公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

濰坊新高飼料有限責(zé)任公司是由私人投資100萬元成立的小型飼料加工企業(yè)。2004年1月投入生產(chǎn),至年末累計(jì)虧損27.14萬元。經(jīng)營(yíng)虧損加之應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)占用資金較大,造成企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,生產(chǎn)幾乎陷入停頓狀態(tài)。面臨存在的問題,企業(yè)管理者積極進(jìn)行自我反省,找出企業(yè)管理中存在的問題,并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2005年扭虧為盈,全年實(shí)現(xiàn)盈利45.12萬元。企業(yè)發(fā)生虧損除創(chuàng)建時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,人員管理不善等原因外,企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無規(guī)范,資金使用無計(jì)劃,這是企業(yè)虧損的主要原因。筆者通過三年的實(shí)地工作,就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用作有益的探索。

一、幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念,將企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)的以經(jīng)營(yíng)管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理為中心

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新。目前,企業(yè)界逐漸形成了一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,牽涉范圍廣泛,綜合程度高,它對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織監(jiān)督和調(diào)節(jié),促進(jìn)企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。它的作用經(jīng)常貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針的全過程,既要確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展,提高資金使用效益,優(yōu)化資源配置,又要組織企業(yè)資金合理有效地投放與運(yùn)用,使財(cái)務(wù)工作成為提高企業(yè)創(chuàng)利能力的有效動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)追求效益以及資本增值的目標(biāo),決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心。目前,我國(guó)的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多半以銷售、生產(chǎn)、技術(shù)人員為主,大多數(shù)人不懂財(cái)務(wù),更不會(huì)用財(cái)務(wù)。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量較多,但規(guī)模小,效益差、生命周期短,落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法是其深層次的原因,而落后的財(cái)務(wù)思想突出反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者身上。面對(duì)這一情形,筆者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通,轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí),全面分析虧損的原因,并做了大量的具體工作。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

面對(duì)公司初建時(shí)混亂的財(cái)務(wù)管理情形,著手制定各項(xiàng)規(guī)章制度,以建立新的財(cái)務(wù)制度。

(一)清產(chǎn)核資,調(diào)整賬目,建立健全財(cái)產(chǎn)物資的保管制度公司建立伊始,財(cái)務(wù)人員選配較為粗放。沒有針對(duì)崗位性質(zhì)配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員,在全面清查中,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存貨盤虧嚴(yán)重。針對(duì)這一現(xiàn)象及時(shí)調(diào)整賬目,摸清了家底,并重新選配財(cái)務(wù)人員。

(二)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)計(jì)各種報(bào)表,滿足決策需要企業(yè)原有內(nèi)部報(bào)表較為簡(jiǎn)單,不能滿足決策的需要。在充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,制定并細(xì)化了每日、周、月需要報(bào)送的報(bào)表,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)金流量、收入、成本費(fèi)用支出情況,以便根據(jù)各種詳實(shí)的數(shù)據(jù)做出正確的決策。

(三)通過深入了解并結(jié)合公司的實(shí)際情況,建立內(nèi)部控制制度通過在實(shí)際工作中的摸索,建立健全了財(cái)務(wù)稽核制度,定額管理制度,計(jì)量驗(yàn)收制度及財(cái)產(chǎn)清查制度,成本核算制度,財(cái)務(wù)審批制度等基本財(cái)務(wù)制度,并編寫了工作流程。特別是現(xiàn)金的二級(jí)審核制度,存貨的日常管理制度及月末盤存制度(存貨的日常管理制度強(qiáng)調(diào)保管員對(duì)存貨的管理既要保質(zhì)又要保量),在短期內(nèi)就取得了較好的效果。內(nèi)部控制制度的規(guī)范及創(chuàng)新,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范有序,減少了資產(chǎn)損失及浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),財(cái)務(wù)工作的規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)其他工作的規(guī)范。

(四)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,使財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中手工記賬導(dǎo)致賬簿記錄準(zhǔn)確性低,工作量大。財(cái)政部要求到2010年,力爭(zhēng)80%以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,從根本上扭轉(zhuǎn)基層單位會(huì)計(jì)信息處理手段落后的狀況。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后,將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬中解脫出來,以使他們有更多的時(shí)間參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,完成了會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職能向預(yù)測(cè)、分析、決策等職能的轉(zhuǎn)化。

三、做好財(cái)務(wù)分析,正確評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)在或過去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果,以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供決策的依據(jù)

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算資料和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)過去或現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,要把財(cái)務(wù)分析的結(jié)果作為企業(yè)決策的依據(jù),而不是以自己的經(jīng)驗(yàn)、喜好、主觀判斷做出決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,而盈利的直接工具就是財(cái)務(wù)。所有的經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)都是輔助的。這一觀念被企業(yè)管理者接受后,針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了具體的財(cái)務(wù)分析。

(一)通過對(duì)產(chǎn)品成本利潤(rùn)的具體分析,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

公司成立伊始,產(chǎn)品品種達(dá)20多個(gè),因企業(yè)規(guī)模較小、品種較多,致使產(chǎn)品生產(chǎn)加工秩序混亂。因技術(shù)力量有限,產(chǎn)品質(zhì)量無保證。通過對(duì)產(chǎn)品收入、成本、利潤(rùn)的分析,進(jìn)行了有效的篩選。選取了市場(chǎng)潛力大、利潤(rùn)穩(wěn)定的產(chǎn)品作為企業(yè)的主打產(chǎn)品,并不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量(濰坊市新高飼料有限責(zé)任公司產(chǎn)品利潤(rùn)分析表,略,備索)。

(二)利用會(huì)計(jì)核算資料,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)分析

1.根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)計(jì)好適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)

分析的報(bào)表體系《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》提供的會(huì)計(jì)報(bào)表格式是從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要加以規(guī)范的,企業(yè)對(duì)外報(bào)送時(shí)必須采用國(guó)家統(tǒng)一的格式。企業(yè)為了便于會(huì)計(jì)分析,可以對(duì)報(bào)表進(jìn)行局部調(diào)整,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)計(jì)好適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)分析的報(bào)表體系,以滿足對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的系統(tǒng)分析。

(1)根據(jù)管理的要求將資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行細(xì)化因企業(yè)規(guī)模較小,貨幣資金、存貨是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。在編制報(bào)表時(shí),對(duì)貨幣資金、存貨進(jìn)行細(xì)分并按科目列示,同時(shí)合并減少了企業(yè)很少涉及的科目,如長(zhǎng)期投資等。將金額欄改為本月數(shù)和上月數(shù),以便于近期對(duì)比,及時(shí)判斷資產(chǎn)的增減情況。

(2)根據(jù)企業(yè)管理的需要,按月編制現(xiàn)金流量表《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定現(xiàn)金流量表為年報(bào),以滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理念要求財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以現(xiàn)金管理為中心?，F(xiàn)金流量表年報(bào)起著一個(gè)年終匯總的作用,失去了對(duì)現(xiàn)金使用過程的控制,不能為企業(yè)日常合理的調(diào)度資金提供依據(jù)。企業(yè)可以將現(xiàn)金流量表上升為月報(bào),目前上級(jí)提供的編制方法不易掌握,企業(yè)可以靈活運(yùn)用,在自身管理中,不必機(jī)械套用上級(jí)提供的方法。中小企業(yè)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)較少,可以根據(jù)收入憑證、付出憑證匯總表進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總,編制適合企業(yè)決策需要的現(xiàn)金流量表。

2.選取建立適合企業(yè)管理需要的指標(biāo)體系

目前,常用的指標(biāo)體系可以對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析。每一類中都詳細(xì)地提供了指標(biāo),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要選取相應(yīng)的指標(biāo),建立自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,不能盲目的照搬照抄。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要書寫工作底稿,根據(jù)工作底稿撰寫編制財(cái)務(wù)情況說明書,以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和概括。毛利率下降1.18%,毛利率下降的主要原因是因?yàn)橹饕牧蟽r(jià)格上升所致。大油每公斤上升0.11元,磷酸氫鈣每公斤上升0.07元,兩種主要原材料價(jià)格上升導(dǎo)致毛利下降0.36萬元。本月管理費(fèi)用3.57萬元,較上月上升0.61萬元。車輛加油費(fèi)上升0.55萬元,是導(dǎo)致管理費(fèi)用上升的主要原因。本月營(yíng)業(yè)費(fèi)用5.52萬元,較上月上升0.69萬元。業(yè)務(wù)員工資福利費(fèi)上升0.55萬元,是導(dǎo)致營(yíng)業(yè)費(fèi)用上升的主要原因。(3)資金周轉(zhuǎn)情況(2006年5月)本月資產(chǎn)總額179.82萬元,較上月174.54萬元增加5.28萬元。主要是因?yàn)樨?fù)債增加3.97萬元,凈利增加1.31萬元所致?，F(xiàn)金增加17.2萬元,主要是因?yàn)閮衾黾?.3萬元,借款增加10萬元,收回上月欠款3.17萬元以及原材料、個(gè)人借款收回、折舊收回等原因造成的。

第2篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

1、規(guī)模較小

第一體現(xiàn)在施工規(guī)模較小，由于裝飾工程往往以家庭和公共場(chǎng)所為主，一般裝飾工程根據(jù)其施工的復(fù)雜程度，建設(shè)期都控制在三個(gè)月至六個(gè)月范圍內(nèi)。因?yàn)榭臻g局域的限制，所以一次性投入的人工數(shù)相對(duì)較少，裝飾材料的堆放也以精簡(jiǎn)為主，與其他建筑工程相比，裝飾工程所需資源有限，總體投入較小。第二體現(xiàn)在公司規(guī)模較小，裝飾公司自身的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也由于該行業(yè)才起步的原因，其規(guī)模也相對(duì)有限。裝飾公司在面對(duì)較大型裝飾工程需要時(shí)，多個(gè)裝飾公司聯(lián)合分包施工的現(xiàn)象也存在，并且裝飾公司多由本地個(gè)體工商戶發(fā)展而來，所以決定著裝飾公司自身規(guī)模相對(duì)較小。

2、靈活性較強(qiáng)

第一體現(xiàn)在施工的靈活性較強(qiáng)，由于裝飾是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工的，為達(dá)到最終裝飾效果，施工人員在裝飾技藝上的使用是相對(duì)靈活的。第二在資源的配置利用上也具有較強(qiáng)的靈活性，因?yàn)檠b飾工程自身規(guī)模較小的緣故，裝飾公司會(huì)同時(shí)在同一地域接手多項(xiàng)裝飾業(yè)務(wù)，并在眾多裝飾工程中靈活配置設(shè)備、人力、材料等資源以達(dá)到資源利用最大化的效果。第三在裝飾公司經(jīng)營(yíng)范圍上，除了主營(yíng)裝飾業(yè)務(wù)以外，裝飾公司涉及的其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也決定著裝飾公司可以靈活經(jīng)營(yíng)，規(guī)避行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證盈利。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，裝飾公司從裝飾材料采購(gòu)、裝飾效果設(shè)計(jì)與顧問等方面靈活開展自身的業(yè)務(wù)，來確保其自身的經(jīng)營(yíng)特色與競(jìng)爭(zhēng)力。

3、資金周轉(zhuǎn)快

裝飾公司由于主營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容擁有規(guī)模小，周期短，施工靈活性強(qiáng)，自身規(guī)模有限的特點(diǎn)，在具體經(jīng)營(yíng)中，裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)都相對(duì)較快，因?yàn)檠b飾一旦完工，其工程款就基本入賬，所收資金馬上進(jìn)入下一輪裝飾工程的資金墊付中去。同時(shí)由于裝飾公司自身規(guī)模并不大，那么現(xiàn)金流對(duì)于裝飾公司而言就非常重要，只有高效的周轉(zhuǎn)資金才能減少資金占用成本，達(dá)到效益最大化。除此以外，裝飾公司由于需要大量擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的裝飾工人，隨著勞務(wù)成本的上升，裝飾公司的人力資源成本也逐步上升，這就在客觀上要求公司擁有健康的現(xiàn)金流來確保企業(yè)的存活。

二、裝飾公司的財(cái)務(wù)管理

結(jié)合上述對(duì)裝飾公司經(jīng)營(yíng)狀況的分析，筆者將結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與裝飾公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀重點(diǎn)分析以下三點(diǎn)：

1、裝飾公司經(jīng)營(yíng)者具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在我國(guó)裝飾行業(yè)發(fā)展初期，大部分裝飾工程是由施工隊(duì)長(zhǎng)以個(gè)人承包的形式來完成的，這些最初的施工隊(duì)長(zhǎng)在財(cái)務(wù)管理上以簡(jiǎn)單的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、個(gè)人利潤(rùn)的管控為主，并形成了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理模式與制度。伴隨著裝飾公司的出現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)管理者出于盈利的考慮，對(duì)財(cái)務(wù)管理中利潤(rùn)的獲取與分配較為注重，這就說明在具體的裝飾公司經(jīng)營(yíng)中，眾多經(jīng)營(yíng)者是具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只是未將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)管理的一個(gè)重要層面。

2、裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度尚待發(fā)展與完善

雖然裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理者具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但對(duì)裝飾公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)來說，裝飾公司必須將財(cái)務(wù)管理制度與執(zhí)行落實(shí)到企業(yè)管理的核心層面，才能確保裝飾公司的企業(yè)管理更加完善，才能有效降低裝飾公司經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為裝飾公司在財(cái)務(wù)管理上目前存在的主要問題是財(cái)務(wù)管理制度與架構(gòu)不完善，至于合理的設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，根據(jù)裝飾公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，才能確保裝飾公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康的財(cái)務(wù)狀況，維護(hù)企業(yè)的生存與發(fā)展。

3、裝飾公司財(cái)務(wù)管理的作用還未凸顯

筆者還以為裝飾公司的財(cái)務(wù)管理還存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，那就是財(cái)務(wù)管理的作用還未得到有效體現(xiàn)。目前部分裝飾公司雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理制度與架構(gòu)，還設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理，但是依舊沒有取得財(cái)務(wù)管理的有效作用。筆者認(rèn)為這是因?yàn)檠b飾公司在財(cái)務(wù)管理中處于完善階段，并沒有財(cái)務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理方案的制定上還不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)踐還有細(xì)節(jié)上的缺陷，因此造成了財(cái)務(wù)管理的作用沒有凸現(xiàn)出來，但隨著裝飾公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的不斷實(shí)踐，這些問題將會(huì)逐步改善。

三、完善裝飾公司的會(huì)計(jì)核算

筆者認(rèn)為裝飾公司除了要有好的財(cái)務(wù)管理方案，在具體的操作中是離不開會(huì)計(jì)核算這一具體財(cái)務(wù)方法的，只有完善科學(xué)的會(huì)計(jì)核算，才能使裝飾公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和有效，因此筆者將就會(huì)計(jì)核算的開展重點(diǎn)探討以下三點(diǎn)：

1、明確會(huì)計(jì)核算對(duì)于裝飾公司經(jīng)營(yíng)的重要意義

會(huì)計(jì)核算是裝飾公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義。會(huì)計(jì)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的資金活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。同時(shí)會(huì)計(jì)核算中基本方法也會(huì)對(duì)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)帶來良好的影響，例如會(huì)計(jì)核算中的財(cái)產(chǎn)清查對(duì)于裝飾公司而言具有重要的實(shí)際意義，這將可以具體的反映裝飾公司對(duì)設(shè)備、材料資源的利用效率；會(huì)計(jì)核算中的成本核算可以具體反映每一個(gè)裝飾工程的實(shí)際成本，包括人力資源、管理資源、材料與設(shè)備資源、資金資源等一些列資源的綜合反饋。這些會(huì)計(jì)核算方法反饋出來的信息對(duì)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)有著重要的參考價(jià)值。

2、裝飾公司會(huì)計(jì)核算方法與原則的確立

裝飾公司一定要選擇一個(gè)適合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算方法，以及符合法規(guī)要求的會(huì)計(jì)原則。首先在會(huì)計(jì)核算方法上，筆者認(rèn)為裝飾公司應(yīng)該重視會(huì)計(jì)核算中的財(cái)產(chǎn)清查與成本核算，同時(shí)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)保持高度重視，這些都涉及到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與持續(xù)進(jìn)步。另外在會(huì)計(jì)原則上一定要堅(jiān)持客觀性、相關(guān)性、及時(shí)性、謹(jǐn)慎性以及權(quán)責(zé)發(fā)生制，決不能逃避潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能虛報(bào)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，要對(duì)壞賬、呆賬以及歷史成本和材料折損做嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算，確保真實(shí)的會(huì)計(jì)信息得以反饋，為裝飾公司在財(cái)務(wù)管理上提供可靠的管理信息與數(shù)據(jù)。

3裝飾公司要建設(shè)良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

裝飾公司還要建設(shè)良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，來確保會(huì)計(jì)核算的有效運(yùn)行。這些基礎(chǔ)包括裝飾公司要建立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算崗位，保證其工作開展的獨(dú)立性與合法性，要求公司各部門配合會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，尊重會(huì)計(jì)核算人員的建議，在公司財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度上保障會(huì)計(jì)核算依法進(jìn)行。

第3篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

[關(guān)鍵詞]新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)評(píng)析

[中圖分類號(hào)] F230［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A

[文章編號(hào)] 1673-0461(2008)06-0091-04

2006年12月4日，財(cái)政部了新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》[1]（以下簡(jiǎn)稱新《通則》），要求國(guó)有及國(guó)有控股的非金融企業(yè)從2007年1月1日起執(zhí)行（其他企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行）。新《通則》的實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)以新《通則》為主體，以企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)意見、財(cái)政監(jiān)管規(guī)定為配套的新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步建立完善。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》與新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系同時(shí)實(shí)行，構(gòu)成了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的完整框架。

新《通則》在財(cái)務(wù)管理體制、內(nèi)容等方面有諸多創(chuàng)新，本文在對(duì)新《通則》進(jìn)行仔細(xì)研讀的基礎(chǔ)上，將新《通則》的創(chuàng)新歸納為十大特點(diǎn)，并逐一加以評(píng)析，以有助于新《通則》的順利實(shí)施。

一、明確了功能定位，轉(zhuǎn)換了財(cái)務(wù)管理觀念

國(guó)家不同時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，構(gòu)成了企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

我國(guó)原有的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》[2]（以下簡(jiǎn)稱舊《通則》）是1992年國(guó)務(wù)院授權(quán)財(cái)政部制定的，當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初期，因而仍然帶有“財(cái)務(wù)決定稅收，財(cái)務(wù)決定會(huì)計(jì)”的烙印，財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)國(guó)家宏觀理財(cái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體地位沒有確立。因此，1993年實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，在內(nèi)容上，是以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為綱領(lǐng)，以10大行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度為主體，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)辦法為補(bǔ)充的，而在形式上，則表現(xiàn)為似乎完整的、卻是封閉的制度體系，缺乏發(fā)展的余地。[3]

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和資本市場(chǎng)的培育、完善，現(xiàn)代企業(yè)法律制度的逐步健全，企業(yè)成為了市場(chǎng)的主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移到以市場(chǎng)主體為中心。所確立的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格劃分了股東會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職貴和權(quán)限。因此，客觀上要求財(cái)務(wù)通則應(yīng)側(cè)重于企業(yè)微觀財(cái)務(wù)，更多地強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)管理的主體、范圍、方式、內(nèi)容等方面作出相應(yīng)調(diào)整。[4]

同時(shí)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求政府作為宏觀財(cái)務(wù)的主體，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上擺脫傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色，從機(jī)制上實(shí)現(xiàn)微觀財(cái)務(wù)行為的合理化，通過法律規(guī)范對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的財(cái)務(wù)行為提供指導(dǎo)，為企業(yè)微觀財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造有利環(huán)境。

并且，近年來，我國(guó)根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對(duì)《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)亦進(jìn)行了修訂，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)環(huán)境逐步完善。2003年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，建立了管人、管事、與管資產(chǎn)相結(jié)合的新的國(guó)有資產(chǎn)管理體系，分離了政府作為出資人與社會(huì)管理者之間的不同職能，從而對(duì)財(cái)務(wù)通則提出了新的要求。

因此，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制和政府職能進(jìn)行了重大改革調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，新《通則》轉(zhuǎn)換了財(cái)務(wù)管理觀念，適時(shí)調(diào)整了國(guó)家在新形勢(shì)下管理企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)、方式和途徑，規(guī)范了政府在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的作用，厘清了政府的社會(huì)管理職能和出資人管理職能，使國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成宏觀財(cái)務(wù)管理和出資人財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域。明確指出由國(guó)家直接管理企業(yè)具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)、管理、監(jiān)督、服務(wù)相結(jié)合的管理方式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供指引，改革了財(cái)政對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新。

二、還原了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，體現(xiàn)了與相關(guān)法律法規(guī)的銜接

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)制度是決定企業(yè)和國(guó)家之間利潤(rùn)分配、利益調(diào)節(jié)的重要工具。財(cái)務(wù)制度根據(jù)財(cái)政政策制定后，企業(yè)就按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定繳納稅款、分配利潤(rùn)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因而，1993年實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和十大行業(yè)財(cái)務(wù)制度，具有稅收、會(huì)計(jì)的管理職能，主要是對(duì)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量以及企業(yè)納稅扣除項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國(guó)家稅收制度逐步健全，1994年國(guó)家實(shí)行稅制改革以及2000年后，國(guó)家稅務(wù)總局進(jìn)一步完善了稅收管理制度，專門下發(fā)了《企業(yè)所得稅納稅扣除管理辦法》，全面地將稅收職能從企業(yè)財(cái)務(wù)制度中分離出去。同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)制度的不斷健全,其覆蓋的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，1997年起陸續(xù)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及2001年起執(zhí)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,已經(jīng)基本吸納了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定的確認(rèn)和計(jì)量?jī)?nèi)容；2006年2月的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系（2007年1月1日起上市公司實(shí)施）更是構(gòu)建了完整的會(huì)計(jì)核算體系,實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的趨同。因此，財(cái)務(wù)制度作為會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量的功能也已經(jīng)基本被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所取代。

由于會(huì)計(jì)、稅收職能日趨健全，因此，新《通則》交還了會(huì)計(jì)與稅收承擔(dān)的功能，還原了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素是資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系作出規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理。真正從體制、機(jī)制、制度上解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，改變了過去“重會(huì)計(jì)、輕財(cái)務(wù)”，“重核算、輕管理”的傾向。

同時(shí)，新《通則》還很好地體現(xiàn)了與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)，以及與修訂后的《公司法》和《證券法》等法律法規(guī)內(nèi)容的街接。如：對(duì)政府補(bǔ)助內(nèi)容的規(guī)范，新《通則》在借鑒國(guó)際通行做法的前提下，明確了企業(yè)取得的政府投資等五類財(cái)政資金的處理方式，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)――政府補(bǔ)助》的規(guī)定基本一致；對(duì)資產(chǎn)減值內(nèi)容的規(guī)范，新《通則》在保持與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)――資產(chǎn)減值》規(guī)定一致的基礎(chǔ)上，還在財(cái)務(wù)方面提出了建立減值準(zhǔn)備管理制度、對(duì)計(jì)提減值后的資產(chǎn)應(yīng)該實(shí)行監(jiān)督管理、對(duì)發(fā)生的資產(chǎn)損失要按照規(guī)定程序處理等進(jìn)一步的要求；新《通則》還相應(yīng)取消了提取公益金和職工福利費(fèi)的做法，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬》和《公司法》中的有關(guān)規(guī)定基本一致；關(guān)于以回購(gòu)股份對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范，也與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)――股份支付》和《公司法》的有關(guān)規(guī)定基本一致。

三、適用范圍發(fā)生了顯著變化

原《通則》規(guī)范的對(duì)象為在境內(nèi)設(shè)立的各類企業(yè)，既包括國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)、集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，也包括外資企業(yè)；既包括金融企業(yè)，也包括非金融企業(yè)。而新《通則》將適用范圍調(diào)整為“具備法人資格的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)”，同時(shí)規(guī)定“金融企業(yè)除外”。對(duì)于其他企業(yè)，規(guī)定為“參照?qǐng)?zhí)行”，同時(shí)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的事業(yè)單位納入“比照?qǐng)?zhí)行”的范圍。[5]這種變化，體現(xiàn)了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的階段性特征。

新《通則》之所以這樣規(guī)范其適用范圍，是因?yàn)椋簩?duì)于非法人企業(yè)，由于其投資者對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，從法律上很難區(qū)分投資者個(gè)人與企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，其財(cái)務(wù)活動(dòng)更具有自然人的行為色彩，因而不屬于《通則》的適用范圍。至于金融企業(yè)，由于其在資本結(jié)構(gòu)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)政管理方式、方法等方面，具有特殊的要求，為了便于加強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)政部專門頒發(fā)了《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》，使其財(cái)務(wù)管理制度自成體系，因此，新《通則》不再將金融企業(yè)納入適用范圍。而對(duì)于已經(jīng)按照企業(yè)改組轉(zhuǎn)制的事業(yè)單位，其實(shí)際上已經(jīng)脫離了事業(yè)單位的序列，故應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《通則》。

四、構(gòu)建了多層級(jí)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體包括履行社會(huì)管理職能的主管財(cái)政機(jī)關(guān)、追求投資回報(bào)的企業(yè)投資者、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者。而現(xiàn)代企業(yè)制度的管理完善，面臨著產(chǎn)權(quán)是否清晰的問題，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須對(duì)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者和政府的監(jiān)管部門有一個(gè)合理的職權(quán)與責(zé)任劃分，以確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制框架。

因此，新《通則》適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的要求，順應(yīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)三個(gè)層次，構(gòu)建了資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。新《通則》專門新增了第二章“企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制”，規(guī)定了建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則和要求，清楚界定了國(guó)家、投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理職權(quán)與責(zé)任，以保障企業(yè)在同一財(cái)務(wù)行為中，盡可能公平、合理地對(duì)待不同利益主體的權(quán)益。

政府宏觀財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)政府應(yīng)將主要職能定位于檢查企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，履行著社會(huì)管理者的職能。投資者財(cái)務(wù)對(duì)投資者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，尤其強(qiáng)調(diào)了國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的投資者可以履行對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)、監(jiān)督、重大財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定權(quán)和重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)；投資者亦可以通過企業(yè)章程、內(nèi)部制度、合同約定等方式將部分財(cái)務(wù)管理職能授予經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)的精髓，其主要著眼點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。

五、收益分配一視同仁，明確了多元化分配標(biāo)準(zhǔn)

在收益分配規(guī)范中，新《通則》在兼顧公平與穩(wěn)定的原則，處理國(guó)家與企業(yè)、職工的利益分配關(guān)系以及企業(yè)資本積累與投資回報(bào)的關(guān)系等方面均有較大的創(chuàng)新，取消了按比例提取職工福利費(fèi)和提取公益金的規(guī)定，擴(kuò)大了參與企業(yè)收益分配主體的范圍，明確了企業(yè)應(yīng)付國(guó)有利潤(rùn)直接上繳國(guó)庫(kù)的規(guī)定，較好地解決了企業(yè)收益分配的公平與合理性問題。

公益金，又稱“法定公益金”，是指企業(yè)在稅后利潤(rùn)中按法律所規(guī)定的比例提取的用于企業(yè)職工福利設(shè)施支出的專項(xiàng)資金。然而，在非國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐漸壯大，公有制成分在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷下降，企業(yè)的出資者日益多元化的條件下，從企業(yè)稅后凈利潤(rùn)中強(qiáng)制性地提取一部分，用于非企業(yè)投資者的職工集體福利設(shè)施支出，嚴(yán)重違反了所有權(quán)理論，容易引發(fā)企業(yè)投資者與職工之間的利益矛盾。[6]因而，新《通則》取消了提取公益金和職工福利費(fèi)的做法，規(guī)定企業(yè)依法為職工支付的基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本（費(fèi)用）列支。

由于新《通則》執(zhí)行對(duì)象是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，國(guó)家以投資者身份向企業(yè)投入國(guó)有資本,便享有企業(yè)相應(yīng)的所有權(quán)，企業(yè)有義務(wù)向包括國(guó)家在內(nèi)的投資者分配利潤(rùn)。因此，新《通則》明確要求企業(yè)應(yīng)將應(yīng)付國(guó)有利潤(rùn)上繳，以切實(shí)維護(hù)國(guó)家所有者的利益。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該實(shí)行按勞和按生產(chǎn)要素相結(jié)合的收益分配制度。新《通則》明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他職工可以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配，確定了人力資本參與企業(yè)收益分配的主體地位，規(guī)范了生產(chǎn)要素參與企業(yè)收益分配的內(nèi)容，體現(xiàn)了黨和國(guó)家的“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“以按勞分配為主體、多種分配方式并存”的分配思想。同時(shí)，還可激勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工不斷追求利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

六、強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)使投資者遭受損失，而且還可能會(huì)轉(zhuǎn)化為政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到政府部門作為社會(huì)管理者職能的發(fā)揮。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)大都是在有風(fēng)險(xiǎn)的條件下進(jìn)行的，但有些風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避和化解的。因而，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就在于建立預(yù)測(cè)、防范、監(jiān)控、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，在充分預(yù)測(cè)、評(píng)估的基礎(chǔ)上，采取一定的措施，消除、轉(zhuǎn)移、分散或接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)中獲得較高的報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

為此，新《通則》規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新《通則》還首次提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，自行確定財(cái)務(wù)危機(jī)警戒標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案。新《通則》關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的規(guī)定，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展提供了制度保證。[7]

七、突出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，拓寬了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

企業(yè)集團(tuán)作為一種特殊的企業(yè)組織形式，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。[8]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)日益壯大，并呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。而隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其管理鏈條較長(zhǎng)，內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系逐漸復(fù)雜。因此，為了提高管理效率，新《通則》對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制除必須符合一般企業(yè)的財(cái)務(wù)要求外,還提出了一些具體的規(guī)范要求。如：企業(yè)集團(tuán)公司可根據(jù)自身的組織形式及實(shí)際管理需要自行決定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)行內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，但應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)金融管理等法律、行政法規(guī)規(guī)定，并不得損害成員企業(yè)的利益；符合國(guó)家規(guī)定條件的企業(yè)集團(tuán)，還可以集中使用研發(fā)費(fèi)用，用于企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)的自主研發(fā)。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的變化要求，并有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立和完善。由于企業(yè)財(cái)務(wù)行為是不斷變化的，各時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也有所不同，相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，為以后進(jìn)一步改革與發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)制度留下接口。為此，新《通則》將企業(yè)重組清算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容予以規(guī)范，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)等新的理念，并明確提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前瞻性，為建立開放性的新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系奠定了基礎(chǔ)，也便于日后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行、國(guó)家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，不斷地調(diào)整、改革和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

八、加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范了財(cái)務(wù)信息用途

加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè), 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高財(cái)務(wù)管理的效率，還可以帶動(dòng)其他管理環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)也創(chuàng)造了必要的條件。

為此，新《通則》第八章“信息管理”專門圍繞財(cái)務(wù)信息管理，從企業(yè)財(cái)務(wù)信息的生成、報(bào)送、審核、披露及使用等各個(gè)方面首次進(jìn)行了規(guī)范，還規(guī)范了財(cái)務(wù)信息使用部門或人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。[9]

九、建立了有效的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)自特別是財(cái)務(wù)自得到了進(jìn)一步擴(kuò)大和落實(shí)，但由于缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、所有者主體監(jiān)管“缺位”、企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制流于形式，導(dǎo)致不少國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)濫收亂支、國(guó)有資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)者、謀取私利、獨(dú)斷專行等問題也非常普遍。因此，客觀上要求企業(yè)建立一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，以強(qiáng)化有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的執(zhí)行效力。[10]

為此，新《通則》新增了第九章“財(cái)務(wù)監(jiān)督”內(nèi)容，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體及其監(jiān)督行為做出了規(guī)定，明確了企業(yè)及其相關(guān)人員財(cái)務(wù)違法行為的法律責(zé)任，確定了依法追究企業(yè)法律責(zé)任的具體措施與途徑，為規(guī)范管理企業(yè)財(cái)務(wù)提供了必要的手段。

十、規(guī)范了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)了構(gòu)建和諧社會(huì)的重要思想

新《通則》首次提出了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，明確要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)依法實(shí)施安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、污染治理、地質(zhì)災(zāi)害防治、生態(tài)恢復(fù)和環(huán)境保護(hù)等所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。[11]

對(duì)于企業(yè)通過改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、托管等方式實(shí)施重組，涉及企業(yè)解除職工勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者安置費(fèi)。對(duì)企業(yè)關(guān)閉、依法破產(chǎn)等也做了具體規(guī)定。

在收益分配規(guī)范方面，新《通則》進(jìn)行了較大幅度的改革，較好地確立了企業(yè)收益分配的公平與合理性問題，協(xié)調(diào)了企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

此外，新《通則》還明確提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)決策制度，明確決策規(guī)則、程序、權(quán)限和責(zé)任等；應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)決策回避制度，對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人與企業(yè)利益有沖突的財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，相關(guān)投資者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)回避。財(cái)務(wù)決策制度和財(cái)務(wù)決策回避制度的建立是財(cái)務(wù)管理體制的重大創(chuàng)新，是維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者合法權(quán)益的重要保障。

上述規(guī)定表明：新《通則》不在于給各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支范圍及其標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，而是立足于保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和維護(hù)社會(huì)公共利益，保障社會(huì)穩(wěn)定，治理經(jīng)濟(jì)秩序，使企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)得到統(tǒng)一，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的和諧可持續(xù)發(fā)展。

總之，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的出臺(tái)，是我國(guó)繼《公司法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系出臺(tái)之后，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)環(huán)境的重要舉措。[12] 新《通則》絕不是對(duì)舊《通則》簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是徹底改革。它既不跟稅收制度重疊，也不重復(fù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，而是跳出了傳統(tǒng)框架，進(jìn)行財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，重新界定了財(cái)務(wù)管理職責(zé)，并圍繞財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新規(guī)范，從而對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的合法權(quán)益，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)具有重大的理論與實(shí)際意義。

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Analysis on Characteristics of New General Rules of Enterprise Finance

ChenQing

(Accounting school,JiangXi University of Finance & Economics,NanChang, 330013, China)

第4篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)通則 應(yīng)用價(jià)值 實(shí)踐策略

一、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的結(jié)構(gòu)變化與管理創(chuàng)新

(一)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》結(jié)構(gòu)體系基本要素的變化

1.改革了財(cái)政對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》就新形勢(shì)下財(cái)政部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、內(nèi)容、方法做了新的調(diào)整，適應(yīng)了新形勢(shì)下建設(shè)公共財(cái)政、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行寬松式宏觀調(diào)控的需要；財(cái)政管理企業(yè)財(cái)務(wù)的主要工作內(nèi)容體現(xiàn)為：制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)政、財(cái)務(wù)政策，建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財(cái)政資金管理制度，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。其主要的管理方法是：指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、服務(wù)。

2.明確了政府投資等財(cái)政性資金的財(cái)務(wù)處理政策和措施。我國(guó)現(xiàn)階段，國(guó)家財(cái)政支持企業(yè)的資金大量存在，這是由我國(guó)以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)體制及國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理職能所決定的。新通則根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)家財(cái)政資金的使用方式，對(duì)財(cái)政資金的財(cái)務(wù)處理做了特殊規(guī)定，并與新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相銜接。

3.采取了變革傳統(tǒng)的企業(yè)職工福利費(fèi)用核算內(nèi)容的財(cái)務(wù)制度與辦法。我國(guó)以前一直采用按照工資總額的一定比率計(jì)提職工福利費(fèi)。新通則將原來從職工福利費(fèi)列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，不再按照基本醫(yī)療與補(bǔ)充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補(bǔ)充養(yǎng)老、試點(diǎn)地區(qū)與非試點(diǎn)地區(qū)實(shí)行不同的財(cái)務(wù)政策，相應(yīng)取消了按工資總額14％提取職工福利費(fèi)的做法，說明了國(guó)家為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理新需要，改革了傳統(tǒng)的員工薪酬分配辦法。

4.實(shí)行期權(quán)激勵(lì)方式，規(guī)范了企業(yè)員工的激勵(lì)制度。企業(yè)可以采用即期獎(jiǎng)勵(lì)和遠(yuǎn)期股權(quán)激勵(lì)等政策激勵(lì)職工。即期獎(jiǎng)勵(lì)屬于工資管理范疇，新通則規(guī)定可以通過調(diào)整內(nèi)部分配制度來解決。遠(yuǎn)期股權(quán)激勵(lì)是一種再分配制度的安排，企業(yè)現(xiàn)有投資者將既得權(quán)益讓出一部分給職工，既可通過可供投資者分配的利潤(rùn)解決，也可以通過回購(gòu)股份實(shí)施激勵(lì)，這些規(guī)定與現(xiàn)行的《公司法》的規(guī)定也相吻合。

5.強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念與手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，不僅投資者、債權(quán)人受到損失，還會(huì)引起一系列連鎖反應(yīng)，并可能轉(zhuǎn)化為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。為此，新通則明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在涉及有關(guān)資金管理、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、收益分配、重組清算等條款中，充分體現(xiàn)出控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范要求。

（二）《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》體系管理視角的創(chuàng)新分析

新通則對(duì)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革是多方面的，歸納起來，新通則的結(jié)構(gòu)體系主要在以下6個(gè)方面有改革創(chuàng)新舉措：

1.致力于構(gòu)建均衡、穩(wěn)健的管理機(jī)制。新通則按照“規(guī)范、有效”的原則，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，明確落實(shí)財(cái)務(wù)決策的要求、運(yùn)行財(cái)務(wù)控制的路徑和方法。通過實(shí)踐新財(cái)務(wù)通則，企業(yè)可以構(gòu)建“宏觀與微觀、外部與內(nèi)部、決策與控制、激勵(lì)與約束”等方面管理觀念與措施的相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，并實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

2.拓寬了現(xiàn)代企業(yè)管理功能。新通則大大拓寬了財(cái)務(wù)管理的范圍，在繼承現(xiàn)行有效規(guī)定的基礎(chǔ)上，將企業(yè)重組、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前瞻性和指導(dǎo)性。如，在新通則里，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不再對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量做出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅項(xiàng)目扣除標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，而是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系做出規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行科學(xué)動(dòng)態(tài)的管理。

3.豐富了企業(yè)管理的基本內(nèi)容和方法。新通則圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等6大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了更加明確的、具體的規(guī)范。新通則規(guī)定企業(yè)可利用財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)警等管理工具，監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，并符合國(guó)家有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的和諧進(jìn)步。

4.確立了全新的企業(yè)管理理念。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，新通則強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容，明確要求樹立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀念，并對(duì)企業(yè)重組中的資本權(quán)益事項(xiàng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范、明確了企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)警制度。這一規(guī)定改變了企業(yè)過去單純強(qiáng)調(diào)政府管理的做法，將政府直接管理企業(yè)的具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)與監(jiān)督相結(jié)合，將企業(yè)財(cái)務(wù)微觀管理職責(zé)回歸企業(yè)，而政府只是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供宏觀指引，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的取得應(yīng)更多地側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

5.致力于建立適合新環(huán)境的企業(yè)管理體制。新通則立足于政府實(shí)行公共財(cái)政管理的目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政企關(guān)系和國(guó)有產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)模式，明確劃分了政府、投資者和經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)管理方面的職能和權(quán)限，從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)等3個(gè)層次；構(gòu)建了資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

6.構(gòu)建了完善的企業(yè)管理制度體系。新通則建立了開放性的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，便于日后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行、國(guó)家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，不斷地調(diào)整、改革與發(fā)展。新通則進(jìn)一步明確和規(guī)范了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制行為，尤其是改革了企業(yè)的員工薪酬分配制度，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)財(cái)政監(jiān)管方式，建立和完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的企業(yè)財(cái)務(wù)制度安排的創(chuàng)新。

二、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的積極價(jià)值與現(xiàn)實(shí)效應(yīng)

（一）新通則通過與現(xiàn)行主要財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的協(xié)調(diào)，創(chuàng)立了比較完整的用以約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的財(cái)經(jīng)法律體系與環(huán)境

1.新通則注意了與《會(huì)計(jì)法》銜接和配套

《會(huì)計(jì)法》是指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的根本大法?，F(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》第7條規(guī)定：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作?！毙隆锻▌t》第4條規(guī)定：“財(cái)政部負(fù)責(zé)制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。各級(jí)財(cái)政部門(以下通稱主管財(cái)政機(jī)關(guān))應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督?！眱烧咧g是相輔相成的。

2.新通則實(shí)現(xiàn)了與《公司法》銜接和配套

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)和法治經(jīng)濟(jì)?！豆痉ā肥枪局破髽I(yè)的根本大法和公司運(yùn)作的行為指南。

從某種意義來看，企業(yè)財(cái)務(wù)通則的修訂是為了貫徹落實(shí)《公司法》等法律法規(guī)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理和決策，保護(hù)和平衡企業(yè)各方利益的需要。為此，新通則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了許多改革創(chuàng)新，如改財(cái)政對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的主要管理方式為指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、服務(wù)；在借鑒國(guó)際通行做法的前提下，根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)家財(cái)政資金的使用方式，對(duì)財(cái)政資金的財(cái)務(wù)處理做了特殊規(guī)定，明確了政府投資等財(cái)政性資金的財(cái)務(wù)處理方式；在涉及有關(guān)資金管理、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配的條款中，體現(xiàn)了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

3.新通則注意與現(xiàn)行的稅務(wù)法規(guī)相銜接和協(xié)調(diào)

新通則第6條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法納稅。企業(yè)財(cái)務(wù)處理與稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定不一致的，納稅時(shí)應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行調(diào)整。”隨著我國(guó)會(huì)計(jì)逐步與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例趨同，以及稅制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)行稅法的差距會(huì)逐步加大。如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系引入了公允價(jià)值計(jì)量，規(guī)范了資產(chǎn)減值計(jì)提、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、借款費(fèi)用、所得稅會(huì)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、投資性房地產(chǎn)、存貨和資產(chǎn)處置、合并報(bào)表等方面的會(huì)計(jì)處理，在許多重大會(huì)計(jì)處理的理論上有一定創(chuàng)新，而且在核算方法也更加完善和合理。但有關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的規(guī)范要求只是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為而言，并不是針對(duì)企業(yè)納稅行為的規(guī)范要求。企業(yè)納稅行為還是應(yīng)當(dāng)滿足現(xiàn)行稅法對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的規(guī)定要求。現(xiàn)行稅法并沒有完全認(rèn)同會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告行為在納稅行為中的應(yīng)用。因此，新通則第6條的這種提法，符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)行稅法互相分離的實(shí)際狀況，并滿足了現(xiàn)行稅法對(duì)企業(yè)納稅調(diào)整的需求。

(二)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》通過與新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效對(duì)接，進(jìn)一步理順了企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系和方向，規(guī)范了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和信息披露行為

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》貼近會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間既有分工又相配套，而不是簡(jiǎn)單的雷同或相似。從形式上來看，新通則沒有按照會(huì)計(jì)6大要素(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn))來編排章節(jié)內(nèi)容，而是按照財(cái)務(wù)管理的6大要素(資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督)來編排章節(jié)內(nèi)容。從具體內(nèi)容來看，新通則在很多地方保持了與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間良好的銜接與溝通。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出的挑戰(zhàn)涉及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，如全方位采用公允價(jià)值計(jì)量確實(shí)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者具有相當(dāng)?shù)碾y度，而且也會(huì)加大會(huì)計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。與歷史成本計(jì)量屬性相比，用公允價(jià)值對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債(包括期初和期末價(jià)值)進(jìn)行計(jì)量一般都會(huì)產(chǎn)生差額，而這種差額的處理在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中被允許計(jì)入當(dāng)期損益。這不但會(huì)引起股東、監(jiān)管部門和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，而且更重要的是往往會(huì)使人們對(duì)公允價(jià)值計(jì)量的合理性和必要性產(chǎn)生質(zhì)疑，對(duì)企業(yè)為什么要在特定時(shí)期對(duì)特定資產(chǎn)采用公允價(jià)值計(jì)量提出一定的疑問。這就要求會(huì)計(jì)人員和管理人員不但要在理論上對(duì)公允價(jià)值的性質(zhì)有充分的理解和把握，而且要對(duì)采用公允價(jià)值計(jì)量的對(duì)象及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)有深刻認(rèn)識(shí)，要具有充分可靠的依據(jù)和基礎(chǔ)，以保證具有很強(qiáng)的解釋能力，否則將會(huì)承擔(dān)較大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

同樣，會(huì)計(jì)中的謹(jǐn)慎原則要求企業(yè)計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，并正確核算各項(xiàng)資產(chǎn)損失，但客觀存在著有人利用減值準(zhǔn)備政策任意調(diào)節(jié)利潤(rùn)的情況。對(duì)此，新通則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立各項(xiàng)資產(chǎn)損失或者減值準(zhǔn)備管理制度。各項(xiàng)資產(chǎn)損失或者減值準(zhǔn)備的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)選用，不得隨意變更。企業(yè)在制定計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以征詢中介機(jī)構(gòu)、有關(guān)專家的意見。對(duì)計(jì)提損失或者減值準(zhǔn)備后的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實(shí)際損失的資產(chǎn)，不得核銷。新通則諸如此類的規(guī)定是與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系相互銜接、互相配套的，從而形成一個(gè)完整體系，用以規(guī)范企業(yè)日常的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)行為。

三、企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》應(yīng)當(dāng)注意的問題或?qū)Σ?/p>

(一)做好新舊財(cái)務(wù)制度的平穩(wěn)過渡與銜接

新舊財(cái)務(wù)通則客觀存在差異，新通則實(shí)施后，由于配套辦法需要逐步出臺(tái)，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度以及其他財(cái)務(wù)規(guī)定暫時(shí)還不能完全被替代，但凡是與新通則不一致的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以新通則為準(zhǔn)進(jìn)行修訂，凡是原有規(guī)章制度和新通則都沒有規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)向財(cái)政部門反映情況，加強(qiáng)溝通。

(二)注意落實(shí)投資者、經(jīng)營(yíng)者不同的財(cái)務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任

按照原有的財(cái)務(wù)制度，投資者、經(jīng)營(yíng)者容易造成角色互相錯(cuò)位、越位或者缺位等情況。新通則要求，對(duì)于企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，明確應(yīng)當(dāng)由投資者審議決定，或者按照企業(yè)內(nèi)部授權(quán)審批制度執(zhí)行，并規(guī)定了相關(guān)的法律責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)照檢查各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該制定的制定，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，把規(guī)章制度落到實(shí)處。當(dāng)然，投資者履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，通過企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)或者類似權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行，而不是游離于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之外。

(三)貫徹企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方針，由集團(tuán)公司組織實(shí)施新通則

集團(tuán)公司是一個(gè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，由母子公司組成的利益群體。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部，需要避免眾多成員企業(yè)各自為政、政令不一、互相扯皮的情況。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)的整體利益和大局出發(fā)來調(diào)整企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)體制，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策，實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)集團(tuán)外部，需要統(tǒng)一歸口主管財(cái)政機(jī)關(guān)的管理，加強(qiáng)與有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取有利的理財(cái)環(huán)境。

第5篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)都有著重要的作用。通過實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有效地降低企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用呢？這是各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所面臨的一大難題，也是急需解決的一個(gè)棘手問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不足

其實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能夠得到有效地實(shí)施是受多方面的因素影響的。不管是在管理制度上還是在操作人員上，都存在一定的問題，從而降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制基本職能的發(fā)揮。而這些因素也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)所在，只有對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析之后才能夠知道未來企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確實(shí)施方法。

第一，在管理制度上，公司治理機(jī)制不完善，內(nèi)部控制環(huán)境差。現(xiàn)在的許多中小企業(yè)在管理上仍舊保持陳舊的觀念，從而影響了公司治理機(jī)制的制定與執(zhí)行。一般而言，在企業(yè)內(nèi)部仍然實(shí)行家長(zhǎng)式的管理模式，即使建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，但是在職責(zé)上并沒有真正實(shí)現(xiàn)其監(jiān)管的作用。

第二，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者而言，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理沒有足夠的重視?，F(xiàn)在我國(guó)許多中小企業(yè)在管理模式上仍然守舊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制這一領(lǐng)域還沒有引起足夠的重視。從而在一定程度上影響了管理者在這一領(lǐng)域上的投入程度，其不完善的監(jiān)管制度以及不具備職業(yè)操守的財(cái)務(wù)人員都是在這一環(huán)境中形成的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析

從以上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不足就可以看出，如今我國(guó)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的時(shí)候沒有完善的治理機(jī)制作為基礎(chǔ)，也沒有職業(yè)素質(zhì)水平較高的專業(yè)財(cái)務(wù)人員作為支撐，同時(shí)在管理上也缺乏一定的認(rèn)知度。下面將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，為企業(yè)完善其控制管理提出幾點(diǎn)建議。

第一， 加強(qiáng)投資控制，保持穩(wěn)步發(fā)展.企業(yè)應(yīng)該保持清醒的頭腦，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。其中企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言就是其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該通過建立專門的咨詢委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)資金的投資與管理，從而有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)步的發(fā)展勢(shì)頭。

第二， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制，保證資金流通暢.我國(guó)企業(yè)在開拓市場(chǎng)的過程中一般財(cái)務(wù)的是“先交貨、后收款”的交易模式，而這樣的一種交易模式雖然在一定程度上吸引客戶，但是也為企業(yè)自身的發(fā)展帶來了極大的不安全因素，為資金鏈的流通設(shè)置了不小的阻礙。其實(shí)這樣的一種交易模式是將商品的一部分銷售風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上，因而企業(yè)在發(fā)展自身產(chǎn)品的同時(shí)還需要承擔(dān)起企業(yè)銷售的狀況問題。特別是針對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)，由于其自身發(fā)展規(guī)模不大，運(yùn)營(yíng)資金有限，從而一旦遇上貨款不能夠及時(shí)收回的狀況，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)信譽(yù)的不同制定出不同的應(yīng)收賬款回款期限，然后根據(jù)回款期限實(shí)施監(jiān)控應(yīng)收賬款的回款情況，并針對(duì)不同的情況采取不同的措施，從而保證資金流的暢通。

第三， 建立健全科學(xué)的決策機(jī)制，避免“一言堂”.我國(guó)許多企業(yè)在管理上仍然采用的是家長(zhǎng)制，往往相信自己對(duì)市場(chǎng)的判斷力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度較為排斥。因而這樣的管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中總是事必躬親，忽略了各部門的職能，在管理上容易造成“一言堂”的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，這樣的剛愎自用的管理者難以面對(duì)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立健全的科學(xué)決策機(jī)制，充分體現(xiàn)出各個(gè)職能部門的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的先決環(huán)境。

第四， 健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展.現(xiàn)在我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)信息處理隨意性大以及財(cái)務(wù)賬目不清等狀況，為企業(yè)資金鏈的流通設(shè)置了關(guān)卡。而造成這些現(xiàn)象的主要原因是沒有完善的財(cái)務(wù)制度，不能夠保持財(cái)務(wù)控制管理的獨(dú)立性，從而不能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，也不能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行明確的規(guī)定。缺乏監(jiān)控管理上的獨(dú)立性，將會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制如同虛設(shè)一般，不能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。因而，只有建立了健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、小結(jié)

第6篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

一、資金收入情況：

全局(公司)預(yù)計(jì)收入 ****萬元，其中：

(一)、全年事業(yè)費(fèi)收入***萬元。

(二)、**價(jià)格補(bǔ)貼*萬元。

(三)、預(yù)計(jì)全年不含稅銷售收入****萬元。

(四)、*****過度性價(jià)差**萬元。

(五)、**收入**萬元。

二、財(cái)務(wù)支出情況：

全局(公司)共計(jì)支出****萬元，

(一)、預(yù)計(jì)全年銷售****噸，銷售成本***萬元。

(二)、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì)****萬元，

三、今年主要工作：

1、財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

2 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費(fèi)用控制方面，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫(kù)資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。

4、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。

切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強(qiáng)原始票據(jù)管理，對(duì)報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不不符合真實(shí)性要求的，堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，新的一年里我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn)，通過細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理：

預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)下屬單位的預(yù)算約束，嚴(yán)格控制一般性支出的增長(zhǎng)。

同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到?？顚Ｓ?。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，要以前總理同志提出的“誠(chéng)信為本，操守為重，遵守準(zhǔn)則，不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支忠于職守，堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

第7篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是采用高新技術(shù)，研究、開發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)資源的依賴性較低，對(duì)知識(shí)和資金投入的依賴較高，因而可以說是高投入與高風(fēng)險(xiǎn)的新興企業(yè)。作為當(dāng)前發(fā)展最快、最有潛力的群體，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。核心技術(shù)的研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)，但在財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，財(cái)務(wù)安排較為簡(jiǎn)單而且比較被動(dòng)。一旦財(cái)務(wù)出了問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有打擊性的，因而高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化要求就顯得特別重要。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前，在我國(guó)為數(shù)不少的高新技術(shù)企業(yè)中，關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下的主要問題：

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

由于許多高新技術(shù)企業(yè)正處于發(fā)展初期，尚未形成規(guī)模，財(cái)務(wù)人員的崗位安排不當(dāng)，分工模糊，權(quán)責(zé)不明，隨意性較大，缺乏有效的約束制衡機(jī)制，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制難以發(fā)揮其有效作用。財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析、預(yù)測(cè)等職能卻沒有充分發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

高新技術(shù)企業(yè)由于受到自身組織結(jié)構(gòu)等因素的制約，在選聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，很多企業(yè)往往著重考慮的是人員是否聽話，是否可信，而不是人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就造成不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)較低，難以起到?jīng)Q策參謀作用。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

許多企業(yè)因財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中為達(dá)到避稅、逃債等目的，編制一些虛假賬目，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂一定程度上影響了企業(yè)的正常決策，危及高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)釀成企業(yè)的信用危機(jī)。

（四）資金短缺，融資困難

由于高新技術(shù)企業(yè)多為自主創(chuàng)業(yè)的處于成長(zhǎng)早期的中小企業(yè)，融資問題幾乎成了其核心財(cái)務(wù)問題。造成企業(yè)資金短缺、融資難的原因主要是企業(yè)因自身原因造成的信用危機(jī)，如財(cái)務(wù)信息失真、透明度不高、信用意識(shí)淡薄等，這必然使外部投資者對(duì)其缺乏信心，加劇了企業(yè)的資金短缺和融資困難。

（五）缺乏有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能，企業(yè)通過財(cái)務(wù)體系的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的設(shè)置來達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。目前許多高新技術(shù)企業(yè)尚未建立起財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，有的片面注重財(cái)力的積累，忽視了分配的激勵(lì)作用，影響了員工的工作熱情，有的片面注重分配，不注重資本的長(zhǎng)期積累，影響了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和長(zhǎng)期發(fā)展。

二、完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的重視。穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理，可以保障企業(yè)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，為投資者提供高回報(bào)；而不良的財(cái)務(wù)管理，會(huì)挫傷企業(yè)的成長(zhǎng)性，甚至?xí)箘?chuàng)業(yè)初期的高新技術(shù)企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的境地。

（一）引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

為保證企業(yè)行為符合股東利益最大化原則，企業(yè)可以從外部引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管，并促進(jìn)其運(yùn)作規(guī)范化。財(cái)務(wù)總監(jiān)具有管理和監(jiān)督的雙重職能，這就需要他把握工作的大局，在企業(yè)中注意協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，站在企業(yè)的角度而非個(gè)人的角度推行適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。

（二）建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)當(dāng)包括明確的權(quán)責(zé)分配和授權(quán)控制的制度，按照該制度來進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)會(huì)人員的編配，建章立制，權(quán)責(zé)分明，同時(shí)應(yīng)建立清晰的會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程，明確規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等事項(xiàng)，以保證內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)會(huì)工作的人員均具有約束效應(yīng)。

（三）增加企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度

高新技術(shù)企業(yè)可考慮將企業(yè)咨詢、審計(jì)等專業(yè)服務(wù)外包給中介型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一方面可以讓企業(yè)專注于自身核心技術(shù)的研發(fā)以及規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，一方面可以增加企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度，提高公信力，為吸引新的外部投資者、拓寬融資渠道乃至上市創(chuàng)造條件。

（四）吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)可以通過自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)來吸引風(fēng)險(xiǎn)投資方，為企業(yè)融資拓寬渠道。同時(shí)，由于投資方的介入輔助融資，為企業(yè)獲得更多的或低成本的資金提供了條件。另外，企業(yè)還能借助投資方爭(zhēng)取政府各項(xiàng)優(yōu)惠性補(bǔ)貼或貸款，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）建立起有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行股票或股期權(quán)制來激勵(lì)核心員工是企業(yè)生存和高成長(zhǎng)的決定性力量，同時(shí)，期權(quán)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也是一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和安排，在企業(yè)中建立起期權(quán)股權(quán)激勵(lì)制度，激發(fā)核心員工的潛能，調(diào)動(dòng)起他們的企業(yè)主人翁意識(shí)，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要解決當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和規(guī)范性，建立起有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度和財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，增加企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，使高新技術(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚文韻，崔瑞瑞.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障問題剖析及應(yīng)對(duì)[J].理論探討，2011（04）.

[2]李進(jìn)明.淺談高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2006（08）.

第8篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

網(wǎng)游公司會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

(一)公司概況

略

(二)具體情況

首先，在第一周時(shí)間里，我對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容有了一定的了解。xxxxxxxx。

其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真、仔細(xì)學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程。跟出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票等票據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)帳單與帳戶進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)編制調(diào)節(jié)表，向主管計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析。 xxxxxxxxxxxxxxxx。

最后，在第三周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。xxxxxxxxxxxxxxxxx。

二、公司在財(cái)會(huì)方面成功的主要經(jīng)驗(yàn)

一、財(cái)會(huì)人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，特別是經(jīng)濟(jì)效益觀念的日益強(qiáng)化和“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的提出，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求越來越高，財(cái)會(huì)工作不再局限于簡(jiǎn)單的記帳、算帳和報(bào)帳，而是充分利用掌握的專業(yè)知識(shí)和政策法規(guī)，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)營(yíng)等方方面面工作，直接或間接為企業(yè)效益最大化發(fā)揮著越來越重要的作用。與會(huì)的17位大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)老總以不爭(zhēng)的事實(shí)，論證了財(cái)會(huì)人員是企業(yè)不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在創(chuàng)造企業(yè)效益中處于極其重要的核心地位，真正發(fā)揮著“內(nèi)當(dāng)家”的作用，在對(duì)企業(yè)效益的創(chuàng)造過程和結(jié)果進(jìn)行全面核算與監(jiān)督的同時(shí)為企業(yè)直接或間接的創(chuàng)造效益。

二、財(cái)會(huì)人員為企業(yè)創(chuàng)造效益的幾個(gè)方面

(一)、會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)最基本的職能之一，通過記帳、算帳和報(bào)帳，及時(shí)提供正確、有用的會(huì)計(jì)信息，客觀的反映經(jīng)營(yíng)成果，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，既是會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，也進(jìn)而成為企業(yè)效益間接的創(chuàng)造者。如何做好會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)人員最基本的工作，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求，會(huì)計(jì)核算不做好，談何進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督與參與管理。以信息化(erp)為手段，結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的使用，加強(qiáng)審核與對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督，來規(guī)范我們的核算，提高核算的效率，降低核算的成本，從而間接的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

第9篇：公司簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)制度范文

財(cái)務(wù)人員崗位試用期工作總結(jié)范文一 時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

作為建筑公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理

1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。

2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

財(cái)務(wù)人員崗位試用期工作總結(jié)范文二 不知不覺中三個(gè)月的試用期很快過去了?；厥走@三個(gè)月的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也存在缺點(diǎn)。工作中我喜歡用筆記錄下自己成長(zhǎng)的足跡，總結(jié)自己的得與失，三個(gè)月試用期總結(jié)如下：

一、工作方面：

(一)財(cái)務(wù)方面的工作

我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，從小事做起，從細(xì)心做起，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能把工作做得更好。

1.記賬：出納工作從簡(jiǎn)單的審核票據(jù)，粘貼票據(jù)等最基礎(chǔ)的工作做起，已經(jīng)付了的單據(jù)都要在其上面蓋好現(xiàn)金付訖的章。審核無誤的原始憑證做好記賬憑證，每筆已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，及時(shí)記賬，及時(shí)記錄記賬明細(xì)，已備查詢。在以后的工作中個(gè)人報(bào)銷的原始單據(jù)要有個(gè)人簽字。記賬過程中不斷明確各業(yè)務(wù)走的具體科目，不明白的向趙姐請(qǐng)教，同時(shí)也查詢以前的憑證。

2.記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬：根據(jù)審核無誤的原始憑證和記賬憑證定期的核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款，及時(shí)登錄現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。剛開始登錄現(xiàn)金和銀行存款日記賬時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同程度的錯(cuò)誤，如借方寫成貸方，貸方寫成借方，以及因?yàn)榇中牡木壒拾延涃~憑證漏寫，在出現(xiàn)錯(cuò)誤和問題的時(shí)候我及時(shí)改正，并做好工作心得。記賬時(shí)一定不能分心，認(rèn)真做好分析，在填寫每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候都要認(rèn)真、細(xì)心，在心情急躁和不平靜的時(shí)候不能做記賬方面的工作。對(duì)于記錯(cuò)賬的情況下，怎樣修改也從趙姐那學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)。年初和月初記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬時(shí)，我也從XX年的賬本上學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)金日記賬要記錄好每筆發(fā)生的業(yè)務(wù)，而銀行存款日記賬則要明確各個(gè)銀行的業(yè)務(wù)，每筆業(yè)務(wù)要根據(jù)發(fā)生銀行的不同而登錄。目前公司的開戶行是建行市中支行，也是主要業(yè)務(wù)的發(fā)生行。建行營(yíng)業(yè)部主要發(fā)工資，農(nóng)行和農(nóng)信主要是稅金方面的業(yè)務(wù)。每行每季度都會(huì)有銀行利息單。

日清月結(jié)是現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的特點(diǎn)與需求。

3.做報(bào)表：目前主要做的報(bào)表是每周的財(cái)務(wù)收付存報(bào)表、每月的流水賬明細(xì)。

(1)財(cái)務(wù)收付存報(bào)表：每月根據(jù)審核無誤的記賬憑證，做好財(cái)務(wù)收付存報(bào)表。此報(bào)表周一交予趙姐審核，劉經(jīng)理核準(zhǔn)。一般情況下我都在前一周的周末做好，并根據(jù)審核無誤記賬憑證和現(xiàn)金、銀行存款做好核對(duì)工作，次周的周一直接將表打印。剛開始因?yàn)閷?duì)此項(xiàng)工作不是很熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)賬目不準(zhǔn)和不平衡，且備注中的數(shù)目不能隨之相應(yīng)的調(diào)整，主要是預(yù)付貨款及存貨余額要隨著在外資金的變化而變動(dòng)。經(jīng)過一月的調(diào)整后，這項(xiàng)錯(cuò)誤基本很少出現(xiàn)了。每周一，將報(bào)表傳給王經(jīng)理審閱。在此之前經(jīng)常會(huì)漏寫記賬、審核、核準(zhǔn)人的名字，不過如今發(fā)郵件之前我都會(huì)仔細(xì)的核對(duì)，漏寫記賬人員的名字情況如今也很少出現(xiàn)了。

(2)每月的流水賬明細(xì)：流水賬的登記和核對(duì)一般在做好財(cái)務(wù)收付存報(bào)表和現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的前提下，根據(jù)記賬憑證仔細(xì)地入賬，每月月初與現(xiàn)金和銀行的賬目都能一致。此項(xiàng)工作越來越熟悉，而且越做越快。

4.其它細(xì)節(jié)方面的工作

(1)票據(jù)：目前主要開的單據(jù)有現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、電匯、入賬單。這四種票據(jù)的要求非常高，無論是填寫方面還是蓋公章方面，若出現(xiàn)錯(cuò)誤填寫都要加蓋作廢章。

(2)支票方面：剛開始在票據(jù)填寫和加蓋公章時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，如日期沒大寫，單位名稱和金額沒頂格寫，填寫不規(guī)范等問題。經(jīng)過一個(gè)多月的熟悉，規(guī)范此方面的工作。同時(shí)，根據(jù)需要到銀行提取備用金和辦理銀行入貨款賬等業(yè)務(wù)。

(3)電匯：貨款主要通過電匯付出，在實(shí)施的過程中積累了主要付款單位的各項(xiàng)明細(xì)，如單位名稱、賬號(hào)、匯入行名稱、以及傳真。填寫名稱要和其單位名稱一致，一個(gè)字都不能漏寫。

(4)入賬單：主要的入賬單有收到貨款收入的轉(zhuǎn)賬支票和每月發(fā)放工資時(shí)的入賬。

(5)稅務(wù)：對(duì)于發(fā)票審核和交稅金有了初步的認(rèn)識(shí)。

(6)關(guān)于增值稅發(fā)票的開據(jù)：此項(xiàng)工作有一點(diǎn)小小的了解。

(二)其它工作

(1)每周固定的會(huì)議記錄：根據(jù)每周一的例會(huì)，盡快整理好會(huì)議紀(jì)要，并讓劉經(jīng)理修改和審核，大家簽字后傳給黃先生和王經(jīng)理，此工作當(dāng)天完成。

(2)相關(guān)人員接待：對(duì)于公司外來人員，主要做好接待方面的工作。

(3)其它工作：如交公司話費(fèi)、和趙姐一起審核公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)年審、工商年檢等等。

財(cái)務(wù)人員崗位試用期工作總結(jié)范文三 當(dāng)陌生的環(huán)境變得熟悉，當(dāng)冬的飛雪迎來了春的新芽，不知不覺中三個(gè)月的試用期很快過去了?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。更深刻的體會(huì)到只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。所幸的是，單位領(lǐng)導(dǎo)們尤其是我的指導(dǎo)人給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的授業(yè)解惑，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

在公司實(shí)習(xí)三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，我深深體會(huì)到了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合的重要性，正所謂從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。這三個(gè)月中，我接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。首先需要調(diào)整好自己的心態(tài)，做事要有條不紊，不慌不亂，做事不能只求速度而忽略了質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)方面的知識(shí)更新速度很快，這方面的知識(shí)仍要不斷的加強(qiáng)。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，從小事做起，從細(xì)心做起，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能把工作做得更好。從這點(diǎn)來說我是需要向同事們學(xué)習(xí)的，希望以后能夠做到順手拈來，不出差錯(cuò)。當(dāng)然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

費(fèi)用會(huì)計(jì)的工作就是要從簡(jiǎn)單的審核票據(jù)，粘貼票據(jù)等最基礎(chǔ)的工作做起。關(guān)于票據(jù)的審核方面，差旅費(fèi)報(bào)銷單中，出差是否事前申請(qǐng)，實(shí)際行程與申請(qǐng)行程是否有較大出入，住宿費(fèi)發(fā)票與實(shí)際出差地是否匹配，補(bǔ)貼天數(shù)金額是否填寫正確，當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)，住宿費(fèi)明細(xì)是否填寫完整。業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷單中，500元以上的費(fèi)用支出是否提前寫申請(qǐng)，摘要不能出現(xiàn)客戶信息，業(yè)務(wù)發(fā)生城市與實(shí)際出差地是否匹配，北京和所負(fù)責(zé)地區(qū)以及其他地區(qū)的費(fèi)用報(bào)銷是否分單填寫。技術(shù)人員的手機(jī)費(fèi)是否銷售費(fèi)用是否選擇否，應(yīng)該計(jì)入技術(shù)本埠的差旅費(fèi)，是否銷售費(fèi)用是不是選擇的否等等。這些單據(jù)的審批要點(diǎn)已經(jīng)陪伴了我三個(gè)月了，從剛接手那會(huì)兒，每批一張單子就得翻筆記N多次，到現(xiàn)在這些審批要點(diǎn)已經(jīng)爛熟于心，我批單子的效率和質(zhì)量都有很大的提高。我身為費(fèi)用會(huì)計(jì)中的一員，首先要做一個(gè)好的執(zhí)行者，按時(shí)按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作。做好自己的本職工作之余，應(yīng)多向其他同事學(xué)習(xí)，隨著對(duì)工作的熟悉，能進(jìn)一步提出一些新的想法和一些好的建議。