工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

1、分組自查：分2個(gè)組，每組4人（建管股、農(nóng)水股各1人，防汛辦2人），爭(zhēng)取在2月19日前，對(duì)照省防汛檢查的要求（詳見檢查提綱及補(bǔ)充通知），分別到各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及水管站長需參加檢查；檢查前，縣防汛辦要制作《防汛安全檢查告知單》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并填寫《防汛安全檢查告知單》，一式兩份（整改單位或整改責(zé)任人1份、縣防汛辦存底一份）；檢查完之后，縣防汛辦要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總并報(bào)局長審閱；該項(xiàng)工作及具體人員安排、分工安排、車輛安排由副局長牽頭負(fù)責(zé)。（分組安排：、、、檢查新城鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)；、、、檢查鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)）。

2、食宿安排：吃住由辦公室按照規(guī)定辦理。

3、行程安排：由負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助；行程安排加上水庫、水庫。

4、材料準(zhǔn)備：

①防汛抗旱工作匯報(bào)材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環(huán)節(jié)或面臨的困難（不能寫問題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿；材料不可照搬照抄。

②檢查情況匯報(bào)材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿。

5、資料準(zhǔn)備：縣、鄉(xiāng)防汛辦及縣水庫工程管理局相關(guān)資料要分門別類整理到位，環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔，工作人員操作要熟練，設(shè)備運(yùn)行要正常；要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由負(fù)責(zé)編制《防汛知識(shí)手冊(cè)》；8座小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度表（含基本情況、完成了那些內(nèi)容、未完成那些內(nèi)容及計(jì)劃什么時(shí)候完成等）由局長、副總工負(fù)責(zé)。

第2篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；職能作用；創(chuàng)新經(jīng)營

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）12-0302-01

一、引言

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)管理，是經(jīng)營決策的重要參考依據(jù)。搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，也是科學(xué)管理中重要組成部分，是適應(yīng)改革與醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、管理體制改革的需要；財(cái)務(wù)管理發(fā)揮在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核算和監(jiān)督作用，能促進(jìn)各項(xiàng)工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；搞活內(nèi)部分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，能保障醫(yī)院在獲得顯著社會(huì)效益的前提下取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)需增強(qiáng)

1、創(chuàng)新的意義。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，醫(yī)院也不例外。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的歷程，也是新老會(huì)計(jì)人員共同創(chuàng)造的結(jié)果。因此，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理迫切需要有開拓創(chuàng)新的意識(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的舊模式，需要建立全新的、有創(chuàng)新思想的財(cái)務(wù)管理新模式。

2、醫(yī)院需建立全新的財(cái)務(wù)創(chuàng)新模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的醫(yī)院會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)原則需要改變。遏制會(huì)計(jì)信息失真，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須用創(chuàng)新的理念去應(yīng)對(duì)。醫(yī)院需要盡快建立既與國際慣例接軌，又適合本院院情的創(chuàng)新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式，改變過去“賬房先生”式的財(cái)務(wù)管理舊模式；需要對(duì)醫(yī)院事前、事中、事后全方位、全過程的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理控制。

三、規(guī)范操作會(huì)計(jì)工作流程

1、扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而言，它是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算規(guī)范和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)都有著重大的作用。醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括的內(nèi)容：①合理設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配置人員；②正確填制會(huì)計(jì)憑證；③專人管理會(huì)計(jì)檔案；④按照登記完整核對(duì)無誤的賬簿記錄編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；⑤經(jīng)審核無誤的記賬憑證登記會(huì)計(jì)賬簿。

2、規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)是對(duì)資產(chǎn)的管理，特別是庫存物資和藥品管理。為規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作流程，要求必須做到：一是做好基礎(chǔ)性工作，特別是憑證管理。例如對(duì)于所有的庫存物資和藥品變化都必須在藥庫、藥房、財(cái)務(wù)部門及其他有關(guān)科室留下憑證記錄；二是嚴(yán)格收、發(fā)、領(lǐng)、退制度和保管、審批制度，保障庫存物資和藥品做到收、發(fā)有據(jù)，庫存清楚。如今不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不太理想，原因就是放松了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，以致造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不同程度的削弱、滑坡，并使得會(huì)計(jì)程序出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

四、大力推廣應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化

1、會(huì)計(jì)電算化推廣應(yīng)用的意義。會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用，它把廣大財(cái)會(huì)人員從繁重的手工操作中解放了出來，從而有更多的時(shí)間和精力去參與管理和決策，并為主管部門和領(lǐng)導(dǎo)提供較為準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，可以根據(jù)工作的需要，建立健全包括會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)電算化操作管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度等多項(xiàng)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度。

2、會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推廣的作用。醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理，會(huì)計(jì)人員必須熟練運(yùn)用電腦處理從憑證到賬簿、從報(bào)表到分析等會(huì)計(jì)全流程，還要所有的科室都充分依據(jù)和應(yīng)用電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地接受和傳遞會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，信息資源共享，確保滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

五、做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。年度財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)未來一年如何取得資源和使用資源的一種工作計(jì)劃，也是醫(yī)院對(duì)下步經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。其財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠幫助醫(yī)院管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)提高醫(yī)院管理水平、增強(qiáng)未來的競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)注重的問題。醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)注重的幾個(gè)問題：一是預(yù)算管理要建立科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制，要把其管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，成立組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理第一責(zé)任人，并要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；二是預(yù)算內(nèi)容要以收入、支出預(yù)算為重點(diǎn)。收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性；支出預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，支出是決定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，它又可以綜合反映醫(yī)院管理的水平。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算中收入、支出的尺度應(yīng)把握好。

六、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

1、醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的含義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)有兩層含義：①會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的合法性、合理性和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性的監(jiān)督；②對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作和行為監(jiān)督。

2、醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求。①按照物價(jià)部門規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督作用；財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過程中的監(jiān)督作用，主要是貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療部門的各項(xiàng)方針政策問題。對(duì)醫(yī)院能包干收費(fèi)的病種或手術(shù)費(fèi)要堅(jiān)持包干定額收費(fèi)，不搞分解收費(fèi)，切實(shí)減輕患者的負(fù)擔(dān)。②及時(shí)核算，強(qiáng)化監(jiān)督，保證各項(xiàng)資金籌集（辦理入院時(shí)收取住院押金和分段結(jié)算收取押金；及時(shí)清理賬務(wù)，保證醫(yī)院資金平衡，各種應(yīng)收賬款、借款、欠款的催收、歸還及有價(jià)票據(jù)的清理）。③資金運(yùn)用要保重點(diǎn)、兼顧一般，正確、合理的使用資金，嚴(yán)格控制非臨床性開支，保證職工基本工資發(fā)放；保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)；保證有一定獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、壯大。

七、加強(qiáng)科室成本核算，全面提高經(jīng)濟(jì)效益

1、成本核算的必要性。作為公益性的福利事業(yè)單位――醫(yī)院，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期不進(jìn)行成本核算。而隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)逐步得到全面開放，私立、合資、外資等多種所有制形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算勢(shì)在必行，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、醫(yī)院推行成本核算的方式。醫(yī)院的成本核算管理，主要是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)科室進(jìn)行核算。一是堅(jiān)持以病人為中心，在保證提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、滿足患者醫(yī)療服務(wù)需求的前提下，通過改革效益工資分配機(jī)制，建立以工作數(shù)量、質(zhì)量為依據(jù)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)，不斷減低醫(yī)院運(yùn)行成本，減少費(fèi)用支出，提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益；二是根據(jù)科室核算期內(nèi)的收入、成本、效益和藥品比例等考核指標(biāo)的完成情況，采用定人員、定任務(wù)、定消耗、定技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算，計(jì)收計(jì)支，分清每一科室的真實(shí)收入、利潤、效率，并按不同科室的性質(zhì)，制訂出不同的效益工資分配方案；三是要以“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則進(jìn)行按勞分配，激活內(nèi)部分配機(jī)制。在保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理模式基礎(chǔ)上，實(shí)行多勞多得，取消“鐵飯碗”，讓科室效益工資分配體現(xiàn)出“公開、公平、公正”，，促進(jìn)醫(yī)院、科室兩級(jí)分配核算方案協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)地發(fā)展；四是建立健全崗位責(zé)任制，給科室主任經(jīng)營放權(quán)。要讓經(jīng)營目標(biāo)到位，責(zé)任落實(shí)到人，形成“醫(yī)院向上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)、科室向醫(yī)院負(fù)責(zé)、個(gè)人向科室負(fù)責(zé)”的三級(jí)責(zé)任制。

八、結(jié)束語

搞好醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。只有財(cái)務(wù)人員善于創(chuàng)新管理，積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，才能有力促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的重要職能作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 王國安.基于戰(zhàn)略的公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究與設(shè)計(jì)[D].青島大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008.

第3篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

會(huì)議紀(jì)要的形式上劃分：有決議型會(huì)議紀(jì)要、部署型會(huì)議紀(jì)要、務(wù)虛型會(huì)議紀(jì)要、學(xué)術(shù)型會(huì)議紀(jì)要等。

除此之外還有一種分類方法，即從會(huì)議出席人員來劃分：全體會(huì)議紀(jì)要、辦公會(huì)議紀(jì)要、例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工作會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要等。

注意：會(huì)議紀(jì)要一般由會(huì)議紀(jì)要的版頭、發(fā)文字號(hào)、標(biāo)題、成文日期、正文、參加會(huì)議人員、發(fā)送或收文單位等部分組成。會(huì)議紀(jì)要可以上報(bào)，也可以下發(fā)，但它的發(fā)放范圍比較窄，一般只發(fā)與會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容有關(guān)的單位。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第4篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)?，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、會(huì)議類別

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

會(huì)議組織：行政管理部

會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營部主持會(huì)議)。

參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。 會(huì)議記錄人：行政管理部

資料提報(bào)：

(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

②會(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議內(nèi)容：①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

②對(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

③工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

④探討本公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

會(huì)議記錄人：人事行政部

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會(huì)

會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

二、會(huì)議紀(jì)要

為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱：。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營部一份。

三、注意事項(xiàng)

1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)營簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

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第5篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】高職；會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系；“會(huì)計(jì)工作崗位”能力

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）05-0194-02

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高職院校人才的培養(yǎng)質(zhì)量越來越受到社會(huì)的重視。但就現(xiàn)階段而言，我國大多數(shù)高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)學(xué)科課程體系，有的是中職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的擴(kuò)展版，有的是普通本科會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的壓縮版，課程開發(fā)設(shè)計(jì)與職業(yè)能力培養(yǎng)脫節(jié)，重理論輕能力，使得學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后明顯感覺能力不足 。因此，必須結(jié)合“實(shí)際會(huì)計(jì)工作崗位”能力的需要來構(gòu)建會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系，充分體現(xiàn)高職教育的特色。

二、高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系存在的問題

（一）課程體系沒有全面反映高職教育的特色，難以實(shí)現(xiàn)其培養(yǎng)目標(biāo)

高職教育培養(yǎng)的是高技能型人才，高職院校必須準(zhǔn)確把握職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)，這就要求學(xué)生必須掌握必要的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)應(yīng)具備實(shí)際會(huì)計(jì)工作必須的技能。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，大多數(shù)高職院校仍然從知識(shí)的系統(tǒng)性、學(xué)科性及完整性角度出發(fā)來設(shè)置會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系。從專業(yè)課程設(shè)置上來看，仍然以傳統(tǒng)的公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)主干課、實(shí)踐技能環(huán)節(jié)為主；從教學(xué)形式來看，仍然以教師、課本、課堂為核心，學(xué)生很難將大量孤立的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，也無從深入地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)換為職業(yè)能力。因此，傳統(tǒng)課程體系無法全面反映這一基于職業(yè)能力的教學(xué)目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而直接影響高職院校的人才培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)目標(biāo) 。

（二）課程體系的結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容不夠合理，重理論輕技能

會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系是會(huì)計(jì)專業(yè)的所有課程按照其內(nèi)在規(guī)律組成的一個(gè)有機(jī)整體，是專業(yè)人才培養(yǎng)方案的核心內(nèi)容。 當(dāng)前各高職院校的課程體系設(shè)置大都包括公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)主干課、實(shí)踐技能環(huán)節(jié)。但是，從結(jié)構(gòu)比例上來看，大多數(shù)課程基本上是以理論講授為主，理論課程比例較大，而實(shí)踐類課程比重較小，沒有體現(xiàn)高職教育的特色，教學(xué)模式依然是重理論輕實(shí)踐。雖然有些高職院校課程設(shè)置中有較多的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程，但是由于學(xué)生人數(shù)較多、實(shí)訓(xùn)時(shí)間較短、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的局限等原因，難以達(dá)到理想的實(shí)訓(xùn)效果 ；從教學(xué)內(nèi)容上來看，相關(guān)專業(yè)課程的內(nèi)容重復(fù)性較多，不同教師講授時(shí)的側(cè)重點(diǎn)又有所不同，容易造成學(xué)生的思維混亂，不利于提升的學(xué)生實(shí)踐能力。

（三）難以形成學(xué)生的職業(yè)核心技能，與社會(huì)需求有一定差距

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求越來越多，對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量也有較高的要求，而會(huì)計(jì)崗位是一個(gè)對(duì)實(shí)際動(dòng)手能力、實(shí)務(wù)操作能力、職業(yè)判斷能力等要求較高的崗位。但是，由于大多數(shù)高職院校的培養(yǎng)模式相似，課程體系相似，導(dǎo)致培養(yǎng)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺少特色，很難形成學(xué)生的專業(yè)核心技能，從而難以滿足社會(huì)用人需要，由此帶來的矛盾是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生專業(yè)的就業(yè)難度較大。

三、構(gòu)建以“實(shí)際會(huì)計(jì)工作崗位”能力需要為導(dǎo)向的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系

高職會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系設(shè)置應(yīng)打破傳統(tǒng)的學(xué)科框架，根據(jù)高職教育課程體系設(shè)置目標(biāo)，構(gòu)建“基礎(chǔ)領(lǐng)域”――“專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域”――“拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域”的專業(yè)課程體系。

（一）結(jié)合實(shí)際會(huì)計(jì)工作崗位能力，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)專業(yè)核心能力框架

一般來說，會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生需要具備職業(yè)基礎(chǔ)能力、職業(yè)崗位能力（核心能力）、職業(yè)通用能力等三大能力。在會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化整合中，必須以實(shí)際會(huì)計(jì)工作崗位需要的核心技能為導(dǎo)向來培養(yǎng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的核心能力，著力體現(xiàn)“理論與實(shí)踐結(jié)合，核心知識(shí)與核心技能協(xié)同發(fā)展”的思想。

當(dāng)前，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生素質(zhì)方面的要求主要體現(xiàn)在：①扎實(shí)的專業(yè)理論水平和動(dòng)手能力；②準(zhǔn)確把握和執(zhí)行政策法規(guī)的能力；③大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交際溝通能力；④誠實(shí)、守信的道德素質(zhì)及正確的道德觀；⑤健康的身心、堅(jiān)強(qiáng)的意志力和一定的人文修養(yǎng)；⑥對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；⑦辦公軟件操作和電腦的基本維護(hù)能力；⑧閱讀一般英文資料并能用英語進(jìn)行簡(jiǎn)單交流的能力等。根據(jù)高職教育的要求，結(jié)合實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)專業(yè)的核心能力應(yīng)集中體現(xiàn)其綜合素質(zhì)，主要有會(huì)計(jì)核算能力和會(huì)計(jì)分析能力、稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理能力等，這些能力與其他能力是密不可分的。

（二）以學(xué)生核心能力的形成為前提，構(gòu)建會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系

在制定會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)以用人單位的擇才標(biāo)準(zhǔn)為前提，以學(xué)生核心能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為主線，進(jìn)行理論課程和教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)與教學(xué)內(nèi)容的一系列改革，構(gòu)建以“實(shí)際會(huì)計(jì)工作崗位”能力需要為特點(diǎn)的一套具體的、操作性強(qiáng)的理論課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系。

1.理論課程體系設(shè)置

在制定會(huì)計(jì)專業(yè)的理論課程體系時(shí)，需要考慮會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生核心能力的形成要素、社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素，從而制定出有利于學(xué)生核心能力形成的理論課程體系和教學(xué)大綱。

第一，結(jié)合高職教育的特點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際會(huì)計(jì)工作崗位整合了有利于學(xué)生核心能力形成的核心課程，主要有：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、出納崗位實(shí)務(wù)、存貨會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、稅收法規(guī)、薪酬會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、成本會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、長期資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、資金會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、納稅會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、總賬會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、審計(jì)實(shí)務(wù)等。以上課程在時(shí)間安排上先行后續(xù)、遵循學(xué)習(xí)和知識(shí)應(yīng)用能力形成的內(nèi)在規(guī)律，分別在第一至第五學(xué)期完成教學(xué)，旨在形成學(xué)生的“會(huì)計(jì)核算能力和會(huì)計(jì)分析能力”和“稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理能力”等職業(yè)核心能力 。

第二，進(jìn)行有利于會(huì)計(jì)綜合專業(yè)能力形成的課程設(shè)計(jì)，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科交叉與滲透，要求學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握較寬、較廣的相關(guān)知識(shí)，開設(shè)了統(tǒng)計(jì)技術(shù)、電子商務(wù)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司經(jīng)營管理、信息檢索、交際英語、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、行政與事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、商業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、證券投資、服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等課程，以提升學(xué)生的綜合業(yè)務(wù)處理能力。

第三，為了培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)、守信的職業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生具有健康的身心，除了設(shè)置基本的、統(tǒng)一的政治、大學(xué)英語、體育等基礎(chǔ)課程之外，還開設(shè)了心理健康和素質(zhì)拓展、形式與政策、大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等課程，有利于凸顯學(xué)生的個(gè)性人格和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。

2.實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)置

高職實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)置與專業(yè)核心課程緊密相連，主要分兩種形式進(jìn)行：校內(nèi)仿真模擬實(shí)訓(xùn)、校外現(xiàn)場(chǎng)和頂崗實(shí)訓(xùn)。

會(huì)計(jì)專業(yè)的大多數(shù)核心課程都采用“教學(xué)做一體化”的模式進(jìn)行教學(xué)，即在講授理論知識(shí)的同時(shí)，完成該課程的校內(nèi)仿真模擬實(shí)訓(xùn)，如基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、出納崗位實(shí)務(wù)、存貨會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、薪酬會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、成本會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、長期資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、資金會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、納稅會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、總賬會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)電算化等，教師邊講邊指導(dǎo)，學(xué)生邊學(xué)邊練習(xí)，有利于學(xué)生職業(yè)核心能力的形成，上述實(shí)踐教學(xué)任務(wù)都是與該學(xué)期的相關(guān)理論課程密切相關(guān)的；在第四學(xué)期，大多數(shù)以會(huì)計(jì)核算為主的專業(yè)課程學(xué)習(xí)完畢后，設(shè)置了會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，將各專業(yè)核心課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容綜合起來，進(jìn)行為期四周的會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)。會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是以模擬企業(yè)為實(shí)訓(xùn)對(duì)象，用標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)的原始單據(jù)為記賬依據(jù)，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首先對(duì)企業(yè)完成手工模擬實(shí)訓(xùn)；然后，結(jié)合金蝶或用友財(cái)務(wù)軟件完成手工模擬實(shí)訓(xùn)向會(huì)計(jì)電算化模擬實(shí)訓(xùn)的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)綜合模擬實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)。通過會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)，極大地提升了學(xué)生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題、提高職業(yè)判斷的能力。

校外現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)是把學(xué)生放在一個(gè)全真的會(huì)計(jì)工作環(huán)境中，由企業(yè)人員和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行工作指導(dǎo)，進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為學(xué)生后期頂崗實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生具備招聘單位所要求的“一定的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)”提供有利條件。學(xué)生在真實(shí)會(huì)計(jì)工作環(huán)境下，提高了自身對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力、與人溝通的能力、不同場(chǎng)合的應(yīng)變能力、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神以及后期頂崗實(shí)習(xí)的心理和條件準(zhǔn)備；校外頂崗實(shí)訓(xùn)是學(xué)生在校外實(shí)訓(xùn)基地或自行應(yīng)聘的單位，進(jìn)行為期18周的綜合訓(xùn)練。學(xué)生在真實(shí)環(huán)境中從事會(huì)計(jì)崗位工作，并針對(duì)不同企業(yè)不同會(huì)計(jì)崗位的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)各會(huì)計(jì)崗位的專業(yè)知識(shí)和技能，為就業(yè)作好心理準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)的零距離過渡奠定基礎(chǔ)，也有助于培養(yǎng)學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

上述實(shí)踐教學(xué)體系是一個(gè)理論緊密聯(lián)系實(shí)際、專業(yè)知識(shí)由淺入深的教學(xué)過程。它既鞏固了學(xué)生的專業(yè)理論知識(shí)，配合了理論課程設(shè)置的改革，又使學(xué)生在專業(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力上有了極大的提升，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)生的專業(yè)技能?？傮w而言，實(shí)踐教學(xué)體系的設(shè)置是圍繞專業(yè)核心能力的形成和綜合素質(zhì)的提高而展開的。

四、結(jié)語

從近年來對(duì)畢業(yè)生的調(diào)查結(jié)果來看，會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生對(duì)課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的滿意度在逐年提高，畢業(yè)生在實(shí)際工作崗位上的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、社會(huì)適應(yīng)能力等方面得到了用人單位不同程度的認(rèn)同，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率也在逐年上升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 洪連鴻，高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系構(gòu)建[J]，福建教育學(xué)院學(xué)報(bào)，福州，2010

第6篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

論文關(guān)鍵詞：大學(xué)生社團(tuán)；大學(xué)生群體活動(dòng)；現(xiàn)代企業(yè)管理；學(xué)生管理

有效開展學(xué)生群體活動(dòng)，是對(duì)大學(xué)生第二課堂的必要補(bǔ)充，對(duì)提高大學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力、促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展具有重要意義。目前大學(xué)生社團(tuán)組織內(nèi)部管理混亂，所組織的活動(dòng)缺乏計(jì)劃性和新意。因此，筆者認(rèn)為將現(xiàn)代企業(yè)的管理方法融入到大學(xué)生社團(tuán)管理中，將社團(tuán)成員和社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行整合和包裝，既為社團(tuán)成員提供了一個(gè)模擬社會(huì)工作的平臺(tái)，又使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和鍛煉，同時(shí)又有力的保障了學(xué)生群體活動(dòng)的開展。

一、大學(xué)生社團(tuán)和大學(xué)生群體活動(dòng)開展現(xiàn)狀

目前大學(xué)生社團(tuán)可分為兩大類，一類為院校學(xué)生會(huì)和青年志愿者協(xié)會(huì)，此類社團(tuán)一般有較為完整的組織結(jié)構(gòu)，與學(xué)校的學(xué)生管理部門保持著緊密的聯(lián)系；另一類為學(xué)生根據(jù)自身興趣愛好成立的社團(tuán)，如書畫協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等，此類社團(tuán)一般沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，由某方面特長較為突出的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)，管理松散。

大學(xué)生群體活動(dòng)一般為文體活動(dòng)，多以比賽的方式進(jìn)行，如歌唱比賽、硬筆書法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動(dòng)的組織由各社團(tuán)獨(dú)立主持，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有限、活動(dòng)效果一般。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法概述

從管理方式的角度，可以將企業(yè)管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權(quán)的命令式管理，其主要特征有以下三點(diǎn)：一是實(shí)行嚴(yán)密的組織管理；二是用嚴(yán)格的規(guī)章制度約束員工；三是采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式。柔性管理是一種靈活機(jī)動(dòng)的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在提高廣大員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎(chǔ)上，所實(shí)行的分權(quán)化管理。

規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)管理包括九個(gè)方面：組織管理、計(jì)劃管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營管理、獎(jiǎng)懲管理、文化管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，此九個(gè)方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、事四個(gè)方面，貫穿于企業(yè)的運(yùn)營過程之中。

規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)大多以剛性管理為主，使員工形成統(tǒng)一的行為工作規(guī)范，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在組織管理、計(jì)劃管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對(duì)企業(yè)忠誠，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合

學(xué)生會(huì)因其組織結(jié)構(gòu)較為完整可作為學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)的“管理單位”，將其他社團(tuán)作為學(xué)生群體活動(dòng)的“生產(chǎn)單位”，納入學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一管理。把學(xué)生群體活動(dòng)作為“產(chǎn)品”在學(xué)期末由學(xué)生會(huì)將各社團(tuán)提供的活動(dòng)進(jìn)行篩選，制定下一學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃表和學(xué)期活動(dòng)策劃書，由學(xué)生會(huì)外聯(lián)部統(tǒng)一組織招標(biāo)工作，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生社團(tuán)人員和學(xué)生群體活動(dòng)的有效整合。將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入到以上過程中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合，促進(jìn)大學(xué)生群體活動(dòng)的有效開展。

1.選好人、用好人，為學(xué)生群體活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的人才保障

組建一支優(yōu)秀的社團(tuán)管理人員隊(duì)伍是有效開展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的基礎(chǔ)，那么如何才能組建好這支隊(duì)伍？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)環(huán)節(jié)入手。

（1）嚴(yán)把新成員招募這一環(huán)節(jié)，確保將那些具有良好道德品質(zhì)、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力的學(xué)生吸納到社團(tuán)管理人員的隊(duì)伍中來。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注意社團(tuán)管理人員的人才儲(chǔ)備問題和社團(tuán)管理人員檔案的建立問題。

應(yīng)招人員應(yīng)當(dāng)首先填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷和新成員入社申請(qǐng)表，并填寫入社問卷。負(fù)責(zé)招募新成員的社團(tuán)管理人員根據(jù)新成員招募管理辦法對(duì)簡(jiǎn)歷和問卷進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^的新生會(huì)被通知參加面試，面試將以演講、現(xiàn)場(chǎng)提問和場(chǎng)景小品即興表演的形式進(jìn)行，主要考察新成員的語言表達(dá)能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)。

（2）通過崗前和上崗后的培訓(xùn)，不斷提高社團(tuán)管理人員的素質(zhì)，充分挖掘他們的潛質(zhì)。培訓(xùn)由社團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)招募新成員的學(xué)生和社團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為：社團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)管理制度、工作流程、以往活動(dòng)的案例等。培訓(xùn)后將組織考試，考試成績(jī)將記入社團(tuán)管理人員檔案，作為新成員定崗的依據(jù)。

（3）通過執(zhí)行活動(dòng)方案和計(jì)劃鍛煉學(xué)生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實(shí)施也不會(huì)取得成功，在方案實(shí)施的過程中，社團(tuán)成員會(huì)遇到各種各樣的問題，如：社團(tuán)工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾，社團(tuán)成員之間、社團(tuán)內(nèi)各部門之間的協(xié)同配合問題，與陌生人接觸時(shí)的心理問題等，解決以上問題，既是對(duì)社團(tuán)成員能力的考驗(yàn)，又是提升社團(tuán)成員綜合能力的機(jī)會(huì)。

（4）通過必要的績(jī)效考核制度實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使合適的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大作用，并能夠保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。

隨著績(jī)效考核制度的全面深入開展，那些工作態(tài)度不認(rèn)真、工作能力差的社團(tuán)成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現(xiàn)有崗位難以施展的社團(tuán)成員將被安排到能夠發(fā)揮其能力的崗位上。與此同時(shí)，學(xué)生社團(tuán)需要不斷尋找那些品德好、有能力的學(xué)生加入到學(xué)生社團(tuán)的隊(duì)伍中來。以此來實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。

2.健全學(xué)生社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范學(xué)生社團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)作流程，為學(xué)生群體活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的組織保障

三個(gè)和尚沒水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個(gè)和尚沒水喝的尷尬局面，健全的組織機(jī)構(gòu)設(shè)施和規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作流程是解決這一問題的有效途徑。

（1）建立健全學(xué)生社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)施，建立社團(tuán)內(nèi)部門職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，明確部門與部門間，崗位與崗位間的權(quán)利與義務(wù)。 轉(zhuǎn)貼于

（2）規(guī)范活動(dòng)策劃和實(shí)施流程，按照目標(biāo)、計(jì)劃、審批、實(shí)施和存檔的流程開展活動(dòng)策劃工作。

第一，目標(biāo)的確立。通過對(duì)學(xué)生需求、學(xué)生整體狀態(tài)和以往活動(dòng)情況的了解，根據(jù)學(xué)生群體活動(dòng)開展指導(dǎo)方針的要求，經(jīng)過分析討論的過程而確定。目標(biāo)的設(shè)定既要科學(xué)合理又要切合實(shí)際。

第二，計(jì)劃的組織以活動(dòng)目標(biāo)為依據(jù)，具體分為：籌備階段工作計(jì)劃、活動(dòng)實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案三大部分。

第三，活動(dòng)審批由校、院學(xué)生處負(fù)責(zé)，審批工作需對(duì)學(xué)生社團(tuán)提交的活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行全面審查，審查內(nèi)容包括：活動(dòng)意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)規(guī)模、活動(dòng)安全性和可實(shí)施性。審查結(jié)束需對(duì)活動(dòng)計(jì)劃作書面批復(fù)，對(duì)所審查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行說明，并給予必要的建議和指導(dǎo)。

第四，活動(dòng)的實(shí)施?；顒?dòng)獲得批復(fù)后應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃組織實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)，如某一環(huán)節(jié)確實(shí)無法完成，需對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整情況應(yīng)報(bào)學(xué)生處備案。

第五，活動(dòng)存檔。由學(xué)生處負(fù)責(zé)將學(xué)生社團(tuán)組織的群體活動(dòng)的文字資料和影像資料加以分類存檔，以備日后查閱、人員培訓(xùn)和校園文化展示之用。其中活動(dòng)的文字資料包括：活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃變更、活動(dòng)批復(fù)、活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要和活動(dòng)總結(jié)等；活動(dòng)的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。

3.規(guī)范學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理制度，為有效開展學(xué)生群體活動(dòng)提供強(qiáng)有力的制度保障

沒有紀(jì)律的部隊(duì)是打不了勝仗的，沒有制度的組織是完成不了任務(wù)的，只有通過完善的學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理制度才能保障社團(tuán)的人才和組織發(fā)揮其最大作用

（1）出勤問題。由于學(xué)生是利用課余時(shí)間組織開展學(xué)生活動(dòng)的，所以不能像企業(yè)職工那樣有固定的工作時(shí)間，所以大多數(shù)學(xué)生社團(tuán)的出勤情況不是很理想，但是活動(dòng)的組織要求社團(tuán)成員用固定的時(shí)間完成一定的工作任務(wù)，所以根據(jù)社團(tuán)內(nèi)部成員的課程安排情況制定出一個(gè)出勤標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。例如：最低出勤標(biāo)準(zhǔn)為每人每周6個(gè)小時(shí)。每個(gè)學(xué)生社團(tuán)工作人員在開始工作和結(jié)束工作前，到社團(tuán)辦公地點(diǎn)填寫出勤登記表，社團(tuán)將安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)社團(tuán)成員的出勤情況，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的社團(tuán)成員根據(jù)績(jī)效考核辦法之規(guī)定給予相應(yīng)處理。

（2）例會(huì)問題。工作布置后需要及時(shí)檢查，一個(gè)階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會(huì)制度是解決這一問題的有效方法。

各類會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間，該時(shí)間記入考勤時(shí)間；會(huì)議類型，根據(jù)例會(huì)周期間隔可將例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和年會(huì)；會(huì)議主持人；會(huì)議書記員；與會(huì)人名單和會(huì)議內(nèi)容。

例會(huì)會(huì)議內(nèi)容一般為前次會(huì)議工作的總結(jié)、所出現(xiàn)的問題和下次會(huì)議前的工作安排。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后有書記員進(jìn)行整理，備份后將復(fù)印件發(fā)放給與會(huì)人員參照?qǐng)?zhí)行。

（3）績(jī)效評(píng)定問題。有的人做了很多工作卻沒人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實(shí)肯干的印象，長此以往做工作的人就會(huì)越來越少，社團(tuán)的工作效率也越來越低。制定一套切實(shí)可行的社團(tuán)績(jī)效考核制度是解決這一問題的有效方法。考核制度的制定應(yīng)當(dāng)以出勤情況、工作完成情況和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)情況為考核依據(jù)，可以通過口頭表揚(yáng)、書面嘉獎(jiǎng)、崗位晉升等作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以口頭批評(píng)、書面批評(píng)、降職、除名等作為懲戒手段。

4.學(xué)校在學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)管理中的作用

學(xué)校應(yīng)當(dāng)制訂一些鼓勵(lì)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的有力政策，監(jiān)督學(xué)生社團(tuán)各項(xiàng)工作情況，引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)走上良性發(fā)展的道路，如定期評(píng)選十佳社團(tuán)，對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行評(píng)級(jí)管理等。

第7篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

回顧本月工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門同事的共同協(xié)作下，取得成績(jī)的同時(shí)，也找到了個(gè)人工作中存在的不足和問題，現(xiàn)將本月的主要工作內(nèi)容及計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、工作內(nèi)容

1.行政方面：

（1）關(guān)于商業(yè)零售公司的考勤：

2號(hào)人事正式運(yùn)行，較之前打卡機(jī)方便很多，但仍有部分同事存在不會(huì)走請(qǐng)假流程的情況。除過加強(qiáng)群內(nèi)通知，線下的溝通，遇到問題及時(shí)解決問題也顯得尤為重要。

門店、聯(lián)營柜營業(yè)員160余人仍使用店內(nèi)打卡機(jī)打卡，明顯沒有2號(hào)人事便捷。希望在之后能得到一個(gè)好的解決。

（2）關(guān)于各門店華祥苑滯銷茶葉:

為解決門店滯銷華祥苑茶葉，公司決定將各門店茶葉統(tǒng)一收回二樓，在這個(gè)收回處理的過程中，第一次理大量實(shí)貨，在盤點(diǎn)制表方面有所欠缺，前后經(jīng)手二人，數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，造成了工作量反復(fù)。望引以為戒。

進(jìn)入冬季，即將迎來酒水行業(yè)旺季，應(yīng)以更加飽滿的精神做好一線人員及部門的堅(jiān)實(shí)后盾。

（3）周一店長例會(huì)會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議視頻統(tǒng)計(jì)。

通過開會(huì)梳理工作重點(diǎn)及漏洞，傳達(dá)會(huì)議精神，起到上傳下達(dá)和統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)的作用。

（4）公司每月通訊錄及報(bào)餐更新。

自2號(hào)人事運(yùn)行以來，通訊錄更新變?yōu)槊?個(gè)月一次，應(yīng)更加仔細(xì)核實(shí)崗位信息，號(hào)碼的準(zhǔn)確性，尤其在員工大會(huì)后公司的部門與人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整，報(bào)餐流程已基本掌握熟悉。

（5）關(guān)于活動(dòng)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)酒。

     助力西馬活動(dòng)，與同事分工協(xié)作共同統(tǒng)籌，從前期的馬拉松人員報(bào)名老陜活動(dòng)的信息統(tǒng)計(jì)到發(fā)放參賽T恤到給每位參與者刻酒。為擴(kuò)大品牌的影響力，貢獻(xiàn)了自己一份力量。

（6）日常茗酒坊抖音公眾號(hào)的維護(hù)

     為與日益增加的新媒體接軌，擴(kuò)大我司自有品牌宣傳，注冊(cè)了帶有企業(yè)認(rèn)證的天駒茗酒坊官方抖音賬號(hào)。推出擴(kuò)大宣傳及我司自有品牌等的相關(guān)抖音作品，目前賬號(hào)實(shí)際粉絲數(shù)2352，獲贊1.5萬，作品90部。

（7）各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作與單據(jù)的簽字OA流程，日常辦公環(huán)境的清潔維護(hù)。注意分清工作的輕重緩急及側(cè)重點(diǎn)。 

2.業(yè)務(wù)方面：

（1）下訂單：

周一周四上午下華潤萬家訂單，打印貨物檢驗(yàn)檢疫證明，下午上傳訂單日期蓋章。周二周三下人人樂訂單，人人樂訂單需一家店下一張訂單，完成工時(shí)3-4小時(shí)不等。周二周五麥德龍訂單需打印酒水流通隨附單與白酒質(zhì)量保證書。

下訂單工作看似簡(jiǎn)單機(jī)械，但面對(duì)的超市不同，下訂單時(shí)應(yīng)注意的配套工作流程不同。

（2）賣場(chǎng)的活動(dòng)核銷工作：

     第一次接觸核銷工作，有很多需要學(xué)習(xí)和不明白的地方，在領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通指導(dǎo)下，掌握核銷流程，與一線工作人員做好日常配合。

二、工作計(jì)劃

1. 學(xué)會(huì)獨(dú)當(dāng)一面；

2. 端正工作態(tài)度。

第8篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：陽光規(guī)劃；管理機(jī)制；方法

前言

我國1984年頒發(fā)的城市規(guī)劃專業(yè)領(lǐng)域第一部基本法規(guī)《城市規(guī)劃條例》，1990年實(shí)施了第一部城市規(guī)劃專業(yè)法律《城市規(guī)劃法》，2008年又在修改、完善《城市規(guī)劃法》基礎(chǔ)上實(shí)施了《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，城市規(guī)劃法制經(jīng)歷從建立到不斷完善的過程。目前，隨著相關(guān)城市規(guī)劃配套法規(guī)和規(guī)范的建設(shè)完善，城市規(guī)劃正向法制化、科學(xué)化大跨步躍進(jìn)。因此，加快城市規(guī)劃民主化建設(shè)日益迫切。

一、“陽光規(guī)劃”內(nèi)涵和必要性。

陽光，代表著光明和希望，代表著公開和透明；社會(huì)各界和廣大群眾是規(guī)劃部門的“陽光”，城市規(guī)劃有了“陽光”的照耀，城市規(guī)劃將更加平等、民主和科學(xué)，城市規(guī)劃變成了“陽光規(guī)劃”。規(guī)劃管理部門離不開“陽光”，離不開社會(huì)各界和群眾的關(guān)心、理解和支持。

“陽光規(guī)劃”有兩方面含義：一是要增強(qiáng)規(guī)劃工作的公開性和透明度，便于各界群眾了解、監(jiān)督規(guī)劃；二是增強(qiáng)城市規(guī)劃的公眾參與度，加快城市規(guī)劃社會(huì)化進(jìn)程，綜合各方面智慧，集思廣益，維護(hù)公共利益和群眾的合法權(quán)益，使規(guī)劃更加科學(xué)合理，成為全社會(huì)的自覺行動(dòng)?！瓣柟庖?guī)劃”貫穿在城市規(guī)劃編制、審批、實(shí)施管理和監(jiān)督檢查管理的全過程中。

新時(shí)期，城市規(guī)劃工作在城市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯著，城市規(guī)劃部門已經(jīng)成為各級(jí)政府的重要職能部門，這就要求城市規(guī)劃部門必須堅(jiān)持依法行政、政務(wù)公開的原則，由封閉管理向陽光政務(wù)轉(zhuǎn)變，由關(guān)門決策向民主決策轉(zhuǎn)變，這是其一。其二，城市規(guī)劃涉及社會(huì)各行各業(yè)、千家萬戶，代表著城市的整體利益和廣大群眾的最根本利益，社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)城市規(guī)劃和建設(shè)越來越關(guān)注，已成為社會(huì)的焦點(diǎn)，要求規(guī)劃部門必須遵循公開、透明、平等、民主的原則。其三，為積極應(yīng)對(duì)中國入世后行政審批制度的改革，要求規(guī)劃部門以廉潔、透明、規(guī)范、高效為原則。

“陽光規(guī)劃”是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，解決城市規(guī)劃工作中遇到的各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)新問題的有效方法?！瓣柟庖?guī)劃”、“陽光政務(wù)”已經(jīng)成為各級(jí)政府部門的追求目標(biāo)，實(shí)施“陽光規(guī)劃”是城市規(guī)劃管理部門的必由之路。

在城市規(guī)劃管理中實(shí)施“陽光規(guī)劃”包含了很多方面，城市規(guī)劃管理工作的三個(gè)主要方面――規(guī)劃組織編制與審批、規(guī)劃實(shí)施管理、規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查都需要實(shí)施“陽光規(guī)劃”。對(duì)于規(guī)劃編制中采取招投標(biāo)管理辦法、城市規(guī)劃方案專家審查論證及規(guī)劃審批的科學(xué)、民主決策機(jī)制等方面都屬于“陽光規(guī)劃”的內(nèi)容，對(duì)此各方面多有論述，有的已形成比較成熟的做法，本文不再贅述。本文僅就在城市規(guī)劃管理工作中，如何增強(qiáng)規(guī)劃的透明度和公眾參與度的問題，根據(jù)近年來的實(shí)踐和探索加以總結(jié)、完善和系統(tǒng)化，并從城市規(guī)劃管理系統(tǒng)的角度，對(duì)實(shí)施“陽光規(guī)劃”的機(jī)制進(jìn)行探討。

二、“陽光規(guī)劃”實(shí)施辦法。

（一）“陽光規(guī)劃”管理實(shí)六方面實(shí)施辦法。

1、城市規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目批前公示。

在城市規(guī)劃編制期間及建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案在依法審批之前，向社會(huì)公示規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，廣泛征求社會(huì)各界意見，集中社會(huì)力量共同搞好城市規(guī)劃工作，避免出現(xiàn)“遺憾規(guī)劃”。

2、城市規(guī)劃和“一書兩證”審批過程公示。

對(duì)各類城市規(guī)劃在審批過程中及各類建設(shè)項(xiàng)目在核發(fā)“一書兩證”過程中形成的意見，在核發(fā)“一書兩證”之前向社會(huì)公布、展示。目的是使社會(huì)各界群眾能夠及時(shí)了解城市規(guī)劃建設(shè)動(dòng)態(tài)，掌握有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批信息，城市規(guī)劃部門也能及時(shí)了解社會(huì)各界的意見，綜合相關(guān)信息，建立快速、良性互動(dòng)機(jī)制，以便對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和修改。

3、城市規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目批后公示。

城市規(guī)劃批后公示是指規(guī)劃在依法審批之后向社會(huì)進(jìn)行公布、展示。建設(shè)項(xiàng)目批后公示指建設(shè)項(xiàng)目在獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證之后，在建設(shè)工程放樣前，在建設(shè)工程醒目位置設(shè)立工程批后公示牌。目的是使各界群眾參與到城市規(guī)劃工作中，遵守城市規(guī)劃，并與規(guī)劃部門一道監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)不按規(guī)劃建設(shè)的行為及時(shí)舉報(bào)，增強(qiáng)城市規(guī)劃的實(shí)施剛性。

4、城市近期和年度規(guī)劃項(xiàng)目公示。

對(duì)城市近期和年度重要建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃部門要超前研究確定，超前編制規(guī)劃，提出近期和年度項(xiàng)目庫，向社會(huì)公示，征求意見，做為確定城市近期和年度建設(shè)項(xiàng)目及其它方案的重要參考。

5、城市規(guī)劃違法建設(shè)案件查處公示。

對(duì)城市規(guī)劃違法案件在下達(dá)行政處罰決定后，向社會(huì)公示違法項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、違法事實(shí)和處理意見，將違法建設(shè)項(xiàng)目“曝光”，以便社會(huì)各界能配合規(guī)劃部門共同制止并糾正違法建設(shè)行為，并借助社會(huì)輿論遏制違法建設(shè)的發(fā)生。

6、實(shí)行城市規(guī)劃社會(huì)監(jiān)督員制度。

社會(huì)監(jiān)督員就是以行業(yè)、區(qū)、街道辦事處為單位，聘請(qǐng)行業(yè)、區(qū)、街道辦事處、居委會(huì)人員，以及人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)各名人士擔(dān)任城市規(guī)劃社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)是否符合城市規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，并將社會(huì)各界群眾對(duì)城市規(guī)劃建設(shè)的意見、建設(shè)及違法用地、違法建設(shè)情況反饋給城市規(guī)劃主管部門。

聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，是貫徹“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)思想的具體步驟，是城市規(guī)劃管理體制改革的發(fā)展方向。它使城市規(guī)劃工作成為市、區(qū)、街道辦事處、居委會(huì)的共同工作，形成全社會(huì)參與城市規(guī)劃工作的局面，而不僅是勢(shì)單力薄的規(guī)劃部門一家。這種方法對(duì)于全社會(huì)支持城市規(guī)劃工作、防止違章建筑發(fā)生尤為重要。

三、“陽光規(guī)劃”公示內(nèi)容。

公示內(nèi)容是社會(huì)各界群眾了解城市規(guī)劃的主要渠道，公示內(nèi)容既應(yīng)公示規(guī)劃項(xiàng)目概況、總體方案，又應(yīng)突出重點(diǎn)，針對(duì)不同的公示類型、不同的公示對(duì)象確定不同的公示內(nèi)容，這樣才能切實(shí)達(dá)到公示目的。

（一）城市規(guī)劃公示內(nèi)容。

1、城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃。要公示規(guī)劃的主要圖紙、主要規(guī)劃內(nèi)容介紹，重點(diǎn)應(yīng)公示標(biāo)明規(guī)劃重大基礎(chǔ)設(shè)施位置、范圍、城市控制開發(fā)地域界限、歷史文化保護(hù)區(qū)界線等強(qiáng)制性內(nèi)容的圖紙。

2、詳細(xì)規(guī)劃、重要地段城市設(shè)計(jì)、大型基礎(chǔ)設(shè)施、廣場(chǎng)、公共綠地規(guī)劃。要公示規(guī)劃總平面圖、環(huán)境景觀規(guī)劃圖、主要透視圖和項(xiàng)目基本情況、規(guī)劃方案介紹，特別要重點(diǎn)展示規(guī)定用地性質(zhì)、強(qiáng)度、限高、綠化、公共服務(wù)設(shè)施等強(qiáng)制性指標(biāo)的圖紙。

（二）“一書兩證”公示內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目選址意見書批前公示內(nèi)容為建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況，包括建設(shè)地址、用地范圍的選址方案。建設(shè)用地規(guī)劃許可證批前公示，要公示用地項(xiàng)目名稱、用地單位、用地性質(zhì)、用地規(guī)劃總平面方案（包括相鄰關(guān)系）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的指標(biāo)等內(nèi)容，圖紙應(yīng)注明有關(guān)尺寸。建設(shè)工程規(guī)劃許可證批前和批后公示，要公示項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、用地規(guī)劃總平面圖（包括相鄰關(guān)系）、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案平面圖、主要立面圖或透視圖、各基經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建筑后退道路紅線和用地界線的距離等內(nèi)容，各類圖紙應(yīng)注明有關(guān)尺寸。

（三）審批過程內(nèi)容。

規(guī)劃行政主管部門業(yè)務(wù)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專家評(píng)審委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要、市城市規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

四、“陽光規(guī)劃”公示方式。

實(shí)施“陽光規(guī)劃”有不同的公示方式，各種公示方式有不同的特點(diǎn)。在實(shí)施過程中，可以將多種方式組合使用，點(diǎn)、線、面的公示方式相結(jié)合，從而達(dá)到理想的公示效果。主要采取的四種公示方式及其特點(diǎn)如下。

1、城市規(guī)劃展覽公示。

一般城市可在規(guī)劃部門辦公樓內(nèi)附設(shè)規(guī)劃展廳，有條件的城市可單獨(dú)建設(shè)城市規(guī)劃展覽館展示。另外，還應(yīng)對(duì)城市近期和年度重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目舉辦大型專題展覽，一般城市可租用城市大型展覽場(chǎng)所展示。此種公示方式具有規(guī)模大、展示內(nèi)容詳細(xì)全面、影響大的特點(diǎn)。

2、公示欄公示。

在各級(jí)規(guī)劃部門的辦公樓前、城市主要廣場(chǎng)、人流集中場(chǎng)所附近設(shè)立大型固定燈箱式城市規(guī)劃公示欄。這是目前行政機(jī)關(guān)政務(wù)公開采取的主要做法。

3、新聞媒體公示。

通過組織報(bào)紙專版、定期或不定期播放節(jié)目等形式，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站等新聞媒體上公示。有條件的規(guī)劃部門可自己設(shè)立網(wǎng)站，對(duì)需公示的內(nèi)容按規(guī)定在網(wǎng)上。此種公示方式具有公示速度快、覆蓋面大、影響面廣的特點(diǎn)。

4、公示牌公示。

對(duì)重要地段的修建性詳規(guī)、住宅小區(qū)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目“一書兩證”的公示，采取將規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)方案在項(xiàng)目用地主要出入口處或沿主要街道一側(cè)設(shè)立城市規(guī)劃公示牌的方法。公示牌由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，按規(guī)劃部門確定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作。此種公示方式適于具體項(xiàng)目的公示，具有方便和貼近周圍群眾的特點(diǎn)，是最具有規(guī)劃部門特點(diǎn)的一種公示方式。

五、“陽光規(guī)劃”公示限期。

根據(jù)公示的規(guī)劃類型不同，既考慮到為社會(huì)各界群眾了解公示內(nèi)容留有足夠的時(shí)間，又考慮到實(shí)際操作過程中對(duì)規(guī)劃及建設(shè)項(xiàng)目審批時(shí)限的要求，分別確定以下公示期限。

（一）城市規(guī)劃公示期限。

1、城市總體規(guī)劃批準(zhǔn)前公示期不少于30天，批準(zhǔn)后采取各種方式長期公示。

2、城市近期和年度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃及設(shè)計(jì)方案，公示期不少于15天。一般在每年9、10月份公示。

3、分區(qū)規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、控規(guī)，批前公示期不少于30天，批后公示期不少于15天。

4、修建性詳規(guī)、重要地段城市設(shè)計(jì)、大型基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)劃，公示期不少于30天。

（二）建設(shè)項(xiàng)目審批公示期限。

1、審批過程公示期。城市規(guī)劃種類會(huì)議紀(jì)要公示期不少于10天。

2、核發(fā)“一書兩證”公示期。核發(fā)前在建設(shè)項(xiàng)目用地上設(shè)立公示牌公示，公示期不少于10天。建設(shè)項(xiàng)目批后公示牌設(shè)立期限為從該項(xiàng)目批準(zhǔn)之日起到項(xiàng)目通過規(guī)劃竣工驗(yàn)收之日止。

（三）城市規(guī)劃違法案件查處公示期限。

從下達(dá)行政處罰決定之日起直到該違法建設(shè)依法糾正為止。一般在城市規(guī)劃公示欄上公示。

六、“陽光規(guī)劃”公示意見收集反饋。

公示意見的收集反饋是成功實(shí)施“陽光規(guī)劃”的保證。城市規(guī)劃管理工作做為一個(gè)完整的系統(tǒng)，只有將公示意見有效的反饋到規(guī)劃編制、審批決策和實(shí)施管理系統(tǒng)，規(guī)劃管理才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）將公示意見整理形成“公示意見書”。

“公示意見書”由各級(jí)規(guī)劃部門負(fù)責(zé)整理。為保證“公示意見書”符合有關(guān)法律規(guī)范，“公示意見書”應(yīng)由提出主要意見的社會(huì)團(tuán)體或群眾代表蓋章或簽字方為有效。

（二）公示意見反饋程序。

對(duì)“公示意見書”，根據(jù)提出意見的情況及規(guī)劃部門與提建議人的協(xié)調(diào)情況，可經(jīng)采取以下5種程序?qū)崿F(xiàn)反饋。

1、簡(jiǎn)易程序。對(duì)于提出的一般意見，規(guī)劃部門工作人員可以依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定直接做出解答，直到提建議人接受、滿意為止。

2、一般程序。將“公示意見書”報(bào)規(guī)劃行政主管部門負(fù)責(zé)人，由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)所提意見進(jìn)行研究，做出解釋，提出解決辦法，形成“公示意見反饋書”，并由規(guī)劃部門工作人員送達(dá)提建議人。

3、聽證程序。對(duì)規(guī)劃部門“公示意見反饋書”不滿意的，提建議人可以在反饋書下達(dá)后3日內(nèi)要求行政機(jī)關(guān)組織聽證。聽證組織程序可參照《中華人民共和國行政處罰法》確定的程序進(jìn)行。聽證結(jié)束后，規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人組織研究，形成最終“公示意見反饋書”。

對(duì)于城市總體規(guī)劃、重要專項(xiàng)規(guī)劃、城市重點(diǎn)工程及社會(huì)各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃部門應(yīng)主動(dòng)組織專題聽證會(huì)。

4、復(fù)議程序。提建議人對(duì)規(guī)劃部門經(jīng)聽證程序做出的最后決定不服的，可以于3日內(nèi)向行政復(fù)議機(jī)關(guān)提出復(fù)議申請(qǐng)，行政復(fù)議機(jī)關(guān)按《中華人民共和國行政復(fù)議法》的有關(guān)規(guī)定組織復(fù)議，做出復(fù)議決定。

5、仲裁程序。對(duì)行政復(fù)議決定不服的，可以在3日內(nèi)向上級(jí)規(guī)劃業(yè)務(wù)主管部門或同級(jí)人大提出仲裁申請(qǐng)，由上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門或同級(jí)人大組織有關(guān)人員進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果為最終裁定。

（三）將“公示意見書”、“公示意見反饋書”等反饋意見與城市規(guī)劃一起報(bào)審批部門。

對(duì)“公示意見書”提出的意見，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案修改中要積極采納，并報(bào)規(guī)劃審批部門，與規(guī)劃及建設(shè)項(xiàng)目檔案一并存檔，以便監(jiān)督、檢查。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《城市規(guī)劃編制辦法》，城市規(guī)劃實(shí)行分級(jí)組織編制和分組審批制度；因此，在上報(bào)審批時(shí)，組織規(guī)劃編制部門將“公示意見書”、“公示意見反饋書”同時(shí)上報(bào)相應(yīng)的上級(jí)審批部門和人大，審批部門可同時(shí)對(duì)“公示意見書”采納情況進(jìn)行審查。

第9篇：工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯(cuò)誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些工程罰款通知模板，希望能幫助到大家!

工程罰款通知模板1姓名：孫__：60歲.專業(yè)：土建.學(xué)歷：大專大慶試油試采公司：買斷.養(yǎng)老.醫(yī)保已交，未與公司簽合同。

姓名：陳__：54歲.專業(yè):工藝.學(xué)歷:中專，大慶肇源農(nóng)機(jī)修造廠，買斷，養(yǎng)老已交，醫(yī)保未交，未與公司簽合同。

姓名：孫__：54歲，專業(yè)：土建，學(xué)歷：大專，

內(nèi)蒙古牙石林業(yè)建筑工程局，買斷，養(yǎng)老.醫(yī)保自交,公司合同已簽。

姓名：王__：49歲，專業(yè)：電氣，學(xué)歷：大專，

大慶石油化工總廠興化供電公司，買斷，養(yǎng)老.醫(yī)保自交,未與公司簽合同。

運(yùn)輸工程總公司：

根據(jù)第23次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議要求，會(huì)上監(jiān)理各專業(yè)對(duì)工程質(zhì)量作以通報(bào)，質(zhì)量通報(bào)的內(nèi)容必須在11月20日前整改完畢，以下三項(xiàng)沒有及時(shí)整改。根據(jù)會(huì)議決定，處罰500元/每項(xiàng)，共計(jì)1500元。

1、塑鋼窗窗口周圍密封膠封打不到位，弄虛作假;

2、防盜門開啟度、密封條脫落等未整改;3、石材隊(duì)伍幾次督促仍不整改。

大慶石油工程監(jiān)理有限公司

運(yùn)輸項(xiàng)目監(jiān)理部

20__、11、20

工程罰款通知模板2被罰款班組：木工班(孟明)鋼筋班(韋小林)泥工班(羅玉群)

被罰款事由：2009年11月9日項(xiàng)目部相關(guān)管理員、甲方監(jiān)理和各班組長對(duì)重慶地方鐵路指揮調(diào)度管理中心主體工程負(fù)二層——正十層的'混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量缺陷：

一、負(fù)一層4～5/J剪力墻混凝土表面露筋、爆模，1/F柱混凝土蜂窩麻面，后澆帶爆模未處理。

二、二層筒體旁樓板露出的鋼筋未處理。

三、三層電梯井內(nèi)模板未拆除完。

四、四層筒體旁梁板柱混凝土表面蜂窩麻面，梁底部露筋未處理。

五、六層筒體旁梁底部露筋未處理。

六、七層樓板地坪不平整、樓層周邊建筑渣滓清理不到位，筒體旁梁底部露筋、爆模未處理。

七、八層筒體旁兩根梁冷縫未處理、梁底部露筋、梁側(cè)爆模未處理。

八、九層梁底部鋸木面未處理。

九、十層筒體樓梯休息平臺(tái)混凝土露筋、樓梯步踢面木塊未處理。

根據(jù)項(xiàng)目部上周生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，對(duì)木工班(孟明)罰款600元、鋼筋班(韋小林)罰款600元、泥工班(羅玉群)罰款600元。

項(xiàng)目

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：

重慶地方鐵路指揮調(diào)度管理中心工程項(xiàng)目部

20__年11月9日

工程罰款通知模板3致 __：

你公司施工的 工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

特此通知!

深__地產(chǎn)有限公司

年 月 日

注：對(duì)本通知如有疑義，請(qǐng)?jiān)?12 小時(shí)內(nèi)以書面形式反饋我司設(shè)計(jì)工程部，否則按此通知執(zhí)行。

工程罰款通知模板4致 ：

你公司施工的 工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的.施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

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__地產(chǎn)有限公司

年 月 日

注：對(duì)本通知如有疑義，請(qǐng)?jiān)?12 小時(shí)內(nèi)以書面形式反饋我司設(shè)計(jì)工程部，否則按此通知執(zhí)行。

工程罰款通知模板5安全(文明施工)罰款單

編號(hào)：

____________班組：____________同志：你隊(duì)于_________年 月 日在施工現(xiàn)場(chǎng)違返下列規(guī)定：

1：_______________________________________________________________;

2：_______________________________________________________________;

3：_______________________________________________________________;

根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)章制度，現(xiàn)決定對(duì)你隊(duì)進(jìn)行 元罰款。

開 單 人：___________ 年 月 日;

被罰當(dāng)事人：__________ 年 月 日

安全總監(jiān)：___________ 年 月 日;