項目環(huán)境風險分析精選(九篇)

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第1篇：項目環(huán)境風險分析范文

關鍵詞：新產品開發(fā)；風險管理；技術風險；失效模式

1 概述

在新常態(tài)經濟環(huán)境下，制造企業(yè)面臨著巨大的創(chuàng)新升級和市場競爭壓力?；诋a品研發(fā)的創(chuàng)新模式已經成為制造企業(yè)突破重圍，保持競爭優(yōu)勢的關鍵路徑。然而，新產品項目的開發(fā)是一項長期導向且具有高技術風險的活動，常常面臨失敗的“窘境”，這迫使了制造企業(yè)在進行新產品開發(fā)時不得不謹慎地管理項目技術風險，通過對各類復雜動態(tài)技術風險的預測、識別、分析、評價等流程，最大程度上完成對項目研發(fā)過程中的風險管控[1]。本文以A公司洗碗機新產品項目為例，通過建立有效的技術風險管理分析與評價方法，形成對制造企業(yè)新產品項目研發(fā)的技術風險管控模式，幫助制造企業(yè)建立標準化流程化風險管理的思維，對新常態(tài)經濟下的制造企業(yè)技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)提供理論依據(jù)和實踐指導。

2 新產品開發(fā)的技術風險管理過程

技術風險是風險管理的一個重要類別，其主要目的是在研發(fā)類新產品開發(fā)過程中所面對的各種技術風險進行識別、評估、分析，從而確定合適的處理方法并進行實施跟蹤，最終實現(xiàn)項目目標[2][3]。研發(fā)類項目在產品開發(fā)過程中會有很多不確定事件的發(fā)生，為項目的成功帶來了很多技術風險。新項目研發(fā)過程是否能夠按照預期計劃執(zhí)行，不僅與項目進度計劃是否合理，同時也與技術風險管理是否有成效有很大的關系[4]。從A公司大量的新產品開發(fā)實踐來看，項目研發(fā)的技術風險管理模型大致如圖1所示：

技術風險管理整個過程是一個循環(huán)整體，在項目實施過程中，項目負責人必須帶領團隊首先識別項目中潛在的技術風險，并對其評估，采取相應的風險應對措施，最終實現(xiàn)項目目標。好的風險管理體系能夠增加項目的成功率，同時也間接地降低了項目成本[5][6]。換句話說，新產品開發(fā)的技術風險的關鍵是如何做好量化分析，并形成控制策略。因而，風險管控模式的建立重心在于“風險量化”，并進一步進行“風險評估”，從而根據(jù)評估結果實施一對一的改進策略和監(jiān)控反饋策略。因而，本文的重點是以A公司洗碗機新產品項目研發(fā)為例，建立對該項目“風險量化”和“風險評估”的管控模式內容，形成關鍵管控體系環(huán)節(jié)。

3 A公司新產品項目的技術風險管控模式設計

3.1 新產品開發(fā)的技術流程與風險分析方式

A公司的洗碗機項目作為滿足潛在市場需求的新產品，是在充分調研的基礎上完成自主研發(fā)設計及生產制造的，各個環(huán)節(jié)都涉及了復雜的技術風險問題。從該產品項目開發(fā)過程來看，主要包括三階段、七環(huán)節(jié)，即：

①產品定義：涉及了項目團隊建立、可行性確認；

②產品設計：涉及了設計細節(jié)及模型、長周期要件釋放；

③產品制造：涉及了首次小批量試驗、二次小批量試產、大批量產。對三階段七環(huán)節(jié)的技術風險分析可以分為前置風險分析和失效模式分析兩部分內容，如圖2所示：

3.2 新產品開發(fā)的前置風險分析

在復雜產品開發(fā)流程步驟基礎上，由相關專業(yè)人員參與組成的風險管控小組對各個環(huán)節(jié)的技術研發(fā)活動進行定性的歸納演繹法，細化風險條目，進行風險定量計數(shù)，形成系統(tǒng)的技術產品項目的前置風險分析評價體系，由項目經理組織項目團隊對項目風險進行識別、評估、分析并制定風險應對措施。以洗碗機產品關鍵環(huán)節(jié)的可行性確認環(huán)節(jié)為例，進行前置風險分析如表1所示。

由表1中不難看出，洗碗機產品的風險管理在項目開發(fā)的“定義”階段中的環(huán)節(jié)1-2是持續(xù)進行的，是個動態(tài)的過程。在環(huán)節(jié)2的可行性確認過程中，會根據(jù)項目實際情況對項目技術風險進行再次可行性識別與分析，形成持續(xù)前置風險分析反饋，從而制定風險應對計劃及措施。在項目“定義”階段的環(huán)節(jié)2中，通過風控專家組對風險指標分析評價看出有3項風險級別分數(shù)是在15-25分，屬于高風險事項，應在后面項目階段及環(huán)境中進一步具體化進行風險分析并采取應對措施降低風險等級。

3.3 新產品開發(fā)的失效模式分析

前置風險分析只是項目產品開發(fā)啟動階段的一項重要模糊風險分析，它集中判斷了風險的主要表現(xiàn)和特征，具體風險存在之處需要在設計與生產環(huán)境進一步進行失效模式分析判斷。FEMA失效模式和效果分析（Failure Mode and Effect Analysis），是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法[7]。通過實行FMEA，可在產品設計或生產工藝真正實現(xiàn)之前及其過程中發(fā)現(xiàn)產品的具體技術及硬件弱點，可在原形樣機階段或在大批量生產之前確定產品缺陷，從而及時降低風險發(fā)生概率，提升新產品開發(fā)的成功率。

FEMA通常設定單個指標：風險發(fā)生概率、風險嚴重程度、風險的可測量性3個指標。根據(jù)過往經驗以及考察對象相似系統(tǒng)的風險記錄，用1到10數(shù)量標定衡量。各個標定數(shù)值乘積即為風險順序數(shù)[8]。通過該原理，可以設計形成如表2所示的FMEA失效模式風險分析指標體系：

第2篇：項目環(huán)境風險分析范文

關鍵詞：大項目；風險管理；LIMS系統(tǒng)；風險計劃；風險識別；風險分析；風險應對計劃；風險監(jiān)控；實驗管理信息系統(tǒng)

中圖分類號：TU201.4 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599　（2012）　19-0000-02

由于社會環(huán)境因素、技術因素、客戶現(xiàn)場環(huán)境等因素的復雜，項目的風險管理對項目建設的質量、成本、進度有著重要影響，如果風險管理不好，可能會導致項目的失敗。2010年3月，我擔任某研究所鐵道部產品質量監(jiān)督檢測中心&牽引電力設備檢測站-LIMS實驗室管理系統(tǒng)的項目經理。該檢測實驗中心是國內一流的軌道交通檢測實驗室，在寧波、北京、廣州、昆明等地有分支部門，實驗人員多、業(yè)務地域廣。通過LIMS實驗室系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)該實驗室管理信息化、檢測業(yè)務流程規(guī)范化（符合國家檢測技術標準17025）、檢測報告的文檔電子化。

該系統(tǒng)擁有較為完善的實驗室管理功能，包括檢測實驗業(yè)務流程、計量校準業(yè)務流程等多個復雜的軌道交通實驗流程，儀器儀表管理，檢測校準校品管理，實驗室資源管理，實驗設備管理，實驗檢測人員管理，試驗場地試驗室視頻監(jiān)控管理等功能。同時此項目也是該單位三大技術平臺：設計研發(fā)、制造技術、產品技術三大技術平臺的信息化項目，公司管理層對此非常重視。項目建設周期一年，業(yè)務結構復雜，涉及人員、地域較為復雜，因此，該項目的風險管理變得尤為重要。為了保證項目的順利上線、平穩(wěn)運行，我們項目組對項目的風險管理做了精心準備和充分的工作。

1 制訂完善的風險管理計劃

針對LIMS實驗室信息系統(tǒng)建設的可能存在的風險，我們召集客戶的關鍵

用戶、領導、項目組全體成員、相關的專家，就項目建設過程中的風險計劃舉行了專題會議，會議明確了項目風險管理的職責分工、風險管理的計劃安排。由我方一名項目風險管理員和客戶方的質量管理員全程負責項目的風險管理，并對項目風險管理的風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險管控作了具體的安排。

2 全面深入的風險認別

根據(jù)項目組的項目風險管理計劃，我們組織了項目干系人，如客戶、客戶領導、項目組全體成員、技術專家、領域業(yè)務專家、客戶的業(yè)務專家，召開了項目的風險識別會議。會議上，大家從技術方面、業(yè)務方面、項目實施環(huán)境方面、項目管理方面，結合歷史項目的經歷和當前的現(xiàn)狀，提出了項目建設過程中可能存在的各種潛在風險20多種。具體風險有：實驗室大用戶并發(fā)訪問對系統(tǒng)的壓力風險，實驗室特定試驗產生海量數(shù)據(jù)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸與存儲壓力的風險，實驗室特高壓、大電力對信息系統(tǒng)設備的干擾風險，實驗室檢測業(yè)務流程與校準業(yè)務流程整合的業(yè)務風險，異地實驗室實驗數(shù)據(jù)傳輸準確性的風險，LIMS實驗系統(tǒng)與其它核心應用系統(tǒng)SAP、PDM、HR系統(tǒng)集成的風險、以及項目工期緊對項目質量的風險、檢測實驗樣品數(shù)據(jù)準確性風險等等。

3 專業(yè)仔細的風險分析

根據(jù)在風險識別階段產生出來的20多個風險記錄，項目組專門組織了相關專家、項目干系人召開風險分析評審會。從風險發(fā)生的環(huán)境、發(fā)生的概率、以及對項目產生的影響程序做出專業(yè)的分析。重點對以下主要風險作出詳細的分析，實驗室大用戶并發(fā)訪問對系統(tǒng)的壓力分析，實驗室振動實驗海量數(shù)據(jù)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸與存儲的壓力風險，實驗室特高壓、大電流對信息系統(tǒng)設備的干擾風險分析，實驗室檢測業(yè)務流程與校準業(yè)務流整合風險的分析，異地實驗室數(shù)據(jù)傳輸準確性的風險分析，LIMS實驗系統(tǒng)與其它核心應用系統(tǒng)SAP、PDM系統(tǒng)集成的風險分析，檢測實驗樣品數(shù)據(jù)準確性風險，以及項目工基緊對項目質量影響的風險分析。對于風險記錄中其它風險，也都一一作了風險分析，并更新了風險記錄屬性表格。

4 周密細致的制定風隊應對計劃

通過風險分析過程，對風險發(fā)生的概率、風險的特性有了更進一步的了解和認識。項目組對將要面對的風險，由相關領域專家、客戶的業(yè)務專家、項目相關干系人制定了風險的應對計劃。特別是針對優(yōu)先級前幾位的風險，制定了詳盡、周密、有效的應對計劃。針對實驗室大用戶并發(fā)訪問對系統(tǒng)的壓力風險，我們項目組的技術專家對軟件架構重新進行了優(yōu)化，采用了先進扔分層體系架構，同時，從硬伯上采用兩臺服務器集群，增加系統(tǒng)對大用戶并發(fā)訪問的處理能力。針對振動實驗生產的海量數(shù)據(jù)對系統(tǒng)存儲的傳輸，技術專家提出了通過對實驗設備采集數(shù)據(jù)進行壓縮的技術方案，通過對數(shù)據(jù)的壓縮處理，減輕數(shù)據(jù)傳輸壓力和存儲空間。針對實驗室環(huán)境高壓、大電流對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)線路的干擾的影響，項目組技術人員與網絡技術專家深入討論，采用優(yōu)質具有高抗干擾的網絡信號線，同時在特高壓、大電流的實驗現(xiàn)場布線中采用套兩層PVC管的方式架設線槽，減少特高壓、大電流對信息系統(tǒng)網絡信息線的干擾。對于實驗室檢測業(yè)務流程與校準業(yè)務流程整合的業(yè)務風險，我們邀請了客戶的業(yè)務專家、業(yè)務流程專家對檢測業(yè)務流程和校準業(yè)務流程時行了梳理和優(yōu)化，特別是兩類流程整合后的對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的影響時行了深入的分析，最終確定了檢測業(yè)務流程與校準業(yè)務流程的整合方案，也制定了相關的補救措施。針對LIMS系統(tǒng)與其它核心業(yè)務系統(tǒng)的接口風險，我們組織了SAP、PDM、HR等系統(tǒng)開發(fā)實施供應商，從他們各自的系統(tǒng)的平臺、系統(tǒng)架構、開發(fā)語言方面時行了分析，并制定了與核心應用系統(tǒng)之間的接口標準，規(guī)范、簡化LIMS與各核心應用系統(tǒng)的接口設計，減少系統(tǒng)接口帶來的風險。對于風險記錄中其它風險，也制定了一些行之有效的風險應對計劃。

5 持續(xù)有效的風險監(jiān)控

在項目建設的各個階段，我們項目組根據(jù)項目風險計劃安排，結合風險分析、風險應對計劃，重點跟蹤了風險分析中主要風險、優(yōu)先級高的風險。在項目的不同階段和不同節(jié)點，對項目進行全面的風險審計、風險評審，對已識別出來的重點風險進行風險評估和風險的偏差分析和風險審計。例如對實驗室大用戶量并發(fā)訪問對系統(tǒng)的壓力風險，實驗室特定實驗海量數(shù)據(jù)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸與存儲的壓力，實驗室現(xiàn)場特高壓、大電流對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)線的干擾風險，檢測業(yè)務流程與校準業(yè)務流程整合的業(yè)務風險，LIMS系統(tǒng)與其它核心應用系統(tǒng)接口風險，檢測實驗樣品數(shù)據(jù)準確性風險，項目工期緊對項目質量影響的分析，進行了重點跟蹤、評審，審計。同時對項目進行過程中出現(xiàn)的一些新的風險進行有效識別、分析、評估。在項目建設的過程中，我們在系統(tǒng)開發(fā)周報，系統(tǒng)開發(fā)月報中，對開發(fā)過程中的風險識別、風險分析、風險評估進行管理，同時，在項目的試運行期間同樣在系統(tǒng)運行周報、系統(tǒng)運行月報中也重點關注了風險管理工作。

總之，通過我們項目組在LIMS實驗室系統(tǒng)建設中對有效的風險管理工作，確保了該系統(tǒng)的順利上線運行，沒有對系統(tǒng)造成重大的影響，使風險對項目的影響始終處于可控的狀態(tài)。

參考文獻：

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[4]王長峰.現(xiàn)代項目風險管理[M].機械工業(yè)出版社.

第3篇：項目環(huán)境風險分析范文

[關鍵詞]勘探開發(fā) 風險分析 指標體系 模糊綜合評價

隨著我國國民經濟的快速發(fā)展,我國原油產量已無法滿足消費需求,石油企業(yè)作為國家石油生產的特大型企業(yè),對保障石油供應責無旁貸。開拓海外油氣市場是油田的重大戰(zhàn)略舉措,也是實行可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

自20世紀80年代以來,世界油氣勘探的發(fā)現(xiàn)規(guī)模逐漸變小,勘探難度逐漸加大。如何利用有限的投資最大限度地獲得經濟儲量,是勘探面臨的重要課題?？碧酵顿Y組合和風險分析與管理將成為勘探管理必不可少的手段,本文就是根據(jù)油田開拓海外市場的需要而研究,旨在對跨國勘探開發(fā)風險分析和經濟評價工作能起到促進作用。

1 理論基礎

風險管理發(fā)源于美國,二戰(zhàn)后,開始傳入德國、法國和日本,研究的領域也在逐漸擴大。

在我國,風險管理剛剛起步,處于不斷發(fā)展完善中。雖己在各行各業(yè)開展研究,但大量關于風險識別,風險分析評價和處理等過程的研究結果集中在金融業(yè)和保險業(yè),而對于海外石油勘探開發(fā),風險管理還處于未被人們認識的階段。

風險管理是指經濟單位對風險進行識別、衡量、分析,并在此基礎上有效地處置風險,以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法,它包括風險分析和風險管理決策與實施兩大內容。

(1)風險分析

風險分析是指對風險的識別、估計和評價做出全面的、綜合的分析,它是風險管理的基礎,分為風險識別、風險估計和風險評價三個階段。

風險分析的第一步是風險識別,其目的是減少項目的結構不確定性。風險估計是估計風險的性質、估算風險事件發(fā)生的概率及其后果的大小,以減少項目的計量不確定性。風險評價是對各風險事件后果進行評價,確定其嚴重程度的順序和對風險采取的應對措施。在實踐中,這三個階段常常相互重疊,需要反復交替進行。

(2)風險管理決策與實施

風險管理決策必須建立在對可行性進行周密調查分析的基礎上,它包括風險規(guī)劃、風險控制、風險監(jiān)督三個階段。

風險規(guī)劃是制定風險規(guī)避策略及具體實施措施和手段的過程。風險控制是在風險事件發(fā)生時,實施風險管理計劃中的規(guī)避措施,并在項目情況發(fā)生變化時,重新進行風險分析、制定新的規(guī)避措施、進行風險控制。風險監(jiān)督則是監(jiān)視項目的進展和項目環(huán)境及其因素的變化,核對風險規(guī)避策略和措施的實際效果是否與預見的相同,尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃,獲取反饋信息,以便將來的決策更符合實際。

2 海外油氣勘探開發(fā)項目風險分析

海外油氣勘探開發(fā)項目的風險分析是項目風險管理研究中很重要的一環(huán),它包括對各種類型的風險進行描述,為風險對策研究提供依據(jù)。

2.1 油氣勘探開發(fā)風險的特征和識別

1. 油氣勘探開發(fā)風險的特征

石油天然氣的地質模糊性和流動復雜性,帶來了油氣開采行業(yè)的高風險性。具體體現(xiàn)在:(1)高科技、高投入、高風險;(2)綜合性風險高;(3)投資回收期長;(4)地下資源量的不確定性高;(5)高風險伴隨高利潤。

2.風險識別

海外油氣勘探開發(fā)區(qū)塊選擇的機會多,完全以經濟效益為中心,投資風險大,勘探開發(fā)的面積、時間和所獲利潤有嚴格的限制。

本文主要運用風險因素預先法、環(huán)境分析法和問卷調查法對海外油氣勘探開發(fā)風險進行分析。具體思路如下:

(1)根據(jù)風險因素預先分析法對可能出現(xiàn)的風險因素進行詳盡分析,避免盲目投資,及早采取措施。

(2)利用環(huán)境分析法對項目所處環(huán)境給項目帶來的內在風險進行識別。

(3)利用問卷調查法,從定性和定量兩方面較全面地識別和把握各類風險的特征,以便更好地采取相應對策。

2.2海外油氣勘探開發(fā)項目風險評價的思路和原則

本文運用層次分析法和模糊綜合評價法,以一組較為客觀的指標體系對海外油氣勘探開發(fā)風險進行綜合評價?；舅悸啡缦?

(1)評價要結合油氣勘探開發(fā)行業(yè)的特殊性,并緊緊圍繞海外油氣勘探開發(fā)風險的基本構成要素及相互關系。

(2)評價指標的選擇盡可能的全面、客觀,突出綜合評價的特點。

(3)評價結果不僅滿足評價對象的排序,還要為改進和提高風險管理的能力提供思路。

同時,為保證油氣勘探開發(fā)風險評價結果的科學性、正確性、實用性、全面性和可比性,在構建風險評價指標體系時應遵循以下基本原則:

(1)綜合性原則,構建的指標體系要綜合地揭示海外勘探開發(fā)項目風險的整體信息。

(2)層次性的原則,評價指標體系的設置能準確反映各層次之間的支配關系,各指標有明確內涵,按照層次遞進關系,組成層次分明、結構合理、相互關聯(lián)的整體,保證評價的科學性。

(3)系統(tǒng)性原則,油氣勘探開發(fā)風險評價受各種因素及其組合效果的影響,采取系統(tǒng)設計、評價的原則,全面反映評價對象的優(yōu)劣。

(4)可行性原則,選擇的指標應適應現(xiàn)行的勘探開發(fā)工作的實際,指標設計方法簡便易行、體系科學合理,含義清晰、數(shù)量得當,提高實際評估的可操作性。

2.3 海外油氣勘探開發(fā)項目風險評價指標選取

建立合理的海外油氣勘探開發(fā)風險評價指標體系,必須全面考慮海外油氣勘探開發(fā)風險的構成要素,并結合油田的實際情況,選取的評價指標為:

1.環(huán)境風險

海外油氣勘探開發(fā)項目的環(huán)境風險包括:政治風險、法律風險、經濟風險。

(1)政治風險是指在海外油氣勘探開發(fā)項目中,由于未預見到的政治因素變化而給項目可能帶來經濟損失的風險,有國有化風險、戰(zhàn)爭風險、政策變動風險和資金移動風險四種形式。

(2)法律風險主要指石油法規(guī)的變化可能帶來的損失。

(3)經濟風險是指由于項目運行過程中與項目有關的經濟因素發(fā)生意想不到的變化而產生的風險,經濟風險源主要有東道國經濟狀況、國際經濟環(huán)境及相關項目的運行情況。

2.地質風險

地質風險是可采油氣藏存在的風險,主要是來源于地質的復雜性與資料的缺乏和心理上的因素。它的評價指標分為五個單項地質條件:烴源條件、儲層條件、保存條件、圈閉條件和運聚配套條件。

3.市場風險

市場風險是指由于市場上各種不確定性因素的影響,導致油氣勘探開發(fā)投資項目預測的投資收益與實際收益存在差距的可能性,它對投資項目的效益影響很大,主要體現(xiàn)在市場的競爭狀況、需求前景的不確定性、市場價格的不確定性等。

4.工程技術風險

工程技術風險指所估算的油氣體積是否的確存在于地下,儲量和開采速度是否像設計的那樣。本文選取工程技術難度、地面環(huán)境和交通狀況作為評價指標。

5.管理風險

管理風險是在油氣勘探開發(fā)項目的經營和管理過程中,由于管理不善,項目有關各方不協(xié)調以及其他不確定性而引起的直接影響到項目的獲利能力的風險,包括:人力資源狀況、項目經理素質、組織結構、核心成員外流的可能性、合同風險、銜接風險、成員團結與協(xié)調狀況等。

2.4 海外油氣勘探開發(fā)項目風險評價

根據(jù)建模的目的和所遵循的原則,本文選擇多級模糊綜合評價作為油田海外油氣勘探開發(fā)項目風險評價模型。海外油氣勘探開發(fā)項目風險評價過程就是針對評價者、評價對象、評價目標、評價指標、評價策略五個基本要素逐步確定問題。

目前,某油田正在操作和即將實施的海外勘探開發(fā)項目有18個,本文選取正在評估的埃及C區(qū)Ⅰ、Ⅱ區(qū)塊勘探開發(fā)項目風險指標作為評價對象。

通過運用多級模糊綜合評價對風險的分析,某油田埃及C區(qū)Ⅰ、Ⅱ區(qū)塊勘探開發(fā)項目風險被評價為小、較小、中、較大、很大的概率分別為:17.52%、19.83%、34.24%、14.38%、14.03%。按照最大隸屬原則,該項目的風險綜合評估等級為中。從一級模糊評價結果來看,此項目風險的地質風險、工程技術風險在5個被評價對象中風險分值為“中”,環(huán)境風險和市場風險等級為“較小”,管理風險綜合評價分值為“小”。但埃及C區(qū)Ⅰ、Ⅱ區(qū)塊勘探開發(fā)項目風險綜合評估等級卻為“中”。

從該油田海外油氣勘探開發(fā)項目風險評價指標體系5大風險的22個指標權重的計算結果可以看出,地質風險和工程技術風險所包含的8個指標的綜合權重分值最高。所以最終的結果將更加接近于地質風險和工程技術風險的模糊綜合評判值,這和實際項目的風險評價結果吻合。

3 海外油氣勘探開發(fā)項目風險對策

海外油氣勘探開發(fā)項目投入巨大,因此制訂項目相關的風險對策研究就顯得尤為重要。

3.1 實行全方位的“彈性外交”

(1)對于政治風險通常可以采取回避、保險、談判特許三種措施。

①回避是指除非投資前東道國或地區(qū)已經發(fā)生戰(zhàn)爭、暴亂、征用財產、國有化等極端狀況,一般不輕易停止投資計劃的實施。

②保險是對處于有政治風險的地區(qū)的資產保險。當風險發(fā)生并給投資者造成經濟損失后,保險機構按合同支付保險賠償金。

③談判特許是在實施海外油氣勘探開發(fā)項目之前,應設法與資源國政府談判,并達成協(xié)議,獲得某種法律保障,盡量減少政治風險發(fā)生的可能。

(2)對法律風險,在項目實施前要詳細了解資源國對外資的立法形式和立法內容,對相關法律文件深入分析和研究,以便在法律的允許范圍內從事海外油氣勘探開發(fā)投資。同時,通過有效合理的途徑保護自身權益,盡量做到防范于未然。

3.2 采用先進科學技術

目前,國內外許多學者就海外油氣勘探開發(fā)項目地質風險分析進行進一步的研究,提出了降低地質風險的途徑:

(1)用先進地震勘探技術提高數(shù)據(jù)的精度,建立適合不同類型的石油儲層的地質思維,在此基礎上對構造及油氣的存在做出恰當、準確的解釋,同時通過其它途徑收集盡可能多的資料。然后將利用這兩種方法得到的數(shù)據(jù)進行地質成功概率的計算,當所的結果較低時,要及時將工作重心轉移到其它區(qū)塊。

(2)參與地質風險評價的人要具有一定的專業(yè)知識,對各種因素的認識保持客觀的態(tài)度,盡量減少主觀原因造成的計算結果失真。

(3)杜絕決策者的作風和各種私心雜念,使決策者做出的決策真正建立在事實的基礎之上。

3.3 建立科學投資決策方法

減少海外勘探開發(fā)項目市場風險的方法有兩種:一是通過有效的談判或影響力獲得特殊的有利條款;二是為降低一定比例的前期投入而自愿放棄一些項目股份。這些方法都要求合法的轉移風險。在具體的實施過程中堅持“兩增強、兩掌握”:增強技術評價的可靠性,把握項目的發(fā)展前景;增強經濟評估的實效性,把握經濟風險要點;掌握風險分割原理,合理分攤風險,有效地減輕企業(yè)的過分負擔;掌握石油企業(yè)財務策略,實現(xiàn)風險轉移,充分運用資本經營,選擇好資本經營杠桿的支撐點,使有限的資本發(fā)揮更佳的作用。

3.4 搞好項目工程技術論證

根據(jù)勘探開發(fā)對象的地質、地面條件,勘探開發(fā)階段和所要解決的地質問題,合理地選擇和配置各項勘探開發(fā)技術是項目管理者的重要任務之一。工程技術的論證一般分為三個階段:

(1)根據(jù)項目的地質任務,確定擬采用的工程技術種類。

(2)通過資料收集和評估,提出單項工程技術框架方案。

(3)完善工程技術方案,編寫論證報告。

3.5 提高項目管理水平

國際工程項目經理應該懂技術、懂商務、認真負責,能夠與收主、工程師建立良好的溝通與信任,與項目其他部門負責人形成一個團隊。

第4篇：項目環(huán)境風險分析范文

關鍵詞：水電工程；投資風險分析；存在問題及解決辦法

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水電工程是國家的基礎工程，水電工程的特點是規(guī)模大、投資大，風險十分巨大，關乎我國的民生和發(fā)展，所以對水電工程的風險分析師十分關鍵的。本文就水電工程投資風險分析給出了相應的意見和建議。

1.水電工程投資風險分析的意義

水電工程一般具有規(guī)模大、投資大的特點，一旦發(fā)生風險，造成的經濟損失往往很大，因此，對風險的前期評估就顯得尤為重要。在分析水電工程投資（費用）和效益構成的基礎上，研究了水電工程投資風險變量之間的影響關系。

水電工程投資屬生產性投資，一般具有投資規(guī)模大、建設期長、施工組織復雜、融資渠道廣、受社會經濟環(huán)境和自然環(huán)境影響大等特點，特別是由于工程建筑物種類較多，內部結構復雜，因而其涉及的因素眾多，使得項目的投資、收益以及運營成本等都受到許多不確定性因素的影響，且這種影響又常常是非線性的，而傳統(tǒng)的處理方式往往采用盈虧平衡分析和靈敏度分析方法來分析項目的投資及盈利狀況，但上述方法并沒有考慮影響投資項目的其他外界因素的變化對項目的影響，只是在確定性分析的基礎上，根據(jù)項目本身的某些不確定性因素（如電價、水價、年費用、發(fā)電量等）的變化幅度，來確定分析指標的變化范圍。這就導致在可行性研究中的樂觀傾向：對有利因素分析得多，對不利因素分析得少；對投資機會研究得多，對投資風險分析得少；對預期效益估計過高，對不確定因素的影響和不良后果估計不足。

隨著大型梯級常規(guī)水電工程以及眾多抽水蓄能電站的開發(fā)建設的展開，水電工程的投資總量將持續(xù)增加，然而隨之而來的投資不確定性因素的增強，投資主體的日益多元化，都將給水電工程的投資帶來相當程度的風險。投資風險分析是可行性研究階段水電工程經濟評價的薄弱環(huán)節(jié)，特別是如何有效地預測風險進而采取一定的措施控制或回避風險還處于探索階段，因此，研究大型水電工程的投資風險分析無論在理論上還是在實踐中都具有重要的意義。

2.水電工程投資風險分析面臨的問題

2.1水電工程投資風險分析方法不科學

很多水電工程相關部門對水電工程投資風險分析的重要性并沒有深刻的了解，在沒有掌握水電工程投資風險分析的基本的技能和技術要求，在理論不扎實的情況之下盲目的進行水電工程施工，更加沒有對水電工程施工過程進行充分的

安全維護手段，以至于造成了水電工程施工工作中出現(xiàn)很多的安全隱患。在水電工程投資風險分析的設計工作中包括很多個環(huán)節(jié)，每個工作都環(huán)環(huán)相扣，是緊密聯(lián)合在一起的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會造成整個網絡系列的奔潰和癱塌。

2.2水電工程投資風險分析的監(jiān)察工作不完善

在水電工程施工安全控制檢查這方面的力度不嚴，相關的部門做不到定期的管理和監(jiān)察，這樣不僅僅造成了一定的安全隱患，也更是對于水電工程投資風險分析工作人員的疏忽和不認真對待，如果出現(xiàn)問題得不到發(fā)現(xiàn)和解決，那么安全問題就永遠得不到解決，更加不可能保證水電工程施工安全有效的進行，水電工程相關部門長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.3水電工程風險分析人員工作素質有待提高

水電工程投資風險分析的工作人員的工作素質是很關鍵的，是水電工程投資風險分析發(fā)展的關鍵，但是目前很多水電工程投資風險分析的工作人員并不具有很強的專業(yè)素質，并且工作責任心也有待提高，這樣的工作人員無法使水電工程投資風險分析工作正常有序的進行，沒有人才的輸送，也就沒有新的技術的產生，那么建筑投資成本的控制也只能是空談，科學技術是第一生產力，要想發(fā)展科技，必須先強化教育，引進人才。

2.4 水電工程投資風險分析的依據(jù)不健全

水電工程投資風險分析是水電工程投資風險分析工作的重中之重, 是發(fā)展建筑工程的最關鍵的一個環(huán)節(jié)。俗話說的好“沒有規(guī)矩, 不成方圓”。目前中國沒有很健全的“水電工程投資風險分析管理條例”、“水電工程投資風險分析安全方案”等法律和法規(guī)，甚至很多標準都很不明確，這種無組織的管理更加是談不上移動水電工程投資風險分析能夠順利發(fā)展了。

3.水電工程投資風險分析工作的改進建議

3.1建立水電工程投資風險分析工作制度，完善水電工程投資風險分析理論

一個明確的科學有效的水電工程投資風險分析制度是一項至關重要的工作，在充分調研和學習的基礎上，制定出行之有效的水電工程投資風險分析制度，并且制定出明確的水電工程投資風險分析建設過程中各級管理人員與工作人員的職責，并且要有明確的獎懲措施來激勵水電工程投資風險分析建設人員的積極性和工作熱情。只有這樣責任到人，將任務落到實處，才能解決水電工程投資風險分析安全管理中存在的問題。對于水電工程風險分析的 成功案例進行研究和整理，建立建全水電工程風險分析檔案，為后期的風險分析提供扎實的理論基礎和參考。

3.2增強對水電工程投資風險分析工作人員的教育和培訓

水電工程投資風險分析工作人員的職業(yè)素質是水電工程投資風險分析工作

順利有效進行的關鍵，只有掌握了水電工程投資風險分析的工作要領和安全規(guī)范，水電工程投資風險分析的工作才有可能得到保障。

另外，也要加強對于水電工程投資風險分析的工作人員的責任意識的培訓，只有負責人的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造收益。一系列的獎懲制度是對員工管理的有效措施，工作管理人員，要學會調動水電工程投資風險分析的工作人員的工作積極性。

3.3增強對水電工程投資風險分析理論的研究和開發(fā)

我國目前的水電工程投資風險分析工作技術與發(fā)達國家相比還有一定的差距，在水電工程投資風險分析工作技術不完善的情況下，要想發(fā)展好水電工程投資風險分析工程，還要保證水電工程投資風險分析工作安全是有一定的難度的。 我國應該加大對于移動水電工程投資風險分析水電工程投資風險分析工作技術的自主知識產權的研發(fā)和保護，鼓勵高校和企業(yè)個人對水電工程投資風險分析工作技術的研發(fā)和創(chuàng)新。

參考文獻：

第5篇：項目環(huán)境風險分析范文

關鍵詞：軟件 項目 風險管理

軟件項目來源于電子商務、企業(yè)信息化、電子政務、金融等各個領域信息技術的市場需求，具有一般項目的特征，即在一定期限內，依托一定的資源，以實現(xiàn)一定的產品為目標而進行的一系列活動，包含：一定的資源約束（時間、經費、人力、物質），一定的目標和一次性任務。

軟件項目由于需求復雜多變、技術實現(xiàn)和成本控制難度大、進度控制不好把握，所以具有高風險的特點，如果在項目實施過程中不引入項目風險管理，當風險發(fā)生，會給項目造成重大損失，甚至導致項目失敗。

項目風險涉及到項目中可能發(fā)生的潛在問題，妨礙項目的成功。項目風險管理則是指為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命期內風險的科學與藝術。

1 風險管理辦法

1.1 在思想上保持持續(xù)不斷的風險意識，積極識別各種風險，但不是事無巨細處處設防。作為項目管理人員應該清楚的認識到，項目從一開始的很多東西，比如項目建議書、可行性報告或項目計劃就都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立，而這其中隱藏的問題都會為項目帶來風險。

1.2 從宏觀和項目內部兩個方面找出風險的來源。首先在宏觀方面，我們從項目周期、控制過程、團隊安排和人員技能等方面找出潛在的問題，并采取相應的措施規(guī)避項目風險；然后在項目內部，我們以工作分解結構圖（WBS）的每個階段成果作為風險分析的對象，從風險來源――技術性風險、協(xié)調性風險和執(zhí)行過程產生的風險進行分析，并且結合以往項目的經驗與教訓找出潛在的危害，然后運用概率、分布頻率、平均數(shù)眾數(shù)和頭腦風暴法等技術手段進行風險的分析和量化，最終制訂教育培訓、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章與規(guī)范等相應的措施來規(guī)避風險。

1.3 不斷地進行項目風險分析。隨著項目的進展，已識別出的項目干系人的風險逐漸減小，但是未識別的項目干系人的風險卻越來越大，而且還有其他預想不到的情況，新情況的出現(xiàn)都會導致新風險的產生。因此我們在項目的實施過程中不斷地進行風險分析，以便使之細化。

1.4 最后，將風險管理的計劃、行動、結果進行整理、匯總和分析，形成風險管理報告，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎。

2 項目風險探討

項目存在以下幾個主要的風險：

2.1 需求不清。產生需求不清的原因主要是軟件項目所固有的，也是所有軟件項目都存在的問題。

2.2 需求變更頻繁。在項目的建設過程中，新的需求會不斷出現(xiàn)，并且原有需求不準確與不充分的地方予以顯露，另外客戶的組織機構和業(yè)務流程也可能產生變化，這種變化直接影響計劃的執(zhí)行，并可能進而導致項目工期的拖延和實施成本的增加。

2.3 實施方面的風險。在實施過程中，需要考慮如何減少管理系統(tǒng)對業(yè)務系統(tǒng)的影響，并保證用戶關鍵業(yè)務穩(wěn)定的運行，避免造成不可挽回的損失。

2.4 缺乏單位主管領導的支持。這會給工作配合帶來一定的難度，具體表現(xiàn)在工作任務時間上的沖突等問題，最終將導致工期拖延和實施成本增加。

2.5 溝通與協(xié)調的風險。項目干系人多，時間跨度較長時，溝通與協(xié)調的工作量和難度都很大，如果搞不好，勢必造成互相推卸責任，最終影響項目不能按時交付。

下面是可能發(fā)生的風險的概率示意圖：

■

附圖1 項目風險分析圖

3 項目分析應對

針對如上的風險分析，我們提出下面的應對措施：

3.1 針對需求不清及需求頻繁變更的風險應對：首先，需求分析階段采用界面原型法，一方面盡量多發(fā)掘用戶的真實需求，另一方面讓用戶對自己提出的需求有一個確認的過程。其次，需求分析后期進行需求分析評審，評審通過后由用戶方代表簽字認可，如果需求確實需要變更的，啟動相應的需求變更流程，嚴格加以監(jiān)控。若有新的需求或變更之后本期無法完成的，則并入下期一并解決。

3.2 針對實施方面的風險：在項目實施階段采用標準化的項目管理措施，主要包括：

防止項目實施中出現(xiàn)病毒傳播，影響到辦公環(huán)境甚至業(yè)務系統(tǒng)，首先對外部帶來的計算機設備、存儲設備和軟件進行常規(guī)檢查，預防為主；建議通過安全掃描軟件或者人工評估等手段，對設備和軟件進行檢查，并給出評估結果，一旦發(fā)現(xiàn)有重大安全漏洞、后門或者病毒感染，進行立即修補、清除或者采用其他手段消除安全問題。

先在測試環(huán)境中安裝調試，沒有問題了，再在業(yè)務主機上實施，有HA環(huán)境的主機則需要依照先備機再主機的原則進行；在實施的關鍵步驟準備回退措施或備份手段，首先詳細記錄被管環(huán)境主要的配置信息，其次詳細記錄監(jiān)控實施的每個步驟的詳細配置，對于重要的文件路徑和文件可以考慮進行記錄或備份，防止對項目本身或被管對象造成嚴重后果；加強項目的推廣和知識培訓，保證所有有權限進行配置的人員均能規(guī)范操作，并且操作掌握回退要領。

3.3 缺乏單位主管領導支持的風險應對：加強各方的溝通與協(xié)調，統(tǒng)一思想，取得對項目目標的一致認識，支持項目實施過程中各項工作的開展。

3.4 溝通與協(xié)調的風險應對：首先，充分發(fā)揮由各方共同組成的項目管理委員會的領導作用，定期開會，協(xié)調平衡各種關系，統(tǒng)一思想，取得整個項目的統(tǒng)一認識。第二，實行項目周例會制度，每周一召開，項目進展消息，解決實際工作中的各種問題。第三，建立輕松愉快的工作和溝通環(huán)節(jié)，加深溝通雙方的理解和信任，排除妨礙溝通的不利因素。

4 結論

風險存在于軟件項目的全過程，在風險管理過程中，要重視大的問題，但也不能忽略其他問題，可以引進適合具體項目的技術手段和工具用于風險管理，如敏捷應急控制，IRM（交互式風險地圖）等，需要根據(jù)具體變化及時動態(tài)調整，達到預測并實施響應，以便項目順利完成并達到合理的預期利潤。

參考文獻：

[1]李春霞.軟件項目管理及風險分析[J].自動化與儀器儀表，2009（6）.

[2]費朵.項目風險識別方法探討[J].物流科技，2008（8）.

[3]克里斯.查普曼.項目風險管理――過程、技術洞察力[M].電子工業(yè)出版社，2006.

[4]凱西.施瓦爾多.IT項目管理（原書第2版）[M].機械工業(yè)出版社，2004.

[5]方德英，李敏強.IT項目風險管理理論體系構建[J].合肥工業(yè)大學學報，2003.

[6]索威基.有效的項目管理[M].電子工業(yè)出版社，2002.1.

[7]吳浩.軟件項目的風險管理研究[J].湖南農機學術版，2011（5）.

第6篇：項目環(huán)境風險分析范文

【關鍵詞】地下工程；風險；分析

中圖分類號：U45 文獻標識碼：A

一、前言

地下工程在近幾年比較流行，由于城市發(fā)展的原因，城市的可用空間不斷的縮小，這就要求城市往地下發(fā)展，地下工程的風險控制將成為其建造施工中需要注意的重點環(huán)節(jié)。

二、、地下工程中風險因素的分析

地下工程建設的特點是：社會影響范圍較大、作業(yè)場地狹小、較多的不可預見風險因素、復雜多變的施工環(huán)境、較多的施工項目、較長的施工周期以及較大的投資規(guī)模。

風險的發(fā)生包括外在和內在因素兩個方面，主要包括以下幾個方面:

1、環(huán)境的影響

（一）、自然環(huán)境的影響

自然環(huán)境包括水文地質條件、天氣氣候條件等，這些是我們宏觀可見的。還有就是地下工程通常對地上的交通也會帶來影響，而地上交通的壓力本來就很大，再加上地下的工程就使得地質更加脆弱從而更易受到侵害而導致地質災害。而地下的環(huán)境更是有很多不可預測性。這對我們的勘探特別是工程中的勘探以及數(shù)據(jù)的更新提出了更高的要求。

（二）、施工環(huán)境的影響

施工現(xiàn)場周圍的建筑物和周邊環(huán)境，無論在地下工程施工建設時采取何種工藝和手段，都會不可避免地受到一定程度的影響。周邊環(huán)境包括：周邊社會群體和環(huán)境、周圍道路和管線狀況、具有文物價值的建筑物、地下工程與建筑物的距離以及地面建筑物的類型等，工程建設的風險系數(shù)會因各種因素而升高。

2、工藝水平和工程施工技術

施工隊伍的業(yè)務水平和施工機械設備的精度，直接影響地下工程的工程建設風險。由于地下工程工藝水平和工程施工技術一般比較復雜，因此如何選擇施工工藝和執(zhí)行好施工方案，是風險技術控制的關鍵。根據(jù)不同的地質條件、工程特點和難點、工藝要求，選定不同的施工方法。工程建設會因為人為失誤或操作失誤增加工程風險。此外，工程建設風險也受到施工人員的技術水平、安全經驗和意識，以及施工條件和工程周期的影響。

3、工程體系不夠完善

在地下工程規(guī)劃、設計、施工、運營期的全壽命周期中，工程建設的決策、工程項目管理及施工組織設計是最為重要的環(huán)節(jié)。比之于其他項目，地下工程具有較大的風險投資和極強的隱蔽性等特點，任何一個階段都會在組織、管理和決策上遇到困難。因此從立項開始，如何合理選擇施工工藝、設計方案、工程場地；如何使環(huán)境所受到的工程影響降至最低限度；如何使工程建設的社會效益和經濟效益得到提高，以及如何使“可持續(xù)性”和“和諧”因素貫穿整個工程建設，每一個步驟的執(zhí)行和決策都影響著工程建設的風險系數(shù)。由此可見，種類繁雜和多樣性，是地下工程項目風險因素的特點。較大的風險始終存在于工程運營、實施和決策等各個階段，同時整個工程項目的壽命周期也都有風險貫穿其中，為了保證順利實現(xiàn)工程建設項目，引入風險管理理論指導實際施工過程的做法迫在眉睫。

三、地下工程風險管理研究現(xiàn)狀及問題

我國的地下工程風險管理比之于發(fā)達國家，仍然處于起步階段。相對比較短的工程實踐和研究時間，較晚起步的地下工程安全風險管理研究應用，而且研究在管理方面的進展也是初步的。不過我國已經在上世紀末陸續(xù)開展了相關學科的研究工作。上世紀90年代，丁士昭教授對我國的上海、廣州地鐵隧道工程中的保險模式及建設風險進行了研究；黃宏偉等人所開展的風險管理研究，其研究重點在地鐵運營和建設階段，在整體上給出如何控制、分析地鐵不同階段中風險因素的思路；分析基坑工程風險方面，毛金萍、仲景冰和李惠強等人在分析深基坑支護結構方案風險時采用了事故樹的模式；以同濟大學為主，對滬崇通道的財務分析、運營事故控制以及施工風險管理等各個方面所進行的風險評估研究，是國內第一個大型項目中應用到風險分析技術。

近些年，實際工程領域中，安全風險管理的發(fā)展較為迅速，尤其是在地下工程項目中，風險評估與分析得到了大量的應用。地下工程在實際應用安全風險管理時，其實施負責的主體是各個巖土工程咨詢公司和科研單位。一些工程科技公司自主研發(fā)的管理系統(tǒng)軟件已經在建筑工程、越江隧道和地鐵工程等多個領域得到了廣泛應用。目前地下工程的安全風險管理實踐與研究在我國的發(fā)展已經取得了實質性的突破，但風險評估與分析扔是目前側重的主要方向，監(jiān)測系統(tǒng)是布置和開展較多的方面，未能深入研究控制方法和風險預警，安全風險管理系統(tǒng)的整合尚不統(tǒng)一，已經開發(fā)的安全風險管理系統(tǒng)，其功能較為簡單，對基礎數(shù)據(jù)和地理信息系統(tǒng)的支持不夠，且較低的信息化水平，使信息化風險管理平臺的建設不足，適合地下工程建設實際和符合安全風險管理體系的系統(tǒng)平臺極度缺乏。目前我國地下工程風險管理依然存在著如下問題：風險管理體系仍然較為被動；缺乏有效規(guī)范的風險管理及風險接受等級和準則；相對分散的風險管理系統(tǒng)以及錯誤認識風險評估標準和對風險的定義等。

四、地下工程的風險分析

隧道、地下廠房洞室群等地下工程項目具有項目投資大、技術復雜、建設工期長、建筑安裝實物量大、項目涉及面廣等特點。其建設和運行中存在不確定因素,且這些不確定因素具有很大的突發(fā)性和偶然性。因此,為降低諸多風險因素對工程項目造成的不利影響,有必要在隧道及地下工程設計系統(tǒng)進行有效的風險研究,從而及早識別風險源和不確定因素,并采取相應的安全設計措施。

對于隧道等地下工程而言,可以將風險定義為在以工程項目正常施工為目標的行動過程中,如果某項活動或客觀存在足以導致承險體系統(tǒng)發(fā)生各類直接或間接損失的可能性,那么就稱這個項目存在風險。而這項活動或客觀存在所引發(fā)的后果就稱為風險事故。地下工程風險分析的基本內容如下圖1所示。

在地下工程的風險分析中,工程中存在著大量的不確定性因素是其最重要的特點之一。不確定性因素包括地質的、工程的和計算的因素,以及地應力和巖體強度參數(shù)等。

五、風險管理的基本步驟

隧道及地下工程風險管理的基本步驟大致可分為三個方面：風險辨識、風險評估、風險決策。

1、風險辨識

風險的辨識是首先找出可能產生的風險的位置及產生風險的因素，它是風險管理的基礎。主要是要回答以下問題：有哪些風險應當考慮；引起這些風險的主要因素是什么；這些風險所引起的后果嚴重程度如何。它就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。風險辨識是進行風險分析時首要進行的重要工作，它能幫助我們對問題做長遠的、全面的考慮。

風險辨識所使用的主要方法包括：分析的方法（分解法、合理預測、故障樹）；專家調查方法（Brain-storming、德爾菲）等。

按照工程的時間順序，可將工程風險劃分為：開工前、施工中以及完工使用。

2、風險評估

風險評估就是對危險發(fā)生的概率及其后果作出定量的估計，也就是對風險作出定量的量測。它有主觀估計與客觀估計之分。對客觀估計比較容易進行定量計算并容易被人們所接受。但是由于地下工程資料的缺乏，使得我們對地下工程進行風險評估時不能單純依靠客觀估計，必須引入主觀估計。

風險評估所使用到的主要方法有：常用的概率分布法、概率樹、外推法、蒙特卡羅法等等。

3、風險決策

風險決策是對存在的風險如何處理的問題。對一個項目進行風險評估并不是風險越小越好，風險越小意味著使風險減少的投入越大。在項目風險識別、評估后，要根據(jù)項目總體目標，規(guī)劃并選擇合理的風險管理對策，以盡可能的降低項目風險的潛在損失和提高對項目風險的控制能力。

一般而言，風險管理主要有以下的四種對策：風險避免、風險緩和、風險轉移以及風險自留。

六、結束語

地下工程的風險分析工作是規(guī)避風險的第一步，因此，要想盡量的避免風險就必須做好對風險的分析工作，只有做好了風險分析才能夠有針對性提出應對措施。

【參考文獻】

[1]航.姜樹元.風險管理[M].臺北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心,1998.

第7篇：項目環(huán)境風險分析范文

關鍵詞：建筑工程，招投標，風險，管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

前言：所謂風險，就是在特定的條件下與時間內，所產生可能出現(xiàn)的變動。風險所造成的影響既有正面影響也有負面影響，整體來說對于不同的對象來說是相對的。在進行建筑工程施工中，需要針對于所承接項目進行市場的分析與預測、方案的分析、設計分析、技術分析、社會評價與論證之后，對于工程的風險進行分析與判斷，進而提出有關的規(guī)避風險的策略，保障企業(yè)的自身效益，這是風險處置的重要原則。

一、 建筑工程招投標風險的主要內容

對于建筑企業(yè)來說，其招投標工作中所面臨的風險主要是由其自身風險與招投標風險兩部分組成。建筑企業(yè)承包商自身具有一定的風險，在承包施工過程中，承包商會面對外部環(huán)境風險、責任風險、締約和履約風險、招投標風險等不同類型的風險。與此同時，工程建設項目一般都具有較大的規(guī)模，整體工程投資較高，工程的功能需求也不斷的提高?，F(xiàn)代施工技術不斷發(fā)展，新材料、新工藝的應用，對于施工技術也提出了更好的要求。如果承包商自身不具備足夠的技術水平、施工水平以及管理水平，在招投標與工程實施中，就會出現(xiàn)一定的問題。對于招投標風險來說，承包商在進入市場中，對于項目的承接上都會存在一定的風險，承包商需要對于此類風險進行決策與分析。在承包商所面臨的風險中，信息失真、信息取舍失誤、、中介、業(yè)主買標、聯(lián)合保標、報價失誤等多種風險都是客觀存在的，需要承包企業(yè)予以嚴格的重視。在建筑企業(yè)對于招投標風險的識別中，主要通過風險來源表與分類的方式，對于風險的結果進行識別。通過風險來源表的編制，對于招投標過程中可能發(fā)生的風險、收益以及損失等進行列出，對于不同的風險要標明其風險來源以及預期時間、效果進行明確的闡述。與此同時，通過對于風險的分類與分組，可以更好的對風險進行綜合的分析與管理，為工程項目可行性研究、設計、融資、運營等提供有效的依據(jù)。

二、 風險分析方法

1.敏感性分析。

在開展項目中，風險管理人員對于項目中的變數(shù)以及項目在發(fā)生變化時期性能的變化進行分析。通過對于項目變化范圍的分析，可以有效的得出項目敏感性程度，進而針對于項目的風險給予合理的風險范圍。通過對于工程項目的敏感性分析，進而有效的對于工程中的隱藏風險以及變數(shù)進行評估。

2.事故樹分析。

事故樹分析是工程事故分析的重要方式，也是風險分析方法中有效的一種形式。通過事故樹分析，可以對于工程中風險因素的前因后果進行有效的分析，并且通過合理的計算方式，可以得出工程風險的發(fā)生概率，進而為制定風險控制因素提供有效的依據(jù)。事故樹的分析方式主要是由定性與定量兩種分析方式來進行分析，并且對事故的相關因果關系用連線與節(jié)點的方式進行表達。通過事故樹的分析模式，可以提高風險分析的邏輯性，適用于較為復雜的工程項目。

3.核對表。

在進行風險分析時，分析人員對于工程中的風險進行羅列，形成核對表，可以使得管理人員清晰的分析工程中的潛在風險。核對表中風險內容可以包括工程中的所有風險內容，通過對風險的羅列，提高項目風險管理人員對于風險分析的全面性。

4.工作分解結構。

由于風險自身具有不確定性，因此對于復雜的工程項目中，各個環(huán)節(jié)之間的關系進行重點分析，利用分解的方式，進行工程風險分析，可以有效的提高風險分析的實際性，并且將風險與工程環(huán)境的聯(lián)系進行識別。項目管理的范圍較多，例如質量管理、成本管理、進度管理等方面，通過分解的分析方式，可以提高風險分析效率與分析效果。

5.專家經驗分析。

專家經驗法是一種風險評價與識別的重要方式，也是以專家為基礎的分析方式。專家分析方式中，主要以專家為風險分析的帶頭人，并且以小組的形式來開展分析工作。不同的專家通過召開風險評估會議，對于風險進行界定與分析，并且與項目人員進行項目信息的交流，通過實地考察，提高對于項目風險分析的準確性。不同的專家對于風險分析與評估的結果有所不同，在進行項目實施的過程中，需要不斷的交流與溝通，將工程中各個方面進行深入的分析與評價。在風險分析過程中，專家通過利用豐厚的風險分析經驗，對于風險進行深入的評估，進而有效的提高工程管理人員對于風險項目的管理與掌控的能力，最終達到風險分析工作開展的最終目的。

三 、建筑企業(yè)的處置風險措施

1.風險控制措施。

在進行風險控制當中，招投標管理者需要對風險因素進行深刻的認識，并且通過了解項目風險的相關條件，有效的對于項目中的風險進行回避，將潛在與不確定風險的發(fā)生幾率降到最低。風險回避的對策相對來說是一種較為常見的風險應對策略，但是對于項目本身來說，新項目所帶來的新風險就會提高，如果回避新項目，就會造成企業(yè)利潤下降的情況?？傮w來說，風險回避的這種策略需要項目管理人員進行謹慎使用，并且結合實際工程的特點來開展。風險損失控制也是一種對風險控制的主要措施，其開展過程主要針對于風險所造成的損失，通過減少風險發(fā)生機會以及降低風險損失嚴重性來開展控制工作。風險損失控制與風險回避的對象相同，都是為了對于工程承包的風險進行研究。一般來說，風險損失控制的方案有很多，主要是通過預防計劃的制定、挽救方案的制定等方式，對于潛在損失進行預測，并且提前做好損失控制預防，力爭在發(fā)生損失時，減少損失嚴重性。

2.風險自留措施。

風險自留措施是企業(yè)應對風險的一項主要措施，也是相對常見的風險處置措施。一般來說，風險自留措施主要是分為非計劃性與計劃性兩種風險自留。在風險評估管理工作人員沒有意識到風險或者缺乏對風險的處理準備時，風險自留計劃則相對被動，并且不具有計劃性。任何大型的工程其風險數(shù)量都較多，并且風險種類十分復雜，風險管理人員難以面面俱到的對于所有風險進行分析與認識。非計劃性的風險自留是一項重要的處理策略，是項目管理中所常見的測量。但是，風險管理人員自身要以正常、客觀的心態(tài)面對非計劃性風險自留，并且力圖最大限度的偵測到工程風險，進而減少工程決策失誤，減少工程風險損失。計劃性風險自留與非計劃性的風險自留相比，其風險內容經過管理者的分析，并且管理者通過有意識的轉移與決策，從而實現(xiàn)對風險的計劃性控制。

3.風險轉移措施。

風險轉移是一種重要的處理對策，其轉移的概念主要是針對于非保險或合同與保險合同兩種轉移方式。非保險或合同轉移方式主要是通過簽訂協(xié)議與協(xié)商的方式，對于項目風險進行轉移，轉移的目標為非保險方。而工程保險的轉移方式則是通過保險公司，在發(fā)生意外災害等風險時，通過保險協(xié)議的方式，獲得相關的風險補償。這種風險轉移的方式主要是以低投入成本，高回報為特點，是增加承建單位對于風險處置的重要內容。

四、結束語

建筑企業(yè)在自身發(fā)展中，招投標工作是非常重要的，對于招投標過程中所存在的風險進行有效的管理，是提高企業(yè)應對與處置風險能力，提高經營管理水平，穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。在進行招投標工作中，要積極的利用風險分析工作，對于企業(yè)所面臨的風險進行深入的分析，并且提出有針對性的處理策略，最終保證工程施工的順利開展。

參考文獻：

[1]馬志國，戴劍鋒.基于物元分析模型的工程招投標風險評價[J].經濟師，2011(03).

[2]茅建木.淺談建筑工程項目招投標的風險管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(05).

第8篇：項目環(huán)境風險分析范文

[關鍵詞]危險與可操作性分析、風險分析、危險源、危害日志、危害

中圖分類號：X937 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0315-02

一、概述

在開發(fā)新系統(tǒng)過程中，由于存在許多不確定因素，開發(fā)失敗的風險是客觀存在的。因此，風險分析對于開發(fā)項目是有決定性的。在進行風險分析的過程中，危險與可操作性分析（又稱HAZOP分析）是重要組成部分。

二、分析過程及方法

HAZOP分析法是按照科學的程序和方法，從系統(tǒng)的角度出發(fā)識別系統(tǒng)中潛在的危險。這些危險可能既包括與系統(tǒng)臨近區(qū)域密切相關的危險，也包括影響范圍更廣的危險，如某些環(huán)境危害；識別系統(tǒng)中潛在的可操作性問題，尤其是識別可能導致產品不合格的操作干擾和生產偏差的原因。針對產生危險的原因提出改進意見和建議，以提高系統(tǒng)的安全性和可操作性。

HAZOP分析的基礎是“引導詞檢查”，它是仔細地查找與設計目的偏差。在分析過程中，可將一個系統(tǒng)分成多個部分，各個部分的設計目的應能充分定義。各個部分的大小取決于系統(tǒng)的復雜性和危險的嚴重程度。復雜或高危險系統(tǒng)可分成較小的部分，簡單或低危險系統(tǒng)可分成較大的部分，從而加快分析進程。

HAZOP分析首先由安全工程師組建HAZOP工作組，工作組成員應包括風險控制委員會（又稱HCB）所有成員、項目組其他相關人員，并根據(jù)項目風險分析需要，視情況聘請行業(yè)專家（包括軟/硬件設計開發(fā)專家）參與項目風險分析；

HAZOP工作組根據(jù)系統(tǒng)組成、邊界、應用環(huán)境等識別系統(tǒng)所有相關的故障模式。找到與系統(tǒng)相關的所有潛在危害，找出產生危害的可能原因，估計危害產生的后果，根據(jù)后果判別風險，采取控制措施降低風險，確保主要風險能夠得到有效控制。

危險源識別的流程如（圖1）所示：

（1）由安全工程師根據(jù)系統(tǒng)文件，對風險分析的層次進行確定，其中，系統(tǒng)級采用了PHA分析方法進行分析，對于需要進行控制的風險，直接輸入危險源登記冊中；根據(jù)系統(tǒng)復雜程度決定是否采用了SHA分析方法、SSHA分析方法，如果采用，對于需要進行控制的風險，再次直接輸入危險源登記冊中。

（2）由安全工程師根據(jù)系統(tǒng)文件，確定風險分析活動，并確定各層次危險源識別的相應節(jié)點；

對系統(tǒng)各層次進行分析，以識別當其功能產生偏差時，是否可能導致系統(tǒng)產生危害。

確定危險源；

對該危險源進行初步的原因分析，分析危險源的發(fā)生頻率等級；

初步分析危險源所造成的后果，分析這些后果嚴重性等級；

判斷該危險源是否可以被容忍或者被接受；

對于可以被容忍或可以被接受的危險源，不需要考慮控制措施；

對于不可被容忍或不可被接受的危險源，在風險分析過程中應考慮用來防止和延緩這些危險源的手段，包括討論這些手段是防止性（即幫助防止事故的發(fā)生）的還是延緩性的（即幫助減輕危險源所導致的事故嚴重性或者減少危險源發(fā)生概率）。

討論采取控制措施后該危險源的風險指數(shù)等級是否是可接受的。

（3）HAZOP會議之后，安全工程師將所有危險源都記錄在危險源登記冊中。

初步風險分析之后，所有識別出的風險指數(shù)較高的危險源都應被記錄在危害日志中并予以管理。危害日志的內容應包括危害的描述、產生的原因、導致的后果、頻率、嚴重性、原有的風險指數(shù)、以及采取措施后的頻率、嚴重性和風險指數(shù)等。

危害日志應由安全工程師建立，危害日志一旦建立，后續(xù)的新危害添加和變更應遵守下圖所示流程進行：

危害日志應在系統(tǒng)生命周期各階段進行持續(xù)更新和維護。

系統(tǒng)研發(fā)過程中，通過危害日志對危險源進行持續(xù)跟蹤，將所有不可容忍和不可接受的危險源降低到可以接受的水平后，可以進行關閉。危險源的關閉流程如圖3所示：

三、分析結論

伴隨著危害日志的關閉，整個項目的HAZOP分析過程也結束了。通過HAZOP分析過程可以有效避免系統(tǒng)危險側輸出，為開發(fā)系統(tǒng)的成功保駕護航。

參考文獻

第9篇：項目環(huán)境風險分析范文

關鍵詞：市政工程基礎設施工程施工

0引言

由于市政基礎設施工程易受行政干擾和地質情況及天氣等因素影響，施工場地狹窄、戰(zhàn)線長而工期要求緊，施工難度大。因此，市政基礎設施工程在施工階段的風險管理顯得尤為重要。

工程風險管理一般按照風險分析、預警、應對等過程進行，其中風險分析包括風險的識別、估計、評價過程，是風險管理中難點和重點。本文結合具體市政基礎設施工程案例簡單介紹在施工階段的風險分析方法。

1風險的識別

風險識別指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對工程可能存在的各種風險進行全面判斷、系統(tǒng)歸類，科學鑒定風險性質的過程。

例如，某市政基礎設施工程包括如下分部工程，其中道路拓寬改造長度為1995.74m，規(guī)劃紅線寬度為70m，三層式瀝青混凝土路面，基層設計為32cm二灰碎石，底基層為30cm石灰土;新建雨水管路一條，分四段設置，共計1721.5m;新建污水管路一條，設計管長1838m;新建電纜溝兩條，沿道路兩側人行道下分別為1624m鋼筋混凝土防水地溝和1386m磚砌體防水地溝(1.2×1.5m)。

某施工企業(yè)組織相關技術人員對該工程進行調研后，分析該工程風險因素并進行識別，建立工程風險表。

2風險分析與評估

風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程。風險分析有定量分析和定性分析兩種方法。

本案例采用模糊綜合評價法進行定量分析評估。

在項目管理過程中，項目風險(R)不僅是風險事件發(fā)生的概率P的函數(shù)，而且是風險事件所產生影響程度C的函數(shù)，可用函數(shù)表示為R=f(p，c)。

根據(jù)前例風險分析，本項目進行風險評估。

2.1評估并計算風險發(fā)生的概率Pf

該工程分析因素集為X,對應上述工程分析因素集中風險編號，給出工程風險指標因素權重集W。X={X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7,X8,X9};W={0.050.150.150.20.150.050.050.050.15｝。

根據(jù)風險影響高低確定評估集標準隸屬度μ={低,較低，中等，較高，高}，并賦值為μ={0.1，0.3，0.5，0.7，0.9}。

該企業(yè)組織專家及管理、技術人員共7人對該工程風險進行評估：

在此基礎上形成模糊評估矩陣R

則B=R·μT={0.50.50.58570.55710.38570.27140.18570.32860.6143｝。

則U=W·B=0.4886

即風險發(fā)生概率(測評總分)Pf為0.4886。

2.2計算事件發(fā)生影響程度大小Cf對風險引起的后果大小一般從進度、質量、成本、安全四個方面著手，均用金額損失進行度量。則損失因素集S={進度質量成本安全}={S1S2S3S4}

本項目分部分項工程費用為6944.60萬元，其中包括利潤及管理費156.08萬元。由于報價中已考慮材料市場風險因素，因此，按正常施工情況下，按156.08萬元為最大風險損失值。則風險損失評估集標準隸屬度μ={低,較低，中等，較高，高}，對應損失金額(單位：萬元)近似確定為{≤15,16～45，46～75，76～110，≥140}，并給出工程風險損失因素權重集W={0.250.350.200.20}

在此基礎上形成模糊評估矩陣，并將各項估計值的平均值按最大風險損失值進行歸一后，得到評估矩陣B.

計算U=W·B=0.1946。即風險損失(測評總分)Cf為0.1946。

2.3計算本項目風險度Rf如果用Pf表示風險發(fā)生的概率，可由下式計算：

Rf=Pf+Cf-Pf·Cf

其中Pf和Cf分別是風險發(fā)生概率與影響程度的模糊綜合隸屬度集的總綜合隸屬度。

本項目風險度Rf==0.59

3結論

一般認為Rf大于0.7為高風險項目，小于0.3為低風險項目，介于二者之間的為中等風險項目。因此，根據(jù)計算，本項目應為中等風險項目。

由于本工程存在場地狹窄、外部環(huán)境對施工干擾大、工程項目多、工期緊且跨冬雨季施工、施工人員多等不利因素，因此，將本項目評估為中等風險項目是合理的。企業(yè)應根據(jù)風險分析及評定結果，確定風險管理目標，建立相應風險管理計劃，建立工程風險應對措施，適時動態(tài)地進行有效風險管理，確保工程各項目標的順利完成。

參考文獻：