小型公司規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：小型公司規(guī)章制度范文

認(rèn)真分析歷年房地產(chǎn)項(xiàng)目施工工地發(fā)生的安全事故，我們會發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故發(fā)生一般主要有以下幾方面因素：

一、房地產(chǎn)施工事故發(fā)生的主要因素

1.心存僥幸，總認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。某些管理人員對于曾經(jīng)發(fā)生的安全事故不以為然，不總結(jié)分析，也不從中吸取教訓(xùn)、引以為戒，明知故犯現(xiàn)象嚴(yán)重。

按習(xí)慣辦事，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的創(chuàng)新思維。某些管理人員和施工人員工作缺乏安全意識，盲目相信以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己水平過硬，保準(zhǔn)出不了問題。因此，無法保障生產(chǎn)的靈活性和安全性。

2.缺乏安全責(zé)任感，對規(guī)章制度滿不在乎。有相當(dāng)一部分人沒有在思想深處真正認(rèn)識到安全工作的重要性。部分以掛靠形式進(jìn)場的施工隊(duì)伍、非法分包和轉(zhuǎn)包以及肢解發(fā)包引入的施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)管理能力。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全或與現(xiàn)場管理需求脫節(jié)，難以貫徹執(zhí)行。為數(shù)不少的小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有建立一套較為健全的安全管理規(guī)章，現(xiàn)場主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏完整的管理體系；有些較大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全規(guī)章制度更新緩慢，部分條款陳舊而不能適應(yīng)新的環(huán)境變化，甚至有些安全規(guī)章制度紙上談兵，缺乏針對性，無法應(yīng)用到實(shí)際操作中。所有這些，都導(dǎo)致規(guī)章制度難以具體化執(zhí)行，難以為安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以致造成房地產(chǎn)生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)“制度形同虛設(shè)”的尷尬局面。

4.安全培訓(xùn)不到位，安全投入不足，規(guī)章制度執(zhí)行不徹底。再完善的安全生產(chǎn)制度，如果不能得以良好的執(zhí)行，都將淪為一紙空文。在對以往安全事故原因分析中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：許多施工單位安全規(guī)章制度不健全，新工人進(jìn)場的“三級安全教育”流于形式，工序施工前的安全技術(shù)交底基本缺失，這些因素都會導(dǎo)致安全規(guī)章制度不能全面貫徹執(zhí)行。

5.管理授權(quán)不清晰，出現(xiàn)部門職能重疊或管理盲區(qū)現(xiàn)象。有些公司在職能劃分時重疊現(xiàn)象較嚴(yán)重，出現(xiàn)部門職能相互交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時，在房地產(chǎn)開發(fā)中存在對未來趨勢把握不準(zhǔn)，規(guī)劃不足等問題，這樣在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況。因此，安全預(yù)防措施無法跟上事情的發(fā)展變化節(jié)奏。

從上述幾點(diǎn)可見，安全工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。那么，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如何更加有效地加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從八個方面著手抓起，可簡要?dú)w納為“五化”（目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化）和“三保證”（組織機(jī)構(gòu)保證、安全投入保證、管理人員保證）。

二、安全管理的“五化”

1.安全管理目標(biāo)化。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與部門、部門與員工自上而下層層簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全指標(biāo)分解落實(shí)，并與績效工資掛鉤考核。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工單位，主要在施工合同中對安全責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，要求各施工單位在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段明確安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，且將這個總目標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目施工的各個階段。房地產(chǎn)公司現(xiàn)場項(xiàng)目部還要監(jiān)督各施工單位與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，并加以監(jiān)督檢查，確保管理目標(biāo)能夠落到實(shí)處。

2.安全管理制度化。以筆者所在的集團(tuán)公司為例，為強(qiáng)化對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)公司安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化，我們在充分了解各下屬公司管理實(shí)際基礎(chǔ)上，組織專人編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機(jī)械安全管理制度、安全評分制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、事故報告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護(hù)用品管理制度等20多項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，為提升現(xiàn)場安全監(jiān)管水平奠定了良好的基礎(chǔ)，保證了整個安全監(jiān)管過程“有章可循、有法可依”。

3.安全管理技術(shù)化。以筆者所在的集團(tuán)公司為例，為在安全管理上突出 “技術(shù)化”這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)措施的有效性，我們組織各公司專業(yè)人員編制了《安全施工組織設(shè)計(jì)》、《基坑支護(hù)與降水工程方案》、《腳手架工程專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊裝施工組織設(shè)計(jì)》、《箱梁支架現(xiàn)澆安全專項(xiàng)方案》、《事故預(yù)防監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《高壓線區(qū)域施工應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃》、《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》等專項(xiàng)安全方案，供現(xiàn)場項(xiàng)目部對各施工單位統(tǒng)一要求，規(guī)范監(jiān)管。

第2篇：小型公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：勞動合同法；績效管理；薪酬管理；勞動規(guī)章制度

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

《中華人民共和國勞動合同法》的頒布是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的政策。實(shí)施新勞動法之后，企業(yè)的勞動成本提高了，舊的勞動關(guān)系也出現(xiàn)了一些不同。因此，人力資源管理的模式也應(yīng)該與時俱進(jìn)，作出相應(yīng)的改變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造合理的環(huán)境，構(gòu)造合適的管理體系，和諧勞動關(guān)系，追求勞動雙方的共贏局面。本文對此進(jìn)行了三方面的詳細(xì)論述。

一、新《勞動合同法》環(huán)境下的績效管理以及應(yīng)對方案

人力資源的管理應(yīng)當(dāng)基于法律，運(yùn)用法律，且和績效管理均衡共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找法律體系當(dāng)中難以察覺的管理區(qū)域，努力改變舊的績效管理中不合理的部分，以求達(dá)到更高的企業(yè)效益。其中“不能勝任解除”就是一條值得推敲的條文。

1.不能勝任工作以及業(yè)績目標(biāo)的制定。出受雇傭者不能勝任的證據(jù)，并且要求承擔(dān)三次舉出證據(jù)的義務(wù)，這就要求企業(yè)平時做好監(jiān)督記錄的工作，對相關(guān)的文件事件要及時備案。此外，如果受雇傭者是因?yàn)楣ぷ魇毝晦o退，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拿出受雇傭者所做行為造成公司損失嚴(yán)重的證據(jù)。

業(yè)績目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞芄蛡蛘叩恼J(rèn)可，且企業(yè)可以讓受雇傭者在相關(guān)資料上簽字以便日后作為證明。此外，業(yè)績的目標(biāo)必須條理清晰詳細(xì)，且有可行性，否則發(fā)生糾紛進(jìn)行處理的時候，形勢不利于用人單位一方。

2.不能勝任工作的認(rèn)定與業(yè)績考核。不管是什么形式的考核，均按法律要求來處理，企業(yè)判定受雇傭者能不能勝任工作也需要按法律流程一步一步來進(jìn)行。首先應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，考慮主觀評估以及實(shí)際數(shù)據(jù)兩方面，公平對待勞動雙方；然后企業(yè)可以多儲備一些有關(guān)業(yè)績的文件作為證據(jù)；考核的結(jié)果需要受雇傭者的簽字，如果遇到問題應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查。

3.績效管理的變通處理。由于解雇受雇傭者按照法律流程比較麻煩，有時選擇以下三種措施也可以達(dá)到相同的效果。一：勞動雙方協(xié)商解決，勞動雙方可以協(xié)商一致解決糾紛，通過經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确椒ㄈ〉秒p方都比較滿意的結(jié)果；二：勞動雙方終止合同，假如合同期限不長，企業(yè)能夠利用終止合同，以賠償規(guī)定金額的方法解決問題；三：企業(yè)完善相關(guān)的制度，對企業(yè)的管理權(quán)利進(jìn)行清晰的表明，也讓受雇傭者對這些制定有足夠的了解。

二、新《勞動合同法》環(huán)境下的薪酬管理及應(yīng)對措施

薪酬是勞動雙方最關(guān)心的方面，合適的薪酬水平不僅可以讓受雇傭者努力工作，也可以讓公司走得更遠(yuǎn)。

1.審視薪酬戰(zhàn)略，創(chuàng)新薪酬理念，制定陽光薪酬制度。在新的合同法中，工資要求更加公開化、透明化，工資水平要得到職工大會的同意，然后需要受雇傭者的同意，才可以最終決定。此外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，薪酬的公開透明將會吸引越來越多的高學(xué)歷高技能的人才，反之，他們對內(nèi)部的決策有更大的參與要求，這也更加促進(jìn)了薪酬陽光化的實(shí)施。

2.調(diào)整薪酬構(gòu)成，按照市場薪酬水平調(diào)整企業(yè)的薪酬水平。新的合同法明確要求勞動雙方都同意之后才能進(jìn)行合同的更改，這是對受雇傭者的保障，也是對企業(yè)的監(jiān)督，但是不利于企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一些有效的措施，規(guī)避這些風(fēng)險，比如企業(yè)可以將績效工資加入到受雇傭者的最后所得工資中，這樣不僅把企業(yè)的業(yè)績水平與受雇傭者的工資掛鉤，還大大調(diào)動了受雇傭者的勞動積極性，提高他們對自身能力提高的重視。

3.嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》，完善法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。利益是雙方的，企業(yè)能夠根據(jù)法律來完善自身的管理制度，以達(dá)到勞動雙方的平衡；法律也能夠通過在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)漏洞，完善法制，以便更好地為人民服務(wù)。

三、新《勞動合同法》實(shí)施下的勞動規(guī)章制度的制定以及應(yīng)對措施

勞動規(guī)章制度的制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼趧与p方的確認(rèn)，不可一方單獨(dú)確定，目的在于督促受雇傭者履行義務(wù)以及保障受雇傭者的權(quán)利。

1.勞動規(guī)章制度的基本內(nèi)容。基本內(nèi)容分為法定以及非法定兩方面，前者是在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上修訂出來的一些固定的條文，包括工資發(fā)放以及保險保障等等；后者隨真實(shí)情況決定的一些動態(tài)的條文，包括考核規(guī)則以及升級要求等等。

2.勞動規(guī)章制度的制定程序要民主。制定的過程首先需要公眾表明自己的態(tài)度，不管結(jié)果通過與否，企業(yè)都要接受受雇傭者們的決定；然后再開會進(jìn)一步討論制定內(nèi)容。此外，企業(yè)也可以利用郵件調(diào)查民眾意愿，并且存儲郵件信息以便備案。

結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來之后要向大家公布，并且讓每一名受雇傭者確認(rèn)，然后在工作地點(diǎn)公開宣讀規(guī)章內(nèi)容，并以影像形式記錄現(xiàn)場情況。所得結(jié)果需要讓職工大會公示。

3.勞動規(guī)章制度的制定可以引導(dǎo)企業(yè)部門的工作以及職工行為。勞動規(guī)章制度內(nèi)容條理清晰分明，有利于企業(yè)員工的自我監(jiān)督，互相監(jiān)督，并對企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)督。而優(yōu)秀的規(guī)章制度也可以對企業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用，有利于構(gòu)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造企業(yè)靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的最大動力。

勞動糾紛層出不窮，只有多方共同努力才能合理解決，良好的人力資源管理是解決勞動糾紛最基本最有效的措施，而勞動規(guī)章制定又是人力資源管理的核心內(nèi)容。因此，制定完善勞動規(guī)章制度是企業(yè)刻不容緩的措施之一。

綜上所述，本文從績效管理、薪酬管理、勞動規(guī)章制度的制定塊內(nèi)容討論了新的《勞動合同法》的出面世以來，企業(yè)的人力資源管理面臨的難題，并提出了一些相關(guān)的建議。新的勞動法對企業(yè)策略方面提出了更高的期望，如果能夠合理改善勞資雙方的關(guān)系，可以提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力。隨著勞動法的深入實(shí)施，舊的勞資關(guān)系正漸漸趨于和諧。新的勞動法不僅是改善勞資關(guān)系的法律，更是人力資源調(diào)配的法律，最終目標(biāo)是提高受雇傭者的保障以及改善人力資源管理的效率?？傊?，利用好新的合同法改善人力資源管理能夠迎來勞動雙方雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟君.新勞動合同法的實(shí)施對人力資源管理的若干影響[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2009（08）：45-47.

第3篇：小型公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問題。作為電網(wǎng)安全的責(zé)任主體，電力企業(yè)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的責(zé)任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問題

1.工作人員的安全意識不強(qiáng)

目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，經(jīng)常進(jìn)行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏較強(qiáng)的自我保護(hù)能力，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習(xí)慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習(xí)慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習(xí)以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動紀(jì)律和違章指揮等。例如，在臨時性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫修理票就進(jìn)行修理，導(dǎo)致人身觸電事故的發(fā)生。

3.基層安全管理工作沒有落實(shí)到位

目前，我國的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒有能夠落實(shí)到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項(xiàng)目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習(xí)慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導(dǎo)致安全管理工作的效果較差。

4.未能有效實(shí)行安全規(guī)章

雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來開展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實(shí)施，從而導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。

5.設(shè)備管理方式不科學(xué)

電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時，由于沒有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問題的措施

1.增強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)安全管理理念，具有憂患意識和責(zé)任意識，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清工作的重點(diǎn)，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性和針對性。

2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性

電力企業(yè)管理人員，要正確認(rèn)識規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實(shí)生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個生產(chǎn)的安全性。

3.提高生產(chǎn)安全管理的效果

崗位職責(zé)可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，因此，電力企業(yè)的各級監(jiān)察管理部門，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實(shí)崗位職責(zé)，明確分工，并且嚴(yán)格要求工作人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細(xì)化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的獎懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

4.充分調(diào)動工作人員的工作熱情

在電力生產(chǎn)的過程中，一線員工是整個電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強(qiáng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，以確保生產(chǎn)的安全性。

5.加強(qiáng)設(shè)備管理

在電力生產(chǎn)的過程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個重要因素，因此，加強(qiáng)管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報廢制度，強(qiáng)制報廢有問題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。同時，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的審查制度，定期維修和檢測設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實(shí)規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時，在工作過程中，工作人員應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

作者:吳非 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]郭舉富，陳樂，劉鵬.淺談電力安全管理中存在的問題及其解決措施[J].經(jīng)營管理者，2016，（6）：85.

[2]李鴻杰.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

第4篇：小型公司規(guī)章制度范文

企業(yè)老板的困惑：整個企業(yè)似一座大廈，里面一片散沙，沒有鋼筋和水泥……很多員工在感慨：企業(yè)內(nèi)沒有主流思想……一片荒漠，沒有綠洲和湖泊……一位資深的人力資源經(jīng)理說：員工士氣低落，直接影響著企業(yè)的業(yè)績，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展……一位對管理有很深感悟的企業(yè)高層經(jīng)理說：企業(yè)管理的最高形式是一種居于價值觀的管理，是對“心”的管理。

這種情況在很多公司里恐怕都不難遇到，隨著人們的價值觀越來越多元化，價值體系也變得復(fù)雜，員工的管理變得越來越困難。

美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%-30%，甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%-90%。

未來公司面臨的一個巨大挑戰(zhàn)就是怎么調(diào)動起員工的積極性以及他們的潛能，能夠讓他們甘心情愿去創(chuàng)造性地工作。

同時在保持企業(yè)文化多元化的同時，樹立強(qiáng)大的核心價值觀，能夠?qū)T工凝聚在一起。隨著全球化的深入，不同民族、不同區(qū)域甚至不同國家的員工要在一起工作，如何解決文化沖突將是一個非常嚴(yán)峻的問題。

未來，隨著員工的素質(zhì)的大幅提升，員工的個性化管理難度也將隨之增加。對于知識員工的管理，單一的績效考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，處理不好不僅會帶來大量員工的流動，而且可能會影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略以及執(zhí)行，特別是高級管理人員的變動帶來的負(fù)面影響可能會更大。

企業(yè)界在尋找激活企業(yè)的活力，企業(yè)精神成為企業(yè)家關(guān)注的重要內(nèi)容之一，完善的規(guī)章制度是企業(yè)不可缺少的手段，但規(guī)章制度并不能解決企業(yè)的一切問題，而同時要靠增強(qiáng)員工凝聚力來解決。

案例：Google工作也是一種生活

在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。在Google獲得巨大商業(yè)成功的背后，是一群富有創(chuàng)造力與激情的員工。

Google允許每位工程師擁有20%的自由支配時間。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。

第5篇：小型公司規(guī)章制度范文

一、中小企業(yè)融資困難的原因

我國中小企業(yè)融資困難的原因主要是中小企業(yè)自身問題、銀行金融機(jī)構(gòu)以及社會三方面。

1.中小企業(yè)自身的問題

大多數(shù)的中小企業(yè)前期發(fā)展規(guī)模小，資金少，技術(shù)人員缺乏，還有在管理上存在漏洞，這樣就造成銀行金融機(jī)構(gòu)在貸款的問題上比較慎重甚至不愿意提供貸款服務(wù)。中小企業(yè)在融資貸款和市場開拓上存在劣勢，企業(yè)的運(yùn)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益在財務(wù)的統(tǒng)計(jì)上存在混亂的問題，在中小企業(yè)向銀行金融機(jī)構(gòu)貸款的時候，需要提供資產(chǎn)擔(dān)保憑證，處于發(fā)展階段中小企業(yè)的資產(chǎn)抵押能力不足，這些原因造成中小企業(yè)向銀行金融機(jī)構(gòu)辦理貸款困難的問題。中小企業(yè)故意占有銀行借貸的資金造成中小企業(yè)的信用危機(jī)，比如中小企業(yè)以假合同、預(yù)約支付前期定金和對借貸資金拖延償還時間等方式占用銀行的借貸資金拖欠不還，更嚴(yán)重的把借貸資金私吞。這些中小企業(yè)故意造成的信用風(fēng)險使得金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的借貸資金的額度加以限制。中小企業(yè)存在潛在的信用風(fēng)險，中小企業(yè)的潛在信用危機(jī)有外部原因和內(nèi)部原因，外部原因是企業(yè)在經(jīng)營貿(mào)易的糾紛和對貸款不能及時按照銀行的規(guī)定償還等。內(nèi)部原因是企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，財務(wù)工作和銷售工作的溝通存在問題等。中小企業(yè)的信用危機(jī)造成了銀行金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的信譽(yù)度評估低，因此不會輕易的借款給企業(yè)。

2.銀行金融機(jī)構(gòu)方面

我國的國有銀行體制改革，基層的銀行對企業(yè)的借貸審批的權(quán)力已經(jīng)交給上層銀行金融機(jī)構(gòu)，在地方的商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)也減少，而且企業(yè)在對銀行金融機(jī)構(gòu)的借貸審批程序相對嚴(yán)格，步驟比較繁瑣，需要層層按規(guī)定審查，耗費(fèi)人力和物力。企業(yè)在需要貸款的時候，銀行貸款辦不下來，這樣造成地方基層銀行金融機(jī)構(gòu)不能及時的給需要貸款的中小型企業(yè)提供借貸服務(wù)。一些中小企業(yè)開發(fā)的高新項(xiàng)目和產(chǎn)品在市場上具有廣闊的發(fā)展前景，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是銀行工作人員專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對市場的評估能力有限，對這些中小企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識不足，中小企業(yè)只能得到民間資本和風(fēng)險投資的認(rèn)可，得不到銀行金融機(jī)構(gòu)的借貸服務(wù)。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，和大企業(yè)相比經(jīng)濟(jì)效益少，銀行在對中小企業(yè)進(jìn)行放貸之前會考慮自身經(jīng)營成本和監(jiān)管的費(fèi)用問題，所以一般的銀行金融機(jī)構(gòu)不愿意借貸給中小企業(yè)。

3.政府社會方面

人們對于理財?shù)囊庾R受傳統(tǒng)觀念的制約，在中小企業(yè)向社會進(jìn)行融資的時候，人們擔(dān)心風(fēng)險大，不愿意投資，中小企業(yè)由于資金規(guī)模小達(dá)不到上市公司的要求不能發(fā)行股票進(jìn)行融資，通過債券進(jìn)行融資難度大不容易實(shí)現(xiàn)，中小企業(yè)想融資一般只能通過國有銀行的渠道進(jìn)行借貸融資。社會缺少分擔(dān)借貸風(fēng)險的擔(dān)保行業(yè)和機(jī)構(gòu)，社會擔(dān)保機(jī)構(gòu)和體制不健全，在中小企業(yè)借貸的擔(dān)保方面主要是向銀行提供固定資產(chǎn)的抵押，對于中小企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目發(fā)展、企業(yè)信譽(yù)等方面很少作為擔(dān)保條件來考慮，在社會上的第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺少法律的監(jiān)管，有些非法擔(dān)保行業(yè)比如高利貸機(jī)構(gòu)，容易造成企業(yè)欠債越來越多最后導(dǎo)致企業(yè)倒閉。我國在企業(yè)評級系統(tǒng)領(lǐng)域沒有完成的體系結(jié)構(gòu)，需要出臺相關(guān)的法律辦法來建議一套完成的企業(yè)評級體系，需要政府的監(jiān)管。

二、解決中小企業(yè)融資困難的對策

1.中小企業(yè)自身解決途徑

在中小企業(yè)內(nèi)部要建立健全一套完整企業(yè)管理制度。中小企業(yè)要樹立良好的誠實(shí)信用的社會形象，保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，保證質(zhì)押資產(chǎn)擔(dān)保有效性，必須要有一套完整的企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)章制度并按規(guī)定的內(nèi)容履行企業(yè)的管理義務(wù)。企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立企業(yè)一系列預(yù)警機(jī)制防范意外的信用風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營上要嚴(yán)格遵守法律條款，按照法律規(guī)章制度辦事，在銀行金融機(jī)構(gòu)的借貸業(yè)務(wù)上不鉆空子，在經(jīng)營意識上要保持誠信，減少信用危機(jī)。

2.銀行金融機(jī)構(gòu)方面

建立獨(dú)立的審查制度，客戶經(jīng)理要了解基層銀行信貸經(jīng)理掌握的企業(yè)的信息，對數(shù)額小的借貸資金建立獨(dú)立審查制度，操作要簡化，對中小企業(yè)貸款發(fā)放的審批權(quán)限要交給基層銀行金融機(jī)構(gòu)，保證貸款按時發(fā)放到中小企業(yè)。提高銀行工作人員的綜合素質(zhì)，對中小企業(yè)的高新項(xiàng)目要有認(rèn)識和了解，針對中小企業(yè)高新項(xiàng)目貸款的風(fēng)險建立一個風(fēng)險損失率的計(jì)算公式，用盈利補(bǔ)上虧損，推動基層商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。銀行金融機(jī)構(gòu)要建立中小企業(yè)借貸的專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和管理制度，改變以往的按行政區(qū)劃分總行和分行的關(guān)系，在對中小企業(yè)評定信用方面可以找社會上的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這樣可以簡化銀行金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)程序，節(jié)省人力和物力，銀行和中小型企業(yè)之間要建立一種緊密的聯(lián)系。

3.社會各領(lǐng)域共同推進(jìn)

增加中小型企業(yè)的融資渠道，建立健全中小型企業(yè)的融資制度，對民間的融資方式要規(guī)范化，通過政府的監(jiān)管，提供社會融資渠道的利用率和合法性，避免企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，建立健全完成的擔(dān)保制度，擴(kuò)大中小型企業(yè)動產(chǎn)擔(dān)保范圍，企業(yè)的存貨和賬款應(yīng)收可以作為擔(dān)保條件，為具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)提供部分擔(dān)保和全額擔(dān)保等方式，保險公司可以作為擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小型企業(yè)設(shè)立保險系統(tǒng)的擔(dān)保險種。借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，為中小型企業(yè)設(shè)立評級體制系統(tǒng)，建立全國范圍的信用數(shù)據(jù)庫，用法律保證信用數(shù)據(jù)庫的合法性，實(shí)現(xiàn)信用信息資源的共享，對中小型企業(yè)的信用度評定采用科學(xué)合理的方式，加強(qiáng)政府監(jiān)管的力度，對銀行和企業(yè)的合作要大力的推動，政府對中小型企業(yè)發(fā)展要大力扶持。

第6篇：小型公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：行政；管理；中小企業(yè)；發(fā)展

中圖分類號：F279.243 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編碼：1003-2738（2012）06-0299-01

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，中小企業(yè)發(fā)展的速度也逐步加快，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的作用。做好行政管理工作是中小企業(yè)積極運(yùn)行的前提，在中小企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)行政管理工作的必要性分析

首先有利于中小企業(yè)增強(qiáng)自身的適應(yīng)能力。改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)要想在市場中取得立足之地，就必須不斷加強(qiáng)行政管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略管理任務(wù)，這樣才能更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要。其次這是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。企業(yè)之間的競爭除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力意外，還有核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力主要是指企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。中小企業(yè)加強(qiáng)行政管理，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)和保障工作。再次，這是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要。做好中小企業(yè)的行政管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展，行政管理工作可以幫助企業(yè)解決困難，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。最后，中小企業(yè)進(jìn)行行政管理可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政管理的主要工作是：計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作和控制控制，如果中小企業(yè)的行政管理工作到位，那么這幾項(xiàng)工作就會做得比較出色，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、中小企業(yè)行政管理中存在的問題分析

就目前發(fā)展而言，一般中小型企業(yè)的行政管理工作都不到位，存在著管理制度不落實(shí)，管理機(jī)制不健全等方面的問題。這些問題的存在不利于中小型企業(yè)的健康快速發(fā)展。這些問題主要可以歸結(jié)為一下幾點(diǎn)：

1.行政管理意識缺乏。相對于大型企業(yè)來講，中小企業(yè)的投資規(guī)模小，而且企業(yè)的資本、技術(shù)偏低，管理不足，信譽(yù)不高，發(fā)展中困難重重，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行政管理意識不強(qiáng)，結(jié)果很多的中小企業(yè)業(yè)主根本不重視企業(yè)的行政管理工作，甚至認(rèn)為是可有可無的部門，為行政管理工作認(rèn)識不到位，所以企業(yè)不愿意在行政管理工作上加大投入，人力資本不足，不利于吸引優(yōu)秀人才，所以在中小企業(yè)內(nèi)部中層以上的管理崗位變更頻繁，有時候還會出現(xiàn)空缺。這樣的反復(fù)更換不僅會導(dǎo)致管理出現(xiàn)斷層，管理工作混亂等問題，而且還會增加招聘的開支，增加了企業(yè)行政管理成本開支。還有相當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè)是私營性質(zhì)的，老板集各種權(quán)利與一身，對于企業(yè)的各項(xiàng)管理帶有明顯的隨意性傾向。忽視優(yōu)秀的企業(yè)行政管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，最終導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，缺乏創(chuàng)新性。

2．中小企業(yè)的行政管理制度不健全。許多的中小企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，部門設(shè)置混亂，權(quán)責(zé)也不明確。還有一些中小企業(yè)只是一味地追求企業(yè)利潤，根本不重視企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和健全，規(guī)章制度被淡化，形同虛設(shè)，企業(yè)管理無章可循，形成一盤散沙，對于公司制度充耳不聞，紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識不高，給企業(yè)的管理工作帶來了很多的困難，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.中小企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂。一般而言中小企業(yè)不編制管理計(jì)劃，管理的隨意性比較大，經(jīng)常出現(xiàn)管理閑置和管理不足的現(xiàn)象，企業(yè)行政管理水平低，缺乏信用政策，在各個部門的管理中，沒有具體的懲罰和鼓勵措施，企業(yè)工作人員缺乏動力。少數(shù)的企業(yè)行政管理人員督促按轉(zhuǎn)型，缺乏與下屬的溝通，行政部門隨意安排任務(wù)，工作進(jìn)度緩慢，工作效率低下。

4.中小企業(yè)的行政管理水平落后。一般而言，優(yōu)秀的管理人才都選擇那些國有的大中型企業(yè)，而很少會去中小型企業(yè)工作，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)的崗位待遇偏低，不能吸引高級管理人才。但是中小企業(yè)的發(fā)展確實(shí)需要優(yōu)秀的管理人才，這就形成了中小型企業(yè)管理人才供需的矛盾。中小企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理的需求是非常大的，于是就招聘一些管理專業(yè)剛畢業(yè)的大學(xué)生充實(shí)到管理崗位上，可是這些學(xué)生僅能憑借書本知識開展工作，社會經(jīng)驗(yàn)不足，群眾威望不高，各項(xiàng)工作執(zhí)行力差，企業(yè)管理效果不明顯，管理工作不到位。

5.很多中小企業(yè)高層決策把握不準(zhǔn)，企業(yè)行政管理工作執(zhí)行難度大。很多中小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱。我們知道公司執(zhí)行決策部署關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，所以一旦企業(yè)的高層決策部署出現(xiàn)問題，企業(yè)執(zhí)行就會馬上出現(xiàn)問題。很多的中小企業(yè)都是從小到大逐步發(fā)展起來的，企業(yè)家對于公司的決策上忽視管理只是重視經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行于發(fā)展，所以企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該看清楚企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際，把握好高層決策的方向，這樣才能讓企業(yè)的行政管理人員有的放矢地進(jìn)行工作。

三、提高中小企業(yè)行政管理效率的對策分析

1.采取措施不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理體系。中小企業(yè)應(yīng)該重視行政管理工作，使企業(yè)行政管理科學(xué)、健康運(yùn)行，這是中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要因素。所以中小企業(yè)應(yīng)該吧管理工作放在重要位置來考慮，企業(yè)的高層管理者要從思想上重視企業(yè)的行政管理，優(yōu)化管理體系，向管理要效益，吸引高端的管理人才。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不斷優(yōu)化管理體系，合理配置人員結(jié)構(gòu)，降低管理成本，這樣才能避免人才和資產(chǎn)的浪費(fèi)。做好企業(yè)人力資源管理的溝通，使企業(yè)內(nèi)部人盡其才，才盡其用。

2.企業(yè)要不斷建立健全企業(yè)行政管理制度。企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全各種管理制度。俗話說：無規(guī)矩不成方圓，中小企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)管理的制度化，按照規(guī)范化、制度化的里路程進(jìn)行操作，保證管理的有序開展。中小企業(yè)通過建立各種規(guī)章制度來約束企業(yè)員工的行為，管理員工，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。用制度同意思想，制定規(guī)范的辦公秩序、考勤制度，根絕業(yè)務(wù)需求來量化業(yè)務(wù)規(guī)則，從企業(yè)的長遠(yuǎn)出發(fā)，規(guī)范員工行為，提高員工積極性，達(dá)到最優(yōu)的管理效果。企業(yè)制度制定出來以后，一定要嚴(yán)格遵守，獎懲分明，保證各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹和落實(shí)。

3.深化管理水平，積極引入先進(jìn)的管理人才。中小企業(yè)應(yīng)該做好招聘工作，管理者應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)人才的眼光，不拘一格降人才。只有這樣才能夠找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。管理者選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)不能高，尤其是對于學(xué)歷要求不能太高。否則提高了門檻，找不到優(yōu)秀的管理人才。很多具備先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)但是學(xué)歷不高的管理人才被拒之門外，才華得不到施展，或者只是被安排到了非常平庸的崗位上，都會一種人才的浪費(fèi)，而且企業(yè)也沒有找到真正合適的人。所以在用人方面，企業(yè)一定要把人才的素質(zhì)能力放在首位，招聘那些有能力、有實(shí)力的人來管理企業(yè)，這樣才能夠做好行政管理工作，落實(shí)企業(yè)部署，促進(jìn)企業(yè)各方面的健康有序發(fā)展。

4.加強(qiáng)與員工的溝通與理解。企業(yè)員工是企業(yè)最基本的生存要素，是企業(yè)最核心的生產(chǎn)要素，所以企業(yè)管理者一定要重視企業(yè)員工的生活。要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工、尊重員工，為員工工作創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，最大限度地發(fā)揮出員工的潛力。通過各種行政管理例會，和員工之間開展多方面的交流，真正體察出員工的思想動態(tài)。企業(yè)還應(yīng)該注意做好文化建設(shè)，做好企業(yè)員工的思想工作，幫助員工解決困難，緩解員工的生活壓力，發(fā)揮員工特長，用愛心溫暖員工，才會讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣來看待，最大限度地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：小型公司規(guī)章制度范文

考慮到張勇等元老在華泰集團(tuán)發(fā)展過程中做出許多貢獻(xiàn)，對華泰集團(tuán)忠心耿耿，同時也考慮到華英先生的個人感受，筆者認(rèn)為可以采取以下方法來解決。

方法一：離崗不離職，充電再競聘

即解除張勇、喬東等創(chuàng)業(yè)元老的管理崗位，由公司掏錢送至大學(xué)商學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年，期間的生活費(fèi)由華英先生個人定期支付，待到學(xué)成歸來后，再競聘上崗。

這種方法不僅可以解決張勇、喬東等創(chuàng)業(yè)元老知識，素養(yǎng)和技能低下的問題，全面提高他們的管理水平和素質(zhì)技能，還可以將重要的管理崗位騰空，留給優(yōu)秀的人才，讓華泰集團(tuán)的發(fā)展更健康。此外，還解決了張勇、喬東等創(chuàng)業(yè)元老的后顧之憂――對創(chuàng)業(yè)元老而言最可怕的不是失去工作，而是失去工作的能力和素質(zhì)。等到他們學(xué)成已是兩年之后，那個時候的華泰集團(tuán)也會更加壯大，會有更多的崗位空缺。而完成了學(xué)業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，不管是從知識結(jié)構(gòu)還是思想素質(zhì)上都有了很大的提高，加上對華泰集團(tuán)的深刻了解，相信他們可以與那些職業(yè)經(jīng)理人同臺競爭。即便屆時競聘失敗，因?yàn)榻?jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們在職場上也有了更多的選擇空間和機(jī)會，不會因此而失去就業(yè)的能力。

讓華英先生以個人身份支付二人的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，也是考慮到將公和私分開――掏錢給二人支付學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)是華英先生的個人行為，不是公司行為，不代表華泰集團(tuán)的公司立場，這樣可以堵眾人之口，員工也不好就此抱怨了。

不過，考慮到李強(qiáng)副總在此前已經(jīng)多次嘗試過類似的辦法但無果，所以華英先生采取這種辦法有可能會遭遇阻礙。但是，如果是由華英先生自己向張勇、喬東告知這件事，結(jié)果可能會與李強(qiáng)副總出面不一樣。

方法二：買斷工齡，提供創(chuàng)業(yè)基金成為華泰集團(tuán)的合作伙伴

張勇、喬東兩位創(chuàng)業(yè)元老見證了華泰集團(tuán)的發(fā)展，應(yīng)該說他們并非一無是處，只是當(dāng)華泰集團(tuán)發(fā)展壯大到一定規(guī)模的時候，他們已經(jīng)無法跟上華泰集團(tuán)發(fā)展的腳步，但這并不意味著他們不能夠創(chuàng)立一個小型的企業(yè)。所以，華英先生可以一次性買斷兩位元老的工齡，提供一筆創(chuàng)業(yè)基金，讓他們自行創(chuàng)業(yè)，成為華泰集團(tuán)的供應(yīng)商或者合作伙伴。

這么做有兩個好處：其一，掃清華泰集團(tuán)發(fā)展道路上的障礙，在發(fā)展壯大過程中將那些跟不上華泰發(fā)展步伐的元老以這種相對體面而且比較人性化的方式請出隊(duì)伍，為吸引優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件；其二，通過買斷工齡，也算是對創(chuàng)業(yè)元老過往貢獻(xiàn)的一個交代，不會寒了創(chuàng)業(yè)元老和其他員工的心，在一定程度上解決了創(chuàng)業(yè)元老未來的生存問題。創(chuàng)業(yè)元老很了解華泰集團(tuán)的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)他們成為華泰集團(tuán)的供應(yīng)商或者合作伙伴，一方面是提供了一個緩沖的機(jī)會，不讓他們在還沒到退休的年齡就提前退休，另一方面也實(shí)現(xiàn)了溫和的處理要求，于公于私、于己于人都能交代。

第8篇：小型公司規(guī)章制度范文

一、會計(jì)管理在企業(yè)當(dāng)中所存在的問題

會計(jì)核算在當(dāng)代社會之中，它的這個職位已經(jīng)不單單只是反映企業(yè)的運(yùn)行以及產(chǎn)品銷售狀況了，它還含有影響事項(xiàng)前的審核計(jì)算與事項(xiàng)后的審核計(jì)算等決策作用。事項(xiàng)前的審核計(jì)算主要是針對參與決策的事項(xiàng)以及事項(xiàng)中的一些重要決策和支出等進(jìn)行預(yù)算；而事項(xiàng)后的審核計(jì)算主要則是對事項(xiàng)進(jìn)行過程當(dāng)中的的主要開支進(jìn)行預(yù)測工作；隨時隨地的向企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃政策的預(yù)算資料反映，從而是整個項(xiàng)目按照原本的計(jì)算和規(guī)劃施行，并最終完成計(jì)劃的目標(biāo)。

每一個合格的企業(yè)都會有會計(jì)進(jìn)行核審和統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)的管理者通過這種職能的優(yōu)勢來對整個企業(yè)的各個地方進(jìn)行審查和修補(bǔ)，會計(jì)的核算在某種角度上來說就是整個企業(yè)施行發(fā)展壯大的一項(xiàng)不可或缺的環(huán)節(jié)。

另外，整個會計(jì)體制的規(guī)章制度以及會計(jì)的職業(yè)道德都能直接影響一個企業(yè)再市場上的競爭力，因此我們的企業(yè)管理者應(yīng)盡快落實(shí)會計(jì)整體的核算機(jī)制和規(guī)章制度，只有這樣，我們的企業(yè)才能在市場的浪潮拍擊當(dāng)中站穩(wěn)腳跟施行長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

而就目前來看，對于企業(yè)的會計(jì)這一塊，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)都存在這管理問題沒有盡快的落實(shí)，有些管理者甚至睜一只眼閉一只眼，這就導(dǎo)致了企業(yè)整體的發(fā)展面臨嚴(yán)重問題，有關(guān)的企業(yè)部門必須進(jìn)行重視。

（一）會計(jì)行業(yè)門檻和人員素質(zhì)地下

從目前來看，我國各大中小企業(yè)當(dāng)中的會計(jì)行業(yè)從業(yè)人員的學(xué)歷過低，所掌握的技術(shù)證書也不夠完善，企業(yè)對于會計(jì)的職業(yè)規(guī)范與人員素質(zhì)也完全處在低門檻的階段；擁有高職稱和高學(xué)歷的專業(yè)人才往往都在事業(yè)單位扎堆，而對于普通的企業(yè)來說，擁有高學(xué)歷的技術(shù)性專業(yè)會計(jì)人才可以說是少之又少。

（二）人員調(diào)配與會計(jì)配比不符合

對于企業(yè)的管理者而言，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立會計(jì)核算的專門部門，對于從事會計(jì)行業(yè)的人員應(yīng)該仔細(xì)檢查，留下那些與會計(jì)規(guī)范相符合的人才；而對于這種專門為會計(jì)建立的部門來說，創(chuàng)建成本往往是管理者所關(guān)心的一大問題，正是因?yàn)槿绱耍院芏嘀行⌒偷钠髽I(yè)并沒有設(shè)立會計(jì)的相關(guān)部門。對于大多數(shù)的私人民辦企業(yè)單位來說，大部分的會計(jì)職務(wù)都是由親戚來擔(dān)任，少數(shù)無法不齊的空缺位置則是在外面請一些兼職會計(jì)來進(jìn)行擔(dān)任，對于這些所謂的兼職外招會計(jì)來說，他們往往經(jīng)常同時在不同的私企進(jìn)行兼職，這也就使得外聘的兼職會計(jì)無法保證企業(yè)的審核與預(yù)算的實(shí)時性和精確性，長此以往，企業(yè)的損失可想而知。

（三）會計(jì)在工作時沒有規(guī)章制度

多數(shù)的民辦企業(yè)，在其賬本上的記錄都是稅務(wù)發(fā)票和增值稅支出等等，而對于企業(yè)本身的管理來說，反而并沒有在會計(jì)的賬本當(dāng)中體現(xiàn)出來多少，甚至于有的私人民辦企業(yè)壓根就無賬本可一查詢；不光如此，私人企業(yè)對于會計(jì)職務(wù)的從業(yè)人員在審核上也不完善，對于會計(jì)規(guī)范和相關(guān)的制度也沒有明確的遵守律令，很多的會計(jì)在記賬的時候不但目無章法，甚至有的連會計(jì)科目名稱等都還不會使用，這也就導(dǎo)致了很多沒有職業(yè)道德的會計(jì)在算賬時渾水摸魚，人為的挪用公司利益等等的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）管理人員監(jiān)督審查不夠嚴(yán)格

在私人企業(yè)的內(nèi)部我們可以看到，私企的內(nèi)部制度完全就是一團(tuán)糟，成本預(yù)算、資金流向、方案設(shè)計(jì)、定額審核等等法制不但約束能力不夠，甚至于連制度本身都存在這缺陷和漏洞；企業(yè)管理者對于會計(jì)的檢查監(jiān)督?jīng)]有進(jìn)到相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。有的管理者會對會計(jì)的偷帳漏帳行為得過且過，有些管理者則會直接干預(yù)會計(jì)工作，正是由于這種該管的地方不管，不該管的地方瞎管的現(xiàn)象存在，因此才會導(dǎo)致會計(jì)從業(yè)人員對其職能的錯位，從而影響整個企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃。

二、企業(yè)會計(jì)核審計(jì)算管理規(guī)劃措施的加強(qiáng)辦法

作為企業(yè)來講，想要在競爭激烈的市場當(dāng)中求的生存空間，為自己謀得一席之地，首先要做的就是加強(qiáng)會計(jì)的規(guī)范管理，只有具備優(yōu)良的高素質(zhì)會計(jì)人才，企業(yè)才能在財務(wù)上減少風(fēng)險，從而增加自身的競爭力量。私人企業(yè)的會計(jì)管理以及審核計(jì)算是一個企業(yè)經(jīng)營生存下去的根本，對企業(yè)來講，會直接影響到未來的規(guī)劃發(fā)展走向，因此我們必須加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核審計(jì)算管理規(guī)劃的嚴(yán)格性，以提升會計(jì)職位的素質(zhì)，使一個企業(yè)能夠長遠(yuǎn)飛快的發(fā)展。

（一）會計(jì)從業(yè)人員的資格管理

不論一個企業(yè)是大是小，他都有自己的一個業(yè)務(wù)量，因此我們的企業(yè)管理者就應(yīng)該按照自身的企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況來建設(shè)會計(jì)部門。一個合格的會計(jì)部門，能夠有效的培養(yǎng)儲備充足的高素質(zhì)會計(jì)從業(yè)人員。另外管理者和企業(yè)老總都應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，人性化的進(jìn)行合理的工作安排，從多個方面愛護(hù)自己的會計(jì)員工，對于比較累的會計(jì)職位，應(yīng)該相應(yīng)的提高工資和待遇，同時還要制定必要的處罰和管理辦法，以確保會計(jì)行業(yè)總體的質(zhì)量

（二）對會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

為了保證企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員質(zhì)量，企業(yè)的管理者要定時的對公司內(nèi)部的會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，建立專業(yè)技能培訓(xùn)加強(qiáng)班以及相應(yīng)的考核，以檢驗(yàn)會計(jì)人員對于稅收知識等技能的掌握情況。由于企業(yè)嚴(yán)格的進(jìn)行會計(jì)技能考核，因此會計(jì)從業(yè)人員就必須不停的加強(qiáng)專業(yè)技能的鍛煉和掌握，這在為企業(yè)負(fù)責(zé)的同時，也使得我們的會計(jì)人員能夠適應(yīng)各種各樣的企業(yè)環(huán)境變化需要，并提升員工的責(zé)任心和職業(yè)道德感。

第9篇：小型公司規(guī)章制度范文

一、中小型水利施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，中小型水利施工企業(yè)因生存和發(fā)展需要，普遍只追求業(yè)務(wù)承接量，注重工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理，而忽視財務(wù)管理或財務(wù)管理相對滯后，甚至有些企業(yè)僅僅是會計(jì)核算，未發(fā)揮財務(wù)管理效益，極不利于合理降低工程成本和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，易造成管理混亂等問題。

1、效益展現(xiàn)不明顯，重視不到位

水利工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，工程受汛期影響一般工期較緊，現(xiàn)場安全、進(jìn)度和質(zhì)量管理重視較高，財務(wù)管理由于是輔工作，且效益很難在當(dāng)期直觀展現(xiàn)，得不到領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視。

2、內(nèi)部制度不完善，財務(wù)管理不主動

施工單位一般沒有一套完善的內(nèi)部管理制度，或內(nèi)部制度不健全、不規(guī)范，過分強(qiáng)調(diào)施工效益，造成財務(wù)管理被無視。同時財務(wù)人員從事的是服務(wù)型工作，主觀上比較被動，容易原則性把握不強(qiáng)，甚至有法不依，違規(guī)操作，財務(wù)管理主動性不足，這些都嚴(yán)重制約了水利施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

3、專業(yè)知識不扎實(shí)，服務(wù)作用難發(fā)揮

財務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前的企業(yè)的財務(wù)人員相對缺乏水利和財務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)與基本建設(shè)方面的認(rèn)識，對水利工程和財務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

4、財務(wù)人員參差不齊，相互配合難默契

水利施工企業(yè)不同于其他的企業(yè)，它是以單個項(xiàng)目來組織實(shí)施的，建設(shè)時間取決于工期，財務(wù)人員一般也是臨時組合而成的，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，彼此之間接觸不多，在配合默契度上還有一定的難度，不利于財務(wù)管理工作的開展。

二、中小型水利施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理新模式探討

目前，中小型水利施工企業(yè)處在高速發(fā)展的階段，項(xiàng)目承接較多，臨時機(jī)構(gòu)設(shè)置廣泛，為了建立財務(wù)管理的長效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，從源頭上加強(qiáng)財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，應(yīng)著重做好項(xiàng)目財務(wù)管理以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)投標(biāo)階段管理，做好效益分析工作

要想承接一項(xiàng)水利施工工程，在目前的市場模式下，必須參加投標(biāo)工作，一個企業(yè)在決定是否參與投標(biāo)工作時，必須加強(qiáng)投標(biāo)前期分析工作，利用財務(wù)管理方法分析效益，對投入和產(chǎn)出進(jìn)行量化分析，以便為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到有思考重分析才決策，保證決策的成功率。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算，做好分析基礎(chǔ)工作

中標(biāo)簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)被接受的項(xiàng)目投標(biāo)文件，按工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)測算分項(xiàng)工程成本信息，制定適應(yīng)本企業(yè)本項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械消耗定額，有效控制工程成本。同時，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合，使測算具有一貫性和可比性，基礎(chǔ)資料的收集也對下一步的財務(wù)管理工作具有指導(dǎo)作用，為項(xiàng)目財務(wù)管理提供量化數(shù)據(jù)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程監(jiān)管，做好監(jiān)控調(diào)整工作

水利工程各單位工程的劃分、實(shí)施，各工序的安排、落實(shí)、銜接對整個工程的進(jìn)度均有較大影響，人員、材料、設(shè)備的進(jìn)場、購置、調(diào)配均應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，但施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、環(huán)境復(fù)雜，極易對進(jìn)度計(jì)劃和財務(wù)成本產(chǎn)生影響。針對變動因素，財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)管，通過前期成本測算基礎(chǔ)數(shù)字，對照當(dāng)期實(shí)際運(yùn)作狀況，分析出已完成工程量測算成本、計(jì)劃應(yīng)完成工程量測算成本、已完成工程量實(shí)際成本等數(shù)據(jù)的定量分析，對計(jì)劃應(yīng)完成工程量成本進(jìn)行預(yù)測監(jiān)控，發(fā)揮財務(wù)管理作用，實(shí)時調(diào)整人員、材料、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃，合理控制項(xiàng)目成本。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目完工決算審計(jì)，做好分析總結(jié)工作

項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時做好完工決算工作，向項(xiàng)目法人申報完成工程總量及價款，必要時可提經(jīng)第三方審計(jì)核定；根據(jù)子項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本對照測算定額，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；針對確定的工程價款、項(xiàng)目實(shí)際總成本進(jìn)行總體對比分析，確定項(xiàng)目財務(wù)管理實(shí)施效果。

三、中小型水利施工企業(yè)財務(wù)管理新措施探討

中小型水利施工企業(yè)雖然在項(xiàng)目實(shí)施上具有一定的優(yōu)勢，但其人員調(diào)配隨意，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不多，相互分工不明確，造成多頭管理，甚至有重復(fù)交叉現(xiàn)象。作為內(nèi)部管理的一個重要部分，財務(wù)管理在中小型施工企業(yè)的作用就越來越重要，為此，應(yīng)著重采取以下措施。

1、優(yōu)化財務(wù)人員配置結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)

中小型水利施工企業(yè)為保證財務(wù)管理工作的有效開展，首先，在財務(wù)人員配置上要提高認(rèn)識，爭取在知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力上做文章，多引進(jìn)高學(xué)歷、高能力的專業(yè)人才。其次，注重財務(wù)人員后續(xù)教育，定期或者不定期地組織學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和其他相關(guān)水利工程專業(yè)知識，保證知識更新度。最后，要注重培養(yǎng)財務(wù)人員道德和守法意識，安排學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《廉政準(zhǔn)則》等崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為財務(wù)管理的有序開展提供必要條件。

2、完善內(nèi)部規(guī)章制度體系，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化

會計(jì)核算和管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要使財務(wù)管理的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，就需要有健全的內(nèi)部規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作能夠有序開展。當(dāng)前的中小型水利施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面的制度建設(shè)。