財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）30-0035-02

1 財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新設(shè)計(jì)的必要性分析

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是適應(yīng)電力經(jīng)營環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生的管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)眾多管理體系中重要的組成部分。作為管理龍頭的財(cái)務(wù)管理，在公司的組織機(jī)構(gòu)中屬于經(jīng)營管理較高的層次，是對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的綜合性管理。

隨著我國電力行業(yè)不斷改革和各項(xiàng)管理制度的不斷完善，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系中很難做到面面俱到、形式上恒古不變、內(nèi)容上無懈可擊，唯有在未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不斷的完善、不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的體系內(nèi)容，明確和把握電力企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，盡快適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理模式，努力提高企業(yè)的管理水平，才是立業(yè)之本、發(fā)展之基、強(qiáng)企之路。

財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新、亟待重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系解決實(shí)際中的財(cái)務(wù)管理問題。

結(jié)合財(cái)務(wù)管理的工作步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過梳理財(cái)務(wù)活動(dòng)流程、調(diào)整財(cái)務(wù)管理組織的設(shè)計(jì)、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法及運(yùn)籌學(xué)在相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系中的應(yīng)用，完善財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容。通過體系的有效管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的有效控制，對(duì)經(jīng)營管理提供一種財(cái)務(wù)管理的新思路、新導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。

現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理特征是獨(dú)立運(yùn)作核算，伴隨著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式建立，延用至今。

體系內(nèi)容和實(shí)施過程中存在著財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的偏差、制定的財(cái)務(wù)制度缺乏完整性、財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性等問題。事物發(fā)展，尋根究因。

一是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)與管理職能的不匹配?，F(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)框架，管理人員往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)預(yù)控和監(jiān)督職能，因管理崗位分工與職責(zé)不明確，各司其職，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的事前與事中環(huán)節(jié)，交叉部門出現(xiàn)無人問津的狀況，給管理帶來的負(fù)加值是不容忽視。

二是財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)不完善。為適應(yīng)新形勢(shì)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度勢(shì)必進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

三是有待提升財(cái)務(wù)管理人力資源綜合管理素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員除了應(yīng)具有基本的財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)技能之外，還應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力、責(zé)任駕馭能力及財(cái)務(wù)分析能力。人是財(cái)務(wù)管理制度的制定者和實(shí)施者、財(cái)務(wù)信息的采集分析者和被考核者，人員素質(zhì)的高低是工作效果優(yōu)劣的決定性因素。

2 財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的總體思路是以改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，健全財(cái)務(wù)管理制度化，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系和管理模式來展開。

設(shè)計(jì)出一定實(shí)用性和可操作性的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)科學(xué)的管理體系。其中，財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)整體管理子系統(tǒng)之間的重要橋梁，是經(jīng)營管理中具有綜合性的管理行為，財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的科學(xué)性程度以及其與企業(yè)是否能夠適配，直接關(guān)系到企業(yè)能否健康有序運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

基于上文論述的財(cái)務(wù)管理的重要地位以及對(duì)企業(yè)重要價(jià)值，筆者認(rèn)為，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持三條原則。

首先，任何的一套財(cái)務(wù)管理體系都要堅(jiān)持以人為本的原則。任何事情的發(fā)展和推進(jìn)都需要人去做，只有人才能夠促進(jìn)事物的發(fā)展，推動(dòng)歷史的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理體系的良性運(yùn)行同樣如此，依靠人才推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的良性運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

其次，堅(jiān)持創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念的原則。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展壯大的不二法門，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，我們不能僅僅考慮一個(gè)單一的方面，既要追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，社會(huì)效益也不能忽視，要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最優(yōu)化為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作逐步走集約化發(fā)展、精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的道路。因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)的過程中，必須從全局出發(fā)，注重細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)穩(wěn)步的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新。

最后，堅(jiān)持信息共享的原則。信息是財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種信息進(jìn)行交換的中樞地位，其對(duì)信息的占有和要求是最嚴(yán)格的。因?yàn)椋挥幸哉_的、完善的、豐富的信息為基礎(chǔ)，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的前提下，決策者才有可能做出正確的決策。故此，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理與其他內(nèi)部管理系統(tǒng)之間的高度集成化管理，與企業(yè)的管理理念、企業(yè)文化、制度建設(shè)等息息相關(guān)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)公司經(jīng)營各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的數(shù)據(jù)資料，測(cè)算出生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)利潤，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標(biāo)。如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)呢？只是憑借財(cái)務(wù)管理人員的主觀地臆斷進(jìn)行預(yù)測(cè)是不準(zhǔn)確的。只能經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測(cè)得出科學(xué)的論斷。建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的科學(xué)模型需從定量預(yù)測(cè)和定性兩方面展開?；趯?duì)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和相關(guān)聯(lián)的信息的分析，對(duì)未來作出的科學(xué)預(yù)測(cè)。

確立了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，而預(yù)測(cè)的結(jié)果自然離不開財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用，這正是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持作用的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)決策是管理過程的核心，管理者必須要有科學(xué)的理念，掌握科學(xué)的決策原理與方法。財(cái)務(wù)決策體系是建立一套完備的決策程序，以確保決策和戰(zhàn)略的有效整合。

加強(qiáng)預(yù)算管理，完善修訂財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，推行預(yù)算剛性管理。建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是整個(gè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的根本保證。財(cái)務(wù)分析是穩(wěn)健經(jīng)營，提高經(jīng)營管理水平的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)分析方法離不開科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具，可以選擇運(yùn)用常見的統(tǒng)計(jì)軟件包，如Excel、SPSS軟件等，有效的處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，清晰直觀地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析。

3 財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)的實(shí)施

保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段，完善財(cái)務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)部門的工作目標(biāo)和財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)，建立保證財(cái)務(wù)管理體系的有效實(shí)施手段。調(diào)整當(dāng)前財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大財(cái)務(wù)管理的組織建設(shè)力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)兩大部分。

體系的實(shí)施過程離不開的財(cái)務(wù)管理人員的參與管理，財(cái)務(wù)人員的角色是多樣的，不僅要做好傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的記賬員、結(jié)算業(yè)務(wù)流程監(jiān)督員這個(gè)基本角色，而且應(yīng)在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和要求下，更多的成為決策管理者的好參謀，好幫手，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型，從會(huì)計(jì)核算型的財(cái)務(wù)向經(jīng)營管理型的財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而實(shí)現(xiàn)這種跨越和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，依賴于財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新性意識(shí)、較好的職業(yè)道德規(guī)范和過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)技能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行相關(guān)的崗位人員，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，使之具備相應(yīng)的理財(cái)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)控制能力等綜合素質(zhì)。

為使財(cái)務(wù)管理預(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)， 需要將財(cái)務(wù)管理的考核機(jī)制予以落實(shí)， 并在實(shí)施的過程中加以調(diào)整和改進(jìn)。堅(jiān)持體系理論聯(lián)系實(shí)際，體系建立是從實(shí)踐中構(gòu)建，體系實(shí)施是到實(shí)踐中發(fā)揮，深入實(shí)際，調(diào)查研究，找出問題的根本原因和解決問題的具體辦法，達(dá)到設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系的初衷。

花開要有果，擲地要有聲。財(cái)務(wù)管理體系建立之后，其后緊抓落實(shí)，最終要見成效。財(cái)務(wù)管理體系的建立、實(shí)施、是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程、環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理體系按規(guī)定的流程運(yùn)行，并在運(yùn)行過程中實(shí)施、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。跟蹤財(cái)務(wù)體系的實(shí)施過程， 準(zhǔn)確掌握體系執(zhí)狀況，及時(shí)反饋信息并做出調(diào)整公司經(jīng)營方案細(xì)節(jié)，結(jié)束后進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4 財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施的預(yù)期效果

在財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行中，制訂一套適合本企業(yè)具體情況的財(cái)務(wù)管理文件，一般可由財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、程序文件和相關(guān)管理規(guī)章制度等組成。運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定量與定性的考核、分析，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造提供數(shù)據(jù)支撐。此外，將實(shí)施的效果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)成冊(cè)，為將來體系的重新完善提供資料支持。

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境風(fēng)云在即、變化莫測(cè)，尤其是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競爭壓力，對(duì)于管理都是難以預(yù)控的因素。因而，時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取措施，從而使風(fēng)險(xiǎn)潛在的負(fù)面影響降到最低點(diǎn)。以掌握過去財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對(duì)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行策劃、繼而修正、追求卓越。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境保護(hù)收到越來越多人的關(guān)注，綠色財(cái)務(wù)管理的推廣顯得越發(fā)重要。本文論述了綠色財(cái)務(wù)管理的概念及其體系構(gòu)建的重要性及要點(diǎn)，最后分析了綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 綠色財(cái)

一、綠色財(cái)務(wù)管理的概念

綠色財(cái)務(wù)管理[1]是將環(huán)境保護(hù)、資源利用、社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來，綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理，使四者和諧發(fā)展，其最終目的是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)生基礎(chǔ)是綠色管理，而綠色管理思想首先要考慮的則是社會(huì)生態(tài)環(huán)境與企業(yè)的問題。綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不以犧牲環(huán)境為代價(jià)，需要考慮特定的資金作為綠色成本的支出，綠色投資所需要的資金的來源等[2]-[3]。是從資金運(yùn)動(dòng)的角度考慮企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財(cái)務(wù)管理。劉淑華[4]認(rèn)為綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是包含社會(huì)責(zé)任和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的企業(yè)價(jià)值的最大化，其目標(biāo)模型為：

上式中： ―企業(yè)價(jià)值； ―第t年企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬； ―第t年企業(yè)環(huán)境報(bào)酬； ―第t年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)酬；t―時(shí)間；i―內(nèi)含社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的期望收益。

二、綠色財(cái)務(wù)管理體系的重要性及其構(gòu)建

1.綠色財(cái)務(wù)管理體系的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)也不斷深入人心，環(huán)境保護(hù)、資源的充分利用、社會(huì)資源的有效配置以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展受到越來越多的關(guān)注。綠色財(cái)務(wù)管理主要是解決企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境問題，而且大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都是以或多或少損壞環(huán)境為代價(jià)的，因此構(gòu)件綠色財(cái)務(wù)管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文和諧的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理的主要目的就是要求企業(yè)強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，這包括兩方面內(nèi)容，一是企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，一是社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)資源的可持續(xù)發(fā)展。

在一些發(fā)達(dá)國家，綠色財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)得到了廣泛的推廣。企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系為企業(yè)、環(huán)境、資源提供了保障。完善企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理管理體系，不僅提高了企業(yè)自身在激烈的市場環(huán)境中的競爭力，而且促進(jìn)企業(yè)擁有良好的的生存環(huán)境。對(duì)于發(fā)展中國家的企業(yè)來說構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系可以免受經(jīng)濟(jì)中的沖擊。因此，構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系也是企業(yè)走向世界經(jīng)濟(jì)的必要前提[5]。

2.綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

綠色財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境保護(hù)、資源的有效利用、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三者的和諧統(tǒng)一，綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)要把握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的綠色財(cái)務(wù)管理體系。

籌集資金環(huán)節(jié)的綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[6]。企業(yè)在應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要充分考慮其可能對(duì)環(huán)境的潛在危害，并且有固定的綠色成本支出。企業(yè)的綠色籌資體系一般來源于政府的支持、銀行信貸以及其他金融機(jī)構(gòu)的支持等，在籌資方式應(yīng)積極借助于綠色負(fù)債和綠色股票形式，不僅可以幫助企業(yè)緩解資金上的壓力，而且可以提高企業(yè)的綠色形象，加強(qiáng)其在社會(huì)中的認(rèn)可度。

投資環(huán)節(jié)的綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。企業(yè)在綠色管理體系下進(jìn)行投資方向的選擇、投資方案的制定時(shí)，此過程中的綠色成本需進(jìn)行認(rèn)真的分析，綜合評(píng)估投資方案的環(huán)境效益和社會(huì)效益，以更好的滿足企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

分配環(huán)節(jié)的綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。綠色財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的延續(xù)與創(chuàng)新，最主要的差別就是綠色公益金、綠色股利的提取和發(fā)放，以此彌補(bǔ)企業(yè)在綠色資金方面可能存在的缺口，增加企業(yè)的綠色成本，不僅使企業(yè)形成自己的綠色企業(yè)文化，而且有利于企業(yè)樹立自身的綠色形象。

宣傳環(huán)節(jié)的綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。企業(yè)在應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)投入足夠的財(cái)力和精力，積極開展綠色宣傳活動(dòng)進(jìn)行市場推廣或企業(yè)宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和市場影響力。

三、綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

綠色財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一種挑戰(zhàn)，也是一種發(fā)展，目前還是一種較新的理念，企業(yè)在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的過程中難免會(huì)遇到困難，需要國家、社會(huì)、企業(yè)共同攜手。

1.制定嚴(yán)格的法律法規(guī)。法律制度對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理無疑是最有利的保障。事實(shí)證明，治理環(huán)境的成本大大高于造成環(huán)境污染所獲得收益，因此，預(yù)防為主是最重要的，避免發(fā)生環(huán)境問題的前提下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在大中小企業(yè)中廣泛推廣綠色財(cái)務(wù)管理，國家可以指定一些切實(shí)有效的保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)，或者企業(yè)必須遵循的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2.政府的規(guī)范管理與引導(dǎo)。在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理過程中，政府的規(guī)范管理與引導(dǎo)在其中起著關(guān)鍵性作用。政府可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理。對(duì)于實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)政府可以在稅收方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，通過改變成本和收益來改變?nèi)藗兊男袨?，達(dá)到保護(hù)環(huán)境和資源的目標(biāo)。政府部門也可以采用獎(jiǎng)罰并行的措施，對(duì)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)污染企業(yè)進(jìn)行重罰。

3.建立綠色認(rèn)定制度。建立健全綠色認(rèn)定制度也是政府部門引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵。隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，越來越多的消費(fèi)者開始考慮在消費(fèi)過程中如何避免生態(tài)環(huán)境的污染與資源的浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)來說，需要給予足夠的時(shí)間和耐心，使其逐步改善、提高，這就要求我們?cè)谕菩芯G色認(rèn)證時(shí)，分步驟、分階段地進(jìn)行，最終成為一個(gè)全新的綠色企業(yè)。目前，ISO認(rèn)證是企業(yè)進(jìn)入國際市場的通行證，擁有該ISO的認(rèn)證，也就表明企業(yè)的綠色管理質(zhì)量得到了國際的認(rèn)可。但是綠色認(rèn)證必須以規(guī)范化綠色財(cái)務(wù)管理體系的建立為前提。因此，建立健全我國的綠色認(rèn)證制度是引導(dǎo)企業(yè)推行綠色財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

4.企業(yè)加強(qiáng)自身的建設(shè)。企業(yè)加強(qiáng)自身的建設(shè)是推行綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。尤其是大型企業(yè)，需要根據(jù)自身素質(zhì)、外部環(huán)境條件、利益結(jié)構(gòu)做出各種選擇和判斷以開展其他活動(dòng)。因此，對(duì)于這些企業(yè)來說，需要加強(qiáng)自身的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變其利益結(jié)構(gòu)。企業(yè)在推行綠色財(cái)務(wù)管理的前提是促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注重生態(tài)環(huán)境問題。這就要求加大環(huán)保的宣傳。企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)行為的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)具有很大的影響。企業(yè)素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì)、企業(yè)管理素質(zhì)以及技術(shù)裝備素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)的自身素質(zhì)建設(shè)除以上提到的幾點(diǎn)外，還需要規(guī)范企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)就是充分利用資源，節(jié)省成本以創(chuàng)造更大的價(jià)值，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具有相關(guān)環(huán)保意識(shí)。因此，企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，獲得最大的收益，不僅要規(guī)范企業(yè)、加強(qiáng)自身的企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，還要推行綠色財(cái)務(wù)管理。

5.選擇典型企業(yè)進(jìn)行推廣。我國目前還沒有實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理并獲得顯著成果的企業(yè)，只有在個(gè)別生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有低碳、環(huán)保、清潔管理方式的企業(yè)，如對(duì)礦產(chǎn)資源的充分利用，用完用盡，對(duì)廢料廢渣的重復(fù)利用等等，要使得綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中得到廣泛的推廣，首先要挑選一些治理改革的典型企業(yè)，比如印刷、水泥等污染相對(duì)較嚴(yán)重的企業(yè)可以先實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理，取得顯著進(jìn)步后再逐步推廣。

6.學(xué)術(shù)界相關(guān)理念的深入研究和發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)收到越來越多的人的關(guān)注，為了避免因經(jīng)濟(jì)而造成的環(huán)境犧牲，企業(yè)很有必要防患于未然，主動(dòng)采取綜合性措施，而綠色財(cái)務(wù)管理就是這樣的一種措施。綠色財(cái)務(wù)管理體系的資料大多數(shù)都是由綠色會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息，現(xiàn)在最需要的也是環(huán)境會(huì)計(jì)即綠色會(huì)計(jì)，綠色會(huì)計(jì)是在環(huán)境資源惡化和批評(píng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，包括相關(guān)綠色指標(biāo)的確定等。具體的綠色指標(biāo)有綠色投資率、綠色項(xiàng)目資金吸引資金率、廢物再回收利用率、綠色研發(fā)費(fèi)用率等，這一系列指標(biāo)直接反應(yīng)了企業(yè)綠色化程度和發(fā)展前景。

四、結(jié)語

目前，綠色財(cái)務(wù)管理還處于起步階段，相信隨著環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，綠色財(cái)務(wù)管理會(huì)得到很好地發(fā)展。因此，國家應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的法律法規(guī)，為推廣綠色財(cái)務(wù)管理打下良好的基礎(chǔ)。社會(huì)去認(rèn)可綠色財(cái)務(wù)管理的存在及其應(yīng)用。學(xué)術(shù)界對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理深入研究，相信綠色財(cái)務(wù)管理會(huì)發(fā)揮越來越大的作用。

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第3篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

1.1工程項(xiàng)目的內(nèi)部制度執(zhí)行力嚴(yán)重不足盡管我國很多工程項(xiàng)目的建設(shè)單位都制定了內(nèi)部管理及內(nèi)部控制制度，但因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)總投資成本很大，工程周期較長，項(xiàng)目建設(shè)涉及較多部門與單位，管理人員也較多，所以，存有部分混亂狀況。例如：一些工程違法法律規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序，資金使用過程中出現(xiàn)挪用、截留建設(shè)自己，工程合同管理工作失去控制等問題。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因是公司制定的內(nèi)部管理制度與控制制度沒有真正執(zhí)行。

1.2沒有形成約束投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制近年來，隨著電力市場的迅速發(fā)展，很多發(fā)電企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)重要位置，均加大了基本建設(shè)工程投資力度，部分發(fā)電企業(yè)為迅速發(fā)展一些工程項(xiàng)目，忽視工程建設(shè)前期與建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理工作和控制工作，工程建設(shè)完成后因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境有較大變化，使建好后的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)期效果，項(xiàng)目只有投資生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)虧損。

1.3基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理力量薄弱很多電力企業(yè)都存在基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理力量薄弱問題，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門沒有充分發(fā)揮其智能，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)工作人員不健全、基建單位或基建部門的財(cái)務(wù)管理制度不完善；工程預(yù)算管理未涵蓋基本建設(shè)的整個(gè)過程，相關(guān)費(fèi)用控制不嚴(yán)格；缺乏必要的手段或方法有效控制基本建設(shè)的成本，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超出預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生；資金的投放與到位十分粗放，導(dǎo)致資金被浪費(fèi)沉淀；工程建設(shè)結(jié)束后未及時(shí)編制竣工決算報(bào)告。

2創(chuàng)新和加強(qiáng)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作的思路或方法

2.1重視基本建設(shè)資金的管理和其他工程基建項(xiàng)目相同，電力基建項(xiàng)目的投資金額都較大，建設(shè)周期也較長，在基建階段加強(qiáng)與規(guī)范基本建設(shè)資金的籌集，能夠確保資金有效合理的得到運(yùn)用，減少資金沉淀現(xiàn)象發(fā)生，做好建設(shè)資金預(yù)算工作、控制工作、籌集工作、考核工作與監(jiān)督工作，是確保工程項(xiàng)目造價(jià)降低的主要方法，是提升項(xiàng)目投效益的關(guān)鍵手段。管理籌集資金過程中，要注意運(yùn)用多種融資渠道與融資方式，多進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的籌集資金。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)電力企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展，必須有完善、健全的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度作保障，所以，電力企業(yè)一定要建立健全基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度。建立規(guī)范的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度也是管理好基本建設(shè)自己的重要前提與基礎(chǔ)。

2.3創(chuàng)新投資管理我國的發(fā)電企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)緩解了以前電力供需嚴(yán)重不平衡的矛盾，發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，已經(jīng)出現(xiàn)了發(fā)電成本不斷攀升、利用小時(shí)下降等不利因素，致使電力企業(yè)出現(xiàn)虧損，并且虧損漸漸增大，財(cái)務(wù)狀況日益惡化。當(dāng)前形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)要發(fā)展就一定得創(chuàng)新自己的投資管理機(jī)制，不斷優(yōu)化投資評(píng)估方法。發(fā)電企業(yè)必須仔細(xì)測(cè)算目前市場環(huán)境下的電力生產(chǎn)經(jīng)營成本和需求電價(jià)水平，測(cè)算不同地區(qū)確保有投資效益的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)桿價(jià)格，認(rèn)真分析社會(huì)的可接受能力，在比較項(xiàng)目標(biāo)桿價(jià)格和實(shí)際可控造價(jià)的前提下，再?zèng)Q策工程項(xiàng)目投資。始終保持財(cái)務(wù)效益與技術(shù)安全協(xié)調(diào)，進(jìn)而才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4注重基本建設(shè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作基本建設(shè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅關(guān)乎項(xiàng)目建設(shè)全過程，還需要全體廣大員工的積極參與。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)過程的不可或缺的一部分，它對(duì)基本建設(shè)的全過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。全體員工不僅是參與控制工作的主體，也是被控制的客體，他們不僅要控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要接受其他同時(shí)的監(jiān)督與控制。會(huì)計(jì)在控制過程中，要科學(xué)的設(shè)置重要控制點(diǎn)，結(jié)合工程特征，找準(zhǔn)內(nèi)部控制重點(diǎn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定必須緊密圍繞內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各中心環(huán)節(jié)，控制點(diǎn)要方便易行，重視實(shí)效性。會(huì)計(jì)控制工作必須接受不定期的檢查與評(píng)價(jià)，只有這樣才能使資金能夠合理性的利用起來，定期檢查企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)基建工程建設(shè)具有資金密集、接口管理復(fù)雜、建設(shè)周期長、參建企業(yè)多的特征，僅憑借手工管理很難滿足準(zhǔn)確顯示項(xiàng)目成本要求，所以，必須充分運(yùn)用信息技術(shù)現(xiàn)代化方法，把工程建設(shè)特征與組織結(jié)構(gòu)、制度體系、管理框架和業(yè)務(wù)流程充分結(jié)合到一起，構(gòu)建管理建設(shè)財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，進(jìn)而全方位、全過程的控制和管理建設(shè)項(xiàng)目。這也是確保基建工程準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，順利完成建筑的重要條件。

3現(xiàn)代電力企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系存有的主要問題

3.1可行性研究不緊密建設(shè)工程可行性研究主要發(fā)生在決策項(xiàng)目前期，它是指經(jīng)過調(diào)查、分析有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工程等方面情況與條件，對(duì)比可以使用的各種建設(shè)技術(shù)方案，評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)工程完成后的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)方面的可行性、技術(shù)方面的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)方面的合理性?？傮w說來，它就是從工程建設(shè)與生產(chǎn)的全過程研究項(xiàng)目可行性，其最終目的就是看是否有必要建設(shè)該項(xiàng)目，并分析具體建設(shè)方法，進(jìn)而給投資者制定決策帶來依據(jù)?？尚行匝芯磕軌虮苊馔顿Y失誤，提升投資效果，能夠控制投資方向與規(guī)模，改進(jìn)工程管理?？尚行匝芯抗ぷ鞅仨殘?jiān)持科學(xué)性原則，根據(jù)客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真搜集與分析最原始的資料及數(shù)據(jù)，保證資料具有較高可靠性?？尚行匝芯拷Y(jié)論與報(bào)告不能摻入主觀成分，一切都從實(shí)際出發(fā)，按照項(xiàng)目條件與要求進(jìn)行論證，進(jìn)而得出可行或者不可行的結(jié)果?？尚行匝芯窟^程是由淺至深的一個(gè)階段，通常都是根據(jù)相關(guān)部門關(guān)于投資估算方法與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；關(guān)于可行性研究方法與內(nèi)容的條例、規(guī)定；關(guān)于調(diào)查資料的編制。研究過程中設(shè)計(jì)技術(shù)、市場、社會(huì)、資源等很多方面，任何方面的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作都有一定影響，所以，一定要全面考慮所有環(huán)節(jié)。我國電力企業(yè)項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)最遲建設(shè)目標(biāo)或是半路夭折現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，一些企業(yè)偏重供電能力、電網(wǎng)規(guī)劃、經(jīng)營需要，隨意評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)方面工作，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)成本的控制工作。例如：項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候及交通條件出現(xiàn)問題，給電力項(xiàng)目帶來的后果是不能挽回的，有的會(huì)大大增加項(xiàng)目建設(shè)成本。

3.2缺少必要的評(píng)價(jià)體系很多項(xiàng)目在交付后，就立即投入生產(chǎn)，利用生產(chǎn)營運(yùn)使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，收回投資，償還貸款。項(xiàng)目投入使用后，需要制定評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)建設(shè)、竣工檢驗(yàn)、運(yùn)營生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，整體分析研究項(xiàng)目實(shí)際情況和前期預(yù)測(cè)狀況之間的不同或是偏差，不斷分析原因，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)新項(xiàng)目管理工作與監(jiān)督工作，提升項(xiàng)目投資效果與決策水平。項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作是基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系中的不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，有必要進(jìn)行項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)工作。目前，我國電力企業(yè)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系僅含有計(jì)劃階段與實(shí)施階段這兩個(gè)階段，缺少評(píng)價(jià)階段。很多企業(yè)在將一個(gè)項(xiàng)目投入使用后不能發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)缺點(diǎn)，未及時(shí)找到工作過程中出現(xiàn)的偏差，對(duì)以后工作沒有發(fā)揮其指導(dǎo)性作用，這對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展非常不利。所以，電力企業(yè)要構(gòu)建新基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善現(xiàn)有體系，改進(jìn)現(xiàn)有模式，加大項(xiàng)目管理力度，不盲目的投資，有效提升企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3管理部門沒有重視資金管理工作基建部門是電力企業(yè)項(xiàng)目管理部門，基建部門需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。然而由于很多國有電力企業(yè)人力資源制度與管理體制落后，項(xiàng)目管理部門工作人員素質(zhì)和管理水平都很低。他們經(jīng)常出現(xiàn)重視施工建設(shè)過程中的管理，忽視資金財(cái)務(wù)方面管理現(xiàn)象。具體含有兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目管理部門忽視施工進(jìn)度控制工作，實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，很多項(xiàng)目經(jīng)理都將經(jīng)理放于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，忽視施工進(jìn)度款的按期收回。這是電力企業(yè)管理人員重視安全、重視生產(chǎn)、輕視管理的觀念所致，因此，基本建設(shè)項(xiàng)目管理中管理人員普遍存有這種思想。財(cái)務(wù)部門必須在項(xiàng)目施工過程中按照監(jiān)督管理部門確認(rèn)的施工進(jìn)度技術(shù)核算項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而保證每月賬款按時(shí)結(jié)算。另一方面是招投標(biāo)合同和項(xiàng)目施工合同簽訂的不規(guī)范或是不嚴(yán)格。為了控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、選擇優(yōu)秀施工單位，我國建設(shè)管理部門已經(jīng)出臺(tái)了項(xiàng)目招投標(biāo)制度，但是上有政策，下有對(duì)策。在手續(xù)與表面看來不違反相關(guān)招投標(biāo)制度條件下，電力項(xiàng)目實(shí)際操作和建設(shè)過程中多數(shù)都沒有達(dá)到國家政策的預(yù)期目標(biāo)。很多建設(shè)單位在投標(biāo)過程中減少工作量，降低標(biāo)底，進(jìn)而獲得投標(biāo)成功，實(shí)際建設(shè)過程中，實(shí)際建設(shè)和預(yù)期工程量有較大變更，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面失去控制，原有的資金計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重影響項(xiàng)目成本控制工作。

4構(gòu)建“預(yù)測(cè)、控制、分析”的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有較強(qiáng)的綜合性，它是利用價(jià)值形式管理企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的所有管理工作里占據(jù)重要地位。目前，西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和重視預(yù)算控制工作，分析企業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而給企業(yè)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。我國現(xiàn)行的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作存在弊端，電力企業(yè)必須找到適合自身發(fā)展的新管理體系，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和自身經(jīng)營特征，建立適合企業(yè)發(fā)展的“預(yù)測(cè)-控制-分析”財(cái)務(wù)管理體系。這一體系是全面的、先進(jìn)的、系統(tǒng)性的，它將項(xiàng)目建設(shè)周期化為投資前期、項(xiàng)目建設(shè)期及建設(shè)后的評(píng)價(jià)期三個(gè)階段。

4.1預(yù)測(cè)階段預(yù)測(cè)階段指項(xiàng)目投資前期，自形成投資意向開始到投資計(jì)劃完成一段期間，是項(xiàng)目管理的重要時(shí)期。預(yù)測(cè)階段主要預(yù)期項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量，評(píng)估可能有的風(fēng)險(xiǎn)，再按照資金成本，利用動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法做出是否投資的決策。此階段需要可行性研究工作提供項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)保等方面情況，比較不同方案優(yōu)缺點(diǎn)，討論可能達(dá)到的效果或成都。該階段的主要任務(wù)就是科學(xué)的論證與決策工程項(xiàng)目。該階段的工作可以分為四步：第一步是對(duì)于可行的項(xiàng)目，編制項(xiàng)目建議書。第二步是進(jìn)行項(xiàng)目可行性的研究，對(duì)項(xiàng)目的投資條件與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；第三步是選取適宜的設(shè)計(jì)單位或部門，制定工程預(yù)算的文件；第四步是上級(jí)主管部門批準(zhǔn)項(xiàng)目后下達(dá)年度投資計(jì)劃。

4.2控制階段控制階段指投資建設(shè)階段，從籌集資金到工程完成建設(shè)及投入使用時(shí)期?？刂齐A段主要是項(xiàng)目管理部門領(lǐng)導(dǎo)，其他相關(guān)部門配合協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利建設(shè)，此階段主要要降低項(xiàng)目總建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。該階段主要包含五方面工作：第一，籌集建設(shè)項(xiàng)目所需資金，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；第二，規(guī)范招投標(biāo)工作；第三，有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本；第四，施工建設(shè)過程中方案變動(dòng)給工程成本帶來的變動(dòng)；第五，辦理項(xiàng)目固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。

4.3分析階段分析階段時(shí)工程建設(shè)竣工并投入使用后的一個(gè)新階段，分析階段也叫評(píng)價(jià)階段。該階段主要是客觀分析項(xiàng)目建成后的作用、效益、影響及規(guī)劃的執(zhí)行過程、執(zhí)行情況。經(jīng)過檢查并總結(jié)投資活動(dòng)，確定是否達(dá)到了投資前期預(yù)想的目標(biāo)，項(xiàng)目規(guī)劃是否合理，通過分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)反饋有用信息，為以后項(xiàng)目的決策、投資和管理提供建議。

5結(jié)束語

第4篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】煤炭貿(mào)易；整合管理；體系建設(shè)

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于金融危機(jī)復(fù)發(fā)之后進(jìn)行恢復(fù)的一個(gè)緩慢而痛苦的過程，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了中低速增長時(shí)代。煤炭產(chǎn)業(yè)告別了多年的煤炭增長時(shí)代，煤炭行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)更加過剩的時(shí)代，整個(gè)下行態(tài)勢(shì)非常明顯。作為資源型大省的山西，經(jīng)濟(jì)增速又是雪上加霜，很多在市場一線的煤炭貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展也受到了嚴(yán)重的沖擊和影響，處于低位運(yùn)行的狀態(tài)。

受近年來全球貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻、市場環(huán)境惡劣、宏觀貿(mào)易市場行情低迷、大宗產(chǎn)品價(jià)格下跌等不利因素影響，在這樣復(fù)雜困難的大形勢(shì)下，煤炭貿(mào)易企業(yè)的生存現(xiàn)狀再次引起各方關(guān)注，傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易企業(yè)紛紛陷入“零利潤”的困境，急需正調(diào)整升級(jí)進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易行業(yè)除了要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新貿(mào)易模式，另辟蹊徑尋找利潤空間之外，還需要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息戰(zhàn)略、企業(yè)文化體系建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和持續(xù)、快速、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展。

煤炭貿(mào)易企業(yè)整合管理體系建設(shè)首先要以制定各部門崗位責(zé)任制為切入點(diǎn)，以國際管理標(biāo)準(zhǔn)模式為參考，以企業(yè)OA辦公系統(tǒng)為平臺(tái)，將人力資源、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息戰(zhàn)略、企業(yè)文化等管理體系管理體系整合為相互兼容的整合管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)整合管理體系一體化有效運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、流程化、數(shù)字化的管理服務(wù)。整合管理體系的建立要以GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)為基本模式，融合國際管理標(biāo)準(zhǔn)以及《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范――基本規(guī)范》等文件、規(guī)范，分步建立企業(yè)的《質(zhì)量管理體系 要求》、《管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南》、《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、《職業(yè)安全健康管理體系》管理標(biāo)準(zhǔn)，并形成整合管理體系模式，如下圖：

就企業(yè)整合管理體系建設(shè)的實(shí)施方案來講，確定目標(biāo)后，首先是要成立企業(yè)體系組織。領(lǐng)導(dǎo)組織將成為企業(yè)整合管理體系的建設(shè)的管理工作核心，屬于企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。不僅負(fù)責(zé)提出建立整合管理體系的目標(biāo)、總體規(guī)劃、運(yùn)行效果要求；負(fù)責(zé)體系實(shí)施方案的審核并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)整合管理體系建設(shè)中重大問題的研究；還負(fù)責(zé)各專業(yè)管理體系規(guī)劃、管理方案、管理程序的審批；以及對(duì)各專業(yè)工作組階段性工作進(jìn)行管理評(píng)審，提出改進(jìn)要求等工作。

執(zhí)行組織則負(fù)責(zé)整合管理體系建設(shè)方案的制定、審核、上報(bào)；提出整合管理體系培訓(xùn)方案，做好體系建設(shè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)整合管理體系方案的推進(jìn)、體系審核、持續(xù)改進(jìn)；協(xié)助各專業(yè)組推進(jìn)工作進(jìn)程，提出可行性建議；負(fù)責(zé)為各專業(yè)組工作提供必要的資源，保證工作進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

與此同時(shí)還需要借助專業(yè)管理組織制定本專業(yè)管理體系工作規(guī)劃；組織制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；制定體系文件編寫計(jì)劃；組織宣貫體系文件內(nèi)容；指導(dǎo)相關(guān)部門、崗位執(zhí)行體系文件的管理要求；組織專項(xiàng)管理體系審核，系統(tǒng)查找體系運(yùn)行中的問題，制定整改措施；落實(shí)整改措施，編寫體系運(yùn)行報(bào)告，提交管理評(píng)審會(huì)議。

就實(shí)施步驟而言，企業(yè)整合管理體系建設(shè)總體分為：組織啟動(dòng)、體系建立、體系運(yùn)行、體系審核、完善規(guī)范五個(gè)階段進(jìn)行。

一、組織啟動(dòng)階段

任務(wù)是啟動(dòng)整合管理體系建設(shè)工作，主要是編制企業(yè)整合管理體系實(shí)施方案，組建整合管理體系領(lǐng)導(dǎo)組、各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組及工作組成員；領(lǐng)導(dǎo)組織召開整合管理體系建設(shè)工作專題會(huì)議，明確工作目標(biāo)、計(jì)劃；制定管理體系培訓(xùn)計(jì)劃。各專業(yè)組制定體系建設(shè)工作實(shí)施規(guī)劃；明確文件編寫要求；組織各體系專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；編寫《整合管理體系文件編寫導(dǎo)則》、《程序文件編寫指南》并組織溝通；各專業(yè)組制定文件編寫計(jì)劃及編寫體系文件目錄；統(tǒng)籌落實(shí)體系建設(shè)工作時(shí)間表、責(zé)任人；制定體系建設(shè)的推動(dòng)制度和定期溝通制度，計(jì)劃落實(shí)督促制度，工作考核制度。

二、體系文件編寫階段

建立文件化的整合管理體系按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分部建設(shè)、集中協(xié)調(diào)、交叉審核、不斷完善”的方針逐步完成。

每一專業(yè)管理體系文件（不包括文化建設(shè)體系）包括：管理體系目標(biāo)；體系組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)；保證管理體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程序文件；支持程序文件的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、考核制度等支持性文件；記錄體系有效實(shí)施的工作記錄等部分。

在整合體系文件編寫的過程中，各專業(yè)組進(jìn)行本專業(yè)體系文件系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確定分管理體系目標(biāo)；采用 “過程方法”，分析達(dá)到體系目標(biāo)的“管理過程”，制作過程網(wǎng)絡(luò)圖，體現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的要求，全方位對(duì)管理過程進(jìn)行梳理，根據(jù)專業(yè)管理要求找出關(guān)鍵過程及關(guān)鍵控制點(diǎn)；編制各過程的管理程序，規(guī)范各過程管理流程，提出管理要求；補(bǔ)充完善支持管理程序的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等文件；設(shè)計(jì)工作記錄，以記錄執(zhí)行管理程序文件運(yùn)行的過程及結(jié)果。

最后，各體系文件編制的同時(shí)，需編制《整合管理體系手冊(cè)》，把不同體系及體系內(nèi)外相同或相似的要求加以融合，如文件、記錄、內(nèi)審、管理評(píng)審、方針目標(biāo)管理等在多個(gè)體系中都有要求，在整合體系中予以合并，在OA系統(tǒng)上進(jìn)行歸口管理，提高綜合管理的廣度。所謂“個(gè)性互補(bǔ)”，是把不同體系及體系內(nèi)外的個(gè)性要求或特殊作用的要素，在整合體系中予以凸顯，并相互借鑒運(yùn)用。形成 “一套制度文本支持多個(gè)管理體系”的整合管理體系文件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。

三、體系運(yùn)行階段

體系運(yùn)行分為文件審定、文件、文件運(yùn)行等步驟，重要的是要制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)文件要求，指導(dǎo)相關(guān)崗位按文件要求執(zhí)行文件，做相應(yīng)記錄。

四、體系審核階段

審核階段的首要工作是培訓(xùn)管理體系內(nèi)審員并成立內(nèi)部管理體系審核組；制定內(nèi)部管理體系審核計(jì)劃，落實(shí)管理體系文件；實(shí)施內(nèi)部管理體系審核；開具內(nèi)審不合格項(xiàng)；召開內(nèi)部審核末次會(huì)議，通報(bào)內(nèi)審不合格項(xiàng)，分析評(píng)價(jià)管理體系文件的及運(yùn)行中存在的問題，制定改進(jìn)措施；跟蹤落實(shí)內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改情況；編制管理體系審核報(bào)告，提交公司最高管理層。

五、管理體系改進(jìn)階段

第5篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營型；控制型；財(cái)務(wù)管理體系

隨著國家電力體制改革的不斷深入，市場競爭主體、競爭規(guī)則、供求關(guān)系等因素都發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和中樞，需要率先進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之構(gòu)建。只有建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系才能更好地應(yīng)對(duì)變革 。

一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理方法普遍落后

因?yàn)槁浜蟮呢?cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)人員往往只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會(huì)計(jì)語言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和錄入、記賬、報(bào)賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物資流、資金流、信息流、人才流等卻未能有效、實(shí)時(shí)地集成和共享，決策層無法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金回籠困難，采購成本高，資金鏈和現(xiàn)金流吃緊，從而嚴(yán)重影響電網(wǎng)企業(yè)的競爭力。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題，電網(wǎng)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用，外部環(huán)境的巨大變化，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提出了許多新課題，這些變化也給企業(yè)帶來了難以預(yù)見和把握的不確定因素，由于電網(wǎng)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，不僅承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，而且還面臨著市場化競爭帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 。

二、經(jīng)營型、控制型財(cái)務(wù)管理體系初探

財(cái)務(wù)管理體系的建立是為了維護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，保證經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，健全和完善的一體化財(cái)務(wù)管理制度不僅是建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系并以制度體系建設(shè)來規(guī)范指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營的前提。電網(wǎng)企業(yè)“經(jīng)營型、控制型”財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，應(yīng)以財(cái)務(wù)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控“五個(gè)集中”為主線，并以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)為保障，以統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和組織體系為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和集中化。

（一） 建立財(cái)務(wù)集中核算體系

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算體系的構(gòu)建要以信息集中和共享為目標(biāo)，以優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置為前提，以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)為保障，為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息 。

1.優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

為建立高效的財(cái)務(wù)集中核算體系，電網(wǎng)企業(yè)必須在集體內(nèi)統(tǒng)一和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系，實(shí)現(xiàn)組織的統(tǒng)一、精簡和集中。當(dāng)前，對(duì)于省公司而言，主要應(yīng)對(duì)下屬各地市公司的核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，撤并地市公司下屬非獨(dú)立運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)的核算部門，將核算職能向地市公司本部集中。

2.統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部信息的高效集中和共享，必須在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算平臺(tái)。從長遠(yuǎn)看，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一部署基于ERP的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，雖然難度較大，但該系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效集中，還將為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的集中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在功能方面，電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建設(shè)不僅滿足常規(guī)財(cái)務(wù)管理的需要，還應(yīng)具有自動(dòng)對(duì)賬功能，能夠滿足集體內(nèi)部自動(dòng)編制合并報(bào)表的需要，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握集團(tuán)的經(jīng)營狀況。同時(shí)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理流程框架，實(shí)施精細(xì)化管理。通過建立會(huì)計(jì)處理流程標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理框架，實(shí)現(xiàn)包括會(huì)計(jì)核算、資金支付、費(fèi)用審批、投資管理等在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度一體化，使企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程制度化和規(guī)范化。

（二）建立資金集中管理體系

資金是企業(yè)的血液，是任何企業(yè)管理中的重點(diǎn)。電網(wǎng)企業(yè)資金量巨大，科學(xué)地管好、用好這些資金就顯得更加重要。具體而言，我國電網(wǎng)企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建，應(yīng)首先搭建起資金集中管理的平臺(tái)；然后依托該平臺(tái)運(yùn)用先進(jìn)的方法和手段實(shí)現(xiàn)資金的全面高效集中和融資的統(tǒng)籌安排，進(jìn)而實(shí)行“資金統(tǒng)一”，提高資金運(yùn)營效率。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。省公司應(yīng)成立以財(cái)務(wù)管理為中心的資金統(tǒng)一結(jié)算中心――內(nèi)部銀行，明確內(nèi)部銀行為全部省公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、基建所用資金進(jìn)行統(tǒng)一籌資、運(yùn)營和監(jiān)控，實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸，各下屬分、子公司不準(zhǔn)在外開設(shè)賬戶，這樣可以加強(qiáng)資金監(jiān)控，提高資金利用效率，同時(shí)能充分發(fā)揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)等融資政策，而且通過利率的杠桿作用，可以壓縮各單位資金的占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。

1.建立資金管理平臺(tái)

資金的集中管理必須依托科學(xué)高效的資金管理平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)資金管理平臺(tái)的構(gòu)建包含兩個(gè)層面：管理決策層和操作層。管理決策平臺(tái)作為集團(tuán)資金集中管理和運(yùn)作的中樞，須由集團(tuán)總部資金管理部門承擔(dān)。電網(wǎng)企業(yè)可以建立適合自身的資金集中運(yùn)作平臺(tái)，如資金結(jié)算部門等。在職責(zé)分工方面，集團(tuán)總部資金管理部門主要負(fù)責(zé)相關(guān)制度、辦法的制定、資金總量平衡、籌融資決策、資金配置安排等；結(jié)算中心建立和完善資金集中管理系統(tǒng)，與各大銀行建立協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資金的全面高效集中，落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)資金管理決策等 。

2.資金全面集中

資金結(jié)算部門要實(shí)現(xiàn)其資金運(yùn)作平臺(tái)的職能，首先與國內(nèi)大型商業(yè)銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造銀企合作平臺(tái)，依托銀行進(jìn)行資金的歸集和對(duì)外支付，并與銀行進(jìn)行籌融資合作，規(guī)范各級(jí)單位的賬戶設(shè)置，形成集團(tuán)賬戶管理體系；其次，資金結(jié)算部門和各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)要在合作銀行按規(guī)定開立銀行賬戶，各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)開立的銀行賬戶要與省公司資金結(jié)算中心的銀行賬戶掛接，實(shí)現(xiàn)資金的全面集中管理。

（三）建立資本集中運(yùn)作體系

在資本社會(huì)，資本運(yùn)作是提升企業(yè)實(shí)力的重要手段。目前，電網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)作尚未實(shí)現(xiàn)集中，主要由電網(wǎng)企業(yè)自主決策，這使得電網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)作沒有形成合力，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮，運(yùn)作專業(yè)水平也有待提高。為提高集團(tuán)整體的資本運(yùn)作能力，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)資本進(jìn)行集中運(yùn)作。

1.統(tǒng)籌優(yōu)化資本配置

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源實(shí)施跨地域、跨單位重組整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)并購重組，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和競爭力，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng) 。一是明確產(chǎn)業(yè)板塊及其戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)單位對(duì)主業(yè)的技術(shù)支撐、智力支持、服務(wù)保障、效益貢獻(xiàn)的作用。二是加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的資本、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)合作，加快集團(tuán)資本在電網(wǎng)核心技術(shù)領(lǐng)域的布局，壯大產(chǎn)業(yè)資本規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力。三是提高產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的科學(xué)性和針對(duì)性，以產(chǎn)業(yè)單位為平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)專利技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，不斷豐富產(chǎn)業(yè)資本的科技內(nèi)涵，提升產(chǎn)業(yè)資本的創(chuàng)新能力和對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的支持、服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)相互支持、協(xié)同發(fā)展。

2.建立資本運(yùn)作規(guī)范

一是統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合市場規(guī)則和集團(tuán)實(shí)際，建立集團(tuán)并購重組和戰(zhàn)略投資活動(dòng)的業(yè)務(wù)規(guī)范，明確工作原則、政策依據(jù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、職責(zé)分工、需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和對(duì)策建議等；二是完善業(yè)務(wù)流程，從工作流程入手規(guī)范集團(tuán)并購重組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)相關(guān)專業(yè)部門之間、總部與所屬投資主體之間、企業(yè)與外部顧問之間的緊密配合和有效銜接。

（四）建立預(yù)算集約調(diào)控體系

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要抓手。廣東電網(wǎng)公司一向十分重視預(yù)算管理，普遍建立了全面預(yù)算管理體系，預(yù)算管理水平得到了明顯的提高。但從財(cái)務(wù)集約化管理的角度來看，還需在集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)控、成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、資金計(jì)劃編制和預(yù)算執(zhí)行控制等方面予以加強(qiáng)。

1.經(jīng)營目標(biāo)預(yù)控

在電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理中，科學(xué)合理地核定集團(tuán)各下屬電網(wǎng)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)是一個(gè)難點(diǎn)。目前，該目標(biāo)的確定主要以下屬單位上報(bào)預(yù)算為基礎(chǔ)，總部提出調(diào)整意見，經(jīng)協(xié)商一致最終確定經(jīng)營目標(biāo)。這種方式最大的不足是總部缺乏對(duì)下屬單位預(yù)算目標(biāo)的控制，對(duì)集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)也不能進(jìn)行合理預(yù)判，不利于集團(tuán)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)判，不利于集團(tuán)的預(yù)算管理。為此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立年度預(yù)算預(yù)測(cè)模型，以生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、成本計(jì)劃和電價(jià)預(yù)測(cè)等為基礎(chǔ)，模擬測(cè)算出各下屬單位的年度預(yù)算目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，指導(dǎo)各下屬單位的預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)于各下屬單位預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)預(yù)控，最大限度降低預(yù)算的松弛 。

2.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定

進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)預(yù)控和成本的管理控制都需要科學(xué)地制定成本標(biāo)準(zhǔn)。為此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)專家和相關(guān)單位，科學(xué)制定電網(wǎng)成本標(biāo)準(zhǔn)。首先，梳理電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；然后，針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)分別測(cè)定其料、工、費(fèi)消耗標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)成本定額，并在此基礎(chǔ)上按電壓等級(jí)制定單位變電和線路等運(yùn)行維護(hù)成本標(biāo)準(zhǔn)，其他運(yùn)營費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定按照成本驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)，劃分為人員動(dòng)因、資產(chǎn)動(dòng)因、營業(yè)規(guī)劃動(dòng)因、行為動(dòng)因和政策動(dòng)因等費(fèi)用種類，通過典型設(shè)計(jì)，逐項(xiàng)核定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3.資金計(jì)劃編制

為滿足資金集中管理的需要，電網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化資金計(jì)劃的編制。省公司要統(tǒng)一資金計(jì)劃的項(xiàng)目名稱和口徑，明確資金計(jì)劃的編制與審核流程并通過建立相應(yīng)的工作制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與計(jì)劃、生產(chǎn)、營銷、基建等部門之間的協(xié)調(diào)，保證資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性。電網(wǎng)企業(yè)要以其財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，分年、月、周編制資金計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)省公司。資金計(jì)劃要嚴(yán)格在預(yù)算范圍內(nèi)編制，并不斷提高編制的準(zhǔn)確性，為資金的集約化管理提供支撐 。

4.預(yù)算執(zhí)行控制

由于缺乏監(jiān)控手段，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)下屬單位的預(yù)算監(jiān)控較為滯后。隨著財(cái)務(wù)集中核算體系的建立，省公司可以實(shí)時(shí)在線監(jiān)控下屬單位的財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行控制提供很好的平臺(tái)。省公司可以依托該平臺(tái)建立預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)，以各單位上報(bào)的年度和月度預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)各單位的各項(xiàng)重要經(jīng)營指標(biāo)、成本費(fèi)用和資金收支等進(jìn)行在線監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，確保電網(wǎng)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的完成。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系

近年來，由于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力而導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)發(fā)生重大損失的情況屢見不鮮。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須警鐘長鳴，不斷完善自身的內(nèi)控體系。為此，在不斷完善內(nèi)控制度的同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)的一體化信息平臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

1. 制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作規(guī)范

省公司組織制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作規(guī)范，明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作類別、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)化程序，統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工作方案、工作底稿、工作報(bào)告、整改報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)化模板。各單位以工作規(guī)范為指導(dǎo)開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作不斷提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)則

風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)則，省公司應(yīng)統(tǒng)一組織制定。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)則的建立首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)象進(jìn)行科學(xué)分類；然后提出詳細(xì)的監(jiān)控要點(diǎn)，包括會(huì)計(jì)核算的差錯(cuò)點(diǎn)、管理控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及管理層關(guān)注重點(diǎn)等；最后，明確每一要點(diǎn)的法規(guī)或制度依據(jù)，包括金額限制或比例限制等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)劃建立后，將其在信息平臺(tái)中進(jìn)行固化，為風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控提供依據(jù)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)國家法律法規(guī)的調(diào)整、公司工作重心的變化等相關(guān)內(nèi)容，動(dòng)態(tài)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)則。

3.推行風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控

依托企業(yè)一體化信息平臺(tái)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)則庫所確定的標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立常態(tài)化的在線監(jiān)控工作機(jī)制。組織人員開展在線監(jiān)控工作，通過在信息系統(tǒng)中設(shè)置取數(shù)關(guān)系及問題判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息實(shí)施自動(dòng)過濾、網(wǎng)上查證和在線分析，定期通報(bào)在線監(jiān)控情況及有關(guān)結(jié)果。同時(shí)根據(jù)在線監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的現(xiàn)場稽核方案，組織開展現(xiàn)場稽核。

（六）以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為支撐

電網(wǎng)企業(yè)早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但都是分散的信息孤島，對(duì)地理位置上分散的所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況缺乏監(jiān)控，將各下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)集中到省公司，在網(wǎng)絡(luò)通信方面是可行的，而且會(huì)計(jì)核算基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，但現(xiàn)在欠缺的是有一套系統(tǒng)能將數(shù)據(jù)進(jìn)行同步收集、進(jìn)行綜合分析、匯總、便于查詢和決策支持。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不僅局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，是部門級(jí)的管理信息系統(tǒng)，而要把電力營銷、合同管理、辦公自動(dòng)化以及工程項(xiàng)目、物資、資產(chǎn)都融合起來，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。

（七）以財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)為保障

為了落實(shí)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理職能，構(gòu)建“經(jīng)營型、控制型”的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)會(huì)人員真正實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)決策參謀助手，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)刻不容緩。一是形成梯隊(duì)銜接的財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，新時(shí)期的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，要在堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒄\信為本的同時(shí)，力求從專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、層級(jí)合理等方面做好梯隊(duì)銜接，形成內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求和諧的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。二是建立全員培訓(xùn)的長效機(jī)制。要克服以往突擊培訓(xùn)、隨機(jī)培訓(xùn)、形式主義培訓(xùn)的弊端，建立并實(shí)施全員培訓(xùn)的長效機(jī)制。

三、結(jié)束語

隨著管理水平的不斷提高和管理手段的不斷改進(jìn)，我國電網(wǎng)企業(yè)正在由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。2010年國資委對(duì)電網(wǎng)企業(yè)正式采用EVA指標(biāo)進(jìn)行考核，國資委之所以將EVA納入對(duì)央企的考核，就是要引導(dǎo)央企實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，走“經(jīng)營型、控制型”的發(fā)展之路，提高資本的投入產(chǎn)出水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和中樞，構(gòu)建“經(jīng)營型、控制型”財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好該項(xiàng)工作，不僅需要財(cái)務(wù)部門的努力，同時(shí)也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利支持、各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的通力協(xié)作以及全體職工的大局意識(shí)，只有企業(yè)上下共同努力才能最終取得成功。

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第6篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

1.1公司管理體系文件的制定情況直屬工程公司成立后，結(jié)合行業(yè)政策性文件要求和集團(tuán)總公司管理制度規(guī)定，立足公司實(shí)際，相繼了《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)范本》（第一版）、《公司管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度》[2012（一）]、《項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度》[2013（二）]、《直屬工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《直屬工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《直屬工程公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收（示范工程）工作方案》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范》、《項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工地農(nóng)民工學(xué)校資料管理規(guī)程》、《施工質(zhì)量自檢評(píng)價(jià)報(bào)告編寫范本（A、B、C系列）、《直屬工程公司竣工項(xiàng)目成本審計(jì)方案》、《工程技術(shù)資料管理指南》等21個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、《項(xiàng)目底線管控辦法》、《直屬工程公司管理體系文件管理辦法》、《直屬工程公司工程標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《直屬工程公司員工工作日記管理辦法》、《直屬工程公司項(xiàng)目信息化管理辦法》、《直屬工程公司竣工資料管理辦法》等13個(gè)管理辦法，了《分供分包招標(biāo)文件、合同范本及合格名錄》45個(gè)。對(duì)體系文件公司做到了動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)發(fā)展的新要求。

1.2公司管理體系文件的運(yùn)行情況公司結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過把好“三關(guān)”和做好“兩大評(píng)審”來科學(xué)全面評(píng)價(jià)公司管理體系的運(yùn)行情況?！叭P(guān)”：一是把好以“項(xiàng)目開工交底會(huì)、項(xiàng)目現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)”為主的項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)，項(xiàng)目開工前，公司召開項(xiàng)目交底會(huì)，分部門進(jìn)行交底，學(xué)公司、直屬工程公司系列項(xiàng)目管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地講解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的管理重點(diǎn)，起到了“提示、提醒、提供”的作用，實(shí)現(xiàn)了公司管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有效對(duì)接和融合；項(xiàng)目開工進(jìn)場之初，公司管理團(tuán)隊(duì)深入項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，面對(duì)面解決項(xiàng)目初期管理中遇到的困難和問題，把公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)分部門、分崗位面對(duì)面、手把手的詳細(xì)交底，通過全面深入層層交底，確保了項(xiàng)目從一開工就按公司管理體系要求實(shí)施運(yùn)行。二是把好以“每月例行檢查、項(xiàng)目‘四大專題例會(huì)’”為重點(diǎn)的過程管控關(guān)，通過例會(huì)檢查和四大專題例會(huì)這兩項(xiàng)工作的常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、共同解決問題，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利實(shí)施。公司根據(jù)項(xiàng)目的差異化情況，每月都有針對(duì)性的開展例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。同時(shí)根據(jù)例行檢查和公司項(xiàng)目實(shí)際情況，公司定期召開項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目經(jīng)營管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目綜合管理四大專題例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，學(xué)習(xí)講解規(guī)范文件、工作標(biāo)準(zhǔn)和各類政策性文件，使公司每位員工很好的掌握國家、行業(yè)和公司的管理要求。三是把好項(xiàng)目竣工審計(jì)關(guān)，為完善竣工項(xiàng)目的后續(xù)管理，公司編制了《直屬工程公司竣工項(xiàng)目成本審計(jì)方案》工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)竣工項(xiàng)目均要實(shí)施竣工項(xiàng)目成本審計(jì)，通過審計(jì)理清項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)及盈虧情況，系統(tǒng)總結(jié)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程中財(cái)務(wù)管理水平及得失，詳細(xì)地披露相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的結(jié)算及后續(xù)管理提供了經(jīng)濟(jì)依據(jù)，堵塞漏洞，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程監(jiān)管?！皟纱笤u(píng)審”：一是指貫標(biāo)審核，按集團(tuán)總公司QES管理體系要求，對(duì)公司的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；二是指公司年度管理評(píng)審，對(duì)公司部門管理體系的建立與實(shí)施情況、部門工作績效情況、部門管理工作改進(jìn)情況等進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)PDCA管理和管理閉合，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。此外，公司加強(qiáng)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，通過全面分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，作好預(yù)警，及時(shí)整改，確保公司管理體系有效運(yùn)行，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)的健康良好運(yùn)行保駕護(hù)航。

2公司創(chuàng)經(jīng)濟(jì)品牌效益情況

直屬工程公司成立六年來，由于管理體系的良好運(yùn)行，有效地防范了風(fēng)險(xiǎn)，提升了管理質(zhì)效，公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，從剛成立初的幾百萬元利潤到現(xiàn)在的年利潤幾千萬元；公司也形成了以合同約定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)、以工程創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)質(zhì)量安全、以創(chuàng)優(yōu)品牌贏得經(jīng)營市場的創(chuàng)優(yōu)模式，工程創(chuàng)優(yōu)成績喜人，2009年至2014年，公司累計(jì)承建施工項(xiàng)目近百個(gè)，獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、全國市政金杯示范工程獎(jiǎng)1個(gè)、芙蓉獎(jiǎng)5個(gè)、湖南省優(yōu)質(zhì)工程7個(gè)、四川省“天府杯”金獎(jiǎng)1個(gè)、江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)；獲全國AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地3個(gè)；獲全國首批綠色施工示范工程1個(gè)、全國綠色建筑節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽優(yōu)勝工程金獎(jiǎng)1項(xiàng)、全國工人先鋒號(hào)1項(xiàng)、獲國家專利證1個(gè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組1個(gè)；通過省級(jí)工法立項(xiàng)2個(gè)。公司所屬項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等均良好運(yùn)行，未發(fā)生任何質(zhì)安事故，無市場不良行為，公司工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%，多個(gè)項(xiàng)目獲省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、示范工程、市優(yōu)良工程、綠色施工示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，廣泛應(yīng)用與推廣綠色施工，項(xiàng)目管理規(guī)范有序，平穩(wěn)可控。同時(shí)根據(jù)管理體系要求，公司人才建設(shè)和工程品牌成效突顯，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的施工承包模式向設(shè)計(jì)施工總承包模式、融資•施工總承包建設(shè)模式的高端經(jīng)營，有效地促進(jìn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。由于直屬工程公司管理體系的良好運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)品牌效益、隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得了良好成績，公司先后獲得了集團(tuán)2010年度、2012年度、2013年度文明單位；獲集團(tuán)總公司本部2009年度、2011年度、2013年度、2014年度文明單位以及獲援建先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

3結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

論文摘要：綠色理念已經(jīng)深入到各行各業(yè)。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的重要意義及綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建要點(diǎn)，并從若干個(gè)角度探討了推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與措施。

近年來，隨著全球資源的日益緊張，生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，我國的經(jīng)濟(jì)增長方式也在不斷進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。在此背景下，我國企業(yè)為了更好的響應(yīng)國家節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，需要深入貫徹和執(zhí)行綠色經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的理念，創(chuàng)建健康、綠色的企業(yè)文化和經(jīng)營管理模式。本文分析的正是綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的構(gòu)建與應(yīng)用。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）能夠幫助企業(yè)更好的參與國內(nèi)外市場的競爭

隨著我國及國際上與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的行政法規(guī)的越來越完善，很多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種壁壘正在逐漸消退，而綠色壁壘正逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，在財(cái)務(wù)管理這一與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，要積極加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理思想的應(yīng)用，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力將會(huì)大有裨益。

（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的必然選擇

隨著綠色管理理念在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的盛行，綠色管理開始逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而隨著國內(nèi)及全球籌資、融資環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也需要及時(shí)推行綠色管理的模式，及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)作與管理向更好的方向進(jìn)步。

（三）更好的適應(yīng)綠色消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷改善，對(duì)綠色產(chǎn)品的關(guān)注度越來越高，消費(fèi)觀念也越來越趨向于理性，消費(fèi)者在綠色產(chǎn)品和可循環(huán)利用產(chǎn)品方面的消費(fèi)投入也越來越多，這時(shí)企業(yè)要通過綠色財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，更好的引導(dǎo)企業(yè)在投資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的整體經(jīng)營管理活動(dòng)更加趨向生態(tài)與環(huán)保。

二、綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建要點(diǎn)

綠色財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)的是資源的有效利用、環(huán)境的保護(hù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一，其最根本的目標(biāo)是在資源節(jié)約和環(huán)境不被污染的前提下，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施，要善于把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的綠色財(cái)務(wù)管理模式。

（一）籌資環(huán)節(jié)的綠色財(cái)務(wù)體系構(gòu)建

在綠色財(cái)務(wù)管理體系下，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要充分考慮可能對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的不利影響，并要求有固定的成本支出用于綠色成本的支出。通常情況下，企業(yè)的綠色籌資體系主要來源于銀行信貸、政府的政策支持與財(cái)政支持、其他金融機(jī)構(gòu)的資本支持以及其他資本等，在籌資方式上應(yīng)當(dāng)積極借助于綠色負(fù)債和綠色股票等形式，這不僅能夠幫助企業(yè)緩解在綠色資金方面的壓力，也有助于企業(yè)樹立良好的綠色形象，帶動(dòng)企業(yè)品牌價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。

（二）投資環(huán)節(jié)的綠色體系構(gòu)建

在企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)在進(jìn)行投資方向的選擇和投資方案的制定時(shí)，必須對(duì)企業(yè)投資過程中所付出的綠色成本進(jìn)行分析，綜合評(píng)定投資方案的綠色程度，以更好的滿足企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，企業(yè)在進(jìn)行綠色投資時(shí)，不僅要考慮投資回報(bào)率等基本的常規(guī)指標(biāo)，還要對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)投資方案中的綠色收益或環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，做到趨利避害。譬如某企業(yè)在進(jìn)行綠色投資方案的制定時(shí)，首先考察了該項(xiàng)目可能對(duì)周邊環(huán)境造成的不利影響、污染物的排放、資源的消耗量等因素，接著分析了該項(xiàng)目的經(jīng)營是否會(huì)與我國現(xiàn)有的政策法規(guī)相沖突、采取綠色環(huán)保式的生產(chǎn)方式能否得到國家的財(cái)政補(bǔ)貼以及自身所付出的綠色成本等因素，最終確保了綠色投資方案的科學(xué)性、合理性。

（三）宣傳環(huán)節(jié)的綠色體系構(gòu)建

目前，我國的很多企業(yè)在進(jìn)行市場推廣或企業(yè)宣傳過程中，沒有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，宣傳理念和宣傳方式相對(duì)落后，尤其是在綠色宣傳方面。對(duì)此，企業(yè)需要投入一定的精力和財(cái)力，通過積極開展有針對(duì)性的綠色宣傳活動(dòng)，才能讓社會(huì)公眾看到自身的綠色行為，達(dá)到宣傳企業(yè)綠色形象的效果，增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力和市場競爭力。

（四）分配環(huán)節(jié)的綠色體系構(gòu)建

綠色分配體系的構(gòu)建實(shí)質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分配體系的創(chuàng)新與發(fā)展，其最注重的區(qū)別就在于綠色公益金或綠色股利的提取與發(fā)放，以此來彌補(bǔ)企業(yè)在綠色資金環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的缺口，增加企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的資金積累和投入，這不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀的綠色企業(yè)文化，也非常有利于企業(yè)綠色形象的提升和建立。

三、推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與措施

（一）積極應(yīng)用綠色會(huì)計(jì)處理方式

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作時(shí)，一定要及時(shí)結(jié)合國家頒布的相關(guān)政策與法規(guī)，增設(shè)綠色股本、綠色公益金和綠色成本等會(huì)計(jì)科目，并在相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)企業(yè)的環(huán)保投入和環(huán)保收益進(jìn)行綜合的分析與評(píng)價(jià)，及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足和缺陷，并采取有針對(duì)性的解決方案，不斷提高企業(yè)應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

（二）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，建設(shè)企業(yè)的綠色文化

通過積極有效的環(huán)保宣傳活動(dòng)，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的環(huán)保意識(shí)，樹立可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的理念，還可以借助社會(huì)輿論的力量，提升企業(yè)產(chǎn)品與品牌的形象和影響力。同時(shí)，綠色財(cái)務(wù)管理方式的推廣與應(yīng)用，能夠引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)增長方式方面的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綠色效益的有效統(tǒng)一。

（三）政府部門的引導(dǎo)與支持

綠色財(cái)務(wù)管理，作為一種全新的財(cái)務(wù)管理理念，只有經(jīng)過政府的有效引導(dǎo)與支持，才能達(dá)到最好的推廣與應(yīng)用效果。首先，政府要及時(shí)完善企業(yè)的資源消耗和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)與制度標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依；其次，要提供一系列的綠色優(yōu)惠政策，為企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用提供一個(gè)良好的政策環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)更好的開展綠色財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）加大綠色培訓(xùn)的力度，提升員工的綠色素質(zhì)

企業(yè)要想深入貫徹與應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理的理念，離不開有效的教育與培訓(xùn)。企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)人員在綠色理念、綠色財(cái)務(wù)管理、環(huán)境會(huì)計(jì)等方面的有針對(duì)的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向綠色財(cái)務(wù)管理模式的及時(shí)轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

綜上所述，綠色財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展，具有許多新的內(nèi)容與特點(diǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，要不斷滲透綠色管理的觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的重要意義，并加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上各成員之間的宣應(yīng)用與推廣。通過綠色財(cái)務(wù)管理，更好地引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售管理活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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第8篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

一、預(yù)測(cè)階段

預(yù)測(cè)階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項(xiàng)目制定投資計(jì)劃這一時(shí)期，這一階段的中心任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵時(shí)期。預(yù)測(cè)階段包括四個(gè)步驟：

(一)對(duì)項(xiàng)目初選后認(rèn)為可行的工程項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書的目的是提出擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性，說明技術(shù)上、市場上、工程上和經(jīng)濟(jì)上的可能性，向政府推薦項(xiàng)目，供政府選擇。項(xiàng)目建議書經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，稱為“立項(xiàng)”，項(xiàng)目即可納入項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃，列入前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目可開展可行性研究。

(二)進(jìn)行可行性研究，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和投資條件評(píng)價(jià)可行性研究是投資項(xiàng)目建設(shè)前期研究工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是投資項(xiàng)目決策的依據(jù)，不僅可以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)，向銀行貸款的依據(jù)，而且可以作為辦理開工手續(xù)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)。從財(cái)務(wù)管理的角度看，在可行性研究中，最重要的是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可采用動(dòng)態(tài)投資評(píng)價(jià)方法結(jié)合靜態(tài)投資評(píng)價(jià)方法的方式?？尚行匝芯恐辛硪粋€(gè)重要的步驟是投資條件評(píng)價(jià)。投資條件評(píng)價(jià)是指在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)外條件能否滿足項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的需要及其利弊得失作出評(píng)價(jià)，以判斷項(xiàng)目生存的可能性和可靠程度。項(xiàng)目的投資條件內(nèi)涵廣泛而繁雜，既包括項(xiàng)目本身的內(nèi)部條件，又包括與之配套協(xié)作的外部條件；既包括可以控制的靜態(tài)的穩(wěn)定條件，又包括難以掌握的動(dòng)態(tài)的不確定條件。投資條件評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在對(duì)外部的、動(dòng)態(tài)的不確定條件的評(píng)價(jià)上。

(三)選擇合適的設(shè)計(jì)部門，編制工程概預(yù)算文件工程設(shè)計(jì)一般采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段需由設(shè)計(jì)單位編制工程設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及其相應(yīng)的施工方法進(jìn)行編制，而且編制出的設(shè)計(jì)概算不允許突破投資估算允許幅度范圍。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)一步對(duì)所審定的修建原則、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)決定加以具體和深化，最終確定各項(xiàng)工程數(shù)量，提出文字說明和適應(yīng)施工需要的圖表資料，以及施工組織設(shè)計(jì)，并且編制相應(yīng)的施工圖預(yù)算。

(四)上級(jí)部門批準(zhǔn)后下達(dá)投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃設(shè)計(jì)文件按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃。根據(jù)總概算和工期合理地安排分年度投資，編制年度投資計(jì)劃和用款計(jì)劃。

二、控制階段

控制階段主要指投資建設(shè)期，即從籌集建設(shè)資金開始到工程竣工驗(yàn)收、交付使用這一時(shí)期?？刂齐A段主要包括五個(gè)方面：

(一)籌集項(xiàng)目資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)供電企業(yè)生產(chǎn)涉及國家安全，必須由國家壟斷經(jīng)營，建設(shè)資金的取得不可能通過資本市場取得公眾資金。因此，在保證了項(xiàng)目資本金的來源之后，其余投資額主要依靠長期負(fù)債融資取得。長期借款是供電企業(yè)籌集建設(shè)資金的一個(gè)主要渠道。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，信用等級(jí)高，因此在選擇銀行方面具有很大的主動(dòng)性，供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，取得經(jīng)濟(jì)合理的銀行貸款。

企業(yè)在籌集項(xiàng)目資金時(shí)，應(yīng)考慮籌資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。保證最佳的資本結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)利用加權(quán)平均資本成本，選擇資本成本最低的籌資方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使加權(quán)平均資本成本最低，資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。

(二)規(guī)范招授標(biāo)活動(dòng)和合同管理基建項(xiàng)目有了資金保證之后，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，開始工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)是程序性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照法律程序開展活動(dòng)。招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)簽訂工程項(xiàng)目合同。供電企業(yè)在簽訂工程項(xiàng)目合同的同時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：保證合同主體的資格合法；應(yīng)當(dāng)具備合同的一般條款，明確各條款內(nèi)容，杜絕含糊不清；合同的形式必須采用書面形式；必須簽訂違約責(zé)任及解決爭議的方法。規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，保證合同的有效性，是基建財(cái)務(wù)管理體系的重要一環(huán)。

(三)做好建設(shè)期項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)基建目標(biāo)，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方必須在系統(tǒng)控制理論指導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)的工期、質(zhì)量和成本，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行周密、全面的監(jiān)控，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目成本控制主要包括施工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制和其他費(fèi)用的控制。

(四)控制施工方案變動(dòng)引起的工程成本變動(dòng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，對(duì)可能出現(xiàn)的由于施工方案變動(dòng)而引起的各項(xiàng)費(fèi)用充分預(yù)測(cè)，盡量避免不必要的費(fèi)用開支。

(五)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)估價(jià)入賬手續(xù)供電企業(yè)在工程驗(yàn)收之后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理部門提供的工程驗(yàn)收和工程移交的書面證明，作為可使用狀態(tài)的時(shí)間點(diǎn)，來估價(jià)轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，以正確及時(shí)地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，及時(shí)提取折舊，準(zhǔn)確核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然后財(cái)務(wù)部門要在各項(xiàng)目有關(guān)部門的配合下進(jìn)行工程竣工決算的編制，待竣工決算經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，據(jù)以調(diào)整固定資產(chǎn)價(jià)值和折舊數(shù)額。

三、分析階段

工程項(xiàng)目竣工、移交資產(chǎn)之后，基建財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)入一個(gè)新的階段――分析階段。分析階段也叫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。

(一)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍主要包括以下幾個(gè)方面。

(1)項(xiàng)目目標(biāo)的后評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目目標(biāo)和目的的評(píng)價(jià)的主要任務(wù)是對(duì)照項(xiàng)目可研和評(píng)估中關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，找出變化，分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及成敗的原因，同時(shí)還應(yīng)討論項(xiàng)目目標(biāo)的確定是否正確合理，是否符合發(fā)展的要求。項(xiàng)目目標(biāo)和目的后評(píng)價(jià)通過變化原因及合理性分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目決策、管理、建設(shè)實(shí)施信息反饋，以便適時(shí)調(diào)整政策、修改計(jì)劃，為續(xù)建和新建項(xiàng)目提供參考和借鑒。同時(shí)可根據(jù)分析，為宏觀發(fā)展方針、產(chǎn)業(yè)政策、價(jià)格政策、投資和金融政策的調(diào)整和完善提供參考依據(jù)。

(2)項(xiàng)目決策階段的后評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目決策的后評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目決策程序、決策內(nèi)容和決策方法分析三部分內(nèi)容。項(xiàng)目決策程序分析主要分析項(xiàng)目立項(xiàng)決策的依據(jù)和程序是否正確，是否存在先決策后立項(xiàng)、再評(píng)估，違背項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律，執(zhí)行錯(cuò)誤的決策程序等。項(xiàng)目決策內(nèi)容評(píng)價(jià)分析應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目決策批復(fù)的意見和要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成或進(jìn)展的情況，從投資決策者的角度，分析投入產(chǎn)出關(guān)系，評(píng)價(jià)決策的內(nèi)容是否正確，能否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策方法分析包

括決策方法是否科學(xué)、客觀，有無主觀臆斷，是否實(shí)事求是。

(3)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的后評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備的后評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、投資融資、采購招投標(biāo)、開工準(zhǔn)備等方面的后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的后評(píng)價(jià)要對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。投資融資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要應(yīng)分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)、融資模式、資金選擇、項(xiàng)目擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段所確定的投融資方案，對(duì)照實(shí)際實(shí)現(xiàn)的融資方案，找出差別和問題，分析利弊。同時(shí)還要分析實(shí)際融資方案對(duì)項(xiàng)目原定的目標(biāo)和效益指標(biāo)的作用和影響，特別是融資成本的變化，評(píng)價(jià)融資與項(xiàng)目的債務(wù)的關(guān)系和今后的影響。在可能的條件下，后評(píng)價(jià)還應(yīng)分析是否項(xiàng)目可以采取更加合理經(jīng)濟(jì)的投融資方案。此外，項(xiàng)目貸款談判也是后評(píng)價(jià)應(yīng)該關(guān)注的方面。對(duì)采購招投標(biāo)工作的后評(píng)價(jià)，應(yīng)該包括招投標(biāo)公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià)，后評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)采購招投標(biāo)的資格、程序、法規(guī)、規(guī)范等事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)要分析該項(xiàng)目的采購招投標(biāo)是否有更加經(jīng)濟(jì)合理的方法。對(duì)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備的后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的一部分，特別是項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、廠址、引進(jìn)技術(shù)方案、融資條件等重大變化可能在此時(shí)發(fā)生，應(yīng)注意這些變化及其可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、效益、風(fēng)險(xiǎn)的影響。

(4)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的后評(píng)價(jià)包括：項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況分析，工程實(shí)施及管理，資金來源及使用情況分析與評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目實(shí)施階段的后評(píng)價(jià)應(yīng)注意兩方面的對(duì)比，一方面要與開工前的工程計(jì)劃比，另一方面還應(yīng)把該階段的實(shí)施情況可能產(chǎn)生的結(jié)果和影響與項(xiàng)目決策時(shí)所預(yù)期的效果進(jìn)行對(duì)比，分析偏離度，并在此基礎(chǔ)上找出原因，提出對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)注意的是，由于對(duì)比的時(shí)點(diǎn)不同，對(duì)比數(shù)據(jù)的可比性需要統(tǒng)一，這也是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中各個(gè)階段分析時(shí)需要重視的問題之一。

(二)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要有：第一，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的技術(shù)后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工藝技術(shù)流程、技術(shù)裝備選擇的可靠性、適用性、配套性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性的再分析。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)與前評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析在內(nèi)容上基本是相同的，但評(píng)價(jià)中采用的數(shù)據(jù)不能簡單地使用實(shí)際數(shù)，應(yīng)將實(shí)際數(shù)中包含的物價(jià)指數(shù)扣除，并使之與前評(píng)估中的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)和計(jì)算效益的范圍上都可比。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是計(jì)算經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率和經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值等指標(biāo)，分析項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、所在行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對(duì)提高當(dāng)?shù)厝丝诰蜆I(yè)的影響和推動(dòng)本地區(qū)、本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的影響等。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果同樣要與前評(píng)估指標(biāo)對(duì)比。第二，項(xiàng)目的環(huán)境影響后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的環(huán)境影響后評(píng)價(jià)是指對(duì)照項(xiàng)目前評(píng)估時(shí)批準(zhǔn)的《環(huán)境影響報(bào)告書》，重新審查項(xiàng)目環(huán)境影響的實(shí)際結(jié)果，提出一份單獨(dú)的項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，一般包括5部分內(nèi)容：項(xiàng)目的污染控制、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。第三，項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)。社會(huì)評(píng)價(jià)包括社會(huì)效益與影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)兩相適應(yīng)的分析。社會(huì)效益與影響是以各項(xiàng)社會(huì)政策為基礎(chǔ)、針對(duì)國家與地方各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)。項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析包括項(xiàng)目是否適應(yīng)國家、地區(qū)(省、市)發(fā)展；項(xiàng)目的文化與技術(shù)的可接受性；項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問題；項(xiàng)目的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力的適應(yīng)性；項(xiàng)目的持續(xù)性。

(三)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作程序項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作程序?yàn)椋航邮芎笤u(píng)價(jià)任務(wù)、簽定工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議；成立后評(píng)價(jià)小組、制定評(píng)價(jià)計(jì)劃；設(shè)計(jì)調(diào)查方案、聘請(qǐng)有關(guān)專家；閱讀文件、收集資料；開展調(diào)查、了解情況；分析資料、形成報(bào)告；提交后評(píng)價(jià)報(bào)告、反饋信息。

四、該體系的優(yōu)點(diǎn)分析

通過預(yù)測(cè)、控制、分析階段，使項(xiàng)目建設(shè)程序完成了從事前、事中到事后三個(gè)階段。剖析“預(yù)測(cè)――控制――分析”新體系，主要有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

(一)在項(xiàng)目前期采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，使投資決策更準(zhǔn)確“預(yù)測(cè)――控制――分析”新體系在項(xiàng)目前期采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，引入現(xiàn)金流量的概念，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。該體系將動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析結(jié)合起來，互為補(bǔ)充，不但對(duì)某一具體時(shí)間和地點(diǎn)、具體投資情況進(jìn)行靜態(tài)分析，還要引入時(shí)間變數(shù)，從發(fā)展、變化的角度進(jìn)行分析，以研究投資客體的變化和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)具有預(yù)見性的指導(dǎo)，從而使投資方做出更科學(xué)合理、準(zhǔn)確的投資決策。

第9篇：財(cái)務(wù)管理體系及建設(shè)方案范文

1.預(yù)算管理實(shí)際效果不理想。

和傳統(tǒng)物流企業(yè)不同，現(xiàn)代物流企業(yè)更加重視建設(shè)和使用一體化的物流網(wǎng)絡(luò)，以完成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確對(duì)接。在此基礎(chǔ)上，許多物流企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)收支、服務(wù)成本、現(xiàn)金流等進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算。然而，在實(shí)際的操作過程中，由于預(yù)算環(huán)節(jié)設(shè)置過多、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況缺乏公開透明性、財(cái)務(wù)預(yù)算賬務(wù)不符合相關(guān)法律法規(guī)的要求以及部分企業(yè)出于減少人工成本的考慮，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算可操作性不強(qiáng)、管理混亂，有的甚至流于形式，和預(yù)想的效果相差甚遠(yuǎn)。

2.會(huì)計(jì)核算分工不明，情況復(fù)雜。

會(huì)計(jì)核算在物流企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中居于核心地位。目前，國內(nèi)物流企業(yè)雖然發(fā)展迅速、數(shù)量眾多，但仍以中小型企業(yè)為主，有能力壟斷定價(jià)的大型物流企業(yè)較少。這使得現(xiàn)代物流企業(yè)在規(guī)范及細(xì)化會(huì)計(jì)核算模式時(shí)面臨不小的障礙。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是物流企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善，在會(huì)計(jì)核算中容易出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。二是許多物流企業(yè)沒有針對(duì)自身的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)一些舞弊行為較嚴(yán)重的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)無法進(jìn)行更深入的核算。三是大部分的物流企業(yè)為了節(jié)省人力成本，沒有對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行明確分工，經(jīng)常一人身兼多職，情況復(fù)雜混亂。這些都大大增加了物流企業(yè)日常經(jīng)營中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)資金管理混亂，利用率低下。

流動(dòng)資金管理是現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是保證物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。當(dāng)前，我國大部分物流企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的管理還比較混亂，資金閑置和資金短缺的現(xiàn)象同時(shí)存在，流動(dòng)資金利用率不高。這主要有兩方面的原因：一是許多物流企業(yè)的資金管理模式還比較落后，中高層管理人員僅靠基層財(cái)務(wù)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的流動(dòng)資金收支現(xiàn)狀，對(duì)資金具體的使用方向和成效卻不甚了解；而且由于財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的滯后性，致使中高層管理人員不能及時(shí)作出決策。二是物流企業(yè)自身的特點(diǎn)使其分支機(jī)構(gòu)眾多且所在地分散，這使得總公司無法準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金在各分公司和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分布情況，易造成流動(dòng)資金預(yù)算不準(zhǔn)確、分配不均、調(diào)配不及時(shí)、管理混亂的局面，從而降低了資金的使用率。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化策略

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

當(dāng)前，很多物流企業(yè)已經(jīng)建立了全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，但實(shí)際效果并不理想，主要是由于企業(yè)對(duì)這一體系的貫徹執(zhí)行不夠徹底。為此，物流企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，具體包括：財(cái)務(wù)部門高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，全程參與企業(yè)目標(biāo)和決策的制定，確立自身財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位；分解預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體部門及個(gè)人，明確指標(biāo)控制部門的權(quán)責(zé)及利益；對(duì)收益、現(xiàn)金的流入流出及成本費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制；及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，如果產(chǎn)生偏差，采取措施及時(shí)糾正，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式。

財(cái)務(wù)集中管理模式要求物流企業(yè)在確保資金使用及財(cái)務(wù)獨(dú)立自主的權(quán)利不發(fā)生轉(zhuǎn)移的前提下，實(shí)施集中的資金管理、會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)人員委派等方案，使企業(yè)能對(duì)自身的經(jīng)營和流動(dòng)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，有效處理總公司與下屬分支機(jī)構(gòu)間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，既能根據(jù)實(shí)際需要迅速集中財(cái)力，又能激發(fā)分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)積極性。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

信息化是物流企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證。對(duì)物流企業(yè)實(shí)行信息化財(cái)務(wù)管理，有利于信息順暢流通，從而使企業(yè)對(duì)市場需求作出迅速的反應(yīng)、判斷，整合自身財(cái)務(wù)資源，實(shí)時(shí)在線處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提供完善的物流服務(wù)，提高企業(yè)在市場中的競爭力。物流企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐步納入整體資源規(guī)劃系統(tǒng)中，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語