單位工程部職責及工作要求精選(九篇)

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第1篇：單位工程部職責及工作要求范文

根據(jù)試驗室人員崗位職責,儀器設備操作人員負責儀器設備的保管、維護,并要求他們在使用儀器設備時,發(fā)現(xiàn)異常情況時及時處理,如處理不了及時上報,請修理人員修理。對修理后會影響使用精度的,還要通知質檢部門重新進行標定,合格后方可恢復使用。

試驗檢測工作將嚴格按試驗規(guī)程進行,在要求的檢測環(huán)境下進行檢測。養(yǎng)護室溫度主要采用空調和加濕器保持恒溫恒濕,當冬季氣溫較低時,將采用加熱水槽提供熱蒸氣,以達到溫度濕度要求。

試驗室工作除了要做好室內試驗工作外,對現(xiàn)場施工質量也負有重要的監(jiān)管責任,應從以下幾方面做好現(xiàn)場質量控制:

1原材料質量控制

砂、碎石、水泥、鋼筋、鋼絞線、外加劑、錨夾具、支座等主要材料進廠后,由物資部門按頻率填寫材料送檢單,除砂、碎石外,其他材料均需同時附有廠家質保書,一同交試驗室,由試驗室安排現(xiàn)場取樣及組織檢測。試驗室嚴格按頻率對原材料進行檢測,發(fā)現(xiàn)不合格材料時,根據(jù)具體情況及時通知物資部門,或上報總工、主管經(jīng)理。試驗室人員對現(xiàn)場材料不定期巡查,外觀檢查有疑問時,及時取樣進行檢測。

2混凝土質量控制

混凝土開盤前,應確認所用材料都是合格的,由現(xiàn)場試驗員檢測碎石、砂的含水量。由質檢工程師通知試驗室混凝土施工部位、開盤時間,試驗室根據(jù)監(jiān)理要求上報試驗監(jiān)理并根據(jù)現(xiàn)場試驗員測試的砂、石含水率及混凝土施工配合比,調整配料機數(shù)據(jù)和拌和機用水量。由現(xiàn)場試驗員做坍落度控制用水量,在坍落度符合要求時,制做混凝土試塊,并負責試塊的初期養(yǎng)護和送標養(yǎng)室。試驗室每天安排人員對現(xiàn)場混凝土施工進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時對工區(qū)提出,責令改正。如不聽勸告的,試驗室將上報總工、主管經(jīng)理,并有權對工區(qū)進行處罰。在保證混凝土強度的情況下,為節(jié)約水泥,降低成本,摻有外加劑的配合比在施工時,開盤前必須按每盤用量分袋,確保外加劑計量準確,嚴格控制坍落度。

3路基壓實度質量控制

第2篇：單位工程部職責及工作要求范文

 

1 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

 

1.1 施工管理人員的準備。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在企業(yè)要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

 

1.2 施工操作人員準備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合企業(yè)整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行企業(yè)的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

 

1.3 施工技術的準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本企業(yè)的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

 

2 過程控制到位，創(chuàng)造精品工程

 

2.1 施工人員的控制：項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。

 

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對企業(yè)的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。

 

2.2 施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，企業(yè)對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

 

2.3施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料必須合格，在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，企業(yè)將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。

 

3 認真加強專項檢查檢查、及時解決現(xiàn)場問題

 

3.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

 

3.2 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

 

3.3下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

 

4 做好內部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品

 

工程完工后，在交付顧客使用前，由企業(yè)質量管理部門、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

 

結束語

第3篇：單位工程部職責及工作要求范文

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個領域都得到了很大的變化，電力行業(yè)也不例外。同時，檔案管理的利用價值也越來越高，日益成為目前電力行業(yè)比較關注的問題之一。如何更好地管理檔案資料，是電力檔案工作的核心環(huán)節(jié)。

關鍵詞：

電力工程；檔案資料；案卷質量；信息化

1電力工程檔案資料管理現(xiàn)存問題

1.1重視度不夠，信息化意識不強信息化建設，尤其是電力工程檔案信息化建設沒有受到足夠的重視，信息化意識不強是影響檔案信息管理的關鍵因素。一些電力企業(yè)沒有意識到電力工程檔案信息化建設的重要性，對其信息化建設以及信息技術的管理缺乏全面深入的研究。只注重檔案數(shù)字化，而忽略了相關發(fā)展配套技術。這種信息化建設只是流于形式的存在，不能適應電力企業(yè)工程建設的需要。

1.2缺實用、有價值的電力檔案編研成果電力檔案的編研工作是主動地、廣泛地、系統(tǒng)地開發(fā)利用電力檔案信息資源，使其盡快轉化為生產(chǎn)力的一種有效方式。就目前情況看，缺少實用、有價值的檔案編研成果。過去，檔案部門也搞過一些初級編研成果，但隨著計算機應用于檔案管理，這些編研成果已經(jīng)遠遠跟不上電力檔案資料管理發(fā)展的需要。

2加強電力工程檔案資料管理措施

2.1重視電力工程檔案資料管理在電力會議上，必須強調檔案工作的重要性，同時要求各部門及參建單位積極配合檔案工作，并經(jīng)常深入檔案室了解檔案整理情況，對檔案人員的辛勤工作提出表揚和鼓勵。電力工程檔案與項目建設是緊密相連的，工程形成的檔案隨著項目建設的推進而逐步增加。由于文件形成與收集部門太多，為了保證工程檔案的完整和齊全，檔案人員明確有關部門人員的職責，從工程開工就注重收集檔案，堅持檔案工作與項目建設同步進行，并遵循工程檔案形成的規(guī)律，及時敦促相關部門移交檔案，確保檔案工作穩(wěn)步有序開展。

2.2構建檔案管理的網(wǎng)絡體系電力檔案工作是電力工程管理的一項基礎工作，是保障該工程一系列生產(chǎn)、經(jīng)營活動的合法權益，以及見證各階段歷史真實面貌的維護工作。針對基建期間電力工程檔案資料的要求，為了加強工程竣工文件的管理，確保工程竣工之后能按時、準確、完整、系統(tǒng)地做好竣工文件的移交、驗收工作，檔案室要求各參建單位按照文件規(guī)定及相關評價標準，規(guī)范表格，規(guī)范施工過程中形成的文件，并加強與施工、監(jiān)理、設計、調試等單位的工作聯(lián)系，對電力工程項目進度及時跟蹤，對各單位項目所形成的文件材料隨時抽查，做到心中有數(shù)，同時對各單位工程檔案的收集、整理、歸檔等過程進行監(jiān)督和指導，不合規(guī)范的，及時反饋給各參建單位整改，避免事后不必要的返工。

2.3嚴格制定并認真履行檔案管理制度要把項目公司的管理方針真正貫徹落實到電力工程的檔案資料管理工作中。在工程一開始，就結合電力企業(yè)檔案管理標準及上級有關項目管理文件，業(yè)主單位檔案部門編制了《項目管理體系文件》等11個檔案管理相關標準，收集、整理了主要檔案法律法規(guī)。結合電力工程的實際情況，實施細則明確各參建單位在電力工程竣工檔案形成、歸檔、移交等方面的各自職責及工作要求，規(guī)定了竣工檔案的移交范圍、內容、時間、組卷編制規(guī)范等具體要求，并明確提出電力工程的竣工檔案應符合有關檔案法律法規(guī)及基建達標和專項驗收標準的要求。

2.4提高專業(yè)技能，提升業(yè)務水平檔案資料管理是一門專業(yè)性較強的工作，同時也是一門藝術。它不僅僅要求檔案人員確保文件收集的齊全、完整，更要求檔案人員做好檔案的科學分類、整理和立卷工作。為此，檔案人員除了要熟悉和了解電力工程建設和生產(chǎn)的流程，還必須了解電力工程所涉及各專業(yè)的部分知識以及各專業(yè)、各單位工程竣工文件形成的過程、內容和范圍。檔案人員的業(yè)務水平直接影響檔案工作的優(yōu)劣，特別是各參建單位的檔案人員流動大，業(yè)務能力參差不齊，大大影響整個工程的檔案資料管理水平。電力工程檔案工作始終堅持全過程的檔案培訓教育與業(yè)務指導，檔案管理委員會采用多種形式對電力工程檔案網(wǎng)絡人員進行業(yè)務培訓和指導。在工程檔案管理過程中，檔案管理部門經(jīng)常性地利用各種機會對施工單位資料管理人員進行業(yè)務上的指導工作，并組織各施工單位之間進行現(xiàn)場交流與互相取經(jīng)活動。根據(jù)工程進展情況，配合監(jiān)理方有計劃地組織對各施工單位形成的施工文件包進行檢查和指導，確保在單位工程竣工驗收后案卷質量處于受控狀態(tài)。

2.5全面做好工程檔案的歸檔工作嚴格審查各參建單位的檔案，從其是否完整、齊全、準確，案卷質量及規(guī)范性等方面逐卷、逐頁進行。尤其是原材料出廠證件及現(xiàn)場復試報告，檔案人員要花大量的時間，對原材型號、規(guī)格、復試報告與跟蹤記錄一一核對，對不合格的案卷提出整改意見并限期完成。在竣工文件正式移交前，執(zhí)行文件編制方（施工單位）、監(jiān)理公司、建設單位質檢部門（工程部、檔案室）三方會審，做好竣工檔案的交接工作。做好施工圖接收和管理。檔案室負責接收全部施工圖，了解施工單位所承擔的施工項目，按照合同要求，分發(fā)給施工單位和相關部門，并填寫分發(fā)領用記錄，同時也提供施工圖的查、借閱，并對施工圖進行整理立卷。設備文件的收集和整理比較復雜，檔案人員應做大量細致的工作：①及時掌握設備到貨和安裝時間，并深入現(xiàn)場了解、核對每一臺設備的型號、規(guī)格及出廠編號。在盡量將設備的合格證、出廠試驗報告、說明書、圖紙等收集齊全的前提下，做到與現(xiàn)場標識一一對應，以便機組投產(chǎn)后開展大小修和技術改造時設備文件的查閱。②對不熟悉或分類拿捏不準的設備文件，虛心與各專業(yè)專工溝通，廣泛聽取各專工的意見，使設備檔案分類合理，便于查閱和利用。③對于不符合歸檔要求和缺少的文件材料，與物資部配合，一一催促有關廠家進行整改并補充齊全。

3結束語

綜上所述，電力工程檔案資料管理工作達到了齊全、完整、準確和系統(tǒng)，案卷質量符合要求，能夠真實地反映電力工程建設的全過程和面貌，而且適應市場經(jīng)濟需要，能夠利用現(xiàn)代化手段進行檢索，并在生產(chǎn)運行、維護和經(jīng)營管理方面發(fā)揮了比較顯著的作用。

參考文獻

第4篇：單位工程部職責及工作要求范文

【關鍵詞】土地整理；施工管理；農田水利工程；質量控制

1. 前言

（1）土地整理是一項區(qū)域開發(fā)活動，往往涉及較大的地域和眾多人口，不僅對區(qū)域的社會、經(jīng)濟發(fā)展有較大影響，尤其對環(huán)境要素及其生態(tài)過程的影響具有累積效應，處理不當可能引發(fā)不可預見的災難或損失，因此必須充分認識土地整理所可能帶來的影響，確定科學的土地整理模式和土地整理規(guī)劃設計，且在土地整理完成之后，必須要嚴把質量驗收關，建立完善的土地整理成果的驗收評價指標與標準體系，從工程成果的質量、所造成生態(tài)環(huán)境負面影響的控制等方面加以評估，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（2）就當前我國農田水利基礎設施很脆弱，抗御自然災害能力不強的現(xiàn)象，其已成為了嚴重制約農村經(jīng)濟發(fā)展和農民增收的重要因素，因此，必須加大以農田水利基本建設為重點的農村土地整理施工力度，確保國家糧食安全，大力提高我國農業(yè)競爭力的需要。在此本文結合作者多年土地整理施工管理的經(jīng)驗，針對目前存在一些地方土地整理施工項目較多，但工程質量卻較差的現(xiàn)象，著重就農田水利工程部分施工時存在的質量問題進行了探討與分析，謹供大家作參考之用。

2. 影響農田水利工程施工質量的因素

施工階段的質量控制是一個由投入物質量控制生產(chǎn)過程質量和控制產(chǎn)出物質量的全過程系統(tǒng)控制。由于項目施工也是一種物質生產(chǎn)活動，因此，在全過程系統(tǒng)控制過程中，應對影響工程項目實體質量的五大因素實施全面控制，即：人的因素：主要是施工操作人員的質量意識、技術能力和工藝水平，施工管理人員的經(jīng)驗和管理能力；環(huán)境因素：主要是指工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境；材料因素：包括原材料、半成品和構配件的品質和質量；機械因素：指設備的性能和效率；方法因素：包括施工方案、施工工藝技術和施工組織設計的合理性、可行性和先進性。對這些因素進行嚴格的事前控制是保證項目施工階段質量的關鍵。

2.1 施工單位對農田水利工程施工質量的影響。

（1）農田水利工程在承接之前必須做好招投標工作，必須選擇一個有實力且有責任心的施工單位。當前許多不負責任的施工單位在接到開工令時，繼續(xù)以不同形式進行轉包、分包，一旦轉包或多次分包，連責任都不明確，質量更難以保證。如果轉包、分包給一些無水利工程施工資質的小工程隊，而這些工程隊專業(yè)技術人員缺乏，質量意識淡薄，責任心差，導致施工質量難以保證。為確保工程質量優(yōu)良，必須嚴禁施工總承包單位繼續(xù)轉包、分包。

（2）承包單位是施工質量的直接實施者和責任者。監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督與控制就是使承包單位建立起完善的質量自檢體系并運轉有效。承包單位的自檢體系表現(xiàn)在以下幾點：首先作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結束后必須自檢；其次不同工序交接、轉換必須由相關人員交接檢查；再次承包單位的專職質檢員應該嚴格專檢。

2.2 監(jiān)理工作對農田水利工程施工質量的影響。

監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系之上的，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系或人員職責不明，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，對工程質量全過程進行控制，制止一切違規(guī)行為和違章操作的發(fā)生；“檢查”是對運行結果進行考核，包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工單位的技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清；代替的結果，必然使施工企業(yè)的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處于混亂狀態(tài)。

2.3 施工隊伍及施工方案等對農田水利工程質量的影響。

（1）施工人員是施工過程中影響工程質量的最為重要、最為靈活的因素，施工人員經(jīng)審查認可后才能上崗，對于不合格的人員，監(jiān)理工程師有權要求施工單位予以撤換。對于特殊工種（如電焊工、檢驗工、化驗工等）和作業(yè)（如潛水作業(yè)、高空作業(yè)、高電壓作業(yè)等）及關鍵的施工工藝、新技術、新工藝、新材料的施工操作等，需具有從業(yè)資格證，并對其技能進行現(xiàn)場考核和評審，經(jīng)考核合格后才能上崗。直接從事作業(yè)活動的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應工種配置應能保證作業(yè)有序進行。管理人員須到位，作業(yè)活動的直接負責人，包括技術負責人，專職質檢人員，安全員，與作業(yè)活動有關的測量人員、材料員、試驗員必須按時按量在崗。

（2）施工組織設計是指導施工準備和組織施工的技術文件，通常分為施工組織總體設計和單位工程施工組織設計兩類，前者是針對工程項目總體施工的組織設計，后者是針對單位工程施工的局部性的施工組織設計。施工組織總體設計是在招標階段施工單位提交的施工組織設計的基礎上，進一步詳細和完善施工文件，該施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后，即作為施工承包合同文件的一部分，不得任意變動。在施工階段，施工單位在施工組織總體設計的基礎上，根據(jù)工程的特點和施工現(xiàn)場的具體情況，編制較詳細的單位工程或重點工程的施工組織設計或施工計劃和施工質量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準后，即應遵照該文件組織施工，不得任意改動。

2.4 進場材料對農田水利工程質量的影響。

凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放的條件必須嚴格控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的，諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等。對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。

2.5 質量驗收對農田水利工程質量的影響。

工程質量的事后控制，是鑒定工程質量是否達到設計要求，提交工程實體、提交技術資料的重要環(huán)節(jié)，也是對工程質量問題分析、處理和進一步改進提高的過程。當單元工程、分部工程、單位工程施工完畢后，要及時按相應的質量評定規(guī)程和質量驗收標準、程序及方法，并依據(jù)合同授權范圍，組織相關人員進行質量驗收和評定。對存在的質量缺陷要全面登記并及時加以分析，一方面要明確提出處理方案，改進工程質量；另一方面要及時分析查找原因，提出改進措施，確保后續(xù)工程施工質量。

2.5.1 隱蔽工程驗收：隱蔽工程驗收是指被施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。由于檢查對象會被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故尤為重要，它是質量控制的一個關鍵過程，經(jīng)驗收后必須出具隱蔽工程驗收結果報告。

2.5.2 單元（分項、分部）工程的驗收：單元工程應按保證項目、基本項目和允許偏差項目進行檢查驗收。單元（分項、分部）工程完成后，承包單位應首先自行檢查驗收，確認符合設計文件，相關驗收規(guī)范的規(guī)定后，再向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、（下轉95頁）（上接94頁）確認。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收；如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量合乎要求后再予以檢查驗收圈。對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

2.5.3 單位工程的竣工驗收：單位工程完工后，施工承包單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，再向項目監(jiān)理機構提交驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，包括審查施工承包單位提交竣工驗收所需的文件資料：材料供應商發(fā)票、產(chǎn)品合格證、試驗報告以及各種相關的技術性文件等。施工承包單位必須提交竣工圖，并與已完成工程、有關的技術文件進行對照核查?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質量問題應指令承包單位進行處理。對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對承包單位的驗收申請報告予以簽認，并上報建設單位，參加由建設單位組織的正式竣工驗收。

第5篇：單位工程部職責及工作要求范文

關鍵詞：建筑工程施工 技術管理可持續(xù)發(fā)展

技術管理的掌握和提高只有通過項目的實踐，才能培養(yǎng)出一批懂技術、善管理的復合型技術干部，開發(fā)出更多更好的新工藝、新工法，總結出一套先進科學的管理模式，以增強企業(yè)的綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一名技術管理者，如何提高技術管理能力，現(xiàn)從施工前、施工過程中、施工完成后三個階段來闡述：

Abstract: The construction of technical management is the key, and the real project management comprehensive management of construction enterprises continued to improve. Therefore, strengthening the technical management of the project department, it is very important for construction enterprise. Construction enterprises must be taken seriously, sum up the experience and lessons of technology management.

Key words: building construction; technology management; sustainable development

中圖分類號：TU74

一、施工前的科學管理與充分準備

首先，要非常熟悉如何編制施工組織設計，“方案先行，樣板引路”，編制方案前，必須熟悉招投標文件、合同文件、施工圖紙、針對具體的施工合同要求，明確業(yè)主、設計單位對施工單位的具體要求、工作范圍，同時考慮自身企業(yè)及項目部的具體情況(勞務隊、材料情況、設備、財務狀況等)，認真、合理地做好施工組織設計，編制總進度計劃和資源需用計劃，確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。

其次，針對工程特點，除編制施工組織設計外，還必須在具體的新工藝、新材料、新技術、新設備“四新”技術等方面做好充分準備，

1、精心做好施工前組織安排、資源科學配置、進度計劃合理搭接及持續(xù)穩(wěn)步改進為施工其間現(xiàn)場管理的有效推進提供可靠保障。

1）編制合理科學的施工進度計劃的原則就是遵循施工技術程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目標，同時，降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益，具體應遵循如下基本原則：

（1）、安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；

（2）、首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；

（3）、三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主桿后分支，排水工程要先下游后上游；

（4）、先地下后地上和先深后淺的原則；

（5）、主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；

（6）、既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

2）根據(jù)工程特點、圖紙設計及各施工階段的不同要求精心繪制項目總平面圖，對將搭設的臨時設施、安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃，并在平面圖上予以標識，基本程序為先整體后細部，優(yōu)先規(guī)劃出現(xiàn)場臨時道路及重要的設備、材料（如塔吊、人貨電梯、混凝土泵車位置，鋼筋、模板及木枋的堆放）布置場地，然后考慮布置必要的臨時設施：如對現(xiàn)場安全通道要設計醒目的標識牌、配電箱等。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。

3）充分考慮施工進度的各項影響因素，人、材料、設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素，并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。

二、現(xiàn)場施工階段的技術管理

1、按進度計劃及施工方案組織現(xiàn)場施工

1） 進度計劃是進行現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理的準繩，也是項目部主要管理者利用多年總結的經(jīng)驗積累，是工程理論研究者長年調查，潛心鉆研得出的較先進管理手段，為實現(xiàn)人力、財力、物力及各施工工序的綜合平衡。

2） 建立健全總包管理制度，明確總分包職責范圍及工作內容，確定獎罰細則，力爭在管理分包的過程中爭取主動。

3） 從現(xiàn)場施工的角度考慮問題，加強對問題的預見性，看圖過程中，逐步形成立體三維思考的方式，利用推演的方式漫游建筑輪廓，這也需要長期到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，逐步提高大腦建立三維圖形的能力。

4） 為保證施工現(xiàn)場能夠正常按照進度計劃推進，技術問題是否能及時解決是保證施工進度正常、有效推進的根本保證。

5） 做好施工過程的全面控制和協(xié)調：費用控制、質量控制、物資控制、安全控制、進度控制及交叉面協(xié)調等方面，這樣才能確保施工現(xiàn)場達到平衡推進，避免管理漏洞及盲區(qū)。

2、施工過程的控制是施工全過程控制中最重要的一環(huán)，以達到全面完成計劃的目的。其主要包括:

1） 對施工現(xiàn)場進行日常或定期的檢查，檢查的內容包括進度、質量、安全、保衛(wèi)、場容場貌、衛(wèi)生、節(jié)約、消防、季節(jié)性施工等，形成書面記錄文件和影象照片，為后期總結現(xiàn)場管理經(jīng)驗，改進現(xiàn)場管理提供素材。

2） 按照現(xiàn)場會議的基本形式(定期的生產(chǎn)例會及不定期或專題的生產(chǎn)例會〕和實施辦法，召開每周現(xiàn)場生產(chǎn)例會，加強現(xiàn)場各方溝通，及時在會上反映出技術、商務、現(xiàn)場生產(chǎn)、材料、安全、后勤等方面的問題，在會上完成上周匯報及下周工作安排，主要問題的處理意見及項目領導的工作安排，只有思想統(tǒng)一，才能步調一致地向竣工目標逐步邁進。

3） 做好項目部各專業(yè)業(yè)務分析，包括工程質量情況分析，進度情況分析、材料消耗情況分析、機械使用情況分析、成本費用分析、安全情況分析以及其他業(yè)務分析，與計劃指標相比較，找出差距，采取措施。

4） 施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度，對每天現(xiàn)場發(fā)生的事情都記錄在案，保證施工現(xiàn)場進度可控性及可追溯性。

5） 按照施工現(xiàn)場場容管理的要求，對施工總平面圖實施管理，并按要求布置。

6） 按照施工現(xiàn)場場容管理的要求，對施工總平面圖實施管理，并按要求布置。

三、現(xiàn)場竣工驗收階段的技術管理

項目部成立竣工驗收領導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，其他成員由工程部、計劃部、質安部、物資設備部、綜合部及各作業(yè)區(qū)負責人及技術主管、專職質量檢查工程師參加。驗收人員應按照批準的設計文件和國家、建設部的工程質量驗收標準，負責對驗收工程項目施工質量進行評定。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。驗收主要內容如下：

1、分項工程質量驗收；

2、分部工程質量驗收；

3、單位工程質量驗收（竣工驗收）

單位工程完工后，由項目部組織竣工驗收小組及其成員先行對完工的單位工程進行檢查評定，自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主申請竣工驗收，建設單位認為條件成熟以后組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位進行驗收，同時必須邀請當?shù)亟ㄔO質量監(jiān)督部門對驗收進行現(xiàn)場監(jiān)督，建設單位和工程質量監(jiān)督部門分別向建設行政管理部門提交和>，然后在規(guī)定的期限內向建設行政管理部門提交其他文件進行備案， 工程質量監(jiān)督部門和建設行政管理部門認為建設單位組織的竣工驗收各方面都符合法律法規(guī)的規(guī)定，最后出具

四、輔助項目經(jīng)理干好相應工作

在現(xiàn)代企業(yè)中，技術工程師不是純技術角度上做技術方面的工作，在干好本職工作同時，如何去分擔責任，輔助項目經(jīng)理干好工作，是當今施工管理的一種趨勢。要在技術上與下屬溝通，管理上及時向領導協(xié)商，共同找出項目上最有利于項目管理的出發(fā)點。一個項目的成敗有多種因素，各種糾紛，合同談判，技術工程師都要積極參于其中，工作重點要多向管理考攏，不能進行單純的工作分工，工作形式多樣化，決策獻策，與項目領導共同做好施工動態(tài)的宏觀控制將是一名技術工程師工作中的重點。

總之，要當好項目的技術管理，必須從項目利益出發(fā)，從大局出發(fā)，以人為本，以長遠發(fā)展為目標，帶領項目技術人員走科技創(chuàng)業(yè)道路，突出質量意識，走“品牌”道路，以增強企業(yè)綜合施工能力，適應市場競爭。

五、結束語

項目部的項目管理是房建項目部為完成施工任務，從簽訂工程合同后開始.到工程竣工驗收為止進行生產(chǎn)活動的組織管理，其中技術管理是項目管理的理論支撐和骨架，涉及了項目部職責范圍內全方位、全過程的管理。項目施工的技術管理分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段共三個階段。技術管理的基本任務是：根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的特殊規(guī)律，以具體工程和施工現(xiàn)場為對象，充分發(fā)揮人力、財力、物力和技術各方面的效用，為保證和協(xié)調工程施工的正常進行，順利完成施工任務提供理論及經(jīng)驗支持。

在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，并進行有效的管理工作具有極為重要的地位。在此與各位同業(yè)就土建工程中技術管理的相關問題進行探討交流。

參考文獻：

[1] 劉國慶. 土建工程施工進度的控制與管理.2010

[2] 葉剛.土建工程施工員必讀.2002

第6篇：單位工程部職責及工作要求范文

關鍵詞：建設項目；質量計劃；施工組織；質量控制；建議

Abstract: with the development of economy in the market competition is intense, to the quality of the construction is more and more high, only to quality premise, optimize the management, reduce the construction cost, to the fierce market won a place in. Based on many years of work experience and engineering quality control and management optimization put forward several proposals, hope to be able to provide guidance for practitioners.

Keywords: construction projects; The quality plan; The construction organization; Quality control; suggest

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 抓項目管理首先應制定項目質量計劃

確定質量目標和施工組織機構，各部門各崗位分工和職責明確，制定各分部工程質量目標、具體的目標要求及控制措施，根據(jù)工程實際情況找出工程難點、可能影響工程質量的技術要點，分析影響質量的“人、材料、機械、施工技術”等因素，組織質量攻關，研究質量通病，制定相應的預防措施。

2 加強過程質量控制，保證質量計劃的有效實施

2.1建立質量保證體系，加強質量控制

質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構。為使質量管理體系能有效運行，應建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質檢員、技術員、班組長及兼職質檢員組成的全員參與的質量管理體系，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。

在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定，確保施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，確保項目質量與計劃保持一致，從而保證項目質量目標的實現(xiàn)。

2.2建立完善的質量控制程序

工程質量控制是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應的對策，采取質量控制措施，以避免在施工過程中發(fā)生質量問題。單位工程是由各分部工程組成的，要對施工過程做好質量控制，應建立對分部分項工程控制程序。

2.3加強對“人、材料、機械、施工技術”各因素控制

2.3.1施工人員的控制

施工人員按時進場后迅速進入工作狀態(tài)，各階段的勞動力分次投入，勞動力計劃始終處于動態(tài)控制。本公司擬派到該項目的施工隊伍為本公司自己的專業(yè)隊伍，包括土建工程施工及專業(yè)工程施工。

派往該項目施工的隊伍，對施工人員根據(jù)計劃進行崗位培訓，使各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進入到現(xiàn)場進行施工。在施工過程中，還定期進行復證考核，不合格者不得參與工程的施工。

2.3.2施工材料的控制

建筑材料品種多、品牌雜，質量也不一樣，控制比較麻煩。首先，材料進場前必須先報驗，把住檢驗關。像水泥、沙子、河石或碎石、鋼筋等，進場前都需要到實驗室進行試驗。

像鋼筋進場應具有出廠質量合格證明書原件，每捆（或盤）應有標牌，進場時分品種、規(guī)格、爐號分批檢查，核對標志，檢查外觀，并在此基礎上，再按規(guī)范要求每60t為一批抽樣做力學性能試驗，合格后方可用于施工。砌塊進場必須具備廠家出廠合格證及材質報告，按照《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-98要求進行砌塊檢驗。

塑鋼窗等也需要送質檢部門檢驗。所有材料進場后，包括甲方供應的物料以及施工過程中的半成品，如鋼材、水泥、鋼筋連接接頭、混凝土、砂漿、預制構件等，必須按規(guī)范、標準和設計的要求，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式進行檢查。

對涉及結構安全的材料，應由建設單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送有法定資格的單位檢測，判斷其質量的可靠性。嚴禁將未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構配件、設備、半成品等投入使用和安裝。

再是把住使用關，重視材料的現(xiàn)場管理，凡不符合要求的設備和材料不得使用；使用替代材料時必須經(jīng)過計算和充分論證。對重要材料，如防水材料、外墻涂料、外墻面磚等，要封樣至工程竣工驗收。

在進場材料的使用管理上，嚴格執(zhí)行主要材料的限額領料，分項考核不超耗，

帳物相符。搞好包裝容器和工程余料的回收利用，厲行節(jié)約。負責填寫規(guī)定的記錄表格，及時傳遞，妥善保存。

對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少二次搬運。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，及時退庫或單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象發(fā)生。

2.3.3施工機械的控制

公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，應對施工機械設備進行優(yōu)化調配。具體安排有專門的主要施工機械設備表。施工機械進場及時進行檢查和試運轉，且進行保養(yǎng)。機具管理做到責任到人，定機到人，嚴格按機具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機具進行檢查、維護，確保良性運行，提高工作效率，保證工程質量。

2.3.4施工工藝的控制

好的工藝能使施工達到事半功倍的效果。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，應保證工藝先進、合理。對于不太成熟的工藝應反復試驗直至成熟，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，指導施工管理人員對工人進行書面交底。施工工藝交底包括施工工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

最主要的是，一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.4加強隱蔽工程的檢查和驗收

施工中，要對隱蔽工程（鋼筋工程、預埋件、預留孔洞等）實施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認真填寫檢查記錄，對不符合質量要求的不予驗收，不準進入下道工序施工。同時做好隱蔽工程驗收工作。

由施工員認真檢查隱蔽工程質量，并辦理隱蔽工程驗收記錄，專職質檢員進行復檢，復檢合格后請業(yè)主及質檢單位人員檢驗認可。沒有業(yè)主的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項目部應保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎進行檢查。

無論何時，當任何工程部分或基礎已準備好可供檢查時，項目部應及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查和測量合格后方可進行下道工序的施工。當發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質量問題時，業(yè)主可指示對這一隱蔽工程進行剝露和重新檢查和測量，項目部應予執(zhí)行，并應在檢查和測量后對其重新覆蓋和整理好。

需要進行中間驗收的工程和部位，將按《施工驗收及技術規(guī)范》的規(guī)定和業(yè)主的要求執(zhí)行。工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收部位，項目部應在自檢合格后在隱蔽或中間驗收48h前通知業(yè)主來驗收，并準備驗收記錄。通知應包括自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。

驗收合格，業(yè)主在驗收記錄上簽字后，可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目部應在業(yè)主限定的時間內修改后重新驗收。

3 工程竣工驗收階段的質量控制

單位工程竣工后，單位工程技術負責人收集整理各種資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等。按CB/T50328―2001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定整理歸檔。組織項目的技術、質量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行預驗收，對查出的施工質量缺陷應予以糾正，糾正后再次驗收，確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求后，再通過建設單位組織的各方主體參與的竣工驗收。通過層層把關，控制質量。

4 建筑施工項目質量管理的建議

為了加強建筑施工項目的質量管理,需要同時從內部條件和外部條件下功夫,實施全面質量管理,形成科學的質量管理體系。

4.1組建素質過硬的項目團隊

對于項目經(jīng)理的運用,必須改變計劃經(jīng)濟時代的那種用人體制,實行競爭上崗,進行優(yōu)勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對象,從知識結構、組織能力、工作能力等多方面考慮,帶動整個項目團隊的活力。

4.2培養(yǎng)技術熟練的工人隊伍

建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定數(shù)量的技術熟練的工人隊伍,特別是技術性強的工種,以保持技術的穩(wěn)定,這有利于施工效率的提高。

4.3控制施工材料的質量標準

必須真正地從源頭抓起,全程控制材料質量。通過全程對材料質量進行監(jiān)督,確保工程實體的質量。

4.4建立完善的施工機械系統(tǒng)

為了建立完善的施工機械系統(tǒng),必須對機械配套、機械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排,確保相互之間的協(xié)調與配合。

4.5形成規(guī)范的施工控制方法

通過成熟的施工技術管理和制度,可以有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質量問題,并對質量管理提供規(guī)范性的指導,提高質量管理的水平。

5 結語

在工程項目管理的過程中,要必須善于運用現(xiàn)代管理的方法手段,這樣才能確保工程質量水平得到不斷提高和加強,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第7篇：單位工程部職責及工作要求范文

    水利工程質量監(jiān)督總站的工作職責是在水利工程施工過程中,加強貫徹和執(zhí)行國家和水利部有關工程建設質量管理的政策和相應的法律、法規(guī),參加水利工程的階段性驗收和總竣工后的驗收。另外,還要對施工過程中的重大質量事故的處理進行監(jiān)督。

    流域水利工程質量監(jiān)督分站工作職責是在執(zhí)行總站所要做的工作外,掌握所監(jiān)管的流域內水利工程質量動態(tài),并及時向總站匯報質量監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題。分站還要大力開展水利工程質量檢查活動,自行組織管轄流域內的質量監(jiān)督工作交流。

    地域水利工程質量監(jiān)督站工作職責是執(zhí)行總站和流域分站所要做的工作外,監(jiān)督管轄區(qū)內的水利工程質量,協(xié)助總站和流域分站對水利工程的質量監(jiān)督工作,及時準確的掌握所管轄區(qū)內的水利工程監(jiān)督工作情況,并向總站和流域分站進行定期報告。

    2水利工程施工中提升質量監(jiān)督工作的重要措施

    2.1水利工程監(jiān)理質量控制體系

    水利工程監(jiān)理主要負責人、技術負責人的業(yè)務水平和資歷,從水利工程事監(jiān)理工作業(yè)績,種類技術人員的數(shù)量、業(yè)務能力,專業(yè)搭配是否合理,承擔過哪些水利工程工程項目的監(jiān)理工作,業(yè)績如何。是否有健全的質量管理制度,完善的質量責任制,并有專人負責質量工作。水利工程監(jiān)理人員不僅應具有較高的技術水平,較好的業(yè)務能力和較強的組織協(xié)調能力,還要具有一定的運用現(xiàn)代管理手段提高工作質量和工作效率的能力。

    2.2水利工程監(jiān)理機構應建立質量控制標準

    水利工程的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他工作人員的組成(人員素質及數(shù)量)應符合合同規(guī)定,并滿足所承擔水利工程的監(jiān)理任務的要求。總監(jiān)、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應持證上崗;建立健全質量管理制度。無條件時,可就近委托有資質檢測機構或試驗室進行復核檢測;編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃及單位工程建設監(jiān)理細則,并在第一次工地會議上向參建各方進行監(jiān)理工作交底。

    2.3施工單位應建立質量保證體系

    項目經(jīng)理部的組織機構必須符合承建項目的要求。項目經(jīng)理必須持證上崗,技術負責人必須具有相應專業(yè)技術資質;現(xiàn)場必須設置專職質檢機構,其人員(素質及數(shù)量)配置符合承建工程需要,質檢員必須持證上崗;現(xiàn)場應設置符合要求并經(jīng)過質量監(jiān)督機構核準的試驗室。

    2.4增強對檢測的監(jiān)督

    水行政主管部門和其委托的工程質量監(jiān)督機構等對水利水電工程施工質量檢驗與評定工作進行監(jiān)督管理。對已建工程質量有疑問時,應由項目法人委托第三方具有相應資質的質量檢測單位檢測,檢測數(shù)量視需要確定,檢測費用由責任方承擔。堤防工程竣工驗收前,項目法人應委托具有相應資質等級的質量檢測單位進行抽樣檢測,工程質量抽檢項目和數(shù)量由工程質量監(jiān)督機構確定。工程竣工驗收前,對工程質量是否檢測應由驗收委員會確定。

    在工程原材料進場前的檢測、以及中間產(chǎn)品一次抽樣檢驗結果不合格時,施工單位和監(jiān)理單位應及時對所有進場原材料進行多次取樣批次進行檢驗,確保工程材料的質量。如果經(jīng)多次取樣檢測仍不達標,則立即把該批次的原材料或中間產(chǎn)品定為不合格并且禁止使用。

    在水利工程混凝土試件抽樣檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的時候,要委托具有相應資質等級的第三方質量檢測單位或者機構重新對混凝土工程部位檢驗。如仍不合格,直接報送由項目法人并組織所有相關單位進行探討提出處理意見。水利工程中各項施工環(huán)節(jié)都應同步進行嚴格的質量抽檢、如果分項工程檢驗不合格馬上進行處理,合格后再進行驗收通過才可以繼續(xù)后續(xù)工程的施工。

    3水利工程施工中質量監(jiān)督工作探析心得

    3.1質量監(jiān)查要多方面支持,多部門支持進行

    建立水利工程質量監(jiān)查制度,首先要得到各級水利行政部門的支持和配合。因為巡查的內容不僅是工程施工方面的,涉及的范圍還有很多。由于質量監(jiān)督的人員有限,技術力量和專業(yè)人員配置不健全,需各有關部門的大力支持與密切配合。從多年質量監(jiān)督工作的實踐觀察,聯(lián)合監(jiān)督的效果是積極的,能夠保證質量,促進交流和學習質量監(jiān)督管理經(jīng)驗。特別是政府稽察聯(lián)合執(zhí)法,更能有效地發(fā)現(xiàn)解決問題,對質量管理存在的問題能進行全程的跟蹤并進行督促落實,提高稽察整改的效率。

    3.2質量監(jiān)查工作內容與方法要有效

    在水利工程市場不斷演繹的今天,工程建設的花樣越來越多,在工程參建各單位構成情況的不同、工程建設的地域發(fā)展步調不一致的情況下,質量監(jiān)督工作在遵循國家質量監(jiān)督管理制度下,根據(jù)工程建設情況實行必要的質量監(jiān)督工作內容和方法,才能達到政府監(jiān)督工程質量的最終目的。

    3.3質量監(jiān)查要加大查處力度

    想要落實好水利工程質量監(jiān)查制度,關鍵是要加大查處力度,規(guī)范參建方的自律行為,確保工程質量。巡查檢查只是作為工作的一種手段,它不能代替各參建單位對項目的質量責任。所以,對檢查出來的問題,各參建單位一定要重視,積極整改。如果不加大查處力度,就會削弱水利工程質量監(jiān)查制度。

    3.4水利工程質量監(jiān)督巡查需提高執(zhí)法的權威性

    伴隨建設管理體制改革深人發(fā)展,增強質量監(jiān)督,除去要加強自身能力建設外還要清楚質量監(jiān)督工作的地位,要明確政府對工程建設質量監(jiān)管的形象,切實保持水利工程的建設質量。

第8篇：單位工程部職責及工作要求范文

【關鍵詞】房屋建筑；測量放線；施工技術

0.引言

房屋建筑工程施工放線是建筑物施工的基礎，不僅指導著建筑的施工，保證施工的順利進行，同時精準的測量放線技術對建筑物質量起著重要的保證。測量放線工作從建筑物定位一直到主體工程竣工，貫穿于建筑工程的始終。從施工階段上來劃分，建筑物測量放線施工大致分可以分為三個階段，即建筑物定位測量放線、基礎施工測量放線、主體施工測量放線。建筑物定位放線是房屋建筑工程第一次放線，基礎施工放線是指在建筑物定位樁設定后，施工單位的施工現(xiàn)場負責人、專業(yè)測量人員及監(jiān)理對建筑工程進行的放線及測量復核，主體施工放線對整個工程施工開始后直到建筑物封頂之間的測量放線工作。各個階段的測量放線施工都有其特殊的作用和意義，三者在不同的階段共同保證了工程的整體質量，下面分別就各個階段的施工測量放線施工作以簡要論述。

1.測量前的準備工作

房屋建筑工程中工程測量前的準備工作，對整個測量工作影響深遠，沒有一套行之有效的體系是做不好工程測量工作的。在測量準備工作階段，首先需要進行機構的設置，確定測量人員的組成，組建測量團隊。然后針對于測量工作組里面的每位成員，進行指責的確定。經(jīng)過一系列的工作流程，最終順利進行工程測量各個工作面的實施。

1.1機構設置

在房屋建筑工程中，針對本工程建筑小區(qū)內地形復雜、占地面積大、單位工程多、建筑高度大的特點，施工單位在項目技術部下設專職測量小組，測量小組主要由一名測量工程師和各區(qū)段兩名技術人員組成，場區(qū)導線控制網(wǎng)作業(yè)人手不夠時由項目工程部其它人員配合。

1.2職責劃分

項目技術負責人負責對軸線控制網(wǎng)進行復核，項目質量員負責對施工員所施測的梁柱邊線、控制線進行詳細復核。每樓層施工測量放線完畢，項目內部復核完成后，由項目測量工程師對施工測量結果向監(jiān)理工程師進行報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師復核認可后才能進行上部結構施工。

施工員根據(jù)測量小組給定的樓層控制軸線放出柱、墻體的控制線，梁的位置線和預留、預埋位置線。在測量準備工作準備中，進行細致的記錄，如果有出入的地方，工程測量人員應將之記錄，然后按照流程上報，將有效數(shù)據(jù)進行保管。

2.基礎施工測量

2.1建立控制網(wǎng)

因基礎施工階段地形變化大、地勢錯階起伏，單位工程數(shù)量多，為實施有效測量控制，開工初在場區(qū)內設置由二～四個樁位形成的導線控制網(wǎng)(場區(qū)四周邊及中間高處各布一點，保證通視即可)，場區(qū)控制網(wǎng)是單位工程軸網(wǎng)設置的依據(jù)，控制網(wǎng)用全站儀進行投測。

2.2控制樁的設置方式

控制樁位于完整的基巖上，可直接將控制點設在基巖面上?？刂茦饵c設置完成后必須在樁的周圍設置可靠、醒目的圍護設施，對控制樁進行保護。

2.3基礎施工測量

基礎施工階段，用經(jīng)緯儀結合50m鋼卷尺根據(jù)控制樁直接對各軸線進行投測，然后根據(jù)設計截面對各構件進行放線；用S3水準儀結合五米塔尺直接進行高程引測。因基礎施工階段控制樁往往容易遭碰撞及受地面沉降影響移位，故在每次進行軸線投測前必須先對控制樁有無移位現(xiàn)象進行校核后才能施測。

3.主體施工放線

首先在兩控制線上量取尺寸用紅鉛筆放點，然后兩人拉尺，一人擺動可以任意那根線與鋼尺的尺寸穩(wěn)合，然后龍門板上固定施工線，用鋼尺從頭再校對一次，確認無誤后四周掛線、鋼尺校核，根據(jù)圖紙上的軸線尺寸用鋼尺量取放點，用鉛垂垂于地面，這樣就可以用石灰粉分別放開挖線了，用水準儀在龍門板上測放控制高程。

在預先選好的內控點位置上預埋鋼板，用經(jīng)緯儀在鋼板上找出交點，刻痕，做為豎向投測軸線的基點，然后用大線錘怎樣往上吊比較方便。用線錘尖對準軸線的基點，當線錘對準基準點時，用對講機通知樓層上人員定位。在對準下方吊錘時，對點人員要從兩個相互垂直的方向觀測吊錘尖部與鋼板的點位差值，并通知樓上人員及時調鋼絲線中的位置，當從兩側方向錘尖與十字中都重合時，可通知上層定點。

4.標準層施工測量

4.1標準層施工時的控制網(wǎng)設定方式

標準層施工軸線測量主要采取內控法對軸線進行傳遞和引測。在首層地面上設置內控點，并在建筑物設置外控點。方法是：精確定出矩形控制網(wǎng)點，各點用100×100×10mm預埋鋼板，表面用鋼銃沖上標準點并作點號標記。

4.2控制線的引測

進行上部結構施工時，在內控點位置留設100×100方形觀測孔。在進行上部結構軸線投測時，將北京博飛DJD2-1GJ天頂垂準儀架設在內控點位上向上鉛直投測至各結構施工層，然后用J2經(jīng)緯儀、鋼尺對所轉點進行復核；經(jīng)復核閉合后才能進行控制線及軸線的投測。結構每施工三層，測量小組對控制線必須進行一次校核：復核方式為采用內、外控制線相互比對方式。

5.沉降觀測

5.1沉降點的設置

設置沉降觀測點的數(shù)目和具置根據(jù)規(guī)范和設計要求確定，在圖紙會審階段，施工單位、監(jiān)理與設計院進行協(xié)商初步確定沉降點設置方案；待基礎施工完成后，根據(jù)實際地質情況進一步細化沉降觀測點的設置位置。為較好地進行沉降觀測，施工現(xiàn)場內埋設的水準基點應有利于直接引測，且數(shù)量不少于兩個，每次進行沉降觀測時，事先核查基準水準點是否發(fā)生異常變化。

5.2沉降點的測量

本工程沉降測量由測量工程師負責；沉降觀測采用S1水準儀和毫米分劃水準尺進行測量。正常施工階段應保證每加載一次施測一次（每一結構層施工完畢觀測一次）；主體結構竣工后每月觀測一次；暴雨后觀測一次；工程竣工交付業(yè)主使用前還需與業(yè)主共同觀測一次后向業(yè)主進行沉降點的移交。每次觀測按固定后視點、觀測路線進行，前后視距盡量相等，視距大約15m，以減少儀器誤差影響。觀測時間宜選擇天氣晴好的早晨或傍晚。

5.3觀測記錄整理

對于出現(xiàn)問題的地方，按照流程要求進行上報處理，將質量隱患扼殺在搖籃，以免引起工程后期質量出現(xiàn)嚴重問題，從而浪費大量的人力資源和建設資金，由此可見，整理好觀測記錄，并將觀測記錄認真分析，是保證工程有效、合理、順利進行的一種方法。

6.結語

綜上所述，工程測量是房屋建筑工程中，一項非常重要的工作。在房屋建設過程當中工程測量所涉及的面最寬，所進行的工作也是極為精細、繁瑣的，在工作當中不能出現(xiàn)一絲疏忽，對基礎施工測量，主體施工放線以及復核審查等方面，一定要做到詳盡細致。對測量成果進行分析，加以保存為工程校驗提交詳細數(shù)據(jù)。做好房屋建筑工程測量工作，是保證工程建設質量高標準的一項重要內容，必須引起房建工程管理人員高度重視?！科]

【參考文獻】

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第9篇：單位工程部職責及工作要求范文

關鍵詞：建筑裝飾；項目；施工組織；管理

Abstract: This paper sums up the characteristics of project management, discusses the construction project management of architectural decoration task, project managers on how to complete the tasks and responsibilities of construction management are discussed, emphasizing the ability of architectural decoration project construction managers should have in the project construction design aspects, so as to achieve the target project.

Keywords: building decoration, project, construction organization, management

中圖分類號：TU71

0 引言

項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進行管理。管理的目的就是保證項目目標的順利完成。建筑裝飾施工項目管理的任務是最優(yōu)先地實現(xiàn)項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現(xiàn)預定的目標。

1 項目管理的特征

1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。3）項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術手段。4）項目管理應實施動態(tài)管理。

其中，建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要職能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務。

2 建筑裝飾施工項目管理的任務

在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了取得各階段目標和最終目的的實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進行有效的管理，其主要內容如下：1）建立施工項目管理組織；2）做好施工項目管理規(guī)范；3）進行項目施工目標控制；4）施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）組織協(xié)調。

施工組織管理有著如此多的職能、任務和內容，體現(xiàn)出了施工管理與組織在建筑裝飾施工項目各項工作中的重要性與重要地位。伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾行業(yè)市場競爭的加劇和市場準入及行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當?shù)目刂疲蛊涔て?、進度得到保證，關鍵是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，首先應縱觀公司的施工管理工作。

3 工程項目的管理者在完成施工管理的任務與職責

1）加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管，而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓既包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術管理部門，針對不同工程特點制定相應的施工方案，并組織人員進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分為如下幾個方面：

a. 施工管理人員的準備；b. 施工操作人員準備；c. 施工技術的準備；d. 施工材料的準備；e. 施工機具的準備。

3）加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程。

a. 施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考察，并如實記錄考察結果存入工程檔案之中。b.施工機具的控制：庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。c. 施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，好的工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場 2層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大、柱子多等特點制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。d. 施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染。

4）加強專項檢查、及時解決問題。a. 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。b. 下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。c. 專職檢查、分清責任。d. 定期抽查，總結提高。

4 結語

由于建筑裝飾工程項目的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者，在注重施工管理方面的同時也應該在項目施工設計方面有相當?shù)哪芰?，以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性。技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。了解和掌握國內外的技術發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步，提高設計和施工水平。推廣與應用新技術及其成果，率先開發(fā)應用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和 CAD 輔助設計，使我們受益匪淺；而進一步加強網(wǎng)絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推廣技術的更新改造使現(xiàn)代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。

參與合同評審，對合同中涉及的技術能力把關。專業(yè)或技術要求較高的單位工程在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術可行性評審論證后，確定自己的技術能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包，進而保證工程整體的施工質量和要求。

審批施工組織設計和工程技術交底。好的施工組織設計和工程技術交底是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據(jù)，稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴密可行能夠指導施工，是得到審批的必備條件。施工過程中技術資料和工程質量的檢查，施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據(jù)。

參考文獻：

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