公司年底總結(jié)會議精選(九篇)
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第1篇：公司年底總結(jié)會議范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
威海市商業(yè)銀行20XX年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。
這次大會的主要任務(wù)是，全面盤點我行20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻的先進單位和個人進行隆重的表彰;共同的暢想我行20xx年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工解放思想抓機遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，扎實開展質(zhì)量效益年活動，為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
參加今天大會的全行干部員工，共計780人。
參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：
威海市委常委、副市長同志;
集團總公司副總經(jīng)理同志;
還有：
市政府長;
市政府長;
市金融辦主任。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!
大會進行第一項：對先進單位和先進個人進行表彰。
首先讓我們以熱烈的掌聲，請監(jiān)事長宣讀《表彰決定》。
請工作人員宣讀先進名單。
請領(lǐng)導(dǎo)為先進單位和先進個人頒獎。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面請，山大路支行行長同志代表先進單位和先進個人發(fā)言。
大會進行第二項：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進各項工作在新的時期實現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報告。
大會進行第三項：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。
大會進行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團總公司老總講話。
大會進行第五項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。
同志們：我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，在質(zhì)量效益年活動中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯(lián)系解放思想大討論活動的開展，緊密聯(lián)系2011年工作會議的總體安排，緊密聯(lián)系各自工作的實際，把會議精神扎扎實實的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好。
同志們：過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢而上，我們銀行的明天一定會更加美好!
大會到此結(jié)束!
【2】年終總結(jié)會議主持詞
同志們：
大家下午好!今天，我們在這里歡聚一堂，召開20XX年公司年終工作總結(jié)暨20XX年重點工作部署大會，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署20XX年的工作任務(wù)。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提出以下幾個要求，請大家認(rèn)真、自覺執(zhí)行：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)成靜音，會議期間杜絕接打電話;
2、不要在會場內(nèi)來回走動，不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)互相交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準(zhǔn)抽煙。
4、每個人都要認(rèn)真做好會議記錄，本次會議內(nèi)容將納入年底學(xué)習(xí)考試內(nèi)容。
今天的會議議程共有三項，第一項是：各分管副總匯報20XX年工作和20XX年工作設(shè)想;第二項是：總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)報告，提出公司存在的相關(guān)問題和改進措施;第三項是：董事長劉xx就相關(guān)工作作強調(diào)。大會估計需要兩個半小時。
下面進入會議第一項議程，各分管副總匯報上半年工作和下半年工作設(shè)想，首先請大家歡迎分管行政、供應(yīng)的副總胡xx同志匯報。
下面，請大家歡迎財務(wù)總監(jiān)萬xx同志匯報20XX年工作并提出20XX年工作設(shè)想
接下來，請大家歡迎分管生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量的副總羅xx同志匯報20XX年工作并提出20XX年工作意見和建議
三個副總對20XX年工作的總結(jié)都很實在，也很客觀，既總結(jié)了自己分管工作所取得的成績，也看到了所存在的問題，對20XX年工作提出的意見和建議也很實在，具有一定的可操作性。我們相信，20XX年，三個副總一定會更加努力工作，更加恪盡職守，一定會在20XX年作出更大的工作成效。
下面進入會議的第二個議程：總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)和20XX年工作部署。易xx總經(jīng)理自從接任總經(jīng)理職務(wù)以后，把自己的心完全系在了公司，時刻都在為公司的穩(wěn)定和發(fā)展操心操勞。通過一年來的細心觀察，易xx總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司所存在的很多實際性的問題，并且對這些問題進行了認(rèn)真分析，認(rèn)真思考出了比較具體的解決方法，請大家在聽取報告的過程中，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。下面，掌聲有請易xx總經(jīng)理做年終工作報告。
易xx總經(jīng)理的報告，全面總結(jié)了公司20XX年所作出的工作成績，充分肯定了20XX年工作的成效，更重要的是，易華總經(jīng)理通過一年來的細心考查、認(rèn)真思考，看到了我們公司目前存在的主要問題以及解決這些問題的措施和方法，易總的報告，對指導(dǎo)我們公司下半年的工作將會起到?jīng)Q定性的作用。我提議，讓我們再次對易華總經(jīng)理所付出的辛勤勞動抱以熱烈的掌聲!
下面進入會議的第三個議程：請公司董事長對20XX年的相關(guān)工作予以強調(diào)，請大家歡迎!
董事長的講話，雖然簡短，但內(nèi)容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴(yán)格;雖然聽起來是強調(diào)，但實質(zhì)上是對我們大家的一種期望。我們可以用20個字來概括董事長講話的主要內(nèi)容，這20個字就是：振奮精神、團結(jié)一心、盡職盡責(zé)、依法治企、心系公司。這20個字，其實就是我們公司20XX年工作的指導(dǎo)思想和具體措施，只要我們按照這20個字去做了，我們一定會取得20XX年工作的整體推進，一定會實現(xiàn)我們在今年底實現(xiàn)億元集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。
同志們，今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，三個副總的工作匯報，易xx總經(jīng)理的總結(jié)報告，既對公司1年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20XX年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強調(diào)的、提出的五個方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。這次大會，是一個擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號的大會，是一個團結(jié)勝利的大會，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要認(rèn)真整理會議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會這次會議的精神，在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
下面，我宣布：xx有限公司20XX年年終工作總結(jié)大會勝利結(jié)束，散會!
【3】年終總結(jié)會議主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛的兄弟姐妹們：
大家晚上好! 一、現(xiàn)在開會! 全體起立，奏《中華人民共和國國歌》 。
(奏國歌畢)請坐下! 首先我代表萬事發(fā)集團公司感激對華天大酒店、對我們會議的大力支持! 感謝工作人員 提供的幫助! 今天,窗外陽光明媚,室內(nèi)暖意融融!剛剛過去的 20XX 年，公司經(jīng)受住了市場的考驗，經(jīng) 過廣大員工的共同努力， 公司各項工作都取得了良好業(yè)績， 特別是實現(xiàn)了營業(yè)收入的歷史性突破。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開 20XX 年度公司總結(jié)暨表彰大 會，旨在回憶一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，旨在回顧總結(jié)我司 20XX 年的工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，部署 20XX 年工作，動員全體員工進一步認(rèn)清形勢，增強信心，開拓進取，奮力拼搏，進一步動員全體員工解放思想，更新觀 念，與時俱進，團結(jié)拼搏，扎實工作，確保全面完成今年確定的各項目標(biāo)任務(wù)，推進我司經(jīng)濟和各項社會事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)及周總、董總、黃總們對經(jīng)營管理工作十分關(guān)心和重視，在百忙之中前來參加會議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對董事會的領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎! 二、為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機、或?qū)⑹謾C調(diào)振動位置，不要接打電話; 2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳; 3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙; 4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場、回去路上乘車注意安全。現(xiàn)在正式開會。
三、會議議程：
今天晚上的大會主要有五項議程。
1、馮總對 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年工作構(gòu)思、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2、黃總做年度門店總結(jié)工作報告 3、高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié) 4、 (公司的新構(gòu)思和新的發(fā)展戰(zhàn)略 )應(yīng)戰(zhàn)：
a：建國-----國貿(mào) b：龍棱----龍呈 c：龍峰---表決心 d：質(zhì)管-----表決心 5、十佳員工發(fā)言：
、 、 、 、 、、 、 下面進行大會的第一項議程，現(xiàn)在請馮總經(jīng)理對 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年度 工作構(gòu)想、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(大家歡迎) 下面進行大會的第二項議程，請黃總做年度總門店結(jié)工作報告(大家歡迎) 。
下面進行大會的第三項議程，現(xiàn)在請高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié)(大家歡迎) 四、主持人：
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。現(xiàn)在沖鋒號令已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們發(fā)揚真誠奉獻，勤勞務(wù)實，只爭朝夕，勇于拼搏的精神， 立足當(dāng)前，著眼全年，奮力開拓，團結(jié)進取，為完成全年工作目標(biāo)努力奮斗! (大家用有沒 有信心。有!好!我愿與大家一樣與公司同呼吸，共命運、心連心) 關(guān)于當(dāng)前工作 1、認(rèn)真貫徹會議精神 一是今天晚上的會議開的很圓滿，也很成功，馬總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公平、公正的總結(jié)，也提出了公司 XX 年的發(fā)展思路，描繪了公司美好 的未來。
周潮濟董事長的講話站的高、看的遠， 使我們每一個人都能感受到公司的前景光明， 更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會! 二是會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在周董事長、馮總的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持誠信做人，踏實干事 、 唯善唯德，正道而行 扎根社區(qū)，服務(wù)鄰居的 經(jīng)營理念，和對社會負(fù)責(zé)，讓員工富裕的發(fā)展方針，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓， 不斷創(chuàng)新，共同為 xx 公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧! 三是這次大會，自始至終都以企業(yè)精神為宗旨，體現(xiàn)了團結(jié)、民主、奮發(fā)向上、開拓進 取的精神，開成了一個團結(jié)的大會，勝利的大會，奮進的大會，開成了一個向新的目標(biāo)進軍攀登的大會。因為確定了當(dāng)前和今后三到五年我公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。
這次大會，要全面領(lǐng)會貫徹馬總辦好公司的重要指導(dǎo)思想，、黃總關(guān)于營運的提速、 細則、堅持的六字方針。有利于創(chuàng)造性地開創(chuàng)我司兩個建設(shè)的新局面，也必將產(chǎn)生重大影響;對于貫徹和落實公司的奮斗目標(biāo)和各項部署，實現(xiàn)公司經(jīng)營振興，全面提升公司經(jīng)營業(yè) 績，提升搏擊市場的競爭力，也將產(chǎn)生重要的推動作用。
各位老總， 事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們， 這次大會之后， 我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行大會的精神， 使大會的工作目標(biāo)和主要任務(wù)深入人心， 變成廣大員工的自覺行動， ,新的形勢， 新的任務(wù)， 貴在一個干字。苦熬不能過關(guān)，苦干才能小康，不干不爭不搶不闖不拚，就永遠進不了小康。新天地是干出來的，不干則一事無成。只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實干苦干，巧干。顧全大局， 振奮精神，迎難而上，齊心合力，始終大力加強兩個效益(經(jīng)營效益、社會效益)建設(shè)，以 企業(yè)主人翁的姿態(tài)確保公司各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
各位老總，事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們，從這次大會到下次大會，我們面臨的任務(wù)是光榮而艱巨的。
第2篇：公司年底總結(jié)會議范文
在圓滿完成了直銷籌備啟動的第一階段的發(fā)展計劃后，2007年三生公司已進入了旨在品牌建設(shè)的第二個發(fā)展階段。2008年作為第二個發(fā)展階段的關(guān)鍵年度，三生公司在年初就公布了各項年度發(fā)展計劃，在基礎(chǔ)建設(shè)、市場發(fā)展、新品拓展、服務(wù)支持、品牌形象等多個方面，來加快發(fā)展速度，提升企業(yè)競爭實力。2008年即將進入尾聲，在以“更高、更快、更強”的奧運精神為主題的發(fā)展之年里，三生走出了一條怎樣的發(fā)展之路？
基礎(chǔ)建設(shè)凸顯公司實力
一個企業(yè)想要超越對手，自身必先具備良好而堅實的基礎(chǔ)，超越自我才能超越對手。同時，深厚的基礎(chǔ)積累也是企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展的力量之源。2008年的三生，正實現(xiàn)著這種自我超越。以“建百年基業(yè)，創(chuàng)世界品牌”為目標(biāo)，三生在基礎(chǔ)建設(shè)上更是不遺余力，在硬件設(shè)施上得到了質(zhì)的發(fā)展。
早在2007年底土建完工的三生基礎(chǔ)建設(shè)重要代表工程――三生健康產(chǎn)業(yè)園的一區(qū)工程(保健食品和日化用品生產(chǎn)基地)，在2008年進行了內(nèi)部裝修、設(shè)備安裝調(diào)試、GMP申報等工作。目前三生健康產(chǎn)業(yè)園設(shè)備安裝完畢，已經(jīng)進入GMP申報階段，可于年底投入使用。在三生的未來規(guī)劃里，三生健康產(chǎn)業(yè)園將逐步成為其健康產(chǎn)業(yè)的核心運營中心，使公司有足夠的能力為全球市場提供系列化、多元化的高品質(zhì)產(chǎn)品。
隨著三生健康產(chǎn)業(yè)園的竣工投產(chǎn)，三生最直接獲得的將是生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的大幅度提升。同時，更先進的硬件設(shè)施也將使三生產(chǎn)品的品質(zhì)和高科技含量得到進一步的提升，為市場的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，成為三生在2007～2011年第二個發(fā)展階段里“提升品牌知名度，擴大市場份額，并初步開拓海外市場”的實力保障。
與此同步的是三生對分支機構(gòu)的建設(shè)。不僅分公司的數(shù)量從17家擴展到了22家，而且三生公司也加快了在全國各分公司建設(shè)品牌形象展示中心的腳步。2008年，三生在江西、河南、上海、廣東等地的分公司相繼進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和裝修，以全新的形象成為三生在各地的品牌形象展示中心，更好地提升了三生公司實力，服務(wù)支持了當(dāng)?shù)氐娜鸂I銷人員。
多項舉措推進發(fā)展速度
2008年作為三生的提速發(fā)展之年，三生公司先后推出了“關(guān)于加速2008年中國市場發(fā)展的五項舉措”、“關(guān)于強化中國市場業(yè)務(wù)建設(shè)的六項舉措”等多項具體措施，推動市場發(fā)展速度。
2008年1月，三生在原有的經(jīng)銷商和三生健康顧問工作室這兩種加盟方式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推出了VIP經(jīng)銷商的全新加盟方式。VIP經(jīng)銷商享有公司高端頂級產(chǎn)品的專供專銷資格，通過高端消費群體的開發(fā)，獲得更加豐厚的回報。有助于提升經(jīng)銷商的銷售形象，樹立高端產(chǎn)品品牌。
2008年4月開始，三生公司推出了6個月的國內(nèi)旅游促銷活動計劃，作為對優(yōu)秀營銷人員的獎勵。多次大型國內(nèi)旅游活動和10月底舉辦的三生2008年東南亞旅游研討會，充分激發(fā)了三生營銷人員的市場開拓積極性，把“讓旅游成為三生人的一種生活方式”落到了實處。此外，三生公司還提升了對經(jīng)銷商的表彰激勵機制，通過區(qū)域市場季度總結(jié)會議和分公司月度總結(jié)會議，表彰季度及月度優(yōu)秀營銷人員，激勵營銷人員的積極性。
2008年7月，為及時了解市場需求和市場反饋意見，三生公司舉行了2008年三季度高級經(jīng)銷商會議。會上召開了“三生公司市場咨詢委員會成立會議暨第一次委員會議”，公布了首屆市場咨詢委員會委員名單和任期，搭建起了公司與市場之間快速有效的溝通橋梁。以此建立起了完整的市場意見動態(tài)反饋機制，多渠道多角度及時與市場溝通，及時解決市場需求。
據(jù)悉，通過持續(xù)有效的市場發(fā)展舉措，三生2008年業(yè)績預(yù)計到年底能在2007年的基礎(chǔ)上增長110%左右。
服務(wù)管理保障市場需求
企業(yè)想不斷發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，有一個比資金、技術(shù)乃至人才更重要的東西，就是管理，服務(wù)系統(tǒng)則是成為大企業(yè)的最大保障。一直致力于為營銷人員打造最佳的創(chuàng)業(yè)平臺的三生公司，持續(xù)加大在這方面的建設(shè)力度，著力于進一步完善服務(wù)管理體系。
從管理到服務(wù)，2008年的三生都有著諸多的亮點，以此不斷地凸顯其差異化戰(zhàn)略。三生開始了聘請職業(yè)經(jīng)理人為其市場發(fā)展和管理策略啟發(fā)新思路的嘗試，并引入國際先進的管理機制，逐步建設(shè)起了三生特有的高效管理機制，如:啟用員工績效考核系統(tǒng)，通過工作計劃和目標(biāo)的制定，來明確目標(biāo)，提升工作效率。而管理上的提升，也推動著三生為市場提供更具特色和更加人性化的服務(wù)支持。
2008年8月，三生公司首次推出針對三生營銷人員子女的“下一代CEO俱樂部”特色培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，營銷人員的子女開拓了視野，啟發(fā)了思路;同時，三生營銷人員在子女的進步與改變中，感受到了三生所倡導(dǎo)的“家庭和諧”的文化真諦?！跋乱淮鶦EO俱樂部”只是三生公司在原有的服務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上推出的一系列差異化特色培訓(xùn)活動之一，三生還為營銷人員規(guī)劃了發(fā)展路線圖，推出了1533事業(yè)起步工作法，幫助營銷人員成功起步三生事業(yè)。
此外，三生還在2008年正式啟用了新的電子商務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)起了方便、快捷、高效的網(wǎng)絡(luò)支付平臺，并可方便營銷人員通過新系統(tǒng)隨時查詢物流信息。三生還推出了內(nèi)容涉及企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、事業(yè)運作、三生健康顧問工作室招商等一系列的輔銷工具，以此來支持廣大三生營銷人員的業(yè)務(wù)需求。
產(chǎn)品拓寬市場之路
產(chǎn)品是企業(yè)品牌的一個化身，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，然而任何時候、任何企業(yè)所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢都只是相對的、暫時的，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新思想，企業(yè)只會停留在原有產(chǎn)品的生產(chǎn)上，面對飛速發(fā)展的市場無能為力，最終被淘汰出局。
三生公司一直將產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)作為一項最重要的、也是最基礎(chǔ)的工作。2008年，公司不但深度挖掘原有拳頭產(chǎn)品的新價值，推出了高端保健產(chǎn)品“特級御坊堂海狗丸”;還獨辟蹊徑地引入紅酒――帝凡野葡萄利口酒，擴大了獨一無二的產(chǎn)品外延;在2008年接近尾聲時，公司再次推出新品“澤顏活氧瑩潤系列護膚品”，同時也標(biāo)志著三生公司產(chǎn)品線正式開始從保健領(lǐng)域向化妝品領(lǐng)域延伸。
“御坊堂海狗丸”、“御坊堂海狗油”等“海狗系列產(chǎn)品”是三生一直以來的拳頭產(chǎn)品，也是三生公司在業(yè)內(nèi)所獨有的差異化產(chǎn)品。2008年，三生再一次強化了這一差異化優(yōu)勢。2008年4月7日正式推出市場的“特級御坊堂海狗丸”保健產(chǎn)品主要針對高端顧客，填補了高端市場的空白，為三生營銷人員搭建了更寬廣的事業(yè)發(fā)展空間。作為深度開發(fā)的產(chǎn)品――“特級御坊堂海狗丸”不僅對原料的選擇和工藝要求更為嚴(yán)格，而且在銷售方式上也有其獨到之處，為三生VIP經(jīng)銷商所專供專銷。這一舉措，不僅根據(jù)高端產(chǎn)品的特點有效區(qū)分了消費群體，而且能有針對性地服務(wù)好高端消費者，開拓更廣闊的銷售通路。
在產(chǎn)品上，除了御坊堂系列營養(yǎng)保健食品以健康為核心，三生還把健康理念做了廣泛的延伸。從日化用品到保健器材，都延續(xù)著健康這一核心。2008年4月推出的帝凡野葡萄利口酒，選用了綠色無污染區(qū)域的營養(yǎng)價值和保健功效極高的長白山野葡萄作為原料，繼續(xù)著對健康品質(zhì)的追求。
此次澤顏活氧瑩潤系列的推出，同樣提出了“自然養(yǎng)膚”的健康護膚概念。氧氣能幫助肌膚將營養(yǎng)轉(zhuǎn)化為能量，從而使肌膚保持盎然生機，煥發(fā)明亮光澤。但隨著年齡的增長、壓力的徒增和環(huán)境的惡化，以及紫外線的傷害，肌膚的親氧環(huán)境不斷惡化，細胞無法呼吸充足氧氣，營養(yǎng)不能轉(zhuǎn)化為能量，導(dǎo)致細紋、粗糙和暗啞的產(chǎn)生，肌膚從而失去美麗光澤。想美麗肌膚更顯光澤，就要讓細胞呼吸更多氧氣！澤顏活氧瑩潤系列萃取多種自然植物精華，創(chuàng)新Biodynes TRF組織呼吸因子，通過全方位的呵護，增強肌膚自身的活力，從而實現(xiàn)保濕、防曬、美白、抗皺的功效，讓肌膚自主呼吸，回復(fù)自然美麗。據(jù)悉，澤顏活氧瑩潤系列將在2008年11月～12月進行全國巡回推廣活動。
產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的“靈魂”，高品質(zhì)的產(chǎn)品是開發(fā)直銷市場的利劍，也是企業(yè)走向成功的基石。2008年三生產(chǎn)品戰(zhàn)略上的一系列大動作，拓寬了其市場領(lǐng)域，09年業(yè)績更值得期待。
慈善公益提升品牌形象
三生對慈善公益的熱心源于其企業(yè)文化。三生企業(yè)文化淵源于“和諧”，并將其融入企業(yè)行為的方方面面。正因為如此，三生公司多年來一直不計回報的投入慈善公益活動，特別是在2008年，三生經(jīng)受住了地震對企業(yè)責(zé)任的考驗。
2008年5月12日，一場地震，震驚了華夏兒女。三生公司董事長黃金寶第一時間在公司內(nèi)部發(fā)出了倡導(dǎo)并致電慰問營銷人員;鄭鳳強總裁也在同一時間趕往災(zāi)區(qū)，慰問當(dāng)?shù)貭I銷人員并組織人員參加抗震救災(zāi)志愿者活動;重慶分公司經(jīng)理曹高堂多次以志愿者身份進入災(zāi)區(qū)，救助災(zāi)區(qū)人民，提供了大量奇缺物質(zhì);5月13日下午，總公司決定在全國開展“愛心三生，共抗震災(zāi)”的活動，全國營銷人員紛紛響應(yīng)。面對此次的突發(fā)災(zāi)難，三生以其速度展現(xiàn)了一個企業(yè)對社會應(yīng)盡的責(zé)任。
“5.12汶川大地震”三生公司累計捐款捐物265萬元。兒童節(jié)當(dāng)天，三生公司為都江堰災(zāi)區(qū)兒童送去了兒童營養(yǎng)保健食品，并送出了三生人的祝福和關(guān)愛。同時，三生還在寧波發(fā)起了“愛心攜手，三生同行”為災(zāi)區(qū)孩子過兒童節(jié)的活動，邀請了近200名家在災(zāi)區(qū)的孩子觀看勵志兒童劇，讓他們度過一個特別的兒童節(jié)。
第3篇：公司年底總結(jié)會議范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理一圖三案兩措施兩會一確認(rèn)
0引言
石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬，供電區(qū)域面積1.41萬平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個直供直管縣和一個躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運行維護包括地域范圍內(nèi)110kV及以下電壓等級輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kV變電站，變壓器167臺，容量7374700kVA；110kV線路249條2197.39公里；35kV變電站211座，變壓器409臺，容量3300900kVA；35kV線路457條2754.45公里；10kV線路1794條20646公里。
1實施背景
近幾年以來，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗收、新設(shè)備投運及運行維護工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kV變電站19座、線路17條，35kV變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運行人員在完成年度的檢修、運行、維護、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時要完成好上述基建工程的驗收、投運等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對現(xiàn)場電力生產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險將成倍放大。
而由于基建工程管理模式自身特點，加上基建施工任務(wù)重、時間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗收及投運不順暢或在基建投運后仍留有缺陷等問題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運管理工作，以實現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗收、投運管理規(guī)定出臺已迫在眉睫。
2內(nèi)涵和做法
2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化投運工作專題會議，對年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運工作進行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kV-110kV輸變電工程竣工投運管理規(guī)定》，并對農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會一確認(rèn)”?！耙粓D”即應(yīng)具備新設(shè)備投運一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運市公司啟動方案、新設(shè)備投運縣公司啟動方案和新設(shè)備投運事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會一確認(rèn)”即新設(shè)備投運前啟動會、投運結(jié)束總結(jié)會和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。
下面以一個110kV變電站擴建工程為例詳細闡述：
2.1“一圖”即新設(shè)備投運一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運設(shè)備與帶電設(shè)備。
2.2“三案”即市公司啟動方案、縣公司啟動方案、新設(shè)備投運事故預(yù)案。
一是市公司啟動方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。
二是縣公司啟動方案，即縣公司在投運前應(yīng)成立工程啟動委員會，工程投運委員會機構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場投運總指揮。
三是新設(shè)備投運事故預(yù)案，從現(xiàn)場實際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細的事故處理預(yù)案。
2.3“兩措施”即一是新設(shè)備投運措施?？h公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運行操作人員及檢修人員進行的工作全部列寫清楚。在新建項目投運前1天按（地調(diào)）投運步驟制定縣公司的投運步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施?？h公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運行人員防止誤操作。
2.4“兩會一確認(rèn)”
一是新設(shè)備投運前啟動會，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開工程竣工投運啟動會，工程管理部門分別詢問施工單位、運行維護單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問縣公司投運組織機構(gòu)各組執(zhí)行情況。縣公司匯報驗收簽本情況、缺陷處理情況和投運準(zhǔn)備工作進展情況。在會議上由相關(guān)單位匯報工程進展情況，縣公司的六個工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報工程投運前的現(xiàn)場實際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全工器具是否完備、現(xiàn)場投運所作安全措施是否完備符合實際、現(xiàn)場操作的危險點和預(yù)控措施、現(xiàn)場模擬圖板是否與實際相符、操作票是否經(jīng)過審核、現(xiàn)場開關(guān)等設(shè)備實際位置是否與報調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時在投運中做好后勤保障工作，現(xiàn)場有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運正式啟動。
二是投運結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開投運結(jié)束總結(jié)會，農(nóng)電工作部詢問縣公司新設(shè)備投運的有關(guān)情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會議記錄，對工程投運過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動委員會總指揮宣布投運工作結(jié)束。
三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對不能在規(guī)定時間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報公司啟委會主任。
通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強輸變電工程驗收投運管理，制訂了新設(shè)備驗收投運標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運現(xiàn)場“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運質(zhì)量，實現(xiàn)了投運現(xiàn)場安全、有序。
3應(yīng)用效果
3.1安全效益
通過推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場人為因素對現(xiàn)場作業(yè)的影響，從而實現(xiàn)了全方位、全時段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。
3.2管理效益
通過全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗收投運工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。
3.3生產(chǎn)效益
通過推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗收、投運模版，在驗收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗收細則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運過程中落實投運現(xiàn)場“一圖三案兩措施”和“兩會一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運行、操作術(shù)語，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運零缺陷、順利投入生產(chǎn)運行。
第4篇：公司年底總結(jié)會議范文
但為什么會導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員懼怕公司的月度會議呢？筆者參加過許多次馬拉松式的月度銷售工作會議，個人認(rèn)為責(zé)任在于公司管理層方面，其根源點是沒有進行科學(xué)的會議安排。
科學(xué)與不科學(xué)，區(qū)別在那里呢？
首先我們來看這種月度的銷售工作會議是要起到什么作用，對于公司管理層而言，綜合最近的銷售情況、市場變動情況以及公司的策略調(diào)整計劃，有很多的新的指令、要求、計劃需要盡快傳達給業(yè)務(wù)人員。
而對業(yè)務(wù)人員來說，他們長期泡在市場一線，了解公司產(chǎn)品、品牌乃至營銷模式的實際運轉(zhuǎn)、發(fā)展?fàn)顩r，也會感受接觸到很多新的市場動態(tài)，新的問題，回到公司也是想要非常急切的反映給相關(guān)部門及管理層的。
兩方面都有話要說，科學(xué)不科學(xué)，就看安排誰先說了。
在許多公司實際的會議安排中，往往是首先讓老板說，讓公司的管理層先來公布這樣那樣的事情，宣布這樣那樣的策略。在沒有收取到由市場一線人員所帶來回的最新市場信息，就先行宣布下一步的策略方針政策，是不是有些過早呢？為了避免與公司的已定計劃發(fā)生沖突，業(yè)務(wù)人員大多不會再來闡述自己一些新的觀點思想和計劃。公司的策略就失去了有效修正的機會。
讓管理層先說，此為不科學(xué)的之一，之二呢？
在月度銷售工作會議中，先說那些話題？
業(yè)務(wù)人員長期工作在市場一線，對公司的規(guī)章制度執(zhí)行方面難免有些不夠到位，管理層往往將這些積累下來的問題在會議之先就公布出來，例如對業(yè)務(wù)人員的批評通報以及類似于加強管理之類的硬性通知，這樣就在一定程度上直接打擊了市場一線員工的積極性，再好的建議和重要的市場動態(tài)也沒心情匯報出來了。很多關(guān)鍵性的市場及競品動向公司管理層可能就收集不到了。
不科學(xué)之三，就是在會議上討論議題。
從全國各地趕回來的業(yè)務(wù)人員濟濟一堂，人多嘴多，七嘴八舌，亂哄哄一片，很難讓業(yè)務(wù)人員靜下心來考慮問題，且極其容易跑題。經(jīng)常是一個議題討論個二三天也出了一個明確的結(jié)果。
不科學(xué)之四：事先不進行通知告知。
臨到會議開始才告訴大家今天的本次會議的主要內(nèi)容與議題。大家沒有充分的準(zhǔn)備。所做的決定與判斷大多帶有一定的隨意性。
不科學(xué)之五：接受信息的渠道零亂，沒有系統(tǒng)化。
業(yè)務(wù)人員回到公司總部，都是有很多信息需要反饋的，產(chǎn)品方面的、管理方面的、財務(wù)方面的、物流方面的、促銷方式方面的、競爭品牌方面的等等，就算是讓業(yè)務(wù)人員一個個先后來發(fā)言，往往也是在這個問題上說兩句，那個現(xiàn)象上談一點，反饋回來的信息雜亂無章，很難進行有效的系統(tǒng)歸類分析。
不科學(xué)之六：時間安排的不合理
出于費用和工作效率的考慮，公司的管理層認(rèn)為業(yè)務(wù)人員在總部待的時間越短越好，盡快的把相關(guān)事件處理完畢，早點回市場去，所以時間往往都會壓的比較緊，早晨九點開始的會往往一直能開到深夜，開到凌晨。許多業(yè)務(wù)人員都是從全國各地乘坐數(shù)小時甚至是數(shù)十小時的火車汽車趕回來的（畢竟能飛來飛去的業(yè)務(wù)人員還比較少），氣候水土還沒來的及完全適應(yīng)，加上海有許多私人積壓事務(wù)還要處理，本來就比較疲倦，這么連軸開會，誰受的了，就很難保證有個良好的精神狀態(tài)在參與會議，而公司的領(lǐng)導(dǎo)們往往是精力充沛，時間寬裕，偶然開個一兩天長會完全沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)不散會，下屬們誰敢閃人，得，陪著一起耗下去吧。長此以往，業(yè)務(wù)人員不怕開會才怪。
綜合上述六點問題，公司的管理層稍加改動，就能很好的解決問題，筆者在去年底到任新公司后，曾幫助人力資源部制定過一套月度銷售會議程序，經(jīng)三次實際驗證，確有較好的效果。在此撰出，以供大家參考。
首先我們要明確，根源在公司的管理程序上面，潛意識里還是突出了以領(lǐng)導(dǎo)為主的官本位溝通思想，事事非得讓領(lǐng)導(dǎo)說痛快了才行，然后才能輪到下級業(yè)務(wù)人員說話，但是真正的工作都是誰在做呢？要知道，在實際工作中，策略一般只占20%，而執(zhí)行要占80%，再好的策略也要通過有效的執(zhí)行才能實現(xiàn)其價值和意義啊，然而思想影響了行動，思想上受到侵害和打擊的員工怎么可能會積極有效的執(zhí)行公司的策略呢？不科學(xué)的溝通方式嚴(yán)重阻礙了管理層與一線員工的有效溝通，還有可能讓業(yè)務(wù)人員帶著情緒參加會議，效果何來？其實，解決起來也不復(fù)雜，設(shè)定一個合理的程序與次序，讓雙方都能把話說清楚，且讓對方聽清楚聽明白，
比較科學(xué)的流程應(yīng)該是：
提前一周通知回公司參加月度總結(jié)會的業(yè)務(wù)人員，明確這次會議的日程安排、與會人員、主要內(nèi)容，相關(guān)議題等等信息，要求各位準(zhǔn)備好相關(guān)文件。
需準(zhǔn)備的文件一般分為三塊：
A．規(guī)固定格式的匯報文件
B．定議題的文件
C．自行安排特殊情況反饋及建議意見的
會議的第一天
領(lǐng)導(dǎo)講話，內(nèi)容控制在獎勵、鼓勵、好的消息傳送的正面信息，不宜過長，把時間留給業(yè)務(wù)人員，讓他們把話先倒干凈。
安排業(yè)務(wù)人員就常規(guī)文件（銷量進度、市場占比等）的匯總匯報，公司有關(guān)部門要在會議現(xiàn)場安置大型白板，在上面做各問題的分類區(qū)框，將每位業(yè)務(wù)人員的匯報情況匯總在一起。讓大家明確其他區(qū)域的狀況，也為做整體分析進行準(zhǔn)備。
安排業(yè)務(wù)人員就特殊情況及建議意見的反映，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人保持在場，當(dāng)場能給予解答的就當(dāng)場解答，當(dāng)場無法解答的問題回保留至次日解答，
指定議題的匯報
第一天的會議時間不宜過長，大家都從外地趕回來，必將辛苦，加上還有許多私人事務(wù)要處理，要給他們留出足夠的時間。
行政部門要抓緊時間把常規(guī)文件的匯總整理成相關(guān)整體數(shù)據(jù)圖形，并與公司的整體目標(biāo)計劃進行對比分析，做出相關(guān)分析報告。
會議的第二天
上午：一般安排業(yè)務(wù)人員參觀公司新的生產(chǎn)線、或者是產(chǎn)研部門給大家進行新產(chǎn)品講解和示范等。
下午：公司相關(guān)部門首先解答前日未曾解答的問題。
將整體的常規(guī)文件匯總與大家共同講解分析，著重指出其中出現(xiàn)異常的部分，并拿出相應(yīng)的解決方案（公布新的政策），
布置討論議題
這個討論議題是讓業(yè)務(wù)人員帶回去自己分析思考的，或者是自信組織小范圍的討論，杜絕在會議現(xiàn)場討論問題。
第三天
收集討論意見，作出相關(guān)的匯總意見與決定。
頒布新新的策略與方向
第5篇：公司年底總結(jié)會議范文
轉(zhuǎn)眼到了年底了，公司舉辦年會，那么在年會過程中有哪些精彩的活動呢?以下是小編精心收集整理的年會活動策劃，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
年會活動策劃1一、策劃前言及目的
為了總結(jié)回顧20__年度各項工作，對20__年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接20__年新春佳節(jié)的到來，增進公司內(nèi)部員工的交流和溝通，促進公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達公司對員工的關(guān)懷與問候，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于春節(jié)前舉辦年會。
基于公司實際情況，此方案本著“易行從簡”的原則，將本次年會活動方案策劃如下：
二、年會地點
地點：可暫訂于通天酒店(博興樂安大街，需提前訂);
三、年會時間
擬訂于20__年01月日(周三)下午18：00-21：00。
四、年會參會人員
公司全體員工(參會人員暫按70計，員工家屬另計)。
五、年會流程與安排
本次年會的流程安排分別包括以下六項：
17：30全體參會員工提前到達指定酒店，18：00員工大會正式開始。大會進行第一項。主持人宣布員工大會開始，請總經(jīng)理致《開幕辭》。大會進行第二項。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報告;
大會進行第三項。齊總對上述各經(jīng)理的述職情況做總結(jié)講話。
大會進行第四項。主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。
大會進行第五項。晚會正式開始，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，客服部、油部。
大會進行第六項。恭祝此次大會圓滿結(jié)束。
六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項祝愿公司的明天更加美好。娛樂節(jié)目安排：銷售部、售后部、行政財務(wù)部、市場
(一)條幅的制作：提前聯(lián)系制作員工大會專用橫向條幅1條(6米);具體文字可參照“濱通20__年度工作總結(jié)大會”。
(二)發(fā)言稿的撰寫：起草員工大會上總經(jīng)理專用的《開幕辭》
(三)現(xiàn)場錄像拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作。
(四)會務(wù)人員的工作安排：年會的具體工作應(yīng)細化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項工作的負(fù)責(zé)人;各個會務(wù)支持人員應(yīng)主動向總協(xié)調(diào)人進行匯報。最重要的是不要忘記確定年會當(dāng)天的現(xiàn)場各項工作的負(fù)責(zé)人。例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、主席臺及場地的布置、物品的采購與運輸、酒店餐普的提前預(yù)定等等，一定要有專人負(fù)責(zé)。
(五)資金的請批與支持：本次年會活動所需支持的費用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
八、年會籌辦及任務(wù)分工
九、年會經(jīng)費預(yù)算
年會活動策劃2一、年會主題：
___公司20__年度年終總結(jié)會
二、年會時間
2020年__月__日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
年會地點
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳
年會參會人員
公司全體員工(41人)
年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排
13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;
14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀20__年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，
箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音
樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將
鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能
用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人
在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。(面試網(wǎng))
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項
年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于20__年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20__年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
年會籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工責(zé)任人
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
會議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)
會場布置
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定
現(xiàn)場拍照
年會活動策劃3一、年會主題：
公司20__迎新春年會
二、年會時間
20__年1月13日下午17點30分至20點30分
晚宴時間：17:30——20:30
三、年會地點
浙江度豪大酒店二樓多功能宴會廳
四、年會參會人員
兩公司全體員工(30人)
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下：
17:30晚宴正式開始
全體員工上臺合影留念
1.準(zhǔn)備零食，瓜子，花生，糖，砂糖橘等。
2.晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
(背景音樂)
18:00—20：30娛樂時段：
節(jié)目一：開場舞
表演者：劉嬌、徐無暇、虞君莉、蘇陳娟
節(jié)目二：相聲《吹?！?/p>
表演者：侯小青、唐鳳麗
節(jié)目三：獨唱《死了都要改》
表演者：呂琦
節(jié)目四：小品《狼與三只小豬的故事》
表演者：丁朕、劉雪、應(yīng)紅兒、裘冰
游戲1：超級模仿秀;用具：筆記本電腦，投影儀
游戲規(guī)則：三男三女上場，模仿qq表情，最到位的勝出。
幸運抽獎活動：游戲獲勝者抽3等獎1個
游戲2：你來模仿我來猜：用具：紙牌、筆
游戲規(guī)則：后面舉牌，一個人解釋，一個人猜，雖然簡單，但是效果不錯，關(guān)鍵是看你在后面牌子上寫的是什么。
幸運抽獎活動：游戲獲勝者抽3等獎2個
發(fā)紀(jì)念小獎品
節(jié)目五：大合唱《相親相愛》
表演者：森加全體員工
節(jié)目六：魔術(shù)表演
表演者：李文梅
節(jié)目七：脫口秀《閑聊》
表演者：黃信巨
節(jié)目八：獨唱《不再猶豫》
表演者：張強
游戲3：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
幸運抽獎活動：唐鳳麗抽2等獎1個
游戲4：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
幸運抽獎活動：沈雪峰抽2等獎1個
節(jié)目九：合唱《紅日》
表演者：裘冰、朱亮
節(jié)目十：手語表演《愛》
表演者：應(yīng)紅兒、王芳芳
節(jié)目十一：獨唱《冰雨》
表演者：沈雪峰
節(jié)目十二：全國選美大賽
表演者：趙玉臣、黃信巨、汪和順、華允建、呂琦、吳曉剛
表演內(nèi)容：才藝展示，智力問答，T臺走秀，方言拜年
評委：吳葉萍、唐鳳麗、候芳
游戲5：數(shù)鈔票
1、所需道具：159張1元的嶄新鈔票(總數(shù)只能主持人知道，可適當(dāng)加減)
2、游戲規(guī)則：
1)由員工用最快的方式數(shù)鈔票，在克服干擾的情況下，正確說出總數(shù)，則勝出，給予禮品獎勵;
2)在員工開始數(shù)鈔票時，主持人開始問問題，如：你在哪家公司上班?你是男的女的?你的上司是男的對嗎?等等
3)整個游戲三個員工參加，一次一個。
幸運抽獎活動：張強、李文梅抽1等獎1個
老總親自頒獎
備選游戲6：金雞獨立;用具：報紙
游戲規(guī)則：每位參加游戲的人腳下要放一張報紙(或者半張足矣)，當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)接不上成語時要把腳下的報紙對折，然后再站上去，主持人重新開頭出一個成語讓后面的人繼續(xù)接，到最后就會出現(xiàn)有人“金雞獨立”來接成語。直到最后，腳一直保持在報紙上的人勝出。
備選游戲7：踩氣球;用具：36個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組3個人，每個人身上綁6個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總數(shù)氣球剩的多，就勝出。
備選游戲8：坐氣球比賽;用具：3把椅子、各裝20只氣球的3個箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)剩的球最少的勝出。
年會活動策劃4一、年會主題
增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會目的
1.感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動與交流;
2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心;
3.通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望。
三、年會時間安排
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(#月##日至#月##日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會協(xié)調(diào)及進展期(#月##日至##月##日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期(#月##日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。
(4)年會正式演出時間：年月日晚至
四、年會節(jié)目報名方式
1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：
五、參會人員
___
六、年會節(jié)目要求
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽光、健康、向上;
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個部門所報節(jié)目不限;
5、提倡跨部門組合報名;
七、年會進行流程
1.參會人員入場
2.主持人宣布年會開始
3.總經(jīng)理董事長講話
對年終做總結(jié)
表彰員工
4.表彰
各部門負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎
優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會節(jié)目表演
6.互動小游戲
7.閉幕詞
各位來賓、各位代表、__公司20__年年會即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持。
下面我宣布：__公司20__年年會勝利閉幕!謝謝大家!
注意事項：
1.明確年會的主題和目的;
2.初步確定年會性質(zhì);
3.提交預(yù)算;
4.年會策劃內(nèi)容，分工執(zhí)行;
5.年會時間按排;
6.年會地點選擇;
7.年會亮點。
年會活動策劃5一、活動目的及意義：
1、調(diào)動員工的積極性，使其充分感受企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛、提升員工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感。
2、回顧昨天、感受今天、展望明天。
3、表彰優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
20__收獲頗豐，20__繼往開來、繼續(xù)戰(zhàn)斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。
二、年會時間：
20__年1月10日(星期五)
會議時間：9:30——11:30
戶外活動時間：14：30——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
三、年會地點：
國家森林公園
四、年會參會人員：
公司全體員工(70人左右)
五、年會流程與安排：
本次年會的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會議程安排
9:00—9：30全體參會員工提前到達指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始;
9:30—10:00大會進行第一項，各部門分管經(jīng)理分別做年終報告。
10:00—10:15大會進行第二項，員工暢所欲言，對公司未來發(fā)展的期許及展望，提出個人意見和建議。
10:15—10:30大會進行第三項，副經(jīng)理宣讀20__年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
10:30—11:00大會進行第三項，總經(jīng)理、副董事長發(fā)言。
11:00-11:30大會進行第四項，董事長發(fā)言。
(二)戶外活動安排：
活動1：拔河比賽
用具：拔河用繩子
參賽隊伍：開司、水城河公司
游戲規(guī)則：
1、比賽前確定參賽人員名單，公司各選20人參加比賽，要求10名女同事、10名男同事;
2、比賽分為三局：第一局各隊分別派10名男同事參賽，第二局各隊分別派10名男同事參賽，第三局各隊分別派5名男同事、5名女同事參賽。
3、由各隊隊長代表本隊抽簽，決定拔河場地：第一局男同事抽簽決定場地，第二局場地交換，第三局抽簽決定場地;
4、比賽三局定勝負(fù)，每局勝負(fù)判定：當(dāng)中心紅繩被拉到距中心線1米勝負(fù)色線時，比賽結(jié)束;
5、比賽不限制時間，一直到能判斷勝負(fù)為止。
6、如遇特殊情況，每局比賽結(jié)束后可向主裁判員提出換人，每場最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。
活動2：50米趣味接力賽
用具：拔河用繩子
參賽隊伍：開司、水城河公司
游戲規(guī)則：
1、兩個公司分為兩個參賽隊，每個參賽隊各10名隊員分成五組。
(兩兩一組搭配，男女不限)
2、兩個人并排站，將靠近對方的一只腳與對方的腳系在一起，兩個人利用剩下的三只腳快走到50米終點，經(jīng)過50米時將下一輪選手手
中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發(fā)。
3、以最后一組到達終點的時間來判定獲勝組。
活動3：爬山
活動人數(shù)：公司全體員工分為5個小隊
活動規(guī)則：
1、各隊一起出發(fā)，爬到指定地點。
2、爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要接受處罰性的節(jié)目演出。
3、爬山過程中可以開展娛樂性活動，無固定時間。
(如：接歌、拉歌、成語接龍等)。
4、到達爬山目的地全體員工合影留念。
(三)年會晚宴安排
18:00—19:00娛樂時段：
游戲1：筷子運鑰匙鏈
用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：
6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針
用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規(guī)則：
3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲3：七拼八湊
用具：托盤
游戲規(guī)則：
主持人要求大家分組做，分成4-5組，而且一定要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快。
游戲4：空中定格
用具：數(shù)碼攝像機、三角架
游戲規(guī)則：
根據(jù)人數(shù)適當(dāng)分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時間內(nèi)完成一項任務(wù)：需要利用數(shù)碼相機拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機會，最終由評委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。
游戲5幸運抽獎活動
用具：抽獎箱、卡片70張(按人數(shù)準(zhǔn)備)將每個人手機號碼登記到卡片上，(每人限登記一個手機號碼)放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至三等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
第6篇：公司年底總結(jié)會議范文
為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。
本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司各營銷人員，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。
一、營銷人員的底薪
公司營銷人員的薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+績效獎金。
底薪是維持業(yè)務(wù)員基本生活保障和開展業(yè)務(wù)工作所必須的支出。底薪的確定可以由公司和營銷人員協(xié)商確定并實施，并作為以后新進業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。
二、業(yè)績考核辦法
本業(yè)績考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項。
（一）月度考核
1、業(yè)務(wù)員月度業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定
業(yè)務(wù)員每個月都應(yīng)該制定自己的業(yè)務(wù)計劃，根據(jù)公司本月的營銷目標(biāo)，設(shè)定本月的業(yè)務(wù)量。公司根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定的業(yè)務(wù)量，結(jié)合公司本月的營銷目標(biāo)確定本月度每個業(yè)務(wù)員的基本業(yè)務(wù)指標(biāo)。
基本業(yè)務(wù)指標(biāo)是每個業(yè)務(wù)員必須完成的業(yè)務(wù)量，是業(yè)務(wù)員獲得基本底薪的必要條件。業(yè)務(wù)員只要完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上，才可以獲得基本底薪。沒有達到基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量80%，只能獲得80%的底薪。
2、業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月基本指標(biāo)量，除全額享受底薪外，還可以獲得提成，提成計算以業(yè)務(wù)員開發(fā)的客戶當(dāng)月酒水進貨額度為準(zhǔn)，提成額度為普通酒水產(chǎn)品進貨額度的1.5%，紅酒進貨額度的3%。超出基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量部分，普通酒水提成2%，紅酒提成3.5%。未完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上的，當(dāng)月沒有提成。
3、基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量是指：開發(fā)新客戶的數(shù)量，包括餐飲、團購、婚宴、下線批發(fā)商等較大量的采購者。而個人的大宗購買不再此列。而提成按照客戶的消費額度來結(jié)算。新客戶的消費額按年度在年底統(tǒng)一結(jié)算，所以業(yè)務(wù)員的提成也是在年底統(tǒng)一結(jié)算。
4、業(yè)務(wù)員開發(fā)的個人大宗購買，在完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的前提下，也可以享受提成，提
成額按照該客戶年度總消費額的
提成，統(tǒng)一年末結(jié)算。
5、一些不確定的變數(shù)
A業(yè)務(wù)員本月有已經(jīng)達成意向的客戶，但尚未正式確定的
B業(yè)務(wù)員本月花費相當(dāng)大的精力完成了一個重量級客戶，沒有精力開發(fā)其他新客戶的
C業(yè)務(wù)員本月有其他突況不能完成任務(wù)的
針對以上情況，公司不應(yīng)以單月的成績來評定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。
（二）
季度考核
1、季度考核的目的
季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，針對業(yè)務(wù)工作的特點而設(shè)立的。由于營銷工作很多時候不能明確的按月計算，為了公平公正起見，也為了更好的激勵營銷人員，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力，所以季度考核就有了存在必要。?三個月也是對業(yè)務(wù)員的基本考核期限。
2、季度考核辦法
季度考核主要是將季度內(nèi)三個月份的基本指標(biāo)加權(quán)，再綜合每個營銷人員該季度內(nèi)每月業(yè)績和總的業(yè)績，確定營銷人員的考核成績。
3、季度考核等級及獎懲
l季度內(nèi)三個月都完成基本指標(biāo)的，評定為合格。
l季度內(nèi)三個月有一個月未完成，但總體完成的，評定位合格。?l
季度內(nèi)三個月有兩個月未完成，但總數(shù)完成的，評定為合格。
l季度內(nèi)三個月都完成基本指標(biāo)，并有1-2個月超額完成的，評定為良好。?l
季度內(nèi)三個月都未完成的，評定為不合格。?l
季度內(nèi)三個月都超額完成的，評定為優(yōu)秀。
公司對不合格營銷人員，將予以解聘。對良好和優(yōu)秀等級業(yè)務(wù)員予以獎勵。
獎勵辦法如下：
1，良好等級的營銷人員，獎勵
；
2，優(yōu)秀等級的營銷人員，獎勵
。
3，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)完成量，確定獲得“季度明星營銷人員”榮譽的人選。
（三）年終考核
年終考核是總結(jié)一個年度營銷工作開展的重要工作。年終考核主要是在季度考核的基礎(chǔ)上，綜合本年度四個季度的考核情況，結(jié)合營銷人員的其他表現(xiàn)，對營銷人員的工作作出一個綜合評分，以此作為年終提成和獎勵的主要依據(jù)。
1、年終考核的等級劃分
每個季度都評定為合格的，年終評定為合格。
一年內(nèi)有1個季度為良好或者優(yōu)秀，其余為合格的，年終評定為合格。?l
一年內(nèi)有2個季度為良好或者優(yōu)秀，?其余為合格的，年終評定為良好。?l
一年內(nèi)有2-3個季度為優(yōu)秀，其余為良好的，年終評定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)有3個季度為良好，其余為合格的，年終評定為良好。?l
一年內(nèi)4個季度都評定為良好的，年終評定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)4個季度都評定為優(yōu)秀的，年終評定為“超級明星”?......如此等等，就是按照一年的綜合表現(xiàn)，確定等級。
2、年終考核的獎懲措施
A
年終本年度提成全部兌現(xiàn)，每個月應(yīng)得的提成額度累加。（也可以按季度發(fā)放）
B
年終獎金與年終考核等級掛鉤，等級高獎勵多。
（四）非營銷人員的業(yè)務(wù)提成
公司鼓勵員工為公司多開發(fā)業(yè)務(wù)，非營銷人員在完成本職工作的情況下，也可以從事業(yè)務(wù)開發(fā)工作，也可以獲得提成，提成額為業(yè)務(wù)總金額的。單筆單提，同時計入個人工作成績考核。
以上考核辦法既適用于單個業(yè)務(wù)員，也適用于對營銷小組的考核（小組內(nèi)部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報公司備案）。主要是針對基層的營銷工作而設(shè)立的，針對營銷領(lǐng)導(dǎo)層的考核不在此列。
三、營銷工作開展的費用補貼
營銷人員開展?fàn)I銷工作，必然會產(chǎn)生一些列的費用。這些費用是應(yīng)該由公司承擔(dān)的。一方面公司可以以實報實銷的方式補貼營銷人員，一方面也可以在營銷人員底薪中體現(xiàn)，根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合營銷工作開展的需要，參照同行的制度，制定業(yè)務(wù)工作開展的補貼額。
四、試用期營銷人員的薪資
營銷人員的試用期一般為三個月，試用期營銷人員的底薪為，試用期內(nèi)沒有提成。在試用期內(nèi)完成公司指定的任務(wù)的，轉(zhuǎn)為正式員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)異的，可以提前轉(zhuǎn)正，并給予一定獎勵。
五、其他與考核相關(guān)的事項
（一）營銷人員工作失誤的判定和措施
營銷人員在工作中由于自身的原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失、泄露商業(yè)秘密、公司形象受損、公司蒙受損失等情況，一方面要采取果斷措施挽回?fù)p失，一方面要追究責(zé)任。判定損失的要素主要有：
營銷人員自身原因還是公司原因？?l
業(yè)務(wù)流失量?l
損失程度
不良的社會影響和業(yè)內(nèi)影響
從以上幾個方面來判定的責(zé)任。一旦造成損失，公司應(yīng)綜合該營銷人員的工作業(yè)績和損失情況作出處理意見，并允許營銷人員有補救的機會。
出現(xiàn)失誤及時補救，盡快總結(jié)，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。
（二）營銷人員作息考勤管理及其他
營銷人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，也是年終考核的依據(jù)之一。
1、營銷人員休息時間的規(guī)定
根據(jù)國家法律法規(guī)和公司的實際情況，公司營銷人員每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情況可予以調(diào)整。
2、出勤管理
每天在早上八點半以前到公司報到，下午五點半為正常下班時間。下班之前需回公司報道，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場所滯留，須當(dāng)日說明。對于沒有來公司報到且沒有說明者，予以處罰。
3、請假管理
營銷人員有事需請假，需提前向公司說明，并填寫請假單報總經(jīng)理批復(fù)，或者事后補辦請假手續(xù)。如不說明的，按曠營銷人員工處理，予以處罰。曠工超過3天/月，公司將予以解聘。
4、營銷會議制度
每天一次晨會，每天八點半到公司報到后即由營銷總負(fù)責(zé)人組織召開，簡單交流
上一天的工作和當(dāng)天的工作。
每月一次工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作，核定營銷業(yè)務(wù)的完成情況，制定下月計劃。針對一些重要業(yè)務(wù)項目，可召開業(yè)務(wù)專題會，探討攻堅戰(zhàn)術(shù)。
5、營銷人員工作計劃及總結(jié)制度
每個營銷人員都應(yīng)真實記錄自己每天的工作情況，每月做一次工作，并提出下月工作計劃，以正式文本形式交公司營銷總負(fù)責(zé)人。公司對營銷人員的工作總結(jié)和計劃作出批復(fù)。
第7篇：公司年底總結(jié)會議范文
責(zé)任在心
材料是承載單位工作的載體。財政局全年常規(guī)性、必不可少的文字材料很多。從年初的人大會、全市財稅工作會、財政系統(tǒng)反腐敗工作會，再到9月份的預(yù)算編制會，年終的機關(guān)總結(jié)會，中間一般還要穿插：前三季度每個季度的收入結(jié)賬會、市委市政府經(jīng)濟形勢分析會，市政府全會、市委務(wù)虛會、年底關(guān)賬會，還有每月的工作要點和工作完成情況通報，半年度和年度工作總結(jié)與思路，還包括每年上百件的建議提案辦理、幾百條的信息上報、平時和下半年集中進行的宣傳報道、全年2000多個的文件審核、大量的市級會議落實情況督查回復(fù)等等。再加上，財政部門是綜合經(jīng)濟管理部門，要準(zhǔn)備的座談、匯報等材料在政府部門中也是居前的。夏智到辦公室后，抓緊熟悉財政業(yè)務(wù)工作與各種文字材料，在干中學(xué)，學(xué)中干，參與各類材料撰寫工作，逐步成長為單位文字工作中堅力量。特別是2013年以來，在辦公室文字力量減少的情況下，他沒有叫苦畏難，沒有逃避推諉，幾乎天天加班，很少正常休過節(jié)假日，全身心地?fù)湓诠ぷ魃希^好地完成了各項材料任務(wù)。
材料任務(wù)經(jīng)常是計劃趕不上變化，這個沒完、那個又來了。特別是那些計劃外的、臨時性的材料，時間緊，多數(shù)都是急活。每每如此，加班加點趕材料成為常事。2014年春節(jié)前夕，正是趕年終機關(guān)總結(jié)報告、草擬下年工作要點的緊張時刻，夏智又臨時接到一個任務(wù)，以財政數(shù)據(jù)為重點分析近兩年全市縣域經(jīng)濟發(fā)展情況，他迅速調(diào)整工作重點，連續(xù)10多天，幾乎每天工作到凌晨1-2點，有時困了打個盹兒醒來又接著干，直到規(guī)定時間內(nèi)交出了稿子，其中僅參與的機關(guān)總結(jié)報告部分就寫了13000多字。近年來，他參與撰寫的綜合材料超過200篇、100多萬字，用汗水與付出保障了單位文字服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)。
矢志追求
如果說材料任務(wù)像水一樣連綿不絕，那么材料要求也像水一樣永無止境。單位材料，咋一看來，就是寫幾百、幾千或者上萬個文字出來，但公文必須與具體工作緊密結(jié)合、有的放矢。所以寫材料，除了一定的文字基本功外，更重要的是“寫”之外的積累。近幾年來，夏智在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、掌握情況、鉆研政策等方面下了很大功夫，努力通過各種途徑、各種機會提高財政理論和業(yè)務(wù)知識，并加強轉(zhuǎn)化運用，努力提高材料質(zhì)量。
由于一個人的學(xué)識、認(rèn)知、精力等所限，很難對各種材料樣樣精通、很難對各方面的情況處處熟悉。有些不熟悉的材料任務(wù)，心里沒底，肚里沒貨，只得四處找資料，想觀點、找例子、有時絞盡腦汁難著一字，急得抓耳撓腮扯頭發(fā)，看到時間一點點逼近，有時甚至心跳加速直冒汗。2011年10月，財政部李勇副部長要來常德調(diào)研農(nóng)業(yè)保險工作，夏智根據(jù)安排，擬從市政府的角度起草一個匯報材料。由于當(dāng)時農(nóng)保工作也算一項比較新的工作，他平時沒有接觸過，對他而言寫這個材料無疑是項全新的挑戰(zhàn)。他周三接到任務(wù)，先反復(fù)熟悉農(nóng)保工作開展情況、相關(guān)保險公司提供的素材等，然后就一些專業(yè)術(shù)語和不明白的地方，向相關(guān)同志請教，大致掌握情況后，周四整整一個通宵形成了一個初稿，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見，周五晚上又作了較大的修改和補充，直到周六上午才形成了一個比較成型的稿子。
寫材料，情況不熟是一大考驗，那種題目宏大的課題調(diào)研也是很大的挑戰(zhàn)。每當(dāng)遇此考驗，總是靠長時間的加班，輾轉(zhuǎn)反側(cè)的煎熬，一個難關(guān)一個難關(guān)地磨過來。2010年7月，省財政廳下達了關(guān)于縣域經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)研課題任務(wù)，包含的內(nèi)容比較廣，基本情況就涉及經(jīng)濟規(guī)模和結(jié)構(gòu)、財政收支、投資、貿(mào)易、交通郵電基礎(chǔ)條件、居民生活水平等多方面，時間跨度是從2001-2009年，而且由于是分析縣域經(jīng)濟，武陵區(qū)不屬縣域經(jīng)濟范圍，必須將武陵區(qū)的各項數(shù)據(jù)剔開進行分類統(tǒng)計?？h域經(jīng)濟是個老課題，如果不講究數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和內(nèi)容的時效性，東拼西湊，也能夠應(yīng)付出一個稿子。但夏智想，如果上交的材料太粗糙，既過不了領(lǐng)導(dǎo)的審核關(guān)口，可能還會對上級的總體調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生影響，于是硬著頭皮接了下來。為了整理數(shù)據(jù)，他搜齊了10本統(tǒng)計年鑒，把全市、8個區(qū)縣市的相關(guān)數(shù)據(jù)分別摘抄到一邊，然后將所有數(shù)據(jù)錄入表格，再按全市、縣域合計、每個區(qū)縣市進行分類、匯總計算，十分地?zé)┈?，整整一個星期的閉關(guān)寫作，天天工作到晚上11-12點，弄出了9張詳實的統(tǒng)計表格。第二個星期，他又趁熱打鐵，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行歸納分析，又白天加黑夜地連續(xù)工作了一個星期，最終形成了近9000字的調(diào)研報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后按時上報。
淡定平和
寫材料除了勞累與清貧，也面臨內(nèi)心的寂寞與煎熬。能長期堅持下來，內(nèi)心需要像水一般波瀾不驚，平靜與淡定。
由于長期晝夜伏案而作，生活又無規(guī)律，久坐少動，加上濃茶、香煙的炙烤，眼睛脹、牙齒痛、頭發(fā)掉、失眠、頸椎骨質(zhì)增生、胃腸不好等問題在夏智身上有集中體現(xiàn)。
長期寫材料，更折磨人的是內(nèi)心的煎熬。作為普通人，周末三五親朋，聚一聚、玩一玩、走一走，再正常不過。但經(jīng)常的材料纏身，即使想放松一下的念頭很強烈，有時也不得不強壓下來。周一到周四下班前，他女兒問他最多的就是“老爸今天你加不加班”；周五回家了，他女兒問的第一句也是“老爸你明天加不加班”，如果是不加班，就會歡呼雀躍起來。長期寫材料，他覺得最愧對的是家人。這幾年，他沒休過一天公休假，有時周末和一些節(jié)假日也與材料為伴，即使偶爾得閑，最大的愿望只是能睡到自然醒，或者回去看看父母、陪陪妻兒，交際越來越少，他也變得寡言少語。工作的壓力、家庭的牽掛，交織在一起，有時他難免情緒低落，但每當(dāng)任務(wù)來臨，強烈的責(zé)任感、事業(yè)心又驅(qū)使著他，像上緊了發(fā)條，全力運轉(zhuǎn)起來
財政局作為公認(rèn)的好單位。有時難免會有要好的朋友、親戚、老家的人想找你幫點忙。碰到這種情況，他是最頭痛的。答應(yīng)吧，求助于領(lǐng)導(dǎo)，自己心里又沒底，難以啟齒；不答應(yīng)吧，人都有一個基本的面子觀念，所以常常在他心里糾結(jié)、徘徊。有時，一些熱心的朋友就提醒他，寫材料那個事不要那么認(rèn)真，隨便應(yīng)付一下算了，趁機換個崗位。其中道理他不是不懂，有時累了厭了倦了，也有過向領(lǐng)導(dǎo)申請換崗的念頭。但正因為“身在此山中”，深知寫材料是個水滴石穿的艱難過程，是條默默無聞的奉獻路，但也是一個單位必不可少的重要事；雖然苦、雖然難，但總得有人干；雖然累、雖然煩，但總得一茬一茬地接著干。于是，他始終沒有要求換崗，不斷激勵自己，咬緊牙關(guān)，努力前行。
第8篇：公司年底總結(jié)會議范文
風(fēng)華是一指流砂。當(dāng)時光把記憶凝固成琥珀，唯有拼搏的經(jīng)歷才能映照出生命中最華美的光。
6月6日，在采訪完宜信卓越財富投資管理（北京）有限公司合肥分公司總經(jīng)理杜寧后，其所思所言所行，讓人感覺她宛若一枚經(jīng)歷了歲月沉淀的琥珀，大氣而從容。
對于大多數(shù)人來說，仿佛只有在年輕時嘗過苦楚的滋味，在年華蒼老時，方才更能體味甘甜的馨香。
杜寧的人生順序卻是“先甜后苦”：青春年華在國企安靜而優(yōu)雅地流淌而過，有著可以期待的未來。然而，在國企取得世人所謂的“成就和地位”后，杜寧卻想嘗試全新的生活。從國企抽身而退后，杜寧進入宜信卓越財富投資管理（北京）有限公司成為合肥分公司總經(jīng)理。她從零開始，帶領(lǐng)一幫年輕人去開拓安徽投資理財市場，展現(xiàn)出蓬勃的野心和活力。
在杜寧看來，年輕時候的“甜”使她踏實、善良；而中年以后的“苦”，讓杜寧有著“天塌下來也不為所動”的淡然與篤定。
杜寧說，如果人生的順序能夠讓自己重新定義和安排，她還是會選擇現(xiàn)在這樣一種人生：先甜后苦。因為在她看來，不管是哪種人生，如果不感到自身充滿力量，就不可能擁有成功。
不服輸心態(tài)好
相比起之前二十多年相對輕松的工作，進入宜信以后，杜寧忙碌了許多。從剛開始接觸宜信時候的完全懵懂，到現(xiàn)在深深認(rèn)同并傳播宜信的理財觀念和文化，盡管到宜信才不到一年的時間，杜寧現(xiàn)在處理起各項工作來，已顯得游刃有余。
2012年7月，杜寧第一次接觸到宜信文化。那時，宜信總部在北京召開半年總結(jié)會，雖然杜寧還不是宜信的員工，但是她也被特邀參加此次會議。在會上，杜寧第一次見到了宜信CEO唐寧，他睿智的語言和思想給杜寧留下了深刻印象。在參加完會議后，她深深被宜信蓬勃而富有朝氣的文化所感染，更為其新穎的理財方式所折服。
一端是急需小額資金，又有潛在還款能力的人；另一端是有閑余資金、愿意通過出借來獲取回報的人群。原來，宜信充當(dāng)起架設(shè)二者之間的橋梁。
作為第三方信貸服務(wù)平臺，宜信的作用是將借貸雙方的需求對接和管理信用。通過宜信P2P信貸服務(wù)平臺，資金出借方直接提供資金給借款人。出借方可以掌握借款人的基本信息，還能掌握借款人的資金用途和還款情況。
另外，不同于簡單的第三方理財機構(gòu)代銷別的機構(gòu)推出的信托、有限合伙等產(chǎn)品，商業(yè)模式上以產(chǎn)品推介為主，一般很少涉及深入了解并滿足客戶全方面的財務(wù)需求，宜信財富不僅為客戶提供滿足個性化需求的合理投資組合、養(yǎng)老計劃、稅務(wù)計劃等，還有自己的研發(fā)，是經(jīng)過時間和市場的長期驗證的出色的固定收益理財模式。
開完會，回到合肥的第二天，杜寧就立即拿出十萬元投入到宜信。沒有料到的是，五天之后，她就在合肥接到了來自宜信北京總部的回訪電話，“給人的感覺很專業(yè)?！倍艑幷f。
從事保險業(yè)務(wù)二十多年，杜寧憑經(jīng)驗判斷這是一家非常規(guī)范的公司。在之后的日子里，她定期收到宜信發(fā)送的理財賬單，杜寧甚至覺得宜信在風(fēng)險管控和客戶服務(wù)方面比很多大型公司更加專業(yè)，更加堅定了自己的投資信心。
2010年12月，由于在全國的快速發(fā)展，宜信開始進駐安徽。2012年6月，宜信安徽分公司的前期籌建人調(diào)回上海，他覺得杜寧完全有能力勝任宜信合肥地區(qū)總經(jīng)理的工作，于是極力動員杜寧加入宜信。
盡管對宜信的理財觀念和企業(yè)文化十分認(rèn)同，但對在國企待了二十多年已經(jīng)“功成名就”的杜寧來說，去選擇一個全新的行業(yè)重新開始，她的心里還是有點猶豫。但是骨子里生就不服輸?shù)男愿?，讓杜寧決定加入宜信?！凹热晃夷敲凑J(rèn)同宜信的理念和文化，我何不試試呢？不試試怎么知道我到底行不行呢？”
就這樣，抱著試一試的想法，杜寧一個猛子“扎”進了宜信。
2012年8月，杜寧正式加入宜信。面對這個全新的領(lǐng)域，她沒有退縮，而是從頭開始學(xué)起，營銷、人事、財務(wù)她樣樣都抓。很快，在她和團隊的努力下，宜信在安徽的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。
此前，宜信在合肥地區(qū)的月平臺只有1000多萬元，但是到2012年年底，在杜寧的帶領(lǐng)下，合肥地區(qū)的月平臺已經(jīng)達到3000萬元。而現(xiàn)在，這一數(shù)字更是增長到了7000多萬元。
遵從宜信文化
杜寧回憶，曾有一個宜信的客戶，只要碰到合適的機會，就會幫宜信宣傳，動員他周圍的人去投資宜信。有一次，這位客戶和他的一位朋友聊起宜信這種理財理念，他的朋友直呼不信，還讓這位客戶把錢要回來，不要再參與這種投資。然而，這位客戶卻堅持維護宜信。最后，他的朋友沒有辦法，說：“這樣吧，我相信你。你說行，我就投。有你做擔(dān)保，我還怕什么？”就這樣，這位投資人的朋友也投資了宜信，并在隨后的時間里取得了豐厚回報。他這才徹底地信服，并從此成為了“宜信”的忠實粉絲。
還有一次，杜寧和一個客戶一起吃飯，這位客戶看到杜寧后，激動地跟杜寧說：“你的同事實在太敬業(yè)了，服務(wù)態(tài)度太好了！”
原來，不久前的一個凌晨，這位客戶身在巢湖的父親突發(fā)疾病。由于這位客戶當(dāng)時身在外地，沒有辦法立即趕往父親身邊。情急之中，他撥通了杜寧的一個下屬的電話。這位“90后”下屬接到電話后，二話沒說，立即驅(qū)車趕往巢湖，將這位客戶的父親緊急送往醫(yī)院，老人家這才得救。經(jīng)歷了這件事，這位客戶對這位小伙感激不已，同時也對宜信產(chǎn)生了更加深厚的感情?！澳銈兿聦俣寄敲凑?、善良，相信定是經(jīng)歷過宜信文化的熏陶，這怎么能叫我不愛宜信呢？”
“贏得客戶的認(rèn)可必須要通過長期的努力才能做到。”杜寧認(rèn)為，宜信財富安徽分區(qū)經(jīng)過兩年多的努力和廣大客戶建立了非常良好的關(guān)系，贏得了他們的信任?！拔覀冇X得做財富管理的原則必須是以客戶需求為中心，不是你有什么產(chǎn)品就都推銷給客戶，也不管客戶需不需要。必須從客戶的角度來考慮他需要什么，只有這樣才能給客戶提供所需要的服務(wù)，才可以做客戶的家庭財務(wù)管家。”
在杜寧看來，熟知客戶需求以及專業(yè)規(guī)范的運作才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)，而宜信財富正具備上述優(yōu)勢。
首先，宜信優(yōu)勢源于對客戶的了解。多年來，宜信財富專注于服務(wù)大眾富裕階層，建立了良好的客戶關(guān)系，對這部分人群的需求有著深刻的理解，積累了豐富的經(jīng)驗。同時也造就了宜信財富長期以來驕人記錄，宜信財富不斷進取，公司每年實現(xiàn)50%—100%以上的增長。
其次，源于宜信財富的知行合一。宜信財富了解大眾富裕階層的需求，并致力于為大眾富裕階層提供綜合財富管理服務(wù)，有著針對這部分人群所創(chuàng)新的固定收益理財模式，多年來受到客戶的廣泛信賴。
第三，源于國際上先進的財富理念。在杜寧看來，西方市場的財富管理歷史比國內(nèi)悠久許多，擁有很多經(jīng)歷過各種市場考驗的優(yōu)秀財富管理機構(gòu)。宜信財富引進了這些理念，予以時間，中國的財富管理客戶會逐漸認(rèn)識到先進理念和正確服務(wù)的價值。
最后，源于宜信財富遍布全國的專業(yè)團隊。宜信財富遍布全國40多個城市的千余名資深理財規(guī)劃師團隊由來自花旗集團、匯豐控股等國際知名金融機構(gòu)的多位前高管率領(lǐng)，他們中有的畢業(yè)于加拿大、新加坡等國的頂級學(xué)府，也有的擁有清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的MBA學(xué)位。他們有著杰出的服務(wù)能力，為理財者提供最佳財富管理服務(wù)。
如今，在安徽，宜信已經(jīng)在合肥、馬鞍山、蕪湖等地設(shè)立了辦事處。今年年底，淮南的辦事處也即將開業(yè)。未來，杜寧將會把更多的觸角伸向安徽其他地市。同時，也將有更多的人群從中受益。
被愛的感覺如此美好
回顧起以往的職業(yè)經(jīng)歷，杜寧用兩個詞評價自己：不服輸、心態(tài)好。也正是這種上進、豁達的性格，讓她堅持走到現(xiàn)在，走出屬于自己的風(fēng)采和一片天地。
時光退回到1990年，杜寧放棄了穩(wěn)定的教師工作，轉(zhuǎn)而開始進入金融行業(yè)這個對她來說全新的領(lǐng)域。由于謙遜好學(xué)以及勤奮的精神，她一路順風(fēng)順?biāo)芸鞂鹑谛袠I(yè)的運作規(guī)律和操作規(guī)范熟稔于心。
進入宜信后，杜寧深感多年在金融業(yè)歷練的日子對她來說是一種寶貴的財富。從一開始的對理財知識的一竅不通，到后來執(zhí)掌整個安徽宜信理財市場，杜寧吃再多的苦也不怕了，反而覺得是人生之平常?！昂芏嗳耸窍瓤嗪筇穑沂窍忍鸷罂?，順序完全顛倒了。但是我覺得也沒什么，吃苦不是什么壞事，反倒練就了我的冷靜，我現(xiàn)在碰到再大的事情也不感到手忙腳亂。”杜寧說。
想當(dāng)初進入宜信時，杜寧還在心里直打鼓：我到底能不能勝任這個全新的工作？如今，事實證明杜寧當(dāng)時的選擇是完全正確的，她不僅完全勝任目前的工作，還挑戰(zhàn)了自己，讓自己的人生走向了新的高度?！拔椰F(xiàn)在雖然很辛苦，但是看到宜信能幫助那么多人，我很欣慰?！?/p>
在宜信安徽分區(qū)，杜寧的同事平均年齡不超過30歲，很多都是初出校園的“80后、90后”。面對他們，杜寧既是領(lǐng)導(dǎo)，又是長輩，經(jīng)常給他們無微不至的關(guān)懷和幫助。
記得一段時間內(nèi)，杜寧看到一個“80后”的下屬走路的時候一直都低著頭。她經(jīng)過打聽，才知道小伙子和女朋友吵架了。于是她將這個下屬叫到辦公室，和他聊一些人生的道理，開導(dǎo)他要有開闊的心胸，正確面對人生的挫折。雖然沒有提到感情的問題，但是杜寧相信他會懂。果然，聊完天后，小伙子走出辦公室時又恢復(fù)了以前的意氣風(fēng)發(fā)，以后的工作也比以前更加賣力了。
“總體來說，我不是心腸特別硬的人，但也不是心腸特別軟的人。我就希望他們能在我的手下和我一起成長。在我的帶領(lǐng)下，他們能比其他同齡人更優(yōu)秀、更出色?！倍艑庍@樣評價她的“懷柔”政策。
聽成龍的演唱會，看看徽劇，和同事、朋友一起打打羽毛球，去外地出差時不忘逛逛當(dāng)?shù)氐拿谰?，品嘗下當(dāng)?shù)氐拿朗?，周末時親自下廚做頓全素餐讓自己的腸胃“休息”一下……在杜寧的微信狀態(tài)里，記錄著她精彩生活的點點滴滴。她總是能在繁忙的生活之余找到讓自己放松的休閑方式，用她的話說，就是“工作的時候要拼命，玩的時候也要瘋狂”。
杜寧希望，自己能永遠保有一顆熱愛生活、積極進取的心。因為只有這樣的人生，才會煥發(fā)出生命的神采和光芒。也只有這樣的人生，才是真正值得過的人生。
第9篇：公司年底總結(jié)會議范文
環(huán)境保護是生態(tài)文明建設(shè)的主陣地。生態(tài)文明從理念變?yōu)閷嵺`，離不開大量細致的環(huán)境預(yù)防、治理工作。在貴州，“既要金山銀山又要綠水青山”已經(jīng)成為廣泛共識，但如何實現(xiàn)兩者的兼得？在經(jīng)濟提速發(fā)展的同時，如何做到“天更藍、地更綠、水更清”？貴州環(huán)境保護工作成為關(guān)鍵一環(huán)。
據(jù)熊德威介紹，當(dāng)前，省委、省政府對環(huán)保工作空前重視，高規(guī)格、寬領(lǐng)域統(tǒng)籌推進生態(tài)文明建設(shè)的大格局正在形成，貴州環(huán)保工作面臨大機遇。
同時，記者從省環(huán)保廳了解到，貴州當(dāng)前的環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重。水環(huán)境保護、大氣環(huán)境保護是貴州環(huán)保工作的兩大潛在風(fēng)險區(qū)。環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)薄弱、環(huán)境管理能力薄弱成為制約環(huán)保工作有效開展的兩塊短板。此外，貴州的環(huán)保工作還面臨著環(huán)境保護動力不足問題。例如，對于環(huán)境保護，民眾參與意識、積極性不高，相關(guān)企業(yè)、社會組織不夠活躍等。
要想保住并進一步打響生態(tài)貴州品牌，貴州環(huán)保工作需要從管理機制、執(zhí)法力度、資金投入、教育宣傳各方面進行一場全面攻堅戰(zhàn)。
打響生態(tài)品牌
9月29日，省政府辦公廳專門下發(fā)通知，要求各地各部門認(rèn)真做好“環(huán)境保護十二件實事”，切實增強環(huán)境保護的責(zé)任感和緊迫感。該舉措被認(rèn)為是新時期貴州守環(huán)保底線、保生態(tài)品牌的重大部署。
“環(huán)境保護十二件實事”涉及城鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)污水處理設(shè)施建設(shè)、釀酒廢水治理、大氣污染防治等各個重點環(huán)保領(lǐng)域，并提出了具體的目標(biāo)指數(shù)，比如機動車尾氣污染防治方面，要求2013年底全省機動車“黃綠標(biāo)”管理覆蓋率達到60%以上，2014年底前達到90%以上。
近年來，貴州省委、省政府對環(huán)境保護工作高度重視，多次就環(huán)境保護工作召開全省性專題會議。在7月22日召開的省委常委擴大會議上，省委書記趙克志明確提出，要嚴(yán)格環(huán)境管理，在全省經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，確保水、大氣、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定提升，把貴州打造成為生態(tài)文明先行區(qū)。
為了扎實推進環(huán)保工作，貴州省委、省政府將環(huán)境質(zhì)量指數(shù)作為核心指標(biāo)納入以縣為單位全面建設(shè)小康社會統(tǒng)計監(jiān)測指標(biāo)體系，并專門成立了生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時在環(huán)保廳增設(shè)生態(tài)文明建設(shè)處，加強環(huán)保工作組織力量。
2013年，生態(tài)文明貴陽會議升格為生態(tài)文明貴陽國際論壇，貴州生態(tài)品牌進一步打響。包括貴陽在內(nèi)的各市州也都提出了相關(guān)的生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)并取得了一系列成果。在今年9月舉行的泛珠大會上，貴州為保護生態(tài)環(huán)境所做的努力得到了各方一致認(rèn)可，“生態(tài)”已成為貴州的一張靚麗名片。
從具體數(shù)據(jù)來看，貴州生態(tài)環(huán)境質(zhì)量位于前列全國。根據(jù)環(huán)境保護部新近公布的消息顯示，2013年第三季度，京津冀、長三角、珠三角區(qū)域及直轄市、省會城市和計劃單列市等74個城市空氣質(zhì)量平均達標(biāo)天數(shù)比例為68.9%。其中，貴陽等25個城市達標(biāo)天數(shù)比例在80%以上，貴陽進入第三季度空氣質(zhì)量相對較好的城市前10位。
2009年到2012年，全省納入監(jiān)測的13個城市中，達到國家環(huán)境空氣質(zhì)量二級標(biāo)準(zhǔn)的城市從6個增加到12個，2012年全省44條主要河流達到或優(yōu)于規(guī)定功能區(qū)水質(zhì)類別標(biāo)準(zhǔn)的斷面占83.5%，比2011年提高了10.6個百分點，出境河流斷面水質(zhì)達標(biāo)率為85.7%。
環(huán)保大考
“今天環(huán)境質(zhì)量良好不等于明天良好?！毙艿峦硎?，對于當(dāng)前的環(huán)保工作，“未敢有絲毫松懈”。
貴州環(huán)境保護在總體向好的趨勢下，面臨著巨大壓力。其中尤為突出的是，發(fā)展對環(huán)境容量的剛性需求與環(huán)境政策措施的剛性約束之間的矛盾更為明顯。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，全省污染物排放量將明顯增加，水環(huán)境污染和大氣環(huán)境污染的風(fēng)險進一步加大。
在工業(yè)化進程中，貴州依托礦產(chǎn)資源發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的格局一時難以改變，對約束性指標(biāo)需求量大幅上升；一些東部轉(zhuǎn)移進來的項目仍處于較低技術(shù)層次，加之環(huán)保設(shè)施建設(shè)的嚴(yán)重滯后，這些項目的發(fā)展，與近期國家擬出臺的“大氣十條”、總量控制“三條紅線”、嚴(yán)控產(chǎn)能過剩的要求和省委、省政府“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展，保住生態(tài)品牌，環(huán)境質(zhì)量必須穩(wěn)定提升”等要求，出現(xiàn)了不少不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的問題。
記者從省環(huán)保廳了解到，目前全省工業(yè)固廢綜合利用后的累計堆存量已達3億多噸，且新增量每年達8000萬噸左右?！坝捎诃h(huán)保任務(wù)加重，而環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)、環(huán)境管理能力薄弱，環(huán)境保護工作面臨大考?！毙艿峦f。
從省環(huán)保廳提供的數(shù)據(jù)顯示，貴州空氣和水環(huán)境的主要污染物（二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮）的單位排放強度處于高位，萬元GDP二氧化硫和氮氧化物排放強度分別是全國平均排放強度的4.46倍和2.12倍。
據(jù)測算，從2016年開始，在燃煤型、冶煉及化工類企業(yè)集中區(qū)燃煤量和機動車保有量持續(xù)上升的情況下，大氣質(zhì)量將逐步下降。
“清水江、烏江經(jīng)過10年集中治理，總磷明顯削減，但仍然超標(biāo)?！毙艿峦劦?，在水環(huán)境保護方面，貴州雖然下了大力氣，但仍有許多問題沒有得到根本解決?！坝捎谫F州位于長江、珠江上游和云貴高原向丘陵過渡帶，山高坡陡，缺少足夠的應(yīng)急距離，如果發(fā)生水環(huán)境污染事故，極易造成省際跨界污染糾紛?！?/p>
在體制方面，環(huán)保工作也面臨困難。由于環(huán)境保護涉及環(huán)保、發(fā)改、經(jīng)信、國土、住建、交通、農(nóng)、林、水、統(tǒng)計等多部門，資源分散。在不同時期各部門各有各的重點和難點，項目資金投放既不同步又較為分散，影響了發(fā)展與保護整體效益的發(fā)揮。
環(huán)保新機遇
正視貴州環(huán)保工作面臨的實際困難，才能對癥下藥，科學(xué)布局。
事實上，當(dāng)前貴州環(huán)保工作之所以壓力大、任務(wù)重，除了生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和“三化同步”可能帶來的壓力外，還有著更深層次的機制原因。
貴州在環(huán)境保護方面一直是政府長期主導(dǎo)下的環(huán)境保護模式。這一方面形成了城鄉(xiāng)居民個體、群體處于評判員的角色上，加上收入差距、城鄉(xiāng)差距、項目地居民損益非均衡性影響，環(huán)境問題往往成為群眾不能容忍的問題，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的壓力加大。
另一方面，由于城鄉(xiāng)居民對污染物和生產(chǎn)生活廢棄物的處理方法知之甚少以及收入低、道德素養(yǎng)培育期長，對“每個個體都是污染源、都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)”認(rèn)識不足，構(gòu)建良性治理機制尤其是付費機制難度非常大。
與此同時，貴州環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)業(yè)市場活力不夠也不利于環(huán)保工作的有效推進。
當(dāng)然，上述問題并非貴州特有，在全國許多地方都存在，并且由于貴州在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢，往往會迎來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇。清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)境管理與政策研究所所長常杪認(rèn)為，雖然，近年來我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)得到了一定發(fā)展，但發(fā)展層次不高、產(chǎn)業(yè)耦合度低、經(jīng)濟效益低下仍是當(dāng)下國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“通病”。
“這一‘通病’，貴陽尤其應(yīng)該、也能夠避免?！背ｈ轮赋觯F陽地處黔中腹地，是西南地區(qū)天然的“生態(tài)腹地”，應(yīng)該爭取省內(nèi)外不同區(qū)域間的合作，促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)形成集群，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為貴陽經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推力。
“現(xiàn)在，貴州環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)啟動，這意味著貴州環(huán)保產(chǎn)業(yè)將上一個新臺階?！弊鳛橘F州環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的參與者，貴州楚天環(huán)保有限公司公司總經(jīng)理、高級工程師胡文看好貴州環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為，隨著“5個100”工程的推進，貴州環(huán)保市場將會進一步擴張，市場前景看好。
