項(xiàng)目可行性計(jì)劃書精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

近代和現(xiàn)代，我國(guó)在科技出版方面與科技發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，許多科技領(lǐng)域的第一本系統(tǒng)性著作和有重要影響的著作大多來(lái)自歐美國(guó)家。而進(jìn)入當(dāng)代，我國(guó)科技水平有了很大發(fā)展，尤其是在新興科技前沿領(lǐng)域，出現(xiàn)了與科技發(fā)達(dá)國(guó)家同步發(fā)展的良好機(jī)遇。

納米科技即是這樣一個(gè)具有代表性的新興領(lǐng)域，筆者嘗試以納米科技為例，結(jié)合編輯實(shí)務(wù)和工作體會(huì)，簡(jiǎn)略談一談新興前沿科技類重大圖書項(xiàng)目的策劃與出版工作，以期拋磚引玉。

作為國(guó)內(nèi)重要科技出版機(jī)構(gòu)之一，科學(xué)出版社很早便關(guān)注著納米科技出版工作，陸續(xù)出版了諸如《納米材料和納米結(jié)構(gòu)》等具影響力的圖書單品。2006年，“納米科學(xué)與技術(shù)”正式啟動(dòng)，叢書匯聚了該領(lǐng)域眾多杰出專家學(xué)者，開始系統(tǒng)地推進(jìn)這一領(lǐng)域?qū)Ｖ木幾霭婀ぷ鳌貏e是在2010年，“納米科學(xué)與技術(shù)”列入2010年度國(guó)家出版基金項(xiàng)目，在有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)編委會(huì)和項(xiàng)目組成員的共同努力，共出版納米科學(xué)技術(shù)著作近百部，成果豐碩，涌現(xiàn)了一大批重要前沿領(lǐng)域的代表性作品。

我們有幸親歷了十余年的納米科技出版工作，尤其是基金項(xiàng)目的組織和實(shí)施?；仡欉@一重點(diǎn)出版工程自創(chuàng)意至完成的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，收獲很多。深感高層次、高質(zhì)量、高水平的科技出版項(xiàng)目與以下因素密不可分。

1.高層次科技出版項(xiàng)目來(lái)源于并進(jìn)一步服務(wù)于國(guó)家科技戰(zhàn)略

高層次科技出版項(xiàng)目主要是依托國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)源于一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行研究或攻關(guān)的重要科研項(xiàng)目和重大工程項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)這些項(xiàng)目所積累的經(jīng)驗(yàn)和所取得的關(guān)鍵性突破，撰寫成書，可以反映國(guó)家在科技領(lǐng)域最前沿取得的重要進(jìn)展，進(jìn)而服務(wù)于國(guó)家科技戰(zhàn)略，促進(jìn)科研成果的推廣和轉(zhuǎn)化，加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。

以“納米技術(shù)”為例，它被公認(rèn)為當(dāng)今世界高新技術(shù)的三大支柱之一，美國(guó)、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都把納米科技列為未來(lái)10-15年的研發(fā)重點(diǎn)，并投入巨資搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

我國(guó)作為參與推動(dòng)納米科技全球性發(fā)展的主要國(guó)家之一，一直高度重視納米科技研發(fā)工作，且在國(guó)家層面制定相關(guān)科技發(fā)展規(guī)劃對(duì)我國(guó)納米科技進(jìn)行了總體布局。相應(yīng)地，為加強(qiáng)我國(guó)納米研究，加快在納米研究領(lǐng)域取得更多原創(chuàng)性的成果，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，解決國(guó)家戰(zhàn)略需求中的一些關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的問題，國(guó)家科技部特別加大了納米科技方面的投入，設(shè)立“納米研究”國(guó)家重大科學(xué)研究計(jì)劃。此外，國(guó)家自然科學(xué)基金委、中國(guó)科學(xué)院、教育部等國(guó)家機(jī)構(gòu)也為我國(guó)納米科技研究提供了政策和資金的支持。

在這樣一個(gè)科研大背景下，最近十年我國(guó)納米材料與科技研究取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，納米科研人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)、規(guī)模不斷壯大，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究取得了一大批創(chuàng)新性和有價(jià)值的科研成果。這就為科技成果的傳播提供了優(yōu)質(zhì)的作者資源和內(nèi)容基礎(chǔ)。

而相關(guān)科技著作的出版，則從傳播的角度，在國(guó)家科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體布局下，能夠充分展示我國(guó)最優(yōu)秀的科技成果產(chǎn)出，為我國(guó)優(yōu)秀的學(xué)者們展示自己的學(xué)術(shù)思想以及對(duì)納米科學(xué)技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域的充分把握和高度概括的能力提供平臺(tái)，促進(jìn)納米科學(xué)技術(shù)理論體系的不斷完善，從而增強(qiáng)我國(guó)納米科技工作者在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)和影響力。

基于納米科技研究與開發(fā)的重大項(xiàng)目“納米科學(xué)與技術(shù)”，其出版宗旨恰是為國(guó)家在新興前沿科學(xué)，特別是納米科技領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。叢書有望在傳播科技文明、促進(jìn)學(xué)科發(fā)展、普及科技知識(shí)、增進(jìn)對(duì)外交流、服務(wù)專業(yè)教育等方面發(fā)揮積極作用。

2.高水平科技出版項(xiàng)目離不開編委會(huì)的學(xué)術(shù)指導(dǎo)

強(qiáng)有力的編委會(huì)是高水平科技出版項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)，通常需要具有學(xué)術(shù)權(quán)威性和廣泛代表性。主編和編委會(huì)在作者推薦、選題遴選、稿件審讀等方面的作用對(duì)于前沿科技出版項(xiàng)目至關(guān)重要。我社在確立組織出版“納米科學(xué)與技術(shù)”項(xiàng)目后，即約請(qǐng)到中國(guó)納米科學(xué)技術(shù)界代表性人物白春禮院士擔(dān)任主編。在主編以及國(guó)家納米科學(xué)中心的支持下，根據(jù)地域與學(xué)科，組建起了由白春禮、侯建國(guó)、朱道本等三十余位著名科學(xué)家組成的編委會(huì)，編委會(huì)具有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)權(quán)威性，對(duì)項(xiàng)目的出版提出了很多指導(dǎo)性和建設(shè)性的建議和意見，在選題的設(shè)計(jì)及作者的確定與約請(qǐng)方面，給予了很大支持。

納米科學(xué)與技術(shù)涉及多學(xué)科交叉，包括化學(xué)、物理、材料、生物、醫(yī)學(xué)、電子、機(jī)械等學(xué)科。編委會(huì)在協(xié)調(diào)各自領(lǐng)域?qū)＜疫^(guò)程中，發(fā)揮了很好的組織與協(xié)調(diào)作用。

在實(shí)際組稿過(guò)程中，很多兩院院士、重大項(xiàng)目首席科學(xué)家和國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者等知名科學(xué)家在編委會(huì)的號(hào)召和帶動(dòng)下，積極參與到“納米科學(xué)與技術(shù)”的出版中并貢獻(xiàn)自己的學(xué)術(shù)著作。數(shù)百位專家學(xué)者精心撰稿，確保了出版項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量。

3.高質(zhì)量科技出版項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)需要有力的組織保障

對(duì)于已經(jīng)列選或者有明確出版意向的重點(diǎn)圖書選題，需要從出版社層面給予組織保障。首先，為保證項(xiàng)目的高質(zhì)量出版，可成立由社領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo);并下設(shè)項(xiàng)目工作組，由出版社總編部、專業(yè)學(xué)科編輯和校對(duì)人員、出版人員等共同組成，負(fù)責(zé)具體工作。通過(guò)協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)社內(nèi)資源（如校對(duì)、質(zhì)檢）確保按預(yù)期順利出版。其次，考慮到大型出版項(xiàng)目編撰不易、?？狈睆?fù)、出版周期長(zhǎng)等困難，出版社宜在人員和資金上給予一定的支持。

4.合理的把關(guān)機(jī)制確保項(xiàng)目選題質(zhì)量

對(duì)于前沿性和交叉性較強(qiáng)的學(xué)科領(lǐng)域，為了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)選題評(píng)價(jià)工作，需要由編委會(huì)對(duì)圖書選題從專業(yè)的角度進(jìn)行把關(guān)。例如，“納米科學(xué)與技術(shù)”項(xiàng)目經(jīng)過(guò)編委會(huì)的認(rèn)真討論，在編委會(huì)上確定了選題列選的流程：選題項(xiàng)目原則上需經(jīng)編委會(huì)集體討論通過(guò)，補(bǔ)充項(xiàng)目的選題列選至少需經(jīng)1位主編（副主編）和2位編委同意，方可列選。

在召開編委會(huì)期間，通過(guò)集體討論，對(duì)主要選題方向和作者進(jìn)行確定;會(huì)下，則嚴(yán)格按照選題列選程序，通過(guò)相關(guān)編委的判定來(lái)確定選題是否可以列選。這樣就能夠有效地保證項(xiàng)目的內(nèi)容質(zhì)量。

此外，嚴(yán)格的外審機(jī)制將確保稿件的高質(zhì)量。從編委會(huì)以及出版社專家數(shù)據(jù)庫(kù)中遴選出一批責(zé)任心強(qiáng)的外審專家，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，保證了書稿的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)和編寫水平。出版社內(nèi)部則實(shí)施“三審五?！钡荣|(zhì)量保障體系，齊抓共管編校質(zhì)量。

5.各項(xiàng)管理制度規(guī)范以保證項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)以及有關(guān)編輯出版方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，是確保重大科技出版項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)和高質(zhì)量出版的必要條件。除此之外，作為出版基金項(xiàng)目，需遵守國(guó)家出版基金相關(guān)條例。而“納米科學(xué)與技術(shù)”還結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了多項(xiàng)管理辦法和管理規(guī)則，并嚴(yán)格按照管理規(guī)則進(jìn)行各項(xiàng)工作。這為該項(xiàng)目提供了制度上的保障。

6.主管部門的指導(dǎo)積極推動(dòng)項(xiàng)目的落實(shí)

新興前沿科技類重大出版項(xiàng)目代表著某個(gè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，因此，積極爭(zhēng)取相關(guān)主管部門的重視和支持，對(duì)于獲取優(yōu)質(zhì)圖書選題、匯聚優(yōu)秀作者、順利開展編撰以及適當(dāng)調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力確保順利出版方面起到很大的作用。例如，“納米科學(xué)與技術(shù)”的編寫得到了中國(guó)科學(xué)院的支持和國(guó)家出版基金的資助，這為組織、出版嚴(yán)肅的、小眾的學(xué)術(shù)著作，特別是新興前沿科技類出版項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的支撐。

第2篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語(yǔ)流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語(yǔ)言，這種符合國(guó)際慣例的商務(wù)溝通語(yǔ)言就是高質(zhì)量的BusinessPlan（商業(yè)計(jì)劃書）。

商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。而國(guó)內(nèi)流行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的“項(xiàng)目可行性分析報(bào)告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點(diǎn)。如果國(guó)內(nèi)招商單位只是寫2-3頁(yè)簡(jiǎn)短的可行性報(bào)告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場(chǎng)與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國(guó)投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃?？雌饋?lái)中國(guó)加入WTO以后，應(yīng)該從許多細(xì)部方面運(yùn)用國(guó)際商務(wù)慣例，學(xué)會(huì)“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書”這一課應(yīng)盡快補(bǔ)上。

商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)項(xiàng)目融通資金的必備資料與重要因素。

商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營(yíng)銷，市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與籌劃。商業(yè)計(jì)劃是（國(guó)際）投資商慎審篩選項(xiàng)目的重要依據(jù)，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計(jì)劃才能使你的融資需要成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)你的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。當(dāng)然，如果您想高起點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)您的項(xiàng)目的話，您還得準(zhǔn)備一份符合國(guó)際融資要求而且讓投資商動(dòng)心的英文商業(yè)計(jì)劃書。如果您運(yùn)用了先進(jìn)的融資技術(shù)，您不僅能得到充實(shí)的資金，還可以同時(shí)得到來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家與企業(yè)(投資商帶來(lái))的先進(jìn)技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備。

商業(yè)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用。

"凡事預(yù)則立，不予則廢。"當(dāng)你處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準(zhǔn)備開展一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個(gè)時(shí)候，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃對(duì)你的項(xiàng)目設(shè)想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排，讓你知道你的設(shè)想是否可以實(shí)現(xiàn)？能從這個(gè)項(xiàng)目中獲到底可以得多少回報(bào)？其市場(chǎng)究竟有多大？會(huì)有什么損失與風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的防范是否可行？項(xiàng)目中還有誰(shuí)發(fā)揮作用？等等。

商業(yè)計(jì)劃也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利啟動(dòng)與有序?qū)嵤┑闹匾蛩刂弧?/p>

商業(yè)計(jì)劃可以使你有計(jì)劃的開展商業(yè)活動(dòng)，增加成功幾率，減少失誤。特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是不可缺少的。此外，在經(jīng)濟(jì)高度多元化的當(dāng)今，無(wú)論你打算以何種模式運(yùn)作你的項(xiàng)目，你都必須準(zhǔn)備一份動(dòng)人而切實(shí)的商業(yè)計(jì)劃，以充分吸引你未來(lái)的合作伙伴--投資商、銀行、同行、有關(guān)政府與機(jī)構(gòu)......。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：

創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤。

良好的資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)。

企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。

發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵。

市場(chǎng)推廣是企業(yè)生存的根本，沒有市場(chǎng)就沒有企業(yè)的生存。

企業(yè)上市是企業(yè)成功的標(biāo)志之一。

居安思危，安全理財(cái)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。

不能地低估沒有法律顧問的風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

一、商業(yè)計(jì)劃書與可行性研究報(bào)告的現(xiàn)狀與特點(diǎn)（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集缺乏科學(xué)依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的分析與決策具有非常重要的意義，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的科學(xué)性決定了分析報(bào)告是不是有使用價(jià)值。只有當(dāng)數(shù)據(jù)采集具有科學(xué)性、客觀、嚴(yán)密的邏輯性時(shí)，建立在這樣的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流量分析以及數(shù)據(jù)分析結(jié)論才具有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)拿到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)我們首先會(huì)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，一個(gè)項(xiàng)目剛形成時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般采用一手?jǐn)?shù)據(jù)，因?yàn)樗鼪]有歷史的軌跡來(lái)遵循。一手?jǐn)?shù)據(jù)的采集方法如：?jiǎn)柧碚{(diào)查、觀察、抽樣技術(shù)等等。通常對(duì)擁有大量的歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目如服裝業(yè)等，數(shù)據(jù)采集可借鑒同等的規(guī)?；蛞恍v史數(shù)據(jù)，以他為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)一步研究和分析。同時(shí)也可借鑒行業(yè)公開的資料、網(wǎng)上資料、統(tǒng)計(jì)的年鑒等等來(lái)進(jìn)行分析。從現(xiàn)有的一些商業(yè)計(jì)劃書以及可研報(bào)告來(lái)看，很多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)就是簡(jiǎn)單的擺在那里，沒有數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)提示，沒有對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。這樣的報(bào)告在數(shù)據(jù)顯示環(huán)節(jié)，往往是經(jīng)不起推敲的。（二）數(shù)據(jù)分析的過(guò)程缺乏邏輯性，論證的結(jié)論不具備系統(tǒng)性很多商業(yè)計(jì)劃書以及可研報(bào)告一般都是前面是一系列數(shù)據(jù)，后面是一個(gè)結(jié)論。當(dāng)真正去研究數(shù)據(jù)和結(jié)論時(shí)，往往是結(jié)果單一，數(shù)據(jù)和結(jié)論之間找不到必然的聯(lián)系；另外就是只有一個(gè)結(jié)論，比如對(duì)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率作出說(shuō)明等等。作為專業(yè)的針對(duì)投融資商出具的項(xiàng)目分析報(bào)告，必須在充分的考慮每一個(gè)數(shù)字科學(xué)來(lái)源的基礎(chǔ)上運(yùn)用定量的模型來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一步步推導(dǎo)到數(shù)據(jù)的結(jié)論上。例如，一個(gè)項(xiàng)目不確定性分析，風(fēng)險(xiǎn)概率分析A、什么是影響這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素就是我們通常意義上的不確定性分析的模型來(lái)做B、在這樣的風(fēng)險(xiǎn)因素基礎(chǔ)上，哪一些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投資項(xiàng)目的效益有重大影響，這些因素通過(guò)敏感性分析可以找出來(lái)。C、找出這些風(fēng)險(xiǎn)因素下一步就是分析，這些影響效益的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)的概率有多大？三步分析完之后，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的影響就顯露出來(lái)，到這個(gè)時(shí)候只是數(shù)據(jù)分析的第一步工作。有一些數(shù)字和比率出現(xiàn)在報(bào)告上，更重要的在于結(jié)論，針對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)變量（不可避免的），作為分析報(bào)告必須能提出來(lái)如何在項(xiàng)目的操作中有效的防范這些風(fēng)險(xiǎn)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提出和風(fēng)險(xiǎn)因素的防范對(duì)于報(bào)告的使用者來(lái)說(shuō)是有意義的。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的一些商業(yè)計(jì)劃書以及可研報(bào)告在此方面的專業(yè)性還是較為欠缺的，這樣往往會(huì)影響分析報(bào)告的實(shí)用價(jià)值，因此會(huì)影響到投資公司的經(jīng)濟(jì)效益。（三）結(jié)論單一，僅僅對(duì)于項(xiàng)目的可行性和計(jì)劃性進(jìn)行研究建立在定量研究基礎(chǔ)上的分析報(bào)告還需要對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些更有價(jià)值的東西，包括項(xiàng)目中對(duì)于總投資的一些建議。比如總投資規(guī)模一定的情況下資金來(lái)源于自有資金、借貸資金；借貸資金和自有資金的比例或他的融資安排，如何能確保成本最低。進(jìn)一步分析，如現(xiàn)金流量的分析可站在項(xiàng)目的角度也可站在投資人的角度，站在投資人的角度分析時(shí)是自有資金流量表；在項(xiàng)目是否盈利的角度分析時(shí)就是全投資的現(xiàn)金流量分析，不同的現(xiàn)金流量表可以對(duì)項(xiàng)目和投資人提供一些有價(jià)值的結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的一些商業(yè)計(jì)劃書以及可研報(bào)告往往結(jié)論單一，僅僅對(duì)于項(xiàng)目的可行性和計(jì)劃性進(jìn)行研究，缺乏以上更有價(jià)值的內(nèi)容。（四）現(xiàn)有的形式多并帶有一定的目的性和傾向性根據(jù)委托方的要求操作，作為立項(xiàng)的依據(jù)，做出分析報(bào)告就是可行性研究報(bào)告的形式。從項(xiàng)目的融資角度分析，作融資的依據(jù)可以叫做商業(yè)計(jì)劃書形式。從數(shù)據(jù)分析的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于委托方而言，可研和商業(yè)計(jì)劃書存在不獨(dú)立性。政府審批項(xiàng)目會(huì)委托咨詢公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目研究，而更多立項(xiàng)報(bào)告的可研分析和委托方式一致的，這樣的報(bào)告帶有一定的目的性和傾向性。從數(shù)據(jù)分析角度來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的獨(dú)立性、客觀性、公正性是這個(gè)行業(yè)最基準(zhǔn)的要求，只有這樣才能為客觀地判斷一個(gè)項(xiàng)目的可行性提供正確、有力的決策依據(jù)，也只有如此，才能真正更加穩(wěn)妥的判斷項(xiàng)目是否能夠收益，從而保證相關(guān)人的利益。中國(guó)的投資公司要真正的走向與國(guó)際接軌的高水準(zhǔn)公司，其出具專業(yè)分析報(bào)告的專業(yè)水準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)走向這個(gè)趨勢(shì)。

二、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的特點(diǎn)目前，在國(guó)際投資領(lǐng)域，比較權(quán)威和流行的項(xiàng)目分析報(bào)告叫做數(shù)據(jù)分析報(bào)告，更強(qiáng)調(diào)定量研究。真正意義上的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為客戶帶來(lái)真正巨大的經(jīng)濟(jì)收益，以其無(wú)可替代的優(yōu)越性被真正的專業(yè)人士所推崇。數(shù)據(jù)分析報(bào)告具有以下特點(diǎn)：獨(dú)立性、定量研究的分析方法、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性、在格式上的規(guī)范性。關(guān)于獨(dú)立性、定量研究的分析方法、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性的具體說(shuō)明如下。獨(dú)立性報(bào)告必須獨(dú)立于委托方、報(bào)告的使用方，這樣的報(bào)告才不會(huì)有傾向性。定量研究的分析方法一個(gè)從無(wú)到有的項(xiàng)目缺乏歷史數(shù)據(jù)，但不可能獨(dú)立于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或脫離現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)生活。對(duì)于這些項(xiàng)目可采取定性的研究，通過(guò)一些專家的論壇、德爾菲法、市場(chǎng)問卷調(diào)查等方法來(lái)對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，估算的結(jié)果再進(jìn)行定量分析，定性和定量相結(jié)合，最終定量化。拿到項(xiàng)目時(shí)，有一個(gè)總的投資金額、成本效益的分析，首先看項(xiàng)目是在微觀經(jīng)濟(jì)的角度分析、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度分析，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度分析，確立著眼點(diǎn)后再進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，找到適合項(xiàng)目的定量分析方法。進(jìn)一步通過(guò)項(xiàng)目所在行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)于成本和費(fèi)用做出基礎(chǔ)的判斷。經(jīng)濟(jì)效益用我們項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師學(xué)習(xí)課程中的學(xué)習(xí)過(guò)的模型來(lái)進(jìn)行評(píng)判，包括對(duì)方案的選擇采取能夠使用的方法。嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性數(shù)據(jù)分析報(bào)告有科學(xué)的邏輯性，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么來(lái)的？有什么依據(jù)？對(duì)于說(shuō)明判斷又有什么樣的依據(jù)？有什么樣的依據(jù)做立足點(diǎn)？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到后對(duì)收入預(yù)測(cè)判斷有什么樣的依據(jù)？收入預(yù)測(cè)出來(lái)后成本預(yù)測(cè)是怎么出來(lái)的？成本費(fèi)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么樣得到的？以上內(nèi)容數(shù)據(jù)分析報(bào)告都會(huì)一步一步進(jìn)行判斷。戰(zhàn)略規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃性越來(lái)越成為數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)要求。當(dāng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告能對(duì)委托方的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行策劃和梳理的時(shí)候，數(shù)據(jù)分析報(bào)告的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。

三、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的市場(chǎng)定位對(duì)于投資領(lǐng)域當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，研究和涉及的領(lǐng)域表現(xiàn)在三個(gè)方面：項(xiàng)目、企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為以及政府政策。從投資項(xiàng)目領(lǐng)域來(lái)看，一個(gè)項(xiàng)目的周期包括投資的前期、建設(shè)期、經(jīng)營(yíng)期三個(gè)階段，對(duì)于數(shù)據(jù)分析報(bào)告的要求是不一樣的。投資的前期是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期的生命周期投入資金的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，數(shù)據(jù)分析的目的是對(duì)項(xiàng)目的可行性做出判別，項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。建設(shè)期的數(shù)據(jù)分析目的在于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的投入和安排，和數(shù)據(jù)前期的數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)施過(guò)程進(jìn)行比較，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)期的數(shù)據(jù)分析報(bào)告是研究項(xiàng)目在實(shí)施以后預(yù)期和實(shí)際的偏差，找到項(xiàng)目科學(xué)管理的依據(jù)或?qū)ο乱粋€(gè)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。在企業(yè)做為載體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，資金有一個(gè)特點(diǎn)，他總是流向效益最高的地方。當(dāng)資金表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的流動(dòng)時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)之間的購(gòu)并，是資源重新配置的結(jié)果。同時(shí)在資金流動(dòng)的本身也存在投資者對(duì)資金運(yùn)動(dòng)收益的要求，進(jìn)一步而言對(duì)一個(gè)公司意味著如何實(shí)現(xiàn)公司股東財(cái)富的增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。這些資金在企業(yè)當(dāng)中流動(dòng)的意義從數(shù)據(jù)表現(xiàn)為價(jià)值的評(píng)估和分析。從數(shù)據(jù)分析報(bào)告角度來(lái)說(shuō)，我們可以在企業(yè)的并購(gòu)和價(jià)值的評(píng)估當(dāng)中為委托方提供企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)當(dāng)中的決策支持，為現(xiàn)有企業(yè)價(jià)值管理當(dāng)中找到提升企業(yè)價(jià)值管理的途徑和方法。對(duì)政府政策的制定，從現(xiàn)在來(lái)看隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工的專業(yè)化以及對(duì)投資行為的客觀和公正評(píng)估的要求，政府政策的制定對(duì)數(shù)據(jù)分析行業(yè)會(huì)提出更高的要求。民生的一些建設(shè)、電信產(chǎn)業(yè)、燃油稅等項(xiàng)目的建設(shè)和一些政策的制定等，都會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告有嚴(yán)格的要求，因而數(shù)據(jù)分析報(bào)告的市場(chǎng)需求空間也會(huì)更加廣闊，對(duì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的需求是國(guó)內(nèi)投資領(lǐng)域的必然趨勢(shì)。

第4篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

商業(yè)計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性。

一、商業(yè)計(jì)劃書的意義不僅在于融資目的，更重要的是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的梳理和展現(xiàn)!

二、商業(yè)計(jì)劃書是項(xiàng)目融資的敲門磚，是投資人首先接觸的東西，第一觀念尤為重要，商業(yè)計(jì)劃書的展現(xiàn)質(zhì)量很大程度決定融資的成敗！

三、聞到有先后，術(shù)業(yè)有專攻。

a、市場(chǎng)空間

b、解決痛點(diǎn)

c、商業(yè)模式

d、財(cái)務(wù)預(yù)期及退出

e、團(tuán)隊(duì)

第二章、項(xiàng)目計(jì)劃書的目的與意義

1：目的

商業(yè)計(jì)劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是項(xiàng)目方手中的武器，提供對(duì)象是投資者和一切對(duì)接項(xiàng)目感興趣的人，像他們展示項(xiàng)目的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要有清晰務(wù)實(shí)的闡述下列問題；

A、公司的商機(jī)

B、把握機(jī)遇的進(jìn)程

C、所需要的資源

D、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)

E、對(duì)你采取的行動(dòng)和建議

F、突出重點(diǎn)核心

2原則

商業(yè)計(jì)劃書不是學(xué)術(shù)論文，它可能的閱讀者是非技術(shù)背景單對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能成員，可能投資和合伙，供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)，因此一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該寫的讓人明白，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，應(yīng)當(dāng)聚焦于特定的策略，目標(biāo)，計(jì)劃和行動(dòng)，商業(yè)計(jì)劃書的篇幅要適當(dāng)，太簡(jiǎn)短，容易讓人不相信報(bào)告的嚴(yán)肅性和項(xiàng)目的可行性；太冗長(zhǎng)則會(huì)被認(rèn)為太啰嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般15-20頁(yè)長(zhǎng)，總體來(lái)看寫商業(yè)計(jì)劃書的幾條原則是：

A、簡(jiǎn)明扼要

B、條理清晰

C、內(nèi)容完整

D、語(yǔ)言通暢易懂

E、意思表述精明

第三章、商業(yè)計(jì)劃書流程；

第四章、項(xiàng)目如何對(duì)接；

項(xiàng)目對(duì)接，是提出項(xiàng)目或掌握技術(shù)的人和擁有投資意向和資金的人參加會(huì)議，通過(guò)會(huì)議洽談，達(dá)成投資意向的會(huì)議，內(nèi)容一般是項(xiàng)目介紹，投資洽談，簽訂投資意向等，當(dāng)然還有交際活動(dòng)。

1、路演，

2、投資人約見，

3、項(xiàng)目約談，

第五章、性質(zhì)；

項(xiàng)目對(duì)接，也就是必須要由3者組成資金方、項(xiàng)目方、對(duì)接方。對(duì)接方也就是起一個(gè)中介的作用通過(guò)資金、項(xiàng)目?jī)煞降囊髞?lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)最終做到對(duì)接成功。

一、何謂項(xiàng)目對(duì)接

你有項(xiàng)目要融資，委托我們，我們負(fù)責(zé)全方位服務(wù)；你有需要資金的項(xiàng)目，也可以委托我們，負(fù)責(zé)按您的要求找到投資人；快捷、高效，全程為您服務(wù)融資。

二、項(xiàng)目對(duì)接的核心理念

以更快的速度、更高的價(jià)值、更可靠誠(chéng)信為服務(wù)理念，幫您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資、及對(duì)接投資人和投資機(jī)構(gòu)等。

三、項(xiàng)目對(duì)接的優(yōu)勢(shì)

1、簡(jiǎn)單、省事——我們?yōu)槟隽舜罅康那捌陧?xiàng)目輔導(dǎo)、審查工作；

第5篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

說(shuō)明：本撰寫指南只對(duì)參賽作品提供一個(gè)樣本說(shuō)明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大致包括的內(nèi)容。本次競(jìng)賽對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特色、優(yōu)勢(shì)以及可行性。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出等方面。

（一）執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面：

1.公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

2.面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

3.市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

5.團(tuán)隊(duì)概述

6.所需資源，提供的利益等

(二)項(xiàng)目背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1.本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

(三)市場(chǎng)調(diào)查和分析

1.目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析

2.市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5.市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等

(四)公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：

1.商業(yè)模式

2.總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)

3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略

4.主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等

(五)營(yíng)銷策略

制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：

1.定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等

2.制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略

3.構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道

4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略

(六)經(jīng)營(yíng)管理

1.生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

2.設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

(七)企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況

1.資金需求和來(lái)源

2.融資計(jì)劃

3.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

4.資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

5.退出策略（方式、時(shí)間）

(八)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

1.關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)

2.會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）

3.財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

(九)管理體系

1.公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力

2.各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)

3.領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

(十)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確排版規(guī)范、裝幀整齊。

（一）主題要明確

1.項(xiàng)目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場(chǎng)、價(jià)值。

2.封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過(guò)于花俏。

3.報(bào)告摘要（1-2頁(yè)）開門見山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效益、基本結(jié)論等。

4.報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。

5.報(bào)告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。

6.報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場(chǎng)調(diào)研的方案和問卷等資料。

7.報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

(二)結(jié)構(gòu)要合理

1.報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要）

2.項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介

3.產(chǎn)品或服務(wù)及其特征

4.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)

5.市場(chǎng)營(yíng)銷方案

6.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

7.企業(yè)管理方案

8.融資方案

9.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性

10.風(fēng)險(xiǎn)及其防范

11.撤出機(jī)制

12.結(jié)論和決策建議

（三）內(nèi)容要充實(shí)、重點(diǎn)要突出

1.報(bào)告摘要

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

（3）公司的組織和管理；

（4）項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

（6）項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

2.產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介

（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值

（2）公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略

3.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)

（1）市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過(guò)程和結(jié)果

（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期

（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式

4.市場(chǎng)營(yíng)銷方案

（1）4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷策略

（2）所選營(yíng)銷策略的利弊分析和調(diào)整

5.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

（1）生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

（2）生產(chǎn)工藝流程

（3）人員和設(shè)備的配置

6.融資方案

資金來(lái)源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本

7.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性

（1）編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)劃表。

（2）測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP）等。

8.企業(yè)管理體系

（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

（2）董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）

（3）中層經(jīng)理的職責(zé)

（4）部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等）

（5）職工管理

9.風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。

10.撤出機(jī)制

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，

預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值：股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價(jià)率）

公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）

預(yù)計(jì)的股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率

11.結(jié)論和決策建議

技術(shù)價(jià)值：該技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。

市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。

投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。

決策建議：是否具有投資價(jià)值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。

（四）論據(jù)要充分、論證要嚴(yán)謹(jǐn)

1.市場(chǎng)調(diào)研分析：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)。

2.技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障。

3.財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理；NPV>0；回收期短。

4.營(yíng)銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決。

6.撤出方式：可行。

（五）方法要科學(xué)、分析要規(guī)范

1.市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法

2.財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

（六）文字要通暢、表述要準(zhǔn)確

通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言能達(dá)意；謹(jǐn)防語(yǔ)病。

（七）排版要規(guī)范、裝幀要整齊

封頁(yè)、標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷健⒄?、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料

三、作品書面格式要求

（一）作品一律采用A4幅面；

（二）一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)楷體_GB2312，二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)楷體_GB2312；

第6篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，投資控制，機(jī)制

 

企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)投資包括了集團(tuán)內(nèi)部的直接投資、對(duì)集團(tuán)外部的直接投資和證券投資以及企業(yè)并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)等復(fù)雜的投資活動(dòng)。集團(tuán)管理中存在著投資責(zé)任、投資效益得不到落實(shí)等問題，這使得如何有效的控制投資和提高投資質(zhì)量成為一個(gè)嚴(yán)峻的問題。

一、企業(yè)集團(tuán)投資的原則

企業(yè)集團(tuán)作為具有獨(dú)立法人地位的公司，為防止出現(xiàn)投資損失、重復(fù)投資等問題，企業(yè)集團(tuán)的投資應(yīng)遵循以下原則：

1.分散投資原則。即企業(yè)集團(tuán)在投資時(shí)按合理的比例，投資于若干不同風(fēng)險(xiǎn)程度的資產(chǎn)，建立起優(yōu)化的投資組合，將投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

2.效益最佳原則。即企業(yè)集團(tuán)在投資活動(dòng)中，應(yīng)盡可能以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體效益最佳為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)投資方式、投資領(lǐng)域等的基本規(guī)范，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的投資行為進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)安排，保證企業(yè)集團(tuán)最佳經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.理性投資原則。即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)冷靜而慎重，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和投資能力，對(duì)各種投資行為進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的投資方式和規(guī)模，避免盲目投資行為的出現(xiàn)。

4.權(quán)力制衡原則。即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)輔以對(duì)等的權(quán)力制衡機(jī)制，對(duì)于投資的決策權(quán)、投資的執(zhí)行權(quán)機(jī)制，投資的監(jiān)督權(quán)進(jìn)行分離，保證企業(yè)集團(tuán)的投資行為能有序的進(jìn)行核心期刊目錄。

二、企業(yè)投資管理中存在的問題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題的核心是集團(tuán)母公司對(duì)下屬成員公司的財(cái)務(wù)控制。投資管理與控制就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。但現(xiàn)實(shí)中許多的大企業(yè)集團(tuán)往往出現(xiàn)盲目投資上馬、投資收益率下降過(guò)快等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，造成了極大的危害。

1.項(xiàng)目立項(xiàng)的審批控制不嚴(yán)

企業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目立項(xiàng)前盡管也根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，由投資部門編制了投資項(xiàng)目建議書和可行性分析報(bào)告，并依照投資管理權(quán)限，分別報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)、公司董事會(huì)以及股東大會(huì)等有關(guān)部門審批。但是由于企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)比較多樣，內(nèi)部各級(jí)公司層級(jí)較多，則務(wù)管理的授權(quán)模式以及對(duì)下屬公司控股權(quán)的程度決定了集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)的審批控制權(quán)不同?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)力劃分不當(dāng)使得投資決策程序變得過(guò)于繁雜、決策往往帶有一定的主觀性，可行性分析報(bào)告的采信度不高，缺乏效益預(yù)測(cè)的合理性也影響到了項(xiàng)目立項(xiàng)的投資決策的科學(xué)性。

2.缺乏編制詳盡的投資計(jì)劃書

投資項(xiàng)目立項(xiàng)后，沒有納入公司年度投資計(jì)劃管理，其中資本性支出和公司融資計(jì)劃應(yīng)納入公司預(yù)算管理。盡管由企業(yè)集團(tuán)指定了項(xiàng)目法人并提出項(xiàng)目投資計(jì)劃，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還本付息以及資產(chǎn)的保值增值的全過(guò)程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。但項(xiàng)目投資計(jì)劃書在投資聯(lián)審小組審查后，往往又由于市場(chǎng)環(huán)境的變化顯得過(guò)于滯后，投資計(jì)劃書對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施幾乎是一項(xiàng)空白，有些投資計(jì)劃書盡管也列示了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，可是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降臨，才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施空泛乏力，沒有實(shí)際的可操作性。

3. 投資項(xiàng)目的實(shí)施缺乏嚴(yán)格的過(guò)程控制

很多投資項(xiàng)目運(yùn)行后，由于企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，信息傳遞不暢等原因，使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)正在運(yùn)行中的項(xiàng)目失去了有效的管理和控制，由于缺乏投資項(xiàng)目的過(guò)程控制監(jiān)督，投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)通常被掩蓋，投資項(xiàng)目的執(zhí)行力度、投資效果缺乏驗(yàn)證，造成企業(yè)的投資行為缺乏制度約束，使得投資項(xiàng)目偏離了企業(yè)的投資目標(biāo)，給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)和損失。

4.投資項(xiàng)目審計(jì)把關(guān)不嚴(yán)

許多企業(yè)集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目，都沒有實(shí)行嚴(yán)格的外部項(xiàng)目審計(jì)制度。所有投資項(xiàng)目審計(jì)只是單純的由公司或公司委派財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題只是在集團(tuán)內(nèi)部做出糾正處理，對(duì)于因重大投資失誤，造成資產(chǎn)損失的企業(yè)負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目法人)很難追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任機(jī)制，同時(shí)也沒有將投資管理和投資收益納入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核體系，對(duì)投資損失的責(zé)任審計(jì)嚴(yán)重缺失。

5.集團(tuán)內(nèi)部單位爭(zhēng)搶投資，資金利用效率低下

由于集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)業(yè)績(jī)考核的壓力，在投資管理上還存在控制意識(shí)不強(qiáng)、各單位爭(zhēng)搶投資，資金利用效率低下等問題。一些集團(tuán)下屬單位為了爭(zhēng)取投資，創(chuàng)造盈利空間，不惜給上級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供虛假的項(xiàng)目可行性數(shù)據(jù)，把投資的可行性方案變?yōu)?ldquo;項(xiàng)目可批性”方案，進(jìn)而造成集團(tuán)內(nèi)的無(wú)效投資，導(dǎo)致集團(tuán)公司整體效益下降，投資效益下滑，同時(shí)在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際投資的運(yùn)作中，不注重控制降低投資成本，造成投資浪費(fèi)嚴(yán)重，資金使用效率下降的現(xiàn)象。

三、企業(yè)集團(tuán)投資控制的具體措施

集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)，定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、意見，以利改進(jìn)財(cái)務(wù)控制。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，以保證企業(yè)集團(tuán)投資方案的可行性和效率性，提高防范投資風(fēng)險(xiǎn)，

1.提出可行的企業(yè)集團(tuán)投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則

企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)明確規(guī)定整個(gè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略的目的，投資領(lǐng)域中保護(hù)什么發(fā)展什么、鼓勵(lì)什么、限制什么，確立母公司和每個(gè)子公司投資者進(jìn)行投資活動(dòng)的必須遵循的準(zhǔn)則。在企業(yè)集團(tuán)提出投資戰(zhàn)略和基本原則時(shí)，企業(yè)集團(tuán)最高決策制定機(jī)關(guān)應(yīng)充分考慮國(guó)家的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，資金的需要量及資金籌集的難易程度，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力管理水平等。并需考慮目標(biāo)行業(yè)增長(zhǎng)率，市場(chǎng)需求總量和市場(chǎng)成長(zhǎng)性。這時(shí)不僅要考慮該行業(yè)巨大的盈利機(jī)會(huì)，更要認(rèn)真研究該行業(yè)中已存在的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)能力、營(yíng)銷渠道，權(quán)衡自己的能力，仔細(xì)測(cè)算本集團(tuán)在市場(chǎng)中可能分享的份額，以避免投資策劃上的失誤。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展尚處于起步階段，集團(tuán)的規(guī)模普遍偏小機(jī)制，管理手段落后，種種條件的制約使前后一體化的投資決策成為許多企業(yè)集團(tuán)的首選。這種方式下集團(tuán)也可以不斷地通過(guò)投資策劃將母子公司串到一條產(chǎn)業(yè)鏈上，減少母子公司之間的流轉(zhuǎn)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也可以選擇另一條發(fā)展道路，即進(jìn)行多角化的投資來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行多角化投資時(shí)，必須優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，充分考慮核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，使綜合性企業(yè)集團(tuán)中經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有所偏重，這樣既有利于整個(gè)集團(tuán)減少風(fēng)險(xiǎn)，又有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，以發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)綜合優(yōu)勢(shì)核心期刊目錄。

2.加強(qiáng)投資決策權(quán)的控制

母公司作為投資主體，有重大投資決策權(quán)，這是大家公認(rèn)的但對(duì)子公司的投資決策權(quán)問題，則有不同的做法：有的集團(tuán)公司，子公司基本上沒有投資決策權(quán)，只有在簡(jiǎn)單再生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造的權(quán)利；有的集團(tuán)規(guī)定，子公司有限額投資權(quán)；有的集團(tuán)公司以子公司所有者權(quán)益（自有資本）的一定比例確定投資權(quán)，在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論投資項(xiàng)目多大或多少，只要投資總計(jì)不超過(guò)比例，子公司都可以投資超過(guò)比例無(wú)論項(xiàng)目大小都不能再投資。我認(rèn)為，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強(qiáng)的控制力，但不利于子公司的自我發(fā)展。如果按一定限額控制子公司的投資決策權(quán)這種辦法簡(jiǎn)便易行，但各子公司規(guī)模不同，不宜實(shí)行“一刀切”的統(tǒng)一限額。

3.構(gòu)建投資計(jì)劃設(shè)計(jì)、投資決策的運(yùn)行機(jī)制

投資方向初步確定以后，在投資方案設(shè)計(jì)前應(yīng)進(jìn)行廣泛的信息分析與收集工作，從財(cái)務(wù)決策支持網(wǎng)絡(luò)中調(diào)出并補(bǔ)充收集有關(guān)總市場(chǎng)規(guī)模，年度增長(zhǎng)率，主要或潛在對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模等信息，分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，選擇合適的投資時(shí)間、投資規(guī)模、資金投放方式機(jī)制，制訂出可行的投資方案。投資方案制定后，應(yīng)報(bào)集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)審批。集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)應(yīng)考

慮其是否與集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配，與其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相協(xié)調(diào)并權(quán)衡投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益以決定投資計(jì)劃的取舍。

4.強(qiáng)化投資方案實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制

在投資方案的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相聯(lián)系，考察其是否達(dá)到了既定目標(biāo)，資產(chǎn)的使用是否有效率。判斷資產(chǎn)使用是否有效率的指標(biāo)可以采用總資產(chǎn)利潤(rùn)率、資本保值增值率和剩余收益。在評(píng)價(jià)結(jié)果不理想時(shí)，需查找原因，并將結(jié)果反饋給管理者、決策者以求改進(jìn)或考慮產(chǎn)業(yè)，退出戰(zhàn)略。

5.健全企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

為使企業(yè)集團(tuán)有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)成立集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，制定相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，制度出詳細(xì)的預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，對(duì)投資項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度和資金使用效益，特別是對(duì)重大的投資項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)控制。同時(shí)建立企業(yè)集團(tuán)投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)基金，補(bǔ)償某些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的損失，盡可能地規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能切實(shí)地提高企業(yè)集團(tuán)投資效益，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]]胡茂生、)海波:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制的思考》，《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》2005年第7期

[2]潘建麗:加強(qiáng)企業(yè)投資管理的思考，現(xiàn)代商業(yè)2009年第30期

[3]謝潤(rùn)邦、胡美林:風(fēng)險(xiǎn)資本的集聚對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的影響分析，湖南大學(xué)學(xué)報(bào)，2006年第3期

第7篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

以賽促教、以賽促學(xué)教學(xué)模式是在高職院校教學(xué)中，可以讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)；讓學(xué)生在教學(xué)中感受的是 “我要做”，而不是“要我做”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力與協(xié)助精神；體現(xiàn)以學(xué)生為中心，教師為主導(dǎo)的教學(xué)模式。

《市場(chǎng)營(yíng)銷》是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程，是連結(jié)社會(huì)需求與企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，以企業(yè)營(yíng)銷與策劃的實(shí)踐為核心，是管理學(xué)學(xué)科類下的專業(yè)課程。結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷理論知識(shí)，學(xué)生在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中，通過(guò)競(jìng)賽的方式，如創(chuàng)業(yè)比賽，模擬演練學(xué)到的各種營(yíng)銷技能，包括市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略等。讓學(xué)生學(xué)以致用，提高學(xué)生的專業(yè)能力，重點(diǎn)改革教學(xué)過(guò)程中的實(shí)踐性、開放性和專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)一邊教學(xué)，一邊學(xué)習(xí)，一邊練習(xí)，一邊比賽，在比賽當(dāng)中學(xué)與教的結(jié)合。

以賽促教、以賽促學(xué)教學(xué)模式在高職高專院校應(yīng)用中，以市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)為例，需要從以下幾個(gè)方面展開：

一、以賽促學(xué)目標(biāo)

市場(chǎng)營(yíng)銷是一門操作性、實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。響應(yīng)“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，本課程可以開展創(chuàng)業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)比賽是為了激發(fā)大學(xué)生興趣與潛能，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)意思維、創(chuàng)業(yè)能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)精神的學(xué)科性競(jìng)賽，以賽促學(xué)。以團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目主體，提出項(xiàng)目，書寫項(xiàng)目，管理項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目。比賽要求項(xiàng)目要有創(chuàng)新性、可行性和盈利性。項(xiàng)目包含市場(chǎng)營(yíng)銷課程中涉及的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品/服務(wù)、營(yíng)銷策略、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

二、以賽促學(xué)實(shí)施步驟

（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的選撥

在課程開始之初先介紹課程目標(biāo)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，激發(fā)學(xué)生自由發(fā)揮，從而產(chǎn)生很多的新觀點(diǎn)和問題解決方法。學(xué)生自由組隊(duì)，3-5人一組，從班級(jí)競(jìng)賽-系部競(jìng)賽-校級(jí)競(jìng)賽-省級(jí)競(jìng)賽-全國(guó)競(jìng)賽，層層選拔。參賽題目來(lái)源可以為國(guó)內(nèi)外企業(yè)、行業(yè)出題以及學(xué)生自擬題目等，大賽提倡不拘一格選題參賽，鼓勵(lì)：創(chuàng)新思維、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)實(shí)施。

（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫

以賽促學(xué)教學(xué)模式中實(shí)施和實(shí)現(xiàn)是關(guān)鍵。根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃比賽的要求，一般分為兩部分的實(shí)施內(nèi)容。一是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫。我們可以以往比賽獲獎(jiǎng)作品作為參考，各小組自行選定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)而編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。參賽計(jì)劃書是整個(gè)比賽活動(dòng)中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的指南和指引，一個(gè)好的項(xiàng)目是成功的一半，同時(shí)還需要撰寫出一個(gè)好的計(jì)劃書。

學(xué)生在撰寫計(jì)劃書過(guò)程當(dāng)中，邊學(xué)邊做。每組主要工作任務(wù)包括市場(chǎng)調(diào)研分析、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇以及市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)分析和根據(jù)目標(biāo)制度營(yíng)銷策略以及財(cái)務(wù)分析等。從傳統(tǒng)的教師授課轉(zhuǎn)向?qū)W生動(dòng)手訓(xùn)練，從課堂到實(shí)踐運(yùn)用。在教學(xué)教程中把競(jìng)賽納入到教學(xué)計(jì)劃中去，用綜合設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)之類的項(xiàng)目作為教學(xué)內(nèi)容，用比賽的要求來(lái)訓(xùn)練學(xué)生。任課教師作為指導(dǎo)老師，或者學(xué)生尋找其他教師作為指導(dǎo)，也可以導(dǎo)師根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣選擇輔導(dǎo)的比賽項(xiàng)目組。這樣教師可以監(jiān)督和指導(dǎo)學(xué)生，大賽有助于學(xué)生在學(xué)校生活中保持良好的情緒狀態(tài)，讓學(xué)生建立對(duì)專業(yè)知識(shí)的?d趣以及和導(dǎo)師之間、同學(xué)之間的信任關(guān)系。

（三）創(chuàng)業(yè)比賽

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽一般都分為兩部分：陳述環(huán)節(jié)和答辯環(huán)節(jié)。為了讓學(xué)生適應(yīng)比賽的緊張氣氛，并且了解比賽的流程和規(guī)則。我們會(huì)邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)老師進(jìn)行培訓(xùn)。比賽過(guò)程中，學(xué)生在陳述環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備好PPT，正裝出席，主講學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳述，然后評(píng)委老師進(jìn)行提問。通過(guò)模擬比賽可以讓學(xué)生鍛煉現(xiàn)場(chǎng)答辯的反應(yīng)能力；評(píng)委老師會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)背景從專業(yè)角度，方案的可行性、盈利性和儀態(tài)、演講風(fēng)度等角度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)于學(xué)生來(lái)講，可以讓他們?cè)诒荣愔懈玫陌l(fā)揮，了解到一些同學(xué)無(wú)法設(shè)想到的一些問題，模擬比賽之后，可以進(jìn)行總結(jié)和修改。一般而言，我們?cè)谧寣W(xué)生進(jìn)行比賽答辯之前，還會(huì)讓他們?cè)谒诘陌嗉?jí)進(jìn)行模擬陳述和答辯，主要是讓他們熟悉所講內(nèi)容以及隨機(jī)應(yīng)變的能力。實(shí)踐證明，以比賽的方式開展課程，對(duì)于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性都有很大的幫助。

（四）賽后總結(jié)

比賽結(jié)束后，并不是意味著項(xiàng)目的結(jié)束。我們通過(guò)班級(jí)-系部-校級(jí)-省級(jí)-全國(guó)層層選拔，所以一次比賽結(jié)束，只是下一次比賽的開端，最終為走出校門，走向全國(guó)進(jìn)行比賽。同時(shí)比賽結(jié)束后，無(wú)論得獎(jiǎng)還是沒得獎(jiǎng)，我們會(huì)組織參賽的隊(duì)伍進(jìn)行總結(jié)。指導(dǎo)老師與參賽老師也會(huì)進(jìn)行交流和總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容主要圍繞學(xué)生在比賽中的不足，知識(shí)的掌握程度等。學(xué)生在參賽過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以更好地為下一次比賽作好經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。同時(shí)，參賽同學(xué)在班上舉行分享，讓其他同學(xué)也能分享到比賽過(guò)程中的體會(huì)和心得。

三、以賽促學(xué)教學(xué)模式的效果

第8篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

【關(guān)鍵詞】通信線路 工程制圖 勘察環(huán)境

一、通信組織的設(shè)計(jì)階段的劃分

線路設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，和驗(yàn)收階段，具體如下。

（一）準(zhǔn)備階段。在工程的設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段主要是完成三個(gè)設(shè)計(jì)文件，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)書，可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)書是工程設(shè)計(jì)中做基礎(chǔ)的工作，是對(duì)投資前的這一項(xiàng)目的擬定輪廓設(shè)想，在建議書中主要介紹工程項(xiàng)目的必要性和依據(jù)，初步分析工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的可行性，以及能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。項(xiàng)目建議水書市有關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)決策的依據(jù)。可行性報(bào)告是項(xiàng)目設(shè)計(jì)書被研討以后，所做出的一種可行性分析。可行性報(bào)告是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書所評(píng)估的最佳方案，是編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段。在線路組織的設(shè)計(jì)階段，主要包闊初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，但是對(duì)于某些大型的施工項(xiàng)目，它也可分為三個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)要匯出有關(guān)圖書紙。技術(shù)設(shè)計(jì)是根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)者進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)及要求。施工圖設(shè)計(jì)是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)編者的，用來(lái)指導(dǎo)工程施工。

（三）驗(yàn)收階段。在線路組織設(shè)計(jì)的驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員要對(duì)各種不同各種的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；整體設(shè)計(jì)的資金運(yùn)營(yíng)狀況的驗(yàn)收等。做好收尾工作的目的是對(duì)于最后的自查和工程驗(yàn)收做到細(xì)致、認(rèn)真的準(zhǔn)備。收尾工作雖然工程量不大，但是千頭萬(wàn)緒，沒一點(diǎn)細(xì)致的收尾檢查是標(biāo)志著我們?cè)谡麄€(gè)工程中是否保質(zhì)保量完成工程的收尾性工作。施工單位完成自查和自檢，申報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。監(jiān)理公司確認(rèn)可以驗(yàn)收后，有監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。符合質(zhì)量要求，符合成本預(yù)算要求，符合國(guó)家法律法規(guī)。最后辦理驗(yàn)收簽證書。這期間要進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督，以做到驗(yàn)收的科學(xué)性。

二、基于環(huán)境勘測(cè)的通信線路設(shè)計(jì)

對(duì)于通信線路的設(shè)計(jì)，環(huán)境是影響其進(jìn)展的非常重要的一個(gè)條件。在進(jìn)行線路設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮到環(huán)境的因素，遵照安全效用的原則。

（一）基于環(huán)境的通信線路設(shè)計(jì)。與室內(nèi)工程作業(yè)不同的是外界環(huán)境對(duì)室外線路工程存在著很大的影響，因此，在通信線路設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要十分重視外在環(huán)境的影響。這就需要通信線路工程根據(jù)具體實(shí)際的環(huán)境情況來(lái)選擇合適的光（電）纜敷設(shè)方式，其敷設(shè)方式主要有三種，即架空工程、管道工程、直埋工程三類。

例如在以下幾種環(huán)境情況下通信線路光纜線路可以采用架空設(shè)計(jì)方式。1.在峽谷、深溝、陡峻山嶺等環(huán)境情況下采用管道設(shè)計(jì)方式的能夠保證安全。2.礙于其他設(shè)施的阻礙，施工比較困難、穿越會(huì)破壞原有設(shè)施或者賠補(bǔ)費(fèi)用過(guò)高的地方。3.由于環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)等重要原因不可能采用其他敷設(shè)方式的地段。采用其他的方式建設(shè)費(fèi)用比較高，而架空方式方便、經(jīng)濟(jì)并且不影響當(dāng)?shù)鼐坝^和自然環(huán)境的地段。

（二）考慮線路網(wǎng)的整體性，采用新技術(shù)新設(shè)備，滿足業(yè)務(wù)和用戶的發(fā)展?；趯?shí)踐性原則，通信線路工的組織設(shè)計(jì)要依據(jù)一定程度的具體現(xiàn)場(chǎng)勘查來(lái)進(jìn)行編制，否則編制出來(lái)的組織設(shè)計(jì)可行性會(huì)比較低。依據(jù)1L421061條目，通信線路的組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容要具有全面、具體、和可行性的特點(diǎn)。通信線路組織設(shè)計(jì)概況應(yīng)全面介紹工程的特點(diǎn)和施工要求，重點(diǎn)描述工程沿線的具體環(huán)境狀況，進(jìn)一步確定這一過(guò)程中要慎重對(duì)待的施工地段，把其沿線有利因素與不利因素進(jìn)行比較分析，最后工程的施工準(zhǔn)備情況也要進(jìn)行說(shuō)明。在這一過(guò)程中，要采用一些新興技術(shù)設(shè)備，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，盡量做到安全靈活，經(jīng)濟(jì)節(jié)約。

三、通信線路組織設(shè)計(jì)的編制

一般而言，通信線路組織設(shè)計(jì)的編制的要做到以下幾點(diǎn)。

（一）不同的敷設(shè)方式，組織設(shè)計(jì)的個(gè)別要求也不一樣。通信線路組織設(shè)計(jì)要充分考慮每種敷設(shè)方式對(duì)環(huán)境的要求，因?yàn)椴煌姆笤O(shè)方式，組織設(shè)計(jì)的個(gè)別要求也不一樣。就實(shí)際情況而言，一般線路工程的敷設(shè)方式影響其起點(diǎn)位置和施工流向的確定方法。

首先，對(duì)于架空線路工程來(lái)說(shuō)，線路組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)可以設(shè)置的位置有多個(gè)，一般把終端桿位置均可設(shè)置為線路施工起點(diǎn)。組織設(shè)計(jì)流向可以從一個(gè)施工起點(diǎn)開始向另一端進(jìn)展，亦可從兩個(gè)起點(diǎn)開始逐漸向中間方向進(jìn)展。針對(duì)一個(gè)組織設(shè)計(jì)具體應(yīng)該采取何種施工流向方案，這需要依據(jù)施工資源的具體配備情況以及合同工期的長(zhǎng)短要求。

其次，對(duì)于直埋線路工程的一個(gè)中繼段來(lái)說(shuō)，其施工起點(diǎn)一般是要確定在終端或者是光纜接頭的地方。當(dāng)施工起點(diǎn)設(shè)置與光纜接頭的地方時(shí)，這就需要光纜的配盤要十分精準(zhǔn)，這樣才可以把光纜接頭處設(shè)置為施工起點(diǎn)。相對(duì)于其他方式而言，直埋線路工程的施工流向是十分靈活的，可以從施工起點(diǎn)向另一端進(jìn)展，也可以從兩個(gè)起點(diǎn)位置逐漸向中間進(jìn)展，這也需要施工人員根據(jù)要求具體安排施工流向。

（二）通信線路組織設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)及控制計(jì)劃。線路工程要具體結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，來(lái)決定采取何種敷設(shè)方式。同時(shí)還要考慮工作人員的施工水平以及施工所需要的配備的各項(xiàng)資源是否充足，只有把這些條件也列入考慮問題的范圍，才能制定高質(zhì)量、低成本、有安全保障的的通信線路組織設(shè)計(jì)管理目標(biāo)和控制計(jì)劃。總而言之，通信線路組織設(shè)計(jì)在很大程度上受到外界環(huán)境的約束，所以各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部要把做好進(jìn)度控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃和安全控制計(jì)劃的編制工作作為重點(diǎn)來(lái)把握。

（三）通信線路組織設(shè)計(jì)資源配備計(jì)劃。由于線路工程屬于勞動(dòng)密集型的施工活動(dòng)類型，施工時(shí)會(huì)需要大量的作業(yè)人員，這就要求其線路組織設(shè)計(jì)要符合編制好的用工計(jì)劃。只有這樣，通信線路組織設(shè)計(jì)才能既滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，又會(huì)提高工程的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

可見，通信線路組織設(shè)計(jì)既要考慮客觀基礎(chǔ)條件的差異，拓深通信線路組織設(shè)計(jì)理論，從而為通信施工項(xiàng)目提供模型化以及模塊化方法論的指導(dǎo)，這將徹底的提升通信施工項(xiàng)目的管理的有效性，才會(huì)更好的服務(wù)企業(yè)，造福社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琛.淺談通信工程施工組織設(shè)計(jì)[J]. 江蘇通信. 2010（06）

[2]季相光.通信管道建設(shè)工程質(zhì)量全過(guò)程控制[J]. 有線電視技術(shù). 2007（04）

第9篇：項(xiàng)目可行性計(jì)劃書范文

（一）案例選擇的不符性

高職學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)對(duì)象為中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)居多，而現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)采用的案例內(nèi)容單調(diào)，僅為練習(xí)公式和得出決策結(jié)果而設(shè)計(jì)，通過(guò)套用公式進(jìn)行計(jì)算、分析得出案例中需要的數(shù)據(jù)，利用決策判斷標(biāo)準(zhǔn)得出方案可行性的結(jié)論；案例背景設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，涉及假設(shè)過(guò)多，與實(shí)際脫離甚遠(yuǎn)，缺乏多種能力的綜合運(yùn)用和練習(xí)，缺乏與相關(guān)學(xué)科的融會(huì)。還有些財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)會(huì)直接采用一些大型集團(tuán)公司、上市公司的財(cái)務(wù)管理案例，但這些案例知識(shí)點(diǎn)斷章取義，缺乏全面性，學(xué)生只會(huì)機(jī)械套用理論，不會(huì)系統(tǒng)性地融通知識(shí)點(diǎn)，建議突出高職財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)用性。

（二）案例選擇的滯后性

當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理案例在逐步完善中，像哈佛大學(xué)的現(xiàn)有案例、國(guó)內(nèi)本科學(xué)校清華大學(xué)和大連理工大學(xué)等都花時(shí)間、精力和財(cái)力去精心編制高校財(cái)務(wù)管理案例，但這些案例未結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活中的新情況，由于編制時(shí)間久遠(yuǎn)，出現(xiàn)案例和實(shí)際情況拖節(jié)、滯后的情況，不能滿足現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理課程案例教學(xué)的需求，更不能滿足高職學(xué)生的財(cái)務(wù)管理案例學(xué)習(xí)需求。

（三）案例教學(xué)組織不到位

案例教學(xué)組織過(guò)程中，教師是否事先充足準(zhǔn)備案例和相關(guān)數(shù)據(jù)，事中是否及時(shí)引導(dǎo)和適時(shí)點(diǎn)評(píng)，事后是否合理考核學(xué)生分析結(jié)果和完善案例，這些對(duì)教師案例教學(xué)的組織能力提出了挑戰(zhàn)。也有些教師認(rèn)為，學(xué)生在案例教學(xué)中能理論聯(lián)系實(shí)踐就達(dá)到了教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)組織工作流于形式地提出問題和布置教學(xué)任務(wù)，討論分析案例中依舊以“填鴨式”教學(xué)，教師處于主導(dǎo)地位，學(xué)生缺乏主動(dòng)性，不會(huì)大膽地提出自己的分析結(jié)果，導(dǎo)致案例教學(xué)法組織失利。

二、高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫瓶頸

高職學(xué)生在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，首先要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有一定的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。但在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析部分，頻遇波折，撰寫難度較大，對(duì)資金使用規(guī)劃、預(yù)算、考核與評(píng)價(jià)都比較不易把握，比如①確定產(chǎn)品成本價(jià)、銷售價(jià)；②籌資規(guī)模和途徑；③現(xiàn)金流預(yù)算表；④收入與成本費(fèi)用預(yù)算表；⑤銷售收入預(yù)測(cè)；⑥流動(dòng)資金預(yù)算等項(xiàng)目。學(xué)生雖已經(jīng)學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)，但在企業(yè)總體進(jìn)度安排上略顯薄弱，在創(chuàng)業(yè)初期，考慮到學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足、危機(jī)意識(shí)淡薄，會(huì)遇到融資危機(jī)和財(cái)務(wù)決策危機(jī)等；創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，學(xué)生會(huì)遇到企業(yè)發(fā)展過(guò)緩的危機(jī)，比如收支平衡點(diǎn)，融資可行性方案，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金撤出風(fēng)險(xiǎn)分析，公司資金管理，收益與風(fēng)險(xiǎn)管理等，學(xué)生在實(shí)際運(yùn)用中卻缺乏動(dòng)手操作性，給完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃帶來(lái)了瓶頸制約影響。如果能合理編制財(cái)務(wù)管理案例，不僅能幫助學(xué)生更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，等到創(chuàng)業(yè)成功時(shí)，成功的財(cái)務(wù)案例可成為穩(wěn)定發(fā)展中小企業(yè)的法寶。

三、基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)

基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)不僅能理論聯(lián)系實(shí)踐，案例內(nèi)容注重多方面知識(shí)點(diǎn)的貫通，融會(huì)財(cái)務(wù)管理中的基本貨幣時(shí)間價(jià)值、籌資和投資管理、收益和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析和運(yùn)用等內(nèi)容，更通過(guò)多學(xué)科的綜合運(yùn)用來(lái)培養(yǎng)學(xué)生解決問題的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、溝通能力和合作能力等系統(tǒng)性能力。

（二）劣勢(shì)

基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中，收集基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)管理案例的難度增強(qiáng)。因?yàn)閺膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃初始到這個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)踐需要一定時(shí)間，教師以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為引導(dǎo)撰寫案例的過(guò)程比較漫長(zhǎng)，如果教師能見證整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程，該案例的真實(shí)性和可操作性就大大提高。但如果純粹為完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，往往會(huì)缺乏真正的實(shí)踐性，那編寫基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理案例就失去了其存在的價(jià)值。

（三）機(jī)會(huì)

高職財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中的案例分析符合學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以便學(xué)生更好地掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)點(diǎn)，更快效地提升能力；要求基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)能符合中小企業(yè)實(shí)際工作思路，起到服務(wù)中小企業(yè)的效用；也可通過(guò)橫向課題、校企合作的形式來(lái)推廣財(cái)務(wù)管理案例的實(shí)踐性，起到服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的橋梁作用。

（四）威脅

企業(yè)理財(cái)環(huán)境中不同宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理案例剖析結(jié)果是有所區(qū)別的，所以基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法實(shí)施過(guò)程中應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)、靈活性和實(shí)用性的特征，要求結(jié)合經(jīng)濟(jì)背景下的社會(huì)熱點(diǎn)和學(xué)生感興趣的項(xiàng)目開展教學(xué)工作。例如，國(guó)家經(jīng)濟(jì)通貨膨脹和通貨緊縮下企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)批量的不同解決方案；在國(guó)家宏觀政策中利率調(diào)整背景下，同一投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)的抉擇。

四、基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的高職財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的創(chuàng)新實(shí)踐

（一）案例教學(xué)的事前準(zhǔn)備

1.教師準(zhǔn)備

（1）案例內(nèi)容的選擇。首選為高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。教師應(yīng)結(jié)合大學(xué)生實(shí)際創(chuàng)業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目和熱點(diǎn)問題撰寫教學(xué)案例，最好能以現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的社會(huì)熱點(diǎn)和高職教學(xué)的需要來(lái)擬定，以便學(xué)生選擇自己感興趣并且適用的案例，當(dāng)然，也可引入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽進(jìn)行更有效的案例教學(xué)。其次為各種財(cái)務(wù)管理案例大賽。當(dāng)前世界和國(guó)內(nèi)都舉行了各種形式的財(cái)務(wù)管理案例大賽，參賽案例都是各企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐案例教學(xué)中的經(jīng)典案例。2012年9月，中國(guó)推出了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例評(píng)選。結(jié)合我們高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，選用這些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例比較符合高職學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。

（2）案例教學(xué)安排與組織的事先準(zhǔn)備。教師要事先做好相關(guān)數(shù)據(jù)收集、分析工作；給案例設(shè)置建設(shè)性的問題以供學(xué)生討論；給同一案例的分析提供多種可能性的決策結(jié)果，例如同一項(xiàng)目在不同區(qū)域進(jìn)行投資，其收益分析的不同結(jié)果；案例教學(xué)中，針對(duì)學(xué)生知識(shí)涉及面不全，教師可列出相關(guān)參考文獻(xiàn)、網(wǎng)址以便學(xué)生查閱。2.學(xué)生準(zhǔn)備學(xué)生能自行組團(tuán)，進(jìn)行任務(wù)角色分配；事先準(zhǔn)備好教師預(yù)告案例分析主題相關(guān)的信息。例如，進(jìn)行投資收益分析前，先對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做好充足的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析。學(xué)生作為未來(lái)的企業(yè)管理者，除了具備精湛的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要求通曉管理大方向下的相關(guān)知識(shí)和技能。建議學(xué)生事先了解管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)等相關(guān)課程內(nèi)容，建議學(xué)生事先收集相關(guān)課程的關(guān)鍵內(nèi)容，為順利有效地進(jìn)行案例教學(xué)工作提供了知識(shí)保障。

（二）案例教學(xué)的事中進(jìn)行

1.將案例中涉及的原始數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)建模分析（EXCEL）、統(tǒng)計(jì)軟件分析和團(tuán)隊(duì)研討得出論證數(shù)據(jù)，將其作為形成案例教學(xué)可行性報(bào)告的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.或以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)的案例分析，組織各組學(xué)生通過(guò)教學(xué)軟件實(shí)施全真投資項(xiàng)目管理模擬、籌資項(xiàng)目管理模擬、財(cái)務(wù)預(yù)算模擬和財(cái)務(wù)分析模擬等，比如，綜合利用校內(nèi)的ERP操作系統(tǒng)和企業(yè)沙盤模擬等，并以此作為模擬投資可行性報(bào)告的基礎(chǔ)操作。

3.各組學(xué)生以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行案例初步討論，要求學(xué)生善于分析案例涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題并找出產(chǎn)生該問題的原因，以事先準(zhǔn)備好的討論提綱開始集思廣益的研討，注意把握討論內(nèi)容不偏離主題，防止出現(xiàn)盲目爭(zhēng)論和思路混亂的局面。各組在產(chǎn)生討論結(jié)果后，選派代表闡述自己的觀點(diǎn)，相互辯論和說(shuō)明理由。在各組學(xué)生積極討論案例結(jié)果時(shí)，為方便各組學(xué)生能在輕松自由的氛圍中暢所欲言，教師應(yīng)對(duì)各組的觀點(diǎn)保留評(píng)價(jià)，避免肯定性的結(jié)論左右學(xué)生的發(fā)散性思維，從而鼓勵(lì)各組學(xué)生涌現(xiàn)新穎的觀點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生有錯(cuò)誤的分析判斷，也應(yīng)引導(dǎo)性地啟發(fā)學(xué)生糾正錯(cuò)誤。

（三）案例教學(xué)的事后考核和完善