財務(wù)主管工作計劃精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)主管工作計劃范文

20xx年財務(wù)主管個人工作計劃一

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

20xx年財務(wù)主管個人工作計劃二

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅持一個“降”字

堅持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

20xx年財務(wù)主管個人工作計劃三

抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強(qiáng)總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費(fèi)用等各項可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

第2篇：財務(wù)主管工作計劃范文

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財務(wù)工作計劃范文四篇XX年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂XX年的工作計劃。

財務(wù)工作計劃在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中發(fā)揮作用。

財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃方案各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

協(xié)會財務(wù)工作計劃范文新年的腳步伴隨著清脆的鐘聲和優(yōu)美 的樂聲，悄悄向我們走來。在這樣一個春意盎然，魅力四射的日 子里，我們迎來了新的學(xué)年，下面將財務(wù)部在本學(xué)期工作作如下 計劃：3 月份一、組織本部門XX 級成員認(rèn)真學(xué)習(xí)社團(tuán)聯(lián)合會和財務(wù)部相關(guān)章程規(guī)則

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高校財務(wù)工作計劃2019年學(xué)校財務(wù)工作計劃 送走了一個勝利的奧運(yùn)年，又迎來了新的一年。新的一年，對于我們學(xué)校來說又將面臨一個新的挑戰(zhàn)，一個新的開端。尤其是在財務(wù)工作方面，學(xué)校也根據(jù)一些實(shí)際情況，不浪費(fèi)一分錢的理念做出了學(xué)校財務(wù)工作計劃： 我校

大學(xué)財務(wù)部工作計劃自xx年x月開始，我兼任學(xué)校的財務(wù)工作。工作期間，本人盡職盡責(zé)，一心為學(xué)校利益和教師利益出發(fā)，順利完成了xx年學(xué)校的財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一階段的財務(wù)工作作如下幾個方面的小結(jié)：一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面的反映，是財務(wù)工作的基本職

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學(xué)校財務(wù)出納工作計劃范文在新的一學(xué)年里，各種工作復(fù)雜而多樣，為更好地做好功山中心學(xué)校的財務(wù)工作，新學(xué)年里我計劃一如既往地做好日常財務(wù)的核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。

財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃xx年是機(jī)關(guān)服務(wù)中心全面實(shí)施項目管理的一年，我在中心黨委及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，在全體同志的幫助下，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，為了在新的一年里更好地工作，有必要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以利于在新的一年里揚(yáng)長弊短，不

財務(wù)度工作計劃財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶

財務(wù)工作計劃范文參考20XX年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)

公司財務(wù)員工工作計劃xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

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小學(xué)財務(wù)工作計劃財務(wù)工作是很重要的，下面小編整理了2019年小學(xué)財務(wù)工作計劃，歡迎閱讀!2019年小學(xué)財務(wù)工作計劃一財務(wù)工作是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，財務(wù)管理制度及工作計劃是學(xué)校經(jīng)濟(jì)工作的辦事章程，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度是完成教學(xué)任務(wù)，提高教

財務(wù)工作計劃范文xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工

第3篇：財務(wù)主管工作計劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理制度；財務(wù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

一、前言

隨著中國與世界各國的來往日益密切，綜合醫(yī)院財務(wù)管理崗位負(fù)責(zé)的工作越來越復(fù)雜。為了讓綜合醫(yī)院能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使醫(yī)院財務(wù)部門更好地開展工作，中央政府于2012年推出了新一代的醫(yī)療體制[1]。綜合醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，必須嚴(yán)格遵循新體制的指引，處理好內(nèi)部預(yù)算工作、對支出環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、正確應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，確保醫(yī)院順利開展治療工作。

二、順應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局?jǐn)U大醫(yī)院財務(wù)管理的覆蓋范疇

1.財務(wù)部門要對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)正面臨著一場巨大的改革。綜合醫(yī)院要把握改革機(jī)會，對內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大醫(yī)院財務(wù)管理的覆蓋范疇，使財務(wù)部門能夠更規(guī)范、更有序地開展財務(wù)控制工作。擴(kuò)大財務(wù)管理范疇的措施包括：（1）醫(yī)院可以參考經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，在醫(yī)院的財務(wù)部門中建立責(zé)任機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保不相容崗位相互分離。（2）根據(jù)醫(yī)院財務(wù)科的實(shí)際工作情況，將醫(yī)療收入與固定支出涵蓋的一系列內(nèi)容進(jìn)行整理與區(qū)分。（3）將需要審核的醫(yī)療器材與藥品進(jìn)行細(xì)化分類，并分別對藥品、器材進(jìn)行價格審核。醫(yī)院除了要擴(kuò)大內(nèi)部財務(wù)管理的覆蓋范疇之外，還要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)資源的收支情況，適當(dāng)調(diào)整醫(yī)務(wù)人員和內(nèi)部員工的工資水平和福利待遇，以此提高工作人員的勞動積極性，增加職員的歸屬感。

同時，醫(yī)院要對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃與分配，使資金能夠發(fā)揮最大的使用價值。例如，醫(yī)院要定期對各個科室的治療儀器進(jìn)行檢查，如果儀器的型號過于陳舊，醫(yī)院就要合理調(diào)撥資金為臨床科室更換設(shè)備。又如，為了提高臨床科室的醫(yī)療護(hù)理水平，醫(yī)院應(yīng)將有限的資金優(yōu)先分配給醫(yī)藥研究項目和醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)項目。資源配置是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，在醫(yī)療改革的背景下，醫(yī)院必須將優(yōu)化資金分配視為財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

此外，為了提高財務(wù)管理工作的實(shí)施效率，醫(yī)院可以在內(nèi)部建立財務(wù)信息系統(tǒng)，將醫(yī)院的各項收支情況記錄到信息系統(tǒng)中，方便財務(wù)人員對資產(chǎn)流動信息進(jìn)行監(jiān)控與審核。比如，在醫(yī)院的日常工作中，藥品使用與采購是最頻繁的支出項目，為了管理好藥品采購項目的收支賬目，財務(wù)部門可以建立藥品信息管理系統(tǒng)（詳見圖1）。

圖1 綜合醫(yī)院藥品信息管理模式

2.財務(wù)部門要支持醫(yī)藥科研項目使醫(yī)院能夠自力更生

我國的公立醫(yī)院大多數(shù)屬于非營利性事業(yè)單位，因此醫(yī)院開展工作的資金主要來源于政府撥款，同時，醫(yī)院通過提供治療、護(hù)理服務(wù)及出售藥品也可以獲得部分收入。但地方政府的醫(yī)療資金有限，許多綜合醫(yī)院無法獲得充足的財政撥款。為了維持醫(yī)院的日常運(yùn)作、提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，財務(wù)部門要合理調(diào)配資金，支持各個臨床科室開展醫(yī)藥科研工作，使臨床科室能夠自主開發(fā)新型藥物，并將自主研發(fā)的藥品投入到日常治療工作中，以此來降低采購藥品的成本[2]。

三、財務(wù)人員要處理好對外投資項目與資金募集工作

1.做好資金募集項目的管理工作

醫(yī)院必須擁有充足的資金和資產(chǎn)成本才能維持日常工作、開展醫(yī)療改革。為此，醫(yī)院的財務(wù)部門除了要支持臨床科室開展醫(yī)藥研究之外，還要做好資金募集工作，使社會企業(yè)能夠為醫(yī)院提供發(fā)展資金。醫(yī)院在對外進(jìn)行資金募集工作的過程中，有可能會發(fā)生利益糾紛或財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)人員要在開展資金募集之前，對籌款項目進(jìn)行風(fēng)險估測，并針對具體風(fēng)險制定相應(yīng)的處理方案。在實(shí)施籌款項目的過程中，財務(wù)部門要對募集資金的全過程進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，防范風(fēng)險發(fā)生。在進(jìn)行籌款時，醫(yī)院要與企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，運(yùn)用法律協(xié)議來明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，這樣才能保障雙方的利益。

2.對醫(yī)院的投資項目進(jìn)行管理

從筆者實(shí)際調(diào)查的結(jié)果來看，當(dāng)前許多綜合醫(yī)院為了確保內(nèi)部管理和臨床治療工作能夠順利開展，都運(yùn)用單位具有的獨(dú)特優(yōu)勢，向社會上的經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行商業(yè)投資，并通過投資途徑獲取醫(yī)院需要的資金。醫(yī)院財務(wù)部門對外開展投資活動，除了能讓醫(yī)院獲取高額的利潤收益之外，還能為醫(yī)院開辟一條穩(wěn)定的資金來源途徑，使醫(yī)院能夠通過投資獲取充足的經(jīng)濟(jì)資源。在進(jìn)行對外投資的過程中，財務(wù)管理人員和項目負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)商工作，共同對投資項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，同時還要估測投資項目的支出和收益。在投資前，財務(wù)人員要對投資項目進(jìn)行了解、識別經(jīng)濟(jì)市場的變化走勢，選擇收益穩(wěn)定、風(fēng)險較低的項目進(jìn)行投資，防止醫(yī)院遭受不必要的資產(chǎn)損失。

四、提高綜合醫(yī)院收支預(yù)算管控效率

1.在財務(wù)部門設(shè)立專門的預(yù)算管控職務(wù)

為了在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式中處理好綜合醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)預(yù)算控制活動，醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須根據(jù)醫(yī)院的日常運(yùn)行狀況，在財務(wù)系統(tǒng)中創(chuàng)設(shè)專門的資產(chǎn)預(yù)算管理崗位，同時，醫(yī)院還要面向社會招聘經(jīng)驗豐富的預(yù)算管理人員，并根據(jù)人才的勝任力來分配崗位。醫(yī)院在單位中創(chuàng)設(shè)專門的預(yù)算管理崗位可以減少財務(wù)管理人員的日常工作量，同時能夠有效防范人為失誤的發(fā)生，全面提升賬目記錄的準(zhǔn)確性。

全新的醫(yī)院財務(wù)控制規(guī)章提出，醫(yī)院內(nèi)部從事預(yù)算管控的工作人員在對收支預(yù)算進(jìn)行編排時，必須嚴(yán)格遵守中央政府和各級行政部門出臺的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，對上一年度預(yù)算報表和實(shí)際收支賬目進(jìn)行全面的整理和研究，審查上一年度的財務(wù)支出與編訂的預(yù)算是否相符，并醫(yī)院的赤字或節(jié)余進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)控制預(yù)算的財務(wù)人員在制定收入和支出預(yù)算方案時，不但要考慮單位的常規(guī)開支，還要兼顧醫(yī)院即將啟動或正在實(shí)施的開展項目，從全局層面確定支出預(yù)算。如醫(yī)院內(nèi)部維修基礎(chǔ)設(shè)施、新建住院大樓、更換醫(yī)療設(shè)備、開展員工培訓(xùn)培訓(xùn)等。

同時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)職能加強(qiáng)與各職能科室及臨床科室的溝通，運(yùn)用財務(wù)信息和其他相關(guān)資料對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，確保業(yè)務(wù)部門開展各類事項均符合預(yù)算要求，并依據(jù)相關(guān)工作計劃和定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

2.地方政府加強(qiáng)干預(yù)考察醫(yī)院的預(yù)算管控工作

在當(dāng)今社會，綜合醫(yī)院的重要性越來越顯著。內(nèi)部財務(wù)管控問題除了會對醫(yī)院的發(fā)展情況產(chǎn)生影響，同時還會影響到公眾安全和社會穩(wěn)定[3]。只有先處理好醫(yī)院的財務(wù)工作，才能順利開展醫(yī)院研究、改革醫(yī)療水平。因此，各個省市的政府部門都要對當(dāng)?shù)蒯t(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行合理干預(yù)，為醫(yī)院的財務(wù)部門提供技術(shù)幫助和財政扶持。比如，地方政府可以經(jīng)常委派機(jī)關(guān)單位中的專業(yè)財務(wù)工作者到醫(yī)院的財務(wù)部門開展視察工作，對醫(yī)院年度、季度和月度的預(yù)算報表進(jìn)行檢視。同時政府還要定期調(diào)查醫(yī)院各個科室每個的季度預(yù)算申請與支出活動，查閱預(yù)算報表和收支賬目。

此外，政府部門要協(xié)助醫(yī)院對預(yù)算管理人員進(jìn)行工作評審。重點(diǎn)評審預(yù)算管理人員日常的工作狀態(tài)、職業(yè)能力及風(fēng)險應(yīng)對能力。政府派遣的財務(wù)專員在對綜合醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行考察時，必須深入研究醫(yī)院的預(yù)算工作機(jī)制，挖掘預(yù)算編訂與實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題為醫(yī)院提出改善方案。

五、結(jié)束語

言之，綜合醫(yī)院的財務(wù)狀況會對醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平產(chǎn)生直接影響。醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理活動是醫(yī)院各個科室開展治療工作的前提。為使醫(yī)院能夠向群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院必須對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在21世紀(jì)，隨著國家政治經(jīng)濟(jì)格局不斷發(fā)展變化，綜合醫(yī)院的預(yù)算管理工作日益復(fù)雜，為了提高綜合醫(yī)院財務(wù)管控工作的實(shí)施效率，國務(wù)院專門出臺了全新的醫(yī)院財務(wù)管理制度。在這一制度的指引下，醫(yī)院要積極進(jìn)行財務(wù)管理改革，優(yōu)化風(fēng)險控制環(huán)節(jié)、財務(wù)信息管理環(huán)節(jié)和支出控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴小，鄭大喜.新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng)新研究[J].醫(yī)學(xué)與社會.2012，（03）：121-122.

[2]蘇梅英.淺析醫(yī)院財務(wù)管理模式的有效途徑[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報.2012，（01）：256-257.