簡(jiǎn)述工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略精選(九篇)

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第1篇：簡(jiǎn)述工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；招投標(biāo)；報(bào)價(jià)決策；投標(biāo)策略；報(bào)價(jià)技巧

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

對(duì)于參加招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)來說，其在運(yùn)作過程必須依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、施工方案、補(bǔ)充答疑資料等有關(guān)工程報(bào)價(jià)內(nèi)容等條件來進(jìn)行，精準(zhǔn)計(jì)算出合理的預(yù)算總價(jià)。投標(biāo)施工單位以預(yù)算總價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)成本來研究投標(biāo)的策略，從而研究計(jì)算出具備強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。這項(xiàng)工作的成敗與否直接決定施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)遵循的四原則

原則一：有選擇的擬定投標(biāo)的項(xiàng)目工程

施工單位在參加招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，首先應(yīng)該選擇適合本企業(yè)既有條件和滿足既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和自身利益的工程項(xiàng)目來進(jìn)行。如果不做好充足準(zhǔn)備而隨意參加投標(biāo)，必定會(huì)給企業(yè)帶來不良影響，消費(fèi)企業(yè)的人、財(cái)資源。

原則二：投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行客觀細(xì)致的分析

對(duì)投標(biāo)活動(dòng)中所涉及的各個(gè)方面做好全方位的分析，例如招標(biāo)文件中所提出的施工組織方案、技術(shù)規(guī)程要求或圖紙內(nèi)容，都應(yīng)該及時(shí)勘查、一一進(jìn)行核實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)不夠明確或有差錯(cuò)的地方，要及時(shí)做好咨疑澄清工作，避免投標(biāo)失誤造成企業(yè)損失。

原則三：做好項(xiàng)目工程的成本估算工作

一般情況來說，在成本的估算上，參加投標(biāo)的施工單位要做充足的準(zhǔn)備，以保證估算的結(jié)果能夠精確。重點(diǎn)需要考慮，一是招標(biāo)要約中是否存在“大包干”的前提；二是市場(chǎng)是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，諸如人工、材料短期內(nèi)的劇烈波動(dòng)因素等，針對(duì)招標(biāo)方的意圖作出合理的響應(yīng)。在研究預(yù)算投標(biāo)項(xiàng)目的企業(yè)成本過程，如果估算成本后出現(xiàn)報(bào)價(jià)過高，則可能導(dǎo)致投標(biāo)嚴(yán)重失誤；如果估算過低，一旦被選定為低價(jià)中標(biāo)，將給施工工作帶來極大風(fēng)險(xiǎn)，造成項(xiàng)目利潤(rùn)受到影響，甚至出現(xiàn)虧損。參加投標(biāo)活動(dòng)報(bào)價(jià)過程，不可能高精準(zhǔn)估算企業(yè)的項(xiàng)目成本，能做好主材與人工無誤則可。必須明確把握好中標(biāo)后的施工項(xiàng)目，實(shí)際操作過程是存在一定的可變或不可控因素的。

原則四：確立合理的讓利與報(bào)價(jià)

施工單位在報(bào)價(jià)的時(shí)候，要遵循一定的原則，既要保證能夠中標(biāo)，又要確保能給企業(yè)帶來利潤(rùn)。投標(biāo)者在確定最后報(bào)價(jià)的時(shí)候，要本著科學(xué)的分析態(tài)度，客觀冷靜地對(duì)整個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)做一個(gè)全面估算，或是進(jìn)行模擬報(bào)價(jià)，從而有效推算出“中標(biāo)價(jià)”。該項(xiàng)工作一般需要企業(yè)的專業(yè)人才隊(duì)伍與造價(jià)專業(yè)工程師，依據(jù)長(zhǎng)期積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)掌握的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)的預(yù)算成本等實(shí)際情況，仔細(xì)分析研究并集中團(tuán)隊(duì)智慧共同來完成。對(duì)參加投標(biāo)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有重點(diǎn)地對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析、比較，確立我方合理讓利策略，以己之長(zhǎng)制人之短，從而力圖做出有把握的科學(xué)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策過程中所應(yīng)注意的事項(xiàng)

2.1 報(bào)價(jià)決策的依據(jù)

決策的主要來源是預(yù)算人員的計(jì)算書和主要的分析指標(biāo)，造價(jià)工程師應(yīng)組織相對(duì)成熟的團(tuán)隊(duì)算量，做出正確的鋼筋、砼、模板等主要材料指標(biāo)表，對(duì)于通過其他途徑取得的標(biāo)價(jià)情報(bào)只能作為報(bào)價(jià)的主要參考，不能作為重要的依據(jù)。參加投標(biāo)的承包商都希望自己能夠中標(biāo)，但是所做出的報(bào)價(jià)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來決定，不能以犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為條件。

2.2 最小預(yù)期利潤(rùn)和最大風(fēng)險(xiǎn)決策

由于各種投標(biāo)的情況都有所不同，對(duì)于投標(biāo)的決策也存在不同。從一般情況來講，報(bào)價(jià)決策并不能只是局限在具體的計(jì)算中，而應(yīng)該讓決策人和預(yù)算人員共同進(jìn)行處理，對(duì)一些影響報(bào)價(jià)的因素進(jìn)行有效的分析，并做出有效的決策，造價(jià)師和項(xiàng)目經(jīng)理的溝通尤為關(guān)鍵。除此之外，還應(yīng)對(duì)算標(biāo)時(shí)所提出的各種方案，費(fèi)用等進(jìn)行有效的審定，必要的情況下做出修正的決定，更重要的是全面考慮期望利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在最大風(fēng)險(xiǎn)和最小利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡并做出選擇。

2.3 注重相關(guān)報(bào)價(jià)資料的積累

一般來說，投標(biāo)報(bào)價(jià)期限都比較短，如果只靠投標(biāo)所給時(shí)間搜集資料是很困難的，因此我們建筑施工企業(yè)在平時(shí)就應(yīng)該注重對(duì)有關(guān)資料的積累以及對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，做好每季度、年度單位工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表。只要企業(yè)在平時(shí)所積累的資料與總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)越多，那么企業(yè)在投標(biāo)進(jìn)價(jià)過程中投標(biāo)報(bào)價(jià)就會(huì)心中有數(shù)，所作出的報(bào)價(jià)會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力且報(bào)價(jià)效果也會(huì)更好。

三、建筑施工企業(yè)招投標(biāo)策略

3.1 以先進(jìn)高效地經(jīng)營(yíng)管理水平取勝

采取較為先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械，全面做好施工組織設(shè)計(jì)。在材料和設(shè)備的選擇上要精心挑選，選擇較為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，對(duì)于分包單位來說，選擇較為可靠的，施工的進(jìn)度也要較為緊湊，以此來達(dá)到節(jié)省管理費(fèi)用的目的，大大的降低工程成本，從中獲取更多的利潤(rùn)。

3.2 靠改進(jìn)設(shè)計(jì)與靠縮短建設(shè)工期取勝

一方面，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的情況，要及時(shí)糾正。并在此基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的有效措施，降低造價(jià)，按照原來的設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行報(bào)價(jià)。另一方面，對(duì)部分施工企業(yè)來說，采取有效的措施，在招標(biāo)文件所規(guī)定的時(shí)間范圍以內(nèi)，做到早日開工、早日竣工、早日投入運(yùn)營(yíng)和早日發(fā)揮效益，這種策略的實(shí)施特別適合對(duì)工期要求迫切的業(yè)主。

3.3 以低報(bào)價(jià)中標(biāo)，以相關(guān)索賠取得利潤(rùn)

部分施工企業(yè)，利用技術(shù)說明書、圖紙和合同條款上的不明確因素，從中找到索賠的依據(jù)，在索賠上面得到自己所需要的利潤(rùn)。這種情況只是在一些迫不得已的情況下進(jìn)行實(shí)施，一般情況下不進(jìn)行使用的。因?yàn)檫@樣的方式，對(duì)承包商和業(yè)主來說都無法得到任何的利益，如果運(yùn)用這樣的方法，承包商的確可以得到自己所需的利益，但是會(huì)被業(yè)主列入黑名單，大大影響他們今后的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)施工方案的編制工作

工程預(yù)算與施工方案要相互統(tǒng)一，施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù)，預(yù)算反過來又指導(dǎo)調(diào)整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，不可分離編制。施工方案的編制應(yīng)考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報(bào)價(jià)的水平接近市場(chǎng)的總體水平。在編制時(shí)，要多考慮幾個(gè)可行的方案，然后對(duì)各個(gè)方案分別進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇其中最完善、最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案，同時(shí)考慮其它投標(biāo)人會(huì)采用類似施工方法的可能性，通過比較獲得最后的方案。在投標(biāo)中，不能出現(xiàn)一些偏離市場(chǎng)一般做法的獨(dú)特施工方案，這樣的方案在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是行不通的。

四、建筑施工企業(yè)招投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

4.1 快速統(tǒng)籌分析法

首先對(duì)投標(biāo)的單位工程建筑面積進(jìn)行核實(shí)，分別統(tǒng)計(jì)出建筑、裝飾裝修、安裝工程等影響造價(jià)的主要清單工程量，編制指標(biāo)含量表，對(duì)本工程造價(jià)構(gòu)成有一個(gè)大概的了解。然后分析工程量清單中主要指標(biāo)含量的合理性及造價(jià)所占比例，制定有效基本報(bào)價(jià)，這樣可以縮短時(shí)間高效制作報(bào)價(jià)書，以快取勝。

4.2 不均衡報(bào)價(jià)法

在基本確定總報(bào)價(jià)后，分析招標(biāo)文件的資金來源、付款方式等，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，不提高總造價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。估計(jì)今后會(huì)減少的項(xiàng)目可以低報(bào)，工程量清單描述不清楚的可以低報(bào)，后期工程可以低報(bào)，反之報(bào)價(jià)高些。

要注意對(duì)減少的項(xiàng)目要有一定的把握，否則會(huì)弄巧成拙。

4.3 選擇報(bào)價(jià)法

對(duì)于一些工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程來說，業(yè)主必須按照某一個(gè)固定的方案來進(jìn)行報(bào)價(jià)，然后再選擇幾種來進(jìn)行比較報(bào)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，將一些可能被選擇的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，對(duì)于一些當(dāng)?shù)仉y以供貨的再稍微抬高點(diǎn)價(jià)錢，來阻擾業(yè)主的選擇?？晒┻x擇項(xiàng)目，并不是指承包商可以隨意的選擇項(xiàng)目來進(jìn)行報(bào)價(jià)，也不一定能從中獲取利潤(rùn)，只是選擇性的提供給業(yè)主，并從加價(jià)中得到格外的收入。

4.4 先虧后盈報(bào)價(jià)法

對(duì)于一些大型的分期建設(shè)工程來說，在剛開始投標(biāo)的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，來獲取中標(biāo)的可能性。在此基礎(chǔ)上，到工程第二期再次投標(biāo)的時(shí)候，可以憑借第一期工程所創(chuàng)造出來的信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn)，來獲取第二期工程中標(biāo)機(jī)會(huì)。但是世事無絕對(duì)，對(duì)于一些無法取得利益的項(xiàng)目來說，不應(yīng)該采取這樣的方法。

4.5 增加建議方案法

在報(bào)價(jià)文件中，提出一個(gè)建議方案，可以達(dá)到修改原設(shè)計(jì)方案的目的。然而這就需要投標(biāo)者具備充足的經(jīng)驗(yàn)，組織一些具備較強(qiáng)能力的設(shè)計(jì)和施工工程師，對(duì)原有的招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究，并找出其中存在的問題，提出更加合理的，能夠吸引更多業(yè)主的方案，來推動(dòng)自己的方案中標(biāo)。這種方法可以有效的縮短工期和降低總造價(jià)，使整個(gè)工程運(yùn)用的更為合理。

五、結(jié)語

總而言之，我們施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中，一方面，需要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際情況，充分運(yùn)用好相關(guān)招投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧，把握好企業(yè)的立足點(diǎn)，另一方面，做好相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析工作，以在競(jìng)標(biāo)中做到知己知彼，最終在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給出自己的報(bào)價(jià)，從而可以確保自身較高的中標(biāo)率。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 何俊杰.淺談投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)編制技巧[J].山西建筑,2009,(03).

[2] 陽 郴.淺談工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧的運(yùn)用[J].湖南水利水電,2007,(03).

第2篇：簡(jiǎn)述工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略范文

關(guān)鍵詞：工程量清單；計(jì)價(jià)模式；中標(biāo)率分析

1.引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程也開始加速，國(guó)家也開始越來越重視公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的推行不但有助于解決建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工程中的大部分問題，也更科學(xué)合理的評(píng)估了預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)，有助于招投標(biāo)工作效率的提升。如今，我國(guó)招投標(biāo)定價(jià)基本都已采用此種計(jì)價(jià)模式。投標(biāo)方可根據(jù)自身施工技術(shù)和工藝、材料人工機(jī)械的消耗水平等，結(jié)合利潤(rùn)率和市場(chǎng)因素等確定自主報(bào)價(jià)。

投標(biāo)方如何在國(guó)內(nèi)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高中標(biāo)率承攬更多工程成為企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。本文主要研究建設(shè)工程中招投標(biāo)環(huán)節(jié)，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)招投標(biāo)現(xiàn)狀，通過具體的案例分析提出了提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的中標(biāo)率的相應(yīng)對(duì)策。

2.我國(guó)工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)的工程承發(fā)包機(jī)制也發(fā)生了根本性變革。建筑市場(chǎng)由原來的國(guó)家主導(dǎo)宏觀分配的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主尋找承接項(xiàng)目。建筑市場(chǎng)承發(fā)包雙方遵循平等互惠、有序競(jìng)爭(zhēng)的原則，在國(guó)家宏觀管理下健康發(fā)展。我國(guó)建設(shè)工程經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展才取得今天的成果，但是在發(fā)展的過程中由于行業(yè)制度不完善，相關(guān)法律政策不健全，導(dǎo)致一些不法投機(jī)分子擾亂行業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)在，以工程量清單計(jì)價(jià)模式的招投標(biāo)管理工作仍存在管理制度不健全、制度實(shí)施過程監(jiān)管不到位、建筑單位招投標(biāo)工作人員專業(yè)素質(zhì)層次不齊的情況，這些均直接影響招標(biāo)投標(biāo)管理工作的發(fā)展。實(shí)際施工項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工過程調(diào)整和工程量變化等風(fēng)險(xiǎn)，招投標(biāo)雙方對(duì)此的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期往往不足。此外由于我國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相差較大，建筑項(xiàng)目特質(zhì)也各不相同，導(dǎo)致部分地區(qū)建設(shè)行業(yè)工程量清單與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式共存的情況。

3.工程造價(jià)中標(biāo)率的影響因素

工程量清單計(jì)價(jià)模式是工程招投標(biāo)過程中常用一種擇優(yōu)計(jì)價(jià)模式。由招標(biāo)人根據(jù)市場(chǎng)因素，預(yù)期項(xiàng)目特點(diǎn)和國(guó)家規(guī)定的施工定額，編制出相應(yīng)的工程量清單，以提供項(xiàng)目所需的工程量。投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方出具的工程量清單，結(jié)合自身企業(yè)生產(chǎn)管理水平、市場(chǎng)物價(jià)、施工工藝等因素報(bào)價(jià)。招標(biāo)方在眾多經(jīng)評(píng)審取得的合理低價(jià)標(biāo)的的投標(biāo)方提供的報(bào)價(jià)中擇優(yōu)選擇最佳的合作伙伴。

以寬甸縣長(zhǎng)甸鎮(zhèn)泥石流地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目為例，寬甸縣為地質(zhì)災(zāi)害高易發(fā)區(qū)，區(qū)內(nèi)多為低山區(qū)，地形切割較深。去年寬甸縣遭遇強(qiáng)降雨襲擊，導(dǎo)致長(zhǎng)甸鎮(zhèn)發(fā)生大、中型泥石流地質(zhì)災(zāi)害。造成溝內(nèi)有大量泥石流堆積物。該案例就是采用典型工程量清單計(jì)價(jià)辦法。該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在很多的應(yīng)用問題，影響承包方中標(biāo)的因素如下所示。

3.1建筑項(xiàng)目發(fā)包商評(píng)標(biāo)不科學(xué)

發(fā)包方編制標(biāo)底時(shí)按照傳統(tǒng)定額對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致建設(shè)工程相關(guān)直接費(fèi)用不符合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格水平，建設(shè)工程的措施費(fèi)等間接費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠恚荒芊从吵鰧?shí)際工程成本，以致整個(gè)建設(shè)工程預(yù)算偏離，使建設(shè)工程管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，誤導(dǎo)承包方的投標(biāo)。

3.2投標(biāo)方互相壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)

該工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，發(fā)包方在指標(biāo)文件明確某些定額以及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而成的基價(jià)，而一些參與競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)方為了中標(biāo)往往會(huì)根據(jù)價(jià)低者得的競(jìng)標(biāo)原則將標(biāo)價(jià)定的很低。這就必然導(dǎo)致合同條款、工程量、價(jià)格不合理等諸方面的危險(xiǎn)，造成工程質(zhì)量下降，也影響了整個(gè)投標(biāo)過程的公平。

3.3陪標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

由于現(xiàn)有建設(shè)管理體制的局限性，一些投標(biāo)方之間相互串標(biāo)，以推高中標(biāo)價(jià)格或者壓低投標(biāo)價(jià)格，從中牟利；或者一些單位可能會(huì)利用自身部門職能，事先選定好侯標(biāo)單位，將招投標(biāo)工作流于形式。這些諸多存在的招投標(biāo)亂象嚴(yán)重?fù)p害其他投標(biāo)人中標(biāo)。

3.4現(xiàn)行評(píng)標(biāo)辦法單一

評(píng)審專家素質(zhì)還有待提高，評(píng)標(biāo)前期對(duì)投標(biāo)方資質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)評(píng)審不足，對(duì)后期工程施工監(jiān)管缺失?，F(xiàn)在我國(guó)尚未建立起一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)的評(píng)標(biāo)辦法，很多評(píng)審辦法和評(píng)審因素都比較單一，不能夠全面系統(tǒng)地對(duì)候選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。加之一些項(xiàng)目評(píng)審專家業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)化地培訓(xùn)，對(duì)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法沒有深入研究，缺乏實(shí)際評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有些招標(biāo)單位只看重報(bào)價(jià)的高低，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)書的評(píng)審過于片面。

3.5招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)在對(duì)于建設(shè)工程中招投標(biāo)活動(dòng)的管理已經(jīng)不再局限于過去傳統(tǒng)的政府“審批管理”，而改為對(duì)建設(shè)工程依法進(jìn)行登記備案，注重工程過程監(jiān)督和對(duì)違法、違紀(jì)行為的查處。大部分招投標(biāo)工程都由招標(biāo)機(jī)構(gòu)實(shí)施。但現(xiàn)有階段，我國(guó)招標(biāo)業(yè)普遍存在著機(jī)構(gòu)不規(guī)范，機(jī)制不健全。尤其是行業(yè)自律機(jī)制缺失。招標(biāo)機(jī)構(gòu)往往利用過往與招投標(biāo)相關(guān)單位的關(guān)系有傾向性的選擇中標(biāo)單位。其次，單一的機(jī)構(gòu)評(píng)判業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)也是導(dǎo)致招標(biāo)機(jī)構(gòu)一位完成業(yè)績(jī)而不顧法律法規(guī)的原因之一。

4.提升中標(biāo)率的方法與策略

工程造價(jià)融合多門學(xué)科，要求造價(jià)員的素養(yǎng)也較高。成本核算員在企業(yè)從事項(xiàng)目成本工作時(shí)，一定要仔細(xì)斟酌招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，盡可能對(duì)投標(biāo)文件的內(nèi)容作出回應(yīng)。在正常情況下，其對(duì)業(yè)主和招標(biāo)信息只能從招標(biāo)文件中了解，使一些信息不能直觀理解。故成本核算員可以根據(jù)需要直接與業(yè)主溝通。成本核算員還應(yīng)有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格的質(zhì)量控制觀念，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

此外，造價(jià)人員復(fù)核工程量一定要清楚招標(biāo)范圍，以減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和由此造成的投標(biāo)費(fèi)用過高或過低而投標(biāo)失敗。檢查工程量時(shí)，重點(diǎn)審查所列項(xiàng)目是否正確，是否有遺漏，是否有與圖紙或技術(shù)規(guī)范沖突的方面等，如果需要?jiǎng)t要進(jìn)行必要的澄清或釋疑。為了提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力并提高投標(biāo)中標(biāo)率，投標(biāo)人需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厝斯な袌?chǎng)價(jià)格及周邊環(huán)境、生產(chǎn)生活條件等。

中標(biāo)的關(guān)鍵，不僅在于投標(biāo)人的技術(shù)水平，管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且在于招標(biāo)策略和定價(jià)技術(shù)也得到了適當(dāng)?shù)氖褂?。目前大部分市?chǎng)上的情況是低價(jià)中標(biāo)，但不是絕對(duì)的。所以招標(biāo)活動(dòng)必須注意招標(biāo)報(bào)價(jià)的指導(dǎo)思想，策略和報(bào)價(jià)技巧等，并想辦法獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，已達(dá)到中標(biāo)的目的。

5.結(jié)語

為適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的殘酷現(xiàn)實(shí)，造價(jià)人員在工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)了解清楚投訟钅康惱體情況，統(tǒng)籌全局，周密規(guī)劃，具有較強(qiáng)的綜合能力和較高的責(zé)任心，以提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的中標(biāo)率，從而為企業(yè)獲得最大效益。

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第3篇：簡(jiǎn)述工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)造價(jià)師造價(jià)管理

隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行,工程造價(jià)管理改革的日漸加深,工程造價(jià)管理制度的日益完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,造價(jià)管理已不是傳統(tǒng)意義上的預(yù)結(jié)算工作,它涵蓋了從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及使用等各個(gè)階段的全方位、全過程的計(jì)價(jià)管理,因此,造價(jià)師不僅在建設(shè)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)起著重要的作用,而且在施工單位造價(jià)師也有更加廣闊的空間來發(fā)揮他們?cè)谠靸r(jià)管理方面的優(yōu)勢(shì)。

一、造價(jià)師在投標(biāo)中的作用

工程量清單計(jì)價(jià)方式在招投標(biāo)市場(chǎng)中所占的比例越來越大招投標(biāo)實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo),施工單位在投標(biāo)過程中報(bào)價(jià)得當(dāng)與否,不僅影響是否中標(biāo),而且對(duì)中標(biāo)后獲取利潤(rùn)大小也起著至關(guān)重要的作用,因此,造價(jià)師的個(gè)別勞動(dòng)價(jià)值在招投標(biāo)過程中的體現(xiàn)越來越大,他已不是原來意義上的單純計(jì)算工程量和套定額而是需要其收集各方面市場(chǎng)價(jià)格信息,掌握個(gè)別成本的預(yù)算編制方法,因此,在投標(biāo)中應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.認(rèn)真研究招標(biāo)文件,了解招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)文件格式的要求研究評(píng)標(biāo)辦法、合同主要條款,特別是投標(biāo)報(bào)價(jià)所包含的施工范圍應(yīng)加強(qiáng)重視,仔細(xì)審閱圖紙,踏勘現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)答疑精神,不要丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。

2.采用不同計(jì)價(jià)模式招標(biāo),在投標(biāo)時(shí)所考慮的內(nèi)容不同。采用定額計(jì)價(jià)、固定總價(jià)合同模式要重點(diǎn)檢查預(yù)算的工程量、定額條目的選取、丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等內(nèi)容。采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,更多地以企業(yè)自身的成本為投標(biāo)報(bào)價(jià)的首要條件。采用多種報(bào)價(jià)策略,能夠在單價(jià)不變的情況下獲取最大的利潤(rùn)。

3.為了保證報(bào)價(jià)合理中標(biāo),報(bào)價(jià)前成本預(yù)測(cè)是施工單位既保證中標(biāo)又保證利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié),只有在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合招標(biāo)文件的要求及施工企業(yè)的投標(biāo)策略,才能做出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

4.充分發(fā)揮本企業(yè)的物資管理部門在投標(biāo)中的作用,施工企業(yè)的物資部門是成本核算的關(guān)鍵,工程量清單報(bào)價(jià)的最大特點(diǎn)就是工程量可調(diào),綜合單價(jià)不可調(diào),材料費(fèi)在單價(jià)中占的比例75%以上,價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)完全由施工單位自己承擔(dān),這就要求物資部門的材料信息及時(shí)、可靠。

5.在投標(biāo)過程中,還要和施工技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,報(bào)價(jià)中準(zhǔn)確反映人工的市場(chǎng)價(jià)格，特別對(duì)措施項(xiàng)目要深入研究，將本企業(yè)措施方面的優(yōu)勢(shì)反映到報(bào)價(jià)中。

6.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在,它是客觀存在的，損失的發(fā)生具有不確定性,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,一旦發(fā)生,會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控，如工期延長(zhǎng)、成本增加等最終會(huì)導(dǎo)致效益降低，甚至虧損，因此在投標(biāo)過程中,報(bào)價(jià)要適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)方面的因素。

二、造價(jià)師在合同訂立中的作用

中標(biāo)以后進(jìn)入合同訂立階段,在此階段,造價(jià)師也起著重要的作用。

1.設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。造價(jià)工程師在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制時(shí)，要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員清醒認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)優(yōu)選，及時(shí)采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。如果因設(shè)計(jì)原因超投資限額，設(shè)計(jì)人員必須無償修改、返工；因設(shè)計(jì)責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。

2.在合同訂立過程中,要加強(qiáng)法律意識(shí),要對(duì)其條款語言的嚴(yán)密性、邏輯性認(rèn)真地加以推敲,對(duì)建設(shè)單位改變招標(biāo)文件中不利于施工單位的主要合同條款加以抵制。

3.合同訂立過程,也是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵階段,如由于客觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)如何分擔(dān)，主觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)又如何分擔(dān)。因此，在合同訂立階段，合同雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)明確，從而達(dá)到降低合同條款風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同實(shí)施過程中進(jìn)行有效索賠的目的。

三、造價(jià)師在施工階段的作用

造價(jià)工程師在施工階段的投資事中控制，就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制。施工方法的不同，對(duì)工程造價(jià)影響很大。如曾負(fù)責(zé)監(jiān)理的某工程項(xiàng)目，原施工組織設(shè)計(jì)：土方開挖大量采用機(jī)械，考慮到地下水的影響，施工機(jī)械開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設(shè)施。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)時(shí)間正值枯水期，機(jī)械和人工比例不合理，經(jīng)計(jì)算調(diào)整，按機(jī)械挖土占92%計(jì)，人工挖土占8%計(jì)，且減少降水費(fèi)用，為業(yè)主節(jié)約了一筆投資。原施工組織設(shè)計(jì)挖出土方全部外運(yùn)，回填土方再運(yùn)回。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰有一資金未到位、已平整場(chǎng)地的廠房舊址可利用。經(jīng)業(yè)主聯(lián)系，利用廠房舊址堆回填土方，節(jié)約了來回運(yùn)費(fèi)。造價(jià)工程師還應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對(duì)今后監(jiān)理工作的投資控制有事半功倍的功效。

2.造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，造價(jià)工程師才審核支付。

按月計(jì)算工程量支付進(jìn)度款，不能將資金投入程度較直接地反映在工程實(shí)際形象上，為了使工程進(jìn)度款的支付與工程質(zhì)量、進(jìn)度緊密地聯(lián)系在一起，造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)劃分：基礎(chǔ)、二層梁板、三層梁板……主體封頂、砌體完成等形象進(jìn)度付進(jìn)度款，明確寫進(jìn)承包合同中。業(yè)主能直觀知道工程建設(shè)至目前的形象用了多少資金，承包商的積極性也能有效提高。

3.造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，經(jīng)常會(huì)碰到由于設(shè)計(jì)工作不細(xì)致，或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因，進(jìn)行工程變更的問題。因此，在很大程度上，對(duì)工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。

由于目前的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等都是以工料機(jī)直接費(fèi)為基礎(chǔ)，直接費(fèi)金額多，間接費(fèi)也多。這往往會(huì)使一些承包商為了追求利潤(rùn)而搞工程變更，如將一般抹灰變更為貼瓷磚，車庫水泥砂漿地面變更為水磨石地面等。造價(jià)工程師應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟(jì)、美觀的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進(jìn)行工程變更。在保證變更目的的情況下，盡量用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。在監(jiān)理實(shí)踐中，曾有承包商說服業(yè)主同意將會(huì)議室樓地面水磨石變更為鋪貼花崗巖石板，原因是為了會(huì)議室的天棚、墻體、擺設(shè)等的整體色彩配稱，會(huì)議室兼帶會(huì)客功能。認(rèn)真審核工程變更內(nèi)容，認(rèn)為業(yè)主為了美觀和使用功能的需要，但沒考慮到花崗石造價(jià)很高，將突破總投資限額。建議采用仿花崗石800×800無釉拋光磚，達(dá)到同樣效果，為業(yè)主節(jié)約了一筆投資。

造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響。應(yīng)防止承包商“殺死豬再講價(jià)”，因?yàn)槿绻こ套兏吨T實(shí)施再去核實(shí)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)已面目全非，事后核量不準(zhǔn)確。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。

四、造價(jià)師在結(jié)算中的作用

1.組織有關(guān)人員進(jìn)行工程造價(jià)資料的收集、整理，指導(dǎo)預(yù)算人員將投標(biāo)預(yù)算、工程量的增減、設(shè)計(jì)變更、工程簽證及索賠等問題結(jié)合起來，做到有理有據(jù),準(zhǔn)確地編制工程竣工結(jié)算書,及時(shí)地報(bào)送建設(shè)單位。

第4篇：簡(jiǎn)述工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 預(yù)結(jié)算管理 強(qiáng)化措施

1 建筑工程預(yù)結(jié)算管理的方法

第一，招標(biāo)文件的管理。在建筑工程招投標(biāo)階段，投標(biāo)人員要對(duì)投標(biāo)策略進(jìn)行認(rèn)真研究，控制好自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保在不廢標(biāo)的前提下為最終的工程結(jié)算盈利保留一定的可操作空間。項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理及編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書的造價(jià)人員要及時(shí)整理好投標(biāo)資料（如投標(biāo)圖紙、會(huì)議記錄、定價(jià)資料等），讓項(xiàng)目部相關(guān)人員充分了解該項(xiàng)目的概況和合同情況，以便日后施工時(shí)在不脫離合同范圍的前提下，充分利用合同漏洞來爭(zhēng)取最好的結(jié)算成績(jī)。

第二，竣工結(jié)算書的編制。在編制建筑工程預(yù)結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要指定專人負(fù)責(zé)匯集與結(jié)算編制有關(guān)的資料（尤其是財(cái)務(wù)材料方面的信息），清楚項(xiàng)目成本支出情況及工程款回收情況，確保在準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本底線的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的編制結(jié)算書；安排的編制人員除了具備嫻熟的專業(yè)技能，還要能夠抓緊結(jié)算中的重點(diǎn)（施工中發(fā)生的變更、簽證部分）；施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理要與業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和造價(jià)審計(jì)建立良好的關(guān)系，在與業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)要充分了解他們?cè)趯徍诉^程中的需求。

2強(qiáng)化建筑工程預(yù)結(jié)算管理的措施

2.1 強(qiáng)化工程簽證的管理

第一，發(fā)生工程簽證的依據(jù)。施工合同、工程設(shè)計(jì)變更單、建設(shè)單位的書面通知書、建設(shè)單位確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)簽證的報(bào)審書是工程簽證的依據(jù)。

第二，簽證單撰寫的要素。簽證單撰寫的要素包括：簽證事實(shí)的發(fā)生、完成時(shí)間及簽證單提交的日期和編號(hào)；簽證的依據(jù)和原因（合同條款、法律法規(guī)、工程指令、變更函件、各類確認(rèn)函）；簽證事實(shí)及完成情況的簡(jiǎn)述；要求簽認(rèn)的相關(guān)事宜，包括工程量、工期、費(fèi)用、簽證部位的闡明、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、做法及工程量計(jì)算式等。

第三，嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行簽證。施工單位要在簽證事實(shí)發(fā)生后的有效時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理和建設(shè)單位提出辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的申請(qǐng)，由監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)簽證人員和專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行審查，審核合格后當(dāng)日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起調(diào)查工程變化情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，按實(shí)際計(jì)量來填寫收方計(jì)量單；施工單位根據(jù)確認(rèn)的工程量編制預(yù)算，然后按規(guī)定填寫《現(xiàn)場(chǎng)工程簽證單》（一式四份），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)送；監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)簽證格式、內(nèi)容、資料、簽署的完整性和工程量進(jìn)行核實(shí)，在規(guī)定日期內(nèi)完成審定并上報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)一步復(fù)核；總監(jiān)理工程師簽署意見后交建設(shè)單位造價(jià)管理部門進(jìn)行全面審核，并按照合同約定的結(jié)算方法審核簽證金額；造價(jià)管理部門審核完成后，根據(jù)金額大小和建設(shè)單位制定的簽證審批權(quán)限，對(duì)簽證進(jìn)行審批，審核通過后即告生效。

2.2 強(qiáng)化施工合同的管理

（1）工程變更的管理。首先造價(jià)控制直接受到個(gè)人素質(zhì)和學(xué)識(shí)水平的影響，因此施工現(xiàn)場(chǎng)要使用技術(shù)水平較高的管理人員；其次，要在設(shè)計(jì)階段杜絕因建設(shè)單位工作不到位而造成的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量問題造成的變更，并且健全變更相關(guān)的審批制度。

（2）材料價(jià)格市場(chǎng)異常波動(dòng)的合同管理。第一，對(duì)于工程量小、工期短以及完全按圖施工的工程采用固定總價(jià)合同，除了對(duì)工程變革實(shí)行嚴(yán)格控制外，還要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方式；第二，對(duì)于工程量較大且工期緊迫，初步設(shè)計(jì)剛完成就進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目可以采用綜合單價(jià)合同并增加以下措施：①招標(biāo)時(shí)就明確主要材料的單價(jià)和規(guī)格；②在招標(biāo)文件的暫估價(jià)中列入還不確定的裝修等分項(xiàng)工程，以后根據(jù)此項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工；③對(duì)于沒有計(jì)價(jià)的設(shè)備和材料及時(shí)進(jìn)行詢價(jià)和定價(jià)。

2.3 優(yōu)化建筑工程預(yù)算價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)

第一，合理部署建筑工程的預(yù)結(jié)算人員，在做到人盡其用的基礎(chǔ)上避免員工的超負(fù)荷工作，尤其是在定額管理與價(jià)格管理上，要合理安排定額管理人員和價(jià)格管理人員的人員配置，避免工作人員因其他工作繁忙而導(dǎo)致材料批價(jià)或估價(jià)審核過慢導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算遲遲不能上報(bào)并審核。

第二，建筑工程結(jié)算管理人員要定期換崗，長(zhǎng)期處于一個(gè)崗位容易造成思想的僵化，看問題的角度會(huì)固定模式化，而實(shí)行定期輪崗制不僅可以提高結(jié)算管理人員的工作興趣，也避免了長(zhǎng)期在同一工作崗位而產(chǎn)生不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第三，建筑企業(yè)在預(yù)結(jié)算管理上可以采用項(xiàng)目管理方式，而不是采用集中預(yù)結(jié)算的管理方式，給預(yù)結(jié)算管理人員以一定的空間，讓他們更有機(jī)會(huì)來加入到工程前期各項(xiàng)工作當(dāng)中去，接觸實(shí)際并完善工作體系。

2.4 其他措施

第一，施工過程中強(qiáng)化索賠管理。在招標(biāo)階段用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工程量清單的編制與標(biāo)底的計(jì)算，明確工程量清單中估價(jià)的控制價(jià)格；在合同簽訂階段要明確工作內(nèi)容與合同金額、合同調(diào)整條款、工程結(jié)算方式及工程結(jié)算時(shí)間要求；在工程施工圖設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，明確本單位對(duì)該工程的基本要求及特殊目標(biāo)，并及時(shí)告知工程設(shè)計(jì)單位，另外還要組織有效的圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題及時(shí)予以解決；在工程施工階段減少工程管理失誤，在索賠發(fā)生過程中及時(shí)通知預(yù)結(jié)算管理人員并與預(yù)結(jié)算管理人員共同分析索賠原因及內(nèi)容。

第二，抓好工程竣工結(jié)算管理，促進(jìn)資金回收。建筑工程竣工驗(yàn)收交接后，必須在15日內(nèi)根據(jù)其工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)各類經(jīng)濟(jì)簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結(jié)算書。整理后，上報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行審核。結(jié)算書經(jīng)甲乙雙方初步審定之后，還要經(jīng)當(dāng)?shù)卣块T批準(zhǔn)和具有一定資質(zhì)的工程造價(jià)管理咨詢單位復(fù)審，最終審核定案生效，然后會(huì)同財(cái)務(wù)部門，及時(shí)向建設(shè)單位辦理有關(guān)竣工結(jié)算和撥付款手續(xù)，做到工完帳清。

3結(jié)語

本文在闡述建筑工程預(yù)結(jié)算管理方法的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化工程簽證的管理、強(qiáng)化施工合同的管理、優(yōu)化建筑工程預(yù)算價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)、施工過程中強(qiáng)化索賠管理、抓好工程竣工結(jié)算管理等幾個(gè)方面入手，就如何強(qiáng)化建筑工程預(yù)結(jié)算管理，提出了自己的看法和建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉華棟.淺談工程預(yù)結(jié)算編制流程[J].山西建筑，2008（08）.