財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

1.1全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算通常是以銷售為起點(diǎn)開始預(yù)測(cè)，再延伸到對(duì)生產(chǎn)、成本及資金流等其他環(huán)節(jié)，并通過預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表或損益表的編制，反映未來期間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。全面預(yù)算具體包括：特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。在特種決策預(yù)算中主要由經(jīng)營(yíng)決策與投資決策預(yù)算為主要類型，通常是一次性的、不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)編制的預(yù)算。日常業(yè)務(wù)預(yù)算則不同，它與日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的各種業(yè)務(wù)的預(yù)算。主要有：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接人工與直接材料耗用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的最后的環(huán)節(jié)，它是以價(jià)值的角度對(duì)前兩個(gè)預(yù)算的總括信息的反映，也是編制決算的依據(jù)，也常被稱為“總預(yù)算”它具體包括現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容，它在全在預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

1.2全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要的行為模式，它具有信息系統(tǒng)化，目標(biāo)戰(zhàn)略化，管理人本化等特點(diǎn)的理念，做到“三位一體”的經(jīng)營(yíng)管理模式，它通過業(yè)務(wù)、資金及信息上的調(diào)整與分配，通過責(zé)任與權(quán)利的劃分，來更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃。

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)制定好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)施方案開展落實(shí)工作，首先要具體的實(shí)施規(guī)劃層層分解，傳達(dá)給各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門，運(yùn)用預(yù)算與控制、協(xié)調(diào)與考核等一系列的方法來搭建一整套完整的指標(biāo)管理控制框架結(jié)構(gòu)，其主要的目的將企業(yè)各項(xiàng)職能部門。經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與規(guī)劃相結(jié)合起來，通過管理與控制來實(shí)現(xiàn)績(jī)效的考核與激勵(lì)的管理系統(tǒng)。這種管理的思想理念也是哲學(xué)思想，是“以分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”的方式對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)管理確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)意義

2.1財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)保障是以財(cái)務(wù)控制優(yōu)化為前提條件

在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的理念中，每個(gè)企業(yè)都以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)上的控制工作。通過財(cái)務(wù)控制工作不僅為企業(yè)間相關(guān)利益起到平衡與協(xié)調(diào)的作用，還能夠最大限度在緩解和避免它們之間由于矛盾引發(fā)的不和諧事態(tài)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展中，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)能免自我約束、自我調(diào)節(jié)與調(diào)控的表現(xiàn)形式。通過財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部間的溝通與協(xié)調(diào)、分散與整合的活動(dòng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起倒保障作用。因此，一個(gè)優(yōu)化的財(cái)務(wù)控制制度在對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，也提高了經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的監(jiān)督制約的力度。

2.2財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大。如何確定自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，立于不敗之地，唯一可行的是在經(jīng)營(yíng)過程中不斷地完善與建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，結(jié)合自身的情況做出相應(yīng)的措施，使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展有章可循，有法可依。但是能夠從思想上轉(zhuǎn)變和意識(shí)到財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的重要性的企業(yè)還只是一部分。結(jié)合當(dāng)前的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)制度體系，我們不難看出，擁有一套健全財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，不僅能為企業(yè)的生產(chǎn)管理的提高搭建平臺(tái)，而且對(duì)企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇，同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與效益起到重要的作用。

2.3財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化是信息化發(fā)展的必然結(jié)果

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)日新月異的科技的變革與應(yīng)用的時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)的普及與應(yīng)用，使得信息不再變得遙遠(yuǎn)，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有了信息化的運(yùn)用，徹底改變了會(huì)計(jì)環(huán)境，變得更加開放、迅速、復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制制度顯然已無法適應(yīng)新的時(shí)代的變革，再一味地墨守成規(guī)，保守經(jīng)營(yíng)即會(huì)隨時(shí)帶給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。因此，建立健全適合當(dāng)前信息化發(fā)展科技下的財(cái)務(wù)控制制度成為當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化不僅利于企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，而且對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)起著保證作用。

3.全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)控制優(yōu)化措施

3.1建立健全全面預(yù)算系統(tǒng)

在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化，首先，就必須做好全面預(yù)算管理的完善準(zhǔn)備工作，要建立與健全全面預(yù)算管理體系，從領(lǐng)導(dǎo)的重視到具體的實(shí)施，完備組織結(jié)構(gòu)及成員，分工明確，通過科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理，來隨時(shí)開展監(jiān)督工作，避免內(nèi)部管理中的重大問題的出現(xiàn)。其次，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的操作程序，明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)與完整，為預(yù)算的編制工作提供準(zhǔn)確有效的信息資料，保證編制的預(yù)算項(xiàng)目真實(shí)、合理、有效。

3.2統(tǒng)一思想，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的意識(shí)

首先，必須統(tǒng)一思想，積極地開展對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與者培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，使其充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)控制優(yōu)化管理的重要性、必要性。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的最有效手段，財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督是財(cái)務(wù)人員必需依法履行的職權(quán)，也是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須自覺遵守的規(guī)章制度。其次，要充分利用各種教育途徑，加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的法律法規(guī)的宣傳和教育，通過加強(qiáng)職業(yè)道德、業(yè)務(wù)與技能的培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3健全財(cái)務(wù)控制工作中的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系

首先，財(cái)務(wù)控制優(yōu)化不單單是以一種形式存在，它是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)控制，也是企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的管理機(jī)制，通過自我的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的管理目標(biāo)。它始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生重大影響。因此，面對(duì)環(huán)境上的變化，企業(yè)要敏銳地做出反映，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的調(diào)整，并予以優(yōu)化，監(jiān)督財(cái)務(wù)控制優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，使企業(yè)在市場(chǎng)變化中始終處于不敗之地。

其次，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一套適應(yīng)自身情況的財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過完善的評(píng)價(jià)體系的建立，才能開展自我評(píng)價(jià)與自我反省的工作，才能及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化工作做出準(zhǔn)確的調(diào)整。完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)具備合理性、科學(xué)性、完整性和可操作性。在執(zhí)行過程中分析是否存在偏差，應(yīng)予以及時(shí)的調(diào)整與修正，以保證與財(cái)務(wù)控制優(yōu)化始終處于相互吻合，相互配套的狀態(tài)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制建設(shè)

該機(jī)制的建立是優(yōu)化財(cái)務(wù)控制的有效手段之一，它可以有效地預(yù)防與監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。首先進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集與傳遞，數(shù)據(jù)的分析和評(píng)價(jià)以尋求企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化。再次，提高企業(yè)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，減少不必要的損失，使企業(yè)處于良性的循環(huán)發(fā)展中。

第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理，全面預(yù)算管理

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理體系承擔(dān)著融通、調(diào)度、使用、分配企業(yè)運(yùn)作資金和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的職能，起著企業(yè)中樞神經(jīng)的作用，因而對(duì)促使企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而言是不可或缺的。企業(yè)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，開展治理環(huán)境、改善勞動(dòng)條件、提高產(chǎn)品質(zhì)量、照章納稅繳費(fèi)等，都需要付出財(cái)務(wù)成本，離不開財(cái)務(wù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)要處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系必然成為企業(yè)各種利益關(guān)系的焦點(diǎn)，其所有的財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)行為，都會(huì)直接影響各相關(guān)者的利益。然而，長(zhǎng)期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“公司利潤(rùn)最大化”到“股東權(quán)益最大化”，所關(guān)注的是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，考慮的是企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，遵循的是“股東至上”的邏輯，鎖定的是“股東財(cái)富最大化” 的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并要求企業(yè)的所有財(cái)務(wù)行為都以服從這一財(cái)務(wù)目標(biāo)而開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。在尚未完全形成完善的市場(chǎng)和制度環(huán)境的今天，一旦發(fā)生股東與其他利益相關(guān)者之間的利益沖突，企業(yè)為維護(hù)自身的利益，往往會(huì)作出損害了其他相關(guān)者利益的決策。隨著全球化企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的不斷推進(jìn)，這種基于“股東至上”的企業(yè)財(cái)務(wù)理論，必將受到“顛覆性”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等內(nèi)容，都將發(fā)生“革命性”的變化。

利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)是各利益相關(guān)者締結(jié)的一組契約的綜合體。企業(yè)的生存與發(fā)展，不僅需要股東投入的股權(quán)資本，也同樣需要債權(quán)人投入的債務(wù)資本、客戶和供應(yīng)商投入的市場(chǎng)資本、政府投入的公共環(huán)境資本、職工投入的人力資本等。由這些不可或缺的重要資源共同組合，才能造就真正的現(xiàn)代企業(yè)。因此，這些利益相關(guān)者都應(yīng)該參與企業(yè)所有權(quán)的分配，而不應(yīng)當(dāng)僅僅是股東。企業(yè)的利益是各利益相關(guān)者的共同利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待各利益相關(guān)者，依靠與各利益相關(guān)者的長(zhǎng)期合作的發(fā)展模式，取得企業(yè)價(jià)值的最大化而不是股東價(jià)值最大化。這些與“股東至上”邏輯截然不同的觀點(diǎn)就是利益相關(guān)者理論的基本思想。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來看，現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是公司與其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的全部利益相關(guān)者基于共同決策的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配。在內(nèi)嵌于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理的主體、客體以及目標(biāo)必定呈現(xiàn)出多樣化和多層次性特征。財(cái)務(wù)管理的主體包括了企業(yè)的股東、債權(quán)人、管理層、員工、顧客、政府和社會(huì)公眾等所有與企業(yè)負(fù)有社會(huì)責(zé)任的全部利益關(guān)系人，每個(gè)利益關(guān)系人及其群體組合均可以根據(jù)其具體利益參與談判、進(jìn)行交流、提出建議；財(cái)務(wù)管理的客體則包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)收益權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)在不同利益關(guān)系人之間的配置，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)為公司財(cái)權(quán)（剩余控制權(quán)）安排；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“公司價(jià)值最大化和利益相關(guān)者分配公平化”，這跟傳統(tǒng)的“公司利潤(rùn)最大化”或“股東財(cái)富最大化”治理目標(biāo)有著質(zhì)的區(qū)別。

二、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部過程實(shí)施預(yù)算控制和管理。實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，能有效地建立起管理控制體系，反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算（又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算）、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算等。使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沿著預(yù)算管理軌道客觀、科學(xué)、合理地運(yùn)行，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。具有如下的特點(diǎn)：一是企業(yè)最高管理層作為戰(zhàn)略籌劃者，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與集團(tuán)戰(zhàn)略提出企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是采用自上而下的預(yù)算編制模式，科學(xué)、合理制定運(yùn)算；三是重點(diǎn)審核各部門及二級(jí)單位的業(yè)務(wù)預(yù)算，對(duì)獲準(zhǔn)通過的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位控制與監(jiān)督；四是加強(qiáng)對(duì)各部門及二級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估與考核；五是注重信息的溝通共享、及時(shí)反饋和嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整。

（二）全面預(yù)算的編制。全面預(yù)算的編制主要采取以下幾個(gè)步驟：（1）各部門根據(jù)上年度實(shí)際完成數(shù)，結(jié)合本部門的需求填報(bào)自己部門的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。（2）全面預(yù)算管理辦公室根據(jù)各部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、篩選、匯總。（3）對(duì)于需要修改的預(yù)算數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。（4）將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)預(yù)算委員會(huì)討論，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）全面預(yù)算管理辦公室將批復(fù)后的當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃下達(dá)各部門。

在全面預(yù)算的編制過程中，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價(jià)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，將經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。應(yīng)注意：企業(yè)編制年度全面預(yù)算的基本編制依據(jù)、所采用的基本依據(jù)；企業(yè)編制年度預(yù)算所選用的會(huì)計(jì)制度與政策；年度預(yù)算報(bào)表的合并范圍說明，未納入及新納入年度預(yù)算報(bào)表編制范圍的子企業(yè)名單、級(jí)次、原因以及對(duì)預(yù)算的影響等情況。對(duì)于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對(duì)于金額比較小或重要性比較低的預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核。

第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；高校；管理水平

中圖分類號(hào)：F811.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-02

無論執(zhí)行哪種預(yù)算管理方式，學(xué)校都應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)由學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與學(xué)校預(yù)算管理相關(guān)工作的決策權(quán)。高校全面預(yù)算的流程大體可以分為三個(gè)部分，預(yù)算編制階段、預(yù)算控制與執(zhí)行階段、預(yù)算分析與考評(píng)階段。下面我們以這三個(gè)階段為主線進(jìn)行了研究。

一、預(yù)算編制階段

(一)收入預(yù)算編制

按照校內(nèi)收入分配的方式不同，高校的收入分為納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入和單獨(dú)進(jìn)行成本費(fèi)用核算的教學(xué)科研服務(wù)收入。

納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入包括根據(jù)生均定額和在校生人數(shù)測(cè)算的財(cái)政撥款收入，根據(jù)歷年財(cái)政下?lián)軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)情況和國(guó)家?？钔顿Y方向預(yù)計(jì)的年度的專款收入指標(biāo)，根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和在校生人數(shù)測(cè)算事業(yè)收入，根據(jù)歷年數(shù)據(jù)及下屬企業(yè)的收支計(jì)劃確定高校的附屬單位上繳收入、其他收入等，這是高校收入預(yù)算的基礎(chǔ)工作。這些收入來源確定，預(yù)算編制的重點(diǎn)放在預(yù)算分配即支出預(yù)算的編制上。

學(xué)校的教學(xué)科研服務(wù)收入不是以營(yíng)利為目的，但為社會(huì)提供這種服務(wù)能提高高校的知名度和社會(huì)關(guān)注度，有利于實(shí)現(xiàn)高校的發(fā)展目標(biāo)。這種收入主要用來彌補(bǔ)成本，可以采用“誰取得誰支配”為主要原則，這類收入預(yù)算的編制是收入預(yù)算編制的重點(diǎn)。應(yīng)實(shí)行自下而上的原則由學(xué)院上報(bào)。

(二)支出預(yù)算的編制

在探討收入預(yù)算編制時(shí)，我們已經(jīng)知道了納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入的組成，并說明其是支出預(yù)算編制的重點(diǎn)。按支出的管理方式不同，這種經(jīng)費(fèi)可分為兩類，一類是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，一類是可由學(xué)校自主支配的經(jīng)費(fèi)。在編制支出預(yù)算時(shí)，學(xué)校應(yīng)首先對(duì)必保的人員和維持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公用經(jīng)費(fèi)(含管理后勤部門的運(yùn)行經(jīng)費(fèi))進(jìn)行分配，其余的經(jīng)費(fèi)分配到院級(jí)，由學(xué)院掌握預(yù)算分配、執(zhí)行的權(quán)利。學(xué)院應(yīng)根據(jù)學(xué)院的組織機(jī)構(gòu)、分工的不同，將支出預(yù)算指標(biāo)分配到具體項(xiàng)目責(zé)任人的名下，經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對(duì)學(xué)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，院長(zhǎng)對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這樣以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的、層層負(fù)責(zé)的高校的預(yù)算管理體系就基本形成了。

教學(xué)科研服務(wù)類收入，在收入編制中已經(jīng)明確了分配原則和方法，這里不再贅述，在支出預(yù)算編制中我們重點(diǎn)分析了用財(cái)政撥款、事業(yè)收入等安排的支出預(yù)算的編制，應(yīng)注意以下問題：

1.調(diào)整預(yù)算的編制時(shí)間，真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。經(jīng)研究我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在高校大部分是在年度結(jié)束后才開始進(jìn)行校內(nèi)預(yù)算，當(dāng)經(jīng)過幾上幾下的程序，真正確定的預(yù)算要等到新年度的四五月份，甚至已經(jīng)半年過去了，才有預(yù)算控制指標(biāo)數(shù)，由于前半年沒有控制，可能已經(jīng)支出了大部分預(yù)算，到后半年必須要安排的工作可能就沒錢執(zhí)行了。要么由學(xué)校來追加預(yù)算，要么這些工作就不做了，影響了學(xué)院教育教學(xué)和科研目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)比較理想的辦法是把學(xué)校的校內(nèi)預(yù)算工作提前到十月份，高?；旧隙际蔷旁麻_學(xué)，新生和畢業(yè)生人數(shù)已經(jīng)確定，學(xué)年度工作計(jì)劃也都已完成，經(jīng)過九月份的過渡，教育教學(xué)也都進(jìn)入常態(tài)，財(cái)政的專款投資指導(dǎo)方向也出臺(tái)了，這時(shí)正好是進(jìn)行第二年預(yù)算的最好時(shí)間。

2.以實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為原則，確定科學(xué)合理的預(yù)算分配標(biāo)準(zhǔn)。如何科學(xué)合理的將預(yù)算分配給各個(gè)學(xué)院、如何在保證重點(diǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)上使基礎(chǔ)學(xué)科可以平衡發(fā)展，是支出預(yù)算分配的重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研我們認(rèn)為基本經(jīng)費(fèi)的分配一般應(yīng)以學(xué)生人數(shù)為基礎(chǔ)，參考繳費(fèi)情況為基數(shù)并分析不同專業(yè)的特點(diǎn)給予一定的增減系數(shù)，輔以根據(jù)考核結(jié)果給予的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算是比較理想的預(yù)算分配方式。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是應(yīng)根據(jù)學(xué)院發(fā)展階段的特點(diǎn)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃支持的需要為原則進(jìn)行分配，學(xué)院應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行排序，按時(shí)申報(bào)、認(rèn)真執(zhí)行。這兩類經(jīng)費(fèi)指標(biāo)均應(yīng)按學(xué)院分塊，由學(xué)院根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行分配是比較科學(xué)合理的預(yù)算分配辦法。

3.完善預(yù)算編制流程，細(xì)化以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的支出預(yù)算。支出預(yù)算應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“兩上兩下”的預(yù)算管理程序。九月份學(xué)院根據(jù)細(xì)化后的學(xué)年度計(jì)劃提出支出預(yù)算申請(qǐng)，學(xué)校預(yù)算管理委員會(huì)在保證必保的人員和公用經(jīng)費(fèi)分配后，參考?xì)v史數(shù)據(jù)并綜合學(xué)院預(yù)算申報(bào)情況，遵循三重一大的原則執(zhí)行集體決策，科學(xué)合理的設(shè)定各學(xué)院分配的指標(biāo)數(shù)。各學(xué)院根據(jù)學(xué)院發(fā)展的規(guī)劃，隨時(shí)把符合?？钌暾?qǐng)條件的大額支出項(xiàng)目納入學(xué)校的?？铐?xiàng)目庫，并根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急與學(xué)院發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行排序，各學(xué)院根據(jù)下達(dá)的?？钪笜?biāo)，按優(yōu)先順序上報(bào)?？铑A(yù)算。在這一階段學(xué)院還應(yīng)根據(jù)支出進(jìn)度安排作好月度資金用款計(jì)劃。學(xué)校預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行初步審查、匯總后形成學(xué)校年度預(yù)算的初稿，上報(bào)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議，并最終由學(xué)校教代會(huì)審議后批復(fù)下達(dá)各學(xué)院，這時(shí)歷時(shí)兩個(gè)月的預(yù)算編制工作就算基本告一段落了。

(三)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

一般的高校并不單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，隨著高校擴(kuò)招之后大量的資金需求，部分高校提前貸款形成大量閑置資金，增加了高校的資金成本。部分高?？偸敲媾R資金不足，提高了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為年初進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，月末根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整是有效控制高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資金成本和提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段。

在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)不能簡(jiǎn)單的把收入支出預(yù)算進(jìn)行匯總后就形成了高校的現(xiàn)金流量預(yù)算，在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.前面在收入、支出預(yù)算的編制過程中已經(jīng)為現(xiàn)金流量預(yù)算打下了良好的基礎(chǔ)，又由于高校是以收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)的，因此匯總月度收支可以看出高校在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的資金供求的基本狀況。但由于目前高校財(cái)政撥款是以零余額賬戶的方式進(jìn)行的，因此預(yù)算管理委員會(huì)將月度收入和支出計(jì)劃匯總后扣除涉及零余額賬戶收支的現(xiàn)金流量；

2.除了保證高校日常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)收支外，假設(shè)高校沒有投資計(jì)劃并應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金流量平衡的前提下，初步的現(xiàn)金流量表就形成了。最后要匯總加入基建月度資金需求數(shù)，除財(cái)政撥款外，自籌基建的經(jīng)費(fèi)多通過貸款方式解決，有了現(xiàn)金流量表我們就對(duì)預(yù)算年度的資金供需狀況有了一個(gè)基本了解，加上當(dāng)年需償還貸款本息等因素，就達(dá)到更好的安排貸款的規(guī)模和時(shí)間，有效降低資金成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的了。

二、預(yù)算控制與執(zhí)行階段

預(yù)算管理首要的任務(wù)是預(yù)算編制，但再好的預(yù)算如果得不到過程中的控制和執(zhí)行都無法發(fā)揮其提高財(cái)務(wù)管理水平的作用。

1.充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)控制手段，在年初預(yù)算批復(fù)后，用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算管理控制功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)無預(yù)算的項(xiàng)目一律不能執(zhí)行。

2.預(yù)算是剛性的，一旦下達(dá)就具有嚴(yán)肅性，要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)算的時(shí)間和內(nèi)容執(zhí)行。但預(yù)算并不是不允許調(diào)整的，當(dāng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中的實(shí)際情況和不可抗力等因素造成預(yù)算無法按計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定程序申報(bào)調(diào)整預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整預(yù)算，可以作為績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.現(xiàn)金流量預(yù)算，應(yīng)執(zhí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)預(yù)算，每月末預(yù)計(jì)后三個(gè)月現(xiàn)金流量的變動(dòng)情況，并對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。在保證滿足資金需求的前提下，對(duì)暫時(shí)的閑置資金根據(jù)情況安排短期定期、幾天通知等存款方式，或適當(dāng)延緩貸款，以節(jié)約資金成本、彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)的不足。

三、預(yù)算分析與考評(píng)階段

對(duì)于高校來說全面預(yù)算管理的過程是將學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。這一過程應(yīng)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)，做好預(yù)算分析執(zhí)行情況的分析和結(jié)果考核，并用考評(píng)的結(jié)果指導(dǎo)第二年預(yù)算的下達(dá)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，才能真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

在綜合考評(píng)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)行綜合考評(píng)的部門不是財(cái)務(wù)，而是預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)由學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。高校的全部收支必須由財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支。

2.為什么從分配預(yù)算到考評(píng)，我們一直在強(qiáng)調(diào)以學(xué)院作為考核對(duì)象呢？學(xué)院可以獨(dú)立核算其收入、支出，并通過學(xué)生招生、就業(yè)、老師科研成果等指標(biāo)可以獨(dú)立的考評(píng)其實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，學(xué)院更容易在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。

3.不通過職能部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行二次分配，讓每個(gè)學(xué)院都了解預(yù)算分配的原則和標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的保證預(yù)算分配的公開、透明，激發(fā)學(xué)院參與全面預(yù)算管理的積極性。

4.績(jī)效考評(píng)的結(jié)果必須與下一年度的預(yù)算掛鉤，學(xué)院應(yīng)分析績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，并層層分解落實(shí)到最終的責(zé)任人，為以后年度的預(yù)算分配提供依據(jù)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。

綜上所述，建立以校院兩級(jí)預(yù)算管理模式為框架、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體制，運(yùn)用現(xiàn)代化的控制分析手段，結(jié)合完善的績(jī)效考評(píng)作保證，是高校提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炳通.淺談推行全面預(yù)算管理的意義.

[2]張明鳳.淺談高校預(yù)算管理.

[3]常建軍.多渠道籌資背景下的高校預(yù)算管理創(chuàng)新.

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)預(yù)算管理；電力工程企業(yè)；應(yīng)用

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0043-02

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種新型的管理系統(tǒng)，在企業(yè)的整合與治理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)管理方式的影響比較大，這使得其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中具有比較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，采取有效的措施，提升電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平非常的必要，本文結(jié)合全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及電力工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)全面預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析研究。

1 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的簡(jiǎn)單介紹

在探討全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用之前，先對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，其主要指的是：相關(guān)企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)之后，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所制定的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)予以量化與細(xì)化，并對(duì)其進(jìn)行層層的分解，將其下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位中，通過一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)與考核手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、分配等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施預(yù)測(cè)決策及相關(guān)的目標(biāo)控制，通過人文化、戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)中的信息、資金、業(yè)務(wù)等進(jìn)行整合，并通過合理的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、授權(quán)、分權(quán)等實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效貫徹、作業(yè)的高度協(xié)同、資源的合理配置、持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)等，以便于電力工程企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中占有非常重要地位，電力工程企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了具有自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提升都起到了積極的促進(jìn)作用，但是在實(shí)際的電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，還存在一些有待解決的問題，下面就對(duì)其中存在的主要問題予以分析總結(jié)。

2.1 缺乏全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略性是電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的一個(gè)重要特點(diǎn)，但是很多電力工程企業(yè)在思想上沒有對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的管理工作中，只關(guān)注企業(yè)的短期活動(dòng)，而不重視企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中，沒有充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，忽略了企業(yè)的整體利益，只重視企業(yè)的局部利益，這直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)的采取預(yù)算目標(biāo)難以滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)要求，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益受損。另外，電力工程企業(yè)預(yù)算管理在工作中較為缺乏客觀性，企業(yè)實(shí)際編制年度預(yù)算時(shí)，主要的依據(jù)是年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合上一年度的實(shí)際指標(biāo)完成情況來進(jìn)行制訂的，這種粗放型的管理方式，很難適應(yīng)目前的市場(chǎng)發(fā)展需求。

2.2 預(yù)算編制及修訂中存在的問題

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國(guó)電力工程企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展起步較晚，目前還處于應(yīng)用初期，很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，主要采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算及增量預(yù)算的編制方法，在基年的基礎(chǔ)上，綜合預(yù)算年度的變量因素，來對(duì)實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行權(quán)衡，這種預(yù)算的編制方法過于單一，在新的預(yù)算編制過程中，受到歷史預(yù)算及執(zhí)行結(jié)果的影響比較大，過于機(jī)械呆板，可比性非常的差，并且容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作中存在的某些問題長(zhǎng)期得不到糾正。在全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制過程中，由于電力工程企業(yè)中的各個(gè)部門之間的協(xié)同配合度有待提升，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)部門的工作人員，難以及時(shí)地了解其他各個(gè)部門的實(shí)際情況，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在信息數(shù)據(jù)的匯總與分析的過程中，不能保證其真實(shí)性與準(zhǔn)確性，所制定出的財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)價(jià)值往往也不高，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流溝通就顯得尤為必要。

2.3 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理及執(zhí)行中存在的問題

在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要保證所有工作順利開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度是非常必要的，通常需要設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，以便于對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的編制、控制、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)工作實(shí)施有效的管理，目前很多的電力工程企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，這使得在實(shí)際的工作中，難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的控制主要是集中于事后控制，這種控制模式往往使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以發(fā)揮良好的作用。另一方面，在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行過程中，受到各種不確定性因素的影響比較大，這使得其在實(shí)際執(zhí)行過程中難以取得較好的執(zhí)行效果。

2.4 缺乏有效的激勵(lì)與約束制度

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)之一就是通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，來提升員工的能動(dòng)性、主動(dòng)性與積極性，以便相關(guān)的預(yù)算任務(wù)能夠順利完成，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)，但是在實(shí)際的電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，對(duì)于電力工程企業(yè)自身及相關(guān)工作人員的激勵(lì)力度是比較小的，對(duì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因進(jìn)行分析，與我國(guó)電力市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度較低有直接的關(guān)系，由于電力行業(yè)的特殊性，使得電力工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)于其他行業(yè)比較低，導(dǎo)致在其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，沒有與約束機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行良好的結(jié)合。

3 提升電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施

3.1 在思想上對(duì)全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視

將全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用于電力工程企業(yè)的預(yù)算管理工作中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有非常重要的作用，而這一活動(dòng)的開展，需要電力工程企業(yè)中所有部門、所有工作人員的共同參與，這就需要積極組織所有工作人員參與到預(yù)算編制與控制工作中，在思想上對(duì)全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視，在全體工作人員的共同努力下，才能保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理方法，不能僅僅將其看作是一種財(cái)務(wù)管理方法，這將很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面預(yù)算管理，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，一些電力工程企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)運(yùn)行過程中，各個(gè)方面都涉及預(yù)算管理，不僅需要企業(yè)中的最高領(lǐng)導(dǎo)直接介入預(yù)算管理的授權(quán)、運(yùn)算審批等具體的環(huán)節(jié)中，還需要其整個(gè)落實(shí)過程都有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)階層來加以推動(dòng)，所以在實(shí)際工作中，想要有效、持續(xù)地開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強(qiáng)化引導(dǎo)，電力工程企業(yè)的管理層要從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)中積極開展全面預(yù)算管理。

3.2 應(yīng)用有效的全面財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

積極改善傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，積極應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，積極提升預(yù)算管理工作的科學(xué)合理性，對(duì)于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定、對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)的變化反應(yīng)比較滯后、靈活性不強(qiáng)的企業(yè)，適宜應(yīng)用固定預(yù)算方法，而滾動(dòng)預(yù)算能夠很好地克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)，不僅能夠有效地保持預(yù)算的連續(xù)性及完整性，還能夠依據(jù)實(shí)際需求不斷地進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整與修訂，以便于預(yù)算能夠與實(shí)際情況保持良好的適應(yīng)性，更有利于全面預(yù)算的控制與指導(dǎo)作用得到有效的發(fā)揮。在難以對(duì)預(yù)期業(yè)務(wù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的情況下，應(yīng)該綜合考慮成本形態(tài)、業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)之間的依存關(guān)系等，依據(jù)業(yè)務(wù)期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)編制開展彈性預(yù)算，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際工作相符，應(yīng)該在不影響運(yùn)行質(zhì)量的前提下，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行有力的壓縮，保證各項(xiàng)資金的合理使用，對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用等一些可控費(fèi)用預(yù)算的編制，應(yīng)該采用零基預(yù)算的編制方法。

3.3 強(qiáng)化全面財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與控制

積極采用各種現(xiàn)代化管理手段，建立起預(yù)算執(zhí)行信息及時(shí)化反饋制度，將內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告制度作為預(yù)算控制確定保障基礎(chǔ)，企業(yè)必須設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，并制定出完善的預(yù)算執(zhí)行信息反饋制度，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層次性的分解，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算管理控制委員會(huì)中的工作人員在實(shí)際工作中各司其職，保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，并要積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的利益沖突與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并要積極做好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要積極采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。

3.4 建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的考核制度

在實(shí)際的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，為了能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，電力工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，并制定出完善的考核制度，保證其能夠在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，通過對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算之間的偏差進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并能夠及時(shí)采取有效的措施予以解決。

3.5 積極加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在電力工程企業(yè)開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，積極應(yīng)用各種信息化的手段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升具有積極的作用，同時(shí)能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，能夠?yàn)闆Q策者的相關(guān)決策提供有力依據(jù)。應(yīng)用一體化的信息處理手段，能夠有效地提升預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，使得其數(shù)據(jù)收集及趨勢(shì)分析工作更加可靠，能夠促使全面預(yù)算管理工作提升到一個(gè)新的高度。在實(shí)際的工作中，還需要積極開展預(yù)算差異分析，預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施的差異分析，從而能夠依據(jù)相關(guān)條件及周圍環(huán)境的變化來促進(jìn)調(diào)控預(yù)算合理、順利的執(zhí)行。而預(yù)算工作完成之后的差異分析能夠?qū)︻A(yù)算的完成情況進(jìn)行有效的總結(jié)，對(duì)于預(yù)算期間的工作好壞具有很好的評(píng)價(jià)作用，這對(duì)于電力工程企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有積極的作用。

4 結(jié) 論

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一種新型的現(xiàn)代化預(yù)算管理模式，在企業(yè)的預(yù)算管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，本文對(duì)電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了相關(guān)的提升全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的相關(guān)措施，對(duì)于電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 途徑

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)外企業(yè)應(yīng)用的比較廣泛，例如美國(guó)90%以上的企業(yè)都采用預(yù)算管理方式，而與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理無論是理論還是具體實(shí)踐方面都存在一定的滯后性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此我國(guó)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理理論的學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理實(shí)踐中要不斷提探索實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑，以推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體制的建設(shè)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義。預(yù)算管理即指預(yù)算控制，是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程，是在企業(yè)管理中與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算建立在預(yù)測(cè)和決策基礎(chǔ)上，是一種系統(tǒng)的管理。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)中心地位，而財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容是對(duì)資金的管理。而財(cái)務(wù)預(yù)算具有為企業(yè)資金及其流轉(zhuǎn)提供評(píng)估和預(yù)測(cè)，能夠保障企業(yè)的償債能力、變現(xiàn)能力、收益質(zhì)量和財(cái)務(wù)彈性。因此財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理實(shí)施的必要工具。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有導(dǎo)向作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠全面體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)管理重心，能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策，能夠提供明確的成本、利潤(rùn)和資金等方面信息，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到導(dǎo)向作用。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有激勵(lì)作用。預(yù)算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展機(jī)制的有效措施。企業(yè)通過預(yù)算管理，可以細(xì)化企業(yè)各級(jí)部門的職責(zé)，并將預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，預(yù)算管理具有提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的作用。全面預(yù)算管理能夠滿足各預(yù)算表的平衡關(guān)系，能夠有效降低預(yù)算的隨意性，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的工作，提高會(huì)計(jì)工作的效率，保障會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、真實(shí)性和可靠性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

由于我國(guó)的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理還處于推廣階段，部分企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)踐工作中存在諸多的問題。例如，企業(yè)編制預(yù)算脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，管理人員重視企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，沒有關(guān)注企業(yè)員工個(gè)人利益，造成人力資源流失。部分企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算的編制存在寬余，導(dǎo)致員工為個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)提供虛假信息，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施，造成預(yù)算超支，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效途徑

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算過程中存在的問題，下文簡(jiǎn)要介紹幾種提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施。

（1）樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要高度重視預(yù)算管理的作用，提高企業(yè)人員對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的重要性、意義的認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造適于預(yù)算管理開展的企業(yè)氛圍。全面預(yù)算管理包含企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，而企業(yè)員工是預(yù)算管理的直接參與者，因此企業(yè)員工要具有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，才能有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)部門通過協(xié)調(diào)、控制、配合各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、反饋、分析等工作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制。預(yù)算的執(zhí)行與控制是企業(yè)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，要想有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求。第一，預(yù)算相關(guān)的部門要遵照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則，嚴(yán)格依照各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算制度與程序執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格掌控預(yù)算的審批簽字的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過程的監(jiān)管以及落實(shí)預(yù)算數(shù)據(jù)段的分析與考核工作。第二，保證財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和實(shí)用性。編制財(cái)務(wù)預(yù)算遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。實(shí)施預(yù)算的各級(jí)部門要對(duì)預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出全面的預(yù)算，保障測(cè)算的精準(zhǔn)度，杜絕夸大數(shù)據(jù)、虛報(bào)數(shù)據(jù)的情況發(fā)生，以保障預(yù)算管理的可控性。第三，明確企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金分配的公正、公平、透明，以及已經(jīng)審批決定的預(yù)算不可隨意調(diào)整和更改，保障預(yù)算的嚴(yán)肅性與有效性。第四，加強(qiáng)預(yù)算信息的反饋，各級(jí)部門針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)做出反饋，保障企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（3）完善先現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行需要相關(guān)的考核與監(jiān)督，因此企業(yè)要不斷完善預(yù)算考核體系，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的考核指標(biāo)以及考核獎(jiǎng)懲制度?？己艘獔?jiān)持“預(yù)算為基礎(chǔ)、從嚴(yán)從細(xì)、量化到入”的原則。在制定考核獎(jiǎng)懲制度時(shí)，要綜合實(shí)績(jī)與預(yù)算的差異方向及大小的因素來決定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)，保障企業(yè)管理人員編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。

（4）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)信息化平臺(tái)?，F(xiàn)代企業(yè)信息化平臺(tái)是財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)，信息的高度集成，能夠?yàn)轭A(yù)算管理提供可靠的依據(jù)，有利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，能夠規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算流程，有利于完善預(yù)算編制內(nèi)容，優(yōu)化預(yù)算編制結(jié)構(gòu)，最終建立起預(yù)算管理信息平臺(tái)。發(fā)揮全面預(yù)算管理具有全員參與，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

四、總結(jié)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，企業(yè)要樹立實(shí)施預(yù)算管理的財(cái)務(wù)理念，提高對(duì)全面預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)，探索提高全面預(yù)算管理的方法與措施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制；問題；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈化和企業(yè)管理機(jī)制的改革，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)把預(yù)算管理與控制作為管理重點(diǎn)。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理并沒有真正的實(shí)現(xiàn)，近年來，全面預(yù)算管理被重視起來，但在實(shí)施方面還存在一些問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)管理存在著重要的作用。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制工作已經(jīng)進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，而我國(guó)是在近些年才開始進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制工作。由于我國(guó)過去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，所以即使企業(yè)開展了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，也帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)氣息。直到近幾年，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制才逐漸地被廣大的企業(yè)所認(rèn)可和接受。但是由于我國(guó)企業(yè)意識(shí)到進(jìn)行全面的預(yù)算管理及控制的時(shí)間較晚，所以現(xiàn)在大都處于起步的階段，并且許多企業(yè)的預(yù)算管理及控制都存在著一定的問題和漏洞。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制中存在的問題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí)不足

由于國(guó)有企業(yè)改制不久，企業(yè)還沒有完全從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中走出來，所以許多企業(yè)都還在沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。有些企業(yè)將預(yù)算與計(jì)劃相混淆，只有年度綜合計(jì)劃，沒有根據(jù)計(jì)劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。許多企業(yè)的管理者管理意識(shí)落后，不能與時(shí)俱進(jìn)的采用新型管理模式，并且對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理不重視。由于管理人員的意識(shí)不足，造成了企業(yè)不重視或不能進(jìn)行預(yù)算管理和控制工作。

（二）預(yù)算范圍不夠全面，預(yù)算方式較為單一

許多企業(yè)都意識(shí)到了開展財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，但是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算及控制的詳細(xì)操作還不是特別熟悉。對(duì)預(yù)算的范圍掌握不準(zhǔn)，造成了預(yù)算不全面的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算都限制在生產(chǎn)、銷售、成本領(lǐng)域，將預(yù)算當(dāng)做控制成本的工具，而忽視了對(duì)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、資本支出的重視。并且許多企業(yè)的預(yù)算方法過于簡(jiǎn)單，通常僅僅采用固定預(yù)算方法，對(duì)于流動(dòng)預(yù)算等使用較少，預(yù)算的方式較為單一，預(yù)算缺少應(yīng)變能力，脫離實(shí)際。

（三）控制力度不夠

企業(yè)預(yù)算的控制工作，對(duì)預(yù)算的順利實(shí)施起到了關(guān)鍵的作用。如果不能做好預(yù)算的控制工作，就不能很好的執(zhí)行預(yù)算。許多企業(yè)在制定了預(yù)算計(jì)劃之后，并沒有較好的控制機(jī)制，也不能夠借助有效的財(cái)務(wù)信息化手段進(jìn)行預(yù)算控制，導(dǎo)致了制定的預(yù)算計(jì)劃不能得到很好地執(zhí)行。還有的企業(yè)甚至只是憑借管理者以往的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制，完全不調(diào)查市場(chǎng)的實(shí)際情況。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制的措施

（一）加強(qiáng)進(jìn)行預(yù)算管理及控制意識(shí)

企業(yè)負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想，積極的提高自身素質(zhì)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)要積極的加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，提高自己的決策水平。企業(yè)在加大宣傳力度的同時(shí)，要積極的開展對(duì)相關(guān)的管理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工作讓相關(guān)的管理人員切實(shí)的意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制的重要性，以及企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的重要意義。在企業(yè)中充分的進(jìn)行宣傳、宣講工作，讓企業(yè)相關(guān)員工都充分的認(rèn)識(shí)到進(jìn)行預(yù)算管理的重要性，提高全員預(yù)算管理的參與性，從而積極的配合預(yù)算管理工作的開展。

（二）建立一個(gè)完善的預(yù)算管理與控制機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算在制定好了之后，還需要良好的管理機(jī)制的控制。而全面的預(yù)算管理與控制就需要建立起一個(gè)完善的預(yù)算管理與控制機(jī)制。將所有與預(yù)算相關(guān)的活動(dòng)都納入到這個(gè)管理機(jī)制當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的制定與執(zhí)行的全過程監(jiān)督，借助財(cái)務(wù)信息化管理手段積極的對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制。

（三）制定嚴(yán)格的預(yù)算管理及控制政策

企業(yè)想要對(duì)預(yù)算進(jìn)行較好的控制與管理，就要制定切實(shí)可行的控制與管理政策。因?yàn)楣庥蓄A(yù)算報(bào)告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要良好的執(zhí)行政策的支持，才能更好的執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算。企業(yè)要按照逐級(jí)監(jiān)督的原則，有針對(duì)性的提出財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與控制目標(biāo)，并且提出具體的運(yùn)行方案，交由財(cái)務(wù)部門匯總、審核后由企業(yè)管理層審定。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并且讓方案制定部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。最終制定合適的管理與控制目標(biāo)。

（四）進(jìn)行管理與控制的評(píng)估與考核

光有管理和控制是不夠的，企業(yè)還需要對(duì)管理和評(píng)估產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與考核。企業(yè)要建立一套科學(xué)高效的評(píng)估體系，以便能夠有效地對(duì)企業(yè)預(yù)算管理和控制結(jié)果進(jìn)行有效地監(jiān)督與反饋，將最終資料反饋到管理層，并由管理層進(jìn)行分析，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定下一步的具體目標(biāo)。企業(yè)還要對(duì)預(yù)算管理與控制部門的工作進(jìn)行績(jī)效考核，使其業(yè)績(jī)與相關(guān)員工的薪酬相掛鉤，從而提高員工工作的積極性以及責(zé)任心。從加強(qiáng)評(píng)估和考核來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與控制工作。

四、總結(jié)

企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算與管理是當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身更快更好發(fā)展的基本要求。加強(qiáng)預(yù)算管理及控制，不僅僅能夠提高企業(yè)的整體實(shí)力，也是積極防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)有著重要的意義。所以國(guó)有企業(yè)一定要充分的認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的缺點(diǎn)與不足，積極地改進(jìn)自身的缺陷，利用有效地財(cái)務(wù)預(yù)算與控制工作，來提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

國(guó)有林場(chǎng)在深化改革過程中面臨許多問題，財(cái)務(wù)工作也面臨著巨大挑戰(zhàn)。文章從國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，分析了國(guó)有林場(chǎng)在全面財(cái)務(wù)預(yù)算方面所面臨的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；國(guó)有林場(chǎng)；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理；發(fā)展對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的大力發(fā)展，人們對(duì)資源、環(huán)境和生態(tài)平衡的保護(hù)意識(shí)越來越強(qiáng)，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，國(guó)家在林業(yè)方面投入大量的人力、物力，促進(jìn)了國(guó)有林業(yè)的發(fā)展。然而林業(yè)的發(fā)展需要采取一定的措施進(jìn)行規(guī)劃管理，比如說財(cái)務(wù)預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等。很多林場(chǎng)采用了一定的措施來管理財(cái)務(wù)預(yù)算問題，但是，他們所采取的方式與當(dāng)前先進(jìn)的管理方法手段相比明顯落后很多，從而很大程度上影響我國(guó)林場(chǎng)的發(fā)展。鑒于此，有必要就當(dāng)前林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取合理的解決措施，指導(dǎo)國(guó)有林業(yè)健康發(fā)展，從而強(qiáng)化林業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、國(guó)有林場(chǎng)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)采用的一種管理方式，我國(guó)就林業(yè)財(cái)務(wù)管理也采用相同的方法，有條理、有規(guī)劃地對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理。國(guó)有林業(yè)全面預(yù)算管理是國(guó)有林場(chǎng)進(jìn)行投資的重要通道，它是基于現(xiàn)代科學(xué)而發(fā)展起來的一種合理的管理手段?？赏ㄟ^獲得的數(shù)據(jù)，反映林場(chǎng)預(yù)期時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效果和財(cái)政狀況，是國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要部分。在林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，涉及很多內(nèi)容，具體包括如下幾方面：國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況及盈利預(yù)算；國(guó)有林場(chǎng)資金管理和分配；國(guó)有林場(chǎng)債務(wù)情況以及資金流出情況預(yù)算。國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基于財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營(yíng)成果，在科學(xué)、有效管理的指導(dǎo)下，就國(guó)有林場(chǎng)不同階段的財(cái)務(wù)狀況、資金流出、盈利情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行預(yù)算與管理。在預(yù)算與管理過程中，不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)劃性，從而有“國(guó)有林場(chǎng)總預(yù)算”的美稱。一般來說，每年都會(huì)對(duì)國(guó)有林業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)會(huì)按照月份或者節(jié)氣對(duì)林場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況、資本、成果等進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。

二、強(qiáng)化國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的重要性

通過采取財(cái)務(wù)全面預(yù)算來管理國(guó)有林場(chǎng)，可以很好地將各組織部門團(tuán)結(jié)起來，共同就國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出有效的解決措施，以國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)管理為己任，各部門責(zé)任到人，促進(jìn)國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化和量化。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為此國(guó)有林業(yè)要想取得好的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成果，在林業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要拋開舊的、落后的管理觀念，及時(shí)獲取新知識(shí)、新觀念來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；也需要從國(guó)有林場(chǎng)的發(fā)展前景和當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況著手，發(fā)揮好國(guó)有林場(chǎng)的管理能力，做好林場(chǎng)管理規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)國(guó)有林場(chǎng)管理和規(guī)劃的統(tǒng)一。通過有計(jì)劃、有目標(biāo)的林業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，促進(jìn)各部門工作人員的工作積極性，明確并做好自己的分內(nèi)事，同時(shí)人員之間團(tuán)結(jié)合作，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中各人員之間共同努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)，保證國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和部門間的一致性和協(xié)調(diào)性，從而保證國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可行性。

三、當(dāng)前國(guó)有林場(chǎng)全面預(yù)算管理存在的問題

1.對(duì)全面預(yù)算管理重視程度不足

國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理其重中之重是財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理部分，為此，林業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)受到林場(chǎng)管理人員和工作部門的重視，然而，事實(shí)卻與之相反。雖然為得到上級(jí)的審核，在組建國(guó)有林場(chǎng)時(shí)，林場(chǎng)相關(guān)人員會(huì)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，但是這些都只是為了應(yīng)付上級(jí)的審核，得到上級(jí)的許可，而與林業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算不相符。

2.全面預(yù)算管理組織建設(shè)不足

目前，我國(guó)很多國(guó)有林場(chǎng)都已實(shí)行林業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理方針來解決財(cái)務(wù)管理問題，但卻并不成體系，都只是對(duì)林場(chǎng)的資金流動(dòng)情況、利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)算。這種不成體系的預(yù)算使得國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)空白?？v然一些國(guó)有林場(chǎng)開始意識(shí)到實(shí)施林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，組建了林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，比如業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等，對(duì)各部門進(jìn)行職責(zé)分配，但總體上說這種管理不成章法、相當(dāng)混亂。同時(shí)很多國(guó)有林場(chǎng)就預(yù)算管理組織建設(shè)不足，導(dǎo)致在林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中問題頻出；再加上國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全，這使得管理過程中相關(guān)管理人員行為比較散漫、辦事拖拖拉拉，從而影響了國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正常運(yùn)行。

3.全面預(yù)算落實(shí)執(zhí)行不到位

國(guó)有林場(chǎng)雖然有了財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理制度，但是并不能按規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算管理，從而難以發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化極快，財(cái)務(wù)預(yù)算如果不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，對(duì)各個(gè)階段的預(yù)算管理制度做一協(xié)調(diào)，就會(huì)使其遠(yuǎn)離時(shí)展，終將被淘汰。此前就林業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位的例子很多，比如許多國(guó)有林場(chǎng)的預(yù)算都僅僅是成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，對(duì)于預(yù)算會(huì)遇到的問題或預(yù)算結(jié)果是否合理不予考慮，遇到的問題也沒有相應(yīng)的解決方案予以解決。

四、強(qiáng)化國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的措施

1.明確全面預(yù)算管理目標(biāo)

國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是一個(gè)巨大工程，此間有很多工作要做，不僅耗時(shí)又費(fèi)力，還需要大量的工作人員參與，因此要想做好這個(gè)工程就需要清楚了解全面預(yù)算管理的目標(biāo)。明確預(yù)算管理目標(biāo)后，以國(guó)有林場(chǎng)的發(fā)展為根本，就不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理來開展工作。國(guó)有林場(chǎng)的發(fā)展關(guān)乎我國(guó)生態(tài)環(huán)境和資源配置的和諧發(fā)展，同時(shí)也關(guān)乎林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此在進(jìn)行林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，有必要考慮生態(tài)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在明確全面預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇合適的業(yè)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)預(yù)算方式、財(cái)務(wù)預(yù)算正確管理方式，從而很好地將國(guó)有林場(chǎng)與財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理目標(biāo)結(jié)合起來，促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)的發(fā)展，避免國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題再次出現(xiàn)。

2.完善預(yù)算管理組織建構(gòu)

完善后的國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要由財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息部門、財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作部門三部分組成。其中國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理委員會(huì)作為核心部分，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的控制、預(yù)算規(guī)劃的制定、預(yù)算統(tǒng)計(jì)分析等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理信息部門，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理中的預(yù)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)算結(jié)果考核、預(yù)算管理實(shí)行、各部門預(yù)算統(tǒng)計(jì)和與其它部門間的溝通。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作部門，在管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)國(guó)有林場(chǎng)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

3.細(xì)化預(yù)算管理工作職責(zé)，落實(shí)到人

前面所述在建立了國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理后，有必要在預(yù)算管理實(shí)施過程中結(jié)合各部門工作特征以及各部門工作人員在工作時(shí)所體現(xiàn)的不同，細(xì)化國(guó)有林場(chǎng)全面預(yù)算管理工作職責(zé)，各部門責(zé)任到人。這有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性團(tuán)結(jié)相互交流解決問題，給各部門人員明確國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。除此之外，各部門在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不僅要做到人員責(zé)任到人，也要時(shí)刻關(guān)注工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)并細(xì)化，形成高效、合理的預(yù)算管理方式，從而確保國(guó)有林場(chǎng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算方法，提高工作人員素養(yǎng)

創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志，是推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，也是為了滿足人們對(duì)物質(zhì)文化的需求而創(chuàng)造新的、人們需要的物品的一種方式。同樣地，隨著國(guó)家對(duì)林業(yè)發(fā)展的重視和對(duì)生態(tài)環(huán)境要求的提高，國(guó)有林場(chǎng)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算方法，也使得林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系逐步健全、合理。財(cái)務(wù)預(yù)算作為整個(gè)林業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵，不僅起著表率作用，也為林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供新的預(yù)算方法供參考。為此國(guó)有林場(chǎng)在引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算方法時(shí)，要聯(lián)系實(shí)際、結(jié)合預(yù)算管理目標(biāo)、結(jié)合現(xiàn)存問題來創(chuàng)造新的、適用的預(yù)算方法。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以提高工作人員的素養(yǎng)為重任，通過聘用新型人才或是對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)來提高工作人員素養(yǎng)，從而促進(jìn)國(guó)有林業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行。

五、小結(jié)

我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，因此強(qiáng)化我國(guó)林業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理則是當(dāng)前國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)。本文通過概述國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理中存在的問題與不足，提出強(qiáng)化國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的措施，從而促進(jìn)我國(guó)林業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林雅秋.加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的思考[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2005(11).

[2]石偉生.加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位預(yù)算管理探討[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2005(09).

第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施。但就當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法進(jìn)行研究。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1、預(yù)算管理的組織制度不健全

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著緊密關(guān)系，更是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵措施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，面對(duì)全新的形勢(shì)，很多企業(yè)都開始重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但因預(yù)算管理人員的意識(shí)較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，所以對(duì)預(yù)算管理還缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，再加上缺乏獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是由財(cái)務(wù)部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預(yù)算管理難以得到公正權(quán)威的協(xié)調(diào)，最終使得預(yù)算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺少健全的預(yù)算管理的組織制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)較低，從而也對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生了一定的影響。

2、以偏概全的財(cái)務(wù)預(yù)算情況嚴(yán)重

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，具有引導(dǎo)企業(yè)的作用。而在實(shí)際的預(yù)算管理工作實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計(jì)劃來進(jìn)行賬務(wù)收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但很多企業(yè)沒能注意到預(yù)算管理所起到的作用，沒能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預(yù)算的過程中，只做表面功夫，很多預(yù)算編制都經(jīng)不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，缺乏預(yù)算管理效用的深刻認(rèn)識(shí)，沒能認(rèn)識(shí)到其與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況一直表現(xiàn)出不好的狀態(tài)。

3、預(yù)算管理與考評(píng)體系脫節(jié)

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的年度收支預(yù)算來制定的，這也使很多人單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是一種財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來承擔(dān)。但事實(shí)上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算已經(jīng)成為一種獨(dú)立的體系，其涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人工、成本、資金等預(yù)算，其管理主體應(yīng)該是企業(yè)的高層。同時(shí)，大部分企業(yè)的預(yù)算管理與其考評(píng)體系是脫節(jié)的，嚴(yán)格上來講，企業(yè)的績(jī)效考核是由人力資源部門來擔(dān)任的，而如果在預(yù)算管理中繼續(xù)對(duì)個(gè)人考評(píng)進(jìn)行管理就顯得有些浪費(fèi)。因此，預(yù)算管理考評(píng)應(yīng)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織與團(tuán)隊(duì)精神，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，預(yù)算管理如果進(jìn)行個(gè)人考評(píng)，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體方法

1、加強(qiáng)重視，樹立全面預(yù)算管理理念

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預(yù)算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。通過編制企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)管理層能認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。及時(shí)解決企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。而尤其對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，有必要時(shí)也可擴(kuò)充財(cái)控人員隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是長(zhǎng)期性的工作，因此可能存在職工的計(jì)算機(jī)能力有限，對(duì)于新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)能力提升的培訓(xùn)活動(dòng)，派遣相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員前往學(xué)習(xí)。

2、創(chuàng)新預(yù)算管理體系

由上文可知，預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)與資源配置，以預(yù)算的方式加以量化，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的行為管理。因此，建立完善的預(yù)算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進(jìn)一步突出預(yù)算編制的參與性，確保預(yù)算量化的科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實(shí)施資金預(yù)算滾動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，以拓展全面預(yù)算下的企業(yè)資金精細(xì)化管理，并實(shí)施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預(yù)算。此外，我們還必須深化成本費(fèi)用的預(yù)算，以加強(qiáng)預(yù)算管理部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化，做到強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理，創(chuàng)新管理手段

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)行為規(guī)劃，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效和真實(shí)的前提，是避免預(yù)算超支、預(yù)算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題，比如某一供應(yīng)商單件運(yùn)費(fèi)高于預(yù)算水平或某一資本性支出年初沒有預(yù)算等行為必須及時(shí)進(jìn)行處理，實(shí)行越級(jí)審批，以確保企業(yè)預(yù)算資金的合理使用。其次，通過加強(qiáng)信息溝通，使預(yù)算管理人員能夠進(jìn)一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認(rèn)識(shí)預(yù)算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)提供有效、全面的信息，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算管理效果。一方面，要通過企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強(qiáng)預(yù)算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預(yù)算管理工作并在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行中加以體現(xiàn)、從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及控制環(huán)境等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行。如將上一年度日常需要控制的成本費(fèi)用要素、生產(chǎn)效率、人員效率等需要進(jìn)一步的改善點(diǎn)納入預(yù)算，在預(yù)算年度的中將其做為改善目標(biāo)，成立項(xiàng)目組，然后在實(shí)際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達(dá)到算水平。

第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算管理范文

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的客觀環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的生存、發(fā)展條件，就必須及時(shí)的做好自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題展開簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的有效管理手段之一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關(guān)資料，在美國(guó)90％以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理，歐洲一些國(guó)家甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)逐漸推行和完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國(guó)許多企業(yè)開始實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體財(cái)務(wù)安排，其作用包括以下幾個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。其二，財(cái)務(wù)預(yù)算能有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的，這會(huì)激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，具有很大的激勵(lì)作用。其三，為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。其四，推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績(jī)效評(píng)估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知不夠

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是片面的理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是制定一個(gè)計(jì)劃，并沒有從整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)來考慮，未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)還不健全，職責(zé)還不明確，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都由財(cái)務(wù)部門來完成，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來。沒有建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，目前在已實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著在預(yù)算實(shí)施期內(nèi)，未對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)預(yù)算的差異進(jìn)行分析，內(nèi)部績(jī)效考核與預(yù)算目標(biāo)相脫節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏客觀性和科學(xué)性

預(yù)算指標(biāo)一般要根據(jù)一系列現(xiàn)有的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)過客觀的計(jì)算后才能確定。然而現(xiàn)實(shí)工作中有不少企業(yè)在確定預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，只是采用簡(jiǎn)單的方法來主觀估計(jì)預(yù)算數(shù)，缺乏必要的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，或隨意地運(yùn)用增量預(yù)算或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)，這樣編制出來的預(yù)算必然缺乏客觀性和科學(xué)性。這就導(dǎo)致許多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況：一是財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)偏高，企業(yè)無法在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下完成既定指標(biāo)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性降低；二是財(cái)務(wù)預(yù)算過于寬松，各部門可以輕松地完成財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，這也使得財(cái)務(wù)預(yù)算難以起到應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相脫節(jié)

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？墒乾F(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算各期的銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長(zhǎng)期利益受損。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

近幾年，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以此來重新調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國(guó)家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為年度工作開始的重點(diǎn)，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進(jìn)行。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，因?yàn)槠涞穆毼灰蛩乜梢詻Q定企業(yè)如何更好地考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理，通過這樣的方式來對(duì)目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個(gè)部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會(huì)遇到的問題，在遇到問題時(shí)可以冷靜地處理，要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出，對(duì)于各項(xiàng)支出款項(xiàng)則必須經(jīng)過審定。對(duì)于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。

四、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，確保預(yù)算管理落到實(shí)處，這樣財(cái)務(wù)預(yù)算才能真正起到提高企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉爭(zhēng)艷.財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，(14).