部門員工活動(dòng)方案精選(九篇)

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第1篇：部門員工活動(dòng)方案范文

關(guān)鍵詞:土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在問題；解決辦法

中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基建投資項(xiàng)目不斷增加，土建施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于個(gè)別施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致好多工程未能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。從某種意義上來說，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說，它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

1 當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

近年來,我國(guó)土建施工安全責(zé)任事故頻發(fā),連續(xù)出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題,很大一部分是由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范造成的。

1.1 從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高, 專業(yè)技術(shù)管理人才稀缺

對(duì)于一個(gè)企業(yè),其成功與否在于是否有一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,這同樣也是一個(gè)土建施工單位成功與否的關(guān)鍵。目前,我國(guó)擁有3500萬的土建施工從業(yè)人員,但其中農(nóng)民工有2500萬,而且每年只有3萬多大學(xué)生補(bǔ)充進(jìn)來,相對(duì)于3500的基數(shù)來講,簡(jiǎn)直是杯水車薪！目前,國(guó)家正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,而這種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才的稀缺的狀況直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)偏低,有時(shí)甚至導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能正常開展。

1.2 安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā),不僅是對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的極大威脅,也對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:

1.2.1 機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。

1.2.2 人的不安全行為。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.3 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

2 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的解決辦法

2.1 加大對(duì)施工人員培訓(xùn)的投入力度對(duì)剛參加工作的員工進(jìn)行三個(gè)方面的教育,即:

2.1.1 思想教育。

2.1.2 安全生產(chǎn)教育。

2.1.3 施工技能培訓(xùn)。思想教育就是讓員工實(shí)話實(shí)說,發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問題都要及時(shí)匯報(bào),任何一個(gè)瞞報(bào)、謊報(bào)都可能釀成重大安全事故,應(yīng)該鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題、報(bào)告問題,并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；安全教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育,安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育,以及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分;對(duì)員工進(jìn)行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進(jìn)行的前提,也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán),不僅要進(jìn)行理論方面的教育,還要實(shí)地參觀,切實(shí)領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng),培訓(xùn)結(jié)束后組織考核,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。

不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu),都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,這就對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求,施工單位應(yīng)該在施工前邀請(qǐng)相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù),演示新設(shè)備的使用,決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2.2 強(qiáng)化材料管理

材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料堆放和材料發(fā)放四個(gè)過程的管理工作。

2.2.1 材料供應(yīng):嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案,確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格,組織供應(yīng)商供貨。

2.2.2 材料采購(gòu):由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì),保證貨比三家,購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,減少工程成本。

2.2.3 材料堆放:要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行抽檢,并報(bào)相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。

2.2.4 材料發(fā)放:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費(fèi)或不安全使用。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的一環(huán),質(zhì)量管理決定著一個(gè)施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場(chǎng)中求得生存、謀得發(fā)展,需要在一下幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理。

2.3.1 制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

2.3.2 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

2.3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3 結(jié)束語

土建工程項(xiàng)目投入大、周期長(zhǎng),如何以節(jié)約、高效、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)一直是施工單位研究的關(guān)鍵課題。近年來,隨著國(guó)家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī),但同時(shí)也面臨著更嚴(yán)格的要求。作為土建產(chǎn)品生產(chǎn)第一線,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行。土建工程施工質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較多，遇到的問題也是多種多樣的，而且貫穿于施工階段的全過程。我們只有緊緊抓住關(guān)鍵性措施，才能在工作中做到科學(xué)有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升土建工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：部門員工活動(dòng)方案范文

2022關(guān)于精選公司春游活動(dòng)方案范文   為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經(jīng)公司研究決定，組織開展延邊創(chuàng)業(yè)公司戶外春游活動(dòng)。現(xiàn)就活動(dòng)要求具體通知如下：

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立春游戶外系列文體活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體有公司行政部負(fù)責(zé)組織與實(shí)施。

  組 長(zhǎng)：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動(dòng)目的

  本次春游活動(dòng)，目的促進(jìn)公司員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力，豐富員工的.戶外生活，陶冶情操。

  三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

  時(shí) 間：待 定

  地 點(diǎn)：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  將公司員工，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、部門為單位，合理分成四支代表隊(duì)，每支代表隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng)，并確定自己代表隊(duì)的隊(duì)名、口號(hào)，組織開展趣味系列游戲。

  主要活動(dòng)為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊(duì)抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊(duì)所擊倒水瓶的總分高低，評(píng)選出一、二、三、四名成績(jī)。

  獎(jiǎng)勵(lì)方法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)組織參賽人員及道具等，XX、XX負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊(duì)抽出5位代表，每人5個(gè)圈，在指定的位置投向前方的得分目標(biāo)，代表隊(duì)的成績(jī)?yōu)?名隊(duì)員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊(duì)，直至決出前三名。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù) 責(zé) 人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的圈和瓶子，XX負(fù)責(zé)記錄各代表隊(duì)成績(jī)。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊(duì)以自由組隊(duì)的形式報(bào)名參賽，每支代表隊(duì)可出兩組選手，通過抽簽決定對(duì)陣次序，比賽實(shí)行淘汰賽制，每場(chǎng)比賽先得到5分的代表隊(duì)獲勝，直至決出前兩名。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相?。好筷?duì)選出2人出戰(zhàn)，一人比劃一人猜，時(shí)間3分鐘，猜對(duì)數(shù)量最多者贏。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)道具。

  （五）欣賞美景：根據(jù)時(shí)間安排，可自由活動(dòng)，欣賞自然風(fēng)景，拍照留念，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)代表隊(duì)頒獎(jiǎng)。

  （六）就 餐。

  以上活動(dòng)為暫定內(nèi)容，待地點(diǎn)確定后，還可根據(jù)活動(dòng)地點(diǎn)現(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)整。

  六、活動(dòng)要求

  （一）參加活動(dòng)人員可著運(yùn)動(dòng)服、休閑服等，著運(yùn)動(dòng)鞋，每人必須按照時(shí)間準(zhǔn)時(shí)集合；

  （二）公司全體員工參加活動(dòng)，因特殊原因不能參加此次活動(dòng)的，本人可向行政部請(qǐng)假，活動(dòng)期間嚴(yán)格紀(jì)律，不得擅自離開。

  （三） 在進(jìn)餐時(shí)，要舉止文明，不可以酗酒，注意周邊的環(huán)境衛(wèi)生，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木。。

  （四）在外出活動(dòng)中，要令行禁止，有事可請(qǐng)假，不得擅自離開，遵守紀(jì)律。

2022關(guān)于精選公司春游活動(dòng)方案范文   一、活動(dòng)主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)

  二、活動(dòng)目的和意義：通過本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時(shí)，既可以促進(jìn)員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時(shí)加強(qiáng)員工間的集體意識(shí)，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達(dá)到共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步的目的。

  三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。)

  四、活動(dòng)地點(diǎn)：xx農(nóng)莊

  五、活動(dòng)內(nèi)容：踏青/燒烤

  六、活動(dòng)對(duì)象：公司全體人員

  地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng)。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場(chǎng)地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、比賽等。

  七、活動(dòng)流程

  下午1:00統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車

  1:30準(zhǔn)時(shí)啟程前往澳多奇農(nóng)莊

  1:50左右到達(dá)澳多奇

  2:20踏青(游覽區(qū)、行知文化園、二十四孝子等)并進(jìn)行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等)，游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品，并合影留意

  6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車回家。

  具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

  游戲內(nèi)容

  1、十人九足比賽

  參賽人員：全體成員

  場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地

  游戲規(guī)則：共分成5隊(duì)，每對(duì)6人(根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天到場(chǎng)人數(shù)而定。)，每對(duì)排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)(15米左右)，最后用時(shí)最少且不犯規(guī)的一隊(duì)獲勝。

  獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一把精美遮陽傘。

  活動(dòng)目的：培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。

  2、一塊五毛 參賽人員：全體成員

  一個(gè)女生代表一塊，一個(gè)男生代表五毛! 裁判說幾塊幾，你們就應(yīng)該迅速的找人來組成這個(gè)數(shù)字··· 那么剩下的沒能組成這個(gè)數(shù)字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。

  獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動(dòng)目的：培養(yǎng)隊(duì)員合作精神以及反應(yīng)能力。 3、善解人意 參賽人員：全體成員

  游戲規(guī)則：以部門為單位，每組6人，分成5組(根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定)，每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動(dòng)作表達(dá)意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語，靠動(dòng)作表達(dá)，依次傳遞給下一個(gè)人，由最后一個(gè)人寫出來。共進(jìn)行3組。答對(duì)最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字?jǐn)?shù)等)并且用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

  獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一個(gè)精美保溫杯子。

  活動(dòng)目的：培養(yǎng)員工間的合作精神，增進(jìn)隊(duì)員的友誼。

  燒烤活動(dòng)

  由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。

  注意事項(xiàng) 1、 2、 3、 4、 5、

  參與活動(dòng)人員名單由行政統(tǒng)籌安排。

  參與活動(dòng)人員盡量穿著寬松的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋，根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng)，以免出現(xiàn)中暑情況。

  有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

  注意燒烤和游覽途中安全，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話。 注意個(gè)人言行，自覺維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

  2022關(guān)于精選公司春游活動(dòng)方案范文

  一、 活動(dòng)項(xiàng)目：春游

  二、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年**月**日

  三、 活動(dòng)對(duì)象：全體人

  四、 活動(dòng)地點(diǎn)：xxx

  五、 活動(dòng)目的：

  通過春游活動(dòng)讓大家遠(yuǎn)離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時(shí)在活動(dòng)的過程中讓大家學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)中的生活，增強(qiáng)大家的友誼和團(tuán)隊(duì)精神，有益于培養(yǎng)大家在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，增強(qiáng)集體的凝聚力。

  六、 活動(dòng)內(nèi)容以及時(shí)間安排：

  1、8:30集合，集合地點(diǎn)

  2、9:00從公司出發(fā)

  3、9:30到達(dá)聚緣山莊

  4、10:00自由活動(dòng)(釣魚、爬山、觀景等)

  5、12:00在聚緣山莊吃午餐

  6、14:00一起在農(nóng)家樂的歌廳唱歌、跳舞等

  7、17:00吃晚餐

  8、18:30從農(nóng)家樂出發(fā)返回公司

  七、 活動(dòng)要求：

  1、 在去春游之前，每個(gè)人必須依照時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)集合，違反者后果自負(fù)。

  2、 在自由活動(dòng)期間，自由活動(dòng)，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨(dú)自一人離開活動(dòng)地點(diǎn)。

  3、 在進(jìn)餐的時(shí)候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。

  4、 在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木。

  5、 在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

  6、 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集合好，不然錯(cuò)過時(shí)間后果自負(fù)。

  7、 在返回的途中，不得擅自離開，有事需請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，不然后果自負(fù)。

第3篇：部門員工活動(dòng)方案范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

從整個(gè)土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在任何一項(xiàng)工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對(duì)于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、建筑機(jī)械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)常見的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些都為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補(bǔ)充作用，同時(shí)也奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1確立質(zhì)量第一的理念

土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到好的產(chǎn)品，才能爭(zhēng)取到更多的用戶，所以，必須加強(qiáng)土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將土建施工質(zhì)量問題與企業(yè)未來發(fā)展全面結(jié)合起來，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個(gè)重要位置，土建施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.2做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作

對(duì)那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。具體來說，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對(duì)那些剛參與到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的員工，開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實(shí)施土建施工的整個(gè)過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是處于開放狀態(tài)，因此，項(xiàng)目承擔(dān)對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開展土建施工的整個(gè)過程中，施工項(xiàng)目是臨時(shí)性質(zhì)的組織，因此，對(duì)土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實(shí)施土建項(xiàng)目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理

3.3.1做好質(zhì)量管理

制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動(dòng)方案作為開展施工活動(dòng)的重要根據(jù)，在土建整個(gè)進(jìn)程中進(jìn)行全面的測(cè)量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個(gè)方面的工作。施工活動(dòng)方案指的是，對(duì)施工準(zhǔn)備以及在施工的整個(gè)過程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份好的施工活動(dòng)方案，能將人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機(jī)械等方面的相關(guān)人員，確保針對(duì)工程本身來選取合適的施工活動(dòng)方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對(duì)施工項(xiàng)目的高程控制、施工重點(diǎn)以及施工路線等展開嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過程中，對(duì)施工的每一項(xiàng)指標(biāo)等進(jìn)行隨機(jī)抽檢。特別是對(duì)那些抽檢不合格的施工，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，采用書面形式及時(shí)反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個(gè)過程中，需要認(rèn)真觀察工程項(xiàng)目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實(shí)有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。

3.3.2材料管理

一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時(shí)，使用整個(gè)工程造價(jià)的70%來購(gòu)買。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，也會(huì)對(duì)土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對(duì)土建施工企業(yè)來講，切實(shí)做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理是非常重要的。在土建項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體啊喲球，對(duì)所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算。而在土建施工進(jìn)行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機(jī)制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并減少土建項(xiàng)目施工成本。

3.4確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全服務(wù)保障，對(duì)土建施工企業(yè)來講是非常重要的工作。對(duì)土建項(xiàng)目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因?yàn)橥两?xiàng)目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)施工人員、各個(gè)施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項(xiàng)目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時(shí)機(jī)，切實(shí)消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該確立安全意識(shí)，積極動(dòng)員和土建項(xiàng)目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來，確保土建施工順利進(jìn)行。

3.5完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對(duì)土建隊(duì)伍的施工與技術(shù)使用情況，通過對(duì)資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動(dòng)做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸彤.毛屯國(guó).工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

[2]賴漢清.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010年16期.78-79

第4篇：部門員工活動(dòng)方案范文

企業(yè)羽毛球比賽策劃書【1】

一、活動(dòng)主題：活力舞動(dòng) 共為和寶增彩添色

二、活動(dòng)口號(hào)：展個(gè)人風(fēng)采，顯羽毛球魅力

三、活動(dòng)目的：繁榮公司文化，培養(yǎng)公司員工的挑戰(zhàn)與合作意識(shí)，鍛煉員工身體，促進(jìn)員工之間羽毛球運(yùn)動(dòng)的交流，增進(jìn)公司羽毛球愛好者的友誼，提高羽毛球運(yùn)動(dòng)的娛樂性。弘揚(yáng)我國(guó)國(guó)球文化，豐富公司文化生活;提供相互交流平臺(tái)，提高羽毛球競(jìng)技水平;展現(xiàn)個(gè)人競(jìng)技能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。最終達(dá)到增強(qiáng)和寶員工的凝聚力和向心力的效果。

四、活動(dòng)對(duì)象： 和寶公司全體員工

五、活動(dòng)地點(diǎn)：國(guó)邦大廈四樓羽毛球室

六、比賽時(shí)間：20XX年4月26號(hào)— 20XX年4月30號(hào)

七、報(bào)名方式：填寫報(bào)名表，并交到辦公室

八、活動(dòng)前期安排：1、 開會(huì)討論羽毛球比賽事宜。2、 獎(jiǎng)品商定。3、 整理比賽場(chǎng)地，并且準(zhǔn)備比賽所需道具。4、 組建羽毛球比賽的工作服務(wù)小組(包括宣傳組，報(bào)名組，實(shí)施組，后勤組，保安組)。并且邀請(qǐng)裁判人員。

九、活動(dòng)分組：

隊(duì)伍分組：通過抓鬮方式組成男雙：4隊(duì)，混雙：8隊(duì)。

場(chǎng)地分配：混雙占用2個(gè)場(chǎng)地，男雙占用1個(gè)場(chǎng)地，其他未能參賽人員1個(gè)場(chǎng)地。

活動(dòng)方案：每輪比賽只進(jìn)行1場(chǎng)(21球，10球時(shí)交換場(chǎng)地)

企業(yè)羽毛球比賽策劃書【2】

活動(dòng)目的:

為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)員工工作之外的價(jià)值，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神和凝聚力。

活動(dòng)時(shí)間:

3月17日或3月24日

活動(dòng)地點(diǎn):

呼市二中體育館

活動(dòng)參與者:

呼市項(xiàng)目、區(qū)公司項(xiàng)目、呼市軟件團(tuán)隊(duì)、辦事處所有人員以及包頭項(xiàng)目(至少派1-2名代表參與)、集寧項(xiàng)目(至少派1-2名代表參與)。

活動(dòng)形式:

團(tuán)體比賽

比賽要求:

1.各項(xiàng)目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項(xiàng)目部至少有3人參賽，2男1女)

2各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在12月14日前報(bào)到辦事處行政助理這里。

3.由各項(xiàng)目部組織自己的拉拉隊(duì)員，為本項(xiàng)目部加油助威。

4.呼市項(xiàng)目部必須參加，包頭和集寧項(xiàng)目可根據(jù)自己的實(shí)際情況不參加或者派代表參加。

5.比賽結(jié)束后，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主組織員工活動(dòng)。

6.各項(xiàng)目部推選1名裁判和1名計(jì)分人員，以及1名監(jiān)督人員。

活動(dòng)細(xì)則:

此次比賽取團(tuán)體前三名，以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊(duì)員3名(至少1名女隊(duì)員)。

比賽原則:友誼第一，比賽第二。

比賽結(jié)束后將進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，并合影留念，請(qǐng)大家在比賽結(jié)束后暫時(shí)不要離開場(chǎng)地。

比賽規(guī)則:

1.采取三局兩勝制。

2.比賽采取PK淘汰制，比賽對(duì)手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級(jí)，失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行PK，獲勝選手進(jìn)入終極PK。

3.單打比賽中，每淘汰1名對(duì)手得1分，雙打比賽中淘汰對(duì)方對(duì)手得2分。

女子單打比賽規(guī)則:

1.采用11分每球得分制:即得分先達(dá)到11分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到10分持平，則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝，在達(dá)到15分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。

2.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時(shí)間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過7分鐘。

男子單打比賽規(guī)則:

1.采用15分每球得分制:即得分先達(dá)到15分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平，則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝，在達(dá)到20分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。

2.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過5分鐘。

羽毛球雙打比賽規(guī)則:

1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應(yīng)該有較高的默契度和配合度。

2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達(dá)到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平，則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝，在達(dá)到20分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。

3.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過5分鐘。

注意事項(xiàng):

1.不得遲到，珍惜他人時(shí)間。

2.中途不得離場(chǎng)，如遇緊急事件，離場(chǎng)時(shí)應(yīng)與本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好溝通。3.不要再場(chǎng)地內(nèi)來回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。

4.注意環(huán)保，場(chǎng)地內(nèi)不亂扔垃圾。

5.比賽結(jié)束后，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目人員進(jìn)行其他活動(dòng)，可以項(xiàng)目之間進(jìn)行聯(lián)誼。

安全須知:

1.比賽時(shí)應(yīng)穿運(yùn)動(dòng)服裝，以免妨礙個(gè)人發(fā)揮，影響比賽質(zhì)量。

2.不要在場(chǎng)地內(nèi)隨意走動(dòng)，以免被其他場(chǎng)地的球類砸傷。

3.在比賽開始前，球員應(yīng)做準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。

活動(dòng)須知:

第5篇：部門員工活動(dòng)方案范文

關(guān)鍵詞：文體活動(dòng)；管理；油田企業(yè)

中圖分類號(hào)： G89 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0210-02

在社會(huì)主義建設(shè)不斷深入的情況下，我國(guó)的人均生活水平較以往有了很大的提升，在這種背景下社會(huì)老齡化現(xiàn)象也進(jìn)一步加劇了。在老齡退休職工數(shù)量不斷增加的過程中，這也給相關(guān)管理部門帶來了一定的壓力。文體活動(dòng)不僅僅能夠豐富老齡退休職工的生活，同時(shí)也促進(jìn)了老齡退休職工管理工作的深入展開。結(jié)合實(shí)際情況來看在某些環(huán)節(jié)上還是暴露了一些問題如老齡退休職工活動(dòng)積極性不足、活動(dòng)組織工作不到位等，這就給文體活動(dòng)的順利開展帶來了一定的制約。為了提升老齡退休職工的生活質(zhì)量，必須對(duì)老年文體活動(dòng)給予高度的重視，通過針對(duì)性的方案來優(yōu)化老齡退休職工管理工作，讓他們能夠安享晚年[1]。

一、組織老齡退休職工開展文體活動(dòng)的重要性

從生活上來看老齡退休職工在物質(zhì)方面都有著可靠的保障，基本處于“衣食無憂”的狀態(tài)。但是部分退休人員在生活習(xí)慣上并不能立刻調(diào)整過來，常年的工作讓他們形成了一種定性的生活節(jié)奏，退休之后這種規(guī)律性的生活節(jié)奏反而被打亂了，這讓他們變得極不適應(yīng)。換句話說退休職工在退休之后的生活與在職生活已經(jīng)出現(xiàn)了極大的差異化，甚至可以說完全不同，顯然他們需要一定的時(shí)間的去適應(yīng)這種新的生活，文體活動(dòng)便成為了老同志重要的生活調(diào)節(jié)方式之一。對(duì)于這些老齡退休職工健康是他們最關(guān)心也是最重要的話題，而文體活動(dòng)的有效展開對(duì)于促進(jìn)老齡退休職工身體健康以及維持員工心理健康則有著重要的意義。事實(shí)證明很多老同志在參與文體活動(dòng)的過程中不僅僅身體得到了鍛煉，另外也能夠結(jié)識(shí)新的“老年伙伴”讓他們的心理始終處于活躍的狀態(tài)[2]。

在退休之后老同志就脫離了組織生活以及單位生活，在一段時(shí)間后部分老同志出現(xiàn)了散漫、懶散的生活狀態(tài)，其組織意識(shí)也出現(xiàn)了下滑，這顯然給油田企業(yè)的整體性管理帶來了一定的阻礙，甚至帶來了部分威脅社會(huì)穩(wěn)定性的隱患。通過開展老年文體活動(dòng)不但能夠促進(jìn)老同志的身體健康、心理健康，而且還可以對(duì)他們進(jìn)行思想教育，讓他們可以保持高度的思想覺悟，讓他們能夠重新融入到新的集體生活當(dāng)中?？傊M織老齡退休職工開展文體活動(dòng)是當(dāng)前油田老齡退休職工管理工作的重要手段，也是趨勢(shì)之一，必須給予高度重視[3]。

二、如何構(gòu)建老年文體活動(dòng)基礎(chǔ)

要順利有序地開展老齡退休職工文體活動(dòng)首先應(yīng)該先構(gòu)建好老年文體活動(dòng)基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）設(shè)置專業(yè)老年文體活動(dòng)管理人員。從客觀角度來看開展老年文體活動(dòng)所涉及到的知識(shí)范圍很大，它不僅僅包括了文學(xué)、體育學(xué)還涉及到了心理學(xué)知識(shí)，這也從側(cè)面反映了相關(guān)管理人員需要具備綜合性的專業(yè)知識(shí)技能才能做好管理工作。另外要求相關(guān)工作人員必須擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神以及高度的政治思想覺悟，這樣才能夠保證老年文體活動(dòng)的成效性。因此在專業(yè)性老年文體活動(dòng)管理人員的篩選過程中應(yīng)該進(jìn)行全面的知識(shí)技能考核，同時(shí)油田企業(yè)也應(yīng)該汲取老齡退休職工的意見與建議。在確定相關(guān)管理人員之后還要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化，以此來提升管理質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。（2）油田企業(yè)要給予充足的經(jīng)費(fèi)投入。為了保證老年文體活動(dòng)的質(zhì)量油田企業(yè)應(yīng)該給予足夠的經(jīng)費(fèi)支持。首先需要對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行更新，還要將這些經(jīng)費(fèi)落實(shí)到老齡退休職工管理工作者身上，以此來調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在投資經(jīng)費(fèi)的使用過程中應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)政審核，讓這些經(jīng)費(fèi)能夠透明化運(yùn)作，避免出現(xiàn)暗箱操作、的行為。（3）構(gòu)建老齡退休職工活動(dòng)中心。為了讓老年文體活動(dòng)能夠順利的開展就需要給予他們充足的活動(dòng)空間，這也反映了構(gòu)建老齡退休職工活動(dòng)中心的必然性。在構(gòu)建活動(dòng)中心的過程中要充分把握實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性原則，在保證相關(guān)設(shè)施質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)文體活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化[4]。

三、促進(jìn)老年文體活動(dòng)開展的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)文體活動(dòng)宣傳工作

為了讓老齡退休職工意識(shí)到文體活動(dòng)的重要性應(yīng)該加強(qiáng)文體活動(dòng)宣傳工作。在宣傳工作的開展過程中，相關(guān)管理人員可以通過多元化的方式進(jìn)行如討論會(huì)、座談會(huì)等。在宣傳工作積極開展的情況下可以讓老同志深刻體會(huì)到文體活動(dòng)的各種益處，讓他們能夠以正確、科學(xué)的角度去肯定文體活動(dòng)所帶來的積極效應(yīng)并讓他們能夠融入到這個(gè)集體當(dāng)中，成為這個(gè)集體的一份子[5]。

（二）結(jié)合老年人身心特點(diǎn)開展豐富多彩的文體活動(dòng)

當(dāng)個(gè)體進(jìn)入老年以后，他的生理功能，身體基本機(jī)能都會(huì)出現(xiàn)一定程度的退化，這也會(huì)讓他們的心理出現(xiàn)一定的障礙，因此在開展文體活動(dòng)的過程中需要密切結(jié)合老年人的身心特點(diǎn)，采取正確的方式方法，在保證老同志基本安全的前提下，讓他們能夠保持活躍的身心狀態(tài)。在老同志參與文體活動(dòng)的過程中，他們也應(yīng)該對(duì)自身情況進(jìn)行充分的了解，然后篩選適合自己的文體活動(dòng)。在這個(gè)過程中管理人員也需要充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，協(xié)助老同志制定科學(xué)、合理的活動(dòng)方案。比如在活動(dòng)量方面老同志并不需要進(jìn)行大量的劇烈運(yùn)動(dòng)，但同時(shí)又要保證一定的運(yùn)動(dòng)量來達(dá)到鍛煉的效果，而太極拳、乒乓球等運(yùn)動(dòng)正符合上述需求?？傊陂_展文體活動(dòng)的過程中應(yīng)該貼合老同志的身心特點(diǎn)來實(shí)施具體項(xiàng)目，同時(shí)還要充分發(fā)揮老同志的主觀能動(dòng)性并注意他們的個(gè)體差異性。

（三）定期開展文體活動(dòng)競(jìng)賽

文體活動(dòng)競(jìng)賽是文體活動(dòng)開展過程中的重要組成，通過文體活動(dòng)競(jìng)賽能夠更好地調(diào)動(dòng)老同志的活動(dòng)積極性，讓他們能夠全身心地投入到活動(dòng)當(dāng)中。為了保證文體活動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，管理部門應(yīng)該事先做好競(jìng)賽項(xiàng)目計(jì)劃，保證文體活動(dòng)競(jìng)賽的連貫性。在競(jìng)賽過程中本著“友誼第一，比賽第二”的原則讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的同時(shí)提升對(duì)文體活動(dòng)的興趣，并增進(jìn)相互之間的友誼，讓他們的心靈得到慰藉。

（四）積極調(diào)動(dòng)老年文體活動(dòng)骨干力量

從現(xiàn)狀上來看老年文體活動(dòng)的規(guī)模正在不斷增大，僅僅是通過管理人員來進(jìn)行協(xié)調(diào)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此油田企業(yè)應(yīng)該善于動(dòng)員老年文體活動(dòng)骨干力量，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的影響力，這樣不但緩解了相關(guān)管理人員的工作壓力，也能夠吸引更多的老同志加入到文體隊(duì)伍當(dāng)中，以此來構(gòu)建一個(gè)良性的體系。所以管理部門可以結(jié)合實(shí)際情況選出一些技藝水平高、溝通能力強(qiáng)的老同志來擔(dān)任活動(dòng)組織者，讓他們能夠自發(fā)組織活動(dòng)，而管理人員在一旁進(jìn)行協(xié)助、引導(dǎo)，讓他們成為文體活動(dòng)的主體，讓文體活動(dòng)能夠貫穿于老年同志的生活當(dāng)中。

四、結(jié)語：

為了讓老年文體活動(dòng)能夠積極、有效地開展，首先應(yīng)該構(gòu)建老年文體活動(dòng)基礎(chǔ)，通過配置專業(yè)管理人員、加大經(jīng)費(fèi)投資、構(gòu)建老年文體活動(dòng)中心來保證文體活動(dòng)能夠順利展開。在活動(dòng)開展過程中還要加強(qiáng)文體活動(dòng)宣傳工作并以文體項(xiàng)目競(jìng)賽的形式來提升老同志的活動(dòng)積極性，同時(shí)充分發(fā)揮老年文體活動(dòng)骨干力量，讓整個(gè)文體活動(dòng)能夠豐富多彩?？傊?，老年文體活動(dòng)的落實(shí)對(duì)于油田企業(yè)老齡退休職工管理具有重要的促進(jìn)作用，應(yīng)該給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦東萍.淺議老年管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào).2010（04）

[2]崔芳.搞好老年文體活動(dòng) 創(chuàng)建和諧文明社區(qū)[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào).2011（06）

[3]張從建.開展文體活動(dòng) 促進(jìn)老年管理工作[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào).2012（02）

第6篇：部門員工活動(dòng)方案范文

總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面就讓小編帶你去看看安全管理工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

安全管理工作報(bào)告1小學(xué)生的安全需要得到重視，在現(xiàn)在的社會(huì)，各種安全隱患都有可能，所以我校的安全管理方面在這一年有了很大的改善，所做的措施也得到了很大的認(rèn)可。如今就來做安全管理的工作總結(jié)：

一、每月舉行一次關(guān)于安全的講座

我校在這一年，制定了每個(gè)月都要開展一次針對(duì)安全管理的講座，請(qǐng)專業(yè)人士來校講課，專門針對(duì)食品安全、生命安全以及交通安全做講解。這個(gè)措施很好的得到了開展，每次的講座也都很成功的完成。這不僅對(duì)我校老師有幫助，更是增加了學(xué)生們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。每一次講座結(jié)束后，都會(huì)把講座的課件發(fā)到每個(gè)班級(jí)的群里，讓各位老師回去把要點(diǎn)總結(jié)出來，然后在給學(xué)生們看一遍，如此也就能讓學(xué)生對(duì)自己的安全有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，充分保護(hù)好自己。

二、門衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)

學(xué)校的安全管理的第一步就是從校門開始，門衛(wèi)是學(xué)校安全的很重要的一關(guān)。以前只是讓門衛(wèi)禁止陌生人進(jìn)入學(xué)校，這次學(xué)校直接就在校門口安置了一個(gè)牌子，點(diǎn)明了要進(jìn)入學(xué)校必須要登記好信息，這就要門衛(wèi)去做了，每天對(duì)要進(jìn)校的人進(jìn)行登記，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真的記錄信息，保護(hù)大家的安全。這樣就防止了一些陌生人混進(jìn)學(xué)校里面來，這一方面的安全管理得到有效進(jìn)行，如今也成為很好的一個(gè)安全措施。

三、校內(nèi)安置了監(jiān)控

這一年在校內(nèi)安置了監(jiān)控，就是為了防止學(xué)生趁老師不注意去做出爬墻這種危險(xiǎn)的額動(dòng)作，及時(shí)的去管理他們的安全，更方便了觀察他們的動(dòng)向。有了這監(jiān)控，在這一年也防止了很多人做一些危險(xiǎn)的行為。每次有學(xué)生想要他逃課爬墻出去，都能及時(shí)制止，因此就達(dá)到了對(duì)學(xué)生們的安全管理。

小學(xué)的在安全方面一定要去重視，尤其是對(duì)學(xué)校和學(xué)生的安全管理，一定是放在前頭的。這一年也慶幸采取了一些措施，把這個(gè)方面的工作做好一些，這使我校感覺到有很大動(dòng)力，未來還會(huì)去加強(qiáng)在管理安全這方面的工作。

這一年的工作很好的完成了，除了感到很高興以外，就是對(duì)今后學(xué)校的安全要更加的去做好，才能不辜負(fù)一直的努力。我相信有了這些經(jīng)驗(yàn)，以后的工作也不會(huì)很難做，只會(huì)越做越順利，我也相信學(xué)?？梢愿愫脤?duì)學(xué)生進(jìn)行的安全管理工作，期待學(xué)校以后的樣子，一定是十分令人滿意的。

安全管理工作報(bào)告2幼兒園是幼兒的另外一個(gè)家，那我們作為幼兒園的管理者，就必須要管理好幼兒們的安全，對(duì)他們的人身安全負(fù)責(zé)到底，要讓幼兒們?cè)诎踩沫h(huán)境下成長(zhǎng)。我們?cè)谏蟼€(gè)學(xué)期的安全管理工作已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在就對(duì)此做個(gè)總結(jié)。

一、成立了安全組和安全員

上個(gè)學(xué)期為了能夠讓幼兒們的安全得到保障，我幼兒園成立了兩個(gè)安全組和安全員，一個(gè)安全組負(fù)責(zé)幼兒園的進(jìn)出安全，另外一個(gè)組負(fù)責(zé)幼兒園的后勤安全，然后每個(gè)組都有四五個(gè)安全員，對(duì)工作進(jìn)行分配。自從成立了這兩個(gè)組之后，幼兒園的安全管理都有了很多保障，像負(fù)責(zé)進(jìn)出安全的組，園來開班的周一到周五，對(duì)來園的來訪人都要進(jìn)行詳細(xì)的信息登記，以防有不軌之人進(jìn)入園里危險(xiǎn)到大家的安全，對(duì)進(jìn)出的園里的人，也要要門禁卡識(shí)別，不然就不能隨意進(jìn)出，嚴(yán)格把關(guān)園的進(jìn)出。負(fù)責(zé)后勤安全的租，就把食品安全和設(shè)備的采購(gòu)的安全進(jìn)行把關(guān)，這一舉措在上學(xué)期得到很好的實(shí)施，而且效果也很好。

二、規(guī)定校車人數(shù)，保障幼兒接送的安全

因?yàn)榇蟛糠值挠變鹤〉碾x幼兒園畢竟遠(yuǎn)，因此幼兒園就實(shí)行校車接送的方式，也是集中進(jìn)行管理，但是為了所有的人的安全，因此園里就規(guī)定校車的實(shí)載人數(shù)，絕對(duì)不能超載。這樣做就是讓幼兒有安全的保障。校車分別接送幼兒進(jìn)校或者回家，都不能夠?yàn)榱耸∈露噍d一些人，必須按照規(guī)定來。

三、加強(qiáng)安全的宣傳

多次開展了關(guān)于管理安全的家長(zhǎng)會(huì)，就是為了讓家長(zhǎng)、孩子都能夠重視安全，在家長(zhǎng)會(huì)中，努力的宣傳了對(duì)安全的進(jìn)行管理，把園里對(duì)于這方面的工作詳細(xì)的給家長(zhǎng)做介紹，同時(shí)也讓孩子們?cè)鲩L(zhǎng)了對(duì)于安全的知識(shí)，更有力的保障了安全。對(duì)安全進(jìn)行的宣傳，也是安全管理的工作中的一個(gè)比較重要的步驟，只有家長(zhǎng)和孩子的配合，我們園的安全工作才能做好，讓大家滿意這一方面的所做的工作。

上學(xué)期的工作也已經(jīng)到此結(jié)束了，整體的工作還是做得不錯(cuò)的，雖然中間也出現(xiàn)了一些不足，但是問題都不大，在經(jīng)歷一學(xué)期的工作之后，，對(duì)園里之后的安全管理工作，更加有信心做好，爭(zhēng)取對(duì)大家的安全的保障做到底。我吸取上個(gè)學(xué)期的工作教訓(xùn)，為下一個(gè)學(xué)期做更好的準(zhǔn)備。

安全管理工作報(bào)告320____年是哈汽實(shí)業(yè)推進(jìn)改革。擴(kuò)大生產(chǎn)，加強(qiáng)科學(xué)化管理的一年，也是公司逐步良性化發(fā)展的一年，公司在全年運(yùn)營(yíng)中，加大設(shè)施設(shè)備的更新，加工能力也大幅度提升，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重。公司發(fā)展的同時(shí)也給安全工作增加了管理的難度，安全工作面臨新的考驗(yàn)。為確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，公司在安全生產(chǎn)方面采取加大管理力度，增加安全生產(chǎn)方面的投入，努力改善職工作業(yè)條件，提高勞動(dòng)保護(hù)等級(jí)，逐步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度等多方面措施，有效保障公司順利發(fā)展，在公司全員共同努力下，出色的完成了20____年安全工作管理目標(biāo)，全年未發(fā)生各類事故。現(xiàn)就20____年安全工作做如下總結(jié)：

一、公司重視，確立安全管理目標(biāo)

為做好安全工作，公司年初就制定了安全生產(chǎn)承包合同，對(duì)公司的安全工作確定了總體目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各單位，業(yè)務(wù)由行政管理處負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司對(duì)安全工作也極為重視，逢全必講安全，對(duì)待安措投入不惜重金，雖然公司資金相當(dāng)緊張，但是整改隱患的支出都是給予優(yōu)先支付，安全隱患整改是非常及時(shí)的。

二、安全宣傳及整章建制，為規(guī)范安全生產(chǎn)使員工在工作中有章可依，今年對(duì)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修編，各項(xiàng)規(guī)章制度更加科學(xué)完善。今年完成9項(xiàng)安全、環(huán)保、消防等制定的修訂，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，使之更具有可操作性。

20____年公司時(shí)刻把安全教育工作放在首位，對(duì)安全教育工作做到常抓不懈，年初召開了專題安全工作會(huì)議布置了全年安全工作目標(biāo)，確定了工作方向，要求職能部門采取各種形式開展安全教育工作。

20____年5月，公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)及隱患整改工作，同期還開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)，在公司內(nèi)部下發(fā)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案通知，各單位有針對(duì)性制訂了安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，各單位根據(jù)具體情況制作板報(bào)和宣傳品，采取多樣的形式對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，通過上述活動(dòng)有效的提高了廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)及自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的主動(dòng)性和自覺性，達(dá)到了安全生產(chǎn)宣傳教育目的。

消防安全是公司安全的工作重點(diǎn)，行政管理在消防安全工作中圍繞這一重點(diǎn)今年3月份在公司內(nèi)部開展了春防活動(dòng)，下發(fā)了活動(dòng)方案，并對(duì)春防活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，除平時(shí)的消防安全管理，還進(jìn)行了有針對(duì)性消防宣傳工作，今年公司在有條件部門、車間增加懸掛消防安全條幅，進(jìn)行消防安全宣傳。

“4.17”及“11.9”是我市規(guī)定的消防宣傳日，行政管理處按市區(qū)消防部門的要求，結(jié)合我公司具體情況，在消防宣傳日進(jìn)行了專題宣傳活動(dòng)，各單位制作了宣傳板報(bào)，我們也同有限公司宣傳部共同印發(fā)了消防?？?，在消防宣傳日當(dāng)天向全體員工進(jìn)行了發(fā)放，組織部分干部和職工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防知識(shí)的宣傳，取得了較好的宣傳效果。

為提高職工的消防知識(shí)和對(duì)消防器材使用能力，今年我們對(duì)部分單位組織了滅火演習(xí)，特別是組織了醫(yī)院、電站設(shè)備廠、機(jī)關(guān)有關(guān)部門等單位進(jìn)行了消防自救演練，使職工了解初期火災(zāi)撲救與逃生方法。

行政管理處幫助各單位完了善消防制度。建立義務(wù)消防隊(duì)，合理配備消防器材，建立消防檔案，使公司消防管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

通過一年的工作，我們認(rèn)識(shí)到安全工作重點(diǎn)是預(yù)防，預(yù)防工作的重點(diǎn)是宣教工作，所以我們要在新的一年里，將加大、加強(qiáng)安全工作宣教力度，把公司的安全工作做好。

三.專業(yè)培訓(xùn)工作

公司特殊工種組織培訓(xùn)工作一直由行政管理處負(fù)責(zé)，今年，他們對(duì)公司從事特殊工種的員工進(jìn)行了從業(yè)資格培訓(xùn)取證，并為其辦理年審手續(xù)，共計(jì)47人次，通過培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員的專業(yè)水平，并學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，在工作中，我們也要求各單位對(duì)特殊工種從業(yè)人員資格進(jìn)行了審查，要求從業(yè)人員持有效資格證上崗，杜絕無證上崗及資格證未審驗(yàn)過期上崗情況。

公司安全工作由行政管理處負(fù)責(zé)，在工作中，大量的具體工作是由各單位安全員來協(xié)助完成的，廣大安全員在一年的工作中也付出了很多辛苦，為提高安全員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)部分安全員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育。根據(jù)市，區(qū)安全管理部門要求組織了13名安全員參加了安全生產(chǎn)消防知識(shí)培訓(xùn)，取得了較好的成績(jī)，提高了公司安全管理人員的素質(zhì)，從理論上得到了提高。

四.勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作

在勞動(dòng)保護(hù)方面，本著以人為本的思想，克服困難，加強(qiáng)職工在作業(yè)中的勞動(dòng)保護(hù)，公司今年投入近8萬余元，在效的保障了職工在生產(chǎn)和勞動(dòng)過程中所享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利。

在安全生產(chǎn)方面：今年按照哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知精神的通知》和《國(guó)家安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)的通知》以及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神中，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了傳達(dá)并開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)的宣傳和《安全生產(chǎn)月活動(dòng)》。并以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全工作為契機(jī)，采取了有效措施，排除隱患，確保公司全年生產(chǎn)的安全。完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

在環(huán)境保護(hù)方面，為提高公司環(huán)保質(zhì)量與國(guó)家排污標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，今年公司按時(shí)交納排污費(fèi)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到了國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，全年未發(fā)生環(huán)境污染事故。多年分別榮獲市、區(qū)安全工作、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位稱號(hào)。

五.隱患整改

1、初步完成了電站設(shè)備廠部分電器設(shè)備、設(shè)施的隱患整改投入資金3萬元。

2、保障職工勞動(dòng)保護(hù)防暑降溫投入資金近10萬元。

3、為了防患與未燃，確保公司的消防安全，更新、更換滅火器材投入資金4萬元。

4、保障職工和家屬的人身安全對(duì)明珠家園、丁香家園、仁和家園的部分道路坍陷，房檐和外墻皮脫落等存在的隱患進(jìn)行了維護(hù)，投入資金12.3萬元。

5.對(duì)明珠家園、旭升家園的變電所和電纜井存在的隱患進(jìn)行了整改，投入資金1.3萬元。

公司在20____年共投入資金27.6萬元。

六.安全檢查和其它工作

公司在20____年的安全工作中，加大了安全檢查力度，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下基層進(jìn)行檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，對(duì)安全生產(chǎn)、消防安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了全方位的檢查，全年累計(jì)檢查30余次。下達(dá)隱患整改通知單3份，整改內(nèi)容10余項(xiàng)。不僅如此，行政管理處在2012年多次進(jìn)行了夜間安全防范檢查，通過夜間檢查，提高了更值人員的夜間防范意識(shí)，減少了夜間各類事故的發(fā)生。

七.交通管理工作

交通安全是安全工作中的一項(xiàng)重要工作，今年我公司交通安全工作比較好，交通事故率為0,達(dá)到年初計(jì)劃要求。

八.消防安全工作

安保辦定期為公司各單位進(jìn)行消防器材的更換、更新，2012年對(duì)公司滅火器進(jìn)行了更換，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行了增加，合計(jì)360臺(tái)滅火器投入了3.8萬余元。

電站設(shè)備廠加工基地是我公司現(xiàn)租賃的場(chǎng)地，原單位的消防設(shè)施、消防管道年久失修、老化，以起不到作用，為了能夠確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全，配備了一定數(shù)量的滅火器，但應(yīng)盡快對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改，保障安全。

九、安全驗(yàn)收工作

20____年1月18日，公司與各單位簽訂了《安全責(zé)任狀》，對(duì)各單位下達(dá)了安全指標(biāo)，安保辦根據(jù)《責(zé)任狀》的考核內(nèi)容在20____年12月份對(duì)各單位完成情況進(jìn)行了驗(yàn)收。

在今年驗(yàn)收工作中，我們發(fā)現(xiàn)各單位對(duì)安全工作都非常重視，能夠做到把安全工作放在首位，逢會(huì)必講，軟件材料充實(shí)，而且對(duì)安全整改工作都有一定的投入。公司在20____年未發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作的成績(jī)是全體員工共同努力創(chuàng)造的，在新的一年里，我們要一如既往的做好安全工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，加大安全投入，用科學(xué)的管理方法來做好安全工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。

今年驗(yàn)收，共評(píng)出先進(jìn)單位4個(gè)。

電站設(shè)備廠、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司、物業(yè)公司、醫(yī)院。

安全管理工作報(bào)告4在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺(tái)汛期間，必須切實(shí)做好各項(xiàng)防范措施;二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

針對(duì)所面臨的實(shí)際形勢(shì)，我們始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作總結(jié)

1、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識(shí)

我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們?cè)谌藛T配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

在每周的內(nèi)部工作例會(huì)上，認(rèn)真地對(duì)安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對(duì)糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和，對(duì)從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)做出計(jì)劃和部署。

同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級(jí)管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識(shí)和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

安全教育方面，對(duì)12名新入廠人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底4份，

安全設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，安全標(biāo)識(shí)牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實(shí)際配置需求，重新購(gòu)置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì)條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在吸收塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購(gòu)置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應(yīng)工作。

3、積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任

在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場(chǎng)已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對(duì)這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。

同時(shí)，隨著吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

4、堅(jiān)持做好機(jī)械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防惡性事件發(fā)生

我們堅(jiān)持把機(jī)械設(shè)備作為安全管理中的重要一項(xiàng)，堅(jiān)持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項(xiàng)潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對(duì)所有入廠使用的特種設(shè)備(包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機(jī)械)，均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報(bào)驗(yàn)，并對(duì)使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報(bào)驗(yàn)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對(duì)起重機(jī)械的作業(yè)環(huán)境和車況進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。

針對(duì)防臺(tái)防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對(duì)今年第8號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的來臨，對(duì)非標(biāo)設(shè)備制作場(chǎng)的龍門吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺(tái)汛來臨期間撤離所有人員，用電設(shè)備全部拉閘斷電，現(xiàn)場(chǎng)值班人員到位，保持應(yīng)急搶險(xiǎn)人員之間的信息暢通等。

二、當(dāng)前存在的主要問題

當(dāng)前存在的主要問題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架;二是還沒有完全養(yǎng)成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。

三、年第四季度安全文明施工工作計(jì)劃

第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內(nèi)部支撐梁安裝、內(nèi)部防腐等施工作業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，而且還面臨著與土建施工的交叉作業(yè)局面，安全文明施工的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。針對(duì)存在的以上情況，我們將重點(diǎn)做好以下各項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對(duì)獲取的公司文件和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組班前會(huì)議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識(shí)的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項(xiàng)安全檢查，特別是重點(diǎn)針對(duì)施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機(jī)具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強(qiáng)施工前和施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”等規(guī)定。

如吸收塔內(nèi)部防腐、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)等。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對(duì)防腐施工用的固化劑等物資的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存與保管，積極和相關(guān)方進(jìn)行充分地溝通，劃定危險(xiǎn)品區(qū)域且進(jìn)行定點(diǎn)管理，并切實(shí)加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸和臨時(shí)存放管理等事宜。

5、積極加大安全設(shè)施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安，容器內(nèi)作業(yè)時(shí)的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區(qū)域?qū)嵤┓忾]化管理等。

同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護(hù)設(shè)施的投入和日常維護(hù)，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

安全管理工作報(bào)告5____工程，總建筑面積__________平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強(qiáng)有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)各部門下發(fā)的重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員，施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)到安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽訂的責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績(jī)，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況

為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

二、制定制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培訓(xùn)情況

安保部嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全三級(jí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進(jìn)行一次，通過安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項(xiàng)重要工作來抓，要求對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對(duì)管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識(shí)都有較強(qiáng)的觸動(dòng)。

四、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展

1、安全管理總體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進(jìn)行的也比較順利。

2、安全防護(hù)由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對(duì)而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。

3、消防保衛(wèi)動(dòng)火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)，其次必須要開局動(dòng)火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動(dòng)火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場(chǎng)周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時(shí)暢通。

4、臨時(shí)用電項(xiàng)目部設(shè)3人管理現(xiàn)場(chǎng)所有臨電，加上勞務(wù)隊(duì)的臨時(shí)電工，基本上整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。

5、腳手架因正負(fù)零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進(jìn)度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，臨時(shí)搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可使用。

6、機(jī)械設(shè)備上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗(yàn)收合格，驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目部檢查后才投入使用。

中型機(jī)械操作手每天上班前進(jìn)行班前講話，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。

7、現(xiàn)場(chǎng)料具現(xiàn)場(chǎng)整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺(tái)加工場(chǎng)面積狹小，有個(gè)別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場(chǎng)。

8、生活區(qū)生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機(jī)充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

第7篇：部門員工活動(dòng)方案范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 管理績(jī)效 作用機(jī)制 蚌埠公路管理局

盡管管理學(xué)界沒有把企業(yè)文化提升到管理的最高層次，但是把企業(yè)文化作為企業(yè)管理核心的管理理念已經(jīng)在管理精英的實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“腦神經(jīng)”。良好的企業(yè)文化對(duì)管理人員的管理行為產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)管理人員的這種管理行為以及企業(yè)的文化直接影響著員工的工作態(tài)度、工作方式，從長(zhǎng)期來講，會(huì)影響著企業(yè)的管理績(jī)效。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，新型國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)其企業(yè)文化的建設(shè)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

有學(xué)者曾對(duì)企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計(jì)，大概有180多種。企業(yè)文化在很大程度上可以使各種企業(yè)相互區(qū)別，特別是在一些價(jià)值觀、企業(yè)管理理念等管理要素方面，企業(yè)文化能夠很明顯的區(qū)分各種企業(yè)，并且使各個(gè)企業(yè)之間的差異一目了然。要了解企業(yè)文化是怎樣影響管理績(jī)效以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，就要清楚的了解什么是“企業(yè)文化”。

專門研究組織文化的美國(guó)哈佛大學(xué)教授特雷斯·迪爾和美國(guó)麥肯齊管理咨詢公司阿倫·肯尼迪聯(lián)手合著了《企業(yè)文化》一書，提出了企業(yè)文化的五種組成要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。并且，他們還歸納出四種典型類別的企業(yè)文化，即硬漢文化、努力工作及時(shí)享樂文化、長(zhǎng)期賭注文化和過程文化，而強(qiáng)有力的企業(yè)文化是大多數(shù)杰出成功公司所具備的。

美國(guó)麥肯齊咨詢公司托馬斯·皮德斯和小羅伯特·沃特曼提出企業(yè)文化有七種要素，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格、工作程序、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、組織人員、共同價(jià)值觀。這七種要素被稱為“麥肯齊7S框架”，并在該書中提出了革新性文化八品質(zhì)說：行動(dòng)至上、接近顧客、鼓勵(lì)創(chuàng)新、以人為本、樹立企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀、不離本行、精兵簡(jiǎn)政、寬嚴(yán)并濟(jì)，張弛有節(jié)。八品質(zhì)說和7S管理框架理論為企業(yè)構(gòu)建出色的企業(yè)文化提供了理論依據(jù)。

綜合前人有關(guān)企業(yè)文化的概念、特點(diǎn)和性質(zhì)的研究結(jié)果，以及本文的研究需要，本文認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)員工所共同理解、信奉并加以遵守的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一系列價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。

二、企業(yè)文化影響管理績(jī)效的作用機(jī)制

（一）企業(yè)文化與管理績(jī)效的關(guān)系

在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化與管理績(jī)效的研究中，其中以吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯，及美國(guó)哈佛商學(xué)院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究最為著名。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯對(duì)700多名CEO進(jìn)行了調(diào)查，并且讓他們描繪出一個(gè)“富有遠(yuǎn)見”的企業(yè)的模樣。通過調(diào)查，他們找到了18個(gè)“富有遠(yuǎn)見”的企業(yè)和18個(gè)同行業(yè)作為比較的“企業(yè)樣本”，并且從1926年1月1日到1990年12月31日對(duì)這36個(gè)企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，在“富有遠(yuǎn)見”的企業(yè)中，60多年后1美元的資金已增長(zhǎng)至6356美元，而在比較企業(yè)中只有955美元。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯進(jìn)一步研究了這種差異，最后總結(jié)出“富有遠(yuǎn)見”企業(yè)的本質(zhì)就是把核心意識(shí)形態(tài)和獨(dú)特的進(jìn)步力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的各個(gè)方面，滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)，而這種核心意識(shí)形態(tài)在提高績(jī)效方面的作用是不可忽視的。

約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特對(duì)個(gè)體文化與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系的研究同樣具有說服力，他們選擇了207個(gè)企業(yè)，并且這些企業(yè)來自于22個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，考察了這些企業(yè)11年（1977-1988年）間的業(yè)績(jī)情況，并走訪了75名資深的工業(yè)分析家。他們發(fā)現(xiàn)文化的影響幾乎超過其他的一切因素。那些具有強(qiáng)而有效文化的企業(yè)在這11年間，其收入的增加和那些文化無（低）效的企業(yè)相比，是682%：166%；員工數(shù)的增加之比是282%：36%；股票價(jià)格之比是901%：74%；凈收益為756%：l%。通過調(diào)查，他們得出了企業(yè)文化與管理績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效相互聯(lián)系的三種理論，即強(qiáng)力型理論、策略合理型理論、靈活適應(yīng)型理論。把這三種理論觀點(diǎn)結(jié)合成一種理論模式對(duì)于解釋企業(yè)文化促進(jìn)管理績(jī)效增長(zhǎng)有很重要的意義，更具有說服力。并且說明了一個(gè)企業(yè)文化的整合和創(chuàng)新問題，需要企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和行為方式的特定結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。

以上兩種代表性的權(quán)威研究給我們研究企業(yè)文化與管理績(jī)效關(guān)系提供了一個(gè)可以借鑒的理論框架。他們的調(diào)查研究涉及的樣本多，也具有管理科學(xué)領(lǐng)域所普遍接受的一般“統(tǒng)計(jì)意義”。在企業(yè)文化研究中，更典型的是個(gè)案型的高度卷入式研究結(jié)論。在對(duì)蚌埠公路局企業(yè)文化的研究中，我們也可以看出該企業(yè)的文化對(duì)管理績(jī)效都產(chǎn)生了哪些影響。

（二）企業(yè)文化影響管理績(jī)效的作用機(jī)制模型

20世紀(jì)40年代末，在美國(guó)科學(xué)家維納提出控制論以后，人們開始用機(jī)制一詞來描述一個(gè)整體系統(tǒng)的運(yùn)行、調(diào)節(jié)方式和規(guī)律。企業(yè)文化的作用機(jī)制是指存在于企業(yè)系統(tǒng)中，并且能自動(dòng)運(yùn)行，使企業(yè)文化發(fā)揮作用的一套有機(jī)系統(tǒng)。就是指企業(yè)文化形成以后的有機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)。企業(yè)文化作用機(jī)制的內(nèi)容主要是企業(yè)文化解決企業(yè)內(nèi)、外部問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用方式與規(guī)律。

企業(yè)文化的作用機(jī)制是對(duì)企業(yè)文化作用的深入追究，企業(yè)文化作用機(jī)制與管理機(jī)制本身就具有內(nèi)在邏輯上的一致性。這種管理機(jī)制可以看成是企業(yè)中一種具體的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。建設(shè)、維護(hù)、改善這種系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，并且規(guī)范組織行為、有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這些都是管理者的任務(wù)。

本章欲建立一個(gè)模型來說明企業(yè)文化對(duì)管理績(jī)效的作用，該模型包括企業(yè)文化、、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工工作態(tài)度、行動(dòng)模式、組織與人事制度等多方面的內(nèi)容。把影響企業(yè)管理的各種因素作為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)來研究，從而能夠較為準(zhǔn)確地解釋企業(yè)文化如何影響管理人員領(lǐng)導(dǎo)方式，進(jìn)而影響員工工作態(tài)度、工作行為等，最終影響企業(yè)的管理績(jī)效。

三、蚌埠公路管理局企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)證分析

（一）蚌埠公路管理局簡(jiǎn)介

蚌埠市公路管理局隸屬于市交通局和省公路局的副縣級(jí)事業(yè)單位，承擔(dān)全市國(guó)、省道和重要縣道建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、路政管理、規(guī)費(fèi)征收、信息化服務(wù)等任務(wù)。

1984年，蚌埠市公路管理站撤銷重組為蚌埠公路總站和蚌埠市公路工程養(yǎng)護(hù)隊(duì)。1990年，蚌埠市公路總站更名為蚌埠市公路管理局，集行政、事業(yè)、企業(yè)為一體的特殊性質(zhì)，副縣級(jí)建制，其組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。從最初的“公路站”發(fā)展成為今天的“公路局”，從早前的“征、建、管、養(yǎng)”到2009年成品油稅費(fèi)改革后的“建、管、養(yǎng)”三個(gè)職能，在國(guó)省干線道路治理違法超載車輛成為公路部門的主要職能，建立一支具有較高素質(zhì)的公路執(zhí)法隊(duì)伍勢(shì)在必行，行業(yè)定位更為清晰明確，培養(yǎng)目標(biāo)更見清晰可見。

（二）蚌埠公路管理局企業(yè)文化對(duì)管理績(jī)效的影響

蚌埠公路管理局在管理過程中，管理者不斷探索和創(chuàng)新，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，成功地進(jìn)行了從事業(yè)化管理到公司化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)軌改制，在此基礎(chǔ)上，不斷激活創(chuàng)新管理體制與管理機(jī)制，為蚌埠公路的不斷發(fā)展開辟了廣闊的空間。在蚌埠公路局發(fā)展的過程中，企業(yè)文化影響著其管理者的管理水平，正是積極的企業(yè)文化才使蚌埠公路管理局不斷的發(fā)展。蚌埠公路局企業(yè)文化對(duì)其管理績(jī)效有以下兩個(gè)方面的影響：

以人為本，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，逐步建立了與高速公路發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。近年來，蚌埠市公路局始終不斷加強(qiáng)公路文化建設(shè)，在創(chuàng)造性的提出“愉悅工作、溫情服務(wù)”理念的基礎(chǔ)上，持續(xù)打造具有蚌埠公路鮮明特色的先進(jìn)服務(wù)品牌，首提“和諧公路、幸福單位”理念，進(jìn)一步完善了蚌埠公路文化體系，豐富了公路文化內(nèi)涵，增強(qiáng)了職工幸福感。努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，讓職工自覺地把個(gè)人的前途與單位的命運(yùn)聯(lián)系在一起，把自身發(fā)展與單位發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，把對(duì)幸福的憧憬轉(zhuǎn)化為追求幸福的動(dòng)力，大力培育“進(jìn)取、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”精神，在工作實(shí)踐中追求幸福、體味幸福、傳遞幸福、分享幸福。

“和諧公路、幸福單位”理念的提出，主要任務(wù)包括完善公路配套服務(wù)，加速公路和諧發(fā)展；培育和諧人際關(guān)系，營(yíng)造良好工作氛圍；打造舒適工作環(huán)境，提升幸福工作指數(shù)；公平公開用人通道，提供職工成長(zhǎng)平臺(tái)；構(gòu)建立體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，打造公路專屬團(tuán)隊(duì)；豐富職工活動(dòng)載體，凝聚公路向心力。為更好的推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)的有序開展，蚌埠公路局計(jì)劃用三年時(shí)間統(tǒng)籌安排、整體啟動(dòng)、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推開，從2012年11月開始，到2015年11月結(jié)束。第一階段為動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（2012年11月），重點(diǎn)抓好宣傳發(fā)動(dòng)、集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論，達(dá)到端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、武裝頭腦的目的。第二階段為全面實(shí)施階段（2012年12月—2015年9月），重點(diǎn)是按照活動(dòng)方案要求全面開展活動(dòng)，鞏固活動(dòng)成果。第三階段為檢查驗(yàn)收階段（2015年10月—2015年11月），重點(diǎn)是組織檢查測(cè)評(píng)，根據(jù)檢查測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)表彰，為長(zhǎng)期開展“和諧公路、幸福單位”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，這些都有利于形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

創(chuàng)建“五型班組“活動(dòng)，形成良好的工作氛圍，豐富職工公路文化建設(shè)，形成了健康的管理體制。蚌埠公路管理局充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的活力，積極組織動(dòng)員廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)，并結(jié)合省公路局的“五小建設(shè)”活動(dòng)和公路文化建設(shè)，在全市公路系統(tǒng)開展以學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型為主要內(nèi)容的“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，以節(jié)約增效、技術(shù)創(chuàng)新、技能提升為著力點(diǎn)，把廣大職工的生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)熱情引導(dǎo)到節(jié)能、降耗、增效上來，鼓勵(lì)通過提合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢和提升技能達(dá)到提升素質(zhì)、安全高效、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。推進(jìn)蚌埠市公路系統(tǒng)班組建設(shè)工作，對(duì)促進(jìn)公路事業(yè)的快速、科學(xué)、安全、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過全市公路系統(tǒng)全體職工的不懈努力，公路工程、養(yǎng)護(hù)、路政管理、通行費(fèi)征收、高速公路管理、精神文明建設(shè)多方面取得優(yōu)異成績(jī)。并且通過開展這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理、創(chuàng)新管理的積極性，提高了管理績(jī)效，也塑造了企業(yè)形象，培育了企業(yè)文化。

雖然蚌埠公路管理局在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了一些創(chuàng)新性研究，并取得了一定的成果，但與一些優(yōu)秀企事業(yè)單位相比，還存在著一定的差距與不足。文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)的工程，這就要求蚌埠公路管理局必須堅(jiān)持全面長(zhǎng)期的建設(shè)，為蚌埠公路遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的文化條件，逐步提高其管理績(jī)效。

企業(yè)文化與管理績(jī)效可以說是相輔相成，企業(yè)在形成獨(dú)特的績(jī)效文化中，對(duì)企業(yè)的管理方式也將產(chǎn)生根本性的變化，而管理方式對(duì)員工的工作態(tài)度、工作方式等最終頁會(huì)產(chǎn)生影響，這就要求企業(yè)特別是新型國(guó)有企業(yè)要加大對(duì)其文化的建設(shè)，提高管理者的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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