風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對(duì)比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度[1]。由此可見(jiàn)，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

（一）外部環(huán)境

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：1.我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。2.由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無(wú)法得到落實(shí)[2]。

2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3.沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力[3]。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。表1為某醫(yī)院2014年藥品采購(gòu)情況。

從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)[4]。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。

2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的L險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮[5]。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅梅.新醫(yī)改條件下醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，14：121.

[2]張?jiān)鲇?淺析當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2012，03：84-86.

[3]周先桂.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊），2014，08：71-72.

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

關(guān)鍵詞：海外總承包 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控 措施

海外施工單位在運(yùn)營(yíng)中，面臨法律法規(guī)、政令政策、文化差異等多重環(huán)境因素的影響，在項(xiàng)目施工中多個(gè)因素的相互影響容易導(dǎo)致項(xiàng)目施工延期，項(xiàng)目虧損。目前大部分海外工程采用EPC模式運(yùn)作，工程中標(biāo)后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒(méi)有海外經(jīng)營(yíng)權(quán)的有實(shí)力的集團(tuán)內(nèi)公司或者集團(tuán)外公司進(jìn)行施工，實(shí)施過(guò)程中需要按照總包單位的資質(zhì)對(duì)外運(yùn)作，由此帶來(lái)在利益不同分割下如何維護(hù)企業(yè)品牌的問(wèn)題，由此需要從以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

一、充分調(diào)研進(jìn)入國(guó)別的法律法規(guī)

鑒于不同國(guó)家對(duì)注冊(cè)公司的要求不一致，集團(tuán)公司應(yīng)該提前規(guī)劃，在進(jìn)入市場(chǎng)前期，針對(duì)進(jìn)入所在國(guó)企業(yè)注冊(cè)的要求，從稅收體系、財(cái)政體系進(jìn)行全面了解，確定公司注冊(cè)模式是否合理有效。

目前中方企業(yè)外出經(jīng)營(yíng)需要從以下幾個(gè)方面著手。

（1）結(jié)合稅收征收模式考慮設(shè)立公司模式。目前大部分國(guó)別存在的公司結(jié)構(gòu)模式有：股份制、獨(dú)資企業(yè)、外商投資企業(yè)等多種模式。出于對(duì)于本國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的考慮，很多國(guó)家對(duì)設(shè)立公司時(shí)要求有一定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參股比例，但是在稅收上給予優(yōu)惠條件；對(duì)設(shè)立獨(dú)資企業(yè)時(shí)審批手續(xù)比較復(fù)雜，但便于公司管理，目前大型集團(tuán)企業(yè)采用的海外注冊(cè)公司模式幾乎都是外商投資企業(yè)的模式，但在稅收體系上很少享受到優(yōu)惠條件。

（2）經(jīng)營(yíng)范圍的選擇。筆者了解了國(guó)字頭幾家大型的國(guó)有施工企業(yè)，在海外注冊(cè)的時(shí)候，往往先入為主地按照國(guó)內(nèi)細(xì)化的行業(yè)模式僅僅注冊(cè)和自己主業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)范圍的限制導(dǎo)致公司無(wú)法向多元化發(fā)展，沒(méi)有真正地整合好企業(yè)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司海外觸角的功能。筆者認(rèn)為海外公司注冊(cè)時(shí)需要從集團(tuán)整體出發(fā)，把目前集團(tuán)涵蓋的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全部納入當(dāng)?shù)刈庸咀?cè)范圍。

（3）注冊(cè)資本金的選擇。每個(gè)國(guó)家對(duì)注冊(cè)資本金要求不盡相同。但是對(duì)于計(jì)劃長(zhǎng)期運(yùn)作的施工企業(yè)，必須了解工程投標(biāo)過(guò)程中對(duì)注冊(cè)資本金的要求，同時(shí)彰顯公司實(shí)力的體現(xiàn)做出一個(gè)合理的投資選擇。

二、實(shí)施前財(cái)稅管理模式打造

目前，大型集團(tuán)海外施工大部分采用EPC模式運(yùn)作，工程中標(biāo)后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒(méi)有海外經(jīng)營(yíng)權(quán)的有實(shí)力的集團(tuán)內(nèi)公司或者集團(tuán)外公司。從工程技術(shù)角度看，施工組織、物資采購(gòu)等都是整體分包。從對(duì)外關(guān)系角度看，所有單位使用的是同一個(gè)品牌，需要共同維護(hù)這個(gè)品牌，所有對(duì)外申報(bào)資料均需按照這個(gè)品牌統(tǒng)一申報(bào)。從財(cái)務(wù)角度看，工程的整體分包而財(cái)務(wù)不能整體分包，如何建立一套行之有效的賬務(wù)體系和稅收申報(bào)尤為關(guān)鍵，目前90%的企業(yè)都按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立的一套核算體系滿足財(cái)務(wù)信息的披露。隨著海外公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延續(xù)，公司在海外設(shè)立后沒(méi)有按照當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則建立一套核算體系導(dǎo)致的稅務(wù)問(wèn)題、對(duì)外信息披露問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。

目前中方企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)需要從以下幾個(gè)方向去完善財(cái)稅管控。

（1）會(huì)計(jì)核算體系的建立。由于國(guó)際貨幣美元的結(jié)算機(jī)制的原因，目前大部分海外分支機(jī)構(gòu)沿用援建模式設(shè)立賬務(wù)核算體系，大部分采用美元為本位幣、實(shí)際使用貨幣為輔幣建立的一套的財(cái)務(wù)核算體系。隨著人民幣的國(guó)際結(jié)算的推行，我們?cè)谶M(jìn)入國(guó)別時(shí)應(yīng)該充分考慮集團(tuán)公司的管控模式，采用當(dāng)?shù)貛抛鳛橛涃~本位幣、人民幣作為輔幣建立一套符合當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算體系，根據(jù)不同財(cái)務(wù)信息的要求不同，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行調(diào)整。涉及集團(tuán)內(nèi)部多家單位同時(shí)共建，可以設(shè)置多個(gè)會(huì)計(jì)核算主體，需要按照統(tǒng)一記賬本位幣記賬處理。

（2）稅務(wù)整體籌劃。各單位使用同一個(gè)品牌公司對(duì)外統(tǒng)一申報(bào)，由于國(guó)別稅收體系之間的差異等多方面綜合因素，總承包單位應(yīng)該在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前充分考慮各方利益，牽頭做好整體稅務(wù)籌劃。在具體實(shí)施過(guò)程中，充分了解當(dāng)?shù)囟愂阵w系和集團(tuán)公司所在國(guó)之間的稅收差異，做出合理的稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面判斷制定稅籌策略：第一，投標(biāo)前，總包單位應(yīng)介入潛在市場(chǎng)的稅務(wù)信息的收集。分析中國(guó)和所在運(yùn)營(yíng)國(guó)度之間的所得稅和各項(xiàng)稅賦的差異，結(jié)合合同條款和稅收優(yōu)惠條件，做出低價(jià)清關(guān)或者高價(jià)清關(guān)的稅收策略判斷，制訂整體稅收籌劃方案；第二，根據(jù)不同企業(yè)在施工過(guò)程中的自身利益的考慮，在合同報(bào)價(jià)過(guò)程中充分考慮利責(zé)共擔(dān)的原則簽訂施工合作協(xié)議；第三，深入組織研究經(jīng)營(yíng)所在國(guó)是否與我國(guó)簽訂避免雙重征稅協(xié)定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出稅收籌劃，必要時(shí)可以申請(qǐng)國(guó)家稅務(wù)總局提供國(guó)際稅務(wù)援助，比如華興水泥集團(tuán)海外投資。

三、實(shí)施過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)管理

實(shí)施過(guò)程中，由于資金結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目受國(guó)家財(cái)政和外部國(guó)際環(huán)境的影響較大，如何規(guī)避外部環(huán)境中對(duì)總分包單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目施工是否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

案例：某集團(tuán)公司在進(jìn)入安哥拉市場(chǎng)后，所承接項(xiàng)目具有中國(guó)優(yōu)貸政府資金，同時(shí)也有當(dāng)?shù)刎?cái)政資金。隨著國(guó)際原油價(jià)格的下跌和歐元貶值的雙重壓力，當(dāng)?shù)刎?cái)政資金緊縮造成項(xiàng)目資金緊張，駐外公司利用集團(tuán)公司區(qū)域資金調(diào)配優(yōu)勢(shì)和優(yōu)貸資金的組合方式，通過(guò)資金整體籌劃，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施，成功占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

從以上案例可以看出，由于工程項(xiàng)目前期投入較大，項(xiàng)目資金需求前緊后松，整體籌劃好項(xiàng)目資金尤為重要，特別是保證前期現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資金使用尤為關(guān)鍵。企業(yè)需要收支兩條線入手做好收入和支出管理，在收支方面企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展資金管理工作。

在收款方面，應(yīng)該合理分析工程項(xiàng)目情況，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保證金的管理。針對(duì)保函銀行要求不同，我們必須要力求降低保函保證金的資金占用和資金成本，充分利用集團(tuán)公司在金融機(jī)構(gòu)的綜合授權(quán)，辦理各種保函。第二，及時(shí)收取預(yù)付款。境外承包工程一般工程預(yù)付款的比率在15%-20%區(qū)間。承包商在開(kāi)立預(yù)付保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時(shí)完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期費(fèi)用和設(shè)備、物資采購(gòu)的資金需求。第三，及時(shí)收取工程款進(jìn)度款。工程開(kāi)工后，承包商應(yīng)按照合同規(guī)定格式和內(nèi)容定期填報(bào)項(xiàng)目實(shí)際工程量完成情況申報(bào)表，向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款。第四，及時(shí)收回保留金。目前，部分國(guó)家工程施工過(guò)程中，可以開(kāi)具質(zhì)保金保函作為抵押，提前收取工程質(zhì)保金，節(jié)約公司整體資金使用成本。

在支出方面從以下幾個(gè)方面開(kāi)展資金管理工作：第一，集中結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)度、全面監(jiān)控資金支付。根據(jù)目前大部分集團(tuán)企業(yè)境外資金管理主要資金實(shí)行二級(jí)資金管理模式，先審批后使用?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金使用進(jìn)行專項(xiàng)審定，采用季度籌劃，月度申報(bào)的模式，對(duì)資金進(jìn)行整體把控，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流全過(guò)程跟蹤，保證現(xiàn)場(chǎng)資金使用；第二，嚴(yán)控合同、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。承包工程的資金結(jié)構(gòu)不同，支付方式也不一致。在簽訂合作單位協(xié)議的時(shí)候，明確工程款?？顚Ｓ眉s束條款，確保資金緊張的協(xié)作單位在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金充裕；第三，全面預(yù)算、建立資金預(yù)警體系。

四、打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)信息溝通

面臨整體分包的工程建設(shè)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要組成人員為由總包單位、協(xié)作單位共同組成，然而由于各企業(yè)文化氛圍不同，行政管理角度不同，各國(guó)對(duì)財(cái)稅的要求不同，各單位財(cái)務(wù)管理方式不同制約財(cái)務(wù)整體工作的開(kāi)展，如何建立一個(gè)各方認(rèn)同的財(cái)務(wù)管控模式在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中尤為重要。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（1）建立財(cái)務(wù)樞紐?？偘綉?yīng)該作為財(cái)務(wù)管理的中心紐帶，兼顧各單位的財(cái)務(wù)管理模式建立一套行之有效的財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)管控模式的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)不同企業(yè)文化進(jìn)行融合，形成一個(gè)共同認(rèn)知的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立以總包單位主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制。

（2）建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)運(yùn)營(yíng)國(guó)家和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異進(jìn)行分析，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成財(cái)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，相互交流，當(dāng)?shù)貑T工和外派員工相互融合，老財(cái)務(wù)人員傳授新財(cái)務(wù)人員的機(jī)制。

（3）完善人員流動(dòng)機(jī)制。海外機(jī)構(gòu)工作中，由于個(gè)人家庭生活等多方面原因，人員的流動(dòng)相對(duì)比較頻繁，如何保證在人員流動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展，也是制約財(cái)務(wù)管控的一個(gè)因素，建立一套合理的薪酬體系，完善財(cái)務(wù)委派機(jī)制，建立一個(gè)懂管理、懂業(yè)務(wù)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，合理安排財(cái)務(wù)資源，保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

關(guān)鍵詞:融資成本 融資風(fēng)險(xiǎn) 融資方式 選擇

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）01-079-02

一、基本概念

融資方式即企業(yè)融資的渠道，從來(lái)源上可以分為內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，是以企業(yè)留存的稅后利潤(rùn)形成的資金作為資金來(lái)源。外部融資是指從企業(yè)外部獲得資金，它按照融資中產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不同可以分為兩類：權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。權(quán)益性融資主要指股票融資，它構(gòu)成企業(yè)的自有資金，投資者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，有權(quán)獲得企業(yè)的紅利，但無(wú)權(quán)撤退資金，企業(yè)無(wú)須還本付息，被視為企業(yè)的永久性資本。債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和商業(yè)信用等，它構(gòu)成企業(yè)的負(fù)債，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，但企業(yè)要按期償還約定的本息，它是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要根源。

融資成本是資金所有權(quán)與資金使用權(quán)分離的產(chǎn)物，實(shí)質(zhì)上是資金使用者支付給資金所有者的報(bào)酬。企業(yè)融資成本實(shí)際上包括兩部分：即資金籌集費(fèi)和資金使用費(fèi)。資金籌集費(fèi)是企業(yè)在資金籌集過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用；資金使用費(fèi)是指企業(yè)因使用資金而向其提供者支付的報(bào)酬，如股票融資向股東支付股息、紅利，發(fā)行債券和借款支付的利息，使用租入資產(chǎn)支付的租金等等。值得注意的是，上述融資成本的含義僅僅只是企業(yè)融資的財(cái)務(wù)成本，或稱顯性成本。

除了財(cái)務(wù)成本外，企業(yè)融資還存在機(jī)會(huì)成本，或稱隱性成本。每一種資金可以有多種用途，將一種資金使用于某一種用途，就放棄了用于其他各種用途的“機(jī)會(huì)”，也就放棄了在這些用途中可能得到的收益，這些收益中的最高值就是機(jī)會(huì)成本。我們?cè)诜治銎髽I(yè)融資成本時(shí)，機(jī)會(huì)成本也是一個(gè)需要認(rèn)真考慮的重要因素，特別是在分析企業(yè)自有資金的成本時(shí)，機(jī)會(huì)成本是關(guān)鍵。

風(fēng)險(xiǎn)，一般泛指遭受各種損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，或者說(shuō)某一不利事件發(fā)生的可能性。從財(cái)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬，或企業(yè)未來(lái)價(jià)值損失的可能性。一般而言，人們?nèi)绻軐?duì)未來(lái)情況作出準(zhǔn)確估計(jì)，則無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)未來(lái)情況估計(jì)的精確程度越高，風(fēng)險(xiǎn)就越??；反之，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)不過(guò)是一般風(fēng)險(xiǎn)的更具體的風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)，它是指由于企業(yè)融資方式的選擇而帶來(lái)的企業(yè)未來(lái)價(jià)值損失的可能性。不同的融資方式，融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不同。如股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)控制權(quán)的改變或喪失；而債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)主要是破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)無(wú)法支付到期債務(wù)且資不抵債。

二、不同融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.留存收益融資。留存收益是企業(yè)留存的稅后利潤(rùn)形成的，其所有權(quán)屬于股東。股東將這部分未分派的稅后利潤(rùn)留存于企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)追加投資。

優(yōu)點(diǎn)：具有永久性，無(wú)到期日，不需歸還，可以保證公司對(duì)資本的最低需要。作為公司內(nèi)部融資是無(wú)償使用的，沒(méi)有固定的到期還本付息的壓力，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，股利的支付與否，支付多少，視公司有無(wú)盈利和經(jīng)營(yíng)需要而定，因此籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。不需考慮籌資費(fèi)用。

缺點(diǎn)：留存收益融資成本較高。公司留存收益可以視同普通股股東對(duì)企業(yè)的再投資，其資本成本則表現(xiàn)為投資機(jī)會(huì)成本。因此，從留存收益中取得的報(bào)酬，至少應(yīng)該不少于股東在其他可供選擇的同樣風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)會(huì)上取得的報(bào)酬。公司留存收益不像債券利息那樣可以作為費(fèi)用在稅前列支，因而不具有抵稅作用。過(guò)多的留存收益會(huì)減少股利支付，會(huì)引起一些依靠股利維持生活的股東的反對(duì)。

2.股權(quán)融資。主要指普通股融資，即股份有限公司通過(guò)發(fā)行無(wú)特別權(quán)利的股票來(lái)籌集資金。

優(yōu)點(diǎn)：與留存收益一樣，普通股籌資沒(méi)有償還期限,沒(méi)有還本付息的壓力,公司可以循環(huán)再循環(huán)的不斷利用，籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。普通股籌資的資本是公司最基本的資金來(lái)源，反映了公司實(shí)力，可為債權(quán)人提供保障，增強(qiáng)公司的舉債能力。由于普通股的預(yù)期收益較高，并可一定程度地抵銷通貨膨脹的影響（通常在通貨膨脹期間，不動(dòng)產(chǎn)升值時(shí)，普通股也隨之升值），因此普通股籌資容易吸收資金。

缺點(diǎn)：普通股的融資成本最高。與留存收益一樣，普通股的資本成本也表現(xiàn)為投資者的機(jī)會(huì)成本；不具有抵稅作用。普通股的發(fā)行程序復(fù)雜、審批期長(zhǎng)，時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本相對(duì)其他融資要高。普通股的融資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股權(quán)結(jié)構(gòu)改變而導(dǎo)致的企業(yè)控制權(quán)變化，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的喪失。如在股權(quán)相對(duì)較集中的情況下，股東采取“以手投票”的方式行使股東權(quán)時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策機(jī)制和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，從而使企業(yè)原有股東的利益受影響；在股權(quán)相對(duì)分散的情況下，小股東采取“以腳投票”的方式行使股東權(quán)時(shí)，會(huì)促發(fā)證券市場(chǎng)上的“惡意收購(gòu)”，這不但會(huì)使企業(yè)原有股東利益受影響，還會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者的利益也會(huì)面臨極大的危險(xiǎn)。在普通股融資的情況下，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值會(huì)在很大程度上受證券市場(chǎng)股價(jià)波動(dòng)的影響，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.銀行貸款融資。銀行是企業(yè)最主要的融資渠道。與債券融資相比，銀行貸款融資的優(yōu)點(diǎn)：手續(xù)簡(jiǎn)單，籌資速度快，借款彈性大。借款時(shí)企業(yè)與銀行直接交涉，有關(guān)條件可以談判確定；用款期間發(fā)生變動(dòng)，亦可與銀行再協(xié)商。融資成本較低。借款利率一般低于權(quán)益利率和債券利率，且借款屬于直接籌資，籌資費(fèi)用有無(wú)較小。

缺點(diǎn)：長(zhǎng)期借款的限制性條款較多，制約著借款的使用。短期借款要在短期內(nèi)歸還，特別是在帶有諸多附加條件的情況下，更使籌資風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.債券融資。企業(yè)債券，也稱公司債券，是企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，表示發(fā)債企業(yè)和投資人之間是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系。債券持有人不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但有權(quán)按期收回約定的本息。在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，債權(quán)人優(yōu)先于股東享有對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)的索取權(quán)。企業(yè)債券與股票一樣，同屬有價(jià)證券，可以自由轉(zhuǎn)讓。

優(yōu)點(diǎn)：與銀行貸款融資相比，債券融資籌資對(duì)象廣，市場(chǎng)大。與權(quán)益籌資相比，債券籌資籌資成本低，不會(huì)改變企業(yè)的控制權(quán)。

缺點(diǎn)：與銀行貸款融資相比，債券融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大。與權(quán)益籌資相比，債券籌資有還本付息的壓力，籌資風(fēng)險(xiǎn)大。

5.商業(yè)信用融資。商業(yè)信用是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商品交易中由于延期付款或預(yù)收賬款所形成的企業(yè)常見(jiàn)的信貸關(guān)系。商業(yè)信用的形式主要有：應(yīng)付賬款、預(yù)收貨款和應(yīng)付票據(jù)。

優(yōu)點(diǎn)：方便及時(shí)，容易取得。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)信用是一種持續(xù)性的信貸形勢(shì)，且無(wú)需正式辦理籌資手續(xù)。如果沒(méi)有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用沒(méi)有籌資成本。

缺點(diǎn)：商業(yè)信用規(guī)模的局限性。受個(gè)別企業(yè)商品數(shù)量和規(guī)模的影響，商業(yè)信用方向的局限性。一般是由賣方提供給買方，受商品流轉(zhuǎn)方向的限制。商業(yè)信用期限的局限性。受生產(chǎn)和商品流轉(zhuǎn)周期的限制，一般只能是短期信用。商業(yè)信用授信對(duì)象的局限性。一般局限在企業(yè)之間。若企業(yè)長(zhǎng)期欠賬不還，則會(huì)信譽(yù)惡化，日后招致苛刻的信譽(yù)條件。

三、融資方式的選擇策略

1.遵循先“內(nèi)部融資”后“外部融資”的優(yōu)序理論。按照現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中的“優(yōu)序理論”,企業(yè)融資的首選是企業(yè)的內(nèi)部資金，主要是指企業(yè)留存的稅后利潤(rùn)；在內(nèi)部融資不足時(shí)，再進(jìn)行外部融資。而在外部融資時(shí)，先選擇低風(fēng)險(xiǎn)類型的債務(wù)融資，后選擇發(fā)行新的股票。

采用這種順序選擇融資方式的原因有以下三點(diǎn)：內(nèi)部融資成本相對(duì)較低、風(fēng)險(xiǎn)最小、使用靈活自主，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。負(fù)債比率尤其是高風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)比率的提高會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的股權(quán)融資偏好易導(dǎo)致資金使用效率降低，一些公司將籌集的股權(quán)資金投向自身并不熟悉且投資收益率并不高的項(xiàng)目，有的上市公司甚至隨意改變其招股說(shuō)明書(shū)上的資金用途，并且不能保證改變用途后的資金使用的獲利能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有較大提升的前景下，進(jìn)行新的股權(quán)融資會(huì)稀釋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，降低每股收益。此外，在我國(guó)資本市場(chǎng)制度建設(shè)趨向不斷完善的情況下，企業(yè)股權(quán)再融資的門檻會(huì)提高，再融資成本會(huì)增加。比如，2008年8月22日，證監(jiān)會(huì)就再融資公司的分紅出臺(tái)征求意見(jiàn)稿，征求意見(jiàn)稿進(jìn)一步提高上市公司申請(qǐng)?jiān)偃谫Y時(shí)的分紅比例，要求《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中確定的再融資公司最近3年以現(xiàn)金或股票方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。同時(shí)，隨著投資者的不斷成熟，對(duì)企業(yè)股票的選擇也會(huì)趨向理性，可能導(dǎo)致股權(quán)融資方式?jīng)]有以前那樣暢通了。

目前，我國(guó)多數(shù)上市公司的融資順序則是將發(fā)行股票放在最優(yōu)先的位置，其次考慮債務(wù)融資，最后是內(nèi)部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財(cái)務(wù)杠桿作用弱化，助推股權(quán)融資偏好的傾向。值得注意的是，有研究者就不同融資方式對(duì)上市公司的績(jī)效做過(guò)研究并得出如下結(jié)論：配股融資對(duì)企業(yè)的息稅前利潤(rùn)呈負(fù)相關(guān)性，而長(zhǎng)期負(fù)債、流動(dòng)負(fù)債對(duì)企業(yè)息稅前利潤(rùn)在大多數(shù)情況下呈正相關(guān)性。配股融資對(duì)企業(yè)息稅前利潤(rùn)呈負(fù)相關(guān)性是因?yàn)?，我?guó)上市公司中配股資金的相當(dāng)部分是用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，歸還貸款，甚至存入銀行獲利息。凈資產(chǎn)收益率的要求，要遠(yuǎn)高于銀行貸款利率，企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率并不高的情況下，這種用高成本資金代替低成本資金的行為，并不符合企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，而較明顯的表現(xiàn)為對(duì)負(fù)債融資到期還本付息這種硬約束的厭惡。

這些現(xiàn)象說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)在選擇企業(yè)融資方式時(shí)，并沒(méi)有很好地權(quán)衡融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)融資的效率不高。有的企業(yè)甚至是根本沒(méi)有融資成本和風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，只要能暫時(shí)解決企業(yè)的資金問(wèn)題，毫不在乎融資成本與風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)很容易受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，影響資本的效率和收益狀況，甚至造成成本浪費(fèi)，使企業(yè)發(fā)展非常不利。

2.考慮實(shí)際情況，選擇合適的融資方式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，并考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化等情況，選擇較為合適的融資方式。

（1）考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，在經(jīng)濟(jì)增速較快時(shí)期，企業(yè)為了跟上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，需要籌集資金用于增加固定資產(chǎn)、存貨、人員等，企業(yè)一般可通過(guò)增發(fā)股票、發(fā)行債券或向銀行借款等融資方式獲得所需資金；在經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始出現(xiàn)放緩時(shí)，企業(yè)對(duì)資金的需求降低，一般應(yīng)逐漸收縮債務(wù)融資規(guī)模，盡量少用債務(wù)融資方式。

（2）考慮融資成本。由于不同融資方式具有不同的資金成本，為了以較低的融資成本取得所需資金，企業(yè)自然應(yīng)分析和比較各種籌資方式的資金成本的高低，盡量選擇資金成本低的融資方式及融資組合。融資成本越低，融資收益越好。

（3）考慮融資風(fēng)險(xiǎn)。不同融資方式的風(fēng)險(xiǎn)各不相同，一般而言，債務(wù)融資方式因其必須定期還本付息，因此可能產(chǎn)生不能償付的風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)較大。而股權(quán)融資方式由于不存在還本付息的風(fēng)險(xiǎn)，因而融資風(fēng)險(xiǎn)小。企業(yè)若采用了債務(wù)籌資方式，由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，一旦當(dāng)企業(yè)的息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，稅后利潤(rùn)及每股收益下降得更快，從而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)幾大投資銀行的相繼破產(chǎn)，就是與濫用財(cái)務(wù)杠桿、無(wú)視融資方式的風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)。因此，企業(yè)務(wù)必根據(jù)自身的具體情況并考慮融資方式的風(fēng)險(xiǎn)程度選擇適合的融資方式。

（4）考慮企業(yè)的盈利能力及發(fā)展前景?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況越好，變現(xiàn)能力越強(qiáng)，就越有能力承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的投資利潤(rùn)率大于債務(wù)資金利息率的情況下，負(fù)債越多，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率就越高，對(duì)企業(yè)發(fā)展及權(quán)益資本所有者就越有利。因此，當(dāng)企業(yè)盈利能力不斷上升、發(fā)展前景良好時(shí)，債務(wù)籌資是一種不錯(cuò)的選擇。而當(dāng)企業(yè)盈利能力不斷下降，財(cái)務(wù)狀況每況愈下，發(fā)展前景欠佳時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡量少用債務(wù)融資方式，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，盈利能力較強(qiáng)且具有股本擴(kuò)張能力的企業(yè)，若有條件通過(guò)新發(fā)或增發(fā)股票方式籌集資金，則可用股權(quán)融資或股權(quán)融資與債務(wù)融資兩者兼而有之的融資方式籌集資金。

（5）考慮企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。若企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)出行業(yè)也比較容易，且整個(gè)行業(yè)的獲利能力呈下降趨勢(shì)時(shí)，則應(yīng)考慮用股權(quán)融資，慎用債務(wù)融資。企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度較低，進(jìn)出行業(yè)也較困難，且企業(yè)的銷售利潤(rùn)在未來(lái)幾年能快速增長(zhǎng)時(shí)，則可考慮增加負(fù)債比例，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。

（6）考慮企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。一般情況下，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重較高的企業(yè)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，要求有較多的權(quán)益資金等長(zhǎng)期資金做后盾；而流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較高的企業(yè)，其資金周轉(zhuǎn)速度快，可以較多地依賴流動(dòng)負(fù)債籌集資金。

為保持較佳的資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率高的企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債比例，改用股權(quán)籌資；資產(chǎn)負(fù)債率較低、財(cái)務(wù)較保守的企業(yè)，在遇合適投資機(jī)會(huì)時(shí)，可適度加大負(fù)債，分享財(cái)務(wù)杠桿利益，完善資本結(jié)構(gòu)。

（7）考慮企業(yè)的控制權(quán)。發(fā)行普通股會(huì)稀釋企業(yè)的控制權(quán)，可能使控制權(quán)旁落他人，而債務(wù)籌資一般不影響或很少影響控制權(quán)問(wèn)題。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況慎重選擇融資方式。

（8）考慮利率、稅率的變動(dòng)。如果目前利率較低，但預(yù)測(cè)以后可能上升，那么企業(yè)可通過(guò)發(fā)行長(zhǎng)期債券籌集資金，從而在若干年內(nèi)將利率固定在較低的水平上。反之，若目前利率較高，企業(yè)可通過(guò)流動(dòng)負(fù)債或股權(quán)融資方式籌集資金，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

就稅率來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)利用債務(wù)資金可以獲得減稅利益，因此，所得稅稅率越高，債務(wù)籌資的減稅利益就越多。此時(shí)，企業(yè)可優(yōu)先考慮債務(wù)融資；反之，債務(wù)籌資的減稅利益就越少。此時(shí)，企業(yè)可考慮股權(quán)融資。

總而言之，各種融資方式都有相應(yīng)的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，融資方式的選擇是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。企業(yè)在選擇融資方式時(shí)應(yīng)該全面分析和權(quán)衡融資成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，綜合考慮影響融資方式選擇的多種因素，根據(jù)具體情況靈活選擇使企業(yè)融資成本最低、融資風(fēng)險(xiǎn)最小的融資方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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第4篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

關(guān)鍵詞：配電設(shè)施；受損線路；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：P458.1+24 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1前言

廣東省臺(tái)山市赤溪鎮(zhèn)，位于臺(tái)山市東南端，東西南三面瀕臨南海，海岸線長(zhǎng)達(dá)76.6公里，是臺(tái)山市防御臺(tái)風(fēng)的重點(diǎn)區(qū)域，經(jīng)常遭受臺(tái)風(fēng)不同程度的襲擊，臺(tái)風(fēng)經(jīng)過(guò)之時(shí)都會(huì)造成電力線路跳閘、斷擔(dān)、斷線、斷桿倒桿等事故，給人們生活生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。配網(wǎng)架空線路發(fā)生故障，除風(fēng)力危害大之外，還與架空線路自身抗風(fēng)能力不足有關(guān)。配電網(wǎng)抗臺(tái)風(fēng)能力的提高是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，包括諸多的因素，貫穿于電網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程，必須從設(shè)計(jì)、維護(hù)、調(diào)度、管理等各個(gè)方面采取可行性的措施。

2臺(tái)風(fēng)對(duì)電網(wǎng)的影響

2.1 強(qiáng)風(fēng)對(duì)電網(wǎng)的危害

(1)線路倒桿（塔）斷線。(2) 導(dǎo)線風(fēng)偏放電。線路中有大跨越、大檔距、大弧垂的導(dǎo)線，在強(qiáng)風(fēng)作用下產(chǎn)生較大風(fēng)偏，使導(dǎo)線與距離較近的建筑物、樹(shù)木、其他交叉跨越的線路等因電氣距離不足而造成放電。(3)線路桿塔上的跳線和變電站構(gòu)架上的跳線因風(fēng)偏放電。(4)變電站設(shè)備引線線夾固定不牢脫落放電。大風(fēng)的間接危害主要是強(qiáng)風(fēng)造成線路及變電站以外的其他設(shè)備（物品）倒塌或飛落，導(dǎo)致電力設(shè)備的故障。

2.2 暴雨對(duì)電網(wǎng)的危害

(1)造成線路桿塔傾倒。(2)暴雨侵害變電站電氣設(shè)備絕緣，致使設(shè)備運(yùn)行異?；蚬收?，或造成二次控制回路接地、短路故障，導(dǎo)致保護(hù)及開(kāi)關(guān)誤動(dòng)。(3)暴雨引起的城市內(nèi)澇造成水淹地下（或低洼地帶）的配電網(wǎng)開(kāi)關(guān)站、配電室、電纜環(huán)網(wǎng)柜等，造成重要用戶的長(zhǎng)時(shí)間停電。

3臺(tái)風(fēng)造成配電設(shè)施受損的基本特點(diǎn)

配電設(shè)施受災(zāi)范圍和嚴(yán)重程度，主要與臺(tái)風(fēng)登陸地點(diǎn)與發(fā)展路徑有關(guān)，沿海地區(qū)由于遭遇臺(tái)風(fēng)正面登陸及地形空曠、容易受風(fēng)，一般受災(zāi)較嚴(yán)重。(2) 配電線路桿塔受損主要集中在水泥桿倒桿、斷桿，10 kV 線路和低壓線路由于規(guī)模大，受損最嚴(yán)重。(3)老舊線路倒、斷桿最為嚴(yán)重，受損線路2005年以前及投運(yùn)10-20 年以上的居多，特別是沒(méi)有改造的老舊線路倒斷桿比較集中。近5 年投運(yùn)線路也有出現(xiàn)桿塔受損現(xiàn)象，但相對(duì)較少。(4)倒桿、斷桿最普遍的為無(wú)拉線的直線桿，帶拉線直線桿受損較少，耐張桿塔受損最小。如赤溪統(tǒng)計(jì)無(wú)拉線直線桿受損比例為93%，帶拉線直線桿受損比例為4%，耐張桿塔受損比例為2%。(5)配電線路桿塔除直接遭受風(fēng)荷過(guò)載受損外，還遭受臺(tái)風(fēng)間接影響受損。如臺(tái)風(fēng)吹襲線行周圍樹(shù)木傾倒，壓在線路上造成電桿倒、斷桿；伴隨臺(tái)風(fēng)的強(qiáng)降水導(dǎo)致桿塔基礎(chǔ)塌方或水土流失倒、斷桿；伴隨臺(tái)風(fēng)的雷電過(guò)程導(dǎo)致配電設(shè)施雷擊損壞等。

4配電網(wǎng)抗臺(tái)風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題

近年來(lái)我國(guó)沿海地區(qū)臺(tái)配電網(wǎng)屢受臺(tái)風(fēng)的危害，這充分說(shuō)明我國(guó)沿海地區(qū)臺(tái)配電網(wǎng)抗臺(tái)風(fēng)建設(shè)還存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。

4.1 配網(wǎng)拉線缺失嚴(yán)重。檔距過(guò)大后，直線桿塔的風(fēng)荷載超過(guò)設(shè)計(jì)能力，配電線路防風(fēng)拉線缺失，或受地形及政策處理難的限制，無(wú)法按設(shè)計(jì)要求裝設(shè)拉線，是導(dǎo)致線路風(fēng)災(zāi)倒斷桿的重要因素。線路倒斷桿主要發(fā)生在耐張段較長(zhǎng)，沒(méi)按要求安裝拉線的直線桿。

4.2 線路桿塔基礎(chǔ)抗傾覆能力不足。一方面線路桿塔施工中受一些客觀條件的限制，沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)埋深的要求，造成基礎(chǔ)抗傾覆能力不夠。另一方面某些線路水泥桿施工工藝不到位，立桿沒(méi)有按工藝要求，桿立起后，回填塊石過(guò)少，且夯實(shí)不夠規(guī)范；或部分區(qū)域位于沿海軟土、流沙地帶，土質(zhì)疏松，造成電桿基礎(chǔ)抗傾覆能力不足，基礎(chǔ)防風(fēng)能力差。再有大部分架設(shè)在水田的電桿因地質(zhì)松軟，或靠近河流邊的電桿桿基水土流失造成抗傾覆能力不足等。

4.3 配網(wǎng)設(shè)施未及時(shí)改造。統(tǒng)計(jì)表明，臺(tái)風(fēng)造成受損線路絕大部分為老舊線路，線路大量倒斷桿與電桿殘舊、運(yùn)行年限長(zhǎng)，未及時(shí)改造加固，健康水平不佳有關(guān)。部分老舊線路經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行，電桿普遍發(fā)生風(fēng)化、爆裂露筋，導(dǎo)線線徑小，電桿橫擔(dān)、金具、拉線等部件銹蝕嚴(yán)重，無(wú)法經(jīng)受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)荷載。

4.4 早期線路無(wú)正規(guī)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低。由于歷史原因，部分運(yùn)行年限較長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低或無(wú)正規(guī)工程設(shè)計(jì)，抗風(fēng)設(shè)計(jì)不嚴(yán)格。如20 世紀(jì)70—90 年代乃至2005 年前投運(yùn)的配電線路，在導(dǎo)線截面及安全系數(shù)，絕緣子、金具強(qiáng)度，線路檔距及耐張段布置，電桿、拉線及其基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定設(shè)計(jì)，以及電桿型式選擇等方面較為隨意，新投運(yùn)線路即存在先天不足和較多缺陷，抗風(fēng)能力較差?，F(xiàn)行行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)程要求10 kV 線路普通鋼芯鋁絞線截面主干線、分干線、分支線分別不低于120mm2、70 mm2 和50 mm2，線路檔距城鎮(zhèn)、空曠地區(qū)分別不大于50 m 和100 m，耐張段長(zhǎng)度不應(yīng)大于1 km，空曠地區(qū)連續(xù)直線桿超過(guò)10 基宜裝防風(fēng)拉線，10 m 以上單回電桿埋設(shè)深度不低于1.7 m，而運(yùn)行線路很多都未達(dá)到上述設(shè)計(jì)要求。

目前配網(wǎng)選用電桿多數(shù)為普通環(huán)形預(yù)應(yīng)力錐形水泥電桿，由于負(fù)荷發(fā)展，導(dǎo)線線徑等級(jí)越來(lái)越高，多回路同桿架設(shè)越來(lái)越多，經(jīng)校驗(yàn)普通電桿彎矩難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4.5 防風(fēng)運(yùn)行維護(hù)不到位。在超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)到來(lái)前未能加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)預(yù)警和防風(fēng)運(yùn)行維護(hù)，或未能加強(qiáng)巡視，不能及時(shí)消缺和處理險(xiǎn)情，線行通道清障不徹底，臨時(shí)防風(fēng)拉線未增加等等。

4.6 線路桿塔的選型不合理。在同樣風(fēng)速下，雙桿和單桿受到的風(fēng)荷載是一樣的，但導(dǎo)線的水平風(fēng)荷載在雙桿中由兩基電桿分擔(dān)，而單桿中僅由一基電桿承受，且雙桿一般均裝有防風(fēng)拉線，所以單桿比雙桿更容易倒斷。

4.7 卡盤施工不規(guī)范。部分電桿裝置了卡盤，但臺(tái)風(fēng)中該部分電桿仍出現(xiàn)傾倒，卡盤被拉出，其原因主要是由于施工時(shí)未對(duì)卡盤旁土層進(jìn)行夯實(shí)，加之建成時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)土層未密實(shí)，土層抵抗力不足，造成電桿傾倒。

5提高配電網(wǎng)抗臺(tái)風(fēng)能力的措施

為了減少電網(wǎng)受臺(tái)風(fēng)襲擊造成的損失，提高配電網(wǎng)抗拒臺(tái)風(fēng)襲擊的能力，需要從配電網(wǎng)設(shè)計(jì)、改造、維護(hù)等方面采取以下措施。

5.1 加大配電線路運(yùn)行維護(hù)力度。加強(qiáng)配電線路運(yùn)行維護(hù)和規(guī)范管理，臺(tái)風(fēng)前尤其要加強(qiáng)特巡，及時(shí)消除線行缺陷和險(xiǎn)情，做好防風(fēng)措施。做好配電線路防風(fēng)能力評(píng)估和狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，防風(fēng)能力不滿足要求的應(yīng)及時(shí)列人大修技改計(jì)劃；開(kāi)展線行清障，及時(shí)砍伐通道樹(shù)木，保證線行兩側(cè)無(wú)樹(shù)木及高桿植物影響安全運(yùn)行。加強(qiáng)巡維工作，發(fā)現(xiàn)桿塔基礎(chǔ)沉降及水土流失應(yīng)及時(shí)處理，偏軟地基及易受洪水沖刷區(qū)應(yīng)采取加固措施。根據(jù)需要增設(shè)防風(fēng)拉線，同時(shí)做好配電設(shè)施防盜、防外力破壞措施。

5.2 縮小裝設(shè)防風(fēng)拉線桿塔間隔基數(shù)。根據(jù)《10kV及以下架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，“空曠地區(qū)配電線路連續(xù)直線桿超過(guò)10 基時(shí)，宜裝設(shè)防風(fēng)拉線”。對(duì)易受臺(tái)風(fēng)襲擊的地區(qū)，應(yīng)縮小裝設(shè)防風(fēng)拉線電桿間隔基數(shù)。一般每隔2～4 基裝設(shè)一組防風(fēng)拉線，在拉線受限地區(qū)，宜改用鋼管桿，從實(shí)際運(yùn)行情況看，這種方式可有效提高架空配電線路抗拒自然災(zāi)害的能力。

5.3 嚴(yán)格控制配網(wǎng)線路檔距。配電線路的檔距應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，并應(yīng)滿足當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)風(fēng)速的要求。為了提高架空線路抗御臺(tái)風(fēng)的能力，對(duì)于單回架空配電線路的檔距，城鎮(zhèn)應(yīng)控制在50m 以內(nèi)，郊區(qū)空曠地帶應(yīng)控制在70m 以內(nèi)。對(duì)于同桿多回線路，線路檔距應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)進(jìn)一步縮小，并經(jīng)計(jì)算后確定。如單回10kV架空線路，設(shè)計(jì)風(fēng)速為45m/s 時(shí)，J級(jí)12m 鋼筋混凝土電稈，當(dāng)導(dǎo)線為240mm2 的絕緣導(dǎo)線時(shí)，其水平檔距為50m；當(dāng)導(dǎo)線為240mm2 的裸導(dǎo)線時(shí)，其水平檔距為60m。雙回10kV架空線路，設(shè)計(jì)風(fēng)速為45m/s 時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)彎矩為80kN·m 的15m 鋼筋混凝土電桿，當(dāng)導(dǎo)線為240mm2的絕緣導(dǎo)線時(shí)，其水平檔距為45m；當(dāng)導(dǎo)線為240mm2的裸導(dǎo)線時(shí)，其水平檔距為60m。另外，跨越湖泊、河流、公路、鐵路及其他重要跨越應(yīng)采用孤立檔。

5.4 合理選擇設(shè)計(jì)風(fēng)速。導(dǎo)線風(fēng)壓與風(fēng)速的平方成正比，導(dǎo)線風(fēng)壓的增加大大超過(guò)風(fēng)速的增加。根據(jù)《10kV及以下架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（DL/T5220- 2005），典型氣象區(qū)的設(shè)計(jì)風(fēng)速分三種，分別為45m/s、40m/s、35rn/s，根據(jù)沿海易受臺(tái)風(fēng)襲擊地區(qū)最大風(fēng)速較大的情況，宜選用35m/s 作為設(shè)計(jì)風(fēng)速。但重點(diǎn)防御范圍線路不應(yīng)低于40m/s，在沿海空曠地段及風(fēng)口位置，最大設(shè)計(jì)風(fēng)速不應(yīng)低于45m/s。

5.5 加強(qiáng)電桿質(zhì)量控制。應(yīng)加強(qiáng)水泥電桿工廠制造過(guò)程的工藝、質(zhì)量控制，完善電桿鋼筋、混凝土及成型產(chǎn)品的試驗(yàn)和定期抽檢制度；規(guī)范電桿采購(gòu)和招投標(biāo)管理，完善電桿廠家準(zhǔn)入備案制度，嚴(yán)格執(zhí)行訂貨技術(shù)條件，防止不合格電桿入網(wǎng)運(yùn)行。

5.6 加大電纜線路的使用。電纜線路敷設(shè)在地下，本不受臺(tái)風(fēng)的影響，在沿海城區(qū)，當(dāng)條件允許時(shí)，應(yīng)加大電纜線路的使用；對(duì)于城區(qū)的繁華地帶或重要線路，宜使用電纜線路，以提高線路抗御自然災(zāi)害的能力。在沿海空曠地區(qū)，當(dāng)條件具備時(shí)，對(duì)重要的主干線，也可考慮使用電纜線路。

5.7 重視線路基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)。在一般情況下，當(dāng)土質(zhì)較好時(shí)，配電線路采用電桿直接深埋方式，而不做專門的基礎(chǔ)。在易受臺(tái)風(fēng)襲擊地區(qū)，要求基礎(chǔ)的抗傾覆力很大，電桿直接深埋方式可能會(huì)不能滿足抗傾覆要求，需要設(shè)計(jì)專門的鋼筋混凝土基礎(chǔ)。

5.8 合理選擇電桿型號(hào)樣式。直線桿宜采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)應(yīng)力錐形水泥電桿或大彎矩電桿（高強(qiáng)度電桿），采用普通電桿的應(yīng)增加防風(fēng)拉線設(shè)計(jì)，局部地段不具備拉線條件和運(yùn)輸條件的應(yīng)采用自立式角鋼塔或鋼管塔；在沿海地形空曠、軟土沙質(zhì)和風(fēng)口位置，應(yīng)增加鐵塔使用量。耐張桿應(yīng)采用自立式角鋼塔或鋼管塔，采用電桿的應(yīng)使用雙桿組合并裝設(shè)防風(fēng)拉線。雙回線路應(yīng)采用大彎矩電桿、雙桿組合或自立式鐵塔，采用電桿的應(yīng)盡量裝設(shè)拉線。桿塔設(shè)計(jì)可適當(dāng)考慮桿塔、導(dǎo)線和金具的強(qiáng)度配合，強(qiáng)度配合強(qiáng)弱次序可采取：桿塔、導(dǎo)線、橫擔(dān)、金具，當(dāng)發(fā)生超出設(shè)計(jì)風(fēng)速時(shí)，采取保桿保線或保桿棄線策略。另外，對(duì)重要負(fù)荷、主要線路及特殊線段，新建工程及改造設(shè)計(jì)可考慮鋪設(shè)電力電纜；新建、改建線路應(yīng)盡量避開(kāi)防護(hù)林及高桿林區(qū)；并在新建、改造配電線路典型設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮增加防風(fēng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，以便提高電網(wǎng)配電線路整體防風(fēng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

6結(jié)語(yǔ)

配電線路故障率的高低不僅取決于線路的設(shè)計(jì)規(guī)劃是否合理, 設(shè)備狀況是否良好, 線路維護(hù)檢修工作是否及時(shí)到位,而且更依賴于長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性、綜合性的管理工作, 只有把這些工作做好了, 配電線路才能朝著更加安全、可靠、健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 林育生.沿海地區(qū)10kV線路及設(shè)備運(yùn)行的防污閃技術(shù)探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011.

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

隨著社會(huì)的發(fā)展，生活水平的不斷地提高，人們?cè)絹?lái)越在意自己的外表，注意提高自己的形象，越來(lái)越多人可以接受通過(guò)美容整形手術(shù)來(lái)使自己變的更美麗，因此整形美容機(jī)構(gòu)便迅速發(fā)展起來(lái)[1]。整形美容手術(shù)是屬于外科手術(shù)這一大范疇，其手術(shù)護(hù)理工作應(yīng)該同其他重要外科手術(shù)一樣受到足夠的重視，以保證手術(shù)成功完成。但是手術(shù)室內(nèi)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)還是存在的，手術(shù)護(hù)理存在于整個(gè)手術(shù)的全過(guò)程，因此安全的護(hù)理在某種意義上是手術(shù)能否成功的關(guān)鍵性因素，所以熟悉手術(shù)室內(nèi)影響護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的因素，并能提前做好防范，便能大大提高手術(shù)的成功率。通過(guò)對(duì)近兩年來(lái)的臨床手術(shù)資料分析，歸納總結(jié)已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，做出了相應(yīng)的防范對(duì)策?，F(xiàn)報(bào)告如下。

整形美容手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)影響因素

醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，臨床應(yīng)變能力不夠：整形美容手術(shù)涉及的專業(yè)知識(shí)廣，對(duì)醫(yī)護(hù)工作者的知識(shí)要求較高，特別是有些剛?cè)肼毜尼t(yī)護(hù)人員專業(yè)知識(shí)不是很牢固，臨床經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好的將所學(xué)知識(shí)正確有效地應(yīng)用到實(shí)際手術(shù)操作上去，比如對(duì)手術(shù)過(guò)程中器械，如針、線、刀的傳遞不緊湊，對(duì)設(shè)備儀器使用不熟練，手術(shù)前沒(méi)能夠及時(shí)清點(diǎn)器械等，這都容易導(dǎo)致意外的發(fā)生，會(huì)嚴(yán)重傷害患者的身體健康[2]。整容手術(shù)室內(nèi)常會(huì)發(fā)生突發(fā)的事情，缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員不能及時(shí)做出正確的判斷，采取合適的搶救措施，這會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

手術(shù)室規(guī)章制度不健全，醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心不夠：手術(shù)室的規(guī)章制度不夠健全，未能嚴(yán)格的執(zhí)行無(wú)菌手術(shù)操作制度，造成患者傷口感染，危害患者健康；由于疏忽，手術(shù)前沒(méi)有認(rèn)真的檢查手術(shù)間、手術(shù)刀等；手術(shù)期間麻痹大意弄錯(cuò)手術(shù)部位，給錯(cuò)藥，輸錯(cuò)血或血液制品；沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行查對(duì)制度，責(zé)任心不強(qiáng)，心不在焉，不能按照醫(yī)囑正確操作；手術(shù)準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致手術(shù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，手術(shù)物品丟失，不完整，遺留切口內(nèi)；術(shù)后處理不當(dāng)；等等。這些錯(cuò)誤操作都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

對(duì)手術(shù)預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確：對(duì)手術(shù)前中后的偶然性風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有準(zhǔn)確的評(píng)估，當(dāng)出現(xiàn)不安全的情況時(shí)不能及時(shí)的采取有效的搶救措施，導(dǎo)致手術(shù)失敗甚至更加嚴(yán)重的后果。

整形美容手術(shù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范教育：各整形美容機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的實(shí)際工作情況對(duì)手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)護(hù)理安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。開(kāi)講座，辦競(jìng)賽，鼓勵(lì)多讀《醫(yī)療安全知識(shí)》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》等書(shū)籍[3]，提高全體醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)療防范意識(shí)，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，提高手術(shù)護(hù)理的質(zhì)量。

提高整形美容醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量：整容手術(shù)室的護(hù)理人員需要掌握非常廣泛的專業(yè)知識(shí)，各個(gè)整容機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，分批次地組織護(hù)理工作者進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握整形美容各方面的知識(shí)，并能夠保證在手術(shù)室內(nèi)游刃有余地處理各種問(wèn)題，完整順利的完成手術(shù)。除了夯實(shí)專業(yè)知識(shí)外，護(hù)理人員還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的訓(xùn)練，提高技術(shù)水平。行政部門可以根據(jù)情況制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，逐步提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平[4]，使醫(yī)護(hù)人員能術(shù)前嚴(yán)格遵守相關(guān)制度清點(diǎn)手術(shù)器械，能對(duì)醫(yī)療器械熟練的掌握，并迅速準(zhǔn)確的使用，加強(qiáng)人員之間的合作協(xié)調(diào)能力，保證手術(shù)順利高效的進(jìn)行。

重視對(duì)整容受術(shù)者心理的疏導(dǎo)，防范患者的各種焦慮情緒：整形美容手術(shù)患者在其心理上有比普通門診手術(shù)患者較高的審美狀態(tài)，因此他們自己對(duì)外貌異常、身體缺陷或者手術(shù)不理想等情況的心理反應(yīng)比較大。整容護(hù)理人員要做好術(shù)前宣傳、術(shù)中配合、術(shù)后健康的指導(dǎo)等工作。要能及時(shí)全面的熟悉了解受術(shù)者的心理狀態(tài)，多多交流，對(duì)患者做全面深刻的評(píng)價(jià)，針對(duì)性地做好個(gè)性化的護(hù)理。對(duì)于可能出現(xiàn)的心理問(wèn)題能做出正確的判斷，通過(guò)專業(yè)的治療方案，及時(shí)地矯正患者的情緒，使受術(shù)者始終能處于一種積極的心理狀態(tài)。

嚴(yán)格各項(xiàng)整形美容制度，減少醫(yī)療美容糾紛：要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如及時(shí)簽訂整形美容手術(shù)的協(xié)議書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)的公證制度，認(rèn)真仔細(xì)的做好整形手術(shù)前的談話工作，及時(shí)與受術(shù)者溝通交流，可以進(jìn)行一些心理測(cè)試、心理疏導(dǎo)等，嚴(yán)格整形美容的查對(duì)制度，完善美容手術(shù)室內(nèi)的各種儀器醫(yī)療設(shè)備的檢修制度，術(shù)前嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)美容檢查和診斷的制度，建立健全整形手術(shù)臨床病案管理制度。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行整形美容的各項(xiàng)制度，從源頭上盡量防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

做好手術(shù)全過(guò)程的防范：①手術(shù)前及時(shí)和患者交流溝通，詳細(xì)了解患者的既往史等資料，進(jìn)行手術(shù)前的確認(rèn)；在接送患者時(shí)，參照手術(shù)單子內(nèi)容，認(rèn)真的核對(duì)患者的身份、性別、手術(shù)部位、麻醉方式、術(shù)式、用藥，清點(diǎn)需要帶入手術(shù)室的物品等。在手術(shù)開(kāi)始麻醉前，由主治大夫、麻醉師、巡回護(hù)士進(jìn)行最后的確認(rèn)，無(wú)誤后開(kāi)始麻醉、手術(shù)[5]。②手術(shù)中隨時(shí)檢測(cè)受術(shù)者的體溫，手術(shù)期間手術(shù)室內(nèi)要保持27℃左右的恒溫；安全地使用各種保溫用具，避免造成燙傷；手術(shù)過(guò)程中要保證患者處于安全、舒適的，根據(jù)患者的病情、年齡、手術(shù)時(shí)間等綜合情況和可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估并做相應(yīng)的保護(hù)措施；要保證用藥的安全，各種注射液、消毒液等化學(xué)藥品要有明確的標(biāo)示名稱、使用劑量、濃度等，有嚴(yán)格的放置區(qū)域；手術(shù)的植入物要嚴(yán)格按照國(guó)家《醫(yī)療器械和藥品準(zhǔn)入準(zhǔn)備》的規(guī)定保證安全，要有相應(yīng)的管理制度。③術(shù)后認(rèn)真清點(diǎn)各種醫(yī)療器械，發(fā)現(xiàn)遺失及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)防手術(shù)物品遺留體內(nèi)。

整形美容手術(shù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療服務(wù)。所以，整形美容手術(shù)室的護(hù)士要加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，嚴(yán)格完善各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)整形美容實(shí)驗(yàn)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，提高醫(yī)護(hù)人員的全面素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛，為整形美容機(jī)構(gòu)贏得良好的口碑和信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

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2 韋金翠，藍(lán)秋麗，蘇秀寧，等.手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素分析及管理對(duì)策[J].衛(wèi)生職業(yè)教育，2008，26（13）：153-154.

3 陳玉靜，張佩超.手術(shù)室護(hù)理不良事件發(fā)生原因及防范措施[J].中國(guó)誤診學(xué)雜志，2010，1（5）：71.

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

為全面建立“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以信息管稅為依托，集約服務(wù)、統(tǒng)籌評(píng)析、分類管事、系統(tǒng)考評(píng)”的新模式，深入推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，增強(qiáng)任務(wù)管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性，提升任務(wù)管理質(zhì)效，現(xiàn)將任務(wù)管理規(guī)范明確如下：

一、成立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

成立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管數(shù)據(jù)、征管的分管局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由數(shù)據(jù)科、征管科、稅政科、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、征收稅務(wù)分局、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局、稽查局等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作，協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)、跨部門稅收風(fēng)險(xiǎn)管理事宜；統(tǒng)籌稅源管理任務(wù)的發(fā)起管理，審定數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃和重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)，審定風(fēng)險(xiǎn)指引、納稅評(píng)估、日常檢查、稅務(wù)稽查（含舉報(bào)、上級(jí)交辦、市局部署的專項(xiàng)檢查案件）任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在數(shù)據(jù)科，具體負(fù)責(zé)提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議事項(xiàng)的準(zhǔn)備及審定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)工作。主要職責(zé)包括：研究提出領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議議題；發(fā)起和召集相關(guān)專題聯(lián)席會(huì)議；協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)的發(fā)起；督促檢查領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各項(xiàng)工作任務(wù)的分解落實(shí)情況；具體組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、大企業(yè)管理等有關(guān)工作；通報(bào)相關(guān)事項(xiàng)；起草領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要等。

二、任務(wù)管理分類

（一）根據(jù)是否依納稅人申請(qǐng)、依職權(quán)管理發(fā)起和依風(fēng)險(xiǎn)發(fā)起不同，任務(wù)分為管理型任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)型任務(wù)。

對(duì)納稅人依申請(qǐng)、依稅務(wù)機(jī)關(guān)職權(quán)開(kāi)展的基礎(chǔ)管理的任務(wù)為管理型任務(wù)，對(duì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，需深度管理的任務(wù)為風(fēng)險(xiǎn)型任務(wù)。

（二）根據(jù)任務(wù)組織頻率和處理時(shí)效要求不同，任務(wù)分為固定主題任務(wù)、專項(xiàng)主題任務(wù)、臨時(shí)突擊任務(wù)。

固定主題任務(wù)是在一定時(shí)期內(nèi)按固定頻率（按月、按季、按年）進(jìn)行分析形成的任務(wù)。

專項(xiàng)主題任務(wù)是各單位結(jié)合重點(diǎn)工作、階段性工作制定的分析形成的任務(wù)。

臨時(shí)突擊任務(wù)是指上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)和本局業(yè)務(wù)科室，根據(jù)業(yè)務(wù)工作要求和時(shí)限，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，臨時(shí)發(fā)起的即時(shí)需辦結(jié)的任務(wù)。

（三）根據(jù)任務(wù)來(lái)源不同，任務(wù)分為依申請(qǐng)任務(wù)、依職權(quán)任務(wù)、上級(jí)推送任務(wù)、科室發(fā)起任務(wù)、基層提請(qǐng)任務(wù)、信息交換任務(wù)、舉辦案件任務(wù)。

依申請(qǐng)任務(wù)主要指大集中系統(tǒng)中依納稅人申請(qǐng)形成需后續(xù)調(diào)查、核實(shí)、認(rèn)定的任務(wù)。

依職權(quán)任務(wù)是指根據(jù)日常管理要求和大集中系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，需要開(kāi)展調(diào)查、核實(shí)、認(rèn)定的任務(wù)。

上級(jí)推送任務(wù)是指上級(jí)機(jī)關(guān)明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)象、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要求，直接形成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)。

科室發(fā)起任務(wù)是指各業(yè)務(wù)科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作要求，需風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局評(píng)析產(chǎn)生的任務(wù)。

基層提請(qǐng)任務(wù)是指基層結(jié)合本單位稅源管理實(shí)際，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)信息收集分析提出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)和稽查局根據(jù)稅源風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)工作任務(wù)、專項(xiàng)檢查和日?；檫x案等工作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)。

信息交換任務(wù)是指根據(jù)外面部門信息交換形成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)。

舉辦案件任務(wù)是指根據(jù)舉報(bào)受理形成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)。

（四）根據(jù)任務(wù)處理方式不同，任務(wù)分為維護(hù)型任務(wù)、指引型任務(wù)、核實(shí)型任務(wù)、評(píng)定型任務(wù)、檢查型任務(wù)、稽查型任務(wù)、實(shí)體型任務(wù)。

維護(hù)型任務(wù)是指根據(jù)納稅人提供的信息和各應(yīng)對(duì)主體傳遞信息對(duì)系統(tǒng)內(nèi)需修改的信息進(jìn)行維護(hù)的任務(wù)。

指引型任務(wù)是指經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)析，形成的低風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)指引方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)。

核實(shí)型任務(wù)是指經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)析，形成的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)相對(duì)單一、涉及稅款相對(duì)較少的中風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)指引方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)，以及依納稅人申請(qǐng)、依稅務(wù)機(jī)關(guān)職權(quán)開(kāi)展的基礎(chǔ)管理的任務(wù)。

評(píng)定型任務(wù)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)析，形成的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)相對(duì)較多、涉及稅款相對(duì)較大的中風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)納稅評(píng)估方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)。

檢查型任務(wù)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)析，形成的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)相對(duì)較多、涉及稅款相對(duì)較大的中風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)日常檢查方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)。

稽查型任務(wù)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)析，形成的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)多、涉及稅款大的高風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)稽查方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)。

實(shí)體型任務(wù)是指對(duì)重要的、復(fù)雜的管理事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，由機(jī)關(guān)科室直接應(yīng)對(duì)或組織應(yīng)對(duì)的任務(wù)。

三、任務(wù)管理環(huán)節(jié)

任務(wù)管理分五個(gè)環(huán)節(jié)：即任務(wù)發(fā)起、任務(wù)識(shí)別、任務(wù)推送、任務(wù)應(yīng)對(duì)和任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

（一）業(yè)務(wù)科室根據(jù)上級(jí)或本級(jí)業(yè)務(wù)事項(xiàng)管理要求和目標(biāo)，向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局提出分析要求引發(fā)任務(wù)發(fā)起。

各分局、稽查局根據(jù)本身實(shí)際，需對(duì)納稅人加強(qiáng)監(jiān)控管理的，可向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局提請(qǐng)發(fā)起任務(wù)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局根據(jù)上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)、本局業(yè)務(wù)科室要求、基層提請(qǐng)、外部信息交換情況及時(shí)開(kāi)展任務(wù)分析、任務(wù)排序。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、類型、數(shù)量、完成時(shí)間要求和應(yīng)對(duì)力量，統(tǒng)籌各項(xiàng)任務(wù)，明確應(yīng)對(duì)方式和應(yīng)對(duì)部門，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，推送相關(guān)部門。

（四）各任務(wù)應(yīng)對(duì)主體根據(jù)應(yīng)對(duì)要求、應(yīng)對(duì)方式和完成時(shí)限，及時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)對(duì)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋應(yīng)對(duì)結(jié)果。

對(duì)認(rèn)為需跨部門改變應(yīng)對(duì)方式的，在一個(gè)工作日內(nèi)向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局提出，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定確認(rèn)。

（五）按照風(fēng)險(xiǎn)管理“誰(shuí)發(fā)起、誰(shuí)評(píng)估”的原則，各業(yè)務(wù)科室對(duì)任務(wù)分析識(shí)別績(jī)效評(píng)價(jià)、任務(wù)應(yīng)對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

對(duì)依申請(qǐng)任務(wù)、依職權(quán)任務(wù)、上級(jí)推送任務(wù)、基層提請(qǐng)任務(wù)、信息交換任務(wù)的應(yīng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)任務(wù)主題，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室分別負(fù)責(zé)。

發(fā)起部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局任務(wù)識(shí)別推送情況和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)任務(wù)應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行評(píng)估。各分局提醒的任務(wù)列入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局推送的任務(wù)，根據(jù)任務(wù)主題，由相關(guān)職能部門對(duì)應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行評(píng)估。

四、任務(wù)管理流程

（一）每月20日前，各業(yè)務(wù)科室、一分局、七分局和稽查局根據(jù)上級(jí)和本局業(yè)務(wù)工作要求，填寫(xiě)《地方稅務(wù)局風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別申請(qǐng)表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局提出下月擬新增的任務(wù)管理主題。已固化的任務(wù)管理主題除外。

（二）每月20日前，各稅源管理分局填寫(xiě)《地方稅務(wù)局任務(wù)提請(qǐng)申請(qǐng)表》，向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局提請(qǐng)發(fā)起任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局根據(jù)上級(jí)分析要求、任務(wù)管理要求和業(yè)務(wù)科室已確定的任務(wù)管理主題提請(qǐng)發(fā)起任務(wù)。

（三）每月25日前，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局根據(jù)確定的任務(wù)管理主題進(jìn)行分析，結(jié)合已固化的任務(wù)管理主題分析結(jié)果，填寫(xiě)《地方稅務(wù)局任務(wù)下發(fā)申請(qǐng)表》，形成下月擬推送任務(wù)的分析結(jié)果。

對(duì)需進(jìn)行典型分析調(diào)查的，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局會(huì)合相關(guān)業(yè)務(wù)科室，選擇部分典型戶進(jìn)行典型分析調(diào)查。

各業(yè)務(wù)科室根據(jù)分析結(jié)果提出具體應(yīng)對(duì)處理規(guī)范、應(yīng)對(duì)方式、應(yīng)對(duì)時(shí)效。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局會(huì)合各業(yè)務(wù)科室，初步確定任務(wù)應(yīng)對(duì)方式、應(yīng)對(duì)時(shí)效、應(yīng)對(duì)要求，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（四）每月28日前，風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究確定下月的任務(wù)管理主題，明確任務(wù)應(yīng)對(duì)方式、應(yīng)對(duì)時(shí)效、應(yīng)對(duì)要求。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局在2個(gè)工作日內(nèi)將任務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)推送相關(guān)部門。

（六）各任務(wù)應(yīng)對(duì)部門在接到應(yīng)對(duì)任務(wù)1個(gè)工作日內(nèi)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局推送任務(wù)不能滿足應(yīng)對(duì)的需求時(shí)，可將已提請(qǐng)發(fā)起的任務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估局進(jìn)行二次提請(qǐng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局1個(gè)工作日內(nèi)將二次提請(qǐng)發(fā)起的任務(wù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，1個(gè)工作日內(nèi)推送相關(guān)部門。

對(duì)二次提請(qǐng)發(fā)起的任務(wù)，可優(yōu)先應(yīng)對(duì)。對(duì)需相應(yīng)減少已配送的任務(wù)數(shù)量的，可同時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局提出，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，減少其任務(wù)數(shù)量。

（七）各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)指導(dǎo)各應(yīng)對(duì)部門應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)部門在任務(wù)結(jié)束后1日內(nèi)，將應(yīng)對(duì)結(jié)果報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局在每月風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上通報(bào)各應(yīng)對(duì)部門任務(wù)應(yīng)對(duì)完成情況。

對(duì)二次風(fēng)險(xiǎn)分析，仍未消除的風(fēng)險(xiǎn)或仍存在疑點(diǎn)的，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局會(huì)同業(yè)務(wù)科室進(jìn)行復(fù)核。對(duì)需要到戶進(jìn)行實(shí)地復(fù)核的，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局向風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請(qǐng)。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由機(jī)關(guān)實(shí)體化組織應(yīng)對(duì)。

（八）各業(yè)務(wù)科室及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定的分析主題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局識(shí)別推送情況和應(yīng)對(duì)部門任務(wù)應(yīng)對(duì)完成情況開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果列入考核。并根據(jù)應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)，反饋給風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局。

五、任務(wù)管理機(jī)制

各應(yīng)對(duì)主體要嚴(yán)格按任務(wù)應(yīng)對(duì)管理流程、應(yīng)對(duì)方式在規(guī)定應(yīng)對(duì)時(shí)效內(nèi)開(kāi)展任務(wù)應(yīng)對(duì)。

（一）依納稅人申請(qǐng)發(fā)起形成的管理型任務(wù)，分為核實(shí)型任務(wù)和維護(hù)型任務(wù)。

對(duì)核實(shí)型任務(wù)由大集中系統(tǒng)任務(wù)配送中心向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送。接受任務(wù)的應(yīng)對(duì)人員通過(guò)核實(shí)方式予以應(yīng)對(duì)，同時(shí)要做好機(jī)內(nèi)操作。其中涉及稅款結(jié)算、征收方式調(diào)整、注銷等納稅人申請(qǐng)事項(xiàng)為風(fēng)險(xiǎn)型任務(wù)，以納稅評(píng)估方式應(yīng)對(duì)。

對(duì)維護(hù)型任務(wù)根據(jù)資料信息在大集中系統(tǒng)中維護(hù)。

（二）依職權(quán)管理發(fā)起形成的管理型任務(wù)，向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送，通過(guò)核實(shí)方式予以應(yīng)對(duì)。

對(duì)大集中系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的任務(wù)，由大集中系統(tǒng)任務(wù)配送中心向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送。基礎(chǔ)管理股人員要根據(jù)應(yīng)對(duì)情況做好大集中系統(tǒng)機(jī)內(nèi)操作。

對(duì)非大集中系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的任務(wù)，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局根據(jù)任務(wù)主題，以任務(wù)單的形式向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送。

（三）依風(fēng)險(xiǎn)發(fā)起形成風(fēng)險(xiǎn)型任務(wù)，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局根據(jù)任務(wù)主題，以任務(wù)單的形式配送，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)指引、核實(shí)、納稅評(píng)估、日常檢查、稽查方式、機(jī)關(guān)實(shí)體化予以應(yīng)對(duì)。

通過(guò)指引方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向征收分局咨詢宣傳股配送。

通過(guò)核實(shí)方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送。

通過(guò)納稅評(píng)估、日常檢查方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向稅源管理分局風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)股配送。通過(guò)納稅評(píng)估方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)同時(shí)還需明確底稿運(yùn)用種類。對(duì)納稅人各稅種、各種涉稅事項(xiàng)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)用全面評(píng)估底稿，對(duì)納稅人部分稅種、部分涉稅事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范可運(yùn)用簡(jiǎn)易評(píng)估底稿。對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)涉及納稅人較多，需進(jìn)行集體約談，集體約談疑點(diǎn)未消除的，再進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。

通過(guò)稽查方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向稽查局配送。

通過(guò)實(shí)體化方式應(yīng)對(duì)的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向相關(guān)業(yè)務(wù)科室配送。

（四）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)型任務(wù)由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局提出應(yīng)對(duì)方式、應(yīng)對(duì)部門，可以先征詢管理分局意見(jiàn)后，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，發(fā)各分局應(yīng)對(duì)。對(duì)非風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的任務(wù)以任務(wù)單的形式配送。

（五）對(duì)應(yīng)對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行信息維護(hù)的，生成維護(hù)型任務(wù)轉(zhuǎn)交征收部門進(jìn)行維護(hù)，其中稽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行信息維護(hù)的，需先轉(zhuǎn)交稅源管理分局基礎(chǔ)管理股進(jìn)行修改確認(rèn)，對(duì)經(jīng)確認(rèn)需維護(hù)的，再生成維護(hù)型任務(wù)轉(zhuǎn)交征收部門進(jìn)行維護(hù)。

（六）各稅源管理分局根據(jù)管理需要，可以適時(shí)依職權(quán)管理發(fā)起形成的管理型任務(wù)，即時(shí)開(kāi)展核實(shí)應(yīng)對(duì)，在每月25日前，將應(yīng)對(duì)情況上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局。

對(duì)需開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)型管理任務(wù)，必須在1個(gè)工作日內(nèi)，向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局進(jìn)行提請(qǐng)發(fā)起，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局在1個(gè)工作日內(nèi)將分局提請(qǐng)發(fā)起的任務(wù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，根據(jù)審定意見(jiàn)，進(jìn)行識(shí)別推送。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員無(wú)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)時(shí)，不得擅自下戶開(kāi)展管理活動(dòng)。

六、任務(wù)管理要求

（一）各業(yè)務(wù)科室需要結(jié)合日常工作以規(guī)則的形式定義固定主題，并擬定分析頻率報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行分析推送。

各分局、稽查局對(duì)發(fā)現(xiàn)的征管薄弱點(diǎn)認(rèn)為有必要形成日常監(jiān)控的，可以提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局提交風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行固定主題。

各業(yè)務(wù)科室不得在未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局統(tǒng)一發(fā)起的情況下，向基層分局推送任務(wù)。

對(duì)于南通市局通過(guò)績(jī)效通報(bào)、效能監(jiān)察等形式進(jìn)行的通報(bào)，各對(duì)應(yīng)科室需要對(duì)通報(bào)情況中本局不足問(wèn)題內(nèi)容列出專項(xiàng)主題分析要求，交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局分析形成任務(wù)。

（二）推送的所有任務(wù)能明確到部門、崗位的，必須明確到具體部門、崗位。不能明確的，推送到分局綜合股，由綜合管理崗按任務(wù)事項(xiàng)、任務(wù)復(fù)雜程度、任務(wù)涉及區(qū)域進(jìn)行推送，在1個(gè)工作日內(nèi)優(yōu)先進(jìn)行分派。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局要合理有序發(fā)起任務(wù)，注意任務(wù)發(fā)起數(shù)量、完成時(shí)效的均衡性。要統(tǒng)籌好各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)同一方向同一區(qū)域不同基礎(chǔ)事項(xiàng)盡可能歸并處理，解決管理跨度大、管理半徑大、納稅人分散客觀實(shí)際情況，以防多次下戶，打擾納稅人。

（四）各應(yīng)對(duì)部門要及時(shí)認(rèn)真組織應(yīng)對(duì)。建立任務(wù)應(yīng)對(duì)情況集體審定制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)多、涉及金額在1萬(wàn)元以上的，需進(jìn)行集體審定。

建立健全重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)到戶實(shí)地應(yīng)對(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)納稅人其他明顯重要風(fēng)險(xiǎn)，必須在1個(gè)工作日內(nèi)向分局匯報(bào)。認(rèn)真核對(duì)納稅人基本信息，落實(shí)好信息帶回制度，對(duì)需修改基本信息的，及時(shí)采集相關(guān)證據(jù)，在應(yīng)對(duì)結(jié)束后1日內(nèi)上報(bào)分局綜合股，由綜合股向征收稅務(wù)分局傳遞。

各應(yīng)對(duì)部門要及時(shí)跟綜本部門任務(wù)完成進(jìn)展情況，適時(shí)對(duì)任務(wù)進(jìn)行二次統(tǒng)籌調(diào)派。對(duì)所接受任務(wù)量過(guò)大的，情況復(fù)雜的預(yù)計(jì)不能按期完成的任務(wù)，填寫(xiě)《地方稅務(wù)局任務(wù)延期辦結(jié)申請(qǐng)表》，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分局報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，可以延期。

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

關(guān)鍵詞：金融投資 主要風(fēng)險(xiǎn) 類別 應(yīng)對(duì)策略

一、金融投資的內(nèi)涵及其主要風(fēng)險(xiǎn)

隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)重要的產(chǎn)物應(yīng)運(yùn)而生，即金融投資，它主要是在實(shí)物投資的前提下發(fā)展起來(lái)的，且目前已經(jīng)成為了投資中的一種主要方式。對(duì)于金融投資的概念，目前還尚未有統(tǒng)一的界定。但是學(xué)界對(duì)于金融投資，也存在廣義與狹義的界定之分。通常來(lái)說(shuō)，金融投資不僅能夠增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，同時(shí)還能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散，并為其帶來(lái)一定的利益。在金融投資的過(guò)程中，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常多，因此本文則就以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在金融投資的過(guò)程中，不斷波動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)造成其產(chǎn)生一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，不論哪一種經(jīng)濟(jì)組織或者企業(yè)，其都是在市場(chǎng)環(huán)境下完成一定的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而客觀上的市場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)不斷的在發(fā)生改變，例如政府調(diào)整行業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)狀況、行業(yè)周期變化等。這些因素都有可能給金融投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)

在金融投資的過(guò)程中，其面臨的違約風(fēng)險(xiǎn)則稱之為信用風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上企業(yè)所進(jìn)行的金融投資，主要是與被投資者之間制定一個(gè)契約。如果在執(zhí)行的過(guò)程中存在違約情況，就會(huì)造成金融投資出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于金融投資者來(lái)說(shuō)，如果發(fā)生新用途風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給投資造成嚴(yán)重的影響。例如在債券投資的過(guò)程中，當(dāng)投資者購(gòu)買了債券，且債券到期之后，如果企業(yè)沒(méi)有按照約定及時(shí)的還款付息，就會(huì)導(dǎo)致金融投資出現(xiàn)極大的信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）利率風(fēng)險(xiǎn)

在金融投資的過(guò)程中，利率的改變也會(huì)導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，利率如果上調(diào)，那么金融投資的資產(chǎn)價(jià)值就會(huì)降低，而利率降低，就會(huì)促使資產(chǎn)價(jià)值上升。隨著市場(chǎng)化利率的發(fā)展，在金融投資的過(guò)程中，由于利率改變而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)正在不斷的擴(kuò)大。因此在金融投資的過(guò)程中，必須對(duì)利率予以高度重視，從而避免金融投資過(guò)程中出現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在金融投資中，被投資者的經(jīng)營(yíng)狀況，也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響，從而使得金融投資出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是投資債券或者股票，被投資者的經(jīng)營(yíng)情況以及經(jīng)濟(jì)狀況等，都會(huì)對(duì)金融投資本身產(chǎn)生直接影響。例如，如果選擇一家經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)進(jìn)行投資，不論是投資其債券或者股票等，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)均相對(duì)較小。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增大。因此在金融投資的過(guò)程中，需要對(duì)被投資者的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的分析，以避免較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、金融投資中風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)對(duì)投資分散性的重視

在金融投Y的過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種，即系統(tǒng)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其中，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是利率政策的變動(dòng)、宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)等，這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于各種類型金融投資都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，且借助分散投資也不能進(jìn)行有效的化解。而對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，其化解的方式可以借助投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是在投資的過(guò)程中，要對(duì)分散性投資加強(qiáng)重視，并科學(xué)的搭配金融投資。例如外匯、債券、股票之間要具有合適的比例。這樣才能實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，并將其控制在合理的范圍之內(nèi)。因此金融投資必須采取有效的措施規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)分散性的投資來(lái)應(yīng)對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略

在金融投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁也是非常重要的策略之一。在金融投資風(fēng)險(xiǎn)中，對(duì)于可以轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，要盡力轉(zhuǎn)嫁，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)可以采取保險(xiǎn)、售賣的方式，來(lái)轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)，并將其轉(zhuǎn)嫁給另外的經(jīng)濟(jì)體。而在轉(zhuǎn)嫁方式如果為保險(xiǎn)，則需要在一定程度上將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人；而如果轉(zhuǎn)嫁方式為購(gòu)買債券，則可以將這些債券公開(kāi)售賣，已達(dá)到轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)給購(gòu)買者的目的。而對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，其在某種意義上來(lái)說(shuō)，也是投資者的利益讓渡，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)則是利益。

（三）靈活規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，主要針對(duì)的是投資風(fēng)險(xiǎn)較大而采取的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于金融投資的風(fēng)險(xiǎn)，其造成的損失有大有小，而一些小的損失投資者有能力承受，而對(duì)于大的損失，一般投資者都無(wú)法承受。因此針對(duì)容易造成較大損失的投資風(fēng)險(xiǎn)，投資者必須采取一定的措施進(jìn)行規(guī)避，即可以直接不投資。例如當(dāng)企業(yè)發(fā)行了一些債券之后，若其信譽(yù)等級(jí)相對(duì)較低，且經(jīng)營(yíng)情況也相對(duì)較差，則投資者在實(shí)施債券投資的過(guò)程中，必須慎思慎行，這樣才能防止出現(xiàn)冒險(xiǎn)投資。另外在應(yīng)對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，在采用規(guī)模策略的過(guò)程中，必須對(duì)多種因素進(jìn)行綜合考慮，盡管規(guī)避則表示不會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，但是投資者的投資利益也將失去。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)金融投資中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略的分析，可以看出，在金融投資的過(guò)程中，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多元化的。因此在進(jìn)行金融投資時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避加強(qiáng)重視，這樣才能采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)金融投資中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊晨.金融投資中的操作風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，08：58-59

[2]李婷.考慮背景風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性投資組合選擇模型研究[D].華南理工大學(xué)，2013

[3]王欣.金融投資中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略[J].商，2015，38：171

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

一、B2B條件下的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

在B2B的條件下，企業(yè)將直接地和國(guó)外客商接觸，需要考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，按照企業(yè)客觀上的可控性可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

1.外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)可以理解為企業(yè)所面對(duì)的來(lái)自企業(yè)可控范圍之外的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身處理國(guó)際貿(mào)易相關(guān)業(yè)務(wù)中的失誤給企業(yè)帶來(lái)的損失，是企業(yè)可以控制的部分，包括合約風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易術(shù)語(yǔ)使用風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)操作失誤風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

1.缺乏國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)

由于很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入全球化B2B經(jīng)營(yíng)較晚，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的情況不熟，同時(shí)對(duì)企業(yè)本身發(fā)展缺乏足夠的規(guī)劃，重點(diǎn)和精力更多地放在贏利上，經(jīng)營(yíng)決策的隨機(jī)和臨時(shí)性較嚴(yán)重，特別是近年出現(xiàn)的虛擬企業(yè)，往往以當(dāng)前的短期贏利為目的，對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。

2.缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

對(duì)國(guó)際領(lǐng)域的B2B交易可能出現(xiàn)的各種國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)比較貧乏，大多是在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)被動(dòng)止損，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)?yè)p失的估計(jì)，盲目交易反而得不償失。或者即使對(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)，但抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

3.沒(méi)有從系統(tǒng)性角度來(lái)思考管控風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

大多數(shù)企業(yè)即使有了應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，但更多的是針對(duì)某些特定風(fēng)險(xiǎn)的單獨(dú)措施，如通過(guò)信用證減少支付風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等等，缺乏對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的整體管理和系統(tǒng)控制，對(duì)出現(xiàn)幾率低的風(fēng)險(xiǎn)考慮少，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)不足。

三、建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)

1.營(yíng)造合理的內(nèi)部環(huán)境

應(yīng)在內(nèi)部明確B2B的經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)從董事會(huì)、各級(jí)管理者到員工都接受以B2B為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而接受符合該導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)容量，在日常工作中參與到管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，執(zhí)行本職位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

2.由專門人員編制風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)

針對(duì)各種國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)按照自身規(guī)模設(shè)置專門的部門或人員來(lái)負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理。參與該工作的人員應(yīng)該具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和能力，能夠系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，并編制即時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)。

在風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)中應(yīng)反映所有本企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，并針對(duì)不同的企業(yè)內(nèi)部使用者的需要進(jìn)行分析。

對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和分析，如對(duì)客商所在國(guó)的政治動(dòng)蕩、自然災(zāi)害或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)本企業(yè)的影響緊迫程度分高、中、低的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提前告知對(duì)應(yīng)的處理該級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的部門，各部門采取相應(yīng)的措施，如將重要交易國(guó)的日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整理成報(bào)告，定期向企業(yè)管理者和董事會(huì)提交，公司決策層根據(jù)報(bào)告的分析調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，抓住機(jī)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)也能起到良好的控制作用，如針對(duì)合約風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易術(shù)語(yǔ)使用風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)操作失誤風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)的防范方法，都一一詳細(xì)列示，同時(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的最新情況要及時(shí)反映，以使各風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部門能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理情況的效果應(yīng)進(jìn)行控制

風(fēng)險(xiǎn)管理人員還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，各部門是否真的注意到風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)中跟本部門相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)際實(shí)施了應(yīng)對(duì)的措施，措施執(zhí)行后的效果如何，如果在實(shí)施相應(yīng)措施時(shí)遇到困難，風(fēng)險(xiǎn)管理人員還要提供可能的專業(yè)知識(shí)以幫助完成風(fēng)險(xiǎn)的管理。

4.管理部門負(fù)有最終的監(jiān)控職責(zé)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)隨著時(shí)間的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)改變、已建立的內(nèi)控制度在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后可能變得缺乏效率、以前的風(fēng)險(xiǎn)容量會(huì)變動(dòng)等，管理部門應(yīng)有監(jiān)控的責(zé)任以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效。

準(zhǔn)備以B2B方式走向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)需要在與世界各國(guó)的實(shí)際交往中認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)如何用合理的方式防范風(fēng)險(xiǎn)，建立并逐步完善內(nèi)控制度，發(fā)揮其作用，使內(nèi)控制度幫助企業(yè)系統(tǒng)地完成風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)，使企業(yè)能順利地完成國(guó)際間的B2B業(yè)務(wù)，達(dá)到企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆芳.出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（8）.

基金項(xiàng)目：重慶工商大學(xué)融智學(xué)院科研項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析”（20110601）資助

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式范文

［關(guān)鍵詞］機(jī)場(chǎng)工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；在線系統(tǒng)

1背景

步入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)民航業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷提升，發(fā)揮的作用也持續(xù)增強(qiáng)。即使我國(guó)民航業(yè)得到蓬勃發(fā)展，仍然存在如下問(wèn)題：機(jī)場(chǎng)數(shù)量較少、地域服務(wù)范圍不廣、供需不平衡等［1］。由此可見(jiàn)，我國(guó)的機(jī)場(chǎng)建設(shè)具有十分迫切的需求。然而，由于機(jī)場(chǎng)工程具有規(guī)模大、投資大、設(shè)備系統(tǒng)和信息系統(tǒng)占的比例大、內(nèi)部配套和外部配套工程需求量大等特點(diǎn)，其建造或改建難度十分大，屬于大型工程項(xiàng)目中復(fù)雜工程的代表。因此，在加快機(jī)場(chǎng)建設(shè)步伐的同時(shí)，不得不面對(duì)由機(jī)場(chǎng)建設(shè)引起的諸多挑戰(zhàn)。上述客觀因素有可能危及機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即俗稱的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)者在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)采用項(xiàng)目管理手段降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

2系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

2．1系統(tǒng)的性質(zhì)

機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理在線系統(tǒng)本質(zhì)為數(shù)字化出版平臺(tái)，其是以實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源傳播共享與增值利用為目標(biāo)的在線系統(tǒng)。此在線系統(tǒng)利用因特網(wǎng)創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)信息資源共享平臺(tái)，供用戶進(jìn)行相關(guān)資源的分享、瀏覽、下載；同時(shí)，其還提供線上交流平臺(tái)，供用戶通過(guò)提出自身疑問(wèn)、解答他人疑問(wèn)、交流經(jīng)驗(yàn)等方式提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2．2系統(tǒng)的指導(dǎo)方法

機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理在線系統(tǒng)按照生命周期方法分階段進(jìn)行，在其系統(tǒng)實(shí)施階段采用演進(jìn)式原型化方法［2］。

2．3系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)

機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理在線系統(tǒng)主要由信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、動(dòng)態(tài)信息庫(kù)、數(shù)據(jù)編輯器、智能文本搜索引擎、數(shù)據(jù)庫(kù)搜索引擎、通用網(wǎng)關(guān)接口、Web服務(wù)器組成以下將對(duì)其一一進(jìn)行說(shuō)明。

（1）信息庫(kù)：用于存儲(chǔ)機(jī)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本信息。基本信息在信息分類的前提下，以超文本模型進(jìn)行組織。超文本是一種用網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)代替單一線性組織結(jié)構(gòu)的文本類型。它以結(jié)點(diǎn)為單位進(jìn)行信息的整理組織，在結(jié)點(diǎn)之間運(yùn)用超鏈接方式進(jìn)行連接。

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)：用于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息。將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中，更加有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理。

（3）動(dòng)態(tài)信息庫(kù)：為用戶提供線上交流的平臺(tái)。用戶可通過(guò)此平臺(tái)達(dá)到與其他用戶分享經(jīng)驗(yàn)、答疑解惑的目的。

（4）數(shù)據(jù)編輯器：用于編輯數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息。

（5）智能文本搜索引擎：為用戶提供輸入關(guān)鍵詞條件下的快速信息檢索服務(wù)。

（6）數(shù)據(jù)庫(kù)搜索引擎：為用戶提供非單一條件下的信息檢索服務(wù)。

（7）通用網(wǎng)關(guān)接口：用于連接數(shù)據(jù)庫(kù)和Web服務(wù)器。

（8）Web服務(wù)器：通過(guò)因特網(wǎng)的傳輸協(xié)議，向客戶計(jì)算機(jī)發(fā)送其所需HTML文件，滿足其通信和協(xié)作服務(wù)等。

3系統(tǒng)的實(shí)施準(zhǔn)備

3．1系統(tǒng)的信息采集機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理在線系統(tǒng)的原始信息采集主要通過(guò)以下三種方式：

（1）文獻(xiàn)回顧。即將機(jī)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)以電子版的形式錄入系統(tǒng)的信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)中。

（2）經(jīng)典案例分析。即將我國(guó)多年來(lái)較典型的機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例的紙質(zhì)版文檔轉(zhuǎn)化成電子版錄入系統(tǒng)中。

（3）專家咨詢。即與機(jī)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)專家進(jìn)行面訪、電話訪談等，將專家口述的相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成電子文檔錄入系統(tǒng)中。

3．2系統(tǒng)的面向?qū)ο?/p>

機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理在線系統(tǒng)主要面向以下三類用戶：有多年機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的建造者等相關(guān)人員、機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)者等相關(guān)人員及非專業(yè)人士。注：①案例共享：共享的機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例信息經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后將可作為信息庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)的更新內(nèi)容，從而錄入在線系統(tǒng)中。②經(jīng)驗(yàn)分享、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：經(jīng)驗(yàn)的交流一般不通過(guò)信息庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行，主要通過(guò)由動(dòng)態(tài)信息庫(kù)專設(shè)的溝通交流平臺(tái)進(jìn)行。在其上可完成機(jī)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)性信息輸出及系統(tǒng)性信息輸入。

4系統(tǒng)作用

機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理在線系統(tǒng)在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要為如下幾點(diǎn)：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面：此在線系統(tǒng)可為用戶提供機(jī)場(chǎng)工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及個(gè)別特殊機(jī)場(chǎng)工程罕見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的檢索功能，從而指導(dǎo)用戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析方面：此在線系統(tǒng)可為用戶提供機(jī)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)案例，從而指導(dǎo)用戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析?？蔀橛脩籼峁┲悄軝C(jī)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能，即在線系統(tǒng)可通過(guò)對(duì)用戶選擇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能判斷，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而指導(dǎo)用戶進(jìn)行機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)的分類。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面：此在線系統(tǒng)集合了大量的機(jī)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的案例和專業(yè)人士的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。可以在實(shí)際過(guò)程中輔助進(jìn)行機(jī)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的人士進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的相關(guān)工作，如可為用戶提供大量機(jī)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)案例的檢索功能，從而指導(dǎo)用戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面：本文所構(gòu)建的在線系統(tǒng)目前暫限于對(duì)機(jī)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的前三個(gè)過(guò)程的輔助功能。

5結(jié)語(yǔ)

本文使用生命周期方法、演進(jìn)式原型化方法探討了機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理在線系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式，以信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)為主探討了在線系統(tǒng)的組成框架，以信息采集、面向?qū)ο鬄檩o探討了在線系統(tǒng)的實(shí)施準(zhǔn)備.

主要參考文獻(xiàn)

［1］高俊啟，徐皓．機(jī)場(chǎng)工程概論［M］．北京：國(guó)防工業(yè)出版社，2014．