職工食堂設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：職工食堂設(shè)計范文

【關(guān)鍵詞】智慧城市；唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)；公共服務(wù)體系

陶瓷產(chǎn)業(yè)作為唐山重點的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在唐山，各類大、中、小型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，在全國陶瓷行業(yè)有很大的影響力。但其中部分陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平還比較落后，缺少創(chuàng)新精神，產(chǎn)品一般很單一，幾年甚至幾十年都沒什么改進(jìn)，顯然是跟不上科技飛速發(fā)展節(jié)奏的。在唐山建設(shè)智慧城市的同時，也應(yīng)該通過利用智慧資源以促進(jìn)整體陶瓷產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展。因此，建設(shè)陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系，對改善唐山陶瓷企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境、培養(yǎng)其競爭能力有著非常重要的意義。

一、公共服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)

第一，陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系將為唐山產(chǎn)業(yè)陶瓷產(chǎn)業(yè)全鏈條提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)支持。集合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，為陶瓷企業(yè)節(jié)省大量的研發(fā)費用；培育創(chuàng)新科技企業(yè)，增強(qiáng)唐山陶瓷企業(yè)在全國陶瓷市場中的競爭力；為陶瓷企業(yè)提供整個產(chǎn)業(yè)鏈的信息，預(yù)防陶瓷產(chǎn)品的重復(fù)研發(fā)，并推廣高新陶瓷產(chǎn)品；整合陶瓷產(chǎn)業(yè)中的人才、科技資源，為陶瓷企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二，促使政府職能部門建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，使政府服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)的水平上一個新臺階。通過陶瓷產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)體系，政府相關(guān)部門可以方便和快捷的為陶瓷經(jīng)營者辦理各項業(yè)務(wù)；也可以通過服務(wù)體系盡快了解陶瓷企業(yè)的需求，以便于更有針對性的指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，陶瓷產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)體系代表的是唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是對外宣傳樹立我省陶瓷產(chǎn)業(yè)良好形象的打好時機(jī)。陶瓷行業(yè)的投資者和知名陶瓷企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)來了解唐山陶瓷行業(yè)，對招商引資、企業(yè)融資大有好處。公共服務(wù)體系為唐山陶瓷企業(yè)提供全方位的和差異化服務(wù)，陶瓷企業(yè)可以使用公共服務(wù)體系發(fā)展自己，并可以通過公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺進(jìn)行產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大其產(chǎn)品銷售的渠道。通過公共服務(wù)體系的建設(shè)，擴(kuò)大唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)的影響力，使廣大消費者了解唐山陶瓷，助力唐山陶瓷走向世界。

二、陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系建設(shè)的對策

（一）建設(shè)信息平臺，提供陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

以陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺建設(shè)重點，著力推動陶瓷產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展。應(yīng)該以陶瓷產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)成為全方位的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)信息中心。陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)提供一下六個方面的服務(wù)，第一，提供陶瓷企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳、銷售服務(wù)。第二，提供先進(jìn)陶瓷生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。第三，提供陶瓷行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才交流服務(wù)。第四，提供陶瓷科技成果的推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)。第五，提供陶瓷產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息服務(wù)。第六，提供陶瓷技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)。平臺建成后，在政府主導(dǎo)下，鼓勵陶瓷生產(chǎn)和銷售企業(yè)、科技中介單位、微商以及大型網(wǎng)絡(luò)電商產(chǎn)于進(jìn)來，并為各種產(chǎn)品、科技成果交易提供服務(wù)。在平臺建設(shè)和運行期間，應(yīng)注重為陶瓷企業(yè)培育一批網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專業(yè)人員，有針對性的為大、中、小型陶瓷企業(yè)進(jìn)行定期的網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)服務(wù)。

陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺將成為陶瓷先進(jìn)科學(xué)技術(shù)研發(fā)、信息資源聚集、陶瓷行業(yè)企業(yè)合作交流、優(yōu)秀行業(yè)人才交流、培育的信息平臺。把唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺建設(shè)成為國內(nèi)一流網(wǎng)絡(luò)平臺，將支撐引領(lǐng)唐山市陶瓷產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

（二）提高科技服務(wù)質(zhì)量，完善的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)

逐步建成完善的知識創(chuàng)新體系和產(chǎn)品研發(fā)體系，形成完善的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，為各類陶瓷企業(yè)提供科技服務(wù)，并通過政府實施的公共科技服務(wù)，培育出一批陶瓷創(chuàng)新科技名牌企業(yè)。優(yōu)化科技服務(wù)質(zhì)量，帶動陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系應(yīng)以全面提高先進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平為目標(biāo)，與國際先進(jìn)陶瓷科技接軌，開發(fā)具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)揮唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

（三）整合資源，營造陶瓷企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟環(huán)境

整合陶瓷產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源，將相關(guān)陶瓷企業(yè)、陶瓷技術(shù)研究機(jī)構(gòu)以及高等院校統(tǒng)籌規(guī)劃的聯(lián)合起來，為唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造科技發(fā)展的軟環(huán)境。把技術(shù)創(chuàng)新放在公共服務(wù)的首位，統(tǒng)籌部署，利用高等院校智力資源進(jìn)行科技基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，為陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)與人力資源；發(fā)揮陶瓷技術(shù)研究機(jī)構(gòu)的作用，進(jìn)行先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究；集聚具有科技優(yōu)勢的陶瓷企業(yè)進(jìn)行科技轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)出代表現(xiàn)代科技水平的陶瓷新產(chǎn)品。通過營造陶瓷企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟環(huán)境，使唐山的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系，在河北省乃至全國發(fā)揮創(chuàng)新的示范作用。整合陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源，使原材料生產(chǎn)企業(yè)、陶瓷技術(shù)研發(fā)部門、陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、陶瓷產(chǎn)品銷售企業(yè)相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)相互配合，共同創(chuàng)新發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群，從而帶動整個陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并全面提高唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)整體水平。

（四）政府主導(dǎo)，助力唐山陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展

唐山陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是政府主導(dǎo)建設(shè)的，目前已經(jīng)聚集了大量陶瓷業(yè)界優(yōu)秀創(chuàng)新人才。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大扶植力度，將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成集科技人才聚集、技術(shù)研發(fā)推廣、知名陶瓷企業(yè)經(jīng)營示范、陶瓷科學(xué)技術(shù)成果、經(jīng)典陶瓷產(chǎn)品展示、陶瓷從業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等公共服務(wù)于一體的專業(yè)化陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

第2篇：職工食堂設(shè)計范文

背 景

《中華人民共和國教育法》中明確指出“國家實行教育督導(dǎo)制度和學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)教育評估制度”。

督導(dǎo)，作為高校教學(xué)質(zhì)量管理的一部分，集督教、督學(xué)、督管于一體，具有對教育教學(xué)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評價、指導(dǎo)的職能。督導(dǎo)工作重在過程。

評估，是利用指標(biāo)體系把握現(xiàn)狀、引導(dǎo)發(fā)展、促進(jìn)提高的一種手段。繼我國首輪高校評估之后，高校內(nèi)部評估普遍轉(zhuǎn)入常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。評估一般具有階段性、終結(jié)性。一所學(xué)校的內(nèi)部評估指標(biāo)體系，往往是在教育部或上級主管部門的指導(dǎo)性框架下，結(jié)合自身的具體情況制定的。

目標(biāo)管理是根據(jù)設(shè)置目標(biāo)進(jìn)行管理的一種現(xiàn)代教育管理方法。其引領(lǐng)作用、激勵作用、整合作用、凝聚作用、學(xué)習(xí)作用能有效地促進(jìn)自我管理不斷完善，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，目標(biāo)管理在高校得到廣泛應(yīng)用。目前教育部對示范（骨干）校建設(shè)項目實施的就是目標(biāo)管理。目標(biāo)考核指標(biāo)體系與評估指標(biāo)體系有內(nèi)在的聯(lián)系，評估指標(biāo)體系中的觀測點落實可通過目標(biāo)管理具體化。

一方面，督導(dǎo)-評估-目標(biāo)管理立足于評估標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展目標(biāo)、過程督導(dǎo)的一致性，將評估的目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為日常教育教學(xué)工作實踐，過程督導(dǎo)與目標(biāo)督導(dǎo)相結(jié)合，不斷促進(jìn)教育教學(xué)工作的改進(jìn)。

另一方面，高校的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承與創(chuàng)新職能具體反映在教學(xué)質(zhì)量，教、科研成果，辦學(xué)特色三個方面。全面質(zhì)量管理的思想認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生于過程，督導(dǎo)的過程性監(jiān)控有效地發(fā)揮質(zhì)量保障作用；目標(biāo)的定位與目標(biāo)的期望值能有效地引導(dǎo)貫徹落實以提高教學(xué)質(zhì)量為重心、三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

充分發(fā)揮督導(dǎo)隊伍的資源優(yōu)勢，實施督導(dǎo)-評估-目標(biāo)管理三位一體管理模式，是兼顧效益、效率與質(zhì)量的職業(yè)化行政管理體系的優(yōu)化。是促進(jìn)學(xué)校重點發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的一種有益探索。

保 障

貫徹全面質(zhì)量管理的思想

“目標(biāo)管理是一種管理方法，是將管理組織要達(dá)到的目標(biāo)與各項管理工作和成員的職責(zé)密切結(jié)合起來，從而形成一種全員參與、全程管理、全面負(fù)責(zé)、全面落實的管理方法”。而教學(xué)質(zhì)量保障體系涵蓋了學(xué)校人、財、物所涉及到的各部門、各環(huán)節(jié)，以及教育教學(xué)的全員、全過程。學(xué)校整體目標(biāo)的實現(xiàn)要靠各部門形成合力，要在一個又一個PDCA（Plan-Do-Check- Ameliorate）的循環(huán)中可持續(xù)發(fā)展。實施目標(biāo)管理就是要局部目標(biāo)與整體目標(biāo)一致，個人目標(biāo)與集體目標(biāo)一致，階段目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)一致。要貫徹全面質(zhì)量管理的思想和目標(biāo)的全局性、戰(zhàn)略性理念，全員、全部門參與目標(biāo)管理。

領(lǐng)會評估指標(biāo)體系內(nèi)涵，目標(biāo)清晰化、任務(wù)具體化

評估的作用毋庸置疑，但評估指標(biāo)體系往往是概括的、局部的。而學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)是具體的、全局的。因此要依托評估，但不惟評估，要超越評估。研究上級各類評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵，貫徹教育規(guī)劃綱要的指導(dǎo)思想，將概括的標(biāo)準(zhǔn)通過目標(biāo)管理轉(zhuǎn)化成具體的指標(biāo)，以工作任務(wù)與實踐項目為載體得以落實。

相對于教學(xué)部門而言，評估指標(biāo)體系中直接涉及到職能部門的內(nèi)容較少，而職能部門的引領(lǐng)與指導(dǎo)、服務(wù)與保障作用是學(xué)校發(fā)展必不可少的。對職能部門實施目標(biāo)管理既是對評估指標(biāo)體系的拓展，也是強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識、促進(jìn)保障體系建設(shè)的有力舉措。

以科學(xué)的組織架構(gòu)，促進(jìn)督導(dǎo)―評估―目標(biāo)管理不斷優(yōu)化

除決策機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)外，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、咨詢的目標(biāo)管理考核辦公室，是組織實施目標(biāo)管理的核心機(jī)構(gòu)。作為學(xué)習(xí)型、研究型組織，要立足國際化視野，學(xué)習(xí)吸取國內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗；研究上級主管部門質(zhì)量工程文件及評估指標(biāo)體系的內(nèi)在聯(lián)系，準(zhǔn)確把握高等教育發(fā)展的著力點和質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵；結(jié)合學(xué)校的實際情況，組織、會同相關(guān)職能部門，制定精簡高效、體現(xiàn)個性的目標(biāo)管理實施方案。應(yīng)配備全面了解教育、教學(xué)全過程，具有研究能力和行政管理能力的專職人員。

督導(dǎo)隊伍大都以離退休的教授、研究員為主，他們具有豐富的教育教學(xué)及管理經(jīng)驗，政策水平高、研究能力強(qiáng)。作為專家型隊伍組織實施第三方考核，堪當(dāng)此任。隨著我國高等教育從規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)變，督導(dǎo)工作也應(yīng)與時俱進(jìn)。從圍繞著教學(xué)檢查開展的基礎(chǔ)性、規(guī)范性的督導(dǎo)工作的初級階段，向與目前深化教育教學(xué)改革推進(jìn)質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展要求相適應(yīng)的督導(dǎo)階段轉(zhuǎn)變。深化評估內(nèi)涵，開展常規(guī)化、項目化督評活動，是督導(dǎo)工作的新境界，是督導(dǎo)職能的升華。

通過貫徹目標(biāo)管理指標(biāo)體系，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)；通過組織目標(biāo)管理的考核，對各單位教、學(xué)、管目標(biāo)完成情況進(jìn)行評判，找出偏差和原因所在，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；督導(dǎo)貫穿整個教育教學(xué)工作過程即目標(biāo)管理實施的全過程，不斷優(yōu)化指標(biāo)體系，探討科學(xué)合理的評價考核辦法，充分調(diào)動教職工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進(jìn)管理部門的自我管理、自主發(fā)展，是三位一體管理模式有效實施的關(guān)鍵所在。

實 踐

健全組織體系

早在2001年學(xué)校舉辦高職教育之初，就聘請了剛剛退休的唐山市一所本科高校的校長、一所本科高校和一所?？聘咝５慕虅?wù)處長作為校內(nèi)專家，全面指導(dǎo)學(xué)校建設(shè)。隨著學(xué)校的發(fā)展壯大，校內(nèi)專家隊伍建設(shè)與時俱進(jìn)，形成了與學(xué)校質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)、中高職銜接的現(xiàn)代職教體系發(fā)展與構(gòu)建需要相適應(yīng)的督導(dǎo)團(tuán)隊，人員組成從單一的高校來源，到目前的集中職、高職、本科，行業(yè)、企業(yè)管理人員、集團(tuán)理事會成員于一體的多元組合；工作組織方式從最初的依附于教務(wù)處經(jīng)歷了階段性的臨時機(jī)構(gòu)評建辦，到目前獨立建制的考核與督導(dǎo)辦公室。

考核督導(dǎo)辦公室以專家督導(dǎo)為主體，專職、兼職相結(jié)合，管理型、研究型相結(jié)合。作為學(xué)校開展督導(dǎo)、評估、組織實施目標(biāo)管理的第三方獨立部門，由學(xué)校層面直接考核，職能獨立、職責(zé)明確：規(guī)劃目標(biāo)管理實施方案，開展督評工作，收集傳遞信息，組織實施目標(biāo)考核，進(jìn)行狀態(tài)分析，反饋相關(guān)信息，提出改進(jìn)建議，提供咨詢服務(wù)。與辦公室、教務(wù)處、各系等部門構(gòu)成聯(lián)動的組織體系。形成了開展督導(dǎo)-評估-目標(biāo)管理工作的基本保障。

完善文件體系

學(xué)校堅持督有依據(jù)、評有標(biāo)準(zhǔn)、考有目標(biāo)，建立了同步發(fā)展、適時調(diào)整的管理文件體系。文件包括常規(guī)管理類的制度與規(guī)范、校內(nèi)評估類的方案與指標(biāo)體系、目標(biāo)管理類的考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)。

近兩年來，學(xué)校以國家骨干校建設(shè)項目為主線，將項目建設(shè)融入教育教學(xué)全過程，以項目內(nèi)容建設(shè)、項目輻射作用、項目建設(shè)服務(wù)助推為重點實施目標(biāo)管理，建立的主要文件有部門（單位）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核辦法、骨干校項目完成情況考核辦法，修訂校企合作體制機(jī)制類、師資與管理能力類、教學(xué)管理與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)類、實踐教學(xué)基地類、社會服務(wù)類、學(xué)生素養(yǎng)類六大類制度。明確了工學(xué)結(jié)合教材、項目課程、教學(xué)資源庫等建設(shè)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)立目標(biāo)，分類考核

實施目標(biāo)的分級分類設(shè)定，多元組合考核。利用目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系的杠桿作用，統(tǒng)籌一盤棋，形成目標(biāo)鏈，平衡資源投入，協(xié)調(diào)教、學(xué)、管全面發(fā)展、重點發(fā)展。

學(xué)年初，主要部門根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、重點建設(shè)內(nèi)容，擬定各部分的年度目標(biāo)，經(jīng)過學(xué)校上下討論，議定全校整體的目標(biāo)任務(wù)，各部門進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，制定實施計劃，落實到具體教職工。

教學(xué)單位的目標(biāo)任務(wù)主要包括：學(xué)生管理、教師能力提升、專業(yè)建設(shè)、教學(xué)狀態(tài)、教學(xué)改革與效果、教研科研與成果、校企合作、社會技術(shù)服務(wù)。通過設(shè)立目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)教師在教學(xué)、科研雙方面的投入，引導(dǎo)教師與自身的教學(xué)結(jié)合搞科研，立足課本研究、專業(yè)研究、校本研究、應(yīng)用研究，重在以科研促教學(xué)，教、研結(jié)合，學(xué)、研結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)教學(xué)、科研協(xié)調(diào)發(fā)展。

職能部門重在管理服務(wù)，引領(lǐng)指導(dǎo)。除完成常規(guī)性工作外，職能部門的目標(biāo)考核主要內(nèi)容包括服務(wù)與指導(dǎo)、計劃與實施、舉措與創(chuàng)新。不同部門的內(nèi)容視其職能各有區(qū)別，如教務(wù)處目標(biāo)主要包括人才培養(yǎng)模式的引導(dǎo)、教學(xué)管理的精簡高效、教學(xué)改革的深化、項目建設(shè)的推進(jìn)；人事處目標(biāo)主要包括師資隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、師資培養(yǎng)、資源利用率；科研處目標(biāo)主要包括學(xué)術(shù)氛圍的營造、項目與課題的申報與研究指導(dǎo)、應(yīng)用研發(fā)與技術(shù)服務(wù)的推進(jìn)。

學(xué)年末，從兩個方面進(jìn)行各部門的年度目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核。一方面，由學(xué)生處、教務(wù)處、科研處、人事處對五個系的學(xué)管、教學(xué)、科研、師資方面進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的考核評價。另一方面，考核與督導(dǎo)辦公室對全校所有的教學(xué)單位與職能處室進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核。對教學(xué)單位的考核結(jié)合常規(guī)督導(dǎo)、階段性督查時把握的教學(xué)狀態(tài)、骨干校建設(shè)等專項評估的結(jié)果，作出定性與定量評價。

對于職能處室，結(jié)合教學(xué)單位對職能處室的服務(wù)指導(dǎo)、合作配合的測評結(jié)果、臨時性工作、管理效能，對照任務(wù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核評價。最終考核結(jié)果由雙方面綜合而成，一方面，考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)，另一方面，當(dāng)年目標(biāo)達(dá)成情況作為下一年目標(biāo)擬定的基礎(chǔ)，促進(jìn)增量發(fā)展、不斷創(chuàng)新、凝練特色。

成 效

教學(xué)質(zhì)量不斷提升。學(xué)校在改革中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，社會影響力不斷增強(qiáng)。

畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量提高。麥可思研究院對學(xué)校2011屆畢業(yè)生進(jìn)行的人才培養(yǎng)與社會需求質(zhì)量調(diào)查報告顯示，在就業(yè)競爭力評估方面，學(xué)校畢業(yè)生平均月工資超過同類骨干高職院校185元，達(dá)到國內(nèi)優(yōu)秀水平。

第3篇：職工食堂設(shè)計范文

上班變滋潤

常志剛（化名）還記得很小的時候，去父親工廠澡堂洗澡時的情景：澡堂里沒有淋浴設(shè)施，下班的職工都集中在一個50平米的熱浴池里洗澡。到了高峰期，有的人還須在池外等候；洗澡用的是帶有腥味的黑肥皂，洗頭用的是洗衣粉，毛巾也是家里自制的……

當(dāng)今天常志剛描述自己單位浴池的樣子：人人都有固定的更衣箱，一屋幾十個淋浴噴頭隨便用，墻上地上的瓷磚被擦得錚亮無比……退休多年的父親老常，總要略帶嫉妒地連聲感嘆：今非昔比今非昔比！

常志剛是撫順礦業(yè)集團(tuán)的一名測風(fēng)工，工作地點在幾十米深的地下，特殊的工作性質(zhì)讓這里的職工們更需要在工作結(jié)束后，沖洗灰塵污垢清潔一下。

之前也并不是沒有浴池，不過像現(xiàn)在這樣條件的改善很讓常志剛舒心，甚至回味起少年時的榮耀：“那時很多工廠效益都好，鍋爐燒得很旺，每周都會燒上一大池水，工人家屬們樂滋滋地去泡澡。偶爾我還帶那些父母沒有工作單位的小伙伴去我爸廠子洗澡，感覺挺自豪的?！?/p>

在撫順一家民營企業(yè)打工的農(nóng)民工小馮，也有著和常志剛類似的幸福感。盡管不能天天洗澡，但隔幾天就可以去企業(yè)新建的澡堂洗一下，舒服得很，“關(guān)鍵去外面洗一次四五塊錢呢，這下都省了?！?/p>

無論常志剛還是小馮都多少了解點，涉及他們工作條件的改變，好像和撫順市總工會搞得評比活動有關(guān)。還不僅是洗澡條件的改善，又比如食堂的飯菜標(biāo)準(zhǔn)、活動室設(shè)施的豐富等等，都變化不少。評比的到底是啥似乎并不重要，但像他們這些職工們，都覺得“這班上得越來越滋潤”。

服務(wù)在點滴

對于職工們感受到的變化，撫順市總工會常務(wù)副主席崇鳳英道出原委：去年和同志分別發(fā)表了“讓勞動群眾實現(xiàn)體面勞動”和“讓人民生活得更有尊嚴(yán)”的重要講話，為工會工作提出新的課題。也因此，“開展工會服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是要推動企業(yè)去改善職工生產(chǎn)生活服務(wù)設(shè)施，讓職工群體共享改革發(fā)展成果、提升幸福指數(shù)。”

誠然，“體面的勞動，尊嚴(yán)的生活”涵蓋安全、保障、付出與收益對等諸多方面的因素。當(dāng)工會傳統(tǒng)工作的重心，傾力于困難職工幫扶、工資集體協(xié)商等維權(quán)保障基礎(chǔ)工作的同時，快樂健康地勞動應(yīng)是高一層次的追求，也是工會服務(wù)幫扶體系健全完善的要求。

崇鳳英副主席認(rèn)為這次開展的工會服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正是新時期提升工會影響力、建設(shè)服務(wù)型工會的一個有力抓手，“職工食堂、浴池、文體活動場地、圖書室等等，看似細(xì)節(jié)卻不容忽視。”

人之所需，無外乎吃穿住行。對于企業(yè)職工而言，中午能吃到豐富的飯菜、下班能洗個熱水澡，顯得貼心且觸手可及，遠(yuǎn)比虛懸的應(yīng)承要實際得多。如果說生產(chǎn)生活設(shè)施的改變，只是找到工會如何服務(wù)會員的門徑，而隨后對于服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化的量身打磨，確乎著眼于避免流于形式的考量。

無規(guī)矩不成方圓。于我們這個國家而言，這句話更有著緊迫的意義。我們周遭的確存在著太多模糊的東西，“差不多就行”的心態(tài)似乎也成了民族固有的心理癥結(jié)。

正如一位標(biāo)準(zhǔn)化專家所言：“標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。簡而言之，標(biāo)準(zhǔn)的、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、標(biāo)準(zhǔn)的實施監(jiān)督這一系列活動，就是標(biāo)準(zhǔn)化?！?/p>

2010年7月至9月間，撫順市總工會聯(lián)合市服務(wù)業(yè)委、市衛(wèi)生局、市質(zhì)監(jiān)局、市工商聯(lián)，相繼下發(fā)了撫順市“職工食堂、浴池、活動室”星級達(dá)標(biāo)活動方案，從基礎(chǔ)設(shè)施、消防、安全、衛(wèi)生、服務(wù)等五個方面，制定了79項職工食堂、浴池、活動室的星級達(dá)標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)撫順市總工會保障工作部部長武哲紅介紹，根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)制定百分制的量化評分表，并設(shè)成1星到3星不同的層級，一星級為活動達(dá)標(biāo)單位，二星級為活動先進(jìn)單位，三星級為活動模范單位，“三星級要達(dá)到95分以上呢。”

在今年4月，由撫順市總黨組成員帶隊，會同市服務(wù)業(yè)委、市衛(wèi)生局、市質(zhì)監(jiān)局、市工商聯(lián)，對全市352家申報二、三星級職工食堂、浴池、活動室的單位，進(jìn)行了一個月的實地考評。經(jīng)過綜合評定，命名掛牌星級職工食堂、職工浴池、職工活動室161個。

據(jù)統(tǒng)計，各單位投入的新建、改擴(kuò)建資金達(dá)到8700余萬元，共有20余萬職工直接受益。

幸福之城

“每天飯補(bǔ)8塊錢呢，吃得挺好?！背Ｖ緞偹诘膿犴樀V業(yè)集團(tuán)東露天礦東港工作區(qū)，在浴池食堂活動室?guī)讉€項目上，都獲得了三星級的評定，“工會搞評比挺好，我們沾光啊?！?/p>

小馮工作的那家民營企業(yè)的各項設(shè)施，也在評比中獲得二星級的肯定。與常志剛相比較，作為一名非公企業(yè)的打工者，小馮從沒想到工作條件的改善，竟有“不相關(guān)的人”來安排，“我打工你給我錢，不就這么簡單嗎，怎么吃飯洗澡甚至休閑娛樂還有人為我們操心？”

受寵若驚的感受并不大驚小怪。對我國的每一個國民來講，政府為人民服務(wù)的執(zhí)政理念讓人耳熟能詳，而現(xiàn)實中的落差常常顯出些許不盡人意。

也許在大方向上看，中國人的幸福感水平與收入水平基本成正向關(guān)系，但為人民服務(wù)的宗旨，絕不應(yīng)該是抓大放小的有視無睹。它的核心價值恰恰在于，是否主動考慮人民日常所需生活所想，是否愿意設(shè)計安排達(dá)到目標(biāo)滿足的行為。

能看到的是，無論從中央層面還是地方政府，業(yè)已對民生福祉的重要性達(dá)成清晰的共識。

在不久前遼寧省第十一次黨代會的報告上，提出建設(shè)一個富庶文明幸福的新遼寧：“……把經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)換到內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動的軌道，切實把社會管理方式轉(zhuǎn)換到以人為本、服務(wù)為先的軌道……”

同樣在撫順市，也把營造幸福之城作為未來的謀劃。撫順市政府方面強(qiáng)調(diào)：今年是“十二五”開局之年，透視撫順“十二五”規(guī)劃和年初以來全市各項工作，一個突出的信號和強(qiáng)烈的導(dǎo)向就是改善民生，提升人民群眾的幸福指數(shù)。讓百姓生活得更幸福，生活得更舒心、安心、放心，對未來有信心，一直是撫順市委、市政府不懈努力的方向。

在采訪中，常志剛還特意聊起自己的同學(xué)聚會：當(dāng)年技校畢業(yè)后大部分都到企業(yè)當(dāng)了工人，當(dāng)現(xiàn)在大家聚在一起聊聊工作，無非是工資多少、干活累不累……“大家工資收入都差不多，再就看工作環(huán)境怎樣，舒不舒服了?！背Ｖ緞偝姓J(rèn)自己心里有點小得意，因為現(xiàn)在大家都知道星級標(biāo)準(zhǔn)這個事，“他們開玩笑都說我很幸福，天天享受三星級待遇?！?/p>

第4篇：職工食堂設(shè)計范文

一、主要工作開展情況

1、加強(qiáng)職工食堂管理工作

4月份，我們把職工食堂管理工作納入頭等大事來抓，因食堂就餐人員來自四面八方，所以大家飲食習(xí)慣都不同，真所謂眾口難調(diào)。對此要求食堂制作食品力爭達(dá)到多樣化、營養(yǎng)化，盡量滿足大家的不同口味，每周公布食譜一次。在成本核算方面，首先從食品采購入手，保證食品質(zhì)量和價格，每次食品采購回來后都要經(jīng)過伙委會兩人以上簽字驗收，本月組織召開伙委會一次，針對會上提出的合理化建議認(rèn)真組織落實。

2、車輛管理工作

目前，公司車輛狀況整體較差，車輛維修費用較高，車輛的使用率也越來越高，為保障生產(chǎn)生活用車，我們加強(qiáng)了車輛管理工作。一方面從駕駛員思想教育入手，樹立服務(wù)大局意識，根據(jù)業(yè)務(wù)輕重緩急，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配車輛。另一方面，完善值班值宿制度，要求駕駛員24小時值班，保證隨叫隨到。在費用控制方面，繼續(xù)堅持定點維修車輛的辦法，有效控制費用，保證車輛費用不超計劃。

3、接待工作

在來客接待工作方面，我們始終堅持“熱情服務(wù)、禮貌待客”的原則，樹立窗口形象。安排專人全程負(fù)責(zé)來客接待工作，從就餐、住宿等方面嚴(yán)格把關(guān)，盡量讓客人滿意，完成了市、旗安監(jiān)、環(huán)保、公安等部門和桂林設(shè)計院來公司檢查指導(dǎo)工作的招待任務(wù)。

4、其它工作

1、對辦公網(wǎng)公文及時進(jìn)行處理，按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見及時落實，保證了文件的及時性；

2、完成市級勞動模范材料整理和申報工作；

3、下發(fā)辦公樓衛(wèi)生管理制度，修二樓衛(wèi)生間管道，下發(fā)衛(wèi)生檢查通報一期；

4、整理綠色礦山材料；

5、蘋果樹打藥、疏通二樓衛(wèi)生間下水道2次；

第5篇：職工食堂設(shè)計范文

你們好!我叫xxx，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。

競爭上崗有何意義?我個人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理!

自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。

4、財務(wù)要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

第6篇：職工食堂設(shè)計范文

一、民康醫(yī)院項目：

積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計單位，完善住院樓防護(hù)欄、門診樓防撞帶、道路開口等設(shè)計補(bǔ)充及調(diào)整工作。同時，與國開區(qū)對接完成醫(yī)院道路開口報批及綠化帶移除工作。

二、體育綜合訓(xùn)練館項目:

完成方案設(shè)計及選址論證報告，2016.3.16通過市規(guī)劃局專委會審查，2016.4.19通過市規(guī)劃局規(guī)劃建設(shè)項目技術(shù)審查會并備案。完成項目可研、環(huán)評、安評、水保、立項及資料搜集整理工作。積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計單位，完成初步設(shè)計及概算審查工作；完成施工圖設(shè)計及審查工作。

三、德勝路、育才西路、和平路、介福路道路升級改造項目：

完成項目可研、環(huán)評、安評、水保、立項及資料搜集整理工作。積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計單位，完成初步設(shè)計及概算審查工作，完成施工圖設(shè)計及審查工作。

四、完成渠河污染治理及景觀提升，公園路與凱旋路交叉口人行天橋，濱江中路步道拓寬及景觀提升，“901”，市公安局交警支隊車管二所機(jī)動車檢測線及業(yè)務(wù)用房項目，武警支隊公寓用房建設(shè)，市體育綜合訓(xùn)練館，德勝路、育才西路、和平路、介福路道路升級改造，殘疾人康復(fù)中心附屬及配套工程建設(shè)，建設(shè)大樓增設(shè)電梯工程，建設(shè)大樓職工食堂裝飾裝修，環(huán)島商務(wù)中心機(jī)關(guān)食堂裝修等項目前期咨詢、樁基檢測、路面檢測、沉降觀測、靜載試驗、地勘等合同的費用審核及簽訂工作。

本年我嚴(yán)格遵守中心的各項規(guī)章制度與上班紀(jì)律，認(rèn)真完成自己的各項本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)知識水平，使得業(yè)務(wù)水平與工作能力有所提高，同時也更清晰的認(rèn)識到了自身的不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

1、經(jīng)驗不足，工作中思考不夠，缺乏前瞻性，不能提前預(yù)料到可能發(fā)生的問題并加以預(yù)防；

2、專業(yè)知識仍欠缺，審圖能力薄弱；

第7篇：職工食堂設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：功能分區(qū)，人性化，現(xiàn)代化

Abstract: this article through to the shenzhen xili people's hospital in the introduction of the new building design, expounds the hospital should be kind of architecture is with the person this, deal with functional partition and shunt organization, provide the patients with convenient, comfortable medical environment.

Keywords: functional partition, humanization, modernization

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1工程概況

深圳市西麗人民醫(yī)院位于南山區(qū)留仙大道以南，石鼓路以東。醫(yī)院占地24000平方米，現(xiàn)有建筑包括門診住院樓、行政醫(yī)技樓、職工宿舍、職工食堂、供應(yīng)室及動力間等，總建筑面積23000平方米。新建項目選址位于醫(yī)院現(xiàn)址內(nèi)，是深圳市衛(wèi)生事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點建設(shè)項目。醫(yī)院進(jìn)行規(guī)劃改擴(kuò)建后，總規(guī)模將達(dá)500張床位，遠(yuǎn)期可實現(xiàn)800床，總建筑面積88702平方米。本項目新建地上20層，建筑面積52150平方米，地下3層，建筑面積22350平方米。

2場地現(xiàn)在分析

西麗人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程項目位于醫(yī)院現(xiàn)址內(nèi)，地形方正，南北進(jìn)深約114米，東西寬約208米。用地基本平整，南面大部分用地現(xiàn)狀為休閑綠化用地，環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭；西南側(cè)臨山體，風(fēng)景優(yōu)美，頂部距院內(nèi)場地落差為30米。現(xiàn)有建筑物大多位于用地的北面，其中門診住院樓、行政醫(yī)技樓和職工宿舍，由西往東臨市政主干道留仙大道一字展開；供應(yīng)室及動力間、職工食堂分別緊貼著這些建筑的南面布置。

按規(guī)劃要求，門診住院樓和職工宿舍是該規(guī)劃項目中必須保留的建筑物；職工食堂可先行拆除；行政醫(yī)技樓、供應(yīng)室及動力間在保證醫(yī)院于施工期間可正常使用的情況下可被拆除，或在新住院大樓建成后拆卸。

3總體規(guī)劃布局：

⑴總平面設(shè)計

根據(jù)建設(shè)用地位置、建筑現(xiàn)狀、周邊環(huán)境、交通組織、氣候特征以及功能要求，遵循“以人為本”的設(shè)計思想，引入現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)模式，采用高效節(jié)能的集中式建筑布局方式，創(chuàng)造引人入勝的公共空間，營造舒適優(yōu)美的室內(nèi)外環(huán)境，體現(xiàn)時代氣息的建筑造型。在總體布局上，醫(yī)院北面沿留仙大道設(shè)置了主入口和急診入口，其中主入口靠東布置，即位于現(xiàn)有門診住院樓和職工宿舍之間，急診入口則靠西布置。車輛出口設(shè)在用地東北角，污物出口、車輛及物流入口則設(shè)在西北角。各個出入口互不干擾，各盡其職。用地東、南、西面受山體或民宅的影響，均不能設(shè)出入口。建筑整體規(guī)劃布局是現(xiàn)有門診住院樓規(guī)劃改造為集門急診、行政辦公為一體的門診行政樓，和新住院大樓連成整體，形成完善的醫(yī)療區(qū)。新住院大樓和職工宿舍有一定的間距，留出較為開闊的中心地帶，和主入口一起作為主入口廣場?？紤]到建筑消防距離、日照間距、功能布置、分期建設(shè)等因素，新住院大樓的塔樓靠主入口廣場布置是最合理的位置。新住院樓西面的地面停車場可用作未來預(yù)留發(fā)展用地，高壓氧倉布置在用地西南角自成一體。

根據(jù)醫(yī)療建筑功能特征，門診行政樓和新住院大樓的裙房之間以“醫(yī)療街”的形式設(shè)置連廊和綠化中庭，新舊建筑連成一體形成診療區(qū)。門診陽光大廳以一定角度面向主入口廣場設(shè)置，延續(xù)“醫(yī)療街”的空間樞紐職能，門急診、醫(yī)技、住院等功能都可以圍繞核心空間開展，從而使相互之間的聯(lián)系更加方便、快捷、清晰、高效?！搬t(yī)療街”與門診陽光大廳、出入院大廳相連，具有良好的空間指示性，患者在此可以一目了然的知道各醫(yī)療功能區(qū)的位置。門診行政樓和新住院大樓連成建筑整體，根據(jù)功能要求合理設(shè)置各出入口：急診搶救入口和兒科入口位于門診行政樓北面，沿留仙大道布置，其中急診搶救入口正對急診入口。普通門診及住院出入口設(shè)在門診行政樓和職工宿舍之間的廣場內(nèi)，大樓東北角和東南角還分別設(shè)有體檢單獨出入口和營養(yǎng)食堂后勤出入口。整個建筑群分區(qū)合理、流線清晰便捷。

圖1總平面圖

圖2東北鳥瞰圖

⑵交通規(guī)劃

室外交通實行人車分流：用地四周設(shè)置環(huán)形車道，北面道路為醫(yī)院主干道，是組織地面交通的主要樞紐：北干道和主入口廣場南側(cè)設(shè)有各種重要出入口，其中急診搶救、兒科、門診、住院和體檢入口車輛均可直接?？?。除了主干道及通往地下停車庫和地面停車場的車道外，院內(nèi)部其他車道平時用作步行系統(tǒng)，必要時可作為消防車通道。步行人員則分別經(jīng)過急診入口和主入口廣場進(jìn)入各功能區(qū)。北干道用地西側(cè)設(shè)有地面停車場，停車后可直接進(jìn)入“醫(yī)療街”。地下車庫設(shè)兩個出入口，分別在用地的東北角和西北面，車輛進(jìn)入院內(nèi)后可通過地下室出入口分流進(jìn)入地下停車庫。兩個地下室出入口可以實現(xiàn)進(jìn)出有別，互不干擾。場地西北角設(shè)置污物、尸體、物流出入口。診療區(qū)各處的污物通過垂直污物梯，先進(jìn)入地下室，經(jīng)過匯集后通過專用污物通道運出醫(yī)院，日常物品則通過地下室的潔梯運至各層。在診療區(qū)內(nèi)部，各建筑物之間通過門急診大廳、出入院大廳和“醫(yī)療街”組織人流集散。

⑶分期建設(shè)：

供應(yīng)室及動力間所在的位置是醫(yī)院用地中心，對整個用地規(guī)劃影響甚大，是本次項目的最大障礙。本方案巧妙地通過地下室的分期建設(shè)來解決這個難題。地下室首期建設(shè)部分主要以動力機(jī)房為主要功能，并在地下室設(shè)置臨時供應(yīng)室。待新的動力機(jī)房和臨時供應(yīng)室建成并投入使用后，現(xiàn)有供應(yīng)室及動力間即可拆除，地下室二期部分及地面以上的建筑部分隨后進(jìn)行建設(shè)。醫(yī)技行政樓則可待新建筑完全建成后拆除。

該方案利用醫(yī)技行政樓拆除后的場地作為主入口及廣場，在現(xiàn)有的門診住院樓和職工宿舍之間以玻璃雨棚相連，形成了醫(yī)院的新大門，既滿足了新規(guī)劃功能需要，又尊重了原有建筑?，F(xiàn)有建筑與新建筑都得到了原佳的組合方案，使新與舊完成融合。

⑷遠(yuǎn)期規(guī)劃：

為了適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)日新月異的發(fā)展變化，醫(yī)院的總體規(guī)劃設(shè)計必須具有可持續(xù)發(fā)展性，這就需要把遠(yuǎn)近期規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，并預(yù)留足夠的發(fā)展用地。本方案在總體布局上，充分考慮了遠(yuǎn)、近期建設(shè)的延續(xù)性，建筑的“可生長性”。平整用地西南角的山體，不僅是為了使新建筑的形狀更為方整，還為了在用地西面留出為醫(yī)院未來發(fā)展所預(yù)留的用地。

⑸消防設(shè)計

門診行政樓和新住院大樓連成一整體建筑，建筑四面均有7米寬的供消防車道，其中塔樓（高層）東、南兩面直接落地，可供消防車登高撲救。該建筑整體和職工宿舍、高壓氧倉之間的建筑距離均大于13米，滿足消防規(guī)范。

4人性化的建筑設(shè)計

⑴情感化的立面設(shè)計

外立面主要采用石材和白色鋁板作為裝飾材料，以體現(xiàn)醫(yī)院溫馨、寧靜的建筑風(fēng)格，整體色調(diào)明快淡雅，形成較高的現(xiàn)代品味。沿街立面通過大量的水平線條及弧線營造動感的建筑形體，并巧妙的把直升機(jī)升降坪融入建筑造型元素中，流暢、輕快而富有現(xiàn)代感，南立面通過水平向的出挑陽臺、透澈的玻璃欄桿及豐富多變的遮陽百葉與優(yōu)美的山地景觀相互映襯，更增強(qiáng)建筑的表現(xiàn)力，形成視覺亮點，模糊了傳統(tǒng)醫(yī)療建筑嚴(yán)肅、死板的建筑形象，有效緩解病患的緊張心理。

⑵人性化的景觀設(shè)計

綠色環(huán)境不僅有滯塵、降溫、保溫、凈化空氣、涵養(yǎng)水土的作用，而且還可以調(diào)節(jié)和改善人的機(jī)體功能。所以，本方案從總體規(guī)劃階段就十分重視環(huán)境的營造。對于各種環(huán)境空間，我們采用多層次立體化的綠化系統(tǒng)。包括建筑小品、綠化庭院、廣場綠化、建筑周邊綠地、道路綠化和屋頂花園等多種多樣的綠化形式，形成立體交叉式的綠化景觀，活躍空間氣氛，為公眾提供良好的休息場所。平面布局和室內(nèi)設(shè)計堅持園林生態(tài)化的理念，門診行政樓和新住院大樓之間是“醫(yī)療街”，設(shè)置各種綠化、休息座椅等，綠色植物貫穿各層空間，營造出清新自然的室內(nèi)環(huán)境。各醫(yī)療功能單元都圍繞“醫(yī)療街”，每個候診區(qū)都面向庭院，具有較好的景觀和通風(fēng)效果。

5現(xiàn)代化的建筑造型

⑴新舊建筑的共生如何使新舊建筑融合形成完善的醫(yī)療體系，達(dá)到與現(xiàn)狀和諧共生，新舊建筑之間空間及層高的設(shè)計是關(guān)鍵。在新的建筑規(guī)劃中，原門診住院樓改造為以急診、門診和行政辦公為主要功能的門診行政樓，它和新住院大樓連為一體，形成包含門診、醫(yī)技、住院的建筑整體。門診行政樓和新建筑的裙樓之間利用“醫(yī)療街”為新舊建筑創(chuàng)造自然良好的就診環(huán)境和通風(fēng)采光效果，也改善新舊建筑的內(nèi)部小氣候?！搬t(yī)療街”和門診陽光大廳之間相互穿插呼應(yīng)，使各個部門都處于園林綠化和陽光的圍繞之中，不但具有良好的采光和通風(fēng)效果，同時也獲得了很好的景觀效果。為使現(xiàn)有建筑改造后和新建筑的功能更好地融合，新舊建筑的層高設(shè)計相當(dāng)重要。門診行政樓的各層層高如下：首層3.6米，二至六層3.2米，七層4米?？紤]到新舊建筑相連后更方便使用，新住院大樓各層層高分別設(shè)計為：首層5.5米，二至三層4.5米，四層5.1米，五層4.3米，使新建筑的一、三、五層可分別與原有建筑的一、四、七層在同一標(biāo)高上，方便病人和醫(yī)護(hù)人員到達(dá)個醫(yī)療科室。其余各層也可通過在新舊建筑之間連廊上的步級來消化高差，或利用原有建筑的樓梯半層平臺來相接。

⑵功能布局

功能分局主要分為：門診陽光大廳、門診主要科室、醫(yī)技科室中門診行政樓、地下室。

結(jié)束語

第8篇：職工食堂設(shè)計范文

競爭上崗有何意義？我個人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。

我競聘的個人優(yōu)勢在于：

⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當(dāng)過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強(qiáng)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評為先進(jìn)工作者；

⑵三年來的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名，各科成績總達(dá)80分以上，每個學(xué)期得到單位的獎學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵；

⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設(shè)計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會了把科學(xué)管理方法運用到用電管理工作中；

⑷年月曾從事一項新的領(lǐng)域攻關(guān)—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；

⑸年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；

⑹年初，參與設(shè)計繪制本縣電力系統(tǒng)年和年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動化規(guī)劃設(shè)計工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動化設(shè)計》的專業(yè)論文；

⑺年月縣電網(wǎng)調(diào)度自動化工作啟動，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護(hù)管理工作?？梢赃@么說，現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障，均由我一個人獨立處理排出。

⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護(hù)整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護(hù)整定值計算和微機(jī)整定工作，均取得了令人滿意效果；

⑼年月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過理論和實踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從年月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。

4、財務(wù)要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

第9篇：職工食堂設(shè)計范文

擁有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，挖掘機(jī)14臺、推土機(jī)16臺、裝載機(jī)32臺、鉆機(jī)11臺、運輸自卸車100臺，各類生產(chǎn)輔助車輛15臺。固定資產(chǎn)1.4億元，原煤生產(chǎn)能力150萬噸/年產(chǎn)，上繳利潤2億多元。

2003年，在煤炭行業(yè)最低谷的時候，劉金友同志滿載著對礦山的熱愛，毅然來到這里投資建礦，當(dāng)時很多人都不理解，面對重重壓力和困難，可他硬是憑著頑強(qiáng)的拼搏的干勁兒和一股永不服輸?shù)捻g勁兒，一步一個腳印，一個具有現(xiàn)代化規(guī)模的煤炭企業(yè)已在這里落地生根。

為了創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)，全面提升公司的企業(yè)形象，投資2000多萬元，對全部基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造?，F(xiàn)在有高標(biāo)準(zhǔn)的檢修車間、大型機(jī)械庫房，采區(qū)地衡，加油站等配套設(shè)施。以及會議室、辦公室、貴賓室、職工宿舍、衛(wèi)生所、洗浴、食堂、多功能廳、中心花園等生活與文體設(shè)施。

劉金友總經(jīng)理認(rèn)為索金煤炭經(jīng)銷有限責(zé)任公司堅持以人為本的科學(xué)經(jīng)營理念；以安全謀生存；以質(zhì)量求發(fā)展為主線；以造福員工，回報社會為宗旨；秉著“合力向上，奮進(jìn)不止”的精神，大力實施科技興企，人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力，走穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

來到漠河索金煤炭有限責(zé)任公司煤礦采區(qū)，撲面而來的是濃郁的現(xiàn)代氣息，區(qū)址環(huán)境整潔幽雅，辦公室環(huán)境寬敞明亮，辦公設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)代化，職工宿舍物品整齊，食堂清潔干凈，員工身著制服，掛牌上崗，眺望遠(yuǎn)處，原煤生產(chǎn)現(xiàn)場極為壯觀，車庫、處理車間錯落有致，企業(yè)管理井然有序，處處散發(fā)著人文氣息，展現(xiàn)了企業(yè)以人為本的科學(xué)經(jīng)營理念，以它特有的景象向人們展示著自己的豐腴、富庶，展示著企業(yè)的欣欣向榮，這一切都是總經(jīng)理劉金友的精心杰作。

事業(yè)有成的他，深懷一顆愛心、惠民之心，不忘曾與他一起摸爬滾打的企業(yè)員工，他說過，他也是從工人的崗位一點一滴走過來的，深知工人的苦與累，在他當(dāng)工人時，他就想如果有一天當(dāng)上老板，就一定給自己員工提供最好的工作條件，給予他們最好的生活待遇，他是這樣想的，也是這樣做的，在改善職工生產(chǎn)生活上，他大膽創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，大手筆投入資金近2000多萬元，把以往的廠房全部推倒重建，對整個基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行全面的改造，幾個月后，一棟棟標(biāo)準(zhǔn)的檢修車間，大型機(jī)械庫房、小車庫共75間，煥然一新的辦公室、會議室、貴賓室、職工宿舍、職工食堂、浴室、洗漱間等80余間拔地而起，并配齊配全了現(xiàn)代辦公設(shè)備，室內(nèi)裝潢全部用上等的裝潢材料，職工宿舍設(shè)計周到，有夫妻間、四人間、六人間，有司機(jī)休息，接待室，貴賓室，無論是辦公室還是職工宿舍，室內(nèi)均有衛(wèi)生間。新建男女浴室規(guī)模一次能容下60人，設(shè)有大休息室，掛有兩個25寸的墻壁電視。國家、省、地區(qū)來過的領(lǐng)導(dǎo)看后無不贊嘆，像這樣的私營企業(yè)，在整個黑龍江省也是屈指可數(shù)。

在這里處處都體現(xiàn)著人性化管理，劉金友對自己員工的衣食住行更是考慮得細(xì)致入微，對職工的勞動所得，高出同行業(yè)，同地區(qū)的平均水平，沒有拖欠和克扣現(xiàn)象；他還為職工辦理了工傷保險和生育保險，員工參保率達(dá)了100%。給職工勞動保護(hù)，除必需的安全防護(hù)外，還為全體職工發(fā)放夏季工作服150套、冬季工作服80套，投入資金達(dá)到十幾萬元，還為職工每人定做一套礦服，員工工作時統(tǒng)一著裝?？紤]到男職工較多，還成立了洗衣間，上洗熨設(shè)備，雇用洗衣工為職工洗熨衣服；考慮人員太多的大鍋飯的味道也許不合員工的口味，他建立三個食堂，每個餐桌上都擺上桌牌標(biāo)名班組，員工按不同工種和班組就座用餐，用餐秩序井然有序，遇到周日食堂員工還得做上幾個菜，改善員工伙食；為了滿足員工的生活需求辦起了小賣店，為保證員工有病及時就醫(yī)，劉金友還聘請了有經(jīng)驗的了醫(yī)生成立了衛(wèi)生所，細(xì)微之處，不僅讓員工感受到了大家庭的溫暖，還為安置了一批下崗待業(yè)職工。

劉金友同志時刻用真情感動職工。效益好了，他沒有考慮把錢財留給自己，而是用在解決職工的疾苦上。有5位員工的子女考入了大學(xué)，當(dāng)他得知有的孩子上學(xué)面臨經(jīng)濟(jì)困難時，他率先拿出二萬元作為資助，這一舉動感動了每一位員工，大家紛紛行動，慷慨解囊，共捐款4萬余元，解決了部分員工子女上不起學(xué)的困難。職工王志友家不幸起火，劉金友同志又主動拿出500元錢，為他購買了日用品，解決燃眉之急。進(jìn)入冬季，還為家住古蓮和漠河的員工每戶無償解決用煤并送到家；解決員工冬季取暖問題；現(xiàn)在，他還每月多給每個職工200元生活補(bǔ)助費；提高職工生活質(zhì)量。今年，劉金友還想買一輛大客車，讓家住漠河的員工每天都通勤上下班，享受到下晚回家的快樂。