創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

美國全美創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會定義：創(chuàng)業(yè)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。世界經(jīng)合組織科技政策委員會在1996年發(fā)表的一份題為《創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)新》的研究報(bào)告中，對創(chuàng)業(yè)投資下定義：創(chuàng)業(yè)投資是一種具有發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小型企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為。1997年，國家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制研究課題組（原國家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制研究課題組）經(jīng)過反復(fù)推敲，將“創(chuàng)業(yè)投資”界定為：是指向主要屬于科技型的高成長性創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權(quán)資本，并為其提供經(jīng)營管理和咨詢服務(wù)，以期在被投資企業(yè)發(fā)展成熟后，通過股權(quán)投資獲取中長期資本增值收益的投資行為。

2創(chuàng)業(yè)投資中的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)投資的核心特征是“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”，這些風(fēng)險(xiǎn)分布在與創(chuàng)業(yè)投資的各個(gè)階段，受創(chuàng)業(yè)運(yùn)作機(jī)制等相關(guān)因素的影響。

2．1與創(chuàng)投行業(yè)運(yùn)作機(jī)制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

2．1．1政府在創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)中的作用沒有充分發(fā)揮

創(chuàng)業(yè)投資的“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”決定了其是一個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展的初期，良好的外部環(huán)境特別是政府的規(guī)范化管理可以最大限度地降低投資中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。目前我國大力倡導(dǎo)“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，鼓勵創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的發(fā)展，但是卻缺乏有效的激勵機(jī)制和規(guī)范化的管理辦法。

2．1．2資金嚴(yán)重短缺，投資主體單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低目前我國的創(chuàng)業(yè)投資資本主要來源于財(cái)政科技撥款和銀行科技開發(fā)貸款，投資主體單一，社會化程度不高，導(dǎo)致我國的創(chuàng)投資本增長緩慢。創(chuàng)司在整個(gè)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域勢單力薄，籌集資金的渠道很少，運(yùn)作效果也欠佳，對于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目很難把握，往往容易導(dǎo)致運(yùn)作過程中資金鏈斷鏈，抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低[1]。

2．1．3轉(zhuǎn)軌中的市場體系不完善

改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系一直不完善，現(xiàn)在又遇到社會轉(zhuǎn)型期，各種矛盾錯綜復(fù)雜，還沒有真正走向商品化和以市場為杠桿，從競爭中求發(fā)展的道路。主要表現(xiàn)在：一是技術(shù)市場發(fā)育滯后，研究者和生產(chǎn)者在商品化轉(zhuǎn)移方面缺乏競爭，新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率不高，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大。二是產(chǎn)權(quán)市場不健全，創(chuàng)業(yè)投資賴以生存的基礎(chǔ)，在于是否有完善的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的市場，我國的股票和證券市場尚不成熟，產(chǎn)權(quán)流動不暢。三是作為發(fā)展中國家，我國存在著較為嚴(yán)重的生產(chǎn)要素短缺現(xiàn)象。四是我國的高科技市場長期被外國產(chǎn)品占領(lǐng)，使得本國的創(chuàng)投企業(yè)面臨著巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2．1．4創(chuàng)業(yè)投資的法律環(huán)境不健全

我國的法律環(huán)境還很不完善，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力，一方面挫傷了高技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員的積極性，另一方面，無疑增加了高科技在商業(yè)化過程中的市場運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，讓創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在甄選投資項(xiàng)目的時(shí)候，心生憂慮。此外，現(xiàn)行的法律法規(guī)很難適應(yīng)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的要求[1]。

2．1．5缺乏高效的信息流網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)無法迅速了解和跟蹤國內(nèi)外高技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和最新動態(tài)，造成企業(yè)應(yīng)變能力低，增加了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．1．6創(chuàng)投過程不規(guī)范，隨意性大

我國的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)形式不一，名稱各異，各種管理咨詢公司和投資公司名目繁多，造成行業(yè)體系不完善，規(guī)范不統(tǒng)一，項(xiàng)目甄選過程不嚴(yán)謹(jǐn)，投資后往往很少參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

2．2選項(xiàng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

2．2．1主觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

在選項(xiàng)過程中，可能由于投資者本身的經(jīng)驗(yàn)或水平的局限性，或者錯誤判斷該科技成果商品化的可能性，或者沒有對項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化價(jià)值和市場價(jià)值作系統(tǒng)考慮和量化分析，導(dǎo)致選擇項(xiàng)目失誤[2]。

2．2．2投資對象本身的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)投資最大的投資領(lǐng)域是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高技術(shù)本身由于其前期的技術(shù)成熟度低，技術(shù)上成功的不確定性，產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性，技術(shù)效果的不確定性，技術(shù)壽命的不確定性，產(chǎn)權(quán)市場不健全，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制不完善等，而具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。

2．2．3投資者和被投資者之間的信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)投資涉及的多數(shù)是高科技項(xiàng)目，其中又以小型企業(yè)為主，在公開市場上的企業(yè)信息很少，并且信息的可靠性很難保證，這就使得投資市場上的信息不對稱問題比其他市場更加嚴(yán)重，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)面臨“逆向選擇”的可能性增大。

2．3投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)

2．3．1種子期的風(fēng)險(xiǎn)

種子期即企業(yè)技術(shù)發(fā)明與醞釀階段，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)屬于種子期風(fēng)險(xiǎn)，主要有：高新技術(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)品的市場風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的不確定性很高，影響因素很復(fù)雜，且不易估測。種子期的風(fēng)險(xiǎn)需要創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)擁有完善科學(xué)的選項(xiàng)體系，富有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、市場經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面的專業(yè)人才。

2．3．2導(dǎo)入期的風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)入期又稱創(chuàng)建期，即技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷階段。在這個(gè)階段，開始進(jìn)行產(chǎn)品的二次開發(fā)、市場定位，開始確定企業(yè)經(jīng)營管理的框架，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，同時(shí)市場風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)。此時(shí)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比種子期大大降低，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自其技術(shù)結(jié)構(gòu)缺陷，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這一階段最為突出，因?yàn)檫@一階段的資金量需求大增，另一方面，雖然商品化導(dǎo)入階段可能會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，，但效益是不確定的。一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)現(xiàn)不可克服的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或者市場風(fēng)險(xiǎn)超出其自身所能接受的程度，就有可能果斷退資[2]。

2．3．3成長期的風(fēng)險(xiǎn)

成長期風(fēng)險(xiǎn)，即技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴(kuò)大階段，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要已不是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如何既保持技術(shù)先進(jìn)又盡享市場成果，成為市場與管理風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。此階段，已基本完成產(chǎn)品創(chuàng)新，逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并占有一定的市場，但尚需注入大量資金進(jìn)行工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和開拓市場，建立起完善的營銷網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)立品牌，并形成主導(dǎo)型的技術(shù)產(chǎn)品。這一階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為次要矛盾，市場風(fēng)險(xiǎn)成為主要矛盾。此階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)，它會使該產(chǎn)業(yè)喪失原有的技術(shù)優(yōu)勢而改變產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢，該階段的市場風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：外部風(fēng)險(xiǎn)，主要是產(chǎn)品能否適應(yīng)消費(fèi)者千變?nèi)f化的需求的不確定性和國內(nèi)外同類產(chǎn)品的競爭風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，主要是市場營銷策略是否合理和企業(yè)的經(jīng)營能力能否適應(yīng)市場擴(kuò)張的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2．4退出過程中的風(fēng)險(xiǎn)

退出過程中的風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)投資在成熟期時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)。成熟期是指技術(shù)已經(jīng)成熟、產(chǎn)品進(jìn)入大工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著各種風(fēng)險(xiǎn)的大幅降低，這一階段是創(chuàng)業(yè)投資的收獲季節(jié)，也是創(chuàng)業(yè)投資退出階段。創(chuàng)業(yè)投資能否順利的退出成為最大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)投資撤出的主要方式有首次公開上市（IPO）、兼收并購、股權(quán)回購、清算等。若創(chuàng)業(yè)資本不能適時(shí)、順利的撤離，滯留的資本將使創(chuàng)業(yè)投資主體陷入投資的死循環(huán)，無法及時(shí)獲得投資收益并進(jìn)行新的投資。

3創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)對策分析

3．1轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資制度創(chuàng)新

3．1．1正確界定政府角色，充分發(fā)揮政府間接引導(dǎo)作用

在我國，創(chuàng)業(yè)投資一向被認(rèn)為是政府的事情，國家應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)投資的主體。從世界范圍來看，創(chuàng)業(yè)投資離不開政府的支持，但是本質(zhì)上說應(yīng)該是一種市場行為，政府在創(chuàng)業(yè)投資中的職能范圍應(yīng)該嚴(yán)格限定在扶持和引導(dǎo)方面，而不應(yīng)該直接投資經(jīng)營。發(fā)達(dá)國家政府在創(chuàng)業(yè)投資方面主要做以下幾方面的工作：（1）政府補(bǔ)助；（2）稅收優(yōu)惠；（3）政府擔(dān)保[1]。

3．1．2發(fā)展多層次資本市場，拓寬創(chuàng)投資本來源渠道

拓寬資金來源，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資的首要條件。在解決風(fēng)險(xiǎn)投資資金短缺難題時(shí)，必須廣開投資渠道。結(jié)合我國國情來看，我國的創(chuàng)業(yè)投資資本來源在政府資金的基礎(chǔ)上，應(yīng)該充分利用民間資本，吸引民間各類資本積極向風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要包括：（1）個(gè)人和家庭的資本；（2）大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)資本；（3）金融機(jī)構(gòu)及契約性金融組織的資本；（4）國際風(fēng)險(xiǎn)資本[1]。

3．1．3加強(qiáng)法律建設(shè)，規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作機(jī)制

完善關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資基金組織形式、募集方式、投資限制、退出渠道等方面的法律制度。修改《公司法》、《合伙企業(yè)法》的相關(guān)條例，或者通過特別立法的形式，制定適合創(chuàng)業(yè)投資基金組織形式的法律法規(guī)。解決個(gè)人投資于公司制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的雙重征稅問題，改變公司制創(chuàng)業(yè)投資公司在吸引社?；鹳Y金方面的不利地位；完善《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律，為創(chuàng)業(yè)投資基金提供暢通的退出渠道。修訂《證券法》，制定與并購和企業(yè)回購相關(guān)的法律，規(guī)范和發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金采用并購和股份回購方式回收資本；逐步完善投資企業(yè)破產(chǎn)清算的程序，為創(chuàng)業(yè)投資基金的清算退出提供法律指導(dǎo)。

3．2創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的分階段控制

3．2．1選項(xiàng)階段

重點(diǎn)要評估風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查并選擇信譽(yù)度高、具有權(quán)威性的評估專家和中介機(jī)構(gòu)，盡量保證目標(biāo)項(xiàng)目及企業(yè)相關(guān)信息充分、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

3．2．2投資階段

（1）種子期：針對此時(shí)期的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從理論和實(shí)踐上反復(fù)論證其技術(shù)的可行性、先進(jìn)性和實(shí)用性等，掌握該技術(shù)最新發(fā)展動態(tài)，改善R&D條件。

（2）導(dǎo)入期：針對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要投資主體組成辛迪加方式聯(lián)合出資；針對本時(shí)期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，通過大量實(shí)驗(yàn)排除風(fēng)險(xiǎn)；針對市場風(fēng)險(xiǎn)，需要通過產(chǎn)品試銷檢驗(yàn)市場的容量和潛力。

（3）成長期：重點(diǎn)在于市場風(fēng)險(xiǎn)，需要積極開拓市場，進(jìn)一步細(xì)分市場，增加營銷投入，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場占有率。

3．2．3退出階段

重點(diǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)（退出方式及時(shí)間選擇）。需要實(shí)施投資過程的動態(tài)評估；將受資企業(yè)分為三類：成功、一般、失敗。對于成功的企業(yè)，要加快培育輔導(dǎo)，盡早公開上市，以獲得最大利潤并及時(shí)退出；對于一般的企業(yè)，要保持穩(wěn)定發(fā)展，通過并購、次級轉(zhuǎn)讓等方式退出；對于失敗的企業(yè)，要及早提出預(yù)警，協(xié)助其改變經(jīng)營方向或選擇破產(chǎn)，以將損失降到最低程度。

3．3創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理方案

3．3．1集合出資，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

創(chuàng)業(yè)投資主體一般分為：長期性基金（如養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金）、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、非銀行金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行、大企業(yè)及富裕家庭和個(gè)人等創(chuàng)業(yè)資本提供者。由確定或不確定的多數(shù)投資者進(jìn)行“集合出資”，能夠較好地保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)適時(shí)、足額的資金需求，同時(shí)能共同分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在創(chuàng)業(yè)公司的未來上市方面提供多方協(xié)助。

3．3．2進(jìn)行分階段投資

創(chuàng)業(yè)投資主體根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，將資金進(jìn)行分階段投入。其最初投資額比較少，隨著企業(yè)逐步走上正軌，創(chuàng)業(yè)資本再不斷跟進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即中止投資嗎，通過這種策略把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3．3．3實(shí)施動態(tài)評估機(jī)制

要使創(chuàng)業(yè)資本低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作，實(shí)施動態(tài)評估機(jī)制是其根本保證。投資前，能否從大量項(xiàng)目中篩選出，并對其進(jìn)行全方位科學(xué)評估，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它包括產(chǎn)品技術(shù)評估、經(jīng)營計(jì)劃評估、市場營銷評估、財(cái)務(wù)及投資報(bào)酬預(yù)測等。投資后，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，實(shí)施分段、分期的動態(tài)評估，以確定下一步是繼續(xù)追加投資還是中止或退出投資。

3．3．4適度集中產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

今天的專業(yè)化分工越來越細(xì)，任何單個(gè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)都不可能涉及所有領(lǐng)域，只能選擇優(yōu)質(zhì)，相對熟悉的投資領(lǐng)域進(jìn)行投資。這樣利于：一，在自己熟悉的專業(yè)投資領(lǐng)域，對項(xiàng)目的技術(shù)、產(chǎn)品和市場的價(jià)值有較強(qiáng)的洞察力，能夠更準(zhǔn)確地把握投資的方向和動機(jī)；二，在熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行投資可以大大降低投資活動中的交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3．3．5對項(xiàng)目投向的組合管理

創(chuàng)業(yè)投資主體可以對不同階段的多個(gè)企業(yè)進(jìn)行組合投資以分散和降低總體投資風(fēng)險(xiǎn)。為避免對一個(gè)企業(yè)投入過多精力，更好地把握創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)為了發(fā)揮其他股東特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的積極性，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)主體一般不單獨(dú)控股，通常只占被投資企業(yè)全部股權(quán)的10%～30%。

3．3．6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

資金的風(fēng)險(xiǎn)貫穿創(chuàng)業(yè)投資的全過程，一般可以采取以下3種策略來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：盡量投資多個(gè)企業(yè)資金需求的不同階段，以免造成由于資源配置的不合理帶來的資金周轉(zhuǎn)困難或資金的無謂閑置；在項(xiàng)目的組合上，將項(xiàng)目的投入和退出時(shí)間盡量錯開，以方便資金的流動運(yùn)作；在整個(gè)的資金運(yùn)用中單獨(dú)劃出一塊進(jìn)行短期資金運(yùn)作，在保持適度流動的同時(shí)，可獲得一定的收益。

3．3．7進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，它分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指創(chuàng)業(yè)投資主體通過向保險(xiǎn)公司投保，將風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司來承擔(dān)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指創(chuàng)業(yè)投資主體利用其他途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如合同擔(dān)保等。

3．4強(qiáng)化投資后的管理

3．4．1建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

風(fēng)險(xiǎn)投資家對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)管與控制主要分為事前風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案、監(jiān)管跟蹤與事后風(fēng)險(xiǎn)評估。

3．4．2構(gòu)建投資后的約束機(jī)制

約束機(jī)制是通過對被投資企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)控使管理層盡力去增加企業(yè)價(jià)值，從而使投資者的期望收益得以實(shí)現(xiàn)。

3．4．3完善投資后的激勵機(jī)制

對投資后的管理，一方面要采取科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面也要實(shí)施積極的激勵機(jī)制，即通過激勵安排來激勵管理層為投資者利益最大化或企業(yè)價(jià)值最大化而努力，防止?fàn)奚顿Y者利益來謀求個(gè)人利益或管理集團(tuán)利益。

3．4．4做好投資后的管理服務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)公司除了參與企業(yè)重大問題的決策外，主要還要提供各種管理服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的前期，幫助企業(yè)挑選高級管理人員，主要是參與面試并提供參考意見，在資金的籌集及配套使用方面提供咨詢服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展后期，風(fēng)險(xiǎn)投資公司所擁有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有助于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)尋求專業(yè)服務(wù)。當(dāng)企業(yè)再發(fā)展資金缺乏時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資專家會考慮再投資或幫助企業(yè)尋找一個(gè)相關(guān)的投資伙伴[3]。

第2篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

以景德鎮(zhèn)中小陶瓷企業(yè)為研究對象，分析了技術(shù)創(chuàng)新過程中主要的幾種風(fēng)險(xiǎn)類型，并對風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行了研究，給出了一些對策。

關(guān)鍵詞：

中小陶瓷企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)；特征分析；對策

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）02002502

改革開放以來，景德鎮(zhèn)曾一度取得了較高的GDP增長率，這個(gè)增長率是依靠投入大量資金和消耗大量資源換來的。近年來，資源瓶頸約束和生態(tài)環(huán)境惡化等矛盾不斷突出，迫使經(jīng)濟(jì)增長必須由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變就要依靠技術(shù)創(chuàng)新。然而，對于景德鎮(zhèn)數(shù)以千計(jì)的中小陶瓷企業(yè)，特別是微小型陶瓷企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新存在著太多的未知和不可控的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，有可能引起創(chuàng)新活動的失敗，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)現(xiàn)和防范創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)對景德鎮(zhèn)中小（微?。┨沾善髽I(yè)來說至關(guān)重要。

1技術(shù)創(chuàng)新過程中主要的幾種風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是制約創(chuàng)新活動是否能順利開展的先決條件。按照技術(shù)來源渠道不同，可以分為自主研發(fā)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、吸收（模仿）創(chuàng)新等方式。

（1）自主研發(fā)創(chuàng)新一般適用于大型陶瓷企業(yè)，他們在研發(fā)資金、創(chuàng)新人才、生產(chǎn)規(guī)模、營銷渠道等方面都具備著中小型陶瓷企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

（2）合作創(chuàng)新是兩家或多家中小型陶瓷企業(yè)整合資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果的創(chuàng)新模式。在合作過程中，首先應(yīng)將各家企業(yè)在創(chuàng)新理念、管理模式等方面可能存在的差異進(jìn)行融合和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步將具體劃分資金和技術(shù)水平投入的力度與成果的共享之間的比例。不然，如果出現(xiàn)“內(nèi)部矛盾”，不僅創(chuàng)新活動不能順利開展，還會影響企業(yè)間的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。

（3）吸收（模仿）創(chuàng)新模式可以縮減創(chuàng)新周期和成本，特別適用于創(chuàng)新人才和資金缺乏的中小型陶瓷企業(yè)，但企業(yè)在學(xué)習(xí)、模仿的過程中，應(yīng)做到不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)不被他人所侵權(quán)。

1.2資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是從事技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。景德鎮(zhèn)企業(yè)大部分屬于中小型企業(yè)，多以小型工作室和作坊的形式存在，主要生產(chǎn)單件藝術(shù)瓷和小批量日用陶瓷，自有創(chuàng)業(yè)資本少、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。各級政府對陶瓷企業(yè)的財(cái)政支持不足，用于科研轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)費(fèi)用偏低。

1.3市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是綜合性風(fēng)險(xiǎn)，由于創(chuàng)新技術(shù)水平不高而引發(fā)的消費(fèi)者需求不旺盛、由于競爭者搶先推廣類似產(chǎn)品而造成產(chǎn)品積壓、由于產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確而造成的供需失衡等都屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。

1.4結(jié)算（信用）風(fēng)險(xiǎn)

在景德鎮(zhèn)地區(qū)，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)算是一種本土化的風(fēng)險(xiǎn)?；旧纤械奶沾善髽I(yè)都有對外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，企業(yè)間形成了一張縱橫交錯的信用網(wǎng)絡(luò)。加上創(chuàng)新活動中，各企業(yè)間又具有了合作、供需關(guān)系，使得這張網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)地復(fù)雜。如果網(wǎng)絡(luò)中一家企業(yè)虧損或倒閉，將同時(shí)引起另一家或多家企業(yè)的相繼損失。所以，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)也是創(chuàng)新活動能否最終獲利的一個(gè)影響因素。

2風(fēng)險(xiǎn)的特征分析及對策研究

2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

在景德鎮(zhèn)，不少陶瓷企業(yè)認(rèn)為，自主研發(fā)創(chuàng)新存在的障礙太多，風(fēng)險(xiǎn)太大：創(chuàng)新過程中如果出現(xiàn)資金連續(xù)性、人員技術(shù)能力、主流技術(shù)兼容性等問題，都會影響創(chuàng)新活動的效果和成敗；若和其他公司合作開發(fā)，在資金和人員能力上有所改善，但仍可能面臨較大的委托風(fēng)險(xiǎn)；而吸收（模仿）創(chuàng)新雖可以縮減創(chuàng)新周期和成本，提高市場適應(yīng)性，但由于中小企業(yè)的學(xué)習(xí)能力很弱，會產(chǎn)生一定的學(xué)習(xí)消化風(fēng)險(xiǎn)。

（2）防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對策 。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和內(nèi)部環(huán)境，在綜合評估創(chuàng)新機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上選擇合適的創(chuàng)新模式和方式。如在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新資金比較缺乏，技術(shù)開發(fā)人力資源不充足，開發(fā)能力一般較弱，可以先選擇模仿創(chuàng)新或合作創(chuàng)新的方式，以減少技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，各方面能力逐漸增強(qiáng)之后，可以循序漸進(jìn)地?cái)U(kuò)大自主創(chuàng)新的成份，最終形成技術(shù)的自主研發(fā)創(chuàng)新模式，在市場中獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新過程中注重不侵犯他們知識產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)具有一定資金和創(chuàng)新能力的時(shí)候，可以為自己的產(chǎn)品申請專利。

2.2資金風(fēng)險(xiǎn)的危害性及對策

（1）資金風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

“微小企業(yè)貸款難，難如上青天”這是民間對小型、微型企業(yè)融資難的一個(gè)形象描述。近兩年，在政府與監(jiān)管部門有力的支持和推動下，各金融機(jī)構(gòu)針對小型（微小型）企業(yè)推出一些金融創(chuàng)新產(chǎn)品，以建設(shè)銀行為例：①小企業(yè)小額無抵押貸款：主要是面向小企業(yè)客戶發(fā)放個(gè)人經(jīng)營性流動資金，由小企業(yè)主或企業(yè)實(shí)際控制人提供個(gè)人連帶責(zé)任保證，貸款無需抵押；②中小企業(yè)聯(lián)貸聯(lián)保業(yè)務(wù)：由若干中小企業(yè)客戶自愿組成一個(gè)聯(lián)合體，聯(lián)合體成員之間協(xié)商確定貸款額度，相互保證、聯(lián)保；③中小企業(yè)助保金貸款業(yè)務(wù)：向“重點(diǎn)中小企業(yè)池”中企業(yè)發(fā)放，在提供一定擔(dān)保的基礎(chǔ)上，由企業(yè)繳納一定比例的助保金和政府提供的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金共同作為增信手段的信貸業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)為微小型、中小型企業(yè)量身定制，從一定程度上解決了部分企業(yè)的資金融資難問題。

但在景德鎮(zhèn)地區(qū)，數(shù)以千計(jì)的微小型陶瓷作坊，要求他們提供合規(guī)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、抵（質(zhì)）押物，還是有很大難度的。所以，這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品在景德鎮(zhèn)地區(qū)的運(yùn)用還需要一段時(shí)間的融合和消化。

（2）防范資金風(fēng)險(xiǎn)的對策。

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新模式的不同、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的大小、創(chuàng)新投入多少、資金回收期長短，制訂相應(yīng)地資金使用計(jì)劃，并把創(chuàng)新活動分為開發(fā)期（學(xué)習(xí)期）、生產(chǎn)期、投放期、回報(bào)期四個(gè)階段，并設(shè)定每個(gè)階段資金投入量的最低（高）水平，盡可能地確保資金供給及時(shí)、合理。

在企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)和創(chuàng)新活動的同時(shí)，還要考慮利用多種渠道進(jìn)行再籌資，如利用風(fēng)險(xiǎn)投資、合作融資、應(yīng)收賬款抵押融資、供應(yīng)鏈融資等方式以保障技術(shù)創(chuàng)新資金的不斷供給；如企業(yè)資金不足時(shí)，可優(yōu)先選擇資金需求較少的創(chuàng)新項(xiàng)目，待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，有充足的經(jīng)驗(yàn)和資金以后，可以逐步發(fā)展“高精尖”項(xiàng)目。企業(yè)也應(yīng)提升自身的管理水平，規(guī)范相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證。

2.3市場風(fēng)險(xiǎn)的危害性及對策

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)大部分規(guī)模很小，屬于微型企業(yè)范疇，其抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。他們大多數(shù)采取手工或半手工半機(jī)械的方式進(jìn)行作業(yè)，其產(chǎn)品規(guī)范性弱，而且陶瓷本身屬于低值易碎商品，大街小巷隨處可見被丟棄的“廢品”。其實(shí)這些“廢品”中有一部分還是可用的，但因其自身價(jià)值不高，產(chǎn)品質(zhì)量等級低而被丟棄。

陶瓷創(chuàng)新應(yīng)在了解了消費(fèi)者的偏好、市場供需關(guān)系、類似或相關(guān)產(chǎn)品的市場占有率等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行，忽視其中任何一項(xiàng)因素都可能會引起企業(yè)創(chuàng)新活動的低效率甚至是失敗。

（2）防范市場風(fēng)險(xiǎn)的對策。

第一，創(chuàng)新活動要求設(shè)計(jì)者在對市場進(jìn)行調(diào)查后，思考如何在成本固定和技術(shù)可提供的前提下探索提升陶瓷產(chǎn)品的美觀性、功能性、環(huán)保型、便利性以及安全性。力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

第二，市場風(fēng)險(xiǎn)還源于市場競爭。依靠更新設(shè)備、改進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、強(qiáng)化管理等方式來生產(chǎn)更先進(jìn)的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提供更多的便利，以此吸引和穩(wěn)定顧客。

第三，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化。在景德鎮(zhèn)市，有很大一部分的企業(yè)管理者是下崗人員。因此，這些管理者應(yīng)密切關(guān)注國家對下崗再就業(yè)人員在稅收、物價(jià)、融資等諸多方面是否有優(yōu)惠政策。以此減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4結(jié)算（信用）風(fēng)險(xiǎn)的危害性

（1）結(jié)算（信用）風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是景德鎮(zhèn)市特有的一種風(fēng)險(xiǎn)形式。因?yàn)槿沼锰沾珊突A(chǔ)陶瓷器具供給多于需求，一般都是“賤賣”。拿生產(chǎn)基礎(chǔ)陶瓷器具的企業(yè)來說，從購進(jìn)原材料，到加工生產(chǎn)，再到燒制成型，經(jīng)過多道工序。但市場價(jià)錢卻不盡人意：有的匣缽二、三塊錢一個(gè)，一個(gè)托餅幾毛錢一個(gè)。每一次供貨的銷售額也只是幾百元錢。所以，企業(yè)間一般都是半年、一年甚至是更長的時(shí)間結(jié)一次賬。

據(jù)調(diào)查，景德鎮(zhèn)有一家三葉陶瓷，是專門生產(chǎn)陶瓷器具的微型企業(yè)。他們的企業(yè)主向我們講述了這樣一個(gè)案例：他們的一家購貨企業(yè)A企業(yè)2012年前10個(gè)月從三葉陶瓷購進(jìn)陶瓷器具，產(chǎn)品總值5500元?，F(xiàn)A企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)主解散作坊并準(zhǔn)備回家鄉(xiāng)；另有B企業(yè)之前欠A企業(yè)5800元債務(wù)，A企業(yè)主急于回家鄉(xiāng)，特告知該筆債務(wù)如果現(xiàn)金償還可以給予九折優(yōu)惠，只需償還5220元。三葉陶瓷企業(yè)主得知此事后，找到B企業(yè)主，愿意給予8.5折的優(yōu)惠，只需償還4930元就可了卻三家企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，B企業(yè)主得知此事非常高興，立刻聯(lián)系了A企業(yè)主。于是一個(gè)三角債權(quán)債務(wù)關(guān)系就此解除。

三葉陶瓷的負(fù)責(zé)人說，很多時(shí)候我們不僅要做好自己企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，還要關(guān)注對方企業(yè)的動態(tài)。像A企業(yè)那樣，如果企業(yè)主離開，那將損失5500元，這樣三方協(xié)商，還能收回4930元，就像給他打了個(gè)九折。此類事件在景德鎮(zhèn)的陶瓷企業(yè)間經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)間的信用風(fēng)險(xiǎn)極大：當(dāng)一家企業(yè)倒閉或虧損，這家企業(yè)所有的債權(quán)人都將面臨損失。

（2）結(jié)算（信用）風(fēng)險(xiǎn)的防范。

首先，各陶瓷企業(yè)主都要有誠信經(jīng)營的理念，不能存有惡意拖欠、躲避賬務(wù)的動機(jī)。每家企業(yè)都是信用網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，這個(gè)結(jié)點(diǎn)既是債權(quán)人，也是債務(wù)人。你拖欠別人債務(wù)，別人也會躲避你的債務(wù)。長此以往，網(wǎng)絡(luò)中毫無信譽(yù)可言，只能形成惡性循環(huán)。

其次，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該逐漸走向規(guī)范化。要建立健全債權(quán)債務(wù)憑證，使每筆債權(quán)債務(wù)關(guān)系都能有憑有據(jù)，并能運(yùn)用法律的手段合理地保障自己的權(quán)益。

再者，政府部門可考慮組織籌建一個(gè)“景德鎮(zhèn)中?。ㄎ⑿停┨沾善髽I(yè)商會”。其主要職責(zé)是：（1）建議政府、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)一步加大對陶瓷產(chǎn)業(yè)的扶持力度，選擇幾家信用優(yōu)良，經(jīng)營良好的陶瓷企業(yè)，相互擔(dān)保、共同承擔(dān)去爭取創(chuàng)新資金；（2）整合景德鎮(zhèn)市現(xiàn)有陶瓷企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群，在創(chuàng)新方面“有資金出資金，有技術(shù)出技術(shù)，有設(shè)備出設(shè)備”，充分發(fā)揮集群優(yōu)勢，提高景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)品的競爭力和附加值；（3）協(xié)調(diào)和解決企業(yè)間的糾紛，增加企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，減少惡性競爭，聯(lián)合起來打擊假冒偽劣陶瓷產(chǎn)品，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，使各家企業(yè)都能有序、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]崔雪冬.民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素管理存在問題及其對策[J].職業(yè)時(shí)空，2010，（5）.

第3篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

1.1農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

把資金等投入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并在該領(lǐng)域從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸以及服務(wù)等活動的全過程叫做農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。按組織形式可以把農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)分為：不創(chuàng)建新的組織和創(chuàng)建新的組織2種類型。按照農(nóng)業(yè)行業(yè)又可將農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)具體劃分為設(shè)施園藝業(yè)、規(guī)模種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)6種類型。這6種類型又以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)為中心，無論哪種創(chuàng)業(yè)類型都和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)緊密相關(guān)。

1.2我國農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀

我國有超過9億的農(nóng)民，他們是我國農(nóng)業(yè)建設(shè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要力量。近幾年來我國農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人數(shù)在逐年提升，僅2008年我國就新增70萬個(gè)個(gè)體工商戶，實(shí)現(xiàn)了120多萬人的就業(yè)；尤其是由農(nóng)民自己創(chuàng)辦的企業(yè)就多達(dá)86萬家，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人員累計(jì)達(dá)500萬人。通過創(chuàng)業(yè)促進(jìn)農(nóng)民增收，也帶動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：我國農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的主體是年輕人，他們的年齡大部分都低于36周歲，而在20～30周歲的年輕人開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的則更多；男性所占比例為82%，大大超過女性創(chuàng)業(yè)所占比例；他們中絕大多數(shù)人都有過就業(yè)的經(jīng)歷。2010年中央1號文件提出“鼓勵農(nóng)民就近就地創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”。由于我國農(nóng)民受教育水平較低，掌握信息有限，加之自然環(huán)境等因素的影響，致使我國農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在一些問題，如創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇方向把握不準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)能力有限，創(chuàng)業(yè)資金籌集困難，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不及時(shí)等諸多方面的問題。

2開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有利條件

2.1有利于農(nóng)村發(fā)展的惠農(nóng)政策

2.1.1糧食直補(bǔ)政策。政府從糧食的風(fēng)險(xiǎn)基金中拿出一部分錢直接補(bǔ)貼給種植糧食作物的農(nóng)民。

2.1.2農(nóng)作物良種推廣補(bǔ)貼政策。為了加快我國農(nóng)作物的優(yōu)良品種推廣，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，國家設(shè)立了專項(xiàng)資金。對小麥、水稻、玉米和大豆等一些農(nóng)作物優(yōu)良品種的種植按照不同的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，資金實(shí)行專戶直撥。

2.1.3農(nóng)資綜合直補(bǔ)政策。對因化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料增支實(shí)行的綜合性直接補(bǔ)貼政策，該補(bǔ)貼是在糧食直補(bǔ)基礎(chǔ)之上建立的。資金由中央財(cái)政直接負(fù)擔(dān)。

2.2豐富的農(nóng)業(yè)資源

實(shí)施農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就不得不考慮到當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源，尤其是可以利用的農(nóng)業(yè)資源，同時(shí)也要考慮管理技術(shù)、人脈關(guān)系以及當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)習(xí)慣等諸多因素。我國有豐富的土地資源、礦產(chǎn)資源、水資源和生物、海洋資源，這些自然資源都更加有利于農(nóng)民開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。

3農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及如何避免風(fēng)險(xiǎn)

3.1農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)產(chǎn)品因受自然災(zāi)害和生產(chǎn)力低等客觀因素的影響，容易造成減產(chǎn)或絕收，給農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)通常分為自然資源風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)戶還會面臨農(nóng)產(chǎn)品滯銷、市場價(jià)格低或競爭對手?jǐn)D壓等市場風(fēng)險(xiǎn)。無論選擇何種農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，這就要求創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在名、特、新、優(yōu)上做文章，才能不被風(fēng)險(xiǎn)打倒。由于農(nóng)業(yè)技術(shù)和某些技術(shù)的欠缺業(yè)會對創(chuàng)業(yè)者造成損失，嚴(yán)重的會造成絕收，導(dǎo)致血本無歸。此外，由于人的種種主觀因素也會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，如人為破壞、投毒、誤判以及失職等。

3.2規(guī)避農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對策

第4篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

1農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意義

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是指人們在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行投資，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、服務(wù)等活動的過程[4]。如專業(yè)戶承包土地?cái)U(kuò)大種植規(guī)模、承包魚塘和豬場擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模、發(fā)展多種經(jīng)營以及創(chuàng)辦企業(yè)和專業(yè)合作社等。

1.1實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人生價(jià)值

謀求生存乃至自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)者最主要的原動力[5]。人，除了物質(zhì)方面的需求之外，還有更為重要的精神方面的需求，如需要社會的認(rèn)可和贊許，需要人們的尊重和友誼，需要充分體現(xiàn)人生的價(jià)值。據(jù)調(diào)查，99.36%的創(chuàng)業(yè)者是為了致富而選擇進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；其次，55.31%的創(chuàng)業(yè)者是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，48.94%的創(chuàng)業(yè)者是為了發(fā)揮其自身的特長。只有為充分體現(xiàn)人生價(jià)值而創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)才能大有作為，才能永無止境。

1.2促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動社會和諧

鼓勵和扶持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，既能實(shí)現(xiàn)自我就業(yè)，又能為社會提供就業(yè)崗位，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)，對就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推動城鄉(xiāng)和諧發(fā)展等方面具有重要的作用，而且對促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)共同快速發(fā)展、加快小康社會建設(shè)步伐、縮短城鄉(xiāng)差別、實(shí)現(xiàn)共同富裕具有重要意義[6]。

1.3農(nóng)民自身發(fā)展的需要

改革開放以來，由于人們眼界開闊、能力提高、受教育程度提高以及各方面條件的變化，不少農(nóng)民有了更高的追求，他們不甘心維持現(xiàn)狀，不愿一輩子以傳統(tǒng)方式務(wù)農(nóng)或務(wù)工，從而走上了一條創(chuàng)業(yè)致富之路，創(chuàng)業(yè)為他們提供了廣闊的發(fā)展空間[7]。

2農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有利條件

2.1創(chuàng)業(yè)資金原始積累

2006年我國開始新農(nóng)村建設(shè)后，實(shí)施了“四減免”、“四補(bǔ)貼”等支農(nóng)惠農(nóng)政策，先后在全國范圍內(nèi)取消了農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、牧業(yè)稅、農(nóng)業(yè)稅和屠宰稅，切實(shí)減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加了種糧補(bǔ)貼等，幾年來農(nóng)民收入持續(xù)增長。2012年2月2日國務(wù)院新聞辦新聞會上，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副主任陳錫文，2011年農(nóng)民人均純收入達(dá)到6 977元。雖然水平不高，且農(nóng)民手中的資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但創(chuàng)業(yè)的資金條件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于從前。

2.2優(yōu)惠的政策支持

隨著加快城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化格局的形成，城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)[8]；為解決農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的貸款難等問題，國家相繼推出了相關(guān)政策，如農(nóng)業(yè)銀行為創(chuàng)業(yè)農(nóng)民新設(shè)了小額貸款項(xiàng)目；為提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識，陽光工程培訓(xùn)為創(chuàng)業(yè)農(nóng)民提供了免費(fèi)培訓(xùn)；各地為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，也推出了許多支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的政策。這些政策的落實(shí)，大大改善了農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施條件，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)有了更多、更好的選擇和更大的空間，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的環(huán)境越來越好。

2.3農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施大為改善

近年來，國家加大了對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是電力、交通方面的投資力度加大，使農(nóng)村的公共交通條件、信息條件有了根本性的改觀，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)提供了方便的交通網(wǎng)絡(luò)和信息條件[9]。

2.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)要用先進(jìn)的物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用先進(jìn)的組織形式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，因此現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)必然為農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來了新機(jī)遇：一是工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，工業(yè)化的經(jīng)營理念導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者必然會有所作為；二是現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件如農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過程數(shù)字化、新的農(nóng)業(yè)生物工程技術(shù)的發(fā)展等促使農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者大有可為；三是農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體組織化、產(chǎn)銷一體化激發(fā)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者敢于作為。

3農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在的問題

3.1農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的思想障礙

以下這些錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致農(nóng)民創(chuàng)業(yè)意識不強(qiáng)。一是農(nóng)民受落后的小農(nóng)生產(chǎn)意識影響。由于我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)間長，現(xiàn)階段農(nóng)民還不同程度地存在自給自足的小農(nóng)意識，封閉保守，不思進(jìn)取，小富即安，不少已解決溫飽問題的農(nóng)民，羨慕他人創(chuàng)業(yè)致富，而自卑于自己的命運(yùn)和無能。其實(shí)，國家鼓勵農(nóng)民致富、解決三農(nóng)問題的政策，對農(nóng)民都是平等的，農(nóng)民如果不能把這些富民政策變?yōu)樽约旱男袆?，將永遠(yuǎn)無法獲得當(dāng)今社會帶來的物質(zhì)文明和精神文明。二是農(nóng)民對創(chuàng)業(yè)認(rèn)識存在偏差。認(rèn)為自己沒有足夠的資金，不能開辦企業(yè)；認(rèn)為自己的年齡偏大或偏小，不宜創(chuàng)辦企業(yè)；認(rèn)為自己受教育少、文化程度低，不能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這些認(rèn)識偏差阻礙了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。

3.2農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)

包括專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營管理能力、交往協(xié)調(diào)能力、分析和解決實(shí)際問題的能力、信息接受和處理能力等表現(xiàn)均不強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民必須具備一些基本的素質(zhì)和能力，據(jù)筆者在農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中對250名農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示：小學(xué)文化占15.6%，初中文化占60%，高中文化占16.4%，中專文化占5.2%，大專文化占2.8%，說明參加培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民文化素質(zhì)不高，多數(shù)為初中文化程度，專業(yè)素質(zhì)差，經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的中專和大專學(xué)歷僅占8%。參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)農(nóng)民250名，雖創(chuàng)業(yè)愿望較強(qiáng)，學(xué)習(xí)的積極性也高，但限于自身的文化素質(zhì)較低，對國家惠農(nóng)政策、如何選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等難以理解和掌握，從而影響農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的實(shí)施。

3.3農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力差

農(nóng)業(yè)是個(gè)弱勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)旱災(zāi)、澇災(zāi)、蟲災(zāi)、病害均會嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這是自然風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)遇上好年景，卻不一定趕上好行情，這是市場風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中還存在創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)民由于綜合素質(zhì)較低，社會交往有限，難以獲取識別有效的創(chuàng)業(yè)和市場變動等信息，因此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力差，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較高。

3.4農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了要有經(jīng)營頭腦外，更重要的是要有創(chuàng)業(yè)資金。雖然近年來農(nóng)民收入持續(xù)增長，但水平不高，農(nóng)民手中的資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)資金缺口較大。融資困難表現(xiàn)：一是民間融資數(shù)量小且成本高；二是農(nóng)村合作社由于種種原因，支持有限；三是國有商業(yè)銀行融資門檻高且貸款手續(xù)復(fù)雜?！扒蓩D難為無米之炊”，資金問題得不到解決，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者將會舉步維艱。

4對策

4.1營造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)

一是政府要提高對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，把農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)作解決三農(nóng)的首要問題來抓，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和水平；二是建立農(nóng)民創(chuàng)業(yè)融資體系，建立和完善貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對符合要求的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者從貸款額度、還款時(shí)間上放寬限制，幫助農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者解決融資難題；三是建立農(nóng)民創(chuàng)業(yè)基金，對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)行無息或低息貸款，且在開發(fā)性資金的使用方面，政府應(yīng)向農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)傾斜，激勵廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)；四是全面落實(shí)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者在稅收、土地征用、創(chuàng)業(yè)咨詢、工商注冊等方面優(yōu)先得到支持和補(bǔ)貼，扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。

4.2降低農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一是通過培訓(xùn)讓農(nóng)民樹立起農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，用足優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策資源，學(xué)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是幫助農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，通過專業(yè)合作借助外部交易規(guī)模的擴(kuò)大，節(jié)約交易成本，提高產(chǎn)品在市場競爭中的地位和經(jīng)濟(jì)效益；三是政府要加大農(nóng)作物保險(xiǎn)、能繁母豬保險(xiǎn)等政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)力度，為農(nóng)業(yè)提供保險(xiǎn)服務(wù)，以提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.3積極探索和推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)

隨著我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的加快發(fā)展，農(nóng)戶超小規(guī)模經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)之間的矛盾、小農(nóng)生產(chǎn)與市場競爭和社會化大生產(chǎn)要求的矛盾日益突出。對于開展農(nóng)業(yè)規(guī)?；N養(yǎng)的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，用地是一個(gè)較大問題，解決該問題的關(guān)鍵是推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，因此大力宣傳中央關(guān)于土地流轉(zhuǎn)政策的意義，幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)意識，在思想上充分認(rèn)識到農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的好處，積極支持國家土地流轉(zhuǎn)政策的實(shí)施；不斷探索農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)形式，大力發(fā)展土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織，為土地流轉(zhuǎn)雙方提供信息溝通、法規(guī)咨詢、價(jià)格評估、合同簽訂、糾紛調(diào)處等服務(wù)。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，將零散、閑置的農(nóng)田和有開發(fā)價(jià)值的山地集中起來，以適當(dāng)?shù)淖饨?，承包給農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，幫助農(nóng)民在農(nóng)田和山地上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

4.4切實(shí)做好農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力

充分利用農(nóng)業(yè)部陽光工程農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等項(xiàng)目，免費(fèi)開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。一是組建一支教學(xué)及實(shí)踐技能強(qiáng)的專業(yè)教師隊(duì)伍。根據(jù)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色設(shè)置專業(yè)，制訂教學(xué)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)放在識別創(chuàng)業(yè)機(jī)遇、選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的識別和規(guī)避以及農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)等方面，以提高創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)。二是分層次開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。對有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民進(jìn)行引導(dǎo)性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵和扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)；對已有一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民進(jìn)行發(fā)展性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助創(chuàng)業(yè)者將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。三是做好農(nóng)民創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)工作。對參加培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民要建立完整檔案，通過電話解答和教師上門指導(dǎo)等方式，長期與創(chuàng)業(yè)農(nóng)民保持聯(lián)系，通過定期走訪，及時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)農(nóng)民解決在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中遇到的技術(shù)難題，增強(qiáng)農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心和決心[10-12]。

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第5篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

2009年我國創(chuàng)業(yè)板市場的開啟為國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)良好的融資渠道和成長平臺，極大地推動了我國科研技術(shù)創(chuàng)新，且初步形成了一種新型資本市場服務(wù)機(jī)制。但由于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)自身特點(diǎn)使得其在經(jīng)營管理、技術(shù)、投資等方面承受著巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于缺少嚴(yán)格的監(jiān)管和健全的退市制度，創(chuàng)業(yè)板高增長、高科技、高附加值“三高”現(xiàn)象、炒殼投機(jī)等行為極為嚴(yán)重。為了保護(hù)投資者利益，健全創(chuàng)業(yè)板市場優(yōu)勝劣汰機(jī)制和促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，2012年4月20日，深交所了《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》（2012年修訂），明確了創(chuàng)業(yè)板退市的相關(guān)規(guī)定，使得創(chuàng)業(yè)板企業(yè)面臨的退市風(fēng)險(xiǎn)凸顯。2012年上市公司年報(bào)披露后，因遭受重大虧損和受到重大譴責(zé)，14家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)或?qū)⒚媾R退市警告。至此，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在退市風(fēng)險(xiǎn)下的風(fēng)險(xiǎn)管理問題再次引發(fā)人們熱議。因此，有必要對創(chuàng)業(yè)板企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法路徑進(jìn)行分析，從而有效防范和降低風(fēng)險(xiǎn)。我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況，同時(shí)其本身對風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不夠、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等多方面均缺乏有效的管理活動。而風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系密不可分，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)可以通過實(shí)現(xiàn)二者有效融合來實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并且能夠在內(nèi)部控制五要素的指導(dǎo)下，從具體操作層面有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系厘清

在企業(yè)的眾多制度建設(shè)中，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系最為緊密。企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部控制一個(gè)很重要目的就是糾偏，而“偏”就是風(fēng)險(xiǎn)。雖然內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有著緊密的聯(lián)系，但是對于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制具體關(guān)系的認(rèn)識理論界和實(shí)務(wù)界卻有不同，主要觀點(diǎn)主要有：

第一種觀點(diǎn)是認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制。美國COSO委員會在2004年的概念全新的coso報(bào)告，即《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》（ERM），認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包含八個(gè)要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)對策、控制環(huán)境、信息與溝通以及監(jiān)督。顯然，其認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式之一。英國1999年的Turnball報(bào)告，從根本上重新定義了內(nèi)控的性質(zhì)，認(rèn)為公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)是更廣泛意義的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要組成部分，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。我國學(xué)者楊雄勝（2005）也認(rèn)為，內(nèi)部控制是公司治理的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)管理則包含內(nèi)部控制。

第二種觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理。美國coso委員會1992年的《內(nèi)部控制——整體框架》采用的就是這種觀點(diǎn)，它認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素之一。另外加拿大coco報(bào)告也認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)評估或風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素，coco報(bào)告在闡述風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的關(guān)系時(shí)指出，當(dāng)企業(yè)在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也正是在實(shí)施控制。

第三種觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是相同的概念，二者的分離僅是人為的一種分離，在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)活動中，它們其實(shí)是一體化的（Blackbum，1999）。2003年Spira等分析了內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)變過程，在一定程度上表明內(nèi)部控制就是風(fēng)險(xiǎn)管理。Leitch（2006）站在更宏觀的角度看待風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，得出從理論上講，內(nèi)部控制系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)沒有差異，隨著環(huán)境的變化，二者的外延更加寬泛，正在變?yōu)橥皇挛铩?/p>

通過對以上觀點(diǎn)的分析可以看出，由于人們對風(fēng)險(xiǎn)管理及其涵蓋的范圍定義的不同，造成了目前的爭議局面。全面風(fēng)險(xiǎn)管理不同于內(nèi)部控制過程中所講的風(fēng)險(xiǎn)評估，宏觀意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不同于狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理與評估。因此本文認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系是一種雙重包含的關(guān)系，即：廣義的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包含內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制又包含狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理則又是內(nèi)部控制的發(fā)展和延續(xù)（朱榮恩，2010），所以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合發(fā)展無疑是可行的，并且是大勢所趨。

三、退市風(fēng)險(xiǎn)下創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2012年修訂的上市規(guī)則中豐富了退市的標(biāo)準(zhǔn)體系，更加嚴(yán)厲、明確表示不支持創(chuàng)業(yè)板公司借殼重新上市，創(chuàng)業(yè)板上市公司在凈資產(chǎn)為負(fù)、股價(jià)低于面值、被連續(xù)譴責(zé)等多種情況下，都將觸發(fā)直接退市，另外還提出要強(qiáng)化退市信息披露。通過退市新舊制度的對比（見表1），能夠清晰了解創(chuàng)業(yè)板企業(yè)目前面臨的退市風(fēng)險(xiǎn)。

制度的變化使得我國創(chuàng)業(yè)板市場遭受了極大的沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)全新上市規(guī)則一經(jīng)，截至2012年4月創(chuàng)業(yè)板上市的308家公司中，288家股價(jià)下跌，占比高達(dá)93.5%，其中有33家跌停，股價(jià)上漲的僅有5家。而時(shí)至2013年，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)“萬福生科”或?qū)⒊蔀樵撘?guī)則下的首個(gè)退市公司?？梢?，在全球經(jīng)濟(jì)沒有完全復(fù)蘇的情況下，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的外部宏觀環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

通過對創(chuàng)業(yè)板上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況研究發(fā)現(xiàn)，這類公司雖然深知面臨著各種重大風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)管理水平明顯不足?？傮w來看，創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題主要表現(xiàn)在：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足，僅僅將風(fēng)險(xiǎn)管理視為一項(xiàng)增加負(fù)擔(dān)的工作，而并未意識到風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)整體管理的導(dǎo)向作用；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理往往處于一種諸侯割據(jù)的狀態(tài)，沒有形成統(tǒng)籌劃一的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。例如，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理的是純粹風(fēng)險(xiǎn)，資本運(yùn)作經(jīng)理管理的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銷售經(jīng)理則負(fù)責(zé)承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。這種各自為政、缺乏合作的風(fēng)險(xiǎn)管理方式不是企業(yè)實(shí)際期望的，不利于企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的降低；第三，沒有形成一種全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)僅是公司管理層的工作。對于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)在無風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中運(yùn)作是不可能的，但是通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)在存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中仍能游刃有余、穩(wěn)健運(yùn)行。鑒于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，有必要對其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行研究。

四、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑

在退市風(fēng)險(xiǎn)下，企業(yè)應(yīng)該尋找將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相互融合的方式和路徑，利用內(nèi)部控制體系的構(gòu)建來提高自身的核心競爭力與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文以內(nèi)部控制的五要素為指導(dǎo)，從五個(gè)方面具體闡述實(shí)現(xiàn)二者融合的方法路徑，最大限度的控制和減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如圖1所示：

第一，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)控制環(huán)境。首先，強(qiáng)化全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)則，使所有員工都能認(rèn)識到當(dāng)前形勢下公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理理念作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來構(gòu)建和傳達(dá)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識、提升員工識別風(fēng)險(xiǎn)因素的能力，在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)調(diào)的、全面的、全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。其次，要設(shè)置全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制組織體系。企業(yè)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)能夠充分滿足企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。對于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，可以在董事會下設(shè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，且該委員會要獨(dú)立于企業(yè)的其它部門，保持獨(dú)立性和權(quán)威性，直接對董事會負(fù)責(zé)，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。

第二，全面識別與量化風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)基本都是處于成長期的中小高科技企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的不確定因素很多，因此企業(yè)要充分收集來自市場、金融、技術(shù)等各方面的信息，并確保信息的可靠性，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)測企業(yè)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等的發(fā)展動向，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)效益、員工能力等，評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的大小并監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

普拉卡什A.希馬皮曾提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繪圖技術(shù)，該技術(shù)能使企業(yè)對自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行編目和量化。該繪圖技術(shù)從權(quán)衡、分類、確認(rèn)、評估、分析五個(gè)過程對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面控制。在當(dāng)前嚴(yán)峻的外部宏觀環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)可以借鑒使用以在退市風(fēng)險(xiǎn)下全面識別和量化風(fēng)險(xiǎn)。

第三，實(shí)行源頭控制與全程控制。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制上要實(shí)行源頭控制、全程控制，而不是結(jié)果控制。首先，將識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行由大到小、由重到次的排序，確定關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。針對重大風(fēng)險(xiǎn)，各部門根據(jù)職責(zé)分工對不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同的源頭控制預(yù)案，并將預(yù)案提交風(fēng)險(xiǎn)管理會審核通過后實(shí)施。

具體而言，對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)要對采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)予以高度關(guān)注。同時(shí)關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)，對新老產(chǎn)品的市場反應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和分析，以便及時(shí)對產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)；對于投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要充分對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和投資監(jiān)管；對于籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)評估各種籌資方式的收益和風(fēng)險(xiǎn)，建立多元化的融資渠道，降低資本使用成本。

第四，建立通暢的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和控制之間需要一條通常的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)規(guī)章制度，保證風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)有效傳遞。任何事物都是發(fā)展變化的，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)只有及時(shí)掌握了充分準(zhǔn)確的市場信息，才能有效估計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取針對性處理策略，取得應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主動權(quán)。

第五，重視風(fēng)險(xiǎn)管理活動監(jiān)督。監(jiān)督是保證內(nèi)部控制有效實(shí)施的一種手段，各個(gè)組織都需要擁有一個(gè)隨著時(shí)間的推移能適時(shí)評估其內(nèi)部控制系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)狀況的監(jiān)督機(jī)制。創(chuàng)業(yè)板上市公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督上要做到以下幾點(diǎn)：首先企業(yè)高層必須建立正確的監(jiān)督基調(diào)，表達(dá)整個(gè)組織對監(jiān)督人、監(jiān)督作用的期望以及對風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的重視。其次，對于所選擇的監(jiān)督者必須具備相應(yīng)的專業(yè)勝任能力，即有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、知識以及對控制風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)理解。最后，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督結(jié)果的交流。對已發(fā)現(xiàn)的控制弱點(diǎn)要報(bào)告給負(fù)責(zé)控制運(yùn)行的人，并至少向高一級風(fēng)險(xiǎn)管理人員報(bào)告，從而使得相關(guān)人員能夠及時(shí)對問題的嚴(yán)重性進(jìn)行評估。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雄勝：《內(nèi)部控制理論研究新視野》，《會計(jì)研究》2005年第7期 。

[2]朱榮恩等：《關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)用效果的問卷調(diào)查》，《會計(jì)研究》2004年第10期。

第6篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

一、項(xiàng)目概況：

位于臺州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開辦“八分地公社 ”生態(tài)休閑旅游項(xiàng)目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動，為臺州人創(chuàng)造了一個(gè)接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機(jī)會。

二、項(xiàng)目市場評估：

市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚，主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來臺州的游客及商務(wù)人士等

競爭對手分析：

目前臺州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個(gè)縣、市開發(fā)的一些農(nóng)家樂項(xiàng)目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個(gè)臺州龐大的市場需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒有直接連接，互動。

三、項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量：

組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營，設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項(xiàng)目運(yùn)營5-6人

四、項(xiàng)目開辦資金預(yù)算：

1、投資總額： 10萬元

2、資金使用：

開辦費(fèi)用：1萬元（ 前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等 ）

固定投入：9萬元（ 改造景觀、房屋修整、游樂器材等 ）

流動資金：1萬元

3、資金來源：自籌或個(gè)人合伙入股，不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款

投資回報(bào)周期： 10-20個(gè)月

五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測算：

銷售收入預(yù)測：1、以每月接待***人，日均消費(fèi)額**元，人均停留時(shí)間1天計(jì)算：**人X100元/天 =10萬元

2、八分地開心農(nóng)場初步3畝、分割成30塊*5*300一年（租賃費(fèi)）=

3、其他收益

成本分析：以每月接待 含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等 ）

工作人員人均工資：

通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用

利潤分析：***

六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：

具有創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時(shí)，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營管理能力。

七、項(xiàng)目扶持政策與措施：

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方會提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請領(lǐng)取< 再就業(yè)優(yōu)惠證 >， 享受國家有關(guān)減免稅費(fèi)政策； 聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼； 免費(fèi)享受社會中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)； 優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。

八、項(xiàng)目評估意見：

該項(xiàng)目市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時(shí)尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。

農(nóng)家樂項(xiàng)目是一個(gè)相對投入不是很大，風(fēng)險(xiǎn)比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機(jī)會，迅速整合各方資源來加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策建議：

1、市場風(fēng)險(xiǎn)：同類產(chǎn)品的市場價(jià)格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

2、管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。

3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。

如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

十、附件（ 項(xiàng)目持有人相關(guān)資質(zhì)文件 ）：

（天空音樂農(nóng)場）活動及旅游項(xiàng)目：

八分地開心農(nóng)場、八分地有機(jī)豬養(yǎng)植、八分地農(nóng)家小院、八分地農(nóng)家果園、八分地散養(yǎng)區(qū)

八分地?zé)鹃L廊、八分地垂釣區(qū)、八分地打獵區(qū)、八分地農(nóng)家小鋪、探幽等

風(fēng)景點(diǎn)：樟樹林，

造景：水車 小橋 正大門 茅草亭 ，小河等

拓展其他項(xiàng)目：辟谷養(yǎng)生館、薰衣草莊園等未來發(fā)展成臺州愛情主題農(nóng)莊

個(gè)人建議：

一，首先建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，設(shè)立總負(fù)責(zé)人一名。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分---營銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)

營銷團(tuán)隊(duì)：營銷總監(jiān)一名、營銷人員若干名

管理團(tuán)隊(duì)：管理總監(jiān)一名、管理人員若干名（按項(xiàng)目配套發(fā)展增加）

二，組織資金

如何組織資金是非常關(guān)鍵，個(gè)人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然后每個(gè)項(xiàng)目的操作做到細(xì)化，落實(shí)到人。

三，組織初步合作框架，利用青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會增加人脈資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

四，同村的協(xié)調(diào)與合作需要明確保證，并且經(jīng)當(dāng)?shù)卣С植拍茏龅瞄L久，在土地租賃方面給于支持與優(yōu)惠。并且跟村建立長期合作發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

第7篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

（1）由于行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，國家可能出臺新的行業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。往往國家的某些新出臺的政策，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營可能造成不利的影響。尤其作為一家以科技為核心的公司，國家重點(diǎn)發(fā)展方向的發(fā)生變化時(shí)，影響比較明顯。

（2）對于一個(gè)依托于高新科技的企業(yè)，目前法律法規(guī)制定還不夠完善。某些公司為了達(dá)到盈利的目的，不惜鉆法律空子。同時(shí)，稅法、公司法、管理法等調(diào)整變化也會造成稅務(wù)體系，上市策略和投資計(jì)劃紊亂的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）政策法規(guī)的行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)有所提高。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

1.關(guān)注國家政策的變化，及時(shí)與國家相關(guān)部門溝通，適時(shí)調(diào)整相關(guān)體系，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.聘請相關(guān)的法律專家，及時(shí)了解法律的變化。同時(shí)營造誠信為本，公平競爭經(jīng)營理念，杜絕不法行為。

3.不斷地提高本公司的基本要求，及時(shí)更新設(shè)備和技術(shù)。

二、競爭風(fēng)險(xiǎn)

（1）若同行業(yè)的公司很多，市場競爭將會異常激烈。

（2）顧客，特別是認(rèn)知水平較低的顧客，對于新技術(shù)，新產(chǎn)品的認(rèn)知能力和接受能力較差，并且一旦對某一產(chǎn)品長時(shí)間使用后，不易更換。

（3）目前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的透明度比較高，各個(gè)廠家都在競相進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，如何在一系列的價(jià)格戰(zhàn)中吸引到顧客對于本公司產(chǎn)品的關(guān)注，顯得相當(dāng)重要。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

1.公司相關(guān)部門需要隨時(shí)與客戶交流溝通，了解客戶的需求，要做具有自己特色的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.注意細(xì)分顧客群，聚焦于大中城市的家庭用戶群體，針對這一群體對新鮮事物接受能力強(qiáng)，有一定的知識水平著力突破。

3.掌握好服務(wù)的大客戶群，并通過這一群體的影響力，不斷地?cái)U(kuò)大自己的市場，形成一個(gè)良性循環(huán)。

三、市場風(fēng)險(xiǎn)

（1）如果公司創(chuàng)立不久，在市場信譽(yù)度以及產(chǎn)品的市場推廣方面相對大部分的公司存在一定的不足。同時(shí)鑒于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同于目前市場上已有的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品打入市場以后，顧客很有可能在不全面了解產(chǎn)品性能的情況下，不能給予產(chǎn)品應(yīng)有的認(rèn)可。另外，由于銷售系統(tǒng)有待提高而處于不利地位。

（2）市場未知因素大，用戶需求變動過快，極有可能出現(xiàn)強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入者，從而是公司處于不利地位。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

1.進(jìn)行充分的市場調(diào)研，明確用戶特點(diǎn)，并創(chuàng)造特色新鮮產(chǎn)品服務(wù)，第一時(shí)間抓住用戶心理的潛在需求。

2.短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場，并需要不斷的推陳出新，迎合變化的用戶心理和實(shí)際需求，推出合適的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)：對于發(fā)展迅速的增長型企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)籌資的費(fèi)用很高，受政策限制較多，面臨資金缺乏同時(shí)易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處于停滯階段。

（2）資金償還風(fēng)險(xiǎn)：主要受利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償債風(fēng)險(xiǎn)，直接影響資金償還，進(jìn)而影響企業(yè)聲譽(yù)。

（3）資金使用風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)為短期資金風(fēng)險(xiǎn)和長期資金投資風(fēng)險(xiǎn)，影響現(xiàn)金和存貨的周轉(zhuǎn)速度。

（4）資金回收風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的應(yīng)收帳款不能及時(shí)到位，從而使貨款被占用。

（5）收益分配風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)在收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，影響投資者的在進(jìn)入。

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（1）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系：建立先進(jìn)的管理制度；加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督；保持良好的外界應(yīng)對、溝通系統(tǒng)；建立公司內(nèi)部防范系統(tǒng)

（2）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策管理系統(tǒng)：建立廣泛的社會融資網(wǎng)；加強(qiáng)企業(yè)的公關(guān)，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)

（4）轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

2、人力風(fēng)險(xiǎn)

（1）公司技術(shù)人才不足，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度不快，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還需要依靠外包給其它公司，才能完成。

（2）公司主要依賴于科技的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本與周期和強(qiáng)化市場營銷，僅從產(chǎn)品創(chuàng)新上看，需要大量的符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的創(chuàng)新型人才，而目前創(chuàng)新型人才不足以成為社會公認(rèn)的問題。

（3）在創(chuàng)業(yè)過程中，某些核心成員退出，或在后續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生分歧，產(chǎn)生的公司分裂。

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（1）在公司成立之初，就著重進(jìn)行人才儲備，將前期依賴于技術(shù)外包的局面逐漸改善，逐步建立起一支由本公司成員組成的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的完全自理，以提高產(chǎn)品的創(chuàng)新效率，跟上市場的需求方向，更好的服務(wù)于客戶。

（2）針對公司的情況，培養(yǎng)新人，著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，豐富員工培訓(xùn)方法，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，使員工能夠更快成長，理解公司的核心理念，并以此為中心，出謀劃策，促進(jìn)公司的發(fā)展。

（3）在公司發(fā)展的過程中，不斷完善員工的福利制度，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）構(gòu)建公司成員的定期和非定期交流平臺，促進(jìn)成員間意見的溝通，不排斥不同意見者，根據(jù)市場和客戶，制定合理可信的決策目標(biāo)。

4、管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）地方服務(wù)處的發(fā)展無法跟上客戶群體的增長，導(dǎo)致有些城市的活動運(yùn)作不法正常展開。

（2）執(zhí)行能力缺乏所導(dǎo)致的計(jì)劃偏差，或計(jì)劃滯后等情況。

（3）管理層對于臨時(shí)的突發(fā)狀況不能妥善處理。

（4）機(jī)構(gòu)擴(kuò)大后，在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)上可能產(chǎn)生滯后或不完善等一系列問題。

5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（1）密切關(guān)注市場和客戶群體的空間和結(jié)構(gòu)變化，應(yīng)地制宜地制定一系列相對措施，必要時(shí)加快公司地方客服的擴(kuò)展速度。

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身具有很強(qiáng)的管理能力，并且在日后的經(jīng)營和運(yùn)營中加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)。

（3）在制定計(jì)劃時(shí)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行市場調(diào)研，綜合各方面因素，做出一個(gè)相對合理的決策。

（4）啟動部分員工的交換學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)不同地區(qū)的員工之間的交流，以便對公司的文化有著更全面的了解和體會。

6、信用風(fēng)險(xiǎn)

（1）主要是指交易一方不履行訂單合同給交易帶來可能的信譽(yù)損失和潛在業(yè)務(wù)損失。

（2）部分產(chǎn)品交易的由于不可估計(jì)的客觀因素而不能按時(shí)完成，所帶來的不良反應(yīng)。

7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

第8篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；初創(chuàng)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不高，很大程度上是因?yàn)榇髮W(xué)生沒有接受過全面的理論指導(dǎo)，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是在摸著石頭過河。初創(chuàng)企業(yè)會遇到的風(fēng)險(xiǎn)，不外乎市場、財(cái)務(wù)、人員管理等方面，但需要指出的是這些創(chuàng)業(yè)后的風(fēng)險(xiǎn)與前期風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的。比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，不再是資金匱乏的困難，而是財(cái)務(wù)管理、資金分配的問題。面對不確定的未來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須了解自己企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，并做好預(yù)案，一旦遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)有效地進(jìn)行應(yīng)對和處理，使創(chuàng)業(yè)不會走向失敗。

本文通過實(shí)地調(diào)研南通高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)事例，綜合分析得出初創(chuàng)企業(yè)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)形式，以期能夠給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一些經(jīng)驗(yàn)，使他們少走彎路，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因分析

本研究對南通周邊18家大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)創(chuàng)辦之初面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，具體結(jié)果如圖1所示。從圖表中可以明顯看出，企業(yè)初創(chuàng)期面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有資金風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)等11種風(fēng)險(xiǎn)形式。造成大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下幾方面：

圖1 南通周邊18家大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式分布

1.資金管理不當(dāng)

大學(xué)生接受過高等教育，掌握了技術(shù)本領(lǐng)，擁有創(chuàng)意點(diǎn)子，可是如果沒有資金的支持，很難將策劃方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，真的就是“巧婦難為無米之炊”。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體來說，創(chuàng)業(yè)者本身在財(cái)務(wù)分析方面知識的匱乏使得其承受資金風(fēng)險(xiǎn)的能力相對較弱。在企業(yè)初期，絕大多數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很難及時(shí)制定和完善資金管理辦法，在業(yè)務(wù)來往中，不注重及時(shí)回籠資金，甚至不簽訂合同，這會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。此外，初創(chuàng)企業(yè)一般都會選擇投放廣告來提高企業(yè)知名度，宣傳新產(chǎn)品，但是很多廣告實(shí)際上并沒有達(dá)到預(yù)想的目的，反而造成了無端的人力財(cái)力的浪費(fèi)[1]。

2.市場應(yīng)變不靈

創(chuàng)業(yè)要想盈利，必然離不開市場。雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)辦前期已經(jīng)選擇了有發(fā)展前景的項(xiàng)目，也充分考慮到了產(chǎn)品在市場中的需求，但是市場是多變的，有很大的不確定性，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求隨著生活水平或是某些大事件的發(fā)生而改變，所以即便是百年老字號也很可能因?yàn)槭袌龅淖儎佣潛p，初創(chuàng)企業(yè)就更容易遭遇挫敗。如今的市場，惡性競爭、制假造假、誠信缺失，缺乏足夠?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自我保護(hù)意識不強(qiáng)，容易被蒙騙，使得企業(yè)損失慘重。而且，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對多變的市場環(huán)境不能及時(shí)有效地制定應(yīng)變方案，往往錯失良機(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)品市場占有率不高，企業(yè)利潤得不到提升。

南通某高校畢業(yè)生在校園內(nèi)開了一家泡芙店，雖然其泡芙價(jià)格比學(xué)校外面店鋪的便宜，但是這樣的廉價(jià)犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量。泡芙的口味、色澤甚至是店鋪的環(huán)境都沒有競爭優(yōu)勢，消費(fèi)者在購買一次后便很少再去買，而且口口相傳，即便這家店價(jià)格再便宜，又能吸引多少顧客呢？正是因?yàn)樵摦厴I(yè)生對市場定位不準(zhǔn)確，以為一味追求便宜就夠了，這樣單純的想法最終使得店鋪關(guān)門歇業(yè)。

3.社會經(jīng)驗(yàn)匱乏

初創(chuàng)企業(yè)在正常運(yùn)營時(shí)需要創(chuàng)業(yè)者做出很多決策，決定企業(yè)產(chǎn)品的定位，決定一周的工作計(jì)劃，甚至決定企業(yè)一桌一椅的擺放等，這就需要創(chuàng)業(yè)者擁有成熟理性的思維方式和良好的交際能力。但是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者長期處在象牙塔中，缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，也缺乏必要的社會關(guān)系，加之其本身容易盲目、沖動、眼高手低，在一些緊要時(shí)刻易做出錯誤決策，給企業(yè)帶來損失。一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者本身也可能會因?yàn)闆]有足夠的心理準(zhǔn)備，承擔(dān)不了巨大的心理壓力，從而一蹶不振。

4.人員管理欠缺

初創(chuàng)企業(yè)員工流動性較高的原因有很多，主要還是企業(yè)沒有一套完善的人才招聘、考核的管理制度，缺乏諸如報(bào)酬激勵、系統(tǒng)培訓(xùn)等機(jī)制。一般來說，初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的知名度，也沒有能力提供高額的薪資待遇，很難吸引富有經(jīng)驗(yàn)的高級人才的加入。初創(chuàng)階段的人力資源部也處于認(rèn)識粗淺的階段，缺乏基本的人事管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，員工無所適從。值得注意的是，初創(chuàng)企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓階段，如果一味要求員工高負(fù)荷工作而不給予一定報(bào)酬激勵的話，便很難全面調(diào)動員工積極性，難以使之為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策?？偟膩碚f，員工感受不到企業(yè)的關(guān)懷，甚至覺得企業(yè)對員工的考核不公平，不注重員工自身的想法，不提供培訓(xùn)和深造的機(jī)會，那么往往會喪失人心，導(dǎo)致企業(yè)沒有凝聚力，而員工的頻繁流動將直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

5.企業(yè)文化薄弱

在企業(yè)初創(chuàng)階段，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多會把重點(diǎn)放在如何拓展業(yè)務(wù)渠道實(shí)現(xiàn)盈利方面，很容易忽視掉企業(yè)文化的營造。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在學(xué)校里并沒有學(xué)習(xí)到專業(yè)的管理知識，考慮問題不全面，對于市場的規(guī)律、經(jīng)營的理念很不熟悉。一旦真正運(yùn)營企業(yè)后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者急于惡補(bǔ)有關(guān)市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的知識，無法兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)。而且創(chuàng)業(yè)者本身經(jīng)驗(yàn)不足，閱歷不深，很難具備激勵員工的人格魅力，無法起到以身作則、潛移默化的作用，使得企業(yè)沒有特色文化，沒有高識別度的品牌效應(yīng)，企業(yè)競爭優(yōu)勢不足，難以長久可持續(xù)發(fā)展。

二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

風(fēng)險(xiǎn)可以理解為一種不確定的事件，發(fā)生的概率可以是0%，也可以是100%，所以可以說風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)具有一定的可控性。初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，大體可分為與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)相關(guān)的主觀風(fēng)險(xiǎn)和社會環(huán)境因素造成的客觀風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對各種形式的風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠掌握應(yīng)對策略，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有預(yù)見性，就可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

1.規(guī)范使用資金，完善財(cái)務(wù)制度

一個(gè)企業(yè)必須要有完善的財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目資金的申報(bào)、監(jiān)督和審核都必須有章可循。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可多向成功創(chuàng)業(yè)人士請教，盡可能快地制定出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，以期降低資金風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)盡量縮短投資的回收期，如果一味地投入資金，而不考慮其回本期限，一旦遇到某些不可抗力的事件，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)日常運(yùn)作。在業(yè)務(wù)合作時(shí)，不要為了追求銷售業(yè)績而忽視客戶延期付款會給企業(yè)帶來的潛在危機(jī)，尤其是批發(fā)型企業(yè)，如果貨品積壓，既要承擔(dān)高額的倉庫租賃費(fèi)用，又不能回籠資金，這時(shí)候就可以采用促銷手段盡量減少庫存[2]。如果遇到客戶需要延期付款，則需要做出應(yīng)變措施，考慮企業(yè)能接受的最晚期限是多久，接下來的業(yè)務(wù)合作模式是否需要改變。在廣告投入方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先需充分剖析企業(yè)所處環(huán)境，明確廣告投放預(yù)期目標(biāo)，努力讓投入資金與宣傳效果成正比。

從南通某高校畢業(yè)生在校開理發(fā)店的成功事例中，我們可以借鑒一些經(jīng)驗(yàn)。在理發(fā)店開業(yè)初期，其采用兼職學(xué)生宿舍宣傳的手段推廣會員卡，重點(diǎn)走訪女性潛在消費(fèi)者，而且會員卡是一人辦理，宿舍整體享受優(yōu)惠，但需要在會員卡中充值一定量的現(xiàn)金。這樣的做法既起到了低成本宣傳作用，又能及時(shí)回籠資金用于下一步投資，一舉兩得，效果顯著。

2.提高競爭優(yōu)勢，努力開拓市場

只有積極參與競爭，才能開拓市場，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的占有率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先要正確認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢與不足，在產(chǎn)品投入?yún)^(qū)域、價(jià)格制定等營銷手段上，要考慮到消費(fèi)者需求和競爭對手產(chǎn)品這兩個(gè)方面，學(xué)會揚(yáng)長避短，在優(yōu)勢項(xiàng)目多投入精力，在某一細(xì)分市場內(nèi)提高品牌知名度，品牌效應(yīng)帶來的益處會讓企業(yè)受益頗多。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時(shí)不能產(chǎn)生畏懼心理，要克服急躁情緒，在競爭中保持健康積極的心態(tài)。遇到緊急問題，要根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理，自己不能確定的可以開小組會議討論，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，將問題逐個(gè)擊破。

3.強(qiáng)化心理素質(zhì)，提高決策能力

研究結(jié)果和實(shí)踐表明，創(chuàng)業(yè)者本身的不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的概率比例是非常大的。創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)中發(fā)揮的作用是相當(dāng)大的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者相對具有豐富創(chuàng)業(yè)知識及社會經(jīng)驗(yàn)的人來說是處于劣勢的。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會遇到各種各樣的麻煩問題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一定要克服沖動盲目的缺點(diǎn)，先滅火再查找原因，保持沉著冷靜的頭腦?！靶鲁闪⒌墓舅媾R的挑戰(zhàn)之一就是，你無法了解什么才是正確的策略，因此必須做很多的測試與實(shí)驗(yàn)以便于調(diào)整策略，找出重點(diǎn)所在[3]。”麥克?戴爾的這句話指出一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展策略是需要不斷摸索的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先要認(rèn)識到自己決策能力的不足，要善于與團(tuán)隊(duì)溝通，判斷不能武斷，不能一意孤行。要善于總結(jié)，認(rèn)識企業(yè)目前發(fā)展的不足之處，明確企業(yè)今后發(fā)展方向。如果企業(yè)取得了一定的成績，也不能驕傲，而是吸取經(jīng)驗(yàn)，作為后面制定發(fā)展策略的參考案例[4]。

4.凝聚優(yōu)秀人才，弘揚(yáng)企業(yè)文化

很多企業(yè)家都有“以人為本”的管理理念，它不是以個(gè)人為中心，也不是以創(chuàng)業(yè)者為中心，而是以員工為中心，特別是以優(yōu)秀員工為中心。在企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)對整個(gè)企業(yè)文化的形成有很大的影響，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會做一個(gè)優(yōu)秀的思想教育工作者，規(guī)范言行，樹立榜樣，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。初創(chuàng)企業(yè)要注重打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，營造和諧企業(yè)文化，特別是要創(chuàng)新員工激勵機(jī)制，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任、企業(yè)的關(guān)懷，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造利潤[5]。但是，在鼓勵優(yōu)秀員工的同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)部分員工工作松懈、一味索取的行為也要及時(shí)制止，進(jìn)行批評教育?？山⒁欢ǖ莫剳蜋C(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，使企業(yè)立于不敗之地。

5.細(xì)化經(jīng)營管理，完善組織架構(gòu)

現(xiàn)代管理學(xué)中的“短板效應(yīng)”理論主要就是告誡企業(yè)要彌補(bǔ)弱項(xiàng)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。在實(shí)際中不少企業(yè)正是因?yàn)椤肮芾斫?jīng)驗(yàn)不足”這塊短板，而導(dǎo)致企業(yè)快速崩潰。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該在充分分析自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，制定出符合自身特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑苊庾咭徊娇匆徊?，杜絕投機(jī)心理，切忌盲目發(fā)展。精細(xì)化管理模式的建立是保證初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，在出現(xiàn)問題的時(shí)候應(yīng)嚴(yán)格遵循制度處理，所以嚴(yán)格的管理制度必不可少。另外，要注重加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，建立一套完整的組織架構(gòu)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不妨逐步將自己的權(quán)力授予一些骨干員工，這樣既減輕了創(chuàng)業(yè)者自身的壓力，又能讓這些員工感覺到企業(yè)對他們的鼓勵，充分發(fā)揮出他們的才能，高效執(zhí)行各項(xiàng)決策，完成企業(yè)既定目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)是一種能力，創(chuàng)業(yè)教育能夠塑造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，這在大學(xué)教育中是必不可少的。創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的主題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅能夠推動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠提高人民的生活水平。本文分析了初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形式及其成因，并結(jié)合實(shí)際提出了一些有效的應(yīng)對策略，力圖幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識自身不足，吸取前人經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，養(yǎng)成自身成熟理性的風(fēng)險(xiǎn)意識，逐步提升市場適應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，以便有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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清華大學(xué)出版社，2013：86-102.

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2006：59-78.

第9篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)對策范文

【關(guān)鍵詞】 科技型企業(yè) 科技創(chuàng)新 金融創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亟需科技來推動，科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又需要金融提供強(qiáng)有力的融資支持。然而，科技產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)本來屬于不同的行業(yè)，因此，兩者在融合的過程中必然面臨諸多困境。

一、科技型企業(yè)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新理論

1、科技型企業(yè)創(chuàng)新理論

同生命有機(jī)體一樣，科技型企業(yè)由誕生、成長到成熟，再面臨衰退，其發(fā)展會經(jīng)歷種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟蛻變期四個(gè)階段。種子期是研發(fā)人員通過探索性研究，提出高新技術(shù)設(shè)想，形成新理論、新技術(shù)和可進(jìn)一步開發(fā)的成果的階段。創(chuàng)業(yè)期是創(chuàng)業(yè)人員將研發(fā)人員在種子期研發(fā)的具有一定商業(yè)前景的成果，通過創(chuàng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的階段。成長期是經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變并進(jìn)入快速成長發(fā)展通道的階段。成熟蛻變期是科技型企業(yè)生命發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)型階段，體現(xiàn)為其規(guī)模能力各方面由中小型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)變，是企業(yè)面臨的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)期，自此，企業(yè)將進(jìn)入新一輪生命周期循環(huán)。

2、金融創(chuàng)新理論

金融創(chuàng)新是金融業(yè)發(fā)展的重要推動力，狹義的金融創(chuàng)新指金融工具的創(chuàng)新，廣義的金融創(chuàng)新則體現(xiàn)在金融工具、金融體系、金融市場和金融制度等方面的變化出新。從本質(zhì)上講，金融創(chuàng)新源于金融機(jī)構(gòu)的趨利動機(jī)。從直接動因上看，金融創(chuàng)新源于政府推動、技術(shù)推動及規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和政府管制等。研究發(fā)現(xiàn)，新的信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的出現(xiàn)，徹底改變了傳統(tǒng)的金融服務(wù)手段和方式，為金融服務(wù)多樣化提供了可能，是導(dǎo)致金融創(chuàng)新的主要因素；金融機(jī)構(gòu)逐利的本性和對規(guī)避政府管制的期求助推了金融制度的變革；此外，規(guī)避經(jīng)營過程中面臨的各種市場風(fēng)險(xiǎn)和為客戶提供避險(xiǎn)工具的目標(biāo)催生了豐富多樣的金融創(chuàng)新工具。

二、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新融合的必要性分析

1、金融創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新

科技型企業(yè)的發(fā)展離不開金融體系，金融創(chuàng)新能在很大程度上幫助科技型企業(yè)順利渡過艱難的創(chuàng)業(yè)期和成長期，并成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。金融創(chuàng)新在科技型企業(yè)發(fā)展的過程中能發(fā)揮融通資金、支付結(jié)算、集中分散資金、管理風(fēng)險(xiǎn)和提供信息等幾大功能。其中，融通資金功能是其最根本的功能，金融創(chuàng)新能夠幫助科技型企業(yè)改善融資難的窘境；支付結(jié)算功能能夠提高科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率，使得處于創(chuàng)業(yè)期的科技型企業(yè)具有存在的可能性；集中分散資金功能可以幫助企業(yè)有效調(diào)劑資金余缺；管理風(fēng)險(xiǎn)功能則在一定程度上幫助科技型企業(yè)降低其在各個(gè)發(fā)展階段所面臨的高風(fēng)險(xiǎn)；此外，金融創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的信息透明化，從而有助于外界正確地認(rèn)識企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)和投資商、產(chǎn)品需求方搭建良好的交流平臺。

2、科技創(chuàng)新推動金融創(chuàng)新

科技創(chuàng)新對金融創(chuàng)新的推動作用主要體現(xiàn)在對金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、金融工具創(chuàng)新、金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新和金融制度創(chuàng)新等方面。具體而言，在科技快速發(fā)展的背景下，科技創(chuàng)新主要通過信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動金融機(jī)構(gòu)改變生產(chǎn)方式和經(jīng)營體制，促使金融機(jī)構(gòu)不斷推出創(chuàng)新型的金融工具和服務(wù)來滿足客戶更多元化和更高層次的需求，并使金融市場的功能得以不斷的完善。與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)通過積極采用最新的科技發(fā)展成果，可以設(shè)計(jì)出更復(fù)雜的金融產(chǎn)品對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更豐厚的利潤。

綜上所述，金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相互影響，技術(shù)創(chuàng)新推動金融創(chuàng)新的同時(shí)，金融創(chuàng)新也在多方面為技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持和服務(wù)。

三、科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新在融合過程中面臨的困境及原因分析

1、科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新之間不協(xié)調(diào)、不互動

在借鑒國際科技金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國已出臺諸多鼓勵金融與科技結(jié)合的政策，涉及銀行、保險(xiǎn)、多層次資本市場、債券和擔(dān)保等各個(gè)方面，各地有關(guān)金融與科技結(jié)合的新機(jī)制和新模式也層出不窮。但是，在取得可喜成績的背后，金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新之間仍然無法有效協(xié)調(diào)和難以充分互動。事實(shí)上，我國科技型企業(yè)融資難與巨額民間資本投資渠道缺乏的矛盾長期普遍存在，金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的結(jié)合缺乏政府的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、缺乏相應(yīng)的支撐平臺和服務(wù)平臺以及既懂科技又懂金融的復(fù)合型科技金融人才，科技金融創(chuàng)新主要體現(xiàn)在工具創(chuàng)新層面而很少觸及體制性因素。鑒于以上種種，我國至今難以從根本上解決金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的離散問題。

2、科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新之間不協(xié)調(diào)、不互動的原因分析

（1）相關(guān)法律制度建設(shè)不健全

隨著我國科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新結(jié)合的不斷深化，為了營造激勵自主創(chuàng)新的環(huán)境，國務(wù)院、人民銀行、財(cái)政部和科技部等部門從多方面出臺了一系列法律、法規(guī)及相關(guān)文件，各級地方政府也適時(shí)出臺了各種文件。然而，這些政策和法規(guī)總體上缺乏系統(tǒng)性和全局性，多數(shù)只是流于形式，執(zhí)行力度有限，且激勵機(jī)制和責(zé)任的設(shè)定基本屬于空白，對促進(jìn)科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新有效融合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（2）科技型企業(yè)創(chuàng)新的金融支持機(jī)制不完善

一方面，在信息不對稱的情況下，商業(yè)銀行很難準(zhǔn)確地把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，基于安全性、流動性和收益性的經(jīng)營原則，商業(yè)銀行不可能在科技型企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段持續(xù)不斷地提供貸款。另一方面，雖然我國多層次資本市場體系基本形成，但主板市場因制度和門檻限制，對科技型企業(yè)的融資支持只局限于發(fā)展成熟的大型企業(yè)；中小企業(yè)板市場因創(chuàng)業(yè)投資退出機(jī)制的不完善，無法對處于種子期、創(chuàng)業(yè)期及成長前期的科技型企業(yè)給予足夠的融資支持；創(chuàng)業(yè)板市場則暴露出上市公司業(yè)績不佳、市場投機(jī)盛行、高價(jià)發(fā)行導(dǎo)致資金超募而資金使用效率等諸多不足；風(fēng)險(xiǎn)投資因缺乏有效的服務(wù)平臺和退出機(jī)制以及在投資方向、數(shù)量等方面受到的嚴(yán)格限制，對科技型企業(yè)提供融資支持的力度有限。

（3）政府功能缺位

近些年來，雖然各級政府致力于推動科技金融的發(fā)展，但因相關(guān)制度安排不完善、相關(guān)政策缺乏全面性和系統(tǒng)性，科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新在融合的過程中出現(xiàn)融資平臺、信息交流平臺和中介服務(wù)組織等不健全以及既懂金融又懂科技的復(fù)合型人才缺乏等諸多問題，最終導(dǎo)致二者無法有效融合。

四、完善我國科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合機(jī)制的對策

1、加快相關(guān)法制建設(shè)

把促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新融合納入法治軌道，在已出臺的相關(guān)法律法規(guī)和政策的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加快完善相關(guān)法律體系建設(shè)的步伐，盡量將可以法律化的政策法律化，充分發(fā)揮立法在科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新融合中的作用，規(guī)范促進(jìn)科技金融發(fā)展的相關(guān)主體行為。突破長期制約企業(yè)科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新融合的制度，最終實(shí)現(xiàn)兩者融合的制度化和法制化，為科技金融的發(fā)展保駕護(hù)航。

2、完善科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合機(jī)制

（1）完善科技型企業(yè)成長各階段的融資機(jī)制

理論和實(shí)踐證明，有限的資金對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來說總是稀缺的，科技型企業(yè)發(fā)展因其高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，使得其對融資的需求與一般企業(yè)存在較大差異，而且科技型企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)（詳見表1），需要不同的金融支持體系滿足其對融資的需求，同時(shí)為科技型企業(yè)提供規(guī)避和化解各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的金融工具和制度安排。

在種子期，政府財(cái)政支持和天使投資等方式能夠借助其自身優(yōu)勢進(jìn)行有效篩選，通過淘汰缺乏發(fā)展前景的項(xiàng)目而將資金集中至通過篩選的項(xiàng)目，進(jìn)而為這些項(xiàng)目提供有力的資金支持。在創(chuàng)業(yè)期，風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資基金等創(chuàng)新型的金融工具則能為其提供資金支持并提供專業(yè)輔導(dǎo)。在成長期，創(chuàng)業(yè)板等資本市場組織形式為其繼續(xù)提高資金支持的同時(shí)，還可以為其提供寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和市場人脈。在成熟蛻變期，科技型企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型在很大程度上取決于金融體系能否提供有力支持，包括主板市場和銀行間接融資等提供的資金支持、市場支持和環(huán)境支持等（詳見表2）。

（2）完善風(fēng)險(xiǎn)化解和補(bǔ)償機(jī)制

一方面，由政府出資設(shè)立科技貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，并通過貸款貼息、償還性資助、稅收優(yōu)惠等各種優(yōu)惠政策，有效分散和化解金融支持科技型企業(yè)發(fā)展的高風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，通過積極研發(fā)科技保險(xiǎn)新產(chǎn)品、建立科技型企業(yè)保險(xiǎn)理賠綠色通道、提供專業(yè)和高效的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢和評估服務(wù)及提高科技保險(xiǎn)理賠服務(wù)水平等，將科技保險(xiǎn)運(yùn)用到科技型企業(yè)成長各階段并全面推向市場，充分發(fā)揮保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)的功能，為科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的融合提供風(fēng)險(xiǎn)保障。

（3）完善融資服務(wù)平臺

首先，引入信用征信、評級和財(cái)務(wù)、法律、認(rèn)證等中介機(jī)構(gòu)及科技擔(dān)保公司、擔(dān)?；鸬葥?dān)保機(jī)構(gòu)，合力構(gòu)建完善的信用和擔(dān)保體系；其次，集合社保、稅務(wù)、法院等部門力量，通過匯總企業(yè)信息搭建科技金融信息服務(wù)平臺，為各類金融機(jī)構(gòu)包括個(gè)人投資者提供科技型企業(yè)信息查詢服務(wù)；再次，吸取中關(guān)村科技園區(qū)等地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮企業(yè)信用促進(jìn)會在信用信息協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等方面的作用，引導(dǎo)金融資源向信用良好的企業(yè)傾斜并促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身信用建設(shè)；最后，利用政府與科技、招商、財(cái)政等部門及金融機(jī)構(gòu)間的密切合作關(guān)系，根據(jù)國家促進(jìn)科技金融發(fā)展方針和政策，通過深入了解科技型企業(yè)的資信狀況、盈利能力、技術(shù)水平、市場前景及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢ふ覂?yōu)質(zhì)的科技型企業(yè)和創(chuàng)新項(xiàng)目，并及時(shí)地推薦給投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科技金融的高效融合。

3、充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)力

一方面，政府可以通過稅收調(diào)整、貼息和補(bǔ)貼擔(dān)保費(fèi)等財(cái)政政策，直接引導(dǎo)多層次金融體系科學(xué)合理地安排對科技型企業(yè)創(chuàng)新的資金投入；也可以通過提供研發(fā)資金、政策性貸款等直接介入相關(guān)領(lǐng)域，進(jìn)而間接引導(dǎo)金融體系的進(jìn)入。另一方面，政府可以通過建設(shè)專業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)、信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、信用評級機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)改善金融生態(tài)環(huán)境，通過完善多層次的金融體系、合理引導(dǎo)民間資本的規(guī)范化發(fā)展，來降低創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)和提高資金使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)培育科技項(xiàng)目運(yùn)用于新的金融業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品和金融市場，注重既懂科技又懂金融的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新間的良性互動。

（基金項(xiàng)目：湖北省教育廳人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目（2012Q1

95）。）

【參考文獻(xiàn)】

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