城市管理與公共管理的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)； 成本控制； 質(zhì)量；施工管理

Abstract: because most of the engineering construction time is long, the budget spending often with many factors such as the rising prices appear not consistent phenomenon, in order to effectively manage engineering cost, this paper analysis from four aspects, and puts forward relevant Suggestions.

Keywords: engineering cost; Cost control; Quality; Construction management

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

對(duì)任何一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，都追求經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)行科學(xué)的管理，才能使之更接近工程前期的評(píng)估測(cè)算，達(dá)到利益最大的目的。工程造價(jià)就包括施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，屬于工程管理工作的一方面，它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，協(xié)調(diào)各施工單位，各種資源之間的關(guān)系，從而取得最佳的投資效益和利潤(rùn)。

1 施工管理的內(nèi)容

1.1 施工開始前要先配置好相關(guān)人員，充分熟悉圖紙，完善相關(guān)責(zé)任制度，做到思想統(tǒng)一，圖紙熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)意充分了解，并收集當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、供電、供水、用工等與工程相關(guān)的資料；對(duì)于施工方而言：需要落實(shí)項(xiàng)目的辦公地點(diǎn)；組織項(xiàng)目人員，機(jī)構(gòu)，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方面審批；編寫《施工組織設(shè)計(jì)》等施工資料并報(bào)審批；相關(guān)機(jī)械和人員、物資材料等駐進(jìn)場(chǎng)地；然后《開工令》申報(bào)評(píng)審。對(duì)監(jiān)理方來(lái)說(shuō)：需成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并報(bào)業(yè)主方面審批；編寫規(guī)劃施工細(xì)則等資料并報(bào)批；然后審核《開工令》，并簽章。而業(yè)主方則應(yīng)需要主持參加圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)交底；辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)和施工許可證等。

1.2 施工階段

工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明文件和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)（方案）和各種專項(xiàng)方案的制定及實(shí)施，隱蔽工程檢查記錄，施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)和見證取樣送檢記錄，施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄，新材料、技術(shù)鑒定論證記錄，分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收資料等。砼結(jié)構(gòu)工程中的混凝土、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件安裝等，重點(diǎn)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的樓板厚度、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及鋼筋質(zhì)量進(jìn)行抽檢檢測(cè)，對(duì)實(shí)物質(zhì)量主要檢查在建工程的作業(yè)層和一個(gè)已完成結(jié)構(gòu)的樓層。對(duì)工程在腳手架（支模架）、基坑支護(hù)與模板工程“、三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊起重吊裝和施工機(jī)具等十項(xiàng)內(nèi)容安全生產(chǎn)情況以及現(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨時(shí)活動(dòng)房的搭設(shè)使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工組織設(shè)計(jì)方案及各種專項(xiàng)方案的制定和嚴(yán)格實(shí)施情況，防基坑坍塌，防腳手架、井架、支模架和大型機(jī)具倒塌，防高處墜落等三防工作的實(shí)施和管理情況，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和消防安全工作情況。

2 確立全過程施工造價(jià)控制意識(shí)加強(qiáng)施工的過程控制，狠抓各項(xiàng)技術(shù)管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕不按程序辦事和不按作業(yè)指導(dǎo)書施工的錯(cuò)誤行為發(fā)生；包括對(duì)施工單位人員資格審核制度執(zhí)行情況，分包單位資質(zhì)審核制度執(zhí)行情況，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度執(zhí)行情況；建筑材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況，隱蔽工程（包括節(jié)能部分）報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況，監(jiān)理旁站制度執(zhí)行情況，見證取樣制度執(zhí)行情況，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)技術(shù)復(fù)核檢查制度執(zhí)行情況，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量審核制度執(zhí)行情況；工地例會(huì)制度執(zhí)行情況，監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)情況，工程變更管理情況等。貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督情況。工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、制度執(zhí)行和有關(guān)工作質(zhì)量情況。

3 施工管理過程中降低成本的途徑成本控制，是建筑企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分：原材料成本控制，一般在 60%以上，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。工資費(fèi)用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。生產(chǎn)費(fèi)用控制：制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)管理費(fèi)控制：企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。從以下方面來(lái)考慮。①降低定額人工消耗量與實(shí)際消耗量之間的差異。②降低定額人工單價(jià)與實(shí)際工人工資單價(jià)之間的差異。③嚴(yán)格技術(shù)交底施工制度。④降低材料的損耗。在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度。做到誰(shuí)用料誰(shuí)領(lǐng)料，誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超額罰款。按照限額領(lǐng)料制度管理材料可以杜絕材料的浪費(fèi)與丟失現(xiàn)象。從而降低材料的損耗。⑤降低材料的成本。材料的預(yù)算價(jià)格是有材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。在材料的采購(gòu)過程中采用就地取材、貨比三家、公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)?？梢栽谑褂眠^程中在相同質(zhì)量情況下，選擇價(jià)格最低產(chǎn)品。⑥合理使用周轉(zhuǎn)材料降低攤銷費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工過程中，合理安排好周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用情況，以及周轉(zhuǎn)材料的保護(hù)、維修和回收，控制好周轉(zhuǎn)材料的丟失與損壞，也是節(jié)約材料成本的途徑之一。⑦現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與施工組織設(shè)計(jì)、工期安排、施工廠區(qū)布置、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織等密不可分的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠統(tǒng)籌整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，料場(chǎng)的位置，提升機(jī)械的布置，管理人員的分工，都能影響現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4 施工階段加強(qiáng)造價(jià)管理的措施

4.1 要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，編制一套切實(shí)可行的施工方案。主要工程施工方案一旦確定最好不要隨便更改，如果根據(jù)實(shí)際情況需要更改，也應(yīng)對(duì)更改后的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的綜合分析，得出合理的結(jié)論后才能實(shí)施。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料、機(jī)械管理人員密切聯(lián)系，相互溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。

4.2 大力推行“工程量清單”辦法。工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。工程量清單計(jì)價(jià)方式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。

4.3工程造價(jià)管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化。把神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論用到了工程造價(jià)管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法是模擬人腦的思維進(jìn)行各種活動(dòng)。必須有相當(dāng)豐富、完善的項(xiàng)目庫(kù)；應(yīng)努力做好工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。業(yè)主方在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各有關(guān)方密切配合，共同把關(guān)，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施

一、工程項(xiàng)目管理工作

工程項(xiàng)目管理工作，隨著社會(huì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目中所包含的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境逐漸變得較為繁瑣。在工程項(xiàng)目的管理過程中，不確定的作用驅(qū)使在管理方面擁有了較大的挑戰(zhàn)。那么，我們應(yīng)該將不確定性的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档秃拖麥p，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉(zhuǎn)化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。同時(shí)，在有所確定的事物面前需要將優(yōu)化措施強(qiáng)化，要讓其可以更加的有效和經(jīng)濟(jì)，例如：成本綜合計(jì)劃、資源優(yōu)化、進(jìn)度、成本計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

二、建筑工程管理理論中具體的危機(jī)管理內(nèi)容

工程施工主要的危機(jī)管理過程會(huì)涉及到四個(gè)部門，分別為：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。在安全風(fēng)險(xiǎn)分析方式上主要包含：進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、層次分析法、綜合評(píng)分法、決策樹分析法、事件樹分析法、故障樹分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)主要是利用合理、科學(xué)的方案開展應(yīng)對(duì)，也就是一定要對(duì)管理者要求其綜合素質(zhì)的提升。若管理者將自身的綜合素質(zhì)提升，就能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕わL(fēng)險(xiǎn)中主要環(huán)節(jié)有所改善。

三、建筑工程施工管理理論中的主要意義

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑工程施工的危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當(dāng)中的建設(shè)安全性有所保障，對(duì)安全管理系統(tǒng)總的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化合理促進(jìn)，并且將建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性提升，就能夠?qū)κ鹿曙L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對(duì)建設(shè)的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設(shè)管理安全性的保障。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要逐漸加強(qiáng)的危機(jī)管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機(jī)管理意識(shí)的樹立。

還需要對(duì)安全管理對(duì)策不斷加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷強(qiáng)化，對(duì)建筑項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足妥善找出，就能夠在第一時(shí)間開展詳細(xì)的調(diào)整。在一定程度上，能夠優(yōu)質(zhì)的調(diào)控建筑項(xiàng)目的安全控制和監(jiān)管，并且也可以有效的對(duì)部門經(jīng)營(yíng)管理相應(yīng)改善。建筑工程開展的安全管理，多角度的保障了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、施工過程以及目標(biāo)，讓安全建設(shè)妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)工程中的主要目標(biāo)，就是和諧、綠色、高效、安全的發(fā)展理念。

四、工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)系

（一）管理理論中的安全責(zé)任制建設(shè)要強(qiáng)化，工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要推進(jìn)

市場(chǎng)化發(fā)展的實(shí)施需要貫徹落實(shí)在建筑工程施工管理中，并且還需要加強(qiáng)規(guī)章制度以及管理體系的完善度，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律上，運(yùn)行建筑工程的運(yùn)行體制，對(duì)安全責(zé)任的考核體系需要建立完善，具體需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)層次，進(jìn)行職工和管理人員的安全責(zé)任教育。（1）現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任教育需要作用在廣大的職工當(dāng)中。（2）安全責(zé)任教育需要作用在各級(jí)的管理人員中。

利用這兩個(gè)方面的安全責(zé)任教育，就能夠讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容深入人心，具體會(huì)做到責(zé)任分明。在管理人員的具體安全責(zé)任考核方面，需要建立健全的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。有必要對(duì)建筑中安全管理中的專項(xiàng)基金有所擬定，主要用在安全責(zé)任的獎(jiǎng)懲落實(shí)方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。

（二）管理理論中需要注重員工素質(zhì)，對(duì)建筑工程的施工危機(jī)管理意識(shí)要合理樹立

建筑工程的施工部門，一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)將預(yù)防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅(jiān)持本質(zhì)安全的觀念?！耙匀藶楸尽本褪窃谶M(jìn)行安全管理方面，將人這一因素嚴(yán)格關(guān)注，是建筑工程企業(yè)最為基本的觀點(diǎn)以及安全管理理念，一定要培養(yǎng)、教育企業(yè)職工對(duì)防患于未然、防范風(fēng)險(xiǎn)、自我約束管理以及自我保護(hù)等意識(shí)。

那么，在一定程度上需要將企業(yè)員工的安全管理活動(dòng)意識(shí)提升，逐漸的加大安全管理知識(shí)。因?yàn)?，所有的工作人員不但是安全管理過程中的主體，還是安全管理過程中的客體，每一工作人員都會(huì)囊括在安全管理中，開展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。

在進(jìn)行安全管理的基本活動(dòng)當(dāng)中，人這一基本要素以及管理系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，都需要人進(jìn)行實(shí)施、推動(dòng)、運(yùn)作、管理。人能夠?qū)踩芾碇械娜魏位顒?dòng)有效推動(dòng)，而在風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及到的主要目標(biāo)就是要將人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮出來(lái)，對(duì)人的主動(dòng)管理安全思維、自我保護(hù)能力、自我管理、創(chuàng)造能力以及工作能力得到激發(fā)，那么，只要注重員工的素質(zhì)，就能夠有效的保障建筑工程運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)中的有效性以及穩(wěn)定性。

（三）工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的融合

（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對(duì)于建筑工程員工的道德素質(zhì)需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識(shí)提升，要在道德意識(shí)上以及思想認(rèn)識(shí)上，將管理方式強(qiáng)化，把建筑工程項(xiàng)目中的安全管理方面，放在一個(gè)誠(chéng)信服務(wù)、高效、安全、開放的優(yōu)質(zhì)建筑體系中。

（2）按照現(xiàn)今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對(duì)性的管理，對(duì)管理方式的多樣性需要加強(qiáng)，對(duì)安全管理力度需要強(qiáng)化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)管理的思想需要合理轉(zhuǎn)變，對(duì)于建筑工程中施工安全方面的認(rèn)知度要提升，繼而對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)為首將改革深化，對(duì)建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的層次建設(shè)合理加強(qiáng)，對(duì)安全管理的控制機(jī)制需要建立健全，將管理力度加大。

（四）更新對(duì)建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，升級(jí)工程設(shè)備技術(shù)

對(duì)建筑工程的安全管理手段需要加強(qiáng)，另外還需要對(duì)建筑工程當(dāng)中的安全體制積極推動(dòng)，對(duì)安全管理機(jī)制中的改革和創(chuàng)新進(jìn)程也需要積極推進(jìn)。那么，在一定程度上還需要對(duì)區(qū)域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動(dòng)，將區(qū)域性的主體地位有效樹立。

并且，有必要將傳統(tǒng)的思維方式有所更改，要將預(yù)防措施放在首位，要對(duì)事故隱患中的消除和排查嚴(yán)格關(guān)注。量化、細(xì)化建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，將施工現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)可操作性提升，合理擬定并實(shí)行相關(guān)的安全管理規(guī)定，同時(shí)對(duì)其細(xì)致的執(zhí)行，在一定程度上會(huì)將安全生產(chǎn)的任務(wù)完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長(zhǎng)效機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)，也會(huì)將建筑工程中的運(yùn)行效率提升，對(duì)改革目標(biāo)也會(huì)有所完善。

五、總結(jié)：

根據(jù)以上的論述，對(duì)建筑工程管理理論的探索，就是積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程。從建筑工程所實(shí)行的施工管理進(jìn)行探究，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定性和科學(xué)性的提升，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T以及決策者道德責(zé)任感的方式強(qiáng)化，需要在管理的實(shí)踐當(dāng)中將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有所總結(jié)，讓實(shí)際和理論相互融合，對(duì)管理中所實(shí)行的全程控制改進(jìn)和彌補(bǔ)，繼而將建筑工程的施工效益合理增強(qiáng)，要力求將建筑工程的建設(shè)機(jī)制有效創(chuàng)建。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；工程項(xiàng)目；管理；關(guān)系

引言

公路的建設(shè)，極大的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而，現(xiàn)階段公路交通建設(shè)越來(lái)越受到了人們的關(guān)注。在現(xiàn)階段我國(guó)公路工程的建設(shè)過程中，存在著許許多多的質(zhì)量問題。要想控制好公路工程的質(zhì)量，就必須做好管理工作。伴隨著公路事業(yè)的快速發(fā)展，公路工程監(jiān)理能力的有限性暴露出來(lái)，已經(jīng)不能使公路質(zhì)量得到良好的控制。因此，現(xiàn)階段應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的管理，使公路工程的質(zhì)量達(dá)到要求。

一、現(xiàn)階段我國(guó)公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概況

要想對(duì)公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系有一個(gè)深刻的了解，就先應(yīng)該搞懂工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概念。所謂的工程監(jiān)理，就是工程項(xiàng)目的法人委托監(jiān)理單位，對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。在進(jìn)行監(jiān)督與管理工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的建設(shè)文件以及工程項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)。另外，在進(jìn)行監(jiān)督與管理過程中，要嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同。所謂的工程項(xiàng)目管理，就是相關(guān)的建筑單位委托工程項(xiàng)目管理單位，在相關(guān)工程項(xiàng)目的相關(guān)問題上按照相關(guān)的合同以及法律條款給工程項(xiàng)目的建設(shè)單位制定一份可行性的研究報(bào)告，并且工程項(xiàng)目的管理單位要對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，還要制定出相應(yīng)的項(xiàng)目策劃方案。另外，在工程項(xiàng)目具體的施工階段，要為建設(shè)單位做好招投標(biāo)的工作以及相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與管理工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目管理單位還要做好工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工周期、工程造價(jià)、合同內(nèi)容以及安全問題的控制工作。因此，工程項(xiàng)目的管理相對(duì)于工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作更加全面，服務(wù)范圍更加廣泛。

二、現(xiàn)階段我國(guó)公路工程監(jiān)理工作中存在的問題

以上文章的介紹可以看出，現(xiàn)階段我國(guó)的工程監(jiān)理工作有一定的工作范圍，在實(shí)際的監(jiān)理工作中，經(jīng)常會(huì)受到各種因素的局限，因此，現(xiàn)階段我國(guó)的公路工程監(jiān)理工作中存在著較多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了現(xiàn)階段我國(guó)公路工程的質(zhì)量。

第一，現(xiàn)階段我國(guó)公路工程的監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)有限，不能很好的服務(wù)于公路工程的監(jiān)理工作。由于監(jiān)理人員的專業(yè)水平嚴(yán)重影響到公路工程的質(zhì)量以及造價(jià)等問題，因此，公路工程對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)重影響到公路工程的建設(shè)質(zhì)量。作為一個(gè)公路工程的監(jiān)理人員，不見要擁有公路工程方面的專業(yè)知識(shí)，還需要監(jiān)理人員具有一定的監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)公路工程中的監(jiān)理人員大多缺乏專業(yè)的監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)也不是十分了解，這就會(huì)導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。此外，監(jiān)理單位一般只重視企業(yè)效益的提高，而忽略了監(jiān)理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)水平以及工作能力得不到提高，從而影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，進(jìn)而使公路工程的質(zhì)量得不到保證。

第二，公路工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員在監(jiān)理工作上有一定的權(quán)限。在我國(guó)相關(guān)的法律中明確規(guī)定了工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)范圍，但是，在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理人員卻沒有實(shí)際的權(quán)利。在實(shí)際的公路工程的施工過程中，一旦相關(guān)的監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理工作，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工周期受到影響，并且會(huì)增加工程項(xiàng)目的造價(jià)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在預(yù)定的施工周期內(nèi)很難完成相應(yīng)的工作。因此，現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理人員的權(quán)利得不到落實(shí)，并且工作范圍受到種種因素的限制，這就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作得不到落實(shí)，進(jìn)而不能保障公路工程的質(zhì)量

三、公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

公路工程的監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理有著共同的目的，就是通過應(yīng)用一定的管理方式，對(duì)公路工程的質(zhì)量進(jìn)行管理工作。但是，二者之間又存在著許許多多的區(qū)別：第一，公路工程監(jiān)理與公路工程項(xiàng)目管理有著不同的法律地位，公路工程監(jiān)理的法律地位要明顯高于工程項(xiàng)目的法律地位。在法律上明確規(guī)定，公路工程監(jiān)理是建筑工程中基本的制度，在進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)時(shí)都要有監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作。而工程項(xiàng)目管理僅僅是現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所倡導(dǎo)的一種工程管理方式。因此，二者之間在法律地位上有著極大的區(qū)別。第二，公路工程的監(jiān)理單位與項(xiàng)目管理單位在資質(zhì)上有一定的區(qū)別。我國(guó)法律明確規(guī)定，工程監(jiān)理工作只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)單位進(jìn)行，并且建設(shè)單位要委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督工作。

現(xiàn)階段，公路工程項(xiàng)目管理相對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)具有良好的優(yōu)勢(shì)。一方面，我國(guó)的法律明確規(guī)定，工程項(xiàng)目管理企業(yè)在受到工程建設(shè)單位的委托之后，要為工程建設(shè)單位制定相應(yīng)的決策方案與相應(yīng)的可行性的研究報(bào)告。并且進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，一定要按照相關(guān)的合同進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理單位還要為建設(shè)工程做好招標(biāo)與投標(biāo)工作、施工方案的設(shè)計(jì)工作、施工材料的采購(gòu)工作以及施工過程中質(zhì)量的管理和相關(guān)工程的驗(yàn)收工作。另外，項(xiàng)目管理企業(yè)還要為項(xiàng)目建設(shè)單位做好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)的控制工作。另一方面，在業(yè)務(wù)范圍上，項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理有著較明顯的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的相關(guān)法律明確規(guī)定，工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍不僅包括了工程項(xiàng)目施工之前的策劃、相關(guān)手續(xù)的辦理、施工方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，還包括了施工材料的選購(gòu)、施工過程中質(zhì)量的控制以及相應(yīng)的驗(yàn)收工作。從業(yè)務(wù)范圍可以看出，工程項(xiàng)目的管理單位可以更好的為建設(shè)單位所服務(wù)，并且服務(wù)的范圍較廣，有利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。

就公路工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的管理要明顯好于公路工程的監(jiān)理。一方面，建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位等都可以委托項(xiàng)目管理單位進(jìn)行相關(guān)的工作。另一方面，在業(yè)務(wù)范圍上，項(xiàng)目管理單位可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。而公路工程的監(jiān)理只能夠?qū)饭こ痰氖┕るA段的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等問題進(jìn)行管理與控制。此外，在業(yè)務(wù)權(quán)限方面，建設(shè)單位可以委托項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行全部權(quán)利的使用，因此，工程項(xiàng)目的管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程從準(zhǔn)備工作到竣工的全部工作的監(jiān)督與控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近幾年來(lái)，由于相關(guān)部門對(duì)于公路交通建設(shè)的重視，我國(guó)的公路事業(yè)獲得了較快的發(fā)展。但是，伴隨著公路事業(yè)的發(fā)展，公路建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題也更加突出，現(xiàn)階段要做好公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)，使我國(guó)公路建設(shè)的質(zhì)量得到保障。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，人民生活水平得到很大提高，城市建設(shè)也有了較大的發(fā)展，人們對(duì)市政工程建設(shè)的要求也越來(lái)越高，不再僅僅滿足于其實(shí)用性，更多的關(guān)乎其美觀性、功能性、甚至文化性。但由于市政施工都是集中在城市內(nèi)，占線較長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境造成很大影響，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工的管理，提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量，從而為人們營(yíng)造一個(gè)舒適、暢通的生活環(huán)境，這也是市政工程公司得以生存和發(fā)展的保證。

一、市政工程施工管理存在的問題

1、質(zhì)量意識(shí)薄弱，質(zhì)量管理問題較多

由于很多市政工程都被規(guī)劃為城市發(fā)展過程中的一個(gè)過渡性的產(chǎn)品，拆了建、建了拆的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工程質(zhì)量就難以保證。還有些市政工程是為了給政府等獻(xiàn)禮、或顯示業(yè)績(jī)、或應(yīng)付檢查、或向媒體做出交代，往往為了趕工期而出現(xiàn)搶干現(xiàn)象，嚴(yán)重忽視了工程質(zhì)量。更有甚者不重視排水工程、道路工程的建設(shè)質(zhì)量，很多城市的排水系統(tǒng)都比較差，不僅人為的降低了質(zhì)量，還給人們的生活帶來(lái)諸多不便。另外，施工企業(yè)的質(zhì)量管理自身存在很多問題，比如有些建筑單位實(shí)行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部給單位交管理費(fèi)就可以了，大大削弱了建筑單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，容易造成質(zhì)量問題。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種問題

尤其是近些年來(lái)，施工事故經(jīng)常發(fā)生，造成了嚴(yán)重的后果，為什么施工事故頻頻發(fā)生？究其根源是由于施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有做到有效管理，安全隱患較大。比如很多施工人員都沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，完全憑經(jīng)驗(yàn)操作，施工操作不規(guī)范是導(dǎo)致工傷事故的一個(gè)重要原因；后勤管理也不夠嚴(yán)格，安全用電意識(shí)薄弱，宣傳不到位，防范舉措嚴(yán)重缺乏，工地上有關(guān)電力方面的工作也經(jīng)常由非專業(yè)人員來(lái)從事，存在重大安全隱患；施工材料和設(shè)備的采購(gòu)、保管也比較混亂，缺乏有效管理。

3、施工監(jiān)理的作用得不到有效發(fā)揮

施工監(jiān)理的職責(zé)包括對(duì)施工的進(jìn)度、資金的撥付、人員的配備、現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)管，但在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理往往受到職權(quán)的限制，導(dǎo)致監(jiān)理力度不夠，不能有效發(fā)揮作用。比如很多情況下，監(jiān)理單位會(huì)袒護(hù)施工單位，對(duì)一些質(zhì)量問題不做追究，還有些監(jiān)理人員擔(dān)心與業(yè)主單位的關(guān)系，不能很好的擺正自身的位置，工作時(shí)不盡職盡責(zé)。

二、如何提高市政工程施工管理的質(zhì)量

1、提高全體員工的施工管理質(zhì)量意識(shí)

提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)是加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的首要措施，具體說(shuō)來(lái)，施工單位要向員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳，對(duì)其進(jìn)行安全質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)，促使員工樹立正確的安全質(zhì)量意識(shí)，了解質(zhì)量管理的重要性及基本知識(shí)，從而在施工過程中有效運(yùn)用，除了必要的教育培訓(xùn)外，還需要相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制，從而有效落實(shí)施工質(zhì)量的管理工作。

2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目是否得到有效管理直接關(guān)系的工程質(zhì)量的好壞，施工單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，施工單位還要依據(jù)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)，促使其具有更高的可操作性。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工設(shè)備的管理，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，樹立質(zhì)量觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性；設(shè)備的質(zhì)量對(duì)施工進(jìn)度也有很大的影響，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。另外，由于市政工程建設(shè)都是露天施工，外在環(huán)境也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，施工單位要根據(jù)具體的施工條件，采取有效措施應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素，為確保施工安全和質(zhì)量營(yíng)造良好的條件。

施工程序是影響施工質(zhì)量的人為因素和必要因素，這就要求對(duì)工程建設(shè)實(shí)施事前控制，運(yùn)用科學(xué)的方法控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格分析工序檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，從而判斷工序質(zhì)量是否過關(guān)，只有工序流程合格才能有效保證工序的質(zhì)量。施工單位必須將施工人員、施工設(shè)備和材料、施工程序、施工環(huán)境等有效結(jié)合起來(lái)，才能全方位的保證整個(gè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)施工成本的控制

降低施工成本，能有效提高員工的工作積極性，施工單位要從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，建立健全的成本管理體系。首先要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目大小，科學(xué)制定員工隊(duì)伍，為了加強(qiáng)施工管理，可以以平方米為單位進(jìn)行包干，嚴(yán)格按照合同發(fā)放費(fèi)用，控制好施工過程中的支出，如有超支現(xiàn)象要及時(shí)分析原因，并采取措施。其次，材料、器械費(fèi)用也要加強(qiáng)管理，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃材料的需用量，材料的總量、性質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等都得做明確的要求，從而有效避免材料購(gòu)買不合格而造成不必要的損失；使用機(jī)械的費(fèi)用也要按數(shù)量、時(shí)間等逐項(xiàng)控制。成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，影響成本的因素多種多樣且不斷變化，施工單位必須及時(shí)采取措施，對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，有效降低施工成本，確保施工企業(yè)的利潤(rùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，管理人員要具備對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見和應(yīng)對(duì)能力，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)了解施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證施工的順利進(jìn)行。另外，施工隊(duì)在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)上報(bào)到相關(guān)負(fù)責(zé)部門，由相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾及問題，比如屬于自己管轄范圍內(nèi)的問題要及時(shí)處理，而屬于他人管轄權(quán)限的問題，要加彼此間的溝通，并成立相關(guān)的小組通過討論來(lái)確定處理方式，而不能知而不報(bào)、延誤問題，才能有效保證施工進(jìn)度。

5、加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高施工人員的技術(shù)水平

施工單位通過自行監(jiān)理來(lái)控制施工質(zhì)量是基礎(chǔ)，關(guān)鍵要靠監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，這就需要建立一支專業(yè)的高素質(zhì)市政工程施工監(jiān)理隊(duì)，由于施工監(jiān)理項(xiàng)目繁多、任務(wù)和難度都比較大，監(jiān)理人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，比如排水知識(shí)、道橋工程知識(shí)等，因此，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)市政工程施工監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，監(jiān)理單位還要擁有相應(yīng)的設(shè)備儀器才能進(jìn)行有效監(jiān)管，有些中小城市往往由于質(zhì)檢儀器落后，阻礙了監(jiān)管工作的樹立開展，監(jiān)理部門必須配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和優(yōu)秀的監(jiān)理人才，才能有效增強(qiáng)監(jiān)管力度。

另外，還要提高施工人員的技術(shù)水平，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新材料、新設(shè)備不斷應(yīng)用到市政施工中來(lái)，但由于施工空間等因素的限制，仍以人工為主，因此，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量，在施工之前，建筑單位要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，市政工程的施工具有難度大、、項(xiàng)目復(fù)雜、周期長(zhǎng)、環(huán)境差的特點(diǎn)，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種不確定的影響因素，加上我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)市政工程項(xiàng)目的需求極大，施工質(zhì)量的影響面非常廣泛，因此，必須加強(qiáng)對(duì)市政工程施工質(zhì)量的管理。廣大施工單位要形成良好的安全質(zhì)量意識(shí)，把施工質(zhì)量作為首要任務(wù)，同時(shí)還要成立高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍加強(qiáng)管理，項(xiàng)目管理者要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的施工管理方法。

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第5篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵字：工程造價(jià) 工程施工管理 關(guān)系

Abstract: to reduce the project cost is the fundamental way for enterprises to improve economic efficiency, but also the construction principles of work staff must comply with construction, it is one of the most important part of enterprise management, so to fully understand the relationship between project cost and project management to improve the economic efficiency of enterprises, development is of great significance to strengthen.

Keywords: construction management engineering project cost

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程造價(jià)和工程施工管理的界定

（一）什么是工程造價(jià)

工程造價(jià)即工程的建造價(jià)格，包括施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，其科學(xué)程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。由于施工周期比較長(zhǎng)，加上物價(jià)等各種外在因素的影響，企業(yè)在前期所做的工程造價(jià)編制和工程管理過程中實(shí)際使用的經(jīng)費(fèi)之間存在一定差異。這也是我們分析工程造價(jià)和施工管理兩者關(guān)系的原因所在。

（二）工程施工管理中涉及的工程造價(jià)

工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其包括工程進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、 成本管理等多項(xiàng)內(nèi)容，它與工程項(xiàng)目施工過程中工程造價(jià)之間存在著相互制約的關(guān)系。一方面，初期工程造價(jià)的科學(xué)性在一定程度上影響著工程管理工作的順利開展；另一方面，由于施工管理工作中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況、成本變化等多種因素影響，可能會(huì)導(dǎo)致施工成本改變。

二、工程造價(jià)與工程施工管理的關(guān)系

（一）工程造價(jià)對(duì)施工管理的制約

在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)中，工程造價(jià)編制的科學(xué)性直接決定了施工成本利用率的高低，對(duì)施工管理具有重要的指導(dǎo)性意義。工程造價(jià)對(duì)施工管理的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是工程造價(jià)十分科學(xué)，可以促進(jìn)施工管理工作的順利開展。二是工程造價(jià)不科學(xué)，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工管理工作的順利開展，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。后者是我們對(duì)兩者關(guān)系進(jìn)行研究的重點(diǎn)，工程造價(jià)編制不科學(xué)不僅會(huì)影響各項(xiàng)管理工作的開展，降低管理工作效率，還會(huì)由于實(shí)際施工的需要而產(chǎn)生變更審批的問題，阻礙工程的順利完成。所以，企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)施工管理的重要作用，以工程的實(shí)際情況和人員情況為基礎(chǔ)，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)，并進(jìn)行復(fù)核，保障其科學(xué)性和與工程管理的協(xié)調(diào)性，避免因兩者脫節(jié)而造成不必要的損失。

（二）施工管理對(duì)工程造價(jià)的制約

施工管理涉及施工過程中的眾多環(huán)節(jié)，它是建筑工程得以順利完成，保證企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，前期編制的工程造價(jià)也將在這個(gè)過程中得到實(shí)施。因而，工程管理是否科學(xué)，各項(xiàng)管理內(nèi)容是否實(shí)施到位，各管理人員的價(jià)值作用是否發(fā)揮充分都影響著工程造價(jià)編制實(shí)施的效果。如果施工管理科學(xué)合理，那么工程造價(jià)就會(huì)與實(shí)際成本相符合，從而提升工程造價(jià)的利用效率。如果工程管理不合理，存在著各種管理缺失、漏洞、人員材料的缺失或者冗余都將會(huì)影響工程造價(jià)編制的順利使用，增加成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

以上兩點(diǎn)告訴我們工程造價(jià)與施工管理兩者間存在著相互制約，密不可分的深厚關(guān)系，只有在科學(xué)分析施工情況，結(jié)合實(shí)際需求的前提下制定出科學(xué)合理的工程造價(jià)編制，在施工過程中不斷提高管理效率，使之與工程造價(jià)編制之間和諧一致，才能最大限度地提高施工效率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與施工管理協(xié)調(diào)一致的主要途徑

（一）控制工程費(fèi)用

工程施工中主要包括以下幾個(gè)方面費(fèi)用：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)以及計(jì)劃利潤(rùn)稅金，企業(yè)就要從這幾項(xiàng)費(fèi)用入手，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的工程造價(jià)。比如在對(duì)直接工程費(fèi)用編制造價(jià)時(shí)，首先要清楚直接工程費(fèi)用是指什么、包括哪些方面。直接工程費(fèi)，是指由直接建構(gòu)工程實(shí)體在施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，它是控制工程成本，降低造價(jià)的關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)程度產(chǎn)生直接的影響。要采取各種可行的措施來(lái)降低響應(yīng)的成本，比如降低定額人工單價(jià)與實(shí)際人工單價(jià)之間的差距、要求施工人員嚴(yán)格按圖施工，避免返工、窩工、費(fèi)工等現(xiàn)象。再比如，增加對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用率，在施工過程中執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、嚴(yán)懲浪費(fèi)的措施，降低材料費(fèi)。還可以通過合理安排好機(jī)械使用臺(tái)，盡量減少機(jī)械臺(tái)班的停滯，是機(jī)械利用率最大化，降低機(jī)械成本。

（二）嚴(yán)把施工質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)損失

保證工程質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是降低成本的一項(xiàng)有效措施。完善的質(zhì)量保證體系，在降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)眼前利益的同時(shí)，還會(huì)增加企業(yè)的無(wú)形資本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)

優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的綱領(lǐng)性文件。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，分析、對(duì)比多種施工方案，選擇人力、物力、財(cái)力方面資源利用最大化的方案來(lái)進(jìn)行施工，積極引入新技術(shù)、新工藝，尤其應(yīng)該重視施工方式的確定、施工機(jī)械的選用和地下水位情況等的深入了解，減少資源浪費(fèi)，提高工程管理的效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核

施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，施工項(xiàng)目的多樣性、分散性，施工管理跨度大等特點(diǎn)決定了施工管理部門要不斷完善管理制度，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)，對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的考核，形成相應(yīng)的考核報(bào)告，貫徹執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高各施工人員的責(zé)任心和積極性，保證施工管理效率，降低工程造價(jià)。

四、總結(jié)

深入探討工程造價(jià)與施工管理的關(guān)系，提出協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系的有效措施，一方面有利于保證工程造價(jià)制定的針對(duì)性、有效性、科學(xué)性，另一方面也能增加施工管理的高效性，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅峰.淺談如何做好工程造價(jià)控制加強(qiáng)施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,(32):213+215.

第6篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工管理；存在問題；措施

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

1.2 隨著建筑業(yè)的逐漸發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在問題

2.1 施工過程比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)有效管理施工過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個(gè)方面。首先，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制，所以，實(shí)際工程中個(gè)別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍；其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級(jí)較多，實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。

2.2 施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進(jìn)行。作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”，可有可無(wú)，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來(lái)，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦建筑工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來(lái)往往比較棘手。

2.3 施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的管理漏洞。建筑工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的，因此施工管理時(shí)，往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查，這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件，造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。

2.4 施工管理的安全意識(shí)較差、事故率較高。安全意識(shí)在施工管理占有重要地位， 尤其現(xiàn)場(chǎng)的施工管理關(guān)系著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。然而，現(xiàn)在很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將安全意識(shí)放在一定高度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)的重要性。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1 從各方面提高工程施工管理質(zhì)量。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對(duì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。實(shí)施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外，還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計(jì)劃提升工程質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化安全意識(shí)，保障施工安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的施工原則，努力達(dá)到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，建議設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，將安全管理落到實(shí)處。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住施工管理的重點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。同時(shí)，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說(shuō)不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國(guó)建筑工程施工領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講尤為如此。所以，從某種程度上來(lái)講，人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)

伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，才能保障建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.5 規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性

施工過程中相關(guān)資料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在建筑工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)?？傊a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的普遍問題，并結(jié)合企業(yè)和施工工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

4、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。作為整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面保障高質(zhì)量地施工。本文重點(diǎn)研究了當(dāng)前建筑施工管理的相關(guān)課題，提出了建筑施工管理過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策建議，以保障建筑施工按時(shí)按質(zhì)地完成。

總之，一個(gè)好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實(shí)施[J].黑龍江科技息，2009（13）：199～199.

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第7篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理成本管理分析探究

1.園林工程施工類型分析

園林工程，屬于一種生態(tài)性綜合工程，涉及了建筑、綠化、栽植、水體、園藝等復(fù)雜的多元性工程。隨著現(xiàn)代人們生活節(jié)奏的日趨緊張化，改善城市景觀環(huán)境，美化生活氛圍，調(diào)節(jié)人們生活情緒，成為當(dāng)前園林工程建設(shè)的重要基點(diǎn)。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，擴(kuò)大了園林工程的施工規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)園林工程施工包括基礎(chǔ)性工程施工和建設(shè)主體施工兩大類。

1.1 基礎(chǔ)性工程施工

園林工程施工中，筑山開池挖溝、平地鑿槽鋪路、建筑埋設(shè)修建等均需實(shí)施土方工程?，F(xiàn)代建筑技術(shù)施工材料的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土施工成為園林工程的重要技術(shù)措施，裝配結(jié)構(gòu)的安裝在園林工程施工中得到了廣泛應(yīng)用。給排水工程、防水供電工程以及園林裝飾工程施工，成為園林工程中不可或缺的施工環(huán)節(jié)。

1.2 建設(shè)主體施工

園林工程施工中的假山奇石工程、水體與水景工程、綠化栽植工程、園路與廣場(chǎng)工程等多種施工形式，包括山石意境的表現(xiàn)，材料的選擇采運(yùn)，工程結(jié)構(gòu)的設(shè)置；水體水系的規(guī)劃，水景工程的建設(shè)等。綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，花草樹木的栽培與種植，也是園林工程施工的重要內(nèi)容。

2.園林工程的施工管理要點(diǎn)

園林工程施工專業(yè)性強(qiáng)，施工技術(shù)復(fù)雜。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展，園林工程施工管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

2.1 施工程序編制是園林工程施工管理的前提

施工程序的科學(xué)編制與組織規(guī)劃，是工程項(xiàng)目施工管理的中重要體現(xiàn)。園林工程施工程序的安排，是隨著相關(guān)擬建工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求以及施工條件的不同而變化的，因而在編制園林工程施工方案、組織施工過程中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程施工管理的關(guān)鍵

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)包括材料準(zhǔn)備、過程施工、竣工驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)管理等相關(guān)階段。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響者園林工程施工的效果質(zhì)量。當(dāng)前，園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是針對(duì)施工材料的質(zhì)量性能進(jìn)行管控，對(duì)施工工藝技術(shù)進(jìn)行合理優(yōu)化。

2.3 施工成本監(jiān)管是園林工程施工管理的核心

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目運(yùn)行成本的有效控制，是工程建設(shè)施工過程中的重要管理措施。園林工程施工的成本管理主要包括成本的確定，成本的控制以及降低成本的措施等方面，其中采用科學(xué)合理的管理措施，降低園林工程項(xiàng)目成本是園林工程施工成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

3.當(dāng)前園林工程施工的管理現(xiàn)狀概述

隨著當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，園林工程的建設(shè)開發(fā)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大。新形勢(shì)下，提高園林工程施工管理水平，改善生活環(huán)境，優(yōu)化休閑活動(dòng)場(chǎng)所，成為當(dāng)前社會(huì)生活需求的必然。園林工程建設(shè)匯集了建筑學(xué)、生物學(xué)、藝術(shù)學(xué)等多種紫檀科學(xué)于一體，其施工過程復(fù)雜多變。建筑科技及生物科技的提高，促進(jìn)了很多新技術(shù)新工藝、新材料新品種等在園林工程施工中的廣泛應(yīng)用。

當(dāng)前，由于客觀因素影響，我國(guó)現(xiàn)階段園林工程施工管理，出現(xiàn)了園林工程施工管理人員專業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重偏差，造成園林工程綜合性素質(zhì)人才的相當(dāng)匱乏的弊端。由于管理職能的弱化，從而致使園林工程施工中許多管理人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，在監(jiān)管過程中出現(xiàn)管理行為相對(duì)粗疏，機(jī)械人力資源配置失調(diào)，出現(xiàn)園林工程施工不均衡，造成人力、物力與財(cái)力嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。

另外，由于綠化工程在園林工程建設(shè)中的比重相當(dāng)大，苗木栽植培育的質(zhì)量影響著園林工程的整體開發(fā)效果，但在工程開發(fā)施工過程中，很多管理人員對(duì)于綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理措施不到位，導(dǎo)致許多苗木大量死亡，嚴(yán)重影響了園林景觀的審美效果和生態(tài)效益，也增加了工程施工成本。

隨著園林工程的規(guī)?；c多元化開發(fā)，很多大型園林工程的建設(shè)趨向蓬勃態(tài)勢(shì)，但由于缺少必要的法律保障體系，很多怨靈工程在建設(shè)施工過程中，由于資金保障嚴(yán)重不足，有效監(jiān)管機(jī)制相對(duì)缺失等諸多因素制約，導(dǎo)致很多園林工程施工時(shí)斷時(shí)續(xù)，影響了園林工程施工的科學(xué)管理與整體規(guī)劃。

4.新形勢(shì)下園林工程施工管理的策略探究

4.1 加強(qiáng)園林工程施工管理職能及責(zé)任意識(shí)

園林工程的施工管理，離不開專業(yè)的綜合性高尖型人才，相關(guān)主管部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，積極構(gòu)建責(zé)任意識(shí)以及綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)積極拓展有利資源，加強(qiáng)施工管理職能培訓(xùn)和建設(shè)，促進(jìn)園林工程施工管理的高效化與科學(xué)化發(fā)展。

4.2 強(qiáng)化施工建設(shè)材料及栽植苗木質(zhì)量監(jiān)控

園林工程，屬于綜合性的生態(tài)性基礎(chǔ)工程，其施工復(fù)雜性高，相關(guān)技術(shù)材料以及生態(tài)苗木種子的栽植培育質(zhì)量對(duì)于園林工程的整體效果影響很大。園林工程施工過程中，必須嚴(yán)格控制建筑施工材料以及相關(guān)苗木種子的質(zhì)量性能，確保保障園林工程施工的效果與整體性效益的一步到位。

4.3 優(yōu)化園林工程施工技術(shù)設(shè)備的綜合效能

施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的重要基礎(chǔ)和保障，由于園林工程的施工涉及面多樣繁雜，制約影響因素相對(duì)較多，園林工程施工管理過程中要及時(shí)針對(duì)相關(guān)施工程序以及是工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與控制，優(yōu)化施工環(huán)境，提高施工設(shè)備性能強(qiáng)化園林工程的施工質(zhì)效果。

4.4 科學(xué)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工的成本管理控制

成本效益是工程項(xiàng)目施工過程中必須嚴(yán)格進(jìn)行管控的重要環(huán)節(jié)和措施，是保障工程施工正常運(yùn)行和進(jìn)展的關(guān)鍵。園林工程施工中，要加強(qiáng)工程施工的成本預(yù)算和分析，科學(xué)的進(jìn)行成本核算與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)園林工程施工的成本控制，保障施工資金的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.5 完善工程施工過程管理養(yǎng)護(hù)的保障體系

園林綠化工程施工完成后，要進(jìn)行全程化的日常養(yǎng)護(hù)管理，保障綠化效果。新形勢(shì)下，要根據(jù)不同的綠化需求，針對(duì)相關(guān)苗木進(jìn)行季節(jié)性常規(guī)管理，保障綠化施工的常態(tài)效果。同時(shí)還要建立完善相關(guān)法律規(guī)章制度及文明公約，提高公民環(huán)保素質(zhì)，從而保障園林工程的景觀效果。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，當(dāng)前人們精神生活理念的轉(zhuǎn)變，以及環(huán)保意識(shí)的提升，推動(dòng)了園林工程的開發(fā)與建設(shè)。隨著工程施工技術(shù)材料的多元化，針對(duì)園林工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，是促進(jìn)園林工程開發(fā)效果的重要策略。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；平臺(tái)

中圖分類號(hào)：Tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0200-01

當(dāng)今工程施工信息管理隨著計(jì)算機(jī)、通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展逐漸走向信息化管理，目前已經(jīng)取得大量的研究成果并在工程施工實(shí)踐中廣泛應(yīng)用。

一、工程施工信息管理的現(xiàn)實(shí)意義

工程施工從原材料采購(gòu)、施工，到最終工程建設(shè)的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復(fù)雜，因此時(shí)刻會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門，信息的來(lái)源包括工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、會(huì)議制度、施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)控制等各個(gè)方面的信息。外部信息包括國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場(chǎng)變化等信息。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的各種活動(dòng)，如利用感知與識(shí)別技術(shù)進(jìn)行信息的獲取、通信與存取技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞、計(jì)算與智能技術(shù)進(jìn)行信息的認(rèn)知和再生、控制和顯示技術(shù)進(jìn)行信息的執(zhí)行等，實(shí)現(xiàn)施工信息的效用和價(jià)值。信息管理要組建、運(yùn)做并維護(hù)信息系統(tǒng)，為施工企業(yè)管理人員提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息管理的組織職能。為了實(shí)施施工企業(yè)信息管理工作的計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，要對(duì)工作進(jìn)行衡量、評(píng)估、糾偏等工作從而實(shí)現(xiàn)信息管理的控制職能。

二、工程施工管理信息的實(shí)踐平臺(tái)

工程施工信息的復(fù)雜性和重要性對(duì)施工企業(yè)信息管理的水平提出了更高的要求，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)的飛速發(fā)展促使工程施工信息的管理逐漸走向現(xiàn)代化。下面具體介紹工程施工實(shí)踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫(kù)的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎(chǔ)的項(xiàng)目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺(tái)。

（一）施工管理信息系統(tǒng)

施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）是指借助電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集、存儲(chǔ)、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。系統(tǒng)首先要建立其信息源，也稱中央數(shù)據(jù)庫(kù)，將整理好的基本公共數(shù)據(jù)如定額依據(jù)、資源單價(jià)和招標(biāo)投標(biāo)信息等和工程施工初始數(shù)據(jù)如預(yù)算數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、外部信息、施工實(shí)時(shí)信息和投標(biāo)依據(jù)等輸入中央數(shù)據(jù)庫(kù)。然后利用這些數(shù)據(jù)編制施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個(gè)子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫(kù)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞和交換，集成和共享收集到的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施四個(gè)階段，每個(gè)階段都有其相應(yīng)的主要目標(biāo)和活動(dòng)。

系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)主要是圍繞以下三種功能系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護(hù)安全系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)是為項(xiàng)目的管理人員提供項(xiàng)目共性的信息。維護(hù)安全系統(tǒng)是一種輔助系統(tǒng)，它通過各種條件的約束使系統(tǒng)正常有序的運(yùn)行并且不斷的發(fā)展。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)六個(gè)模塊組成，是施工管理信息系統(tǒng)的核心。

（二）施工項(xiàng)目信息門戶

項(xiàng)目信息門戶（PIP）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式處理的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織和管理，設(shè)置個(gè)性化的用戶界面和用戶權(quán)限，為項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取項(xiàng)目信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環(huán)境。按照項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行模式將其分為以下兩種類型：PSWS模式（專用門戶）和ASP模式（公用門戶）。項(xiàng)目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、項(xiàng)目通信和討論、任務(wù)管理、網(wǎng)站管理、電子商務(wù)、在線錄像等。

項(xiàng)目信息門戶使得項(xiàng)目信息的溝通方式變?yōu)榧械拇鎯?chǔ)和共享，項(xiàng)目信息門戶的應(yīng)用，使信息存儲(chǔ)數(shù)字化、相對(duì)的集中了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，程序化信息的處理和變換過程，使信息的傳輸過程電子化和數(shù)字化，并使信息的獲取更加便捷、提高了信息的透明度，有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢、提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，并最終提高功效、降低成本、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，所以應(yīng)該充分重視項(xiàng)目信息門戶的建設(shè)和實(shí)施。

（三）施工地理信息系統(tǒng)

地理信息系統(tǒng)（GIS）是在計(jì)算機(jī)軟硬件的支持下對(duì)各種地理空間信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、檢索、綜合分析和可視化表達(dá)的信息處理和管理系統(tǒng)，是一種地學(xué)空間數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，為地理研究和地理決策提供服務(wù)的新型空間信息技術(shù)。地理信息系統(tǒng)在多個(gè)領(lǐng)域迅速發(fā)展并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，基于地理信息系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)也得到了廣泛重視和應(yīng)用。在建筑施工安全管理方面，地理信息系統(tǒng)技術(shù)為施工管理部門提供了有力且高效的管理手段，如將管轄區(qū)域內(nèi)的施工項(xiàng)目顯示在地圖上，定位查詢施工項(xiàng)目，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)管工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 錢登華，宋洋等.基于的復(fù)雜工程施工可視化信息管理系統(tǒng)[J].水利水電技術(shù)，2001(12).

第9篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 預(yù)算管理分析

任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都需要一定的資金投入，參照實(shí)際工程建設(shè)的需要和市場(chǎng)行情，事先規(guī)劃和預(yù)算每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和回建項(xiàng)目所要求的費(fèi)用，合理對(duì)其進(jìn)行投入和分配，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，我國(guó)目前的建筑工程施工中仍然存在很多問題，正確認(rèn)識(shí)并解決這些問題，建立起一套完善的工程預(yù)算管理體系是十分必要的。

一、工程預(yù)算的含義以及意義

工程預(yù)算作為建筑工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，是編制工程項(xiàng)目計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同等的依據(jù)，做好建筑施工預(yù)算工作，科學(xué)控制工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與分配，才能建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，它的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，參照建設(shè)圖紙預(yù)算的編制方法再結(jié)合市場(chǎng)行情來(lái)確定招標(biāo)與投標(biāo)價(jià)格，探究出一套科學(xué)的施工合同價(jià)格；第二，根據(jù)合同價(jià)格，利用建設(shè)圖紙預(yù)算的編制原理來(lái)掌握工程變化價(jià)款，損失賠付價(jià)款，工程結(jié)算價(jià)款以及工程完工價(jià)款；第三，工程完工并檢驗(yàn)完畢后，在合同價(jià)款、工程結(jié)算價(jià)款和竣工結(jié)算價(jià)款的指導(dǎo)下進(jìn)行完工的最后結(jié)算；第四，建立完善企業(yè)內(nèi)部的各種投資與成本管理制度，健全建設(shè)與施工項(xiàng)目的成本核算制度，完善工程項(xiàng)目的成本投資與管理工作。

二、建筑工程預(yù)算管理中存在的問題

首先，我國(guó)的工程預(yù)算管理缺乏對(duì)預(yù)算全過程以及全范圍的動(dòng)態(tài)管理。伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的蒸蒸日上，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，異地承包以及跨行業(yè)承包建筑工程的現(xiàn)象逐層出現(xiàn)，但是很多地區(qū)卻仍然實(shí)行預(yù)算定額管理，這樣的管理方法不利于跨地區(qū)建筑工程建設(shè)的順利開展，然而，我國(guó)目前的工程預(yù)算管理大多呈現(xiàn)靜態(tài)、滯后的特征，因此，導(dǎo)致了工程預(yù)算與收費(fèi)的差異，影響工程進(jìn)度，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

其次，參與預(yù)算的相關(guān)人員的水平參差不齊。因?yàn)榻ㄖ┕ゎA(yù)算工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)，工作項(xiàng)目非常繁瑣包括審核工程預(yù)算與結(jié)算，工程監(jiān)督管理等等，所以，預(yù)算人員一定要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，然而很多建筑施工單位卻缺乏這樣的專業(yè)人才，甚至在工程施工進(jìn)行中才開始分配人員接手業(yè)務(wù)，工程完工后，這項(xiàng)工作就會(huì)立即停止，然而剛剛積累一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員又將工作擱置，沒有一個(gè)專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，預(yù)算管理很難準(zhǔn)確有效地進(jìn)行。

再次，工程施工預(yù)算管理中沒有實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是建筑工程施工管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，根據(jù)工程投資或造價(jià)的限定額度，進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，然而，很多建筑施工企業(yè)沒有確定合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，就草率開工，工程建設(shè)缺乏優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的進(jìn)展也沒有一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，甚至隨意改動(dòng)施工設(shè)計(jì)，對(duì)于改動(dòng)是否科學(xué)沒有進(jìn)行深入分析，造成了工程管理的混亂。

三、建筑工程預(yù)算管理的方法

首先，綜合管理預(yù)算定額全過程，所謂“定額”就是一種定制的符合規(guī)定的數(shù)值范圍，也就是處理特定事物的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。定額貫穿與各個(gè)行業(yè)中，建筑工程自身是一個(gè)需要投資的項(xiàng)目系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都涉及到前期的策劃，設(shè)計(jì)、運(yùn)行施工和驗(yàn)收，以及運(yùn)行維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，將其費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，如果花費(fèi)超出了計(jì)劃額度、范圍，則要找出原因，重新更改設(shè)計(jì)，對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整，建筑工程特點(diǎn)是：施工圖紙繁多，施工項(xiàng)目繁雜，要求計(jì)算的工程量大，所以，必須利用公式清楚計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的施工投入，對(duì)于成本節(jié)約的設(shè)計(jì)者要給予鼓勵(lì)，并從中分紅，形成一種有效的激勵(lì)機(jī)制。

其次，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其技能水平。預(yù)算是由人管理的，預(yù)算人員直接參與這一活動(dòng)，他們專業(yè)素質(zhì)以及技能水平的高低直接影響著預(yù)算質(zhì)量，所以，必須提高預(yù)算人員的水平，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠獨(dú)立處理繁瑣的工程施工管理問題，企業(yè)要為預(yù)算人員創(chuàng)設(shè)有利條件，對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)，制定自我完善的預(yù)算審核程序，具體、清楚分配各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的預(yù)算管理人員，不予應(yīng)用。

再次，施行建筑工程預(yù)算的限額設(shè)計(jì)，在工程未開工前，可以根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)方案要求的投資預(yù)算研究出初步設(shè)計(jì)方案，要從兩點(diǎn)做起：第一，每個(gè)工程項(xiàng)目的下一步規(guī)劃與設(shè)計(jì)都要參照上一個(gè)工程項(xiàng)目的投資或造價(jià)額度進(jìn)行，將其預(yù)算投入控制在上一個(gè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)。第二，項(xiàng)目局部按照設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。同時(shí)，在這一過程中也要注意不能單純地為了節(jié)省成本，就忽視建筑施工規(guī)律，要尊重現(xiàn)實(shí)，使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)水平。

四、加強(qiáng)工程施工各個(gè)階段的預(yù)算管理

第一，建設(shè)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

首先，在工程尚未開工前，要仔細(xì)核查設(shè)計(jì)圖紙是否對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行了合理的規(guī)劃，是否存在過度使用建設(shè)材料的情況，尤其是總平面圖的設(shè)計(jì)，要從整體上把握工程的設(shè)計(jì)方案，深入理解工程設(shè)計(jì)人員的想法以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，從全方位把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)解決，杜絕浪費(fèi)在萌芽階段。

其次，工程設(shè)計(jì)概算要由標(biāo)準(zhǔn)的定額預(yù)算部門經(jīng)過全方位的審核來(lái)制定，防止人為設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確或者高估預(yù)算產(chǎn)生不必要的花銷，提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，投入資金培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)于比較優(yōu)秀的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要給與積極評(píng)價(jià)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

再次，做好限額設(shè)計(jì)工作，限額設(shè)計(jì)是工程施工中比較有效的設(shè)計(jì)方法，做好限額設(shè)計(jì)能夠有效控制投資規(guī)模。相關(guān)設(shè)計(jì)部門要要根據(jù)不同的建筑工程類型與規(guī)模，科學(xué)確定設(shè)計(jì)方案，制定出合適的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)計(jì)部門樹立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，建設(shè)施工階段的預(yù)算管理

要嚴(yán)格對(duì)工程施工階段參與工程預(yù)算人員進(jìn)行考核，只有符合標(biāo)準(zhǔn)能力和水平的工程建設(shè)單位才能采用，建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善對(duì)建設(shè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，使他們樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，預(yù)算管理人員不僅要具備專業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)，而且要懂得相關(guān)的施工技術(shù)，以及管理，相關(guān)的法律法規(guī)等。

在施工中要加強(qiáng)合同管理，特別對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)生變化的項(xiàng)目要嚴(yán)加注意控制，防止在施工結(jié)算時(shí)由于合同條款不明確產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾與糾紛和不必要的賠償，在簽署合同時(shí)，要對(duì)每條合同條款加以透徹理解，全面而周全地考慮每個(gè)可能出現(xiàn)的問題，如果工程施工中一旦有變化，必須對(duì)變化作好記錄，并及時(shí)研究出新的對(duì)應(yīng)的工程預(yù)算與結(jié)算計(jì)劃，盡量把資金投入控制在原有的預(yù)算范圍內(nèi)。

工程施工是十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嗟墓こ掏度攵际窃谶@一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，要想減少施工投入，使施工在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工管理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督施工行為，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)于不合理、不科學(xué)的建設(shè)行為要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，按照計(jì)劃合理控制工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工材料的經(jīng)濟(jì)利用，減少施工機(jī)械的無(wú)功作業(yè)現(xiàn)象。

第三，加強(qiáng)工程竣工時(shí)的結(jié)算管理

在一切施工項(xiàng)目完工后，要對(duì)整體的施工工作做一番總結(jié)，做好結(jié)算工作，在這一過程中要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真控制花費(fèi)在工程預(yù)算之外的費(fèi)用。

此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在數(shù)據(jù)處理以及記錄方面具有精準(zhǔn)，保密度高的特點(diǎn)，所以，要建立一套科學(xué)、有效的建筑工程施工預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的搜集、傳輸和加工，提高預(yù)算管理水平。

五、總結(jié)

建筑工程施工的預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、知識(shí)性與專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想建設(shè)好一項(xiàng)工程必須加強(qiáng)預(yù)算管理分析，為這項(xiàng)工作配備專業(yè)人員，從施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段到真正施工階段再到竣工后的結(jié)算階段，都要做好預(yù)算工作，使每一部分都控制在一定的計(jì)劃范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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