公司管理發(fā)展建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司管理發(fā)展建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司管理發(fā)展建議范文

1978年中國改革開放以來，無論是經(jīng)濟(jì)、文化、政治都引進(jìn)了很多的外來元素，中國市場向世界打開了大門，同時(shí)也為本土的一些公司、企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。隨著外國酒店管理公司在中國的數(shù)目逐漸增多，其科學(xué)的經(jīng)營模式無疑是對中國酒店管理公司的發(fā)展造成了威脅。

一、我國的酒店管理公司的概述

我國的法律對酒店管理公司這樣規(guī)定，其作為企業(yè)法人，具有獨(dú)立的民事權(quán)利，可以參與商事活動(dòng)，承擔(dān)民事義務(wù)，其存在的目的是為了利用自己獨(dú)特的技術(shù)水平，來為酒店輸送大量的管理人才、管理經(jīng)驗(yàn)以及管理產(chǎn)品。

二、我國的酒店管理公司存在的問題

我國的酒店管理公司從出現(xiàn)到如今，已經(jīng)有所發(fā)展，并且取得了一定的成功，但是不能否認(rèn)的是，其在發(fā)展的過程中還是存在一些問題，阻礙其進(jìn)步。

（一）沒有世界聞名的酒店作為管理的核心。對于酒店來說，其管理的模式、設(shè)施的質(zhì)量等級(jí)、預(yù)定的網(wǎng)絡(luò)化管理是核心成分。要想使這些核心成分不斷地發(fā)展，完善自身，離不開一個(gè)酒店作為其核心，承載其發(fā)展。對于酒店管理公司來說，核心酒店管理的好壞，直接影響其聲譽(yù)。我國現(xiàn)在的酒店管理公司確實(shí)很多，但是真正具有優(yōu)秀的核心酒店的管理公司屈指可數(shù)。這是我國酒店管理公司存在的最大問題，也是一個(gè)急需解決的問題。

（二）品牌戰(zhàn)略不夠完善。很多連鎖酒店之所以能夠吸引顧客，是因?yàn)槠溆幸粋€(gè)世界聞名的品牌。世界上一些比較著名的酒店管理公司，其在為本企業(yè)的酒店管理制定發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，一定會(huì)考慮到其品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，將品牌的宣傳工作作為企業(yè)運(yùn)作的重要部分，以提高企業(yè)的聞名程度，增加其在國際市場上的競爭力。

（三）管理模式不夠系統(tǒng)。很多國內(nèi)的酒店管理公司，自身雖然有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是其管理的模式不夠系統(tǒng)、完善，一味地靠經(jīng)驗(yàn)去輸出顯然是不符合實(shí)際的，其對管理的效果也會(huì)產(chǎn)生不良影響。

（四）銷售網(wǎng)絡(luò)不夠廣泛。我國酒店管理公司的銷售網(wǎng)絡(luò)不是特別廣泛，這也是制約其發(fā)展的一大因素。按照國際上慣例，絕大多數(shù)的客戶可以通過酒店管理公司來訂購酒店，其比例可以占到銷售總量的五分之二。

三、發(fā)展的策略建議

（一）發(fā)展模式的不斷完善

1、經(jīng)營管理的方式需改進(jìn)。目前我國的酒店管理公司沒有利用品牌策略，其品牌的知名程度也不是很高，僅僅靠著和產(chǎn)權(quán)沒有任何關(guān)系的方式來發(fā)展，見效非常慢，并且這種發(fā)展模式合作的時(shí)間也比較短。管理公司如果想飛速發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地，就要和其它成員單位建立一種互利共贏、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展模式，拓寬發(fā)展的方式和渠道。

2、將品牌分類。根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)不一樣、運(yùn)作的成本各不相同，每個(gè)酒店對品牌提出的要求也是不一樣的，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)酒店的星級(jí)程度不一樣，建立不同的運(yùn)作模式，面對不同的消費(fèi)群體，進(jìn)行不一樣的品牌經(jīng)營的方式，最大程度地增加管理公司的利潤。

3、尋求與國內(nèi)大財(cái)團(tuán)的合作。我國酒店管理公司出現(xiàn)的時(shí)間較晚，發(fā)展不夠成熟，要想與世界上歷史比較悠久的酒店管理公司競爭，單靠自身的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要和國內(nèi)一些比較大的財(cái)團(tuán)公司進(jìn)行合作，兩者可以建立一個(gè)委托的關(guān)系，由大財(cái)團(tuán)進(jìn)行出資，酒店管理公司負(fù)責(zé)管理酒店，兩者相互幫助，提高國內(nèi)酒店管理公司的競爭能力。

（二）建立三個(gè)統(tǒng)一

1、品牌和形象相統(tǒng)一。連鎖經(jīng)營是最高效的一種酒店擴(kuò)張方式，其強(qiáng)調(diào)品牌的知名程度一定要高。中國酒店行業(yè)當(dāng)中，比較有名的品牌很少，究其原因是因?yàn)椋粋€(gè)品牌的建立，其背后需要一個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，提供先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、和技術(shù)。

2、服務(wù)質(zhì)量要統(tǒng)一。一個(gè)酒店能否吸引更多的顧客，首先取決于該酒店提供的服務(wù)的質(zhì)量是否能讓顧客舒心。同一個(gè)酒店管理公司旗下的酒店，應(yīng)當(dāng)對服務(wù)的質(zhì)量做統(tǒng)一的規(guī)定，這顯示了該集團(tuán)的酒店文化和服務(wù)質(zhì)量相一致，同時(shí)也可以鞏固品牌效益。這就對酒店管理公司提出了高要求，其一方面需要向國外的先進(jìn)酒店管理集團(tuán)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本酒店的實(shí)際情況，開發(fā)出一套適合本酒店的質(zhì)量保證體系；另一方面，對酒店的服務(wù)人員要定期的培訓(xùn)，提高其服務(wù)的質(zhì)量。

3、管理的模式相統(tǒng)一。國際上一些大型的酒店管理公司為什么可以在中國開辟廣大的市場，是因?yàn)槠涔芾淼哪Ｊ胶凸芾砣瞬疟容^優(yōu)越。對中國的酒店管理企業(yè)來說，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和有中國特色的酒店管理模式勢在必行。

4、銷售的渠道要統(tǒng)一。中國的酒店管理公司在推廣自己酒店的時(shí)候，可以采用加盟、連鎖的方式進(jìn)行，充分利用市場資源，擴(kuò)寬銷售渠道，和其它酒店一同分享客戶資源，使得銷售日漸規(guī)模化，效益也隨之規(guī)?；臓顟B(tài)。

第2篇：公司管理發(fā)展建議范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)保理；貿(mào)易融資；發(fā)展

商業(yè)保理作為一種新型的貿(mào)易融資方式因其類金屬性，具有靈活、便捷、決策快等特點(diǎn)，更加熟悉細(xì)分行業(yè)市場需求，能夠在一定程度上滿足供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游中小企業(yè)的融資需求，成為傳統(tǒng)金融服務(wù)的有益補(bǔ)充。從市場實(shí)踐看，與銀行流動(dòng)資金貸款等產(chǎn)品相比商業(yè)保理被業(yè)內(nèi)普遍譽(yù)為“最適合成長型中小企業(yè)的貿(mào)易融資解決方案”。自2012年6月我國商業(yè)保理試點(diǎn)以來，國內(nèi)商業(yè)保理業(yè)發(fā)展十分迅速，截至2015年底僅僅深圳注冊成立的商業(yè)保理公司數(shù)量就已經(jīng)突破了1600家，雖然注冊的數(shù)量呈井噴態(tài)勢，但是開展業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量僅300家左右，大部分商業(yè)保理公司處于空殼狀態(tài)，這主要是由于目前我國市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的各種因素限制了商業(yè)保理的發(fā)展。

一、制約商業(yè)保理發(fā)展的因素

1、市場信用環(huán)境 保理公司對客戶提供融資之前必須對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，然后根據(jù)信用調(diào)查情況決定是否向其提供保理業(yè)務(wù)。但是目前我國還沒有通過法律法規(guī)建立起針對個(gè)人和公司企業(yè)的信用評級(jí)制度，由于大多數(shù)中小企業(yè)缺乏信用評級(jí)，保理公司無法準(zhǔn)確給予授信額度，為其提供保理業(yè)務(wù)開展帶來了風(fēng)險(xiǎn)隱患。目前，關(guān)于企業(yè)信用信息中國人民銀行征信系統(tǒng)中未對商業(yè)保理公司開放，這不利于商業(yè)保理公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，無法準(zhǔn)確判斷是否存在買賣雙方聯(lián)合起來欺騙融資的情況，商業(yè)保理公司為了避免風(fēng)險(xiǎn)通常不愿意提供保理業(yè)務(wù)，這樣在很大程度上限制了保理業(yè)務(wù)的發(fā)展。在歐美一些國家，商業(yè)保理公司常常將保理業(yè)務(wù)收入的一部分用于購買保險(xiǎn)以規(guī)避應(yīng)收賬款回收不了所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，我國保理公司很少與保險(xiǎn)公司合作以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)難控制及人才短缺 應(yīng)收賬款真實(shí)性的審核難度大，容易存在對買賣雙方信用狀況了解不清，交易合同審查不嚴(yán)的現(xiàn)象，有些保理商缺乏專業(yè)的確權(quán)流程，有些保理商忽視交易合同中有債權(quán)禁止轉(zhuǎn)讓的的約定或存在賬款允許被抵扣的軟條款等，導(dǎo)致接受的轉(zhuǎn)讓債權(quán)有瑕疵，同時(shí)還有存在一票多次融資形成的重復(fù)融資風(fēng)險(xiǎn)，致使賣方利用保理公司對人民銀行應(yīng)收賬款公示查詢系統(tǒng)漏查以及登記漏洞，將同一貿(mào)易合同項(xiàng)下的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓至不同保理商，套取多家保理商信用，進(jìn)行過度融資。由于小企業(yè)保理客戶的情況不盡相同，通常沒有相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的保理產(chǎn)品，需要每個(gè)企業(yè)單獨(dú)研究，這就導(dǎo)致多數(shù)專業(yè)保理人員進(jìn)入商業(yè)保理行業(yè)。

3、缺乏配套的金融財(cái)稅制度 融資是目前商業(yè)保理能夠提供的一種重要的金融服務(wù)項(xiàng)目，在我國商業(yè)保理行業(yè)不屬于金融機(jī)構(gòu)，而且在我國現(xiàn)行法律中規(guī)定商業(yè)保理不能開展存貸款業(yè)務(wù)，所以只能依靠自身擁有的資金提供融資，但自有資金的來源一直是制約行業(yè)發(fā)展的短板。由于跟銀行存在競爭關(guān)系，很難從債券市場、銀行等傳統(tǒng)金融渠道上獲得融資。商業(yè)保理公司在探索多元化的融資渠道方面，大多試圖通過資產(chǎn)管理計(jì)劃、信托等較少受到監(jiān)管的途徑籌融資，但是這些融資渠道不在監(jiān)管范圍之內(nèi)，所以其中潛藏著很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。除了個(gè)別試點(diǎn)外，稅務(wù)機(jī)關(guān)在征收商業(yè)保理公司的營業(yè)稅時(shí)，未把商業(yè)保理公司支付的貸款利息作為實(shí)際成本扣除。而且也無法在企業(yè)所得稅前扣除未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、按規(guī)定提取的一半準(zhǔn)備金，這在很大程度上增加了商業(yè)保理公司的繳稅負(fù)擔(dān)。2014年，深圳市地稅局針對商業(yè)保理出臺(tái)了可以按照差額稅率征稅的扶持政策，但到了2015年又暫停執(zhí)行。因此，要在全國范圍內(nèi)對商業(yè)保理公司實(shí)行稅收優(yōu)惠還需要更高層級(jí)法律法規(guī)和財(cái)稅政策的支持。

二、促進(jìn)商業(yè)保理發(fā)展的建議

1、構(gòu)建企業(yè)信用管理制度 為了能夠更全方位地掌握企業(yè)的資產(chǎn)信息情況，準(zhǔn)確計(jì)算信用額度，規(guī)避應(yīng)收賬款壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，希望盡快建立企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，制定企業(yè)信用評級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評估辦法及防控為一體的商業(yè)信用管理制度。我國可借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國國情的企業(yè)信用評級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，定期對企業(yè)特別是中小企業(yè)的信用進(jìn)行分類評級(jí)，并對信用級(jí)別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將企業(yè)的資信情況輸入企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，以供保理公司參考。央行征信中心需對商業(yè)保理公司開放，使商業(yè)保理公司能全方位地掌握客戶的信息狀況，盡快發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬的發(fā)生概率。另外可以借鑒國外保理公司的做法，商業(yè)保理公司與保險(xiǎn)公司合作，分?jǐn)傔\(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，把商業(yè)保理業(yè)務(wù)中的承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。這樣，既規(guī)避保理公司的一部分運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，也提高了保理公司拓展業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)商業(yè)保理行業(yè)的快速發(fā)展。

2、完善法律法規(guī)，培養(yǎng)專業(yè)人才 保理行業(yè)急需國家立法部門根據(jù)我國實(shí)際情況出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，針對應(yīng)收賬款的可轉(zhuǎn)讓及質(zhì)押、應(yīng)收賬款“禁止轉(zhuǎn)讓條款”的效力以及應(yīng)收賬款多重轉(zhuǎn)讓的權(quán)利沖突等問題進(jìn)行立法，使商業(yè)保理企業(yè)在面對這些問題是有法可依，減少糾紛。同時(shí)，隨著保理行業(yè)的高速發(fā)展，需要大量專業(yè)化的人才，培養(yǎng)大批熟悉金融、會(huì)計(jì)、貿(mào)易流通及法律方面的專業(yè)人士是保理企業(yè)的重要需求，也可以加強(qiáng)與銀行保理部門的合作，這是商業(yè)保理公司短期內(nèi)解決缺乏專業(yè)人才問題最具效率的做法。

3、完善配套的金融財(cái)稅制度 我國應(yīng)盡快建立健全商業(yè)保理行業(yè)的金融財(cái)稅制度，盡快出臺(tái)配套政策，推動(dòng)稅收、外匯、融資等領(lǐng)域，鼓勵(lì)和支持商業(yè)保理發(fā)展。目前我國只允許試點(diǎn)范圍內(nèi)的外資商業(yè)保理公司可以舉借外債，并且對海外融資的規(guī)模有一定的限制，國家外匯管理局還在限制中資商業(yè)保理公司舉借外債。相關(guān)部門在有效監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，逐步解除對商業(yè)保理公司舉借外債的限制，促進(jìn)商業(yè)保理行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)推動(dòng)應(yīng)收賬款證券化，我國暫無相關(guān)法律法規(guī)限制應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化，在國家鼓勵(lì)金融創(chuàng)新的背景下，建議商業(yè)保理公司將應(yīng)收賬款證券化，向普通民眾進(jìn)行募資從而達(dá)到融資的目的。在財(cái)政稅收方面，國家稅務(wù)部門應(yīng)出臺(tái)一個(gè)全國性的稅收優(yōu)惠政策，對試點(diǎn)范圍內(nèi)的商業(yè)保理企業(yè)的融資利息實(shí)行差額征稅，對按規(guī)定提取的一般準(zhǔn)備金、未到期責(zé)任準(zhǔn)備金可以在企業(yè)所得稅前扣除，減輕保理公司的負(fù)擔(dān)，提高其開展保理業(yè)務(wù)的積極性，更好的為廣大中小企業(yè)提供便利的融資服務(wù)。

第3篇：公司管理發(fā)展建議范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)檔案；信息化管理；問題；建議

檔案管理作為一門系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)，是人類歷經(jīng)千載的智慧結(jié)晶。特別是近些年來，信息化時(shí)代的到來，加快了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)發(fā)展，企業(yè)檔案信息化管理早已成為檔案管理發(fā)展的歷史趨勢，成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。以下筆者就我國企業(yè)檔案信息化管理進(jìn)行粗淺的概述，以供參考。

1 目前企業(yè)檔案信息化管理所存在的問題

1.1企業(yè)在檔案信息化管理創(chuàng)新時(shí)，缺乏有效的安全控制

傳統(tǒng)檔案管理其核心工作在于快速查詢、收集、應(yīng)用，并確保檔案信息的安全。然而隨著檔案管理系統(tǒng)向深層應(yīng)用發(fā)展時(shí)，特別是檔案信息化管理的出現(xiàn)，致使傳統(tǒng)的檔案管理與新管理形式出現(xiàn)各方面的矛盾。而目前我國大多數(shù)企業(yè)檔案信息化管理水平尚顯薄弱，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)本身均存在一定的安全缺陷。以至于企業(yè)的檔案數(shù)據(jù)信息極易受到網(wǎng)絡(luò)病毒侵入或人為破壞，給網(wǎng)絡(luò)犯罪分子留以可乘之機(jī)。

1.2檔案信息化管理缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的法律規(guī)章制度監(jiān)督

由于檔案自身的復(fù)雜性，分散性。因?yàn)椋跈n案管理中即便是擁有一定的檔案管理規(guī)章制度、法律約束政策。但是在實(shí)際管理中，仍難以形成標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的管理模式。特別是檔案信息化管理的出現(xiàn)，極大地改變了傳統(tǒng)檔案管理的形式與內(nèi)容。目前適合企業(yè)檔案信息化管理的立法保護(hù)仍相對缺乏，以至于信息化管理重在部分企業(yè)改革發(fā)展中受到排擠、兼并，無法發(fā)揮其應(yīng)有的使用價(jià)值。

1.3大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的檔案信息化管理人才

就目前我國絕大多數(shù)企業(yè)檔案工作人員來說，既掌握信息技術(shù)、又懂檔案知識(shí)的專業(yè)性人才很少，其現(xiàn)有檔案人員專業(yè)知識(shí)過于單一。而從年齡結(jié)構(gòu)上看，三十歲以下的年輕人極少，四十歲以上的人員占絕大多數(shù)，帶來的問題不僅是知識(shí)層次不高，更伴有觀念老齡化等諸多問題。

2.推動(dòng)企業(yè)檔案信息化管理發(fā)展的個(gè)人建議

2.1 建立規(guī)范的檔案信息化管理體系，促進(jìn)檔案信息化發(fā)展

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作，是檔案信息化良好實(shí)施的前提。特別是由于我國檔案業(yè)務(wù)歷史基礎(chǔ)差，案卷質(zhì)量又偏低。以至于在當(dāng)今檔案信息化管理建設(shè)中，各類檔案的著錄細(xì)則相容性低，系統(tǒng)軟件移植性差。而檔案信息化的使用，也使越來越多的歸檔“文件資料”走向磁盤、光盤電子形式。因此，制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理規(guī)范體系，落實(shí)檔案信息化管理責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)檔案向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的管理發(fā)展，有利于=檔案信息化的良好建設(shè)。

2.2 提高檔案信息化技術(shù)水平，促進(jìn)檔案信息化發(fā)展

技術(shù)是檔案信息化建設(shè)的生命，沒有過硬的技術(shù)支撐，檔案信息建設(shè)與應(yīng)用勢必形同空話。因此，提高檔案信息化技術(shù)水平，早已成為企業(yè)信息化發(fā)展的首要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該為檔案信息化系統(tǒng)，配備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的硬件設(shè)備并添置相應(yīng)的配套設(shè)備，以防止日常工作中的電磁干擾、輻射等影響，從系統(tǒng)的設(shè)備源頭上減少信息化系統(tǒng)的自然毀損概率；其次，有條件的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需求，與軟件工作合作，設(shè)計(jì)并開發(fā)出合適本公司使用的通用性檔案信息管理軟件，已達(dá)到企業(yè)檔案信息化建設(shè)與辦公自動(dòng)化管理融匯貫通，提高信息服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效率；最后，企業(yè)應(yīng)該提高自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，采取有效的安全保護(hù)措施，以保證檔案信息化系統(tǒng)的運(yùn)行安全。

2.3 建立完善的安全管理制度，保障檔案信息安全

檔案信息化的良好建設(shè)與最終落實(shí)都需要靠檔案管理人員來執(zhí)行，所以可以說檔案管理人員是檔案信息化安全保障的第一道屏障。因此，建立完善的安全管理制度，規(guī)范員工操作行為，提高檔案人員的警惕性，可以從根本上降低人為失誤所造成的信息丟失，減少商業(yè)黑客對檔案信息系統(tǒng)的威脅。同時(shí)，在信息化管理中，對檔案信息的利用應(yīng)該采用員工身份認(rèn)證、防火墻、數(shù)據(jù)備份等安全防護(hù)措施，以此加強(qiáng)檔案信息安全。

2.4 建立一支高素質(zhì)的檔案信息化專業(yè)隊(duì)伍

作為信息化社會(huì)的檔案工作者必須具備一定的計(jì)算機(jī)和電子文件管理知識(shí)。這就要求企業(yè)檔案人員應(yīng)該根據(jù)檔案信息化發(fā)展的實(shí)際需求，不斷地更新自身觀念，學(xué)習(xí)新的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握信息管理新技能，樹立為企業(yè)服務(wù)的工作意識(shí)，以此建立一支高素質(zhì)、高文化的檔案信息化管理隊(duì)伍，滿足企業(yè)檔案信息化建設(shè)需求。

綜上所述，通過本文筆者對企業(yè)檔案信息化管理的概述，使我們更清楚地認(rèn)識(shí)到檔案信息化管理作為一項(xiàng)全面，而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾芾砉ぷ鳎粌H需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視，更需要所有檔案管理人員積極參與、配合。特別是當(dāng)今，信息化發(fā)展早已成為世界發(fā)展的一大趨勢，更好地克服檔案管理工作中所面臨的困難，迎頭而上，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，更好的服務(wù)與企業(yè)，服務(wù)與社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙暉.信息時(shí)代高校檔案管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].辦公自動(dòng)化,2008,123（1）:56-58.

[2]張慧敏,徐靜澤.企業(yè)檔案信息化管理的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)[J].黑龍江檔案. 2011(03)

第4篇：公司管理發(fā)展建議范文

提要：合同能源管理作為一種先進(jìn)的能源管理模式和市場化運(yùn)作的節(jié)能新機(jī)制，在我國已經(jīng)有近十年的發(fā)展歷程，取得了良好的節(jié)能效果。但是，目前我國合同能源管理機(jī)制的發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，面臨著技術(shù)力量薄弱、項(xiàng)目融資困難和社會(huì)認(rèn)知度不夠等一系列問題。本文提出我國發(fā)展合同能源管理的對策建議。

一、引言

20世紀(jì)七十年代世界石油危機(jī)爆發(fā)后，合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機(jī)制在市場經(jīng)濟(jì)國家逐步發(fā)展起來。合同能源管理(簡稱EMC)，即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司(在國外簡稱ESCO，在國內(nèi)簡稱EMCO)通過能源服務(wù)合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)選擇、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務(wù)；并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中，按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機(jī)制和商業(yè)運(yùn)作模式。

我國是世界上僅次于美國的第二能源消費(fèi)大國，但能源利用效率低，是能源浪費(fèi)最嚴(yán)重的國家之一。20世紀(jì)九十年代初合同能源管理機(jī)制正式引入我國。當(dāng)時(shí)，我國政府與世界銀行的專家進(jìn)行了多次討論，就在我國示范和推廣合同能源管理機(jī)制達(dá)成了共識(shí)，并決定共同實(shí)施中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目，以推動(dòng)我國廣泛開展節(jié)能工作。中國節(jié)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前全國的節(jié)能服務(wù)公司已經(jīng)超過了100家。然而，面對國內(nèi)龐大的節(jié)能市場需求和合同能源管理在國外的成功實(shí)施，節(jié)能服務(wù)公司卻遠(yuǎn)沒有像預(yù)期那樣的快速發(fā)展，相反，這些節(jié)能服務(wù)公司目前的處境相當(dāng)被動(dòng)，極大地阻礙了我國合同能源管理機(jī)制的發(fā)展。

二、我國合同能源管理現(xiàn)狀以及存在的問題

原國家經(jīng)貿(mào)委利用世界銀行的貸款和全球環(huán)境保護(hù)基金的增款實(shí)施了“世行/GEF中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”，并于1997年成立了3家示范性的能源服務(wù)公司，包括北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司、遼寧省節(jié)能技術(shù)發(fā)展公司和山東省節(jié)能工程有限責(zé)任公司。從1997年到2006年底，北京、遼寧、山東3家示范企業(yè)的能效投資逐年穩(wěn)步增加，累計(jì)為405家客戶實(shí)施了475個(gè)節(jié)能項(xiàng)目，投資總額達(dá)13.31億元人民幣，通過實(shí)施這些項(xiàng)目，能源服務(wù)公司獲得凈收益4.2億元人民幣，而客戶的凈收益是能源服務(wù)公司的8～10倍。這些項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能能力每年達(dá)151億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，形成的二氧化碳減排能力每年達(dá)145萬噸。這充分說明合同能源管理在我國是可行的，具有強(qiáng)大的生命力。

目前，我國政府和世界銀行已經(jīng)啟動(dòng)項(xiàng)目二期，并將繼續(xù)得到全球環(huán)境基金的支持，其目標(biāo)是在我國進(jìn)一步推廣合同能源管理這一基于市場的節(jié)能新機(jī)制，推動(dòng)我國新興節(jié)能服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以此幫助我國擴(kuò)大能效項(xiàng)目的國內(nèi)投資，提高我國的能源效率，減少溫室氣體的排放。預(yù)計(jì)在項(xiàng)目二期實(shí)施期間，累計(jì)節(jié)能量約為3，533萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相應(yīng)的二氧化碳減排量為2，342萬噸。

雖然項(xiàng)目已取得一定成就，但是合同能源管理在我國的發(fā)展仍然面臨著一系列問題，諸如技術(shù)力量薄弱、項(xiàng)目融資困難、社會(huì)認(rèn)知度不夠等。

1、政策方面。(1)企業(yè)缺乏實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的動(dòng)力?，F(xiàn)行節(jié)能法律約束力較弱，缺乏強(qiáng)制性的規(guī)定以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段促使企業(yè)實(shí)施節(jié)能改造，對能源利用效率低的企業(yè)或行為沒有明顯的懲罰措施。對節(jié)能行為缺乏明顯的激勵(lì)政策，特別是沒有與節(jié)能的環(huán)保效益掛鉤。除部分高耗能企業(yè)從節(jié)省成本出發(fā)對節(jié)能有一定認(rèn)識(shí)外，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槟茉凑籍a(chǎn)品成本不是太高，沒有節(jié)能的積極性；(2)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場不規(guī)范，缺乏評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。能源服務(wù)公司在我國還處于發(fā)展初期，沒有成熟的行業(yè)規(guī)范，諸如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能量檢測和認(rèn)定辦法、合同規(guī)范及其履約道德準(zhǔn)則等。同時(shí)也缺乏評價(jià)節(jié)能服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能服務(wù)市場比較混亂。

2、融資方面。(1)節(jié)能服務(wù)公司融資困難?，F(xiàn)階段，我國的能源服務(wù)公司很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資。多數(shù)運(yùn)營的節(jié)能服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，無力提供保證其貸款安全性的擔(dān)?；虻盅?。由于合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長，大項(xiàng)目一般在投入幾年以后才會(huì)有回報(bào)，企業(yè)要進(jìn)行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力。而作為中小企業(yè)，又是新生的企業(yè)，商業(yè)資信度相對較低，很難從銀行獲得商業(yè)貸款，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因資金不足，大量好的節(jié)能技改項(xiàng)目無法實(shí)施；(2)缺乏信用評價(jià)機(jī)制，銀行授予信用額度低。由于目前我國大部分的節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，常常無力向銀行提供信用擔(dān)保和足額的抵押。因此，銀行對這些公司的信用度水平存在質(zhì)疑，授信額度很低。此外，目前中國節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展前景不是很明朗，銀行缺少對合同能源管理運(yùn)作機(jī)制的深入了解，這更增加了節(jié)能服務(wù)公司從銀行獲得貸款的難度。

3、能源服務(wù)公司方面。(1)能源服務(wù)公司專業(yè)化不強(qiáng)，缺乏運(yùn)營能力。節(jié)能服務(wù)公司的運(yùn)營機(jī)制是全新的，又比較復(fù)雜，潛在的節(jié)能服務(wù)公司基本都沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)缺乏綜合技術(shù)能力、市場開拓能力、商務(wù)計(jì)劃制定能力、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力、后期管理能力等，降低了向用戶提供服務(wù)的水平；(2)缺乏權(quán)威的節(jié)能量核準(zhǔn)手段。節(jié)能效果的評測問題是合同能源管理項(xiàng)目的核心問題，節(jié)能服務(wù)公司的所有收益實(shí)質(zhì)上都來自于節(jié)能收益。但目前，節(jié)能服務(wù)公司在節(jié)能量的核準(zhǔn)和評估上，經(jīng)常難以與企業(yè)達(dá)成一致，缺少統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和具有一定權(quán)威性的第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行節(jié)能量的核準(zhǔn)和評估。

三、促進(jìn)我國合同能源管理發(fā)展的建議

基于我國合同能源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，對推進(jìn)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：

(一)信息傳播方面。以能源服務(wù)清單為載體推廣合同能源管理。能源終端消費(fèi)者在資金和技術(shù)的雙重限制下，對節(jié)能方面的知識(shí)十分匱乏，特別是在公共建筑中，這種現(xiàn)象尤為突出。為此，中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)應(yīng)該制定一個(gè)全面的能源服務(wù)清單，清單具體包括項(xiàng)目描述、功能描述以及示范性案例研究。通過對服務(wù)清單的傳播為合同能源管理的發(fā)展掃清信息障礙和認(rèn)識(shí)障礙。

(二)政策方面。規(guī)范能源服務(wù)市場。為了保護(hù)顧客，提升能源服務(wù)公司的公眾形象，避免不規(guī)范的能源服務(wù)公司混亂市場，必須建立市場準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格審查能源服務(wù)公司的資質(zhì)。在歐洲，歐盟各國正在努力為能源服務(wù)公司的資質(zhì)建立一個(gè)征信系統(tǒng)，以避免有些公司為了牟取暴利進(jìn)入節(jié)能服務(wù)行業(yè)，對整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)和能力造成負(fù)面影響。對于申請加入節(jié)能服務(wù)行業(yè)的公司要從技術(shù)水平、融資能力、規(guī)模大小等方面進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，提高節(jié)能服務(wù)行業(yè)的門檻；對于運(yùn)作中的節(jié)能服務(wù)公司要建立起信用檔案，對這些公司已承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施水平與效果、盈利能力和還貸能力等進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤調(diào)查，對于節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果不佳、技術(shù)水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)整改，多次整改仍沒有改善的，吊銷其營運(yùn)資格。

(三)融資方面。在中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目二期擔(dān)保計(jì)劃取得成功的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，面對我國目前巨大的節(jié)能服務(wù)市場，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國應(yīng)設(shè)立專業(yè)化的節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)?；鸷拖鄳?yīng)的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，建立并完善以擔(dān)?；饐?dòng)銀行貸款的節(jié)能融資中介機(jī)制。要對EMC的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查；做到資金的專款專用。這種模式類似于世行、全球環(huán)境基金的運(yùn)作模式，唯一的不同點(diǎn)是資金提供主體的差異，這里的節(jié)能專項(xiàng)擔(dān)?；鹬饕韶?cái)政支出負(fù)責(zé)。財(cái)政支出突出了政府對節(jié)能事業(yè)的重視，同時(shí)財(cái)政支出的金額大，作為擔(dān)?；鹉茉诟鼜V泛的范圍內(nèi)為合同能源管理融資提供保證。

節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)保基金應(yīng)該分為國家和地方兩級(jí)，國家節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)?；鹩蓢邑?cái)政出資，并指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。地方節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)?；鹩傻胤截?cái)政出資，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。這兩級(jí)節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)?；鹩胁煌穆氊?zé)，國家一級(jí)的主要負(fù)責(zé)國家大型EMC節(jié)能項(xiàng)目的擔(dān)保，同時(shí)可以作為地方一級(jí)節(jié)能擔(dān)?；鸬暮笤С郑欢胤焦?jié)能擔(dān)?；鹬饕糜诒镜貐^(qū)EMC項(xiàng)目的支持，負(fù)責(zé)培育地方節(jié)能服務(wù)市場。這樣的分工有利于從整體上提高各個(gè)地區(qū)的EMC發(fā)展水平，避免發(fā)展不均的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)論

本文闡述了我國現(xiàn)階段能源服務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，提出我國繼續(xù)推進(jìn)合同能源管理發(fā)展需要采取的措施。合同能源管理作為國際上新興的節(jié)能新機(jī)制，擁有廣闊的發(fā)展空間。推動(dòng)EMC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有助于節(jié)約能源消耗，提高能源利用率，也有助于我國“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：公司管理發(fā)展建議范文

關(guān)鍵詞:合同能源、管理節(jié)能、新機(jī)制、信息傳播

一、我國合同能源管理現(xiàn)狀以及存在的問題

原國家經(jīng)貿(mào)委利用世界銀行的貸款和全球環(huán)境保護(hù)基金的增款實(shí)施了世行/GEF中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目,并于1997年成立了3家示范性的能源服務(wù)公司,包括北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司、遼寧省節(jié)能技術(shù)發(fā)展公司和山東省節(jié)能工程有限責(zé)任公司。從1997年到2006年底,北京、遼寧、山東3家示范企業(yè)的能效投資逐年穩(wěn)步增加,累計(jì)為405家客戶實(shí)施了475個(gè)節(jié)能項(xiàng)目,投資總額達(dá)13。31億元人民幣,通過實(shí)施這些項(xiàng)目,能源服務(wù)公司獲得凈收益4。2億元人民幣,而客戶的凈收益是能源服務(wù)公司的8~10倍。這些項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能能力每年達(dá)151億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,形成的二氧化碳減排能力每年達(dá)145萬噸。這充分說明合同能源管理在我國是可行的,具有強(qiáng)大的生命力。

目前,我國政府和世界銀行已經(jīng)啟動(dòng)項(xiàng)目二期,并將繼續(xù)得到全球環(huán)境基金的支持,其目標(biāo)是在我國進(jìn)一步推廣合同能源管理這一基于市場的節(jié)能新機(jī)制,推動(dòng)我國新興節(jié)能服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,以此幫助我國擴(kuò)大能效項(xiàng)目的國內(nèi)投資,提高我國的能源效率,減少溫室氣體的排放。預(yù)計(jì)在項(xiàng)目二期實(shí)施期間,累計(jì)節(jié)能量約為3,533萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,相應(yīng)的二氧化碳減排量為2,342萬噸。

雖然項(xiàng)目已取得一定成就,但是合同能源管理在我國的發(fā)展仍然面臨著一系列問題,諸如技術(shù)力量薄弱、項(xiàng)目融資困難、社會(huì)認(rèn)知度不夠等。

1、政策方面。(1)企業(yè)缺乏實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的動(dòng)力?，F(xiàn)行節(jié)能法律約束力較弱,缺乏強(qiáng)制性的規(guī)定以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段促使企業(yè)實(shí)施節(jié)能改造,對能源利用效率低的企業(yè)或行為沒有明顯的懲罰措施。對節(jié)能行為缺乏明顯的激勵(lì)政策,特別是沒有與節(jié)能的環(huán)保效益掛鉤。除部分高耗能企業(yè)從節(jié)省成本出發(fā)對節(jié)能有一定認(rèn)識(shí)外,大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槟茉凑籍a(chǎn)品成本不是太高,沒有節(jié)能的積極性(2)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場不規(guī)范,缺乏評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。能源服務(wù)公司在我國還處于發(fā)展初期,沒有成熟的行業(yè)規(guī)范,諸如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能量檢測和認(rèn)定辦法、合同規(guī)范及其履約道德準(zhǔn)則等。同時(shí)也缺乏評價(jià)節(jié)能服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn),節(jié)能服務(wù)市場比較混亂。

2、融資方面。(1)節(jié)能服務(wù)公司融資困難。現(xiàn)階段,我國的能源服務(wù)公司很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資。多數(shù)運(yùn)營的節(jié)能服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,無力提供保證其貸款安全性的擔(dān)?；虻盅?。由于合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長,大項(xiàng)目一般在投入幾年以后才會(huì)有回報(bào),企業(yè)要進(jìn)行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力。而作為中小企業(yè),又是新生的企業(yè),商業(yè)資信度相對較低,很難從銀行獲得商業(yè)貸款,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因資金不足,大量好的節(jié)能技改項(xiàng)目無法實(shí)施(2)缺乏信用評價(jià)機(jī)制,銀行授予信用額度低。由于目前我國大部分的節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),常常無力向銀行提供信用擔(dān)保和足額的抵押。因此,銀行對這些公司的信用度水平存在質(zhì)疑,授信額度很低。此外,目前中國節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展前景不是很明朗,銀行缺少對合同能源管理運(yùn)作機(jī)制的深入了解,這更增加了節(jié)能服務(wù)公司從銀行獲得貸款的難度。

3、能源服務(wù)公司方面。(1)能源服務(wù)公司專業(yè)化不強(qiáng),缺乏運(yùn)營能力。節(jié)能服務(wù)公司的運(yùn)營機(jī)制是全新的,又比較復(fù)雜,潛在的節(jié)能服務(wù)公司基本都沒有受過專業(yè)培訓(xùn),大多數(shù)缺乏綜合技術(shù)能力、市場開拓能力、商務(wù)計(jì)劃制定能力、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力、后期管理能力等,降低了向用戶提供服務(wù)的水平(2)缺乏權(quán)威的節(jié)能量核準(zhǔn)手段。節(jié)能效果的評測問題是合同能源管理項(xiàng)目的核心問題,節(jié)能服務(wù)公司的所有收益實(shí)質(zhì)上都來自于節(jié)能收益。但目前,節(jié)能服務(wù)公司在節(jié)能量的核準(zhǔn)和評估上,經(jīng)常難以與企業(yè)達(dá)成一致,缺少統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和具有一定權(quán)威性的第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行節(jié)能量的核準(zhǔn)和評估。

二、促進(jìn)我國合同能源管理發(fā)展的建議

基于我國合同能源管理發(fā)展的現(xiàn)狀,對推進(jìn)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議

(一)信息傳播方面。以能源服務(wù)清單為載體推廣合同能源管理。能源終端消費(fèi)者在資金和技術(shù)的雙重限制下,對節(jié)能方面的知識(shí)十分匱乏,特別是在公共建筑中,這種現(xiàn)象尤為突出。為此,中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)應(yīng)該制定一個(gè)全面的能源服務(wù)清單,清單具體包括項(xiàng)目描述、功能描述以及示范性案例研究。通過對服務(wù)清單的傳播為合同能源管理的發(fā)展掃清信息障礙和認(rèn)識(shí)障礙。

(二)政策方面。規(guī)范能源服務(wù)市場。為了保護(hù)顧客,提升能源服務(wù)公司的公眾形象,避免不規(guī)范的能源服務(wù)公司混亂市場,必須建立市場準(zhǔn)入機(jī)制,嚴(yán)格審查能源服務(wù)公司的資質(zhì)。在歐洲,歐盟各國正在努力為能源服務(wù)公司的資質(zhì)建立一個(gè)征信系統(tǒng),以避免有些公司為了牟取暴利進(jìn)入節(jié)能服務(wù)行業(yè),對整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)和能力造成負(fù)面影響。對于申請加入節(jié)能服務(wù)行業(yè)的公司要從技術(shù)水平、融資能力、規(guī)模大小等方面進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,提高節(jié)能服務(wù)行業(yè)的門檻對于運(yùn)作中的節(jié)能服務(wù)公司要建立起信用檔案,對這些公司已承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施水平與效果、盈利能力和還貸能力等進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤調(diào)查,對于節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果不佳、技術(shù)水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)整改,多次整改仍沒有改善的,吊銷其營運(yùn)資格。

(三)融資方面。在中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目二期擔(dān)保計(jì)劃取得成功的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn),面對我國目前巨大的節(jié)能服務(wù)市場,這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國應(yīng)設(shè)立專業(yè)化的節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)保基金和相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)構(gòu),建立并完善以擔(dān)?；饐?dòng)銀行貸款的節(jié)能融資中介機(jī)制。要對EMC的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查做到資金的專款專用。這種模式類似于世行、全球環(huán)境基金的運(yùn)作模式,唯一的不同點(diǎn)是資金提供主體的差異,這里的節(jié)能專項(xiàng)擔(dān)保基金主要由財(cái)政支出負(fù)責(zé)。財(cái)政支出突出了政府對節(jié)能事業(yè)的重視,同時(shí)財(cái)政支出的金額大,作為擔(dān)?；鹉茉诟鼜V泛的范圍內(nèi)為合同能源管理融資提供保證。

節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)?；饝?yīng)該分為國家和地方兩級(jí),國家節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)?；鹩蓢邑?cái)政出資,并指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。地方節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)?；鹩傻胤截?cái)政出資,并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。這兩級(jí)節(jié)能項(xiàng)目擔(dān)?；鹩胁煌穆氊?zé),國家一級(jí)的主要負(fù)責(zé)國家大型EMC節(jié)能項(xiàng)目的擔(dān)保,同時(shí)可以作為地方一級(jí)節(jié)能擔(dān)?；鸬暮笤С侄胤焦?jié)能擔(dān)?；鹬饕糜诒镜貐^(qū)EMC項(xiàng)目的支持,負(fù)責(zé)培育地方節(jié)能服務(wù)市場。這樣的分工有利于從整體上提高各個(gè)地區(qū)的EMC發(fā)展水平,避免發(fā)展不均的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第6篇：公司管理發(fā)展建議范文

關(guān)鍵詞物業(yè)管理 業(yè)務(wù)形式 管理規(guī)范 科技化 人才培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

一、成都物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

從1992年成都市第一家物業(yè)管理企業(yè)成立起，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)已成為成都經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)。一是發(fā)展較快。到2015年底，全市物業(yè)管理企業(yè)有1800個(gè)，物管面積已達(dá)3.8億平方米，物管人員近18萬人。物管企業(yè)的資產(chǎn)總額、經(jīng)營規(guī)模、從業(yè)人員均大幅增長，目前，成都市新建住宅小區(qū)和商業(yè)用房基本上實(shí)行了物業(yè)管理。二是逐步規(guī)范。一系列物業(yè)管理制度的制定和出臺(tái)，使物業(yè)行業(yè)的發(fā)展得到較好地規(guī)范。物業(yè)行業(yè)的發(fā)展壯大，促進(jìn)了成都居民住房消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，對解決就業(yè)、提高城市品味、美化人居環(huán)境、提高居民生活水平和城市文明程度起到了重要作用。

二、成都物業(yè)管理行業(yè)存在的問題

物業(yè)管理是伴隨著房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的一個(gè)新興行業(yè)，在快速發(fā)展過程中，還存在一些問題。目前成都物業(yè)管理企業(yè)普遍存在三大問題：

一是企業(yè)規(guī)模偏小，主營業(yè)務(wù)單一。據(jù)我對住家附近的物業(yè)小區(qū)調(diào)查，大多數(shù)物管企業(yè)都存在經(jīng)營規(guī)模偏小和市場化運(yùn)作程度不高的現(xiàn)象。調(diào)查顯示營業(yè)收入規(guī)模在1000萬元以下的物管企業(yè)約占四成，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。大部分企業(yè)職工在300人以下。主營業(yè)務(wù)多以物業(yè)管理為主，業(yè)務(wù)單一。

二是企業(yè)經(jīng)營管理水平參差不齊，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，發(fā)展后勁不足。服務(wù)也存在不規(guī)范、不到位，損害業(yè)益的現(xiàn)象，加劇了業(yè)主對物業(yè)的不理解、不配合。物業(yè)公司和業(yè)主之間的矛盾，給企業(yè)的信譽(yù)帶來負(fù)面影響，也導(dǎo)致物管費(fèi)用收取困難，要想提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就更難了。大部分物管企業(yè)都是微利經(jīng)營甚至不賺錢，小企業(yè)經(jīng)營困難。三是物管專業(yè)人才缺乏，不適應(yīng)物業(yè)發(fā)展的需要。調(diào)查顯示目前成都物業(yè)管理企業(yè)具有大專以上文化程度物管人員約占從業(yè)人員的30%左右。物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)層次低，專業(yè)的崗位培訓(xùn)很少，市場化、專業(yè)化的培訓(xùn)制度還沒有完全建立，專業(yè)物管人才缺乏。

三、分析成都物業(yè)管理企業(yè)存在問題的原因

物業(yè)管理企業(yè)存在的問題有多方面原因。大多數(shù)物管企業(yè)屬開發(fā)商的物管企業(yè)，規(guī)模不大，業(yè)務(wù)單一，在管理權(quán)責(zé)上也沒有完全理清。有些物管問題本身屬于項(xiàng)目開發(fā)遺留下來的問題，如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及相關(guān)配套設(shè)施不能滿足需要等方面的問題；還有些是由于售房時(shí)開發(fā)商的營銷宣傳，業(yè)主對物業(yè)期望值過高等。另外，收費(fèi)偏低、收費(fèi)難也是原因之一?？陀^上講，物管協(xié)議一簽就是幾年，其間物價(jià)上漲、員工成本增加，而物管費(fèi)很難上調(diào)，想盈利確實(shí)比較難。這就導(dǎo)致物管公司經(jīng)營困難，自主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量難以提升，形成惡性循環(huán)。

四、加快成都物業(yè)管理發(fā)展的對策建議

一是加強(qiáng)政府管理和引導(dǎo)，保障物管行業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)政府管理和引導(dǎo)，加大政策扶持力度，完善制度體系，是規(guī)范物管行業(yè)行為，促進(jìn)物管行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要和保障。政府要引導(dǎo)發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)自律、服務(wù)創(chuàng)新等方面的作用，引導(dǎo)企業(yè)建立適應(yīng)時(shí)展的程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理精細(xì)、服務(wù)到位的綜合管理服務(wù)機(jī)制，提升物業(yè)管理整體水平。

二是推進(jìn)建管分離，促進(jìn)物業(yè)管理市場化。大力推進(jìn)建管分離，提高物業(yè)管理企業(yè)市場化水平。物管企業(yè)要從根本上提高自主經(jīng)營能力，只有成為真正獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如果物管企業(yè)在開發(fā)階段就提早介入，協(xié)助開發(fā)商把好工程質(zhì)量，開發(fā)商在建設(shè)階段充分考慮物業(yè)管理的要求，將來因房屋開發(fā)建設(shè)遺留問題導(dǎo)致的物業(yè)管理糾紛就可以大大避免和減少。

三是加大人才培養(yǎng)，加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。按照成都市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)劃，未來10年要把成都建成全國服務(wù)業(yè)核心城市。近年來高檔樓宇和大型城市綜合體的加快建設(shè)，管理現(xiàn)代化和科技化水平提升，市場需求的多樣化，這些都對物業(yè)管理提出了更高的要求。需要多渠道吸納有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人才，加大人才培養(yǎng)，提高服務(wù)能力，提升企業(yè)競爭力。

四是提高管理水平，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)管理企業(yè)要依法依規(guī)從事物業(yè)管理活動(dòng)，保障業(yè)利。要提高管理水平，規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率。積極建立與業(yè)主、政府相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)處理物業(yè)管理發(fā)展過程中的問題，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，形成合力共建和諧物管。

五是正確行使權(quán)利，樹立物業(yè)消費(fèi)意識(shí)。業(yè)主要樹立物業(yè)服務(wù)消費(fèi)意識(shí)，依法正確行使權(quán)利，自覺承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。要通過建立健全物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)務(wù)委員會(huì)、業(yè)主之間相應(yīng)制度、普及法律法規(guī)等方式，提升業(yè)主維權(quán)意識(shí)，同時(shí)引導(dǎo)業(yè)主和諧相處，建立良好關(guān)系，促進(jìn)業(yè)主自我管理、自我約束機(jī)制的形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]四川省物業(yè)管理?xiàng)l例[J].四川日報(bào)，2012.04.

[2]喬楓.物業(yè)管理收費(fèi)難問題本源[J].現(xiàn)代物業(yè)，2009（03）.

第7篇：公司管理發(fā)展建議范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；探索；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

前言

進(jìn)入21世紀(jì)后，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，隨著財(cái)務(wù)理論和改革形勢的發(fā)展不斷取得進(jìn)步，隨著企業(yè)實(shí)力逐步增強(qiáng)，粗放型管理模式難以推動(dòng)中國企業(yè)繼續(xù)前行，迫切需要推行基于價(jià)值的管理（簡稱VBM），實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、什么是VBM

價(jià)值的財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理論、財(cái)務(wù)理論、會(huì)計(jì)理論的整合和升華，而真正將這一整套理論體系應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的企業(yè)并不多，真正有效運(yùn)用的主要集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理論的廣泛推廣并有效應(yīng)用于實(shí)踐，越來越多的企業(yè)開始重視價(jià)值管理，VBM理論也逐步受到許多跨國企業(yè)的重視。微軟、可口可樂、西門子、杜邦公司都是價(jià)值管理的實(shí)踐者和受益者，據(jù)美國斯圖斯特咨詢公司（Stern/Steward）的一項(xiàng)研究表明，實(shí)施價(jià)值管理的公司與未實(shí)施價(jià)值管理的公司相比，年收益率平均高出8.25%。

二、VBM下注重交易成本考量

VBM中重要的考量之一就是交易成本考量，是“通過價(jià)格機(jī)制組織生產(chǎn)的，最明顯的成本，就是所有發(fā)現(xiàn)相對價(jià)格的成本”、“市場上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費(fèi)用”及利用價(jià)格機(jī)制存在的其他方面的成本[2]。交易成本理論合理解釋了企業(yè)的兼并重組和改制分流，當(dāng)企業(yè)某類業(yè)務(wù)的交易成本低于市場平均成本時(shí)，就應(yīng)該設(shè)法降低交易成本或通過放棄該項(xiàng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展交易成本相對較低的主要業(yè)務(wù)。

曾幾何時(shí)，中國大多數(shù)國有企業(yè)辦社會(huì)職能較重，企業(yè)浴室、理發(fā)店、百貨商店等后勤服務(wù)類行業(yè)普遍存在，而隨著歷史的自然演變，這些業(yè)務(wù)在大多數(shù)國有企業(yè)均已不復(fù)存在，正是因?yàn)殡S著市場的不斷發(fā)展，這些業(yè)務(wù)的市場平均成本遠(yuǎn)低于企業(yè)的交易成本。

三、基于VBM的幾點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)建議

1.明確主業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力

技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)的核心優(yōu)勢，也是企業(yè)的主業(yè)。在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)研發(fā)力度和技改力度，提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)的核心競爭力的交易成本低于社會(huì)平均成本，從而提升企業(yè)的價(jià)值和源源不斷的企業(yè)核心競爭力。

2.果斷放棄社會(huì)平均成本相對較低的業(yè)務(wù)

按照交易成本理論，企業(yè)應(yīng)該將管理重心和資源配置重點(diǎn)放在交易成本低于社會(huì)平均成本的業(yè)務(wù)上，不片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，果斷放棄社會(huì)化程度高，社會(huì)平均成本相對較低的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化公司主業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.分流社會(huì)化程度較高的業(yè)務(wù)

可以考慮對現(xiàn)有業(yè)務(wù)中類似于產(chǎn)品包裝和原料接卸等社會(huì)化程度較高的業(yè)務(wù)進(jìn)行分流或采取業(yè)務(wù)外包，提高公司管理的針對性和有效性。逐步關(guān)閉遍布各地的銷售公司、合資及合營的餐飲、貿(mào)易、證券、度假等投資項(xiàng)目。對輔業(yè)相關(guān)運(yùn)輸、檢維修、設(shè)計(jì)、信息等單位按照國家政策進(jìn)行了改制分流。為進(jìn)一步優(yōu)化管理、提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，有必要對部分輔助生產(chǎn)裝置的勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)試行業(yè)務(wù)外包。

四、基于VBM的幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理建議

1.推行一級(jí)財(cái)務(wù)核算

單純以考核利潤為目標(biāo)的不合理考核機(jī)制造成的弊端，往往導(dǎo)致各二級(jí)單位為了員工績效、團(tuán)體業(yè)績而粉飾指標(biāo)，最終釀成公司整體業(yè)務(wù)不實(shí)，股東價(jià)值虛增或虛減，造成內(nèi)部利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)沖突。而且，二級(jí)核算體系下，公司總部也難以較好地協(xié)調(diào)內(nèi)部利益相關(guān)者與客戶，供應(yīng)商、政府等外部利益相關(guān)者之間的沖突。推行一級(jí)核算則有利于平衡各利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)沖突，保證公司整體利益和價(jià)值的真實(shí)可靠。

某大型石化企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)和集體化的管理階段，正走在規(guī)范化管理的道路上，但是，官僚作風(fēng)危機(jī)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，也正是在這樣的背景下，改企業(yè)率先在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┍馄交?，推行一?jí)財(cái)務(wù)核算，所有財(cái)務(wù)人員集中到公司財(cái)務(wù)部，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化理財(cái)。從實(shí)際效果看，改公司財(cái)務(wù)人員從2007年的150多人壓縮到了80多人，但是工作效率明顯提高，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度也越來越高，對下屬單位的財(cái)務(wù)管理的滲透力非但沒有下降，反而越發(fā)增強(qiáng)。

2.對財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行深度設(shè)計(jì)

盡管實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算后，一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理效率，有利于價(jià)值管理措施的落實(shí)，但是，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部仍有急待改進(jìn)的地方。譬如說一些財(cái)務(wù)人員長期適應(yīng)了科層制管理模式，存在一定的依賴心理，團(tuán)隊(duì)合力欠缺。建議在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，減少因業(yè)務(wù)的重疊導(dǎo)致實(shí)際管理效率的下降，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)組建不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如核算和報(bào)表團(tuán)隊(duì)、稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、成本管理與控制團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制團(tuán)隊(duì)、資金管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善團(tuán)隊(duì)考核與獎(jiǎng)懲制度。其意義在于整體科層制局面無法改變的情況下，局部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)型組織優(yōu)勢。

3.設(shè)置理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

理想的標(biāo)準(zhǔn)成本往往是最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的水平，他排除了一切失誤和浪費(fèi)。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常工作狀態(tài)下應(yīng)該達(dá)到的水平，它一般根據(jù)正常的消耗水平、正常價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度而制定。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定按照正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行設(shè)置，避免指標(biāo)遙不可及而打消員工積極性，或者可由下式進(jìn)行設(shè)置：A=A’+a（ B-B’）（其中：A’為理想標(biāo)準(zhǔn)成本，a>0，B為上年實(shí)際成本、B’為正常標(biāo)準(zhǔn)成本）。

由于標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算常用于控制和業(yè)績評價(jià)，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本和編制預(yù)算過程中，下級(jí)單位往往會(huì)“留一手”，提供相對保守的指標(biāo)，上級(jí)單位也知道這一情況，通常是簡單地“砍上一刀”。這往往會(huì)出現(xiàn)“預(yù)算寬余”和“業(yè)績寬余”，最終導(dǎo)致控制與考核功能被認(rèn)為破壞，信息失真，企業(yè)整體價(jià)值低估。應(yīng)逐步減少預(yù)算得出的絕對指標(biāo)在業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用，增加一些相對指標(biāo)的運(yùn)用，如EVA，資本收益增長率等。

五、結(jié)束語

改革、創(chuàng)新，不斷探索沒有“完成時(shí)”，只有“現(xiàn)在時(shí)”，企業(yè)率先在財(cái)務(wù)領(lǐng)域做出的嘗試，推行基于價(jià)值的財(cái)務(wù)管理探索必將推動(dòng)其基于價(jià)值管理（VBM）的全面改革和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：公司管理發(fā)展建議范文

【關(guān)鍵詞】工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展建議

目前，雖然我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的加快，但是我國在工商管理的技術(shù)上和管理的水平相對于其他國家來說，仍存在很大的差距，因此，為了推動(dòng)中國工商業(yè)平穩(wěn)的向前發(fā)展，中國在國內(nèi)外的工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的比較，根據(jù)自身的不足，汲取西方國家的優(yōu)點(diǎn)，取他國之長，補(bǔ)己國之短，將中國推向更加嶄新的高度。

一、中國與其他國家在工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀存在的差異

隨著時(shí)代的發(fā)展和中國的不斷進(jìn)步，我國的工商業(yè)不斷的向國際靠攏，正在向國際的方向發(fā)展著，在工商界的領(lǐng)域不斷的與其他國家的管理區(qū)域都有著交集，但是我國在一些熱點(diǎn)的問題上和其他國家進(jìn)行相比仍存在著很多的不足，還是存在著很大差距。

（一）在市場營銷的方面存在的差距

我國和其他國家相比，在市場營銷方面存在著很大的差距，發(fā)達(dá)國家在傳統(tǒng)的品牌營銷和營銷的渠道以及在廣告上營銷等方面一直屬于穩(wěn)定的狀態(tài)；無論在一對一的營銷還是對客服和客戶關(guān)系的處理的當(dāng)中，西方國家做的一直都很好；并且將體驗(yàn)營銷和對客服的處理等方面作為研究的重點(diǎn)，最佳的營銷方式將其他國家的工商業(yè)推向快樂嶄新的平臺(tái)。而相對于我國來說，很多方面都在銷售的渠道、廣告以及品牌的建設(shè)等領(lǐng)域體現(xiàn)的更加集中，而且也逐漸的推出了更多的像綠色營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的新型的理念，這些理念是綜合性的和具有介紹性的，它們都和實(shí)際沒有聯(lián)系，這樣將我國的工商業(yè)在發(fā)展方面大大的制約了。

（二）在項(xiàng)目的管理方面存在的差距

除了市場營銷方面的差異，同時(shí)在項(xiàng)目的管理上，中國更加注重的是工商管理時(shí)的項(xiàng)目融資、安全施工一級(jí)項(xiàng)目的進(jìn)度安排這些方面，而其他國家更加注重在國際上的復(fù)雜項(xiàng)目管理和世界項(xiàng)目的管理，并且在運(yùn)作的方面比較的側(cè)重。這表示我國在項(xiàng)目管理上大大的不如其他國家的管理模式，這也是導(dǎo)致我國在工商方面不如其他國家的因素之一。

（三）信息和技術(shù)管理方面存在的差距

我國在信息和技術(shù)等管理的方面在國際上存在一定的影響，同時(shí)目前主要正在吸取一些優(yōu)良的技術(shù)和良好的管理措施，這樣可以讓施工的現(xiàn)場的防護(hù)和進(jìn)度提供良好的保障；而國外注重的是在精益生產(chǎn)的方向上；因此，我國的工商管理的理念和其他國家的管理的理念是不同的，是相反的。雖然我國的很多研究的熱點(diǎn)在技術(shù)上有一定的成就，在小企業(yè)的成長上有一定的優(yōu)勢，但是我國的研究的熱點(diǎn)方向好和其他國家研究的方向是相反的，這就造成了國內(nèi)外的信息和技術(shù)之間的差異。

二、國內(nèi)在工商業(yè)的發(fā)展建議

中國雖然和其他的國家在工商業(yè)方面存在著很大的差距，甚至有很多的地方不如其它國家，但是我們要找出解決這些問題的方案，將最佳的方案運(yùn)用在中國的工商業(yè)上，在進(jìn)行對國內(nèi)外存在的差異進(jìn)行詳細(xì)的研究，針對問題，找出解決的方法，這樣才會(huì)促進(jìn)工商業(yè)的更好更快的向前發(fā)展。

（一）培養(yǎng)工商管理方面的專業(yè)人才

我國的工商管理要想更快的發(fā)展起來，不僅需要借鑒其他國家的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)工商業(yè)方面的專業(yè)化人才是不可缺少的；我國需要工商方面的創(chuàng)新性的人才，需要全面發(fā)展的人才。因此，在國內(nèi)對開設(shè)工商方面的鵝教學(xué)，在大學(xué)的課堂上教會(huì)學(xué)生如何進(jìn)行工商管理，通過老師將管理的知識(shí)進(jìn)行傳授給學(xué)生。同時(shí)，要求國家對工商管理的教育給與支持和鼓勵(lì)，增加招生的規(guī)模，定期的對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)；為了防止學(xué)生產(chǎn)生不愛學(xué)習(xí)的思想，可以讓老師通過在課堂上的引導(dǎo)，進(jìn)行創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的愛好和興致；更加注重的就是國家必須完善教育的體系，將培養(yǎng)工商方面的人才提供良好的保障；因此，為了我國工商業(yè)快速的發(fā)展，必須培養(yǎng)出創(chuàng)新性的人才，這樣才有利于國家的發(fā)展。

（二）將國內(nèi)的工商管理的體系進(jìn)行改良

制度是一個(gè)國家的核心，同時(shí)也是任何行業(yè)的核心，在任何的行業(yè)中，沒有特定的管理體系，那這個(gè)行業(yè)將是沒有發(fā)展的行業(yè)。我國的工商管理的體系存在著很多的不足，首先要確立完善的體系，將各個(gè)員工的工作進(jìn)行良好的分配，同時(shí)確定賞罰分明的制度，這樣可以促進(jìn)工作人員在工作時(shí)的積極性；并且對于工作者的行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求，制定一個(gè)規(guī)章制度，將員工的行為限制住，否則沒有規(guī)章制度的管理是對員工的放任，這將導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)懶散等不容樂觀的現(xiàn)象。同時(shí)過于嚴(yán)苛的制度，沒有人性的制度也是不允許的，必須進(jìn)行人性化的管理模式，對待優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對待犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評。這樣可以令公司的內(nèi)部成為一個(gè)樂觀向上，和諧共處的地方，并且將員工的工作的積極性大大的調(diào)動(dòng)起來。公司的內(nèi)部人員在積極的工作模式下，工商業(yè)的發(fā)展會(huì)更加的迅速。

（三）在工商學(xué)研究上增加期刊的建設(shè)

我國的很多研究的成果只是在綜合性的期刊中有所體現(xiàn)，這導(dǎo)致一些學(xué)者對工商學(xué)的研究存在一定的難度，因此，需要對期刊的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)針對管理方面的期刊，并且將一些案例填充在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上，達(dá)到書本和網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)共享，這樣對研究工商方面的學(xué)者提供了一定的條件，更是為其創(chuàng)造了嶄新的平臺(tái)。

雖然我國在工商業(yè)方面的發(fā)展和國家上的一些發(fā)達(dá)國家相比，存在著很大的差距，并且落后于其他的國家。但是我國現(xiàn)以將這些存在的問題進(jìn)行分析，并尋找解決的方案；通過對這些方案的實(shí)施，我國將會(huì)很快的將工商業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，并且直追其他國家；我國將通過汲取別國的長處，進(jìn)行彌補(bǔ)自己存在的不足，將工商學(xué)的建設(shè)做到最好，在社會(huì)上培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為我國工商業(yè)的發(fā)展提供良好的保障，將工商業(yè)推向嶄新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娜娜.分析國內(nèi)外工商管理現(xiàn)狀比較及發(fā)展建議[J].全國商情（理論研究），2013.

第9篇：公司管理發(fā)展建議范文

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。

二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度"；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。