干部選拔意見和建議精選(九篇)
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第1篇：干部選拔意見和建議范文
為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，確?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》落到實(shí)處，不斷提高廣大人民群眾對(duì)干部選拔任用工作的滿意度，按照市委組織部的統(tǒng)一部署，11月－12月，區(qū)委組織部在全區(qū)開展了干部選拔任用監(jiān)督檢查工作。
一、高度重視，精心組織。區(qū)委組織部對(duì)此次干部選拔任用監(jiān)督檢查工作高度重視。區(qū)委常委、組織部部長楊曉云同志親自參與監(jiān)督檢查方案制定，并對(duì)監(jiān)督檢查工作提出了明確要求：一是要嚴(yán)格把握檢查監(jiān)督工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題；二是要對(duì)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)反饋給被檢查單位，對(duì)存在的問題要提出明確的處理意見，形成綜合匯報(bào)材料，向部務(wù)會(huì)匯報(bào)，認(rèn)真督辦落實(shí)；三是要對(duì)參與監(jiān)督檢查的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律，確保檢查工作順利開展。
二、把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。此次干部選拔任用監(jiān)督檢查工作主要采取各單位自查和組織部重點(diǎn)抽查兩種方式進(jìn)行。各單位自查主要是對(duì)**年以來的干部選拔任用工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，落實(shí)措施，及時(shí)整改。重點(diǎn)抽查主要由區(qū)委組織部采取“一聽、二看、三問”的形式，對(duì)部分單位進(jìn)行監(jiān)督檢查?！耙宦牎?，即聽取單位黨委（黨組）關(guān)于干部選拔任用工作的具體做法，取得的成績和存在的問題等情況匯報(bào)?！岸础?，即查閱單位**年以來干部選拔任用的民主推薦、差額考察、討論決定、任前公示、任職程序等方面的資料。比如在民主推薦環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是看參加推薦的人員是否符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，確定的考察對(duì)象得票及排名情況；在考察環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是看是否按照規(guī)定范圍征求了意見，對(duì)干部群眾反映的考察對(duì)象的問題是否進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)；在討論決定環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是看黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)是否達(dá)到規(guī)定人數(shù)，參加會(huì)議人員是否進(jìn)行了討論、充分發(fā)表了意見；在任職環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是看對(duì)討論決定的人選是否進(jìn)行了公示、任職程序是否符合相關(guān)規(guī)定等等?！叭龁枴保淳蜋z查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)詢問，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作的指導(dǎo)和監(jiān)督聽取被檢查單位的意見建議。
三、狠抓整改，提高水平。從此次監(jiān)督檢查情況來看，大多數(shù)單位都較好的貫徹執(zhí)行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《萬盛區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施細(xì)則》，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作各項(xiàng)政策規(guī)定的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)；二是干部選拔任用工作程序更加規(guī)范；三是干部選拔任用工作民主進(jìn)一步擴(kuò)大；四是干部選拔任用工作監(jiān)督力度進(jìn)一步加大；五是風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境進(jìn)一步形成；六是廣大干部群眾對(duì)干部選拔任用工作的滿意度明顯提高。在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)委組織部針對(duì)這些問題，要求相關(guān)單位制定了具體的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任人員，嚴(yán)格按照要求限時(shí)整改，并及時(shí)將整改情況報(bào)區(qū)委組織部。通過認(rèn)真開展此次干部選拔任用監(jiān)督檢查工作，切實(shí)加大了督促全區(qū)各單位各部門認(rèn)真徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的力度，從而進(jìn)一步提升了干部選拔任用工作水平，提高了人民群眾對(duì)干部選拔任用工作的滿意度。
第2篇：干部選拔意見和建議范文
關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；成功素質(zhì)教育；班干部；選拔模式；探索與實(shí)踐
中圖分類號(hào)：G641
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)要求的提高，高校改革的不斷深入，學(xué)生管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。主動(dòng)適應(yīng)新形勢，正確選拔學(xué)生干部，采用正確的方法培養(yǎng)學(xué)生干部，有利于更好地開創(chuàng)高校學(xué)生管理工作的新局面?；诖?，筆者通過近年來對(duì)班級(jí)學(xué)生教育管理工作的探索與實(shí)踐，結(jié)合學(xué)校超常規(guī)、跨越式發(fā)展，提出了高校“四三二一”班級(jí)學(xué)生干部(以下簡稱班干部)選拔模式：一是班級(jí)同學(xué)意見占40％權(quán)重；二是素質(zhì)導(dǎo)師意見占30％權(quán)重；三是素質(zhì)導(dǎo)師助理意見占20％權(quán)重；四是班級(jí)學(xué)前班干部(注：新生入學(xué)第一學(xué)期以在中學(xué)期間曾擔(dān)任班干部的同學(xué))意見占10％權(quán)重。這種選拔模式綜合了多方面的因素，將四項(xiàng)權(quán)重加在一起(即：40％+30％+20％+10％：100％)構(gòu)成班干部的總評(píng)成績，為班干部各個(gè)崗位覓得合適人才，使得人盡其才，各得發(fā)展，形成生動(dòng)活潑，團(tuán)結(jié)和諧的局面，為構(gòu)建良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、“四三二一”班干部選拔模式的具體實(shí)施過程
如何選拔優(yōu)秀的學(xué)生擔(dān)任班干部是創(chuàng)建優(yōu)秀班級(jí)的必要條件，是學(xué)生教育管理工作的重心。班干部的選拔，應(yīng)按照民主集中制和公開、公平、公正的原則，采取推薦、自薦等不同形式，通過公開競選、民主選舉產(chǎn)生。與傳統(tǒng)的班干部選拔模式相比，“四三二一”班干部選拔模式是班級(jí)管理過程中的一項(xiàng)改革與創(chuàng)新。
(一)班級(jí)同學(xué)“民主選舉”占40％權(quán)重
“民主選舉”自古以來都是一種公開、公平、公正的選拔方式，在黨內(nèi)應(yīng)用廣泛，在高校學(xué)生干部的選拔過程中同樣適用，班干部選拔過程本著“平等、公開、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。所謂“平等”就是對(duì)班級(jí)學(xué)生一律一視同仁，不論種族、不分男女，公平對(duì)待，都可以推薦。所謂“公開”，就是在選拔前將對(duì)班干部的要求、條件公之于眾，在選拔之后將班干部名廣泛征求各方面意見。所謂“擇優(yōu)”，就是堅(jiān)持品學(xué)兼優(yōu)，優(yōu)中擇優(yōu)。實(shí)施“民主選舉”的選拔方式，有利于競爭的良性效應(yīng)，有利于監(jiān)督選舉的整個(gè)過程。同時(shí)，當(dāng)代大學(xué)生均具備一定辨別能力，能獨(dú)立做出正確的判斷，通過班級(jí)選舉的班干部，有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)，便于日后班級(jí)管理工作的順利開展。具體做法是，由自薦產(chǎn)生的班干部候選人面向全班同學(xué)發(fā)表競職演說，班級(jí)同學(xué)對(duì)候選人進(jìn)行民主投票，此方面意見在班干部選拔過程中占40％權(quán)重。
(二)素質(zhì)導(dǎo)師“酌情推薦”占30％權(quán)重
素質(zhì)導(dǎo)師制是武漢科技大學(xué)中南分校在全面實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)踐中，為推行成功素質(zhì)教育理念而創(chuàng)建的一種新型育人機(jī)制。其基本形式是在高校傳統(tǒng)的輔導(dǎo)員或班主任的基礎(chǔ)上，以非專業(yè)素質(zhì)教育為重點(diǎn)，以第二課堂為基本陣地，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想引導(dǎo)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生管理與教育工作從“管教型”向“導(dǎo)師型”轉(zhuǎn)變的一種學(xué)生管理工作機(jī)制。素質(zhì)導(dǎo)師是我校學(xué)生工作最基層的領(lǐng)導(dǎo)者、組織管理者和協(xié)調(diào)者；是教與學(xué)雙向交流的信息員，又是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的服務(wù)員，與學(xué)生接觸最廣泛、最具體、最容易與學(xué)生產(chǎn)生思想情感的老師。在班級(jí)學(xué)生“民主選舉”的基礎(chǔ)之上，由素質(zhì)導(dǎo)師嚴(yán)格把好入口關(guān)，有利于及時(shí)糾正學(xué)生選舉時(shí)出現(xiàn)的“拉關(guān)系、拉選票”等不良現(xiàn)象。素質(zhì)導(dǎo)師就班級(jí)學(xué)生檔案資料及平時(shí)表現(xiàn)，與其溝通了解后給予相應(yīng)推薦，此方面意見在班干部選拔過程中占30％權(quán)重。
(三)素質(zhì)導(dǎo)師助理“重點(diǎn)推薦”占20％權(quán)重
素質(zhì)導(dǎo)師助理是本校2006年9月份提出的一種為學(xué)生管理工作服務(wù)的新辦法，其形式是用推薦和聘請結(jié)合的方法，將部分優(yōu)秀的高素質(zhì)的學(xué)生吸收進(jìn)來擔(dān)任素質(zhì)導(dǎo)師助理，開展學(xué)生管理工作，素質(zhì)導(dǎo)師助理既可以分擔(dān)素質(zhì)導(dǎo)師的機(jī)械和瑣碎的工作，又可以鍛煉自身的能力，提升基本素質(zhì)。素質(zhì)導(dǎo)師助理工作職責(zé)是協(xié)助素質(zhì)導(dǎo)師做好學(xué)生的思想政治教育工作；協(xié)助素質(zhì)導(dǎo)師抓好班級(jí)日常管理(查課、查寢、查早讀等)工作；協(xié)助素質(zhì)導(dǎo)師組織開展非專業(yè)素質(zhì)拓展訓(xùn)練及班級(jí)文化活動(dòng)。同時(shí)，素質(zhì)導(dǎo)師助理是班級(jí)同學(xué)的學(xué)長，負(fù)責(zé)協(xié)助素質(zhì)導(dǎo)師管理班級(jí)，對(duì)該班級(jí)同學(xué)的具體情況有較深的了解與體會(huì)，并能很好的和同學(xué)進(jìn)行溝通與交流，較易發(fā)現(xiàn)每個(gè)同學(xué)身上的優(yōu)秀素質(zhì)，另外通過長時(shí)間、近距離與班級(jí)同學(xué)的接觸往往能看到素質(zhì)導(dǎo)師工作中有所忽略的地方(或者說考慮不周全的地方)。素質(zhì)導(dǎo)師助理從另一視角出發(fā)對(duì)班級(jí)同學(xué)予以推薦，此方面意見在班干部選拔過程中占20％權(quán)重。
(四)班級(jí)學(xué)前班干部“如實(shí)推薦”占10％權(quán)重(注：新生入學(xué)第一個(gè)學(xué)期由曾經(jīng)在中學(xué)擔(dān)任班干部的同學(xué)推薦產(chǎn)生)
學(xué)前班干部每天與班級(jí)同學(xué)都生活在一起，可以說朝夕相處，通過一段時(shí)間參與班級(jí)管理工作，對(duì)班干部所負(fù)責(zé)的本職工作有一定的體會(huì)。積累了一些基本經(jīng)驗(yàn)，知曉班級(jí)需要什么樣的干部，對(duì)班級(jí)的現(xiàn)實(shí)情況有一定的了解，相對(duì)而言彼此間比較了解對(duì)方，加之，一起上課、一起吃飯、一起逛街、一起打籃球……生活中興趣、愛好相投，“形影不離”，互幫、互學(xué)，共同成長，形成一種團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的良好勢頭，因此，學(xué)前班干部的推薦從某種意義上說比較權(quán)威，也具有一定的說服力。因此，學(xué)前班干部的推薦意見有理由成為班級(jí)學(xué)生干部的選拔條件之一，此方面意見在班干部選拔過程中占10％權(quán)重。
二、“四三二一”班干部選拔模式比傳統(tǒng)模式更具優(yōu)越性
一般而言，傳統(tǒng)班干部選拔采用以下三種方式，一是班級(jí)同學(xué)民主投票選舉，取得票數(shù)最多同學(xué)出任；二是素質(zhì)導(dǎo)師依據(jù)自身對(duì)班級(jí)同學(xué)的了解指定班級(jí)各職務(wù)人選出任；三是學(xué)生投票選舉后，將候選人所得票數(shù)上報(bào)素質(zhì)導(dǎo)師，由素質(zhì)導(dǎo)師酌情考慮委任班干部?！八娜弧卑喔刹窟x拔模式是在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)之上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與機(jī)制完善，在班級(jí)學(xué)生民主選舉并綜合素質(zhì)導(dǎo)師意見的基礎(chǔ)上，加入了素質(zhì)導(dǎo)師助理以及學(xué)前班干部的意見和建議，與傳統(tǒng)模式相比更具有一定的優(yōu)越性。
(一)“四三二一”班干部選拔模式更具創(chuàng)新性、規(guī)范性和可操作性
學(xué)生工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的育人工程，結(jié)合班級(jí)教育管理工作的進(jìn)展情況，不難發(fā)現(xiàn)改革與創(chuàng)新班干部選拔模式有效提高了班干部工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)與傳統(tǒng)模式相比更規(guī)范一些，實(shí)施起來操作性更強(qiáng)一些?！八娜弧卑喔刹窟x拔模式，吸取了素質(zhì)導(dǎo)師助理意見，強(qiáng)化了素質(zhì)導(dǎo)師助理在班級(jí)干部選拔上的重要性，引入了學(xué)前班干部對(duì)班級(jí)優(yōu)秀同
學(xué)予以推薦的思想，是對(duì)傳統(tǒng)模式的突破與完善。該模式的試行符合我校本年度改革創(chuàng)新的本質(zhì)特征，符合學(xué)校發(fā)展步伐，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)改革創(chuàng)新具有一定的促進(jìn)作用。通過對(duì)“四三二一”班干部選拔模式的探索與實(shí)踐，顯現(xiàn)了此項(xiàng)改革與創(chuàng)新能有效增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，提高素質(zhì)導(dǎo)師管理班級(jí)的工作成效。又可以端正班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)班級(jí)和諧文明建設(shè)。
(二)“四三二一”班干部選拔模式是成功素質(zhì)教育實(shí)施過程的具體體現(xiàn)
成功素質(zhì)教育人才培養(yǎng)方案，以成功素質(zhì)教育為主體，以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為主線，遵循高等教育規(guī)律和人才成長規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，把學(xué)校培養(yǎng)人才的定位和各專業(yè)特色落實(shí)在培養(yǎng)方案中。全面實(shí)施素質(zhì)教育，必須建立以素質(zhì)和實(shí)際能力為準(zhǔn)則的人才選拔機(jī)制。學(xué)生素質(zhì)的體現(xiàn)，很大程度上是以個(gè)案為例的，不同學(xué)生，有不同的素質(zhì)體現(xiàn)，不同的個(gè)人天賦和特點(diǎn)決定了學(xué)生不同素質(zhì)發(fā)展。如何才能發(fā)掘有特點(diǎn)的高素質(zhì)學(xué)生，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力和思維的寬廣程度。在傳統(tǒng)班干部選拔模式下，部分性格內(nèi)向但綜合能力較強(qiáng)的同學(xué)(此類同學(xué)一般較易引起素質(zhì)導(dǎo)師注意)，由于平時(shí)缺少與同學(xué)交流，很可能不敢自薦擔(dān)任班干部，或有機(jī)會(huì)成為候選人卻得不到較高的支持率，因此與當(dāng)選班干部的機(jī)會(huì)擦肩而過。這不僅是班級(jí)的損失，更是傳統(tǒng)模式的一大漏洞，難以充分發(fā)掘人才。按照“四三二一”班干部選拔模式，素質(zhì)導(dǎo)師與素質(zhì)導(dǎo)師助理通過主動(dòng)了解班級(jí)同學(xué)的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)并予以推薦，兩者相加占50％權(quán)重的支持率，極易助其擔(dān)任班干部并有了一個(gè)鍛煉自我、提高自我、展示自我的舞臺(tái)。
(三)“四三二一”班干部選拔模式更加充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則
在傳統(tǒng)選拔模式下，如果采用競選者發(fā)表競選演說，完全由班級(jí)同學(xué)民主投票選舉模式會(huì)存在一些弊端，學(xué)生對(duì)自己的能力認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)班干部競選有些盲目性，部分參加競選的同學(xué)，完全是因?yàn)槭艿礁傔x現(xiàn)場熱烈氣氛的感染，加上人大學(xué)校園的新鮮感帶來的“什么都要嘗試、一切皆有可能”的想法，使他們忽略了自身的實(shí)際，而對(duì)可能面臨的困難和挫折考慮不足。還有的同學(xué)是想要在大學(xué)里有一個(gè)新的開始。把參加競選當(dāng)成對(duì)自我的一次挑戰(zhàn)和超越，因此走上講臺(tái)發(fā)表演說就是他們的目標(biāo)，而對(duì)于真正當(dāng)選了又該怎么做則幾乎沒有加以考慮。另外，一些學(xué)生往往會(huì)傾向選舉自己的“好朋友”，以便在以后的班級(jí)管理中得到“照顧”。更有甚者為得到較高選票甚至私下拉選票。按照此方法無疑很難保證公開性，這樣選出來的班干部，班級(jí)很難放心交給他們，公平性和公正性在這種模式下被嚴(yán)重剝削。如果采取民主集中制原則，先實(shí)施民主選舉再由素質(zhì)導(dǎo)師進(jìn)行推薦的方法，班級(jí)同學(xué)“民主”選出來的代表，經(jīng)素質(zhì)導(dǎo)師一“集中”可能變了樣，容易傷害班級(jí)同學(xué)的感情，導(dǎo)致班干部失去群眾性，在工作開展中難以服眾。最終班級(jí)管理處于混亂，難以保證學(xué)校的正常教育教學(xué)秩序。
“四三二一”班干部選拔模式對(duì)素質(zhì)導(dǎo)師在班干部選拔過程中起到了具體量化的作用，30％權(quán)重既體現(xiàn)了素質(zhì)導(dǎo)師在班級(jí)管理工作中的地位，又服從班級(jí)同學(xué)的民主意愿，另外，20％權(quán)重由素導(dǎo)助理及10％權(quán)重由學(xué)前班干部的推薦均有具體的份量，避免了素質(zhì)導(dǎo)師的片面的“集中”，是對(duì)傳統(tǒng)方法公平性和公正性的有效補(bǔ)充。
三、踐行成功素質(zhì)教育辦學(xué)理念，創(chuàng)新班干部選拔模式，行動(dòng)在即
學(xué)生班級(jí)既是學(xué)校教學(xué)工作的基本單位，也是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的基層集體。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的班集體，培養(yǎng)學(xué)生成功素質(zhì)，素質(zhì)導(dǎo)師除了要關(guān)心學(xué)生、嚴(yán)于律己、以身作則、為人師表等還應(yīng)建設(shè)一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍。在班級(jí)管理中對(duì)班干部的選拔與培養(yǎng)就顯得極為重要，一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍不僅是班集體的骨干，工作中起模范帶頭作用，而且是素質(zhì)導(dǎo)師的得力助手，協(xié)助素質(zhì)導(dǎo)師管理班級(jí)日常事務(wù)。一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍可以使素質(zhì)導(dǎo)師擺脫日常繁雜事務(wù)的纏繞，而把自己工作的時(shí)間和精力投放到學(xué)生、學(xué)生干部所難以或不能參與的工作方面，把精力用在更重要、更關(guān)鍵的事務(wù)上，提高了辦事效率。更重要的是班干部通過直接參與班級(jí)管理工作，使其綜合素質(zhì)得到很大提高，也是高校實(shí)現(xiàn)學(xué)生“自我教育，自我管理、自我服務(wù)”的有效途徑。為適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的新形勢，創(chuàng)新班干部選拔模式應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)踐證明創(chuàng)新班干部選拔模式使班級(jí)團(tuán)結(jié)向上，較快建立正常的工作秩序，形成良好的班風(fēng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展獨(dú)具特色的非專業(yè)素質(zhì)教育活動(dòng)，起到了明顯的效果。與此同時(shí)“四三二一”班干部選拔模式新穎，具有創(chuàng)新性，完全透明化、標(biāo)準(zhǔn)化選拔，實(shí)踐性強(qiáng)具有可操作性；素質(zhì)導(dǎo)師、素導(dǎo)助理、班級(jí)同學(xué)和學(xué)前班干部共同參與，具有增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和戰(zhàn)斗力的作用，提高了素質(zhì)導(dǎo)師工作成效，端正了班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)了班級(jí)教育管理和思想政治教育的針對(duì)性，促進(jìn)了和諧校園和精神文明的建設(shè)，切實(shí)起到了積極有效的作用。因此，踐行成功素質(zhì)教育辦學(xué)理念，創(chuàng)新班干部選拔模式，行動(dòng)在即。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：干部選拔意見和建議范文
一、督查員條件
督查員是我部為加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，完成特定任務(wù)而聘用的人員，應(yīng)具備以下基本條件：
1具有履行職責(zé)所需要的理論水平和政策水平；熟悉干部選拔任用和干部監(jiān)督工作。
2黨性觀念強(qiáng)，堅(jiān)持原則，公道正派。
3在職或已離開領(lǐng)導(dǎo)崗位的省(部)級(jí)和廳(局)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，年齡一般不超過65歲。
4身體健康，能堅(jiān)持正常工作。
二、督查員職責(zé)
督查員在執(zhí)行干部監(jiān)督工作督查任務(wù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1了解被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和組織(人事)部門貫徹執(zhí)行《條例》、《關(guān)于對(duì)違反〈黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例〉行為的處理規(guī)定》和《組織人事干部行為若干規(guī)范》的情況。
2受理反映領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違反組織人事工作紀(jì)律方面的舉報(bào)；對(duì)黨委和組織部門責(zé)成有關(guān)單位和部門調(diào)查核實(shí)的重要問題，負(fù)責(zé)督促查辦。
3對(duì)嚴(yán)重違反《條例》規(guī)定、在用人上搞不正之風(fēng)的重要案件進(jìn)行調(diào)查了解，提出處理意見；針對(duì)產(chǎn)生問題的原因和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建議。
4督查任務(wù)結(jié)束后，向派出部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督查情況，并寫出書面報(bào)告。
三、督查員工作方法
督查員在執(zhí)行督查任務(wù)時(shí)，根據(jù)工作需要，可采取以下方法：
1列席被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)和組織(人事)部門討論干部人事工作的會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議。
2約請被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話；召集有關(guān)人員座談或個(gè)別談話了解情況。
3查閱被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)和組織(人事)部門討論干部人事工作會(huì)議的記錄和干部考察、任免、干部個(gè)人檔案等有關(guān)材料。
4深入實(shí)際，深入基層，聯(lián)系群眾，認(rèn)真聽取各方面的反映和意見。
四、督查員工作紀(jì)律
1嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，督查工作中遇到重要情況，應(yīng)及時(shí)向派出部門請示報(bào)告，不干預(yù)被督查地區(qū)和部門的人事任免工作。非督查期間不履行督查職責(zé)。
2嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
3嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，不得泄露被督查地區(qū)、部門選拔任用干部的情況。
五、督查員的管理
督查員人選由部務(wù)會(huì)研究確定。干部調(diào)查審理局負(fù)責(zé)督查員的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和督查情況的綜合工作，定期向督查員通報(bào)有關(guān)情況，提供學(xué)習(xí)材料。
1督查員由部領(lǐng)導(dǎo)派出執(zhí)行督查任務(wù)，干部調(diào)查審理局派人協(xié)助其工作。
2督查員實(shí)行聘任制，聘期一至二年。任職期滿，根據(jù)工作需要和本人意見，決定是否繼續(xù)聘用。
3督查員執(zhí)行督查任務(wù)所需費(fèi)用，可申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)解決。
六、其他
第4篇：干部選拔意見和建議范文
一、對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度重大意義的幾點(diǎn)體會(huì)
1、四項(xiàng)監(jiān)督制度是對(duì)選人用人權(quán)力監(jiān)督的重要舉措
干部選拔任用問題歷來是社會(huì)的焦點(diǎn)。近幾年，通過不斷加強(qiáng)整治力度雖然取得和大成績，但用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象依然是干部群眾反映強(qiáng)烈的突出。四項(xiàng)監(jiān)督制度，是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度的重要舉措，是深入整治選人用人上不正之風(fēng)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是干部選拔任用監(jiān)督工作重要的制度創(chuàng)新，顯示了我黨堅(jiān)定不移地推行治國必先治黨、治黨務(wù)必從嚴(yán)的堅(jiān)強(qiáng)決心。
2、四項(xiàng)監(jiān)督制度是根治選人用人上不正之風(fēng)制度依據(jù)
現(xiàn)實(shí)中，用人上的違規(guī)行為和失察失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一個(gè)很重要的原因，就是干部選拔任用責(zé)任主體不清、責(zé)權(quán)關(guān)系不明，致使出了問題往往難以追究到位。四項(xiàng)監(jiān)督制度以監(jiān)督檢查和案件查處為利器，在選人用人問題上應(yīng)該怎樣做、不應(yīng)該怎樣做，對(duì)違規(guī)失責(zé)者應(yīng)該受到怎樣的查處都有明確規(guī)定，改變了以往在選人用人上實(shí)施責(zé)任追究方面模糊不清、不知從何下手的尷尬局面。依據(jù)這四個(gè)監(jiān)督制度，就可以及時(shí)、有效地處理選人用人上各種違規(guī)違紀(jì)的行為。
3、四項(xiàng)監(jiān)督制度是治理選人用人不正之風(fēng)的“組合拳”
四項(xiàng)監(jiān)督制度，將干部選拔任用工作的組織監(jiān)督和民主監(jiān)督、過程監(jiān)督和效果監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，相互補(bǔ)充，形成合力，為干部選拔任用形成系統(tǒng)的“防控網(wǎng)”。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》，以責(zé)任追究促正確履職，堅(jiān)持有規(guī)必嚴(yán)守、違規(guī)要查處，有權(quán)必有責(zé)、失責(zé)要追究的原則，列出了五大類責(zé)任主體和39種責(zé)任情形，并規(guī)定了責(zé)任追究措施?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》，著眼于事前把關(guān)和事前預(yù)防，規(guī)定了五種干部選拔任用情況應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告上一級(jí)組織部門，規(guī)定了七種干部選拔情況在作出決定前應(yīng)當(dāng)征求上一級(jí)組織人事部門的意見?！兜胤近h委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評(píng)議辦法（試行）》，強(qiáng)化了“事后”監(jiān)督，規(guī)定地方黨委常委會(huì)每年向全委會(huì)報(bào)告工作時(shí)，要專題報(bào)告年度干部選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)接受對(duì)本級(jí)黨委干部選拔任用工作和新選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議?！妒锌h黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查辦法（試行）》，將市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)情況與其提拔交流直接掛起鉤來，詳細(xì)規(guī)定了檢查的內(nèi)容、檢查的程序、參加民主評(píng)議的范圍，同時(shí)規(guī)定了檢查結(jié)果的運(yùn)用。
二、對(duì)貫徹落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度的幾點(diǎn)建議
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)，拓展廣度和深度
積極參與專題輔導(dǎo)講座、大會(huì)交流、典型案例剖析、知識(shí)問答測試等方式的學(xué)習(xí)，使四項(xiàng)監(jiān)督制度入心入腦，真正的熟知。要將學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施四項(xiàng)監(jiān)督制度，列入日常學(xué)習(xí)、工作、考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過全面的分析檢查，整改提高擴(kuò)展學(xué)習(xí)的廣度和深度。
2、要全面推行，抓住重點(diǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行這四項(xiàng)黨內(nèi)監(jiān)督制度，必將對(duì)本單位及中心系統(tǒng)提高選人用人公信度和滿意度起到持續(xù)的推動(dòng)作用。認(rèn)真抓好四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要關(guān)鍵是抓住重點(diǎn)。推行責(zé)任追究制度，重點(diǎn)突是不折不扣地落實(shí)“倒查”機(jī)制；推行干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，重點(diǎn)是要加強(qiáng)事前防范和監(jiān)督指導(dǎo)，前移監(jiān)督關(guān)口；推行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，重點(diǎn)是全面覆蓋；推行離任檢查制度，要重點(diǎn)是離任必須檢查，檢查必須動(dòng)真格不搞例外。
第5篇：干部選拔意見和建議范文
一、堅(jiān)持“四個(gè)嚴(yán)格”，形成正確用人導(dǎo)向
一是嚴(yán)格審查資格條件。在明確規(guī)定并公布競爭上崗報(bào)名人員應(yīng)具備的條件、資格的基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行嚴(yán)格初審。整個(gè)競爭上崗過程中始終貫穿了資格審查工作。
二是嚴(yán)格競爭程序。每次組織競爭上崗都經(jīng)過公布職位、公開報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測評(píng)、組織考察、決定任命等基本程序。
三是嚴(yán)格組織考察。在考察人員上，規(guī)定應(yīng)具有較高素質(zhì)和相應(yīng)資格，考察組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部人事工作的人員擔(dān)任；在考察內(nèi)容上，要求必須對(duì)考察人選的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察，并注重考察工作實(shí)績；在考察范圍上，規(guī)定必須達(dá)到85％以上的考察面；在考察方法上，要求通過個(gè)別談話、民主測評(píng)、查閱資料、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況；在考察制度上，實(shí)行了干部考察工作責(zé)任制。
四是嚴(yán)格競爭紀(jì)律。每次組織競爭上崗必先嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律，包括政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、人事工作紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、群眾紀(jì)律和廉政紀(jì)律。2002年下半年在組織全省縣(市、區(qū))工商局企業(yè)注冊監(jiān)督管理局局長、公平交易局局長和基層工商分局局長競爭上崗工作中，規(guī)定了“六項(xiàng)紀(jì)律要求”，特別強(qiáng)調(diào)要從嚴(yán)掌握競爭上崗對(duì)象的范圍、條件和資格，不得變通處理，不得上交矛盾，不得承諾他人：參加競爭上崗人員不得弄虛作假，不得走后門跑領(lǐng)導(dǎo)、鬧資格，不得串門子跑試題、拉選票；工作人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，嚴(yán)禁泄露試題等。
由于堅(jiān)持“四個(gè)嚴(yán)格”，從而真正做到了堅(jiān)持干部選拔任用原則不動(dòng)搖，執(zhí)行干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行干部選拔任用程序不變通，遵守干部選拔任用紀(jì)律不放松，真正把那些模范實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，德才兼?zhèn)洹⒄兺怀?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
二、落實(shí)“四種權(quán)力”，營造良好競爭氛圍
一是落實(shí)群眾對(duì)競爭上崗的知情權(quán)。競爭上崗工作開展前，充分進(jìn)行宣傳動(dòng)員，分別召開競爭上崗動(dòng)員大會(huì)，公開競爭職位、條件、資格，公開競爭上崗工作步驟和程序。在競爭上崗工作的每個(gè)階段都進(jìn)行公告(公示)。省局機(jī)關(guān)處級(jí)職位競爭上崗工作中還運(yùn)用局域網(wǎng)及時(shí)工作信息，進(jìn)行有關(guān)公示。競爭上崗工作結(jié)束時(shí)，及時(shí)公開宣布最終結(jié)果。這樣增強(qiáng)了競爭上崗工作全過程的透明度，把群眾的“知情權(quán)”落到了實(shí)處，使群眾滿意認(rèn)可。
二是落實(shí)群眾對(duì)競爭上崗的參與權(quán)。省工商局黨組在每次競爭上崗工作中，號(hào)召和鼓勵(lì)符合條件、資格的同志踴躍參與競爭，主動(dòng)接受組織和群眾的挑選，引導(dǎo)大家克服“三怕”思想顧慮，即：怕被看作是伸手要官爭待遇；怕競爭不上丟面子；怕與競爭對(duì)手形成隔閡日后不好相處，從而形成了濃厚的競爭氣氛。同時(shí)，教育不具備報(bào)名條件的同志克服與己無關(guān)的思想，積極參與推薦、參與測評(píng)、參與監(jiān)督等，較好地落實(shí)了群眾的參與權(quán)。每次競爭上崗群眾參與程度都很高，全局上下、系統(tǒng)內(nèi)外說競爭、談考試、評(píng)演講、議選拔，競爭上崗成為干部群眾的熱門話題。
三是落實(shí)群眾對(duì)競爭上崗的選擇權(quán)。首先落實(shí)競爭者的選擇權(quán)，做到機(jī)會(huì)均等，不搞內(nèi)定，更不搞“暗箱操作”。一方面，積極支持競爭者根據(jù)自身優(yōu)勢選擇競爭職位。另一方面，為報(bào)名競爭者創(chuàng)造條件，安排好他們的工作，使他們切身感受到組織的關(guān)懷，保持良好心態(tài)并有時(shí)間做好競爭準(zhǔn)備。其次落實(shí)參與者對(duì)競爭者的選擇權(quán)。民主測評(píng)中一律采用無記名投票，讓參與者獨(dú)立、充分地行使自己的神圣投票權(quán)。
四是落實(shí)群眾對(duì)競爭上崗的監(jiān)督權(quán)。我們在競爭上崗工作中堅(jiān)持走群眾路線，從競爭方案的制定到組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛征求群眾意見，采納群眾的合理建議，自覺接受群眾的監(jiān)督。還采取設(shè)立意見箱、舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，制定競爭上崗工作紀(jì)律、評(píng)委守則等形式，廣開監(jiān)督渠道。每次競爭上崗都形成了領(lǐng)導(dǎo)者、競爭者、參與者和其他干部職工多層次、全方位的監(jiān)督格局，體現(xiàn)了組織監(jiān)督與民主監(jiān)督的結(jié)合。2004年10月，在組織省工商局空缺的三名副處長職位競爭上崗工作中，全程實(shí)行“五公開”，把職位、條件、程序、成績、結(jié)果全部公開，使選拔的全過程置于社會(huì)和群眾的監(jiān)督之下，并設(shè)立了由監(jiān)察、人事、機(jī)關(guān)黨委相關(guān)處室成員組成的督查組，并抽調(diào)業(yè)務(wù)處室普通干部作義務(wù)監(jiān)督員，加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)競爭上崗過程的監(jiān)督和控制，在廣大干部群眾中產(chǎn)生了很好的反響。
三、實(shí)行“四個(gè)延伸”，全面推行競爭上崗
第6篇：干部選拔意見和建議范文
選拔干部，特別是高層干部，一般來說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己決定的事情，為什么要委托別人來做呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是更了解自己的干部素質(zhì)嗎？其實(shí)不盡然。
干部選拔外人來
有一家企業(yè)，對(duì)于總經(jīng)理人選總是猶豫不決。同樣有兩個(gè)競爭者，都有各自的強(qiáng)項(xiàng)。公司董事長為此事頭疼了一年多，總不能自己永遠(yuǎn)兼總經(jīng)理啊。后來，這家公司聘請了咨詢公司對(duì)兩名候選人進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過咨詢公司測評(píng)，發(fā)現(xiàn)其中一位負(fù)責(zé)市場的候選人市場意識(shí)強(qiáng)，善于從客戶角度考慮經(jīng)營，并且有很強(qiáng)的決斷力。而另外一位候選人偏好從技術(shù)考慮企業(yè)經(jīng)營問題，決策慎重。最后，咨詢公司建議這位董事長選擇了前者。三年多了，這位總經(jīng)理使一個(gè)內(nèi)向型的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為外向型的創(chuàng)新能力極強(qiáng)的公司。此時(shí)，這家公司的董事長慶幸當(dāng)時(shí)由專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫助他們進(jìn)行總經(jīng)理選拔。
事實(shí)上，國內(nèi)不少企業(yè)，如同仁堂、中國銀行、聯(lián)想研究院等單位都已經(jīng)采用了外包的方法選拔干部，其中大部分單位已經(jīng)把它作為一種必須的程序來選拔干部。
企業(yè)干部選拔外包的需求之所以逐漸高漲，其原由大致有三個(gè)方面。
其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀察到的干部素質(zhì)大多是已經(jīng)表現(xiàn)出來的行為，但很難對(duì)其對(duì)新崗位的勝任力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，也很難預(yù)測其未來的職業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?。在?shí)踐中選拔干部時(shí)經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：誰的業(yè)績好就選誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。誠然，業(yè)績是一個(gè)人才能的體現(xiàn)，但是，一個(gè)人能夠很出色地完成個(gè)人的銷售業(yè)績，當(dāng)他被提拔為銷售經(jīng)理時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績卻很可能是一般。因?yàn)樗⒉簧朴谧ス芾?，不善于通過對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的建設(shè)來提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。另一方面，一個(gè)人的行為表現(xiàn)是受他承擔(dān)的的角色和所處的環(huán)境直接影響的，一個(gè)人在擔(dān)當(dāng)副職時(shí)可能由于角色和團(tuán)隊(duì)的需要，并沒有表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和果斷力，但這并不說明他在這些方面沒有潛力。
其二，企業(yè)自己選人很難做到客觀、準(zhǔn)確。選拔干部是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，在國內(nèi)，一般企業(yè)很少會(huì)建立一支專業(yè)的干部評(píng)價(jià)隊(duì)伍。但是，在實(shí)踐中企業(yè)又有科學(xué)評(píng)價(jià)干部潛能的強(qiáng)烈需求，因此，很多企業(yè)就購買人才測評(píng)軟件。但是，人才測評(píng)軟件僅僅是干部潛能評(píng)估的一種工具，不能完全代替對(duì)干部的全面評(píng)估。另外，市面上流行的人才測評(píng)軟件質(zhì)量參差不齊，信度和效度等測量學(xué)指標(biāo)還不盡理想，而使用者大多也不是人才測評(píng)方面的專業(yè)人才，導(dǎo)致了這類軟件的濫用。比方說，本來是用于心理咨詢或自我了解方面的某些個(gè)性測驗(yàn)，卻用來進(jìn)行選拔決策。
為避免軟件測評(píng)的種種局限性，目前，世界上對(duì)高級(jí)管理人才的潛能評(píng)估的通行方法是評(píng)價(jià)中心技術(shù)。評(píng)價(jià)中心是以情景模擬為其主要特征，從多角度、用多個(gè)專家及多種評(píng)估方法來全面考察候選人崗位勝任力的系統(tǒng)方法。二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，AT&T公司開始嘗試使用這種方法選拔管理者，8年的實(shí)證研究證明了評(píng)價(jià)中心的有效性，從此，評(píng)價(jià)中心技術(shù)在企業(yè)中開始得到廣泛地應(yīng)用。
其三，干部選拔外包還可以避免干部選拔中的不公正現(xiàn)象和感覺。大多數(shù)企業(yè)選干部時(shí)主要考慮候選人的才能和品德因素，但也存在任人唯親的情況。而且，即使你任人唯賢，其他人也難免懷疑你的公正性。因此，企業(yè)需要第三方拿出獨(dú)立的意見。第三方和候選人沒有任何利害關(guān)系，為了其自身的聲譽(yù)，會(huì)盡全力做到客觀、公正、準(zhǔn)確。
理智地處理
一般來說，干部選拔外包的程序如下：
――企業(yè)提出目標(biāo)職位空缺需求；
――專業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)一道進(jìn)行職位分析；
――開發(fā)干部勝任力模型；
――設(shè)計(jì)、選擇評(píng)價(jià)中心工具；
――進(jìn)行測評(píng)；
――專業(yè)機(jī)構(gòu)向企業(yè)反饋測評(píng)結(jié)果；
――追蹤任職者業(yè)績表現(xiàn)
在這一過程中，第三方顧問公司經(jīng)常使用的評(píng)價(jià)中心工具及適合的測評(píng)維度如下：測評(píng)工具、半結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、情境模擬測驗(yàn)、適合的測評(píng)素質(zhì)、親和力、責(zé)任感、執(zhí)行能力等；創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、管理風(fēng)格、職業(yè)導(dǎo)向等；團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等。
外包的誤區(qū)和策略
不過，干部選拔外包在實(shí)際操作過程中，往往存在幾個(gè)誤區(qū)，需要引起注意。這些誤區(qū)是：
誤區(qū)一：干部選拔外包就是讓第三方做干部錄用決策。其實(shí)，專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的測評(píng)報(bào)告只是為企業(yè)做干部錄用決策做參考用，而不是請別人代替自己做決策。和任何管理咨詢一樣，如果企業(yè)抱有請別人做決策的想法的話，那是很危險(xiǎn)的。企業(yè)永遠(yuǎn)是決策的主體，沒有自己的思考，只是一味地請別人包辦代替，必然造成決策和現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。
誤區(qū)二：人才測評(píng)是干部評(píng)價(jià)的唯一手段。人才測評(píng)適合評(píng)價(jià)人的潛能、穩(wěn)定的個(gè)性特征及職業(yè)發(fā)展的適合定位，但是，它很難對(duì)人的品行等素質(zhì)做出非常準(zhǔn)確的評(píng)估。在實(shí)踐中，干部評(píng)價(jià)一般都要包括人才測評(píng)、行為考察、民主測評(píng)等內(nèi)容，單純根據(jù)人才測評(píng)做決策的情況很少，除非是在從外部招聘人才的情況下，才更多地依賴人才測評(píng)的結(jié)果。
誤區(qū)三：干部選拔外包就是完全撒手讓專業(yè)機(jī)構(gòu)做。在干部選拔測評(píng)中，第一道工序是職位分析，就是要了解目標(biāo)職位的使命、職責(zé)及對(duì)任職者的勝任力要求。在這道工序中，需要企業(yè)一定要和專業(yè)機(jī)構(gòu)很好地合作，提供目標(biāo)職位的信息，專業(yè)機(jī)構(gòu)才能夠根據(jù)要求設(shè)計(jì)合適的測評(píng)工具。
國內(nèi)不少企業(yè)，如同仁堂、中國銀行、聯(lián)想研究院等單位都已經(jīng)采用了外包的方法選拔干部，其中大部分單位已經(jīng)把它作為一種必須的程序來選拔干部。
因此，企業(yè)在干部選拔外包過程中，如果能注意以下幾個(gè)方面，就可以大大提高成功的可能性。
1.授權(quán)而非棄權(quán)。公司人力資源部門只是授權(quán)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作，但責(zé)任還是在人力資源部門身上。人力資源部門必須掌握工作的進(jìn)度、進(jìn)行的狀況，且需有人隨時(shí)報(bào)告近況。建立一個(gè)例行性的報(bào)告制度：讓外包機(jī)構(gòu)知道什么時(shí)候該提出怎樣的報(bào)告、發(fā)生了什么狀況應(yīng)該立即通報(bào)。
2.慎重選擇外包商。在選擇外包商之前，應(yīng)該考慮如下要點(diǎn)：外包的策略是什么？外包策略與人力資源的藍(lán)圖吻合嗎？你想要的外包成果是什么？外包機(jī)構(gòu)所提供的資源(知識(shí)、技術(shù)等)會(huì)比公司自己內(nèi)部的資源更加優(yōu)秀嗎?外包機(jī)構(gòu)可以提供更快速、更省時(shí)的服務(wù)，且可以讓人力資源部門有更多時(shí)間去從事更重要的工作嗎？
3．避免以下六個(gè)經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤。
忽略組織的溝通：外包是需要不斷的溝通與變動(dòng)管理，任何與外包有關(guān)的員工、主管甚至股東都需要溝通與管理;
沒有仔細(xì)的定義外包服務(wù)應(yīng)該達(dá)到的水準(zhǔn)與期望：要仔細(xì)定義出外包機(jī)構(gòu)應(yīng)該提供哪些服務(wù)、如何提供服務(wù)等細(xì)節(jié)；
缺乏對(duì)外包商評(píng)估與選擇的流程：要設(shè)立一套選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程。
沒有對(duì)績效要求：清楚且有意義的績效要求，可以讓企業(yè)與外包商就期望、應(yīng)達(dá)成的服務(wù)品質(zhì)等事項(xiàng)進(jìn)行溝通。
沒有外包談判策略與談判的團(tuán)隊(duì)：可能會(huì)因此延誤時(shí)程以及損害雙方關(guān)系，所以至少要指定一個(gè)人全程參與外包商的挑選與談判。
低估執(zhí)行與缺乏外包商管理：執(zhí)行需要雙方投入許多的時(shí)間與資源，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)并發(fā)展出項(xiàng)目管理的計(jì)劃，以清楚定義雙方的角色與投入程度、時(shí)程表。同時(shí)也需要有效的管理外包商，定義誰該負(fù)怎樣的責(zé)任。 （作者為北京工業(yè)發(fā)展咨詢公司總經(jīng)理）
同仁堂集團(tuán)的試驗(yàn)
第7篇：干部選拔意見和建議范文
一、工作目標(biāo)
在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限和部門職能分工，由組織部門會(huì)同人事編制和審計(jì)等部門，同步聯(lián)動(dòng)實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人責(zé)任審查、機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此項(xiàng)工作在明年3月份開始進(jìn)行，利用一年的時(shí)間，完成進(jìn)點(diǎn)會(huì)議、檢查審計(jì)、匯總通報(bào)等工作步驟，圓滿完成全面工作。
二、檢查對(duì)象和內(nèi)容
檢查對(duì)象為我市各縣市區(qū)和機(jī)關(guān)部門黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部因任期屆滿或者在任期內(nèi)提拔、交流、免職、辭職、降職等離任的或在同一職位任職滿3年以上的，市級(jí)機(jī)關(guān)部門同一職位任職滿5年以上的。“三責(zé)聯(lián)審”的主要內(nèi)容包括選人用人責(zé)任審查、機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。具體如下：
(一)選人用人責(zé)任審查
1、執(zhí)行干部選拔任用的原則、條件、程序等情況；
2、執(zhí)行市、縣機(jī)關(guān)中層干部任用管理有關(guān)文件規(guī)定情況；
3、遵守干部選拔任用“十不準(zhǔn)”紀(jì)律情況；
4、干部選拔任用問題調(diào)查處理情況；
5、群眾對(duì)干部選拔任用工作評(píng)價(jià)情況；
6、其他需要審查的事項(xiàng)。
(二)機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核
1、貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)構(gòu)編制政策、法規(guī)情況；
2、市級(jí)機(jī)關(guān)部門執(zhí)行職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制“三定”規(guī)定情況，機(jī)關(guān)及事業(yè)單位中層干部職數(shù)使用情況；
3、縣市區(qū)和機(jī)關(guān)履行職能、執(zhí)行編制規(guī)定情況；
4、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理情況；
5、執(zhí)行事業(yè)單位登記管理規(guī)定情況；
6、執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律情況；
7、機(jī)構(gòu)編制問題調(diào)查處理情況；
8、其他需要審核的事項(xiàng)。
(三)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
1、財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性情況；
2、貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況；
3、國有（集體）資產(chǎn)管理、使用及保值增值情況；
4、重大經(jīng)濟(jì)決策的程序和成效情況；
5、任期內(nèi)的主要經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況；
6、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況；
7、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔從政情況；
8、其他需要審計(jì)的事項(xiàng)。
三、檢查工作落實(shí)步驟
檢查工作分五個(gè)階段進(jìn)行，分別為自檢自查階段、進(jìn)點(diǎn)會(huì)議階段、檢查審計(jì)階段、匯總通報(bào)階段、落實(shí)整改階段。
(一)自檢自查階段
這一階段市委、市政府向被檢查機(jī)關(guān)或?qū)ο笙掳l(fā)通知，由市委、市政府組織成立的分別由組織部門、人事部門、審計(jì)部門牽頭，各部門相關(guān)工作人員參加的三個(gè)聯(lián)審工作組，各工作組由市委聯(lián)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，召集小組人員做好準(zhǔn)備工作。進(jìn)行審前公示，公布“三責(zé)聯(lián)審”對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、工作組成員、聯(lián)系方式及工作紀(jì)律等。各單位部門、各主要負(fù)責(zé)人接到通知后認(rèn)真對(duì)本單位上述檢查內(nèi)容進(jìn)行自檢自查，并進(jìn)行層級(jí)落實(shí)，形成自查報(bào)告于三月末之前報(bào)到市委聯(lián)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)進(jìn)點(diǎn)會(huì)議階段
這一階段由三個(gè)聯(lián)審工作組對(duì)分擔(dān)責(zé)任區(qū)內(nèi)各單位、各部門進(jìn)行工作聯(lián)系，并進(jìn)駐各列檢單位召開進(jìn)點(diǎn)會(huì)議，部署被檢單位配備檢查專職配合人員和相關(guān)工作，聽取被檢對(duì)象關(guān)于被檢內(nèi)容的詳細(xì)工作匯報(bào)。這一階段聯(lián)審工作組根據(jù)工作實(shí)際情況，可以采取分別召開進(jìn)點(diǎn)會(huì)議分別聽取列檢單位匯報(bào)的措施，也可以將縣區(qū)與機(jī)關(guān)劃分開來，分別組織召開一次進(jìn)點(diǎn)會(huì)議，只要將工作落實(shí)好可根據(jù)實(shí)際情況由聯(lián)審工作組酌定。主要完成進(jìn)行動(dòng)員部署，通報(bào)實(shí)施方案，發(fā)放調(diào)查問卷，開展民主測評(píng)等項(xiàng)工作。
(三)檢查審計(jì)階段
這一階段由聯(lián)審工作組相關(guān)工作人員按照職責(zé)分工對(duì)分擔(dān)責(zé)任區(qū)內(nèi)各單位、各部門被檢內(nèi)容的臺(tái)賬、內(nèi)業(yè)、資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，通過聽取匯報(bào)、座談訪談、查閱資料、現(xiàn)場察看、專項(xiàng)調(diào)查等方式，認(rèn)真聽取干部群眾的意見和建議，深入了解和掌握相關(guān)情況，分別形成審查、審核、審計(jì)報(bào)告的初稿。
(四)匯總通報(bào)階段
這一階段由聯(lián)審工作小組召開由“三責(zé)聯(lián)審”對(duì)象本人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)、組織、人事、辦公室等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“三責(zé)聯(lián)審”情況通報(bào)會(huì)，就“三責(zé)聯(lián)審”報(bào)告征求意見。根據(jù)所征求的意見及核查情況，形成審查、審核、審計(jì)報(bào)告，經(jīng)報(bào)市委組織部、市編辦、市審計(jì)局等部門同意后，向黨政正職及其所在單位分別出具選人用人責(zé)任審查報(bào)告、機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核報(bào)告和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。
(五)落實(shí)整改階段
這一階段“三責(zé)聯(lián)審”對(duì)象所在單位接到書面報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)存在問題制定整改方案，進(jìn)一步明確職責(zé)、完善制度、堵塞漏洞、改進(jìn)工作。整改情況報(bào)告于30日內(nèi)報(bào)“三責(zé)聯(lián)審”工作小組。市委組織部、市編辦、市審計(jì)局等部門對(duì)整改落實(shí)情況負(fù)責(zé)督查，對(duì)不認(rèn)真整改或者整改不到位的，給予有關(guān)責(zé)任人誡勉談話或者通報(bào)批評(píng)。“三責(zé)聯(lián)審”結(jié)果作為“三責(zé)聯(lián)審”對(duì)象及其所在單位工作實(shí)績考核、干部選拔任用、機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、評(píng)優(yōu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)施責(zé)任追究的重要依據(jù)。
第8篇：干部選拔意見和建議范文
一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要合理配備干部，激發(fā)干部隊(duì)伍活力
廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委結(jié)合外地項(xiàng)目比重日益增大、員工隊(duì)伍日益年輕化的形勢，為干部特別是年輕干部提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更具挑戰(zhàn)的鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)激發(fā)干部隊(duì)伍綜合潛能。
一是重點(diǎn)傾斜駐外技術(shù)人員。為引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)廣大員工參與外地項(xiàng)目的工作熱情，廣州地鐵設(shè)計(jì)院出臺(tái)并實(shí)施派駐管理辦法，明確規(guī)定技術(shù)系列人員的提拔晉升原則上須具備派駐工作經(jīng)歷。同時(shí)，在選拔中層技術(shù)管理人員時(shí)，重點(diǎn)向駐外人員傾斜。近兩年，共選拔14名外地分院（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人，占新提拔干部的1/3強(qiáng)，有力確保了外地項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)完成，擦亮了廣州地鐵的金字招牌。
二是大膽啟用青年技術(shù)骨干。目前，35歲以下員工占員工總數(shù)的3/4強(qiáng)。廣州地鐵設(shè)計(jì)院在確保廣州本地人力資源的前提下，大膽啟用一批青年技術(shù)骨干作為部門副職，為新成立的分院、項(xiàng)目部和新中標(biāo)總體總包項(xiàng)目輸送人才。一批優(yōu)秀的“70后”、“80后”技術(shù)骨干，被輸送到全國各地接受鍛煉。他們面對(duì)陌生的新環(huán)境、嚴(yán)格的新業(yè)主和與家人分離的新困難，帶領(lǐng)同樣缺乏外地經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)從零開始，摸索出一套適合當(dāng)?shù)貥I(yè)主的工作模式，贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)與信任。
三是結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整配備干部。2011年，廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委根據(jù)生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整，在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，慎重研究新成立各專業(yè)所管理骨干的名額和建議名單，切實(shí)用好原部門各層級(jí)管理人員。對(duì)必須增加的新崗位，根據(jù)各層級(jí)推薦意見，從專業(yè)帶頭人等后備干部隊(duì)伍中醞釀提名，并組織民主推薦、組織考察，經(jīng)黨委研究后予以任用。對(duì)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的原部門副職，均聘為副所長（主持工作），設(shè)置半年考察鍛煉期，在確認(rèn)其能力滿足崗位要求后給予轉(zhuǎn)正。各專業(yè)所在新班子帶領(lǐng)下，專業(yè)建設(shè)、技術(shù)積累、生產(chǎn)組織等方面均有出色表現(xiàn)。
二、建立健全干部選任制度，確保干部任用管理科學(xué)規(guī)范
近年來，廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委不斷加強(qiáng)干部選拔制度建設(shè)，用剛性制度確保干部任用管理科學(xué)化、規(guī)范化。
一是選撥任用程序嚴(yán)格。把好民主推薦關(guān)，所有干部提名都在黨委會(huì)上充分討論，都在主管及以上人員開展民主推薦和測評(píng)；把好組織考察關(guān)，通過360度訪談，充分了解該同志的品德、能力、作風(fēng)等情況；把好審批任職關(guān)，推薦測評(píng)、組織考察情況提交黨委會(huì)集體研究；把好任前談話關(guān)，明確履職責(zé)任，堅(jiān)定履職信心，防止廉政風(fēng)險(xiǎn)；把好評(píng)價(jià)關(guān)，嚴(yán)格開展“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
二是公開選撥形式多樣。推行“公開競聘、競爭上崗”，通過報(bào)名、審查、筆試、面試、測評(píng)等多個(gè)嚴(yán)格的選拔程序，進(jìn)行副總工程師等崗位的公開競聘工作，讓多名功底扎實(shí)、表現(xiàn)突出、有群眾基礎(chǔ)的年輕技術(shù)人員走上了中層管理崗位。
三是加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)。作為以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的綜合性設(shè)計(jì)研究院，必須培養(yǎng)技術(shù)過硬、管理優(yōu)秀的復(fù)合型中層管理隊(duì)伍。因此，廣州地鐵設(shè)計(jì)院注重制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)，在薪酬方案實(shí)施細(xì)則中明確規(guī)定：“技術(shù)部門副職、主任工程師、總體等崗位的年終獎(jiǎng)與其個(gè)人產(chǎn)值及績效考核結(jié)果掛鉤”。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)年度績效考核結(jié)果為“基本稱職”的中層管理人員，做出調(diào)整崗位處理的決定，做到“能上能下、靈活用人”。
三、拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，打造富有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍
為規(guī)范員工收入分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)凝聚力與競爭力，廣州地鐵設(shè)計(jì)院結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，積極打造科學(xué)合理的梯隊(duì)職位建設(shè)，建立了管理、技術(shù)、職能三大職位系列體系，滿足員工的不同需求與發(fā)展方向，形成正向激勵(lì)。
一是著力深化管理職位。在管理職位系列中，按照工作的職能與院核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、管理規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等劃分等級(jí)，滿足不同部門的管理人員與崗位訴求的匹配定位，深化了管理系列職位的梯隊(duì)層次建設(shè)與崗位目標(biāo)建設(shè)。
二是全面強(qiáng)化技術(shù)職位。根據(jù)以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的定位，強(qiáng)化技術(shù)職位，拓寬技術(shù)通道，從薪酬分配上予以傾斜。資深設(shè)計(jì)師的薪酬相當(dāng)于中層管理崗位主任工程師的收入，首席設(shè)計(jì)師的薪酬相當(dāng)于院副職領(lǐng)導(dǎo)的收入。技術(shù)職位的強(qiáng)化，促使設(shè)計(jì)人員注重技術(shù)積累與沉淀，加強(qiáng)技術(shù)廣度與深度提升，達(dá)到了企業(yè)與個(gè)人共同進(jìn)步的雙贏局面。
第9篇：干部選拔意見和建議范文
——我市領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制回眸
為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，1998年年底市委主要領(lǐng)導(dǎo)在向省委書記張德江匯報(bào)干部制度改革時(shí)提出了試行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的打算，得到張書記的支持。1999年初，市委一屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)議正式作出全市試行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的決定，并于1999年2月13日，在全省市、地級(jí)率先下發(fā)了《關(guān)于選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行公示制的暫行規(guī)定》。隨后公示制在各縣（市、區(qū)）相繼推開，到今年8月底，全市公示了6批共372名干部（其中市本級(jí)11批共50名干部），通過公示，367名干部被提拔任用，取消任職資格1人，暫緩任用4名。
探索與成效
我市作為市場經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，四個(gè)多樣化的特點(diǎn)比較明顯，反映在干部隊(duì)伍中，活動(dòng)領(lǐng)域擴(kuò)大，內(nèi)容變得更加豐富，工作對(duì)象也變得復(fù)雜。這無疑加大了組織部門掌握干部表現(xiàn)、準(zhǔn)確識(shí)人用人的難度。如何選好人、用好人成為當(dāng)前干部制度改革的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。通過調(diào)查研究，考察學(xué)習(xí)，市委決定以實(shí)行干部任前公示制人手，來推進(jìn)干部制度的改革，并從兩方面作了可行性分析。一是政策可行性分析。認(rèn)為實(shí)行干部任前公示符合“十五大”和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的有關(guān)精神，黨的十五大，對(duì)加快干部制度改革步伐提出四個(gè)方面的要求，擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督是其中的重要內(nèi)容。《條例》也明確規(guī)定，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績”的原則和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。從《條例》本身的規(guī)定看，對(duì)選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在推薦和考核兩個(gè)階段的民主程序規(guī)定得比較具體，但對(duì)決策階段如何擴(kuò)大民主，則未作具體規(guī)定。任前公示制在干部選拔任用工作的程序中增加了一個(gè)加強(qiáng)民主監(jiān)督的環(huán)節(jié)，實(shí)際上是《條例》的原則和精神在干部選拔任用工作中的延伸和具體運(yùn)用，也是對(duì)《條例》的進(jìn)一步完善，為擴(kuò)大干部工作的民主開辟了新的途徑，為加強(qiáng)對(duì)干部和干部工作的監(jiān)督，都是很有積極意義的，也是符合干部制度改革的基本方向的。二是現(xiàn)實(shí)必要的性分析。近年來，我市在干部選拔任用過程中就擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督方面做了大量的工作。1995年以來，我市先后組織了20多次民主推薦活動(dòng)，共推薦出1600多名民意相對(duì)集中的優(yōu)秀干部成為選拔任用的主要對(duì)象；對(duì)任用人選的考核，也堅(jiān)持走群眾路線，充分聽取群眾意見，將民意測驗(yàn)、民主評(píng)議結(jié)果作為選拔任用的一個(gè)重要依據(jù)。但是，用人上的失誤在各地仍不同程度地存在，處、科級(jí)干部違紀(jì)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。分析這些出問題的干部，發(fā)現(xiàn)其中一部分干部的問題發(fā)生在任職以前，這也就是說，我們的干部選拔任用工作仍然需要改進(jìn)，在干部正式任職前“先讓更大范圍的群眾審一審”，再增加一道“防線”是非常必要的。基于上述分析，市委決定以實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制為突破口，以加快干部人事制度改革的步伐。
實(shí)行干部任前公示制，受到廣大干部群眾的歡迎。但在有些干部中也產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識(shí)，有的從事干部工作的同志覺得壓力增大了，有的擬提任干部擔(dān)心公示中會(huì)受到不公正的評(píng)價(jià)，甚至中傷，等等。對(duì)此，市委層層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要求各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部都必須站在對(duì)黨、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待干部任前公示制并積極探索努力實(shí)踐。教育擬提任干部相信群眾、相信組織，提高心理承受能力。為加強(qiáng)一般干部群眾對(duì)任前公示制的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了輿論引導(dǎo)和宣傳工作，利用多種媒體闡述實(shí)行干部任前公示制的重要性、必要性和需要把握的幾個(gè)問題。與此同時(shí)，市、縣兩級(jí)在評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、發(fā)展黨員和確定后備干部等方面也實(shí)行了公示制，為領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的推行創(chuàng)造了良好氛圍。從而使干部群眾在較短的時(shí)間內(nèi)了解、理解、支持并積極參加與這項(xiàng)工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市在各次公示期間，群眾對(duì)三分之一的公示對(duì)象表明了自己看法，提出了意見。
通過近二年時(shí)間的實(shí)踐，干部任前公示制取得良好的效果：
一是有效地防止和減少用人的失察失誤現(xiàn)象。任前公示制的實(shí)施，把對(duì)干部的監(jiān)督從擬任干部的工作單位擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì)，這樣就有效地解決了新形勢下由于干部社會(huì)活動(dòng)多、領(lǐng)域擴(kuò)大、隱蔽性增強(qiáng)，而組織監(jiān)督難到位的局限性，豐富了組織部門在考察過程難以掌握的一些情況，從中可以了解到一些引起干部經(jīng)濟(jì)、生活等方面的某些隱性的東西。如某區(qū)在第一批公示中，群眾反映一公示對(duì)象在1993-1995期間入股經(jīng)商辦企業(yè)，并遺留債務(wù)問題未了清，這種情況在考察過程中就很難了解得到的。因而，實(shí)施干部任前公示制，對(duì)全面了解一個(gè)干部起到很好的作用，實(shí)際上是群眾幫我們把好了干部選拔任用工作的最后一關(guān)。
二是有力地強(qiáng)化了干部的群眾觀念。實(shí)行任前公示制前，干部隊(duì)伍中普遍存在著一種“不怕群眾不滿意，只怕上級(jí)不注意”現(xiàn)象。公示制的實(shí)施，真正地把黨管干部原則和群眾公認(rèn)原則有機(jī)地結(jié)合起來，促使干部更加嚴(yán)格要求自己，隨時(shí)準(zhǔn)備接受組織考察和群眾檢驗(yàn)，真正把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來。自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，促進(jìn)了干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，更加謹(jǐn)慎用權(quán)，為民用權(quán)，秉公辦事，多辦實(shí)事?？梢哉f，每次公示對(duì)被公示干部來說都是一次深刻的教育，對(duì)未被公示的干部也是一種“清醒劑”，較好地對(duì)干部起到了一種警示作用，干部的群眾觀念和廉政勤政意識(shí)普遍得到增強(qiáng)。
三是進(jìn)一步增強(qiáng)了黨委和組織部門的責(zé)任意識(shí)。在干部選拔任用工作中實(shí)行任前公示，實(shí)際上就是向全社會(huì)方方面面征求對(duì)干部任用的意見，意味著干部工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)得起考驗(yàn)。這對(duì)黨委和組織部門來說，無疑是一種約束和壓力。實(shí)踐表明，實(shí)施干部任前公示制后，各級(jí)黨委和組織部門貫徹《條例》的自覺性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，特別是在推薦、考察和決定任用干部等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，并積極采取一些相關(guān)措施加以保證，使干部選拔任用工作的質(zhì)量較過去有了進(jìn)一步提高。據(jù)對(duì)88名經(jīng)公示新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部跟蹤了解，群眾對(duì)他們的反映普遍較好。
做法與經(jīng)驗(yàn)
為了保證干部任前公示制這一新的改革措施的健康發(fā)展，市縣兩級(jí)組織部門邊實(shí)踐，邊規(guī)范，力求科學(xué)地把握干部任前公示制的各個(gè)環(huán)節(jié)：
1、合理確定公示對(duì)象、內(nèi)容、方式和期限。
在公示對(duì)象上，以市（縣）委常委會(huì)討論研究擬提拔任職或提名的干部為公示對(duì)象。一些縣（市、區(qū)）結(jié)合本地實(shí)際，有的作了適當(dāng)延伸：路橋區(qū)對(duì)擬任科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部也實(shí)行公示；玉環(huán)、黃巖、路橋、天臺(tái)等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣級(jí)機(jī)關(guān)黨委（黨組）對(duì)中層干部的任職也實(shí)行了公示。在公示內(nèi)容中，以干部現(xiàn)有情況為主。一般公示干部的基本情況，主要是干部姓名、性別、年齡、學(xué)歷及現(xiàn)任職務(wù)等。至于公示方式，主要通過當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體向全社會(huì)公布。對(duì)公示期限，考慮時(shí)間太長會(huì)影響干部正常任用提名，時(shí)間太短又不利于群眾反映情況，發(fā)揮不了公示的應(yīng)有作用，因而，目前市本級(jí)和各縣（市、區(qū)）規(guī)定公示期限均為7天。
2、抓住調(diào)查核實(shí)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
調(diào)查核實(shí)關(guān)系到群眾對(duì)任前公示制的信任程度，同時(shí)關(guān)系到對(duì)一個(gè)干部的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和職務(wù)任免，因而市、縣兩級(jí)組織部門本著既對(duì)群眾負(fù)責(zé)又對(duì)干部負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真抓好調(diào)查核實(shí)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是注意尊重群眾的民利。對(duì)在公示期內(nèi)反映公示對(duì)象問題的群眾做到有報(bào)必接。在市、縣兩級(jí)先后公示的372名干部中，共收到各類反映313件次，涉及干部118人，對(duì)這些反映情況，組織部門及時(shí)組織專門力量，或找當(dāng)事人、知情人談話，或到有關(guān)部門查閱原始文件、資料，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，分類處理。二是注意查證工作的方法。對(duì)組織已經(jīng)掌握或作出結(jié)論的問題，如果沒有新的內(nèi)容，注意向群眾解釋清楚，一般不再調(diào)查核實(shí)。對(duì)于組織上沒有掌握的新情況，即使是匿名和化名的舉報(bào)，如果線索清楚，也要進(jìn)行必要的調(diào)查核實(shí)。但注意查證的方法，即在堅(jiān)持查清問題的前提下，采取單獨(dú)了解，異地談話，多找證據(jù)少找人等方法，盡量控制知情范圍。三是對(duì)一時(shí)難以查清的問題，在公示調(diào)查結(jié)束時(shí)，匯報(bào)調(diào)查的進(jìn)展情況，提出深入調(diào)查的建議意見。事后由組織部門牽頭，會(huì)同有關(guān)部門繼續(xù)調(diào)查核實(shí)，問題嚴(yán)重的如違紀(jì)、政紀(jì)的移交紀(jì)檢監(jiān)察部門處理，觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
3、認(rèn)真做好公示反饋，注重群眾的認(rèn)可程度。
反饋公示調(diào)查結(jié)果是實(shí)行公示制過程中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其效果直接影響群眾對(duì)干部任前公示制的認(rèn)可程度。因而，組織部門認(rèn)真做好那些署名或當(dāng)面反映情況的人的反饋工作。在反饋過程中注重把工作做深做細(xì)，根據(jù)所反映情況的屬實(shí)程度對(duì)反映人進(jìn)行不同方式的反饋：對(duì)反映的問題雖然一定程度上存在但不是主流、不影響干部使用的，幫助反映人分析問題的性質(zhì)和程度，介紹黨的干部政策，并交待對(duì)此類干部要重點(diǎn)實(shí)行教育、監(jiān)督等組織措施，讓反映人心悅誠服；對(duì)道聽途說、反映問題與事實(shí)出入較大的進(jìn)行教育，闡明是非和利害關(guān)系，并注意保護(hù)群眾的積極性，盡量給群眾的參與創(chuàng)造一個(gè)比較寬松的環(huán)境。在整個(gè)反饋過程中決不向社會(huì)“跑氣漏氣”，以免給反映人和公示對(duì)象造成思想包袱。
4、區(qū)別不同情況，注重對(duì)公示結(jié)果的運(yùn)用。
根據(jù)公示期間群眾反映問題和調(diào)查結(jié)果，各級(jí)黨委和組織部門堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，既不失之過嚴(yán)，又不失之過寬，區(qū)別情況分別對(duì)待：對(duì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)，所反映問題不存在或缺乏事實(shí)根據(jù)的，及時(shí)予以任用或提名；對(duì)屬于工作上、思想上、作風(fēng)上一般性缺點(diǎn)錯(cuò)誤而不影響提拔任用的，通過組織談話，指出存在問題，限期改正后也及時(shí)予以任用，如某市有一位干部在公示中，群眾曾反映其在銀行工作的女兒前幾年利用業(yè)余時(shí)間兼任其下屬一企業(yè)會(huì)計(jì)，領(lǐng)取兼職工資，經(jīng)查情況屬實(shí)，但這是前幾年的事，且已和企業(yè)脫離關(guān)系，經(jīng)過組織誡勉后，也及時(shí)予以任用；對(duì)一時(shí)難以查清，在公示結(jié)束后還需繼續(xù)調(diào)查核實(shí)的，對(duì)其暫緩履行任免職手續(xù)；對(duì)調(diào)查確實(shí)有問題的則取消其任職或提名資格。如某縣一名干部在公示中，群眾反映其有賭博行為，曾被當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)場抓獲，經(jīng)查確有此事，于是取消其任職資格體會(huì)與啟示
領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制作為一項(xiàng)新生事物在不到二年的時(shí)間內(nèi)在我市得到全面迅速地推廣，并取得良好的社會(huì)效果，我們的體會(huì)是：
1、干部制度改革只有抓住群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能得到群眾的擁護(hù)。當(dāng)前干部制度改革的熱點(diǎn)問題是干部工作如何擴(kuò)大民主，如何進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。干部公示制的實(shí)行，使群眾的參與選擇從干部的推薦考察環(huán)節(jié)深入到干部任用決策這一干部工作的核心環(huán)節(jié)，而且群眾參與面從干部的工作單位擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì)，使更多的群眾有了發(fā)言權(quán)，因而得到廣大群眾的積極支持并踴躍參與。當(dāng)市本級(jí)第一批公示名單在新聞媒體公布后，群眾紛紛打來電話表示對(duì)這一做法的支持和擁護(hù)，在每批公示中都積極反映情況，或來電、來函，或直接來人反映，為黨委組織部門進(jìn)一步了解人、用好人把好了最后一關(guān)。
2、改革措施只有在于法周延的的基礎(chǔ)上于事簡便，才能切實(shí)可行。一個(gè)改革措施要切實(shí)可行首先要注重目標(biāo)模式的設(shè)計(jì)，既要符合干部制度改革的基本方向，同時(shí)又要重視方法途徑的研究，要便于操作推廣。過去我們在干部制度改革方面也作了不少積極的探索，在于法方面是比較周延的。如干部的考核工作，通過上下、左右、前后對(duì)干部進(jìn)行“立體透視”，比較科學(xué)準(zhǔn)確地把握了干部德、能、勤、績的基本情況，但操作起來比較繁瑣，不僅持續(xù)時(shí)間較長，而且牽制精力較大，需在實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。而干部任前公示制則以一種簡便、易行高效的方式，既體現(xiàn)了改革的精神，滿足了人民群眾發(fā)揚(yáng)民主、加強(qiáng)監(jiān)督的愿望，又便于操作，易于推廣，大大增強(qiáng)了改革的效應(yīng)。
