工廠經(jīng)營管理方案精選(九篇)

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第1篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 管理 效果

一、問題的提出

中心于2010年1月成立，是由撫順礦業(yè)集團(tuán)公司所屬四家機(jī)廠整合而成的礦山機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修專業(yè)工廠。成立初期，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一度出現(xiàn)了責(zé)任不清、效率低，管理秩序混亂局面，有效整合資源，優(yōu)化管理職責(zé)，提高工作效率成為當(dāng)務(wù)之急。精細(xì)化管理正是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和模式，是以最大限度地減少資源占用、降低管理成本、提高效益為主要目標(biāo)的管理方式。這與中心當(dāng)前面臨的經(jīng)營管理改進(jìn)任務(wù)一脈相成。因此，我們提出將精細(xì)化管理的基本思想和管理方式融入到中心經(jīng)營管理體系整體優(yōu)化之中，推進(jìn)管理水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、管理現(xiàn)狀調(diào)查

中心廠區(qū)占地面積65萬平方米，現(xiàn)有員工總數(shù)1300人，其中、各類專業(yè)技術(shù)人員117人，擁有企業(yè)資產(chǎn)總值10195萬元，年經(jīng)營總收入15000萬元。主營產(chǎn)品為準(zhǔn)軌車輛、露天礦電鏟，準(zhǔn)軌電力機(jī)車，礦用窄軌礦車和礦山機(jī)電設(shè)備修造等業(yè)務(wù)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科、機(jī)電科、安全監(jiān)察處、人事科、財(cái)務(wù)科、供銷科、行政科和黨群部委辦等15個(gè)機(jī)關(guān)科室。中心下設(shè)車輛分廠、電力機(jī)車分廠和檢修分廠。

檢修中心組建前原撫礦集團(tuán)車輛工廠經(jīng)營管理體系要素各項(xiàng)職能管理、工作制度齊全。中心成立后，由于組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整，各單位、部門的管理、工作職能發(fā)生了較大變化，原來的一些管理制度、標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理?xiàng)l件的變化，需要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際組織全面治理，優(yōu)化經(jīng)營管理體系。又由于檢修中心的員工來自于不同的兄弟生產(chǎn)單位，其管理和工作習(xí)慣各不相同，沒有形成統(tǒng)一的管理理念和文化，需要開展全員的包括經(jīng)營理念、管理文化、安全文化等企業(yè)文化的教育。

三、推進(jìn)精細(xì)化管理主要工作步驟

1.成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作，中心成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精細(xì)化管理辦公設(shè)在經(jīng)營管理科，負(fù)責(zé)推進(jìn)精細(xì)化管理工作方案的設(shè)計(jì)，組織實(shí)施、監(jiān)督考核和協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。定期召開專題會議，總結(jié)通報(bào)精細(xì)化管理進(jìn)展情況、存在的問題和下一步工作重點(diǎn)。

2.精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)。由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)起草推行精細(xì)化管理實(shí)施方案，按照中心提出的經(jīng)濟(jì)建設(shè)“打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展”要求，緊密結(jié)合中心生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出推行精細(xì)化管理工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度和監(jiān)督考核辦法。

（1）總體目標(biāo)要明確，各項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)要科學(xué)合理。

（2）各項(xiàng)措施要具體，任務(wù)細(xì)分、責(zé)任落實(shí)到位。

（3）考核驗(yàn)證要精確，確保精細(xì)化管理全面實(shí)施。

3.培訓(xùn)、宣教和動(dòng)員。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及中心每名員工、各個(gè)崗位，生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。通過重點(diǎn)培訓(xùn)、全員宣貫，讓每一名員工都認(rèn)識到推行精細(xì)化管理的重要性、緊迫感，認(rèn)識到推行精細(xì)化管理與自己崗位從事的工作緊密相關(guān)，認(rèn)識到推行精細(xì)化管理是中心全方位、全員參加的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。通過組織不同形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓每一名員工深刻領(lǐng)會精細(xì)化管理的基本思想、管理方式和“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)” 基本原則的內(nèi)涵。統(tǒng)一認(rèn)識，全員齊努力，自覺將精細(xì)化管理的理念、方式和原則貫徹落實(shí)到中心所有管理體系活動(dòng)中來，形成巨大的凝聚力和執(zhí)行力，就能夠?qū)崿F(xiàn)中心確立的經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展目標(biāo)。在全員學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)管理骨干實(shí)行集中培訓(xùn)，讓他們掌握精細(xì)化管理融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的操作能力，使他們成為優(yōu)化企業(yè)管理的帶頭人。

4.查找管理差距和問題。結(jié)合中心經(jīng)營管理現(xiàn)狀，及時(shí)召開所屬各單位負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營管理“揭、擺、查”動(dòng)員專題會議，明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)，要“揭、擺、查”中心組建后生產(chǎn)、供銷、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、勞動(dòng)人事、檔案管理等眾多需要銜接、協(xié)調(diào)、整合提高和責(zé)任落實(shí)的問題，重點(diǎn)按照精細(xì)化管理原則要求，查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)、差距，組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)和管理制度存在的問題等，分門別類提出改進(jìn)和創(chuàng)新建議，并按時(shí)限提交詳實(shí)的“揭、擺、查”工作報(bào)告。

5.整改、補(bǔ)充和完善。對管理工作“揭、擺、查”出的問題，通過細(xì)分、歸類統(tǒng)計(jì)整理，及時(shí)制定并下發(fā)了包括生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、能源、設(shè)備、供銷、房產(chǎn)和質(zhì)量控制等13項(xiàng)專業(yè)管理、58項(xiàng)具有協(xié)調(diào)性的體系要素精細(xì)化建制工作計(jì)劃，明確責(zé)任，跟蹤考核按時(shí)完成，確保在整體優(yōu)化過程中工作協(xié)調(diào)有序。通過建立管理體系文件及相關(guān)工作制度，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化管理體系的目標(biāo)。抽調(diào)業(yè)務(wù)管理骨干，組成六個(gè)推進(jìn)精細(xì)化管理工作小組，明確具體建章建制任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任和進(jìn)度。在優(yōu)化管理制度時(shí)要堅(jiān)持充分考慮減少資源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，堅(jiān)持在保持原有好的制度的同時(shí)改進(jìn)不適宜的項(xiàng)目，每項(xiàng)管理制度都要規(guī)定適用范圍、管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求和檢查考核等事項(xiàng)，保證各項(xiàng)管理形成閉合循環(huán)系統(tǒng)。六個(gè)工作小組的任務(wù)分別是：

（1）組織機(jī)構(gòu)和人員定崗定編小組。堅(jiān)持“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”原則優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員崗位，做到機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置科學(xué)合理，定員競聘上崗，人盡其才。

（2）生產(chǎn)調(diào)度快速高效指揮體系小組。健全直線生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)框架；以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，建章建制，選優(yōu)工作流程，達(dá)到生產(chǎn)指令信息傳遞快捷高效目標(biāo)。

（3）產(chǎn)品過程安全質(zhì)量保證體系小組。優(yōu)化質(zhì)量保證體系，建立和細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場安全監(jiān)察管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；建立健全檢修產(chǎn)品檔案制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，提高“檢修品牌”知名度，實(shí)現(xiàn)“精檢細(xì)修，質(zhì)量一流”目標(biāo)；建立分廠科學(xué)指揮、班組長溝通和員工自主保安“三道”安全防線責(zé)任制。

（4）產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)辦事效率協(xié)調(diào)體系小組。重點(diǎn)是完善三個(gè)部門的溝通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)辦事機(jī)制，細(xì)化產(chǎn)、供、銷信息傳遞工作制度，強(qiáng)化準(zhǔn)確信息溝通，提高環(huán)節(jié)辦事效率。

（5）物資使用現(xiàn)場跟蹤考核體系小組。細(xì)化物資計(jì)劃領(lǐng)用制度；精細(xì)化一級庫、二級庫物資管理職責(zé)；建立現(xiàn)場物資使用跟蹤考核制度、修舊利廢管理制度，最大限度地減少材料損失、減少庫存、減少儲備資金占用。

（6）產(chǎn)品成本核算、經(jīng)營目標(biāo)控制體系小組。建立健全中心、分廠、班組三級成本精確核算體系，細(xì)化各項(xiàng)成本、費(fèi)用核算工作流程；制定成本、費(fèi)用考核辦法；建立定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況報(bào)告制度，為促進(jìn)中心生產(chǎn)經(jīng)營管理精確決策提供準(zhǔn)確、可靠依據(jù)；細(xì)化包括生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程要素的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任精確考核體系。

6.學(xué)習(xí)、運(yùn)行和完善。學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程是達(dá)到有章可循、有法可依的前提，要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)則，克服以往習(xí)慣思維和做法，有助于新的管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和方法的貫徹實(shí)施。對機(jī)構(gòu)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程進(jìn)行的優(yōu)化，其有效性需要在運(yùn)行中得到檢驗(yàn)。有些管理工作或環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)中沒有系統(tǒng)考慮到的問題或改進(jìn)不到位的問題，將會在運(yùn)行中顯現(xiàn)出來，這些問題可能更多的出現(xiàn)在部門之間的協(xié)作、合作方面，這就需要管理考核部門從系統(tǒng)思考的角度出發(fā)對其適時(shí)進(jìn)行精細(xì)調(diào)整、完善和優(yōu)化。

四、精細(xì)化管理效果驗(yàn)證

中心推行精細(xì)化管理以來，精細(xì)化管理的理念、“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”特征已經(jīng)融入到中心生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，“精細(xì)化”也成為員工管理、工作的自覺行動(dòng)，更豐富了企業(yè)文化。全員“節(jié)支降耗增效”意思增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營管理體系得到了整體優(yōu)化，精檢細(xì)修，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，“檢修品牌”的知名度日益提升，管理系統(tǒng)工作效率顯著提高，初步建立了適應(yīng)中心經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

實(shí)施精細(xì)化管理三年以來，中心經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。2011年度完成銷售收入17436萬元，稅費(fèi)1181萬元，分別比上年增長了23.4%和10.8%；勞動(dòng)生產(chǎn)率13.7萬元/人年，比上年增加3.2萬元/人年；2012年銷售收入18557萬元，稅費(fèi)1345萬元，勞動(dòng)生產(chǎn)率15.6萬元/人年，分別比上年增長了6.5% 、13.9%和13.9%。

安全管理連續(xù)二年被集團(tuán)公司授予紅旗單位榮譽(yù)稱號，檢修中心榮獲集團(tuán)公司模范單位稱號。

第2篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

月亮也不是那天的月亮

在企業(yè)換軌改制過程中

星星已不是

那天的星星

月亮也不是

那天的月亮

不僅僅是因?yàn)閲?yán)冬的緣故，這次在濟(jì)南國棉一廠的采訪，心情顯得有些沉重。在我要離開濟(jì)南國棉一廠的那天，新任團(tuán)委書記朱蘊(yùn)銘——一個(gè)憨厚、說話和喝酒時(shí)都臉紅的漢子對我說：“下午，咱們只能搭乘大客車去團(tuán)省委了，因?yàn)槲覐S的棉花快要斷檔了，這兩天廠級領(lǐng)導(dǎo)都帶上小車出去跑棉花了。”

我知道棉花對于棉紡廠的重要。那天我還聽說，濟(jì)南國棉二廠因?yàn)槊藁〝鄼n，已停產(chǎn)兩天了。我還了解到，我采訪的濟(jì)南國棉一廠，至1993年，累計(jì)虧損1900多萬元，這對于全廠7400多名職工來說，也就意味著人均負(fù)債2500多元。

當(dāng)然，吸引我來國棉一廠的不是這些。而是在企業(yè)經(jīng)營的困境中，濟(jì)南國棉一廠決心破釜沉舟，毅然改為股份制企業(yè)，走上現(xiàn)代企業(yè)軌道。而在這一改制中，該廠團(tuán)委牽頭集體承包了職工食堂，經(jīng)營半年，基本達(dá)到自負(fù)盈虧。這不由令我生出幾分好奇，抑或還有幾分疑惑。

于是，也就有了該廠原團(tuán)委書記、現(xiàn)廠宣教處處長張焊祥對我的如下介紹：

革命不是請客吃飯，

管理不能溫良恭儉讓

1994年2月，我廠職代會決定，全廠的服務(wù)性機(jī)構(gòu)實(shí)行承包，逐漸做到自負(fù)盈虧，不再由廠里兜底。

職代會結(jié)束好長一段時(shí)間了，但廠職代會的決議卻沒落實(shí)。不是沒人想承包，而是沒人敢承包。明戲的都知道，這棉紡廠里的車隊(duì)、幼兒園、托兒所、管澡堂的、看車棚的，哪個(gè)活不比一線的紡紗工輕松，但哪個(gè)人又比一線的紡紗工少掙多少了。就說那食堂，職工117人，按勞動(dòng)定額核算，要富余50多人。要承包，就要裁減富余人員，可這廠自打解放就沒裁減過工人，誰敢開這頭？職代會剛結(jié)束，食堂職工就有人叫號的：“誰敢承包食堂？誰承包，俺就上誰家吃去。”

食堂包不出去，其他后勤機(jī)構(gòu)也就包不動(dòng)，職代會的決議就成為一紙空文。

廠領(lǐng)導(dǎo)再三琢磨，找到了團(tuán)委。

沒說的，誰讓我們是助手呢。當(dāng)時(shí)，我和廠團(tuán)委的干部們合計(jì)承包方案后，決定先裁減富余人員。那天，我對50多名下崗的職工說：“你們先回家，按70％拿工資，給我們一點(diǎn)時(shí)間，打開市場和局面后再請你們回來。但這段時(shí)間里，我請你們不要鬧，要配合。誰鬧，治誰。”

硬當(dāng)當(dāng)?shù)脑捳f出去了，還真安靜了好幾天?？勺屔蠎T了班的在家待著，那滋味能好受嗎？

那一天，正有外賓來廠里參觀，有幾個(gè)下崗的職工就在廠部樓里靜坐。

我一聽火了，蹬蹬地趕回來。一見我，有幾個(gè)膽怯的溜了，有幾個(gè)充硬漢的還坐在那。我問他們：

“在這兒靜坐啦？”

“不，我們累了，在這樓梯上坐坐。”

“累了，別在這兒坐，上會議室去坐?！?/p>

我把他們讓進(jìn)會議室，就對他們說：“我說過了，要給我們時(shí)間，再慢慢地安排你們。到時(shí)候我們承包失敗，由廠里治我。但你們跟我鬧，我現(xiàn)在就告訴你們，你們幾個(gè)最后安排；以后再鬧，我就不再安排。我是廠黨委常委，工廠讓我們承包，廠長、書記都會支持我這么做?！?/p>

這以后，就再也沒有來鬧的。

我們共青團(tuán)，以前只做思想工作，從來是和風(fēng)細(xì)雨。這回企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制，共青團(tuán)也接觸經(jīng)營管理，有時(shí)還真要狠狠心。不是我要狠心，而是市場競爭本就無情，市場機(jī)遇稍現(xiàn)即逝。你不狠心，能行嗎？你這邊對鬧事的一個(gè)個(gè)地和風(fēng)細(xì)雨，那邊經(jīng)營管理上就要雷電交加，就要出事了。因此，在經(jīng)營管理上不能老是溫良恭儉讓。

當(dāng)然，光是在管理上狠還不行，在經(jīng)營上還得走出自己的道。我們承包食堂后，修繕4個(gè)冷庫，同外地搞聯(lián)營，利用冷庫做水產(chǎn)生意等；在職工住宿區(qū)開設(shè)了銷售百貨的攤點(diǎn)；廠內(nèi)食堂增加各色糕點(diǎn)，擴(kuò)大銷售品種；還開辦了一個(gè)酒店。這樣經(jīng)營至第6個(gè)月，就基本做到了盈虧持平，將原來裁減的50多人又陸續(xù)安排了40多人。

外面的世界很精彩，

外面的世界也很無奈

換軌改制，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行世界，這是一個(gè)精彩的世界，也是一個(gè)無奈的世界。說它精彩，是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)為每個(gè)人、每個(gè)單位和部門都提供了平等地施展才能的機(jī)會；說它無奈，是因?yàn)槟悴桓冻鼍蜔o收獲，你害怕而不敢投入，就只配在一邊看別人瀟灑走世界。

企業(yè)改制后，我廠各分廠、車間的團(tuán)干部不再設(shè)專職，全廠只剩下廠團(tuán)委幾個(gè)專職團(tuán)干部，這當(dāng)口要不要接手承包食堂，確實(shí)使我們?yōu)殡y了一陣。這時(shí)候曾前后兩任我們團(tuán)的工作的廠黨委段書記和鄭書記對我們交待：讓你們承包食堂，不是為了去賺錢，食堂的服務(wù)對象是職工，工廠賺職工的錢不合適；但也不能虧錢，讓工廠養(yǎng)著食堂；讓你們承包食堂，主要是讓你們練練手，接觸經(jīng)營管理，增長這方面的才干。

是喲，光說不練是空的，光練不唱是悶的，會唱會練才是俊的。

你說這承包食堂有什么體會，哪體會多了，給你說兩件事吧：

1994年7月，我們進(jìn)了一批雞蛋，進(jìn)價(jià)是每公斤3．80元，我讓冷庫把溫度調(diào)在2℃，把雞蛋貯存起來。之后，我外出開了10天會，在開會期間我往廠里打電話交待：壓住，一個(gè)也不往外賣。我開完會回到濟(jì)南，市場上雞蛋價(jià)漲到每公斤7．00元，于是我們以每公斤6．60元往外放，銷售勢頭旺極了?？蛇^幾天后有些顧客又返回來找我們，因?yàn)槲覀冞M(jìn)雞蛋時(shí)沒把好質(zhì)量關(guān)，個(gè)別箱中的雞蛋有臭的。

再說一件事，1994年夏天我聽說麥子要調(diào)價(jià)，我想啤酒肯定也要隨之漲價(jià)。而這時(shí)有人向我們借款10萬元，我答應(yīng)了。不久，有一個(gè)啤酒廠以34元一箱啤酒出售，我訂了2000箱，并告訴管庫的只進(jìn)不出。可進(jìn)到后來，由于借出去的10萬元錢沒回來，我們無法再購進(jìn)啤酒。時(shí)隔僅一周，啤酒價(jià)便上漲到47元一箱。

第3篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

根據(jù)《關(guān)于做好****年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的通知》的要求，現(xiàn)對公司上半年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、上半年工作情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（截止6月30日）

1.經(jīng)營收入****萬元，完成全年目標(biāo)的***%。

2.銷售**（含**）****噸，完成全年目標(biāo)的***%。

3.經(jīng)營利潤***萬元，完成全年目標(biāo)的****%.

4.生產(chǎn)**+++噸，完成全年目標(biāo)的***%。

（二）主要工作內(nèi)容

1.明確公司****年經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展思路

公司對前兩年的運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析市場行情，為今年制定更切合實(shí)際的運(yùn)營策略，主要內(nèi)容一是把公司總部和承包工廠作為一個(gè)整體統(tǒng)籌安排，根據(jù)職能不同進(jìn)行分工，經(jīng)營利潤不再分割，統(tǒng)一考核；二是經(jīng)營目標(biāo)制定更符合公司運(yùn)營實(shí)際，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映公司運(yùn)營實(shí)際；三是明確今年要完成對********有限公司的收購，讓公司實(shí)體建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。

2.優(yōu)化總部對承包企業(yè)的管理

公司從****年初開始承包工廠，為適應(yīng)首期承包試營，總部對承包工廠實(shí)行責(zé)任保證金管理，承包工廠具有自主經(jīng)營權(quán)，可以對外開展業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年試運(yùn)營，公司對承包企業(yè)的生產(chǎn)能力和周邊環(huán)境已有充分了解，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理和提高生產(chǎn)效率，公司今年制定了新的《承包企業(yè)經(jīng)營管理方案》，實(shí)行目標(biāo)考核績效管理，即承包企業(yè)僅負(fù)責(zé)原料收購和代加工，所有產(chǎn)品通過公司總部進(jìn)行銷售，公司根據(jù)工廠的生產(chǎn)綜合能力制定了產(chǎn)量、代加工費(fèi)用控制、得率等多個(gè)指標(biāo)，年終依據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行考核。

3.積極開展實(shí)體產(chǎn)業(yè)建設(shè)

（1）開展收購承包企業(yè)工作

公司上半年開展了大量的收購前期工作，經(jīng)過與*****公司談判和向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，基本明確了收購價(jià)格范圍、收購的整個(gè)流程和可能遇到的問題。為降低風(fēng)險(xiǎn)，公司召開了股東會專題會議，將收購前期工作和資金預(yù)算等情況形成議案提交股東會專題會議審議，股東會經(jīng)過審議，同意公司盡快開展收購工作。目前正在聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具總評圖，收購框架協(xié)議也正在修訂中，收購工作開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段

（2）整合股東**資源

公司擬定了股東單位**企業(yè)整合方案，整合的目標(biāo)是****公司和****公司，方案著重考慮各單位的實(shí)際情況，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出適合雙方發(fā)展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作為主，企業(yè)形成聯(lián)營，雙方信息和客戶共享、必要時(shí)聯(lián)合入市，以形成規(guī)模優(yōu)勢。

4.適時(shí)開展技改工作

利用上半年休產(chǎn)期時(shí)機(jī)，公司對承包企業(yè)進(jìn)行技改，提高產(chǎn)能，降低能耗。經(jīng)過一年的試營，公司查找出了承包企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添換部分設(shè)備，******廠依據(jù)實(shí)際情況更改了生產(chǎn)技術(shù)，由連續(xù)法改為間歇法，技改的設(shè)備充分利用了****廠原有的閑置設(shè)備，兩家承包企業(yè)技改費(fèi)用僅用8.7萬。至6月下旬，技改總體工作基本完成，今年頭期生產(chǎn)也隨之開展，經(jīng)初步測算，技改后兩家工廠平均日產(chǎn)量接近70噸，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到提升，預(yù)計(jì)一年即可收回技改成本。

5.開展大宗物資購銷自查工作

公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了*****下達(dá)的《****大宗物資購銷管理暫行規(guī)定》，按照要求對公司經(jīng)營范圍內(nèi)的大宗物資購銷工作進(jìn)行了自查，并形成專題報(bào)告上報(bào)****廳，完成了申請采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級集體定價(jià)方式監(jiān)管**采購的報(bào)批工作，同時(shí)完善了公司大宗物資購銷相關(guān)制度。

二、存在的問題

（一）市場低迷

上半年行業(yè)市場保持低迷，市場價(jià)格不僅沒有明顯回轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)小幅下跌，價(jià)格已經(jīng)跌破庫存成本，部分交易為維持老客戶關(guān)系不得已虧損出售。

（二）資金緊缺

公司的經(jīng)營內(nèi)容分為總部貿(mào)易和承包工廠生產(chǎn)，這兩部分都有大量的資金需求，公司資金也僅僅夠用，捉襟見肘，再加上今年收購工廠，公司的資金需求已接近****萬，需要再融資近*****萬才能較好的滿足各方面的資金需求。

（三）股東單位**企業(yè)整合方案尚屬于過渡性方案，要形成實(shí)質(zhì)緊密的結(jié)合相當(dāng)困難。實(shí)質(zhì)性的整合涉及目標(biāo)企業(yè)的盈利能力、股東的意愿和公司的投資收益等多個(gè)因素，在這些因素沒有確定的情況下，無法開展實(shí)質(zhì)性的整合

（四）原料基地建設(shè)前期費(fèi)用投入過高，風(fēng)險(xiǎn)較大。聯(lián)系編制可研報(bào)告的單位報(bào)價(jià)**萬元，這是一筆不小的開支，而這項(xiàng)工作對公司而言是新事物，缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，實(shí)效如何很難預(yù)計(jì)，目前已經(jīng)暫停推進(jìn)。

三、下半年工作計(jì)劃及措施

（一）工作計(jì)劃

1.生產(chǎn)**+++噸。

2.銷售**+++噸。

3.實(shí)現(xiàn)收入****萬元

4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤***萬元

5.完成*****公司收購。

（二）工作措施

1.抓好生產(chǎn)，提高效益。承包工廠的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造盈利空間，公司將盡力保障提供生產(chǎn)流動(dòng)資金，同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)部門的監(jiān)管，提高生產(chǎn)效率。

2.適時(shí)銷售產(chǎn)品，降低庫存。上半年是**行業(yè)淡季，再加上市場長期持續(xù)低迷，預(yù)計(jì)下半年會有小幅上漲，公司將做好準(zhǔn)備，緊盯市場動(dòng)向，抓住機(jī)遇開展銷售工作，實(shí)現(xiàn)盈利。

3.全力推動(dòng)收購工作。收購承包企業(yè)是公司今年的重點(diǎn)工作，公司與收購目標(biāo)公司保持聯(lián)系，積極解決遇到的問題，同時(shí)聘請律師提供法律意見，降低收購風(fēng)險(xiǎn)，保證收購過程合法合規(guī)。

第4篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

[關(guān)鍵詞] 煉廠信息化；應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)；基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)；信息安全設(shè)計(jì)；信息組織管理設(shè)計(jì)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 040

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0079- 03

1 前 言

作為當(dāng)今世界技術(shù)進(jìn)步的典型代表，信息技術(shù)屬于一種有效的資源，能夠用少數(shù)投入獲得更多的產(chǎn)出、產(chǎn)生更大的效益，取得“以少博多”的效果。近年來，國外大型流程企業(yè)特別是石油化工企業(yè)都在積極地構(gòu)建工廠級、公司級甚至跨國公司級的各類信息集成系統(tǒng)，國內(nèi)各類實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)與合資企業(yè)也幾乎與世界同步構(gòu)建和推進(jìn)信息集成系統(tǒng)，與此同時(shí)也推進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。國外大型煉廠紛紛建設(shè)大量先進(jìn)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，加大了在信息技術(shù)方面的投資，采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來配套解決生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策問題，并制定了相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)煉廠信息化建設(shè)。

然而，在信息化建設(shè)為國內(nèi)煉廠運(yùn)營帶來眾多效益的同時(shí)，仍然存在著一些問題，諸如，信息系統(tǒng)功能劃分不明確、信息化基礎(chǔ)設(shè)施對系統(tǒng)應(yīng)用支持力度不足、信息安全事故時(shí)有發(fā)生、信息組織架構(gòu)合理性欠佳等問題。本文針對上述問題從應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、信息安全設(shè)計(jì)和組織管控設(shè)計(jì)四個(gè)方面研究了煉廠信息化建設(shè)中的相關(guān)設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)、安全體系、組織體系等問題，為煉廠的信息化建設(shè)提供了相關(guān)的參考依據(jù)。

2 應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)原則

應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則包括：采用國際上先進(jìn)的、成熟的技術(shù)和管理思想進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)先進(jìn)性；應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)具備足夠的業(yè)務(wù)和功能靈活性，體現(xiàn)可擴(kuò)展性；實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成，保證數(shù)據(jù)和編碼一致，體現(xiàn)集成性；信息管理系統(tǒng)兼容多種軟硬件平臺，體現(xiàn)開放性；信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目投資省，效果好，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。

2.2 總體架構(gòu)

煉廠應(yīng)用系統(tǒng)劃分為綜合管理決策類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)執(zhí)行類與過程控制類四類系統(tǒng)。

2.3 分層描述

2.3.1 綜合管理決策層系統(tǒng)

綜合管理決策層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)信息資源在更大范圍內(nèi)的整合和提煉為重點(diǎn)，重點(diǎn)滿足煉廠日常辦公和輔助決策的需要。綜合管理層應(yīng)包括企業(yè)門戶系統(tǒng)、綜合績效管理系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)與IT服務(wù)管理系統(tǒng)等。

2.3.2 經(jīng)營管理層系統(tǒng)

經(jīng)營管理層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)為核心，貫穿計(jì)劃和執(zhí)行兩個(gè)業(yè)務(wù)過程，滿足煉廠供銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三條主線的需要。經(jīng)營管理層系統(tǒng)應(yīng)包括工程管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)等。

2.3.3 生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)

生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以煉廠效益最大化為根本目標(biāo)。生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)應(yīng)包括生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)、煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)、儲運(yùn)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠系統(tǒng)等。

2.3.4 過程控制層系統(tǒng)

過程控制層系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足全廠生產(chǎn)裝置、公用工程和儲運(yùn)系統(tǒng)等控制、監(jiān)視和管理的需要，以確保煉廠“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。過程控制層系統(tǒng)應(yīng)包括先進(jìn)控制與優(yōu)化系統(tǒng)、流程模擬與優(yōu)化系統(tǒng)、油品調(diào)合系統(tǒng)等。

四個(gè)層次相關(guān)業(yè)務(wù)模塊既可整體設(shè)計(jì)，也可分別設(shè)計(jì)。分別設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮不同層面的應(yīng)用需求，避免重復(fù)設(shè)計(jì)。

3 基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)

3.1 設(shè)計(jì)原則

3.1.1 堅(jiān)持基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)一體化、多網(wǎng)融合的設(shè)計(jì)原則

應(yīng)基于長期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)和管理基于中期進(jìn)行，同時(shí)能應(yīng)對近期的管理要求。應(yīng)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的接入能力、處理能力、帶寬能力、規(guī)模能力方面滿足擴(kuò)展要求。

3.1.2 出口統(tǒng)一管理

基本架構(gòu)推薦采用辦公網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、智能專網(wǎng)（安保監(jiān)控及智能化系統(tǒng)）的邏輯部署。明確網(wǎng)絡(luò)部署、鏈路以及邏輯子網(wǎng)間接入的設(shè)計(jì)要素，包括辦公網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、智能專網(wǎng)、廣域網(wǎng)、虛擬專用網(wǎng)以及無線網(wǎng)絡(luò)和IP通信網(wǎng)等。同時(shí)對網(wǎng)絡(luò)安全域的架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行明確定義。

3.2 基本架構(gòu)

在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，煉廠需要根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)進(jìn)行信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，良好的信息化基礎(chǔ)設(shè)施能夠有效地支撐各類信息系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運(yùn)行，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)與內(nèi)容如圖1，2所示。

4 信息安全設(shè)計(jì)

通過識別煉廠信息安全的主要驅(qū)動(dòng)因素，明確煉廠信息安全的愿景、使命、目標(biāo)以及工作過程中需要遵循的基本原則，為未來煉廠信息安全建設(shè)指明方向；明確信息安全的關(guān)鍵決策、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作內(nèi)容，提出煉廠未來安全組織架構(gòu)及關(guān)鍵角色/職責(zé)，確保安全戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；明確在煉廠建立信息安全方針和目標(biāo)，以及完成這些目標(biāo)所用的方法和體系。目的是規(guī)范信息安全工作的開展，建立制度或規(guī)范化的安全管理體系；明確日常信息安全工作的主要過程和內(nèi)容，具體落實(shí)信息安全規(guī)范要求和控制措施。主要包括如風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)安全、日常安全運(yùn)維管理、安全監(jiān)控與事件響應(yīng)、安全檢查與審核、信息安全培訓(xùn)等日常安全要素；明確煉廠信息安全建設(shè)過程中所需的技術(shù)手段，是信息安全工作開展的有力支撐。主要對物理環(huán)境層、操作系統(tǒng)層、網(wǎng)絡(luò)層、主機(jī)層、數(shù)據(jù)層以及應(yīng)用層安全控制應(yīng)采用的技術(shù)手段提出建議和指導(dǎo)。

同時(shí)，煉廠要從管理和技術(shù)兩方面著手進(jìn)行信息系統(tǒng)安全體系的建設(shè)，具體包括，信息安全管理、信息安全控制、信息安全技術(shù)等，完整的信息安全解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

5 組織管控設(shè)計(jì)

煉廠的IT組織建設(shè)包括IT管理體系和IT技術(shù)體系，良好的IT組織建設(shè)體系是企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。

5.1 IT技術(shù)體系

IT技術(shù)體系主要關(guān)注于應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和安全體系，IT管理體系主要用于明確“做什么”的問題。

5.2 IT管理體系

IT管理體系是服務(wù)于IT治理體系，主要關(guān)注于IT日常工作的開展與管理，確保IT工作的效率與效果。IT管理體系主要用于明確“如何做”的問題。IT管理體系主要包括以下幾個(gè)方面：IT規(guī)劃管理；IT服務(wù)管理：組織、變更、問題、事件等 ；IT部門管理：招標(biāo)、培訓(xùn)、組織績效；IT 技術(shù)管理：技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；IT項(xiàng)目 管理：從計(jì)劃、實(shí)施到驗(yàn)收全過程管理要求定義；IT外包管理：外包團(tuán)隊(duì)的管理要求。

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第5篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

企業(yè)管理解決方案（Systems Applications and Products in Data Processing，簡稱SAP）是由德國SAP公司開發(fā)并在全球廣泛應(yīng)用的企業(yè)管理實(shí)施方案軟件,是比較優(yōu)秀企業(yè)資源管理系統(tǒng)之一。

企業(yè)管理解決方案是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想， 其設(shè)計(jì)理念和管理模塊主要表現(xiàn)在：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，實(shí)施流程再造，設(shè)計(jì)管理“工廠”，按級別授予權(quán)限。按部門實(shí)施流程管理。對物資采購、利潤及成本分析、資產(chǎn)控制，銷售及訂單管理、庫存狀況、產(chǎn)品質(zhì)量控制等實(shí)施全方面綜合監(jiān)控。

目前，SAP管理方案理念已經(jīng)被國內(nèi)很多知名企業(yè)接受并廣泛使用。鋼鐵行業(yè)的首鋼、沙鋼、河北鋼鐵、安鋼等大中型鋼鐵企業(yè)也陸續(xù)采用這一先進(jìn)管理方案，組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

如何充分利用SAP系統(tǒng)所提供的信息，開展更加深入的內(nèi)部審計(jì)，提高審計(jì)效率和效果，成為內(nèi)審人員重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)課題。

1. 內(nèi)部審計(jì)對系統(tǒng)軟要求與SAP系統(tǒng)設(shè)計(jì)“短板”

而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，并對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)需要通過共享SAP系統(tǒng)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)的“事后”審計(jì)向事前參預(yù)、事中監(jiān)督，事后評價(jià)職能轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的服務(wù)職能。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)工作必需能夠充分利用SAP系統(tǒng)相關(guān)資源，從SAP系統(tǒng)中調(diào)取審計(jì)所需數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，并對以財(cái)務(wù)核算模塊為核心的其他相關(guān)資源加工模塊實(shí)施監(jiān)督。即SAP管理系統(tǒng)應(yīng)賦予內(nèi)部審計(jì)“超權(quán)限”職能。

要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)“超權(quán)限”職能，可能通過兩種途徑獲得：（1）將內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)SAP系統(tǒng)中一個(gè)子模塊，賦予該模塊“一定”的超權(quán)限，可以實(shí)施在線監(jiān)督其他相關(guān)模塊業(yè)務(wù)處理，或調(diào)取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但無權(quán)修改相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；（2）設(shè)立審計(jì)獨(dú)立端口，后續(xù)開發(fā)相關(guān)審計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)軟件過審計(jì)端口進(jìn)入SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督。

2. 利用SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程“參與”

當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢是由傳統(tǒng)的“事后”審計(jì)向事前參預(yù)，事中監(jiān)控、事后評價(jià)發(fā)展。利用SAP系統(tǒng)資源優(yōu)勢，能夠事半功倍地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程審計(jì)，把一些原先只能事后審計(jì)事項(xiàng)提前布局，提高審計(jì)效率。

2.1利用SAP資源現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)資金安全的監(jiān)控

財(cái)務(wù)核算模塊是SAP系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，其主要職能可分為會計(jì)記賬和財(cái)務(wù)決策。通過與物資采購部門、生產(chǎn)單位、銷售單位和其他集團(tuán)（或公司）單位通力合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“資金—實(shí)物—資金（增值）”過程。因此，防范資金風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)比較關(guān)注的事情。尤其是2006年以來，證券市場部分上市公司資金失控現(xiàn)象屢有發(fā)生，因此，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)能否關(guān)注的一個(gè)課題。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)職能就是對企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，保障資金安全。通過SAP系統(tǒng)，審計(jì)部門可以直接調(diào)閱財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃，與各單位資金需求及資金收支情況核對。針對大額支出項(xiàng)目，可以并編制《大額資金支付表》，根據(jù)資金管理制度要求審核資金申請、審批、復(fù)核及支付全過程監(jiān)督，核對相關(guān)業(yè)務(wù)真實(shí)性、付款依據(jù)等支付憑證。對不符合資金管理規(guī)定的資金支付項(xiàng)目，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行詢問。

2.2利用SAP資源現(xiàn)實(shí)物資采購環(huán)節(jié)審計(jì)

SAP系統(tǒng)對物資采購實(shí)施訂單管理。在SAP系統(tǒng)管理中，生產(chǎn)工廠根據(jù)需要，按物資編碼生成請購訂單。采購單位經(jīng)綜合平衡后，形成采購訂單，并生成采購合同。必需正確輸出合同，相關(guān)單價(jià)與規(guī)格由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。物資到廠后，必需經(jīng)驗(yàn)收人員按合同驗(yàn)收后，才能由倉庫保管人員辦理入庫手續(xù)。

審計(jì)部門必需從采購計(jì)劃、合格供應(yīng)商管理、招標(biāo)情況等進(jìn)行源頭參預(yù)。在SAP系統(tǒng)管理中，采購單位必需正確輸出合同，相關(guān)單價(jià)與規(guī)格由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。物資到廠后，必需經(jīng)驗(yàn)收人員按合同驗(yàn)收后，才能由倉庫保管人員辦理入庫手續(xù)。審計(jì)部門只需核對計(jì)劃、合同、入庫物資和中標(biāo)結(jié)果就能明確相關(guān)物資采購程序手續(xù)是否規(guī)范地否履行完畢。這樣就有效地避免了因監(jiān)督滯后而帶來的種種弊端。

2.3利用SAP資源實(shí)現(xiàn)對庫存管理效益性審計(jì)

SAP系統(tǒng)的一個(gè)重點(diǎn)特點(diǎn)，就是能夠得到各“工廠”庫存材料及產(chǎn)品收發(fā)存情況和實(shí)時(shí)庫存狀況。審計(jì)部門可以根據(jù)審計(jì)需要，對各“工廠”庫存情況實(shí)施監(jiān)督。以確定某項(xiàng)采購計(jì)劃是否繼續(xù)執(zhí)行。并可針對“個(gè)別”金額較大，長期積壓庫存實(shí)施重點(diǎn)審計(jì)，找出企業(yè)管理活動(dòng)中的薄弱控制點(diǎn)

2.4利用SAP系統(tǒng)對銷售環(huán)節(jié)實(shí)施審核

安鋼銷售政策遵循“不來款不發(fā)貨”。要求貨款回收率100%，除個(gè)別市政工程用鑄管外，嚴(yán)禁欠款發(fā)貨。根據(jù)這些特點(diǎn)，SAP系統(tǒng)設(shè)計(jì)為開出提單時(shí)，客戶賬面余額大于或等于本批應(yīng)發(fā)鋼材金額。并根據(jù)安鋼需求，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了公司本部與駐外銷售公司數(shù)據(jù)對接。便于公司本部與駐外公司核對產(chǎn)品收發(fā)存情況，便于公司本部監(jiān)督駐外公司貨款回籠情況及銷售價(jià)格執(zhí)行情況。

3. SAP系統(tǒng)步完善，必將促進(jìn)內(nèi)審工作新飛躍

SAP系統(tǒng)做為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的管理平臺，將企業(yè)內(nèi)外部資源根據(jù)需要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，把企業(yè)經(jīng)營情況匯集成管理所需數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享。這種資源共享的特征給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供了極大的便利，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作向更高目標(biāo)前進(jìn)成為可能。

3.1首先，降低審計(jì)工作強(qiáng)度，提高審計(jì)效率。在SAP系統(tǒng)建立以前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)多以“企業(yè)內(nèi)部單位”為審計(jì)對象。針對每個(gè)審計(jì)單位的經(jīng)營情況，制定相應(yīng)審計(jì)方案。對每個(gè)單位的管理審計(jì)都必需對資金、采購、生產(chǎn)、銷售等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，對某些重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目甚至要做“專項(xiàng)”審計(jì)，內(nèi)審工作勞動(dòng)強(qiáng)度很大。很多審計(jì)工作因時(shí)間緊、任務(wù)重導(dǎo)致審計(jì)效果很差。采用SAP系統(tǒng)以后，各單位管理制度和經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠從SAP系統(tǒng)中調(diào)出。審計(jì)人員可以在不影響被審計(jì)單位經(jīng)營的前提下實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，除抽查項(xiàng)目外，其他審計(jì)工作基本可以在辦公室完成。

3.2其次，實(shí)現(xiàn)對“大集團(tuán)”供銷行為統(tǒng)一監(jiān)控。SAP系統(tǒng)建立以前，集團(tuán)公司所屬子（分）公司基本上各自經(jīng)營本單位的采購與銷售業(yè)務(wù)，在對分子公司審計(jì)時(shí)會發(fā)現(xiàn)以下“奇怪”現(xiàn)象：采購環(huán)節(jié)審計(jì)時(shí)，各分子公司采購供貨商的同一種商品對集團(tuán)公司內(nèi)部各單位合同價(jià)格不一致，有些備件價(jià)格相差100多元。銷售方面，個(gè)別分（子）公司對同一資源銷售價(jià)格與集團(tuán)公司銷售部門銷售價(jià)格相差很大，導(dǎo)致個(gè)別客戶大量從分子公司采購，給整個(gè)集團(tuán)利益造成損失。隨著SAP系統(tǒng)的普及，審計(jì)部門可以建議建立統(tǒng)一供應(yīng)商及銷售商管理模式，并對其信用進(jìn)行評定。建議利用集團(tuán)采購和銷售，并對相關(guān)采購價(jià)格和銷售價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。

第6篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

【關(guān)鍵詞】協(xié)同；管理；平臺；信息化；集成

引言

電力設(shè)計(jì)行業(yè)作為我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中信息化工作開展較早、取得成果較多、應(yīng)用效果較好的行業(yè)之一，經(jīng)過20多年不懈地努力、進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)在電力規(guī)劃研究，優(yōu)化計(jì)算、CAD繪圖、三維模型設(shè)計(jì)、辦公自動(dòng)化、工程項(xiàng)目管理等方面均取得了很大成績，一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化、智能化為特征的現(xiàn)代信息技術(shù)正在勘察設(shè)計(jì)工作中得到廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)己成為勘察設(shè)計(jì)最活躍的生產(chǎn)力，是勘察設(shè)計(jì)單位能否在同行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵；是提升勘察設(shè)計(jì)單位核心競爭能力和創(chuàng)造財(cái)富效益的所在。只有堅(jiān)持不懈地發(fā)展信息技術(shù)，才能最終達(dá)到勘察設(shè)計(jì)工作現(xiàn)代化，才能更好地適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

近年來，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的迅速發(fā)展，設(shè)計(jì)院和行業(yè)軟件供應(yīng)商以更為積極的態(tài)度探索行業(yè)IT應(yīng)用發(fā)展方向和行業(yè)解決方案。實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)計(jì)、運(yùn)營和管理的集成化和智能化，實(shí)現(xiàn)工廠生命周期的信息管理，建立集成應(yīng)用系統(tǒng)，建立協(xié)同工作平臺等IT應(yīng)用新理念或目標(biāo)，已經(jīng)被行業(yè)廣泛接受，并為此進(jìn)行了多方面的實(shí)踐。浙江省電力設(shè)計(jì)院從2007年開始開展協(xié)同工作平臺構(gòu)建，經(jīng)過多年的建設(shè)，取得了一定成效。

1.協(xié)同工作平臺構(gòu)建目標(biāo)

1.1 設(shè)計(jì)院信息系統(tǒng)總體框架

1.2 協(xié)同工作平臺構(gòu)建目標(biāo)

在信息系統(tǒng)總體框架下，在當(dāng)前已建成以網(wǎng)絡(luò)為支撐，專業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，工程信息管理為核心的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)信息門戶，整合完善企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、經(jīng)營管理等，集成設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要中提出的大力發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作平臺、信息資源綜合利用和三維設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和管理的一體化集成應(yīng)用的發(fā)展目標(biāo)。

2.協(xié)同工作平臺建設(shè)主要內(nèi)容

2.1 企業(yè)信息門戶

基于MS SharePoint建立設(shè)計(jì)院統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶平臺，依托門戶集成主要的生產(chǎn)、管理等應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)界面，形成統(tǒng)一的信息和協(xié)同工作平臺，提供有效的檢索功能，實(shí)現(xiàn)信息資源的管理，形成知識管理。

門戶分企業(yè)、部門、項(xiàng)目、個(gè)人四類，主要功能包括：

內(nèi)容集成展現(xiàn)：通過目錄系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，支持內(nèi)容管理。

個(gè)性化：對用戶個(gè)性化需求的支持。

內(nèi)容管理：對內(nèi)容更新的自動(dòng)管理，依賴通用業(yè)務(wù)件的內(nèi)容管理服務(wù)。

權(quán)限控制：統(tǒng)一的門戶訪問權(quán)限控制。信息搜索：門戶內(nèi)的信息搜索，依賴通用業(yè)務(wù)件的搜索服務(wù)。

統(tǒng)一認(rèn)證：保證用戶單一登錄即可訪問授權(quán)的整個(gè)系統(tǒng)資源。

2.2 綜合辦公管理系統(tǒng)

建立企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)，整合企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫與管理知識庫?；谀壳暗母鞣N管理系統(tǒng)，進(jìn)一步整合和提高系統(tǒng)功能與性能，建立以財(cái)務(wù)管理、成本控制、計(jì)劃管理、人力資源管理、物資管理、經(jīng)營管理為核心的企業(yè)綜合信息系統(tǒng)。整合經(jīng)營決策信息，優(yōu)化企業(yè)資源，優(yōu)化工作程序，建立企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫（人力資源庫、客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫等），充分利用知識流管理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)技術(shù)，建立企業(yè)管理知識庫，以支撐輔助決策。使管理信息資源得到充分的共享。

（1）日常辦公管理

包括公文管理、簽報(bào)管理、設(shè)備管理、車輛管理、會議室管理、辦公用品管理等，分別建立相應(yīng)的申請、審批流程，便于查詢資源信息，了解使用成本。

（2）人力資源管理

在組織機(jī)構(gòu)管理的基礎(chǔ)上，通過建立機(jī)構(gòu)、崗位、人員，實(shí)現(xiàn)人事基本信息管理、人員薪金管理、考核管理、教育培訓(xùn)管理、工程人員設(shè)計(jì)任職資格管理等。

（3）財(cái)務(wù)管理接口：通過專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件接口，提供職工財(cái)務(wù)工資、公共資源查詢、項(xiàng)目信息查詢及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，建立項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。應(yīng)用接口工具，可以從財(cái)務(wù)軟件將需要的各種報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)信息可按照設(shè)定的權(quán)限由相關(guān)崗位人員查詢、統(tǒng)計(jì)。

（4）經(jīng)營管理：為院領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員及時(shí)提供任務(wù)信息、合同和收費(fèi)信息，做好工程勘測設(shè)計(jì)合同的管理以及掌握收費(fèi)情況，同時(shí)能掌握合同中包含外委合同的執(zhí)行和付款情況，能隨時(shí)查詢某工程的合同基本信息、業(yè)主信息、到款情況、外委合同基本信息、付款情況等。市場信息和關(guān)聯(lián)的客戶信息可以及時(shí)的提供給決策部門，使決策層實(shí)時(shí)了解到最新的市場情況，對瞬息萬變的市場信息進(jìn)行分析和預(yù)測。具體包括客戶關(guān)系管理、招投標(biāo)管理、合同管理、收付費(fèi)管理等。

2.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理涵蓋設(shè)計(jì)院生產(chǎn)流程的全過程管理，也是協(xié)同工作平臺構(gòu)建中的重點(diǎn)。其主要功能包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目質(zhì)量等；實(shí)現(xiàn)互提資料、四級校審、成品出版、歸檔等流程；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息、項(xiàng)目計(jì)劃等臺帳展示以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)等。將設(shè)計(jì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期在系統(tǒng)中管理起來，達(dá)到項(xiàng)目協(xié)作和項(xiàng)目過程控制的目的。

（1）項(xiàng)目策劃管理：包括項(xiàng)目立項(xiàng)信息、項(xiàng)目任務(wù)通知單、 項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理任命、項(xiàng)目組成員配置、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、開工會會議紀(jì)要、專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、 搜資調(diào)研等；

（2）項(xiàng)目范圍管理：包括設(shè)計(jì)工作分解及工作包編碼、項(xiàng)目模板（計(jì)劃模板、卷冊模板、任務(wù)書模板、外部資料模板、互提資料模板、計(jì)算書模板、校審要點(diǎn)模板）等；

（3）計(jì)劃任務(wù)管理：包括WBS任務(wù)分解、項(xiàng)目計(jì)劃制定（月度計(jì)劃制定、科室計(jì)劃制定）、設(shè)計(jì)成品計(jì)劃、顧客資料驗(yàn)證計(jì)劃、提出資料計(jì)劃、規(guī)范書編制計(jì)劃、 設(shè)備及主要材料招評標(biāo)計(jì)劃等；

（4）質(zhì)量管理：包括質(zhì)量計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)質(zhì)量信息采集反饋、設(shè)計(jì)質(zhì)量分析、施工圖卷冊質(zhì)量計(jì)劃管理、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量復(fù)查、數(shù)據(jù)分析控制、不合格控制、顧客投訴管理、工程回訪及工程總結(jié)管理、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)和報(bào)優(yōu)管理等；

（5）項(xiàng)目資源：包括部門人力資源、項(xiàng)目人力資源、工作任務(wù)人員配備、人力資源負(fù)荷統(tǒng)計(jì)、勘測設(shè)備資源調(diào)度等；

（6）項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控、項(xiàng)目成本監(jiān)控、項(xiàng)目管理月報(bào)、全院管理月報(bào)、項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行情況匯總、項(xiàng)目任務(wù)交付文檔監(jiān)控等；主管院領(lǐng)導(dǎo)等各角色人員可方便進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

（7）項(xiàng)目文檔及協(xié)同管理：在該協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境下，與項(xiàng)目有關(guān)的所有信息均可得到共享，同一項(xiàng)目中各專業(yè)的設(shè)計(jì)、校核、審核人員可隨時(shí)或者根據(jù)權(quán)限看到其他相關(guān)專業(yè)的最新設(shè)計(jì)文件版本。

項(xiàng)目文檔管理覆蓋整個(gè)設(shè)計(jì)過程所涉及的設(shè)計(jì)輸入資料、數(shù)據(jù)，廠家提供的設(shè)備資料等。專業(yè)互提資料經(jīng)過審批可發(fā)送到相關(guān)設(shè)計(jì)人員手中，便于生產(chǎn)人員利用，對處于設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)文件等動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)校審流程在系統(tǒng)中進(jìn)行，完成時(shí)可將設(shè)計(jì)成品及其他信息、資料、表單自動(dòng)歸檔到圖檔管理系統(tǒng)。

2.4 工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)

作為設(shè)計(jì)院目前核心業(yè)務(wù)的是電源和電網(wǎng)設(shè)計(jì)，逐步提升以工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、三維工廠設(shè)計(jì)系統(tǒng)等為主的智能化設(shè)計(jì)平臺，重點(diǎn)研究與應(yīng)用智能化與可視化、數(shù)據(jù)庫、模型設(shè)計(jì)等技術(shù)，適當(dāng)時(shí)優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提高工作效率質(zhì)量。

特別的針對電源設(shè)計(jì)，逐步建立設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫（包括工藝、工程、三維模型數(shù)據(jù)庫）和設(shè)計(jì)知識庫（包括專有技術(shù)專家?guī)臁⒂糜谥沃悄茉O(shè)計(jì)系統(tǒng)的各種知識庫，如設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)則、自動(dòng)工作流管理、設(shè)計(jì)專家知識等）。研究基于智能化P&ID（工藝系統(tǒng)流程圖設(shè)計(jì)）的自動(dòng)建模技術(shù)，加大使用三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行配管研究和方案研究的工作，為項(xiàng)目前期的快速報(bào)價(jià)和估算提供較準(zhǔn)確的設(shè)備和材料信息，提高報(bào)價(jià)水平。同時(shí)，逐步提升三維工廠設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用水平，提升三維模型數(shù)據(jù)庫和材料數(shù)據(jù)庫，以滿足市場競爭的需要，提高設(shè)計(jì)水平和促進(jìn)企業(yè)國際化。

針對電網(wǎng)設(shè)計(jì)，建立典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識庫，研究參數(shù)化、智能設(shè)計(jì)技術(shù)，適時(shí)引進(jìn)設(shè)計(jì)平臺，整合各應(yīng)用系統(tǒng)，提高設(shè)計(jì)水平和效率，迎接市場競爭。

2.5 文檔管理系統(tǒng)

主要實(shí)現(xiàn)包括成品文檔管理、原始資料管理、檔案整編管理、文檔協(xié)同管理、竣工圖草圖管理、圖書資料管理和文檔智能搜索等。通過文檔數(shù)據(jù)庫管理企業(yè)大量的知識財(cái)富，變個(gè)體知識資源為企業(yè)資源。

3.實(shí)施步驟和策略

3.1 實(shí)施步驟

協(xié)同平臺的建設(shè)不是一朝一夕的事，需要按“有限目標(biāo)、漸進(jìn)滾動(dòng)”進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況和管理水平，按先急后緩，由易到難來分階段實(shí)施，確定當(dāng)前的有限目標(biāo)，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理和信息共享。使建成的系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，在技術(shù)上盡可能要有先進(jìn)性和可擴(kuò)充性、有較長的生命周期。

建設(shè)協(xié)同平臺分兩個(gè)大階段：

第一階段，建成以網(wǎng)絡(luò)為支撐，專業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，工程信息管理為核心，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理為主線，使勘測設(shè)計(jì)咨詢與管理初步實(shí)現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)。重點(diǎn)建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)、初步的工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)。同時(shí)探討基于EPC的工程項(xiàng)目管理，為建設(shè)滿足工程公司應(yīng)用的集成系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

第二階段，完善第一階段工作成果，擴(kuò)大集成協(xié)同設(shè)計(jì)的程度。在工程設(shè)計(jì)方面，人員以工程項(xiàng)目為中心進(jìn)行組織，依托參數(shù)化設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)和信息資源，以二維工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，以三維模型設(shè)計(jì)/二維原理圖設(shè)計(jì)為核心，按新構(gòu)筑的適合的業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目角色，高質(zhì)、高效、高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的進(jìn)行項(xiàng)目的咨詢、勘測設(shè)計(jì)和服務(wù)。在綜合管理方面，人員以業(yè)務(wù)功能/職能為中心進(jìn)行組織，依托綜合管理信息集成系統(tǒng)和信息資源，按科學(xué)的管理方法和優(yōu)化的管理流程，采用程序化方式錄入數(shù)據(jù)并日積月累，圍繞項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開展對院的資源進(jìn)行高效控制，對院的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)決策。擴(kuò)大信息集成面，重點(diǎn)開展覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工管理、開車服務(wù)、項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)向工程公司方向發(fā)展，提高我院與國際接軌的程度和市場競爭的能力。

3.2 構(gòu)建策略

在工程設(shè)計(jì)集成方面采用以引進(jìn)國內(nèi)外適用的、開發(fā)思想先進(jìn)的、有發(fā)展前途的、技術(shù)支持得到保證的商業(yè)化軟件和相應(yīng)接口（包括自行開發(fā)部分軟件接口）為主、以自行開發(fā)少數(shù)專用軟件/接口為輔的集成策略。

第7篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

關(guān)鍵詞：總賬會計(jì)；問題；解決方案

企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作日漸突出，總賬會計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，可以充分反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的財(cái)務(wù)的收入與支出情況進(jìn)行匯總，反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的參考價(jià)值。企業(yè)的總賬會計(jì)直接反映著企業(yè)經(jīng)營的狀況，掌握企業(yè)的關(guān)鍵性的信息，對企業(yè)的資金管理有重要意義，使企業(yè)的資金可以被充分合理的使用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的最大化使用。企業(yè)要加強(qiáng)總賬會計(jì)的管理工作，提高總賬會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮總賬會計(jì)對企業(yè)的重要作用。

一、總賬會計(jì)工作的內(nèi)容

總賬會計(jì)工作主要是會計(jì)基本工作及核算會計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部各部門間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。以汽車生產(chǎn)企業(yè)為例，汽車生產(chǎn)企業(yè)的總賬會計(jì)主要工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，總賬會計(jì)需嚴(yán)格按照財(cái)政部要求制定公司所需要的會計(jì)科目、費(fèi)用中心、項(xiàng)目代碼等，以方便財(cái)務(wù)部會計(jì)人員可以把各項(xiàng)會計(jì)要素的增減變化分門別類地歸集起來，明細(xì)汽車生產(chǎn)所需的零部件、以及相應(yīng)的費(fèi)用，使之一目了然，為汽車生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理和決策提供具有參考價(jià)值的財(cái)會信息。此外，總賬會計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)下屬的內(nèi)部分公司（分工廠）、內(nèi)部分公司（分工廠）之間的內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的合并抵銷。合并抵銷包括收入成本的抵銷、應(yīng)收應(yīng)付款的抵銷等，將合并抵銷進(jìn)行總賬模板的生成。合并抵消分錄的編制目的和作用是為了消除內(nèi)部交易對母公司和子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目的影響與合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的影響之間所存在的差異，使內(nèi)部交易在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的反映與在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的反映一致。另外，總賬會計(jì)還應(yīng)按照汽車制造企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，定期對開展企業(yè)的結(jié)賬工作并編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況分析財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司管理層提供決策依據(jù)。

二、總賬會計(jì)工作中存在的問題

（一）總賬會計(jì)的監(jiān)管力度不夠

目前，總賬會計(jì)不僅僅是只記錄企業(yè)的賬目工作，同時(shí)還要求總賬會計(jì)人員應(yīng)具備良好的專業(yè)知識和能力，有一定的會計(jì)總賬實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行總賬操作。在汽車企業(yè)的總賬會計(jì)工作中，總賬會計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，對會計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)該做出監(jiān)管工作。由于總賬會計(jì)的的崗位意識薄弱，不能嚴(yán)格按照會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（二）總賬會計(jì)的職業(yè)道德素養(yǎng)有待提高

目前，企業(yè)的總賬會計(jì)人員的流動(dòng)性較大，企業(yè)的總賬會計(jì)人員的工作態(tài)度會變得比較松散，對企業(yè)的會計(jì)核算工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，這違背了總賬會計(jì)人員的職業(yè)道德[2]。由于總賬會計(jì)人員缺乏職業(yè)道德觀念，貪圖個(gè)人眼前的利益，不注重企業(yè)的利益，沒有較強(qiáng)的責(zé)任感和主動(dòng)性能，對企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目中存在的問題不關(guān)注，不能及時(shí)的進(jìn)行糾正財(cái)務(wù)賬目中的問題，這是極不負(fù)責(zé)的行為，嚴(yán)重影響總賬會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)?？傎~會計(jì)人員的職業(yè)道德對企業(yè)的經(jīng)營有很重要的影響。

（三）總賬會計(jì)的管理意識不強(qiáng)

一般企業(yè)對總賬會計(jì)的管理意識比較薄弱，企業(yè)對總賬會計(jì)的崗位內(nèi)容要求不嚴(yán)格，崗位的職責(zé)也沒有明確規(guī)定，總賬會計(jì)的工作效率和質(zhì)量較低。針對這種狀況，企業(yè)要加強(qiáng)總賬會計(jì)人員的管理工作，總賬會計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理都有重要的參考價(jià)值。對總賬會計(jì)人員的管理不到位，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致無法保證會計(jì)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（四）總賬會計(jì)內(nèi)部控制不夠

企業(yè)的總賬會計(jì)內(nèi)部控制意識較弱，有的企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部控制制定，但內(nèi)部控制制度不夠健全，不科學(xué)，沒有充分考慮其可行性，且沒有將制度落實(shí)到總賬會計(jì)的管理工作中去，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理松散，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。有的企業(yè)甚至沒有制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，忽視了其在企業(yè)管理中的重要性。

三、總賬會計(jì)工作問題的解決方案

（一）提高總賬會計(jì)的監(jiān)管力度

企業(yè)的總賬會計(jì)在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)的會計(jì)核算規(guī)定，做好會計(jì)核算工作，加強(qiáng)對核算工作效率的提高，積極參加企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算考核工作，對相應(yīng)的工作持有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面提高財(cái)務(wù)會計(jì)的素質(zhì)。企業(yè)的總賬會計(jì)處理會計(jì)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督，結(jié)合總賬會計(jì)核算的情況進(jìn)行考核，減少總賬會計(jì)核算中的不規(guī)范行為，督促總賬會計(jì)嚴(yán)格按照總賬會計(jì)核算規(guī)定進(jìn)行核算[3]。

（二）加強(qiáng)對總賬會計(jì)的職業(yè)道德教育

總賬會計(jì)人員不僅要擁有較好的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的職業(yè)道德素養(yǎng)。職業(yè)道德對企業(yè)的經(jīng)營管理工作有一定的影響，良好的職業(yè)道德可以確保總賬會計(jì)工作的效率及質(zhì)量，由于企業(yè)總賬會計(jì)的職業(yè)道德素質(zhì)教育意識還比較薄弱，職業(yè)道德教育開展的力度還不夠深入。所以，我們要積極倡導(dǎo)職業(yè)道德素養(yǎng)的教育的開展，不斷提高總賬會計(jì)的職業(yè)道德素養(yǎng)，促進(jìn)總賬會計(jì)的責(zé)任感的形成?？傎~會計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的核算，盡量避免財(cái)務(wù)核算中的違法法律規(guī)定的現(xiàn)象的發(fā)生，提高總賬會計(jì)的工作效率，提高總賬會計(jì)的綜合素質(zhì)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的總賬會計(jì)管理意識

增強(qiáng)總賬會計(jì)的管理意識，要對總賬會計(jì)的工作進(jìn)行具體的分配，對總賬會計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，確定總賬會計(jì)的崗位職責(zé)，實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算?？傎~會計(jì)人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)知識，積極進(jìn)行總賬實(shí)踐活動(dòng)增長經(jīng)驗(yàn)，不斷的培養(yǎng)總賬會計(jì)管理意識[4]。此外，總賬會計(jì)人員要充分的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，避免一些違反規(guī)定的行為的發(fā)生。建立總賬會計(jì)考核制度和獎(jiǎng)賞制度，促進(jìn)總賬會計(jì)責(zé)任意識的養(yǎng)成，通過對總賬會計(jì)的考核制度，控制總賬會計(jì)對自己嚴(yán)格要求，提高自身的業(yè)能力。通過獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)總賬會計(jì)的工作積極性，不斷完善總賬會計(jì)管理的監(jiān)管制度。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的經(jīng)營管理者要提高重視對總賬會計(jì)的重視程度，因?yàn)榭傎~會計(jì)控制著各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息，這些信息聯(lián)系著各部門之間的管理，決定著企業(yè)經(jīng)營管理的決策。由此可以看出，總賬會計(jì)發(fā)揮的重要性，因此，管理者要充分意識到總賬會計(jì)的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高對總賬會計(jì)的重視，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，總賬會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)的總賬會計(jì)管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)提高總賬會計(jì)的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷提高總賬會計(jì)的專業(yè)技能，加強(qiáng)對總賬會計(jì)的管理，培養(yǎng)總賬會計(jì)人員的責(zé)任感，更好的提高總賬會計(jì)的工作效率與質(zhì)量。更好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉泉.企業(yè)總賬會計(jì)稽核現(xiàn)狀及優(yōu)化[J].時(shí)代金融，2015，33：135-136.

[2]童映磊.淺談中小企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題及解決措施[J].中國市場，2015，49：128-129+133.

第8篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

[關(guān)鍵詞]火電廠；燃料；成本；改革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.023

[中圖分類號]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

1 影響發(fā)電燃料成本的主要因素

1.1 電煤價(jià)格

煤炭價(jià)格是影響發(fā)電成本的首要因素。近幾年，電煤的價(jià)格在逐漸下降，絕大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)的利潤逐漸上升，在2014-2015年間很多火力發(fā)電企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤價(jià)格下降。所以，燃煤價(jià)格已經(jīng)成為了各個(gè)火力發(fā)電企業(yè)最為關(guān)注的問題。

1.2 電煤質(zhì)量

煤炭質(zhì)量是影響燃料成本的最重要因素，也是影響煤炭價(jià)格的因素。煤的熱值低，煤的熱值與煤的價(jià)格成正比。同時(shí)，煤質(zhì)的好壞將直接影響鍋爐的出力和發(fā)電效率。

1.3 燃料管理

一方面，全面梳理公司現(xiàn)有燃料管理制度，針對存在的突出問題和管理短板，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步修訂和完善，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，理清管理界面，做到分工明確，不留管理死角。另一方面是加大對燃料、燃運(yùn)車間、生技、生產(chǎn)運(yùn)行等部門的監(jiān)督考核力度，狠抓制度和措施的落實(shí)，形成閉環(huán)管理。三是定期對煤耗、熱值等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，對比標(biāo)桿查找差距，摸索總結(jié)一些行之有效的工作規(guī)律和方法，不斷提升燃料管理規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。2015年是江西公司全面推進(jìn)建設(shè)一流電力企業(yè)元年，所以燃料管理水平的高低將對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理產(chǎn)生決定性影響，是公司能否實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績的關(guān)鍵因素，做細(xì)做實(shí)燃料管理工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將以本次會議為契機(jī)，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)燃料工作再上新臺階。

2 發(fā)電企業(yè)為節(jié)約燃料成本采取的措施

優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，提高低成本煤炭采購工作的質(zhì)量。

控制煤炭高效監(jiān)管，加強(qiáng)管理和審批數(shù)量，對煤炭堆場管理。

重點(diǎn)關(guān)注配煤燃燒，增大機(jī)組容量并改變調(diào)度、優(yōu)化參數(shù)機(jī)組比重，節(jié)約燃料成本，低成本運(yùn)行機(jī)組。

重點(diǎn)改造運(yùn)營單位，對運(yùn)營單位進(jìn)行維修，并提高生產(chǎn)力，提高機(jī)組的運(yùn)行水平，進(jìn)一步降低單位燃油消耗和煤炭消費(fèi)。

3 進(jìn)一步控制燃料成本、提高企業(yè)盈利能力的措施

3.1 深入研究煤炭行業(yè)政策和市場煤炭市場

第一，當(dāng)從設(shè)備和成本的保護(hù)與節(jié)約等方向出發(fā)，我們應(yīng)選擇燃料市場上最適合使用的“經(jīng)濟(jì)煤種”。第二，要足夠使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市場購買大量低成本，高品質(zhì)的煤炭，控制高價(jià)煤成煤，將燃料成本節(jié)約至最小化。第三，應(yīng)把重點(diǎn)放在調(diào)整煤炭資源結(jié)構(gòu)上，高質(zhì)量的煤炭，及時(shí)采購，高質(zhì)量的煤炭，以獲得最大程度的電力市場機(jī)會。第四，就是要隨時(shí)關(guān)注電力需求的實(shí)時(shí)變化，在高峰期的時(shí)候用優(yōu)質(zhì)的煤炭資源抓住客戶，在非高峰期的時(shí)候用低價(jià)的煤炭降低成本，這樣將優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤交替使用以期獲得對電力市場和燃料市場商機(jī)的控制，才能獲得最大利益。

3.2 加強(qiáng)對燃料到廠后各個(gè)環(huán)節(jié)的控制及管理

第一，加強(qiáng)煤炭稱重，質(zhì)量檢驗(yàn)合格率，嚴(yán)格的質(zhì)量要求體系，把一個(gè)終端到劣質(zhì)煤流到企業(yè)，把電力供應(yīng)結(jié)束的電力泄漏現(xiàn)象。第二，嚴(yán)格管理煤炭堆場，通過混合科學(xué)堆放，定期溫度，縮短了周期，預(yù)防損壞，減少自然的每月堆場煤炭板塊損失。第三，做好工廠和爐熱值差的控制和管理，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，更加快速有效的控制和節(jié)約成本。

3.3 加速科技的創(chuàng)新并控制降低燃料成本

我們需要使用現(xiàn)代化、高效率的生產(chǎn)及驗(yàn)收設(shè)備來降低燃料成本。有條件的火電廠需要安裝到工廠，機(jī)械采樣裝置，要使用比較成熟的設(shè)備來安裝，這樣才能保證投資效率。通過科技創(chuàng)新及技術(shù)改造，提高機(jī)組設(shè)備的安全可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平，以期有效降低機(jī)組供電的煤耗，來達(dá)到進(jìn)一步控制和降低發(fā)電燃料成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營，也提高了火電企業(yè)的生產(chǎn)力及市場競爭力。

3.4 發(fā)展對負(fù)載優(yōu)化的方案

進(jìn)行混煤燃燒，對比例方式進(jìn)行優(yōu)化，將兩種不同媒質(zhì)的燃料混合燃燒，來有效的提高煤炭燃燒效率。同時(shí)，進(jìn)行消費(fèi)差異管理分析，監(jiān)測和分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位并且及時(shí)整理和調(diào)整，并不斷提高單位的效率。

3.5 進(jìn)一步加大配煤摻燒力度

配煤摻燒是降低公司燃料成本的重要手段之一。通過開展摻燒摻配、燃燒調(diào)整等機(jī)組性能試驗(yàn)，確定摻燒方案和摻燒配比，為運(yùn)行調(diào)整提供有力參考依據(jù)；跟根據(jù)機(jī)組負(fù)荷曲線，制訂優(yōu)化運(yùn)行方案，合理調(diào)、粉配比，降低鍋爐飛灰含碳量，最大限度挖潛降耗。倡導(dǎo)全公司一盤棋管理理念，要求各相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)溝通信息，做好資源共享，共同實(shí)現(xiàn)機(jī)組最優(yōu)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)降低燃料成本目標(biāo)。

4 結(jié) 語

電力生產(chǎn)和銷售作為一個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造和共享的過程，并通過長期的合作，與上游客戶建立了良好的信任關(guān)系，以期獲得質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、可靠的燃料供應(yīng)及具有相對優(yōu)勢的發(fā)電市場份額。目前市場上燃料供大于求，但仍要加強(qiáng)與主要燃料供應(yīng)商的接觸，建立長期的相互信任和互惠互利，避免市場波動(dòng)，確保燃料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

第9篇：工廠經(jīng)營管理方案范文

或許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，2016年底日立集團(tuán)選擇在北京召開全球董事會，并提出了未來在中國實(shí)現(xiàn)每年10.5%的復(fù)合增長率、2021年把在華銷售額提升至1.5萬億日元（約合886億元人民幣）的目標(biāo)。

日立制作所執(zhí)行役社長兼首席執(zhí)行官東原敏昭和日立制作所中國總代表小久保憲一在接受《t望東方周刊》專訪時(shí)透露，日立所瞄準(zhǔn)的“中國商機(jī)”，正是中國政府在“十三五”規(guī)劃中提到的幾個(gè)關(guān)鍵詞：“健康中國”、“美麗中國”、“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國”和“一帶一路”規(guī)劃。

《t望東方周刊》：日立如何看待中國經(jīng)濟(jì)的未來？

東原敏昭：目前的中國經(jīng)濟(jì)，正進(jìn)入投資形式的轉(zhuǎn)換時(shí)期――從以往注重產(chǎn)能的設(shè)備投資，轉(zhuǎn)向注重以“中國制造2025”為指導(dǎo)的高效節(jié)能方向的投資。在這樣的大環(huán)境下，為了親身感受市場的巨變，并對中國事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行探討，我們在北京召開了全球董事會。

小久保憲一：在日立中國1.05萬億日元的銷售額中，85%是在中國生產(chǎn)、銷售，并在中國獲得利潤的。

過去，很多人把中國看作一個(gè)低成本的制造基地，完成生產(chǎn)之后出口到全球銷售。但是這個(gè)階段早就過去了?，F(xiàn)在中國不但消費(fèi)人口眾多，而且擁有相當(dāng)大規(guī)模的富裕階層。我們的經(jīng)營方針，是在這個(gè)非常巨大的市場上，為中國人提品和解決方案。

《t望東方周刊》：能否具體談一下，日立在中國市場將重點(diǎn)開展的業(yè)務(wù)？

東原敏昭：我們特別注意到，中國政府提出了提升全民健康水平的“健康中國”戰(zhàn)略、推動(dòng)環(huán)保節(jié)能和城市智能化的“美麗中國”戰(zhàn)略及提高數(shù)字化水平的“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”戰(zhàn)略。中國還在努力提升制造業(yè)水平，制訂了《中國制造2025》規(guī)劃。與此同時(shí)，中國還倡導(dǎo)了中國企業(yè)與海外企業(yè)攜手在全球開展事業(yè)的“一帶一路”規(guī)劃。

在這樣的大背景下，日立的中國事業(yè)將主要在兩方面展開。首先，要持續(xù)加強(qiáng)以電梯和汽車零部件為中心的產(chǎn)品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時(shí)，面對中國汽車產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，我們將繼續(xù)加大裝置、零件、材料等汽車零部件和電子設(shè)備產(chǎn)業(yè)方面的投入。

2018年，日立汽車系統(tǒng)設(shè)在重慶的生產(chǎn)底盤類產(chǎn)品和發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)的新工廠將投入生產(chǎn)。此外，日立金屬在中國制造稀土類磁石的合資工廠和日立化成旗下生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)用鉛電池的中國工廠也將在2017年投入生產(chǎn)。

小久保憲一：中國政府“十三五”規(guī)劃中提到的“健康中國”、“美麗中國”、“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國”和“一帶一路”將是我們未來開展業(yè)務(wù)的方向。

比如說，打造“健康中國”，中國政府就要提升醫(yī)院管理的效率。目前中國醫(yī)院的經(jīng)營管理效率還比較低，排隊(duì)掛號時(shí)間長，看病時(shí)間短。我們有這方面的IT解決方案，可以提供幫助。

再比如“美麗中國”，今后中國將加強(qiáng)環(huán)保力度，電動(dòng)汽車會迅速普及。我們有電機(jī)、變頻器等適用于電動(dòng)汽車的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有望擴(kuò)大這些方面的業(yè)務(wù)。

節(jié)能方面，包括電梯、空調(diào)等樓宇設(shè)施，我們都可以通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)兆式“診斷”，可以更早提醒更換有問題的零部件，節(jié)約成本和能源。

中國建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國”的戰(zhàn)略中，包括有“互聯(lián)網(wǎng)+”和《中國制造2025》的規(guī)劃。而日立早已經(jīng)開始了“智能制造”的工作，在這方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以與中國同行分享。

比如智能物流，中國的物流成本占到了GDP的18%，在全球范圍之內(nèi)都是物流成本較高的國家。日立有這方面的解決方案可以提供。