財(cái)務(wù)部日常管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

1、財(cái)務(wù)管理讓部隊(duì)財(cái)務(wù)發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)工作并非只是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中更是如此。部隊(duì)中的財(cái)務(wù)部門實(shí)際上是一個(gè)綜合管理部門，財(cái)務(wù)人員在對(duì)部隊(duì)資金進(jìn)行管理的同時(shí)還要完成對(duì)固定資產(chǎn)和物資的何所，保證部隊(duì)中的物資、固定資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)能夠在部隊(duì)管理中發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)小于。這就要求部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員除了在日常進(jìn)行賬目的計(jì)算之外，還要注重進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的預(yù)測(cè)和分析，讓財(cái)務(wù)工作在部隊(duì)管理中始終保持主導(dǎo)地位。

2、財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)管理中的重要執(zhí)法部門

部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理也是部隊(duì)管理中的重要執(zhí)法部門，首先對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身來說，由于崗位的特殊性，要求財(cái)務(wù)人員在工作中必須要一身作則，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律政策，起到示范作用。其次，部隊(duì)中的財(cái)務(wù)人員是確保部隊(duì)經(jīng)費(fèi)開始的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)管理中的重要部分，??計(jì)審核則是經(jīng)費(fèi)開支的第一道關(guān)口，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員在遇到不合理甚至是不合法的開支時(shí)，要敢于向上級(jí)反應(yīng)，并提出自己的建議，真正發(fā)揮好助手的作用。

3、財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)管理中的一個(gè)聚財(cái)部門

對(duì)于部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作來說，除了要保證對(duì)部隊(duì)日常開銷進(jìn)行規(guī)范管理之外，還要做到主動(dòng)爭(zhēng)取，尋找地方財(cái)政的支持。以消防部隊(duì)為例，在多年之前，我國(guó)財(cái)政部和公安部門就聯(lián)合制定了《中國(guó)人民武裝警察消防部隊(duì)消防業(yè)務(wù)費(fèi)用管理暫行辦法》，這一政策的出臺(tái)為消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作提供了有利的政策支持。

二、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的途徑

雖然部隊(duì)中的資產(chǎn)和資金的數(shù)量是有限的，但是財(cái)務(wù)管理工作確是十分復(fù)雜，涉及的內(nèi)容廣泛。而如何在加強(qiáng)部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作，讓部隊(duì)中的資產(chǎn)和資金發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)作用已經(jīng)成為了部隊(duì)中財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。

1、保證經(jīng)費(fèi)的合理投入，注重資金使用效益

在財(cái)務(wù)管理中，要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算，做到量入未出，保證重點(diǎn)項(xiàng)目中的資金正常使用，同時(shí)還要兼顧到其他項(xiàng)目。在財(cái)務(wù)的分配中，必須要嚴(yán)格把控資金的流向和流量，對(duì)各項(xiàng)目的資金分配做到合理、公正。嚴(yán)格遵守預(yù)算決算的制度，對(duì)于沒有預(yù)算的財(cái)務(wù)項(xiàng)目不允許辦理，對(duì)于那些超預(yù)算的項(xiàng)目也不能批準(zhǔn)，以此從源頭來保障部隊(duì)中的正常開支，盡量減少超出預(yù)算開支的情況，保證部隊(duì)內(nèi)部的資金收支平衡。

2、完善財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

任何部門在工作和管理中都離不開完善的監(jiān)督機(jī)制，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作也是如此，監(jiān)督機(jī)制是保證財(cái)務(wù)管理有序開展的重要手段，也是部隊(duì)財(cái)務(wù)工作中的重要組成部分。這就要求相關(guān)部門成立專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并進(jìn)行糾正。監(jiān)督部門在財(cái)務(wù)工作檢查中重點(diǎn)要對(duì)賬目中是否存在虛假冒領(lǐng)和不合理支出的情況，還要查看財(cái)務(wù)管理部門是否在工作中落實(shí)了相關(guān)的規(guī)章制度。另外，在日常管理中，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)部門事前、事中和事后的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

3、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，造就高質(zhì)量財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍

部隊(duì)中的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍。

首先，要提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)人員來說，除了要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)之外，更要具備堅(jiān)定的政治理念，在財(cái)務(wù)工作中具有無私風(fēng)險(xiǎn)的精神。同時(shí)，還要具有高責(zé)任心，注重自身的修養(yǎng)，能夠做到在工作中提升自己的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)。

其次，要完善財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)體系。在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，要結(jié)合實(shí)際情況，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此提升他們的專業(yè)水平和綜合能力，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一型人才的培養(yǎng)模式，達(dá)到形成復(fù)合型人才的目的。

再次，還要針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)崗位的不同，對(duì)人員進(jìn)行具有針對(duì)性的訓(xùn)練。在財(cái)務(wù)崗位中，不同的崗位中有著不同的要求，部隊(duì)可以通過短期集訓(xùn)、崗位練兵的方式對(duì)不同財(cái)務(wù)崗位的人員進(jìn)行分類訓(xùn)練，以此提升各崗位中財(cái)務(wù)干部的專業(yè)技能。

第2篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

[關(guān)鍵詞]問題；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的原則，以院長(zhǎng)為核心由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。一般來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容為預(yù)算編制、執(zhí)行以及財(cái)務(wù)分析這三個(gè)主要部分，并且日常還要監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況。在我國(guó)的醫(yī)療體系當(dāng)中，醫(yī)院能輕易地籌集到開展醫(yī)療工作的資金，但是資金的管理卻很成問題。本文主要研究了如何通過良好的財(cái)務(wù)管理來盡量壓縮醫(yī)院的支出成本，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的效益空間的方法。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前的形勢(shì)下，有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只注重醫(yī)院的效益，而沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，沒有督促醫(yī)院的相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況一直不理想。不僅是領(lǐng)導(dǎo)階層，醫(yī)院的基層員工也沒有重視財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，在他們眼中，財(cái)務(wù)管理僅僅是與錢有關(guān)的工作，與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無關(guān)，因此發(fā)現(xiàn)的問題也僅僅是浮于表面，沒有解決醫(yī)院管理中的關(guān)鍵問題。有的醫(yī)院人事變動(dòng)較快，很難保證人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。并且很難引進(jìn)高端人才參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀一直難以得到改善。并且管理階層人事變動(dòng)較少，領(lǐng)導(dǎo)的管理理念難以得到更新，造成了一年不如一年的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)較低，而對(duì)財(cái)務(wù)人員開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)又耗資巨大，這不僅導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平難以提升，更是限制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素之一。

1.2盲目地開展財(cái)務(wù)投資建設(shè)

正是由于上文所述的財(cái)務(wù)管理理念低下，使得醫(yī)院不了解自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，通常都是盲目地進(jìn)行投資，盲目地購(gòu)買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是日常醫(yī)療工作卻又用不上，器械的空置率較高，白白浪費(fèi)了大量的投資資金。甚至有的部門重復(fù)購(gòu)置了多臺(tái)同樣的醫(yī)療器械，造成了大量的浪費(fèi)。高精尖的設(shè)備所消耗的保管費(fèi)用很高，日常的維護(hù)也要消耗大量的經(jīng)費(fèi)。有的部門不注重等對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，設(shè)備出現(xiàn)問題之后的維修或者是重新購(gòu)買都要花錢，給醫(yī)院成本費(fèi)用支出帶來了較大的壓力。

1.3沒有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)算編制工作

每家醫(yī)院的具體情況不同，根據(jù)職能、任務(wù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況等方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)開展有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)熟悉各個(gè)院區(qū)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作加入到部門預(yù)算當(dāng)中，確保預(yù)算的準(zhǔn)確。有的醫(yī)院并不注重上述過程，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作十分草率，每年由領(lǐng)導(dǎo)操刀，財(cái)務(wù)部門根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)就將財(cái)務(wù)編制工作完成了，也不對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行反思與評(píng)論，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作失去了其本來的意義。

1.4浮于表面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

由于我國(guó)醫(yī)療體系較為穩(wěn)健，醫(yī)院普遍實(shí)行全額或是差額管理，這種管理方法極大地降低了醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院帶來了穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。而隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步加深，醫(yī)院也要開始面對(duì)與事業(yè)單位一樣的經(jīng)營(yíng)問題，假若不開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，很難確保醫(yī)院可以在復(fù)雜的環(huán)境中生存下去。

2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1構(gòu)建起完善有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

為了建立起完善有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在具體分析了實(shí)際會(huì)計(jì)工作的前提下，將內(nèi)部的各個(gè)部門靈活地聯(lián)系在一起，通過相互的監(jiān)督與鼓勵(lì)來提升實(shí)際的工作水平。有條件的醫(yī)院可以建立起專門的監(jiān)督部門，確保各個(gè)單位準(zhǔn)確落實(shí)醫(yī)院下發(fā)的財(cái)務(wù)工作方案。將有限的資金用到實(shí)處，確保醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2完善健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度

為了保證醫(yī)療系統(tǒng)的穩(wěn)定與健康，我國(guó)政府給各大醫(yī)院制定了專門的預(yù)算管理方案，在確保了醫(yī)院正常工作的前提下，保證了較高的財(cái)務(wù)管理水平。但是光有較好的財(cái)務(wù)管理方案是不夠的，醫(yī)院自身也要制定良好的業(yè)務(wù)流程，將日常成本控制在正常的水平，確保醫(yī)院的利潤(rùn)空間。

2.3提升醫(yī)院的預(yù)算管理水平

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算的管理是十分重要的部分。一個(gè)良好的預(yù)算管理系統(tǒng)能有效提升醫(yī)院資源的利用率，避免出現(xiàn)收入與支出不匹配的情況。一般來說，預(yù)算分成收入與支出兩個(gè)部分。國(guó)家制定了相關(guān)規(guī)章制度來確定預(yù)算編制的合法性。醫(yī)院的工作要以贏得效益為主要目標(biāo)，在保證了效益的前提下盡量縮減成本。除了收入預(yù)算，支出預(yù)算也是十分重要的部分。一家醫(yī)院的日常支出是十分巨大的，不僅要發(fā)放工作人員薪酬，日常的水電、取暖費(fèi)等也要算到支出當(dāng)中，因此支出的預(yù)算十分復(fù)雜。不僅要根據(jù)額度來進(jìn)行定額編制，更要確保編制的合法性與正確性，只有這樣才能進(jìn)一步提升醫(yī)院的整體效益。

2.4管理好醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)，確保物盡其用

醫(yī)院的日常工作是建立在一定的流動(dòng)資產(chǎn)之上的，一般來說，流動(dòng)資產(chǎn)以一年為周期存在于醫(yī)院當(dāng)中。流動(dòng)資產(chǎn)的管理難度較大，往往還來不及進(jìn)行管理就不再存在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。因此，在實(shí)際的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的重視，確保醫(yī)院每一筆資金都花到位，用到實(shí)處。不僅是流動(dòng)資產(chǎn)需要進(jìn)行有效的管理，固定資產(chǎn)的管理工作也是十分重要的，相關(guān)單位要嚴(yán)格，并全程監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用，確保資產(chǎn)使用的合法性與正確性，提升醫(yī)院的總體效益水平。有條件的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間就對(duì)自身財(cái)務(wù)情況開展完整的清查工作，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題要及時(shí)進(jìn)行解決，避免小漏洞發(fā)展成大問題，只有這樣才能確保醫(yī)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院要想進(jìn)一步提升效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善的成本管理體系是必不可少的。醫(yī)院的管理應(yīng)當(dāng)采用多種方法，促進(jìn)各個(gè)管理模式之間的有機(jī)融合，在盡量縮減成本的同時(shí)保證較高的醫(yī)療質(zhì)量，營(yíng)造出良好的醫(yī)患關(guān)系氛圍，才能讓患者選擇醫(yī)院，這也是新形勢(shì)下醫(yī)院工作的核心，應(yīng)當(dāng)成為改革的首要目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]曹獻(xiàn)余，陳鵬.軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理尚存問題及效益審計(jì)要點(diǎn)[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2013，（6）：93-94

第3篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)稽核 內(nèi)控 有機(jī)結(jié)合

財(cái)務(wù)稽核是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理合法性以及財(cái)務(wù)處理正確性進(jìn)行檢查復(fù)核，以確保企業(yè)資金安全性的一種措施。實(shí)現(xiàn)其與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主導(dǎo)地位做貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)控存在的問題

1、企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其稽核的工作內(nèi)容還停留在傳統(tǒng)的稽核概念上，且缺乏必要的稽核制度，使得財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)管理中的作用并沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)稽核之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，對(duì)其結(jié)合運(yùn)用缺乏必要概念。

2、企業(yè)的稽核工作權(quán)力范圍受限，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)的查核不徹底，致使財(cái)務(wù)稽核并不能在財(cái)務(wù)查核中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，且對(duì)于財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部控制的工作缺少統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)稽核接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力受上級(jí)約束，財(cái)務(wù)稽核工作在實(shí)際管理中的地位較低。

二、財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合

1、利用財(cái)務(wù)稽核促進(jìn)內(nèi)控檢查的日常化

在企業(yè)內(nèi)控中應(yīng)用財(cái)務(wù)稽核措施，開展日常內(nèi)控檢查工作，使財(cái)務(wù)稽核工作的覆蓋面擴(kuò)大。財(cái)務(wù)稽核部門通過對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行分析研究，根據(jù)業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)對(duì)稽核業(yè)務(wù)可以涉及到的賬簿、賬表、賬單、合同、計(jì)劃等相關(guān)資料進(jìn)行整理，確定對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行稽核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，將上述業(yè)務(wù)納入到日常財(cái)務(wù)稽核檢查工作中，強(qiáng)化才企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)真實(shí)性的鑒別，通過日?；税l(fā)現(xiàn)企業(yè)管理漏洞。同時(shí)，財(cái)務(wù)稽核工作人員要將在日?；酥邪l(fā)現(xiàn)的問題與在專項(xiàng)稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理日?；膬?nèi)部控制，借以發(fā)現(xiàn)和解決在專項(xiàng)內(nèi)控檢查中未發(fā)現(xiàn)的企業(yè)管理問題。在企業(yè)內(nèi)部控制方面，一方面通過財(cái)務(wù)稽核能夠?qū)?duì)企業(yè)內(nèi)部的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮谢蚴虑翱刂?，及時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)稽核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施開展事中或事前財(cái)務(wù)稽核工作，對(duì)未進(jìn)行或進(jìn)行中的企業(yè)資金運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)行檢查審核，及時(shí)停止帶有較高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)投資，確保企業(yè)資金運(yùn)行安全，創(chuàng)新了企業(yè)內(nèi)控的控制管理方法。另一方面，由財(cái)務(wù)稽核來承擔(dān)日常內(nèi)控檢查工作，也使得企業(yè)內(nèi)控的工作壓力減輕，這樣企業(yè)內(nèi)控部門就能將精力放在對(duì)企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和控制點(diǎn)的管理監(jiān)督上，有針對(duì)性地解決內(nèi)控檢查中出現(xiàn)的管理問題，提高企業(yè)內(nèi)控工作效率。另外，財(cái)務(wù)稽核實(shí)施日常檢查工作不僅拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的工作范圍，而且能夠?yàn)閮?nèi)控檢查提供專業(yè)化監(jiān)督管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)稽核部門的工作人員都是具備相應(yīng)專業(yè)控制和檢查能力的專業(yè)人員。在日常稽核過程中，稽核部門能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的管理問題及時(shí)上報(bào)給企業(yè)內(nèi)控管理部門，實(shí)現(xiàn)了雙方人員的互動(dòng)，提高了雙方部門的人員素質(zhì)。

2、運(yùn)用內(nèi)控理念來完善稽核制度

內(nèi)控理念在財(cái)務(wù)稽核工作中的引入，能夠幫助解決當(dāng)前財(cái)務(wù)稽核制度不完善、不健全的問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的做強(qiáng)做大發(fā)展。財(cái)務(wù)稽核部門在日常稽核工作中要對(duì)不同層次的稽核權(quán)限進(jìn)行明確，確定財(cái)務(wù)稽核的權(quán)限范圍，同時(shí)對(duì)權(quán)限管理進(jìn)行規(guī)范，逐步建立起相關(guān)等級(jí)的財(cái)務(wù)稽核審批制度。在建立稽核系統(tǒng)過程中也要利用內(nèi)控理念，增加初審、批準(zhǔn)、審核等這樣的控制點(diǎn)，通過對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)稽核來提高稽核部門的工作效率，以達(dá)到規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在運(yùn)用內(nèi)控理念來完善稽核制度，建立健全財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)時(shí)主要有以下幾點(diǎn)作用：一是將內(nèi)控理念引入財(cái)務(wù)稽核中符合企業(yè)內(nèi)控制度要求。內(nèi)控的目的是通過各部門之間的相互監(jiān)督來提高企業(yè)管理水平，因而任何部門都不能超越其他部門權(quán)限獨(dú)立處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)稽核部門也是如此，其權(quán)限設(shè)置也應(yīng)該設(shè)置成相互監(jiān)督制約的模式，削弱過去由個(gè)人完成稽核業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，增強(qiáng)部門的制衡性，使稽核部門內(nèi)部形成相互制約、相互監(jiān)督的工作模式。同時(shí)，財(cái)務(wù)稽核部門還可建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，明確每位稽核工作人員的職責(zé)。另外，財(cái)務(wù)稽核部門在設(shè)置相應(yīng)權(quán)限時(shí)可以將相關(guān)內(nèi)控權(quán)限控制思想引入其中，將一筆稽核業(yè)務(wù)設(shè)置為由多個(gè)崗位進(jìn)行共同稽核的工作模式，提高了財(cái)務(wù)稽核工作質(zhì)量，同時(shí)也符合企業(yè)內(nèi)控制度要求。二是將內(nèi)控理念引入財(cái)務(wù)稽核建設(shè)提高了稽核部門對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)的掌控力度。以往對(duì)于在二級(jí)單位稽核中出現(xiàn)的問題，都是由稽核人員上報(bào)給稽核部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，但由于每位稽核工作人員對(duì)相關(guān)稽核制度和規(guī)定的領(lǐng)會(huì)程度不同，加上對(duì)稽核工作質(zhì)量缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況掌控力度不夠，對(duì)其的監(jiān)督管理強(qiáng)度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)稽核在二級(jí)單位中的作用得不到充分發(fā)揮。而應(yīng)用內(nèi)控理念對(duì)財(cái)務(wù)稽核部門的審查辦法進(jìn)行更新后，稽核工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一，稽核人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審查過程中就能夠依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施稽核工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)稽核工作質(zhì)量的提高，從而增強(qiáng)了財(cái)務(wù)稽核對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的掌控力度。

三、結(jié)語：

企業(yè)的內(nèi)部控制本質(zhì)上就是利用科學(xué)管理手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制管理的方法，而其與財(cái)務(wù)稽核的有機(jī)結(jié)合能夠使企業(yè)的內(nèi)控和稽核都得到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因而企業(yè)管理人員應(yīng)該注重財(cái)務(wù)稽核在內(nèi)控中的應(yīng)用，采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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第4篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

摘要 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，我國(guó)鐵路企業(yè)取得了進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要組成部分，在為科學(xué)決策提供支持等方面發(fā)揮著積極作用，但是，鐵路企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，如何更好地開展內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)管理水平受到越來越多的關(guān)注。本文將對(duì)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概念存在的不足之處進(jìn)行分析和研究，并提出提高該項(xiàng)工作水平的有效措施，旨在促使會(huì)計(jì)信息發(fā)揮有效性為鐵路企業(yè)發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞 企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)鐵路企業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常管理的一部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程，但是，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益等因素的影響下，內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理存在很多不足之處，影響會(huì)計(jì)信息有效性，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展十分不利。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性

所謂企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，主要是由企業(yè)中企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束與評(píng)價(jià)的一種管理方法。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理通過較為科學(xué)的控制理論與方法，能夠通過相關(guān)管理有效避免企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的種種問題，以此起到提升企業(yè)效益的作用。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的收支進(jìn)行明確記錄，以此保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有根有據(jù)。而在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的資金分配與流向中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠有效的進(jìn)行企業(yè)資金的管理，使得企業(yè)中的每一分錢都能發(fā)揮其最大作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的不足

（一）企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

雖說每個(gè)企業(yè)中都有財(cái)務(wù)部門，但一些企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)工作的不重視卻是常見的事情。在這類企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，常常出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視財(cái)務(wù)管理工作、自身過度主導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作等問題，這兩種問題的出現(xiàn)都將影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的發(fā)展陷入不利境地。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)不完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重視程度有所提高，很多企業(yè)都制定了自身的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，但這類制度的出現(xiàn)恰恰是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，就能避免自身財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)使得企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員難免對(duì)自身工作產(chǎn)生疏忽，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏預(yù)防意識(shí)

在我國(guó)當(dāng)下的很多企業(yè)中，其熱衷于對(duì)財(cái)務(wù)管理事故發(fā)生后的責(zé)任進(jìn)行追究，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作中的事前預(yù)防，雖說“亡羊補(bǔ)牢”也能在一定程度上避免企業(yè)再次遭受損失，但相關(guān)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理中的預(yù)防意識(shí)較差也在一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

三、有效增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的種種問題，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以下幾點(diǎn)相關(guān)建議，希望能對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更好展開帶來一定促進(jìn)作用。

（一）企業(yè)應(yīng)提高自身財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的意識(shí)

針對(duì)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)首先對(duì)管理層進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性；其次，再對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高其自身的工作能力與財(cái)務(wù)管控意識(shí)；最后，還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理意識(shí)滲透在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，使企業(yè)全體員工不自覺地掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，以此促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行具體完善

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)不完善的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善并細(xì)化，最大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性與可靠性。在相關(guān)財(cái)務(wù)制度的制定中，相關(guān)制定者應(yīng)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，切勿好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度條例的出現(xiàn)。此外，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行著重考慮，通過相關(guān)制度將相關(guān)問題扼殺于萌芽之中。

（三）企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏預(yù)防意識(shí)的問題，企業(yè)可以通過引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的方式予以解決。具體來說，在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，其可以將財(cái)務(wù)工作的每一部分都納入相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，通過信息化管理，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度，最大程度上扼殺可能出現(xiàn)的潛在隱患，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)安全。

（四）強(qiáng)調(diào)內(nèi)部預(yù)算，落實(shí)內(nèi)部審批制度

企業(yè)在關(guān)注財(cái)務(wù)審核的同時(shí)，還要重視預(yù)算工作，財(cái)務(wù)工作人員要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并從現(xiàn)金、現(xiàn)金流量及利潤(rùn)等多個(gè)角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的預(yù)算，并合理控制預(yù)算范圍，提高企業(yè)預(yù)算可行性，另外，制度建立并不能夠發(fā)揮積極作用，在具體工作中，要有效落實(shí)內(nèi)部審批制度，將制度每一項(xiàng)規(guī)定劃分到每位員工身上，強(qiáng)化員工責(zé)任，促使企業(yè)資金、人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化和重組，并在實(shí)際管理工作中發(fā)揮積極作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

一、指導(dǎo)思想

服從于公共財(cái)政管理要求，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)稅政策的貫徹執(zhí)行，切實(shí)履行好財(cái)政監(jiān)督職責(zé)；通過日常化、制度化的財(cái)政監(jiān)督管理，及時(shí)、正確反映財(cái)政收支管理中存在的問題，全面提高財(cái)政依法管理的水平。

二、管理機(jī)制

在財(cái)政內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員參與、全程控制、全面覆蓋、全部關(guān)聯(lián)的日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督緊密融合的財(cái)政“大監(jiān)督”長(zhǎng)效管理機(jī)制。

三、基本原則

(一)財(cái)政內(nèi)部共同履行監(jiān)督職責(zé)的原則。財(cái)政監(jiān)督是財(cái)政各業(yè)務(wù)處室和財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)的共同職責(zé)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)政監(jiān)督與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合、專門監(jiān)督與日常監(jiān)督的有機(jī)融合，把財(cái)政監(jiān)督有效地融入到財(cái)政管理中去。

(二)財(cái)政監(jiān)督為管理服務(wù)的原則。堅(jiān)持監(jiān)督檢查與督促整改、建章立制相結(jié)合，從單純查處問題轉(zhuǎn)到規(guī)范管理上來，從臨時(shí)性事后檢查轉(zhuǎn)到經(jīng)常性的全過程監(jiān)控上來，從個(gè)別問題的查處轉(zhuǎn)到規(guī)范全系統(tǒng)、全行業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來，切實(shí)服務(wù)和促進(jìn)被檢查單位規(guī)范管理，提高財(cái)政管理水平。

(三)依法監(jiān)督原則。通過完善財(cái)政內(nèi)部多層次、全方位的監(jiān)督體系，依法實(shí)施監(jiān)督，促進(jìn)被監(jiān)督對(duì)象加強(qiáng)財(cái)政、財(cái)務(wù)制度建設(shè)，按法律法規(guī)辦事。

(四)內(nèi)外并舉的原則。內(nèi)外結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，既要重視對(duì)部門預(yù)算單位的監(jiān)督檢查，又要重視對(duì)財(cái)政部門內(nèi)部資金分配過程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“查外促內(nèi)，查內(nèi)促管”。

四、財(cái)政監(jiān)督體系

逐步建立以“財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督、財(cái)政收入監(jiān)督、財(cái)政支出監(jiān)督、會(huì)計(jì)監(jiān)督”為主要內(nèi)容的四大財(cái)政監(jiān)督體系。

(一)財(cái)政預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督“三位一體”的內(nèi)部監(jiān)督體系。形成業(yè)務(wù)處室日常監(jiān)督、監(jiān)督機(jī)構(gòu)專門監(jiān)督、業(yè)務(wù)處室與監(jiān)督機(jī)構(gòu)信息共享、資源整合的關(guān)聯(lián)監(jiān)督相結(jié)合的多層次監(jiān)督框架。實(shí)現(xiàn)財(cái)政監(jiān)督的制度化、規(guī)范化，逐步建立起事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查核證相結(jié)合，涵蓋資金運(yùn)行全過程的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督的整體優(yōu)勢(shì)。

(二)財(cái)政收入政策制定、執(zhí)行、管理的收入監(jiān)督體系。重點(diǎn)是對(duì)農(nóng)稅征收和收繳財(cái)政性資金的部門征管質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督；對(duì)非稅收入政策執(zhí)行和征收管理的監(jiān)督。

(三)財(cái)政支出審核、調(diào)查、跟蹤管理日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的支出監(jiān)督體系。重點(diǎn)加強(qiáng)行政事業(yè)費(fèi)支出、基本建設(shè)支出、社會(huì)保障及轉(zhuǎn)移支付資金的監(jiān)督，特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、大額資金使用效益的監(jiān)督，確保財(cái)政資金運(yùn)行的安全、規(guī)范和高效。

(四)會(huì)計(jì)人員、機(jī)構(gòu)管理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理相結(jié)合的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。主要是對(duì)各單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，以遏制會(huì)計(jì)造假，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，服務(wù)宏觀管理，維護(hù)公眾利益為目標(biāo)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查，嚴(yán)厲打擊造假行為和擾亂會(huì)計(jì)市場(chǎng)秩序的違法行為，逐步健全會(huì)計(jì)監(jiān)督社會(huì)化體系。

五、財(cái)政監(jiān)督職責(zé)劃分

財(cái)政“大監(jiān)督"的核心理念是在財(cái)政機(jī)關(guān)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、系統(tǒng)全面、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范的良性監(jiān)督工作格局，確立各業(yè)務(wù)處室和監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同履行監(jiān)督職責(zé)的工作體系，充分體現(xiàn)新形勢(shì)下財(cái)政監(jiān)督與財(cái)政管理高度融合的特征。各業(yè)務(wù)處室與監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)共同參與、明確分工，各負(fù)其責(zé)，形成對(duì)財(cái)政管理活動(dòng)事前審核、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查和評(píng)價(jià)的多層次監(jiān)督，使業(yè)務(wù)流、資金流的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能得到有效監(jiān)督。按照上述財(cái)政監(jiān)督的四個(gè)體系，將業(yè)務(wù)處室與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的具體監(jiān)督職責(zé)劃分如下：

財(cái)政業(yè)務(wù)處室主要履行以下監(jiān)督職責(zé)：按照各自職責(zé)和工作流程規(guī)定，認(rèn)真履行財(cái)政管理監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮事前審核、事中監(jiān)控作用，按時(shí)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)和收支執(zhí)行情況的核對(duì)，定期或不定期地到預(yù)算單位具體了預(yù)算收支和財(cái)務(wù)管理情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)施財(cái)政資金（資產(chǎn)）日常監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，牽頭制定完善財(cái)政資金管理的政策、制度和辦法。

1．收入監(jiān)督。主要是對(duì)農(nóng)稅收入和非稅收入的收入政策執(zhí)行、收入進(jìn)度、收入結(jié)構(gòu)、征收措施、征收質(zhì)量以及收入的收納、劃分、留解、退付、撥付、票據(jù)使用等情況的日常監(jiān)管、專項(xiàng)檢查、執(zhí)行情況分析等。

責(zé)任處室：

(1)農(nóng)稅收入征管監(jiān)督—辦公室(農(nóng)稅征管)、預(yù)算處。

(2)非稅收入征管監(jiān)督—預(yù)算處、經(jīng)建處和收入管理相關(guān)業(yè)務(wù)處室。

2．支出監(jiān)督。主要是對(duì)基本支出、項(xiàng)目支出、專項(xiàng)資金等的支出結(jié)構(gòu)、支出范圍、資金流向流量、使用效益的監(jiān)督。涉及預(yù)算單位的部門預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理情況、政府采購(gòu)制度執(zhí)行情況、專項(xiàng)資金管理情況、決算管理、支出標(biāo)準(zhǔn)、銀行賬戶管理、支出績(jī)效考核等。

責(zé)任處室：預(yù)算處、行政事業(yè)處、經(jīng)建處、企業(yè)處、辦公室（農(nóng)財(cái)職責(zé)）和資產(chǎn)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)處。

3．內(nèi)部監(jiān)督。主要對(duì)各業(yè)務(wù)處室的制度建設(shè)、內(nèi)控機(jī)制、指標(biāo)分配、資金撥付、預(yù)算追加和履行職責(zé)等內(nèi)部管理情況進(jìn)行監(jiān)督等。加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)政管理和財(cái)政資金運(yùn)行中存在的問題，提高資金使用效益，確保資金運(yùn)行安全規(guī)范。

責(zé)任處室：預(yù)算處、行政事業(yè)處、經(jīng)建處、企業(yè)處、辦公室和資產(chǎn)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)處。

4．會(huì)計(jì)監(jiān)督。主要是對(duì)單位執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度情況、會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置規(guī)范性、會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、會(huì)計(jì)核算合規(guī)性、會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格情況及會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量等進(jìn)行的監(jiān)督。

責(zé)任處室：資產(chǎn)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)處和相關(guān)業(yè)務(wù)處室

局監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)主要履行以下監(jiān)督職責(zé)：按照職責(zé)和工作流程規(guī)定，認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職責(zé)，對(duì)全局財(cái)政監(jiān)督檢查工作實(shí)行統(tǒng)一歸口管理、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范程序，對(duì)重點(diǎn)財(cái)政資金管理使用和財(cái)政政策執(zhí)行情況配合相關(guān)業(yè)務(wù)處室實(shí)施監(jiān)督檢查。

1．負(fù)責(zé)全局財(cái)政監(jiān)督檢查計(jì)劃的統(tǒng)一制定、組織實(shí)施、總結(jié)考核等工作。

2．負(fù)責(zé)財(cái)政監(jiān)督制度建設(shè)工作。包括制定財(cái)政監(jiān)督檢查規(guī)范性操作制度、處理處罰協(xié)調(diào)操作規(guī)程、建立財(cái)政檢查法規(guī)庫等。

3．負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果整改情況的牽頭并促進(jìn)落實(shí)。

4．聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)處室開展重點(diǎn)專項(xiàng)資金檢查工作。如：圍繞財(cái)政管理改革的需要，選擇教育、社保、科技、農(nóng)業(yè)等關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾切身利益的重點(diǎn)資金、政府性基金等開展專項(xiàng)檢查；對(duì)部門預(yù)算、非稅收入、國(guó)庫集中支付、政府采購(gòu)等執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，確保財(cái)政資金安全性、規(guī)范性和有效性。

六、主要任務(wù)和要求

(一)局各業(yè)務(wù)處室和單位應(yīng)根據(jù)財(cái)政監(jiān)督內(nèi)容和職責(zé)分工，主動(dòng)開展各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。主要任務(wù)和要求明確如下：

各業(yè)務(wù)處室要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算單位日常監(jiān)管工作，將財(cái)政監(jiān)管工作延伸到財(cái)政“資金鏈”的末端──用款單位。一是每年對(duì)所有預(yù)算單位預(yù)算、決算編制情況進(jìn)行核查。二是每年對(duì)部分預(yù)算單位財(cái)政資金使用情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或部門預(yù)算綜合檢查。三是對(duì)已完工的財(cái)政性資金投資項(xiàng)目工程竣工決算進(jìn)行審查。四是每年組織對(duì)部分重點(diǎn)專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行檢查，各項(xiàng)專項(xiàng)資金檢查要形成專題檢查報(bào)告。年終，各處的監(jiān)督檢查工作要形成綜合監(jiān)督檢查報(bào)告，專題檢查報(bào)告與綜合監(jiān)督報(bào)告報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)抄送監(jiān)督檢查部門。

（二）辦公室(農(nóng)稅征管)每年組織對(duì)農(nóng)稅收入的征收管理和票據(jù)管理進(jìn)行稽查，并達(dá)到一定的覆蓋面。

(三)預(yù)算處在國(guó)庫集中收付、財(cái)政資金管理和會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的監(jiān)督必須全部覆蓋。每年組織對(duì)非稅收入征收管理和票據(jù)管理稽查，并達(dá)到一定的覆蓋面。

(四)國(guó)資及績(jī)效評(píng)價(jià)（會(huì)計(jì)管理）處不定期組織對(duì)會(huì)計(jì)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。

(五)辦公室（財(cái)政監(jiān)督職責(zé)）配合業(yè)務(wù)處室完成年度確定的專項(xiàng)檢查計(jì)劃，并督促全局檢查計(jì)劃的完成。

七、實(shí)施步驟

(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。2009年上半年，在全局進(jìn)行財(cái)政“大監(jiān)督”理念宣傳，統(tǒng)一思想，使每個(gè)財(cái)政干部自覺把財(cái)政監(jiān)督融入具體的財(cái)政管理工作中。

(二)設(shè)計(jì)制度、進(jìn)行試點(diǎn)。2009年下半年起，各業(yè)務(wù)處室應(yīng)按業(yè)務(wù)流、資金流設(shè)計(jì)管理與監(jiān)督制度，認(rèn)真履行財(cái)政管理監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮事前審核、事中監(jiān)控的作用，制定或完善各項(xiàng)資金管理辦法。在此基礎(chǔ)上確定1-2個(gè)處室進(jìn)行試點(diǎn)工作。

(三)制定目標(biāo)、全面推進(jìn)。2010年，全面推行財(cái)政監(jiān)督長(zhǎng)效管理機(jī)制，確定年度監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)后，各處室按各自職責(zé)履行財(cái)政監(jiān)督任務(wù)，形成全員參與、分工明確、各負(fù)其職的財(cái)政監(jiān)督大格局。

八、保障措施

(一)組織保障。局成立“財(cái)政監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其余各位副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)處室和國(guó)庫支付中心、契稅所負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，辦公室（財(cái)政監(jiān)督部門）承擔(dān)日常事務(wù)性工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)主要是審查并通過財(cái)政監(jiān)督的重大制度、確定年度財(cái)政檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目、聽取年度財(cái)政監(jiān)督情況匯報(bào)、研究財(cái)政監(jiān)督重要問題的處理處罰等。各業(yè)務(wù)處室和支付中心契稅所必須指定一名相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。

(二)制度保障。

1．完善配套制度。根據(jù)《江蘇省財(cái)政監(jiān)督辦法》的有關(guān)精神，各業(yè)務(wù)處室應(yīng)結(jié)合局內(nèi)部行政執(zhí)法工作規(guī)程制定并完善相關(guān)財(cái)政工作的日常監(jiān)督和管理制度，辦公室（財(cái)政監(jiān)督職責(zé)）、企財(cái)處（稅政法制職責(zé)）應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范具體的監(jiān)督檢查操作規(guī)程，完善有關(guān)配套制度。

2．建立監(jiān)督檢查的內(nèi)部質(zhì)量控制制度，確保財(cái)政監(jiān)督依法檢查、有效檢查，防止監(jiān)督工作流于形式，真正使財(cái)政監(jiān)督工作融入財(cái)政管理中。

第6篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有強(qiáng)化的內(nèi)部管理也就沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要資金支出的事項(xiàng)的監(jiān)督管理無法納入財(cái)務(wù)管理中，不利于形成一整套財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時(shí)常出現(xiàn)為謀個(gè)人或團(tuán)體的利益做出假賬，完全將國(guó)家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2疾控中心財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，并和整體管理內(nèi)容相適應(yīng)，此外還應(yīng)當(dāng)有一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)層首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，然后將其普及到各級(jí)工作人員身上。只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，才能加快財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善的步伐。一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度被嚴(yán)格投入使用后，疾控中心的管理者及各級(jí)管理人員的行為將會(huì)受到監(jiān)督，的腐敗現(xiàn)象也會(huì)得到有效控制。對(duì)于下級(jí)財(cái)務(wù)工作人員，需要實(shí)行必要的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應(yīng)的懲罰，對(duì)積極配合財(cái)務(wù)管理、重視財(cái)務(wù)工作的部門和個(gè)人予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，包括編制、實(shí)行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保證單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也維系著疾控中心的整體運(yùn)行。傳統(tǒng)的預(yù)算編制采用基數(shù)法，在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單進(jìn)行加減得到今年預(yù)算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預(yù)算包括收入和支出兩大類，因此在編制預(yù)算的時(shí)候，可以將其分別考慮，對(duì)收入預(yù)算可以使用原先的調(diào)整法，對(duì)支出可以使用零基法，如此可以有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，更加符合客觀實(shí)際，也更容易實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為保證財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督力度，同時(shí)建立科學(xué)而公平的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，拉動(dòng)各部門人員參與的積極性。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接因素之一，在疾控中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也需要提高工作人員的素質(zhì)。單位在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的工作人員，根據(jù)工作能力適當(dāng)調(diào)整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)其不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺(tái)，因此財(cái)務(wù)工作者在日常工作中要有不斷學(xué)習(xí)和探索的精神，積極了解最新的財(cái)務(wù)政策法規(guī)，不斷加強(qiáng)繼續(xù)教育的觀念，保證在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度國(guó)家在將款項(xiàng)劃撥給疾控中心后并不參與財(cái)務(wù)管理工作，因此需要有完善的內(nèi)部控制機(jī)制來確保資金的正當(dāng)流通，提高財(cái)務(wù)工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制需要注意以下三點(diǎn)：首先，要確保各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的分離，領(lǐng)導(dǎo)層定期嚴(yán)格清查疾控中心的每項(xiàng)支出和收入，對(duì)虧損部分查明原因，確保資金和賬實(shí)相符；其次，財(cái)務(wù)工作人員要熟練掌握疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程，控制目標(biāo)、控制點(diǎn)和相應(yīng)措施都要有明確的把控，防止國(guó)有資產(chǎn)的不明流失，發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用；最后，隨著我國(guó)社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在日常工作中越來越普遍，也為財(cái)務(wù)工作帶來不少便利，因此疾控中心也要緊跟時(shí)代的步伐，鼓勵(lì)工作人員充分利用好計(jì)算機(jī)的高效性和科學(xué)性，提高工作效率。建立符合疾控中心運(yùn)行模式的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進(jìn)行完善。良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯(cuò)誤，這比傳統(tǒng)的人為計(jì)算更加精確。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以做出有效的應(yīng)急反應(yīng)，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度欠規(guī)范

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，需要一套科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，涉及財(cái)務(wù)收支與預(yù)算、農(nóng)村資產(chǎn)管理及開支審批等內(nèi)容，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提供制度保障。但從當(dāng)前管理現(xiàn)狀來看，許多農(nóng)村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的確立不夠重視，且財(cái)務(wù)人員在日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理制度并未嚴(yán)格貫徹，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。另外，許多財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，只是一味地遵照干部的指示辦事，存在財(cái)務(wù)信息失真的問題。在干部換屆時(shí)，財(cái)務(wù)交接工作不到位，影響財(cái)務(wù)管理秩序，導(dǎo)致許多死賬、呆賬的出現(xiàn)，影響財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)效。

（二）財(cái)務(wù)公開流于形式

在財(cái)務(wù)管理工作中，確保管理實(shí)效，實(shí)施財(cái)務(wù)公開是非常必要的。但就當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)公開只是一句口號(hào)而言，落實(shí)起來存在很大的困難。具體表現(xiàn)如下：缺乏民主意識(shí)。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，理財(cái)小組成員多為農(nóng)村干部與村委會(huì)指定，實(shí)質(zhì)上是為村干部服務(wù)的，民主理財(cái)往往流于形式，無法真正發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位。農(nóng)村理財(cái)小組一般由農(nóng)民組成，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，且不懂民主理財(cái)?shù)膶?shí)行方法，往往起不到有效的監(jiān)督。財(cái)務(wù)透明度不足。在財(cái)務(wù)管理工作中，有相當(dāng)一部分村組織對(duì)財(cái)務(wù)情況不能及時(shí)公開，尤其在農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)、支出項(xiàng)目等重大財(cái)務(wù)支出上缺乏真實(shí)性，難以贏得農(nóng)村居民的信任。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下

就農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作而言，因經(jīng)費(fèi)不足等因素的影響，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員多由村干部兼任，真正專業(yè)出身的財(cái)務(wù)人員十分有限，高學(xué)歷的財(cái)務(wù)專業(yè)人員更是少之又少。而農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力均提出較高的要求，這就與農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀形成明顯對(duì)比。另外，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員往往不注重對(duì)財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，個(gè)人修養(yǎng)不高，無證上崗現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，再加上缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力無法滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生原因

（一）村干部法制意識(shí)不強(qiáng)

近年來，依法治國(guó)方略日益加深，大部分農(nóng)村干部能夠做到依法辦事，法制觀念也有所增強(qiáng)。但對(duì)于個(gè)別農(nóng)村地區(qū)，部分村干部法制意識(shí)淡薄，在具體工作實(shí)踐中，無法做到依法辦事，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，常常運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)之便為自己或他人謀取私利，甚至將自己的私人花銷與村務(wù)開支混為一體進(jìn)行報(bào)銷，不顧法律制度的約束，不受村民的監(jiān)督，將財(cái)務(wù)管理事務(wù)凌駕于制度之上，使村民自治逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇甯刹孔灾?，在工作中存在?qiáng)烈的僥幸心理，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度差

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生，在很大程度上是由財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足所導(dǎo)致的。我國(guó)許多農(nóng)村地區(qū)在村級(jí)民主制度的建設(shè)上力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏有效性，且使農(nóng)村居民產(chǎn)生錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督是上級(jí)政府的責(zé)任，與自己毫無關(guān)系，缺乏自我維權(quán)意識(shí)，使得村民的民主管理與監(jiān)督作用得不到充分發(fā)揮。作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的直接主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)管理站因日常事務(wù)繁雜，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理產(chǎn)生一定的忽視，在報(bào)賬審核工作上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，即使發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為也視而不見，更加加劇了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的局面。

（三）財(cái)務(wù)管理水平滯后

現(xiàn)如今，我國(guó)農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展程度日益加深，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，再加上會(huì)計(jì)制度的更新，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的管理水平提出了更高的要求。但是，就農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，缺乏業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，而村干部的管理能力也極為有限，這就使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重滯后，無法滿足當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。另外，從以往的情況來看，個(gè)別違反財(cái)務(wù)制度的村干部并未得到嚴(yán)厲處罰，處罰力度對(duì)其他村干部無法形成有效的震懾作用，這也縱容了更多違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生。

三、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

近年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些新問題逐漸產(chǎn)生，這為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，針對(duì)農(nóng)村發(fā)展新局面，應(yīng)在全面分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理行為。

實(shí)行“一簽一批三審”制度。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)做到業(yè)務(wù)經(jīng)手人親自簽字，由村委會(huì)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審批，再由村助理會(huì)計(jì)、理財(cái)小組、農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心逐一審核，以此獲得業(yè)務(wù)的執(zhí)行權(quán)。

改進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，適當(dāng)增加?ξシ?亂紀(jì)行為的處罰力度。在日常工作中，應(yīng)堅(jiān)持原則，對(duì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的人員給予表彰，對(duì)違法亂紀(jì)人員予以嚴(yán)肅處理，以對(duì)他人形成有效的震懾作用。

（二）強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理

對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)做到財(cái)務(wù)公開透明，接受民主監(jiān)督與管理。具體而言，成立民主理財(cái)組織，并由村民自主參與，全面審核財(cái)務(wù)收支狀況，對(duì)于不合理的報(bào)銷項(xiàng)目予以拒絕，同時(shí)，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)公開，使村民真正了解本村的財(cái)務(wù)狀況。作為村干部，要充分發(fā)揮自身的帶頭示范作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹與落實(shí)，并自覺接受村民及上級(jí)部門的監(jiān)督，杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行。

（三）加大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)力度

首先，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一考試，選拔能力強(qiáng)、水平高的專業(yè)財(cái)務(wù)人員充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平與工作能力，從整體上提升財(cái)務(wù)工作水平。

其次，針對(duì)人員工作能力與業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入農(nóng)村，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員后繼管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)人員任免制度，增加財(cái)務(wù)人員的工作緊迫感與責(zé)任感，使其能正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，真正履行好自身的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。

結(jié)語

第8篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

關(guān)鍵詞：ERP；財(cái)務(wù)稽核；構(gòu)建

在鋼鐵企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，為了對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，財(cái)務(wù)稽核是必不可少的一種手段。隨著ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的廣泛推廣和使用，在一定程度上也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和目標(biāo)。因此，本文就怎樣在ERP環(huán)境下建立健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核管理體系展開探討。

一.當(dāng)前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理工作現(xiàn)狀

所謂ERP，其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)功能強(qiáng)大、高度集中的信息管理系統(tǒng)，能夠方便企業(yè)的管理，但是，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員常常會(huì)遇到一些問題，下面就來具體談一談。

（一）財(cái)務(wù)人員不按規(guī)定錄入

在鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員在對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行錄入時(shí)，不嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，常常會(huì)出現(xiàn)沒有將憑證摘要和附件張數(shù)按照規(guī)定錄入進(jìn)去的問題，以至于導(dǎo)致不能正確記賬或者是會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范。

（二）業(yè)務(wù)人員操作失誤，對(duì)ERP準(zhǔn)確性造成影響

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，由于企業(yè)規(guī)模龐大，各部門員工人數(shù)較多，在一定程度上就為企業(yè)的全面管理帶來困難。由于員工之間存在個(gè)體差異性，在日常的管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員不嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行操作的問題，對(duì)ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)確性造成一定的影響。比如：市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格發(fā)生了變化，但是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門并沒有嚴(yán)格的按照要求更新ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)價(jià)格，從而也就導(dǎo)致后面需要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，ERP系統(tǒng)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（三）系統(tǒng)操作不規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常

在鋼鐵企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有一些員工沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求來進(jìn)行系統(tǒng)操作，就很容易導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常。比如：企業(yè)以實(shí)際成本法核算各工序物料消耗以移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)價(jià)的情況下，對(duì)已經(jīng)消耗的物料沒有按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行錄入，而是造成時(shí)間的拖延，就會(huì)導(dǎo)致相同的產(chǎn)品在生產(chǎn)成本上存在著較大的差異。

二.ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)稽核體系的構(gòu)建

（一）建立健全內(nèi)部控制制度

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，想要建立健全財(cái)務(wù)稽核體系，就一定要先從內(nèi)部控制制度入手，一定要對(duì)管理工作進(jìn)行明確的分工，嚴(yán)格規(guī)范各種規(guī)章制度，要對(duì)財(cái)務(wù)稽核的管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，一定要杜絕不按照流程處理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，并且更主要的還是要對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程處理程序進(jìn)行明確的歸類，做到每一項(xiàng)程序都有規(guī)可循、有據(jù)可依。除此之外，在處理好各項(xiàng)流程的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)、修訂以及完善，通過對(duì)內(nèi)部制度的建立健全和完善，能夠明確每一個(gè)崗位的工作職能，并且明確的分工能夠方便內(nèi)部系統(tǒng)管理，在一定程度上奠定了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范ERP系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，能否規(guī)范的操作ERP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有著直接的關(guān)系，但是在操作ERP系統(tǒng)時(shí)，由于會(huì)計(jì)崗位不同所獲得的操作權(quán)限也有所區(qū)別，并且如果頻繁更換會(huì)計(jì)人員的話，在一定程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)造成影響。因此，為了能夠更好的解決這個(gè)問題，鋼鐵企業(yè)可以利用編制ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)的方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制一本系統(tǒng)操作手冊(cè)，讓不同崗位的會(huì)計(jì)人員在對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行熟練掌握之后，在條件允許的情況下，能夠幫忙處理另外一個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作，這樣一來，既避免了對(duì)會(huì)計(jì)人員的頻繁更換，也讓會(huì)計(jì)人員的不斷的學(xué)習(xí)中提高了自身的系統(tǒng)操作水平，有效的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高，并且在一定程度上也為規(guī)范系統(tǒng)操作提供了稽核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)稽核體系的構(gòu)建

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于ERP系統(tǒng)的監(jiān)管，企業(yè)在財(cái)務(wù)部設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)稽核室，一般來說，財(cái)務(wù)稽核室主要的工作內(nèi)容就是對(duì)日常的財(cái)務(wù)稽核工作以及財(cái)務(wù)稽核體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門都應(yīng)該指派一名專業(yè)的稽核會(huì)計(jì)，對(duì)部門的日常管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)方面的各個(gè)流程行使監(jiān)管職能，同時(shí)還要負(fù)責(zé)與該職能部門有著密切聯(lián)系的各個(gè)部門之間的系統(tǒng)操作以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理等各方面工作的稽核。比如：在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置一個(gè)采購(gòu)財(cái)務(wù)管理室，這個(gè)新設(shè)置的部門就需要對(duì)該部門所進(jìn)行的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理和稽查，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要馬上上報(bào)，并且進(jìn)一步核查問題的原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理體系的建立，能夠更好的對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度以及業(yè)務(wù)處理流程執(zhí)行情況的全過程監(jiān)控，在一定程度上有效的提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）開展會(huì)計(jì)日?；?，規(guī)范會(huì)計(jì)工作

對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的公開化、透明化，有效的提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，除了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施對(duì)ERP系統(tǒng)的全面稽查外，開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的稽查也已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的工作。當(dāng)然，在開展會(huì)計(jì)日常工作稽查時(shí)，需要注意兩個(gè)方面的問題：

1.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。開展會(huì)計(jì)日常工作的稽查，其主要內(nèi)容是對(duì)會(huì)計(jì)人員是否持證上崗、記賬憑證、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、崗位設(shè)置的合理性以及原始憑證等各個(gè)方面進(jìn)行全面稽查，檢查會(huì)計(jì)工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，以確保會(huì)計(jì)工作的正常有序進(jìn)行。

2.進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部開展會(huì)計(jì)日常工作稽查，不僅是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，更重要的是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督和管理，在對(duì)比分析數(shù)據(jù)之后，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定措施解決問題。比如：在對(duì)某一部門進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核時(shí)，發(fā)現(xiàn)該部門的人員差旅費(fèi)與實(shí)際情況不符，就需要對(duì)這個(gè)部門進(jìn)行進(jìn)一步的稽查，查找出其中存在的問題，并且將這些問題及時(shí)上報(bào)，最終解決這個(gè)問題。采用這種方式，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督和管理，還能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利有序進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，ERP作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)，其信息管理高度集中，功能強(qiáng)大，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。在鋼鐵企業(yè)中引入ERP管理理念，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，可以有效對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。在ERP環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自身的稽核素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：西林鋼鐵集團(tuán)阿城鋼鐵有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)部日常管理范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 存在問題 對(duì)策研究

醫(yī)院是醫(yī)療公共服務(wù)的重要部門，對(duì)于人們身體健康和生命安全有著重要影響，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，所以，做好醫(yī)院的日常管理十分必要。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，其管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院各個(gè)部門是否能夠正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的研究，解決存在的問題，提高管理的水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)前的許多醫(yī)院當(dāng)中，沒能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性是導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題發(fā)生的主要原因。首先，許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠了解，沒能重視財(cái)務(wù)管理的輔助決策和監(jiān)督控制功能，僅把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成會(huì)計(jì)核算來對(duì)待，停留在單純的財(cái)務(wù)表面工作層次上，導(dǎo)致一些醫(yī)院管理問題沒能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)[1]。

其次，在醫(yī)院基層人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的當(dāng)中，受自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)觀念影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒有正確的理解，只是單純的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入探索，缺乏工作積極性，財(cái)務(wù)管理工作能力低下，自然也會(huì)妨礙財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理的方法較為粗放

在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，其管理方法依然較為粗放，存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，降低了財(cái)務(wù)管理的效果。首先，醫(yī)院的各個(gè)部門之間存在著嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)問題，各個(gè)醫(yī)院科室并不會(huì)完全服從財(cái)務(wù)部門的指令，許多財(cái)務(wù)管理規(guī)定并不能被有效執(zhí)行，導(dǎo)致許多不可控因素發(fā)生，不僅降低了財(cái)務(wù)管理的效率，還增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還存著“重購(gòu)輕管”現(xiàn)象，在醫(yī)療設(shè)備和場(chǎng)地建設(shè)等固定資產(chǎn)方面，存在著盲目投資、隨意采購(gòu)的現(xiàn)象，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，而且缺乏有效的管理，導(dǎo)致資源閑置、浪費(fèi)問題嚴(yán)重，降低了醫(yī)院資金使用效益。

（三）缺乏足夠力度的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行情況、保證財(cái)務(wù)管理的效果有著重要作用，然而，內(nèi)部控制力度的不足是許多醫(yī)院存在的普遍現(xiàn)象。首先，沒有健全的內(nèi)部控制機(jī)制，相應(yīng)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任體系混亂，內(nèi)部控制人員權(quán)責(zé)不明，使得許多財(cái)務(wù)管理工作問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)；其次，沒有良好的內(nèi)部監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)于一些、弄虛作假等財(cái)務(wù)問題缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，損害了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于提高醫(yī)院對(duì)下屬科室、機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)情況的了解和管理水平有著重要作用，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要條件即信息化管理系統(tǒng)，因此，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平十分必要。但是，在當(dāng)前的醫(yī)院實(shí)際情況中，有許多醫(yī)院的信息化管理水平較低，既沒有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，也沒有足夠?qū)I(yè)水平的操作人員，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息傳遞速度較慢、準(zhǔn)確性不高、處理較為繁瑣，這些問題都給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體水平提升造成了負(fù)面影響[2]。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

正確的財(cái)務(wù)管理理念是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)，所以，醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性和財(cái)務(wù)管理的作用。使全院職工了解如何利用財(cái)務(wù)管理的信息降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本和提高資金的使用效率；其次，財(cái)務(wù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)管理的要求組織和實(shí)施日常的財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格管理和公布各部門、各科室的財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)管理工作的全面性、有效性，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要包括兩個(gè)方面，一方面是健全財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理涉及的稽核、核算、編制、出納等相關(guān)崗位責(zé)任進(jìn)行明確，并加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)性，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和管理工作效率；其次，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)管理，使其充分配合財(cái)務(wù)管理部門，嚴(yán)格完成相應(yīng)指令，提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

首先，制定科學(xué)的衡量體系，避免內(nèi)部控制工作的復(fù)雜性，提高內(nèi)部工作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的不同，制定相應(yīng)的控制策略；其次，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)崗位、人員和流程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理的效果[3]。

（四）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平

信息化水平的提升離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，在醫(yī)院當(dāng)中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用率，加大財(cái)務(wù)管理軟件和硬件的投入，建立完善的信息管理平臺(tái)，將醫(yī)院各個(gè)科室、部門和運(yùn)行過程中的相關(guān)成本、收入等財(cái)務(wù)信息納入到其中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部信息的共享，提高信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率、效果得到大幅度提升。

三、結(jié)語

綜上所述，提高財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前醫(yī)院的重要工作，對(duì)于醫(yī)院日常管理工作的良好進(jìn)行和未來的健康發(fā)展有著重要作用。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的當(dāng)中，還存在著各種各樣的問題，對(duì)此，需要采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決，才能有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，提高醫(yī)院整體管理工作水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張彤彤，趙國(guó)華.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].科技信息，2011，35：698+689.