項目風(fēng)險控制方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目風(fēng)險控制方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：項目風(fēng)險控制方案范文
關(guān)鍵詞：工程項目，風(fēng)險控制，風(fēng)險自留，風(fēng)險轉(zhuǎn)移
工程項目一般具有投資大、周期長的特點，建設(shè)過程中經(jīng)常會受到外界各種因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)下滑、政策變化、天氣失常等。在建設(shè)初期，這些因素大多是無法確定的，并影響時間持續(xù)貫穿整個項目實施周期。從前期可行性研究階段直到項目投產(chǎn)后的生產(chǎn)終結(jié)階段，經(jīng)常帶來建設(shè)方案計劃不周、投資決策失誤、工期拖延、人身傷害、財產(chǎn)損失等后果，直接導(dǎo)致整個項目的投資效益下降甚至虧損。工程項目中，這些可能帶來負(fù)面影響的不確定因素被稱為風(fēng)險因素，對相關(guān)問題的研究被歸結(jié)為風(fēng)險控制的內(nèi)容。
1.工程項目風(fēng)險的特點
風(fēng)險一般是指活動或事件中，消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。工程項目的風(fēng)險定義為：在工程項目整個壽命周期內(nèi)發(fā)生的、對工程建設(shè)項目目標(biāo)工期、成本和質(zhì)量的實現(xiàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營可能產(chǎn)生干擾的不確定性影響，或可能導(dǎo)致項目受到損失或損害的事件。工程項目的風(fēng)險具有四個特點。
（1）風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。工程項目風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識，并且在項目的全壽命周期內(nèi)是無處不在、無時不有的。
（2）任一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。工程項目實施過程中，任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是隨機(jī)現(xiàn)象。但對大量風(fēng)險事故資料進(jìn)行觀察和統(tǒng)計分析，就可以發(fā)現(xiàn)明顯的運(yùn)動規(guī)律，可以用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法來計算其發(fā)生的概率和損失程度。
（3）風(fēng)險的可變性。在工程項目的整個壽命周期中，有些風(fēng)險會得到控制，有些會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。
（4）風(fēng)險的多樣性和多層次性。大型工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜，風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜，各風(fēng)險因素之間與外界因素交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。
2.工程項目風(fēng)險控制的對策
工程項目風(fēng)險控制是決定工程項目是否成功的關(guān)鍵。項目的風(fēng)險控制是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險控制對策的決策、方案計劃的實施、檢查和評估反饋。
對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價之后，風(fēng)險控制人員必須根據(jù)項目風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響，并以項目總體目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃、選擇合理的風(fēng)險控制對策。盡可能地減少項目風(fēng)險的潛在損失，提高對項目風(fēng)險的控制能力。項目風(fēng)險控制的基本對策為風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種形式。
2.1風(fēng)險控制對策
風(fēng)險控制包括所有避免或減少項目風(fēng)險發(fā)生的可能性及其潛在損失的各種措施。風(fēng)險控制人員必須和各專業(yè)人員共同識別項目風(fēng)險發(fā)生以及使損失趨于嚴(yán)重的各種條件，然后通過對這些條件的控制來控制項目風(fēng)險。風(fēng)險控制對策可分為風(fēng)險回避和損失控制兩種。
風(fēng)險回避對策就是通過回避項目風(fēng)險因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，這是風(fēng)險處理的一種常用方法。風(fēng)險回避對策具有三個特點：（1）回避也許是不可能的；（2）項目風(fēng)險定義得越廣，回避就越不可能；（3）回避失去了從中獲益的可能性回避一種項目風(fēng)險，有可能產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
損失控制方法是指通過減少損失發(fā)生的機(jī)會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項目風(fēng)險。與風(fēng)險回避相同，損失控制是以處理項目風(fēng)險本身為對象而不是設(shè)立某種基金來對付，但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據(jù)其目的分為：（1）損失預(yù)防手段；（2）損失減少手段，包括損失最小化方案和損失挽救方案。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性，損失控制方案可以是損失預(yù)防手段和損失減少手段的組合。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的，在眾多因素中，技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、材料風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險是引起損失發(fā)生的五個基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失的嚴(yán)重性，就要對這五個基本因素進(jìn)行全面控制，而且尤以對人員因素的為最重要。
損失控制的內(nèi)容包括：制定一個完善的安全計劃，評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置，重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃，制定災(zāi)難計劃，制定應(yīng)急計劃等。安全計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃是風(fēng)險控制計劃中關(guān)鍵組成部分。安全計劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失發(fā)生，災(zāi)難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序，而應(yīng)急計劃使得人們在事故發(fā)生后，以最小的代價使施工或運(yùn)營恢復(fù)正常。損失控制就是通過這一系列控制計劃的實施，將項目風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果對目標(biāo)的影響盡可能降低到最小。
2.2風(fēng)險自留對策
風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，業(yè)主將承擔(dān)項目風(fēng)險所致的損失。與風(fēng)險控制技術(shù)不同，風(fēng)險自留對策并未改變項目風(fēng)險的性質(zhì)，及其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險自留對策分為兩種——非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留。當(dāng)風(fēng)險控制人員沒有意識到項目風(fēng)險的存在，或者沒有處理項目風(fēng)險的準(zhǔn)備，風(fēng)險自留就是非計劃的和被動的。
事實上，對于一個大型復(fù)雜的工程項目，風(fēng)險控制人員不可能識別出所有的項目風(fēng)險。從這個意義上來說，非計劃風(fēng)險自留是一種常用的風(fēng)險處理策略。但風(fēng)險控制人員應(yīng)盡量減少風(fēng)險識別和風(fēng)險分析過程的失誤，并及時實施決策，以避免被迫承擔(dān)重大項目風(fēng)險。
計劃性風(fēng)險自留是指風(fēng)險控制人員經(jīng)過合理的分析和評價，并有意識地不斷轉(zhuǎn)移潛在損失。風(fēng)險自留對策應(yīng)與風(fēng)險控制對策結(jié)合使用，實行風(fēng)險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證對重大項目已經(jīng)進(jìn)行工程保險或?qū)嵤╋L(fēng)險控制計劃。因此，風(fēng)險自留對策的選擇主要考慮與工程保險對策的比較。
2.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險控制中一類重要且廣泛應(yīng)用的一種對策，主要分為非保險或合同的轉(zhuǎn)移方式和工程保險兩種形式。這兩種風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施都會減少業(yè)主承擔(dān)的項目風(fēng)險量，前者將以合同價的增加、后者以保費(fèi)的支出為代價。
合同轉(zhuǎn)移措施是指通過業(yè)主與設(shè)計方、承包商等分別簽訂的合同，明確規(guī)定雙方的風(fēng)險責(zé)任，從而將活動本身轉(zhuǎn)移給對方，減少業(yè)主對對方損失的責(zé)任和對第三方損失的責(zé)任。項目實施階段的項目合同絕大多數(shù)為經(jīng)濟(jì)合同，是合同雙方或幾方為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在一般的法律意義的基礎(chǔ)上，合同的簽訂主要考慮三個要求：責(zé)任、支付方式和風(fēng)險。從項目風(fēng)險控制的角度看，責(zé)任和風(fēng)險是合同中需著重考慮的兩大要素。業(yè)主可以通過對責(zé)任的明確劃分，合理地轉(zhuǎn)移責(zé)任，從而確立誰應(yīng)對項目風(fēng)險的發(fā)生造成的損失負(fù)責(zé)。在合同的簽訂中，項目風(fēng)險是業(yè)主和承包商都很關(guān)注的因素，對于業(yè)主方風(fēng)險控制人員來說，合同是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種有效手段。
工程保險是項目風(fēng)險控制計劃的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)和基礎(chǔ)。工程保險的目的在于通過把工程的大部分風(fēng)險作為保險對象，以減輕與工程建設(shè)有關(guān)的各方的損失負(fù)擔(dān)，以及圍繞負(fù)擔(dān)這種損失所發(fā)生的糾紛。雖然投保者將為這種服務(wù)付出額外的一筆工程保險費(fèi)，但是由此提高了損失控制效率，并在損失發(fā)生后能得到及時的補(bǔ)償，使得項目實施能穩(wěn)定地進(jìn)行，降低總的工程費(fèi)用。利用工程保險進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險控制人員必須考慮如圖1中所列因素，以最優(yōu)惠的保險費(fèi)獲得理想的保障。
3.結(jié)語
工程項目中涉及到的風(fēng)險多種多樣，在實際生產(chǎn)中，對于風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種對策要綜合起來靈活使用，才能獲得較好的風(fēng)險管理效果。
參考文獻(xiàn)
[1] 丁士昭：《建設(shè)工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2004年
第2篇：項目風(fēng)險控制方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；風(fēng)險管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程項目的風(fēng)險是指在設(shè)計、施工、竣工等整個過程中可能遇到的風(fēng)險，因為建筑工程施工環(huán)境的特殊性，工藝的復(fù)雜性，使得內(nèi)部與外部的因素交織在一起，在建筑工程活動的過程中，會遇到風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失的不確定性，如果不及時有效的采取控制，會導(dǎo)致風(fēng)險的進(jìn)一步增大，從而引起無法挽回的事故發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)建筑工程項目的施工風(fēng)險控制，而且要做好風(fēng)險評估，做好風(fēng)險預(yù)案，確保工程施工的順利完成。
1 建筑工程施工項目風(fēng)險管理特征
1.1建筑工程施工項目風(fēng)險管理的多元性
建筑工程施工項目很多，但不能孤立單一的看待建筑工程項目施工，在項目施工過程中，各個項目施工組織需要相互合作，這其中有業(yè)主，承包商，供應(yīng)商，工程咨詢公司以及其他利益相關(guān)者。這也就造成了建筑工程施工項目風(fēng)險管理的多元性。為了盡量降低施工項目的風(fēng)險，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)學(xué)會識別能及時提供幫助共同分擔(dān)風(fēng)險的單位。
1.2建筑工程施工項目風(fēng)險管理的不可抗拒性
建筑工程施工項目風(fēng)險管理的不可抗拒性主要體現(xiàn)在一些外部風(fēng)險因素的客觀存在上，因為這些客觀的外部因素是實實在在存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。主要是一些自然災(zāi)害，山洪.泥石流.臺風(fēng)，暴雨及地震等。這些因素對于建筑施工來說，無法避免。當(dāng)然還有一些無法預(yù)知的施工管理人員或施工技術(shù)人員可能犯的錯誤，這些同樣增加了建筑工程施工項目風(fēng)險管理的不可抗拒性。
1.3建筑工程施工項目風(fēng)險管理的易變性
建筑工程施工項目風(fēng)險管理的易變性就是項目風(fēng)險容易隨著在外界條件或者其他事件對其產(chǎn)生影響而發(fā)生改變時造成建筑工程施工項目風(fēng)險管理的變化。有時這種風(fēng)險的變化很難預(yù)料，給建筑工程施工項目風(fēng)險管理帶來很大的困擾。在建筑工程施工項目風(fēng)險管理者的分析項目風(fēng)險能力.項目風(fēng)險識別能力.項目風(fēng)險控制能力以及項目風(fēng)險預(yù)防能力在不斷攀升變化的情況下，建筑工程施工項目發(fā)生風(fēng)險的影響范圍和影響力度就容易引起變化，結(jié)果就是管理者要對項目風(fēng)險管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便適應(yīng)變化了的施工情況。
2.建筑工程施工項目風(fēng)險分類
2.1建筑工程施工項目內(nèi)風(fēng)險
工程施工方面存在的內(nèi)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面，施工風(fēng)險，設(shè)計風(fēng)險，業(yè)主風(fēng)險。
1） 業(yè)主風(fēng)險。業(yè)主風(fēng)險主要是指建筑工程在建設(shè)的過程中，業(yè)主對項目風(fēng)險的控制情況，若業(yè)主采用的是合伙制，利益和義務(wù)的不平衡容易導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。其主要表現(xiàn)在兩方面：a.建筑工程施工項目業(yè)主方主體的做法不到位。b.建筑工程施工項目可行性研究不準(zhǔn)確。部分業(yè)主沒有深入調(diào)查市場的情況，對于材料的采購價格沒有深入了解，對于建筑工程的利益過多的樂觀，對風(fēng)險缺少有效的評估。導(dǎo)致了建筑工程施工項目收益以及質(zhì)量大幅度下降，從而在一定程度上導(dǎo)致政府和國家的虧損。
2） 設(shè)計方風(fēng)險。在建筑工程施工項目的設(shè)計方主體工作時，其施工裝備保護(hù)設(shè)計、消防路線疏散設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)體系設(shè)計等類型的風(fēng)險管理是相關(guān)責(zé)任人比較注重的。然而現(xiàn)實建筑工程施工項目實施過程中，一般設(shè)計方主體風(fēng)險較多包括設(shè)計過程中的變更，設(shè)計方案或理念失誤以及方案過于保守等。
3） 施工技術(shù)風(fēng)險。施工技術(shù)的風(fēng)險主要表現(xiàn)在是施工單位的施工技術(shù)水平和施工管理水平，在確定設(shè)計方案的情況下，對于施工方案的索賠和變更是一項重要的工作，每個施工方案都會有其自身的缺陷，如果查找這些缺陷，使其降低自身的風(fēng)險是一項艱巨的工作。業(yè)主需要對施工方案中所采用的新技術(shù)和新方案進(jìn)行風(fēng)險評估，因為新技術(shù)和新方案的使用是會增大施工風(fēng)險的，所以在施工的時候，應(yīng)該確定科學(xué)合理的施工方案。
2.2建筑工程施工項目外風(fēng)險
建筑程項目外風(fēng)險主要有兩方面，自然風(fēng)險和政治風(fēng)險。
1） 自然風(fēng)險。自然風(fēng)險主要是由于不可抗拒的各種自然力所引起的，如地震、冰雹、臺風(fēng)、水災(zāi)等，主要是由自然天氣所引起，對現(xiàn)場的施工安全造成極大的不便，增加了施工的風(fēng)險。因此，招標(biāo)人在起草招標(biāo)文件的時候，就應(yīng)該考慮到這些特殊的因素，同時要求承包商在投標(biāo)文件中把自然環(huán)境對工程的影響考慮進(jìn)去，若出現(xiàn)了以上自然風(fēng)險，應(yīng)該批準(zhǔn)延長工期，風(fēng)險由合同主體共同承擔(dān)。2） 政治風(fēng)險。政治風(fēng)險表現(xiàn)方面很多，這和項目管理者的政治覺悟有著密切的聯(lián)系，政治風(fēng)險最主觀的影響因素是由于管理者的政治思想所導(dǎo)致的，一般來說，政治風(fēng)險對建筑工程的影響是最不確定的，因此有效的預(yù)防，更有效的方法是提高建筑工程施工現(xiàn)場管理者的政治思想。
3 施工風(fēng)險控制的方法
風(fēng)險控制就是指采用一定的方法對建筑工程施工現(xiàn)場各種不可預(yù)見和可預(yù)見的因素進(jìn)行分析，避免施工過程中此類事件的發(fā)生，從而避免或者減小損失。在采取這些措施的時候，可能會增加一定的費(fèi)用。但是這些費(fèi)用對于可能遭受損失的費(fèi)用來說是很小的一部分，因此，施工管理者一定要高度重視，不要為了省這點費(fèi)用而導(dǎo)致以后事故的發(fā)生。
3.1風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是一種常用處理方法，但是通過回避風(fēng)險因素回避可能會產(chǎn)生的不確定性和潛在損失。其有以下幾個特點：1） 回避是一種風(fēng)險，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。2） 風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)?；乇芫褪チ藦闹蝎@益的的可能性。3） 回避也許是不可能的。風(fēng)險定義越大，回避就越難。
3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移
將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)這就是所謂的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移只是轉(zhuǎn)移承擔(dān)風(fēng)險的主體，并不能減小風(fēng)險的危害程度。比如，在施工中的不可預(yù)見事件及費(fèi)用，則可以在簽定施工合同時明確由發(fā)包方來承擔(dān)；對一些自身不能勝任、施工專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)工藝復(fù)雜的施工任務(wù)，可以通過分包或轉(zhuǎn)包的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式，通過繳納保險費(fèi)，將施工中的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。即其主要有工程保險和合同轉(zhuǎn)移兩種形式。
3.3損失控制
損失控制方法通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性，或者減少損失發(fā)生的機(jī)會處理的方法。損失控制不是設(shè)立某種基金來對付而是以處理風(fēng)險本身為對象。損失控制可以根據(jù)目的的不同可分為：
1） 損失預(yù)防手段；2） 損失減少手段。損失預(yù)防手段就是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。損失的發(fā)生在一定條件下多種風(fēng)險因素相互作用形成的。其中主要的風(fēng)險因素有：設(shè)備風(fēng)險、材料風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和人員風(fēng)險等。通過對這五個因素進(jìn)行全面控制，可以降低損失發(fā)生和預(yù)防損失的發(fā)生的嚴(yán)重性。因此，損失控制的第一步就是審查項目的有關(guān)內(nèi)容，包括工程現(xiàn)場內(nèi)外的布置、項目的特點和相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)格，以及施工計劃等。接著就是識別潛在的損失發(fā)生點，并提出減少或預(yù)防損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計劃，來指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生和損失發(fā)生后如何及時恢復(fù)施工和將損失控制到最低。風(fēng)險控制計劃中的關(guān)鍵組成部分還包括應(yīng)急計劃、災(zāi)難計劃、安全計劃。
結(jié)束語
建筑工程項目施工風(fēng)險是不能完全消滅的，只能理性地、有準(zhǔn)備地采取控制措施，減少風(fēng)險的損失。然而現(xiàn)代的建設(shè)項目施工過程中可以說是危機(jī)四伏，因為大部分建筑工程施工規(guī)模大，周期長，影響因素等特點，因此，各企業(yè)必須提高自身抗風(fēng)險的能力，采取科學(xué)合理的控制措施，將風(fēng)險帶來的損失最大限度地降低，保證工程施工的順利進(jìn)行，提高資本效率和盈利能力。
第3篇：項目風(fēng)險控制方案范文
關(guān)鍵詞：電力項目；投資風(fēng)險；管理措施
1 電力建設(shè)項目風(fēng)險管理的歷史及現(xiàn)狀
電力建設(shè)項目是關(guān)系到我國工業(yè)、商業(yè)及民用公共事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我國快速發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不可缺少的重要條件。改革開放以來，我國的用電量隨著積極發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新高，2000年，發(fā)電設(shè)施的裝配與電量總和我國排名世界第二名。從文獻(xiàn)上查詢，我國的在電力建設(shè)項目的風(fēng)險管理著作最早始于80年代中期，基本都是通過風(fēng)險的規(guī)律方面進(jìn)行闡述。2001年，（PMRC）正式的推出了項目管理知識體系（C一PMBOK）[1]，，通過（C一PMBOK）對風(fēng)險管理做了一個詳細(xì)規(guī)范，此規(guī)范體系的推出，對我國學(xué)者和從業(yè)各專業(yè)技術(shù)人員對項目風(fēng)險的控制管理起到一個標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)作用。奠定了我國在電力建設(shè)項目上風(fēng)險控制管理的理論和技術(shù)支持。盡管我們還有很長的路要走，在項目風(fēng)險管理上能有效的運(yùn)用，我們還需要不斷的通過實際來檢驗，來完善和尋找新的捷徑和方法。
2 現(xiàn)今電力建設(shè)項目投資風(fēng)險管理的措施
2.1 項目風(fēng)險的分析
項目風(fēng)險的管理就是通過一系列的方法和具體項目的實施進(jìn)行風(fēng)險度量，從而給出對策進(jìn)行管控；項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境和參與人員越大，風(fēng)險越大，因為不確定因素太多，反之一個道理。大致經(jīng)常用的項目風(fēng)險識別來自于不可控風(fēng)險，比如地質(zhì)災(zāi)害（地震、山洪、塌陷）和社會金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險（政策、社會因素、利率）以及未知因素；還有可控的風(fēng)險，比如在參與人員上（管理水平、決策能力、施工的個體）和技術(shù)（施工、設(shè)備和設(shè)計）。對于以上的風(fēng)險，目前采用的方法有專家調(diào)查、檢查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障樹分析法[2]。一般電力建設(shè)項目都要經(jīng)過投資到運(yùn)營等各階段，而每一階段性都需要對風(fēng)險進(jìn)行識別控制管理，通過識別，對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制提出應(yīng)對方法，對投資者進(jìn)行提供有效的依據(jù)和信心。
2.2 項目風(fēng)險的管理
2.2.1 首先對識別到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。
風(fēng)險控制是從管理手段人為的減少風(fēng)險因素出現(xiàn)的機(jī)會，是用于杜絕在后期的施工或經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，具有預(yù)防、和超前管理的優(yōu)勢。
（1）對已知風(fēng)險，從客觀因素上實行規(guī)避，從而有效實現(xiàn)風(fēng)險的控制；在電力建設(shè)行業(yè)，常常會遇到高風(fēng)險或者會失去控制的高風(fēng)險項目，也有一是因為企業(yè)自身原因而造成的可能會造成重大風(fēng)險的項目，那么首先考慮的是能否放棄這一項目，不論未來利潤如何，如風(fēng)險過大導(dǎo)致失敗，超過自身承受能力，將來得不償失；其次，風(fēng)險來自于技術(shù)或者政策的影響，那么可以考慮從其他方面進(jìn)行規(guī)避，從而達(dá)到風(fēng)險的控制。
（2）在對一項項目進(jìn)行風(fēng)險管理的時候，往往都是高投資高回報的項目，那么對于可控風(fēng)險來說，實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移也是不錯的選擇，不如在施工過程中，能參與投保來控制的風(fēng)險和聯(lián)合投資建設(shè)來進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過程中，可以整體，可以分包，也可以項目細(xì)分合作；通過一些列的舉措，從而減少并降低風(fēng)險的承受能力和可靠性。當(dāng)然，在回報上，是同等比例的，這就依靠專家管理團(tuán)隊的精誠合作了。
2.2.2 對不能規(guī)避可投項目風(fēng)險的管理措施
電力建設(shè)項目的風(fēng)險管理控制措施在投資預(yù)期里是重要的組成部分，是管理者在對項目實施中必要的手段，對在電力建設(shè)的項目中對項目各項指標(biāo)進(jìn)行量化分析；從前期開發(fā)階段的風(fēng)險分析，再到建設(shè)期以及經(jīng)營期等等各個階段的風(fēng)險預(yù)測管理；確保整個電力建設(shè)項目的順利推進(jìn)，以能實現(xiàn)達(dá)到投資預(yù)期的效果。
（1）成立風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)[3]，對前期的所有識別因素進(jìn)行客觀分析，并出具風(fēng)險分析報告且進(jìn)行可行性的研究分析，從理論上設(shè)計處理方案，一般用多種，從技術(shù)上實現(xiàn)風(fēng)險的減小或者消除；對于出具的方案，是否采用，是否在其他項目運(yùn)用過，如未采用過，可對方案進(jìn)一步的完善和討論驗證，夯實方案基礎(chǔ)，確保方案可執(zhí)行性。
（2）對可能發(fā)生風(fēng)險或者往期電力建設(shè)項目中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行歸納總結(jié)，形成風(fēng)險解決預(yù)防方案。對風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)沒有完善的風(fēng)險問題，進(jìn)一步在以后的施工或運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)問題，能第一時間解決和預(yù)防問題，從而達(dá)到風(fēng)險管理控制的要求。
3 結(jié)語
電力建設(shè)項目在投資主體多元化和電力建設(shè)高速發(fā)展的今天，項目種類繁多，輸電線路、變電站和電廠等設(shè)施的建設(shè)，都具有各自的項目特色。在投資電力建設(shè)項目環(huán)節(jié)，風(fēng)險是無可避免，但是就怕不能夠重視起來，因忽視造成重大損失的項目比比皆是。所以防患于未然，未雨綢繆才能在風(fēng)險來臨時，簡單化解?，F(xiàn)今從風(fēng)險識別到化解好的管理方案也是層出不窮，風(fēng)險管理也是日新月異，同時也更高的要求我們能將不確定的風(fēng)險化為可度量和控制的風(fēng)險，使其更具有可預(yù)見、可化解、更系統(tǒng)，從而使投資者的每一次投資都能最大限度的獲得收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]房開建.電源項目風(fēng)險管理研究，碩論[J].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2004（08）.
[2]王信茂.我國電力投資體制改革30年回顧[D].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008（06）.
第4篇：項目風(fēng)險控制方案范文
【關(guān)鍵詞】通信工程項目；風(fēng)險管理；
中圖分類號：F284
一、通信工程項目風(fēng)險辨識的方法
對于通信工程在施工中的各種風(fēng)險，要實施風(fēng)險控制管理，首先就必須要能夠有效的識別潛在的風(fēng)險，因此目前主要應(yīng)用如下幾種風(fēng)險辨識方法：
1.1綜合評價法
綜合評價方法類似于專家分析法，將整個施工過程中有可能遭遇到的各類風(fēng)險用一張表詳細(xì)的羅列出來，并結(jié)合具體的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本投資的動態(tài)控制，對這張表進(jìn)行動態(tài)記錄，并隨時分析出有可能出現(xiàn)的風(fēng)險類別，及早采取相應(yīng)措施遏制風(fēng)險。這種方法分析量大，但是風(fēng)險分析辨識濾高，能夠有效的實現(xiàn)對各類風(fēng)險的順序管理[3]。
1.2層次分析法
層次分析法是按照所列出的風(fēng)險進(jìn)行等級排序，等級排序的依據(jù)是為每一類風(fēng)險分配權(quán)重值，而在分配權(quán)重值的過程中則完全取決于操作人員的心理，即操作人員重視施工過程的哪一個方面，就有可能為哪一方面分配較重要的權(quán)重值。層次分析法能夠體現(xiàn)出施工方、投資方所側(cè)重的不同方面的風(fēng)險控制管理。
1.3等風(fēng)險圖法
等風(fēng)險圖是將風(fēng)險發(fā)生的概率和有可能造成的損失進(jìn)行詳細(xì)的計算，并在二維坐標(biāo)圖上按照風(fēng)險發(fā)生的概率和有可能造成的損失進(jìn)行坐標(biāo)定位，最終將各類風(fēng)險以這張二維坐標(biāo)圖進(jìn)行顯示，能夠顯示出不同類型的風(fēng)險發(fā)生的概率及造成的損失，從而方便決策管理人員對各類風(fēng)險進(jìn)行控制管理[1]。
二、通信工程項目的風(fēng)險來源分析
2.1自然環(huán)境風(fēng)險
在施工之前所選定的地理位置，天氣，自然災(zāi)害等，以及施工周圍環(huán)境的負(fù)面影響，例如地基軟陷等，所有這些都屬于不可抗因素引起的自然環(huán)境方面對于施工的風(fēng)險。
2.2政策法規(guī)風(fēng)險
國家對于通信工程相關(guān)的施工管理規(guī)章制度，政策法規(guī)，以及施工期間的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，如果工程涉及外資方面，還必須要考慮匯率、關(guān)稅等方面對工程施工所帶來的影響。
2.3施工管理風(fēng)險
施工管理風(fēng)險主要是對施工過程中的人員管理、材料供應(yīng)管理、設(shè)備管理以及合同管理過程中有可能造成工程損失的可能性，例如施工過程中相關(guān)人員的配備數(shù)量不足有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度過慢，材料供應(yīng)資料不過關(guān)有可能引起施工質(zhì)量風(fēng)險，設(shè)備頻繁損壞嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合同缺乏周密些也有可能會給公司帶來損失，這些都是需要在施工過程中重點管理的風(fēng)險內(nèi)容。
2.4施工技術(shù)風(fēng)險
施工技術(shù)風(fēng)險主要是指施工過程中所采取的設(shè)計方案，施工方案，技術(shù)工藝方案等是否符合工程的實際需求，否則極有可能造成施工投資上的損失，例如施工方案沒有考慮到當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，施工工藝不具備先進(jìn)性，容易被淘汰，這些都嚴(yán)重影響整個工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本，不利于投資商對成本的動態(tài)監(jiān)控，因此施工技術(shù)也是目前造成施工風(fēng)險的主要來源之一[5]。
三、通信工程項目實施全過程風(fēng)險控制
由于通信施工項目施工周期太長，各個階段都有可能出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險，因此需要對其實施全過程風(fēng)險控制，主要可以從以下幾個方面入手實施：
3.1設(shè)計階段的風(fēng)險控制
主要是從國家相關(guān)政策法規(guī)角度出發(fā)考慮本工程實施的可行性，相關(guān)節(jié)能環(huán)保措施是否到位等等，以及工程所能帶來的預(yù)期收益及實現(xiàn)的可行性等，對風(fēng)險有全面的掌握控制[2]。
3.2招投標(biāo)階段的風(fēng)險控制
在招投標(biāo)階段，主要是確定招投標(biāo)方式以及相關(guān)風(fēng)險的控制，確定材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的可靠，將質(zhì)量風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。
3.3施工階段的風(fēng)險控制
在施工階段，主要從施工的技術(shù)方案、組織管理、人員調(diào)度等幾個方面對施工風(fēng)險進(jìn)行全面的控制，尤其是對于設(shè)計變更所帶來的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)重點管理，設(shè)計變更不可隨意發(fā)生，一旦必須要發(fā)生設(shè)計變更，必須要對變更所帶來的工程質(zhì)量風(fēng)險、工程進(jìn)度風(fēng)險、工程投資成本風(fēng)險做全面的分析掌控，將施工階段中有可能造成風(fēng)險的因素限制在最小范圍內(nèi)[6]。
3.4竣工階段的風(fēng)險控制
在竣工階段，一方面要嚴(yán)格按照合同和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收，絕不放過任何有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)；另一方面還要對施工成本做報表結(jié)算，向財務(wù)匯報總結(jié)，確認(rèn)整個工程的投資成本控制成果，以實現(xiàn)工程竣工階段的質(zhì)量和投資的雙重風(fēng)險控制。
四、通信工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施
4.1合同風(fēng)險的控制
對于通信工程項目的合同管理，由于合同非常多，牽涉到設(shè)備供應(yīng)合同、材料供應(yīng)合同、調(diào)試測試合同、監(jiān)理合同等等，因此對于合同管理中可能出現(xiàn)的問題與損失必須要加以重視，要實施對合同風(fēng)險的控制管理，在簽訂合同的時候必須要斟酌字眼，考慮全面，不能忽略有可能造成損失的任一方面。
4.2樹立風(fēng)險意識，推行全面風(fēng)險管理
第一，在工程項目實施過程中應(yīng)樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風(fēng)險特征和規(guī)律，及時確認(rèn)工程項目中的風(fēng)險事件，列出潛在的風(fēng)險清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。第二，推行全面風(fēng)險管理，在工程項目中制定風(fēng)險管理計劃確保工程項目每一階段都進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險衡量以及風(fēng)險評價，以便最大程度的減少風(fēng)險損失，保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，明確職責(zé)，實行風(fēng)險的分級歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險跟蹤評估，并建立風(fēng)險管理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動風(fēng)險責(zé)任人的積極性。
4.3實施人才戰(zhàn)略，提高風(fēng)險管理水平
競爭以人為本。只有加大工程項目管理人員的培訓(xùn)力度，提高工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使工程項目管理人員熟悉各項規(guī)則，尤其是海外項目中的國際規(guī)則，并在工程項目實施過程中充分運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，提高工程項目風(fēng)險的管理水平，保證項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)[4]。
4.4監(jiān)理流程風(fēng)險的控制
對通信工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本控制實施監(jiān)理，是目前主要的控制手段之一，但是監(jiān)理必須要獨立存在，不能依附于投資方或者施工方而存在，否則就是去了監(jiān)理公正獨立的本質(zhì)意義了。在實施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理不利也有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量或者進(jìn)度或者投資出現(xiàn)損失，因此在工程監(jiān)理方面也應(yīng)該實施風(fēng)險控制管理。
五、結(jié)語
本論文對于通信工程項目的風(fēng)險管理的探討，也只是對風(fēng)險管理的一次粗淺嘗試，其中的部分風(fēng)險管理方法對于通信管理人員是有一定借鑒意義的，當(dāng)然，更多的風(fēng)險辨識和控制管理方法還有待于廣大通信施工技術(shù)人員的共同努力，才能夠最終實現(xiàn)對通信工程施工的有效風(fēng)險控制與管理。在通信工程管理項目當(dāng)中必須堅持把對工程的風(fēng)險管理放在重要位置，對于一個項目可能會帶來的危險要有一個正確的認(rèn)識，并且要有一個有效地管理體系對其進(jìn)行有效的管理。本文中的各類風(fēng)險并不能包含所有項目當(dāng)中錯存在的風(fēng)險，在項目的實施過程中還會出現(xiàn)更多更復(fù)雜的風(fēng)險，這就要求項目管理者靈活掌握，并不斷地提高自身的應(yīng)變能力和技術(shù)水平，從而降低工程項目管理風(fēng)險。
【參考文獻(xiàn)】
[1]賀進(jìn)。 淺談通信工程海外項目財務(wù)管理及風(fēng)險控制[J]。 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012，（12）。
[2]韓瑩瑩。 通信工程項目風(fēng)險管理研究[J]。 信息通信，2012，（1）。
[3]周欣。 通信建設(shè)工程項目中的風(fēng)險應(yīng)對策略探究[J]。 科技風(fēng)，2011，（23）。
[4]崔振洲。 關(guān)于通信工程項目風(fēng)險管理的研究[J]。 信息系統(tǒng)工程，2011，（4）。
第5篇：項目風(fēng)險控制方案范文
1 我國建筑工程項目風(fēng)險類型
為了全面充分認(rèn)識項目風(fēng)險,并有針對性的對其進(jìn)行管理,有必要將風(fēng)險進(jìn)行分類。根據(jù)建筑工程項目自身的特點,并從其風(fēng)險管理需要出發(fā),建筑工程項目風(fēng)險可分為項目外風(fēng)險和項目內(nèi)風(fēng)險。項目外風(fēng)險是指有工程項目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險,主要包括以下幾點。
(1)自然風(fēng)險:是指建筑工程項目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風(fēng)險,通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場條件、不利的地理位置等因素引起。
(2)政治風(fēng)險:是指政治方面的各種事件和原因引起的風(fēng)險,通常包括政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會風(fēng)險等。
(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險:是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險,主要由宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、投資環(huán)境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重等因素引起。
項目內(nèi)風(fēng)險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為以下幾點。
(1)技術(shù)風(fēng)險:是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)在:工程方案的選擇和設(shè)計過程中,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差;工程方案的施工過程中,施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收未達(dá)到規(guī)定要求等。
(2)非技術(shù)風(fēng)險:是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括:項目組織管理方面,缺乏項目管理能力、項目目標(biāo)不適當(dāng)、項目規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)?進(jìn)度計劃方面,進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不適當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計圖紙供應(yīng)滯后等;成本控制方面,工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少彶呗缘取?/p>
2 我國建筑工程項目風(fēng)險管理對策
由于建筑工程的特點,其風(fēng)險存在著自身的特點,因此本文主要針對這些風(fēng)險提出以下三大對策。
(1)風(fēng)險控制對策,包括風(fēng)險回避及損失控制。風(fēng)險回避對策就是通過回避項目風(fēng)險因素,回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。損失控制方法是通過減少損失發(fā)生的機(jī)會,或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項目風(fēng)險。
(2)風(fēng)險自留對策,這是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù),包括計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留兩種。計劃性風(fēng)險自留是指風(fēng)險管理人員經(jīng)過合理的分析和評價,并有意識的不斷轉(zhuǎn)移有關(guān)的潛在損失;當(dāng)風(fēng)險管理人員沒有意識到項目風(fēng)險的存在,或者沒有處理項目風(fēng)險的準(zhǔn)備,風(fēng)險自留就是非計劃的和被動的。
(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策,包括非保險或合同的轉(zhuǎn)移方式及工程保險的轉(zhuǎn)移方式兩種。合同的轉(zhuǎn)移方式就是通常通過簽訂合同及協(xié)商等方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方、材料設(shè)備供應(yīng)商等非保險;而保險轉(zhuǎn)移就是為工程項目實施階段進(jìn)行保險,是指通過專門機(jī)構(gòu)——保險公司以收取保險費(fèi)的方式監(jiān)理保險基金,一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故,造成參加者的財產(chǎn)損失或人身傷亡時,即用保險金給以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。
第6篇：項目風(fēng)險控制方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險控制；風(fēng)險自留
中圖分類號: U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言
在建筑企業(yè)風(fēng)險管理中最重要的莫過于項目風(fēng)險管理，然而項目的風(fēng)險管理并不是一個或者幾個孤立的環(huán)節(jié)能夠控制的，需要全過程的控制；從多數(shù)建筑集團(tuán)的管控方式看，集團(tuán)本部并不操作項目，如中建、上海建工集團(tuán)等，總部對下屬企業(yè)多采用戰(zhàn)略型管控，即使在工程局層面，操作的也是數(shù)量極少的大型項目，要從集團(tuán)整體的角度、組織各個層次定位、人員的道德和能力等諸多方面來控制項目的風(fēng)險，是一件相當(dāng)不易的事情，那么從集團(tuán)的角度，到底應(yīng)該如何控制項目的風(fēng)險?
一、項目風(fēng)險管理的重要性
上世紀(jì)80年代后期，美國建筑工程項目管理協(xié)會（PMI）一直推廣風(fēng)險管理是建筑工程項目管理知識體系的一部分，建筑工程項目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看作是風(fēng)險管理。風(fēng)險管理長期以來被認(rèn)為是建筑工程項目管理的一部分，如今，風(fēng)險管理已迅速發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科。在建筑工程項目的實施過程中，只有加強(qiáng)了建筑風(fēng)險管理，才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學(xué)，保證項目實施階段目標(biāo)控制的順利進(jìn)行。
第一，風(fēng)險管理有助于提高決策的決策質(zhì)量。
開發(fā)商或承包者在做出投資決策是，依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。
第二，風(fēng)險管理的科學(xué)與否直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。
開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準(zhǔn)確地估計評價可能的風(fēng)險，并做好相應(yīng)的決策，當(dāng)項目實施時若風(fēng)險來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對，降低風(fēng)險損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三，風(fēng)險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)。
現(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確與否；措施如何，即風(fēng)險管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理，錯誤的判斷了風(fēng)險，使項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
二、建筑工程項目風(fēng)險分類
為了全面充分認(rèn)識項目風(fēng)險，并有針對性的對其進(jìn)行管理，有必要將風(fēng)險進(jìn)行分類。根據(jù)建筑工程項目自身的特點，并從其風(fēng)險管理需要出發(fā)，建筑工程項目風(fēng)險可分為項目外風(fēng)險和項目內(nèi)風(fēng)險。
1.項目外風(fēng)險是指有工程項目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險，主要包括：
（1）自然風(fēng)險：
是指建筑工程項目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風(fēng)險，通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場條件、不利的地理位置等因素引起。
（2）政治風(fēng)險：
是指政治方面的各種事件和原因引起的風(fēng)險，通常包括政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會風(fēng)險等。
（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：
是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險，主要由宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、投資環(huán)境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重等因素引起。
2.項目內(nèi)風(fēng)險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為：
（1）技術(shù)風(fēng)險：是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)為：工程方案的選擇和設(shè)計過程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差；工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收未達(dá)到要求等。
（2）非技術(shù)風(fēng)險：是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括：項目組織管理方面，缺乏項目管理能力、項目目標(biāo)不適當(dāng)、項目規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)?；進(jìn)度計劃方面，進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不適當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計圖紙供應(yīng)滯后等；成本控制方面，工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少彶呗缘取?/p>
三、建筑工程風(fēng)險控制
風(fēng)險控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險事件的發(fā)生或在風(fēng)險事件發(fā)生后減小損失。采取這些措施時不可避免地要產(chǎn)生一定的費(fèi)用,但與承擔(dān)風(fēng)險比較,這些費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于風(fēng)險事件發(fā)生后造成的損失。當(dāng)前,建設(shè)施工中的安全事故時有發(fā)生,成本急劇增加,其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本,沒有注意規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險控制的目的就是盡可能地減小損失,在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制。事前預(yù)防是通過采取有效的措施,減少損失發(fā)生的機(jī)會;事后控制則是在風(fēng)險事件發(fā)生時,盡可能防止事態(tài)擴(kuò)大和情況惡化,并就產(chǎn)生損失的大小和原因進(jìn)分析、確認(rèn),屬于業(yè)主的責(zé)任要提出索賠,例如業(yè)主延期付款造成的損失、自然災(zāi)害造成的損失等均可提出索賠。
施工風(fēng)險控制的具體方式主要有：
1.風(fēng)險回避
通過回避風(fēng)險因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。
這是風(fēng)險處理的一種常用方法。其具有以下特點：
（1）回避也許是不可能的。風(fēng)險定義越廣，回避就越不可能。
（2）回避失去了從中獲益的可能性。
（3）回避是一種風(fēng)險，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。因此，風(fēng)險管理者為了實施風(fēng)險回避對策，在確定產(chǎn)生風(fēng)險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。
2.損失控制
損失控制方法是減少損失發(fā)生的機(jī)會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理風(fēng)險。同樣，損失控制是以處理風(fēng)險本身為對象而不是設(shè)立某種基金來對付。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：
（1）損失預(yù)防手段，如安全計劃等；
（2）損失減少手段，包括損失最小化方案（如災(zāi)難計劃等）、損失挽救方案（如應(yīng)急計劃等）。
損失預(yù)防手段是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。損失方案可以將損失預(yù)防手段和損失減少手段組合起來應(yīng)用。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的。在眾多風(fēng)險因素中，技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險，材料風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險是引起損失發(fā)生的五個基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生的嚴(yán)重性，就是對這五個因素進(jìn)行全面控制，而且以人為因素最為重要。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，包括施工計劃、相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)格和工程現(xiàn)場內(nèi)外的布置，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發(fā)生點，并提出預(yù)防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計劃，來指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時恢復(fù)施工。安全計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃是風(fēng)險控制計劃中的關(guān)鍵組成部分。安全計劃的目的在于有針對性的預(yù)防損的發(fā)生；災(zāi)難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應(yīng)急計劃的目的是在事故發(fā)生后，以最小的計劃使施工恢復(fù)正常。
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險的危害程度,只是承擔(dān)風(fēng)險的主體不同而已。例如,對一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、自身不能勝任的施工任務(wù),可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去;在施工中的不可預(yù)見費(fèi)用及事件,則可以在簽訂施工合同時明確由發(fā)包方來承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式是保險,通過繳納保險費(fèi),將施工中的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司,從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種形式。
（1）合同轉(zhuǎn)移。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目施工風(fēng)險管理的主要依據(jù)。承包商在簽訂合同時必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險分配。如果業(yè)主的合條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險。通過對施工合同的全面把握來減少自己承擔(dān)的風(fēng)險，避免風(fēng)險損失。
（2）工程保險。通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。與其他風(fēng)險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。此種方法相對簡單，在此不再贅述。
4.風(fēng)險自留
風(fēng)險自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的后果。這種手段有時是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測的，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即承包商有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。在施工中,對于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過加強(qiáng)管理能夠規(guī)避的風(fēng)險是適合于自留的。例如,在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險、分項部工程工期風(fēng)險、分層交叉作業(yè)時工作面能否順利交接的風(fēng)險等。在這種情況下，風(fēng)險承受人通常已做好了處理風(fēng)險的準(zhǔn)備。
決定風(fēng)險自留必須符合以下條件之一：
（1）自留費(fèi)用低于保險公司所收取的費(fèi)用；
（2）企業(yè)的期望損失低于保險人的估計；
（3）企業(yè)有較多的風(fēng)險單位，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測其損失；
（4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小；
（5）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力；
（6）風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異；
（7）費(fèi)用和損失支付分布于很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會成本；
（8）投資機(jī)會很好。
四、結(jié)束語
隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風(fēng)險的工程項目，因此，加強(qiáng)對建筑工程項目的風(fēng)險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。
參考文獻(xiàn)
第7篇：項目風(fēng)險控制方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風(fēng)險控制
隨著我國市場競爭不斷加劇，建筑工程項目管理從散放化向精細(xì)化發(fā)生轉(zhuǎn)變，這點在建筑行業(yè)已逐漸成為共識?，F(xiàn)階段，國內(nèi)已有一定數(shù)量的大型工程項目展開了風(fēng)險管理方面的實踐分析，專家和學(xué)者對風(fēng)險控制進(jìn)行理論方面的研究并取得了理想的成果，然而這些管理理論與管理技術(shù)主要集中在了投資方面，對建筑企業(yè)的項目分析管理缺乏關(guān)注，建筑企業(yè)也對其忽視。
1 我國施工項目風(fēng)險管理現(xiàn)階段出現(xiàn)問題
建筑工程的分線管理工作開展必然需要強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行支撐，應(yīng)用項目管理法也應(yīng)結(jié)合實際管理狀況來設(shè)立對應(yīng)的管理部門，并將各機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行劃分，配備對應(yīng)的管理人才，從而控制建筑工程管理風(fēng)險展，項目風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)在設(shè)立后應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)來開展管理活動，避免出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)現(xiàn)象，然而我國大多數(shù)建筑企業(yè)對工程項目的風(fēng)險管理的水平目前處于初了解與積累經(jīng)驗階段，管理方法過于單一，缺乏規(guī)范與管理體系的約束，抗風(fēng)險水平偏弱。
1.1 風(fēng)險管理體系缺乏規(guī)范要求
大部分施工企業(yè)沒有建立完整的風(fēng)險管理信息體系，僅僅憑借經(jīng)驗作出處理風(fēng)險決策，管理效率較低。
1.2 風(fēng)險調(diào)控機(jī)制尚未健全
大多數(shù)國內(nèi)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險控制沒有做出科學(xué)的定位，在工程項目部以及施工企業(yè)的組織框架設(shè)置方面沒有重視風(fēng)險調(diào)控的職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。
1.3 缺乏風(fēng)險控制意識
我國施工企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，對風(fēng)險控制重要性體會不足，對風(fēng)險控制的措施僅局限于建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，沒有具體明確風(fēng)險控制的目標(biāo)。
1.4 風(fēng)險框架結(jié)構(gòu)不完善
現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)在具體工程項目管理過程中均沒有設(shè)置風(fēng)險管理相關(guān)的部門與職位，在客觀上為工程項目管理造成不利影響。
2 加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險管理的措施
2.1 風(fēng)險調(diào)控措施
項目工程的風(fēng)險調(diào)控主要是降低產(chǎn)生風(fēng)險的頻率，甚至避免工程風(fēng)險的出現(xiàn)，從而降低潛在損失的防范風(fēng)險措施。
2.1.1 強(qiáng)化風(fēng)險避免意識，制定科學(xué)防范方針，管理人員應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險回避意識，通過加大財、人、技術(shù)、物等方面的投入，提高管理人員、施工人員安全意識以及技術(shù)水平，采用先進(jìn)的管理手段，推動管理各項工作規(guī)范化、制度化發(fā)展，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的整體管理水平，從而減少安全、質(zhì)量事故等工程風(fēng)險的發(fā)生頻率，通過制定風(fēng)險應(yīng)急方案，從最大程度上降低風(fēng)險，真正做到防范于未然。
2.1.2 加大建筑工程合同管理要點，施工合同不僅是建筑工程的法律管理文件，也是建筑工程項目的風(fēng)險管理參考依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂有利于合同發(fā)展的協(xié)議并且堅持“安全第一，利益第一”的原則，承包商應(yīng)與建設(shè)單位簽訂互惠平等的協(xié)議條款，承包商轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險所存在的基本手段，在配備管理人員方面，應(yīng)組織全面了解合同的專業(yè)技術(shù)人員參與商務(wù)合同簽訂方面，這就要求建筑企業(yè)必須配備既掌握工程技術(shù)，同時也熟練法律、既了解經(jīng)營管理，又掌握財務(wù)、造價的綜合素質(zhì)等專業(yè)人才，只有這樣談判人員才可以確保在合同談判過程中處于智力平衡與對稱信息狀態(tài)，增強(qiáng)談判技巧與力量，提升風(fēng)險的辨別水平。
在調(diào)控策略方面，施工企業(yè)在安排方面應(yīng)當(dāng)充分了解工程合同項目中轉(zhuǎn)移與限制風(fēng)險，最終實現(xiàn)雙方的項目風(fēng)險的科學(xué)分配。施工企業(yè)對業(yè)主在大多數(shù)情況下能夠避免責(zé)任的條款應(yīng)進(jìn)行全面研讀，嚴(yán)禁隨意接受業(yè)主的免責(zé)條款，務(wù)必要明確業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險條款。在實施與簽訂合同的過程中，施工企業(yè)隨意相信客戶的口頭保證與承諾，多定少說是項目管理人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。筆者認(rèn)為工程項目的管理應(yīng)當(dāng)重視一字千金并不是一諾千金，各方協(xié)商討論的方案結(jié)果、決定以及向?qū)Ψ阶龀龅某兄Z，只有將其列入合同中通過各方蓋章簽字文字才保證其有效性與真實性。
2.2 分散風(fēng)險措施
對建設(shè)單位來講，建筑工程項目分散的風(fēng)險主要根據(jù)法規(guī)條例將工程標(biāo)段合理劃分，將各個工程量相當(dāng)、難度相差不大的項目工程，將其分發(fā)給各個承包人，這樣能夠有效推動承包單位工作的積極性，除此以外有效分散了承包單位的管理風(fēng)險，從而獲取理想的投資效益。對于承包單位來講，分散工程風(fēng)險主要通過分包工程和形成聯(lián)合投標(biāo)集體等方式分散所承擔(dān)的風(fēng)險，尤其對于那些施工工期長、投資規(guī)模大、技術(shù)要求較高的工程項目，承包單位應(yīng)當(dāng)著重考慮其對應(yīng)的合作手段，共同承擔(dān)工程風(fēng)險，實現(xiàn)達(dá)到風(fēng)險科學(xué)分擔(dān)。
除此以外，施工企業(yè)根據(jù)工程項目實際施工進(jìn)度的情況，實時簽訂變更以及補(bǔ)充協(xié)議，實時調(diào)整各方的責(zé)任以及權(quán)利，這也是分散風(fēng)險的重要措施。
2.3 自留風(fēng)險措施
在建筑工程管理過程中自留風(fēng)險是屬于財務(wù)管理性技術(shù)范疇，就是由自己所在單位或個人來承擔(dān)風(fēng)險所產(chǎn)生的各項損失，對于一些不能分散且不能轉(zhuǎn)移的工程風(fēng)險，均由風(fēng)險承擔(dān)企業(yè)及個人來承擔(dān)，對此風(fēng)險承擔(dān)企業(yè)及個人應(yīng)當(dāng)應(yīng)全面評估、測算風(fēng)險金，以補(bǔ)缺風(fēng)險發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，對工程建設(shè)單位來講，風(fēng)險金主要是預(yù)留金，避免在施工中由于額外的設(shè)計變更、清單誤差、工程索賠等造成風(fēng)險產(chǎn)生，對承包單位來講，風(fēng)險金主要用以施工過程中產(chǎn)生的工期延誤、質(zhì)量事故、反索賠等。
3 結(jié)語
現(xiàn)階段，我國處于建筑工程發(fā)展的高峰期，工程建設(shè)的規(guī)模以及復(fù)雜程度也遠(yuǎn)超以往，工程質(zhì)量和工傷等事故時有發(fā)生，極大增加了工程風(fēng)險。我們應(yīng)在工程施工發(fā)承包、合同履行中增強(qiáng)風(fēng)險意識，預(yù)先制定風(fēng)險防范計劃，合理分配風(fēng)險，從而保證工程建設(shè)順利實施，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)建筑市場走上健康、良性發(fā)展的軌道，更好地實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 王佳慧，孫國徽.建筑施工項目風(fēng)險管理的對策分析[J].華章，2009 （4）.
第8篇：項目風(fēng)險控制方案范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 現(xiàn)狀 管理措施
0引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)水平有了明顯提高，而建筑業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要標(biāo)志之一，人們也在建設(shè)過程中逐漸認(rèn)識到建筑工程風(fēng)險管理的重要性。建筑工程的投資大，工期長，這讓工程項目本身就存在許多不確定因素，總的來說，建筑行業(yè)就是一個高風(fēng)險行業(yè)，因此，我們必須加強(qiáng)建筑項目的風(fēng)險管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
1我國建筑施工項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
首先，建筑企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理制度。所以，建設(shè)人員必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險防范制度。除此之外，一些單位的工作人員存在僥幸心理，風(fēng)險管理意識淡薄，這對降低企業(yè)風(fēng)險有阻礙作用。其次，在風(fēng)險識別方面，施工單位識別能力差，風(fēng)險識別成本高，要做好風(fēng)險管理工作，一定要進(jìn)行風(fēng)險識別。目前，我國施工企業(yè)還沒有習(xí)慣編制風(fēng)險管理方法手冊，這讓風(fēng)險管理缺乏一定的依據(jù)，造成了風(fēng)險管理難度大、成本高等問題。
2項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵
風(fēng)險識別的目的是為了確定項目風(fēng)險，因此，工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)就是風(fēng)險識別，實踐中，應(yīng)根據(jù)項目實際情況來進(jìn)行風(fēng)險分析，綜合考慮風(fēng)險內(nèi)外的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素和風(fēng)險可能性。
風(fēng)險評估，這是對風(fēng)險事故將會對工程項目造成的影響進(jìn)行的評價。風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，管理人員通過使用各種工具與方法對風(fēng)險的嚴(yán)重程度展開評價，分析其對工程項目可能造成的不良影響。風(fēng)險評估主要可以分成兩個方面，風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。風(fēng)險估計就是估算風(fēng)險將會造成影響的大小，進(jìn)行這類計算能有效降低風(fēng)險的破壞力。風(fēng)險評價這是對風(fēng)險發(fā)生后的情況進(jìn)行評價，并確定其具體的嚴(yán)重程度。風(fēng)險識別與風(fēng)險評估都屬于風(fēng)險分析，對企業(yè)及時有效的預(yù)防風(fēng)險事故有積極作用。
風(fēng)險規(guī)劃是為企業(yè)編制有效的風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險規(guī)劃是在風(fēng)險分析后對項目面臨的風(fēng)險做出行動方案的選擇，并制定出規(guī)避風(fēng)險的策略和計劃。
風(fēng)險控制就是對風(fēng)險計劃的修訂和控制。風(fēng)險控制是在項目實施過程中對風(fēng)險的進(jìn)行監(jiān)測和實施控制措施的工作。風(fēng)險控制主要有以下幾點內(nèi)容：
①積極落實并實施風(fēng)險計劃中的有效措施對風(fēng)險控制有巨大的促進(jìn)作用，同時還能妥善的處理風(fēng)險事件導(dǎo)致的不良后果。
②風(fēng)險控制能預(yù)測項目風(fēng)險變化，及時做出反饋與調(diào)整。如果風(fēng)險變化已經(jīng)超出了預(yù)計，那施工單位就必須重新進(jìn)行風(fēng)險評估，并制訂的規(guī)避措施。
3我國建筑施工項目風(fēng)險防范對策
3.1風(fēng)險態(tài)度與風(fēng)險決策
施工企業(yè)對工程項目的風(fēng)險控制態(tài)度直接決定了施工企業(yè)的風(fēng)險重視程度。風(fēng)險態(tài)度主要有風(fēng)險規(guī)避型、風(fēng)險偏好型和風(fēng)險中性三種。研究證明，風(fēng)險偏好型的企業(yè)通常不太重視工程項目風(fēng)險管理，他們比較注重一時利益，對風(fēng)險的防范意識較差。如果項目施工一旦發(fā)生風(fēng)險事故，這會對施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量造成巨大的影響。風(fēng)險規(guī)避型企業(yè)是極度惡風(fēng)險的企業(yè)，他們比較重視風(fēng)險管理，對風(fēng)險防范有著自己獨特的見解，因為風(fēng)險的種類是不同的，為了減少施工項目風(fēng)險事故，施工企業(yè)必須不斷根據(jù)實際情況，改變自身的風(fēng)險態(tài)度，只有這樣，企業(yè)才能不斷的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險態(tài)度直接影響著風(fēng)險的決定，所以，科學(xué)的風(fēng)險管理態(tài)度才能真正促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。
3.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理
我們從業(yè)主的方面來看，在招投標(biāo)階段主要可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽(yù)良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工程計量清單，準(zhǔn)確計算工程量，并對項目施工計劃、目標(biāo)和內(nèi)容做詳細(xì)分析，科學(xué)的選擇合同計價方式，規(guī)范工程招標(biāo)過程，選擇有實力、信譽(yù)好的施工單位。
3.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理
施工圖紙的審核工作是關(guān)鍵，優(yōu)秀的施工圖紙可以減少設(shè)計變更，提高對施工單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的異常情況要做好登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。
3.4建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系
科學(xué)的風(fēng)險管理體系是提高風(fēng)險管理水平的巨大支持，并保證施工單位能進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的風(fēng)險管理。首先，對于工程設(shè)計要嚴(yán)格審核和考察，必須保證設(shè)計的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有遺漏或者一些細(xì)節(jié)問題沒有考慮周全，應(yīng)立即組織相關(guān)設(shè)計人員一起協(xié)商解決。施工圖紙的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，根據(jù)建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并有針對性地進(jìn)行重點審查，而采用風(fēng)險控制的方法也對工程風(fēng)險管理起著積極作用。其次，風(fēng)險評估工作不能少，上述內(nèi)容也提到了風(fēng)險評估的重要性，我們這里就不再詳細(xì)解說，但值得注意的是，風(fēng)險評估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估計者的知識和經(jīng)驗對工程風(fēng)險做出主觀認(rèn)識，后者則是運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計方法進(jìn)行的定量估算，而二者合二為一才能做出最準(zhǔn)確的估計。
4結(jié)語
綜上所述，建筑施工項目風(fēng)險已是施工項目風(fēng)險的主要部分。施工項目風(fēng)險的識別、管理、防范是現(xiàn)代施工建設(shè)單位需要及時解決的問題。而我國施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識和能力水平都有待提高，風(fēng)險管理制度也還需要不斷完善，只要真正認(rèn)識到這些，才能對施工項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。
參考文獻(xiàn):
[1]簡華晉.建筑企業(yè)施工項目的風(fēng)險管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（6）.
[2]王佳慧，孫國徽.建筑施工項目風(fēng)險管理的對策分析[J].華章，2009（4）.
[3]初洪武，馮東梅.論中小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2007（10）.
第9篇：項目風(fēng)險控制方案范文
關(guān)鍵詞：動力外線 工程項目 風(fēng)險評估 風(fēng)險管理
前言
風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理活動。工程項目的風(fēng)險管理就是對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行管理，以降低工程項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險的影響，用最低成本取得對工程項目保障的滿意結(jié)果，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)得到控制和實現(xiàn)。
我站動力外線工程項目是在保障我院科研生產(chǎn)、國家重點工程和云崗地區(qū)居民生活需求中必不可少的一項重要工作，具有建設(shè)周期短、投資大、技術(shù)要求高、地下管線結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，并且，在項目施工過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施。動力外線工程項目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險因素的分析，進(jìn)而對動力外線項目風(fēng)險進(jìn)行評價，得出發(fā)生各風(fēng)險的可能性及危害程度，最后運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險控制手段，因此風(fēng)險管理對工程項目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。
一、動力外線工程項目風(fēng)險因素分析
在動力外線工程項目中，風(fēng)險因素就是指風(fēng)險產(chǎn)生的誘因，他的起因是由許多不確定因素造成的。在施工過程中，如果不考慮風(fēng)險因素，就會加大實際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤，就必須準(zhǔn)確分析工程項目風(fēng)險因素。我站動力外線工程項目中的風(fēng)險因素主要包括以下幾個方面：
（一）投資風(fēng)險
在動力外線工程項目中，投資風(fēng)險是項目實施環(huán)節(jié)的首要風(fēng)險，是貫穿項目整體風(fēng)險因素的風(fēng)險。由于建設(shè)周期短、投資大，動力外線工程項目本身所具有的物理及經(jīng)濟(jì)特征使動力外線工程投資也表現(xiàn)出區(qū)別于其他投資的固有特性，具有投資時間短、影響投資效果的因素多、過程復(fù)雜且難度大等特點。在該過程中，由于地下動力管線的復(fù)雜性，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，由此而造成的風(fēng)險直接威脅動力外線工程項目投資順利實施和成功。
（二）合同風(fēng)險
在動力外線工程項目中，由于人們的認(rèn)識能力有限，而且先前地下動力管線復(fù)雜的特點，工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、材料等可能會對工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對合同履行的不確定性會帶來合同風(fēng)險。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、施工方或建設(shè)方違約帶來的風(fēng)險及履約過程中的變更等。
（三）工期風(fēng)險
工期風(fēng)險指的是由于動力外線工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。這主要是因為：一方面，建設(shè)方在對工程進(jìn)行招標(biāo)時，將土建部分與工藝部分進(jìn)行分別招標(biāo)，在這種情況下，如果兩個施工方?jīng)]有嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，就會影響工程的進(jìn)度。另一方面，動力外線工程施工是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境非常復(fù)雜，例如：投資決策、總體方案確定、施工隊伍的選擇等方面，任何一項工作沒做好或者沒考慮到應(yīng)對措施，都將對工程造成不利的影響，帶來不同程度的損害，有些會引發(fā)工程返工問題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
（四）設(shè)計技術(shù)風(fēng)險
在動力外線工程項目中，設(shè)計是整個工程建設(shè)實施的關(guān)鍵，沒有一個完善的設(shè)計，無從談起工程招標(biāo)及工程實施合同。設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作。同時新材料、新技術(shù)、新工藝帶來的挑戰(zhàn)，只有避免設(shè)計方案的不確定性，才能避免由此帶來的風(fēng)險。
（五）施工技術(shù)風(fēng)險
在動力外線設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨特的優(yōu)點和局限。項目參與者必須對施工方案中存在的風(fēng)險進(jìn)行考慮和評估，當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時，工程變更與索賠的風(fēng)險會大大增加，所以根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。
（六）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致對工程項目的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。即在經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)濟(jì)形勢及解決經(jīng)濟(jì)問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營方面的可能后果。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等。但是，我站動力外線工程具有周期短的特點，因此，動力外線經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要考慮伴隨工程承包活動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，僅影響具體施工企業(yè)，如建設(shè)方的履約能力等。
（七）管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險
在我站各專業(yè)動力外線工程中，管理是一個系統(tǒng)工程，它對工程工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到致關(guān)重要的作用。主要包括建設(shè)方與上級主管部門，項目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。
（八）安全健康環(huán)境風(fēng)險
安全健康包括：人的安全健康、財產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性流行病、安全文明措施等的有效保護(hù)。在動力外線施工中，要明確可能發(fā)生的安全風(fēng)險，將施工過程中可能遇到的安全風(fēng)險降到最低。
二、動力外線工程項目風(fēng)險識別與評估
動力外線工程項目實施過程中存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，如數(shù)量偏差、價格變化、進(jìn)度拖延、特殊情況等因素。這些因素正是動力外線工程項目的風(fēng)險所在，因為它們具有不確定性，而且一旦發(fā)生會造成一定的損失，因此，為做好工程項目的風(fēng)險管理，必須認(rèn)真辨識動力外線工程項目可能遇到的風(fēng)險，即進(jìn)行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別的目的在于對各種風(fēng)險因素評估，如果通過分析已經(jīng)知道該項目存在風(fēng)險，那么就要對該項目進(jìn)行風(fēng)險分析與評價，即對工程項目各個階段事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時間和影響范圍的大小進(jìn)行評估，最后將所有風(fēng)險因素的評估結(jié)果進(jìn)行匯總。
（一）風(fēng)險的預(yù)測和識別
風(fēng)險識別是指對存在于動力外線工程項目中的各種風(fēng)險根源或不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點和預(yù)期后果進(jìn)行定義、識別，對所有的風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)的分類，從而全面認(rèn)識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單。風(fēng)險識別主要包括資料收集、分析不確定性、編制風(fēng)險識別報告。關(guān)鍵是運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的風(fēng)險識別方法，如專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法等，將識別出的風(fēng)險如政策與環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等一一列出，就建立了風(fēng)險識別報告，可使風(fēng)險管理者更徹底地了解風(fēng)險，管理風(fēng)險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風(fēng)險做好準(zhǔn)備。
在我站工程中，風(fēng)險管理步驟最重要是預(yù)測和識別出動力外線工程項目目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能存在的風(fēng)險事件，并予以分類。要做好風(fēng)險管理，首先必須識別風(fēng)險，確定風(fēng)險來源，判明風(fēng)險產(chǎn)生的條件，并描述其特征，鑒別哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響。風(fēng)險識別的目的在于對動力外線工程項目面臨的以及潛在的風(fēng)險，歸類并做出判斷，以進(jìn)行分析和提出風(fēng)險管理的對策。在識別風(fēng)險時，要對各類風(fēng)險有全面的認(rèn)識，如果不能準(zhǔn)確地識別項目面臨的所有潛在風(fēng)險，就失去了處理這些風(fēng)險的最佳時機(jī)，進(jìn)而會加大工程項目遭受的損失。因此，只有正確地識別風(fēng)險，才能有的放矢，防范得力，措施有效。
為了使風(fēng)險識別做到準(zhǔn)確、完整和系統(tǒng)性，應(yīng)從動力外線工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)出發(fā)，通過采取風(fēng)險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對動力外線工程項目風(fēng)險進(jìn)行多維分解，從而全面認(rèn)識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單。
（二）風(fēng)險的分析和評估
動力外線工程的風(fēng)險評估是考慮風(fēng)險事件發(fā)生概率和引起損失的綜合后果，是對工程項目實行整體分析。工程項目風(fēng)險分析方法有：定量分析、定性分析和定量與定性相結(jié)合分析?？啥糠治龅娘L(fēng)險是屬技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性不可避免的風(fēng)險，包括：地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險。可定性分析的風(fēng)險屬非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。另外，在動力外線工程項目風(fēng)險中有些是難以界定的變量因素，既有技術(shù)性因素，又有非技術(shù)性因素，這些風(fēng)險就得綜合應(yīng)用定性和定量分析，例如合同中技術(shù)條款等。
在對動力外線項目風(fēng)險評估的過程中，定性和定量的方法往往結(jié)合使用。這一過程中，將風(fēng)險的不確定性進(jìn)行量化，評價其潛在的影響，從而找出主要風(fēng)險，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。風(fēng)險分析是對風(fēng)險在動力外線工程中的不確定性進(jìn)行量化，評價其潛在的影響。包括的內(nèi)容有：確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率和對項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量等；評價所有風(fēng)險的潛在影響，得到項目的風(fēng)險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。
動力外線工程項目風(fēng)險評估是在項目風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)上，建立與動力外線配套的評估過程，來估算出各種風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險存在和發(fā)生的時間、風(fēng)險發(fā)生的影響及損失的大小及風(fēng)險的起因，從而對項目風(fēng)險進(jìn)行分級排序，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。下面就簡單介紹一下動力外線工程項目風(fēng)險評估的過程如。
1.確定風(fēng)險評估基準(zhǔn)
動力外線工程的風(fēng)險評估，首先要確定項目主體對每一種風(fēng)險后果的評估基準(zhǔn)，又可以稱之為可接受水平，在整體風(fēng)險和單個風(fēng)險中都要確定這個基準(zhǔn)。工程項目風(fēng)險評估的基準(zhǔn)主要有工程項目類型、風(fēng)險管理計劃、工程項目風(fēng)險識別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。
2.確定風(fēng)險因素概率
在動力外線風(fēng)險評估過程中，確定風(fēng)險的因素概率，就是要利用已有數(shù)據(jù)和資料，通過相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的概率，弄清各個風(fēng)險之間的關(guān)系，相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。
3.分析各種風(fēng)險的損失量
將動力外線工程單個風(fēng)險與單個評估可接受水平、工程項目整體風(fēng)險水平與整體評估可接受水平比較，判斷外線工程項目風(fēng)險的損失量，然后做出如何將工程繼續(xù)進(jìn)行的決策或者采取規(guī)避措施。風(fēng)險的損失量包括：可能發(fā)生的費(fèi)用損失、工期損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。
4.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
根據(jù)動力外線工程風(fēng)險評估的結(jié)果，得出各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率和損失量，進(jìn)而明確對項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評價各種風(fēng)險的等級，并將其作為項目決策的重要依據(jù)，判斷項目風(fēng)險是否在可接受范圍內(nèi)，項目是否需要繼續(xù)。另外根據(jù)所得結(jié)論，分析項目的風(fēng)險決策變量值，并結(jié)合風(fēng)險的等級制定應(yīng)對措施。
三、動力外線工程項目風(fēng)險的控制對策
在對動力外線工程項目風(fēng)險的評估和分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其它因素，就可得出項目各種風(fēng)險發(fā)生的可能性及其危害程度，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評價各種風(fēng)險的等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度，分析總結(jié)風(fēng)險防范對策。
（一）提高工程項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才政策是競爭的根本，動力外線工程項目風(fēng)險管理的順利實現(xiàn)，首先要解決的問題，就是提高項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)，進(jìn)而建立高素質(zhì)的項目管理成員班子。專注于培養(yǎng)懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營、高素質(zhì)的項目管理人才。項目管理者的素質(zhì)高低，直接影響著工程項目的成果，因此，這就要求工程項目管理者在處理事務(wù)時，一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地作出各項決策，并且還要具有一定的法律、金融、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)的知識。重要的一點是，還要進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險管理水平，進(jìn)而能嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、方法對風(fēng)險點進(jìn)行有效的控制，保證動力外線工程項目的順利實現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
制度是一切管理工作的保障，在動力外線工程項目中，也要注重規(guī)劃和原則的制定，來實現(xiàn)項目主體之間的信息交流的通暢，從而減少項目的風(fēng)險。組織是項目管理的基本單位，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的關(guān)鍵和決定性因素，因此，加強(qiáng)風(fēng)險管理就要組建專業(yè)的風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織的組建要遵循一下原則：首先，風(fēng)險管理組織具有獨立性，與其他管理組的目標(biāo)一致，共同努力實現(xiàn)項目管理的整體目標(biāo)。其次，風(fēng)險管理組織具有開放性，需要和其他項目組共同參與項目的風(fēng)險管理。最后，就是要建立長期有效的激勵與約束制度，其目的在于建立有效的自律組織，進(jìn)行自我調(diào)控。
（三）加強(qiáng)合同風(fēng)險管理水平
動力外線工程項目在實施的過程中，如何利用合同來合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，如何用合同來約束合同各方的建設(shè)行為，對于保證工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。合同既是動力外線工程項目管理的法律文件，也是對工程全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，能從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。首先，針對項目內(nèi)容，細(xì)化合同條款說明。在準(zhǔn)備簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目特點成立專門的談判小組，對工程承包方式、工程價款、工程技術(shù)要求、工程數(shù)量、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明。其次，根據(jù)具體工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到外界。最后，隨著當(dāng)今市場形勢的發(fā)展變化，合同管理會不斷產(chǎn)生新的問題，這就需要項目管理者應(yīng)強(qiáng)化管理意識，不斷完善合同管理制度。
（四）提高風(fēng)險轉(zhuǎn)移的應(yīng)變能力
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果，連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。在動力外線工程項目中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險，只是將風(fēng)險管理的責(zé)任和從中獲取的利益移交給了他人。根據(jù)工程項目風(fēng)險管理的基本理論，項目的風(fēng)險應(yīng)由有關(guān)各方進(jìn)行分擔(dān)，而風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。在工程項目實施過程中，項目管理者不可能樣樣自己面對可能遇到的所有風(fēng)險。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，也是一種科學(xué)管理的體現(xiàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩大類，非保險轉(zhuǎn)移包括建設(shè)方將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人、承包商進(jìn)行項目分包、第三方擔(dān)保等方式?？傊?，風(fēng)險對策研究應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，它也是項目有關(guān)各方的共同任務(wù)。
（五）強(qiáng)化全過程風(fēng)險監(jiān)控制度
動力外線工程中的風(fēng)險監(jiān)控，是指跟蹤已識別的風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估風(fēng)險對策與措施的有效性。其目的是全面考察動力外線工程中的各種風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的實際效果、確定風(fēng)險減少的程度、監(jiān)視風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等。在工程實施過程中，定期對風(fēng)險應(yīng)對策略與措施進(jìn)行監(jiān)控是一項必不可少的工作內(nèi)容。監(jiān)控風(fēng)險管理計劃實施過程的主要內(nèi)容包括：1、評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果；2、發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素；3、跟蹤、評估風(fēng)險的變化程度；4、監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展，監(jiān)測項目風(fēng)險發(fā)生的征兆；5、提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃的時機(jī)和依據(jù)。
四、總結(jié)
要做好具體動力外線工程項目的風(fēng)險管理，首先，要根據(jù)動力外線工程的專業(yè)種類、工程規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。同時，在未來各類的工程項目風(fēng)險管理中，項目風(fēng)險管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險應(yīng)對措施、法律手段上對項目的風(fēng)險實行更有效地控制。進(jìn)一步將動力外線工程的風(fēng)險降低到最低水平，提高動力外線工程方面的效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄧建華. 論工程項目風(fēng)險管理[J]. 天津科技, 2008年第1期:55-57
[2] 李峰. 建筑工程中工程項目風(fēng)險管理研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技, 2010年第4 期:153
[3] 牛秀萍,劉曉樂,石飛翔.如何進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2009年第14期:40-41
[4] 高廣軍. 建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)對策略[J]. 遼寧經(jīng)濟(jì), 2007年第12期2007,(12) :86-87
[5] 周燕. 工程項目風(fēng)險管理研究[J]. 黑龍江科技信息,2010年第2期:230
[6] 張凱. 工程項目風(fēng)險管理淺析[J]. 經(jīng)濟(jì)師,2009年第5期:280
