財務(wù)管理問題原因分析精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

一、問題綜述

（一）擅自調(diào)節(jié)利潤

1、手工增減應(yīng)付利息。有的支行在年底經(jīng)營結(jié)果大致落定后，差欠或多余數(shù)額較大時，通過手工沖減或增加應(yīng)付利息調(diào)節(jié)，多則百萬元，少則十?dāng)?shù)萬元。有的為了調(diào)節(jié)某一考核期利潤，上劃一些網(wǎng)點的應(yīng)付利息，網(wǎng)點支付利息時，則以應(yīng)付利息不足為由，直接在利息支出中列支，造成表面“合規(guī)”，實則利潤不實。

2、不按規(guī)定核算應(yīng)收利息和投資收益。有的支行為了完成利潤目標(biāo)，收到客戶利息，不相應(yīng)沖減應(yīng)收利息，直接進(jìn)利息收入科目，有的對到期的應(yīng)收利息不予沖減，造成重計收入以及應(yīng)收利息虛假。還有的支行，擅自計提投資收益，形成投資收益高于本金，結(jié)果形成虛假利潤。

3、下甩費用。對應(yīng)由本期列支的費用,由于利潤完不成，有的行采取不結(jié)算,或壓票，或掛其他應(yīng)收款，或進(jìn)長期待攤費用。

4、長期待攤費用管理混亂。一是不按規(guī)定攤銷，有的前面幾個季度已攤銷，到了年底，有長期待攤費用指標(biāo)了，又原數(shù)沖回；二是手續(xù)不嚴(yán)，列支未經(jīng)審批。三是列支混亂，不少當(dāng)期費用，也進(jìn)長期待攤費用。該項列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。

（二）成本管理不嚴(yán)，虛列費用。

1、個人費用擠占成本。一是清收不良貸款手續(xù)費，有的以各種理由搭車，在職員工清收也進(jìn)行計提；二是無有效文件發(fā)放個人補貼；三是公私不分，個人消費，農(nóng)行買單。這方面招待費是個例子，雖有嚴(yán)格規(guī)定，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

2、“三項費用”進(jìn)成本。一是應(yīng)由福利費列支的，進(jìn)費用開支；二是員工培訓(xùn)費用、工會費用通過差旅費等相關(guān)子目出帳。

3、突破費用，轉(zhuǎn)移到營業(yè)外科目出帳。金額比較大的是招待費，絕大部分支行超過了規(guī)定的列支比例，年底轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出。其他突破的費用，除了違規(guī)進(jìn)長期待攤費用外，也基本轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出反映，以逃避費用的專項考核。

4、假發(fā)票列帳。此類情況，以前年度比較多，隨著管理力度的加大，雖然大幅度減少，但是還是時有發(fā)生。

（三）固定資產(chǎn)管理失控

1、越權(quán)購置固定資產(chǎn)。主要反映在違規(guī)購車子、購房子、購機具上。一是擠占修理費；二是通過貸款或其他應(yīng)收款掛帳；三是利用處置資產(chǎn)收益或帳外款；四是擅自啟用以資抵貸資產(chǎn)。

2、違規(guī)處置固定資產(chǎn)。一是處置不經(jīng)過有權(quán)單位批準(zhǔn)；二是處置階段不公開運作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時收回，處置收益不及時歸帳，甚至購置帳外資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)帳實不符。年年要清理，年年不了了之，有的問題一拖上十年，有的這邊沒整改到位，那邊又形成新的帳外資產(chǎn)。于是，違規(guī)報廢后，有帳無物，擅自購置，形成有物無帳。

（四）財務(wù)收入方面的跑、冒、滴、漏

1、憑證費。按照規(guī)定，商業(yè)銀行可根據(jù)憑證成本，制訂收費標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段，只對重要空白憑證（如現(xiàn)金支票）收取了相關(guān)費用，普通憑證一直無償供應(yīng)，個別網(wǎng)點非正式收了費，也不規(guī)范。僅此一項，數(shù)額巨大。

2、結(jié)算手續(xù)費。去年底，省分行制定下發(fā)了統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，但是對非計算機自動收費或控制的項目，不少網(wǎng)點以穩(wěn)定客戶為由，或少收，或不收，這項損失不是小數(shù)。

3、處置資產(chǎn)收入。個別支行，帳外設(shè)帳，挪作他用，特別是處置帳外資產(chǎn)，未按照規(guī)定收入大帳。

二、原因淺析

產(chǎn)生上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的。筆者認(rèn)為，主要有以下幾個方面：

（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正

1、重眼前，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。諸如沖減應(yīng)付利息、超期不沖銷應(yīng)收利息、大額費用下甩等，都是不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，寅吃卯糧的典型做法，既違反財經(jīng)紀(jì)律，又為長遠(yuǎn)發(fā)展留下了沉重的包袱。

2、當(dāng)小團(tuán)體利益與全行利益發(fā)生矛盾時，以小團(tuán)體利益為重。有的支行借口員工收入低，工作辛苦，不顧財務(wù)制度規(guī)定，擠占費用變相發(fā)各種補助。

3、政策觀念淡薄。口頭匯報后，不按程序報批。檢查發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符合規(guī)定，開口就是已向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（二）計劃的偏差與考核不到位

1、全年計劃如何更趨合理，始終是爭論的焦點。一些支行資產(chǎn)、負(fù)債、網(wǎng)點、員工情況大致相同，目標(biāo)利潤卻相差較大？從一個方面反映，計劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當(dāng)?shù)氐奶厥庠?，引起費用非正常增加，也未在計劃中體現(xiàn)。

2、年終增加利潤計劃，不少行反映沒有體現(xiàn)公平的原則。由于完成計劃與激勵機制聯(lián)動，計劃利潤較輕的，完成后，班子成員能獲得高額獎勵，而經(jīng)營成效較好的，由于計劃利潤較重，跳起來摘不到桃子，在利益驅(qū)動下，就動用非正常手段。

3、考核兌現(xiàn)前，核查不嚴(yán)。近幾年，出臺了一些專項激勵政策，兌現(xiàn)了不少獎勵,但是,滯后的真實性檢查，總會發(fā)現(xiàn)一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎勵再兌現(xiàn)，難以真正落實到位。

（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

1、政策把握不準(zhǔn)。有些財會人員，對政策掌握一知半解，對于要提交行領(lǐng)導(dǎo)決策的事項，不能從政策上當(dāng)好參謀，對行領(lǐng)導(dǎo)的一些思路，不能提供詳細(xì)的政策解釋，沒有兼顧參謀和辦事員的職能。甚至有的當(dāng)歪參謀，想歪點子。

2、應(yīng)對能力不強。對財務(wù)管理中的突發(fā)事件，束手無策，對多年形成的一些常規(guī)，也沒有辦法處置。比如，有些費用、指標(biāo)，上級行都要根據(jù)全轄計劃執(zhí)行情況，綜合平衡，在年終一二日下達(dá)，這種情況已經(jīng)多年。有的行就強調(diào)沒有實施時間，為違規(guī)列帳辯解。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應(yīng)對措施。

（四）習(xí)慣做法的延續(xù)。

在一些人的意念中，利潤不夠，應(yīng)付利息湊；費用不足，營業(yè)外支出走；不好出帳，假發(fā)票幫忙，形成了習(xí)慣。近幾年，法制觀念有所加強，但是，在考核力度之大的今天，還有市場。在感到確實沒有辦法的時候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。

（五）規(guī)章制度執(zhí)法不力

在會計基礎(chǔ)工作管理和執(zhí)行信貸新規(guī)則中，對各種違規(guī)違紀(jì)問題，嚴(yán)格追究責(zé)任人責(zé)任，較好的防范了案件和重大責(zé)任事故。而在財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)法中，給人的印象是大事化小，以罰代處，形成常態(tài)，以至違規(guī)累查累犯。這與執(zhí)法力度不大有很大關(guān)聯(lián)。

三、對策

（一）加強法規(guī)教育，加大執(zhí)法力度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行制度自覺性。要求每一個財務(wù)管理人員，要象信貸管理人員熟悉信貸新規(guī)則一樣，熟練地掌握財務(wù)制度。職能部門對學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行檢查和測試，保證合格上崗。

2、建立責(zé)任制。對每個財務(wù)管理崗位，要定崗，定責(zé)，定人，對每項財務(wù)事項的處理過程，必須明確責(zé)任交接點；對自己處理的事項，責(zé)任人員要負(fù)相關(guān)的永久責(zé)任和連帶責(zé)任。

3、執(zhí)法要嚴(yán)，違規(guī)必究。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，要嚴(yán)格對照員工違反規(guī)章制度處理辦法，分清責(zé)任輕重，分別處置。

（二）公平下達(dá)計劃，確保獎優(yōu)罰劣

1、計劃制訂的參數(shù)要符合公平性原則。建議采用人均利潤率等公正性指標(biāo)，考核進(jìn)步分，考核貢獻(xiàn)率。對轄屬核算單位非人為因素的特殊情況，要在計劃中予以考慮。

2、計劃的制定要體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣原則。一是不搞照顧落后。適度的壓力，增強動力，能促進(jìn)落后趕先進(jìn)。二是不鞭打快牛。對貢獻(xiàn)大的，費用和獎勵要相應(yīng)配套。

3、綜合考慮全行計劃的實現(xiàn)。對個別可能完不成計劃的單位，可以加大全行利潤考核基數(shù)，而不是輕易調(diào)減可能完不成計劃的單位的任務(wù)。

4、計劃一經(jīng)制定，就必須嚴(yán)格實施。非上級行調(diào)整及特別情況出現(xiàn)，一般不輕易調(diào)整。對上級行增調(diào)利潤，應(yīng)參照增調(diào)原因及本行制訂計劃的原則，按比例及時下配各行。

（三）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營

1、明確支行領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)營結(jié)果合法性、真實性負(fù)全責(zé)。以后發(fā)現(xiàn)違規(guī)或虛假情況，要追究當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。已獲取的獎金，要按比例退回；獲得的榮譽，要按規(guī)定撤消；同時，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

2、經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)，應(yīng)實行嚴(yán)格的真實性核查，特別是對有些敏感項目。沒有核查的經(jīng)營成果，不應(yīng)急于兌現(xiàn)，避免形成不良習(xí)慣。

3、對經(jīng)營成果的核查，要有規(guī)范性的檢查方案。核查人員對核查結(jié)果負(fù)責(zé)，對應(yīng)檢查未檢查，已檢查未發(fā)現(xiàn)問題以及發(fā)現(xiàn)問題不報告的，在以后被查出的，要嚴(yán)肅追究核查人員責(zé)任。

（四）提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)

1、財務(wù)管理人員要強化素質(zhì)修養(yǎng)。

第2篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

關(guān)鍵詞：太原市；民營中小企業(yè)；財務(wù)管理

一、調(diào)查基本情況

1.調(diào)查背景與目的

在2014年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在諸多不確定因素的情況下，我市民營中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題突出。本次調(diào)研首先根據(jù)本地民營中小企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查問卷，以發(fā)現(xiàn)其存在的財務(wù)管理問題，并對其問題進(jìn)行分析，借鑒國內(nèi)主流的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的理論研究，為改善民營中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高其財務(wù)管理水平，掃除民營中小企業(yè)發(fā)展的障礙，實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)的長期增長。

2.調(diào)查范圍介紹

此次調(diào)查針對太原市中小企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，共調(diào)查企業(yè)20家，范圍涉及太原市行業(yè)代表性較明顯的零售業(yè)、餐飲業(yè)、建材業(yè)、批發(fā)業(yè)等。

3.調(diào)查問卷設(shè)計與分析

此次調(diào)查問卷分為三部分，分別針對企業(yè)的管理環(huán)境、財務(wù)人員和財務(wù)管理制度，共20題。發(fā)放問卷210份，調(diào)查結(jié)束后收回有效問卷170份。與此同時，訪問企業(yè)財務(wù)人員50人。本次調(diào)查時間是在春節(jié)，收集的收據(jù)具有一定可信度。

4.被調(diào)查企業(yè)基本情況

在二十家民營中小企業(yè)中：設(shè)立獨立的財務(wù)機構(gòu)的10家，占調(diào)查戶數(shù)的50%；會計、出納崗位分設(shè)的5家，占調(diào)查用戶的25%；財務(wù)會計人員中本科以上的不到50%，取得中級會計職稱的財務(wù)人員占全部財務(wù)人員的5%，取得高級會計職稱的只有1%，35周歲以下具有碩士以上學(xué)位的財務(wù)人員只有5%；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部控制制度的有1家；賬物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的5%；進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的5%；運用會計信息軟件的有4家，占調(diào)查用戶的20%；進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的5%。

二、太原市民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及原因分析

1.太原市民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀。由于企業(yè)財務(wù)主管對財務(wù)管理內(nèi)容的模糊理解和界定，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理方面不完善。主要存在以下幾個問題：

（1）營運資金管理問題

①存貨管理問題。對于批發(fā)類、零售類、建材類等有存貨的企業(yè)，對存貨的控制和管理不是很理想，沒有充分調(diào)動存貨在資金運營過程中應(yīng)有的作用，有些企業(yè)對買賣存貨沒有計劃，以至于不能確保生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性。

②企業(yè)資金管理體制不完善。調(diào)查的大部分企業(yè)使用粗放的資金管理制度，不能全面的統(tǒng)籌和管理資金的來源和使用。企業(yè)在增加庫存的同時，不能兼顧資金占用，并且在對外投資建設(shè)時，不考慮資金成本，缺乏資金運營的基本策略。

（2）籌融資能力不強

目前大部分企業(yè)還是主要通過銀行進(jìn)行融資，而取得銀行借款是很困難的。因為其自身局限，即資產(chǎn)實力不強，可作為擔(dān)保物的資產(chǎn)不能完全滿足銀行條件，銀行不愿意大額貸款給他們，對于迫切需要資金以求發(fā)展的他們造成了一大難題。

2.存在問題的主要原因分析

（1）外部原因

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。外部環(huán)境因素包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，通貨膨脹、技術(shù)革新、以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等。比如政府支持方面的原因，政府政策的傾向性給民營中小企業(yè)帶來的影響主要有兩個方面：一會影響一些地方性的融資，使其難以涉及民營中小企業(yè)；二是國家出臺的許多金融政策也都是嚴(yán)重傾向于國有大型企業(yè)，具體到融資領(lǐng)域，各種所有制形式的金融機構(gòu)對民營中小企業(yè)都有融資服務(wù)的各項限制，從而降低了融資額度，限制了其融資范圍，使企業(yè)在融資方面更加艱難。

（2）內(nèi)部原因

①缺乏先進(jìn)的管理理念

很多民營中小企業(yè)管理者就是其自身經(jīng)營者，并且這些企業(yè)一般缺乏管理專業(yè)人員，財務(wù)管理觀念淡薄，不重視財務(wù)管理，管理手段落后，沒有在企業(yè)建立健全的規(guī)章制度。最重要的是沒有科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，會因為利潤最大化的短期目光，縮減經(jīng)營成本，造成企業(yè)管理方式老舊而懶于創(chuàng)新體制發(fā)展生產(chǎn)，一旦市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動蕩，或是企業(yè)自身發(fā)生緊急危機，不規(guī)范的財務(wù)管理會給企業(yè)帶來致命一擊。

②財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

在調(diào)查的20家企業(yè)中財務(wù)人員的素質(zhì)高低不一，但大多都在本科以下，從而業(yè)務(wù)水平受到一定制約。即使有本科以上的人員，但是由于部分人員缺乏實際工作經(jīng)驗，短期內(nèi)不能符合目前企業(yè)的實際需要。要讓他們擔(dān)任財務(wù)管理的工作，還需要進(jìn)一步培訓(xùn)。即便具有多年實際工作經(jīng)驗的會計，能夠駕輕就熟的梳理具體性財務(wù)問題，但是由于缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，科學(xué)而系統(tǒng)的財務(wù)管理思路與模式不能形成。

③財務(wù)管理制度不完善

對于大多數(shù)民營中小企業(yè)來說，財務(wù)管理存在諸多問題的根本原因是其典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)無法實現(xiàn)有效的約束機制，管理人員無法意識到制度的嚴(yán)肅性和強制性，盡管有財務(wù)制度，也不能有效執(zhí)行。另外，大多民營中小企業(yè)忽視了財務(wù)管理制度對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理制度不健全甚至缺失的現(xiàn)象不在少數(shù)，而最嚴(yán)重的是資金運營過程中財務(wù)控制薄弱財務(wù)內(nèi)部控制差，主要表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、重錢不重物等方面。

三、提高民營中小企業(yè)財務(wù)管理水平的若干對策

1.提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

民營中小企業(yè)管理者在聘用人員時要唯才是舉，任人唯賢，學(xué)會適當(dāng)放權(quán)，采用待遇留人，給予高端財務(wù)管理人員充分信任與職權(quán)；針對普通水平的財務(wù)人員，除了從外部引進(jìn)之外還要注意內(nèi)部培養(yǎng)，還可以聘請財務(wù)管理專家來企業(yè)實地講學(xué)，針對企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)生的實際問題，進(jìn)行分析和解決，企業(yè)財務(wù)管理人員在此過程中得到解決同類問題的思路與方法、企業(yè)可進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，定期召開一次財務(wù)專題的例會。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)

民營中小企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，更新經(jīng)營管理理念，不斷完善內(nèi)部控制管理體系，彌補企業(yè)管理不足，來提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。民營中小企業(yè)要建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)的工作體制，包括原始記錄管理、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理和清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和分析制度；建立和改善企業(yè)所需的各項財務(wù)管理制度，如資金管理制度，定額管理制度，財務(wù)預(yù)算制度等，對于資金管理體系，不僅要有合格的機構(gòu)還需要明確劃分職能，合理控制、計劃和監(jiān)督資金，將資金管理職責(zé)明確到個人。

3.改善民營中小企業(yè)信用制度建設(shè)

鑒于民營中小企業(yè)投融資難的困境，要從銀行融資，必須加強信用制度建設(shè)。首先要加強信用意識，營造信用第一的管理理念。建立誠信教育制度，注重創(chuàng)新機制和人才培養(yǎng)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的監(jiān)督約束機制。決策機制以及績效考核機制。其次建立統(tǒng)一的信用評價體系，而人才建設(shè)是其比不可少的因素，高素質(zhì)的信用人才隊伍建設(shè)是信用評價體系中的關(guān)鍵；政府要激勵企業(yè)建設(shè)信用制度，建立激勵機制。

4.要多角度考慮投融資方式

除了向銀行進(jìn)行融資，增強自身資信程度外，民營中小企業(yè)還可采取融資租賃方式、民間金融、應(yīng)收賬款抵押、內(nèi)源性融資和政策性融資方式。融資租賃不需要進(jìn)行相關(guān)的擔(dān)保和抵押，因此會更加適合民營中小企業(yè)；應(yīng)收賬款抵押可以向銀行借款，還可以向企業(yè)和個人借款，較為靈活；內(nèi)源性融資可以依靠企業(yè)內(nèi)部留存收益與計提折舊形成現(xiàn)金來源，以降低分紅為手段沒有減少企業(yè)的現(xiàn)金流也沒有增加任何成本費用，提高了民營中小企業(yè)的競爭力；優(yōu)惠的政策性融資可降低民營中小企業(yè)融資成本，為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)資金支持。

四、調(diào)研體會

財務(wù)管理問題是我國民營中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題，本次調(diào)研分別從財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理人員及其制度入手展開調(diào)查，并具體分析原因，提出改進(jìn)建議以備民營中小企業(yè)采納從而提高其財務(wù)管理水平。鑒于本人理論功底不夠深，所以本次調(diào)研有不足之處不能更深層次挖掘私營中小企業(yè)財務(wù)管理的原因，有待于在以后的學(xué)習(xí)與工作中完善。

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第3篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

Abstract: financial management as an important part of economic activity, plays an important role in traffic construction. So, how to strengthen financial management, ensure the safety of the traffic construction fund? This article discussed about this.

Key words: traffic construction; Financial management; Capital safety; measures

中圖分類號： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

近年來，為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家也加大了對交通建設(shè)的投入，以滿通發(fā)展需求。財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)活動中的重要組成部分，對于交通建設(shè)發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前交通建設(shè)財務(wù)管理中還存在著一些問題，因此，研究如何加強財務(wù)管理、保證交通資金安全具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、交通建設(shè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理，即對資金的管理。交通建設(shè)中的財務(wù)管理對象為交通建設(shè)過程中的所有財務(wù)關(guān)系，交通建設(shè)財務(wù)管理具有一定的特殊性，并具有政策性和復(fù)雜性等特點，但目前交通建設(shè)中財務(wù)管理依舊存在一些問題。我們必須認(rèn)真分析現(xiàn)狀，認(rèn)清問題實質(zhì)，加強財務(wù)管理，這樣才能真正有效地保證交通建設(shè)資金的安全，保證交通建設(shè)的順利開展。

1.管理所面臨的風(fēng)險性安全問題。由于交通建設(shè)資金主要來源于金融機構(gòu)銀行方面，因此建設(shè)資金一定程度上受到金融風(fēng)險的影響。主要包括銀行方面的流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、內(nèi)部管理風(fēng)險，這其中有非人為原因造成的風(fēng)險，如金融危機，也有人為原因造成的風(fēng)險，如銀行自身管理不力造成的內(nèi)部人員徇私枉法、詐騙等行為給客戶造成的損失，或者由于工作人員失誤造成的結(jié)算風(fēng)險等。其次是由于資金管理方面內(nèi)部造成的安全問題，這主要包括資金管理內(nèi)部控制制度不健全，從而導(dǎo)致的資金風(fēng)險。如財務(wù)人員私吞財務(wù)、在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)時沒有印鑒分管等；財務(wù)管理中由于工作人員或者非財務(wù)工作人員的原因造成的管理風(fēng)險性問題，資金流向不合規(guī)導(dǎo)致的風(fēng)險問題等等。

2.管理工作中的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制不完善的問題。如，建設(shè)項目財務(wù)不規(guī)范問題；相關(guān)人員違反紀(jì)律，現(xiàn)象比較嚴(yán)重；工程款、建設(shè)資金被挪用、私占等問題；建設(shè)資金中的配套資金缺口較大，不能得到落實；用交通建設(shè)資金擅自搞其他建筑的建設(shè)，搞概算外項目，擅自擴大建設(shè)規(guī)模等問題。

二、加強財務(wù)管理，保證交通建設(shè)資金安全的措施

1.提高認(rèn)識，加強防范。要分析各種風(fēng)險安全問題的特點和類型，并且提高對交通建設(shè)資金安全管理工作的認(rèn)識，認(rèn)識到加強資金安全管理是加強交通建設(shè)資金財務(wù)管理的重要組成部分和基本任務(wù)，保證交通建設(shè)資金安全對于進(jìn)行有效的財務(wù)管理具有重要的意義，財務(wù)管理與保證交通建設(shè)資金安全是相輔相成的。分析風(fēng)險帶來的資金安全問題，需要科學(xué)正確地分析各種風(fēng)險。風(fēng)險主要分為金融機構(gòu)方面的金融風(fēng)險以及資金管理者方面的內(nèi)部風(fēng)險。要清楚各種風(fēng)險的類型和特點以及形成風(fēng)險的原因，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險管理，從而有效地加強資金風(fēng)險安全管理。針對銀行來說，要選擇信譽好、實力雄厚、可以抵抗金融風(fēng)險的開戶銀行，并且關(guān)注每一筆金融業(yè)務(wù)，認(rèn)真核對每一次的銀行對賬單，避免不法分子有機可趁。針對資金管理者方面，要加強內(nèi)部管理，避免工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失以及違法亂紀(jì)造成的危害等。

2．加強財務(wù)監(jiān)管工作，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督功能。為加強財務(wù)管理，保證資金安全，應(yīng)從交通建設(shè)的全程著眼，從各個環(huán)節(jié)入手，全面有效地加強財務(wù)管理和監(jiān)督。主要分為交通建設(shè)前期工作中的財務(wù)監(jiān)督、建設(shè)實施進(jìn)程中的財務(wù)管理和監(jiān)督、建設(shè)項目竣工的財務(wù)管理和監(jiān)督。應(yīng)從這三方面著手，形成一整套科學(xué)、有機的管理體系。前期工作的財務(wù)監(jiān)督主要為對于資金籌措的監(jiān)督和管理以及對于建設(shè)項目效益分析、預(yù)測分析等一整套科學(xué)評價系統(tǒng)。建設(shè)實施過程的監(jiān)督管理主要為規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，做到資金監(jiān)管有法可依、有章可循，并且繼續(xù)健全內(nèi)部控制制度，強化檢查機制，提高監(jiān)管工作效率，保證資金安全，使得資金合理、有效使用。建設(shè)項目竣工的財務(wù)管理和監(jiān)督主要工作為對于基建結(jié)余資金和收入的監(jiān)督和管理，進(jìn)行正確的核實、計算和分配處理。此外，要加強財務(wù)管理中的預(yù)算管理、收入管理、支出成本管理等工作，保證建設(shè)資金的合理分配和使用，保證資金安全。

3.建立健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部管理。首先要樹立財務(wù)管理和資金安全的意識，依據(jù)國家法律和政策，嚴(yán)格按照會計法和財務(wù)部門的相關(guān)規(guī)范制度建立健全適合各個單位的內(nèi)部控制制度，加強資金管理工作的可行性和可操作性，落實資金管理相關(guān)責(zé)任人，權(quán)責(zé)分明，分工明確。對相關(guān)工作實行輪崗制度，并且對資金管理的工作和崗位實行定期檢查、抽查制度，發(fā)揮監(jiān)督功能。

4.加強財務(wù)人員的道德法律意識。要對相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，并且落到實處，要把這項工作融入到財務(wù)管理日常工作中來進(jìn)行，增強內(nèi)部人員的責(zé)任意識和法律意識，強化崗位責(zé)任制。尤其是重要資金管理崗位上的管理者更要遵紀(jì)守法、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。從源頭上遏制徇私枉法、挪用公款、私自占用資金、等現(xiàn)象，保證交通建設(shè)資金的安全。

5.完善內(nèi)部審計制度，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督功能。審計工作對于進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理、保證經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部審計制度必須要遵循客觀、公正、實事求是的原則，如實進(jìn)行審計工作、發(fā)揮監(jiān)督功能，真實反映情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時地向財務(wù)部門進(jìn)行如實反映和協(xié)商，依據(jù)規(guī)范制度處理問題，保證交通建設(shè)資金的安全。

第4篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)教育；財務(wù)管理；教學(xué)模式

目前我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例較低，而在歐美等發(fā)達(dá)國家大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)相當(dāng)普遍，比例高達(dá)20%—30%，造成這種差距的原因是多種多樣的，重要原因之一是我國大學(xué)生財務(wù)能力欠缺，影響了大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)。在大力推進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的今天，作為一門理論性與實踐性極強的應(yīng)用課程，傳統(tǒng)的就業(yè)教育模式下產(chǎn)生的教學(xué)模式已滿足不了新形勢下時展的需求。為滿足創(chuàng)業(yè)教育需求，我國一些學(xué)者結(jié)合教學(xué)實踐提出了財務(wù)管理課程教學(xué)改革模式。如案例教學(xué)模式有呂洪雁（2006）提出的三維立體式財務(wù)管理案例教學(xué)模式、姚麗瓊（2011）提出的“合作性學(xué)習(xí)模式”、蔣敏周（2011）建議將大學(xué)生理財創(chuàng)業(yè)計劃作為實踐教學(xué)案例引入到財務(wù)管理教學(xué)中；宋小萍（2011）和閆華紅（2013）提出了ERP沙盤模擬教學(xué)模式；蒲林霞（2013）認(rèn)為，CDIO工科教育模式也適用于應(yīng)用型本科院校的財務(wù)管理課程的教學(xué)；王璐（2011）提出了問題探究性教學(xué)模式。

一、財務(wù)管理課程與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)系

（一）增強了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理意識缺乏是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。如大學(xué)生缺乏籌資分析能力、融資能力差、缺乏投資分析能力、忽視內(nèi)容部資金的管理與循環(huán)等。財務(wù)管理課程讓學(xué)生了解如何進(jìn)行資金的管理、掌握和運用財務(wù)管理活動的四個方面，即籌資、投資、營運和分配。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容貫穿大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的全過程

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)從啟動資金的預(yù)測到利潤的分配、從成本的核算到風(fēng)險的控制、從財務(wù)報表的分析到企業(yè)經(jīng)營的決策，每項活動都離不開財務(wù)管理。同時，財務(wù)管理也延伸到企業(yè)的每個角落，大到整個企業(yè)，小到每個員工，每項經(jīng)濟(jì)活動都與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，離不開財務(wù)部門的指導(dǎo)、約束和審核。

（三）提高了大學(xué)生財務(wù)管理的能力

如何有效地獲得和使用資金是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)有助于大學(xué)生全面深入了解和掌握財務(wù)管理的基本知識，掌握財務(wù)管理的基本方法。同時，培養(yǎng)和提高大學(xué)生財務(wù)管理的基本技能，能運用財務(wù)管理的基本理論與方法，解決創(chuàng)業(yè)過程中涉及的有關(guān)財務(wù)管理問題。

（四）為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)提供了保障

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是否成功直觀體現(xiàn)在財務(wù)成果上，財務(wù)成果是所有創(chuàng)業(yè)活動綜合的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)要成功，就要保證經(jīng)營決策正確、經(jīng)營要合理、風(fēng)險能控制、產(chǎn)品要暢銷、企業(yè)制訂的計劃能貫徹、對經(jīng)營活動中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)并解決。學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程，了解和應(yīng)用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行控制和考核，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功提供了保障。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的財務(wù)管理能力表現(xiàn)分析

（一）缺乏基本的財務(wù)管理意識

據(jù)中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的不完全統(tǒng)計，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率為2%—3%，即使在創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的浙江省，成功比例也僅為5%左右。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因多樣，但主觀原因是缺少創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財務(wù)管理知識，特別是一些非財經(jīng)專業(yè)的學(xué)生，他們對財務(wù)計劃和財務(wù)風(fēng)險分析較少，甚至沒有，認(rèn)為財務(wù)管理工作可有可無，最終因財務(wù)問題導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗所占比例居多。

（二）缺乏必要的財務(wù)管理環(huán)境分析能力

財務(wù)管理環(huán)境分析能力無論是對企業(yè)的財務(wù)會計還是企業(yè)管理都十分重要。大學(xué)生作為初創(chuàng)業(yè)者，缺乏必要的財務(wù)管理環(huán)境分析能力，主要表現(xiàn)在缺乏金融市場與企業(yè)理財活動關(guān)聯(lián)性的分析能力，如獲取資金的籌資能力、為剩余資金尋找出路的投資能力和長短期資金的轉(zhuǎn)化能力等。財務(wù)管理環(huán)境分析本身是一項難度很大的工作，它涉及面廣、不確定性大、需要的知識多，也有很強的“藝術(shù)性”。

（三）現(xiàn)金流觀念淡薄

許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因不是項目選擇不好，而是片面追求規(guī)模，不顧自身經(jīng)濟(jì)實力，盲目投資，對現(xiàn)金流管理不重視，現(xiàn)金流觀念淡薄，最終因資金鏈條中斷而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。具體表現(xiàn)在只注重銷售、不注重應(yīng)收賬款的管理、對存貨等短期資產(chǎn)的管理不重視、對已有現(xiàn)金流缺乏規(guī)劃上，造成現(xiàn)金多余或不足。

（四）財務(wù)核算缺乏精度

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期由于沒有建立完善的成本管理和會計標(biāo)準(zhǔn)體系，會計賬記錄簡單或記錄不清，漏記、錯記現(xiàn)象嚴(yán)重。這表現(xiàn)在成本核算不夠準(zhǔn)確，將非生產(chǎn)經(jīng)營性支出列入成本項目，個人和家庭其他來源的收支與創(chuàng)業(yè)投資項目收支混淆；在財務(wù)管理和財務(wù)分析過程中隨意性較大，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度和規(guī)范的財務(wù)分析；對短期資產(chǎn)的管理沒有周密計劃，隨意安排，影響資金流的周轉(zhuǎn)效率；不注重籌資成本的核算，籌資方式的選擇隨意性較大，影響財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)等方面。

三、創(chuàng)業(yè)教育下財務(wù)管理教學(xué)模式的構(gòu)建

為適應(yīng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)對財務(wù)管理相關(guān)知識及應(yīng)用的需求，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)業(yè)需求的創(chuàng)業(yè)型人才，本文提出建立三維一體的高仿真財務(wù)管理課程教學(xué)模式，這一教學(xué)模式主要從以下四個方面構(gòu)建。

（一）重新設(shè)定教學(xué)目標(biāo)

傳統(tǒng)教學(xué)目標(biāo)在于培養(yǎng)學(xué)生理財方面的理論知識和業(yè)務(wù)技能，這一籠統(tǒng)的教學(xué)目標(biāo)導(dǎo)致教學(xué)過程中常以教師為主體，學(xué)生被動接受，實際培養(yǎng)出只會解釋問題而不會實際解決問題的財務(wù)管理者。創(chuàng)業(yè)教育的興起和創(chuàng)業(yè)型人才對財務(wù)管理知識的需求，應(yīng)將財務(wù)管理課程的教學(xué)目標(biāo)細(xì)化為知識目標(biāo)、能力目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。知識目標(biāo)的設(shè)定通過設(shè)立導(dǎo)向性問題，引導(dǎo)學(xué)生主動去探究，將財務(wù)理論知識和方法與實際問題相結(jié)合，將枯燥的理論通過實際問題直觀呈現(xiàn)出來。能力目標(biāo)包括環(huán)境適應(yīng)能力、認(rèn)知能力和組織管理能力，培養(yǎng)學(xué)生對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，并具備對環(huán)境的洞察力和分析判斷能力，能獨立思考、吸收和運用新知識，有一定的創(chuàng)新精神。素質(zhì)目標(biāo)包括基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，基本素質(zhì)如思想素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等，專業(yè)素質(zhì)是作為財務(wù)管理專門人才應(yīng)具備的素質(zhì)。

（二）優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

當(dāng)前大多數(shù)財務(wù)管理課程的教材仍沿用傳統(tǒng)的框架，即財務(wù)管理目標(biāo)、貨幣時間價值、籌資方式、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、投資決策、營運資本管理、利潤分配管理、財務(wù)分析。為適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的需求，首先，結(jié)構(gòu)上需要調(diào)整，如將投資決策可以放在貨幣時間價值后講授，有助于學(xué)生對貨幣時間價值的理解，財務(wù)分析較綜合地體現(xiàn)了會計學(xué)的知識，可以將它放在投資決策后講授；其次，教材內(nèi)容要更新，能跟上形勢的發(fā)展，如中小企業(yè)融資中的一個趨勢是物流融資，但教材仍未將其納入融資內(nèi)容，講授時不能僅僅介紹一些大企業(yè)常用的融資方式，要考慮到創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)都是中小企業(yè)，介紹更符合它們的融資方式；最后，注重相關(guān)知識的聯(lián)系與補充。如在講授項目投資時，可以聯(lián)系會計中的收入成本、折舊等知識，講授資金成本與資本結(jié)構(gòu)時聯(lián)系增加利息與企業(yè)利潤、所得稅間的關(guān)系等。同時，學(xué)生創(chuàng)業(yè)除財會知識外，還涉及創(chuàng)業(yè)教育學(xué)、市場營銷、管理會計、經(jīng)濟(jì)法等課程的相關(guān)知識，雖然部分課程會單獨開設(shè)，但在講解相關(guān)問題時要適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生回顧或補充，這樣能培養(yǎng)學(xué)生舉一反三、融會貫通的能力。

（三）注重行動導(dǎo)向型的高仿真演練設(shè)計

傳統(tǒng)的財務(wù)管理課程教學(xué)主要是灌鴨式教學(xué)，以教師講授為主，學(xué)生缺乏實踐能力。為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才，在教學(xué)實施過程中，結(jié)合“合作性學(xué)習(xí)”模式，設(shè)計以行動導(dǎo)向型的高仿真演練為主的教學(xué)策略。為培養(yǎng)學(xué)生對理論知識的應(yīng)用能力，首先要求學(xué)生單獨完成創(chuàng)業(yè)的前期工作，如市場分析、競爭分析、財務(wù)計劃和風(fēng)險分析等，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，實現(xiàn)知識來源于實踐，在實踐中深化的良性循環(huán)。其次以“合作性學(xué)習(xí)”模式作為新型教學(xué)組織形式，構(gòu)建4—5人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，以模擬企業(yè)為載體，進(jìn)行高度仿真的模擬競爭經(jīng)營，檢驗學(xué)生對理論知識的掌握程度和應(yīng)用能力，培養(yǎng)不同環(huán)境下的財務(wù)管理能力和經(jīng)營思維能力。最后，根據(jù)前兩個環(huán)節(jié)的綜合表現(xiàn)，指導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊申報學(xué)校創(chuàng)業(yè)項目，入駐學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園，真正實現(xiàn)教學(xué)—經(jīng)營實踐相結(jié)合的教學(xué)模式。

第5篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制

中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但同時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,我國中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營困難、淘汰率高、生命周期短的問題,尤其在2008年國際金融危機中,大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營危機,說明其生存發(fā)展面臨巨大風(fēng)險,其中有部分原因是企業(yè)財務(wù)管理效率低造成的。因此,分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及根源,提出相應(yīng)解決對策,對提高中小企業(yè)財務(wù)管理效率、促進(jìn)其健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、產(chǎn)品所占市場份額小等特點,公司財務(wù)關(guān)系較為簡單,財務(wù)能力及資源較弱,因此在其財務(wù)管理活動過程中主要存在如下問題:

(一)資金嚴(yán)重不足,融資能力較差

中小企業(yè)無法通過發(fā)行股票或債券等證券方式在社會上籌集資金,而在通過資金借貸方式融資時又往往因達(dá)不到銀行等正規(guī)金融機構(gòu)的要求而無法籌集到資金,所以中小企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部資金積累等內(nèi)源方式融資,資金籌集渠道狹窄。同時,由于缺乏政府支持,銀行信貸政策亦存在一定歧視,尤其在貨幣從緊政策時,中小企業(yè)往往首當(dāng)其沖成為宏觀調(diào)控的對象,融資難度顯著加大,一旦出現(xiàn)無法控制的危機,將導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的局面。

(二)投資盲目,投資能力較弱

中小企業(yè)在投資方面存在的問題有:(1)受資金約束,無法參與一些效益較好但投資規(guī)模較大的項目。(2)公司缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人員,投資項目大多是由公司所有者來兼任決策,因此,投資項目缺乏科學(xué)的評估分析,投資方向比較盲目,甚至出現(xiàn)過于追求短期化投資目標(biāo)的傾向,因而未能做出對公司最優(yōu)的投資項目決策。(3)中小企業(yè)財務(wù)管理理念較為保守落后,不敢或不愿意涉足投資新的項目,傾向于保守經(jīng)營,從而喪失了獲得新的發(fā)展機會。

(三)內(nèi)部管理混亂,效率低下

中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中,家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重,容易產(chǎn)生管理者效率低下的問題。此外,中小企業(yè)業(yè)主往往對財務(wù)管理不夠重視,公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱,財務(wù)管理制度不健全,缺乏有效的內(nèi)部控制機制,從而導(dǎo)致公司流動資金管理效率較低,嚴(yán)重影響公司經(jīng)營的利潤,進(jìn)而影響了公司未來的生存發(fā)展。

二、中小企業(yè)的風(fēng)險管理控制

本文認(rèn)為,中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生上述問題的關(guān)鍵在于風(fēng)險管理控制薄弱。因為中小企業(yè)由于自身特點,經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險較大,如果風(fēng)險管理控制不善,將直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理效率。

(一)融資能力與風(fēng)險管理控制

中小企業(yè)融資能力弱的主要原因是企業(yè)誠信度較低、經(jīng)營風(fēng)險較高、可抵押資產(chǎn)較少,負(fù)債資金占全部資金的比例過高,資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較大,由此引發(fā)銀行等正規(guī)金融機構(gòu)在借貸融資問題上對其采取嚴(yán)格控制甚至歧視的待遇。因此,企業(yè)要改變這一困境,首先必須對自身的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理控制,加強風(fēng)險防范意識,建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系,努力提升經(jīng)營效率,改善資本結(jié)構(gòu),降低財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的誠信度,增強企業(yè)在資本市場上的融資競爭力。

中小企業(yè)融資能力弱也與中小企業(yè)應(yīng)變能力差有關(guān),而該問題則與中小企業(yè)的風(fēng)險管理控制能力差密切相關(guān)。中小企業(yè)的生存發(fā)展壯大離不開所處內(nèi)外環(huán)境的影響,中小企業(yè)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外,它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況產(chǎn)生的風(fēng)險性影響是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化,而中小企業(yè)未能及時對公司的經(jīng)營策略和財務(wù)政策進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境變化,則將首先成為沖擊和調(diào)控對象,進(jìn)而引起資金鏈緊缺,財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化,嚴(yán)重威脅其生存和發(fā)展,進(jìn)而影響其融資能力。2008年國際金融危機中,大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營危機就說明這一問題。

(二)投資能力較弱與風(fēng)險管理控制

中小企業(yè)投資能力弱與其對投資項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制不當(dāng)密切相關(guān)。(1)部分企業(yè)決策者由于自身素質(zhì)原因或心理因素影響,過于厭惡風(fēng)險,采取保守經(jīng)營策略,對公司投資不重視,投資項目的選擇往往趨于短期目標(biāo)行為,不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性的長期投資,故而使公司喪失了某些獲得高速發(fā)展的良機和契機。(2)部分中小企業(yè)主或財務(wù)管理人員沒有樹立風(fēng)險意識,在投資項目評估時只關(guān)注報酬率而忽視風(fēng)險問題,投資隨意性過大,導(dǎo)致選擇風(fēng)險過高的投資項目,最終使公司蒙受較大損失。(3)隨著市場競爭日益劇烈,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速,中小企業(yè)不可避免面臨著新產(chǎn)品研制和新技術(shù)開發(fā)的問題,在進(jìn)行這些新的投資項目決策時,部分中小企業(yè)存在較大盲目性,如對投資項目面臨的環(huán)境分析、行業(yè)分析、市場分析缺乏深入科學(xué)的調(diào)研,尤其對于項目所面臨的風(fēng)險評估不夠科學(xué)全面,對此應(yīng)該采取的風(fēng)險控制措施準(zhǔn)備不足或不當(dāng),許多投資項目倉促上馬,一旦在執(zhí)行過程中碰到問題則無力解決而導(dǎo)致項目投資失敗。

(三)公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險管理控制

公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險管理控制關(guān)系主要有兩方面:一方面由于中小企業(yè)規(guī)模較小,公司對于財務(wù)管理不夠重視,企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險防范控制體系,管理部門的約束機制不到位,甚至出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響公司內(nèi)部財務(wù)管理效率。另一方面由于中小企業(yè)較多實行家族式管理,其家族高層管理人員可能將更具才能的外部職業(yè)經(jīng)理人排斥在外,其強烈的控制欲望可能導(dǎo)致無效率的決策權(quán)威,也可能使他們不接受有利于提升公司價值的新技術(shù)與人事政策。且中小企業(yè)往往規(guī)模較小,出于成本考慮無法聘請專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理,因此公司缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,無法對公司的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行高效率的管理,而風(fēng)險管理控制更無從提起,最終導(dǎo)致公司內(nèi)部管理低效率。

三、加強中小企業(yè)風(fēng)險控制對策

上述分析說明,中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題均與風(fēng)險管理控制薄弱有關(guān),故要提高中小企業(yè)財務(wù)管理效率,就必須加強企業(yè)的風(fēng)險管理控制。具體如下:

(一)樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)

目前,中小企業(yè)由于財務(wù)管理水平較低,往往以“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo),但以此為目標(biāo)存在著沒有考慮風(fēng)險和貨幣時間價值以及追求短期利益行為的缺點。因此,加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理控制,首先必須確立正確的財務(wù)管理目標(biāo),在兼顧企業(yè)利潤的同時,以“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo),將近期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時考慮風(fēng)險的管理控制。

(二)提高風(fēng)險防范意識,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)要時刻關(guān)注財務(wù)環(huán)境的變化,對企業(yè)財務(wù)管理各方面內(nèi)容可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測評估,以便及時采取措施。要關(guān)注市場變化,防止企業(yè)財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)財務(wù)困境。應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向,避免企業(yè)步入財務(wù)危機。建立企業(yè)交易記錄,了解企業(yè)財務(wù)狀況的變化,加強對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的分析,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),以便及時發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,采取措施防范風(fēng)險的發(fā)生。

(三)健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制

建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體制,加強資金運作的程序化、規(guī)范化管理,降低資金使用風(fēng)險,提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率。如對企業(yè)進(jìn)行貨幣資金控制、對外投資控制、成本費用控制等;實施內(nèi)部牽制制度和回避制度;對投資、貸款項目進(jìn)行可行性研究;采用科學(xué)管理方法,提高流動資產(chǎn)管理效率;健全會計核算體系,保持財務(wù)資料完整。

(四)重視財務(wù)管理工作,提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作,引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,提高管理決策人員素質(zhì),從而在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理決策時能夠重視風(fēng)險的管理控制,提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。

四、結(jié)論

風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。對于中小企業(yè)而言,風(fēng)險管理控制是財務(wù)管理過程中產(chǎn)生問題的重要原因,也是其日常財務(wù)管理工作最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。因此,必須將風(fēng)險管理控制貫穿于財務(wù)管理工作的始終,提高財務(wù)管理效率,確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn):

[1]鞏亦平.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.財務(wù)研究.2005;3

第6篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；中小企業(yè)；融資

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足?，F(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)都是由合伙人自己出資投資的，企業(yè)的資金規(guī)模也不大。資金對于現(xiàn)在處于發(fā)展期的中小企業(yè)有著很大的影響。然而現(xiàn)在的中小企業(yè)會因為資金出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務(wù)管理上也沒有完善以及財務(wù)信息披露上信息的不真實、不完整，就要對公司的融資有著一定的阻撓。然我國也s專門針對這種中小企業(yè)的融資機構(gòu)，普遍的融資機構(gòu)貸款對中小企業(yè)也沒有什么優(yōu)惠，這就一定程度上增加企業(yè)的融資問題。

（2）財務(wù)管理目標(biāo)不明確。一些中小企業(yè)只是為了追求利潤的最大化為唯一目標(biāo)，而忽略了財務(wù)管理，這些企業(yè)的投資特點：投資少，回報快。缺少了長遠(yuǎn)的目標(biāo)。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不受到重視，讓其經(jīng)營的負(fù)責(zé)越來越多，這樣會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，從而增加財務(wù)的壓力，這樣就會形成一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的管理者會很盲目的投資嗎，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。

（3）財務(wù)分析不科學(xué)。企業(yè)的發(fā)展需要從財務(wù)報表進(jìn)行分析找出相應(yīng)的處理辦法，然而現(xiàn)在的中小企業(yè)為了應(yīng)付國家的稅收，會選擇虛假的財務(wù)報表，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)分析的不真實性，因此無法得到科學(xué)的財務(wù)分析。

（4）財務(wù)控制力差，抗風(fēng)險能力差。由于中小企業(yè)在財務(wù)管理上的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的成本費用控制力度不夠，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會加大成本的浪費。成本的增加會導(dǎo)致市場價格的不穩(wěn)定，市場的占有率也會隨之變化，企業(yè)會處于一個被動狀態(tài)慢慢地走向破產(chǎn)。

（5）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平會受到管理人員的思想觀念的影響而落后。現(xiàn)在的中小企業(yè)在人員的要求上并沒有大企業(yè)的要求高，這樣就會影響財務(wù)人員的水平，公司的財務(wù)管理是最重要的，財務(wù)人員的思想落后，是不會給企業(yè)帶來一個好的經(jīng)營決策，現(xiàn)在的許多財務(wù)人員對資金增值的意識淡薄，不會用資金去做投資等，在往來賬款的又存在壞賬。這會降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受到控制，盈利能力逐漸減弱。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題的原因是內(nèi)外皆有，對外來說，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)不利于這種中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)本身的財務(wù)管理不善，要想解決這一問題就需要先從內(nèi)部開始著手處理。我們可以從以下幾個方面下手：

（1）如何解決中小企業(yè)關(guān)于融資的問題。一個企業(yè)對于資金的占有率是不可小視的，特別是中小企業(yè)更應(yīng)該給中小企業(yè)在資金上有一定的支持。比如：[①]在中小企業(yè)融資方面，國家可以對中小企業(yè)的資金鏈方面采取適當(dāng)?shù)闹С?；[②]中小企業(yè)在進(jìn)行融資擔(dān)保時，國家可以建立多層系的擔(dān)保體系。[③]一套健全的財務(wù)體系，對于一個企業(yè)的資金使用率和經(jīng)濟(jì)效益有著一定的促進(jìn)作用。

（2）財務(wù)管理目標(biāo)有一個明確的發(fā)展方向。一個企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，財務(wù)只要有了一個明確的目標(biāo)，企業(yè)向著這個目標(biāo)不斷前進(jìn)，樹立正確的財務(wù)目標(biāo)我們可以從以下幾個方面入手：[①]中小企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)做出打算，要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不應(yīng)該被當(dāng)前的利益受到困擾，這樣只會阻止企業(yè)的發(fā)展，并不會對企業(yè)有什么意義。[②]中小企業(yè)在進(jìn)行各種投資的時候，需要對該投資做出一個具體的市場分析，看是否可以進(jìn)行投資，不要盲目的進(jìn)行的投資；[③]企業(yè)要有一個完善的財務(wù)管理資料，這樣對企業(yè)的發(fā)展會減少一些不必要的風(fēng)險。

（3）企業(yè)的財務(wù)應(yīng)該建立規(guī)范的分析體系。對中小企業(yè)而言，需要有完善的財務(wù)分析制度，我們可以從以下幾個方面建立：[①]對不同時期的財務(wù)報表進(jìn)行分析，對比找出財務(wù)報表中產(chǎn)生差距的原因，并找到解決問題的方法，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；[②]對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析，找出與同行業(yè)的差距，分析企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況對企業(yè)存在的問題進(jìn)行不斷的更新改造，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目標(biāo)；[③]分析企業(yè)在同行業(yè)里的發(fā)展趨勢，然后根據(jù)這一趨勢確定企業(yè)的發(fā)展方向。

（4）對企業(yè)進(jìn)行成本控制。企業(yè)成本的高低對企業(yè)的盈利有著直接的影響，企業(yè)可以對企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制。[①]降低企業(yè)的購買成本。市場價格會受到社會的影響而會產(chǎn)生變動，這種情況下，業(yè)務(wù)人員需要對采購的物品貨比三家，選擇價格最低的降低成本；[②]通過對技術(shù)的先進(jìn)改造，研發(fā)出新的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品的研發(fā)成本；[③]有效的管理企業(yè)資金的辦法主要是提高企業(yè)的資金利用率和對資金利用的價值是否值得。

（5）提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和財務(wù)管理觀念。[①]公司在招聘財務(wù)管理人員時，一定要按照要求進(jìn)行人員的取舍；[②]為了提高企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平，應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員的水平；[③]對財務(wù)人員的行為進(jìn)行有效的控制，采取相應(yīng)的措施提高財務(wù)人員的工作激情；④加強企業(yè)財務(wù)人員的法律意識，這樣可以避免財務(wù)人員發(fā)生違法行為，也有利于財務(wù)人員對公司提出更全面的財務(wù)信息。

以上的財務(wù)管理建議對中小企業(yè)來講比較籠統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展沒有多大的影響。因此小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的問題不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性。

參考文獻(xiàn)：

[1]付卓.我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式[D].廈門大學(xué)，2001.

第7篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

[關(guān)鍵詞] 高校后勤財務(wù)管理創(chuàng)新

高校后勤本是一個供給型、福利性的高校附屬部門,帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)特色,社會化改革以來,引入了競爭機制,解決了高校后勤長期以來存在的問題。但是,從我國高校目前的情況來看,還存在一些有待解決的問題困擾著高校后勤的發(fā)展,需要采取措施創(chuàng)新其財務(wù)管理體制來解決這些問題,這也是推進(jìn)高校后勤社會化的需要。

高校后勤實體是高校后勤社會化改革的新生事物,隨著改革的不斷深入,在實際運行過程中產(chǎn)生了諸如產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、會計監(jiān)督職能弱化等財務(wù)問題。筆者認(rèn)為,要從設(shè)立后勤服務(wù)集團(tuán)財務(wù)部、建立健全集團(tuán)財務(wù)部的業(yè)務(wù)流程、完善后勤集團(tuán)財務(wù)管理制度、健全監(jiān)督制約機制等幾方面入手,建立與高校后勤社會化改革相適應(yīng)的財務(wù)管理及會計核算服務(wù)體系。

一、高校后勤財務(wù)管理的特殊性

在市場經(jīng)濟(jì)體制下,高校后勤管理既具有企業(yè)獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的特點,又要保持以高校后勤服務(wù)為主的非盈利性組織特點。其經(jīng)營目標(biāo)不僅僅是為了尋求企業(yè)利潤的最大化,更要兼顧為高校服務(wù)的社會化需求,堅持其為教學(xué)、教務(wù)、教育服務(wù)的使命。因此,高校后勤財務(wù)管理的特殊性在于兼具企業(yè)和非營利組織的財務(wù)管理性質(zhì)。

二、高校后勤財務(wù)管理中的問題

1.財務(wù)管理目標(biāo)定位不明確。高校后勤具有為教育服務(wù)和企業(yè)的雙重身份,其財務(wù)管理目標(biāo)不能單一的定位為追求利潤的最大化或者服務(wù)質(zhì)量的最優(yōu)化。而是應(yīng)該兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會服務(wù)效益的雙重目標(biāo),這就造成了財務(wù)管理目標(biāo)的模糊性。在實際的工作中,高校后勤的項目并不都能滿足這兩個目標(biāo),有時候,即使是虧損的項目,為了更好的服務(wù)教學(xué),也必須引進(jìn)。但是,在自負(fù)盈虧的環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益不能實現(xiàn),高校后勤就無法生存和發(fā)展。兩個目標(biāo)很難達(dá)到統(tǒng)一,造成了高校后勤財務(wù)管理目標(biāo)定位的不明確。

2.財務(wù)核算體系不完善。目前,我國的許多高校后勤系統(tǒng)仍未建立起完善的財務(wù)運行體系。主要原因在于,業(yè)內(nèi)尚未形成統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法,由于各地財務(wù)人員對實際工作中發(fā)生問題的理解存在差異,形成不同的核算方法。會計科目的設(shè)置、余額的結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制等都存在差異,影響了財務(wù)信息的真實性和有效性。

3.成本核算不健全。大多數(shù)高校后勤在財務(wù)核算上執(zhí)行企業(yè)的會計制度,但在實際工作中,并沒有完全按照企業(yè)會計制度的要求來核算,這與高校后勤財務(wù)人員受原事業(yè)單位體制的影響分不開,同樣的,也是造成高校后勤成本核算意識淡薄的原因,導(dǎo)致了成本管理不善。

4.財務(wù)分配機制不合理。合理的財務(wù)分配制度是凝聚企業(yè)的基礎(chǔ),高校后勤在財務(wù)分配機制上突出的問題在于沒有充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和保障一線員工的利益,造成經(jīng)營者創(chuàng)造性不高、一線員工流動性大的現(xiàn)象。

三、創(chuàng)新高校后勤財務(wù)管理的途徑

為了適應(yīng)高校后勤社會化帶來的一系列變化,必須創(chuàng)新高校后勤的財務(wù)管理,把握機遇、積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新高校后勤財務(wù)管理的途徑,爭取使高校后勤的社會化取得良好效果,能夠促進(jìn)高校后勤的改革和發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變觀念,重視財務(wù)管理工作。長期以來,高校后勤的財務(wù)管理工作僅僅停留在會計核算的層面上,缺乏應(yīng)有的管理意識。高校后勤社會化以來,為了平衡其財務(wù)目標(biāo)的矛盾,必須加強財務(wù)分析工作,對每一個項目的支出、收益和效果進(jìn)行綜合分析,盡可能在不損失經(jīng)濟(jì)利益的前提下運行,如果是能較大提高服務(wù)質(zhì)量的項目,也應(yīng)支持。所以,財務(wù)管理就是幫助管理者作出決策,減少虧損,十分必要。

2.建立起適應(yīng)社會化改革的財務(wù)管理制度。要制定起適應(yīng)高校后勤社會化改革的財務(wù)管理制度,包括核算制度、分析制度、分配制度、監(jiān)督制度等。首先要規(guī)范會計核算制度,確保財務(wù)基礎(chǔ)信息的真實性、及時性、可比性。成本和資金在高校后勤中至關(guān)重要,應(yīng)樹立起成本管理觀念,建立責(zé)任會計體系,在固定資產(chǎn)的配置上,要綜合考慮多種因素,既要保證為高校服務(wù)的質(zhì)量,又要考慮資金的使用效率,優(yōu)化資源配置。還要形成相應(yīng)的會計管理機制、激勵機制和監(jiān)督機制,引入企業(yè)財務(wù)管理制度,配合成本分析,追求一定的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)高校后勤的健康和可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；內(nèi)部審計；監(jiān)督；財務(wù)管理制度

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-02

新時期，我國市場經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)增長方式。企業(yè)管理的重要性日益凸顯，加強企業(yè)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理者共同的認(rèn)識。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，所以企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該建立新的模式。按照市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律確定企業(yè)財務(wù)管理重點，加強企業(yè)的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理更加科學(xué)合理，從而有效降低企業(yè)在運行過程中的成本，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)管理問題

1.預(yù)算管理不到位

對于大部分企業(yè)來說，在計劃經(jīng)濟(jì)時代主要考慮的是如何擴大生產(chǎn)，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)管理重視度不高，對預(yù)算管理不重視，企業(yè)的資金想怎么用就怎么樣，只要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以。另外一些企業(yè)雖然對預(yù)算管理的作用有了一定的認(rèn)識，但是在具體執(zhí)行的過程中隨意性還是比較強，在編制預(yù)算的時候敷衍了事，沒有對企業(yè)的實際情況作深入仔細(xì)的調(diào)查，預(yù)算編制的執(zhí)行力不強，或者是在企業(yè)預(yù)算編制中對各項運行成本的估計存在問題，預(yù)算編制存在盲目性。一些企業(yè)雖然有了較為科學(xué)的預(yù)算編制，但是在執(zhí)行的過程中沒有有效執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理流于形式，并不能真正為提高企業(yè)財務(wù)管理水平產(chǎn)生任何的幫助。

2.盲目投資

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，面對新的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)改革是必然的。對于一些企業(yè)來說，他們要保證自己的財務(wù)活動必須要拓寬融資渠道，獲得更多的收益，但是因為企業(yè)投資項目較多，在面多各種投資項目的時候沒有科學(xué)化的考慮，在投資中企業(yè)往往存在盲目性：第一，企業(yè)投資預(yù)測不準(zhǔn)確，一些企業(yè)在投資之前，對投資項目的了解比較少，對投資的可行性分析中沒有從實際情況出發(fā)，對投資項目中存在的風(fēng)險沒有清醒的認(rèn)識，最終的導(dǎo)致投資失敗。第二，企業(yè)固定資產(chǎn)投資問題嚴(yán)重。固定資產(chǎn)是保障企業(yè)開展各項活動的有力條件，但是企業(yè)在投資購買固定資產(chǎn)的時候?qū)嶋H使用情況沒有了解，很多固定資產(chǎn)購買之后的使用比較少，大部分固定資產(chǎn)在閑置中消耗價值，不僅占用了企業(yè)本來就不寬松的資金，而且增加了固定資產(chǎn)管理和維護(hù)費用。

3.固定資產(chǎn)管理粗放

固定資產(chǎn)管理不到位是企業(yè)財務(wù)管理中的硬傷，固定資產(chǎn)管理主要存在的問題有：第一，在固定資產(chǎn)賬實不符，企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理沒有嚴(yán)格的制度，很多固定資產(chǎn)沒有及時入賬，固定資產(chǎn)賬目不清，一部分固定資產(chǎn)在賬目中都不能得到清晰的反映。第二，固定資產(chǎn)的價值虛高，因為在企業(yè)中固定資產(chǎn)的價值往往是按照購置中的價值計算的，一些易產(chǎn)生消耗的固定資產(chǎn)隨著使用年限的延長，固定資產(chǎn)真實價值也在降低，但是在企業(yè)賬面中并沒有到很好的體現(xiàn)，沒有形成對固定資產(chǎn)定期計提折舊的習(xí)慣。第三，固定資產(chǎn)的報廢處理不合理。企業(yè)在固定資產(chǎn)報廢處理中隨意性較高，沒有經(jīng)過規(guī)定程序就做報廢處理，給后期的財產(chǎn)核算等工作帶來較大的困難。

4.會計內(nèi)部控制意識較低

會計人員是企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理隊伍中的一個重要的組成部分，但是在企業(yè)具體的財務(wù)管理活動中，會計人員的并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第一，企業(yè)的管理體制決定了會計人員在企業(yè)進(jìn)行各項決策的時候沒有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，會計人員充當(dāng)?shù)闹皇歉犊顔T的角色，只要按照上面的指示做好財務(wù)支付工作就好了。第二，會計崗位的設(shè)置不合理。一些企業(yè)為了節(jié)省成本，對會計機構(gòu)簡化，會計人員兼職現(xiàn)象比較多，很多不相容崗位由同一個人兼任，導(dǎo)致崗位互串，引發(fā)會計人員舞弊行為。

二、新形勢下如何完善企業(yè)財務(wù)管理

1.加強預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)在財務(wù)管理中的一個重要的方面，目前企業(yè)預(yù)算管理還比較薄弱。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算評估三個階段，企業(yè)要真正體現(xiàn)預(yù)算管理的作用就應(yīng)該從以上三個方面做起：第一，在預(yù)算編制中，企業(yè)應(yīng)該要在深入考慮自身情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將企業(yè)未來一段時間內(nèi)的所有收支都編入預(yù)算中，保證預(yù)算編制的合理性。第二，重視預(yù)算編制執(zhí)行，企業(yè)要對預(yù)算編制執(zhí)行加強重視，按照預(yù)算編制進(jìn)行收支活動，防止各種隨意性支出活動的發(fā)生。第三，開展有效的預(yù)算評估，預(yù)算評估的目的是為了對整個預(yù)算執(zhí)行情況做出準(zhǔn)確的評價，企業(yè)要積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的預(yù)算管理提供支持。

2.重視內(nèi)部審計

企業(yè)在財務(wù)管理中受到的各種人為因素的影響比較大，由此引發(fā)的財務(wù)管理問題也比較嚴(yán)重，所以財務(wù)內(nèi)部審計的重要性就更加的突出，加強內(nèi)部審計也勢在必行。第一，企業(yè)要重視建立內(nèi)部審計機構(gòu)，針對當(dāng)前企業(yè)中內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)管理機構(gòu)統(tǒng)一的情況，企業(yè)應(yīng)該將兩者分離，設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。第二，要完善內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計制度是保障內(nèi)部審計工作順利進(jìn)行的依據(jù)，完善的內(nèi)部審計制度能對財務(wù)管理各個方面進(jìn)行約束和管理，可以有效地對企業(yè)在財務(wù)管理面中的各種弊端及時查處，從而保證企業(yè)財務(wù)活動的安全運行。

3.完善固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)來說是非常重要的，因為這些固定資產(chǎn)的存在有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理要從以下幾點做起：第一，嚴(yán)格固定資產(chǎn)建賬，在固定資產(chǎn)購置回來之后，就應(yīng)該及時入賬，固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓之后，要在賬目中及時清除，保證固定資產(chǎn)賬實一致。第二，固定資產(chǎn)清產(chǎn)和盤點，企業(yè)要形成定期的固定資產(chǎn)清查和盤點習(xí)慣，按照賬目和實物一一核對，對于賬實不符的要找出原因，同時建立新賬。第三，規(guī)范固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和報廢流程。在固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓中，轉(zhuǎn)讓部門與接受部門要根據(jù)制度填寫相關(guān)的轉(zhuǎn)讓憑證。在固定資產(chǎn)報廢處理中，要對固定資產(chǎn)的進(jìn)行評估和審核，達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的才能批準(zhǔn)報廢，同時在賬目中將此項削減。

4.建立財務(wù)分析制度

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是加強財務(wù)管理的重要方法，財務(wù)分析能找出企業(yè)在財務(wù)活動中存在問題，對問題產(chǎn)生的根源有新的認(rèn)識，同時在分析的基礎(chǔ)上也能找出有效的解決辦法。加強財務(wù)分析要從兩方面做起：第一，會計部門要定期向管理部門提供財務(wù)活動信息，包括各類賬目，會計報表等等，管理部門根據(jù)這些信息總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。第二，要完善財務(wù)分析制度，對財務(wù)分析的內(nèi)容、方法、程序等進(jìn)行明確，在財務(wù)分析中嚴(yán)格按照這些程序進(jìn)行工作。

5.建立高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

對于任何高水平的財務(wù)管理來說，財務(wù)管理人員的素質(zhì)都是非常重要的，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員不僅能對有效解決財務(wù)管理中存在的問題，同時也能對潛在的問題進(jìn)行預(yù)測，采取防護(hù)性措施。企業(yè)要提高財務(wù)人員素質(zhì)，建立高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，一方面在任用中要采用持證上崗制，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)有較高的要求；另外一方面企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理人員加強后續(xù)培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員能樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，掌握科學(xué)的財務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前時期，企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題是比較多的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益就需要不斷提高財務(wù)管理水平，要對新形勢下財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的研究和分析，完善財務(wù)管理制度，重視對財務(wù)管理重點內(nèi)容的完善和強化，建立企業(yè)的內(nèi)部審計制度，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督，同時還需要積極開展培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員加強自身素質(zhì)建設(shè)，利用更加科學(xué)的財務(wù)管理方法開展工作。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財務(wù)管理問題原因分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理決策；財務(wù)管理機制

引言：隨著企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭日趨激烈，對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要的財務(wù)管理決策問題備受關(guān)注。企業(yè)財務(wù)管理活動主要涉及企業(yè)籌資、投資、運作和利潤分配四大方面，并且財務(wù)管理各項活動都涉及財務(wù)決策，它有助于企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營機制和發(fā)展戰(zhàn)略，合理運作資金，并使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中把握機遇的同時適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

財務(wù)管理與決策一直廣受學(xué)者關(guān)注，此類問題已有多方面的分析。Dixit & Pindyck（1994）從投資決策視角，當(dāng)項目內(nèi)在價值不確定時，決策者更可能為得到更多的信息而推遲投資[1]。Liao和Rice（2010）對創(chuàng)新投資決策與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行研究，認(rèn)為只有創(chuàng)新投資導(dǎo)致企業(yè)市場地位與收益發(fā)生改變，創(chuàng)新投資才會對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著的積極影響[2]。修樹芝（2010）認(rèn)為財務(wù)決策是財務(wù)管理的中心，其程序的構(gòu)造與決策分工密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)以財務(wù)管理為主線，重視財務(wù)管理決策，提升企業(yè)內(nèi)在價值。

一、江紙紙業(yè)財務(wù)管理決策分析

江西紙業(yè)股份有限公司是江西紙業(yè)集團(tuán)的子公司， 1997年改制后的江西紙業(yè)有限責(zé)任公司在上交所IPO，以募集設(shè)產(chǎn)方式成立了江西紙業(yè)股份公司（600053）。從2001年起，公司連續(xù)三年巨虧。最終，公司的巨虧難以彌補，被迫拍賣給中江地產(chǎn)，損害中小股民的利益。

（一）投資決策。江紙公司主要的投資決策為固定資產(chǎn)投資和長期股權(quán)投資。

固定資產(chǎn)投資涉及“九五”技改項目，此項目是江紙公司

IPO和配股資金的投資項目。然而此重要項目實施過程中出現(xiàn)眾多問題。第一，國家開發(fā)銀行出具8.62億貸款與之前所承諾的9.6億貸款金額不符且發(fā)放時間嚴(yán)重滯后；第二，2001年由于擔(dān)保問題，國家專項貸款沒有落實。江紙公司“九五”技改投資決策失誤，由于投資只完成一部分，后續(xù)因為資金無法到位，使得前期投資和各項費用無法大量收回，更未得到計劃的投資回報。在此投資決策中，江紙公司未對市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和違約風(fēng)險等進(jìn)行詳細(xì)分析以及制定應(yīng)對措施，導(dǎo)致其對風(fēng)險應(yīng)對滯后，失去政府資金支持后無法尋求其他融資途徑，設(shè)備不匹配。

長期股權(quán)投資的對象是上海雙威科技投資管理有限公司，2000年江紙公司持有上海雙威15%的股份（300萬股，共計600萬元）。此長期股權(quán)投資存在失誤，由于此投資未給江紙公司增加投資收益，共計提減值準(zhǔn)備420萬元（70%），投資成本難以收回。江紙公司在進(jìn)行投資決策時對項目的可行性和可接受性評估存在偏差。此跨行業(yè)投資本身風(fēng)險高，投資回報不確定性大。

（二）籌資決策。 江紙公司主要的籌資決策主要為配股和

擔(dān)保。

2000年江紙公司進(jìn)行配股為“九五技改”項目繼續(xù)籌資1.69億元?；I資決策是否合理一定程度上取決于運用所籌集資金的項目是否有效果，而江紙公司在進(jìn)行配股前并沒有更新對“九五”技改項目的可行性分析。此外，江西紙業(yè)在配股之前年度實際的ROE并不滿足配股條件，但由于政府補貼收入（1268萬），使ROE達(dá)到配股要求，江西紙業(yè)并沒有考慮到公司當(dāng)時的實際經(jīng)營狀況是不適宜配股的。

為獲得大額的銀行貸款，江西紙業(yè)和其他公司出現(xiàn)相互擔(dān)?，F(xiàn)象。江紙公司由于事先未謹(jǐn)慎地對被擔(dān)保企業(yè)的財務(wù)狀況和信用情況等做分析評估，事中對大額擔(dān)保款項也未進(jìn)行及時跟蹤，導(dǎo)致每年大量的逾期貸款。

三、江紙財務(wù)管理決策失誤原因

管理決策的失誤有以下幾方面原因：（1）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理決策機制。公司沒有合理遵循財務(wù)決策程序，決策相關(guān)內(nèi)容的預(yù)測、分析以及決策后的控制與反饋都未得到有效、可靠地執(zhí)行。（2）缺乏真實可靠的財務(wù)信息。公司在進(jìn)行財務(wù)決策時，并未全面收集與項目和外部環(huán)境相關(guān)的真實可靠的財務(wù)信息，也未對公司自身的財務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，而僅僅依靠表面數(shù)據(jù)。（3）缺乏合格的決策團(tuán)隊。公司各項主要決策中出現(xiàn)的基礎(chǔ)性判斷失誤體現(xiàn)出其決策團(tuán)隊的素質(zhì)較低。（4）缺乏完善的財務(wù)管理機制。公司并未建立完善的財務(wù)管理機制，缺乏有效的財務(wù)管理動力機制、運行機制、評價機制和監(jiān)督機制，特別是在預(yù)算和激勵等方面。（5）缺乏有效的內(nèi)部控制。公司管理層并未著重強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，未建立可靠地風(fēng)險評估系統(tǒng)，管理層貪污和風(fēng)險應(yīng)對滯后說明其內(nèi)控活動構(gòu)建不足。

四、對策與建議

基于以上分析，本文從兩方面提出對策與建議：（1）通過改進(jìn)財務(wù)管理決策機制和財務(wù)管理機制，提高財務(wù)信息質(zhì)量和財務(wù)管理決策團(tuán)隊素質(zhì)等方式提高財務(wù)管理決策的有用性；（2）通過改善控制環(huán)境，建立風(fēng)險評估系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部控制活動，促進(jìn)信息與溝通和建立監(jiān)督機制等途徑加強企業(yè)內(nèi)部控制。

參考文獻(xiàn)：