技術(shù)管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)管理工作思路范文

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車(chē)隊(duì)先后從事汽車(chē)修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車(chē)隊(duì)團(tuán)支部書(shū)記職務(wù)。經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是水電廠汽車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺(jué)得對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車(chē)輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫(xiě)了水電廠《車(chē)輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開(kāi)展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理QC成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專(zhuān)業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神。通過(guò)幾年來(lái)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車(chē)輛搶修等活動(dòng)中，我都樂(lè)于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)了解了各級(jí)各類(lèi)文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對(duì)困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車(chē)輛運(yùn)行管理工作，牢固樹(shù)立技術(shù)效益意識(shí)，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車(chē)輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開(kāi)展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊(duì)的安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車(chē)服務(wù)

汽車(chē)隊(duì)作為廠水電生產(chǎn)的運(yùn)輸服務(wù)單位，隊(duì)內(nèi)的車(chē)輛型號(hào)陳舊，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車(chē)輛在日常生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對(duì)的主要問(wèn)題是：一方面是車(chē)輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為水電生產(chǎn)行車(chē)服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢(shì)和力量，有效的解決車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，以確保我隊(duì)安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2、提高自身管理水平，引導(dǎo)職工開(kāi)展技術(shù)工作

技術(shù)管理工作開(kāi)展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊(duì)車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問(wèn)題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)提出一定的處理辦法和思路，對(duì)一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過(guò)全員參予、群策群力的方法手段，以此來(lái)增強(qiáng)職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識(shí)和能力，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識(shí)更新，提升我隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新水平

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊(duì)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中有所貢獻(xiàn)和作為，從而真正提高隊(duì)內(nèi)車(chē)輛設(shè)備運(yùn)用管理的技術(shù)水平。

第2篇：技術(shù)管理工作思路范文

1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動(dòng)輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項(xiàng)目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對(duì)技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項(xiàng)目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個(gè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)齊全、素質(zhì)過(guò)硬、數(shù)量保證的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展煤化工技術(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。

1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性

煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項(xiàng)目在開(kāi)展可行性研究、總體設(shè)計(jì)、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的日常運(yùn)營(yíng)管理。但一些大型煤化工項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計(jì)規(guī)律，拼命索要設(shè)計(jì)圖紙，壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，甚至采取“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷變更設(shè)計(jì)，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實(shí)的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停車(chē)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)穩(wěn)定。

1.3企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。就是要求場(chǎng)內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個(gè)完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)有效地解決。要實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，離不開(kāi)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)技術(shù)故障。

1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來(lái)確定。目前除了美國(guó)、南非以及前民主德國(guó)外，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在其他國(guó)家尚沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項(xiàng)目?jī)H開(kāi)車(chē)運(yùn)行1個(gè)月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實(shí)則還有部分問(wèn)題尚未解決或在實(shí)踐中尚未體現(xiàn)。單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在中試時(shí)可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)可能是正常的，可一旦融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。這說(shuō)明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，離規(guī)模化量產(chǎn)還有一定的距離。但社會(huì)對(duì)現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開(kāi)始就要考慮未來(lái)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，考慮項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1.5項(xiàng)目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性

當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目從政府批復(fù)項(xiàng)目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國(guó)家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開(kāi)拓性，需要通過(guò)部分項(xiàng)目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動(dòng)某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求。不過(guò)從煤化工企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐工作來(lái)看，部分企業(yè)的化工專(zhuān)家話語(yǔ)權(quán)不夠。在上層的決策中，專(zhuān)家的聲音無(wú)法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問(wèn)題決策不征求化工專(zhuān)家意見(jiàn)的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，在項(xiàng)目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見(jiàn)，在頂層設(shè)計(jì)、制度安排、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專(zhuān)家的話語(yǔ)權(quán)。

2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭?jī)r(jià)格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目前期、建設(shè)期、聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。可靠性是對(duì)技術(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計(jì)能力等過(guò)程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見(jiàn)，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。就是要求在開(kāi)展總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中借鑒在建和建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡(jiǎn)化工藝流程，控制工程造價(jià)，提升裝置運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④?chē)?yán)謹(jǐn)性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專(zhuān)家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開(kāi)展技術(shù)工作，說(shuō)出來(lái)的話、出具的審查意見(jiàn)需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開(kāi)河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。⑤風(fēng)險(xiǎn)性。就是要求技術(shù)人員在開(kāi)展技術(shù)工作過(guò)程中，一方面關(guān)注項(xiàng)目自身各類(lèi)技術(shù)拼盤(pán)相互銜接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項(xiàng)目的示范效果，以便及時(shí)調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)時(shí)能突出重點(diǎn)，在沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。

3推動(dòng)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路

現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟(jì)損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會(huì)影響。就必須要有一個(gè)好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

3.1形成一個(gè)統(tǒng)籌全局的工作思路

開(kāi)展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點(diǎn)滴問(wèn)題放在系統(tǒng)中去思考。通過(guò)制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實(shí)施、逐個(gè)攻破，從而解決整體問(wèn)題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才被動(dòng)地應(yīng)對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而要對(duì)工作有超前性預(yù)判，解決問(wèn)題于未萌之中。具體到項(xiàng)目建設(shè)中，就是要對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對(duì)設(shè)計(jì)單位有依賴(lài)思想。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)、簽訂設(shè)計(jì)合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排

一個(gè)好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊(duì)；一套設(shè)計(jì)不合理的制度體系，會(huì)讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對(duì)路則成，管理對(duì)路則順”［3］。整個(gè)產(chǎn)業(yè)醞釀一場(chǎng)發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴中前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強(qiáng)對(duì)人的管理、對(duì)物的管制、對(duì)流程的規(guī)范、對(duì)結(jié)果的考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺(tái)了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來(lái)說(shuō)還是亡羊補(bǔ)牢式的管理模式，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實(shí)踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目對(duì)人才的需求旺盛，但市場(chǎng)上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長(zhǎng)起來(lái)，必須要堅(jiān)持會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議互通有無(wú)，教學(xué)相長(zhǎng)；必須堅(jiān)持安全教育先行，從項(xiàng)目建設(shè)期就要開(kāi)展對(duì)員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開(kāi)展，應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅(jiān)持從嚴(yán)考核、剛性約束，對(duì)不符合企業(yè)要求的員工要堅(jiān)決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎(jiǎng)罰有依據(jù)。

3.3打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

第3篇：技術(shù)管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)；管理

Abstract: the engineering management is to realize the construction project control target of the necessary means, in order to ensure safety, high quality, low cost, high efficiency and finish construction projects, this paper according to the engineering practice, from the concept of management of construction technology, construction management of the basic principles, and preparation for construction phase of technology management, construction site technical management, completion acceptance stage technology management for highway construction technology were discussed.

Keywords: highway construction; Technology; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程，因此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過(guò)一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的，最終使質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動(dòng)。

二、公路施工技術(shù)管理基本原則

1.實(shí)現(xiàn)效益最大化原則

供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。

2.要把企業(yè)和國(guó)家、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則

對(duì)工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。

3.貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策原則

國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。

4.執(zhí)行基建程序和施工程序原則

履行合同約定，落實(shí)季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。

5.對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則

三、公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，根據(jù)施工條件，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，制定和健全技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)規(guī)章制度，從而充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過(guò)程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。保證工程如期使用。為此，施工前要抓好以下施工技術(shù)管理工作：

1.建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的人事制度。各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和總工程師、主任工程師、專(zhuān)職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員在技術(shù)管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證管理工作有章可循，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的進(jìn)行。

3.建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度

圖紙會(huì)審是對(duì)圖紙的合法性、整體性、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)裝備以及采購(gòu)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否與設(shè)計(jì)選用的相符等方面進(jìn)行會(huì)審。避免出現(xiàn)因圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致嚴(yán)重后果。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門(mén)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見(jiàn)統(tǒng)一后以文字記錄下來(lái)，作為施工依據(jù)。

4.建立技術(shù)交底制度

技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。作業(yè)技術(shù)人員通過(guò)向施工工人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的技術(shù)交底、施工工藝交底、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求交底、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展工程施工。

5.建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

定期組織技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范及先進(jìn)施工工藝的學(xué)習(xí)，讓技術(shù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)能夠開(kāi)闊視野、頭腦清醒、學(xué)習(xí)能夠增加業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不僅要學(xué)技術(shù)，還要學(xué)管理，學(xué)為人處事，學(xué)協(xié)調(diào)溝通，來(lái)提高技術(shù)人員政治鑒別能力、依法行政能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力、心理調(diào)適能力和隨機(jī)應(yīng)變的能力等等。

6.會(huì)議及施工日志制度

會(huì)議可以加強(qiáng)溝通、可以及時(shí)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，可以增強(qiáng)凝聚力，可以共同出謀劃策。會(huì)議有正式與非正式之分，非正式的形式有很多種(如多開(kāi)碰頭會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì))，有時(shí)效果非常的好。會(huì)議制度要重要做下以下兩點(diǎn)：一是做好詳細(xì)的記錄(包括會(huì)議紀(jì)要和每個(gè)人的筆記)，二是抓好落實(shí)，不要做無(wú)用功，不要做重復(fù)工作。

施工日志一個(gè)是工程檔案?jìng)浒傅男枰粋€(gè)可以做到有據(jù)可查，會(huì)減少犯同樣或類(lèi)似的問(wèn)題，給人長(zhǎng)記性。好記性不如爛筆頭，記日志可以清晰工作思路。做日志要盡量的詳細(xì)，內(nèi)容全面但不哆嗦。

7.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的十二字方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公路工程施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門(mén)下達(dá)安全方面要求，結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，健立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8.建立工程驗(yàn)收制度

在施工過(guò)程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度，確保公路安全交付使用。

四、公路施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過(guò)程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括：圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。施工過(guò)程中的技術(shù)管理需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。

五、公路竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理

工程完工后，施工單位要組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車(chē)為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查，填寫(xiě)竣工報(bào)告，組織與驗(yàn)收，完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)?？⒐を?yàn)收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程必須達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。

對(duì)于公路工程施工企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，樹(shù)立企業(yè)形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力?？傊?，技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系著公路施工的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，因此，一定要重視技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工作，，做好整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：技術(shù)管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；步驟；管理

Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.

Key words: construction project; construction management; step;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

1 建筑工程施工技術(shù)管理的步驟

首先,現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無(wú)散落物;建筑物周?chē)鷳?yīng)澆搗散水坡,四周保持清潔;場(chǎng)地平整不積水,無(wú)散落的雜物及散物;場(chǎng)地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時(shí)處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周?chē)?應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱(chēng)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。

其次在施工階段要注意施工步驟和思路方法：例如在施工中要明確以下工作思路1、現(xiàn)場(chǎng)勘查，確定施工方案；2、測(cè)量定位方線；3、土方清理車(chē)輛，現(xiàn)場(chǎng)清理平整；4、現(xiàn)場(chǎng)排水降水；5熟悉圖紙，技術(shù)交底，行使崗位責(zé)任制。然后要進(jìn)行控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，最后執(zhí)行GBJ201-83規(guī)范、GBJ300-88規(guī)范、GBJ301-88規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范所確定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在后期要做好測(cè)量定位記錄、驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等得具體工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。

最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對(duì)人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會(huì)造成之地不密實(shí)，不如改成采用自動(dòng)化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時(shí)有計(jì)劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，制定符合實(shí)際情況的管理方式方法。這兩點(diǎn)這才是建筑施工管理優(yōu)化的重中之重

2 明確建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)與作用

首先技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，使施工中正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：一是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準(zhǔn)確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進(jìn)行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應(yīng)該是先施工樓地面工程，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，因?yàn)闃堑孛婀こ痰氖┕すに囀牵呵謇砘鶎莹D――抄平彈線―――澆水濕潤(rùn)―――刷結(jié)合層―――澆筑混凝土基層。澆水濕潤(rùn)易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力，造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時(shí)施工機(jī)械和人為因素產(chǎn)生的振動(dòng)將造成頂棚抹灰層順預(yù)制板縫開(kāi)裂和抹灰層空裂。這就說(shuō)明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性；二是通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。

3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理

首先，正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。還有，理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過(guò)熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是

否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。通過(guò)組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的、高危場(chǎng)所施工必須有專(zhuān)項(xiàng)施工方案及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。

3.2 施工階段的施工技術(shù)管理

施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。首先，技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。由于工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過(guò)程及成品保護(hù)等多方面。在對(duì)重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的工程施工時(shí)，應(yīng)成立 QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定處理方案，使之引以為戒。所以技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；對(duì)交叉作業(yè)，與其他專(zhuān)業(yè)工序相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，一旦出現(xiàn)搶工期現(xiàn)象互不影響，各工種互創(chuàng)工作面；隨時(shí)注意工程形象、進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。

3.3 竣工階段技術(shù)管理

把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定。一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的客觀的驗(yàn)收評(píng)定，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項(xiàng)工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。施工管理無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講，在企業(yè)管理中都是如此重要，要想在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，必須從施工技術(shù)管理入手，企業(yè)才會(huì)有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，才會(huì)有更大的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有信譽(yù)，才能更好地生存，才會(huì)有更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]孫新忠;張珍;;現(xiàn)澆混凝土防滲弧形底梯形渠施工機(jī)械研制及施工技術(shù)[A];中國(guó)水利學(xué)會(huì)首屆青年科技論壇論文集[C];2003年

[5]龐增勇.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技信息,2009,7.

第5篇：技術(shù)管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)林技術(shù)；管理創(chuàng)新；對(duì)策

1 當(dāng)前營(yíng)林技術(shù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

1.1 營(yíng)林管理創(chuàng)新缺乏豐富的專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備

當(dāng)前諸多高校開(kāi)設(shè)園林管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，為營(yíng)林管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。但是，由于營(yíng)林管理專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容單調(diào)、工作環(huán)境艱苦、就業(yè)方向少等限制，較少有學(xué)生主動(dòng)填報(bào)此志愿，也不愿從事相關(guān)工作，這是當(dāng)前營(yíng)林管理創(chuàng)新缺乏動(dòng)力與生命力的關(guān)鍵原因。

1.2 營(yíng)林管理工作人員缺乏工作創(chuàng)新的意識(shí)

當(dāng)前營(yíng)林管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的工作理念與工作思路，工作人員也多是多年的老員工，再加上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)階段營(yíng)林管理工作的重要性，以及創(chuàng)新工作方式的必要性缺乏認(rèn)識(shí)，因此，不愿投入更多的資金與人力推動(dòng)營(yíng)林管理的改革與創(chuàng)新，使?fàn)I林管理工作長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新土壤與平臺(tái)。

1.3 營(yíng)林管理工作未建立起完善的創(chuàng)新激勵(lì)體制

當(dāng)前林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展尚處于起步階段，經(jīng)營(yíng)模式與管理方式體系不太成熟，激勵(lì)政策依然采取單一的獎(jiǎng)勵(lì)措施，沒(méi)有與員工的真實(shí)需求相結(jié)合，無(wú)法激發(fā)員工積極參與工作創(chuàng)新的熱情。因此，推進(jìn)營(yíng)林管理創(chuàng)新與進(jìn)步的相關(guān)工作長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)。

2 現(xiàn)階段推進(jìn)營(yíng)林技術(shù)管理創(chuàng)新的方式與對(duì)策

營(yíng)林是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有通過(guò)營(yíng)林才能實(shí)現(xiàn)林業(yè)的再生產(chǎn)?，F(xiàn)代林業(yè)要求林業(yè)既要講經(jīng)濟(jì)效益，還要注重生態(tài)效益和社會(huì)效益，如何通過(guò)營(yíng)林理念的更新、體制的革新和管理方式的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，是現(xiàn)代新林業(yè)面臨的重要課題。

2.1 利用現(xiàn)代科技增大電子管理覆蓋率

營(yíng)林管理的工作區(qū)域一般范圍廣、面積大，為有效節(jié)省人力、物力，同時(shí)加大對(duì)森林資源的監(jiān)管，深入了解森林資源的成長(zhǎng)狀況與恢復(fù)情況，保護(hù)森林資源不受非法分子的無(wú)端侵害，就必須完善營(yíng)林管理電子系統(tǒng)。首先，可以引進(jìn)電子監(jiān)控技術(shù)，增加電子眼數(shù)量，在重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域和安全事故多發(fā)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控。其次，安排專(zhuān)人全天候觀察監(jiān)控，提高營(yíng)林管理工作效率，增加營(yíng)林工作的實(shí)際功能與價(jià)值。再次，在完善電子監(jiān)控設(shè)備的同時(shí)，還要注重引進(jìn)一系列高科技設(shè)備，諸如，植被疫病檢測(cè)設(shè)備等，為營(yíng)林管理工作創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的科技支持與設(shè)備支持。

2.2 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)林管理制度

營(yíng)林管理是一個(gè)復(fù)雜的工作體系，包括林地與植物種類(lèi)選擇、平整土地、培育樹(shù)種、栽種澆灌、后期看護(hù)等多項(xiàng)工作內(nèi)容。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失與生態(tài)破環(huán)危機(jī)，極大限制了整個(gè)營(yíng)林管理工作的進(jìn)度與發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，要?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)制度規(guī)定，實(shí)行“責(zé)任到人、責(zé)任到部門(mén)”的原則，細(xì)化工作范圍，讓部門(mén)工作人員專(zhuān)注于自己的工作創(chuàng)新與工作能力的提高，確保營(yíng)林管理的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。此外，一旦出現(xiàn)工作失誤，一定要根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容，找到造成工作失誤的根源，并組織專(zhuān)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)針對(duì)管理失誤設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、精確的補(bǔ)救措施，從根本上切斷產(chǎn)生類(lèi)似失誤的誘因。通過(guò)此種方式提高營(yíng)林創(chuàng)新管理的工作質(zhì)量，推進(jìn)管理制度的現(xiàn)代化、科學(xué)化、準(zhǔn)確化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)林管理人才開(kāi)發(fā)與引進(jìn)機(jī)制

創(chuàng)新需要人才，人才是創(chuàng)新的動(dòng)力，營(yíng)林技術(shù)的管理創(chuàng)新當(dāng)然也需要大量的專(zhuān)業(yè)人才參與其中。為充實(shí)營(yíng)林管理人才儲(chǔ)備，提高營(yíng)林工作實(shí)力與工作質(zhì)量，必須創(chuàng)新?tīng)I(yíng)林管理人才開(kāi)發(fā)與引進(jìn)機(jī)制。首先，要建立營(yíng)林管理單位與高校的緊密聯(lián)系，邀請(qǐng)高校營(yíng)林管理專(zhuān)業(yè)教師到營(yíng)林管理單位舉辦培訓(xùn)與學(xué)習(xí)講座，豐富工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。其次，可以定期到高校開(kāi)展招聘宣講會(huì)，展示營(yíng)林工作的深遠(yuǎn)意義，提高學(xué)生參與營(yíng)林工作的熱情與經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也將每一次進(jìn)校園都當(dāng)成普及生態(tài)保護(hù)與生態(tài)安全教育的寶貴機(jī)會(huì)，讓每一位高校學(xué)生從心底樹(shù)立保護(hù)環(huán)境與尊重生態(tài)安全的意識(shí)。最后，要利用寒暑假期為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生親身體會(huì)營(yíng)林管理工作，運(yùn)用所學(xué)結(jié)合實(shí)際工作提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，也讓學(xué)生真正了解營(yíng)林管理這份工作，為今后進(jìn)入營(yíng)林管理相關(guān)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。

總而言之，營(yíng)林管理要始終堅(jiān)持立足生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、尊重生態(tài)的工作理念，創(chuàng)新管理方式與工作方式，推進(jìn)管理制度的改革，注重專(zhuān)業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)科技的輔助下，提高營(yíng)林管理的現(xiàn)代化水平與專(zhuān)業(yè)化水平，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)國(guó)家“五位一體”發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：技術(shù)管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;技術(shù)管理

Abstract: The construction site management in the whole construction process, is very important. Strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of management of construction site, more and more by the construction industry and the Department in charge of construction enterprises. This paper discusses the construction site construction technology management meaning, content, importance, and some aspects of the problem analysis and measures.

Key words: construction engineering; construction; technology management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3

1 施工項(xiàng)目管理的含義

施工項(xiàng)目管理：是指建筑工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。所以建筑施工項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國(guó)家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。

2 建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，主要包括以下幾個(gè)方面：一是，對(duì)進(jìn)行開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工；二是，進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；三是，編制施工作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；四是，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，做到文明施工；五是，利用施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理；六是，組織工程的交工驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目成敗，所以必須要求每個(gè)項(xiàng)目部們嚴(yán)格管理，緊抓安全，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段):從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一.項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制:從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理.沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象.特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用.良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂甚至導(dǎo)致施工安全事故，以致引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失.因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程.

4 .現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理諸多問(wèn)題分析 4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題 一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，特別是多工種交替施工項(xiàng)目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯(cuò)。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮本企業(yè)技術(shù)實(shí)力及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。并針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。但事實(shí)上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細(xì)到每一個(gè)具體技術(shù)措施的管理，出了問(wèn)題相互推拖責(zé)任。4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工的材料問(wèn)題 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最難的就是其所需的材料種類(lèi)繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個(gè)配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。但普遍問(wèn)題還是現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的準(zhǔn)確性問(wèn)題，絕大多數(shù)材料只能通過(guò)視覺(jué)辨認(rèn)，缺乏數(shù)據(jù)說(shuō)話，就算是有隨來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，但真實(shí)性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認(rèn)和考證。4.3建筑施工問(wèn)題 建筑施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)施工項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，沒(méi)有絕對(duì)的模式化可以模仿，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。而另一個(gè)值得注意的問(wèn)題就是經(jīng)常會(huì)因向哪個(gè)日期獻(xiàn)禮的行政手段約束工期。4.4 施工人員管理的問(wèn)題 從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。但關(guān)鍵的問(wèn)題在于建筑施工行業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工種之間交替復(fù)雜，人員間的管理意識(shí)差距甚遠(yuǎn)，潛在管理隱患比較難預(yù)測(cè)。4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題 施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物較多，上下同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無(wú)關(guān)人員不戴安全帽安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題時(shí)刻存在。5 提高施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的措施

5.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管

①施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。② 要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)。③要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。

5.2合理安排，周密計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

5.3 強(qiáng)化安全管理

第7篇：技術(shù)管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：電站；運(yùn)行；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TL38+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：電站的運(yùn)行管理涉及到很多方面，需單元機(jī)組的運(yùn)行管理人員加強(qiáng)內(nèi)部的配合分工，進(jìn)行良好的信息溝通，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，進(jìn)行“兩票三制式”管理、對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識(shí)、強(qiáng)化電站設(shè)備管理人員的意識(shí)，這樣一來(lái)，就能促進(jìn)電站的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

一、強(qiáng)化電站設(shè)備管理人員的意識(shí)

強(qiáng)化運(yùn)行人員是設(shè)備“第一主人”的意識(shí)，在電站生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行人員時(shí)刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運(yùn)行人員的“第一主人”意識(shí)，使他們?cè)谏a(chǎn)工作中時(shí)時(shí)刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的“第一主人” ，在具體工作過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面。

1.對(duì)運(yùn)行工作給予足夠的重視，對(duì)運(yùn)行人員的價(jià)值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對(duì)于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，這是強(qiáng)化“第一主人”意識(shí)的最有效方法。

2.運(yùn)行人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。這是運(yùn)行人員作為“第一主人”所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時(shí)，應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類(lèi)型原因及其影響的范圍，第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題做出處理。

3.事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個(gè)有效辦法，無(wú)論運(yùn)行操作人員還是管理人員，要時(shí)刻掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動(dòng)做好各個(gè)狀態(tài)下的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。

4.運(yùn)行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互參數(shù)變化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，要預(yù)知系統(tǒng)在各個(gè)狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險(xiǎn)點(diǎn)。

5.運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況要掌握清楚。對(duì)機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無(wú)法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。

6.運(yùn)行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，清楚運(yùn)行工作程序。工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。

二、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識(shí)

電站管理人員，需要做好自我工作對(duì)電站整體人員行為的引導(dǎo)，有一個(gè)清晰的工作思路以及明確的目標(biāo)，使運(yùn)行人員可以有良好的環(huán)境來(lái)工作，使電站機(jī)組可以安全順利運(yùn)行，同時(shí)還需要關(guān)注勞動(dòng)者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大與運(yùn)行人員的溝通和設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個(gè)長(zhǎng)期的健康狀態(tài)，使電站設(shè)備運(yùn)行有較好的硬件條件。治理好了電站設(shè)備，也就會(huì)穩(wěn)定安全地運(yùn)行生產(chǎn)。

1.樹(shù)立運(yùn)行管理者為操作者的服務(wù)意識(shí)作為管理者，首先要明確自身工作對(duì)集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運(yùn)行人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài)，管理者首先在自身工作中要起到言必行、行必果的誠(chéng)信表率作用。

2.提高熱工自動(dòng)保護(hù)投入率，電站大容積的機(jī)組，需要積極的提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)，自動(dòng)化的高水平才能使機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使運(yùn)行人員減低在操作調(diào)整上的勞動(dòng)消耗，可以順利的進(jìn)行事故處理操作。

3.運(yùn)行管理者應(yīng)合理計(jì)劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書(shū)面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會(huì)重復(fù)性地做一些無(wú)謂的工作，同時(shí)也會(huì)增加誤操作的幾率。

4.運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運(yùn)行方式下，管理者應(yīng)及時(shí)修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運(yùn)行操作的臨時(shí)依據(jù)。

5.要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正并納入相應(yīng)考核機(jī)制。

三、加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)，運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于集控運(yùn)行技術(shù)含量越來(lái)越高及人員流動(dòng)越來(lái)越快，使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問(wèn)題：

1.要求運(yùn)行人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會(huì)貫通。

2.運(yùn)行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理，這樣運(yùn)行人員就會(huì)在任何異常情況下都能迅速地得出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

3.運(yùn)行培訓(xùn)要注重時(shí)效性、針對(duì)性，對(duì)于管理者下達(dá)的命令、運(yùn)行措施要幫助運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。

4.“傳、幫、帶”的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動(dòng)化水平的提高而拋棄。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，“兩票三制”是運(yùn)行工作的重點(diǎn)、是運(yùn)行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1.加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電站運(yùn)行管理不可忽視的一部分。但有的集控電站運(yùn)行沒(méi)設(shè)專(zhuān)人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項(xiàng)制度。

2.嚴(yán)格工作票管理，杜絕無(wú)票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事。很多電站工作時(shí)圖省事不開(kāi)工作票，特別是一些不需要運(yùn)行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因?yàn)闊o(wú)票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運(yùn)行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無(wú)票作業(yè)。

3.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

交班工作必須做到“五清”、“四交接”， 即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；站隊(duì)交接、圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。接班人員應(yīng)達(dá)到掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡視，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握分析休班期間發(fā)生的各類(lèi)事件的原因、過(guò)程及防范措施。同時(shí)交接班時(shí)的簽字、列隊(duì)交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過(guò)程，這并非是走形式。交班會(huì)一定要對(duì)本班工作及時(shí)總結(jié)、分析，注意時(shí)效性，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。

4.提高運(yùn)行人員監(jiān)盤(pán)、巡視質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力。運(yùn)行人員對(duì)參數(shù)變化要有分析對(duì)比，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會(huì)失去抄表、監(jiān)視畫(huà)面、巡視設(shè)備的意義。

5.定期試驗(yàn)及輪換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作，是運(yùn)行人員檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無(wú)備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式，安全運(yùn)行就失去了一道保障，所以對(duì)備用的設(shè)備應(yīng)視同運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，在無(wú)備用或少備用設(shè)備的情況下，運(yùn)行人員處理事故時(shí)調(diào)節(jié)余地小，往往會(huì)延誤時(shí)機(jī)導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大化。

第8篇：技術(shù)管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：高職院校;檔案管理

引言高職院校擋案管理是學(xué)校各項(xiàng)管理工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)?，F(xiàn)在愈來(lái)愈多的人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。檔案的價(jià)值可以從很多方面體現(xiàn)。比如在學(xué)校搞教學(xué)評(píng)估時(shí)，就需要很多教學(xué)、科研等方面的檔案資料;學(xué)校進(jìn)行樓堂館所維修時(shí)，就需要查看基建檔案中的設(shè)計(jì)圖紙;學(xué)校搞校慶時(shí)，就需進(jìn)行校史展覽等。如果我們沒(méi)有相關(guān)資料，就無(wú)法滿足相關(guān)方面的需要。盡管學(xué)校的檔案部門(mén)在收集檔案時(shí)，還不能確定哪些是有價(jià)值的，哪些是沒(méi)有價(jià)值的。很多檔案的價(jià)值在未來(lái)使用時(shí)才能顯現(xiàn)出來(lái)。學(xué)校檔案部門(mén)應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，加大收集檔案資料的數(shù)量，提高收集檔案資料的質(zhì)量，使檔案資料符合未來(lái)需要。

一、 檔案管理中存在的問(wèn)題

目前，多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院檔案管理工作開(kāi)始逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。但從整體情況看，都存在一些共性問(wèn)題，如檔案管理制度不健全，部分領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)不強(qiáng)，檔案工作的重視程度不夠。其中，檔案工作本身還存在著以下幾方面問(wèn)題。

1、檔案管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)低。有些人對(duì)檔案事業(yè)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為檔案工作是一項(xiàng)附帶工作，好壞無(wú)關(guān)學(xué)校大局，更談不上檔案信息化建設(shè)。從目前多數(shù)高校來(lái)看，尚未形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)高效的檔案管理隊(duì)伍。一方面，專(zhuān)職檔案工作人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)都不盡合理。另一方面，學(xué)校各部門(mén)的兼職檔案員接受過(guò)檔案管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)較少，缺乏檔案管理及檔案信息化建設(shè)的基本理論、基本知識(shí)、基本技能，而對(duì)檔案管理人員繼續(xù)教育的措施乏力，又直接制約著檔案信息化建設(shè)進(jìn)程。

2、數(shù)字化建設(shè)比較落后。由于不少學(xué)校的重點(diǎn)在建設(shè)與教學(xué)、科研緊密相關(guān)的項(xiàng)目，無(wú)資金投人檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因而很多學(xué)校的檔案設(shè)施設(shè)備相當(dāng)落后和簡(jiǎn)陋。形成沒(méi)有計(jì)算機(jī)的檔案室，檔案數(shù)字化管理是一片空白;有計(jì)算機(jī)的檔案室，檔案數(shù)字化管理水平也較低。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校管理中廣泛運(yùn)用，高校管理手段不斷進(jìn)步。但是，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案的較少，基本還停留在手工收集、檢索和紙質(zhì)載體、實(shí)物存儲(chǔ)階段，信息量小，不利于檔案的收集、利用和開(kāi)發(fā)。

3、檔案管理格局比較混亂。管理機(jī)構(gòu)不健全，管理職能不明確。檔案管理一般由設(shè)在學(xué)校行政辦公室的綜合檔案室負(fù)責(zé)。由于歷史的原因，綜合檔案室一般只管理文書(shū)檔案、音像檔案和部分實(shí)物檔案等，而科研檔案、財(cái)會(huì)檔案、人事檔案、設(shè)備檔案等分屬各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、系管理，在一個(gè)單位內(nèi)形成了諸多部門(mén)管理檔案的格局，不利于高校及檔案事業(yè)的發(fā)展。

二、檔案管理工作的措施

要加大對(duì)檔案管理經(jīng)費(fèi)的投入，為學(xué)校檔案管理添置新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理創(chuàng)造條件。新時(shí)期高職院校發(fā)展迅速，所形成的檔案資料越來(lái)越多，沒(méi)有足夠的檔案館舍建設(shè)，設(shè)備更新，是不能夠適應(yīng)高職院?？焖侔l(fā)展要求的。在此方面學(xué)校要舍得花錢(qián)，建設(shè)檔案館，購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、編輯剪裁設(shè)備、防盜設(shè)施等，對(duì)學(xué)校檔案管理工作給以足夠的財(cái)力支持。

加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立電子檔案，注意檔案的合理存儲(chǔ)和有效開(kāi)發(fā)利用?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為檔案管理提供新的技術(shù)手段，計(jì)算機(jī)技術(shù)為檔案管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)創(chuàng)造條件。大量的檔案資料可以存放在計(jì)算機(jī)里，可以節(jié)省大量的物理存放空間，便于查閱和利用，也便于進(jìn)行國(guó)內(nèi)校際間、與國(guó)外友好學(xué)校間等的對(duì)外開(kāi)放交流。當(dāng)然要注意信息安全問(wèn)題，對(duì)于保密的檔案信息不能對(duì)外開(kāi)放。在這方面檔案管理人員要具有檔案信息安全責(zé)任意識(shí)，防止和杜絕學(xué)校的商業(yè)機(jī)密對(duì)外泄漏，損害學(xué)校的利益。對(duì)重要的檔案信息要進(jìn)行加密處理，防止遭到黑客攻擊，也要進(jìn)行備份存放，防止遭到病毒入侵而使重要數(shù)據(jù)丟失。

要著眼于提高檔案管理人員的素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)高度重視檔案管理工作，要選拔任用檔案專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的專(zhuān)職人員從事這項(xiàng)工作。如果安排的是非專(zhuān)業(yè)人員，就要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓他們掌握檔案管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，使他們成為既懂得檔案管理又懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人材。這樣才能為高職院校發(fā)展配備一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)過(guò)硬的檔案管理人員隊(duì)伍，為學(xué)校檔案管理未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。從根本上說(shuō)，檔案管理人員的素質(zhì)高低決定了學(xué)校檔案管理水平的高低，這是關(guān)鍵。學(xué)校要搞好檔案管理工作，就要從提高檔案管理人員的素質(zhì)抓起。

必須拓寬檔案管理的視野以及加大檔案管理工作的力度。檔案管理牽涉到學(xué)校的方方面面，孰重孰輕，檔案管理人員要做到心中有數(shù)。筆者認(rèn)為在以下幾個(gè)方面應(yīng)該注意拓寬工作思路：

檔案部門(mén)應(yīng)加大對(duì)畢業(yè)之后學(xué)生的信息收集。畢業(yè)生通過(guò)學(xué)校教育走向社會(huì)，經(jīng)過(guò)自身努力打拼取得事業(yè)成功。檔案部門(mén)可以從中找出若干典型進(jìn)行信息收集，將他們的成功故事的完整信息留檔保存。他們的成功說(shuō)明學(xué)校教育的成功，應(yīng)認(rèn)真加以總結(jié)和分析，去發(fā)現(xiàn)我們教學(xué)的可取之處，以便在今后的教學(xué)工作中發(fā)揚(yáng)光大。也可以把這方面的檔案資料在新生入校時(shí)進(jìn)行展覽，讓他們了解學(xué)校過(guò)去培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才的事跡，從中受到教育，從中受到鼓舞，以明確今后的學(xué)習(xí)方向，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性，使他們將來(lái)畢業(yè)走向社會(huì)也能取得成功，產(chǎn)生一種成功效應(yīng)。檔案部門(mén)做好這項(xiàng)工作可以說(shuō)是功德無(wú)量的。

校史的收集與整理。校史記錄了學(xué)校產(chǎn)生和發(fā)展的大概脈絡(luò)，這份檔案資料可以在每年新生入校時(shí)反復(fù)加以利用，把它與學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀同臺(tái)展出，讓新生對(duì)學(xué)校發(fā)展歷史和現(xiàn)狀都有所了解，這樣新生對(duì)學(xué)校的了解才比較全面和深刻，才能知到學(xué)校發(fā)展到今天確實(shí)不易，它傾注了學(xué)校先輩們大量心血和聰明才智，也確實(shí)能感受到學(xué)校今天發(fā)生的巨大變化，從而為學(xué)校的發(fā)展感到自豪，為學(xué)校未來(lái)產(chǎn)生美好憧景，更為自己成為這所學(xué)校的新生感到驕傲，由此更加珍惜在校的大好時(shí)光，更加努力地學(xué)習(xí)，以報(bào)答母校對(duì)自己的培養(yǎng)和教育。這時(shí)才能體現(xiàn)校史檔案的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：技術(shù)管理工作思路范文

一、測(cè)量工作

導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接

施工放樣是在施工承包合同生效后按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，施工放樣前，測(cè)量人員應(yīng)全面的熟悉設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理細(xì)則，接受監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)單位交給的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)院逐樁坐標(biāo)資料及其他樁志。在監(jiān)理工程師的主持下，設(shè)計(jì)單位按照出國(guó)留學(xué)網(wǎng)圖紙資料在現(xiàn)場(chǎng)直接向承包人交樁。

若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)以上控制樁點(diǎn)丟失、損壞時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定。承包人在接到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)并現(xiàn)場(chǎng)交樁后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)(一般14天)自己進(jìn)行復(fù)核檢測(cè)，檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。如果沒(méi)有錯(cuò)誤且精度符合設(shè)計(jì)及施工的要求，應(yīng)書(shū)面表示正式接受樁位，并負(fù)責(zé)以后的維護(hù)和使用。如承包人對(duì)任一測(cè)量標(biāo)志及數(shù)據(jù)持有異議時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師提交一份表格，列出認(rèn)為有錯(cuò)誤的樁點(diǎn)位置和修正數(shù)據(jù)。承包人的復(fù)核檢測(cè)成果應(yīng)上報(bào)監(jiān)理工程師審核，在監(jiān)理工程師確認(rèn)以前，不得作為控制點(diǎn)使用。

交樁工作是一項(xiàng)十分重要的工作，進(jìn)行中應(yīng)避免出現(xiàn)任何可能給工程造成的差錯(cuò)。測(cè)量人員應(yīng)及時(shí)對(duì)新樁點(diǎn)時(shí)行復(fù)測(cè)，用附合導(dǎo)線法與相鄰標(biāo)段聯(lián)測(cè)兩個(gè)點(diǎn)，看是否滿足二級(jí)導(dǎo)線相關(guān)的技術(shù)要求。導(dǎo)線點(diǎn)往往不能滿足測(cè)量需求，離道路中線較遠(yuǎn)且彰礙物較多，所以必須增設(shè)支導(dǎo)點(diǎn)，在選點(diǎn)的時(shí)候，遵循以下幾點(diǎn)原則：

導(dǎo)線點(diǎn)應(yīng)選在地勢(shì)較高，視野開(kāi)闊的地點(diǎn)，便于施測(cè)周?chē)匦巍?相鄰兩點(diǎn)間互相通視，便于測(cè)量。

導(dǎo)線點(diǎn)設(shè)置在平坦，土質(zhì)堅(jiān)實(shí)、不易破壞的地面設(shè)置。便于架設(shè)儀器。導(dǎo)線的邊長(zhǎng)要大致相等，相鄰邊長(zhǎng)不應(yīng)懸殊過(guò)大。

新點(diǎn)選取后，在地面上做好標(biāo)記，對(duì)于需要長(zhǎng)期保存的導(dǎo)線點(diǎn)，應(yīng)埋入石樁或混凝土樁，刻鑿十字作為標(biāo)志，通過(guò)兩個(gè)已知點(diǎn)測(cè)出該點(diǎn)的角度距離和高差，并閉合到另一個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)。利用正倒鏡的測(cè)法，算出平差，再確定該點(diǎn)的坐標(biāo)，做好成果記錄。以保證所移交的控制樁、點(diǎn)資料的正確。

控制網(wǎng)點(diǎn)的加密

設(shè)計(jì)單位提交的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段為滿足設(shè)計(jì)要求建立的，并不能完全保證施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施樣的需要，且其中有些樁點(diǎn)在施工過(guò)程中會(huì)被覆蓋、破壞而消失。因此，在開(kāi)工前，測(cè)量人員開(kāi)展好加密控制網(wǎng)點(diǎn)的工作，以保證路線及構(gòu)造物各部位都能準(zhǔn)確定位及施工過(guò)程個(gè)別樁位丟失后也能有足夠的精度恢復(fù)樁位。測(cè)量人員正式接受導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁位后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工技術(shù)規(guī)范要求，立即開(kāi)展施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的加密工作。加密控制網(wǎng)點(diǎn)的埋樁、測(cè)量、建網(wǎng)和計(jì)算由測(cè)量人獨(dú)立完成。完成此項(xiàng)工作的人員要有合格的資歷和工作經(jīng)驗(yàn)，使用的儀器必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)定，符合精度要求。擬定加密控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)設(shè)方安案。測(cè)量人完成加密控制網(wǎng)點(diǎn)工作后，應(yīng)書(shū)面向監(jiān)理工程師提交報(bào)告和計(jì)算資料。監(jiān)理工程師復(fù)核檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行審核，認(rèn)為準(zhǔn)確無(wú)誤，精度符合要求后，可以使用。

施工放樣復(fù)核

測(cè)量人員應(yīng)按設(shè)計(jì)要求將公路線路、構(gòu)造物的位置及高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測(cè)量發(fā)生錯(cuò)誤，給工程帶來(lái)?yè)p失，施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)已完善并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，可以開(kāi)始做具體分項(xiàng)工程的施工放樣工作。在測(cè)量放樣開(kāi)始前，測(cè)量人應(yīng)提交一份測(cè)量放樣計(jì)劃方案，測(cè)量放樣過(guò)程中監(jiān)理人員應(yīng)旁站，以保證施工放樣方法及測(cè)讀無(wú)誤。放樣測(cè)量的報(bào)檢表和原始記錄應(yīng)在施工開(kāi)始前交監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。首先，編制測(cè)量方案，在施工測(cè)量過(guò)程中均要按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，且先進(jìn)行自檢、互檢，合格后再請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核。

二、技術(shù)管理

1、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

去年x月底，隨著一百畝場(chǎng)內(nèi)道路的順利完工，我被從一百畝調(diào)到麒麟科技創(chuàng)新園鐘學(xué)路道路工程項(xiàng)目管理部工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的道路、橋梁等工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

一方面在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。

另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。利用項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

在這1年內(nèi)，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練靈活的地進(jìn)行工程技術(shù)等日常事務(wù)處理工作。并積極努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的技術(shù)管理水平，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間的不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。使自己的基本工作能力得到了較大幅度的提高，并都得到了公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)水平

在實(shí)際工作中，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)會(huì)碰到一些可控、不可控的一系列未知情況，面對(duì)這寫(xiě)突發(fā)的情況，首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的不同的情況及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求處理措施。向現(xiàn)場(chǎng)及一些技術(shù)能力過(guò)硬的老技術(shù)員進(jìn)行請(qǐng)教，積極進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，提出自己的觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)自己的努力，我初步學(xué)會(huì)了用自己的觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有了初步的組織協(xié)調(diào)能力和決策水平。在平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工不忙的情況下，注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)管理知識(shí)，較好地掌握了管理的一般規(guī)律。并在工作中充分進(jìn)行試驗(yàn)，放手使用所分管的見(jiàn)習(xí)生，注意和他們進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，較好地發(fā)揮了他們的作用。

三、工作中的不足

工程技術(shù)管理方面：隨著各種工作的不斷增多，工作要求也不斷提高，涉及到的方方面面也必然增加。由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)還較少，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不足，工作中難免會(huì)遇到及出現(xiàn)諸多問(wèn)題和困難。主要表現(xiàn)在：工作不夠細(xì)化，不夠細(xì)心迅速。

四、今后努力的方向及工作打算

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷充實(shí)、豐富自己的頭腦，刻苦鉆研新工作方法，在學(xué)習(xí)中結(jié)合世界思考問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)指導(dǎo)工作能力，提高管理工作水平。

2、圍繞工作重點(diǎn)，全面開(kāi)展工作。改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)和意見(jiàn)，更好的履行自己的職責(zé)。

五、建議

在項(xiàng)目部的日常工作中還有很多工作沒(méi)有達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，希望項(xiàng)目部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以加強(qiáng)程序化建設(shè)，員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從接到一個(gè)項(xiàng)目到完成項(xiàng)目所有的標(biāo)準(zhǔn)化的流程，每位參與人員都按照程序去做，這樣能夠最有效率的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。