項目部安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目部安全總結(jié)范文

自2019年春節(jié)復(fù)工以來，項目安全部認(rèn)真貫徹上級政府部門及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作的相關(guān)要求，加大施工現(xiàn)場安全管理及揚(yáng)塵治理力度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全理念，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了各項安全重要活動。現(xiàn)將2019年上半年安全管理情況匯報如下：

一、2019年上半年安全管理工作總結(jié)

1、加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。

結(jié)合施工現(xiàn)場實際，梳理編制項目風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防清單，按照風(fēng)險級別不同采取不同的管理措施，結(jié)合日常中進(jìn)行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。

2、進(jìn)場分包單位資質(zhì)審核

截止到目前為止已進(jìn)場分包單位16家，項目安全部對入場分包單位的企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)進(jìn)行審核，并與各單位簽訂各項安全管理協(xié)議，杜絕企業(yè)和人員資質(zhì)不符合要求的分包單位和人員進(jìn)場施工。

3、安全教育

項目部安全部組織對進(jìn)場的16家分包單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，共累計進(jìn)行各類安全教育24次，總計教育人員238人，人員入場教育率達(dá)到100%。除了對進(jìn)場人員進(jìn)行三級教育，項目還積極組織各項安全教育警示活動，通過農(nóng)民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識。

4、全面落實隱患排查制度，積極開展各項專項檢查

項目部認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會議進(jìn)精神，積極配合開展各項安全檢查工作。項目安全部每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，每周組織所有分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、電工對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合大檢查。除日常的安全巡查外，項目安全部還積極開展各種專項檢查，如：施工現(xiàn)場吊籃專項檢查、施工現(xiàn)場起重機(jī)械專項檢查、施工現(xiàn)場消防安全專項檢查，積極配合寧波市住建委，開展各種隱患排查治理工作。

5、積極開展安全活動

積極響應(yīng)上級單位要求，開展各項安全活動。今年是全國第十八個“安全生產(chǎn)月”，按照上級單位的活動安排部署，落實集團(tuán)公司的具體要求，我項目制定了2019年安全生產(chǎn)月活動方案，并于2019年6月3日組織召開了“安全生產(chǎn)月”啟動動員會，并于6月13日開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練。安全月活動期間，我項目積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，由安全總監(jiān)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)授課活動，同時項目采取多種形式，利用多種渠道，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)烈氛圍，在施工現(xiàn)場開展活動，向作業(yè)人員普及安全生產(chǎn)知識。突出增強(qiáng)管理人員和施工人員的安全應(yīng)急意識，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性，以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

二、2019年下半年安全管理工作計劃

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對項目施工安全管理的要求，項目部將在總結(jié)上半年成果，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度，保障2019年下半年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2019年下半年安全管理工作計劃如下：

1、塔式起重機(jī)拆除

2019年下半年，保障起重機(jī)械的安全是我項目部的一項重要工作，項目將進(jìn)行28t屋面吊、10t屋面吊、6t屋面吊拆除作業(yè)，項目安全部將嚴(yán)格履行安全旁站監(jiān)督職責(zé)，查驗安拆單位資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求作業(yè)人員進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場大型機(jī)械拆除作業(yè)安全順利的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場吊籃的管理

2#、4#地塊現(xiàn)有兩家幕墻單位共計66臺吊籃，預(yù)計還需安裝40臺，除塔吊施工電梯，我項目起重機(jī)械的管理重點(diǎn)就是吊籃。項目安全部將加強(qiáng)對施工現(xiàn)場吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對所轄區(qū)域的吊籃進(jìn)行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項目安全部將對檢查記錄進(jìn)行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對吊籃本身的檢查，項目安全部將加強(qiáng)對作業(yè)人員的教育，要求作業(yè)人員在吊籃上施工時必須遵守吊籃操作規(guī)程。遇到大風(fēng)、大雨、高溫等惡劣天氣，應(yīng)立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業(yè)。

3、加強(qiáng)雨季、夏季施工管理

寧波市地處我國東南沿海，馬上進(jìn)入汛期，要切實落實上級單位要求，進(jìn)一步加強(qiáng)夏季梅雨、高溫、臺風(fēng)和汛期的安全管理工作和隱患排查治理工作，進(jìn)一步完善和落實應(yīng)急預(yù)案，提前做好防暑降溫和防汛防臺的各項準(zhǔn)備工作。確保領(lǐng)導(dǎo)帶班、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急措施、應(yīng)急物資“四個到位”

4、抓緊特殊時段的安全管理工作

今年是第70周年，更要加強(qiáng)特殊時期的安全管理工作，項目安全部將嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件、會議精神，加強(qiáng)國慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假期或政府部門各項會議期間的安全管理工作，并制定相關(guān)實施方案及預(yù)案。

5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

要加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人員持證上崗制度。充分發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，普及安全生產(chǎn)常識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高事故防范能力，掌握基本的安全操作技能和防護(hù)救護(hù)知識。

第2篇：項目部安全總結(jié)范文

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法　關(guān)愛生命”的專題動員會。

項目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法　關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機(jī)，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：

一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識；

第3篇：項目部安全總結(jié)范文

2019年上半年，我項目部在安全管理方面緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行公司、業(yè)主等單位的安全生產(chǎn)管理要求，完成了項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，項目部上半年沒有發(fā)生任何安全事故。但還是存在不少的安全隱患，雖然沒有對安全生產(chǎn)工作造成相應(yīng)后果，但是仍然需要我們提高警惕，注意安全環(huán)境的發(fā)展情況，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，把安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。下面由我對項目部2019年上半年的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)：

一、事故隱患排查治理工作情況  

2019年上半年以來，我項目部整體人員相對穩(wěn)定，我項目部緊緊圍繞公司與清連公司組織關(guān)于安全工作的重要指示精神，組織項目部新入職的員工、工人進(jìn)行了三級安全教育；在日常的工作中穿插了日常安全生產(chǎn)教育、專項安全教育、操作規(guī)程安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容；在對項目部管理人員的培訓(xùn)上，項目部制定培訓(xùn)計劃，針對管理人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、專業(yè)安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。通過以上安全教育工作，使項目部員工從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

同時項目部加大了安全生產(chǎn)隱患檢查整改力度，根據(jù)項目部的日常工作內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，有針對性的對項目部的日常養(yǎng)護(hù)施工安全注意事項、安全內(nèi)業(yè)資料、基地安全管理、專項安全管理等工作進(jìn)行了安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，逾期沒有整改的，予以警告處分或是處罰。項目部2019年上半年主要從以下幾個方面抓安全隱患檢查治理工作：  

1、安全教育工作情況

根據(jù)項目部每年制定安全教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合項目部人員新入職人員情況和崗位特點(diǎn)和項目部生產(chǎn)情況，檢查項目部安全教育培訓(xùn)工作是否執(zhí)行到位。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個問題：

①、安全教育培訓(xùn)資料更新不及時，存在月底項目部安全員沒有將本月的安全生產(chǎn)教育整理好存檔備查的情況，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單，培訓(xùn)后沒有總結(jié)。新員工的安全三級教育和崗前教育工作需要進(jìn)一步細(xì)化，保證新入職員工對崗位安全知識和公司安全規(guī)章制度的了解。

2、安全生產(chǎn)情況

項目部每月組織至少一次的安全隱患檢查和節(jié)假日安全隱患檢查，并形成檢查整改記錄，根據(jù)2019年上半年的檢查結(jié)果，項目部安全生產(chǎn)檢查主要存在以下幾個問題：

①、對項目部日常養(yǎng)護(hù)路段的坑槽監(jiān)控不到位，項目部施工人員需加強(qiáng)對路況的巡查，發(fā)現(xiàn)坑槽、裂縫及時上報，項目部及時組織人員進(jìn)行維護(hù)，保證路面行車的安全。

②、在對項目部施工點(diǎn)進(jìn)行維修作業(yè)時，項目部多次重申施工點(diǎn)的交通錐、導(dǎo)向燈、施工牌要按照規(guī)范進(jìn)行擺設(shè)；施工點(diǎn)施工時，施工工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽、不著反光衣的情況屢禁不止；綜合工在進(jìn)行割草作業(yè)時，為了圖方便，不按規(guī)定佩戴護(hù)目鏡和護(hù)膝；以上問題是施工點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的主要問題，針對上述情況，要求項目部路況巡查員必須加大項目部養(yǎng)護(hù)路段的坑槽、裂縫、排水溝、錐坡、急流槽的巡查，項目部安全員要加大對施工點(diǎn)安全巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對于屢次出現(xiàn)安全隱患的人員或班組，進(jìn)行處罰。

③、施工車輛、設(shè)備機(jī)械作為項目部日常養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作的重要工具，安全檢查問題整體情況較少，主要存在問題是車輛施工完畢后，施工車內(nèi)物料擺放雜亂，沒有進(jìn)行清理。整體來說，安全生產(chǎn)中，施工車輛、機(jī)械設(shè)備安全控制是很好的，這是與項目部帶班司機(jī)對的日常養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)、司機(jī)崗位的安全責(zé)任意識是分不開的。

三、基地安全隱患排查治理情況

根據(jù)項目部的安全隱患存在情況，主要針對項目部消防、廚房飲食、項目部內(nèi)務(wù)、基地應(yīng)急物資管理等進(jìn)行展開。

項目部存在使用大功率電器的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在冬天工人宿舍尤為明顯，項目部已經(jīng)通過增加大型電動燒水器提供開水，并多次收繳了違規(guī)電器。項目部消防安全嚴(yán)禁一切違章用火、私拉電線等行為，項目部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件進(jìn)行宿舍內(nèi)用電的情況進(jìn)行檢查，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。在項目部各樓層，配備滅火器、消防器材、警示牌等器具，做到有備無患。

廚房安全隱患整改方面主要需要加強(qiáng)操作區(qū)和飯?zhí)玫男l(wèi)生管理工作，注意對食品進(jìn)行留樣。項目部辦公室成員注意下班后關(guān)閉電腦、空調(diào)、電扇等電器設(shè)備，保證用電安全。

第4篇：項目部安全總結(jié)范文

一、主要工作

1、對工人的進(jìn)場登記和安全教育方面

工人進(jìn)場后及時到項目部登記并為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進(jìn)場工人做好三級教育并做好影像資料。

2、安全技術(shù)交底資料方面

塔吊頂升和外架搭設(shè)以及支模架的搭設(shè)前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業(yè)人員的安全交底資料歸檔。

3、各項驗收資料方面

及時對現(xiàn)場的外架、支模架、臨電、消防等進(jìn)行驗收并把相關(guān)的資料歸檔，及時申請模板拆除。

4、安全資料方面

按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監(jiān)理和公司以及主管部門的整改及時回復(fù)并歸檔。

5、工傷事故方面

按公司的要求及時對事故進(jìn)行上報并為工人進(jìn)行工傷認(rèn)定和工傷鑒定的有關(guān)工作以及后續(xù)的工傷賠償工作。

二、存在的問題和問題解決：

問題和問題解決1

主要存在的問題是工人進(jìn)場未能及時到項目部進(jìn)行登記導(dǎo)致保險和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認(rèn)為只要有活干就行。我的解決方案是制作一些宣傳海報或者橫幅掛在現(xiàn)場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。

問題和問題解決2

進(jìn)場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因為費(fèi)用的問題，好一點(diǎn)的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費(fèi)用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的解決方案是，對于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內(nèi)做好體檢報告），對于超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決。

問題和問題解決3

現(xiàn)場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是與施工部門進(jìn)行有效的溝通。

三、個人和2021年的事

第5篇：項目部安全總結(jié)范文

20__年7月至9月，我項目部施工安全管理部門在__公司和x監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則。通過安全教育，增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造我施工工區(qū)的全體參戰(zhàn)人員和協(xié)作員工關(guān)心和支持我施工工區(qū)的安全工作的局面，從而切實保障施工建設(shè)都的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)項目部正常的施工、辦公和生活秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視　措施有力

為進(jìn)一步做好施工安全教育工作，切實加強(qiáng)對施工安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，項目部第一下責(zé)任人直接抓，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)具體抓，項目部、外協(xié)隊、作業(yè)班組等具體分工負(fù)責(zé)組織實施。

二、制度保證　措施到位

1、建立施工安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任問責(zé)制。項目部第一責(zé)任人與專職安全經(jīng)理責(zé)，和施工安全工作列入各有關(guān)科室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與科室和作業(yè)隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。部分危險工種作業(yè)管理層與作業(yè)人員還簽訂了安全責(zé)任書，明確了彼此應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全施工工作作為對參戰(zhàn)人員考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善安全文明施工的各種規(guī)章制度。建立安全文明施工考核評分等各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全文明工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及施工人員管理、門衛(wèi)值班、油庫管理、防火防災(zāi)制度、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、施工作業(yè)中的危險源摸查制度、高空作業(yè)相關(guān)安全技術(shù)交底制度等規(guī)章制度。對涉及施工中的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立防火防災(zāi)和防汛處理等預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管　群防群治

施工中的安全文明工作是一項很有系統(tǒng)性要求的工程，需要項目部、管理層與作業(yè)層的密切配合。項目部安全部門積極與____x派出所、項目部各科室和外協(xié)作業(yè)隊等部門通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工區(qū)在項目部相關(guān)部門的積極配合下組織開展一系列生動活潑的教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是項目部安全工作的基礎(chǔ)。我們以每周星期三晚上的安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對參戰(zhàn)人員開展安全教育，特別是抓好爆破作業(yè)安全和駕車行駛、高排架的高空作業(yè)等的安全教育。

1、認(rèn)真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培訓(xùn)緊緊輕圍繞"安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"為主題，在安全文明教育培訓(xùn)期間，項目部分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)來自____公司、__x監(jiān)理部和我上級三級機(jī)關(guān)下發(fā)的各類安全教育工作文件，對施工區(qū)內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、使用靈活多樣的安全文明教育活動。利用班前會、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項檢查等活動等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對作業(yè)人員開展安全預(yù)防教育，使施工作業(yè)人員在接受比較系統(tǒng)的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等安全知識和技能教育。還利用項目部的廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。項目部還積極推行一周安全提醒施工作業(yè)隊的安全負(fù)責(zé)人利用會議和上班前一小段時間，小結(jié)上周或前一天的安全工作情況，強(qiáng)調(diào)安全事項。通過種種努力，增強(qiáng)了參建人員的安全意識，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

五、加強(qiáng)檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查。就是每天專兼職安全員每天的常規(guī)巡查、由項目部臨時進(jìn)行的不定期的安全檢查，項目部把安全文明施工的工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。汛期8月份，對圍堰進(jìn)行增設(shè)鉛絲網(wǎng)并加高壓實，并派出專門防汛小組24小時進(jìn)行檢查和

通報圍堰的安全情況。項目部組織各作業(yè)隊參加的對我部承建的施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面的安全檢查。同時，積極配合__市質(zhì)量監(jiān)督部門、____公司和__監(jiān)理部對我施工工區(qū)所有涉及到安全文明施工的食堂、飲水衛(wèi)生、施工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、用電、油庫等進(jìn)行檢查。

六、存在的主要問題和下一步的打算

我們在安全文明工作方面做了一些工作，安全文明施工的工作得到加強(qiáng)，但是施工中的安全文明工作的難度越來越大，項目部的施工安全文明方面存在的問題：

1、創(chuàng)建文明樣板要求太高與施工中的實際要求相差較遠(yuǎn)。今年業(yè)主的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不是藍(lán)磚白墻的工棚要求拆除，而我部實際承建的__x溪大橋工期要求較短，如果拆除后按高標(biāo)準(zhǔn)重建后得不償失。需要得到業(yè)主等方面理解與溝通。

第6篇：項目部安全總結(jié)范文

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險四級責(zé)任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;

第二條 實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第三條 公司機(jī)關(guān)本級設(shè)置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級別待遇執(zhí)行(其相應(yīng)管理辦法按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核);項目部設(shè)置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實際情況確定)，為項目副職領(lǐng)導(dǎo)，項目班子成員。

第二章 職責(zé)與權(quán)力

第四條 安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項目安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神;

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)審定項目安全生產(chǎn)投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;

4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審查，簽字認(rèn)可。

5、負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作;按時間獨(dú)立書面向上級及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的安全監(jiān)管;應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練;員工安全教育、培訓(xùn);信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作;監(jiān)督和督促進(jìn)場所有施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進(jìn)行審核、督促有關(guān)部門建立設(shè)備檔案，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機(jī)械設(shè)備，臨邊防護(hù)消防等安全。

第五條 項目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項目部安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。

1、全面監(jiān)督項目正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，參加項目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè);對項目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項、對不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權(quán)力、越級上報的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊的驗工計價有否決權(quán)。

3、對預(yù)算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權(quán)。

4、從安全生產(chǎn)的角度，對其所管理的項目部有關(guān)部門和人員(安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進(jìn)行考核、獎懲、崗位調(diào)整;對安全違規(guī)違章事件或人員進(jìn)行處理;對安全事故相關(guān)責(zé)任單位和個人進(jìn)行處理和責(zé)任追究等事項具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。

第三章 安全總監(jiān)任職條件

第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標(biāo)準(zhǔn)，同時，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

2、具有五年以上的工作經(jīng)驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān))的工作，業(yè)績突出;

3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識;

4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應(yīng)的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產(chǎn)考核合格并取得三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

第四章 項目安全總監(jiān)的管理

第七條 項目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應(yīng)條款。

第八條 實行項目安全總監(jiān)制度，是為了進(jìn)一步監(jiān)督項目全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)所采取的重要舉措，不替代項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。

第九條 項目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領(lǐng)導(dǎo)班子一同對待。

第十條 項目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責(zé)，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時，直接對上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門負(fù)責(zé)，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第十一條 項目部安全總監(jiān)應(yīng)定期向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項應(yīng)做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監(jiān)進(jìn)行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調(diào)整;對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十三條 安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)固定設(shè)置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務(wù)影響安全總監(jiān)履行本崗位職責(zé)。

第五章 附 則

第7篇：項目部安全總結(jié)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！ 時間對于我們做工程人來講、總是過的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長沙路面項目部安全總監(jiān)以來，回顧這一年來項目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責(zé)任重大。從去年到現(xiàn)在，項目部安全管理工作在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項目部安全生產(chǎn)的要求，較好地完成了項目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結(jié)的時候，又一次看到了自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來項目部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，杜絕重大安全隱患的發(fā)生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項目部還是存在著的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領(lǐng)導(dǎo)能給予指導(dǎo)指正，以便我下一步更好的開展工作。以下是我的述職述廉報告。

一、加強(qiáng)安全教育、把安全管理工作落實到施工一線

   安全質(zhì)量管理工作，最終還是要落實到施工一線，所以一線人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項目部著重強(qiáng)化一線施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和文明施工的管理工作，著重加強(qiáng)職工及外協(xié)隊伍的培訓(xùn)力度，項目從去年開工到現(xiàn)在，實行員工每周一安全教育培訓(xùn)的制度，到目前為目共培訓(xùn)勞務(wù)工人550多人，完成各類安全培訓(xùn)300場次，積極組織各部門及外協(xié)隊伍開展各類安全活動，如創(chuàng)建平安工地、安全質(zhì)量月、防火防汛應(yīng)急演練、不定期安全檢查等相關(guān)活動。使大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，避免因基礎(chǔ)工作不扎實、基本制度落實不到位、微小細(xì)節(jié)釀大禍的現(xiàn)象發(fā)生。同時我們自已也以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高度的責(zé)任感，審慎對待每一份交底、每一個簽字、每一個數(shù)據(jù)。加強(qiáng)施工隊伍管理、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，把本面目部的安全管理工作真正落到實處。

二、健全安全質(zhì)量管理體系制度、使管理規(guī)范化

每支外協(xié)隊伍進(jìn)場時，項目部都嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)分公司的“四個必須”文件精神，把“四個必須”。要求協(xié)作隊伍必須簽定安全責(zé)任書、上交風(fēng)險抵抻金，從人員進(jìn)場至工程結(jié)束，每天都實行班前安全講話制度，使全體員工時刻樹立安全第一的理念。同時完善加強(qiáng)項目部規(guī)定及章程、安全五本帳、加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。建立了職工三級安全教育名冊等，先后編制了經(jīng)理部《安全管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《項目部應(yīng)急預(yù)案》、《施工重點(diǎn)安全防患措施》、《項目部安全管理》、《機(jī)械安全操作規(guī)程》等相關(guān)具有可操作性的管理規(guī)范，為項目的科學(xué)化、精細(xì)化管理提供了有力的保障。

 

三、 安全質(zhì)量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬

安質(zhì)部門在眾多項目當(dāng)中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識里就已經(jīng)把這個部門理解為了“安全部”而把那后面的“質(zhì)”字已經(jīng)逐漸淡忘。個人理解就是“自身定位不夠準(zhǔn)確”所以我個人認(rèn)為想做好安質(zhì)工作，質(zhì)同樣非常重要，當(dāng)然對“質(zhì)”的問懂要懂、要有一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)。如現(xiàn)場的壓實度、平整度、松鋪系數(shù)、幾何尺寸等，都要做到心中有數(shù)，才能掌控施工現(xiàn)場。我的拙見就是“安”與“質(zhì)”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅(qū)，然后才能給項目安全管理工作帶來源源不斷的動力，這種動力配合各現(xiàn)場施工隊整體動作起來，以達(dá)到項目部安全質(zhì)量管理的可控。

四、從思想上充分認(rèn)識廉潔自律、提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)

在千頭萬緒的安全質(zhì)量管理工作中，我時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來抓，從嚴(yán)要求自已，管住自己，及下屬員工嚴(yán)格教育，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；同進(jìn)我自己也沉下心來廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監(jiān)督。明確定位好自己，看好自己的門，管好自己的人；明確了作為干部的責(zé)任內(nèi)容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責(zé)任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。

第8篇：項目部安全總結(jié)范文

一、本單位安全管理情況

（一）HSSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議情況

項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標(biāo)。

（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：

接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我項目部在施工過程中成立了以項目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長,各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導(dǎo)組，實行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。

（三）其他上級文件宣貫情況；

4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項行動方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級問責(zé)的通知；活動實施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險辨識，安全知識答題。

（四）HSSE培訓(xùn)情況

年初對項目部自有人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復(fù)工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項安全培訓(xùn)。

（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問題和涉及15項“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”

從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類問題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進(jìn)行營地驗收進(jìn)行使用；其中設(shè)計“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

二、下半年重點(diǎn)工作

1．加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。

第9篇：項目部安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：BT模式；進(jìn)度管理；安全和質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 項目概況

青海省海東工業(yè)園區(qū)高鐵新區(qū)項目位于平安縣平安鎮(zhèn)石家營村G109國道兩側(cè)，東西長約2600米，南北寬約1400米，呈不規(guī)則三角形，總占地約235.6 公頃（約3534畝）。公司承擔(dān)了部分安置住宅小區(qū)和市政道路工程的建設(shè)任務(wù)，項目有效施工工期1年。

2 工程特點(diǎn)

（1）工程規(guī)模大。承擔(dān)了高鐵新區(qū)項目共10個小區(qū)的房建工程，總建筑面積93.2萬㎡，其中包括住宅、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和地下車庫，還有整個高鐵新區(qū)市政道路16.3公里。

（2）工期十分緊迫。為了保證拆遷戶能夠及時回遷住上新房，項目有效工期僅12個月，實現(xiàn)2013年10月份竣工移交，工期十分緊迫。

（3）地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大。本項目地質(zhì)情況復(fù)雜，不良地質(zhì)標(biāo)段多，施工中地基需要大量換填處理，地下水位高，給施工帶來諸多不便。

（4）施工干擾大。項目地處G109國道兩側(cè)，加上市政道路、雨污水管網(wǎng)、給水管網(wǎng)和電力、通信等項目同時施工，各種施工干擾因素很多。

3 進(jìn)度管理實踐

3.1 高鐵新區(qū)建設(shè)管理組織架構(gòu)

高鐵新區(qū)是公司首次采用BT模式建設(shè)的項目，為更加有效監(jiān)督、管理項目全過程，使各協(xié)調(diào)、管理主體積極有效發(fā)揮各項職能，成立了以公司副總經(jīng)理為指揮長的高鐵新區(qū)項目建設(shè)指揮部管理組織機(jī)構(gòu)，指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)工作，成立了六個施工項目部具體負(fù)責(zé)工程施工，分別由水電四局第一、三、四、六、七和基礎(chǔ)分局項目部組成。

3.2 建設(shè)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制

（1）業(yè)主層面的協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)高鐵新區(qū)BT項目建設(shè)的支持與協(xié)調(diào)，一方面由指揮部牽頭，海東工業(yè)園區(qū)高鐵新區(qū)項目辦參加的業(yè)主層面的指導(dǎo)與支持。同時，施工項目部也全過程參與協(xié)調(diào)、解決高鐵新區(qū)BT項目出現(xiàn)的各種問題。

（2）調(diào)度例會。指揮部組織并主持調(diào)度例會，各施工項目部項目經(jīng)理和總工參加，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題。

3.3 施工進(jìn)度控制

（1）編制工期總策劃和專項策劃。指揮部抓住進(jìn)度管理的主線，編制了施組及工期總策劃，指導(dǎo)各標(biāo)段實施性施組的編制，將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、月、周進(jìn)行分解，明確各項資源投入，協(xié)調(diào)安排工程建設(shè)進(jìn)度銜接中的各類接口關(guān)系，增強(qiáng)工程建設(shè)實施的合理性、合作性和預(yù)見性，明確高鐵新區(qū)工程建設(shè)總目標(biāo)和各階段關(guān)鍵里程碑工期目標(biāo)要求，通過對施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成完整的施工進(jìn)度控制體系。

（2）做好方案評審。高鐵新區(qū)參建單位多且規(guī)模大，技術(shù)難點(diǎn)多，為了切實保證方案的可靠性，保證工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，各項目部編制《施工組織設(shè)計（施工方案）》等相關(guān)文件，對整體的方案進(jìn)行了評審，提高了工作質(zhì)量；同時，對重大的、共性的方案組織專家會議進(jìn)行審查，有效的控制了安全風(fēng)險，保證高鐵新區(qū)各重點(diǎn)工程按策劃工期節(jié)點(diǎn)完成土建施工。

（3）抓好里程碑工期管理。指揮部根據(jù)工期總策劃將工期目標(biāo)分解到各標(biāo)段，各標(biāo)段施工項目部根據(jù)本標(biāo)段工期策劃，分解關(guān)鍵里程碑工期、關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期到作業(yè)隊伍。指揮部對各施工項目部關(guān)鍵里程碑工期進(jìn)行獎罰考核，形成重要節(jié)點(diǎn)、專項考核和激勵約束考核等多層次的考核體系。通過系統(tǒng)、多層次的專項里程碑工期考核，各標(biāo)段明確了責(zé)任目標(biāo)，通過有效的施工組織，完成階段考核目標(biāo)，促進(jìn)了階段施工節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)向全線關(guān)鍵里程碑總體考核目標(biāo)的實現(xiàn)，加快了總體施工進(jìn)展。

（4）建立激勵約束考核管理體系。建立有效的激勵約束機(jī)制和績效管理制度，充分調(diào)動各施工項目部的主管能動性，指揮部結(jié)合現(xiàn)場實際制訂了《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目激勵約束考核管理辦法》，指揮部每月從各標(biāo)段月工程結(jié)算支付款中截留1%的資金，作為各標(biāo)段激勵約束考核獎勵基金。指揮部與各施工項目部共同組建考核小組，每月末對節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核得分進(jìn)行獎勵。激勵約束考核措施的實施，有效約束和激勵了各參建單位，加快了工程進(jìn)展。

（5）創(chuàng)建工期延誤控制體系。指揮部對關(guān)鍵里程碑工期進(jìn)行動態(tài)管理，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期預(yù)警等級分黃色、橙色、紅色三級別，采取約談的方式，與施工單位管理層進(jìn)行分析，采取有效的技術(shù)、組織、合同和經(jīng)濟(jì)手段控制工期。

（6）開展勞動競賽。投資公司出資，2012年開展了“大干60天，完成年度目標(biāo)”勞動競賽活動，不斷激發(fā)各參建單位的建設(shè)熱情，有效促進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)度，基本實現(xiàn)了年度工期目標(biāo)。通過開展勞動競賽考核，加強(qiáng)了高鐵新區(qū)BT項目的管理，充分調(diào)動了各參建施工項目部的積極性。

（7）強(qiáng)化現(xiàn)場管理。指揮部對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控，及時掌握反映各標(biāo)段工程進(jìn)度，對各標(biāo)段的進(jìn)度提出控制建議，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時響應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行管理。

4 安全和質(zhì)量管理實踐

高鐵新區(qū)BT模式下的安全、質(zhì)量管控，強(qiáng)化源頭控制，堅持超前管理、預(yù)先控制的原則，貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級保證體系，充分發(fā)揮企業(yè)自檢保證體系的優(yōu)勢，營造良好的管理氛圍，采用預(yù)防性安全和質(zhì)量管理模式，通過科學(xué)組織，超前管理，圍繞安全、質(zhì)量風(fēng)險，對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢查，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查， BT模式下的重大安全、質(zhì)量風(fēng)險管控取得了較好效果。

4.1安全和質(zhì)量管理體系

高鐵新區(qū)安全和質(zhì)量管理體系主要包括安全質(zhì)量工作體系、安全質(zhì)量檢查體系、安全質(zhì)量服務(wù)體系、安全質(zhì)量監(jiān)管體系、安全質(zhì)量監(jiān)督體系等五大系統(tǒng)。安全質(zhì)量工作體系處于核心地位，通過四大保證體系的支撐，在服務(wù)體系支持下，配合監(jiān)管，接受監(jiān)督，主動、積極地開展預(yù)防預(yù)控工作。

（1）組織保證體系。為加強(qiáng)對BT項目工程建設(shè)安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，指揮部設(shè)置安全管理部和質(zhì)量管理部，作為BT項目工程安全、質(zhì)量管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理，定期檢查和報告工作開展情況，總結(jié)和評價上一階段的工作，計劃和部署下一階段工作等。

各參建單位接受指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，施工標(biāo)段實行安全總監(jiān)制度，設(shè)置專門安全、質(zhì)量管理部門，配備專職管理人員，獨(dú)立開展安全、質(zhì)量管理工作。

施工項目部按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）文件的要求，配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，具有相應(yīng)資格的專職安全生產(chǎn)管理人員。作業(yè)隊長、班組長作為兼職安全、質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)其作業(yè)區(qū)安全、質(zhì)量工作。

（2）責(zé)任保證體系。高鐵新區(qū)BT模式下的安全、質(zhì)量管理，責(zé)任明晰，指揮部、施工單位都有明確定位。指揮部作為現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，履行管理職責(zé)，對各施工單位的安全生產(chǎn)負(fù)有檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職責(zé)。施工單位項目負(fù)責(zé)人是本項目安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對各自所承擔(dān)項目的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

為層層落實責(zé)任，指揮部與各施工項目部簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，各施工標(biāo)段與下屬工區(qū)項目部簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，工區(qū)負(fù)責(zé)人與作業(yè)班組也簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。在BT項目建設(shè)過程中，指揮部推行安全生產(chǎn)獎罰制度，強(qiáng)化各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，定期考核獎罰兌現(xiàn)。

（3）資源保證體系。安全、質(zhì)量管控要有足夠的資源做保障。資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。投資公司履行BT項目投融資職能，資金投入有保障。高鐵新區(qū)BT項目的各參建單位全部為水電四局有限公司下屬的分局項目部，在資源調(diào)配上，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備，由各項目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，充分發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)優(yōu)勢，確保人力、物資資源投入的數(shù)量與質(zhì)量。高鐵新區(qū)BT項目結(jié)構(gòu)用主材由投資公司統(tǒng)一采購和供應(yīng)，減少了中間環(huán)節(jié)，主材質(zhì)量更有保障。

（4）制度保證體系。指揮部制定統(tǒng)一的安全、質(zhì)量管理辦法，出臺了《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目建設(shè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持及文明施工管理（試行）辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目激勵約束考核（試行）辦法》《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目物資設(shè)備管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目測量管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目試驗管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目質(zhì)量控制要點(diǎn)》等規(guī)章制度，為做好全面安全、質(zhì)量工作提供了管理依據(jù)。

4.2 安全質(zhì)量控制管理對策

高鐵新區(qū)BT項目管理始終堅持以“抓質(zhì)量、控進(jìn)度、保安全，倡文明，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效向前推進(jìn)”為中心，在安全、質(zhì)量管理中，重源頭，抓預(yù)防，緊密聯(lián)系施工計劃，超前策劃管理方案，每月安全和質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)，實施“短板管理，重點(diǎn)控制”，在日常工作中加大監(jiān)管力度，對存在的問題，每周例會進(jìn)行點(diǎn)評，月末總結(jié)分析上月安全、質(zhì)量狀況，部署下月安全、質(zhì)量管理工作，堅持每月定期檢查與不定期巡檢相結(jié)合的安全、質(zhì)量檢查評比與獎罰活動，按照“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)管理，不斷持續(xù)改進(jìn)提高。