公司外出培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

第一章總則

第一條為檢驗(yàn)公司各崗位人員對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握，核定各崗位人員的任職能力和任職資格，評(píng)定各崗位人員的工作績(jī)效，營(yíng)造企業(yè)良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)企業(yè)職工與企業(yè)共同進(jìn)步，形成企業(yè)崗位知識(shí)積累，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有職工（含公司車間員工、管理人員、中層干部、分公司領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)）。

第二章細(xì)則

第三條崗位考試

（一）崗位考試的內(nèi)容

1、列入崗位考試內(nèi)容的應(yīng)知部分包括崗位應(yīng)知的行業(yè)法律法規(guī)，企業(yè)管理制度，管理體系知識(shí)等；

2、列入崗位考試內(nèi)容的應(yīng)會(huì)部分包括崗位應(yīng)會(huì)的作業(yè)方法，工作流程，專業(yè)知識(shí)等。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)由各部門依據(jù)各崗位性質(zhì)和實(shí)際需要，編制科學(xué)、詳細(xì)、對(duì)崗位技能提高具有指導(dǎo)意義的內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際情況不斷補(bǔ)充和修訂。

（二）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)

崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，采用公司人力資源部以及部門對(duì)入職人員進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)、崗位再培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)等方式。

（三）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試方式

1、為檢驗(yàn)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握程度，公司人力資源部組織對(duì)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的考試。下一級(jí)崗位的考試題目由直屬上級(jí)（部門）依據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)建立試題庫(kù)，人力資源部從試題庫(kù)中抽題編寫具個(gè)性化的試卷。

2、常規(guī)性的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試每年不少于一次；檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的考試一般在培訓(xùn)結(jié)束后半月內(nèi)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，由人力資源部組織進(jìn)行考試。

3、以作業(yè)為主的普通員工、技工考試以考察對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)技能掌握和動(dòng)手操作能力為主，輔以基本理論考核；

4、技術(shù)人員考試內(nèi)容以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)理論考察為主、輔以前沿技術(shù)動(dòng)向了解；

5、基層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)所管理工段或部門的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)理論為主，同時(shí)考察對(duì)管理理念、管理方法的掌握程度；

6、中層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)管轄部門專業(yè)知識(shí)、專業(yè)理論掌握情況為主，同時(shí)考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析；

7、高層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)行業(yè)信息、行業(yè)知識(shí)、前沿信息掌握為主同時(shí)考察管理理念、管理方法、思維能力、決策能力的考核。

（四）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試結(jié)果的處置

1、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試為崗位入職的必要程序。

2、公司所有新員工入職都必須經(jīng)過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，并學(xué)滿規(guī)定的課時(shí)后，接受人力資源部安排的考試。只有經(jīng)過(guò)考試合格方可入職?？荚嚥缓细?，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可補(bǔ)考一次，補(bǔ)考合格可辦理入職手續(xù)；補(bǔ)考不合格取消其入職資格，一年內(nèi)不得報(bào)考或應(yīng)聘公司同類工種（職務(wù)）。

3、公司安排的專業(yè)培訓(xùn)或自行申請(qǐng)的外出培訓(xùn)，在培訓(xùn)完后半月內(nèi)接受人力資源部安排的考試。

4、公司安排的專業(yè)培訓(xùn)考試不合格，可申請(qǐng)補(bǔ)考一次。從考試日起到補(bǔ)考合格日止，拿崗位80％工資。補(bǔ)考不合格，由人力資源部酌情調(diào)換崗位，重新核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、自行申請(qǐng)的外出培訓(xùn)和公司安排的外出培訓(xùn)，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)制度的相關(guān)規(guī)定對(duì)外出培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。

6、對(duì)擬任職人員除進(jìn)行崗前任職公示外，必須對(duì)任職人員進(jìn)行任職前綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)和考試，考試不合格可補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格，取消任職資格。

第四條崗位考核

（一）崗位考核時(shí)間：崗位考核結(jié)合半年、年度述職工作進(jìn)行。

（二）崗位考核方式：崗位考核采用360度方式進(jìn)行，必須包括同級(jí)、上級(jí)、下級(jí)（服務(wù)對(duì)象）對(duì)其的考核評(píng)定結(jié)果。

（三）崗位考核內(nèi)容為：任職資格（20分）、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握（40分）、半年或年度的工作績(jī)效評(píng)定（40分）。

（四）人力資源部負(fù)責(zé)崗位考核體系的改進(jìn)和維護(hù)。

第五條崗位考評(píng)

（一）崗位考評(píng)包括基層管理人員考評(píng)、中層>！

（二）員工工作績(jī)效考評(píng)由各部門依據(jù)崗位實(shí)際自行編制。

（三）崗位考評(píng)由網(wǎng)絡(luò)中心將考評(píng)條款列入電腦軟件，實(shí)行不計(jì)名方式針對(duì)部門、個(gè)人，依據(jù)考評(píng)內(nèi)容（主要是部門職責(zé)以及崗位職責(zé)）和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不計(jì)名的打分評(píng)定。人力資源部每半年對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行一次匯總。

（四）考核結(jié)果報(bào)公司管理組、被考評(píng)對(duì)象的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)。

（五）對(duì)于考評(píng)結(jié)果影響任職條件的，由部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部綜合擬定處置措施。

（六）對(duì)于考評(píng)結(jié)果中反映道德品質(zhì)不良、有腐敗行為的，報(bào)送公司問(wèn)題處理小組查實(shí)后依據(jù)公司管理制度進(jìn)行處置。

第六條方案制定與實(shí)施

（一）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試、考核、考評(píng)具體執(zhí)行方案由人力資源部以及公司管理組共同根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，并督促各單位不斷的修訂和完善崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，對(duì)各單位的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。

（二）公司人力資源部、管理組根據(jù)考試、考核、考評(píng)的結(jié)果反映出的問(wèn)題提出整改意見，并考核整改意見的落實(shí)情況。

第三章附則

第2篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：

①經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作;

②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xx在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋;

③平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況，并給予登記;

④到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過(guò)去由前臺(tái)來(lái)完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問(wèn)題：

1. 店長(zhǎng)在沒(méi)有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班;

2. 有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來(lái)總公司辦理事物(停休除外);

3. 個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象;

4. 店長(zhǎng)在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事;

5. 個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2-6人，因此，在人員管理上存在較大的困難;另外，公司從XX年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店，將來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問(wèn)題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。

⑴、每個(gè)月全勤者(沒(méi)有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退)拿全額獎(jiǎng)金;

⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資;

⑶、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資;

⑷、店長(zhǎng)來(lái)公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時(shí)間來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待;

⑸、此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出(公司除外)辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。(如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30 必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時(shí)間之前返回);若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說(shuō)明原由，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待;若理由不充分或沒(méi)有事先向公司人事部說(shuō)明原因，則按上述第⑵條辦法辦理;

⑹、店長(zhǎng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說(shuō)明情況;

⑺、此辦法從20xx年2月3日開始執(zhí)行。

方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)(兼職)，專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。

二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作

1、員工的招聘

從我公司人員錄用和離職情況來(lái)看，XX年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對(duì)而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會(huì)小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少，針對(duì)此情況，公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問(wèn)題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對(duì)象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢(shì)：①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低;②外地人對(duì)社保的期望不高，如果是上海本地人，則有的人會(huì)希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘成本來(lái)進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，比如語(yǔ)言不通，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ(yǔ)言交流能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

2、試用期員工的考核

我公司目前對(duì)試用期人員的考核，主要是由店長(zhǎng)直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長(zhǎng)的意見，從這三個(gè)月的考核情況來(lái)看，主要有以下情況：①、店長(zhǎng)對(duì)試用期人員的考核缺少主動(dòng)性，不能主動(dòng)地、及時(shí)地反映情況，如x店就發(fā)生過(guò)試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí)，因不符合公司用人要求被辭退，員工對(duì)此不滿，從而發(fā)生一些糾紛;②、有的店長(zhǎng)對(duì)從哪幾個(gè)方面來(lái)考核員工不太清楚，對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“還可以”;

針對(duì)以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系成為必要。

方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。

1) 試用期員工進(jìn)入專賣店一周后，由店長(zhǎng)直接對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：商品條形碼的熟記程度、對(duì)商品成分性質(zhì)的了解情況、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)直接向人事部反映，對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。

2) 試用期員工進(jìn)入專賣店一個(gè)月后，由店長(zhǎng)直接對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：收銀情況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對(duì)帳、盤貨能力、勞動(dòng)衛(wèi)生、服務(wù)、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)直接向人事部匯報(bào)，人事部可根據(jù)店長(zhǎng)的意見多渠道地了解員工情況，對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。

3) 試用期接近三個(gè)月時(shí)，提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、店長(zhǎng)評(píng)價(jià)意見，然后由人事部決定是否給予錄用。

以上每一個(gè)步驟，人事部都必須同各店長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。

三、員工培訓(xùn)

在試用期三個(gè)月里，員工培訓(xùn)工作我還沒(méi)有接觸過(guò)，從這幾個(gè)月的觀察中，對(duì)于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個(gè)人的看法：

1) 無(wú)論什么培訓(xùn)都必須有需求，否則就沒(méi)有做培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場(chǎng)需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常管理工作這三種途徑來(lái)獲得.

從市場(chǎng)需求來(lái)看，我公司的營(yíng)業(yè)員主要還是要提高服務(wù)質(zhì)量，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時(shí)，都會(huì)有一種感覺：無(wú)論是到他們的任何一家專賣店，他們的服務(wù)都很好，服務(wù)模式都是一樣的?？梢哉f(shuō)他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的，有句話說(shuō)得很好：沒(méi)有服務(wù)的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，員工在工作時(shí)的語(yǔ)言、手勢(shì)、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營(yíng)業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長(zhǎng)也不能達(dá)到這一要求，如果店長(zhǎng)不能做好這一點(diǎn)，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會(huì)有人來(lái)買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)過(guò)去所有的夢(mèng)想，就要把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。 給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過(guò)選拔、培訓(xùn)來(lái)獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠(chéng)度高、熟悉公司的業(yè)務(wù)，而且對(duì)其它員工具有激勵(lì)的作用;不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的.

從員工的日常管理來(lái)看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論老員工還是新員工。

2) 制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn),讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)行。

3) 為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會(huì)問(wèn)：營(yíng)業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀?職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來(lái)流行的新鮮名詞，各個(gè)企業(yè)為趕時(shí)髦，都紛紛效仿，趕時(shí)髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對(duì)員工有沒(méi)有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的未來(lái)，這樣才能吸引更多的人才來(lái)我公司應(yīng)聘。就算不能幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對(duì)校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營(yíng)業(yè)員到帶班、從帶班到店長(zhǎng)、從店長(zhǎng)到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。

第3篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

為了認(rèn)真做好2000年我市春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作，確保首都的社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)將勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于下發(fā)2000年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作安排的通知》（勞社培就司發(fā)〔1999〕67號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并根據(jù)今年春運(yùn)工作的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，提出進(jìn)一步做好本市春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作的安排及要求，請(qǐng)一并貫徹執(zhí)行。

一、為了確保全市春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作的順利進(jìn)行，市、區(qū)（縣）勞動(dòng)和社會(huì)保障局的各職責(zé)部門都要認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，努力工作，保證圓滿完成各項(xiàng)春運(yùn)任務(wù)。

二、各區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局及用工單位主管部門要建立通報(bào)和信息反饋制度，對(duì)春運(yùn)期間發(fā)生的民工重大事情，要急時(shí)上報(bào)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局春運(yùn)辦公室。

三、自2000年1月1日起至3月20日期間，用工單位不得新招用外地人員在京務(wù)工；市、區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局停止辦理審批使用外地務(wù)工人員和《北京市外來(lái)人員就業(yè)證》手續(xù)，如有特殊需要，必須經(jīng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)。

四、各用工單位要從大局出發(fā)，把組織民工有序流動(dòng)工作做為一件大事列入議事日程，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并制定具體可行周密的工作方案。用工量較大的單位，要留50％的外地務(wù)工人員在京過(guò)春節(jié)，同時(shí)要安排好留京人員的生活和慰問(wèn)。

五、春運(yùn)期間，本市行政區(qū)域內(nèi)的任何單位不得招用新民工。各用工單位要認(rèn)真宣傳和貫徹國(guó)務(wù)院、勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)民工有序流動(dòng)的政策及本市關(guān)于暫停招用外埠民工的規(guī)定，著重加強(qiáng)在京外地老民工春節(jié)過(guò)后返京不得帶新民工進(jìn)京的宣傳工作，要宣傳到每一名在京務(wù)工的人員，做到人人皆知。

六、各省、市駐京勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部的要求，制定工作預(yù)案。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)本省勞務(wù)基地及重點(diǎn)輸出地區(qū)的民工有序流動(dòng)的管理和宣傳工作。重點(diǎn)宣傳民工就地、就近安置就業(yè)及北京市從2000年1月1日至3月20日停止辦理審批使用外地務(wù)工人員的手續(xù)等政策，保證本地民工不盲目流入北京，使民工有序流動(dòng)工作真正落到實(shí)處。

附件：勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于下發(fā)2000年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作安排的通知

（1999年12月13日 勞社培就司發(fā)〔1999〕67號(hào)）

各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)（勞動(dòng)和社會(huì)保障）廳（局）：

為做好2000年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將我部《2000年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作安排》下發(fā)你們。請(qǐng)你們結(jié)合本地實(shí)際情況，參照?qǐng)?zhí)行。重點(diǎn)監(jiān)控工作，請(qǐng)按照我部《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)就業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控方案的通知》（勞社培就司發(fā)〔1999〕48號(hào)）要求執(zhí)行。

請(qǐng)于1月15日前將你省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)保障部門春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作負(fù)責(zé)人、工作人員的姓名、聯(lián)系電話和傳真上報(bào)我部。

我部春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作聯(lián)系人：培訓(xùn)就業(yè)司農(nóng)村培訓(xùn)就業(yè)處 王亞?wèn)|、賈麗、黃華波

聯(lián)系電話：（010）84201055，84201056，84201656

傳真：（010）84227798，84201656

附件：2000年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作安排

2000年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作，要以民工流動(dòng)安全有序?yàn)槟繕?biāo)，繼續(xù)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)和就地安置工作的各項(xiàng)方針政策，充分運(yùn)用近年來(lái)積累的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)地區(qū)間、部門間合作，扎扎實(shí)實(shí)做好流動(dòng)就業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控工作。

1999年12月

1.制定工作方案。分析預(yù)測(cè)本地農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)數(shù)量、方向及趨勢(shì)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，制定春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作方案和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作預(yù)案。2000年1月15日前各地將工作方案報(bào)我部。

2.啟動(dòng)重點(diǎn)監(jiān)控。指導(dǎo)和督促重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)按照我部要求，做好網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、人員培訓(xùn)、設(shè)備配置和制定必要的調(diào)控預(yù)案等項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，開始進(jìn)行信息監(jiān)測(cè)和通報(bào)。

2000年1月

1.開展宣傳工作。宣傳內(nèi)容：城鄉(xiāng)就業(yè)形勢(shì)，農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)就業(yè)和就地安置政策等。要宣傳到農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)量較大的鄉(xiāng)村、企業(yè)和車站碼頭。重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)要集中時(shí)間開展宣傳活動(dòng)。

2.開展流動(dòng)就業(yè)工作檢查。檢查內(nèi)容：春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作準(zhǔn)備情況；農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置和有序流動(dòng)政策措施落實(shí)情況；重點(diǎn)監(jiān)控工作準(zhǔn)備和進(jìn)展情況；清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)，打擊非法職業(yè)中介活動(dòng)，以及民工權(quán)益保障情況等。檢查方式以各?。ㄊ小^(qū)）自查為主，1月中旬我部派出檢查組到有關(guān)地區(qū)督查。

3.做好返鄉(xiāng)民工疏運(yùn)工作。輸入地調(diào)查了解企業(yè)春節(jié)期間放假安排和民工返鄉(xiāng)情況，并向相關(guān)輸出地通報(bào)。協(xié)助有關(guān)部門搞好民工返鄉(xiāng)運(yùn)輸組織。輸出地主動(dòng)了解民工返鄉(xiāng)時(shí)間及數(shù)量，做好本籍返鄉(xiāng)民工的輸運(yùn)接應(yīng)工作 。中轉(zhuǎn)地積極開展政策宣傳和疏導(dǎo)分流工作。

4.做好節(jié)后民工流動(dòng)情況調(diào)查預(yù)測(cè)工作。輸入地于1月31日前上報(bào)2000年全年及春節(jié)后三個(gè)月內(nèi)外來(lái)民工需求預(yù)測(cè)。指導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)開展信息監(jiān)測(cè)。

2000年2月

1.做好春運(yùn)期間信息調(diào)查預(yù)測(cè)。重點(diǎn)開展春節(jié)期間民工流動(dòng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)采取措施并上報(bào)。輸出地于正月初十前上報(bào)節(jié)后三個(gè)月內(nèi)及全年民工外出預(yù)測(cè)。指導(dǎo)開展重點(diǎn)地區(qū)信息監(jiān)測(cè)。

2.協(xié)助有關(guān)部門搞好返崗民工輸送工作。輸出地與鐵道、交通部門配合，采取組織專車（列）、預(yù)訂團(tuán)體票等措施，組織好民工返崗工作；輸入地與有關(guān)部門配合，幫助返崗民工及時(shí)安全到崗。

3.開展疏導(dǎo)分流和調(diào)控，勸阻勸返盲目外出人員。輸出地要發(fā)揮基層勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，加大政策宣傳力度，動(dòng)員返崗民工不攜帶新民工外出，勸阻盲目外出人員；輸入地、中轉(zhuǎn)地與民政、公安部門配合，做好盲目外出人員的疏導(dǎo)分流、勸阻勸返和收容遣送工作。指導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)對(duì)外出民工流動(dòng)進(jìn)行調(diào)控。

4.整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序。輸入地加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)用工情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，嚴(yán)厲查處私招亂雇、非法職業(yè)中介行為。

5.做好春節(jié)期間值班工作。各主要農(nóng)村勞動(dòng)力輸出輸入地建立春節(jié)期間值班、帶班制度，搞好值班工作安排，保證春節(jié)期間信息工作順暢。

2000年3月

第4篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

為了進(jìn)一步樹立公司形象，強(qiáng)化公司內(nèi)部質(zhì)量與效益管理，增強(qiáng)全員增收節(jié)支和安全服務(wù)意識(shí)。為游客提供優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)，確保游客與公司員工人身及財(cái)產(chǎn)安全。特與你部門簽定責(zé)任書如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制，本年度比上年節(jié)約20；

二、做好辦公區(qū)域防火、防盜安全管理工作，做到年內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生，一般安全事故為零，嚴(yán)重投訴為零，一般投訴不超過(guò)一起；

三、做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；

四、依據(jù)公司車輛管理制度對(duì)公司車輛進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審核車輛加油費(fèi)用及維修費(fèi)用，杜絕司機(jī)隨便私自出車，行車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；

五、根據(jù)上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時(shí)與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)格簽發(fā)無(wú)償接待單并精心搞好接待工作；

六、做好“黃金周”和大型節(jié)慶活動(dòng)方案的起草工作；

七、做好年度職工培訓(xùn)方案的起草和員工臨時(shí)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安排工作；

八、認(rèn)真做好公司改制人才的推薦，招聘儲(chǔ)備工作；

九、在年度管理工作中，推陳出新，提出1-2條開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議；

十、做好公司員工福利、勞保的發(fā)放工作；

十一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

十二、抓好黨建、社會(huì)綜合治理、精神文明建設(shè)和計(jì)劃生育工作；

十三、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、本年度全面完成本部門目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金500元，在費(fèi)用控制上效果顯著，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金300元，年終效益獎(jiǎng)金按照各經(jīng)營(yíng)部門平均數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理按6倍計(jì)發(fā),副總經(jīng)理按4倍計(jì)發(fā),部門負(fù)責(zé)人按2-3倍計(jì)發(fā)；

2、本年度部門考核綜合考評(píng)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金600元。另獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金300元；本年度部門考核綜合考評(píng)為第二名獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金400元。獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金200元。

二、處罰

1、全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以200-800元處罰，對(duì)部門職工予以100-400元的處罰。

2、全年部門考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第一名，部門員工年終獎(jiǎng)扣發(fā)3，部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)扣發(fā)6；全年部門考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第二名，部門員工年終獎(jiǎng)下浮2，部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下浮4。

目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。

公司（公章）

第5篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，交通運(yùn)輸業(yè)也在不斷的發(fā)展，其中航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展為人們的出行提供了方便，也縮短了兩地之間的交通距離，更節(jié)約了時(shí)間，也進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但航空運(yùn)輸業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間也出現(xiàn)許多飛機(jī)失事的事件，使得我國(guó)的航空運(yùn)輸公司名譽(yù)遭到嚴(yán)重的破壞，并且公司文化也遭到?jīng)_擊。為了使我國(guó)的航空運(yùn)輸公司能夠在危機(jī)關(guān)頭解決問(wèn)題或者降低風(fēng)險(xiǎn)，目前，航空公司就遇到的危機(jī)構(gòu)建了危機(jī)管理模式，以此來(lái)對(duì)危機(jī)進(jìn)行良好的管理，并將航空公司的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)換為發(fā)展的機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：

航空公司；危機(jī)管理；管理模式應(yīng)用

1危機(jī)管理的作用

就航空企業(yè)目前的發(fā)展情況來(lái)看，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)危機(jī)的能力與應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)事件的能力，都來(lái)自于對(duì)危機(jī)提前制訂的管理和轉(zhuǎn)換方案，才能避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)損失。目前，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展越來(lái)越活躍，因此制訂企業(yè)危機(jī)管理模式，從危機(jī)產(chǎn)生的源頭開始防范、預(yù)測(cè)，就能根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律，制定出應(yīng)對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的方案，從而加強(qiáng)航空運(yùn)輸公司的防范能力。在管理者獲取有效的信息后，將打破航空公司的不利環(huán)境，能夠提高航空公司危機(jī)的解決速度，從而促進(jìn)航空公司的發(fā)展[2]。

2航空公司危機(jī)管理模式的應(yīng)用

2.1危機(jī)管理模式轉(zhuǎn)換期間的注意事項(xiàng)

首先，要找到運(yùn)輸出現(xiàn)危機(jī)的原因，并查明危機(jī)發(fā)生的真實(shí)情況。航運(yùn)公司出現(xiàn)危機(jī)現(xiàn)象，一定是由某些原因造成的，但在危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)后，航運(yùn)公司就會(huì)成為社會(huì)各界關(guān)注的對(duì)象，此時(shí)，航運(yùn)公司要正視這種現(xiàn)象。航運(yùn)出現(xiàn)危機(jī)主要與消費(fèi)者使用的產(chǎn)品有很大的關(guān)系，也與服務(wù)過(guò)程聯(lián)系緊密，需要主要負(fù)責(zé)人員展開對(duì)事件的調(diào)查[3]。當(dāng)然，航運(yùn)公司遇到的危機(jī)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，工作人員要以公司的信譽(yù)為重，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)的挽救企業(yè)面臨的危機(jī)。其次，要快速的解決危機(jī)。由于航運(yùn)出現(xiàn)危機(jī)后，人們需要一個(gè)解釋或者一個(gè)結(jié)果，因此，在遇到危機(jī)以后，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員快速的解決問(wèn)題，將解決危機(jī)的時(shí)間壓縮到最短，也減少公司的損失情況。第三，還要讓全體員工樹立危機(jī)意識(shí)，當(dāng)全體員工有危機(jī)意識(shí)，他們就會(huì)發(fā)揮每一個(gè)人的作用，也能從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決的速度就會(huì)更進(jìn)一步。

2.2危機(jī)管理模式轉(zhuǎn)換的方法

當(dāng)航運(yùn)公司遇到危機(jī)時(shí)，也是其決定命運(yùn)的時(shí)刻，在危機(jī)面前處理速度越快，越能占得先機(jī)，并為航運(yùn)公司的發(fā)展?fàn)幦C(jī)會(huì)。當(dāng)然，在危機(jī)處理的過(guò)程中，工作人員還需要有不急不慢的工作節(jié)奏，要穩(wěn)重行事，以免出現(xiàn)更大的失誤。在轉(zhuǎn)換危機(jī)的過(guò)程中，工作人員可以采用縮減模式，也就是縮減航運(yùn)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并將經(jīng)營(yíng)的范圍逐漸縮小，以免對(duì)航運(yùn)公司造成更加嚴(yán)重的影響，最好將人力、物力、財(cái)力集中在一起，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。工作人員還可以采用轉(zhuǎn)產(chǎn)模式，即企業(yè)在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)方面，進(jìn)而擴(kuò)展航運(yùn)公司新的發(fā)展方向。航運(yùn)公司還可以采取節(jié)源模式，也就是航運(yùn)公司需要減少能源的消耗，對(duì)公司的不必要的開支大量減少，讓資金的作用最大化發(fā)揮。航運(yùn)公司采用上述的轉(zhuǎn)換模式，將公司的損失降到最小，使得航運(yùn)公司能夠平穩(wěn)地度過(guò)危機(jī)。

2.3成立危機(jī)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施危機(jī)的轉(zhuǎn)換工作

在航運(yùn)公司面臨危機(jī)的過(guò)程中，需要公司的管理人員加強(qiáng)與全體員工的交流，讓全體成員樹立危機(jī)意識(shí)。首先，要在航運(yùn)公司成立了危機(jī)小組，小組的成員必須來(lái)自公司的各個(gè)部門，這樣每一個(gè)部門都能了解關(guān)于危機(jī)管理模式的轉(zhuǎn)換與處理方案[4]。其次，還要對(duì)成立的危機(jī)小組進(jìn)行培訓(xùn)教育，航運(yùn)公司可以與相關(guān)的危機(jī)管理平臺(tái)鏈接資源，讓培訓(xùn)人員來(lái)公司培訓(xùn)，或者航運(yùn)公司可以選派優(yōu)秀的危機(jī)小組中的工作人員外出學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的方法引入航運(yùn)公司的管理中。第三，還要對(duì)全體員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)教育，讓員工具備危機(jī)意識(shí)，從而能夠加強(qiáng)航運(yùn)公司危機(jī)管理模式的轉(zhuǎn)換速度與工作效率。結(jié)束語(yǔ)航運(yùn)公司的發(fā)展將各個(gè)地區(qū)連接起來(lái)，為人們的生活帶來(lái)方便，但由于航運(yùn)公司的特殊性，其發(fā)展期間遇到危機(jī)的頻率比較高。為了能夠促進(jìn)航運(yùn)公司的發(fā)展，需要在危機(jī)管理模式的轉(zhuǎn)換方面提高速度，運(yùn)用積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)危機(jī)管理，從而有利于樹立良好的企業(yè)形象，使航運(yùn)公司的發(fā)展能夠轉(zhuǎn)危為安。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫寧莉.航空公司危機(jī)管理模式研究[J].科技與企業(yè),2015,14:50.

[2]胡浩,徐建偉.中國(guó)航空自由化探索的機(jī)遇分析———基于后金融危機(jī)時(shí)代并購(gòu)熱潮的思考[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014,04:62-66+74.

第6篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

一、20__年上半年職能目標(biāo)完成情況

（一）移民安置工作

1、配合省水利設(shè)計(jì)院完成“5.12”災(zāi)后重建項(xiàng)目《災(zāi)后移民重建工程補(bǔ)助》初審稿的編制，代市政府起草同意補(bǔ)助方案的報(bào)告，并已報(bào)成都市政府和市移民辦；

2、協(xié)調(diào)龍池鎮(zhèn)、紫坪鋪臨時(shí)占地復(fù)墾

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)龍池鎮(zhèn)、紫坪鋪鎮(zhèn)結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)紫坪鋪工程臨時(shí)占地逐一研究，本著實(shí)事求是的原則，制定出臨時(shí)占地復(fù)墾的基本方案，經(jīng)與公司多次協(xié)商，現(xiàn)龍池鎮(zhèn)臨時(shí)占地需復(fù)墾的304畝和紫坪鋪鎮(zhèn)411.57畝已與紫坪鋪公司簽訂臨時(shí)占地復(fù)墾協(xié)議。

3、處理移民安置遺留問(wèn)題

一是指導(dǎo)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善農(nóng)村擴(kuò)遷移民589人的生產(chǎn)安置，妥善處理安置過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)處理庫(kù)周不良地質(zhì)影響3戶移民的搬遷補(bǔ)償安置等有關(guān)問(wèn)題。二是陸續(xù)清理紫坪鋪工程臨時(shí)占地協(xié)議，現(xiàn)已清完3個(gè)村臨時(shí)占地協(xié)議，涉及面積1600多畝。三是與紫坪鋪鎮(zhèn)移民辦共同對(duì)前期移民實(shí)物二次補(bǔ)差資金核對(duì)結(jié)算，現(xiàn)已核對(duì)完4個(gè)村實(shí)物量，涉及補(bǔ)差資金800多萬(wàn)元。四是配合林業(yè)局核對(duì)627戶移民退耕還林人員名單；配合供電部門完成了移民身份核對(duì)。

（二）移民后期扶持工作

1、嚴(yán)格審查、認(rèn)真核對(duì)，定期足額發(fā)放移民后扶資金

截止20__年6月，我市紫坪鋪水庫(kù)移民核定后期扶持人口6245人，蓮花洞水庫(kù)移民核定后期扶持人數(shù)852人，省內(nèi)外其他大中型水利水電工程自主遷入移民核定人口431人，共計(jì)發(fā)放資金225.975 萬(wàn)元，完成率和正確率均達(dá)100%。

2、完成擴(kuò)遷移民年度項(xiàng)目實(shí)施方案的制定、匯總和上報(bào)

指導(dǎo)庫(kù)區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合各自的實(shí)際情況，在深入實(shí)際、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將庫(kù)區(qū)擴(kuò)遷移民年度扶持項(xiàng)目確定為購(gòu)買農(nóng)藥、種子等2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行扶持，并按要求上報(bào)了上級(jí)主管部門。

3、認(rèn)真推進(jìn)后期扶持項(xiàng)目實(shí)施工作

按照大中型水電工程移民后期扶持項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，我辦積極向上級(jí)主管部門爭(zhēng)取，先后爭(zhēng)取到災(zāi)后移民后扶項(xiàng)目資金和應(yīng)急資金共計(jì)550萬(wàn)元，并已分別將后扶項(xiàng)目落實(shí)到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前正指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。

4、開展本年度移民外出務(wù)工實(shí)用技能培訓(xùn)和全年大小春生產(chǎn)培訓(xùn)工作

按照上級(jí)安排及我市安置移民實(shí)際，為幫助移民能夠盡快地掌握外出務(wù)工技能，特別是受“5.12”汶川特大地震影響后，為幫助全市移民群眾積極進(jìn)行災(zāi)后重建，盡量把因?yàn)?zāi)損失減小到最低限度，繼續(xù)對(duì)全市農(nóng)村移民開展以家政、保安、餐飲服務(wù)、建筑裝飾、個(gè)人創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容為主的外出務(wù)工技能培訓(xùn)。同時(shí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)對(duì)農(nóng)村移民進(jìn)行相應(yīng)的農(nóng)業(yè)大田生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)作物種植及養(yǎng)殖業(yè)方面的培訓(xùn)，目前上半年大春生產(chǎn)前培訓(xùn)工作已全面完成。

5、完成紫坪鋪水庫(kù)滑坡塌岸移民和省內(nèi)自主遷入水利、水電工程移民的核定、登記上報(bào)工作

根據(jù)大中型水庫(kù)移民后扶相關(guān)政策規(guī)定，完成了紫坪鋪水庫(kù)滑坡塌岸搬遷移民的后扶核定、登記上報(bào)以及部分今年省內(nèi)自主遷入水利、水電工程移民36戶94人的后扶核定、登記上報(bào)工作，正待成都市移民辦批復(fù)。

（三）移民資金管理工作

1、積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)帳制工作，指導(dǎo)、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好前期移民資金的報(bào)帳工作。

2、配合成都市移民辦委托的四川科達(dá)信會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)我辦20__年度移民資金使用情況的常規(guī)審計(jì)工作，并按規(guī)定匯總上報(bào)審計(jì)整改情況報(bào)告。

二、圍繞市委市政府中心工作，推進(jìn)災(zāi)后重建

一是加強(qiáng)宣傳和教育。認(rèn)真宣傳中央、省委、成都市和我市有關(guān)的地震災(zāi)后重建的各項(xiàng)政策，教育廣大移民群眾克服依賴思想，不等不靠，積極開展生產(chǎn)自救，搞好增收項(xiàng)目，減少災(zāi)害造成的損失。

二是千方百計(jì)爭(zhēng)取資金，加快龍池新集鎮(zhèn)及紫坪鋪庫(kù)區(qū)專項(xiàng)設(shè)施的災(zāi)后重建 。我市紫坪鋪庫(kù)區(qū)龍池鎮(zhèn)、紫坪鋪鎮(zhèn)緊鄰震中，庫(kù)周移民專項(xiàng)及基礎(chǔ)設(shè)施受損特別嚴(yán)重，特別是龍池新集鎮(zhèn)，直接關(guān)系到今后集鎮(zhèn)移民安居樂(lè)業(yè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)，如果不盡快予以恢復(fù)，將嚴(yán)重長(zhǎng)期阻礙庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。為支持災(zāi)后重建工作，我辦千方百計(jì)向上級(jí)爭(zhēng)取資金，組織人員對(duì)庫(kù)區(qū)受損特別嚴(yán)重、影響較大、地方政府確實(shí)難以處理或未納入地方重建規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并委托省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院編制了《紫坪鋪水庫(kù)建設(shè)征地移民地震災(zāi)后重建工程補(bǔ)助方案專題報(bào)告》（送審本），以補(bǔ)助或援助的形式，將其納入地震災(zāi)后移民處理范圍，爭(zhēng)取得到上級(jí)資金支持。目前《報(bào)告》已經(jīng)省政府審查通過(guò)，即將報(bào)國(guó)家發(fā)改委和水利部批準(zhǔn)。

三、試驗(yàn)區(qū)綜合配套改革工作

抓住試驗(yàn)區(qū)建設(shè)機(jī)遇，結(jié)合災(zāi)后重建和本職工作，將移民增收致富融入我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。及時(shí)編制移民生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，配合相關(guān)部門推進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加大對(duì)移民的農(nóng)業(yè)技術(shù)和二三產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)力度，使移民轉(zhuǎn)變觀念，拓寬就業(yè)門路，增加移民收入。

四、加強(qiáng)工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

繼續(xù)建立和完善工作制度，建立和完善了工作網(wǎng)絡(luò)，深化“四色機(jī)制”。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確引導(dǎo)移民按照《條例》規(guī)范行為。實(shí)行辦班子成員包案制度、每季度下鄉(xiāng)巡防制度、每周三班子成員輪流在科現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。今年以來(lái)，我辦及時(shí)加強(qiáng)了力量，認(rèn)真宣傳國(guó)家的移民政策和抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建政策，做好移民群眾的思想工作。把個(gè)性問(wèn)題變上訪為下訪，分別落實(shí)，還積極會(huì)同相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)了原振興礦制品廠上訪事宜，協(xié)調(diào)了龍池退耕還林問(wèn)題。今年1—6月，我辦共接待移民上訪41起，86人次，電話反映4起，均按要求做好登記，并對(duì)上訪人反映的訴求按照政策規(guī)定給予解釋或解決。辦理并回復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)交辦件4件，辦結(jié)率100%，回復(fù)移民書面上訪請(qǐng)求1件，及時(shí)處理了各類移民上訪問(wèn)題，確保了庫(kù)區(qū)和安置區(qū)社會(huì)的穩(wěn)定。

五、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)城鄉(xiāng)住房重建工作

我辦社區(qū)工作組積極推進(jìn)城市房屋重建工作。保證機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員，從3月份抽調(diào)4人到增派至8人的情況下，堅(jiān)持工作組在社區(qū)坐班制，協(xié)助梳理問(wèn)題，作政策解釋，上傳下達(dá)；協(xié)助災(zāi)民安置的登記督促督核；協(xié)調(diào)組合式重建示范點(diǎn)的選址、方案設(shè)計(jì)聯(lián)系咨詢等事宜；協(xié)助危房拆除的相關(guān)準(zhǔn)備工作。在推進(jìn)觀江社區(qū)1、6組重建工作中，按照市上的統(tǒng)一部署和政策要求全力工作，已取得顯著成效。截止目前，我辦負(fù)責(zé)的11街區(qū)居民房屋應(yīng)受理登記的2360戶，已完成受理登記2341戶，占99%；應(yīng)簽訂房屋置換協(xié)議的645戶，已簽訂569戶，占88%，拆危及組[:請(qǐng)記住我站域名/]合重建正按計(jì)劃推進(jìn)。

六、圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，配合做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作

結(jié)合我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，我辦以改善城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和人居群眾居住環(huán)境為目標(biāo)，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，健全制度，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)資金，確定了治理方案，積極開展環(huán)境綜合整治“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)”工作，定期組織干部職工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中治理，為促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作目標(biāo)的完成做出了積極的貢獻(xiàn)。

七、積極做好招商引資工作

針對(duì)紫坪鋪工程在紫坪鋪鎮(zhèn)臨時(shí)占地毀壞嚴(yán)重、復(fù)墾難度大的情況，安排專人，積極與紫坪鋪公司聯(lián)系，按照實(shí)事求是的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每宗臨時(shí)占地逐一研究復(fù)墾前整治辦法，經(jīng)過(guò)艱苦細(xì)致的工作，制定出紫坪鋪工程在紫坪鋪鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)需復(fù)墾的400余畝土地的整治方案，為地方政府爭(zhēng)取各類土地整治費(fèi)用350余萬(wàn)元，確保了臨時(shí)性用地保質(zhì)保量地復(fù)墾。

八 、下半年工作打算

（一）配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門做好龍池新集鎮(zhèn)及庫(kù)區(qū)專項(xiàng)設(shè)施的恢復(fù)重建工作。

（二）繼續(xù)開展前期移民實(shí)物二次補(bǔ)差資金核對(duì)結(jié)算和協(xié)調(diào)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展臨時(shí)占地復(fù)墾工作，及時(shí)處理紫坪鋪水庫(kù)移民搬遷安置有關(guān)遺留問(wèn)題，維護(hù)移民群體的穩(wěn)定。

（三）做好移民補(bǔ)償補(bǔ)助投資概算調(diào)整涉及的有關(guān)準(zhǔn)備工作，等待國(guó)家審批。

（四）做好 “5.12”災(zāi)后重建項(xiàng)目《災(zāi)后移民重建工程補(bǔ)助》涉及的有關(guān)準(zhǔn)備工作。

（五）做好紫坪鋪工程移民安置的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

（六）繼續(xù)做好移民后期扶持資金直發(fā)直補(bǔ)工作和項(xiàng)目扶持工作。

（七）繼續(xù)開展移民生產(chǎn)技能培訓(xùn)。

第7篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過(guò)培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非 公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。

二、、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識(shí)。

第8篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“token”為你整理了這篇2020年人社局幫扶某村扶貧工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

自幫扶太陽(yáng)鄉(xiāng)船倉(cāng)村以來(lái)，我局嚴(yán)格按照縣委縣政府對(duì)扶貧工作的相關(guān)要求和統(tǒng)一部署，遵循“任務(wù)不打折扣、關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)到位”的工作要求，立足人社部門工作職能，扎實(shí)開展好脫貧攻堅(jiān)“單位包村，干部包戶”各項(xiàng)工作。

一、村脫貧攻堅(jiān)基本情況

太陽(yáng)鄉(xiāng)船倉(cāng)村共有603戶2089人，28個(gè)村民組?，F(xiàn)全村實(shí)有建檔立卡155戶511人（動(dòng)態(tài)調(diào)整后）。2014年脫貧12戶38人，2015年脫貧23戶75人，2016年脫貧40戶137人，2017年脫貧38戶137人，2018年脫貧35戶119人，2019年脫貧12戶18人。2018年實(shí)現(xiàn)整村出列，2019年貧困戶全部脫貧，貧困發(fā)生率0%。

2020年村集體經(jīng)濟(jì)收入54.045萬(wàn)元，其中：光伏電站項(xiàng)目分紅6.925萬(wàn)元，觀音巖電站入股分紅6萬(wàn)元，觀音巖電站資源收益分紅15萬(wàn)元，船倉(cāng)花鄉(xiāng)客棧出租4萬(wàn)元，船倉(cāng)花鄉(xiāng)客棧項(xiàng)目收益1.68萬(wàn)元，船倉(cāng)花鄉(xiāng)客棧綠色減貧項(xiàng)目1.6萬(wàn)元，安徽霧頂山生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司特色種養(yǎng)業(yè)扶貧基地分紅2萬(wàn)元，公益林管護(hù)費(fèi)0.777元，鄭家灣電站水面出租3萬(wàn)元，郵樂(lè)購(gòu)收農(nóng)副產(chǎn)品銷售利潤(rùn)3.8萬(wàn)元，船倉(cāng)村陽(yáng)康公司收農(nóng)副產(chǎn)品銷售利潤(rùn)0.518萬(wàn)元，船倉(cāng)村陽(yáng)康公司集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入8.745萬(wàn)元。

二、“雙包”工作開展情況

1、認(rèn)真落實(shí)全縣選派幫扶干部工作會(huì)議精神，自2014年10月開始，先后選派兩位同志駐村，協(xié)助鄉(xiāng)、村落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)富農(nóng)政策和扶貧措施，協(xié)助幫扶單位開展各項(xiàng)“雙包”工作。

2、抓好干部包戶扶貧工作機(jī)制，現(xiàn)配備25名幫扶干部，對(duì)21個(gè)村民組34戶115人（低保貧困戶20戶64人，一般貧困戶14戶51人）開展結(jié)對(duì)幫扶，現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)脫貧。其中：2016年脫貧9戶31人（低保貧困戶3戶10人，一般貧困戶6戶21人）；2017年脫貧12戶39人（低保貧困戶5戶13人，一般貧困戶7戶26人）；2018年脫貧12戶42人（低保貧困戶11戶38人，一般貧困戶1戶4人）；2019年脫貧1戶3人（低保貧困戶）。

幫扶干部嚴(yán)格按要求入戶開展幫扶，積極落實(shí)各項(xiàng)扶貧政策，注重將扶貧與“扶志、扶智”相結(jié)合，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，擺脫“等靠要”思想，由貧困戶被動(dòng)脫貧，變貧困戶主動(dòng)致富。每年每戶都給予500元產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金，還為28戶幫扶對(duì)象爭(zhēng)取99余萬(wàn)元貸款，以此來(lái)鼓勵(lì)他們結(jié)合實(shí)際自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)，同時(shí)幫助代銷售黑毛豬、土雞、蜂蜜等農(nóng)特產(chǎn)品,年人均收入得到穩(wěn)定增加。

3、2020年局黨組高度重視單位“雙包”工作，多次召開黨組會(huì)，對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作開展過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，理清思路，研究解決方案，年初制定年度脫貧工作計(jì)劃，年末認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管扶貧領(lǐng)導(dǎo)先后到村開展脫貧攻堅(jiān)工作調(diào)研4次，分別為： 3月12日、6月11日、8月5日、11月13日。在村與鄉(xiāng)村、駐村工作隊(duì)共同研究村脫貧攻堅(jiān)過(guò)程中存在問(wèn)題與困難并給出指導(dǎo)意見和解決方案，到戶實(shí)地查看貧困戶生產(chǎn)生活狀況，宣傳脫貧攻堅(jiān)政策，制定脫貧措施，鼓勵(lì)他們樹立信心，找準(zhǔn)能夠確保穩(wěn)定脫貧的致富之路。

4、實(shí)施積極的就業(yè)脫貧政策，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“一人就業(yè)，全家脫貧”，全村155戶貧困家庭中有135戶家庭貧困戶都實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，就業(yè)率87.1%。充分發(fā)揮就業(yè)扶貧驛站“公共就業(yè)服務(wù)中心”作用，開展送崗位、送政策、送服務(wù)等一系列就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)；開展免費(fèi)技能脫貧培訓(xùn)1期，累計(jì)培訓(xùn)14人次，12人通過(guò)考核后取得證書，每人補(bǔ)助480元；開展現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)2次，發(fā)放招聘信息近400份；發(fā)放交通補(bǔ)貼55人，補(bǔ)助2.75萬(wàn)元；建設(shè)扶貧車間一個(gè)，現(xiàn)吸納6名貧困勞動(dòng)者穩(wěn)定就業(yè)，認(rèn)定就業(yè)扶貧基地一家，現(xiàn)吸納11個(gè)貧困勞動(dòng)者穩(wěn)定就業(yè)，每人每月除發(fā)放工資外補(bǔ)助300元。

5、“宣傳+引導(dǎo)”，全面落實(shí)社會(huì)保障政策。積極宣傳引導(dǎo)貧困人口主動(dòng)參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，多繳多得、長(zhǎng)繳多得；充分發(fā)揮城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)“四不出村”項(xiàng)目作用，讓群眾參保登記不用出村、個(gè)人繳費(fèi)不用出村、權(quán)益查詢不用出村、待遇領(lǐng)取不用出村，大大便利了村民們的參保及日常生活。

6、在村建設(shè)“霍山縣太陽(yáng)鄉(xiāng)船倉(cāng)村公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)站”，進(jìn)一步提升了村級(jí)公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)水平和能力，讓群眾在家門口就能辦理城鄉(xiāng)就業(yè)、失業(yè)登記管理、職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦、勞動(dòng)監(jiān)察投訴處理、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等就業(yè)和社會(huì)保障相關(guān)業(yè)務(wù)。

7、積極幫助貧困村發(fā)展穩(wěn)定增收產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)：船倉(cāng)村茶廠和船倉(cāng)村農(nóng)產(chǎn)品展示中心，目前兩個(gè)項(xiàng)目都已完成場(chǎng)地規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)計(jì)明年項(xiàng)目完成并實(shí)現(xiàn)收益。

8、協(xié)助解決花鄉(xiāng)客?？头刻嵘?xiàng)目。將客棧三層5間客房精裝，提升住宿條件，項(xiàng)目投資30萬(wàn)元，現(xiàn)已投入運(yùn)營(yíng)，2020年幫助村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收4萬(wàn)元。

9、根據(jù)貧困戶和村的實(shí)際困難，2020年共計(jì)撥付6萬(wàn)元到貧困村。其中3萬(wàn)元用于鄉(xiāng)村脫貧攻堅(jiān)工作，3萬(wàn)元在村建設(shè)“霍山縣太陽(yáng)鄉(xiāng)船倉(cāng)村公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)站”項(xiàng)目。

三、積極幫助幫扶村克服疫情災(zāi)情影響情況

2020年船倉(cāng)村遭受疫情和連續(xù)暴雨雙重災(zāi)害?？挂咂陂g，駐村工作人員協(xié)助村里，堅(jiān)持抗疫嚴(yán)防死守和宣傳政策到位，未出現(xiàn)疫情和輿情；水災(zāi)期間，除駐村人員，另從局里派駐兩名干部進(jìn)村，協(xié)助排查處理塌方點(diǎn)、道路損毀等21處，保證了主要道路暢通，轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾28戶73人。

為克服疫情、水災(zāi)的帶來(lái)的不利影響，積極協(xié)助村開展以下工作：

1、開展就業(yè)幫扶。一是幫助貧困群眾外出就業(yè)，為方便群眾辦理外出務(wù)工，開具健康證明205份；二是及時(shí)統(tǒng)計(jì)因疫情影響就業(yè)人員名單，建立就業(yè)臺(tái)賬；三是組織縣鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)2次，發(fā)放招聘信息近400份；四是積極設(shè)立開發(fā)公益性崗位31個(gè)，幫助受疫情影響無(wú)法外出人員。現(xiàn)全村155戶貧困家庭中有135戶家庭230人都實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，戶就業(yè)率87.1%。

2、開展產(chǎn)業(yè)幫扶。一是積極鼓勵(lì)在家人員發(fā)展產(chǎn)業(yè)，給64戶發(fā)放免費(fèi)茶苗25.56萬(wàn)棵，給予每戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金500元；二是及時(shí)統(tǒng)計(jì)水災(zāi)受災(zāi)情況，發(fā)放免費(fèi)蔬菜種子176袋、化肥109袋，幫助群眾補(bǔ)種自救；三是幫助6農(nóng)戶申報(bào)“深貧?！北ｋU(xiǎn)，幫助緩解損失。

3、開展水毀工程修復(fù)。全村遭受水毀路段達(dá)7處，現(xiàn)所有水毀工程全部修復(fù)完成。有兩戶房屋（汪正文、懷遠(yuǎn)）在水災(zāi)中被泥石流沖毀，現(xiàn)已及時(shí)落實(shí)政策，幫助他們完成了重建。

四、2021年幫扶工作計(jì)劃

2021年，我局將繼續(xù)按照縣委縣政府的工作部署和要求，不斷深化幫扶力度，拓寬幫扶途徑，增強(qiáng)幫扶實(shí)效，鞏固幫扶成果。

一是繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”工作。按照中央脫貧脫貧不摘責(zé)任、脫貧不摘政策、脫貧不摘幫扶、脫貧不摘監(jiān)管的精神，圍繞“兩不愁三保障一安全”，繼續(xù)將各項(xiàng)扶貧政策全面落實(shí)到位，加強(qiáng)“智志”雙扶，局領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)到村進(jìn)開展扶貧調(diào)研，與駐村工作隊(duì)和村兩委一道，共同謀劃穩(wěn)定脫貧和鄉(xiāng)村振興工作新思路、新舉措、新方法。局各幫扶責(zé)任人要繼續(xù)按照規(guī)定進(jìn)行走訪幫扶工作，切實(shí)為貧困家庭排憂解難。

二是積極發(fā)揮本局職能優(yōu)勢(shì)，在“促就業(yè)、強(qiáng)保障、增收入”方面繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)脫貧戶“脫得掉，穩(wěn)得住”，牢牢守住脫貧攻堅(jiān)勝利果實(shí)。以更加積極的就業(yè)政策來(lái)促進(jìn)扶貧車間、扶貧基地帶動(dòng)貧困戶就近就地就業(yè)作用，促進(jìn)貧困戶外出轉(zhuǎn)移就業(yè)，促進(jìn)貧困戶自主創(chuàng)業(yè)等；以更加優(yōu)質(zhì)、熱情、便捷的服務(wù)模式構(gòu)筑好社會(huì)保障安全網(wǎng)，解除群眾后顧之憂。

三是多渠道籌集資金，為穩(wěn)定脫貧和村級(jí)建設(shè)添磚加瓦，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興做出新的貢獻(xiàn)。

第9篇：公司外出培訓(xùn)方案范文

我是今年四月份到公司任務(wù)的，月份開端組建分析事業(yè)部，在沒(méi)有擔(dān)任分析事業(yè)部任務(wù)以前，我擔(dān)任了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家歇息了一年多，為了疾速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開端，一邊進(jìn)修產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，一邊探索市場(chǎng)，遇到出售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和成績(jī)，我經(jīng)常請(qǐng)教公司指導(dǎo)和其他有經(jīng)歷的同事和經(jīng)理。一同尋求處理成績(jī)的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性戰(zhàn)略，獲得了優(yōu)良的成效。經(jīng)過(guò)不斷的進(jìn)修產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的消息和積累市場(chǎng)經(jīng)歷，如今對(duì)鹽鄉(xiāng)村場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和理解。如今我逐步能夠明晰、流利的分析客戶所提到的各種成績(jī)，精確的掌握客戶的需求，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行優(yōu)良的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也獲得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較通明的掌握。在不斷的進(jìn)修產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累經(jīng)歷的同時(shí)，本人的能力，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步，但是本職的任務(wù)做得不好，覺得本人還停留在一個(gè)出售人員的地位上，對(duì)出售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了分析事業(yè)部的全體出售功績(jī)。

部門任務(wù)總結(jié)

在將近五個(gè)月的工夫中，經(jīng)過(guò)火析事業(yè)部全體同事單獨(dú)的努力，使我們分析事業(yè)部的功績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也獲得了寶貴的出售經(jīng)歷。這是我以為我們做的比較好的方面，但在其他方面在任務(wù)中我們做法還是具有很大的成績(jī)。

上面是分析事業(yè)部第三季度的出售情況：

月總功績(jī)：166700

月總功績(jī)：241800

月總功績(jī)：252300

從上面的出售功績(jī)上看，我們的任務(wù)做的是不好的，能夠說(shuō)是出售做的非常的失敗。在鹽鄉(xiāng)村場(chǎng)上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但不斷處于壟斷地位！那為什么我們的功績(jī)和展開市場(chǎng)有這么大的壓力？客觀上的一些要素雖然具有，在任務(wù)中其他的一些做法也有很大的成績(jī)，次要表如今：

1）出售任務(wù)最根本的客戶拜訪量太少。分析事業(yè)部是今年五月開端任務(wù)的，在開端任務(wù)倒如今有記載的客戶拜訪記載有313個(gè)，加上沒(méi)有記載的概括為46個(gè)，三個(gè)月的工夫，總體計(jì)算出售人員一個(gè)月拜訪的客戶量均勻?yàn)?個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的客戶拜訪任務(wù)沒(méi)有做好。

2）溝通不夠深化。出售人員在與客戶溝通的進(jìn)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和企圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出疾速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品消息時(shí)不曉得客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，

3）任務(wù)沒(méi)有一個(gè)明白的目標(biāo)和細(xì)致的方案。出售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫任務(wù)總結(jié)和方案的習(xí)氣，出售任務(wù)處于任其自然的形態(tài)，從而引發(fā)出售任務(wù)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，任務(wù)工夫沒(méi)有合理的分配，任務(wù)場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。

4）市場(chǎng)的開辟能力不夠，功績(jī)?cè)黾有。瑐€(gè)別出售同事的任務(wù)義務(wù)心和任務(wù)方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)步。

第四季度任務(wù)方案

在第四季度的任務(wù)規(guī)劃中上面的幾項(xiàng)任務(wù)作為次要的任務(wù)來(lái)做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而絕對(duì)穩(wěn)定的出售團(tuán)隊(duì)。

人才是最寶貴的資源，一切出售功績(jī)都來(lái)源于有一個(gè)好的出售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的出售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的任務(wù)中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)次要的任務(wù)來(lái)抓。

2）完美分析事業(yè)部制度，建立一套明白零碎的管理辦法。

出售管理是老大難成績(jī)，出售人員外出拜訪，見客戶處于任其自然的形態(tài)。完美出售管理制度的手段是讓出售人員在任務(wù)中發(fā)揮客觀能動(dòng)性，對(duì)任務(wù)有高度的義務(wù)心，進(jìn)步出售人員的仆人翁認(rèn)識(shí)。

3）培養(yǎng)出售人員發(fā)覺成績(jī)，

總結(jié)成績(jī)，不斷自我進(jìn)步的習(xí)氣。

培養(yǎng)出售人員發(fā)覺成績(jī)，總結(jié)成績(jī)手段在于進(jìn)步出售人員分析素質(zhì)，在任務(wù)中能發(fā)覺成績(jī)總結(jié)成績(jī)并能提出本人的看法和建議，業(yè)務(wù)能力進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

根據(jù)出售同事在外出拜訪進(jìn)程中遇到的一系列的成績(jī)，約好的客戶突然改變路程，毀約，不在家的情況，使方案好的路程被打亂，不能成功完成拜訪的手段。造成工夫，資金上的浪費(fèi)。

5）出售目標(biāo)

第四季度的出售目標(biāo)最根本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的出售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的出售目標(biāo)分解到各個(gè)出售人員身上，完成各個(gè)工夫段的出售任務(wù)。并在完成出售任務(wù)的根底上進(jìn)步出售功績(jī)。

我以為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的分析素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。進(jìn)步施行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)優(yōu)良的出售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的任務(wù)模式與任務(wù)環(huán)境是任務(wù)的關(guān)鍵。

具體的其他任務(wù)方案如下：

第一步:聘請(qǐng)員工

1、看出售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們分明公司、我及他們本人的目標(biāo)

3、建立一個(gè)和諧的具有凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)

第二步：培訓(xùn)員工

1、讓員工進(jìn)修產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓(xùn)員工的出售和與人溝通的技巧

3、培訓(xùn)員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的積極性和義務(wù)感

5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處

第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人長(zhǎng)處

1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。任務(wù)情況，及時(shí)改正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。

2、協(xié)助員工找出本人的地位，使之發(fā)揮本人最大的潛能(經(jīng)過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)表現(xiàn)。活動(dòng)中無(wú)上上級(jí)和大小之分。讓員工宣布看法和見地)

3、保證每個(gè)員工都有家的覺得，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能表現(xiàn)到公司的關(guān)心

第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉

1、發(fā)覺成績(jī)及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司效勞)

2、具體成績(jī)具體分析(首先打破本人的懶惰、固執(zhí)和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與義務(wù)感使他們與本人的目標(biāo)達(dá)成一致)

3、不斷地改正本人，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次分析管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)歷揚(yáng)長(zhǎng)避短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，進(jìn)步效率。

第五步：凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的力氣

1、凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的力氣，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)?；顒?dòng)的手段讓整個(gè)公司更有凝結(jié)力，勾結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)發(fā)掘老客戶

1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)出售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析功績(jī)有所降落的緣由，找出緣由及處理辦法。

2、讓出售人員發(fā)展更多新客戶，一個(gè)月內(nèi)保證每個(gè)出售人員完成與20個(gè)不曾有過(guò)業(yè)務(wù)交往的新客戶聯(lián)絡(luò)，至多有2至4個(gè)客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的場(chǎng)面

3、讓出售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們理解我們公司的效勞主旨，愈加相信我們企業(yè)，愈加支撐我們的企業(yè)，到達(dá)更好的收益，同時(shí)開辟更大的市場(chǎng)。

4、讓出售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通一次以上，保持更親密。更和諧的形態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。

第七步目標(biāo)達(dá)成

1、本人和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都生長(zhǎng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大

2、公司也會(huì)愈加的強(qiáng)大(目標(biāo):讓網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)

3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。