建設工程管理的技能精選(九篇)

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第1篇：建設工程管理的技能范文

關鍵詞：公共通道，綜合管溝，市政管線，鋼筋混凝土箱涵

Abstract: in the rapid development of the city today, municipal infrastructure especially underground engineering development pipeline speed rapid, we TieXi in phase iii will be buried pipeline and pipe with public channel channel decorate, give full play to their respective advantages, more effective use of underground space.

Key words: public channel, comprehensive environment, municipal pipeline, reinforced concrete box culverts

中圖分類號：TU37文獻標識碼：A 文章編號：

隨著城市化進程的不斷深入，國內(nèi)城市建設高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，土地開發(fā)強度逐年增加，城市道路規(guī)劃設計將地上空間有效分割，構成城市交通骨骼，其下部空間，為各類市政管線、地鐵等市政設施提供了有利的建設條件，市政設施往往沿路而建，形成城市看不見的血脈，隨著城市基礎設施水平的不斷提高，城市工程管線種類越來越多，城市道路下的市政管線也日益復雜。城市的地下空間已成為城市發(fā)展的重要空間資源，地下空間的合理利用成為當前城市發(fā)展的重要課題，作為地下空間的重要組成部分，地下市政設施的規(guī)劃、建設和管理工作問題顯得日益突出。

在當前，市政基礎設施建設已成為城市建設的重要前提，建設力度，速度都在不斷提高，但由于很多地區(qū)對于城市前期規(guī)劃的忽視，對后期的發(fā)展速度估計不足，造成眾多開發(fā)公司競相爭奪有限的地下空間資源，各類管線無序開發(fā)，給城市發(fā)展帶來諸多問題，為國家浪費大量資源，也使居民生活極為不便，為解決以上問題，我們借鑒發(fā)達國家的設計成果，引入了綜合管溝的設計理念。綜合管溝即在地下建造集成化隧道，集電力、通訊、燃氣、給水、排水、熱力等各種市政管線于一體，同時設置專門的檢修口、吊裝口、排水設施、消防設施、通風設施和監(jiān)測控制系統(tǒng)，將所有管網(wǎng)實施統(tǒng)一的規(guī)劃、設計、建設和管理。

綜合管溝的理念非常先進，具有耐久性好，節(jié)省地下空間，有利于市政管網(wǎng)的維護檢修等等多種優(yōu)勢，但其自身也具有兩個最大的缺點，①一次性投入大，建設費用昂貴；

②各工程管線的建設、運營分屬不同部門，不明造成管溝的建設和維護費用分擔，難以使各部門都達到滿意。

因此，其自身特點造成綜合管溝目前還難以在國內(nèi)大面積成規(guī)模的展開建設。

如何更好滿足城市管網(wǎng)快速發(fā)展的需要，更充分合理的利用城市地下空間？在鄂爾多斯市鐵西三期開發(fā)片區(qū)基礎設施工程中，我們的設計團隊獨辟蹊徑，將綜合管溝體積小型化，功能簡單化，設計為僅滿足各類市政管線橫穿道路的管線公共通道，結合道路、市政管網(wǎng)規(guī)劃設計，分別發(fā)揮直埋管線與綜合管溝各自優(yōu)勢，更加有效的利用地下空間。

1、管線公共通道的布置

鄂爾多斯鐵西項目為典型的開發(fā)片區(qū)市政基礎設施工程，項目業(yè)主要求片區(qū)開發(fā)建成后，盡量避免因鋪設管線而重新開挖、破壞道路，項目規(guī)劃期間，我們對用地性質(zhì)、各類規(guī)劃指標均進行了詳細的資料收集工作并加以研究分析，將給水、排水、熱力、燃氣、電力、通信等市政管線合理鋪設及預留，但是，在社會、經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市政管線在規(guī)劃時期內(nèi)可能已滿足不了日常使用要求，不得不升級、增容或增量，而且隨著很多新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些新型能源管線可能會投入到日常生活中，而這些管網(wǎng)勢必要橫穿道路，對原有道路造成破壞。

為避免上述狀況的發(fā)生，最大限度的滿足未知管線的過路需要，我們開發(fā)設計了管線公共通道，在每條道路十字交叉口的八字口外布置一個通道，如果一條道路的兩個交叉口間距超過400米，則在路段中間，也布置一個通道，通道平面走向均垂直于道路方向。

2、管線公共通道的結構形式

橫斷面布置形式：

橫斷面形式參考世界范圍內(nèi)綜合管溝的設計樣本，其橫斷面主要有以下幾種設計方式：

鐵西三期項目的管溝設計，主要用途是在道路工程完工后，當有

規(guī)劃以外的市政管線需要橫穿道路時，為了避免道路的反復開挖破壞而修建，重力流排水管線不布置在通道內(nèi)，結合其主要用途、當?shù)厥┕l件，我們選擇施工工藝相對簡單的單室、雙室矩形截面作為公共通道的設計橫斷面。（如圖一圖二）

圖一

圖二

根據(jù)管線公共通道橫斷面的設計形式，且其全地下的結構特點，我們采用類似鋼筋混凝土箱涵的結構形式進行計算。

通道內(nèi)部凈空不小于2米，以滿足檢修、通行需求，整個通道采用現(xiàn)澆方式，結構整體性好，對地基承載力要求相對較低，底板可模擬倒屋蓋式的結構形式進行計算，確定其厚度。

作用于壁板側向的土壓力標準值，可分兩部分計算，地下水位以上可按朗金公式計算主動土壓力，地下水位以下側壓力為主動土壓力與靜水壓力之和。

3、管線公共通道的埋深設計

此次公共通道的埋深，確定為頂板覆土1米，根據(jù)道路邊坡形式的差異，個別通道頂板覆土適當增加，1米以上的埋設深度不破壞道路本身的路面結構，結構頂板主要計算上部靜土壓力，對于汽車荷載已可忽略不計。

公共通道底板高程約在地面以下3.5米左右，當?shù)氐叵滤裆罴s2.0~3.4米，因此抗浮計算完全滿足設計要求。

公共通道的主要用途是在道路建成后，滿足管線的穿越要求，埋設過深必將對公共通道的查找增加很大難度，因此埋設深度的確定既要考慮設計條件，又要滿足使用要求，綜合考慮以上因素才能確定合理的埋設深度。

4、管線公共通道的防水、防火、通風處理

防水：在溝體外壁刷1.5mm厚自閉式防水涂料或采用建筑防水措施。

防火：本工程通道最長約80米，小于常規(guī)一個防火分區(qū)，不做特別處理。

通風：本工程采用自然通風方式，公共通道兩側均設置上人孔，兼作通風孔使用，通道使用時，同時打開通風孔，使通道內(nèi)空氣流通，達到自然通風效果。

5、對特殊管線要求

排水管線：排水管線為重力流管線，因此盡量不進入通道。

燃氣管線：燃氣管線危險性較大，因此不進入通道，必須進入通道時，可視情況單獨建立小室。

熱力管線：熱力管線應避免與電力管線同室通過，且通道內(nèi)不可設置熱力固定支架。

管線公共通道的作用及優(yōu)勢

在當代社會，城市化進程逐步加快，市政建設如火如荼，如何最大限度的避免市政基礎設施被反復破壞，更加充分有效的利用有限的地下空間，節(jié)約資源是擺在每個城市開發(fā)部門和設計者面前的課題，在鐵西項目中，管線公共通道與直埋管線共同布置，相輔相成，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，直埋管線造價相對較低，布置靈活，管線公共通道具備綜合管溝的主要優(yōu)點，不必破路就可以對市政管線進行敷設和增設。避免了路面的破壞，降低了道路的翻修費用，增加了路面的完整性和工程管線的耐久性。規(guī)避了造價高、不明等主要缺陷。由于管線公共通道內(nèi)部工程管線布置緊湊合理，有效利用了道路下的空間。為城市節(jié)省下寶貴的地下空間資源，也為今后工程管線的發(fā)展擴容提供了方便。

參考文獻：

[1] 公路橋涵設計通用規(guī)范JTG D60-2004

[2] 城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB50289-98

第2篇：建設工程管理的技能范文

關鍵詞：工程建設；建設單位；工程管理；管理人員素質(zhì)；水電站

1建設單位工程管理人員素質(zhì)概述

建設單位工程管理指的是建設項目管理活動過程中建設階段的項目管理，是為了快速良好地完成項目管理的預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動。

2建設單位工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建設工程管理人員素質(zhì)較低，大部分人的管理綜合素質(zhì)也處于中下游水平，由于建設工程管理人才短缺，因此工程實踐中對既知道建設工程技術，又精通工程管理的中高級建設工程管理人才需求更大。目前我國高質(zhì)量的建設工程管理人員雖然現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，但有很大一部分都來自基層，文化水平相對都較低，缺乏現(xiàn)代科學知識，導致思想觀念落后、創(chuàng)新能力較弱，建設單位工程管理人員缺乏管理技巧，無法增強員工的凝聚力，不善于授權和合理分配業(yè)務，欠缺協(xié)調(diào)能力和資本運作能力，這對于國內(nèi)的建設行業(yè)來說是一種潛在的隱患。工程質(zhì)量問題是目前許多建設單位都會面臨的問題，盡管很多建設單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問題的原因，亡羊補牢，卻仍舊無法根除建設工程的質(zhì)量問題，究其根本就是放松和忽視了對單位管理人員隊伍素質(zhì)的建設。很多單位不重視人在建設項目中的重要作用，導致建設工程的環(huán)節(jié)無法一環(huán)扣一環(huán)，整個建設工程最終以失敗告終。管理人員物質(zhì)與素質(zhì)兩者相結合的產(chǎn)物是工程質(zhì)量和進度，由此可見管理人員素質(zhì)的作用非同小可。

3建設單位工程管理人員的素質(zhì)要求

3.1具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗，即“長”

“長”是指具備管理技術的專長，作為管理者，掌握與工程建設相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能是必要前提。倘若沒有專業(yè)的素質(zhì)和技術功底作支撐，在開展各方面的“安排、檢查、監(jiān)督、服務”工作時就會遇到困難。在建設工程業(yè)科技含量提高的環(huán)境下，建設工程管理人員如果只滿足于已經(jīng)掌握的技術，而不勤“補腦”，不多熟練掌握一些新規(guī)范、新技能，不主動提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優(yōu)勝劣汰。唯有努力成長為建設工程管理行業(yè)的技術權威、行家能手，努力地完善技術和業(yè)務技能，為建設單位的工程管理造就高素質(zhì)的專業(yè)人才出力，建設一條正確的提升建設單位核心競爭力的道路，才有可能轉敗為勝，成為建設工程領域的佼佼者。

3.2具備優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，即“寬”

“寬”指的是專業(yè)管理知識寬廣、心胸寬闊。每一個人都不是萬能的，而作為一個出色的管理者，沒有容人之心是萬萬不能的，每一個工程建設中遇到的問題、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作為管理者，處理問題時對事是嚴謹?shù)模瑢θ耸菍捜莸?，要學會換位思考，針對一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養(yǎng)目標，對促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設單位的核心競爭力起到了至關重要的作用。

3.3擁有超高的職業(yè)道德水準，即“高”

“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺悟，簡單來講就是要有敬業(yè)精神。建設工程管理人員要時刻以“報效國家、為社會服務、為百姓謀求福利”為宗旨，秉持“誠信做人、優(yōu)效并重”的精神，嚴格執(zhí)行“安全、環(huán)保、品質(zhì)”的政策和方針，建立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。人都是自私的，但是做事做人都要有底線，這就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在誘惑面前要堅持自我、在監(jiān)督工作時要細心認真、在解決問題時要公事公辦、在執(zhí)行管理時要誠實可靠、在教育批評時要虛心接受、對待工作時要專心認真。建設工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質(zhì)。

3.4具備較強的心理素質(zhì)和隨機應變能力

技術管理、風險控制管理、危機管理等都包含在建設工程管理中，是一項極為復雜的過程。建設工程管理人員在工作中會遇到各種難以預料的突發(fā)事件，在這種情況下建設工程管理人員應該沉著、冷靜地分析環(huán)境變化，抓住問題的根源，對癥下藥及時有效地想出解決方法，如何協(xié)調(diào)工程建設中人與人之間的關系、人與環(huán)境之間的關系、工程本身內(nèi)部的關系、工程與周圍環(huán)境的關系，是每個工程管理者需要思考的問題。優(yōu)秀的應變能力和良好的心理素質(zhì)都很重要，對于建設工程活動中的管理人員來說不可或缺。

4建設單位工程管理人員素質(zhì)對工程質(zhì)量和工程進度的影響

4.1專業(yè)的知識和經(jīng)驗是工程質(zhì)量和進度的保證

建設單位工程人員必須掌握相關的知識，具備較強的技術素質(zhì)，掌握先進的工程技術知識，才能在建設工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程項目的預期目標，合理解決建設工程中的形形的問題。

4.2建設單位人員的管理協(xié)調(diào)能力是建設工程管理過程的調(diào)節(jié)劑

建設工程管理的目標其實是通過合理有序地組織和配置工程建設中的人、物和財，以此來提高建設工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來說，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統(tǒng)3#隧洞和4#隧洞來說，兩個隧洞由不同的兩個班組負責施工，兩個班組各有一名負責人，其中3#隧洞的負責人經(jīng)驗豐富，但是文化水平較低，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力較差，具體表現(xiàn)為施工過程中工人散漫、工作混亂，工程機械經(jīng)常修理，導致施工進度跟不上，施工材料浪費嚴重；4#隧洞的負責人經(jīng)驗豐富，自身技術相當過硬，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力很強，具體表現(xiàn)為工程施工過程中工人積極性很高、進度較快，各項工作井然有序，機械設備隨時處于良好可用狀態(tài)，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來良好的利潤。

4.3建設單位工程管理人員的職業(yè)道德水平是建設工程中必不可少的一部分

眾所周知，建設工程行業(yè)關乎國計民生，關系人民財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。建設單位產(chǎn)品的質(zhì)量好壞決定著很多東西。建設工程管理人員的職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴，無視人民群眾的生命安全導致了以往許多建設單位出現(xiàn)了事故和質(zhì)量問題。這在工程管理中是絕對不能出現(xiàn)的，否則會禍國殃民，所以良好的職業(yè)道德水準對建設單位的工程質(zhì)量和進度至關重要。

4.4建設單位工程管理人員素質(zhì)與工程質(zhì)量及進度的關系

從一個重要方面來講，工程質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因管理人員素質(zhì)不過硬，而造成損失的事例比比皆是，有時候甚至會造成嚴重后果和不良影響，在筆者參與的巖瓦電站工程中，其中負責廠房主體工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司項目經(jīng)理是一名具有高學歷、專業(yè)技術過硬、經(jīng)驗豐富的工程師，但這名項目經(jīng)理為人說話刻薄、做事不懂變通、心理承受能力較差，缺點明顯，因廠房工程靠近村莊，與周圍村民交集較多，而這名項目經(jīng)理在工人與村民的糾紛中處理不當、言語過激，最終小事演變?yōu)橛绊憪毫拥?，導致工程停工整頓、工期延誤。由此可以看出，在工程建設的過程中，管理人員素質(zhì)至關重要，是決定工程質(zhì)量和進度的不可或缺因素。

5提高建設單位工程管理人員素質(zhì)的措施

建設單位工程管理人員必須不斷尋求新的方式和方法，在建設和改革上下足功夫，才能適應當前建設工程發(fā)展的要求，將其工程建設水平達到現(xiàn)代國際工程管理的基本要求。建設單位應該重視和加強工程管理人員的隊伍建設，將人員建設作為首要任務。高等教育的發(fā)展促使越來越多的工程管理方面的專業(yè)涌現(xiàn)，人們在工程管理上進行了大量的研究，得出了大批相關的研究成果，這些研究成果對建設工程管理模式的改進和完善做出了巨大的貢獻。一些針對工程管理特點的新的管理學理論被提出來，為工程管理人員的建設提供了有利有用的條件。此外，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進也相當重要，建設單位可以通過多種途徑吸納管理人才，比如可以通過社會招聘具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀工程管理人才到建設單位中，使建設單位的工程管理隊伍壯大。古語有言：“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，一個好的、素質(zhì)過硬的管理者，其帶動作用是明顯的。另外，同國內(nèi)和國外知名大學共同舉辦工程管理人員隊伍人才的培訓班也是行之有效的方法，通過集中培訓，交流和學習來提升他們的學歷層次和學術水平，這些對于管理人員掌握基本的工程建設極為有效。還可以將學校的優(yōu)秀畢業(yè)生真正參與到一線管理使他們不局限于書本知識，真正成為優(yōu)秀的工程項目管理者，成為建設單位的優(yōu)秀人才儲備軍。

6結語

21世紀社會蓬勃發(fā)展，科學技術發(fā)展日新月異，建筑市場飛速發(fā)展，只有在建筑工程管理中始終堅持“長、寬、高”三者具備的優(yōu)秀人才，貫徹落實科學有效的建設項目管理理論，堅持培養(yǎng)和使用以人為本的人才，不斷提高管理者的素質(zhì)，為建設單位的工程效益謀求最大福利，始終堅持強化學習、敢于探索、忠于事業(yè)、勇于進取、敢于創(chuàng)新、勤于鉆研、熟于業(yè)務、樂于奉獻的工作精神，才能使建設單位工程管理工作的長遠穩(wěn)定發(fā)展始終有必要的思想保證和人員素質(zhì)支持，才能為建設工程管理的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻

[1]劉博．發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究[D]．華北電力大學（北京），2008.

[2]敬正書．實施人才強國戰(zhàn)略以科技進步推動水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J]．水利水電技術，2005，（1）.

第3篇：建設工程管理的技能范文

1.1管理的模式有缺陷

城市建設工程管理的模式還有需要改進的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監(jiān)理的人員缺乏責任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監(jiān)理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設。

1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城市建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

2施工過程控制在城建工程管理中的作用

對施工過程控制，能夠提高城市建設工程的管理效率和管理水平，使城市建設工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價

根據(jù)目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內(nèi)每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點可以發(fā)現(xiàn)，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責人要根據(jù)工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標，再將指標進行劃分，由個人來負責或協(xié)助完成各自的指標。同時，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。

3.2對城建工程的全過程進行監(jiān)督管理

城建工程在開工之前，與其相關的工作人員應對該項目做出全方位的規(guī)劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規(guī)劃，對于城市建設工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設立技術小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強的工作人員。在工程進行施工時，應安排專業(yè)的人員對其過程進行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時，監(jiān)督管理人員應對工程仔細進行檢測，保證工程質(zhì)量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當中如果出現(xiàn)困難，應當給予專業(yè)指導，工程項目建設的重要部位，要特別對其進行技術培訓，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。

3.3保證工程質(zhì)量

在建筑工程項目中，對施工安全進行管理的重點不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預防和過程控制中，必須嚴格執(zhí)行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項目的監(jiān)理單位、設計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎。施工人員要按照安全管理細則進行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時形成良好的事前預控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

4結語

第4篇：建設工程管理的技能范文

關鍵詞：工程管理；造價管理；問題；對策

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

引言

自從我國改革開放并且加入世界貿(mào)易組織以來，各行各業(yè)均面臨著巨大的競爭壓力，同樣的，在建設行業(yè)當中，壓力也與日俱增。所以，在新的發(fā)展時期當中，合理的加強建設工程管理，對于提升建筑企業(yè)的綜合實力必將有著關鍵性的價值。但是，就現(xiàn)階段而言我國的建設項目依然屬于密集型的勞動產(chǎn)業(yè)，在項目實施與開展的過程當中，機械化的程度與發(fā)達國家相比有著很大的差距，尤其是針對項目的造價管理水準還需提升，所以，現(xiàn)今的主要問題是在滿足既定目標的前提下，合理有效的降低工程造價。

一、加強建設工程造價管理的含義

建筑工程造價本身就是一個比較復雜的過程,尤其是在比較大的工程管理評估中,更是需要對工程造價進行控制,最終使工程項目順利完成。工程造價貫穿于項目的全壽命期,如果某一項造價環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就可能會給整個造價帶來巨大的影響,進而會影響到工程施工。除此之外,工程造價還會影響到工程建設的進度以及工程建設質(zhì)量。相關人員在進行工程造價時應該要對其進行嚴格的監(jiān)督和控制,保證工程造價數(shù)據(jù)的準確性。

二、建設工程管理中的造價管理的現(xiàn)狀及問題

1、建設工程造價管理觀念滯后、意識淡薄

由于體制原因，我國工程造價管理理念的形成過程比較復雜，且在實際工作中計劃經(jīng)濟模式根深蒂固?，F(xiàn)階段，工程造價管理工作仍停留在工程定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和靜態(tài)性的基礎上，從而導致費用超標現(xiàn)象嚴重。

2、建設工程市場體制不完善，缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

長期以來，在政府的宏觀指導下，我國固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大，從事建筑行業(yè)的企業(yè)大幅增加，從而導致本已激烈的市場競爭愈發(fā)激烈。不少企業(yè)為了眼前利益，無故壓低造價、墊資施工、任意縮短工期、不按質(zhì)論價，造成建設項目質(zhì)量差、工期長、超預算、低效益等現(xiàn)象，甚至采用串標等手段來牟取不當利益，影響十分惡劣。

3、法制不健全是建設工程造價管理發(fā)展的又一障礙

盡管國家陸續(xù)頒布了一系列規(guī)范建筑行業(yè)的法律、法規(guī)，政府各相關職能部門也在積極推行，但由于建筑工程龐大復雜的客觀事實以及各行業(yè)、各部門法規(guī)之間的互相矛盾等原因，現(xiàn)行法律、法規(guī)依舊有空可鉆，且在實際操作執(zhí)行中還存在著一定的問題。

4、從事建設工程造價管理的人員良莠不齊，總體素質(zhì)偏低

在如今投資多元化、競爭國際化的背景下，市場經(jīng)濟體制也逐步完善，社會對工程造價管理者的要求也從僅僅會套定額的單一技能提高到要懂技術、懂經(jīng)濟、懂管理、懂法律的復合型人才。但我國造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度形成時間不長，工程造價管理領域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體偏低，嚴重阻礙著我國工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強工程管理中造價控制與管理的對策

1、設計階段的造價管理

項目決策完成后，按照投資估算進行工程設計。工程設計階段是進行工程造價管理的重點,所以在設計階段對工程造價進行管理能達到超出預期的結果。在設計階段進行招投標,工程設計方案經(jīng)過各項優(yōu)選,使其各方面符合工程造價管理的需要,確保功能全面、技術先進、有利于控制投資額的設計方案中標。

2、施工招投標階段工程造價管理

施工招投標運用到工程造價管理中,業(yè)主可以通過招投標選出適合的施工方和材料供應商,這樣施工質(zhì)量和材料的質(zhì)優(yōu)價廉都能得到很好的保障,對工程的順利進行有著至關重要的作用。

3、施工階段的造價管理

工程造價的確定是一個非常復雜的過程,尤其建設工程其產(chǎn)品的多樣性和復雜性,決定了計價方法的多樣性和復雜性。首先,一定要嚴格控制工程變更。施工前要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘,并對圖紙進行會審、技術交底,避免施工中出現(xiàn)返工,特別是涉及費用較高的設計變更,必須經(jīng)設計單位、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進行技術及經(jīng)濟比較,盡量減少合同外費用。其次,控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占比比較大。建設單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。市場經(jīng)濟為材料提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,造價人員應及時準確地把握不同規(guī)格的材料價格信息,進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關系和社會公開渠道,尋找物美價廉的產(chǎn)品,確定合理的材料價格,從而有效地控制工程造價。第三,嚴把現(xiàn)場簽證關。對于工程簽證,應建立技術經(jīng)濟簽證制度,對工程量大或單價高的簽證事項,在簽證實施前要求施工方以書面報告形式上報,并經(jīng)專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師審核簽認。第四,施工中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系,選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性。

4、竣工結算審核及保修階段的造價管理

竣工決算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等,使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效果性。審計人員必須秉公辦事,堅持原則,從嚴把關。首先,工作中應堅持深入施工現(xiàn)場,了解工程變更內(nèi)容的具體做法,熟悉工程變更、增減工程量情況,為決算審計打下基礎,同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序,才能保證決算的真實性、嚴肅性。其次,審查現(xiàn)場簽證的真實、合理性。審查簽證單上的內(nèi)容與設計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復,對于重復的項目及內(nèi)容必須予以剔除。審查各項取費是否符合規(guī)定,是否合理準確。審查取費基數(shù)是否正確,審查是否提高取費等級。第三,建設單位的審核人員應堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用,凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律核減費用,嚴格把好審核關。建設工程項目投入使用后，要嚴格按照保修合同對工程進行造價控制，明確責任方，合理準確的進行造價審核。

四、應用實例

工程概況：江蘇某大型房屋修建

4.1設計階段造價控制

委托設計前根據(jù)以往工程造價數(shù)據(jù)、經(jīng)驗，制定合理最優(yōu)的設計任務書，對影響工程造價的重點（如總平面設計、設備材料選型、空調(diào)采暖方案的制定等）進行約束。務必實現(xiàn)滿足功能要求前提下，盡可能降低工程造價，并通過優(yōu)化設計進行造價控制。設計完成后比照工程施工圖紙及施工圖紙檢查工程的實施情況，認真審核設計是否滿足需求造價。

4.2審核投標控制造價

審核投標控制造價與建設項目有關的單位是否認真履行構建投標造價情況。

4.3跟蹤審核過程造價控制

遇到的問題：工程由于前期工程的拖延，導致后期工程工期十分緊張。如讓施工單位一起開工，經(jīng)初步測算本工程挖出土方約3萬方左右，挖掘出來的土造成堆積，嚴重影響施工進展效率。經(jīng)測量，現(xiàn)場缺土約2.5萬方，如不合理規(guī)劃步局分段施工和充分發(fā)揮施工單位的見縫插針的主觀能動性，卻聽任施工單位只圖方便快捷的行為將可利用土隨意運出，將造成2萬方土的缺口，增加了成本，損失使工程造價增加約120萬元。

造價控制解決方法：提前劃分好責任承擔人，例如工程中除河塘部位開掘出的各類不可再利用土方外，可利用的應就地充分利用，不可外運外用，一旦出現(xiàn)違反現(xiàn)象，責任由施工單位承擔并進行賠償，而甲方不承擔任何外購土費用。調(diào)動施工單位的能動和主觀性，充分利用堆放土方的剩余邊角料，同時在時間上正確的劃分調(diào)配，可以做到錯開開工日期，對于加班開展進度的施工方給及優(yōu)惠政策，實施不同的獎勵方法。按上述方法最后取得了良好的效果，按工期規(guī)定時間高質(zhì)量的完成了工作，并且在投資金額上大大縮減，多方單位都十分滿意，成績顯著。由此可以看出，工程造價控制在建設工程管理中的巨大作用。

結束語

隨著城市發(fā)展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入,建設市場的競爭愈演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下,工程造價管理成為企業(yè)管理的重要部分,所以在工程管理中需要控制好工程造價,這樣就能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]朱志英.對控制建設工程造價應采取的有效措施[J].科學創(chuàng)新導報，2009，（11）.

第5篇：建設工程管理的技能范文

關鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言

石化建設工程項目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業(yè)交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質(zhì)量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟利益的驅動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質(zhì)量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項目高質(zhì)量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運行，確保各項目標順利實現(xiàn)。工程項目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。

2 國內(nèi)石化建筑工程項目管理概況

工程項目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進度、投資成本的最佳結合點，實現(xiàn)項目投資的效益最大化，然而工程項目建設周期一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，因此做好各個部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當重要。有的國外工程連項目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負責，即便設計施工分開招標的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設計大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對于設計變更等需求更加主動，比國內(nèi)工程設計與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內(nèi)常見的設計出來的圖紙施工技術難于實現(xiàn)或者因設計人員不懂施工造成設計方案與施工原理相違背等情況，導致大量不必要的設計變更，浪費人力和財力資源，耽誤施工進度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個弊病也是提高當前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

在石化建筑工程項目管理工作中，立法在引導市場進步上存在著一定的缺陷?！妒ㄖā诽峒暗健疤岢珜κㄖこ虒嵭泄こ炭偝邪保怯捎谄淇刹僮餍圆粡姸y以實施。以后建設部出臺的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，對推進工程總承包和項目管理起到重要的促進作用，但實際推進力度不夠。比如說在現(xiàn)行的工程招投標辦法中，大都是對設計、施工、監(jiān)理等分別進行招投標，沒有專門對工程總承包招投標的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國工程項目業(yè)主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國不規(guī)范的石化建筑市場。

3.2人才結構不能適應工程管理的需要

國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項目也越來越多， 不僅是大型項目，一些中小型項目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國內(nèi)市場國際化和國內(nèi)外市場全面融合的局面。就工程建設領域而言，外資利用進一步增加，海外建設市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業(yè)的國際工程項目不斷增加，面對變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當前，我國石化建筑工程市場人才結構不能適應工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識的復合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術人員出身，技術能力一般較強，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術是行不通的，技術管理必須融入到項目管理中，才能實現(xiàn)項目的最佳目標。

3.3信息化管理滯后

國內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題?，F(xiàn)代的項目管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術，新世紀的項目管理必將進入信息化管理。從20世紀80年代起，我國石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進程，首先表現(xiàn)在各大設計院推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。目前人們把它與信息技術相結合，用計算機輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并促進了工程項目管理的標準化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進行工程建設管理方面的信息交流，促進了工程項目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對策

4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場

為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場行為，首先要修訂、充實、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關工程管理條款，盡快出臺嚴密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標等規(guī)章制度。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎上，貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的石化建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

各高校采用企業(yè)與學院、科研的合作教育模式。英國大學的工程管理專業(yè)做到了在學生投入實際工作之前就完成了從學校到實際崗位工作的過度。在加拿大，很多學校工程管理專業(yè)都設立了大學與企、事業(yè)單位的合作項目。這種實踐教學方式開闊學生視野、將理論運用到了實踐中，解決了教育人才與企業(yè)對綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學過程，大力推廣多媒體、可視會議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學手段。通過電教手段為學生提供實踐場所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實施過程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業(yè)而言，更應該重視對工程項目管理人員的專業(yè)培訓和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學習，同時聘請石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項目管理人員傳授先進管理經(jīng)驗和工藝流程。鼓勵員工通過不斷學習來提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項目發(fā)展建設作出最大的貢獻。

4.3 進行技術革新，提高工程管理效率

我國工程項目管理公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協(xié)會之間的合作與交流充分利用高等院校加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng)提高項目管理水平，為工程項目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關專業(yè)機構引進、開發(fā)國際先進水平的項目管理軟件，并大力推廣應用。在此基礎上，提高項目管理軟件的集成化水平，促進我國工程管理水平的提高。

5 結語

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴格執(zhí)行工程項目管理相關法律法規(guī)，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進的工程項目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2],趙璐.加強石化建筑管理迎接入關挑戰(zhàn)[J].基建優(yōu)化,2000月10月第21卷.

[3]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾,2010：49-50.

[4]張猛.談網(wǎng)絡時代的工程項目管理[J].石化建筑經(jīng)濟,2003.

第6篇：建設工程管理的技能范文

【關鍵詞】建設工程；質(zhì)量管理監(jiān)督；創(chuàng)新

眾所周知，建設工程的工程質(zhì)量一直以來都是社會大眾關心的問題。由于各種施工因素的影響導致建設工程一直出現(xiàn)或大或小的質(zhì)量問題，使得建設工程不得不進行返修，從而延長了施工期限，造成企業(yè)的虧損。由此可見，建設工程當中質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，然而，對如今的建筑市場而言，建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作并不能完全適應市場的變化需求，工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制還存在一些問題亟待解決。

一、建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）建設工程質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

如今，建設工程的質(zhì)量管理是按照國家對建筑工程質(zhì)量管理標準，進行工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。這樣的模式過于死板，并且政策和法律對建筑工程質(zhì)量的標準的制定上，有些方面還存在不完善的地方。因此，建設工程的質(zhì)量管理上也就存在很多的不足之處需要進行彌補修改。

除此之外，建設工程的施工工藝，還存在著一些技術上的不完善，甚至一些建筑企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的施工技術，這就大大的降低了施工進度以及施工質(zhì)量的合格程度。這樣因為施工技術導致的質(zhì)量問題，即便再好的管理制度也無法解決施工技術所帶來的質(zhì)量缺陷。

（二）建設工程質(zhì)量管理中存在的問題

如今的建設工程的質(zhì)量問題一部分是施工技術原因導致，而另一方面則是因為工程質(zhì)量管理本身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.建設工程的質(zhì)量管理體制不健全

現(xiàn)今建設工程企業(yè)之間的規(guī)模差距比較明顯，因此，各個施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理監(jiān)督體制的執(zhí)行力度和體制的完善程度上也存在著參差不齊的現(xiàn)象。很多建筑企業(yè)因為其規(guī)模比較小，所以企業(yè)內(nèi)部甚至沒有制定質(zhì)量管理體制，進而造成施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)間雖然有質(zhì)量管理體制，但在具體的質(zhì)量管理條例上卻存在很多管理上的漏洞，也就間接的導致質(zhì)量管理體制的不完善[1]。

2.建設工程質(zhì)量管理監(jiān)督形式的單一化

建設工程的質(zhì)量管理中的問題除了體制不全外，質(zhì)量監(jiān)督管理形式的單一化也是造成建設工程質(zhì)量問題的一個主要因素。無論是傳統(tǒng)建筑施工中的管理監(jiān)督還是現(xiàn)在的工程管理監(jiān)督方式，都過于的單一化。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理都是管理人員采用巡邏的方式對工程中進行監(jiān)督管理，這種監(jiān)督管理形式發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性較小，即便有問題出現(xiàn)也存在很大的隨機性。由此可見，這種單一形式的工程質(zhì)量管理根本滿足現(xiàn)今建筑市場對工程質(zhì)量的要求。

二、建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員存在的問題

現(xiàn)今的建筑企業(yè)如雨后春筍般的成立速度，不僅造成了建筑市場的供求失衡，其企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)的參差不齊也使得建設工程的質(zhì)量管理監(jiān)督問題一直沒有得到有效的解決。其中建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員自身存在的問題主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）質(zhì)量管理監(jiān)督的意識薄弱

建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理意識的薄弱，歸根結底主要是因為質(zhì)量監(jiān)督管理人員對自身職業(yè)沒有認識到位，因此對質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度不高。所以在具體的監(jiān)督管理上就采用敷衍了事的方式對建設工程進行監(jiān)督管理，這樣一來不僅不能及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患，還可能因為質(zhì)量監(jiān)督管理人員思想上的不重視，給施工人員偷工減料創(chuàng)造了良好的契機。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識的不足

由于建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員在管理水平上存在著很大的差距。因此質(zhì)量監(jiān)督管理人員在專業(yè)知識的了解掌握上也存在很大的不足。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)，其質(zhì)量監(jiān)督管理人員多數(shù)是企業(yè)領導的直接任命，并沒有對任命人員進行質(zhì)量監(jiān)督管理知識的考核。而質(zhì)量監(jiān)督管理人員因為沒有系統(tǒng)的學習過管理學上的相關知識，所以多數(shù)情況下都是按照自己以往的管理經(jīng)驗進行工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，這種經(jīng)驗占主導地位的管理方式，在工程具體的施工管理中很容易滋生很多質(zhì)量隱患，最終影響工程的交接[2]。

三、建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新

（一）建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理上體系的創(chuàng)新和完善

建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善和創(chuàng)新是改善建設工程質(zhì)量的重要核心環(huán)節(jié)。因為有了一個完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不僅能夠方便質(zhì)量監(jiān)督管理人員對工程質(zhì)量的管理監(jiān)督還能規(guī)范和約束監(jiān)督管理人員的行為，同時也便于建設工程內(nèi)部進行網(wǎng)絡監(jiān)督管理系統(tǒng)的構建。只有這樣才能使得建設工程質(zhì)量在根本上得到保障，杜絕或是減少質(zhì)量隱患的存在。

（二）建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理形式的多樣化創(chuàng)新發(fā)展

相比于之前的巡邏形式的單一化質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)展多樣化的質(zhì)量監(jiān)督管理不僅能夠有效的提升建設工程的管理還能夠及時的發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡監(jiān)督管理中存在的隱患，并對潛在的隱患因素進行風險識別、風險評估，從而做出相應的風險處理決策。

其多樣化的質(zhì)量監(jiān)督管理形式包括：質(zhì)量監(jiān)督管理人員的巡邏式的監(jiān)督管理、網(wǎng)絡平臺的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工人員施工工藝的監(jiān)督管理。這三種質(zhì)量監(jiān)督管理形式，相比于之前單一化的質(zhì)量監(jiān)督管理可以大大的提升建設工程的質(zhì)量水平。并對于潛在的質(zhì)量隱患也能做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，從而避免質(zhì)量隱患問題的存在。

（三）提升建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升主要是其自身專業(yè)知識和管理技能的提升。質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識的提升，主要依賴于質(zhì)量監(jiān)督管理人員對管理知識的學習，一方面管理人員要對建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理有一個比較系統(tǒng)的了解，另一方面，管理人員要將學習到的質(zhì)量監(jiān)督管理理論知識應用到具體的實踐當中。管理人員技能的提高則需要長期管理經(jīng)驗的積累，以及對國外先進管理經(jīng)驗上的借鑒和學習，通過管理人員自身技能的提高，才能掌握建設工程當中質(zhì)量管理存在的缺陷以及明確建設工程中質(zhì)量監(jiān)督管理難點和重點[3]。

（四）加強建設工程管理隊伍的建設

現(xiàn)代的建設工程管理人員還沒有形成一個系統(tǒng)的體系結構，造成這種現(xiàn)象的主要因素是管理人員的缺乏，因此，就需要加強對企業(yè)管理隊伍的建設，積極的招收一些專業(yè)化的質(zhì)量管理人才，建立一個完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理結構，才能保障建設工程的質(zhì)量合格，不斷的促進建設工程的長期發(fā)展。

結語：

綜上所述，建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新是建設工程發(fā)展的需要，也是改善當前建筑工程質(zhì)量問題的關鍵。如何科學有效的解決建筑工程中存在的質(zhì)量問題，就需要工程的管理人員對質(zhì)量監(jiān)督管理上存在的問題進行全面的系統(tǒng)化的分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問題因素制定相應的解決策略例如質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善、質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)的提升、質(zhì)量監(jiān)督管理形式的多樣化創(chuàng)新發(fā)展。此外，建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的發(fā)展還不斷的進行思想上的更新，使其滿足建筑市場的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鄧贊利.基于新形勢下建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新的分析思考[J].中外建筑，2011，（1）：117-118.

第7篇：建設工程管理的技能范文

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；制度建設；全過程管理；精細化管理；動態(tài)控制

0引言

建設工程管理就是對建設工程質(zhì)量的監(jiān)管和監(jiān)理，對建筑質(zhì)量形成有效的保護，應該包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督四個方面。質(zhì)量檢驗是指定期或不定期的對正在進行或已完成的施工情況進行檢驗，保證建設工程項目能夠達到預期的質(zhì)量目標； 質(zhì)量控制是指對潛在的質(zhì)量風險進行事前的預防與控制，其運用數(shù)理統(tǒng)計的方法來實現(xiàn)質(zhì)量統(tǒng)計，排除意外因素對質(zhì)量的影響，也可以認為其是質(zhì)量檢測的一個后續(xù)手段，但其基本目標都是一致的；質(zhì)量保證就是質(zhì)量檢驗與控制所要達到的最終目的，通常以質(zhì)量評價來作為檢驗標準。

1建筑工程管理在建筑施工中的作用

（1）一個合理、完善的建筑工程管理體系能夠控制企業(yè)成本，爭取獲得最大的經(jīng)濟效益。建筑工程管理貫穿整個工程，參與競標、投標、施工、驗收等環(huán)節(jié)中。首先要結合企業(yè)自身競爭優(yōu)勢和工程需要制定合理的競標方案，給出合理的競標價格，再根據(jù)工程特點和自身的施工水平和能力，制定經(jīng)濟有效、

易于控制的施工方案、組織方案，從而合理分配人力、物力、財力，降低工程造價。從材料價格、施工質(zhì)量到工程驗收等行使監(jiān)督的權利，控制施工中出現(xiàn)的漏洞，用管理控制的方式提高整個工程質(zhì)量，減小工程返工造價浪費。

（2）建筑行業(yè)事故發(fā)生較多，常常出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程，主要是施工中沒有嚴格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程來進行施工，在管理上有漏洞和疏忽。工程在每一個施工環(huán)節(jié)中都要通過管理手段來控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)工程隱患，并且迅速提出解決方案，保證施工質(zhì)量安全。

（3）提高建筑工程管理水平是時代之需。建筑行業(yè)的發(fā)展遇到一些大大小小的困難，需要借助管理的手段進行調(diào)節(jié)和促進。在施工過程中，對工程進行管理能夠合理安排施工順序，減少差錯；及時找出問題，不斷改進施工方法和技術。提高管理手段和管理水平才能保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1施工管理水平較為低下

現(xiàn)代建筑企業(yè)越來越重視工程管理，但是管理水平還處于低級階段。工程管理是一項多學科融合的技能，既要懂得技術，又要善于管理，還要了解法律、外語等專業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊伍的專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難。現(xiàn)在的建筑工程領域競爭激烈，一些設計、建立、承包、單位總體管理水平不高，競爭力也不強，很難適應建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。

2.2忽視施工階段的管理

我國工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗較多，從事施工行業(yè)時間較長者，其對于工程管理的理論知識都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗來管理工程，不能從一個較為科學、合理的角度去思考整個施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價，在設備上投入較少，機械化水平低下，導致生產(chǎn)率低下；施工隊伍人員流動性很大，一個施工隊伍常常是臨時拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來很多麻煩。

2.3缺乏質(zhì)量管理意識

工程質(zhì)量是施工核心因素，建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質(zhì)量，所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進行精細、合理施工。但實際上，很多工程技術管理不科學，更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而忽視對質(zhì)量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場經(jīng)濟的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場上，經(jīng)常會出現(xiàn)施工方無證、超范圍承包工程、私下交易等，無疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.4忽視工程核算的作用

在施工中，使各部門對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的可操作性和項目經(jīng)理部對成本控制指導性的要求都是非常高的。但是建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當前在施工企業(yè)中存在對在建或已完工程統(tǒng)計、業(yè)務、會計“三算”不一致等問題，造成成本核算不實，降低了成本管理質(zhì)量。

3建筑工程管理的對策與建議

3.1制定管理體系，加強技術革新

一個工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責的有機統(tǒng)一整體。建立完善的領導責任制度，把每個任務分配

到個人，落實崗位責任制度，保障工程管的順利進行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實際情況探索和現(xiàn)實條件相符合的管理模式，從時代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機制。

3.2加強人員專業(yè)技能

建筑工程管理主要集中點是人。①管理人員要具備多項綜合素質(zhì)，是一個管理型、技術型的復合型人才，對建筑設計、經(jīng)濟管理、法律合同等都有一定的儲備知識，滿足工程管理的需要。管理人員還要對各部門機能、各施工環(huán)節(jié)重點進行充分了解，把所學才能運用到實際的工作當中。②是對施工人員的專業(yè)技能要求。制定培訓制度，對施工人員進行崗前培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，保證施工人員能夠熟練操作各種設備，使施工人員了解施工內(nèi)容和施工技術，保證工程高效率工作。③對人力資源進行優(yōu)化配置減少人力浪費，降低工程成本。管理者和施工者之間要保持人才的有效流動和動態(tài)平衡，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動工程建設的積極性和創(chuàng)造性，最大限度利用勞力資源。

3.3加強工程核算

工程核算管理是項目進行成本預測、控制的主要信息來源，也是項目進行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價。

所以要建立科學合理的核算管理體系：①需要對內(nèi)部預算編制前的數(shù)據(jù)要進行詳細的測算和整理，保證預算的正確性；②所有施工預算控制造價要進行反復敲定；③嚴格執(zhí)行內(nèi)部預算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺賬、及時準確送達使用部門和項目經(jīng)理部；④考慮施工中的材料成本、人力成本、設備成本，最大限度控制這些費用支出。

4結束語

總之，工程管理是一項系統(tǒng)工程，要不斷轉變觀念，深化改革，要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養(yǎng)護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護工程健康、有序發(fā)展，精心打造“綠色工管、生態(tài)工管、和諧工管”。 努力使今后的工程管理標準化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化，全面實現(xiàn)工程管理的精細化。

參考文獻：

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[3] 杜宏磊. 淺析工程管理的信息化建設[J]. 門窗，2013，（01）

[4] 劉亮. 淺析現(xiàn)代建筑工程中的工程管理[J]. 江西建材，2014，（09）

[5] 孫凱，劉人懷. 工程管理信息化應用模式研究[J]. 科技進步與對策，2012，（18）

第8篇：建設工程管理的技能范文

【關鍵字】工程管理；就業(yè)方向；前景

1.概述

1.1工程管理專業(yè)內(nèi)涵及其要求

工程管理專業(yè)是門復合型學科，它有工程技術和工程管理兩門學科交織構成。我國于20世紀80年代初，應城市建設和社會發(fā)展的需求而設立該專業(yè)。該專業(yè)的主修學科有：工程項目管理、工程估價、建筑設備工程、建筑制圖、統(tǒng)計學、管理學等[1]。通過主修學科的學習，使學生掌握工程管理、工程制圖、建筑法律法規(guī)等綜合知識，能在國內(nèi)外相關的工程建設領域，從事工程項目管理與監(jiān)管的復合型和具有創(chuàng)新型的高級專業(yè)人才。

通過工程管理的學習，畢業(yè)生應具有以下知識和能力：一、掌握工程管理的基本理論知識和工作方法。二、掌握經(jīng)濟學的相關理論知識和建筑制圖的基本技能。三、熟悉現(xiàn)代工程管理的相關法律法規(guī)和土木工程的基本知識。四、對國內(nèi)外的工程管理的新動向具有一定的了解，并能借助計算機技術對對工程管理中存在的問題進行分析。畢業(yè)生具有以上能力，才能算是一個合格的工程管理專業(yè)畢業(yè)生，才可能勝任與工程管理有關的工作。

1.2 國內(nèi)外工程管理專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在中國，國家教委于1998年對高等院校開設的建筑經(jīng)濟和管理專業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營專業(yè)進行調(diào)整，兩個專業(yè)進行重組、整合形成了工程管理專業(yè)。一般意義上的工程管理中的“工程”，通常是指土木建筑工程，這里的工程管理是指對工程或者是工程建設的管理。工程管理是對一個工程從工程設計到工程勘探、招標、工程施工與運行等群過程進行管理。

目前，在我國有很多專家對工程管理僅指土木建設工程管理提出了質(zhì)疑，認為這種狹義的定義縮小了工程管理的范圍，違法了國際規(guī)定，也與我國工程科技發(fā)展的實際狀況不相符合。在很多專家看來，工程管理不單指土木建設工程，應包括更多的領域和范圍。在我國很多高校的專業(yè)設置，就是一個很好的證明。例如，我國的天津大學，他們把工程管理專業(yè)納入到管理學院下，作為管理專業(yè)的一個分支方向。武漢大學他們將工程管理專業(yè)作為土木工程專業(yè)的一個分支培養(yǎng)方向。也就是說，工程管理在實際高校開設課程中，并不一定單單獨開設作為一個專業(yè)，可能作為一種專業(yè)的分支。

2.工程管理專業(yè)的就業(yè)方向

工程管理專業(yè)學生在大學期間，學習的課程比較多且涉及領域比較多，因此畢業(yè)生的就業(yè)方向就比較廣泛。通常情況下，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生，他們從事的職業(yè)可以是：建造師、房產(chǎn)評估師、監(jiān)理工程師或者造價工程師等[2]。他們可以在設計單位、房地產(chǎn)開發(fā)公司、政府部門等單位從事與工程管理相關的工作，也可以在一些高等院校擔任教師或者在一些重要研究機構擔任研究員等。

3.工程管理專業(yè)就業(yè)前景分析

工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況，主要看社會對這類人才的需求狀況和該類人才的培養(yǎng)供給量，下面筆者將從這兩個方面進行分析：

3.1社會對工程管理人才市場需求量分析

工程管理專業(yè)就業(yè)去向盡管很多，但該專業(yè)畢業(yè)生還是主要從事建筑行業(yè)或者是房地產(chǎn)開發(fā)。當前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化迅速推進，各地區(qū)的基礎設施項目和房屋建筑的建設任務十分繁重。而且，我國政府現(xiàn)在十分重視城市化建設，計劃在本世紀中期我國的城市化水平達到世界中等發(fā)達國際水平?？墒?，據(jù)國家統(tǒng)計局2014年的統(tǒng)計結果顯示，我國城市化水平僅為54.7%，而世界發(fā)達國家城市化水平普遍超過70%，且有些發(fā)達國家的城市化水平甚至超過90%，我國與其它發(fā)達國家在城市化水平方面存在較大差異。

因此，如果我國要想在21世紀中葉城市化水平達到70%以上，則意味著每年需要有1700萬人口轉入城市。大量的人口進入城市，就需要有相應的配套基礎設施尤其是住宅建筑與之相適應?？梢姡S著我國城市化的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設、房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)道路等行業(yè)將迎來良好的發(fā)展機遇，這些行業(yè)的發(fā)展對建筑類人才尤其是懂工程建設、工程管理、工程法律法規(guī)等工程管理專業(yè)方面的人才有著廣泛的社會需求。下面是2014年我國主要城市人才交流市場，對工程管理專業(yè)職位需求的統(tǒng)計表。

從2014年主要大城市的對工程管理專業(yè)人才供需看，現(xiàn)在很多大城市對工程管理專業(yè)的人才需求量大，人才普遍存在供不應求的狀況。從全國來看，我國工程管理的人力缺口也是很大的，總體來說工程管理專業(yè)畢業(yè)生的供需比較在1：3。工程管理人才市場需求量大，且工資水平也普遍偏高。下面是2014年工程管理專業(yè)人才就業(yè)平均工資水平統(tǒng)計表：

由表格可見，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生平均工資水平遠高于畢業(yè)大學生整體工資水平?？傮w來說，市場對工程管理專業(yè)的畢業(yè)生需求量大，且愿意給予的薪資高。

3.2高校工程管理人才輸出量分析

伴隨著國內(nèi)小城鎮(zhèn)化的快速推進，社會對工程管理人才的需求量呈不斷增長趨勢，為此國內(nèi)很多高校應市場需求紛紛開設。據(jù)國家教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年1月，我國已有400多所高等院校開設了工程管理專業(yè)。為了保證開設該專業(yè)的院校培養(yǎng)人才的質(zhì)量，教育部對各個院校的招生計劃進行了嚴格限定，因此每年工程管理專業(yè)的畢業(yè)生規(guī)模也僅在6萬人左右，這與社會每年7萬人的市場需求連還存在一定差異。而且，社會對工程管理專業(yè)人才的需求量每年還以8%的速度在增長，也就是說人才缺口可能還會增大[3]。

關于就業(yè)的幾點建議

工程管理專業(yè)盡管就業(yè)方向多，就業(yè)前景好，但一個畢業(yè)生能不能順利就業(yè)，還需要自身專業(yè)技能過硬且掌握一定的技能。首先，過硬的專業(yè)技能是成功就業(yè)的保證。為此，學生在校期間，應珍惜時間努力學習理論知識，并有意識的進行社會實踐活動。其次，合理規(guī)劃職業(yè)方向。每個人的性格和優(yōu)勢是不一樣的，適合的工作崗位也不同。因此，畢業(yè)生在學生就業(yè)崗位時，應提前對自身能力進行合理分析地位，明確自身適合的工作類型。最后，工作崗位的選擇應利于自身事業(yè)的長期發(fā)展。

小結：

作為一個新興的專業(yè)，工程管理的就業(yè)前景十分良好。但隨著時間的推移，該專業(yè)的高校畢業(yè)生將陸續(xù)進入社會，會給該專業(yè)的就業(yè)造成一定壓力。因此，工程管理專業(yè)人才在看到自身專業(yè)優(yōu)勢的同時，也應具有憂患意識，不斷更新自身知識和技能，以適應社會對人才的新需求。

參考文獻：

[1]張曉萍.工程管理專業(yè)管理類課程整合[J].中國電力教育.2012（19）

第9篇：建設工程管理的技能范文

關鍵詞：建設工程；工程管理；影響

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。經(jīng)濟水平進一步的提高，帶動了工程行業(yè)的迅速發(fā)展。如今，工程行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分和國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。工程是一項比較復雜而且系統(tǒng)繁瑣的工程，涉及的單位比較廣，人員比較多，材料種類各種各樣。因此，工程管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞。近幾年來，工程行業(yè)的管理逐漸的進入了現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)也逐漸的進行了改制，出現(xiàn)了許多的私營建筑單位，這就對原來的工程內(nèi)部管理造成了很大的沖擊，極大地減弱了管理機制。隨著工程建設行業(yè)的逐漸增加，導致管理過程中混亂不堪，事故頻發(fā)，給人們的生命財產(chǎn)帶來了損害。想要解決工程質(zhì)量中存在的問題，就必須加大對其的管理力度，使其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、工程管理對當前建設工程質(zhì)量的主要影響因素分析

1、施工過程中的管理對工程質(zhì)量的影響

在建筑工程項目施工建設過程中，由于施工過程中存在著較大的隨意性，各種違法、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，因此導致建筑工程施工質(zhì)量存在著較大的隱患。此外，由于工程項目建設施工單位在實際施工過程中沒有嚴格落實質(zhì)量管理機制的要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員尚未真正意識到施工質(zhì)量控制的重要性，只是督促施工人員加快施工速度，甚至對于施工過程中的明顯質(zhì)量欠缺問題也未予及時的糾正，因此造成施工現(xiàn)場一片混亂，各種質(zhì)量隱患由此產(chǎn)生。

2、監(jiān)理管理過程存在的問題

對于監(jiān)理單位和監(jiān)理人員而言，在建設工程施工過程中起到了非常重要的作用，工程管理的質(zhì)量主要體現(xiàn)在監(jiān)理身上，因此監(jiān)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能直接關系著工程建設的質(zhì)量和管理水平。建設工程施工現(xiàn)場監(jiān)理缺失是導致建筑工程施工質(zhì)量不符合要求的主要影響因素之一，若沒有專業(yè)的監(jiān)理隊伍和監(jiān)理人員，工程施工質(zhì)量問題將難以及時的發(fā)現(xiàn)和處理，質(zhì)量檢測工作也會因此而帶來不便。但實踐中我們可以看到，部分工程監(jiān)理單位為了追求更多的經(jīng)濟利用，超越資質(zhì)去承接一些工程建設項目的監(jiān)理業(yè)務，人員資格與建筑項目要求不相符，甚至有些監(jiān)理人員還存在著嚴重的無證上崗行為，加之施工現(xiàn)場的監(jiān)理質(zhì)量管理體系不健全，相關監(jiān)理人員對施工材料、配件以及機械設備等缺乏審查，因此給工程管理增加了一定的難度。

3、建筑施工材料管理問題

實踐中我們看到，施工材料的選擇不當，也會對工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。施工材料運輸至施工現(xiàn)場以后，工程施工單位沒有組織相關檢驗人員對施工材料的質(zhì)量進行審查，便直接使用之，這將嚴重影響施工材料的自身性能發(fā)揮，進而對建筑施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

二、工程建設施工管理對工程質(zhì)量影響的解決措施

1、完善企業(yè)經(jīng)營機制，正確處理企業(yè)與項目之間的相關性

實施項目管理后，管理重心偏移，出現(xiàn)了更多的企業(yè)管理和項目管理矛盾，因此，完善企業(yè)經(jīng)營機制，正確處理企業(yè)與項目之間的相關性，在項目管理中占有不容忽視的地位。通過實行項目管理，可以充分發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)越性，改變企業(yè)之前全面干預的現(xiàn)象，轉化為實施服務職能，使項目經(jīng)理的工作更加規(guī)范化，保證工程建設的有序性，落實安全、高質(zhì)量的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量一定程度上取決于項目內(nèi)部管理的實施，因此，我們應該建立一支專業(yè)高素質(zhì)的領導隊伍，不斷落實責任監(jiān)督機制，編制合理的項目管理大綱，完善質(zhì)量保證體系，切實提高工程項目高質(zhì)量水平。

2、進度控制

在項目實施前，應該制定具有預見性的編制工程進度計劃，以符合變化后的實施條件。施工人員應該掌握圖紙中的內(nèi)容，結合合同要求，進行工程進度計劃的編制。為了維持土建與安裝的一致性，可以邀請安裝人員共同參與進度計劃的編制。根據(jù)實際的進度計劃，合理安排充足的人數(shù)、機械、設備、材料等，保證高效的工程進度。為了保證總工期目標的實施，應該合理編制月計劃、周計劃等進度計劃。在項目實施中，應該立足于變化后的情況，采取全面的動態(tài)控制，及時修改進度計劃中出現(xiàn)的各個問題，以保證總進度計劃的順利進行。施工單位保證充足的材料，項目部應該控制材料進場檢驗。同時，及時支付工程進度款，嚴格按照合同進行工程施工，正確處理工期索賠。為了在保證不增加成本、保證質(zhì)量的前提下，合理加快工程進度，項目經(jīng)理部可以不斷完善各項激勵機制，全面調(diào)動職工的積極性，加速工程進度。

3、成本控制

項目成本控制貫穿在整個項目成本的形成中，主要是對生產(chǎn)經(jīng)營、費用開支進行的全面的指導與科學的調(diào)整等，保證每項生產(chǎn)費用沒有超出計劃成本范圍之外，實現(xiàn)真正的成本目標。項目經(jīng)理在項目成本控制中發(fā)揮主體作用，需要掌握盈虧狀況，從而采取相應的對策。項目部門需要共同完成編制投標書，明確造價和工期后，將中標的項目落實到項目部的工作中。為了更好地控制人工費用，企業(yè)應該確定勞動定額、人工總量、人工費用等，從而對工程成本實施控制作用。在成本控制中最基礎的環(huán)節(jié)是加強材料的管理，實施嚴格的材料使用制度，不斷提高機械設備、材料的利用率等。其次是采取具有經(jīng)濟性、時效性的施工方案，選擇先進的新工藝、新材料，以促進工期的快速完成，在保證成本最小化的前提下，提高工程的質(zhì)量，減少返工浪費情況的出現(xiàn)。同時，遵循施工合同與計劃圖紙進行施工，減少的人力物力財力的投入。最后實現(xiàn)精兵簡政的機構，優(yōu)化管理層次，實現(xiàn)施工管理費的最小化。

4、完善質(zhì)量控制與安全責任制

第一，項目部應該嚴格遵循標準的質(zhì)量驗收標準，建立質(zhì)量保證體系，全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處。同時，施工企業(yè)可依據(jù)質(zhì)量保證體系，自行編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可檢查性。同時，不斷完善材料驗收制度，控制良好的結構質(zhì)量。比如在施工裝飾階段應該及時解決各個細節(jié)部位出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，提高裝飾質(zhì)量；抓住各個關鍵的施工部位，掌握施工工作中的重點、難點等，不斷引入各種新技術新材料。為了完善驗收制度，相關政府部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行工程質(zhì)量的監(jiān)督，并引導對工程設計、建設及施工等方面的質(zhì)量管理。最后是加強施工人員的教育培訓，通過對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，確保每一位施工人員都能持證上崗，并在施工前強化施工技術交底工作。同時完善崗位責任制，使每位工作人員都能明確自己的崗位職責，嚴格執(zhí)行每項施工工作。另外，引入獎懲機制，對優(yōu)秀員工給予相應的獎勵，以提高全體員工的工作積極性，從而提高員工的綜合素質(zhì)。第二，完善安全責任制。加強安全培訓教育，使工作人員形成正確的安全生產(chǎn)、風險防范意識，加強對大型機械設備與關鍵的施工環(huán)境的檢查，如發(fā)現(xiàn)存在各種安全問題，采取及時的處理措施。

三、結束語

隨著我國國民經(jīng)濟的提高，人們對于工程管理水平的要求也越來越高。然而，工程行業(yè)又是一項技術要求高，輻射的范圍廣，人力、物力、財力比較集中，而且安全系數(shù)比較低的工程，這就大大的增加了管理的難度，使工程質(zhì)量得不到有效地保證。如何有效地進行建筑施工管理，既能保證人民生命財產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的一項課題。我相信，在未來的幾年中，工程施工在管理和工程質(zhì)量方面將會做的更好，也將會健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]王文生.工程管理規(guī)范化分析[J].交通世界（建養(yǎng).機械），2010，（1）.