房地產(chǎn)消防工程精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)消防工程范文
一、房地產(chǎn)銷售員存在的問題
一是銷售員言談舉止存在不良習慣。有的銷售員言談過于側重理論。許多剛從學校畢業(yè)的年輕人。說話過于書生氣，愛講大道理、理論，會給人造成空洞、不切實際的感覺。容易引起客戶的不信任感。銷售員應努力積累社會知識和行業(yè)、工作經(jīng)驗，樹立起成熟、自信的形象，增強自身的感染力。有的銷售員說話蠻橫。面對文化水平比較低的客戶，沒有足夠的耐心，經(jīng)常因為對方的不禮貌或無理行為而表露出不滿，或用生硬的語言還擊，出言不遜。相反，面對客戶的一些較低水平的表現(xiàn)，要顯出涵養(yǎng)和素質(zhì)，用真誠和耐心去打動對方。
有的銷售員為了促進銷售隨意向客戶做出難以實現(xiàn)的承諾。隨意許諾而不能兌現(xiàn)，會逐漸喪失客戶對自己的信任，對于沒有把握的事情，萬不可隨意地滿口答應，應適當采用迂回戰(zhàn)術，在調(diào)查清楚之后再給客戶以滿意的答復。
二是專業(yè)知識不全面。激烈的競爭對專業(yè)銷售人員提出了一定的素質(zhì)要求。具體而言，銷售人員應具有豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識，有豐富的市場營銷知識，能掌握好的市場營銷方式，有一定的金融、經(jīng)濟法規(guī)和心理學知識。但是現(xiàn)在大多數(shù)的銷售人員沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓，他們中大多數(shù)人是到了公司中跟著老銷售人員學習?；旧现粚W習一些談單的技巧罷了，還有許多方面的知識都是空白的。
二、塑造成功銷售員的主要途徑
一要具備良好的職業(yè)道德。在銷售行業(yè)有這樣一句話“要想做一個成功的銷售人員，那你先要把人做好”。從這句話中我們可以看出，房產(chǎn)銷售在銷售房產(chǎn)前需先推銷自己。這對銷售人員的品格要求是比較高的。除了我們平常說的做人基本的道德外，還要有敬業(yè)精神、職業(yè)道德這兩個重要方面。
要有敬業(yè)精神。銷售人員是房地產(chǎn)企業(yè)與顧客間溝通聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)文化、社區(qū)文化和樓盤主題概念傳播的窗口，并肩負著不斷開拓新顧客維系老顧客的重任。因此，銷售人員應熱愛本職工作。具有企業(yè)的使命感和迫切完成銷售任務的責任心，具有堅韌不拔的進取精神與扎實的工作作風，具有一股勇于進取、積極向上的敬業(yè)精神，才能扎扎實實地做好銷售工作。
要具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。房地產(chǎn)銷售人員除掌握必要的專業(yè)知識外，還應該具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，如守法經(jīng)營、以誠為本、恪守信用、盡職盡責、團結合作等。良好的職業(yè)道德是房地產(chǎn)銷售成功的要件。
在銷售這個行業(yè)中誠實守信是十分重要的，因為在大多數(shù)情況下，我們銷售員做的都是回頭客的生意。因為買房子對大家來說是一件大事，有許多人一生只買一套房子，因此客戶就會十分小心，許多客戶是經(jīng)過朋友的介紹而來的。誠實守信就是銷售人員最大的資本，也是回頭客選擇的重要原因之一。
二要樹立良好的形象。首先，銷售人員要注重儀表與裝束。銷售人員的個人形象蘊涵著公司的企業(yè)文化，折射出企業(yè)的形象，在某種程度上也代表著樓盤的形象。它能夠拉近與顧客的距離，減少顧客的疑慮，提高親和力。進而促使顧客產(chǎn)生購買行為，達成交易。因此，銷售人員應有整潔的儀表、親和力較強的儀容；有主動積極、面帶微笑、親切誠懇的態(tài)度；有進退有序的規(guī)范的禮儀；有流利的口才、收放自如的交談能力等。
此外，銷售人員還要講究公關禮儀。禮貌和規(guī)矩反映出一個人的修養(yǎng)水平，銷售人員也不例外，要形成良好的交往習慣。要堅持禮貌待客。禮貌的基本要求就是話要尊稱，態(tài)度平穩(wěn)；說話要文雅、簡練、明確；說話要講究語言藝術，力求語言優(yōu)美，婉轉悅耳。禮貌在語言上的體現(xiàn)主要有問候用語、征求用語、致歉用語、致謝用語、尊稱用語和道別用語。
三要提升銷售人員的專業(yè)知識能力。一是房地產(chǎn)相關理論知識。房地產(chǎn)相關知識主要包括：房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)物業(yè)管理與經(jīng)營、常用建筑材料、房屋建筑識圖、民用建筑結構、民用建筑設計、住宅小區(qū)規(guī)劃等。二是市場營銷理論知識。市場營銷“是對思想、產(chǎn)品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程，從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換。”主要表現(xiàn)是：(1)產(chǎn)品概念擴大了，它不僅包括產(chǎn)品或勞務，還包括思想；(2)市場營銷概念擴大了。市場營銷活動不僅包括贏利性的經(jīng)營活動，還包括非贏利組織的活動；(3)強調(diào)了交換過程；(4)突出了市場營銷計劃的制定與實施。三是從業(yè)技術能力。銷售人員應熟悉房地產(chǎn)市場交易法規(guī)、程序，具有策劃和組織小型促銷活動的能力，具有一定的文案寫作能力，具有豐富的房地產(chǎn)市場知識并能靈活運用的能力，能為消費者提供合意的方案，能針對不同類型的消費者從不同的角度作不同的介紹，對房地產(chǎn)市場信息能做出正確的分析和判斷，如此才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。
四要掌握銷售技巧。銷售不僅僅要有內(nèi)在和外在的知識。還要有一定的技巧，技巧也可以說是理論的實際應用，有了理論知識加上技巧，那么你的銷售將易獲得成功。如何掌握銷售技巧。主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：
一方面。要熟悉企業(yè)和產(chǎn)品特點。房產(chǎn)銷售人員應熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或房地產(chǎn)銷售企業(yè)的歷史及其在同行業(yè)中的地位；房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化；房地產(chǎn)企業(yè)已開發(fā)的產(chǎn)品、品牌、宗旨、社會知名度等。了解本企業(yè)的優(yōu)勢，可以增強銷售人員的信心。對企業(yè)的了解和對產(chǎn)品的了解是兩個層次上的。對產(chǎn)品要深層次地去理解它，主要包括以下幾個方面：(1)產(chǎn)品基本情況。樓盤所處區(qū)域、區(qū)域特色、公共投資與重大建設、教育設施、交通狀況、都市發(fā)展規(guī)劃與公共設施、產(chǎn)品的基本數(shù)據(jù)、樓盤特色等。這些都是最基本也是客戶最關心問題之一，要想客戶接受正在推銷的房子首先客戶要先接受以上的信息。(2)產(chǎn)品的定位。產(chǎn)品定位歸根結底是在對市場細分、客戶細分。抓住需求和市場機會點的前提下，對于產(chǎn)品設計和營銷推廣功能的創(chuàng)新。只有在競爭中樹立差異化，以產(chǎn)品本身充分的獨特性訴求、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。才能最終打動客戶，實現(xiàn)品牌與利潤的雙贏。因此，市場環(huán)境情況、市場競爭情況、客戶需求心理、產(chǎn)品規(guī)劃的創(chuàng)新力和可執(zhí)行力是成功產(chǎn)品定位的充分必要條件。成功的產(chǎn)品定位也會推動項目品牌和開發(fā)商品牌影響力，高認知度的品牌對于項目又有反向的良性推動作用。(3)產(chǎn)品的賣點。房地產(chǎn)產(chǎn)品賣點主要有以下樓盤硬件：戶型、配套設施、交通、精裝修、板式住宅、建材與配置、景觀、新工藝與新材料、使用率、樓間距、會所、游泳池、戶口等。
第2篇：房地產(chǎn)消防工程范文
關鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理問題；改進措施
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
引言
隨著社會主義建設的推進，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，居民的收入水平也不斷提高，對于居住條件也更加講究。與之對應的是我國房地產(chǎn)行業(yè)近些年來得到了快速發(fā)展的機會。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，能否通過工程管理提高工程質(zhì)量，降低工程成本對于企業(yè)的經(jīng)濟效益影響尤為重要。所以，如何實施有效的工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視的問題，同時也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵。本文以某商住樓項目總建筑面積16萬平方米，共有12幢9-16層住宅建筑所組成，其中9棟附帶一層人防地下室。該建筑組團項目雖然不大，但麻雀雖小五臟俱全，對探討在房地產(chǎn)開發(fā)工程項目中試行項目管理卻有一定的代表性。為例。探討房地產(chǎn)工程管理的有效途徑。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中存在的問題
1、對于開發(fā)前期的準備工作遠遠不足
大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更快的把商品房建造起來或者為了與其他競爭者競爭，往往前期開始的比較迅速，沒有什么準備工作，更不要說是詳細的計劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因為準備不足，并不適合購房者的意愿，這就造成了房源和消費者的期望不對口，也造成了開發(fā)建造的失敗。有些也因為建造房與周圍環(huán)境和城市不符合，造成無法賣出房子。
2、項目監(jiān)理缺乏公正性
建設單位與施工單位未達成統(tǒng)一，前者過分干涉監(jiān)理工作，同時監(jiān)理方對施工方以及建設方的違法行為未進行公正處理，導致施工現(xiàn)場存在安全隱患。
3、完工時驗收以及各種管理不嚴謹
在房產(chǎn)項目建設中，很多開發(fā)單位都不夠重視工程最后的驗收工作，和草草開頭草草結尾很是一樣。同時為了縮短工期，都是盡量縮短驗收環(huán)節(jié)，但是房地產(chǎn)開發(fā)單位對工程施工中分項驗收等主要環(huán)節(jié)管理不夠嚴格，一直到工程完工驗收之后還存在著結算依據(jù)不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那么在工程期間的詳細記錄對于驗收就很重要了，可以發(fā)現(xiàn)是哪個公司出現(xiàn)了錯誤，對于公司的責任分配起到很大作用。
二、房地產(chǎn)工程管理的有效途徑
1、項目開發(fā)前期問題的解決方法
房地產(chǎn)項目管理要加強開發(fā)前期的規(guī)劃管理,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的可控制和可預測目前我國的房地產(chǎn)項目中存在的最大問題就是缺乏前期的研究問題。因此，我們在前期要對項目涉及的各個方面都進行深刻的研究。比如前期對各個部分所占用的時間要有個明確的控制。還有建房與城市周圍環(huán)境和居民生活風俗的符合，這些都關乎到建房完工后的工作。當然對于總體策劃也要做好做到面面俱到。最后根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等相關法律政策，對設計方案進行競標，實際競標過程中要重視建筑的美觀與合理布局等方面，作出最合理、最優(yōu)化、最謹慎的選擇。總之,我們要在前期做好充足的準備工作，無論是書面計劃還是項目的深入論述和與合作建設公司的合作方面的問題，才能保證以后工作的順利進行。
2、設計階段工程造價的控制
（1）多種設計方案經(jīng)濟性比較
設計方案經(jīng)濟性比較是指基于多套方案綜合比選，設計人員根據(jù)業(yè)主的需求提出多套設計理念，由造價管理人員從中甄選出造價最低的設計方案。例如：經(jīng)緯城市綠洲G地塊項目，位于上海市寶山區(qū)，建筑面積約188323.25m2，主要有住宅和配套商業(yè)組成。在一期設計階段，地庫的照明用電線敷設方式全部為200*100線槽敷設，該線槽綜合單價約120元/m，若改為鍍鋅線管DN25敷設，該線管綜合單價約為20元/m，綜合單價相差將近100元/m，目前一期地庫面積約8000m2，用到的照明線槽約2000m，若敷設方式改為鍍鋅線管敷設，可節(jié)約將近20萬元。該項目總的地庫面積約5萬方，若全部改為鍍鋅線管敷設，可節(jié)約工程造價約100多萬元。后經(jīng)與設計院溝通，對地庫的照明用電線敷設方式進行了優(yōu)化，改為鍍鋅線管敷設。
（2）推行限量與限額設計
限額設計，即根據(jù)批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算在設計和技術兩方面加強控制，同時在不影響建筑設計質(zhì)量的條件下，最大限度提高工程質(zhì)量和建筑物的安全性能，杜絕將劣質(zhì)設計用于指導工程實踐。根據(jù)分配的投資限額控制設計，對不合理變更項目嚴加管控，確保總投資額不被突破。
以地上住宅單體造價為例，目前的水平，鋼筋45～60kg/m2，砼0.35-0.45m3/m2?，F(xiàn)階段，鋼筋的施工單價5.50-6.00元/kg，5kg鋼筋的成本大概是30元/m2。C30砼的市場價是350元/m3，0.1m3/m2砼就是35元/m2。對于毛坯住宅而言，機電造價顯得剛性。合計約為200元/m2以下，不包括特殊地區(qū)的采暖、中水等系統(tǒng)。一般住宅區(qū)的電氣設計優(yōu)化的余地不大。人們生活質(zhì)量不斷提高，電位數(shù)量越來越多。給排水系統(tǒng)可優(yōu)化的空間比較大。比如管材的材質(zhì)，排水系統(tǒng)伊波拉不用金屬材質(zhì)，而是用UPVC；給水管道的管材普通的最好，造價太高的新產(chǎn)品可以不作考慮；另一方面是系統(tǒng)功能講究，成本較高的同層排水可以不作考慮。
3、健全房地產(chǎn)開發(fā)項目監(jiān)理制度
要想提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體管理水平。必須要注意一下幾個方面的內(nèi)容:首先健全監(jiān)理制度，構建全方位監(jiān)理機制。重視監(jiān)理單位資質(zhì)管理，針對監(jiān)理取費標準而言，必須要依據(jù)市場實際情況，適當予以提高處理，預防惡性競爭。與此同時，必須要加大教育培訓力度，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；其次,正確處理建設單位、監(jiān)理單位、承建單位三者之間的關系。建設單位與監(jiān)理單位具有合同約定關系，當監(jiān)理委托的合同一旦確定，則建設單位不可干涉監(jiān)理工作；最后，建設單位必須要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)與監(jiān)督作用，對監(jiān)理工作進行全面檢查。
4、在完工時嚴格驗收和強化工程管理
工程完工時的驗收是為了保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，和該工程完成的質(zhì)量，對于交付顧客以后也有了一定的質(zhì)量保證。如果完工時的驗收馬馬虎虎，不認真把持關口，可能就會因為某些漏洞沒被發(fā)現(xiàn)，就會導致以后出現(xiàn)安全隱患。即使是短時間內(nèi)通過了驗收，也可能在以后的時間檢驗中出現(xiàn)問題。這樣的問題一旦出現(xiàn)，就不是簡單的利益問題，不是公司簡單的金錢上的損失，而是公司名譽的損害，這會嚴重阻礙公司在以后的發(fā)展。公司在與其他公司的競爭中也會因為名譽的損失，造成工程量減少，然后公司業(yè)績就會下降。所以，工程的完工驗收是至關重要的，對于公司的發(fā)展息息相關。其次，施工企業(yè)同房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)所簽訂的合同，對于房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對其項目實行施工管理的法律依據(jù)。對于工程管理，無論是在開工前，還是在施工中和施工結束后都要有一個明確而又清晰的管理方法。
結束語：
總之，中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的歷史時期，市場規(guī)模不斷擴大，企業(yè)間的競爭也越發(fā)地激烈。而要在這激烈的競爭中脫穎而出，就要不斷加強房地產(chǎn)建設的工程管理，在細節(jié)上總體上做到最好。做好企業(yè)的工程管理，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程管理上的不足，并且加以完善，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵
參考文獻：
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第3篇：房地產(chǎn)消防工程范文
【關鍵詞】建筑；工程造價；控制；經(jīng)濟效益
近年來，我國建筑事業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)公司面臨著越來越大的競爭壓力，要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，僅僅嚴抓工程質(zhì)量是無法實現(xiàn)的，還必須意識到工程造價管理工作的重要性、必要性和緊迫性。然而在實際的建筑過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司往往將施工質(zhì)量作為一項重要工作來抓，卻忽略了對成本費用進行控制，各種資源浪費現(xiàn)象十分嚴重，非常不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，鑒于此，本文即將從分階段，淺談各個建設階段的工程造價管理工作。
1、決策和設計階段的造價管理
由于在工程建設的全過程中，不可避免地發(fā)生各項成本費用，因此，工程造價的管理工作貫穿于工程建設全過程。在設計階段，雖然投入資金在全部費用中占有很少的比例，但是在作出正確的決策的前提下，該階段的費用對于工程造價有著決定性的影響，因此，房地產(chǎn)開發(fā)公司要從決策和設計階段著手加強造價管理。在決策階段，主要是確定項目標準、地點和機械設備，在此過程中，相關工作人員要以認真負責的態(tài)度對待投資估算的編制工作，對于工程建設過程和完工之后的收益和風險一定要考慮周到，保證投資估算的全面性和準確性。設計階段是基于決策正確而進行的，在該階段的設計圖紙不僅影響到投資費用和工程工期，而且決定著人力、物力等多方面的投入，由此可見，做好設計階段的造價管理工作意義重大。那么，在設計階段的工程造價管理工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）招投標制度。在委托設計時，開發(fā)單位應大力發(fā)展競爭機制，制定招投標制度，以此來確定合理的設計單位，從而保證設計工作質(zhì)量。此外，通過招投標，確定優(yōu)秀的設計方案，避免建成之后的工程在銷售時由于設計質(zhì)量不好而受到影響，從而防止經(jīng)濟效益低下的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）限額設計。對于一個建設工程項目而言，作為開發(fā)商應當把握工程投資費用和工期，作為設計單位，則應當通過計算來進行定量分析，以真實有效的數(shù)據(jù)來保證施工的經(jīng)濟性，此外，后期算帳的做法應當避免采用，開發(fā)商要貫徹實施限額設計。
（3）圖紙會審。設計工作完成之后，圖紙會審工作是必不可少的，在一定程度上，有效地避免了在施工過程中發(fā)生變更。在設計圖紙還沒有完成之前，組織安排相關工作人員對圖紙中涉及到的技術、施工和造價的可行性進行審核，落實好審核管理工作，避免由于考慮不周而降低設計質(zhì)量，進而導致經(jīng)濟損失。
2、施工階段的造價管理
在施工階段，由于產(chǎn)生的費用在部分造價中占有相當大的比例，因此必須從多方面加強對成本控制，切實降低工程造價。
2.1工程變更和簽證
關于工程變更，主要體現(xiàn)在設計、施工條件和工程項目這三個方面。當工程發(fā)生變更時，一方面要制定健全的簽證管理制度，明確相關部門和工作人員具體權責，另一方面，及時辦理簽證，從客觀上保證工程簽證的準確性。這主要是由于當結束一道工序之后，隨著時間的推移，許多細節(jié)逐漸被人所忘記，再加上又進入下一道工序的施工，無法證實數(shù)據(jù)資料，因此，一般情況下，在工程變更15天之內(nèi)，必須辦理好簽證。除此之外，從客觀的角度出發(fā)，正確描述簽證，對于隱蔽簽證而言，應當依據(jù)施工圖紙和相關信息資料，詳細標注隱蔽部位、施工工藝等。關于隱蔽部位，在圖紙上沒有明確標明其工程量時，不僅要做好尺寸標注，還要隨之附上簡圖。如果現(xiàn)場簽證不屬于施工圖范圍之內(nèi)，對于時間、地點、尺寸等要詳細標明，不論是工程量，還是工程造價，避免簽注模糊。簽證必須要以合同規(guī)定為依據(jù)，而且還要盡早處理，在審核過程中，嚴格遵循國家定額的相關規(guī)定。
2.2工程索賠
所謂工程索賠，即指的是當簽訂工程合同的雙方在履行合同時，以相關法律法規(guī)為依據(jù)，由于一方過錯而導致?lián)p失，最后損失方要求賠償?shù)默F(xiàn)象。關于索賠的內(nèi)容，不僅僅局限于資金，還包括工程工期。一旦發(fā)生工程索賠，要多方取證，認真查閱施工合同、施工圖、定標書等，通過查證和分析，使索賠的合理性得到保證。
對于工程索賠而言，必須要注重其時效性，從而依據(jù)法律保障索賠。此外，公共關系也是非常重要的一方面，在企業(yè)管理中，公共關系發(fā)揮著不可替代的作用，一旦由于工程索賠而發(fā)生糾紛，必將使建筑企業(yè)的形象大打，造成無法挽救的巨大損失。因此，在工程索賠中，一定要重視公共關系，必須經(jīng)過深思熟慮之后方可采取行動。
2.3施工材料和機械設備
在實際的建設過程中，乙方往往為了賺取更多的利潤而偷工減料，使得工程質(zhì)量得不到保證，面對這種情況，許多開發(fā)單位在所簽訂的工程合同中供應材料這一部分，明確規(guī)定應由業(yè)主負責。因此，作為甲方在采購施工材料時，根據(jù)工程進度，選擇口碑好、信譽度高、價格合理的供貨商，在保證施工材料質(zhì)量的同時，盡量減少材料價格，以適宜的合同形式，雙方簽訂供貨合同。
2.4加強對施工監(jiān)理的管理
在施工現(xiàn)場，作為監(jiān)理一方面要嚴格監(jiān)控工程質(zhì)量，另一方面，加強對工程造價的控制。在工程的施工過程中，要堅持以公正的態(tài)度對待甲乙兩方，處理好雙方的矛盾，積極主動地參與到工程造價的各項工作中，發(fā)揮使在工程管理中實質(zhì)性的作用。
3、竣工結算階段的造價管理
在工程造價管理工作中，合理確定工程造價既是前提，也是重點。在確定工程造價時，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求和工程合同內(nèi)容，結合竣工圖、隱蔽簽證、設計變更等，開展審核計算工作，保證工程施工符合圖紙要求和合同規(guī)定，審核是否存在丟、拉項工程的現(xiàn)象；對于工程變更，以認真的態(tài)度對待核實情況，適當?shù)剡M行刪減。
為了保證工程造價確定的合理性，必須準確地計價。在工程量這一部分，作為預算員不僅要掌握計算原則、套用規(guī)定、計算程序等，還必須了解編制原理，協(xié)調(diào)好彼此之間的聯(lián)系，保證計算工作質(zhì)量。除此之外，預算人員還應當深入了解施工現(xiàn)場，對工程動態(tài)做好心中有數(shù)，對于施工必須用到的特殊材料，通過到建材市場詢問價格，了解材料的市場價格走向，從而保證計算的準確性。對于工程造價的管理工作而言，竣工結算發(fā)生在最后一環(huán)節(jié)中，對于工程結算部分要實行復審制度，對于工程尾款則要貫徹執(zhí)行會簽制度，切實提高工程結算質(zhì)量。
4、結語
總而言之，對于房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，要想從工程建設中獲取更多的經(jīng)濟效益，必須進行工程建設生命全周期的造價控制，從施工材料、設備、監(jiān)理等多方面加強管理，盡量減少成本費用，降低工程造價，當然，在此過程中，還必須加強對施工質(zhì)量的管理，那么在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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第4篇：房地產(chǎn)消防工程范文
【關鍵詞】房地產(chǎn) 招標 采購 效果
一、引言
工程招標采購是工程項目建設中進行成本控制和選擇優(yōu)秀承包商主要手段，一直以來，工程招標采購在房地產(chǎn)項目開發(fā)中起著重要作用。特別是近年來，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進行，房地產(chǎn)市場正逐步向以高性價比產(chǎn)品進行競爭的買方市場過渡，市場價值的理性回歸使得各房地產(chǎn)開發(fā)商的競爭發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生重大轉變，正逐步從產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略調(diào)整為以提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本為主的發(fā)展戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的轉變也對其執(zhí)行的主要手段――工程招標采購提出了更高的要求。
工程招標采購的目標效果是通過競爭報價降低和鎖定成本并確定優(yōu)秀的承包商，而承包商的確定也意味著工程建設的質(zhì)量和進度也隨之大體鎖定，因為，優(yōu)秀的承包商一般都是施工技術經(jīng)驗豐富，管理成熟、市場信譽良好的某一工程建設領域的佼佼者，一經(jīng)選定，工程竣工后的質(zhì)量和進度都是可以預期的。但在實際操作中，這樣的采購效果并不是總能夠達到，從竣工后的反饋情況看（在排除非正常事件干擾的情況下），那些效果較差的招標采購項目質(zhì)量、進度達不到合同要求以及成本被突破，往往是在招投標采購的諸多環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，從而造成在成本鎖定或是承包商的確定上出現(xiàn)了偏差所致。
本文從工程實踐出發(fā)，對影響招標采購效果的各因素進行逐一探討，分析產(chǎn)生偏差的原因，并提出相應解決辦法，從而達到提高工程招標采購效果的目的。
二、提高工程招標采購效果的對策
1、詳盡而準確的技術標準
詳盡而準確的技術標準是提高工程招標采購效果的基礎保證。
房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程發(fā)包體系上大多是總分包的方式，即工程的主體部分由土建安裝總包單位中標承包，其它專業(yè)性較強的分包工程如鋁合金門窗、外保溫系統(tǒng)、干掛石材、防腐木工程等由建設方進行指定分包。由于土建安裝總包項目在材料、人工、機械組成上較為透明和普遍，設計圖紙就可充分表達招標的技術要求。而對于專業(yè)性很強、特別是采用非常規(guī)標準的分包工程，如果沒有經(jīng)過充分研究及深化設計，僅僅依靠設計院的建筑設計圖紙，是不能準確而全面說明技術要求的，例如在鋁合金門窗的設計圖紙中，一般設計院僅能表現(xiàn)出設計的尺寸，其它方面則參考指定圖集，但圖紙和圖集對于門窗的組成，如鋁合金型材、玻璃、五金、填縫膠的規(guī)格、品牌要求、產(chǎn)地、等級等，則缺乏足夠的說明，同時對于具體的連接節(jié)點也往往不夠明確。如果在此基礎上未經(jīng)研究深化就進行投標報價，則會造成各投標單位按照不一致的技術標準競價，在以最低價為評標原則的情形下，投標單位為競標成功，往往會采取質(zhì)量較低標準的競標方案，而這樣選擇中標單位的施工后果就是項目質(zhì)量達不到要求，采購的目標效果自然也就不能達到。
對于此類專業(yè)性很強或非標工程的工程采購，在技術標準的準備上，可采取以下方法：
首先，組織相關設計人員、技術人員、材料人員對標的項目進行材料標準研究、性能研究等，此類研究必須建立在充分市場調(diào)研和保證品質(zhì)效果的基礎上，在經(jīng)過詳細技術經(jīng)濟論證比選后，確定相應的技術要求。而對于節(jié)點深化設計方面的問題，若自身設計力量的不足，可借助投標單位的專業(yè)能力通過一輪技術方案評比來確定，由于投標單位具有豐富的專業(yè)技術和經(jīng)驗，借助他們的力量，往往能起到事半功倍的效果。除了上述的圖文表達外，為了更為明確，還要組織競標單位按圖文要求制作標的物樣品并進行送樣，通過送樣評比及封樣，確定競標的實樣標準。這樣，在既有圖文要求又有實樣標準的情況下，基本可保證技術標準的詳細和明確。
2、合理的招標商務付款方式
合理的符合工程實際情況的招標商務付款方式是提高工程招標采購效果的重要商務條件，對于吸引優(yōu)秀承包單位參與競標及報價是非常重要的。一般來說，申請投標單位都會把招標項目的付款方式作為是否參與投標的先決條件，因為不同的付款方式對投標單位現(xiàn)金流和利息的影響是不同的，大比例墊資或支付周期過長等苛刻的付款方式會使中標單位在施工時出現(xiàn)資金周轉困難和財務費用增大的風險，甚至工程無法按時竣工。而房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低財務費用和迫于融資的難度，在工程款支付上一般都傾向于最大限度的使用延期支付手段，若如此，則將嚴重挫傷申請投標單位競標的積極性，導致優(yōu)秀承建商在前期洽商時就退出，從而只能在水平一般的承建商中選擇，最終的結果是工程的質(zhì)量和進度受到影響。
因此，為了吸引優(yōu)秀的承建商來參與競標，工程的付款方式需靈活制定，在投標單位和自身公司的現(xiàn)金流中取得一種平衡，也就是說合理的使用延期支付手段。對于總包的土建工程，由于施工周期一般較長，可預付一定的周轉資金，其余工程進度款按月報產(chǎn)值的30～40%支付，待主體結構封頂，一次性支付至75～80％，審計結束后支付至90％，留10％作為保修金在保修期滿后支付。這樣的支付方式，既有利于施工單位資金的周轉，也有利于建設方合理的利用延期支付手段控制現(xiàn)金流，同時，還有利于促進施工單位加快施工進度。而對于一些施工周期較短的分包工程，例如3個月左右，由于工程量相對較小，可不付預付款，根據(jù)工程施工流程設置節(jié)點付款，即材料入場可根據(jù)材料入場價值支付一定比例，安裝工作量完成50％按一定比例支付，全部竣工通過內(nèi)部驗收后再支付一定比例等，這些支付的比例可按照中標價預先計算好，在支付時可省去審核的時間，提高付款的效率，保證現(xiàn)金流順暢迅速的情況下促進施工進度。
3、邀標對象的細致遴選
邀請投標對象的細致遴選是提高工程招標采購效果的源頭環(huán)節(jié)。
房地產(chǎn)項目工程招標采購一般采取邀請招標，邀請的家數(shù)在3～4家之間，過多會使招標的協(xié)調(diào)管理難度加大，也會使招投標周期延長；少于3家，則不能實現(xiàn)充分競爭，也容易發(fā)生串標事件。
邀請招標對象一般通過各種渠道招標信息，接受報名，前期接洽，考察公司生產(chǎn)加工能力或最近1年內(nèi)完成的與本招標標的物相似的項目。在這一階段中，遴選優(yōu)秀的適合本項目的競標單位是主要目的，也是整個招標采購工作的源頭環(huán)節(jié)，但易出現(xiàn)的偏差是，考察下來確定投標的公司在承建實力、水準上不在一個檔次上，而不同檔次水準的公司在承建質(zhì)量和成本控制水平上是有著顯著差別的，若不同水準的公司在一起競爭，將不能保證在提供相同優(yōu)質(zhì)水準服務基礎上比較出最低報價的，最終會造成優(yōu)汰劣勝的相反效果。目前我國的建筑市場基本實現(xiàn)了充分競爭，但同時也存在魚龍混雜的現(xiàn)象，雖然很多公司的資質(zhì)都可以達到要求的標準，但實際上，各自的實際承建水準卻大有區(qū)別，如果僅憑資質(zhì)和過往業(yè)績是不能準確遴選出好的競標者的，必須要實地考察申請投標單位公司規(guī)模和當年內(nèi)完成的與本招標項目相近的項目，并制定相應的可量化的評分標準予以排選。此項工作雖然較為繁瑣和耗費精力，但只有嚴格細致的挑選，才能保證考察選擇到在同一水平線上的優(yōu)秀競標者。
4、中標前的詢標澄清
中標前的詢標澄清是保證成本控制效果的必備環(huán)節(jié)。目前的房地產(chǎn)招標項目中，絕大多數(shù)都是采用最低價中標的評標原則，因而有些競標單位為了中標，在投標時有意漏報項目或針對一些報價要求不明確的部分采取模糊處理，待中標之后，在施工當中提出增加費用的要求，而開發(fā)商有時迫于工期的壓力，會同意予以補償，從而使成本突破。此類現(xiàn)象的發(fā)生，在于發(fā)出正式的中標通知書之前，未對投標書進行詳細分析，對不明確的部分未進行明確的詢標澄清，故而成為日后成本控制和管理的隱患。
所以，在評標及發(fā)出中標通知書之前，必須增加詢標這一環(huán)節(jié)加以控制，但詢標并不是與詢標對象進行討價還價，詢標的目的是在最低報價不突破的前提下對于投標書中不明確的部分進行澄清和承諾響應，并在承諾函中以書面形式予以確認。對于由于投標單位自身原因造成漏報或是對招標文件理解偏差所造成的報價偏低，視為對招標方的優(yōu)惠，詢標對象要做的僅是承諾響應，不能提出增加報價的請求，一旦提出即視為未響應招標要求，取消中標的權力，轉而以最低價向次低標單位進行詢標，但其基本原則保持不變，若不響應則繼續(xù)向下一競標單位詢標。通過這一過程，可有效將一些不明確因素預先排除掉，提高招標采購效果。
5、明確的組織分工
明確的組織分工是提高招標采購效果的制度保證。
相比于一般的工程項目，房地產(chǎn)開發(fā)項目的招標采購工作量大、任務重、招標周期緊，尤其是對于滾動開發(fā)的項目，工程招標采購是一項持續(xù)不斷的日常工作，很多大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司甚至單獨成立招標采購中心進行這一工作。相反在一些公司中，招標采購被認為僅僅是成本控制部門的工作，招標工作從招標、發(fā)標、開標、評標、直至合同簽訂皆由其負責，成本控制部門不但要組織考察申請投標的公司及其項目、還要協(xié)調(diào)技術及工程、設計院等編制技術標，并且負責編制商務標以及最終標書的合成，最后還要組織開評詢標等，對于一些技術不是很復雜的比較常規(guī)的項目，這樣操作還能正常進行，而對于項目技術復雜、協(xié)調(diào)量大的非常規(guī)項目，由于沒有明確的組織分工，操作起來就容易出現(xiàn)一些疏漏，而且還會造成整個操作效率不高，難以保證招標采購效果。
基于采購活動的特性，要提高工程招標采購效果，必須在這一容易忽視的組織結構環(huán)節(jié)采取相應措施和辦法。例如，成立類似于采購中心的組織部門，其基本功能是安排招標計劃并由其負責牽頭協(xié)調(diào)技術、工程、材料、成本各部門按計劃完成各自相應的工作，使整個招標工作縝密有序的進行?；蛘叱闪⒁粋€獨立的采購部門，部門配備技術、材料、成本等專職人員，專門從事各項招標采購活動。很多公司沒有進行這種組織結構上的設置，往往就是忽視了這一無形環(huán)節(jié)對招標采購活動的基礎性作用。
三、結束語
綜上所述，要想提高工程招標采購的效果，必須在采購中的每一處環(huán)節(jié)上做精做細，否則任一疏漏都會給以后的管理工組造成負面效果；另一方面，工程招標采購也是一項由各個采購環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起的系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)在招標采購活動中是互相聯(lián)系和關聯(lián)的，只有所有環(huán)節(jié)的工作都能得到提高才能使整個招標采購的效果得到體現(xiàn)。
【參考文獻】
第5篇：房地產(chǎn)消防工程范文
關鍵詞：工程造價；影響因素；舉措
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01
房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在過去的幾十年中取得了非常迅速的發(fā)展，國家也針對房地產(chǎn)行業(yè)的具體發(fā)展情況頒布了一系列的政策，以緩解房地產(chǎn)市場激烈的競爭形勢。為了能夠在這樣的經(jīng)濟形勢下求得發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本控制方面采取有效的措施，以此來提高經(jīng)營利潤，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、房地產(chǎn)建設項目工程造價控制管理的影響因素
1.人員因素
在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理概預算的編制是一項非常復雜，同時也非常重要的工作，這也是確定建筑產(chǎn)品價格的基礎[1]。基于概預算的編制有如此重要的作用，要選擇符合要求的編制人員，人員素質(zhì)的高低對概預算工作的編制質(zhì)量有著直接的影響。這就要求編制人員能夠?qū)κ袌龅母鞣N變動因素非常敏感，同時具備非常豐富的經(jīng)驗，了解行業(yè)頒布的各項政策和新標準，以為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約預算的目標。
2.設計因素
設計因素也是概預算編制的主要因素之一，這是因為概預算的工作必須基于設計圖才能進行。所以說，在整個項目的造價管理過程中，控制建筑設計因素也有利于房地產(chǎn)項目工程成本的控制。設計階段一般是房地產(chǎn)項目的初期階段，如果能夠在設計階段對項目進行較為精確的定位，同時給出科學合理的施工設計圖，這對下一步的造價工作非常有利，能夠減少由于設計變更等原因造成的成本浪費。
3.施工因素
施工因素雖然沒有人員因素和設計因素那么明顯的影響作用，但仍然需要對施工加以控制，來實現(xiàn)工程造價管理的目標。在編制概預算時，必然要考慮施工的可行性，以及選擇的施工工藝和設備等等，這些都直接影響著工程造價，因此在編制概預算過程中，需要考慮到施工過程中可能存在的影響因素，為工程造價打下良好的基礎。
二、房地產(chǎn)建設項目工程造價管理的有效措施
1.通過市場調(diào)查減少決策風險
房地產(chǎn)項目在決策之前，要對項目的市場因素進行充分的調(diào)查，認真分析其可行性，確定其個項目經(jīng)濟指標，同時做好各種可能的方案必選工作，以便能夠做出最科學合理的決策。要合理控制房地產(chǎn)項目的造價，科學決策是首要的工作[2]。在任何情況下，市場因素對房地產(chǎn)項目都有著非常重要的影響，因此，一定要對市場環(huán)境進行充分了解，才能確定是否要開展這一項目。房地產(chǎn)的市場調(diào)查內(nèi)容主要包括周邊環(huán)境、城市規(guī)劃以及國家的相關政策等等，了解這些因素，能夠為決策奠定很好的基礎。
2.優(yōu)化設計方案控制造價
設計因素是影響工程造價的主要因素，因此，建設單位要控制工程造價成本，就必須在設計階段進行很好的控制，確保設計工作的質(zhì)量。建設單位可以通過方案必選的方式來確定項目的設計方案，這就需要其通過媒體這一渠道來方案必選的消息，讓多家優(yōu)秀設計單位來參加競選，再組織專業(yè)的評定小組進行評選，基于一定的原則來選擇最合適最科學的方案。這種方式不僅可以確保設計工作的質(zhì)量，同時還可以減少日后的設計變更工作，避免不必要的成本浪費，以實現(xiàn)控制工程造價的目標。
3.招標階段的工程造價管理
施工招標以及材料設備的招標是工程造價主要的兩方面工作。一般來說，施工單位的選擇是通過施工招標來進行，而設備材料供應商也是通過招標來進行，這種方式的有效性能夠直接影響到進度、質(zhì)量以及成本的控制?；谡袠擞腥绱酥匾淖饔茫枰獜囊韵聨讉€方面來控制招標工作的質(zhì)量[3]。首先，要確保招標過程的四大原則，即公平、公開、公正、誠信，在開展招標工作之前，需要對各個參與投標的企業(yè)進行非常嚴格的審查，包括其財務狀況、業(yè)績以及信用狀況等等，以便能夠選擇合格的投標單位。其次，要認真編制招標文件。在編制招標文件時，需要編制人員對各種可能的影響因素進行分析和鑒別，盡可能減少工程造價管理的風險因素。最后，在合同簽訂時要嚴謹細致。必須要按照國家的相關規(guī)定來約定各項合同條款，明確雙方的責任義務，以及對于爭議違約等情況的處理辦法。對于無法進行明確的工程內(nèi)容，雙方要進行充分的談判，同時要對可能發(fā)生的索賠事件進行分析，以減少后期的成本浪費。
4.施工階段的工程造價管理
雖然由于施工因素對概預算造成的影響是很小的，所占比例不超過一成，但是這個階段確實工程投資的實際支出階段，如果不進行很好的控制，可能會存在較多的浪費現(xiàn)象，因此也很有必要加強施工階段的工程造價管理。要加強施工階段的過程造價管理，就需要施工企業(yè)從以下幾個方面開展工作，首先，要確保工期確定的合理性，盡可能減少工期調(diào)整的情況；其次，施工工序的合理安排也非常重要。舉個例子來說，在建設一個住宅小區(qū)項目時，合理安排工期以及合理布置總平面就能夠很大程度上節(jié)省一些臨時設施費用，在開挖土方時，就開始鋪設一些管理，不僅節(jié)約工期，同時減少一些重復施工的費用。除此之外，在材料采購方面也需要按照規(guī)定的程序進行，盡可能利用批量采購的方式，減少在采購程序的資金浪費。
三、結論
總而言之，成本控制是房地產(chǎn)項目管理中非常重要的內(nèi)容，其也是非常復雜的一項任務，需要在房地產(chǎn)項目全過程中進行控制，實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取科學合理的管理方法，以實現(xiàn)合理控制成本的目標，以進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。
參考文獻：
[1]于東海，甘元玉.項目管理中的造價控制[J].江蘇建筑.2011（4）：125-126.
第6篇：房地產(chǎn)消防工程范文
關鍵詞：地方高校 機械工程 產(chǎn)學研合作教育 課程體系
地方高校如何準確定位人才培養(yǎng)目標，科學合理地構建課程體系和實踐教學體系，實現(xiàn)教學與科研、生產(chǎn)有機結合，培養(yǎng)高水平應用型創(chuàng)新人才，是當前和今后一段時期內(nèi)，地方高校產(chǎn)學研合作教育需要重點解決的問題[1]。不同高校采用不同的教學模式，構建不同的課程體系和實踐教學體系，培養(yǎng)不同類型的創(chuàng)新人才[2，3]。以我校機械工程專業(yè)為例，主要研究地方高校機械工程專業(yè)課程體系和實踐教學體系的建設，課程群和實踐教學環(huán)節(jié)的構建，以及教學改革措施，為培養(yǎng)具有機械產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設計、制造、生產(chǎn)組織管理以及經(jīng)營能力的創(chuàng)新人才奠定堅實的基礎[4，5]。
1 人才培養(yǎng)目標
通過對國內(nèi)眾多開設機械工程專業(yè)的高校進行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，我國當前和未來相當長的一段時期內(nèi)，機械工程專業(yè)的大多數(shù)本科畢業(yè)生將直接進入生產(chǎn)一線，從事機械產(chǎn)品設計、制造、生產(chǎn)組織管理等工作。因此，地方高校機械工程專業(yè)的人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)具有較扎實的自然科學、人文社會科學基礎，較系統(tǒng)地掌握機械工程專業(yè)寬廣的技術基礎知識，具有較強的創(chuàng)新意識和機械工程專業(yè)應用能力，能從事機械產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造，以及組織管理和市場經(jīng)營工作的應用型創(chuàng)新人才。
2 課程體系建設
2.1 課程體系
2.2 課程群建設
14個模塊對應著不同的課程群，通過課程群的建設完成對學生不同階段的培養(yǎng)。
人文管法社會知識模塊是培養(yǎng)學生的法律意識和人文修養(yǎng)，通過這個課程群的學習，使學生具有較扎實的自然科學基礎和人文社會素養(yǎng)，具有較強的社會責任感和良好的職業(yè)道德，較好的表達能力和交流能力。
質(zhì)量安全環(huán)保意識模塊是使學生了解本專業(yè)相關的方針政策、法律、法規(guī)和技術標準，具有環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展意識。
基本技能模塊是通過大學英語、專業(yè)英語、雙語教學課程的設置，培養(yǎng)學生能較熟練地應用英語進行專業(yè)交流的能力，尤其是口頭和書面表達能力；通過計算機文化基礎、技術基礎課程及其應用實踐，使學生具備應用計算機解決一般技術問題的能力，為今后應用計算機進行輔助設計、分析、模擬和計算夯實基礎；通過信息檢索課程的學習，掌握運用現(xiàn)代信息技術獲取相關知識的基本方法，使學生具有持續(xù)學習和獨立獲取知識的能力。
自然科學知識模塊是通過數(shù)學、物理、化學、力學、電工電子學等課程的學習，培養(yǎng)學生建模求解、設計計算、系統(tǒng)分析與預測能力，為后續(xù)專業(yè)基礎課程和專業(yè)課程的學習打下堅實的理論基礎，這是工科學生應具備的基本功底。
專業(yè)基礎模塊是通過機械制圖、機械原理、機械工程控制基礎等課程的學習，使學生具有本專業(yè)必需的機械制圖、設計、計算、實驗、測試、工藝、操作等基本能力。
專業(yè)應用模塊、專業(yè)訓練模塊是通過機械設計、機電系統(tǒng)設計等課程的學習，掌握機械工程設計、制造、性能檢測、質(zhì)量管理的原理與方法，通曉機械工程領域的專業(yè)技術標準、安全技術規(guī)范等，使學生基本掌握本專業(yè)的分析問題、解決問題的能力。
工程機械模塊、起重與運輸機械模塊是在綜合掌握機械工程專業(yè)知識基礎上，通過工程機械、起重與運輸機械、電梯控制技術等課程的學習，加強工程機械、起重與運輸機械的設計制造、檢測控制、組織管理等知識的學習與實踐，使學生具備本行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設計、制造及管理能力。
創(chuàng)新知識模塊、創(chuàng)新訓練模塊是通過TRIZ理論與方法、專利寫作與申請等課程的學習，培養(yǎng)學生
的創(chuàng)新意識，使學生初步具備機械工程專業(yè)創(chuàng)新設計與創(chuàng)新制造能力，能夠跟蹤本領域科技發(fā)展前沿和發(fā)展趨勢。
工程認知實踐模塊、工程項目實踐模塊、工程崗位實踐模塊是通過各種教授講壇、企業(yè)家講壇、前沿知識講座、企業(yè)管理講座，使學生積累一定的機械工程企業(yè)和經(jīng)濟社會環(huán)境下的綜合工程實踐經(jīng)驗，初步培養(yǎng)學生從事機械工程領域新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織管理、市場經(jīng)營工作的能力。
3 結束語
根據(jù)學校自身學科特色和優(yōu)勢，以及人才培養(yǎng)目標，結合地方經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，在產(chǎn)學研合作教育背景下進行教學改革，提出產(chǎn)學研合作教育模式下“四層十四模塊”的課程體系，建立與產(chǎn)學研合作教育相匹配的課程群，推進人才培養(yǎng)與企業(yè)相結合的模式，利用企業(yè)高技能人才和專家參與實踐教學，從而培養(yǎng)出高質(zhì)量能適應地方經(jīng)濟社會發(fā)展需求的機械工程專業(yè)應用型創(chuàng)新人才。
參考文獻
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第7篇：房地產(chǎn)消防工程范文
關鍵詞：工程碩士；產(chǎn)學研用；雙贏
作者簡介：何晴（1980-），女，湖北黃岡人，湖南科技大學機電工程學院；胡忠舉（1962-），男，湖南常德人，湖南科技大學機電工程學院，教授。（湖南 湘潭 411201）
基金項目：本文系湖南省學位與研究生教育教學改革研究課題“基于‘政、產(chǎn)、學、研、用’的地方院校機械工程領域工程碩士培養(yǎng)培養(yǎng)模式研究”（項目編號：JG2012B037）、工程碩士教育研究課題“堅持‘產(chǎn)學研用’路線，提高地方院校機械領域工程碩士培養(yǎng)質(zhì)量”（項目編號：2012-JY-059）的研究成果。
中圖分類號：G643 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）35-0028-02
工程碩士是為了適應我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展對高層次專門人才的需要應運而生的一種專業(yè)學位，是教育創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，從1997年國務院學位委員會在我國設置工程碩士專業(yè)學位至今，工程碩士的培養(yǎng)已成為高等院校與工礦企業(yè)、工礦部門緊密聯(lián)系的橋梁和紐帶，是“產(chǎn)、學、研、用”密切結合，逐漸走向一體化的重要體現(xiàn)，是提升國家的科技創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力的重要途徑。
一、“產(chǎn)學研用”合作培養(yǎng)工程碩士的必要性
湖南科技大學（以下簡稱“我?！保?009年獲得機械工程領域工程碩士學位授予權，并于同年正式開始招生，這種培養(yǎng)模式初步取得的成果說明堅持“產(chǎn)學研用”結合，培養(yǎng)工程碩士是校企雙方實現(xiàn)雙贏的重要途徑，是社會化大生產(chǎn)和科技經(jīng)濟教育一體化的必然結果。
1.“產(chǎn)學研用”合作培養(yǎng)工程碩士為企業(yè)培養(yǎng)人才，推動企業(yè)技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而技術創(chuàng)新的載體就是人才，一個企業(yè)的發(fā)展需要一大批既具備實際生產(chǎn)經(jīng)驗又掌握先進科技知識的人才群體?！爱a(chǎn)學研用”合作培養(yǎng)工程碩士使企業(yè)技術人員在工作的同時進入學校學習，及時“充電”，了解相關領域的前沿知識，不斷進行知識更新，將新的知識和理論運用于企業(yè)的實際生產(chǎn)，使科技轉化為生產(chǎn)力，通過這種途徑來擴大再生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
我校是一所地方院校，機械工程學科辦學歷史較長，是湖南省重點學科，在長株潭乃至中南地區(qū)的相同行業(yè)內(nèi)具有較好的口碑和較大的影響，近年來教學、科研整體實力不斷增強，本領域的師資隊伍由一批富有開拓創(chuàng)新精神，學術水平和實踐能力兼具的老師組成，他們大多具有博士學位，具有較高的學術理論水平和較豐富的工程實踐經(jīng)驗，很多教師長期與湖南省內(nèi)外的大中型企業(yè)開展橫向項目合作，給予企業(yè)以技術支持。
2013年，我校機械工程學科又邁進了一個新的發(fā)展階段，成功獲得博士學位授予權，這標志著機械工程學科發(fā)展過程中質(zhì)的飛躍，機械學科具備了豐富的培養(yǎng)資源和雄厚的培養(yǎng)基礎，通過“產(chǎn)學研用”合作聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士的方式，為企業(yè)技術人員及時“充電”，推動企業(yè)技術更新，為地方經(jīng)濟建設作出重要貢獻。
2.“產(chǎn)學研用”合作培養(yǎng)工程碩士推動學校提高辦學質(zhì)量，促進學校發(fā)展
很長一段時間內(nèi)，學校教學與科研中重理論輕應用、重學術輕工程，1984年，11所學校在《關于培養(yǎng)工程類型碩士研究生的建議》中提出，“為企業(yè)培養(yǎng)高層次應用型人才是學校的責任，也是工科研究生教育的一項重大改革”。[1]隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展，教育必須與社會緊密聯(lián)系，主動為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步服務，世界高等教育大會通過的《21世紀的高等教育：展望和行動》宣言指出，高校要“加強與職業(yè)界的合作和對社會預期需求的分析和預測”。[2]作為一所地方院校，如果長期“處在一個與社會聯(lián)系不甚緊密的封閉式教育中，將難以及時對人才市場的多變性和多樣性需求作出反應”，[1]難以給自身一個相對準確的定位，也就難以適應社會需要，難以辦出特色，難以謀求發(fā)展。
工程碩士的培養(yǎng)是打破封閉式教育的一個突破口，工程碩士來自于工礦企業(yè)，具有“明顯的職業(yè)背景”，[4]具有較豐富的工程實踐經(jīng)驗，帶著工程技術問題進入學校學習，通過與導師的互動，學校（培養(yǎng)方）能及時了解企業(yè)所從事的實踐工程項目，關注他們的新產(chǎn)品、新技術和發(fā)展方向，了解企業(yè)對機械專業(yè)人才的要求，這樣的雙向互動，能充分調(diào)動學校在人才培養(yǎng)過程中的主動性和積極性，結合社會和市場需求，擴大辦學規(guī)模，提高辦學質(zhì)量，提升社會聲譽，促進學校發(fā)展。
二、“產(chǎn)學研用”合作培養(yǎng)工程碩士的培養(yǎng)模式
工程碩士的“工程性、實踐性和應用性”，[4]決定了要堅持“產(chǎn)學研用”緊密結合的培養(yǎng)模式，發(fā)揮學科優(yōu)勢，依托企業(yè)工程項目來確定研究課題，將研究過程貫穿于工程實踐中，使研究成果轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時促進學校的科研實力不斷發(fā)展，實現(xiàn)學校和企業(yè)的“雙贏”。這種培養(yǎng)模式的實施途徑，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.根據(jù)企業(yè)的實際情況及需求有針對性地設置課程，樹立教學相長的培養(yǎng)理念
課程教學是工程碩士獲得知識的重要環(huán)節(jié)，因此課程教學的內(nèi)容應緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，將基礎知識與最新技術相結合，現(xiàn)實性和前瞻性相結合，教學內(nèi)容要充分反映本領域的最新發(fā)展方向，強化課程的實際應用環(huán)節(jié)，始終堅持以實際應用為導向，以職業(yè)需求為目標，以綜合素質(zhì)和應用能力的提高為核心。在具體教學過程中，培養(yǎng)方教師應加強與企業(yè)之間的溝通和交流，充分了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的科研難題，帶著這些難題有針對性地進行教學。這也是企業(yè)“反哺”學校的一種有效方式，圍繞著企業(yè)的這些技術需求來確定研究課題和教學內(nèi)容，不僅能解決企業(yè)的實際問題，也豐富了學校的教學內(nèi)容，提高了教師的科研能力。
2.實行“雙向”或“多向“選擇，通過“雙導師”、“導師組”聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士
首先，要打破傳統(tǒng)的培養(yǎng)工學碩士“一對一”、“一對多”的導師制度，這種方式不適合于培養(yǎng)工程碩士，因為工程碩士多半來自于不同的工礦企業(yè)，來源分散，學生基礎參差不齊，具有同一工程背景的學生少之又少，各自的知識結構不盡相同，每位導師各有自己擅長的研究方向，“一對多”很難做到因材施教，有的導師不完全了解工程碩士生在企業(yè)中實際從事的工作，“一對一”難免造成某些師生研究方向“不對口”的尷尬局面，因此，應實行“雙向”乃至“多向”選擇。機械工程領域的導師們可以將自己近年來的研究方向、研究成果、主持項目上傳至師生交流平臺，讓學生充分了解每一位導師的特點，熟悉他們的研究方向，結合自己的工作實際，有針對性地選擇導師，同時，工程碩士生也應積極主動跟導師介紹自己的工作情況，努力建立“亦師亦友”的師生關系，邀請導師親自參與企業(yè)的實踐工程項目，在共同研發(fā)中實現(xiàn)“產(chǎn)、學、研、用”的結合，獲得知識更新，提高創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力。
其次，工程碩士的培養(yǎng)需要企業(yè)和學校的共同指導，除了學校的導師之外，還應從企業(yè)聘請一些在一線從事工程設計、工程制造，接觸工程實際，實踐經(jīng)驗豐富的工程科技人員、企業(yè)高管、技術精英，與學校導師經(jīng)常交流溝通，相互協(xié)同配合，共同完成對工程碩士的指導和培養(yǎng)。
再次，實行“導師組”制度，堅持團隊合作，充分發(fā)揮“導師組”在學術傳承、技術研發(fā)方面的團體力量。在指導和培養(yǎng)工程碩士的過程中，某一位工程碩士生既是導師的學生，更是這個導師團體的學生。導師之間應積極交流溝通，定期或不定期共同探討在指導和培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，如果某位學生在研究課題具體實施中遇到困難，而他的導師可能由于知識不足，缺乏某方面的經(jīng)驗無法很好地解決時，其他導師則應不遺余力地提供幫助和指導，通過“導師組”聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士。
3.加大教學投入，完善校內(nèi)科學實驗設備體系；走出校外，積極建立培養(yǎng)實踐基地
工科碩士（包括工程碩士）的知識源泉來源于工程實踐，獲得的知識也應在工程實踐中得到檢驗和應用，學校應加大教學投入，建立較為完備的科學實驗設備體系，為工程碩士的培養(yǎng)提供有力的硬件保障，保證學生在進行理論學習的同時又能走進加工車間，密切聯(lián)系工程實際，在導師的指導下，將新的理論用于實踐，獲得信息，開拓思路。同時還應積極走出校外，與國有大中型企業(yè)進行合作，共同建立研究生培養(yǎng)創(chuàng)新實踐基地，開展科研合作和聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作。實踐基地一來可以為工程碩士提供具有實際經(jīng)驗的企業(yè)導師，二來也能為工程碩士的論文提供大量的具有實際意義的的選題，同時也是工程碩士從事科研實踐的場所。來源于實踐基地的論文本身就與生產(chǎn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，能夠很好地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。例如，我校機械學科與湖南湘電集團、江麓機電公司合作已久，共同建立了研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地，并且，這兩家企業(yè)長期與我校開展項目合作，企業(yè)的一批高級工程技術人員也長期受聘為我校機械專業(yè)兼職導師，壯大了師資隊伍。我校機械學科則通過科研項目的形式，給予企業(yè)以技術支持，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。
三、“產(chǎn)學研用”合作培養(yǎng)工程碩士的成果及展望
我校機械工程領域具備的培養(yǎng)資源豐富，基礎雄厚，雖然工程碩士培養(yǎng)起步較晚，但已初具規(guī)模，目前已為長株潭地區(qū)的不少工礦企業(yè)輸送了優(yōu)秀機械專業(yè)人才，推動了企業(yè)的技術創(chuàng)新，為地方經(jīng)濟建設作出了重要貢獻。高質(zhì)量的工程碩士，需要學校、企業(yè)和學生三方通力合作，共同努力，積極堅持“產(chǎn)學研用”緊密結合，通過人才質(zhì)量的提高使企業(yè)更具生命力和競爭力，而工程碩士的培養(yǎng)又能促進學校不斷提高辦學水平、辦學質(zhì)量，最終實現(xiàn)校企“雙贏”。我校機械工程學科將會不斷總結工作中的不足，借鑒優(yōu)秀工程碩士培養(yǎng)單位的成功經(jīng)驗，摸索出一套適合自身、體現(xiàn)特色的“產(chǎn)學研用”緊密合作的培養(yǎng)模式，創(chuàng)立出一個高質(zhì)量的工程碩士培養(yǎng)“品牌”。
參考文獻：
[1]沈巖，劉惠琴，雍翠菊，等.開放式自主創(chuàng)新的工程碩士教育[J].學位與研究生教育，2006，（5）：13-15.
[2]沈建華.校企合作建優(yōu)秀工程師成長平臺[N].中國教育報，2006-10-12.
第8篇：房地產(chǎn)消防工程范文
在河南創(chuàng)立首家天使投資機構，并開創(chuàng)“天使投資+孵化器+創(chuàng)新大賽”的創(chuàng)投模式。
累計投資企業(yè)30余家，被業(yè)界稱為“河南天使投資第一人”。
他是國內(nèi)著名創(chuàng)業(yè)導師、天使投資人、華夏海納企業(yè)集團董事局主席李明。
本周六，“夢粉”將有機會與這位“天使”面對面，聽取對于項目、商業(yè)計劃書的建議和點評。
抓住每個行業(yè)的“黃金期”
李明是周口扶溝人，從做傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者到成為天使投資人，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷代表了眾多具備前瞻眼光創(chuàng)業(yè)者的典型路徑。
1985年畢業(yè)后，他被分到河南省化工廳；1992年，他辭掉工作，去一家民營消防設備企業(yè)，擔任工程部經(jīng)理。離開有編制、旱澇保收的政府機關，李明憑借自己過硬的技術實力，很快在消防行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
大學里學到的專業(yè)知識，在工作中也派上了大用場，“消防行業(yè)是當時的新興行業(yè)，很多員工都是半路出家，而我能看懂進口設備的使用說明，知道如何使用?！?/p>
1996年，他辭職創(chuàng)辦了自己的消防工程公司。
7年后，他在鄭州消防工程市場做到前三名，實現(xiàn)每年上千萬元的工程量。李明說，自己當年走的正是“先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)”的路子，“如果沒有打工時的歷練，直接去創(chuàng)業(yè)，失敗的概率是很大的”。
“企業(yè)做大后，日常施工、監(jiān)理占用了大量的精力。”李明也發(fā)現(xiàn)，幾年高速發(fā)展之后，消防行業(yè)遇到了瓶頸，他開始有意識地積累人脈、收集信息、進入不同的圈子。2003年，他果斷轉行，進入房地產(chǎn)業(yè)。
創(chuàng)立天使投資
當年，李明趕上了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期。
高速發(fā)展之下，李明意識到房地產(chǎn)業(yè)的拐點即將到來；在2008年金融危機爆發(fā)前，他把大部分資金從房地產(chǎn)業(yè)轉出，公司轉向資本運作和投資初創(chuàng)企業(yè)。
“我們對企業(yè)做了一個大的調(diào)整，專注于天使投資?！?/p>
李明隨后創(chuàng)立河南華夏海納創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司，專注于高科技項目對接孵化，業(yè)務涵蓋信托、銀行、基金管理等諸多領域。
“如果你專注做一件事，有可能成為教授、專家，但不一定能成為企業(yè)家?！崩蠲髡f，創(chuàng)業(yè)者的眼光不能僅關注自己的一畝三分地，還要放眼整個社會，只要是自己有可能涉足的行業(yè)，都可以提前準備，擇機進入。
李明把天使投資做成一種機構行為，“我們獨創(chuàng)了華夏海納模式，就是天使投資+孵化器，并通過創(chuàng)新大賽征集項目”。
“投資機構不光給他資金，還幫他注冊公司，幫他配備生產(chǎn)團隊、管理團隊、營銷團隊，把所有正常公司需要的都給他配備好。然后根據(jù)他自身條件，如果他具備管理才能就做管理，不具備的話就給他配備管理人員，把公司按正常企業(yè)的形式發(fā)展運作起來，這就是華夏海納模式?！?/p>
他說：“經(jīng)過證明，這種模式是成功的，這也是我們這幾年的一個收獲?！?/p>
尋找風投前，先找到項目的亮點
身為投資者，要接觸大量創(chuàng)業(yè)者遞交的商業(yè)計劃書，李明站在投資方的角度為創(chuàng)業(yè)者“支招”，如何獲得資金的青睞。
“想要吸引投資人，首先要知己知彼，了解你所投遞計劃書的投資機構的傾向，論證一下自己的項目是不是對方所青睞的?！?/p>
在尋找風投之前先找到項目的亮點以及需要風投幫助的地方，獲得風投的概率會大大增加。
“例如我們投資的重點，跟河南的區(qū)域性也有關系，因為天使投資畢竟是本土化，更便于管理，而且對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展有推動作用。我們在選項目時基本會關注三個方面：一是精細化工，二是新材料，三是生物制藥。當然還有其他的一些高科技項目，比如節(jié)能環(huán)保方面的?！崩蠲鹘榻B。
創(chuàng)業(yè)者要會“講故事”。講故事，其實就是把自己的商業(yè)計劃清晰地描述出來，突出創(chuàng)新點。
“除了高科技、節(jié)能環(huán)保項目之外，目前我們也關注新的商業(yè)模式，比如最近接觸的一個烘焙項目，這個年輕人就是采用一種新模式經(jīng)營西點蛋糕。他在向我們尋求建議時，我們發(fā)現(xiàn)他的思路很好，于是有意合作，幫他迅速發(fā)展?！?/p>
在投資方看來，商業(yè)模式的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)比計劃書更重要，如果你對自己的項目信心滿滿，完全不用覺得投資機構“門檻高”。勇于交流，也許機會就在其中。“你完全可以找一個投資人當老師，把你的創(chuàng)業(yè)疑問提出來，他們會立足專業(yè)角度幫你解決問題?！?/p>
選擇合適的投資人
創(chuàng)業(yè)者如何撰寫商業(yè)計劃書，李明建議，首先要選擇合適的投資人，要考察投資人的投資傾向，比如他們專門投資高科技項目，或有潛力上市的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要事先了解投資人重點關注的領域與自己的項目是否契合。
第9篇：房地產(chǎn)消防工程范文
國務院發(fā)展研究中心金融所研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學家
@張欣：QE3讓債務市場瘋狂，我們離通脹還有多遠？我依然看好房地產(chǎn)投資，最終當通貨膨脹來到時，錢貶值，房產(chǎn)就升值。當然，最終是什么時候呢？凱恩斯說：in the long run， we are all dead。
SOHO中國CEO
@王石：Babson論壇問：年輕人激情理想，卻經(jīng)常受挫，你如何走過來的？答：初出茅廬不畏虎，受挫在所難免，我年輕時也如此。任何努力的挫折和痛苦都是未來成功基礎。因不愿隨大流，走自己的路，真有走不下去的時候，后悔為什么置己于絕境？世界上沒有后悔藥，要么認輸，要么硬著頭皮往下走。我只是選擇了后者。
萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席
@茅于軾：【空房收稅 一石三鳥】空房過多反映了中國收入不均的一個方面。有錢人可以買好幾套房，錢少的人一套也買不起。我們不能用強制辦法把空房分配給低收入群眾，這顯然違背保護個人財產(chǎn)的基本規(guī)則。但可對空房征稅。房主可以選擇交稅保留空房，也可將空房出租獲取租金，并避免交稅。
經(jīng)濟學家、天則經(jīng)濟研究所榮譽理事長
@董藩：目前大城市、特大城市人口急劇增加，患了“膨脹病”，而中小城市人口比重明顯萎縮，有很多小城鎮(zhèn)已明顯衰敗。繼續(xù)采用行政手段控制人口既侵犯人權，也無明顯效果，故必須放開房價，讓房價這種合理合法的手段調(diào)節(jié)全國城市人口分布，抑制大城市人口過度膨脹，這是全球通行的做法，否則城市化將迎來災難！
經(jīng)濟學家，北師大管理學院教授、博導，北師大房地產(chǎn)研究中心主任
@潘石屹：今天一家消防公司給我們述標時說，他們有關系可以讓我們消防工程通過消防部門的驗收。我說，消防部門和政府的其它質(zhì)量監(jiān)督部門一樣，是為我們業(yè)主把關的，是為全社會每個人安全把關的，怕就怕你們內(nèi)外勾結，讓我們每個人安全失去保護。
SOHO中國董事長
