管理會計的心得精選(九篇)

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第1篇：管理會計的心得范文

（一）管理會計的內涵管理會計是將管理和會計融合在一起的一門新興學科，以適應市場競爭、提高經濟效益為目的，為企業(yè)管理者提供經營決策而進行的經濟管理活動。

（二）管理會計的職能1.全面提供企業(yè)管理方面的信息，為企業(yè)經營管理奠定基礎。在企業(yè)日常的生產經營管理中需要巨大的經濟信息，這些經濟信息包括財務成本、經營情況等信息，也包括大量的非財務信息。管理會計通過采用多種技術方法，整理和加工各種不同的信息，進而讓這些信息更好地服務于企業(yè)的經營管理。2.為企業(yè)的經營管理提供決策。決策對于現(xiàn)代企業(yè)經營管理來說是個關鍵因素，決策的成與敗決定著企業(yè)未來發(fā)展道路的正確與否，只有正確的決策，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并持續(xù)地、良性地運轉下去。管理會計有效參與企業(yè)經營活動的方式就是科學合理地提出正確的決策方案，使企業(yè)管理者可以利用這些決策規(guī)劃下一步的經濟活動，進而達到提高經濟效益的目的。3.對經營目標進行規(guī)劃。企業(yè)經營目標實現(xiàn)的前提是目標定位準確，而一個目標的確立不是一時興起的，需要超前謀劃，管理會計就是將事先規(guī)劃的相關經營目標落實到預算中，從而組織協(xié)調好產、供、銷及人、財、物之間的關系，最終使經營目標能真正實現(xiàn)。

二、管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

我國在20世紀80年代從西方引入管理會計這一學科，當時一批融入市場發(fā)展的企業(yè)將目光鎖定在向管理要效益的方向上來，管理會計在我國企業(yè)管理中的作用逐漸被人們所認識，取得了一定成效。但由于受經濟環(huán)境、企業(yè)實際狀況等因素的限制，管理會計在企業(yè)管理中并未發(fā)揮出其應有的作用，只在部分企業(yè)得到推廣，從實現(xiàn)效果上講，沒能達到改善企業(yè)經營管理的目的。

（一）企業(yè)經營管理者對管理會計的重視不夠目前，大部分企業(yè)中都設有專門的財務會計機構，也有專門的會計人員從事會計工作，但很少有企業(yè)設置專門的管理會計機構并配備相應的管理會計人員，從中可以看出，很多企業(yè)僅僅看到財務會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，并未意識到管理會計在企業(yè)管理中可以發(fā)揮更大的作用。有的企業(yè)管理者單純地認為會計工作就是預算、決算、報賬等工作，不用參與企業(yè)的經營管理，實際上這是因為他們的管理觀念比較陳舊和落后，對管理會計的了解和認識不夠，就造成了沒能很好地利用管理會計的情況。管理會計在企業(yè)實際運轉中有很強的應用性，企業(yè)應設有專門的機構來展現(xiàn)它的先進性，達到良好的應用效果，提高企業(yè)的競爭力。

（二）企業(yè)內外部環(huán)境影響管理會計作用的發(fā)揮1.企業(yè)外部環(huán)境的影響。企業(yè)外部環(huán)境對管理會計的影響很大，在我國由于國有企業(yè)的自主經營權不落實，許多企業(yè)不能真正實現(xiàn)自主經營，企業(yè)經營者在決策時不得不考慮行政和社會等外部因素的影響，致使管理會計所提供的信息不能得到重視，造成管理會計的實際應用價值落空。2.企業(yè)內部環(huán)境的影響。管理會計的根本任務是為企業(yè)管理服務，企業(yè)內部環(huán)境的好壞決定著管理會計能否為企業(yè)管理服務到位。企業(yè)內部環(huán)境主要取決于企業(yè)經營管理者的素質和觀念，現(xiàn)代企業(yè)管理不但要求經營管理者懂經營，而且還要懂管理。在一般企業(yè)中，業(yè)務骨干很容易被管理者提拔為領導，他們更重視依靠抓生產來提高經濟效益，對財務人員的利用僅僅局限于記賬、算賬和報賬，而對管理會計人員如何服務于企業(yè)知之甚少。

（三）財務人員缺乏從事管理會計工作所具備的能力在我國現(xiàn)階段，企業(yè)財務人員的整體素質還比較低，主要表現(xiàn)為知識層次低，知識結構單一，專業(yè)知識欠缺等，致使企業(yè)財務人員的工作僅僅停留在基本的財務業(yè)務上，沒能向管理方向上拓展。同財務人員相比，管理會計人員具備比較高的專業(yè)素質和知識層次，能夠使工作朝著更高層面發(fā)展。具體說，管理會計工作要求財務人員具備管理整個企業(yè)的知識，不僅要熟悉企業(yè)的經營情況，還要把握企業(yè)的經營目標和經營活動方式，通過收集到的大量經濟信息，運用合理的管理會計方法，對企業(yè)管理給予一定的評判和預測。

三、管理會計的創(chuàng)新發(fā)展途徑

為適應時代的要求和管理會計發(fā)展的需要，管理會計有必要在認清自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，結合影響管理會計發(fā)展的企業(yè)內外部環(huán)境，從以下幾個途徑進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營管理中的作用。

（一）加強管理會計的理論研究水平理論能夠指導實踐。管理會計人員應該深入分析相關的理論知識，對實踐經驗進行總結，二者相結合是做好管理會計工作的關鍵。管理會計是從西方引入我國的，理論研究基礎薄弱，這就需要管理會計人員在吸收西方管理會計精華的基礎上，建立起同我國企業(yè)管理情況相適應的管理會計體系。可以設立專門的機構來研究和指導管理會計工作，組織專家開展促進管理會計創(chuàng)新的課題。

（二）管理會計觀念的更新1.市場觀念的更新。市場經濟中經濟環(huán)境多變，競爭日益激烈，企業(yè)生產的產品容易很快過時，隨之企業(yè)占有的市場份額就會被競爭對手“搶走”。因此，管理會計必須及時更新市場觀念，密切關注市場導向，根據市場需求及時調整企業(yè)的生產節(jié)奏，獲取市場競爭的主動權。2.企業(yè)價值觀念的更新。價值觀念是企業(yè)文化軟實力的最集中體現(xiàn)，它主要表現(xiàn)為企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條等。正確的價值觀念會對管理會計帶來影響，促使管理會計在參與企業(yè)決策時把人的因素考慮進去，能夠營造促進企業(yè)管理發(fā)展的文化氛圍。

（三）管理會計信息系統(tǒng)的支持進入信息時代后，企業(yè)在經營管理中開始運用會計信息系統(tǒng)，它包括會計核算子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)，前者主要側重企業(yè)外部的經營情況及財務狀況，后者側重企業(yè)內部管理的預決算。一個完善的管理會計信息系統(tǒng)綜合運用了信息學、系統(tǒng)工程學等知識，研究企業(yè)經營管理中的復雜問題，為企業(yè)的經營管理和決策服務。

第2篇：管理會計的心得范文

關鍵詞：管理會計；創(chuàng)新；供給側改革；發(fā)展；對策

一、當下我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸

管理會計對企業(yè)的經濟效益提高發(fā)揮著不可替代的作用，管理會計作為利用財務資料，并對財務資料進行專業(yè)的整理，幫助公司的經濟決策者提供有力的決策支持的重要部門。因此，管理會計的發(fā)展整個公司整體的發(fā)展前景一脈相承，雖然當下我國的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需不斷的完善，在此大環(huán)境下，管理會計也存有一定的弊端，需要我們及時整合管理會計資源，更好的推動管理會計朝著健康有序的方向發(fā)展，在迎合經濟供給側改革的號召下推動管理會計的供給側改革。當下，我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀可以歸納為以下方面：1.重視財務會計忽略管理會計。在市場經濟體制機制之下，企業(yè)家追求企業(yè)的經濟利潤，在財務計算上，過度重視財務會計，對于管理會計存有不重視的心理。在筆者看來會計一方面要求財務人員要用專業(yè)的知識來整理、計算、整合公司的財務，即所謂的我們常說的記賬、算賬和報賬，另一方面更要求財務人員要學會記賬，即要學會管理賬目，從這里可以凸顯出管理會計的重要性?，F(xiàn)在大部分的公司往往只有財務會計，卻很少有專門的管理會計，導致重財務會計輕管理會計這一現(xiàn)狀。2.管理會計人員素質與專業(yè)知識較低。當下一些企業(yè)的管理會計大多由本企業(yè)的財務會計擔任，對于一些專業(yè)的管理會計知識知之甚少，甚至全然無知，這顯然不利于企業(yè)會計人員整體素質的提高。在現(xiàn)行企業(yè)制度的革新下，一些企業(yè)積極響應潮流的號召主動推進財務會計向管理會計的轉變。在這轉型的背后，筆者發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并未對引進專門的管理會計，對轉型的財務會計也并未進行專門的管理會計專業(yè)知識的培訓，導致他們的素質低下，在管理會計的崗位上依舊從事著記賬、算賬和報賬的工作，思想觀念上的不重視、專業(yè)知識的匱乏成為當下一些企業(yè)管理會計的標簽。3.尚未建立完備的管理會計理論體系與法律制度。管理會計作為舶來品，其理論體系的建立與完善應當與我國的管理會計發(fā)展國情相匹配。但當下我國并未建立起完備的管理會計理論體系，且相關的法律法律、司法解釋也并未對管理會計這一新興名詞做出相應的法律規(guī)定與法律解釋。尚未完備的管理會計理論體系與法律制度成為我國管理會計行業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。如果在現(xiàn)實經濟生活實踐下，管理會計理論僅僅借助國外的理論，這與我國的特殊國情也是不相符的，因此要亟須加快建立適合經濟發(fā)展國情的管理會計理論與法律法規(guī)。

二、社會主義市場經濟之下管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展

1.轉變現(xiàn)有觀念，重視管理會計的創(chuàng)新。一個企業(yè)的效益應更多的追求長遠的發(fā)展效益，而不應該僅僅追求于當下的經濟利潤。在現(xiàn)有企業(yè)制度之下，企業(yè)必須采取有力措施推動財務會計向管理會計的轉型，在追求經濟發(fā)展新常態(tài)的同時企業(yè)管理會計的發(fā)展也要創(chuàng)新，推動管理會計的創(chuàng)新才能夠不斷的培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才，更好的為企業(yè)的經濟預測、經濟規(guī)劃等方面提供專業(yè)而準確的指導。這就要求企業(yè)的領導者或決策者必須轉變現(xiàn)有的重視財務會計忽略管理會計的觀念，從根上支持管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展，唯有思想上的改變，才能從行動上注重管理會計。2.培養(yǎng)專業(yè)的管理會計，提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。當下一些企業(yè)的管理會計人員素質與專業(yè)知識較低，加強提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。一個企業(yè)的管理會計只有具備較高的職業(yè)素質和專業(yè)知識，才能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展和管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展。這就要求企業(yè)在今后管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)上應注重如下幾方面：(1)加強專業(yè)技能培訓。在企業(yè)的經濟活動中，要組織有關管理會計人員到高校進修，進一步提升他們的專業(yè)知識。企業(yè)也可以邀請高校的管理會計教授來企業(yè)為本企業(yè)的管理會計人員進行專門的培訓。(2)加強法律知識的學習，提升職業(yè)素養(yǎng)。一個企業(yè)的管理會計人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅要有專業(yè)的會計知識，還要有較高的職業(yè)道德。管理會計在做好自己本職工作的同時還要加強自身的法律知識的學習，熟悉有關的法律法規(guī)，不斷提高自身的職業(yè)道德和法律素養(yǎng)。(3)對管理會計要有認同感。管理會計人員要對管理會計有著深入的了解，而不應該在管理會計的崗位上想著自己依舊是財務會計。在今后企業(yè)要加強對企業(yè)管理會計文化的建設與宣傳，讓每一位會計人員了解企業(yè)的管理會計，讓他們對管理會計有著強烈的認同感與責任感。3.改善管理會計的創(chuàng)新環(huán)境，推動我國管理會計理論的全面建立。在管理會計的創(chuàng)新上，不應僅僅是從決策上或者預算上影響企業(yè)的發(fā)展方向，更應從公司的管理上影響企業(yè)的決策者。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者要著重改善管理會計的創(chuàng)新環(huán)境，積極的為管理會計的創(chuàng)新開辟新的道路，企業(yè)可采取引進高學歷管理會計人才、開展管理會計培訓班、讓管理會計參與公司的決策事項等措施改善管理會計的環(huán)境。此外，我國有關管理會計的理論尚未全面建立。我國是特色的社會主義國家，在有關的管理會計理論，不應僅僅依靠國外的管理會計理論，更應該結合我國的特色國情，建立符合我國企業(yè)發(fā)展的管理會計理論。在推動管理會計的創(chuàng)新上離不開法律法規(guī)的支持，為此要在現(xiàn)有創(chuàng)新環(huán)境下，頒布專門的管理會計法或者出臺有關管理會計的司法解釋，為管理會計的創(chuàng)新提供有力的法律支持。

三、結語

企業(yè)管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展事關企業(yè)發(fā)展的大計。在當下的企業(yè)改革的大環(huán)境下，推動企業(yè)管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持和長遠保證。經濟新常態(tài)和供給側改革的推動下，推進管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展也是響應了時代的號角，奏響時代的主旋律。只有國家、企業(yè)的全力推動，管理會計的創(chuàng)新才能贏得良好的發(fā)展環(huán)境，只有會計人員思想觀念的轉變，才能推進管理會計理論體系在我國的全面建立與發(fā)展！

作者:李揚 單位:武漢學院

參考文獻：

第3篇：管理會計的心得范文

1.對管理會計缺乏認識。

目前，我國多數企業(yè)還沒有對管理會計樹立起一個較為清晰和客觀的認識。特別是數量眾多的中小型企業(yè)，企業(yè)管理者對管理會計的重要性認識不到位，缺乏應有的重視。大多數企業(yè)建立的會計管理和使用體系不夠完善，實用性較差。在開展經營活動或者制定經營決策時，主要是借助過往的經驗，未能發(fā)揮“會計也是生產力”的作用，導致管理會計無用武之地。

2.實踐與理論相脫節(jié)。

管理會計是社會與經濟發(fā)展到一定程度的產物，與經濟環(huán)境、社會環(huán)境密切相關。伴隨著社會環(huán)境的變化，管理會計的內容和方法也會隨之發(fā)生變化。我國改革開放以來，企業(yè)在某些工作中實際運用到了管理會計的部分方法，其中比較常見是的經濟預測法和本量利分析法。但是，在國外管理會計高速發(fā)展的今天，我國還沒有形成一個系統(tǒng)的管理會計理論與實踐體系，對已有的管理會計應用的經驗也缺乏繼承和創(chuàng)新。管理會計理論研究領域狹隘、信息滯后，直接導致現(xiàn)有管理會計的技術和方法創(chuàng)新能力不足，缺乏實際操作性。

3.管理會計在會計信息化中缺乏應用。

當前，會計信息化在我國大多數企業(yè)的實際使用率并不高，管理會計的作用被最大程度地削弱了。即使在已經開展會計信息化的企業(yè)中，也普遍存在“重核算、輕管理”的認識誤區(qū)。管理會計的應用被人為地局限在在事后結賬和算帳的層面上，很少進行事前預測、事中控制。另外，我國管理會計軟件的功能嚴重落后于企業(yè)實際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產出模型等管理會計的公式和模型無法運用。這些管理會計的方法，在實際應用中經常需要用到，因而會計信息化是管理會計發(fā)展的必然趨勢。

二、管理會計應用中的對策探討

1.加強管理會計研究，走理論與實踐相結合道路。

目前，中國管理會計的研究水平較低，同時由于中國的國情與西方國家存在較大差別，西方管理會計的相關理論很難適用中國企業(yè)的實際情況。所以，我國管理會計應的定位在建立中國特色的社會主義市場經濟之上，通過結合中國企業(yè)的現(xiàn)在，促進企業(yè)建立現(xiàn)代會計管理制度。管理會計走理論是實踐相結合道路，主要是要加強對已有管理會計理論體系的重新評價，對不合理的假設進行修正，對不合時宜的技術方法徹底拋棄，要強調管理會計行為的具體應用，真正為會計人員和管理人員所使用。

2.樹立不斷創(chuàng)新的管理會計意識。

管理會計的應用，不僅要是將實踐中的成功經驗進行重復利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實上，創(chuàng)新為管理會計的發(fā)展注入了源源不斷的動力。比如，我國邯鄲鋼鐵集團在企業(yè)中率先使用成本否決法，不但是對管理會計理論的一種創(chuàng)新，在實際應用中，也產生客觀的經濟利益。通過創(chuàng)新，找出管理會計應用的一般規(guī)律，既是企業(yè)轉變經營思路的客觀需要，也將促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高。

3.為管理會計提供良好的應用環(huán)境。

企業(yè)應意識到管理會計絕對不是獨立于企業(yè)之外的，而是依附于企業(yè)之中，與企業(yè)發(fā)展息息相關的。要為管理會計提供良好的應用環(huán)境，企業(yè)首先要加對企業(yè)自身進行改革，建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，只有這樣，管理會計才能從被動的接受改變成企業(yè)主動應用。特別是企業(yè)在投資決策之前，可以利用管理會計相關理論對出資、審查等工作進行分析，使企業(yè)樂于和善于應用管理會計。

4.提高管理會計人員的綜合素質。

管理會計作為財務管理的一種手段，最終是由人操作的，人員的素質高低決定著管理會計應用的質量。因而，需要提高管理會計人員的科學文化素養(yǎng)，特別是對現(xiàn)代企業(yè)會計制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的學習和掌握。管理會計的教育培訓，要重視案例教學，通過舉一反三，提高會計人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力。同時，教育培訓還應該培養(yǎng)會計人員的職業(yè)操守。會計人員應一切以會計信息為依據，運用管理會計理論與方法，客觀、實事求是地對企業(yè)的相關經濟業(yè)務進行分析和總結。

5.開發(fā)管理會計軟件，向電算化方向發(fā)展。

第4篇：管理會計的心得范文

【Keywords】 management accounting； change management； innovation exploration

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0041-02

1 引言

促使管理會計變遷管理的主要因素是內外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，我國傳統(tǒng)經營企業(yè)的模式和其產業(yè)結構發(fā)生的巨大轉變推動了管理會計體制的變革及創(chuàng)新，變遷管理的方式也逐漸成為了新經濟環(huán)境下建立會計體系與理論方法體系的重要途徑。論文主要圍繞管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索展開了討論。

2 管理會計變遷及變遷管理

2.1 管理會計變遷

環(huán)境的不斷變化成為了引起管理會計變遷的根本原因，針對管理會計變遷的研究，主要是分析該體系中方法、理論的形成過程及其發(fā)展過程、變更過程、終止變更的過程及原因。企業(yè)制度的建設、企業(yè)文化、企業(yè)行為、企業(yè)技術以及企業(yè)需求對管理會計變遷有著直接影響。社會發(fā)展的新經濟環(huán)境下，企業(yè)運行在技術和新型經營模式的刺激下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也增加了發(fā)展的機遇。促進新經濟環(huán)境下的管理會計變遷研究成果的產生，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，同時加快融入新的發(fā)展趨勢，能夠有效促進管理會計在企業(yè)中發(fā)揮其應有的功能和作用[1]。例如，針對管理會計實行“費用分配”，能夠促使人們對成本發(fā)展規(guī)律有一個正確的認識。通過利用產量和時間等分配基礎，促進了在管理會計中成本法的應用工具的形成。此外，通過利用管理會計的變遷管理，可將“作業(yè)”作為基本準則，將產品消耗作業(yè)及作業(yè)消耗資源作為前提，促進管理作業(yè)成本方法的形成。在環(huán)境變遷管理中，其消耗成本及物質流量成本，都是在環(huán)境保護成本概念的基礎上進行的擴展。所以，管理會計變遷管理對其工具與方法的形成具有一定的促進作用。

2.2 變遷管理

變遷管理對于市場經濟來說始終處于第二性的地位。新經濟環(huán)境下管理會計變遷管理必須適用于市場變化的特征，并在市場經濟中發(fā)揮其自身應有的作用。管理會計主要由兩部分構成即信息支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，其中控制系統(tǒng)能夠促進企業(yè)技術方面的創(chuàng)新發(fā)展，而信息支持系統(tǒng)能夠有效地推進企業(yè)系統(tǒng)的快速變革，從而促進了新型的市場化經營模式的產生。站在制度經濟學角度講，可將管理會計的變遷形式劃分為三個方面，主要包括前進和后退、遞進和激進以及正式和非正式。在對管理會計進行考察時需對其選擇的路徑及規(guī)則進行明確，一般會利用具有指引作用的相關系統(tǒng)來體現(xiàn)管理會計的規(guī)則，其路徑是通過管理會計工具來完成，兩者間具有一定的相似度，但卻不可交換使用。然而，在實際使用中，管理會計工具不受指引系統(tǒng)的局限，發(fā)現(xiàn)其規(guī)則和路徑才是管理會計變遷的重要方法。

3 根據變遷管理的規(guī)則選擇管理會計變遷的路徑

在管理會計變遷管理中變遷的規(guī)則主要是對不完備性制度的措施與安排進行彌補，其主要路徑包括兩方面：

一是因選擇制度集合引起的變遷。

二是制度和組織的共生所引發(fā)的變遷。

變遷管理的規(guī)則主要是構建管理會計的指引體系，其主要途徑是結構性的變遷管理，同時以成本收益作為導向而進行的變遷管理。

3.1 調整規(guī)則

通過對變遷管理路徑和規(guī)則的分析，綜合考慮市場發(fā)展特征，管理會計的變遷管理在不改變路徑的境況下，對其規(guī)則作出相應的調整。

首先，適應環(huán)境發(fā)展的變化，綜合考慮市場化的經濟環(huán)境，重新安排管理會計的規(guī)則。例如，擺脫傳統(tǒng)線性生產觀念，實現(xiàn)其規(guī)則的多維組合，通過網絡技術加強管理會計工具體系的建設。

其次，根據我國企業(yè)的實際情況，突出管理會計的本土化特點，主要是加強本土化管理會計工具的創(chuàng)新，通過改變傳統(tǒng)路徑指引的規(guī)則，進而實現(xiàn)新路徑的創(chuàng)新，促進管理會計制度安排的合理性。例如，我國政府推出權利清單制度，在管理會計控制系統(tǒng)中，放入清單管理的實用性較強的工具，充分凸顯了本土化的特征，促進了該體系科學合理性的提升。

最后，通過路徑來實現(xiàn)規(guī)則的引導，其參考標準主要是路徑的變遷不違背制度效益高于制度成本的發(fā)展原則，新制度需要與之對應的新管理會計體系來實現(xiàn)效益高于成本的發(fā)展需求。

3.2 推進制度變遷

在社會新經濟環(huán)境的促使下，管理會計步入全新的發(fā)展平臺，若想完成進一步突破，必須對管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)的制度進行創(chuàng)新改革。

第一，根??市場化經濟環(huán)境的主要特征，對管理會計規(guī)則重新制定規(guī)范標準，提升原有路徑功能的適應能力，以此同時創(chuàng)建更新的發(fā)展路徑。

第二，充分發(fā)揮信息支持系統(tǒng)自身的功能和作用，有效地維護制度和組織共生的關系，新經濟環(huán)境下，管理會計信息在結構上具有一定的差異化。所以，從結構差異的角度出發(fā)，促進管理會計的變遷管理才是組織企業(yè)有水平的經營能力的體現(xiàn)。

第三，促進管理會計控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮。為促進成本與收益比值的提升，管理會計變遷管理則需站在制度集合的角度上，合理地選擇路徑，從使該系統(tǒng)的針對性及有效性得到更好的提升。

4 管理會計變遷管理的創(chuàng)新探索

4.1 基于經營系統(tǒng)制度創(chuàng)新的管理會計變遷管理

管理會計由控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)兩部分構成，其中企業(yè)經營模式與控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)兩者的配合劑協(xié)調密不可分。在企業(yè)運行中，管理會計變遷管理是其經營控制系統(tǒng)的原動力[2]。例如，管理會計的路徑和規(guī)則具備較強的創(chuàng)新性與合理性，對提升該企業(yè)經營的積極性具有重要作用，從而促進企業(yè)整體效益、組織效益實現(xiàn)明確的統(tǒng)一，同時增加了管理會計的發(fā)展空間。管理會計的變遷管理對企業(yè)整合能力與資源控制能力的提升具有積極作用。近幾年來，人們未能對管理會計信息的重要性做出正確的認識，目前的企業(yè)中普遍存在著信息系統(tǒng)不夠完善，缺少動態(tài)信息記錄，沒有完整的基礎信息體系，從而導致了無法發(fā)揮會計決策的作用及效果。管理會計進行的變遷管理主要是對其工具體系、成本決策框架和方法體系進行構建，從而促進管理會計變遷管理功能作用的發(fā)揮。所以，管理會計變遷管理對企業(yè)創(chuàng)造價值具有積極作用。

4.2 管理會計邊界釋放與變遷管理

對管理會計的假設邊界進行放寬處理，對其應對企業(yè)運行中出現(xiàn)問題能力具有提升作用，同時增加了處理問題的動力。例如，對沉沒成本邊界的假設，大部分管理會計的相關理論中表明，沉沒成本是已經發(fā)生、無法補償的成本，通過認為當下的決策及未來的相關決策與其已經不發(fā)生任何?P聯(lián)。該假設的前提是沒有任何交易的成本，并處于理性的經濟市場。在市場競爭的巨大壓力下，不但要考慮機會的成本，沉沒成本也要在考慮范圍內，人對損失的物質始終持不甘的心態(tài)，以至于投入更多資金，導致了企業(yè)虧損升級，而對管理會計邊界的假設進行放寬處理，同時對損失制定合理的補救措施，是管理會計變遷管理的主要特點。其實現(xiàn)途徑主要是通過強調會計溝通對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時充分發(fā)揮信息支持系統(tǒng)自身的功能及作用。

對管理會計工具進行合理地開發(fā)和利用，加強正確的會計管理理念的培養(yǎng)，有效避免了沉沒成本效應產生的不良影響。

第5篇：管理會計的心得范文

論文摘要:社會經濟環(huán)境變化和管理科學的發(fā)展，是影響管理會計發(fā)展的兩個主要因素。二十一世紀新的經濟和管理環(huán)境，迫使管理會計必須加以創(chuàng)新和發(fā)展。為此，筆者從管理會計觀念、管理會計內容和管理會計的研究方法三個方面談了自己粗淺的看法。旨在拋磚引玉，喚起廣大會計工作者的研究熱情，使管理會計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

近年來，全球經濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢，即傳統(tǒng)的農業(yè)經濟、工業(yè)經濟正被一種嶄新的經濟形態(tài)—知識經濟所取代。21世紀將是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的計算機技術和現(xiàn)代網絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經濟中大大提高;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應時代的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的進展，而管理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。管理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的問題有許多，本文僅就管理會計觀念、管理會計的內容及管理會計的研究方法三個方面略抒己見:

一、管理會計觀念的更新

筆者認為，新世紀的到來，客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念:

(一)市場觀念。在工業(yè)時代，企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構，產品生產表現(xiàn)為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。

(二)企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。

(三)動態(tài)管理觀念。在工業(yè)時代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時根據環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀企業(yè)經營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。

(四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經濟時代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點的“軟”管理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內容，它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對管理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素，以適應戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。

二、管理會計內容的調整與拓展

筆者認為在新的經濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:

(一)成本管理方面。新的經濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。

在知識經濟時代，企業(yè)產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創(chuàng)新和產品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產制造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產品的生產制造成本相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關注的問題。

企業(yè)的經營管理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理，即戰(zhàn)術性管理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關的戰(zhàn)略管理。新世紀科學技術的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀認為:企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)。成本動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產有關的成本動因，另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術、勞動力投入等因素。適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性的變革———以“產品”為中心的成本計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體成本。(4)通過合理勞動力投入來降低企業(yè)成本。

(二)決策分析與評價方面。

管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統(tǒng)管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業(yè)內外經濟結構的不穩(wěn)態(tài)性，要求管理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數進行風險值測定，并調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、成本和現(xiàn)金標準是特定時代的產物。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很不全面。

第6篇：管理會計的心得范文

關鍵詞：新經濟背景；企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)財會管理是企業(yè)在應對新經濟背景下，找準方向，保留優(yōu)勢，提升市場競爭力和經濟實力的一個必要的舉措。在現(xiàn)代化企業(yè)建設中，各個企業(yè)就財會管理方面都引起高度的重視，積極尋求財會管理體系的創(chuàng)新、管理體制的完善和管理手段的提高，以便進一步的發(fā)揮企業(yè)財會的作用，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)發(fā)展效率，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新經濟背景下企業(yè)財會管理的特點

新經濟背景下企業(yè)財會管理的特點主要體現(xiàn)在兩個方面：一是先進化的管理理念。二是多樣化的管理對象。這兩個突出特點都是企業(yè)在應對新經濟環(huán)境下作出的改革和創(chuàng)新。從管理理念上看，更加重視信息化、現(xiàn)代化的管理模式，改變傳統(tǒng)財會管理的局限性，使管理更為靈活，更加數字化、信息化和高效化。在原有的會計核算基礎上應用現(xiàn)代化信息技術，對財務信息進行數據化、系統(tǒng)化的計算和處理，不僅確保了數據信息的準確性、完整性和全面性，同時也避免了錯誤的出現(xiàn)，提高了工作效率，這對于財務正確策略的制定和發(fā)展策略的實施都提供了數據支撐，奠定了基礎。從管理的對象多樣化的方面來看，隨著市場經濟環(huán)境的變化和市場體制的不斷的改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的財會單一化的管理模式已經明顯不能滿足企業(yè)的發(fā)展和壯大的需求，企業(yè)財會管理不斷發(fā)生創(chuàng)新和改變，管理對象受到的局限性不斷縮小，管理領域不斷擴大，管理模式不斷優(yōu)化，多樣化的特點越來越突出，在這種管理工作模式下，既利于企業(yè)及時的掌握和了解市場經濟情況，對自身的發(fā)展作出更為科學、準確的定位，使企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展要求，這對于實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體效益而言都具有十分重要的意義。而且還能進一步的規(guī)避風險，降低風險，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)健康、良性發(fā)展。

二、新經濟背景下企業(yè)財會管理中存在的問題

新經濟背景下，企業(yè)財會管理在管理理念、管理模式和管理方法上都尋求了更大的突破和轉變，以便更好的適應市場的需要和現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。就結果而言，取得了明顯的效果，管理水平和管理質量都有了一定程度的提升，但從根本上來看，還是存在一些較為突出的問題，具體而言主要體現(xiàn)在以下的幾點：

一是，財會管理相對滯后。財務管理作為企業(yè)財務管理核心部分，其管理質量和管理效率直接關系和影響企業(yè)財務策略的準確性和企業(yè)的財務風險控制率。對此，在市場經濟主體結構日益復雜化和多樣化的背景下，企業(yè)就財會管理方面也提出了明確的要求和引起高度的重視，無論是管理模式還是管理技術等方面，都積極尋求改善，但在實際工作中仍存在管理技術達不到要求，網絡化應用水平低，財務信息和數據收集緩慢，內部資源配置不均等現(xiàn)象，各方面的應用和管理還相對較為滯后，跟不上市場要求，管理形式化嚴重，不僅忽視無形資產為企業(yè)帶來的效益，而且也不利于企業(yè)更好的規(guī)劃，制約了企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

二是，財會管理人員專業(yè)素質偏低。在市場轉型階段，財會管理人員并不穩(wěn)定，呈現(xiàn)尷尬局面。具備豐富經驗的管理人員受傳統(tǒng)管理模式影響深入，管理理念和管理方式較為“守舊”難以掌握新的財會管理知識和技術，而具備現(xiàn)代化管理觀念和管理方式的管理人員，在經驗上卻明顯不足，靈活性差，實際工作能力有限。再者受企業(yè)自身發(fā)展條件的影響，市場對人才需求量逐年增長，人才競爭越來越激烈，也導致財會管理人員具有很強的流動性，從而對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不利的影響。除此之外，市場經濟環(huán)境的復雜性和動態(tài)性也對財會管理人員提出了更高的要求，既需要具備專業(yè)的財會管理知識和技能，還需要有良好的素質水平，樹立發(fā)展的眼光，具備前瞻性和預見性，能及時、靈活的應對企業(yè)財務所面臨的各式各樣的問題，加強管理，提升管理水平和質量，以控制企業(yè)財會管理風險，實現(xiàn)企業(yè)財會管理職能。

三是，環(huán)節(jié)協(xié)調性較弱。財會管理工作涉及到企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，并不是獨立存在的，因而在實際管理工作開展中，需要各個環(huán)節(jié)、各個部門之間相互協(xié)調和共同配合，只有這樣才能實現(xiàn)管理作用的最大化和企業(yè)經營利潤的最大化。但目前，企業(yè)內部不同的組織部門在相互協(xié)調方面還較弱，都更傾向于處理好本部門的工作，與其它部門缺乏溝通和交流，既造成管理效率的低下，又影響管理的有效性和科學性，使企業(yè)內部財會管理無法達到預期的效果。

三、新經濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新

新經濟背景下，加強企業(yè)財會管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)在發(fā)展中需要正視自身財會管理中的不足，以市場為導向，突出財會管理的職能性和價值性，改善企業(yè)財會管理工作，為提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。下面就針對上述企業(yè)財會管理中存在的問題，提出幾點創(chuàng)新看法。

一是，制定科學的財會管理目標。在應對市場經濟環(huán)境變化下，企業(yè)要想保留優(yōu)勢，取得發(fā)展，就必須要加強對自身發(fā)展的認識，制定科學的戰(zhàn)略計劃和合理的財會管理目標，正確的認識市場與企業(yè)發(fā)展之間的內在聯(lián)系，研究分析企業(yè)的風險報酬與資金時間之間的關系，一方面是為了及時的把握好市場動態(tài)，為實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造有利的價值。另一方面是為了實現(xiàn)企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置和合理利用，平衡更方面利益之間的關系，也盡可能的降低企業(yè)風險，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。除此之外，還需要在產品、服務體系的建設等方面加以研發(fā)和創(chuàng)新，以滿足不同客戶的需求，提升企業(yè)的市場影響力，繼而達到企業(yè)與市場、企業(yè)與員工雙贏的目的。

二是，創(chuàng)新財會管理理念。新經濟背景下，傳統(tǒng)的財會管理理念顯然已經不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設的需求，管理觀念和管理意識都較為落后和淡薄，既沒有突出財會管理的重要性，又不利于財務管理價值的發(fā)揮。對此，企業(yè)應重點從財務管理理念出發(fā)，加強企業(yè)內部對財會管理重要性的認識，使各個部門，各個員工在實際工作中能夠自覺的遵守財會管理要求，增強員工的崗位責任意識，以先進的管理理念和管理方式，創(chuàng)新財務管理制度，提高財務管理水平和管理質量，為企業(yè)長遠發(fā)展作出鋪墊。

三是，提高財會管理人員綜合素質。如果說意識是制定目標的推動力，那么專業(yè)性、高素質的人才則是根本，是財務工作能夠順利進行和發(fā)揮作用的客觀條件。加強企業(yè)財會管理人員綜合素質的提升，提高財會管理人員的專業(yè)技能，建立健全、完善的人才培養(yǎng)機制和考核體系，不斷強化對財會管理人員素質和技能的培養(yǎng)，加強對財會管理人員工作狀況的監(jiān)督和考核，為規(guī)范財會管理工作，明確財會管理工作責任，讓財會管理人員在工作中更為積極、自覺，加強對新技術、新設備和新系統(tǒng)的建設和創(chuàng)新，培養(yǎng)管理人員的發(fā)展意識和終身學習意識，在促進財會管理人員自我價值的實現(xiàn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的能力和良性的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]鄒奎.加強會計個人素質對企業(yè)財會管理的作用探討[J].財經界：學術版，2015.

[3]張瑩.簡析新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].當代經濟，2013.

[4]鐘麗涓.淺談我國企業(yè)財會管理的強化策略[J].時代金融，2012.

第7篇：管理會計的心得范文

關鍵詞:新經濟;財會管理;創(chuàng)新;分析

一、新經濟的含義和特點

(一)新經濟含義21世紀是信息爆發(fā)的時代，隨著互聯(lián)網技術的普及與推廣，經濟依托互聯(lián)網平臺而得以快速發(fā)展。同時，隨著科技力量的發(fā)展，高新技術產業(yè)也逐漸融入經濟發(fā)展的行列中，各方面因素的融入構建起一個全新的經濟環(huán)境。

(二)新經濟的顯著特點在全新的經濟背景下，企業(yè)在進行財會管理時需要注意新經濟形勢下財會管理的顯著特點。當前隨著經濟形勢的變化，進行財會管理需要對管理方式進行不斷的創(chuàng)新。例如，財會管理與信息技術的有效結合，可以為財會管理者提供極大的便利，減少人為計算所產生的誤差，提高財務管理的精確度。目前在進行財務管理工作中，出現(xiàn)很多專門性的軟件比如金蝶、用友等等，這些軟件可以針對企業(yè)的資金流轉進行一定程度的保障。財會管理對象的全局性不斷升華。在傳統(tǒng)管理理念中，財會管理與其他內容的管理相互獨立。而面對新經濟背景，企業(yè)在進行財務管理時，一定要把握財務管理的全局性。因為保證財會管理的全局性可以幫助企業(yè)快速適應經濟結構的變化，不斷優(yōu)化財務管理模式，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升企業(yè)財務管理的整體效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、新經濟背景下企業(yè)財會管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)缺乏全新管理理念對企業(yè)財會管理的實際情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)當前大部分企業(yè)在進行財會管理過程中依然使用傳統(tǒng)財會管理模式，尤其是在面對企業(yè)無形資產的管理過程中，存在嚴重的不足，使產品的專利權、著作權、商標權等無形資產的保護流于形式。雖然現(xiàn)階段各企業(yè)已經逐漸重視對無形資產的保護，但是由于選擇的方法不當，造成最終的保護結果不符合預期要求。隨著社會的不斷發(fā)展，信息化技術的推廣與普及，為企業(yè)創(chuàng)造便利的同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)無形資產正面臨著被侵害，被破壞的問題。

(二)缺乏全新的財會管理技術在企業(yè)運營管理過程中，針對企業(yè)管理更加側重于對產品的研發(fā)，而忽視對財會信息技術的引進，嚴重制約企業(yè)財會管理信息化進程。隨著社會的不斷發(fā)展，信息技術是各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而在財務管理過程中，依然依賴于傳統(tǒng)人工管理模式，將會嚴重制約財會管理效率，為企業(yè)帶來資金效益方面的損失。

(三)缺乏高素質的財會管理人才企業(yè)財會管理中缺失能夠熟練操作管理計算軟件的專業(yè)化人員，同時，管理人員對財會不斷發(fā)展變化的關注程度不夠，難以將企業(yè)的財會管理與世界市場中的現(xiàn)今需求相接軌。當前經濟發(fā)展環(huán)境不斷加速，對財會管理的先進性人才需求量不斷增大，而企業(yè)自身難以在短時間內培養(yǎng)具有專業(yè)技能的財會核算人才，導致企業(yè)的財會管理問題頻頻陷入困境。

三、新經濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新對策

(一)創(chuàng)新企業(yè)財會管理理念面對經濟結構的改變，在新經濟背景下，在企業(yè)管理過程中對于企業(yè)自身資產的管理以及保護，應該更具有全面性。企業(yè)資產通常分為兩種:第一，有形資產;第二，無形資產。針對有形資產部分，必須要注重資金的流轉以及管理手段的合理選擇;針對企業(yè)的無形資產，在管理保護過程中要合理應用法律手段，避免為企業(yè)無形資產帶來損失。同時，通過合理的投資方式，提升無形資產的價值。企業(yè)在正常運轉過程中，針對財務進行管理，方法十分多樣。但同時管理內容也十分復雜，所以為提高財務管理效率，應該優(yōu)化財務管理模式，簡化管理流程，提高財務管理效率。相關工作人員必須要對傳統(tǒng)財務管理模式進行一定程度的創(chuàng)新，在財務管理也方便應該積極汲取國內外先進的理念，將其融入于企業(yè)自身的管理工作中。在思想方面，樹立企業(yè)財會管理的意識，在使用傳統(tǒng)財會管理手段時，應當注意要保留原始管理手段的優(yōu)勢，對劣勢部分要進行及時的創(chuàng)新或替換。在財務管理過程中，一定要遵循以人為本的觀念，與企業(yè)客戶之間建立良好的合作關系，樹立良好的社會形象。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財會管理技術隨著科學技術力量的不斷提升，當前我國社會各界正在朝著信息化方向發(fā)展。各行各業(yè)在生產運營過程中，逐漸將信息化技術加入企業(yè)管理運營當中。對于企業(yè)財務管理來說，也必須將信息技術與管理工作相結合，以應對當今復雜多變的經濟發(fā)展形勢。與傳統(tǒng)模式下的財務管理相比較，網絡財會技術的應用能夠幫助財務管理工作人員快速應對企業(yè)經營中財務變化，在最短的時間內掌握企業(yè)資金流動情況。同時，結合信息化手段可以有效分析，在某一周期內企業(yè)財務變化過程中所存在的問題及時提出應對策略，有效避免企業(yè)出現(xiàn)財務危機。將信息技術應用于企業(yè)財會管理，一方面，可以減少人工工作量減小工作誤差，另一方面，可以對財務信息進行及時的匯總與分析，通過合理的分析和預測，可以有效避免企業(yè)運營過程中的突發(fā)性問題，為企業(yè)帶來良好的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)在市場競爭中提升提高自身競爭力。

(三)引進和培養(yǎng)創(chuàng)新性財會管理高素質人才在進行企業(yè)財會管理創(chuàng)新過程中，除了應用到全新的信息技術以外，同時，還需要引進高素質的財務管理人才。通過財務管理人才的專業(yè)知識以及管理理念，力求為企業(yè)在生存和發(fā)展中提供更堅實的基礎。首先，企業(yè)應該嚴格把控招聘標準。在進行財務管理人員招聘時，應該側重檢查應聘人員是否具有相關管理資質，通過企業(yè)的專業(yè)考核來了解應聘人員是否具有良好的創(chuàng)新意識以及企業(yè)財務管理經驗。只有具備創(chuàng)新意識以及豐富財務管理經驗的人員，才可以進入到下一輪的考核之中。其次，對于企業(yè)內部財會管理工作人員，企業(yè)應該提供合理的發(fā)展與成長空間。例如，可以定期為財務管理人員舉辦培訓活動，提升員工財務管理創(chuàng)新意識，加強財務管理技能以及提升財務管理能力。在培訓活動中，幫助員工學習經濟法律法規(guī)，應對市場變化的基礎上能夠應用法律武器合理維護企業(yè)的正當權益。最后，企業(yè)應該建立健全考察評估體系。針對在實際工作中表現(xiàn)突出的員工，要給予相應的獎勵，以提升員工工作積極性。而對于在實際工作中表現(xiàn)較為懶散的員工，要采取一定的懲罰措施，通過完善的激勵制度既可以有效提升員工的積極性，將責任意識落實到員工心中又可以促進人員管理效率的提升。

第8篇：管理會計的心得范文

關鍵詞：管理會計；觀念；企業(yè)價值；決策

二十一世紀將是知識經濟占主導地位、以迅速發(fā)展的計算機技術和現(xiàn)代網絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透；高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經濟中大大提高；人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應時代的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的進展，而管理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。管理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的問題有許多，本文僅就管理會計觀念、管理會計的內容及管理會計的研究方法三個方面略抒己見：

一、管理會計觀念的更新

1.市場觀念。在工業(yè)時代，企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構，產品生產表現(xiàn)為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。

2.企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。

3.動態(tài)管理觀念。在工業(yè)時代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在二十一世紀的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時根據環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從二十一世紀企業(yè)經營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。

4.企業(yè)價值觀念。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經濟時代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點的“軟”管理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內容，它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對管理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素，以適應戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。

二、管理會計內容的調整與拓展

在新的經濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：

1.成本管理方面。新的經濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。

在知識經濟時代，企業(yè)產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創(chuàng)新和產品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產制造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產品的生產制造成本相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關注的問題。

企業(yè)的經營管理工作可分為兩大類：一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理，即戰(zhàn)術性管理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關的戰(zhàn)略管理。新世紀科學技術的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀認為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)。

2.決策分析與評價方面。管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統(tǒng)管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、成本和現(xiàn)金標準是特定時代的產物。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很不全面。

第9篇：管理會計的心得范文

【論文摘要】隨著我國資本市場的發(fā)展，會計信息質量與公司治理問題引起社會愈來愈多的關注。本文通過對會計信息質量與公司治理的相關關系的研究，以及對公司治理與會計誠信所作出的相關思考，以求能為我國企業(yè)發(fā)展與會計誠信帶來借鑒性的作用。

會計信息與公司治理結構之間有著積極互動的關系，好的公司治理結構被現(xiàn)代企業(yè)當作增強經濟活力、提高經濟效益的基本手段，其核心是所有權和經營權分離的條件下產生的委托關系，或者說股東和董事之間的信任關系。會計作為“當今公司治理結構的語言”，日益發(fā)揮著巨大的作用。

一、基本理論

會計信息是指企業(yè)所收集的有關企業(yè)財務運行狀況、特征及其變化的數據資料經過加工整理而形成的有價值的經濟信息，是在一定的準則下，真實、公允地反映一個公司經營成果的資料。會計信息在經濟生活中具有重要作用，它是企業(yè)各相關利益集團進行決策，反映企業(yè)管理層經營管理責任履行情況，企業(yè)加強和改善經營管理的重要依據。高質量的會計信息更是對公司進行監(jiān)督的有力保證，是影響公司行為和保護潛在投資者利益的有力工具，有助于吸引資金，維護投資者對資本市場的信心，也有助于完善經理層的激勵機制。

公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內部或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利益相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學性，從而最終維護公司各方面的利益。公司治理是合約當事人(包括股東、債權人、經理人員、工人、政府和其他利益相關者)依據法律和合約規(guī)定，對公司經營活動行使各自的權力，從靜態(tài)上看，公司治理表現(xiàn)為公司決策權力的分配結構，從動態(tài)上看，公司治理表現(xiàn)為決策權力分配的調整過程。

二、會計信息與公司治理的雙向關系

會計信息通過其披露機制所提供的透明的信息促進公司治理的效率的提高，同時良好的公司治理機制可以改善會計信息質量、防范會計信息失真，也可以避免因忽略會計信息本身所具有的經濟后果性，而導致會計信息失真屢禁不止的情況。會計信息與公司治理之間存在著相互的影響關系。

1.會計信息對公司治理的影響

在內部治理機制中要取得良好的治理效果，關鍵是看各方信息掌握的程度，即，要盡可能的減少信息不對稱，以使公司的所有者、債權人等利益相關者公平地掌握公司的重大信息?？梢哉f，會計在制定契約條款以及監(jiān)督執(zhí)行這些條款時發(fā)揮著巨大的作用。會計的核心目標就是反映經營者受托責任的履行情況，它通過對一個企業(yè)的財務狀況、經營成果、現(xiàn)金流量等信息的揭示，對經營著的業(yè)績進行評價。一個提供高質量會計信息的會計系統(tǒng)，能把責、權、利三者結合起來，使得公司治理的安排充分發(fā)揮其效率，從而促進公司運行的良性循環(huán);反過來一個提供低質量會計信息的會計系統(tǒng)，可能導致經營者(內部控制人)用手中的權力獲取不正當的收益而不承擔相應的責任。由于“內部人控制”是對所有者權益的侵犯，最終受損的是投資者、債權人或其他利益相關者，這樣的直接后果就是公司陷人困境或破產倒閉。這一旦成為一種普遍現(xiàn)象，就會造成以現(xiàn)代公司為細胞的整個市場經濟運行的混亂。

2公司治理對會計的影響

良好的公司治理與公司治理結構是提高會計信息質量，保證會計誠信的基本保障。

會計信息系統(tǒng)處于公司治理這一制度環(huán)境下并受其影響，不同的公司治理環(huán)境下存在不同的會計信息系統(tǒng)。公司治理結構在很大程度上影響著會計的價值取向和利益取向，影響到會計政策的選擇以及會計信息披露的內容和方式，進而影響會計信息的質量。單從會計信息供應鏈來看，會計信息是從公司管理當局控制下的專業(yè)會計人員開始的，歷經董事會、監(jiān)事會、外部審計師，最終得以向公眾披露。就邏輯順序而言，會計人員提供會計信息，外部審計師提供審計意見，他們是虛假會計信息產生的源頭。而實際上，若將會計信息供應鏈置于公司治理這一制度環(huán)境中，可以發(fā)現(xiàn)，符合一定質量的會計信息與公司治理中的管理當局、董事會及其審計委員會、監(jiān)事會的責任和作用密不可分。因此，公司治理的健全與否直接制約著會計信息的質量，規(guī)范有效的公司治理是高質量會計信息的環(huán)境保證，要重塑會計誠信，就必須依靠公司治理的不斷創(chuàng)新和完善，而不僅僅是依靠會計改革本身。