財(cái)務(wù)規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化“供”；著力“建”；注重“管”

近年來，隨著公安消防部隊(duì)職能任務(wù)的拓展，公安消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)保障任務(wù)越來越重，而當(dāng)前公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀與此不相適應(yīng)，一些影響和制約部隊(duì)發(fā)展的問題還比較突出。本文就如何全面加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)、提升經(jīng)費(fèi)保障能力、提高財(cái)務(wù)綜合保障效能談幾點(diǎn)意見。

一、強(qiáng)化“供”，進(jìn)一步健全經(jīng)費(fèi)保障長(zhǎng)效機(jī)制，提升經(jīng)費(fèi)保障能力

各級(jí)公安消防部隊(duì)要以宣貫《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》為契機(jī)，全力推動(dòng)《地方消防經(jīng)費(fèi)管理辦法》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，提高經(jīng)費(fèi)保障能力。一是建立基本支出的“標(biāo)準(zhǔn)保障機(jī)制”。各級(jí)公安消防部隊(duì)要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，對(duì)于公安消防部隊(duì)履行職能任務(wù)所需的經(jīng)常性、消耗性支出，要充分考慮區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等因素，推動(dòng)省級(jí)財(cái)政制定本地區(qū)消防經(jīng)費(fèi)基本支出分類別保障標(biāo)準(zhǔn)，保障缺項(xiàng)的科目，要及時(shí)補(bǔ)充完善，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低的科目，要及時(shí)調(diào)高經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)公安消防部隊(duì)履行職能任務(wù)的需要。二是建立項(xiàng)目支出的“專項(xiàng)保障機(jī)制”。 各級(jí)公安消防部隊(duì)要結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，研究制定本地區(qū)消防裝備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求規(guī)劃，細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目，具體到每個(gè)單位，分解到每個(gè)年度，并報(bào)請(qǐng)地方政府批準(zhǔn)，按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制，納入相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)渠道予以保障；三是建立政府專職消防隊(duì)的“隊(duì)伍保障機(jī)制”。要按照《地方消防經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，提請(qǐng)地方相關(guān)職能部門將政府專職消防隊(duì)建設(shè)納入城鎮(zhèn)消防隊(duì)站建設(shè)總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方財(cái)政部門制定不低于城鎮(zhèn)職工平均工資水平的政府專職消防隊(duì)員工資標(biāo)準(zhǔn)、伙食標(biāo)準(zhǔn)、服裝標(biāo)準(zhǔn)，辦理政府專職消防隊(duì)員人身意外傷亡保險(xiǎn)，建立政府專職消防隊(duì)員離隊(duì)安置等保障政策，確保政府專職消防隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、著力“建”，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序

為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，公安部消防局出臺(tái)一系列財(cái)務(wù)規(guī)章制度，由于消防部隊(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，地區(qū)差異性大，因此，各地消防部隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序。一是完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2011年3月28日，主席簽發(fā)了《中國(guó)人民財(cái)務(wù)條例》，這是公安消防部隊(duì)組織實(shí)施財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。各級(jí)部隊(duì)要認(rèn)真對(duì)照《中國(guó)人民財(cái)務(wù)條例》，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步清理，對(duì)本單位出臺(tái)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，過時(shí)的要廢止，內(nèi)容不全的要補(bǔ)充，使財(cái)務(wù)規(guī)章制度更加適應(yīng)部隊(duì)發(fā)展需要和財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。二是建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，各級(jí)公安消防部隊(duì)要結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，采取量化考核與監(jiān)督評(píng)價(jià)相結(jié)合、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合、以嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰手段促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的方式進(jìn)行。要搞好優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、提升財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)原動(dòng)力，對(duì)于在財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)中動(dòng)作快、作用好、成績(jī)突出的，要堅(jiān)決給予重獎(jiǎng)，并樹立典型，形成現(xiàn)實(shí)的奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮標(biāo)桿作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度。深入貫徹落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)是部隊(duì)依法科學(xué)理財(cái)?shù)那疤?，?cái)務(wù)人員要加強(qiáng)有關(guān)法律、政策和制度的學(xué)習(xí)，提高財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行能力。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)審批制度，確實(shí)把好經(jīng)費(fèi)開支使用關(guān)。要定期對(duì)照相關(guān)法規(guī)制度，定期開展自查自糾，認(rèn)真整改審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，防微杜漸，切實(shí)推動(dòng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的落實(shí)。

第2篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

在證券行業(yè)，證監(jiān)會(huì)已將加強(qiáng)投資者教育工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化作為2007年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在保險(xiǎn)行業(yè)，也早已有部分公司以培育市場(chǎng)理性消費(fèi)觀念為己任，走在了行業(yè)前列，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽便是代表之一。在恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽攜手泰達(dá)荷銀基金發(fā)起的“走近理財(cái)”大型理財(cái)公益巡講活動(dòng)上，記者采訪了恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽首席營(yíng)銷官張見先生。

品牌定位是靈魂

優(yōu)秀的品牌最終給予消費(fèi)者的是一種美好的感覺：它讓企業(yè)的產(chǎn)品從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出 卓爾不群，它讓消費(fèi)者在選擇時(shí)心有所屬，心無旁騖。對(duì)于品牌張見有精準(zhǔn)的見解。在發(fā)達(dá)國(guó)家的“老牌”企業(yè)中，品牌觀念已經(jīng)植入企業(yè)的靈魂。恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽的外方股東英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)人壽創(chuàng)立于1825年，屹立于世界優(yōu)秀壽險(xiǎn)公司之林近兩百年，已是優(yōu)秀的壽險(xiǎn)品牌。恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽確立了“生活比生存更廣闊”的品牌主張，將“塑造引領(lǐng)生活方式的壽險(xiǎn)品牌”作為自己的定位，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也都圍繞這一品牌理念進(jìn)行。

需求導(dǎo)向是基石

以往的壽險(xiǎn)銷售，很多是以簽單為導(dǎo)向的。這種導(dǎo)向，容易造成銷售員進(jìn)行“強(qiáng)勢(shì)推銷”――即將不適合的保險(xiǎn)產(chǎn)品，賣給不適合買該產(chǎn)品的人。這種銷售模式的后果是消費(fèi)者不滿意，保險(xiǎn)公司落埋怨。 “恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽繼承了標(biāo)準(zhǔn)人壽以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念――幫客戶樹立正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃理念，了解客戶想要什么，幫客戶匹配理財(cái)目標(biāo)與投資工具。這些看似與銷售無關(guān)的工作，其實(shí)比后續(xù)銷售簽單更重要。量身訂制的財(cái)務(wù)計(jì)劃獲得客戶的認(rèn)可，簽單是水到渠成的事情?！鄙頌楹惆矘?biāo)準(zhǔn)人壽首席營(yíng)銷官，張見始終認(rèn)為，“保險(xiǎn)公司不能僅做產(chǎn)品提供方，更要做財(cái)務(wù)規(guī)劃建議、解決方案的提供方?！?/p>

職員制是保障

給客戶提供專業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃建議、解決方案，對(duì)恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽的銷售提出了非常高的要求?！耙环矫?，我們借鑒了標(biāo)準(zhǔn)人壽的銷售流程，調(diào)動(dòng)各方力量開發(fā)了‘客戶財(cái)務(wù)分析規(guī)劃系統(tǒng)’，為銷售人員提供專業(yè)技術(shù)支持，另一方面，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽沒有放棄對(duì)獨(dú)立財(cái)務(wù)建議的價(jià)值的探討，在國(guó)內(nèi)首推。職員制 的營(yíng)銷模式，旨在建成一套吸引、發(fā)掘、培養(yǎng)、留存專業(yè)銷售人才的系統(tǒng)?！焙惆矘?biāo)準(zhǔn)人壽的“職員制”不僅開業(yè)界先河，亦為消費(fèi)者獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高品質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供了保障。對(duì)于在銷售模式上的探索，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽還有更深遠(yuǎn)的目標(biāo)，“如果金融產(chǎn)品混業(yè)銷售放開，我們也希望將標(biāo)準(zhǔn)人壽的WRAP(綜合財(cái)務(wù)規(guī)劃)模式引入國(guó)內(nèi)。讓銷售人員能夠根據(jù)客戶需求為客戶提供由多家金融機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品組成的綜合理財(cái)計(jì)劃?！?/p>

理財(cái)巡講是責(zé)任

近年來資本市場(chǎng)異常活躍，很多消費(fèi)者渴望利用理財(cái)工具積累財(cái)富。2007年股市的“博傻”游戲，讓不少人斬獲頗豐。但最近幾個(gè)月，股市跌跌不休，讓不少消費(fèi)者痛心疾首。“前面賺的不僅還回去了，甚至得不償失。這種局面的出現(xiàn)，源于大部分人對(duì)整個(gè)中國(guó)資本市場(chǎng)缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，相關(guān)專業(yè)理財(cái)知識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?！睆堃娨会樢娧袄碡?cái)行為常常和家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)脫節(jié)，在進(jìn)行理財(cái)操作時(shí)往往走入誤區(qū)?！?/p>

面對(duì)廣大消費(fèi)者的黯然神傷，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽作為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)深感焦慮，義不容辭地承擔(dān)起了開展免費(fèi)理財(cái)教育的工作。2008年3月22日-4月26日，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽攜手泰達(dá)荷銀基金發(fā)起的“走近理財(cái)”大型理財(cái)公益巡講活動(dòng)在天津、北京、濟(jì)南、青島、南京沈陽、成都等城市舉辦，分別由張見及泰達(dá)荷銀的基金經(jīng)理投資經(jīng)理等就“家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃”、“中國(guó)資本市場(chǎng)展望與投資策略”等問題為消費(fèi)者答疑解惑。

第3篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，簡(jiǎn)言之就是對(duì)電信企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)者及其所處的外部環(huán)境進(jìn)行觀察。以我國(guó)電信企業(yè)為例，就是對(duì)聯(lián)通、移動(dòng)這些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行了解，并時(shí)刻地洞察當(dāng)前目標(biāo)市場(chǎng)的變化。采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要是強(qiáng)化電信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上幫助電信企業(yè)制定更加切合實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在2009年后，我國(guó)電信企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化。電信企業(yè)目標(biāo)應(yīng)將其發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際電信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，并借助于自己所擁有的市場(chǎng)資源，從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，以此擴(kuò)展自己的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)借助于服務(wù)功能的擴(kuò)大化，吸引更多的目標(biāo)客戶。以上目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1.財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略方面的問題

財(cái)務(wù)規(guī)劃是我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)我國(guó)電信發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)以電信企業(yè)的整體發(fā)展為目標(biāo)，然后根據(jù)制定的目標(biāo)設(shè)置一系列相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以此確保財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的科學(xué)性、有效性。然而，在財(cái)務(wù)規(guī)劃的具體實(shí)施過程中，電信企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃且沒有較為明確的競(jìng)爭(zhēng)策略以及發(fā)展策略，這無疑加大了執(zhí)行過程中的隨意性，這樣的結(jié)果必然不能滿足最初設(shè)立的計(jì)劃目標(biāo)。

此外，在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃上由于沒有明確的策略，我國(guó)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)依靠之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策管理，缺乏對(duì)整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的科學(xué)性調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)投資過度，進(jìn)一步造成資源管理混亂的局面，影響了我國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展。

2.成本管控戰(zhàn)略當(dāng)中出現(xiàn)的問題

針對(duì)當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理將是我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“成本領(lǐng)先”是眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是通過對(duì)我國(guó)電信企業(yè)綜合成本的管理，加大我國(guó)電信企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而在實(shí)際的我國(guó)電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，內(nèi)部管理人員對(duì)成本管理并沒有足夠的重視，為預(yù)算而預(yù)算，使得電信企業(yè)資金使用缺乏有效性，削弱了電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，在我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略定位和動(dòng)因分析中，并沒有將成本管理和企業(yè)的具體策略結(jié)合在一起，而企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的方式進(jìn)行成本因素的控制也沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃成本管理目標(biāo)之間的差距過于懸殊。

二、我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)策1.加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理各有優(yōu)勢(shì)，若我國(guó)電信企業(yè)能將兩者有機(jī)結(jié)合，就可以大大的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就可以將注意力完全集中在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和外部環(huán)境當(dāng)中。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，既能彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足，也能完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體目標(biāo)計(jì)劃，從而共同推動(dòng)我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該基于電信企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加大對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的開拓，并整合財(cái)務(wù)管理的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的有效管理，借此提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再者，在電信企業(yè)中建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部門，用于電信企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域的研究，并且還可以邀請(qǐng)社會(huì)上比較權(quán)威的會(huì)計(jì)學(xué)專家、管理學(xué)專家對(duì)我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的疑難問題進(jìn)行解答。

2.結(jié)合我國(guó)電信企業(yè)綜合管理的實(shí)際狀況推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目的，為了實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部需要展開一系列調(diào)查研究，然后制定有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案計(jì)劃。當(dāng)然，電信企業(yè)應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理息息相關(guān)，應(yīng)用中需結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況。因此在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)需要將其建立在我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，然后再進(jìn)行各項(xiàng)決策計(jì)劃的制定。

3.完善財(cái)務(wù)規(guī)劃加強(qiáng)成本控制

完善電信企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃加強(qiáng)電信企業(yè)的成本控制的首要目標(biāo)就是根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)情況，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此目標(biāo)基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資金成本的管理，實(shí)現(xiàn)成本資金的優(yōu)化配置。其次，對(duì)電信企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并根據(jù)新一輪的調(diào)查結(jié)果制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，最后則是加強(qiáng)成本管理控制的監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)資金的外流。

第4篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

1、幫助企業(yè)建立完整的會(huì)計(jì)體系，幫助了解稅收法律規(guī)定，根據(jù)企業(yè)具體情況選擇稅收政策，并合理運(yùn)用。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)實(shí)務(wù)，關(guān)注涉稅會(huì)計(jì)處理。

3、傳遞最新稅務(wù)動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用和辦理，外部稅務(wù)稽查及統(tǒng)計(jì)檢查應(yīng)對(duì)等。

4、財(cái)稅顧問是指專業(yè)的投資管理公司在投資咨詢服務(wù)中為企業(yè)提供上市整體方案設(shè)計(jì)、資產(chǎn)重組和改制方案擬定、財(cái)務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)營(yíng)策劃等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第5篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

宜信惠普是一家小微借款咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，用戶注冊(cè)之后可以享受到由宜信惠普提供的金融服務(wù)，比如推薦借款資金渠道、進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)借款解決方案等。

只要滿足年齡在22周歲至60周歲之間、有穩(wěn)定的工資收入、連續(xù)半年工資收入大于2000元三個(gè)條件即可在宜信惠普上申請(qǐng)借款，除了借款等金融服務(wù)之外，宜信惠普也為用戶提供了創(chuàng)業(yè)咨詢等增值服務(wù)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

人生理財(cái)階段劃分

明確人生理財(cái)?shù)母鱾€(gè)階段只是我們展開理財(cái)規(guī)劃的第一步,要真正實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富積累和合理利用可能需要一生的時(shí)間,那么如何在理財(cái)路上合理規(guī)劃自己的一生呢?

明確理財(cái)目標(biāo)

理財(cái)目標(biāo)不應(yīng)該僅僅是要獲得較高的資金收益率,它還伴隨著家庭的期望和夢(mèng)想。比如:我們要在什么時(shí)候購房買車、為孩子選擇怎樣的教育、退休后怎樣享受生活,以及平常休閑時(shí)怎樣制訂娛樂計(jì)劃等等?？梢哉f,明確理財(cái)目標(biāo)是建立一個(gè)財(cái)務(wù)安全健康的生活體系的重要保障。

制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃

一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃涉及家庭資金流向的各個(gè)方面,簡(jiǎn)單來看主要由收入和支出兩部分構(gòu)成。家庭收入是扣除應(yīng)交納的稅款之后的純收入,一般分為常規(guī)收入(工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利等),經(jīng)營(yíng)收入(房租、傭金等),投資收入(股票、基金、債券等)和偶然收入(彩票等)。家庭支出是所有以現(xiàn)金或信用卡等方式支付的貨幣額,一般分為日常支出(飲食、服裝、水電、交通、通訊、贍養(yǎng)等),投資支出(股票、基金、外匯、債券、存款、保險(xiǎn)等),意外支出(醫(yī)療、賠償?shù)?和消費(fèi)支出(旅游、保健、購物等)。

記錄家庭收入明細(xì)有利于我們合理安排家庭消費(fèi)和保障資金,有效控制家庭現(xiàn)金流,合理籌劃個(gè)人稅務(wù)問題等等,顯然,這對(duì)我們正確處理當(dāng)前消費(fèi),合理預(yù)期未來消費(fèi)十分重要。

充分了解各種理財(cái)投資工具

目前市場(chǎng)上的投資工具主要有儲(chǔ)蓄、基金、股票、債券、保險(xiǎn)、外匯以及各種銀行理財(cái)產(chǎn)品等,如何對(duì)以上產(chǎn)品進(jìn)行有效的投資組合必然是建立在對(duì)它們操作細(xì)節(jié)的明晰和對(duì)自身家庭財(cái)產(chǎn)明確基礎(chǔ)之上的。一方面我們可以自行搜集資料,掌握信息;另一方面我們也可以通過金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的理財(cái)中心進(jìn)行咨詢。其實(shí)目的只有一個(gè),合理打理我們?cè)谌松麟A段的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)有效的投資理財(cái)組合。

量化愿望指標(biāo),

第7篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

委托方（甲方）：________（公章）

受托方（乙方）：________（公章）

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定,就甲方委托乙方撰寫可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性報(bào)告事宜，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、撰寫可行性研究報(bào)告的服務(wù)內(nèi)容與要求

1．1 基本原則：

乙方根據(jù)項(xiàng)目與行業(yè)性質(zhì)，從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)，以及產(chǎn)品或/和服務(wù)的營(yíng)銷、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)詳實(shí)與分析合理的可行性分析。為投資合作商/銀行/政府部門提供考察依據(jù)，又為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理提供必要的操作準(zhǔn)則。

1．2 主要服務(wù)內(nèi)容：乙方策劃編寫后形成以下規(guī)范的資料文件：

a．《項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)》：精述項(xiàng)目重要內(nèi)容； 含有甲（項(xiàng)目）方希望合作模式，融資方法，投資進(jìn)入/退出機(jī)制等；

b．《項(xiàng)目可行性報(bào)告》 內(nèi)容與格式：其格式內(nèi)容按照以下二種情況之一

乙方提供的項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容格式根據(jù)甲方及其投資合作方、融資貸款方或政府資助方要求的專用格式與內(nèi)容撰寫；在甲方未確定具體的投資合作方、融資貸款方或政府資助方時(shí)，可由乙方根據(jù)項(xiàng)目特性、行業(yè)性質(zhì)及潛在投資合作或融資貸款方的要求擬訂項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》的內(nèi)容。一般遵循國(guó)際慣例包含十個(gè)基本部分。

1．3 乙方提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃的國(guó)際行業(yè)參比標(biāo)準(zhǔn)：

乙方提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)代碼與參比系數(shù)，供投資合作商及銀行考評(píng)項(xiàng)目贏利能力與財(cái)務(wù)健康狀況。

二、工作條件和協(xié)作事項(xiàng)

甲方應(yīng)按要求向乙方提供可行性報(bào)告所需的基本數(shù)據(jù)資料（項(xiàng)目單位/實(shí)施場(chǎng)地/項(xiàng)目進(jìn)展等）與各種資質(zhì)證明復(fù)印件；余下行業(yè)市場(chǎng)分析/營(yíng)銷策略/管理方案等由乙方進(jìn)行資料收集-整理-分析-整合-撰寫；甲方須指定專人配合乙方編寫可行性報(bào)告，雙方通過電話、電子郵件、等通訊工具進(jìn)行資料傳送與溝通。

三、履行期限、地點(diǎn)和方式

在乙方接到甲方提供的全部基礎(chǔ)資料及首付款后，乙方需在_____個(gè)工作日內(nèi)完可行性報(bào)告。若因可行性報(bào)告撰寫過程中出現(xiàn)需雙方協(xié)商的問題，經(jīng)雙方協(xié)議后，可行性報(bào)告可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，交付時(shí)間也向后順延。

四、報(bào)酬及其支付方式

甲方同意向乙方支付可行性報(bào)告撰寫費(fèi)： _____萬_____千_____佰_____拾_____元_____整（rmb_____元），甲方須按照可行性報(bào)告撰制開始前支付100%的撰制服務(wù)費(fèi)；合同簽訂后三個(gè)工作日通過銀行或郵局匯款到公司帳戶．匯入其它帳號(hào)本公司不承擔(dān)任何責(zé)任．

銀行匯款：開戶名：__________

開戶行：_______________

郵局匯款：地址：_______________

收件人：_______________

第8篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 管理 企業(yè)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價(jià)值分析為基礎(chǔ)、制定有效可行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，使企業(yè)資金得以有效流轉(zhuǎn)，以保持企業(yè)長(zhǎng)期性，穩(wěn)定可持續(xù)盈利發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果企業(yè)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)生了危機(jī)，那么財(cái)務(wù)管理危機(jī)就會(huì)逐步擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)， 因此，企業(yè)高層決策者應(yīng)使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化企業(yè)配置的功能，發(fā)揮節(jié)省企業(yè)資源，使企業(yè)得以發(fā)展、目標(biāo)順利實(shí)施才更具可能性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系，而企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。如今財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想上的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)前景，自身定做與之適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使之形成有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能、作用，促進(jìn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、企業(yè)籌資戰(zhàn)略

企業(yè)籌資戰(zhàn)略的實(shí)施目的在于當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)有充足的資金作為保障，并提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，具體是指參照企業(yè)本身的屬性，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展方向，如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境等，從進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規(guī)模大小等。

2、企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略目的是為了企業(yè)可以良性的持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體是指經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析以及資金重組和資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)用等，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資方向進(jìn)行的確定。

3、企業(yè)收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)收益分配的目的是戰(zhàn)為了保證企業(yè)及股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益略，具體是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光，來謀劃股利分配政策的分配及企業(yè)收益的如何確定。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成，而不在僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的配角，并為企業(yè)管理戰(zhàn)略的順利達(dá)成，提供后方資金儲(chǔ)備，與企業(yè)總戰(zhàn)略步調(diào)相同。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的好與壞，將影響著企業(yè)今后的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其對(duì)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作都起著權(quán)威的作用，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要考慮全局性和長(zhǎng)期性。與此同時(shí)，為保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要分析解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中負(fù)債與盈利、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益之間的的矛盾問題，及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與產(chǎn)品屬性相協(xié)調(diào)

一般企業(yè)的發(fā)展可以分為 創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，是具有一定的規(guī)律性，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要適應(yīng)所處于的發(fā)展階段，兩者之間的相互協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金上面，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在初期資金不夠充足，這也是當(dāng)期主要的財(cái)務(wù)特點(diǎn)；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期時(shí)資金就會(huì)相對(duì)充裕，在這一時(shí)期企業(yè)可以考慮產(chǎn)品多元化發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模和實(shí)力；而當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)面對(duì)銷售額減少、利潤(rùn)下滑時(shí)，其經(jīng)營(yíng)方向應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向于考慮如何扭轉(zhuǎn)局面和改變經(jīng)營(yíng)方向。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期適應(yīng)和協(xié)調(diào)

企業(yè)緊縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用于經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，例如企業(yè)停止生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)差的產(chǎn)品，出售暫時(shí)不用的廠房，多余老化的設(shè)備等等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，可以采取如增加促銷活動(dòng)，增加生產(chǎn)設(shè)備、廠房，提高產(chǎn)品價(jià)格等擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則適合適用于企業(yè)繁榮后期，采取逐步擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)隨市場(chǎng)周期波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定具有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而動(dòng)，以降低企業(yè)受到外界因素的影響，特別是降低經(jīng)濟(jì)周期中的負(fù)效應(yīng)的影響。

3、在企業(yè)中分建階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分構(gòu)成一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中的重中之重，制定的過程首先結(jié)合現(xiàn)狀預(yù) 估企業(yè)未來可能面臨的環(huán)境，對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考判斷，制定出可以對(duì)企業(yè)未來具有方向性和指導(dǎo)作用的長(zhǎng)期規(guī)劃； 短期財(cái)務(wù)計(jì)劃是對(duì)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃的分解，是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的控制和運(yùn)行系統(tǒng)，其常見的實(shí)施方式是制定在一年內(nèi)的具體計(jì)劃，用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述達(dá)成的目標(biāo)，最終整合成一份企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；而中期財(cái)務(wù)規(guī)劃是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案，其制定實(shí)施的過程是在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)近期的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后，制定出企業(yè)近幾年的具體實(shí)施方案和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

4、實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相匹配

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整，才能使實(shí)現(xiàn)從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成向集約式增長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。首先，為使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向集約化方式轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的行為，加大財(cái)務(wù)制度管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以成本最低、效益最大為目標(biāo)，對(duì)以往的高投入、低產(chǎn)出項(xiàng)目進(jìn)行降低來實(shí)現(xiàn)。另一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目的超前發(fā)展。例如四川長(zhǎng)虹，該企業(yè)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在進(jìn)入成熟期以后，作了重大的調(diào)整，在原有單一型產(chǎn)品的模式，轉(zhuǎn)變進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)、電視、通訊行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，本著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)作效率的情況下迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營(yíng)三年后，其盈利能力明顯得到了提高，凈利潤(rùn)大幅增加到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前的好幾倍。這表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)生命周期的保障，對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義，它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略的組成中核心部分，也是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法

1、優(yōu)化資源配置，建立控制體系

企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)只有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求相結(jié)合，有限資源得到合理的配置，企業(yè)資本的運(yùn)作才能管理好，企業(yè)資本的利用效率才能提高。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是未知且多變的，只有善于利用發(fā)展的眼光審時(shí)度勢(shì)的看待問題，并建立一套科學(xué)的、全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的是非常有必要的。在此之前，加強(qiáng)并完善與財(cái)務(wù)部門間的監(jiān)督機(jī)制，以慎重及穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

2、提升財(cái)務(wù)管理的層次

企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。首先，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理增加了金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資本管理和應(yīng)時(shí)應(yīng)景的保險(xiǎn)管理等新鮮內(nèi)容，對(duì)以往不同的金融市場(chǎng)及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了重新梳理。其次，是在科技與網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的今天，一個(gè)全面而完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然產(chǎn)生，實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，包括風(fēng)險(xiǎn)決策方法、定量預(yù)測(cè)分析法等各種量化方法得以運(yùn)用發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的獲取與統(tǒng)計(jì)將更為快捷、準(zhǔn)確和全面。

3、做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，建立企業(yè)預(yù)警分析制度

企業(yè)在與同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要知己知彼，才能贏得市場(chǎng)的先機(jī)，因此，建立企業(yè)預(yù)警分析制度就顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)可以采取通過預(yù)警、對(duì)比、分析，提出應(yīng)對(duì)預(yù)案，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，并根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手進(jìn)行了解來決定采取什么樣戰(zhàn)略；同時(shí)提早采取防范措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛在的存在危機(jī)也要分析，做好各方面的應(yīng)對(duì)預(yù)案，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)消除各種隱患。

4、建立企業(yè)之間財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合作聯(lián)盟

在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化與科技現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈要求企業(yè)站到了更高的要求之上。通過建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)相互達(dá)到雙贏的效果，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，互惠互利。如美國(guó)福特公司與德國(guó)大眾汽車的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、美國(guó)IBM公司與日本東芝公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是最為成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

參考文獻(xiàn):

[1]秦正英.論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵. 時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2008,(0l)

第9篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文

作為國(guó)家隊(duì)主力隊(duì)員，每天的生活既緊張又充實(shí)，高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練，沒有時(shí)間打理個(gè)人資產(chǎn)。

財(cái)務(wù)狀況：

運(yùn)動(dòng)員基本月工資在2000元左右。

月支出平均500－800元。

按工資收入扣減支行算現(xiàn)有存款：約16萬元。

多年參賽獎(jiǎng)金：約200萬元。

本次奪金獎(jiǎng)金：150萬元。

近期理財(cái)目標(biāo)：

購房

購車

生子

要實(shí)現(xiàn)各種理財(cái)目標(biāo)，首先要培養(yǎng)良好的個(gè)人理財(cái)習(xí)慣，建立家庭財(cái)務(wù)管理制度，將日常收支進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，建立每月和每年收支表和資產(chǎn)負(fù)債表，使家庭的財(cái)務(wù)狀況清楚、明白；其次要以積蓄為主要手段，以投資為輔助手段，在生子前積蓄盡可能多的財(cái)富，為緊接而來的大額集中支付作好充足的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，然后進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生子、買房、買車這三大短期理財(cái)目標(biāo)，并確保不會(huì)因此導(dǎo)致家庭生活品質(zhì)下降；最后再進(jìn)行子女教育計(jì)劃、退休養(yǎng)老計(jì)劃、金融投資規(guī)劃等長(zhǎng)期人生任務(wù)專項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)劃。

短期理財(cái)規(guī)劃

認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確理財(cái)目標(biāo)

集中支出風(fēng)險(xiǎn)：買房買車裝修等大額開支過于集中，容易造成短時(shí)財(cái)政困難。日常生活支出風(fēng)險(xiǎn)，年輕人，生活豐富，喜歡高品質(zhì)生活，非日常開支較多，而且花錢會(huì)比較大方，很容易造成財(cái)務(wù)開支沒有計(jì)劃和日常開支膨脹，甚至成為富有的“月光族”。理財(cái)經(jīng)驗(yàn)缺乏風(fēng)險(xiǎn)，剛開始理財(cái)生活，不僅還沒有建立正常的日常收支表和資產(chǎn)負(fù)債表，而且儲(chǔ)蓄比、負(fù)債比、投資比、流動(dòng)比等財(cái)務(wù)指標(biāo)出不太好看，因而還無法進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)控制，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)診斷采取及時(shí)有效的手段改善家庭財(cái)務(wù)狀況。

保險(xiǎn)規(guī)劃

由于張寧退役正處于理財(cái)生命周期的初始階段，目前面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：一是保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。雖然兩人年輕，暫不需要買太多太高的保險(xiǎn)，但是基本的保險(xiǎn)保障還是要有的，作為國(guó)家運(yùn)動(dòng)員，謝杏芳已經(jīng)有了基本的養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)等“三險(xiǎn)一金”。應(yīng)考慮對(duì)父母、未來愛人，以及"新一代"的生活保障，保險(xiǎn)是一件必需做的事情，產(chǎn)品應(yīng)以定期壽險(xiǎn)為主，以達(dá)到費(fèi)用最小化和保障最大化的目的。

房屋規(guī)劃

目前國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)大部分已開始下調(diào)，北京房?jī)r(jià)近期變化不大，如張寧考慮在北京購房建議她在本次奧運(yùn)結(jié)束后關(guān)注一下北京房市價(jià)格變化。且在購房計(jì)劃中全面考濾雙方父母到京居住等問題。建議張寧購房時(shí)可采用銀行按揭貸款的方式。

資產(chǎn)配置計(jì)劃

定期存款：40%，短期理財(cái)產(chǎn)品30%，債券型基金20%，貨幣市場(chǎng)基金或活期儲(chǔ)蓄存款10%。

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃

子女教育計(jì)劃

孕產(chǎn)期費(fèi)用（孕期檢查、住院、護(hù)理、產(chǎn)后營(yíng)養(yǎng)品等）：10000元。

嬰兒期費(fèi)用（0－2歲）：奶粉、疫苗、生活用品、托管費(fèi)教育費(fèi)、醫(yī)療開支等96600元。

幼兒期間費(fèi)用（3－5歲）：幼兒園費(fèi)用、日常生活費(fèi)、興趣、特長(zhǎng)教育費(fèi)、醫(yī)療保健費(fèi)等84000元。

小學(xué)期間（6－11歲）：學(xué)校教育費(fèi)、興趣、特長(zhǎng)教育費(fèi)、日常生活費(fèi)、旅游開支、醫(yī)療保健費(fèi)等300000元。

中學(xué)期間（12－17歲）：學(xué)校教育費(fèi)、學(xué)校或家長(zhǎng)安排實(shí)習(xí)班、興趣、特長(zhǎng)教育費(fèi)、醫(yī)療保健費(fèi)、日常生活開支、旅游等費(fèi)用合計(jì)330000元。

大學(xué)期間（18－21歲）：學(xué)雜費(fèi)用、生活開支、興趣活動(dòng)、選修及考試、服裝、旅游等合計(jì)120000元。

由此可見，從0歲開始到21歲，父母要為子女教育成長(zhǎng)支出高達(dá)將近100萬元。

為此，可每月固定拿出一筆錢定期定額投資于某債券型基金，若該基金的年收益率為5％，則每個(gè)月定期定額投資額為5453元。

可見，投資債券型基金的收益率比銀行存款利率有較大提高。

養(yǎng)老計(jì)劃與長(zhǎng)期投資理財(cái)相結(jié)合

養(yǎng)老儲(chǔ)備投資不能激進(jìn)，要以穩(wěn)健為主，如果他們有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可以考慮購買年均回報(bào)6％的指數(shù)型基金，或購買一個(gè)年均回報(bào)5％的組合基金（10％貨幣型基金、30％指數(shù)型基金、40％債券型基金、20％股票型基金），則月均投資為4528元。這樣，由于有較高的投資回報(bào)，要儲(chǔ)備同樣的退休基金，每個(gè)月定期定投的投資額就更低了，負(fù)擔(dān)相對(duì)減輕，完全可以在準(zhǔn)備足夠的退休保障的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高現(xiàn)在的生活品質(zhì)。