下，原采用成本法核算的長期股權投資，由于增資改按權益法核算時，由于被投資單位歷年累積盈虧等所產生的，長期股權投資的賬面價值與應享有被投資單位所有者權益份額的差額。

會計準則規(guī)定，股權投資差額按一定的期限平均攤銷，分期計入損益。對于股權投資差額的攤銷期限，合同規(guī)定了投資期限的，按投資期限攤銷；沒有規(guī)定投資期限的，投資成本超過應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，一般按不超過10年(含10年)的期限攤銷，投資成本低于應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，一般按不低于10年(含10年)的期限攤銷，同時攤銷金額計入當期投資收益。

財政部印發(fā)的《合并會計報表暫行規(guī)定》中規(guī)定，母公司對于子公司權益性資本投資項目的數(shù)額與子公司所有者權益中母公司所持有的份額相抵銷時發(fā)生的合并價差，在合并資產負債表中以合并價差項目在長期投資項目中單獨反映。

從性質上說，合并價差的范圍要比股權投資差額大。按照《合并會計報表暫行規(guī)定》，對于長期投資中內部債券投資與應付債券抵消時發(fā)生的差額，也應當作為合并價差。但從層面上說，股權投資差額的范圍要比合并價差大，因為在不納入合并的情況下的那些股權投資差額是不能稱為合并價差。這就是它們兩者之間的關系。

二、購前利潤的會計處理

財政部財會字［1998］66號文《問題解答》中明確了股權購買的確認標準，即：(1)購買協(xié)議已獲股東大會通過，并已獲相關政府部門批準；(2)購買公司和被購買企業(yè)已辦理必要的財產交接手續(xù)；(3)購買公司已支付購買價款的大部分(一般應超過50%)；(4)購買公司實際上已經控制被購買企業(yè)的財務和經營政策，并從其活動中獲得利益或承擔風險等。顯然，由此界定的股權購買日必定遲于收購資產評估基準日。有關文件還規(guī)定，收購企業(yè)對收購日前被收購企業(yè)的利潤不能并計自身利潤。但是，對被收購企業(yè)從資產評估基準日至購買日形成的老股東不再享有的損益(以下簡稱購前損益)，收購企業(yè)如何進行會計處理?

對此，實務界有不同認識。有的認為，這是收購企業(yè)從收購業(yè)務中獲取的額外收入，應單獨結算，收到這部分利潤，作營業(yè)外收入；也有的認為，這是被收購企業(yè)對收購企業(yè)的一種捐贈，應列為資本公積；更多的同志認為應作股權投資差額。我們傾向第三種觀點。

按照《股份有限公司會計制度》規(guī)定，公司取得長期股權投資時，按其在被投資單位所有者權益中所占份額，借記投資成本，按實際支付的價款與其在被投資單位所有者權益中所占份額的差額，借記或貸記股權投資差額，按實際支付的價款，貸記銀行存款。這里所謂公司取得長期股權投資時，按財政部財會字［1998］66號文《問題解答》要求，就是實現(xiàn)股權收購之日。因此，購前損益也就應當作一種所有者權益，從而構成股權投資差額的一個部分。

需要進一步探討的問題有二：一是收購日往往不在月底或月初，月度中間又不產生報表，如何準確確定購前利潤。從簡計議，同時也便于實施，建議按就近原則以月初或月末確定收購日，從而便于確定購前利潤。二是這部分利潤形成收購企業(yè)的股權投資差額，根據(jù)現(xiàn)行會計制度規(guī)定，借方差額一般按不超過10年的期限攤銷，貸方差額一般按不低于10年的期限攤銷。這里的10年，收購當年可否不論月份，均作一年處理，抑或是從收購日之月起分10年攤銷?顯然前者操作簡便，但后者更符合實際情況，也更嚴密。當然，如果收購之后不到10年又將此長期股權投資轉讓出去，則應按實際持有期限攤銷。

三、審計被收購企業(yè)的會計制度基準

上市公司欲對某企業(yè)進行收購，按照現(xiàn)行證券法規(guī)的規(guī)定，需聘請具有從事證券業(yè)務資格的會計師事務所進行審計。這就引申出兩個問題：

一是審計的會計制度基準問題。被收購企業(yè)如果不是股份有限公司，審計的會計制度基準是該企業(yè)原執(zhí)行的會計制度，還是要按照收購企業(yè)的要求改為《股份有限公司會計制度》。我們認為，審計的會計制度基準是與委托審計不同目的相配套的，在被收購企業(yè)審計中應按照收購企業(yè)執(zhí)行的會計制度確定其財務狀況和凈資產，以便于收購企業(yè)進行相關的經濟決策。

二是調賬問題。根據(jù)財政部有關文件規(guī)定，公司購買其他企業(yè)的全部股權時，被購買企業(yè)保留法人資格的，被購買企業(yè)應當按照評估確認的價值調賬，被購買企業(yè)喪失法人資格的，公司應按被購買企業(yè)評估確認后的價值入賬。公司購買其他企業(yè)的部分股權時，被購買企業(yè)的賬面價值應保持不變。

四、以無形資產對外投資的會計處理

公司用自創(chuàng)的賬面未記錄的專有技術等無形資產對外投資，除了一般要經過資產評估、合資幾方同意確認外，其作價比例還要符合企業(yè)登記法規(guī)制度的規(guī)定。對此，根據(jù)會計學的一般原理，以經過資產評估、合資幾方同意確認的價值，借記長期股權投資，貸記資本公積。

在實務工作中，還有一種較為常見的現(xiàn)象，即用賬面已有無形資產使用權去投資，如上市公司將專有技術使用權有償轉讓給另一公司使用。實際上，這可以理解為專有技術等使用范圍的擴大，是原公司專有技術價值的降低，對此，按照穩(wěn)健原則，會計處理是：借記長期股權投資，貸記無形資產，即沖減原賬面無形資產賬面價值；之后，按沖減后的無形資產--專有技術賬面價值攤銷。假如投資價值大于攤余的無形資產的賬面價值，其差額則列入資本公積。

五、所得稅的有關問題

2000年1月11日，國務院頒發(fā)了國發(fā)［2000］2號文件《關于糾正地方自行制定稅收先征后返政策的通知》，通知要求各地區(qū)自行制定的稅收先征后返政策，從2000年1月1日起一律停止執(zhí)行。

2000年10月13日，財政部印發(fā)了財稅［2000］99號文件《關于進一步認真貫徹國務院〈關于糾正地方制定稅收先征后返政策的通知〉的通知》。通知規(guī)定，對各地采取的對上市公司所得稅優(yōu)惠政策在一定期限內予以保留，即對地方實行的對上市公司企業(yè)所得稅先按33%的法定稅率征收再返還18%(實征15%)的優(yōu)惠政策，允許保留到2001年12月31日。從2001年1月1日起，除法律和行政法規(guī)另有規(guī)定者外，企業(yè)所得稅一律按法定稅率征收。這就是說，上市公司所得稅先征后返的政策允許執(zhí)行到2001年底為止。

財政部在財會［2000］3號文《股份有限公司稅收返還等有關會計處理規(guī)定》中指出，按照國家規(guī)定實行所得稅先征后返的公司，應當在實際收到返還的所得稅時，沖減當期的所得稅費用，借記銀行存款等科目，貸記所得稅科目。換言之，在實行先征后返的公司中，返還的所得稅應按照現(xiàn)金收付制確認。實務工作中經常遇到的另一問題，就是退補以前年度所得稅的會計處理問題，根據(jù)前述文件精神，似應計入退補當年的所得稅科目較為妥當。

六、住房周轉金的處理

財政部財企［2000］295號文《關于企業(yè)住房制度改革中有關財務處理問題的通知》規(guī)定，取消住房周轉金管理制度后，企業(yè)現(xiàn)有住房周轉金余額調整2000年度報表期初未分配利潤處理。由此造成期初未分配利潤負數(shù)，年終經過注冊會計師和會計師事務所鑒證后，報經主管財政機關批準，依次以公益金、盈余公積金、資本公積金以及以后年度實現(xiàn)的凈利潤彌補。這一規(guī)定要求從2000年9月起執(zhí)行。

2001年1月7日，財政部又印發(fā)了財會［2001］5號文《企業(yè)住房制度改革中有關會計處理問題的規(guī)定》，要求企業(yè)從2001年開始，取消住房周轉金科目，其余額全部調整2001年年初未分配利潤，并按規(guī)定沖銷有關所有者權益項目。上市公司尚需經股東大會審議批準。企業(yè)應在對外提供的2000年度財務會計報告中，將住房制度改革的有關會計處理作為資產負債表日后事項的非調整事項，在會計報表附注中予以說明。

由此可見，財政部前后兩個文件對企業(yè)住房周轉金結轉凈資產的執(zhí)行時間要求是不一致的。我們認為，上市公司在2000年度決算中如已按財政部財企［2000］295號文的要求作了相應調整的，則從其處理，也無需在會計報表附注中作為資產負債表日后事項的非調整事項說明；上市公司在2000年度決算中尚未按財政部財企［2000］295號的要求處理，則可以改按財政部財會［2001］5號文規(guī)定執(zhí)行，即在2000年度報表中住房周轉金暫不結轉，而是在會計報表附注中作為期后事項予以說明。

七、房地產行業(yè)的收入確認

按照《企業(yè)會計準則-收入》的有關規(guī)定，銷售商品的收入，只有在符合以下全部條件的情況下才能予以確認：(1)企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；(2)企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出商品實施控制；(3)與交易相關的經濟利益能夠流入企業(yè)；(4)相關的收入和成本能夠可靠地計量。

實務工作中，有人認為，在收到預售房款或簽定正式銷售合同后便可確認收入實現(xiàn)。我們認為，這種情況因不符合上述收入確認標準第一條的規(guī)定，不能確認，否則有提前確認收入之嫌。另外，還有的認為，只有產權過戶后方能確認收入實現(xiàn)。對此，我們認為，產權過戶涉及多個政府部門，產權過戶僅具法律形式意義的收入實現(xiàn)，與真實情況也有出入，否則，有推遲確認收入之虞。為了正確、真實界定房地產企業(yè)收入實現(xiàn)，我們認為，房地產收入實現(xiàn)標準應具備以下四項具體條件：(1)工程已經竣工并驗收合格；(2)具有經購買方認可的結算通知書；(3)履行了銷售合同規(guī)定的義務，且價款已經取得或確信可以取得；(4)成本能夠可靠地計量。

八、軟件企業(yè)收入的實現(xiàn)確認

由于軟件不具有實物形態(tài)，不可觸摸，不為人眼所識別，其銷售收入實現(xiàn)的確認要比一般制造業(yè)、商業(yè)等行業(yè)困難些。根據(jù)《企業(yè)會計準則--收入》對收入實現(xiàn)確認標準的規(guī)定精神，我們認為，軟件銷售實現(xiàn)應同時具備以下四個具體條件：(1)該項軟件已轉讓給購買方，并由購買方出具該項軟件的驗收憑證；(2)銷售合同的有關條款(如安裝、測試)已經執(zhí)行，注冊會計師采取函證方式獲得購買方的銷售實現(xiàn)的認可；(3)已經收到貨款或取得收取貨款的憑據(jù)；(4)相關成本能可靠地計量。

與此相關的是軟件研究與開發(fā)費用的處理，實務中有二種方法：一是作為當期費用支出；二是轉作長期待攤費用，待軟件開發(fā)成功并實現(xiàn)銷售分期攤入。在后者處理中，如若該項軟件開發(fā)失敗則一次計入損失。鑒于軟件開發(fā)的技術密度和商業(yè)風險，按照穩(wěn)健的會計原則，我們認為，軟件的研究開發(fā)費用應計入當期費用為妥。

九、允許轉增股本的資本公積項目問題

將資本公積轉為實收股本是公司增加資本的主要途徑之一。雖然將資本公積轉為股本是公司所有者權益項目之間的增減變動，但由于其涉及公司實收股本的增加，所以必須具備增加實收股本的條件，并辦理必要的手續(xù)。對于資本公積，雖然它和實收股本同屬于所有者權益，但是資本公積有多種特定來源，有些資本公積項目可用于轉增實收股本，而另一些資本公積項目不能用于轉增實收股本。

記入資本公積總賬所屬以下明細賬的資本公積項目(準備類），是不能用于轉增資本的，如接受捐贈資產準備、資產評估增值準備、股權投資準備、被投資單位評估增值準備、被投資單位股權投資準備等。這些項目屬于所有者權益中的準備項目，是未實現(xiàn)的資本公積，因此不能用于轉增資本。

記入資本公積總賬所屬的股本溢價、其他資本公積轉入、外幣資本折合差額、被投資單位外幣資本差額和住房公積金轉入等明細賬的資本公積項目，是所有者權益中的已實現(xiàn)的資本公積，可按規(guī)定程序審批后轉增資本。其中其他資本公積轉入項目，是指企業(yè)從前述各資本公積準備明細科目轉入的已實現(xiàn)的各項準備的金額。

對于國家扶持基金，它不在《股份有限公司會計制度》及其補充規(guī)定所列的范圍之內，但卻是實務工作中確實存在著的，可否轉增股本?從理論上說，將國家扶持基金轉增股本合情合理，但從現(xiàn)行政策看，并無明確的規(guī)定。原國家國有資產管理局國資法規(guī)發(fā)［1993］68號文件《國有資產產權界定和產權糾紛處理暫行辦法》規(guī)定：集體企業(yè)改組為股份制企業(yè)時，改組前稅前還貸形成的資產中國家稅收應收未收的稅款部分和各種減免稅形成的資產中列為國家扶持基金等投資性的減免稅部分界定為國家股，其他減免稅部分界定為企業(yè)資本公積金。據(jù)此，對集體企業(yè)的國家扶持基金，可分為投資性的減免稅部分和其他減免稅部分來分別作出處理，前者不可轉增股本，后者可以轉增股本。而對于其他企業(yè)，我們認為，國家扶持基金雖然是已實現(xiàn)的資本公積，但稅務部門減免稅時，堅持企業(yè)將此列入資本公積下的國家扶持基金，在政策法規(guī)沒有明確其可否轉增股本之前，將其作為一項特殊的所有者權益項目看待，暫時不轉增股本較妥。如要辦理轉增，也應取得主管財政稅務或國有資產經營管理部門的有關批件。

十、資產減值準備的有關問題

按照現(xiàn)行證券、會計法規(guī)規(guī)定，上市公司在中期或年度報告中均應按照會計制度的規(guī)定，提取壞賬準備、短期投資跌價準備、存貨跌價準備，以及長期投資減值準備。對此，企業(yè)自身要本著審慎經營、有效防范化解資產損失風險的原則，建立健全有關資產減值準備的內部控制制度，經公司董事會審議通過后正式實施。公司經理應按董事會的要求提交計提資產減值準備的書面報告。公司經理書面報告應詳細說明提取減值準備的依據(jù)、方法、比例和數(shù)據(jù)，對公司財務狀況和經營成果的影響等。董事會應就公司經理報告中的各項內容逐項表決通過后實施，同時對計提資產減值準備是否符合公司實際情況作出評價。

已提取減值準備的資產確需核銷時，公司經理應向董事會提交擬核銷資產減值準備的書面報告。公司經理書面報告經董事會逐項表決通過后實施。公司經理書面報告至少包括下列內容：(1)核銷數(shù)額和相應的書面證據(jù)；(2)形成的過程及原則；(3)追蹤催討和改進措施；(4)對公司財務狀況和經營成果的影響；(5)涉及的有關責任人員處理意見；(6)董事會認為必要的其他書面材料。公司應在定期報告中披露各項資產減值準備的計提方法、比例和提取金額。如已提準備的資產在減值準備提取后，其價值又有較大變動，且對公司財務狀況及經營業(yè)績有重大影響，公司應及時作出公告。

十一、利潤分配政策披露的特殊規(guī)定

第4篇：公司財務問題分析范文

關鍵詞：職能定位 財務管控 人才激勵機制

2013年3月份公司啟動集團化改制工作，到5月底順利完成“翻牌”工作，正式升級為上海市建筑裝飾工程集團有限公司，成為上海建工五家專業(yè)集團公司之一。通過子集團改制，集團在發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)模、管理能級、產業(yè)結構等方面都有所調整。對年初剛成立為分公司，半年不到就升級為工程公司的第七工程公司而言，這即是機遇也是挑戰(zhàn)，我公司要站在更高角度，從經營的各個方面加強管理能級，提升整體能力。現(xiàn)就從財務管理角度淺談一些個人想法。

一、我公司財務科能力建設和管控的現(xiàn)狀及存在的問題

目前我公司剛剛從分公司升級為工程公司，包括財務科在內的各職能部門都是新成立的，因此在職能定位、管理制度、核算體系、崗位配置等方面都存在著問題。

（一）管理能力薄弱

我公司原先只有一名財務人員，主要負責財務原始單據(jù)的匯總、付款憑證的編制、現(xiàn)金流水賬的登記，更多的職能是統(tǒng)計職能，基本沒有會計核算職能。雖然我公司目前成立了財務科，配備了科長和2名科員，但都是新進人員，對公司狀況和項目會計核算都不是很熟悉，需要一定時間的適應和磨合。對各自的崗位職能無法明確分工，只能簡單的完成日常的一些工作，還沒有真正的開展起應有的管理職能。

（二）管理制度不完善

原有的財務管理制度比較簡單，審批手續(xù)、付款程序都是以說為主，缺乏成文的制度文件。比如，我公司沒有明確的資金管理制度，項目部對工程款的收回不承擔責任；項目資金在使用時不分項目核算，所有資金統(tǒng)籌使用，造成項目部在施工過程中只管生產不問資金，導致公司現(xiàn)金流較少，資金緊張，應收的工程款到期沒有人催收，公司存在大量應收賬款。

（三）項目成本控制意識不強

我公司對項目管理沒有建立統(tǒng)一的經濟運行臺賬，施工過程中缺乏對實際成本的監(jiān)控，以資金代成本，導致決算時實際成本遠超預算成本，造成虧損。

（四）集團對財務管理要求不斷提高

隨著集團快速發(fā)展，對工程公司財務管理從原先的以管理為主逐漸轉變?yōu)橐员O(jiān)督為主，這對財務科提出了更高的要求。工程公司必須具備獨立的財務管理能力，開立獨立的銀行子賬戶，自行完成資金支付過程，對項目成本進行控制，掌握項目整個經濟運行情況。同時，又遇到集團會計核算系統(tǒng)變更，需要能順利完成兩個會計核算系統(tǒng)的轉換。因此財務科務必要提高自身管理能級，重視部門能力建設，加強項目管控水平，為我公司未來發(fā)展提供有利保證。

二、加強財務科能力建設和管控工作的對策分析

（一）完善資金支付流程的建設和權限設置

1、完善資金支付程序，提高資金使用效率

我公司對資金應采用集中管理模式，對資金實行統(tǒng)一使用、調度、支配和管理。在這種模式下，公司可以對資金進行集中控制和統(tǒng)一調配，防止因資金分散而造成的資金閑置損失和資金短缺成本，最大限度的提高資金使用效益。

首先，根據(jù)經濟業(yè)務活動性質的不同，建立相適應的付款審批流程，實現(xiàn)對資金使用的過程控制和監(jiān)督。按照二級審批原則“項目部經辦人申請-項目經理核準-公司相關部門審核-公司總經理審批”，因地制宜地建立完善各類經濟業(yè)務的資金付款審批流程，規(guī)范資金支付程序，通過各職能部門的流轉會簽，使各職能部門承擔起各自對經濟業(yè)務的管理責任。其次，盡可能的減少過程中的資金占用，加快資金周轉速度，提高資金利用效率。財務科要和項目部配合，盡可能加快工程款的回收落袋為安，按工程合同的付款條件設定材料款、分包款等款項的支付，提高資金利用率。如項目部在準備材料和調配勞務時，可以通過事前的合理策劃，根據(jù)項目施工進度有計劃分階段分批次采購材料和安排勞務進場。建立項目投標保證金、履約保函、代扣代繳稅單臺賬，明確此類款項收回的責任部門和責任人，盡早收回，減少不必要的資金占用成本。最后，編制項目資金收付款計劃，合理安排和調配項目資金，及時反饋資金實際運營情況。項目部應根據(jù)施工進度編制項目資金收付款計劃表，提交財務科。財務科要根據(jù)資金管理要求嚴格審核，合理安排，控制過程中的付款節(jié)奏。同時要實時跟蹤反饋資金計劃執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通、匯報。

2、合理設置資金審批使用權限，建立資金風險預警機制

財務科應按照“誰用誰負責，誰管誰承擔責任”的原則，針對不同經濟業(yè)務付款流程設置資金審批使用權限，將資金管理的責、權、利一一對應起來。項目部有資金申請使用權，在有資金使用額度的情況下，提出付款申請，并對經濟業(yè)務的真實性、合法性負責。各個會簽的職能部門有資金使用申請審核權。公司總經理作為公司經濟運行質量管理的第一負責人，對資金使用申請有審批權。所有經濟業(yè)務的付款申請都需要經過審批，財務科方可安排付款。

（二）組織好項目經濟效益的策劃評估和結算考核

1、科學策劃，結合實際，不斷完善項目經濟效益的策劃評估

項目經濟效益的策劃評估是經濟運行管理工作的重要環(huán)節(jié)。俗話說“好的開始，是成功的一半”，只有事先做好項目經濟效益策劃，明確項目經濟運行管理的實施過程和管控措施，才能使整個項目經濟運行有計劃的實行，達到事半功倍的效果。因此財務科要積極推動事前策劃工作的開展。

我公司應成立風險評估小組，制定風險評估辦法，測算出項目風險評估率，以此為依據(jù)對項目經濟運行結果進行考核。 通過在項目開工之初和項目經理簽訂“項目經濟責任狀”，在責任狀中明確規(guī)定項目經濟責任方式、收益分配、目標成本控制、經濟效益、二次經營目標、資金回收率、竣工結算等要求，將相關指標數(shù)字化后列入到責任狀中。

2、始終堅持嚴格的過程管理，用機制加管理來保證經濟運行整體受控

項目部是項目實施的具體單位，了解施工全過程，掌握施工現(xiàn)場所有資料。因此以項目部為主更有利于經濟運行管理工作的開展，公司更多的做好配合、支撐工作。由項目部承擔經濟責任，可以增強項目部的資金意識，提高資金使用能力，減少項目部對工經部資金的依賴度。

（三）夯實會計核算的基礎

1、規(guī)范我公司的核算方法，變統(tǒng)計核算為會計核算

以往我公司的財務核算更多的以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為主，將項目發(fā)生的所有經濟業(yè)務進行流水賬的登記匯總，而忽略了對項目成本的分析和本身經濟運行情況的監(jiān)督反映。財務科應重視會計基礎管理工作，全面執(zhí)行《公司內部獨立會計核算制度》、《公司會計基礎工作規(guī)范》，規(guī)范會計核算方法，提升會計核算功能，提高會計信息質量。

2、建立適合我公司的會計核算方法和項目核算流程

財務管理工作以項目為單位開展的，包括對資金管理、收入確認、成本核算、費用劃分、經濟效益考核。在設置會計科目時要使用項目核算功能，以便準確劃分和統(tǒng)計各項目發(fā)生的經濟業(yè)務活動。所有原始單據(jù)的填制都要明確項目，由各項目部確認提交到財務科，財務科據(jù)此辦理款項收付業(yè)務并計入相應項目核算中。，以便有效地組織會計核算工作。

3、建立適合我公司監(jiān)控和考核的會計報表體系

根據(jù)我公司對會計信息的要求，建立一套合適的會計報表體系，以更系統(tǒng)、更真實、更準確地反映公司所有經營活動產生的財務狀況和經營成果，更有利于對經濟運行管理活動的監(jiān)督和控制，為公司的經營決策和項目經濟考核提供更清晰準確的會計信息，便于單位內、外部會計報表使用者使用理解。

（四）人才隊伍的建設

1、加強業(yè)務培訓和素質教育，提高財務人員綜合能力

注重對財務人員的繼續(xù)教育，組織學習新的理論知識，鉆研業(yè)務，從思想政治、業(yè)務技能、職業(yè)道德素質、服務意識等方面開展教育培訓活動，提高財務人員素質，提升崗位技能，增強業(yè)務工作能力，從而更好的開展財務管理工作。根據(jù)我公司發(fā)展的實際情況制定培訓計劃，用多種培訓模式調動財務人員的學習積極性，使培訓達到預期效果，如舉辦財務業(yè)務培訓班、召開專題業(yè)務培訓會、組織個人經驗交流座談、選送財務人員參加集團培訓、開展業(yè)務崗位技能競賽、鼓勵財務人員參加在職學習。

2、注重人才培養(yǎng)，加快人才引進，建立部門考核機制

根據(jù)現(xiàn)有財務人員狀況，對一些優(yōu)秀人員可以進行培養(yǎng)。通過輪崗制度進行定期和不定期輪崗，使他們能熟悉整個財務流程，產生全局意識，提高業(yè)務水平。通過師徒帶教形式對人才一對一培養(yǎng)，有針對性的制定培養(yǎng)計劃，使人才能快速成長，在業(yè)務方面獨當一面。做好人才梯隊建設，在挖掘培養(yǎng)內部人才的同時，加快引進一批優(yōu)秀應屆畢業(yè)生和精通業(yè)務的財務人員，為財務科進一步組織完善和功能建設做好人才儲備。我公司要為財務人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供個人發(fā)展空間，有效展開良性競爭，促使人才成長。財務科要建立競爭考核機制，制定考核辦法，定期定崗進行業(yè)績考核，將考核同財務人員的薪酬和晉升掛鉤，激勵財務人員的工作積極性。

參考文獻：

第5篇：公司財務問題分析范文

財務報表分析的基本依據(jù)是財務報表，而財務報表是企業(yè)財務報告的核心，是反映企業(yè)一定時點的財務狀況和一定時期的經營成果、資金變動情況的書面文件，它主要包括資產負債表、利潤及股東權益分配表、現(xiàn)金流量表等，對內對外都有著極其重要的地位。是政府實施宏觀調控、投資者和債權人作出投資決策的依據(jù)。財務報表質量的高低直接決定著市場的有效程度和社會自然資源配置的效率。

資產負債表分析的目的，就在于了解企業(yè)會計對企業(yè)財務狀況的反映程度，所提供會計信息的質量，據(jù)此對企業(yè)資產和權益的變動情況以及企業(yè)財務狀況做出恰當?shù)脑u價。通過資產負債表分析，評價企業(yè)的會計政策。通過資產負債表分析，修正資產負債表的數(shù)據(jù)。

利潤表分析是實現(xiàn)利潤作用的手段或途徑。利潤表分析可正確評價企業(yè)各方面的經營業(yè)績。利潤表分析可及時、準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題。利潤表分析可為投資者、債權者的投資與信貸決策提供正確信息。

一、對資產負債表的水平分析

資產負債表水平分析是從總體上概括了解資產、權益的變動情況，主要依據(jù)資產負債表進行，將前后兩期資產負債提供的資產、權益加以比較計算出增減金額和增減百公比以反映資產、權益的變動情況。企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經營能力的重要標志，償債能力是企業(yè)償還到期債務的承受能力或保證程度，包括短期償債能力和長期償債能力。

（一）短期償債能力分析

1、流動比率

流動比率是企業(yè)流動資產與流動負債的比率。公式為流動比率=流動資產/流動負債×100%。這項比率是評價企業(yè)用流動資產償還流動負債能力的指標，說明企業(yè)每一元流動負債有多少流動資產可以用作支付保證。因此，投資者在對上市公司短期償債能力進行分析的時候，一定要結合應收賬款及存貨的情況進行判斷。

2、速動比率

速動比率是從流動資產中扣除存貨部分再除以流動負債的比值。由于流動資產中存貨的變現(xiàn)速度最慢，或由于某種原因部分存貨可能已報廢還沒做處理或部分存貨已抵押給某債權人，另外，存貨估價還存在著成本與合理市價相差懸殊的因素，因此把存貨從流動資產總額中減去而計算出的速動比率反映的短期償債能力更加令人可信。

3、現(xiàn)金比率

現(xiàn)金比率是指現(xiàn)金類資產對流動負債的比率，它可以準確的反映企業(yè)的直接償付能力，當企業(yè)面臨支付工資日或大量進貨日等需要大量現(xiàn)金支出時，這一指標更能顯示出其重要作用。一般認為這一比率應在20%左右，在這一水平上企業(yè)的直接支付能力不會有太大的問題。

（二）長期償債能力分析

1、資產負債比率

資產負債率是負債總額除以資產總額的百分比，也就是負債總額與資產總額的比例關系。該指標越大，說明企業(yè)的債務負擔越重；反之，說明企業(yè)的債務負擔越輕。對債權人來說，該比率越低越好，因為企業(yè)的債務負擔越輕，其總體償債能力越強，債權人權益的保證程度越高。

2、股東權益比率

股東權益比率是所有者權益同資產總額的比率。反映企業(yè)全部資產階中有多少是投資人投資所形成的，股東權益比率與資產負債率之和為1

3、產權比率

該指標更直觀地表示出負債受到股東權益的保護程度。其計算公式是：

產權比率=負債總額/股東權益總額×100%

由于股東權益等于凈資產，所以它與資產負債率的計算結果是一樣的，只是角度的不同而已。

三、對利潤表的水平分析

在財務報表中，企業(yè)的盈虧情況是通過利潤表來反映的。利潤表反映企業(yè)一定時期的財務狀況和經營成果的分配關系。它是企業(yè)生產經營成果的集中反映，是衡量企業(yè)生存和發(fā)展能力的主要尺度。它把上市公司在一定期間的營業(yè)收入與同一會計期的營業(yè)費用進行配比，以得到該期間的凈利潤（或凈虧損）的情況。

1、凈利潤或稅后利潤分析

凈利潤是指企業(yè)所有者最終取得的財務成果，或可供企業(yè)所有者分配或使用的財務成果。從水平分析看凈利潤增長主要是由于以下項目變動引起的。

2、利潤總額分析

利潤總額是反映企業(yè)全部財務成果的指標，它不僅反映企業(yè)的營業(yè)利潤，而且反映企業(yè)的對外投資收益，以及營業(yè)外收支分配情況。

3、營業(yè)利潤分析

營業(yè)利潤是指企業(yè)營業(yè)收入與營業(yè)成本費用及稅金之間的差額。它既包括主營業(yè)利潤，又包括其他業(yè)務利潤，是在二者之和基礎上減去營業(yè)費用、管理費用與財務費用。它反映了企業(yè)自身生產經營業(yè)務的財務成果。

4、主營業(yè)業(yè)務利潤分析

主營業(yè)務利潤指主營業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本及稅金后的余額。主營業(yè)務利潤是企業(yè)主營業(yè)務財務成果的具體體現(xiàn)。主營業(yè)務利潤的增長變化可能受銷售量、品種構成、價格、質量、成本等諸多因素影響，可通過對主營業(yè)務利潤表明細表進行因素分析得出結論。

四、完善財務分析和評價的方法和手段

(一) 提高財務報表分析人員的綜合能力和素質

財務分析人員的正確判斷是很重要的，分析人員的判斷力對是否能得出正確的分析結論尤為重要。所以，加強對財務報表分析人員的培訓，提高分析人員的綜合素質，使他們同時具備會計、財務、管理和企業(yè)經營等方面的知識，熟練掌握現(xiàn)代化的分析方法和分析工具，在實踐中樹立正確的財務分析理念，逐步培養(yǎng)和提高自己對所分析問題的判斷能力，可以極大地減少和控制財務報表分析存在的問題。

(二)采用多種分析方法全面評價企業(yè)的財務狀況和經營成果

1.定量分析與定性分析相結合

現(xiàn)代企業(yè)面臨復雜多變的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境有時很難定量，有時還會對企業(yè)財務報表狀況和經營成果產生重要影響。因此，在定量分析的同時，需要做出定性的判斷，在定性判斷的基礎上，再進一步進行定量分析和判斷。

2.動態(tài)分析和靜態(tài)分析相結合

企業(yè)的生產經營業(yè)務和財務活動是一個動態(tài)的發(fā)展過程。我們所看到的信息資料，特別是財務報表資料一般是靜態(tài)的反映過去的情況。因此要注意進行動態(tài)分析，在弄清過去情況的基礎上，分析當前情況的可能結果對恰當預測企業(yè)未來有一定幫助。

3.個別分析與綜合分析相結合

財務指標數(shù)值具有相對性，同一指標數(shù)值在不同的情況下反映不同的問題，甚至會得出相反的結論。如資產管理比率中的應收賬款周轉率指標越高，一方面反映企業(yè)平均收賬期越短，應收賬款的收回越快，收賬的效率高、質量好；另一方面也可能是由于企業(yè)的信用政策過于嚴格所致，這也會給企業(yè)帶來負面影響，喪失部分機會成本。

第6篇：公司財務問題分析范文

在中，財務是進行數(shù)據(jù)處理和信息加工的系統(tǒng)。財務報告，尤其是其中的會計報表，作為系統(tǒng)的一大要素，則負責將已加工 生成的會計信息傳遞給與企業(yè)有關的使用者。因此，會計信息提供的充分和準確與否，將會直接會計信息使用者的投資判斷。

然而我國一些上市公司為達到企業(yè)管理當局的和目的，利用一些合法手段或會計舞弊等不合法的手段，粉飾會計報表，操縱會計信息，造成會計信息失真，損害了國家和公眾的利益。并且這種現(xiàn)象愈演愈烈，對我國的社會經濟，尤其是我國證券市場發(fā)展已構成一大隱患。

本文通過對上市公司會計報表粉飾行為動機的，剖析了上市公司操縱會計報表行為的手段，從而提出了對其的識別，進而提出治理上市公司粉飾會計報表操縱會計信息行為的措施。

關 鍵 詞

上市公司

會計報表

粉飾

現(xiàn)成論文：7200多字

第7篇：公司財務問題分析范文

財務報表分析做為一種重要的戰(zhàn)略措施，在我國各大上市公司中均得到了很好地應用，上市公司要想在激烈的市場競爭中確保自身立于不敗之地，就必須大力開展財務報表分析工作。據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，目前我國各大上市公司在財務報表分析工作方面還存在諸多問題，例如：財務報表專業(yè)性的缺乏、分析方法過于落后以及專業(yè)人員的缺乏等等一系列問題，這些問題在一定程度上也限制了我國上市公司財務報表分析工作的開展，不利于公司競爭力的提升。

關鍵詞:

上市公司；財務報表分析；研究

隨著激烈的市場競爭戰(zhàn)的打響，上市公司為了更好促進自身發(fā)展，試圖通過財務報表分析工作達到目的，但由于上市公司在財務報表分析工作中還存在一系列問題，無法確保財務報表分析工作的正常開展。據(jù)此我們必須找出上市公司財務報表分析工作中存在的問題，并制定相關策略予以應對。筆者將分別從：財務報表分析研究、上市公司財務報表分析研究、促進上市公司財務報表分析工作有效開展的有效策略，兩個部分進行闡述。

一、上市公司財務報表分析研究

據(jù)筆者研究，現(xiàn)階段上市公司在財務報表分析方面缺乏一定專業(yè)性，上市公司在財務報表分析工作中采取的分析方法也過于落后，通常運用到四種分析方法，第一種是比較分析方法，第二種是因素分析方法，第三種是比率分析方法，第四種是趨勢分析方法。所謂比較分析方法，實際上是對上市公司在不同階段是發(fā)展情況進行比較，這種方法局限性表現(xiàn)在不具備可比性；所謂因素分析方法，主要將替代順序性、分析相關性、替代連環(huán)性引用其中，這種方法局限性表現(xiàn)在過于依賴人為判斷；所謂比率分析方法，通常是指對財務比率中的兩個項目進行比較后獲取的數(shù)據(jù)，這種方法局限性表現(xiàn)在缺乏全面性；所謂趨勢分析方法，通常將上市公司前一年度作為參照物，這種方法局限性表現(xiàn)在誤差率較大。隨著時代的發(fā)展，這四種分析方法都已經無法滿足上市公司發(fā)展需求，呈現(xiàn)出嚴重的滯后性。除此之外，上市公司中的分析人員素質水平層次不齊，存在理論知識缺乏，業(yè)務能力不強等問題，以至于他們在分析方法的應用，指標的計算方面會產生諸多錯誤，最終影響到上市公司財務報表分析體系的專業(yè)性與嚴謹性。之所以會導致這種局面，主要是因為上市公司在分析人員的選擇上未經過嚴格考核，無法對分析人員素質水平全面了解，最終導致上市經營業(yè)績難以得到體現(xiàn)。

二、促進上市公司財務報表分析工作有效開展的有效策略

隨著時代的發(fā)展，上市公司展現(xiàn)出了新的發(fā)展局面，過去落后陳舊的分析方法已經無法滿足上市公司的實際需求，據(jù)此，上市公司必須對財務報表分析方法進行有效創(chuàng)新，摒棄陳舊落后的分析方法，將新的分析方法應用其中。首先，應根據(jù)上市公司自身經營特點來制定，其次應以全面分析為原則，降低上市公司財務報表分析體系的片面性；再者應將定性分析與定量結合起來，使分析方法更加全面，上市公司還可以將靜態(tài)分析與動態(tài)分析結合為一體，將個案分析方法與綜合分析法結合。上市公司在構建財務報表分析體系中，必須將這些新的分析方法應用其中，充分促進上市公司可持續(xù)發(fā)展，提升上市公司市場競爭力。值得注意的是，上市公司領導在對專業(yè)方案進行優(yōu)化時必須以自身上市公司為主，對于其他上市公司的相關經驗不能照搬，應采取“因地制宜”的態(tài)度，避免不良狀況的出現(xiàn)。例如：公司要想了解自身財務狀況隨時間的推移所呈現(xiàn)的趨勢，一方面看數(shù)據(jù)增減變化是否異常，通?？梢岳谜劬€圖或柱狀圖來分析。此外分析人員作為構建上市公司財務報表分析體系的主要參與者，因此分析人員自身素質水平在一定程度上制約了財務報表分析體系的專業(yè)性。據(jù)此上市公司部門應對分析人員定期開展培訓，幫助他們掌握專業(yè)理論知識及上市公司管理知識，促進分析人員整體素養(yǎng)的全面提高。確保所有上市公司財務報表分析專業(yè)

三、結束語

綜上，筆者對現(xiàn)階段上市公司財務報表分析工作現(xiàn)狀進行了研究，從中發(fā)展了諸多問題，這些問題在一定程度上制約了上市公司財務報表分析工作的有序進行。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，上市公司領導必須加強對財務報表分析工作的重視，多吸吸收專業(yè)的分析人才，并大力開展專業(yè)培訓，促進上市公司財務報表分析專業(yè)人員整體素質的不斷提升，促進財務報表工作的良好進行，在推動上市公司朝著可持續(xù)化目標不斷發(fā)展的基礎上，不斷提升其市場占有額和競爭力，使上市公司在可持續(xù)發(fā)展道路上的發(fā)展更加穩(wěn)定。

參考文獻

[1]宗振江.上市公司財務報表分析的相關問題研究[J].財經界(學術版),2014

第8篇：公司財務問題分析范文

關鍵詞：國有集團公司；財務管控；體制；模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-02

一般來說，國有集團公司財務管控的最終目的在于在集團公司各項財務經管活動穩(wěn)定有效運行的基礎之上實現(xiàn)整個集團公司經濟效益的最大化。其中，集團公司資源的最優(yōu)化配置是我們特別需要關注的問題之一。集團公司作為各個子公司經營管理目標的統(tǒng)一化體現(xiàn)，應在財務管控中尋求到一種能夠充分體現(xiàn)子公司經營管理目標的行為模式，進而由上至下的貫徹落實集團公司所制定的各項戰(zhàn)略方針。這對于國有集團公司而言同樣如此。那么，當前國有集團公司財務管控工作存在何種問題？國有集團公司財務管控模式的構建應采取各種措施？筆者現(xiàn)結合實踐工作經驗，就這些問題談談自己的看法與體會。

一、集團財務管控類型的理論分析

大量的實踐研究結果向我們證實了：集團公司過分的集權與過分的散權都很可能導致整個企業(yè)面臨經營管理的巨大風險。一方面，集團公司過分的集權會使得整個公司財務管控方式無法適應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展需求；另一方面，集團公司過分的散權會使得集團公司經營管理無法集中，公司所制定的各種經營管理決策也不具備相應的強制性與約束性。據(jù)此，如何對集團公司財務管控加以分類與制定已成為當前相關工作人員最亟待解決的問題之一?？梢哉f，“集團公司”是當前市場經濟建設發(fā)展背景下企業(yè)經營管理制度“兩權分離”的必然發(fā)展方向，是新時期國民經濟建設發(fā)展的支柱與命脈。這一發(fā)展特性使得新時期集團公司具備了包括多角度經營、多聯(lián)系經營、多層次經營、多極化經營、多功能經營以及多地區(qū)經營在內的六大財務特性。我們需要明確一點：集團公司的財務管控并非一蹴而就的，它更多的傾向于一種長期且復雜的系統(tǒng)工程，集團公司財務組織結構在這一過程中發(fā)揮著極為關鍵的作用。一般來說，按照集團公司財務組織結構的差異性表現(xiàn)形式，集團公司的財務管控類型大致可以劃分為集中性、分散性以及集中分散交融型在內的三大類型。具體而言，集團公司這幾種財務管控體制的特點與基本流程可以歸納為以下幾個方面。

(一)財務管理集權體制

集團公司這種財務管理體制最大的特點在于財務管理層次比較簡單，財務管理對象的跨度比較大，其中集團母公司肩負著各種管理決策的制定任務，子公司需要在財務管理中完全服從母公司的各項行為決策，這也就意味著整個集團公司的各項財務管理活動均能夠在集權體制的作用下得到全方位的統(tǒng)一，高度的財務管理集權能夠使整個集團公司的各項財務資源得到最大限度的優(yōu)化整合，這對于集團公司整體經營管理目標的實現(xiàn)而言也是尤為關鍵的。財務管理集權體制在美國IBM集團公司中得到了充分的應用與體現(xiàn)。筆者認為：為確保全球一體化背景下“隨需應變式”企業(yè)戰(zhàn)略方針的高效實施，集團公司下屬各個業(yè)務單元的區(qū)劃與執(zhí)行都需要在總部相應的指揮與規(guī)劃下進行實施。集團公司總部與事業(yè)部分之間的權責在財務管理集權體制的作用下得到了極為明確的界定。一般來說，集團公司總部需要負責各種財務管理目標與計劃的制定，而集團公司事業(yè)部則需要肩負起各種財務管理計劃的執(zhí)行與實施任務?？梢哉f，在財務管理集權體制作用下，集團公司下屬各子公司、各部門之間存在一種相互促進、相互推動的合作關系。

(二)財務管理分權體制

財務管理分權體制最大的特點在于集團公司下屬各個子公司之間能夠始終保持一種和諧競爭的推動關系。在財務管理分權體制背景下，母公司傾向于給予子公司極為優(yōu)越的經濟利益分配，子公司能夠在高度積極的競爭精神下參與到各項經營行為活動當中，母公司關于各項財務活動的決策壓力也能夠得到有效的緩解。特別值得一提的是：財務管理分權體制下集團母公司對子公司的約束能力并不強，子公司高度自主的經營管理權利會促使各個子公司以短期經濟效益的實現(xiàn)為目的，并非看重由母公司所制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略。很顯然，這并不利于集團公司在劇烈市場競爭背景下的長遠性發(fā)展。這也正是我們在財務管理分權式集團公司建設發(fā)展中需要妥善處理的問題之一。

(三)財務管理集權分權融合體制

正如上文所說，過分集中的財務管理體制會使整個企業(yè)的財務運行無法順應社會主義市場經濟建設發(fā)展體制的靈活性需求，而過分分散的財務管理體制又會使得整個集團公司在模糊性經濟效益目標的追求下對整個集團公司的經濟效益造成損害。而財務管理集權分權融合體制無疑恰當?shù)慕鉀Q了這一矛盾。可以說，集權分權相融合的財務管理體制既能夠充分發(fā)揮出集團子公司在財務管理活動中的積極性與創(chuàng)造性，同時也能夠有效降低集團公司在市場競爭中所面臨的風險性問題，兼顧資金流動與資金應用，是我們應當加以深入研究的財務管控體制之一。

二、國有集團公司財務管控常見問題分析

就我國而言，大部分國有集團公司在經營管理模式中延續(xù)了傳統(tǒng)意義上較為單一的計劃式經營管理模式，這種計劃經濟形勢的經驗管理模式使得國有集團公司在財務管理與控制工作中呈現(xiàn)出了較為濃厚的行政管理特性。我們需要清醒的認識到一點：這種行政管理式的財務管控工作雖然在計劃經濟時期一定程度上的推動了國有集團公司市場地位的提升，但其在社會主義市場經濟建設發(fā)展的新階段卻凸顯出諸多的問題與缺陷，單一式的財務管控已成為了國有集團公司最突出的限制因素。這種限制不僅表現(xiàn)在集團公司財務管理理念的落后性方面，更體現(xiàn)在集團公司財務管理方式的落后性方面。具體而言，當前經濟形勢下國有集團公司財務管控存在的問題與缺陷可以概括為以下幾個方面。

(一)國有集團公司對于預算管理的認識不夠深入，預算工作僅僅局限與財務管理表面

在社會主義市場經濟建設發(fā)展的新階段，我國大部分國有集團公司經營管理制度的構建還不夠完善，全面預算管理的踐行存在一定的阻礙。特別值得注意的是：當前大部分國有集團公司在組織結構以及經營管理制度等方面均不夠完善，薪酬激勵制度也無法落實到實處。

(二)國有集團公司資金管理比較松散，資金的集中化程度比較低

首先，國有集團總公司無法建立起對下屬公司資金存量及其運行狀態(tài)的宏觀認識，子公司各項經營管理活動所涉及到的資金收支行為無法得到高效的控制；其次，從資金的存儲角度來說，當前國有集團總公司雖然擁有大量的資金資產，但這些資金資產的集中程度還遠遠不夠，同一功能分區(qū)的集團資金無法集中到一個或幾個銀行賬戶當中，資金的管理工作無法深入國有集團公司發(fā)展的方方面面；再次，當前相關政府部門對于國有集團公司經營或建設用資金的貸款流程較為復雜與嚴格，國有集團公司所持有資金資產的流動性比較差，經營建設往往會受到流動資金的諸多限制；最后，國有集團公司缺乏一個統(tǒng)一的信息化平臺，國有集團公司在各項經營管理活動中所涉及到的資金資產指標數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的傳輸與溝通平臺，集團公司管理決策者無法對其財務、資金狀態(tài)建立起全面、真實的認識，進而使得國有集團公司所制定的各項經營管理戰(zhàn)略方針實施受阻。

(三)國有集團公司監(jiān)控力度不夠，監(jiān)控效率與質量無法適應整個國有集團公司的建設與發(fā)展

法人治理結構的缺失一直以來都是國有集團公司的一項弊端，董事長與總經理之間的工作關系不夠明確。不僅如此，一些國有集團公司還存在董事會、監(jiān)事會形同虛設的問題。法人治理結構方面的問題最終會反映到國有集團公司經營決策、執(zhí)行決策以及監(jiān)督決策的制定當中，對整個國有集團公司的監(jiān)控工作帶來不利影響。與此同時，國有集團公司中的母公司與子公司之間始終無法構建起一種相對有效的財務監(jiān)控機制，整個集團公司的財務監(jiān)控作業(yè)力度尤為薄弱，內部會計監(jiān)督與內部審計作業(yè)無法得到全面的貫徹落實，監(jiān)控效率與監(jiān)控質量難以與國有集團公司的建設發(fā)展需求相匹配。

(四)國有集團公司風險管理與風險預警工作沒有得到全面且深入的落實

當前大部分國有集團公司對于風險預警指標體系的構建工作還不夠重視，應當配備的專業(yè)風險預警及控制部門也未在國有集團公司中得以踐行，即時成立有相關機構部門也形同虛設，各種風險管理意識、風險預警體系、風險控制技術的缺失最終導致了整個國有集團公司在市場經濟競爭中存在諸多的風險可能，嚴重感應著企業(yè)各項財務管理行為活動的執(zhí)行。

三、國有集團公司財務管控模式的強化措施分析

針對上文有關國有集團公司財務管控工作在社會主義市場經濟發(fā)展新階段存在的問題與缺陷分析，筆者認為要想構建一種合理且高效的國有集團公司財務管控模式，關鍵在于妥善解決國有集團公司財務管控與集團公司資金資產、與預算管理以及與財務監(jiān)控之間的關系?？傊?，高質量的國有集團公司財務管控模式需要著眼于尋求這幾者之間的一種穩(wěn)定、健全運行方式。那么，我們在構建國有集團公司財務管控模式的過程中應當各種措施與手段來推動國有集團公司的運行呢？筆者現(xiàn)從以下幾個方面對這一問題進行詳細分析與說明。

(一)資金管理方面

筆者認為國有集團公司需要依照下屬子公司經營管理的功能分區(qū)進行差異性的權屬管理。國有集團母公司需要充分發(fā)揮其對下屬子公司的財務調控能力，在充分激發(fā)與調動國有集團子公司在各類型經營活動中的創(chuàng)造性與積極性的同時合理的規(guī)避整個國有集團公司的市場競爭參與風險。首先，國有集團公司在資金管理方面應做到集中化管理。在資金管理過程中明確國有集團公司資金資產的核心地位。在當前高端科學技術的支持下加大國有集團公司資金管理的信息化、集成化、網(wǎng)絡化發(fā)展進程。筆者認為，集中化的國有集團公司資金管理能夠有效整合公司內部各類型資金資產的配置結構，為集團公司各項經營管理目標的實現(xiàn)創(chuàng)造有利環(huán)境；其次，國有集團公司在財務管理方面應做到分權化管理。國有集團公司下屬各單位機構負責人需要直接交由集團財務總部委派，并輔以資金投入效果的保障機制，在確保國有集團公司財務管理獨立性的董事，充分發(fā)揮其財務監(jiān)督及管理職能。

(二)預算管理方面

國有集團公司在法人治理結構方面存在的問題要求我們在預算管理方面狠下功夫。業(yè)務預算、財務預算以及投資籌資預算是當前國有集團公司預算管理的三大基本構成元素。預算編制應當充分遵循國有集團公司的法人結構特性，推行自上而下與自下而上相融合的編制方式。簡單來說，國有集團公司總部需要根據(jù)集團公司的發(fā)展實際，制定出合理財務管控目標和部門分目標，以此作為整個國有集團公司預算方案的編制依據(jù)。預算委員會匯總各部門預算草案并編制總體預算方案，總體預算方案經由各部門一致通過與總經理審批后，最終成為國有集團公司本年度的正式預算方案。

(三)財務監(jiān)控方面

筆者認為，大部分國有集團公司財務集中監(jiān)控體系存在的漏洞仍比較多，這需要國有集團財務公司加大更多的人力物力投入。一方面，國有集團公司需要加大公司的各項制度建設力度；另一方面則需要進一步完善包括授權控制工作、內部審計控制工作以及全面預算管理工作再被的財務集中監(jiān)控工作。

四、結束語

總而言之，如果將整個國有集團公司視作一個城市的話，國有集團公司所擁有的資金資產就好比這座城市的交通道路，整個集團公司的財務管控體系就好比這座城市的交通運輸調度中心。國有集團公司財務管控體系的高效運轉能夠確保公司各項資產資金的高效應用，集團公司所制定的各項經營管理計劃才能夠在一個健全穩(wěn)定環(huán)境中得以運行。本文對國有集團公司財務管理模式所涉及到的若干問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻：

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[6]田小剛.資產一體化下國有企業(yè)集團財務管理模式研究[D].西南財經大學,2006.

第9篇：公司財務問題分析范文

[關鍵詞]電力公司集約化管理問題對策

中圖分類號：F426.61；F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0155-01

一、電力公司財務集約化管理存在的問題

（一）財務制度缺乏科學性和規(guī)范性

電力公司實施財務集約化管理面臨的主要問題之一就是缺乏科學和規(guī)范的財務管理制度，這對財務集約化管理的進行造成了很大的阻礙。主要表現(xiàn)在以下幾點：一是，大部分電力公司管理現(xiàn)金的力度和強度都不夠，容易影響電力公司的資金周轉，進而對財務管理造成影響。二是，大部分電力公司都沒有健全的賒銷制度，導致很多應收賬款都不能及時收回，進而影響電力公司的資金周轉。三是，大部分電力公司都沒有高度的存貨控制意識，容易因為存貨問題而導致資金出現(xiàn)呆滯，影響資金周轉。

（二）對財務管理工作缺乏足夠重視度

電力公司對財務管理工作的重視度對財務管理工作的效率和質量有很大影響，對財務管理工作開展是否順利也有影響。事實上，很多電力公司的財務管理人員對財務集約化管理都不夠重視，也沒有深入認識什么是集約化管理，在工作中也缺乏跟其他部門的交流溝通，對于自身知識庫也不能做到及時更新。種種原因綜合在一起，就嚴重阻礙了電力公司財務集約化管理的實現(xiàn)。

（三）風險監(jiān)控水平比較低下

就目前的技術水平來說，電力公司可以借助計算機技術創(chuàng)建統(tǒng)一的財務信息管理平臺，對所有財務信息實行全方位的跟蹤、分析、查證。但這樣一來，工作人員們就很難對財務集約化管理過程中存在的問題以及潛在的風險做有效分析和處理。假設在集團化管理中也使用這種風險識別系統(tǒng)，就會逐漸強化電力公司對其的依賴性，進而削弱發(fā)現(xiàn)問題和識別風險的能力，對電力公司的長遠、穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。由此可見，風險監(jiān)控水平低也是電力公司財務集約化管理的重要問題。

（四）信息化平臺建設存在不足

電力公司財務集約化管理的不斷深入發(fā)展，對信息化平臺建設的標準也逐漸提升。但實際上，電力公司財務信息化平臺的建設本身就還存在很多不足，主要表現(xiàn)在兩方面：一是，系統(tǒng)自身的集約化程度就不高，加之一些電力公司在處理信息容量的過程中也存在不足，這些就阻礙了電力公司某些工作的開展和實現(xiàn)。二是，大部分電力公司都隸屬于公司的ERP系統(tǒng)，在建設方面具有滯后性，這就增加了電力公司財務集約化管理過程中處理數(shù)據(jù)的難度，難以順利開展和完成電力公司財務的集約化管理。

二、電力公司財務集約化管理的有效對策

（一）強化財務制度的規(guī)范性和科學性

要徹底解決問題就必須要做到“具體問題具體分析”。分析當前電力公司的實際情況可以得出以下結論：假設國家電網(wǎng)部門制定一系列適用于所有電力公司財務管理的總則，而其下屬的電力部門就根據(jù)各自存在的矛盾，把一系列總則精神落實到財務管理工作的所有環(huán)節(jié)，并堅持以“財務集約化管理”為核心，不斷改進和完善電力部門的配置，整合電力公司的資源，如此這般，就能有效提升電力部門的綜合能力。這一系列總則在執(zhí)行的過程中，各個電力部門的管理者不僅要以身作則，還要各司其職，在嚴格遵循總則的基礎上，確保日常工作的科學和規(guī)范。只有在財務制度和執(zhí)行力度上都得到保障，才能有效實現(xiàn)電力公司財務的集約化管理。

（二）強化公司員工的財務風險意識

隨著電力公司財務集約化管理的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出了越來越多的新理念、新標準、新技術，在業(yè)務流程與信息系統(tǒng)集成等方面也有所創(chuàng)新。這就要求電力公司必須要強化對員工的培訓，讓員工樹立較強的財務風險意識。一是，電力公司要強化培訓力度，尤其是對財務會計人員的培訓，讓他們具備規(guī)范處理業(yè)務的能力，強化他們的風險意識。二是，電力公司要創(chuàng)建員工學習平臺，鼓勵財務會計人員不斷學習新的財稅政策；讓員工進行分層次的學術交流，探討稅收政策、財務管理難點和熱點，自由發(fā)揮自己的意見，提出解決措施。此外，電力公司還應該制定完善黨的財務風險識別機制和預防機制，針對公司外部環(huán)境的變化情況，制定多樣化的應對措施，強化電力公司全體員工的財務風險意識，督促全體員工將財務風險管理貫徹執(zhí)行到日常行為規(guī)范中。

（三）全面強化財務風險的監(jiān)控與管理

針對電力公司風險監(jiān)控水平比較低下的情況，應該創(chuàng)建科學有效的信息化傳遞平臺，對公司各個部門實行在線監(jiān)控，全面強化公司的財務風險監(jiān)控和管理；同時，電力公司還要制定科學嚴謹?shù)呢攧展ぷ饕?guī)范制度、財務管理考評標準、財務管理控制制度等，并將制度嚴格落實。此外，電力公司還應該統(tǒng)一會計政策。根據(jù)國家會計政策的規(guī)定以及電力公司財務會計業(yè)務的需求，全面執(zhí)行新的《公司會計準則》和《國網(wǎng)公司會計核算辦法》。要統(tǒng)一會計政策還必須要重視選擇會計政策的重要性層次，重點放在計量方式、資產以及負債的確認標準、分類標準等方面；再結合電力公司的實際需要，可以劃分為三個等級權限，分別是可自行選擇、按省級公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行、向省級公司報備后確定。只有將這些界限劃分清楚了，明確了電力公司各個部門的職責權限，才能真正實現(xiàn)電力公司會計政策統(tǒng)一，也才能讓電力公司的財務風險得到有效的監(jiān)控和管理。

（四）利用現(xiàn)代化信息技術做好財務集約化管理

電力公司財務集約化管理是一個不可分割的整體，要創(chuàng)建財務信息管理平臺必須要依靠一定的技術。借助現(xiàn)代化信息技術提升財務集約化管理的質量和效率要從以下幾點著手：一是，深入拓展電力公司財務管理的整理、信息反饋以及整理稽查三個環(huán)節(jié)的工作，不斷整合并優(yōu)化電力公司財務數(shù)據(jù)信息，并用數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)進行管理，促進電力公司財務控制、核算、統(tǒng)計三項工作的科學性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，也確保財務工作的質量、真實性和安全性。二是，在實施財務集約化管理時，牽涉到的部門較多，面對這樣的情況，電力公司財務部門要做好因各種原因而造成財務數(shù)據(jù)信息延遲的防范工作，確保在查詢財務數(shù)據(jù)信息的時候不會受到阻礙，不會影響信息資源的共享，這也是電力公司財務集約化管理最大限度發(fā)揮優(yōu)勢的重要保障。三是，在財務集約化管理的實施過程中，電力公司要不斷改進和完善稽核數(shù)據(jù)庫的運用，完善與數(shù)據(jù)庫相對應的風險預警指標體系，并嚴格將這些指標體系應用到實際工作中，提升財務集約化管理的安全性和可靠性。

三、結束語

電力公司實施財務集約化管理是新形勢發(fā)展的必然需求，在實施財務集約化管理的過程中必須要清晰認識到還存在的問題，不論問題大小，都應該重視，并及時糾察產生問題的原因，然后采取有針對性的解決措施。這樣才能確保電力公司財務集約化管理的順利進行，才能確保電力公司財務工作的質量和效率，為電力公司的長遠發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

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