創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

這是挺有意思但卻基本上錯(cuò)誤的常問(wèn)問(wèn)題(Frequentlyaskedquestions).

它的錯(cuò)誤建筑于三個(gè)誤思:創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為企劃書(shū)最主要的功能只是一個(gè)向金主要錢(qián)的工具,創(chuàng)業(yè)家希望投人所好來(lái)撰寫(xiě)而非依己之核心能力發(fā)揮,創(chuàng)業(yè)家自始便未認(rèn)為這份企劃書(shū)是他的真正承諾.許多洋洋灑灑的，全國(guó)公務(wù)員共同天地華麗企劃書(shū)就是如此誕生的,也迷惑了不少投資人,取得了資金.

但是有多年經(jīng)驗(yàn)的投資專家或企業(yè)家,他們就長(zhǎng)久培養(yǎng)出能夠迅速分辨”臨時(shí)高明地拼湊”與“長(zhǎng)久扎實(shí)地累積”的內(nèi)容.例如幾年前硅谷裁員風(fēng)大吹,忽然間也冒出許多昨天被解聘,今天決心找熱門(mén)題材創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家與企劃書(shū).這樣的企劃書(shū)有它們的特點(diǎn):

1.大多是隨波逐流,抓住當(dāng)時(shí)的熱門(mén)題材就地延伸,憑一己之聰明才智發(fā)揮想象得來(lái),并無(wú)法提出相對(duì)的累積經(jīng)驗(yàn)與核心價(jià)值.

2.大多視創(chuàng)業(yè)為立刻找到工作的靈丹,或是對(duì)以前的老板雇主表達(dá)自己其實(shí)很行的一種宣泄管道.

3.更多是因?yàn)榭吹絼e人在做,看到別人當(dāng)老板好像意氣飛揚(yáng),便以“有為者亦若是”的基本心態(tài)要?jiǎng)e別苗頭.

他們的基本出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然也都是決心與努力,但是投資人就得分清楚“充滿理想的沖擊力”與“具有核心價(jià)值的執(zhí)行力”.兩者之間,乍看來(lái)十分相似,研究之后可就南轅北轍了.

從最根本的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看,一份真正經(jīng)得起考驗(yàn)的企劃書(shū),至少要有以下幾個(gè)重要的基礎(chǔ):

1.企劃書(shū)最重要是要為自己而寫(xiě)的.在撰寫(xiě)企劃書(shū)的過(guò)程中,你立刻知道自己還缺什么還不懂什么,因而導(dǎo)引出更完整的人才與市場(chǎng)計(jì)劃.

2.企劃書(shū)當(dāng)然也是用來(lái)幫助與加速投資人了解你的構(gòu)想,但它應(yīng)該完全基于你的原始核心能力來(lái)創(chuàng)作,而非一昧用來(lái)向金主討喜.有一位創(chuàng)業(yè)家在我指出他所列出的十意美金市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀之后,立即問(wèn)我,改成一半,五億美金好不好?害我差點(diǎn)噴飯.

3.企劃書(shū)很自然地會(huì)隨著市場(chǎng)變化而需要調(diào)整.所以有創(chuàng)業(yè)家便認(rèn)為企劃書(shū)只是一份當(dāng)時(shí)的參考,拿到資金以后便可以將之棄之如敝屣.其實(shí)他們忽略了一個(gè)重要事實(shí),那就是企，全國(guó)公務(wù)員共同天地劃書(shū)絕對(duì)可以是你的建筑藍(lán)圖或旅游指針,如果你在企劃書(shū)內(nèi)將各式各樣不確定因素考慮進(jìn)去,執(zhí)行計(jì)劃時(shí)自然有備無(wú)患.

第2篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

汽車(chē)正在走入家庭。汽車(chē)裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開(kāi)家汽車(chē)裝潢小店，并不需要大投資，也沒(méi)有很高的技術(shù)門(mén)檻，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案。

方案

前期投資約5-10萬(wàn)元設(shè)備投資：柜臺(tái)、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。

3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬(wàn)元左右。

進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝潢材料。當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷(xiāo)裝潢材料，賣(mài)出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用可以省下。

每月收入

按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車(chē)裝潢，收費(fèi)約為3000-5000元，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝潢，收費(fèi)在2000-3000元。但做整體裝潢的車(chē)輛相對(duì)較少，而以做局部裝潢為多。一家小型門(mén)店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可達(dá)到4-5萬(wàn)元。

每月支出

房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月2000-5000元。

員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝潢小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳"三金",每月工資支出約4000元。

稅收：每月固定稅收大約500元。

每月交際費(fèi)用：不算很高，大約1000元就可以了。

利潤(rùn)

汽車(chē)裝潢毛利率為40%,每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項(xiàng)支出，便是每月凈利潤(rùn)。

手續(xù)

可委托專業(yè)公司進(jìn)行企業(yè)注冊(cè)，代辦工商登記及稅務(wù)登記，只需提供法人身份證、戶口簿及照片即可。一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，費(fèi)用約三四千元。

業(yè)務(wù)素質(zhì)

電工最好要請(qǐng)得好一些，最好有四級(jí)以上證書(shū)，略低一些也可以。貼膜工沒(méi)有太高的技術(shù)要求。

注意事項(xiàng)

選址非常重要?？赡苁情_(kāi)汽車(chē)裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無(wú)法生存。首先，不能選在工業(yè)區(qū)，這里出沒(méi)的大多是公車(chē)，而公車(chē)一般是不注重裝潢的。其次，不能選在純粹的商業(yè)區(qū)，人們主要來(lái)這里逛街，不會(huì)把車(chē)停下來(lái)進(jìn)行裝潢，而且商業(yè)區(qū)一般停車(chē)?yán)щy。選址應(yīng)該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開(kāi)在小區(qū)里，且最好有較寬敞的停車(chē)位。這樣的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車(chē)的比例較高，也就有了客戶來(lái)源。

要注意積累人脈。如果能打入供應(yīng)商的圈子，說(shuō)服供應(yīng)商將裝潢材料交給你代銷(xiāo)，賣(mài)出去再結(jié)算，那么，周轉(zhuǎn)資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風(fēng)險(xiǎn)。

要講求服務(wù)質(zhì)量。在與同行相比沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)的情況下，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過(guò)等候的時(shí)間。

進(jìn)行個(gè)性化裝潢。目前，汽車(chē)的裝潢開(kāi)始講求個(gè)性，有些顧客還要求突出車(chē)的性別特征，可在這一方面動(dòng)些腦筋。

最好與一些大的店家建立合作關(guān)系，遇到在車(chē)內(nèi)裝冰箱等自己做不了的裝潢項(xiàng)目，可交由合作單位來(lái)做，收入分成。

個(gè)案

李先生今年40歲，原來(lái)在一家國(guó)有進(jìn)出口公司工作，是中層干部，收入尚佳，只是這幾年公司日趨萎縮，人員分流，李先生終于也呆不住了，同公司bye-bye.下面的路怎么走？李先生考慮再三，還是想自己創(chuàng)業(yè)，但自立門(mén)戶也難，李先生的專業(yè)知識(shí)已經(jīng)落伍，也缺乏雄厚的資金，他的目光只能轉(zhuǎn)向技術(shù)、資金門(mén)檻皆不高的小型投資。

第3篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

當(dāng)今時(shí)代是數(shù)字化、信息化技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的創(chuàng)新突破使得人們?cè)谒季S方式、生活方式、工作方式等方面都發(fā)生了巨大的改變。在企業(yè)管理領(lǐng)域，高效智能數(shù)字化模型的使用也將推動(dòng)企業(yè)管理的思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。我們?cè)撊绾螌?shí)踐數(shù)字化企業(yè)管理的創(chuàng)新呢？由吳峰教授編撰的《企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)研究》（2016年3月科學(xué)出版社出版）對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)了深入的闡述和研究。

《企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)研究》的篇章結(jié)構(gòu)分成了八個(gè)章節(jié)。第一章和第八章是從宏觀的角度來(lái)系統(tǒng)定義數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)和管理的研究?jī)r(jià)值、意義和方法，以及數(shù)字化企業(yè)在線學(xué)習(xí)和管理的未來(lái)變革發(fā)展；第二章是企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，它從人、技術(shù)和管理的角度，分別闡述了數(shù)字化學(xué)習(xí)和管理的意義；第三章到第五章分別從認(rèn)知、設(shè)計(jì)和管理三個(gè)角度來(lái)傳播企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容和操作方法；第六章則說(shuō)明了數(shù)字化企業(yè)在線學(xué)習(xí)和管理的評(píng)估原則和模型。從整本書(shū)的內(nèi)容來(lái)看，作者更多的是從在線學(xué)習(xí)的角度來(lái)研究數(shù)字化對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但筆者認(rèn)為數(shù)字化在企業(yè)管理中的價(jià)值卻不限于此。第一點(diǎn)，也就是作者所秉承的觀點(diǎn)，數(shù)字化為企業(yè)在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提供了一種新的渠道，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，它是人力資源管理的一部分。作者認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才的培訓(xùn)和發(fā)展是其重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的個(gè)人績(jī)效和團(tuán)體績(jī)效，這是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系包括企業(yè)文化的培訓(xùn)、專業(yè)技能的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等等，而這些在過(guò)去只能依靠口口相傳的經(jīng)驗(yàn)或有限的專業(yè)書(shū)籍，很顯然學(xué)習(xí)效率并不高，覆蓋面也較窄，培訓(xùn)的周期性很長(zhǎng)，成果不夠顯著。隨著數(shù)字化技術(shù)的融入，企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)變成了一個(gè)在線的、高效的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)性智能工程。

數(shù)字化在人力資源管理上的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的使用，將人力資源工作中的培訓(xùn)板塊、員工績(jī)效板塊、評(píng)估板塊等集中在在線系統(tǒng)中，讓更多的有價(jià)值的學(xué)習(xí)資源得以共享，讓員工培訓(xùn)與工作績(jī)效緊密結(jié)合在一起，使得企業(yè)員工的學(xué)習(xí)廣度和深度得到進(jìn)一步的增長(zhǎng)，在普及在線學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)概念的同時(shí)，也提高了他們的學(xué)習(xí)效率和工作效率。第二點(diǎn)，筆者認(rèn)為數(shù)字化還應(yīng)該廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。在企業(yè)戰(zhàn)略中，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)過(guò)程，數(shù)字化都提供了創(chuàng)新化的管理方法，它的應(yīng)用是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成管理、人工智能管理、大數(shù)據(jù)管理和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)前提?，F(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是內(nèi)部溝通上的高效。數(shù)字化技術(shù)大大促進(jìn)了人力資源管理、企業(yè)員工溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的進(jìn)步和發(fā)展，以當(dāng)前流行的企業(yè)溝通APP為例，它所包含的在線視頻會(huì)議功能、企業(yè)流功能、團(tuán)隊(duì)組建功能、項(xiàng)目管理功能、周報(bào)月報(bào)功能等都是數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部溝通和管理上的進(jìn)步成果。另一方面是企業(yè)發(fā)展中的資源優(yōu)化配置。對(duì)企業(yè)管理而言，數(shù)字化的管理模式最核心的創(chuàng)新意義就在于企業(yè)信息流通方式的改變，統(tǒng)籌管理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的外部資源和內(nèi)部資源，優(yōu)化資源的配置，讓企業(yè)管理減少在上下級(jí)溝通和部門(mén)合作協(xié)調(diào)之間的損耗，讓企業(yè)的資源都能夠使用在最需要的地方。數(shù)字化的企業(yè)管理模式以數(shù)字化的模型將企業(yè)管理中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)元素都進(jìn)行了數(shù)據(jù)化，針對(duì)精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理，從而試圖在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)達(dá)到零庫(kù)存量、高運(yùn)轉(zhuǎn)率的結(jié)果。

企業(yè)數(shù)字化管理從根本上創(chuàng)新了企業(yè)的管理模式、服務(wù)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式，它從技術(shù)的層面加速了信息的溝通和共享，提高了企業(yè)管理各要素的信息化和智能化水平，它正在成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。從企業(yè)數(shù)字化管理的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，《企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)研究》一書(shū)著重于一個(gè)側(cè)面，即對(duì)人力資源管理的數(shù)字化問(wèn)題進(jìn)行深入解讀和探討，得出數(shù)字化在企業(yè)人才培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用價(jià)值。但企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程卻不限于此，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)數(shù)字化管理的發(fā)展價(jià)值還有待更廣泛地挖掘和應(yīng)用，它將進(jìn)一步融入企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等整個(gè)業(yè)務(wù)流程中去。無(wú)論是個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還是企業(yè)發(fā)展，數(shù)字化的創(chuàng)新研究和應(yīng)用都將發(fā)揮舉足輕重的作用，讓企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以被量化、被數(shù)字化，被實(shí)時(shí)掌控，從而讓企業(yè)制定的戰(zhàn)略能夠緊跟市場(chǎng)變化，有效布局，確保企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展壯大。

作者：勞濤 單位：重慶電子工程職業(yè)學(xué)院講師

第4篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

關(guān)鍵詞：體制矛盾　行政壟斷　市場(chǎng)化改革　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

最近，我國(guó)召開(kāi)的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)提出到2020年建成創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)，并突出地強(qiáng)調(diào)著力強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。應(yīng)當(dāng)說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體所形成的技術(shù)進(jìn)步更能夠反映社會(huì)需要，更具有生命力。但也要看到，新階段企業(yè)要成為有效的技術(shù)創(chuàng)新主體，更有賴于市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，有賴于市場(chǎng)化改革的新突破。深化市場(chǎng)化改革，通過(guò)破除行政壟斷和資源要素市場(chǎng)化形成科技創(chuàng)新完善的市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，已成為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最重要、最緊迫的任務(wù)。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，背后深層次的根源在于市場(chǎng)化改革不到位所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性的體制矛盾

（一）民營(yíng)企業(yè)本應(yīng)成為最具有活力的技術(shù)創(chuàng)新主體，但難以獲得技術(shù)創(chuàng)新所需要的金融資源、人才資源

目前民營(yíng)企業(yè)占中國(guó)企業(yè)數(shù)量的98%以上，對(duì)新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是85%；大約75%的新產(chǎn)品、65%的發(fā)明專利、60%的GDP、50%的稅收由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造。但目前銀行貸款的80%以上流向國(guó)有企業(yè)，與此同時(shí)，更多的中高級(jí)人才更愿意到待遇優(yōu)厚、工作穩(wěn)定的國(guó)有企業(yè)就業(yè)，而不愿意到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)投入僅占到銷(xiāo)售收入的0.31%，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)研發(fā)投入一般占到銷(xiāo)售收入的5—6%。造成這種局面突出的矛盾在于：民營(yíng)企業(yè)得不到應(yīng)有的金融支持，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金常常會(huì)斷流，更何況多數(shù)民營(yíng)企業(yè)難以吸引到從事技術(shù)創(chuàng)新的中高級(jí)人才。

（二）國(guó)有企業(yè)比較容易獲得金融支持，也能夠吸引大量的中高級(jí)人才，但因行政壟斷難以形成技術(shù)創(chuàng)新有效的激勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要分布在壟斷行業(yè)。壟斷是造成我國(guó)行業(yè)收入差距的重要原因。例如，2008年，壟斷行業(yè)員工只占全國(guó)就業(yè)人群的8%，而工資卻占全國(guó)工資總額的50%。根據(jù)2009年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，我國(guó)收入最高和最低行業(yè)的差距達(dá)11倍。2006—2007年，國(guó)際上最高和最低行業(yè)工資差距，日本、英國(guó)、法國(guó)約為1.6—2倍，德國(guó)、加拿大、美國(guó)、韓國(guó)在2.3—3倍之間。國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)創(chuàng)新最好的“催化劑”。但由于國(guó)有企業(yè)靠行政壟斷地位就能夠維持豐厚的回報(bào)，如何產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新的壓力和動(dòng)力？有創(chuàng)新的資金和人才只是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，還不能構(gòu)成充分條件。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)改革滯后使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)激勵(lì)

目前我國(guó)只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，99％的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專利，60％的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)，而民營(yíng)企業(yè)的比例更低。這與知識(shí)產(chǎn)權(quán)改革滯后、中高級(jí)人才要素市場(chǎng)化改革滯后有著密切的聯(lián)系。近年來(lái)一些民營(yíng)企業(yè)家常常說(shuō)的一句話是“創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死”。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不力，一些民營(yíng)企業(yè)追加了大量的研發(fā)投入，辛辛苦苦所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以在一夜之間被別的企業(yè)剽竊，反而使積極創(chuàng)新的企業(yè)更容易陷入困境。由知識(shí)創(chuàng)新所形成的勞動(dòng)成果也很容易在互聯(lián)網(wǎng)上為人們免費(fèi)消費(fèi)和使用，極大地降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的回報(bào)。

二、把打破行政壟斷作為強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位的重點(diǎn)

（一）從體制上明確區(qū)分國(guó)有企業(yè)的公共行為和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為

新階段要實(shí)質(zhì)性地打破行政壟斷，需要從體制上明確區(qū)分和限定國(guó)有企業(yè)的公共行為和競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)在性質(zhì)上可以劃分為兩類(lèi)，一類(lèi)是公共企業(yè)，可以享有某些行政賦予的特權(quán)，但不能藉此與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；另一類(lèi)是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，不能賦予其超越經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的行政特權(quán)，與民營(yíng)企業(yè)遵循同一“游戲規(guī)則”。這樣的分類(lèi)改革會(huì)大大減少行政壟斷損害市場(chǎng)效率和市場(chǎng)公平的現(xiàn)象。從而能夠確保國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)成為公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體，從而激活它們各自的創(chuàng)新能力。

（二）將更多的國(guó)有資本配置在民營(yíng)企業(yè)難以有效發(fā)揮作用的公共產(chǎn)品領(lǐng)域，建立公共企業(yè)制度

在實(shí)踐中，并非所有的國(guó)有企業(yè)都同民營(yíng)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如果能夠使國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)分布在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也會(huì)產(chǎn)生二者的互補(bǔ)與合作關(guān)系，從而有效地解決所謂“國(guó)進(jìn)民退”或“國(guó)退民進(jìn)”的問(wèn)題。按照這個(gè)思路，大致的方向是國(guó)有企業(yè)主要分布在公共產(chǎn)品領(lǐng)域，盡可能少地分布在私人產(chǎn)品領(lǐng)域。這是新階段解決行政壟斷問(wèn)題的一個(gè)比較好的出路。一方面，可以考慮將更多的國(guó)有資本配置在與人的自身發(fā)展相關(guān)的教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等公共產(chǎn)品領(lǐng)域，可以有效地提高國(guó)家人力資本投入水平，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；另一方面，建立與私人企業(yè)不同的公共企業(yè)制度，可以按照公共性的大小賦予這些國(guó)有企業(yè)行政特權(quán)，并發(fā)展與民營(yíng)企業(yè)的互補(bǔ)關(guān)系，而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。也就是說(shuō)，作為公共企業(yè)的部分國(guó)有企業(yè)代表公共利益，仍可享受土地、稅收、信貸等各種優(yōu)惠待遇和行政特權(quán)，但它們?cè)跇I(yè)務(wù)上必須遵循公共企業(yè)的“游戲規(guī)則”：不以贏利為目的；價(jià)格接受政府管制，虧損由政府財(cái)政補(bǔ)貼；產(chǎn)品和服務(wù)的成本、質(zhì)量接受政府監(jiān)管；信息向社會(huì)公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。通過(guò)把一些行政壟斷的國(guó)有企業(yè)關(guān)進(jìn)公共企業(yè)的“籠子”里，可以減少這些企業(yè)不合理的高回報(bào)，可以有效避免一些中高級(jí)人才主要靠行政壟斷而非技術(shù)創(chuàng)新獲得高回報(bào)，同時(shí)也會(huì)促使他們更多地到民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新工作。

第5篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；文化創(chuàng)新

[中圖分類(lèi)號(hào)]F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-2426（2012）12-0068-03

人類(lèi)的發(fā)展伴隨著技術(shù)的發(fā)展，是利用自然、改造自然不斷深化的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新（Technology Innovation）在人類(lèi)發(fā)展的不同階段具有不同的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新一般具有繼承性（連續(xù)性、漸進(jìn)性、積累性）、飛躍性（階段性、非連續(xù)性）、相對(duì)性（可重復(fù)性和可選擇性）、社會(huì)性、革命性和客觀性等特征；當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)具有系統(tǒng)性、可預(yù)測(cè)性和可控制性、短周期化、科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)化、軟件化和信息化、高技術(shù)性與復(fù)合化。[1]技術(shù)作為一種系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新的共性在于技術(shù)人員對(duì)原有的技術(shù)系統(tǒng)的某些要素進(jìn)行改變，使之更加完善，從而能生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)文化“是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部形成的、并為企業(yè)內(nèi)部成員所共同認(rèn)可的共同意識(shí)，價(jià)值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式”。[2]創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，是企業(yè)的核心價(jià)值觀。學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的論述已不少見(jiàn)，然而現(xiàn)有研究往往論及其中一點(diǎn)而忽視其余，未能注意到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新二者之間的內(nèi)在耦合。事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要以技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的結(jié)合和互動(dòng)，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)。

一、技術(shù)創(chuàng)新的文化價(jià)值蘊(yùn)涵

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)明同社會(huì)經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)技術(shù)的過(guò)程。生產(chǎn)型企業(yè)需要注重產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)則更加注重技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)文化性；對(duì)純粹的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)而言，技術(shù)理念本身就蘊(yùn)涵了文化理念。三種企業(yè)雖然各自有所側(cè)重，但都無(wú)一例外地?fù)碛形幕瘎?chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用。從技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新資源投入、技術(shù)創(chuàng)新水平和成果檢驗(yàn)都可尋求到技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制中所包含的文化因素，從某種意義上說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新本身顯示了企業(yè)的內(nèi)在文化模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，也是企業(yè)文化在技術(shù)工作中的具體體現(xiàn)；在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織與管理機(jī)制中也體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的文化價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新最終形成的產(chǎn)品這是企業(yè)文化的物化代表物，人們通過(guò)產(chǎn)品不僅感受到技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際效果，更體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵和外在表象符號(hào)。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為企業(yè)樹(shù)立品牌地位、改善員工精神面貌提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而這些構(gòu)成企業(yè)新的文化價(jià)值。

二、文化創(chuàng)新的技術(shù)價(jià)值蘊(yùn)涵

文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中相對(duì)獨(dú)立但又互相融通，二者你中有我，我中含你，互相蘊(yùn)涵，互相轉(zhuǎn)化。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方式的變革和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變，也同時(shí)改變了員工的思維方式、行為方式，并日漸演變成一種工作標(biāo)準(zhǔn)，一種工作作風(fēng)，進(jìn)而形成企業(yè)特有的文化力量；這種文化力量的積聚和提升，又為新的技術(shù)創(chuàng)新提供了更多可能性。有效的激勵(lì)制度保障了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性，有效的激勵(lì)機(jī)制是技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)床，能使得企業(yè)自始至終追求企業(yè)的技術(shù)個(gè)性，獲取和保持企業(yè)在市場(chǎng)上一段時(shí)期內(nèi)的技術(shù)壟斷地位，保證技術(shù)成果的有效擴(kuò)散和推廣，提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力；文化創(chuàng)新中的人本思想為提高技術(shù)人員的素質(zhì)提供了理論支持，而高素質(zhì)的技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)力量。文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化環(huán)境，提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

三、文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供保障性支持

技術(shù)創(chuàng)新涉及各方面的內(nèi)容，牽扯科學(xué)研究、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)信息、企業(yè)文化等各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此，僅僅考慮技術(shù)革新層面的創(chuàng)新活動(dòng)不足以把握技術(shù)創(chuàng)新的整體特點(diǎn)，要從宏觀和微觀相互結(jié)合的原則上更深層次地把握技術(shù)創(chuàng)新的原因和后果。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的最重要的組成部分，屬于基礎(chǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，它與市場(chǎng)聯(lián)系最緊密，也是最容易受市場(chǎng)打擊的前沿性的技術(shù)創(chuàng)新關(guān)口。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新已不再是傳統(tǒng)意義上企業(yè)個(gè)人的事，直接關(guān)聯(lián)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和局勢(shì)穩(wěn)定。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一方面面臨著外在的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等社會(huì)環(huán)境影響，另一方面企業(yè)內(nèi)在文化也在影響技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定、人員素質(zhì)、推進(jìn)快慢。技術(shù)創(chuàng)新不再是單一的技術(shù)人員的事情，而是一個(gè)企業(yè)文化實(shí)力的體現(xiàn)。

1.文化創(chuàng)新為企業(yè)人財(cái)物的解放提供了保障

企業(yè)文化是一個(gè)綜合概念，從某種意義上說(shuō)，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。宏觀而言，企業(yè)文化建設(shè)囊括了企業(yè)的各個(gè)方面：從企業(yè)建筑的風(fēng)格，內(nèi)在價(jià)值觀念的形成，到制度建設(shè)、管理體系等等都可以理解為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)有的企業(yè)文化為已有的技術(shù)革新提供了制度保障、體系支持和環(huán)境優(yōu)化功能，使得技術(shù)創(chuàng)新自然而然成為企業(yè)文化的一部分，技術(shù)創(chuàng)新代表了企業(yè)文化中最具有活力的部分，一方面它和其他眾多因素一起構(gòu)成了企業(yè)文化，另一方面，它具有鮮明的個(gè)性化特點(diǎn)，僅靠籠統(tǒng)的企業(yè)文化概念難以闡釋技術(shù)創(chuàng)新的特性。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越離不開(kāi)企業(yè)文化的支持。當(dāng)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化不能為技術(shù)創(chuàng)新提供生機(jī)和活力時(shí)，就需要進(jìn)行文化創(chuàng)新；通過(guò)文化創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新幾乎是每個(gè)企業(yè)都面臨的實(shí)際情況。

文化理念是技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是為企業(yè)的發(fā)展蓄積創(chuàng)新生產(chǎn)潛力、營(yíng)造產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的力量源泉，而文化理念則使得這種生產(chǎn)潛力、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化理念體現(xiàn)在價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和管理理念上。文化理念是否符合市場(chǎng)要求，是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化理念，在不同的文化理念指導(dǎo)下，有什么樣的價(jià)值觀念就構(gòu)成什么樣的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值規(guī)范，這種價(jià)值觀念為從事技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員起到了一種思想指路燈的作用，在這種價(jià)值觀念指導(dǎo)下，技術(shù)人員的技術(shù)革新行動(dòng)就帶有明顯的企業(yè)文化色彩，技術(shù)人員的做事風(fēng)格、研究思路常常帶有本企業(yè)的思維特點(diǎn)，而不再是單純的技術(shù)活動(dòng)；文化理念指導(dǎo)技術(shù)人員投入技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)之中去；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念涵蓋了如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、如何服務(wù)用戶和如何改善經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)觀念需要不斷隨著市場(chǎng)去改變，競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷，用戶的多元需求，經(jīng)營(yíng)的變化莫測(cè)，都會(huì)影響企業(yè)在不同的時(shí)期形成不同的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而折射到技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中去；管理理念的核心是質(zhì)量管理，從管理對(duì)象的人，到管理過(guò)程的控制，同樣涵蓋了參與技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員如何更好地面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新回答“做什么”、“怎么做”的問(wèn)題，企業(yè)文化理念從某種意義上是把技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合的紐帶，構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)的價(jià)值理念和經(jīng)營(yíng)理念、管理理念創(chuàng)新，直接或間接影響技術(shù)創(chuàng)新的力度。

營(yíng)造文化理念指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新，靠文化創(chuàng)新的濃厚氛圍推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，是每個(gè)企業(yè)都在努力去做的事情。高新技術(shù)營(yíng)造高端產(chǎn)品，無(wú)論是文化理念的構(gòu)建還是技術(shù)創(chuàng)新的推廣，都離不開(kāi)高素質(zhì)的人，技術(shù)創(chuàng)新不再是技術(shù)人員或技術(shù)群體個(gè)人或小圈子的事，它還涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源管理和企業(yè)文化部門(mén)的管理人員。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)和外在形象的統(tǒng)一上，企業(yè)文化可以物化成技術(shù)革新成果，反哺企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.文化創(chuàng)新為企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)提供了可能

文化創(chuàng)新作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境支撐、制度支撐和理念支撐，體現(xiàn)了一種“軟件”建設(shè)功能。文化創(chuàng)新同樣也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)方式由粗放向集約，由簡(jiǎn)單到綜合，由高消耗到低能耗，由粗陋向精致的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的價(jià)值觀念的變化直接影響著企業(yè)員工的心理素質(zhì)，并為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人員提供各種各樣的軟環(huán)境。從事技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員無(wú)一例外地都要受到文化創(chuàng)新的影響，文化創(chuàng)新推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新又為生產(chǎn)方式產(chǎn)生根本性的改變提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新正為生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變提供兩翼支持；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整同樣也是技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新綜合作用的結(jié)果。

3.文化創(chuàng)新催生了技術(shù)自主創(chuàng)新群體

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)知識(shí)的投入產(chǎn)出過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新需要三種制式投入：通用的科學(xué)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)通用的技術(shù)知識(shí)和企業(yè)特定的技術(shù)知識(shí)，其中企業(yè)特定的技術(shù)知識(shí)構(gòu)成自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。文化創(chuàng)新的魅力在于，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，體現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的文化革新過(guò)程的軟環(huán)境。現(xiàn)在國(guó)際上一些經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭長(zhǎng)久不衰的大企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的秘訣來(lái)自于獨(dú)特的管理創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念等文化創(chuàng)新理念引導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新的持久推動(dòng)。在合作創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)與國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新群體的合作形成了競(jìng)爭(zhēng)型合作創(chuàng)新組織模式和供需型合作創(chuàng)新組織模式，在合作中鍛煉了自主創(chuàng)新能力；在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)理順程序，建立相應(yīng)的管理制度和構(gòu)建到位的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，形成企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新群體。對(duì)基于技術(shù)關(guān)聯(lián)關(guān)系而形成的技術(shù)創(chuàng)新群體則成為企業(yè)創(chuàng)新的主要群體力量。圍繞自主創(chuàng)新群體構(gòu)建市場(chǎng)、技術(shù)、信息、組織和制度支撐體系，通過(guò)核心產(chǎn)品打造核心技術(shù)創(chuàng)新品牌，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

四、以文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)結(jié)合推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

文化創(chuàng)新催化技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新又為文化創(chuàng)新內(nèi)容的豐富提供物質(zhì)支撐；文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，二者不可或缺。缺少技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有文化創(chuàng)新的企業(yè)，無(wú)法為技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)勢(shì)軟環(huán)境。只有堅(jiān)持文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)結(jié)合，企業(yè)才能立于不敗之地。

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體、投資主體和實(shí)踐主體、經(jīng)營(yíng)主體，要加大在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和教育培訓(xùn)等方面的技術(shù)創(chuàng)新管理；要確保技術(shù)人員的投入，保證他們有充分的智力投入和精神投入，同時(shí)注重與國(guó)際市場(chǎng)接軌，培養(yǎng)高、精、尖的一流技術(shù)人才；要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照非常規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)政策催化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之花；營(yíng)造企業(yè)全過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)頭企業(yè)制度，培養(yǎng)有潛在發(fā)展優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)；要認(rèn)真培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野，兼具人文和自然科學(xué)知識(shí)的企業(yè)家，這些企業(yè)家要有最寬泛的視野，最科學(xué)時(shí)尚的思維方式，能敏銳地捕捉到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的科技脈搏，讓這些企業(yè)家在搏擊市場(chǎng)中靠遵循市場(chǎng)規(guī)律來(lái)調(diào)整企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，確定技術(shù)創(chuàng)新的方式。

營(yíng)造企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍與倡導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一脈相承的思路，堅(jiān)持營(yíng)造適應(yīng)世界文化發(fā)展潮流的文化，是企業(yè)自身發(fā)展的文化需要，也是技術(shù)創(chuàng)新的具體需要；在企業(yè)文化的主旋律中，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的自主性品格，會(huì)使得技術(shù)創(chuàng)新走出更加優(yōu)化的路子。企業(yè)要想獲得更大的技術(shù)創(chuàng)新成果，就需要建設(shè)一個(gè)積極的文化環(huán)境。環(huán)境是影響個(gè)體創(chuàng)造力潛能發(fā)揮的重要因素，只有重視文化基因的培育，營(yíng)造寬松和諧的創(chuàng)造發(fā)明環(huán)境，[3]大力推行創(chuàng)新教育，使科技人員富有創(chuàng)造發(fā)明的熱情，并富有居里夫人般的追求品格，才能保證創(chuàng)新的高品質(zhì)。

文化創(chuàng)新可以營(yíng)造創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是競(jìng)爭(zhēng)的文化，競(jìng)爭(zhēng)一方面追求刺激創(chuàng)新，另一方面蘊(yùn)含公平、公正原則，這種原則構(gòu)成一種文化環(huán)境；創(chuàng)新文化作為具有人文精神的文化，在產(chǎn)品的營(yíng)造中體現(xiàn)了尊重人的需求，關(guān)注人的尊嚴(yán)、寬容人的個(gè)性，[4]這樣的文化既是文化創(chuàng)新的要求，也是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在追求。企業(yè)做好文化創(chuàng)新指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新文化的營(yíng)造，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的品位；技術(shù)創(chuàng)新在創(chuàng)新文化的指導(dǎo)下，才能引導(dǎo)技術(shù)人員完成文化的自我塑造。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊建國(guó).技術(shù)創(chuàng)新—國(guó)家系統(tǒng)的改革與重組[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2007.

[2]企業(yè)文化創(chuàng)新相關(guān)研究著作可參見(jiàn)：姜巖.林澤炎.企業(yè)文化建設(shè)與高效管理[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002；郝明道.中國(guó)企業(yè)文化概論[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1989；奚從清，謝健.現(xiàn)代企業(yè)文化概論[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2001；張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003；歐勇.我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，（8）.

第6篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！

我演講的題目是《樹(shù)立新目標(biāo)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)》。

今天是開(kāi)學(xué)的第二周，一個(gè)新的學(xué)期才剛剛起步，俗話說(shuō)：“良好的開(kāi)端等于成功的一半。”新學(xué)期開(kāi)學(xué)了，我相信同學(xué)們一定會(huì)滿懷信心走向成功。怎樣爭(zhēng)取有一個(gè)良好的開(kāi)端呢？在這里，我向同學(xué)們提議：

第一，樹(shù)立一個(gè)信心：我能我行。自信心對(duì)我們的學(xué)習(xí)很重要。任何成績(jī)的取得都靠的是玩強(qiáng)拼搏的精神，靠的是日積月累的刻苦鍛煉，靠的是相信自己勇往直前的信心。我們讀書(shū)學(xué)習(xí)，同樣需要有決心、有信心、有行動(dòng)。

第二，創(chuàng)立一種學(xué)風(fēng)：認(rèn)真、勤奮、刻苦、求是。 新學(xué)期開(kāi)始，我們要在全校創(chuàng)立一種優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。凡事從“認(rèn)真”開(kāi)始，認(rèn)認(rèn)真真地讀書(shū)，認(rèn)認(rèn)真真地上課，認(rèn)認(rèn)真真地做作業(yè)。學(xué)業(yè)成功的過(guò)程離不開(kāi)勤奮和刻苦。“天才出于勤奮”，“書(shū)山有路勤為勁，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”這些格言說(shuō)的都是這個(gè)道理。

第三，培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣：自覺(jué)。 學(xué)業(yè)進(jìn)步，貴在自覺(jué)。我們要在老師的指引下，培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，我們學(xué)校同樣有一些規(guī)矩和要求。同學(xué)們要自覺(jué)遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的規(guī)章制度，自覺(jué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。

第7篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

明年就要從象牙塔里出來(lái)了,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自己對(duì)于餐飲業(yè)的愛(ài)好打算畢業(yè)后開(kāi)一家蛋糕店,蛋糕店有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景,今下人們的生活好了,消費(fèi)水平高了,對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了,綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的一大潮流。

二、蛋糕店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街,開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開(kāi)業(yè),想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

四、市場(chǎng)分析

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的

五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

2.開(kāi)業(yè)金籌齊后,開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開(kāi)蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián),明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。  7.經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。

8.建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10.無(wú)論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

六、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬(wàn)元

設(shè)備投資:1.房租5000元。2.門(mén)面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣(mài)臺(tái)投進(jìn)約1500元4.員工(2名)同一服裝需500元5.機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

月銷(xiāo)售額(均勻):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,每月銷(xiāo)售額可達(dá)21000元。

每月支出:14033元.房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周),約5000元。

貨品本錢(qián):30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計(jì)2000元。

水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計(jì)算,每月1333元月利潤(rùn):6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

第8篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新型企業(yè)文化 自主技術(shù)創(chuàng)新 文化氛圍

自主技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。隨著我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的提出，增強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力就顯得尤為重要，因?yàn)榻ㄔO(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，核心是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力涉及方方面面，對(duì)社會(huì)體制機(jī)制、政策措施、對(duì)人們的思想觀念、行為方式等、都提出了新的要求。從企業(yè)角度看，不同的企業(yè)文化模式，對(duì)于自主創(chuàng)新能力的形成和提高具有不容忽視的作用。事實(shí)上，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自主技術(shù)創(chuàng)新在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力方面的重要作用，也有一大批企業(yè)早已著手實(shí)施企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新，甚至有的已經(jīng)取得了許多技術(shù)創(chuàng)新成果，提升了整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但是，我們也應(yīng)該看到，大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程最終以失敗而告終，雖然一開(kāi)始還取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是卻不能進(jìn)行持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新缺乏動(dòng)力機(jī)制，生命力脆弱。這固然和企業(yè)科研能力、資金狀況、設(shè)備先進(jìn)程度等硬件有關(guān)，但是，從根源上說(shuō)，應(yīng)該是這樣的企業(yè)缺乏一種鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)效持久技術(shù)創(chuàng)新的軟件，即創(chuàng)新文化。

一、研究綜述及理論基礎(chǔ)

1.從科學(xué)技術(shù)哲學(xué)史的角度看創(chuàng)新型文化與科技創(chuàng)新的關(guān)系

縱觀科學(xué)技術(shù)發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)每一次科學(xué)技術(shù)的偉大進(jìn)步都伴隨著創(chuàng)新型文化的大繁榮，大發(fā)展，科技創(chuàng)新是特定文化環(huán)境的產(chǎn)物，在特定的文化環(huán)境中方能生存。古希臘曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)極為繁榮的科學(xué)文化，其直接原因是當(dāng)時(shí)出新了許多學(xué)派，各派之間自由爭(zhēng)鳴，促進(jìn)了學(xué)術(shù)思想的活躍和學(xué)術(shù)探索的深化。形成這種學(xué)派林立、自由探索、自由爭(zhēng)鳴的局面的重要條件是古希臘特有的人文傳統(tǒng)。近代科學(xué)肇始于文藝復(fù)興，文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)歌頌人性，反對(duì)神性；提倡人權(quán)，反對(duì)神權(quán)；提倡個(gè)性自由，反對(duì)宗教桎梏。17世紀(jì)，世界科學(xué)技術(shù)的中心之所以由意大利轉(zhuǎn)移到英國(guó)，是因?yàn)?7世紀(jì)、18世紀(jì)，那里有較為寬松的宗教背景，有培根、莎士比亞等人推波助瀾的人文主義思潮，為牛頓、胡克、波義耳等科學(xué)家們進(jìn)行自由的科學(xué)探索并提出有創(chuàng)見(jiàn)的理論提供了優(yōu)越環(huán)境。18世紀(jì)后期到19世紀(jì)，科學(xué)中心轉(zhuǎn)移到了法國(guó)，這與法國(guó)啟蒙運(yùn)動(dòng)和科學(xué)精神傳播有關(guān)。19世紀(jì)被稱為“科學(xué)的盛世”，其中心從法國(guó)轉(zhuǎn)向了德國(guó)。德國(guó)的科學(xué)發(fā)展得益于馬丁?路德的宗教改革和橫掃歐洲的啟蒙運(yùn)動(dòng)，以及康德、黑格爾等思想家對(duì)科學(xué)方法的總結(jié)和傳播，也得益于歌德、希勒等人領(lǐng)導(dǎo)的浪漫主義運(yùn)動(dòng)。美國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是文化與創(chuàng)新互動(dòng)的結(jié)果。美國(guó)開(kāi)放性的移民文化為各種文化觀念的撞擊創(chuàng)造了條件；人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)、遷徙中形成了實(shí)用主義思想觀念，導(dǎo)致了更加注重策略、看重效果的行為模式。因此，二戰(zhàn)后，世界科技中心便轉(zhuǎn)移到了美國(guó)，使得美國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技等都搖搖領(lǐng)先于其他國(guó)家。

2.創(chuàng)新型文化是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)

創(chuàng)新型文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)變革、敢于進(jìn)取、甘冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于挑戰(zhàn)的那種企業(yè)文化，作為企業(yè)文化的一種類(lèi)型，其意義也眾說(shuō)紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種：創(chuàng)新型文化是具有長(zhǎng)期的、多樣化、創(chuàng)造性的強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的，并以未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向的文化。所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來(lái)幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化，并且使這種觀點(diǎn)與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會(huì)引起與常規(guī)和傳統(tǒng)行為一種沖突。創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。創(chuàng)新文化是組織內(nèi)一種獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的文化，這種文化能夠激勵(lì)和獎(jiǎng)賞杰出工作者，對(duì)于快速變化的環(huán)境突然出現(xiàn)的危機(jī)和突況作出迅速反應(yīng)。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)新文化是一種宏觀戰(zhàn)略層面的變革文化，任何一種文化的塑造都離不開(kāi)組織自上而下的正確的有效的引導(dǎo)。而創(chuàng)新型文化一旦形成，就要求組織從宏觀戰(zhàn)略層面進(jìn)行創(chuàng)新思考。組織的領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須將創(chuàng)新作為一切戰(zhàn)略的中心和出發(fā)點(diǎn)。創(chuàng)新文化還是以人為本的人本文化，創(chuàng)新其實(shí)是一種知識(shí)的創(chuàng)造和運(yùn)用過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要全體員工相互合作，相互分享知識(shí)，而員工的知識(shí)受控于員工自己的思維和意識(shí)，只有在員工自覺(jué)自愿情況下進(jìn)行知識(shí)分享，創(chuàng)新討論，思想碰撞，創(chuàng)新行為才能達(dá)到最好的效果。它還是快速響應(yīng)的適應(yīng)性文化，企業(yè)外部環(huán)境多樣性及易變性的特點(diǎn)決定了企業(yè)賴以存在的一個(gè)重要條件就是創(chuàng)新性地分析這種變化，找出這種變化對(duì)于組織既有模式的影響，并快速制定策略響應(yīng)這種變化，以最小的成本和最快速的速率達(dá)到組織與環(huán)境的新協(xié)調(diào)。創(chuàng)新文化還是鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗的包容文化，一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的包容性思想則是創(chuàng)新價(jià)值觀不可或缺的組成部分。因?yàn)閯?chuàng)新意味著存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，也意味著失敗的可能，因此，創(chuàng)新文化更應(yīng)注重對(duì)于創(chuàng)新失敗的理解與對(duì)待，注重對(duì)員工創(chuàng)新行為的鼓勵(lì)和激勵(lì)，容忍創(chuàng)新的失敗，這樣將有助于保持員工的創(chuàng)新熱情，使員工可以最大程度地發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)水平，發(fā)掘他們的創(chuàng)新思維，以獲得創(chuàng)新的成功。

二、創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響路徑

IBM董事長(zhǎng)沃森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)組織與其他組織相比取得何等成就，主要取決于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動(dòng)力，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)資源及組織結(jié)構(gòu)、革新和時(shí)機(jī)選擇等重要的多?！庇纱丝梢?jiàn)，文化在組織中的地位是任何其他組織元素?zé)o法取代的。文化并不是一項(xiàng)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是隸屬于企業(yè)的軟環(huán)境，它和隸屬于組織硬環(huán)境的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是兩個(gè)不同層面的組織元素。因而，人們往往看不到，也不注重企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，因?yàn)檫@種影響是間接的，潛移默化的。但是，這種影響卻是至關(guān)重要的。

關(guān)于對(duì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素，著名學(xué)者傅家驥認(rèn)為有三個(gè)，即組織因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素。陳勁認(rèn)為主要有：企業(yè)家精神、研究與發(fā)展體系、科學(xué)教育與技術(shù)培訓(xùn)、與政府的合作。邢以群認(rèn)為“企業(yè)家精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力”。還有其他學(xué)者也有類(lèi)似的觀點(diǎn)?？v觀這些因素，我們歸納出對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響的主要有：企業(yè)家精神、人力資源、科研管理。而文化顯然對(duì)這三者產(chǎn)生顯著性、決定性影響。故企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響可以通過(guò)這三個(gè)因素傳遞。

1.企業(yè)文化通過(guò)作用于企業(yè)家精神來(lái)影響技術(shù)創(chuàng)新

自熊彼特首次在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出企業(yè)家創(chuàng)新精神以來(lái)，企業(yè)家精神的理論就一直在豐富和完善著。繼他之后，德魯克認(rèn)為“企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森認(rèn)為“企業(yè)家的作用就在于長(zhǎng)期不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于技術(shù)上的創(chuàng)新”。以企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和開(kāi)拓者，企業(yè)家的觀念對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有決定性的影響。企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)不斷推動(dòng)著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的自覺(jué)實(shí)施，使之成為企業(yè)的一種規(guī)范化行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)家則是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)起者、組織者、推動(dòng)者。因而，以技術(shù)創(chuàng)新精神哺育的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最適宜的土壤。

2.企業(yè)文化通過(guò)作用于人力資源來(lái)影響技術(shù)創(chuàng)新

在任何企業(yè)，以技術(shù)骨干為核心的企業(yè)員工隊(duì)伍都是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的基本力量。他們?nèi)绾慰创夹g(shù)創(chuàng)新的價(jià)值，有無(wú)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，在技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和種種困難面前如何應(yīng)付，是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能否廣泛持久開(kāi)展的關(guān)鍵。由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，使科研人員難免會(huì)顧慮重重。而創(chuàng)新的文化氛圍則可以消除或減弱科研人員的這種心理壓力，使他們竭力挖掘自己內(nèi)在的潛能，積極主動(dòng)地承擔(dān)科研項(xiàng)目。沒(méi)有企業(yè)在物質(zhì)與精神方面的鼓勵(lì)和支持，員工是不會(huì)主動(dòng)積極地投身與風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的。企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新型文化，實(shí)質(zhì)是以企業(yè)文化為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)人力資源，是廣大員工意識(shí)到創(chuàng)新是時(shí)代的主流，是企業(yè)持續(xù)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵，也是每個(gè)員工特別是技術(shù)人員借以證明自己能力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件的主要機(jī)會(huì)。

3.文化通過(guò)作用于企業(yè)科研管理來(lái)影響技術(shù)創(chuàng)新

科研管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響是顯而易見(jiàn)的，它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不可缺少的制度保障。企業(yè)文化是通過(guò)導(dǎo)向和整合作用于科研管理的。文化的性質(zhì)決定了管理人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度。保守性文化使得人們害怕變革，對(duì)創(chuàng)新持反對(duì)態(tài)度，相反，創(chuàng)新型文化使得大家理解創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。良性文化氛圍使得人們形成相互幫助、互相鼓勵(lì)的處事態(tài)度，通過(guò)內(nèi)部整合減少或消除由于個(gè)體性差異而帶來(lái)的喜愛(ài)技術(shù)創(chuàng)新能力和模式方面產(chǎn)生的摩擦。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘敏:創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)自主創(chuàng)新的影響分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2007（12）

[2]謝紅英:改善心智模式、打造“文化型企業(yè)”[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（4）

[3]夏彬:企業(yè)自主創(chuàng)新文化氛圍研究[D].蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007年4月

第9篇：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)范文

關(guān)鍵詞：石油、化工企業(yè)；蒸汽計(jì)量；儀表選用

能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而在石油、化工行業(yè)對(duì)于能耗的準(zhǔn)確計(jì)量關(guān)系到生產(chǎn)的成本，其中蒸汽消耗在企業(yè)能耗的權(quán)重相對(duì)較大，這樣如何在蒸汽計(jì)量工作中，選用適宜的計(jì)量?jī)x表一直是能源計(jì)量人員面臨的重要課題。

1 現(xiàn)有蒸汽計(jì)量狀況分析

從目前石油、化工企業(yè)蒸汽計(jì)量運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，孔板流量計(jì)因適應(yīng)性較強(qiáng)被大量使用，其中直徑在DN200mm以上的場(chǎng)合尤為如此。 孔板流量計(jì)的利弊如下：

1.1 優(yōu)點(diǎn)

①標(biāo)準(zhǔn)節(jié)流件得到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的認(rèn)可，全世界通用。在流量計(jì)中是唯一的，無(wú)需實(shí)流校準(zhǔn)。②結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、牢固、易于復(fù)制，性能穩(wěn)定可靠。③ 適應(yīng)范圍廣，包括全部單相流體和部分混相流。④檢測(cè)件、差壓顯示儀表等關(guān)鍵部件可由不同制造商生產(chǎn)，便于專業(yè)化、規(guī)模生產(chǎn)。

1.2缺點(diǎn)

（1）計(jì)量的精確度屬于中等水平，由于影響因素較多，精確度難于提高。（2）適應(yīng)范圍度窄，一般范圍度僅3∶1 ～ 4∶1。（3）孔板流量計(jì)安裝在管路直管段的長(zhǎng)度要求高并且規(guī)范，受管道上安裝的彎頭、閥門(mén)、擴(kuò)徑、縮徑、分管及會(huì)管等因素影響，這樣在實(shí)際安裝位置因直管段長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或因孔板安裝不規(guī)范而造成的附加測(cè)量誤差，總是存在的。（4）由于采用孔板限流就會(huì)產(chǎn)生壓力損失，為維持一臺(tái)孔板流量計(jì)正常運(yùn)行需要附加額外的動(dòng)力來(lái)克服孔板的壓力損失。該附加耗能耗可直接通過(guò)壓力損失及流量計(jì)算確定，孔板節(jié)流產(chǎn)生的附加運(yùn)行費(fèi)用是極高的，一年約多耗能折合電能可達(dá)數(shù)萬(wàn)度，經(jīng)濟(jì)損失可達(dá)萬(wàn)元。而采用彎管流量計(jì)該運(yùn)行費(fèi)用為零。（5）由于采用法蘭連接，易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏問(wèn)題，增加了維護(hù)工作量。（6）孔板流量計(jì)是通過(guò)內(nèi)孔銳角線來(lái)保證精度的。因此對(duì)腐蝕、結(jié)垢、磨損、臟污等因素都敏感，需每年拆下檢查一次。（7）現(xiàn)在已經(jīng)有可在線更換式孔板，在一定程度上可以通過(guò)更換的方式控制來(lái)減小因“掛污”、“磨損”等造成的測(cè)量偏差，但不能徹底消除這種測(cè)量偏差（總不能頻繁地進(jìn)行更換或清洗），而孔板的其它弊病也是依然存在。而且可更換孔板的安裝附加誤差也很難把握，密封問(wèn)題，特別是高差壓下的內(nèi)漏問(wèn)題，更是不能令使用者放心。

1.3 結(jié)論

通過(guò)綜上分析，使用孔板流量計(jì)（含在線活動(dòng)孔板）的實(shí)際測(cè)量偏差值要比孔板通過(guò)標(biāo)定（無(wú)論是干標(biāo)，還是濕標(biāo)）得到的誤差值偏大。多數(shù)情況下是賣(mài)方吃虧。

2 其他幾種蒸汽計(jì)量方式探討

鑒于孔板流量計(jì)的自身存在一定的弊端，伴隨著對(duì)流量測(cè)量技術(shù)不斷深入研究，測(cè)量技術(shù)得到了加速發(fā)展。若干新型、改進(jìn)型流量測(cè)量?jī)x表已陸續(xù)廣泛投入使用。即使它們?cè)谀承┯?jì)量場(chǎng)合也取得了較好的計(jì)量效果，但孔板一直占據(jù)計(jì)量?jī)x表主導(dǎo)位勢(shì)。下面就幾種可能取代孔板用于蒸汽計(jì)量的測(cè)量手段予以簡(jiǎn)要分析。

2.1 內(nèi)文丘里管流量計(jì)

內(nèi)文丘里管流量計(jì)是在集傳統(tǒng)文丘里管、耐磨型孔板、環(huán)形孔板等優(yōu)點(diǎn)的計(jì)量方式，是新一代差壓式流量?jī)x表。技術(shù)優(yōu)點(diǎn)是：（1）對(duì)被測(cè)介質(zhì)適應(yīng)能力強(qiáng)。適用于各種液體、氣體及蒸汽的計(jì)量。（2）測(cè)量精度高，穩(wěn)定性好。不存在孔板銳邊磨蝕和積污問(wèn)題，在測(cè)量過(guò)程中流出系數(shù)能保持恒定。（3）測(cè)量范圍度較寬，量程比可大于10∶1，甚至能達(dá)16∶1，26∶1，其流出系數(shù)線性度仍低于0.5%。（4）壓力損失小，約為孔板的1/3-1/5。（5）由于改善了內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式對(duì)于直管段安裝長(zhǎng)度相比沒(méi)有那么高是要求，最短直管段長(zhǎng)度只需孔板的12%左右，即達(dá)到管徑的1—3倍就可滿足需要。但同時(shí)內(nèi)文丘里管欲獲得高的測(cè)量精度必須配置性能優(yōu)良的差壓變送器，這樣就又增加了計(jì)量設(shè)備費(fèi)用。

2.2 渦街流量計(jì)

渦街流量計(jì)具有相對(duì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、安裝及維護(hù)管理方便的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于蒸汽測(cè)量精度為1～1.5%（不包含對(duì)于溫度及壓力進(jìn)行的修正），量程比較寬一般為20∶1。近年來(lái)渦街在DN200mm以下，用于測(cè)量蒸汽，發(fā)展較快。在實(shí)際使用中渦街流量計(jì)也存在局限性，主要以下幾點(diǎn)：（1）受采用的檢測(cè)原理限制，在測(cè)量管徑的選取方面應(yīng)在DN300mm以下；由于信號(hào)檢測(cè)設(shè)備受耐溫能力限制要求，需將所測(cè)介質(zhì)溫度應(yīng)在350℃以下。（2）受檢測(cè)原理限制，要求測(cè)量的流動(dòng)雷諾數(shù)下限較高。在強(qiáng)烈振動(dòng)場(chǎng)的環(huán)境下工作不可靠。（3）對(duì)入口管路直管段長(zhǎng)度的要求高（稍高于孔板的要求），否則會(huì)產(chǎn)生較大的附加測(cè)量誤差。

2.3 彎頭流量計(jì)

彎頭流量計(jì)又被稱為彎管流量計(jì)，其原理是利用流體通過(guò)彎頭弧形通道時(shí)，在彎頭內(nèi)側(cè)半徑與外側(cè)半徑之間形成的靜壓力差與平均流速之間的形成定量關(guān)系通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型計(jì)算，從而得到流體流量的，同屬于差壓式流量計(jì)。其多用于氣體流量方面的測(cè)量。其優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、性能穩(wěn)定、重復(fù)性好及性價(jià)比高等優(yōu)勢(shì)。主要缺點(diǎn)是計(jì)量精度偏低，流量系數(shù)不確定度一般為6%左右，且不適于對(duì)低壓、低流速流體進(jìn)行計(jì)量，其測(cè)量精度低是由于采用的測(cè)量模型決定的。并且當(dāng)流體在流經(jīng)彎頭各斷面時(shí)的流場(chǎng)速度分布及其復(fù)雜，且長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)出現(xiàn)掛垢、沖刷及化學(xué)腐蝕等現(xiàn)象，流動(dòng)雷諾數(shù)及管壁粗糙度的變化，對(duì)于流量系數(shù)變化影響非常敏感。流體流入彎頭之前的非軸對(duì)稱速度分布對(duì)于流量系數(shù)的影響，也遠(yuǎn)大于流體經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)孔板。需采用計(jì)算機(jī)軟件修正技術(shù)對(duì)流量系數(shù)進(jìn)行實(shí)流標(biāo)定，這樣可以改善彎頭流量計(jì)的精度，但是除了雷諾數(shù)數(shù)值可進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正以外，其它變量因素很難通過(guò)使用采用軟件的方法進(jìn)行修正，并予以解決。在理論上，如在實(shí)測(cè)工況范圍內(nèi)，通過(guò)采用實(shí)測(cè)介質(zhì)方式進(jìn)行實(shí)流標(biāo)定進(jìn)行實(shí)際測(cè)量時(shí)，再按依據(jù)標(biāo)定結(jié)果通過(guò)回歸出的數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行來(lái)實(shí)時(shí)修正。就能夠獲得相對(duì)滿意的計(jì)量精度指標(biāo)。但是，就一般的在實(shí)際生產(chǎn)中的計(jì)量而言是難以辦到的。彎頭流量計(jì)選取原則只適合用于工況變化幅度小；對(duì)于測(cè)量精度要求低；且能有較好計(jì)量重復(fù)性即可的工況。