績效管理工作建議精選(九篇)

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第1篇：績效管理工作建議范文

摘要本文主要針對(duì)本單位的績效管理體系做了詳細(xì)的介紹，并以具體案例詳細(xì)說明實(shí)踐統(tǒng)一工作積分制績效管理體系的好處。

關(guān)鍵詞企業(yè)機(jī)制績效管理

一、工作描述

（一）工作內(nèi)容

以跨班組、跨專業(yè)衡量勞動(dòng)量為導(dǎo)向，在全員績效管理工作和班組積分制考核工作基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)統(tǒng)一工作計(jì)分制考核實(shí)施細(xì)則和工區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一工作任務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)績效工資分配激勵(lì)作用，激發(fā)一線員工“爭先晉位，追求卓越”奮斗精神，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

（二）工作范圍和要求

以變電運(yùn)維室和計(jì)量室為試點(diǎn)單位，為確保效果和質(zhì)量，堅(jiān)持以下要求：

1.以安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定為前提；2.堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合；3.追求簡單、實(shí)用、合理；4.堅(jiān)持開放溝通、持續(xù)改進(jìn)原則。

二、主要做法

（一）工作過程

1.研究領(lǐng)會(huì)冀北公司相關(guān)文件精神；2.收集研究公司及試點(diǎn)單位績效管理資料，奠定調(diào)查研究基礎(chǔ)；3.召開公司及試點(diǎn)單位專題座談會(huì)，了解實(shí)際情況；4.提出統(tǒng)一積分制考核辦法和積分標(biāo)準(zhǔn)庫設(shè)計(jì)初步思路；5.就初步思路與試點(diǎn)單位進(jìn)一步座談溝通；6.詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和積分標(biāo)準(zhǔn)庫；7.征求社會(huì)有關(guān)專家、公司及試點(diǎn)單位對(duì)實(shí)施細(xì)則和積分標(biāo)準(zhǔn)意見和建議；8.交由試點(diǎn)單位試行和測(cè)算。

（二）統(tǒng)一積分制考核流程圖

流程圖見圖1。

（三）積分標(biāo)準(zhǔn)

工作項(xiàng)目基準(zhǔn)分值=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×規(guī)定工作人數(shù)×難易程度系數(shù)×勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)×風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任系數(shù)×重復(fù)單調(diào)程度系數(shù)

1.工作項(xiàng)目清單。修訂原有班組工作項(xiàng)目清單，合并重復(fù)項(xiàng)目，增加新項(xiàng)目，修改通用工作項(xiàng)目處理方式：由工區(qū)按照每月人均最高60分標(biāo)準(zhǔn)分配給班組，由班長負(fù)責(zé)分配，用于班組建設(shè)、安全生產(chǎn)事務(wù)、加班獎(jiǎng)勵(lì)等有助于完成班組月度目標(biāo)任務(wù)工作項(xiàng)目。

2.積分標(biāo)準(zhǔn)以工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)或定額工作時(shí)間。

3.工作項(xiàng)目規(guī)定工作人數(shù)。指的是完成一個(gè)工作項(xiàng)目需要的團(tuán)隊(duì)人數(shù)。也就是說，如果人數(shù)少于這個(gè)規(guī)定數(shù)，這一工作項(xiàng)目將無法完成，而不是說無法完成一個(gè)批量的工作項(xiàng)目。工作項(xiàng)目規(guī)定工作人數(shù)的主要依據(jù)是有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。工作項(xiàng)目規(guī)定工作人數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一樣，是工作積分標(biāo)準(zhǔn)的決定性因素。

4.四個(gè)調(diào)整系數(shù)。我們認(rèn)為，工作的難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任大小、重復(fù)單調(diào)程度這四個(gè)因素是影響工作項(xiàng)目基準(zhǔn)分值的主要因素，需要根據(jù)這四個(gè)因素來調(diào)整工時(shí)以決定工作項(xiàng)目的基準(zhǔn)分值。首先，針對(duì)這四個(gè)因素制定分檔標(biāo)準(zhǔn)（三檔）和相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)；其次，將全部工作項(xiàng)目根據(jù)其實(shí)際情況歸入相應(yīng)檔次中；最后每個(gè)工作項(xiàng)目得到四個(gè)調(diào)整系數(shù)，用這四個(gè)系數(shù)來調(diào)整工時(shí)和規(guī)定工作人數(shù)以得到工作項(xiàng)目基準(zhǔn)分值。

5.路途時(shí)間積分標(biāo)準(zhǔn)。員工從駐地到工作地點(diǎn)，經(jīng)常耗費(fèi)大量時(shí)間，積分制考核如果忽略這種時(shí)間消耗將引發(fā)不公平。為此，我們分別針對(duì)兼職駕駛員和普通人員設(shè)計(jì)了有差別的路途時(shí)間積分標(biāo)準(zhǔn)，考慮到冬季雪多路滑，冬季的標(biāo)準(zhǔn)有所提高。

6.開放性積分標(biāo)準(zhǔn)庫。新出現(xiàn)工作項(xiàng)目可以根據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生辦法加入到標(biāo)準(zhǔn)庫中，原有工作項(xiàng)目積分標(biāo)準(zhǔn)也可以進(jìn)行修改完善，對(duì)于在工作中做出突出貢獻(xiàn)員工，領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)施情況，適當(dāng)給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)施細(xì)則

1.員工月度工作積分=工作項(xiàng)目基準(zhǔn)分值×角色系數(shù)×工作項(xiàng)目數(shù)量+路途時(shí)間積分-工作質(zhì)量扣分+通用工作積分

角色系數(shù)：員工團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)后按照角色系數(shù)來分配基準(zhǔn)分值。制度試行初期，角色系數(shù)差別較小。按照角色系數(shù)分配基準(zhǔn)分值具有鼓勵(lì)節(jié)約人力功能。

工作項(xiàng)目數(shù)量：一個(gè)月內(nèi)完成同一工作項(xiàng)目數(shù)量。

2.某班組月度考核最終得分=該班組月度目標(biāo)任務(wù)考核得分×70%+該班組月度工作積分×30%-聯(lián)檢扣分

其中，某班組月度工作積分=100×[0.8+0.2×（該班組月度人均原始工作積分-班組月度人均原始工作積分最低分）/（班組月度人均原始工作積分最高分-最低分）]

將工作積分制考核與目標(biāo)任務(wù)制考核相結(jié)合，目標(biāo)任務(wù)制考核重點(diǎn)是完成工作質(zhì)量和時(shí)限，積分制考核重點(diǎn)是完成工作量。

3.積分制考核結(jié)果調(diào)整

多次調(diào)整目的主要有三個(gè)：避免積分差距過大；設(shè)計(jì)可變參數(shù)增強(qiáng)細(xì)則靈活性；將原始積分轉(zhuǎn)變?yōu)榘俜种票阌谂c目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果相適應(yīng)和技術(shù)處理。

員工月度工作積分不做調(diào)整，只調(diào)整其年度積分；班組年度工作積分不做調(diào)整，只調(diào)整月度工作積分。

4.月度獎(jiǎng)金實(shí)行二次分配制度。班組獎(jiǎng)金取決于班組人均積分和目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果；員工個(gè)人獎(jiǎng)金主要取決于其原始積分。

5.員工年度考核最終積分計(jì)算及應(yīng)用。班組年度績效等級(jí)為A、B、C、D，班組內(nèi)員工年度工作積分分別乘以1.1、1.05、1和0.9，所得分值即為一線員工工作積分制年度考核最終積分，根據(jù)這個(gè)最終積分來確定員工年度考核績效等級(jí)。這一處理方式使得統(tǒng)一積分制考核實(shí)至名歸，使得其考核結(jié)果得到更為重要應(yīng)用。

6.不在崗人員考核。

不在崗時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)，不在崗原始工作積分=其所在班組其他員工本月平均月度原始工作積分/當(dāng)月應(yīng)上班次數(shù)×不在崗次數(shù)

不在崗時(shí)間超過1個(gè)月，其月度原始工作積分根據(jù)其上個(gè)月在班組內(nèi)考核排名確定。

三、具體案例

計(jì)量室裝表接電1班、裝表接電2班、采集運(yùn)維班、檢驗(yàn)檢測(cè)班4個(gè)班組經(jīng)過一個(gè)月工作累計(jì)積分，2014年6月原始工作積分分別為64780.5分、89124.99分、24170分、34631分。

根據(jù)班組相應(yīng)人數(shù)，可計(jì)算得出班組人均月度原始工作積分分別為8097.56分、8102.27分、8056.67分、8657.75分。按照“班組月度工作積分公式”、“班組月度考核最終得分公式”（班組目標(biāo)任務(wù)考核得分先按0計(jì)算，聯(lián)檢均扣分為0），可計(jì)算得出班組月度考核最終得分分別為24.41分、24.46分、24分、30分。假設(shè)計(jì)量室6月份績效獎(jiǎng)金總額為52000元，分配到每個(gè)班組績效獎(jiǎng)金則相應(yīng)為3796.55元、5230.52元、1399.91元、2333.18元。為便于對(duì)比，求出每個(gè)班組員工平均績效獎(jiǎng)金，分別為275元，256元，467元，583元。

裝表接電1班、裝表接電2班員工績效獎(jiǎng)金相差不多，檢驗(yàn)檢測(cè)班員工績效獎(jiǎng)金相對(duì)較高，這與6月份計(jì)量室各班組出工程度、工作量相符合，且員工間績效獎(jiǎng)金額度差距合理，達(dá)到工區(qū)內(nèi)班組間、員工間橫向可比目，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

四、實(shí)踐效果

1.更加客觀衡量班組、員工工作績效，提高考核規(guī)范性和精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)工區(qū)班組間績效橫向可比；

2.改變按班組人員數(shù)、崗級(jí)數(shù)分配績效工資普遍狀況，增強(qiáng)班組績效工資分配激勵(lì)作用；

3.打破工區(qū)組織架構(gòu)壁壘，強(qiáng)化跨班組、跨專業(yè)統(tǒng)籌安排工作，促進(jìn)工區(qū)內(nèi)部高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；

4.建立班組間人力支持績效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)劑班組人力余缺，緩解一線班組缺員。

第2篇：績效管理工作建議范文

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)

按照鄉(xiāng)黨委、政府提出的建立新型現(xiàn)代集鎮(zhèn)的要求，積極穩(wěn)步的推進(jìn)我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)的建設(shè)。一是進(jìn)一步完善規(guī)劃。在原集鎮(zhèn)總體規(guī)劃為基礎(chǔ)對(duì)總規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。在胡家路口修建休閑廣場(chǎng)，將廣場(chǎng)旁邊水庫的空置場(chǎng)地，打造成環(huán)湖居住商用區(qū)，將至鄒橋方向南邊的山丘推平，從而完成集鎮(zhèn)一個(gè)中心輻射的功能。二是在集鎮(zhèn)建設(shè)上，聘請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)集鎮(zhèn)的各類建筑的造型設(shè)計(jì)、裝飾色彩等以及房屋的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，符合集鎮(zhèn)景觀規(guī)劃要求。三是出臺(tái)一些的優(yōu)惠政策以吸引邊遠(yuǎn)自然村的住戶到集鎮(zhèn)安家落戶。四是加大資金的投入，做好集鎮(zhèn)主街道人行道路花格磚鋪設(shè)和路燈安裝，規(guī)范各種管線的布設(shè)。在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)（各種管線的面設(shè)應(yīng)當(dāng)按照鄉(xiāng)集鎮(zhèn)道路管線規(guī)劃圖進(jìn)行布設(shè)）。

二、加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，建立工作長效機(jī)制

一要加大宣傳力度：主要做好幾個(gè)方面的工作，一個(gè)是宣傳可采取廣播、標(biāo)語、致集鎮(zhèn)住戶的一封信等形式，宣傳建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必要性。二是摸清集鎮(zhèn)住戶底子，簽訂好門前三包責(zé)任書。三是落實(shí)工作職責(zé)，做到人員、精力、時(shí)間、服務(wù)四到位分片入戶，包宣傳、包簽訂協(xié)議。四是規(guī)范市場(chǎng)的管理，沿街的固定攤點(diǎn)要統(tǒng)一規(guī)范棚頂，應(yīng)統(tǒng)一材料和色彩，并在劃定的紅線范圍內(nèi)經(jīng)營攤點(diǎn)。五是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，必須加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是成立集鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)幾名事業(yè)心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部組建一支集鎮(zhèn)管理隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)日常鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌的管理，實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。尤其是墟日抽調(diào)人員要集體辦公，集中整頓清理。二是充實(shí)衛(wèi)生隊(duì)人員，重新招聘幾個(gè)環(huán)衛(wèi)工人，并在待遇上給予相應(yīng)提高，使之能夠?qū)Ｐ淖龊铆h(huán)衛(wèi)工作。三沿街兩側(cè)設(shè)環(huán)保型的果皮箱和若干個(gè)垃圾桶，添置垃圾運(yùn)輸專車，建設(shè)一個(gè)垃圾中心填埋場(chǎng)，以保證垃圾能夠得到及時(shí)的清理處置。四是聘請(qǐng)?jiān)诼毜拇甯刹?、退休干部、教師、人大代表等各方的代表組成集鎮(zhèn)管理理事會(huì)，長期對(duì)集鎮(zhèn)管理各方面工作進(jìn)行監(jiān)督，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)反應(yīng)，隨時(shí)整改。五是成立管理督查小組，對(duì)集鎮(zhèn)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，督查考核，成員由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門人員組成。

三、明確責(zé)任，落實(shí)長效綜合管理

為確保各工作的有效落實(shí)，必須明確責(zé)任，責(zé)任到人。一是明確責(zé)任，政府做為集鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作的組織者，要廣泛籌集資金，加大對(duì)公用基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的投資力度，充分調(diào)動(dòng)人民群眾這一主體的積極性來參與集鎮(zhèn)建設(shè)管理的這項(xiàng)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)長效管理的第一責(zé)任人，集鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)日常管理。二是要開好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)齊抓共管。駐鄉(xiāng)各單位有義務(wù)協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府做好集鎮(zhèn)管理的各項(xiàng)工作，各單位除了認(rèn)真落實(shí)本單位門前“三包”外，還應(yīng)結(jié)合各自職能，督促相關(guān)人員遵守集鎮(zhèn)的管理辦法。如：工商部門督促個(gè)體工商戶做好店面整潔，不占道經(jīng)營，臨街雨蓬棚架的拆除，未經(jīng)審批的違章建筑開店經(jīng)營的不頒發(fā)相關(guān)證件。土地和村建部門宣傳好《土地法》《村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，查處在集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的違章建筑。供電部門對(duì)無照經(jīng)營的店面、違章搭蓋的建筑要開業(yè)經(jīng)營的不供電，已經(jīng)供電的要切斷電源。公安部門做好釘子戶的打擊和教育工作，對(duì)車輛的無序停放進(jìn)行規(guī)范。中學(xué)、中心校組織中小學(xué)生開展有關(guān)集鎮(zhèn)管理的義務(wù)宣傳和衛(wèi)生保潔活動(dòng)。集鎮(zhèn)所在村的職責(zé)是要積極配合鄉(xiāng)黨委、政府工作，宣傳教育村民講文明、講衛(wèi)生。三是要按照集鎮(zhèn)管理辦公室劃定的責(zé)任范圍簽訂《“門前三包”責(zé)任書》，明確單位，商戶酒家，飯館要做好門前衛(wèi)生、不亂堆放物品雜物，不隨地傾倒殘余物，住戶不得在樓上拋散垃圾或雜物。不得在高空傾倒污水，共同維護(hù)鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（也適時(shí)收取一定的衛(wèi)生費(fèi)）

四、做好宣傳，共同管理

新農(nóng)村建設(shè)的主體是農(nóng)民，受益者也是農(nóng)民。因此做好居民的宣傳引導(dǎo)是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理的首要任務(wù)，必須通過各種有效的宣傳途徑，對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和村容鎮(zhèn)貌的整治目的意義、目標(biāo)要求進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳，逐步提高居民的主體意識(shí)，參與意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作。一是要不斷的提高居民的文明修養(yǎng)。結(jié)合“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作，深入宣傳《公民首先建設(shè)實(shí)施綱要》，提高居民自身修養(yǎng)，倡導(dǎo)文明生活，共同愛護(hù)環(huán)境。二是要改變居民的生活習(xí)慣，改變隨意堆放垃圾為歸位投放垃圾的習(xí)慣。三是要抓緊出臺(tái)《文明公約》《“門前三包”責(zé)任書管理辦法》以及《集鎮(zhèn)管理（試行）辦法》等規(guī)章制度，引導(dǎo)居民從自家門前做起，自覺履行公民社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，使集鎮(zhèn)管理更具有社會(huì)性、群眾性、廣泛性。四是開展“文明衛(wèi)生戶”評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)《管理辦法》和《文明公約》的要求，集鎮(zhèn)管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的單位、商戶、住戶進(jìn)行評(píng)議，全年進(jìn)行綜合匯總，做的好授予“五好文明家庭”稱號(hào)，以激勵(lì)更多的居民參與文明集鎮(zhèn)的活動(dòng)中來。

第3篇：績效管理工作建議范文

消防部隊(duì)的主要責(zé)任是對(duì)于公民的安全進(jìn)行保障，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過程中起著不可或缺的作用。并且隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷穩(wěn)定，消防部隊(duì)對(duì)于人們的責(zé)任也逐漸加大，除了對(duì)于消防進(jìn)行救援外，消防部隊(duì)也對(duì)于搶險(xiǎn)救災(zāi)等任務(wù)進(jìn)行完成，對(duì)人們生活產(chǎn)生的意義越來越重大，因此我們更應(yīng)該在今后的發(fā)展過程中對(duì)于這一問題進(jìn)行重視，加強(qiáng)對(duì)于消防部門的發(fā)展。消防部門的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)于收支進(jìn)行核算，并且進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而做到有據(jù)可循，這對(duì)于消防部隊(duì)今后的發(fā)展起著十分重要的作用。

二、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）預(yù)算執(zhí)行約束力不足

當(dāng)前由于我國對(duì)于消防部隊(duì)的發(fā)展十分重視，因此制定出了相應(yīng)的預(yù)算編制，更為合理的對(duì)于消防部隊(duì)的收支進(jìn)行控制，但消防部隊(duì)方面并沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，即表現(xiàn)為，雖然標(biāo)志的內(nèi)容十分合理，但是并不能將其全部投入并且實(shí)施，一些消防部隊(duì)還認(rèn)為自身的主要職責(zé)就是對(duì)于人民進(jìn)行保障，而與財(cái)務(wù)管理無關(guān)，因此忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，造成消防部隊(duì)的支出較為不合理。并且消防部隊(duì)還存在著嚴(yán)重的支出混淆問題，一些項(xiàng)目上級(jí)撥付了專用的款項(xiàng)，而由于消防部隊(duì)欠缺財(cái)務(wù)管理意識(shí)，很難做到?？顚Ｓ?，這就很容易造成款項(xiàng)不足，并且對(duì)于資金造成浪費(fèi)，使其達(dá)不到原有的目的，不利于消防部隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

當(dāng)前消防部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)素養(yǎng)，消防部隊(duì)中的財(cái)務(wù)人員大多由女性擔(dān)任或者從其它崗位調(diào)轉(zhuǎn)過來的相關(guān)人員，不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，并且消防部隊(duì)也不定期對(duì)于其專業(yè)知識(shí)掌握能力進(jìn)行考核以及提升，因此這就使得其不僅不具備專業(yè)素養(yǎng)，還難以在工作過程中得以提升。

財(cái)務(wù)人員欠缺綜合素養(yǎng)，消防部隊(duì)聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員通常容易對(duì)于會(huì)計(jì)以及管理的內(nèi)涵有所混淆，很難將二者良好的結(jié)合，從而對(duì)于消防部隊(duì)做出貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)工作只是單純的對(duì)于賬務(wù)進(jìn)行核算，而財(cái)務(wù)管理則是結(jié)合賬務(wù)以及公司的實(shí)際經(jīng)營情況從而提出相關(guān)的合理措施，由于人員的綜合素質(zhì)欠缺，因此難以勝任。

缺乏創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)在當(dāng)前社會(huì)中是十分重要的，具備創(chuàng)新意識(shí)則不僅能夠使得思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，還能夠?qū)τ诖嬖诘膯栴}進(jìn)行探索，從而找出更為合理的解決方式，而當(dāng)前的消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于這一意識(shí)有所欠缺，因此消防部隊(duì)難以形成個(gè)性化管理。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

消防部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)屬于后勤工作之中，但由于消防部隊(duì)的管理制度不健全，因此存在以下三個(gè)問題。

消防部隊(duì)屬于公共機(jī)構(gòu)，應(yīng)該定期的對(duì)于其盈虧進(jìn)行清算，而很多消防部隊(duì)忽視這一問題，因此沒有明確的數(shù)據(jù)能夠?qū)τ谄溟_支進(jìn)行記錄，這就會(huì)使得消防部隊(duì)存在花費(fèi)不夠經(jīng)濟(jì)化的現(xiàn)象，造成消防部隊(duì)難以根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)于花費(fèi)的合理性進(jìn)行分析，沒有樹立開源節(jié)流的觀念。也難以對(duì)于?？顚Ｓ玫那闆r進(jìn)行良好的監(jiān)督，長此以往就會(huì)花費(fèi)混亂。

消防部隊(duì)的債權(quán)債務(wù)管理制度不完善，正常的會(huì)計(jì)核算會(huì)對(duì)于應(yīng)收賬款中的壞賬定期有所計(jì)提，從而使得企業(yè)中的虧損達(dá)到最小，并且通過記賬能夠明確的對(duì)于企業(yè)自身的債權(quán)以及債務(wù)進(jìn)行反應(yīng)，有利于分析企業(yè)的現(xiàn)狀以及今后發(fā)展過程中所要注意的問題，而消防部隊(duì)由于沒有明確的記錄，因此使得大量的死賬長期積累，掛賬余額不斷增大，長此以往會(huì)使得消防部隊(duì)的資產(chǎn)不斷的有所降低。

消防部隊(duì)內(nèi)部的記賬十分簡單，對(duì)于清算、費(fèi)用管理等都很難有效的進(jìn)行落實(shí)，長此以往，會(huì)使得資產(chǎn)混亂，容易造成資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

三、解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作問題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理

對(duì)于單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量的最為基本的標(biāo)準(zhǔn)就是收支平衡，只有收支平衡才能夠正確地對(duì)于賬務(wù)進(jìn)行反應(yīng)。消防部隊(duì)作為促進(jìn)我國治安的平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守收支平衡的賬務(wù)登記法，從而正確地對(duì)自身進(jìn)行核算，不僅能夠使得賬面中的數(shù)字對(duì)于自身的經(jīng)營成果有所反應(yīng)，還可以將自身的賬務(wù)以及花費(fèi)情況更好的向公眾進(jìn)行提供。并且隨著當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理的重要性就進(jìn)一步得以突出，只有將自身的預(yù)算管理不斷強(qiáng)化，才能夠使得錢的邊際效益最大化，做到?？顚Ｓ?，在花錢的時(shí)候嚴(yán)格的遵照預(yù)算管理，以避免資不抵債的情況發(fā)生。

由此可見消防部門應(yīng)該重視上級(jí)審批過的預(yù)算管理，并且讓預(yù)算管理發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，來提升自身對(duì)于預(yù)算管理的質(zhì)量。首先，消防部門應(yīng)該結(jié)合其自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，制定出符合自身的預(yù)算管理，并報(bào)與上級(jí)，待上級(jí)審核通過后再進(jìn)行實(shí)施，若未通過則需進(jìn)一步的進(jìn)行修改，在這一過程中消防部隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷的對(duì)于預(yù)算的重視程度有所提升。第二，在預(yù)算實(shí)施后，應(yīng)該按照收支平衡的方法來對(duì)于賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證原始憑證的真實(shí)性以及完整性，并且在記賬以及填制原始憑證的過程中要加強(qiáng)對(duì)于自身自己的清晰程度以及手續(xù)的完備性，增強(qiáng)記賬的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，定期將其報(bào)與上級(jí)審批，增強(qiáng)對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格化。第三，在賬務(wù)登記過后應(yīng)該于月末制定出財(cái)務(wù)報(bào)表，來宏觀的對(duì)于整月的收支進(jìn)行體現(xiàn)，當(dāng)預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)差距較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)于自身進(jìn)行反省，并且在下月進(jìn)行預(yù)算的過程中對(duì)于這一問題進(jìn)行結(jié)合。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

消防部隊(duì)?wèi)?yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理人員參與相關(guān)的培訓(xùn)，來對(duì)于自身的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化以及提升，還可以定期組織一些考核來對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平進(jìn)行檢測(cè)，以使得其養(yǎng)成將學(xué)習(xí)代入生活中的良好習(xí)慣。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)定期對(duì)于管理的新理念進(jìn)行了解，從而將其結(jié)合到自身的工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)在管理方面的創(chuàng)新，消防部門還應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)經(jīng)法規(guī)的掌握，以使得財(cái)務(wù)管理人員從法律以及道德兩方面對(duì)于自身進(jìn)行約束，提升自身的綜合素質(zhì)。

（三）完善健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)之一，?τ誆莆窆芾砉ぷ饔兇攀?分重要的作用，因此消防部隊(duì)在發(fā)展的過程中應(yīng)該不斷的對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定和完善。

首先應(yīng)將綜合的管理制度進(jìn)行健全，例如可以加強(qiáng)消防部隊(duì)的內(nèi)部控制、核算制度、審批制度等，從而使得綜合方面得以提升。其次對(duì)于專項(xiàng)制度進(jìn)行制定，結(jié)合一些消防部隊(duì)所必須會(huì)涉及到的科目進(jìn)行制定，例如消防部隊(duì)所要繳納的寬帶費(fèi)、電話費(fèi)等。隨后，對(duì)于財(cái)務(wù)的相關(guān)費(fèi)用制度進(jìn)行完善，并制定出事后監(jiān)督等制度，以更好的對(duì)于自身進(jìn)行監(jiān)督，避免對(duì)于資金的浪費(fèi)，使得資金的使用效率最大化。并且消防部隊(duì)還可以根據(jù)績效考核來對(duì)于項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行綜合的測(cè)評(píng)，并吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，在今后的發(fā)展過程中將這一經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行應(yīng)用。

第4篇：績效管理工作建議范文

【關(guān)鍵詞】房屋維修；管理工作；建議

引言：

維修管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，它有著自身特定的工作規(guī)律和程序。要搞好維修工作，就必須嚴(yán)格遵循維修工作的規(guī)律和程序，在維修工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間按照一定的順序依次進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合我校維修工作的實(shí)際情況，對(duì)加強(qiáng)維修管理工作提出幾點(diǎn)建議。

一、建立房屋普查評(píng)定制度，加強(qiáng)維修規(guī)劃和計(jì)劃立項(xiàng)的管理工作。

我校是一所有著一百多年歷史的高等學(xué)府，現(xiàn)有新老三個(gè)校區(qū)，每年的維修任務(wù)相當(dāng)繁重。維修經(jīng)費(fèi)計(jì)劃雖也逐年制訂，但因經(jīng)費(fèi)不足，許多與教學(xué)科研密切相關(guān)的維修計(jì)劃都難以實(shí)施。定期開展房屋完損狀況普查，制訂維修規(guī)劃就顯得十分重要。

1、根據(jù)房屋維修工作的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我校房屋進(jìn)行完損等級(jí)評(píng)定，建立房屋鑒定普查制度。維修主管部門可組織有關(guān)專業(yè)人員，按照房屋完好程度評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)房屋進(jìn)行三年或五年一次的定期的逐幢普查評(píng)定，鑒定出房屋的完好率和損壞等級(jí)，并將評(píng)定結(jié)果記入檔案。

2、房屋及其部件的損壞和使用壽命在正常情況下是有規(guī)律可尋的，對(duì)房屋的維修是有其周期性的。根據(jù)房屋維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)參考資料，可確定我校房屋及其部件的維修周期：

（1）、平屋面的損壞決定于防水層的材料和施工質(zhì)量，以及水泥砂漿的強(qiáng)度，按目前卷材防水層，可保持五至八年。

（2）、門窗檢修及油漆保養(yǎng)周期，可以五至六年一次。

（3）、外墻粉刷檢修出新周期，可以五年左右一次。

（4）、磚混結(jié)構(gòu)房屋維修周期十五至二十年

（5）、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋維修周期二十至二十五年。

3、對(duì)房屋的維修應(yīng)根據(jù)其完損程度和維修周期，綜合規(guī)劃統(tǒng)一安排。把大、中、小維修項(xiàng)目結(jié)合起來，理順其相互關(guān)系。應(yīng)急零修和周期性有計(jì)劃的大、中修都是為了保證房屋處于完好狀態(tài)。零修是基礎(chǔ)，是專為房屋局部零星項(xiàng)目服務(wù)的。房屋大、中修是全項(xiàng)目、多工種的綜合性修理，要求全面整修完好。房屋在正常使用的情況下，小修的平均維修周期為1至3個(gè)月；中修的平均維修周期為5至10年；大修的平均維修周期為2 5至3 0年。

4、根據(jù)房屋完損等級(jí)和歷年來維修改造的記錄，確定房屋維修對(duì)象及其維修等級(jí)，編制年度工作計(jì)劃。在編制年度計(jì)劃時(shí)，不僅要安排年度的維修計(jì)劃，還應(yīng)有全面的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，需制訂出三至五年的房屋維修總體規(guī)劃。在規(guī)劃中要對(duì)大、中、小維修工程作出三年或五年內(nèi)的分年度安排，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目、工程量、維修等級(jí)、所需經(jīng)費(fèi)、材料及設(shè)備數(shù)量等。每年第四季度在制訂次年維修計(jì)劃時(shí)，對(duì)三年或五年規(guī)劃進(jìn)行一次調(diào)整，使之更具有效性。房屋維修總體規(guī)劃報(bào)經(jīng)主管部門審查批準(zhǔn)后，即應(yīng)作為指導(dǎo)規(guī)劃期內(nèi)各年度編制房屋維修計(jì)劃的依據(jù)。按規(guī)劃和計(jì)劃開展房屋維修工作，就可以確定維修工程項(xiàng)目，及時(shí)劃撥維修經(jīng)費(fèi)，合理安排維修方案，保證房屋經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足教學(xué)和科研的需要。

二、設(shè)立維修資料檔案庫，加強(qiáng)維修工程檔案資料的管理工作。

由于我校歷史悠久，建筑物結(jié)構(gòu)不一，而且建造年代不同。更由于歷史的原因，一部分有關(guān)房屋維修的檔案資料遺失不全，造成了我們?cè)谛＞S修工作中的許多不利因素。因此，提高對(duì)維修檔案管理的認(rèn)識(shí)，重視檔案管理在房屋維修工作的作用，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使其制度化、規(guī)范化是十分必要的。

1、要隨時(shí)注意整理和積累基本建設(shè)和房屋維修改造過程中形成的各項(xiàng)文件、資料和施工圖紙等，對(duì)已經(jīng)丟失的文件資料應(yīng)及時(shí)加以查找搜集，組織力量重新復(fù)制補(bǔ)全。這樣將為房屋建筑的使用、管理、檢查、維修帶來便利，從而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、根據(jù)房屋維修工作的需要及其工作性質(zhì)、特點(diǎn)，凡屬基建竣工后移交的有關(guān)建筑物方面的文件、竣工圖和其它技術(shù)資料；房屋使用、管理、檢查、維修過程中積累的各種文件、圖紙和有關(guān)資料均可視為房屋檔案材料，均應(yīng)給予立卷歸檔。

3、不斷提高維修檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，做到按時(shí)歸檔、科學(xué)分類、組卷合理、資料齊全。對(duì)于內(nèi)容不同的各類文書檔案、技術(shù)檔案和財(cái)務(wù)檔案應(yīng)裝訂整齊、規(guī)格統(tǒng)一，使每項(xiàng)工程的維修資料科目全面、條理清晰。

4、實(shí)行維修檔案資料信息化管理，充分開發(fā)信息資源，順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。從維修工作的發(fā)展趨勢(shì)來看，要充分開發(fā)維修檔案信息資源，就必須逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，形成維修檔案管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這樣維修檔案的資料庫才能儲(chǔ)存更多的信息，這對(duì)于維修工作的決策和管理都具有重要意義。

三、運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)維修工程施工的管理工作。

房屋維修的施工管理，就是在一定的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，按照維修

工程的基本規(guī)律，采取科學(xué)的，經(jīng)濟(jì)的、合理的方式，把維修改造過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)組織好、協(xié)調(diào)好，確保工程按照計(jì)劃要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

1、實(shí)行科學(xué)管理，樹立按維修工作的規(guī)律辦事的作風(fēng)。結(jié)合我校維修工作的實(shí)際情況，建立并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如工藝法規(guī)、操作規(guī)則、安全技術(shù)要求和崗位責(zé)任制。貫徹和運(yùn)用各種標(biāo)準(zhǔn)，如工程定額、工期標(biāo)準(zhǔn)。由部門行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成統(tǒng)一的施工指揮系統(tǒng)，進(jìn)行施工組織、工程計(jì)劃和質(zhì)量控制。

2、在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”為方針。維修管理部門要建立健全規(guī)章制度和質(zhì)量管理責(zé)任制，形成一個(gè)嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理工作體制。堅(jiān)持定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，提出相應(yīng)的技術(shù)處理措施。推行質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案施工。使維修工作規(guī)范化、統(tǒng)一化、程序化、制度化。

3、針對(duì)我校房屋維修工作的特點(diǎn)和教學(xué)科研的需要，組織健全一支由瓦工、木工、電工、水工、金工組成的、專職服務(wù)于房屋日常零星維修養(yǎng)護(hù)的隊(duì)伍，建立全天候值班接待制度。這支隊(duì)伍的工作職責(zé)必須明確，具有應(yīng)急能力的技術(shù)水平和工作態(tài)度，作風(fēng)過硬，吃苦耐勞。對(duì)各部門報(bào)修的零星維修做到“水不過天，電不過夜”，對(duì)因故確實(shí)不能及時(shí)修復(fù)的，應(yīng)講明原因，并爭取盡快解決，做到事事有著落。

結(jié)束語：

維修管理工作的基本原則是：科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性。在工作中要不斷加強(qiáng)管理，制定和執(zhí)行法規(guī)章程，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，組織安排好有計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量、高效率的維修工程，把房屋維修與改善條件結(jié)合起來，為教學(xué)科研服務(wù)，為教師和學(xué)生服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潤栓.對(duì)高校后勤維修管理的探討[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)（高等教育版），2002，（4）.

第5篇：績效管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：檔案管理作用、現(xiàn)狀、建議

中圖分類號(hào)：K206文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

學(xué)校檔案是學(xué)校的教職員工在從事教育活動(dòng)、教學(xué)管理和學(xué)生學(xué)習(xí)等活動(dòng)中生成的具有保存或參考價(jià)值的檔案資料，它反映了學(xué)校在各個(gè)歷史時(shí)期的工作和活動(dòng)情況，分析利用學(xué)校檔案，能有效幫助提高教育教學(xué)管理水平。做好學(xué)校的檔案管理，對(duì)于學(xué)校的工作有著十分重要的作用。

一、學(xué)校檔案管理工作的重要作用

1、學(xué)校檔案作為歷史的記錄，分為干部人事檔案、文書檔案、教育教學(xué)檔案、教科研檔案、學(xué)籍檔案、聲像檔案、照片檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、設(shè)備檔案等，真實(shí)客觀地記錄了學(xué)校發(fā)展的歷程，記載著全體教職員工的德、能、勤、績，匯集著最原始、最可靠的大量信息。對(duì)學(xué)校具有重要的推進(jìn)作用，學(xué)校檔案是學(xué)校重要的信息資源，

2、學(xué)校檔案匯集了學(xué)?，F(xiàn)有的知識(shí)成果，是學(xué)校發(fā)展和努力的歷史沉淀，具有很大的開發(fā)利用價(jià)值。對(duì)學(xué)校檔案進(jìn)行綜合分析，可以全面掌握學(xué)校教育教學(xué)工作等方面的延革和演變情況，為新的時(shí)期學(xué)校工作提供歷史借鑒和依據(jù)，推動(dòng)學(xué)校自身工作的發(fā)展。

二、學(xué)校檔案管理工作的現(xiàn)狀分析

《青島市中小學(xué)檔案管理辦法》中規(guī)定，“學(xué)校檔案工作是辦好學(xué)校的基礎(chǔ)工作之一，是學(xué)校管理工作的組成部分，也是衡量教育質(zhì)量和管理水平的重要標(biāo)志?！痹诠ぷ髦?，學(xué)校已經(jīng)把檔案工作納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程。但實(shí)際情況是，仍然存在不夠重視檔案工作，檔案管理資源不足和管理手段不高等問題，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、檔案管理意識(shí)不強(qiáng)，利用率不高。

雖然人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到檔案工作在學(xué)校建設(shè)中的重要性和必要性，但是在具體工作中如何合理的利用檔案仍有不足，管理工作得不到重視是一個(gè)重要原因。

2、檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，檔案管理工作開展難度大。

一般學(xué)校沒有設(shè)定專職檔案管理崗位，或有的學(xué)校的檔案管理人員雖有專人，卻是兼職。另外，這些檔案管理人員多數(shù)不是檔案專業(yè)出身或者不經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，檔案管理手段落后，嚴(yán)重制約學(xué)校檔案管理工作的發(fā)展。

3、硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)，檔案資料不全。

一是受學(xué)校的校舍環(huán)境所限，有的檔案室的設(shè)立不太符合檔案管理的要求?；驇旆棵娣e過小，或分散保存，有的不具備最基本的保管檔案的通風(fēng)、防潮、防霉、防盜、防火條件要求，容易缺失或遭受破壞。

二是檔案保管設(shè)備不齊全，規(guī)格不一，不能滿足新時(shí)期檔案多樣化的需要。由于歷史原因，有些時(shí)期的檔案缺失，造成資料不全的現(xiàn)象，也使得學(xué)校檔案管理工作的開展進(jìn)一步加大難度。

三、加強(qiáng)學(xué)校檔案管理工作的一點(diǎn)建議

學(xué)校檔案工作由各級(jí)教育行政部門和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受國家各級(jí)檔案行政管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，完善檔案管理工作體系。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視檔案管理工作，要確定一名校長分管檔案工作，并定期研究和及時(shí)解決檔案工作中存在的實(shí)際問題。各科室派出專人參與檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的檔案管理工作制度，形成檔案管理體系機(jī)制，積極推進(jìn)學(xué)校檔案管理工作發(fā)展。

2、專人管理，強(qiáng)化檔案管理工作基礎(chǔ)。

學(xué)校各部門要安排一名專(兼)職檔案員負(fù)責(zé)本部門文件材料的收集、整理和歸檔工作。實(shí)行文書處理部門立卷制度。

專業(yè)的檔案人員必須具有較高的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，做到精通業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)檔案人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，積極參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)檔案專業(yè)理論知識(shí)；建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高管理水平，跟上辦公自動(dòng)化步伐。

3、全員參與，增強(qiáng)檔案管理工作意識(shí)。

近些年，隨著各項(xiàng)工作的細(xì)致開展，檔案材料廣泛應(yīng)用于安全檢查、督導(dǎo)檢查等學(xué)校工作中。以此為契機(jī)向全體教職工宣傳檔案管理工作的重要性，來提高教職工的檔案意識(shí)，促使各科室人員都重視并支持學(xué)校檔案管理工作。學(xué)校各科(組、處)室設(shè)兼職檔案員，積極參與和配合學(xué)校檔案管理工作，開展檔案的收集、整理、歸檔，從組織上保證檔案工作的順利開展。

4、硬件支持，保證檔案管理工作質(zhì)量。

硬件建設(shè)是提高檔案水平的保障，同時(shí)也是保證檔案管理質(zhì)量的最佳手段。學(xué)校要有專用檔案庫房，添購檔案管理設(shè)施設(shè)備，分類存放，編檔管理。檔案庫房必須符合檔案管理要求，做到防盜、防火、防光、防高溫、防塵、防潮、防蟲鼠。確保檔案材料保管安全、利用方便、管理規(guī)范。

5、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，拓寬服務(wù)領(lǐng)域 。

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，檔案管理正走向現(xiàn)代化、信息化。一方面利用電腦、掃描儀等現(xiàn)代化高科技手段提高檔案工作效率，使檔案工作從落后的手工操作走向現(xiàn)代化的管理。另一方面利用現(xiàn)代化管理手段將檔案信息及時(shí)提供給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各教研組和各相關(guān)部門，提供查閱便利，提高使用利用率，使他們親身體驗(yàn)到檔案信息的價(jià)值，促使他們更積極主動(dòng)地配合檔案部門做好檔案工作。

第6篇：績效管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：檔案 科學(xué)化管理 問題 建議

高校檔案是學(xué)校在從事基建、科研、人事、教學(xué)、資產(chǎn)、黨政管理等各方面工作的原始材料，它不僅作為各項(xiàng)工作的查考憑證，保證了高校運(yùn)行的延續(xù)性，而且能為高校管理者做出正確決策提供參考。今年來，我國高校教育事業(yè)不斷發(fā)展壯大，招生規(guī)模連續(xù)數(shù)年大幅度擴(kuò)充，辦學(xué)指導(dǎo)方針由“擴(kuò)規(guī)模”轉(zhuǎn)為“抓質(zhì)量”，在這一趨勢(shì)下，高等教育學(xué)校為了提高辦學(xué)質(zhì)量的任務(wù)，在管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革等方面均要實(shí)行大規(guī)模的改革。這些變化無疑會(huì)對(duì)檔案管理工作提出更高的要求。在高校各職能不斷深化和提升的今天，如何推進(jìn)高校檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)是高校發(fā)展的有效保障和必然要求。

一、 高校檔案管理工作存在的幾點(diǎn)問題

1、檔案工作受重視程度偏低

目前在國內(nèi)高校的教師群體中，大多數(shù)認(rèn)為檔案管理只不過是收集、整理、保存一些已經(jīng)成為歷史的資料，抓好檔案管理工作難以在短時(shí)期內(nèi)見到成果，沒什么實(shí)在意義，對(duì)檔案管理工作的認(rèn)知面窄；領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)淡薄，對(duì)檔案工作缺乏必要的關(guān)心和支持，導(dǎo)致教師平時(shí)也不注意收集、保存學(xué)校開展各項(xiàng)活動(dòng)的原始資料，致使一些具有保存價(jià)值的重要檔案流失；檔案管理部門相比于其他行政部門、科研部門，沒有經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位、政治地位，被認(rèn)為是無足輕重、可有可無的部門。

2、 基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足，管理手段落后

物質(zhì)基礎(chǔ)是完善檔案管理必不可少的前提，現(xiàn)代化的管理工作，無論是軟硬件的設(shè)備購置，還是檔案信息數(shù)字化建設(shè)，都要有一定的資金支持。但目前，很多高校對(duì)檔案投入經(jīng)費(fèi)不足，缺乏安全保存檔案的專門庫房，沒有配備防火、防盜、防蟲的必要措施，這一相對(duì)滯后的檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施一方面致使檔案建設(shè)中許多問題得不到及時(shí)的解決，另一方面也致使檔案管理人員在查閱檔案時(shí)，用手工查找，大大降低了工作效率，檔案現(xiàn)代化管理舉步維艱。

3、 檔案管理工作體系不健全，管理模式陳舊

高校檔案管理工作缺乏職責(zé)規(guī)范、系統(tǒng)的考核流程，在法制化管理和科學(xué)化管理方面嚴(yán)重滯后；檔案工作人員在收集、整理檔案的過程中，沒有及時(shí)歸檔的檔案意識(shí)，經(jīng)常隨意存放、草率處理，導(dǎo)致原始材料不可挽回；檔案的交接手續(xù)不嚴(yán)密，如在檔案管理人員的離職或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，未能按要求嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，導(dǎo)致了檔案數(shù)量、材料等問題責(zé)任不明、界限不清。

4、 檔案未得到充分的利用

某些高校職能部門工作手段老套單一，不充分調(diào)取利用數(shù)字化的檔案信息，而依舊采用傳統(tǒng)方法工作，耗費(fèi)了大量的人力、物力。

5、檔案專業(yè)人才稀缺、素質(zhì)不高，工作隊(duì)伍穩(wěn)定性差

高校檔案管理人員很大一部分屬于兼職性質(zhì)，沒有受過專業(yè)檔案管理的培訓(xùn)，專業(yè)技能低，職業(yè)素養(yǎng)不高；職稱、待遇、工作時(shí)間等與其他行政部門相比偏低，致使檔案管理人員不安于本職工作，很多兼職的檔案管理人員更是頻繁的更換，檔案管理員工流失率居高不下，管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，為高校檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化增添了難度。

二、 加強(qiáng)高校檔案工作科學(xué)化管理的建議

1、重視檔案管理工作，制度發(fā)展規(guī)劃，完善檔案工作的制度化、規(guī)范化

高校管理者要加大檔案管理工作的宣傳力度，提高重視程度，在制定學(xué)校長期發(fā)展規(guī)劃中，將檔案工作納入領(lǐng)導(dǎo)管理議程，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總結(jié)，同時(shí)為了避免在具體工作中出現(xiàn)無章可循、草率行事的情況，需健全和完善檔案工作的各項(xiàng)制度，并且為檔案部門提高一個(gè)良好的工作環(huán)境，也只有這樣，才有可能將檔案工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化方向推進(jìn)。

2、 加大基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度，推動(dòng)管理信息化建設(shè)，提高管理手段

提高檔案館的硬件設(shè)備，購買專門保存檔案的庫房，增添防火、防盜、防有害生物的必要措施，隨著信息數(shù)字化的迅猛發(fā)展，檔案儲(chǔ)存的載體也有傳統(tǒng)的紙質(zhì)轉(zhuǎn)為了各種載體，如聲像、圖文影像等，因此，高校要配備相應(yīng)的圖文影像掃描設(shè)備、存儲(chǔ)器、數(shù)碼攝像機(jī)等硬件建設(shè)和規(guī)范化的檔案信息系統(tǒng)軟件設(shè)施；借鑒當(dāng)今先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)，用數(shù)字工具完成高校檔案管理信息數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)高效率、高精準(zhǔn)、低成本的檔案信息化管理。

3、 規(guī)范管理工作體系，創(chuàng)新檔案管理模式

制定高校檔案管理的職責(zé)規(guī)范、系統(tǒng)的考核流程，可以遵循集中統(tǒng)一、歸口管理的原則，由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭組成一個(gè)檔案工作小組，各部門設(shè)立檔案聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)收集應(yīng)歸檔的資料，各部門形成的檔案定期移交到學(xué)校檔案室集中管理，防止分散管理出現(xiàn)的弊端；建立健全檔案管理制度，從檔案的收集、整理、歸檔、移交、建檔定級(jí)到責(zé)任追究都要有完善的規(guī)章制度，推進(jìn)檔案管理工作的制度化和規(guī)范化；明確規(guī)定因檔案人員因失職而造成檔案的流失或損壞的相關(guān)懲罰，完善檔案激勵(lì)機(jī)制；引進(jìn)競爭機(jī)制，推行全員聘任競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，開拓檔案工作充滿活力、創(chuàng)新的新局面。

4、 開發(fā)高校檔案資料對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)利用價(jià)值

高校管理者做決策時(shí)，應(yīng)該參考借鑒檔案資料，實(shí)現(xiàn)高校事業(yè)科學(xué)有序地發(fā)展，如教務(wù)管理部門依據(jù)“課時(shí)兩”“學(xué)生評(píng)教成績”等資料，準(zhǔn)確評(píng)估新進(jìn)教師的教學(xué)情況，為學(xué)校教師的合理安排提供有力依據(jù)；再如，高校擴(kuò)大招生規(guī)模，可依據(jù)學(xué)生檔案、基建檔案，評(píng)估招生規(guī)模擴(kuò)大的程度。

5、提高檔案管理人員素質(zhì)，推進(jìn)檔案管理人才隊(duì)伍建設(shè)

一是通過提高現(xiàn)有檔案工作人員的福利待遇水平，穩(wěn)定人才隊(duì)伍；在職稱晉升工作中，加大檔案管理中、高層人員的比例，可以吸引更多高學(xué)歷的人才加入檔案管理隊(duì)伍之中；定期舉辦檔案管理人員的交流會(huì)，分享心得，一方面提高檔案管理效率，另一方面使從業(yè)人員有了工作的熱情以及組織的歸屬感。二是引入培訓(xùn)計(jì)劃，定期為現(xiàn)有的檔案管理人員開展加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)方面技能的培訓(xùn)，使管理隊(duì)伍滿足新形勢(shì)的要求；另外，興趣是最好的老師，可以引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的興趣，從而達(dá)到事半功倍的效果，大大提高了檔案工作效率。三是引進(jìn)具有檔案學(xué)歷的畢業(yè)生，他們有專業(yè)的檔案管理技能，對(duì)檔案學(xué)科前沿、發(fā)展方向有敏銳的觸覺，易接受新事物，改善落后的管理模式。四是提高檔案管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，忠于祖國、愛崗敬業(yè)、講道德、守紀(jì)律、不計(jì)較個(gè)人利益，干一行愛一行的職業(yè)情操。只有這樣，才能克服困難，刻苦專研，為高校檔案工作作出貢獻(xiàn)。

總之，隨著我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校檔案管理工作已經(jīng)成為衡量學(xué)校教育質(zhì)量、管理水平的重要尺度，只有不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)檔案管理的信息科學(xué)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能更好的為高校的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

參考資料：

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[9]趙新旺.提高檔案管理人員素質(zhì)加強(qiáng)檔案科學(xué)化管理[J].管理科學(xué),2011,(3).

第7篇：績效管理工作建議范文

摘 要：隨著中國現(xiàn)代化腳步的加快，尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)已經(jīng)成為熱門行業(yè)，道路、房地產(chǎn)、水電力等大型工程項(xiàng)目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢(shì)。行業(yè)快速發(fā)展的背景下隱藏著諸多問題，比如技術(shù)管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過程中技術(shù)管理方面存在的問題，以及優(yōu)化施工技術(shù)管理和提高工作效率兩方面展開論述，并提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作效率

近年來，建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)，在社會(huì)生活中也體現(xiàn)了其越來越重要的地位，建筑業(yè)的市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，許多國有企業(yè)和大型的私有制企業(yè)都在建筑領(lǐng)域里有所涉足，并形成了殘酷的競爭局面，先進(jìn)的施工方案和創(chuàng)新的觀念也得到了廣泛的應(yīng)用和突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。目前我國的建筑企業(yè)在施工過程中存在諸多弊病，盡管有監(jiān)管部門的監(jiān)督，問題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進(jìn)行論述：

1.建筑施工過程中技術(shù)管理存在的問題

目前隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也與日劇增，而技術(shù)管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個(gè)問題：

1.1沒有健全的管理體制

我國的建筑施工大多數(shù)采用承包制，較難形成一個(gè)完整系列的通行規(guī)則，而對(duì)于建筑施工過程而言，這是一個(gè)復(fù)雜而又多樣化的系統(tǒng)工程，沒有健全統(tǒng)一的管理體制，就很難實(shí)現(xiàn)施工過程的監(jiān)管、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查等。制度是整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現(xiàn)為以下兩種情況：第一，技術(shù)管理人員不按照規(guī)定程序記錄和收集施工過程的技術(shù)資料，使得工程的技術(shù)資料與實(shí)際施工進(jìn)度不一致，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑施工的施工進(jìn)度和驗(yàn)收進(jìn)度拖延。第二，技術(shù)管理人員和相關(guān)管理制度的權(quán)威性沒有得到施工人員的認(rèn)可，權(quán)力無法體現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程一盤散沙，全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有真正地遵循規(guī)章制度。

1.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用

技術(shù)監(jiān)管過程是整個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)監(jiān)管工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)給出解決方案，從而加快施工進(jìn)度。但是，目前企業(yè)中的技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)往往比較混亂，缺乏切實(shí)可行的技術(shù)監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制，不重視這一環(huán)節(jié)的重要性，在施工過程中每個(gè)施工部門都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，并不去考慮這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否與其他配合部門的標(biāo)準(zhǔn)一致，難以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個(gè)工程統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工的可操作性變差，技術(shù)人員不了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況，也無法采取有效的指導(dǎo)性意見進(jìn)行整改。

1.3技術(shù)管理人員的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的項(xiàng)目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒有管理人員去調(diào)節(jié)和安排不同人、不同部門之間的工作關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致混亂的局面。而實(shí)際上，在建筑企業(yè)中，大部分的技術(shù)人員往往沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往身兼數(shù)職，既是技術(shù)員，又是管理者，有時(shí)候可能是多個(gè)項(xiàng)目的管理者，這就導(dǎo)致分身乏術(shù)，無法勝任工作。

1.4施工過程未做好規(guī)劃管理

在建筑施工過程中，做好規(guī)劃管理是至關(guān)重要的一步，只有前期的規(guī)劃做好了，后期的工作就按照規(guī)劃的進(jìn)程，按部就班的一步一步來，能夠又快又好地完成整個(gè)工程。而實(shí)際上，在施工的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員并未做好實(shí)地調(diào)查、分析工作，也未根據(jù)實(shí)際考察的情況制定切實(shí)可行的施工方案、施工要求和施工計(jì)劃，也未在相應(yīng)的施工組織上具體標(biāo)明，導(dǎo)致了規(guī)劃成為擺設(shè)，往往在施工工作開始后就隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了在實(shí)際施工開始后，不同工程段的工作進(jìn)展和工作質(zhì)量不能有效銜接，為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

總而言之，我國目前的建筑企業(yè)中存在諸多的技術(shù)管理問題，沒有建立健全的管理體系、不重視技術(shù)管理人員和技術(shù)監(jiān)管的重要性、施工前未做好充足的規(guī)劃工作，就大大拖延了施工進(jìn)程，甚至?xí)l(fā)事故，造成巨大的虧損。

2.優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的措施

針對(duì)上述的諸多問題，建筑企業(yè)必須予以重視，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，優(yōu)化管理過程，從而提高工作工作效率，以下簡要論述了優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的幾個(gè)措施：

2.1完善施工過程的管理組織體系

針對(duì)不同的承包商，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解并分析他們的實(shí)際情況，并以此作為重要參考，制定切實(shí)可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個(gè)承包商宣貫，要求他們嚴(yán)格按照體系的流程開展工作，明確責(zé)任。同時(shí)，各級(jí)的承包商在接受上一程序的工作安排時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人來對(duì)自己所負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)行有效的管理，分級(jí)將具體工作落實(shí)到個(gè)人。各個(gè)施工工作開始之前、施工過程當(dāng)中和施工工作完成后都要密切關(guān)注人員的分配和施工設(shè)備、軟硬件設(shè)施的工作情況等，并且保證施工工作嚴(yán)格按照管理組織體系的流程展開，增強(qiáng)員工的管理意識(shí)和規(guī)范化操作意識(shí)，減少無用的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。2.2優(yōu)化施工過程的技術(shù)管理監(jiān)督

建筑施工工作的最終目的是做出高質(zhì)量、安全性高、人性化的工程項(xiàng)目，每一項(xiàng)建筑工程都需要經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收，但是一項(xiàng)重大的施工項(xiàng)目不能只靠工程完成后最后的驗(yàn)收來監(jiān)督，更需要在施工過程中隨時(shí)隨地的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的具體情況，以相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范為基礎(chǔ)，設(shè)定一套符合自己的技術(shù)管理監(jiān)督體制，同時(shí)確立與實(shí)際工程相符的操作工程指導(dǎo)書，確保施工過程的規(guī)范性和科學(xué)性，并且在工程的執(zhí)行過程中確保執(zhí)行到位，明確技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、精度等級(jí)等，使之符合建筑行業(yè)的特色和未淼姆⒄骨魘啤M時(shí)確保技術(shù)管理監(jiān)督工作有章可循、技術(shù)管理工作前后一致、確保相關(guān)記錄工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人員的素質(zhì)和能力

管理人員是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵性人物，管理人員的素質(zhì)和能力直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞和項(xiàng)目的進(jìn)展情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓(xùn)和教育工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、提高實(shí)際的工作技能。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著施工過程的技術(shù)管理水平的高低，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，是相關(guān)的項(xiàng)目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產(chǎn)、安全操作的工作方法，提高實(shí)際操作能力，減少事故的發(fā)生。

2.4實(shí)施先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代的社會(huì)是快節(jié)奏的社會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，可以大幅度地提高施工工作效率。同時(shí)，在施工操作過程中引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎(chǔ)上，加快施工的進(jìn)度。另外，在施工過程中充分利用電子計(jì)算機(jī)和先進(jìn)的管理軟件，隨時(shí)隨地跟蹤施工進(jìn)度，高效地解決施工問題。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)今我國的建筑施工大環(huán)境下，建筑企業(yè)存在諸多的技術(shù)管理問題，建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，保障工程向著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，每個(gè)建筑企業(yè)都必須在充分認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的管理體系綜合素質(zhì)，才能在日趨激烈的競爭環(huán)境中生存下來，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：績效管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：以生為本；高職院校；學(xué)生管理；信息化體系建設(shè)

中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）39-0019-02

一、構(gòu)建學(xué)生工作管理信息化體系的必要性

1.高職學(xué)生特點(diǎn)所需。高職學(xué)生文化基礎(chǔ)課相對(duì)薄弱，自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，自我管理不嚴(yán)，遲到、曠課嚴(yán)重，傳統(tǒng)學(xué)生過程管理無法監(jiān)督。教育學(xué)有個(gè)觀點(diǎn)：“沒有教不好的學(xué)生，只有教不好的老師?！边@就需要我們突破傳統(tǒng)的教育管理方式、方法、手段。

2.高職學(xué)生工作適應(yīng)新時(shí)期所需?，F(xiàn)在很多高職院校多校區(qū)，學(xué)生規(guī)模上萬；管理職能增加，由單一的管理教育向服務(wù)轉(zhuǎn)變，如學(xué)生資助管理、綠色通道、心理健康建檔篩查等。這些都需要打破傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公、手工作業(yè)的固有模式。

3.信息化發(fā)展必然。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件技術(shù)的推廣，教育信息化已成為當(dāng)今教育工作的“熱門”，數(shù)字化校園的建設(shè)、實(shí)施、應(yīng)用和升級(jí)已是大家研討的重點(diǎn)對(duì)象。高職院校學(xué)生工作是學(xué)校教育教學(xué)的重要組成部分，運(yùn)用數(shù)字化校園建設(shè)，構(gòu)建學(xué)生工作管理信息化體系是提高學(xué)校管理效率、服務(wù)學(xué)生成長成才的重要手段和載體。

二、現(xiàn)有學(xué)生管理信息系統(tǒng)存在的主要問題

1.系統(tǒng)體系不完善，功能單一，覆蓋面窄。目前絕大多數(shù)高職院校在推行“數(shù)字化”校園工程，但主要集中在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)使用，保證學(xué)生、教學(xué)上網(wǎng)需要，對(duì)學(xué)生工作管理信息化體系建設(shè)考慮較少，大多數(shù)學(xué)校僅限于教務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)等，部分學(xué)校的學(xué)生信息管理系統(tǒng)也僅停留于對(duì)學(xué)生基本信息進(jìn)行“增、刪、改、查”等簡單功能上。

2.各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不一。由于高職學(xué)生中途退學(xué)、休學(xué)，甚至不管學(xué)籍，一走了之的現(xiàn)象較為普遍，因而導(dǎo)致學(xué)校很難對(duì)在校學(xué)生說出一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)字。主要是因?yàn)楦飨到y(tǒng)建立的時(shí)間不一、開發(fā)公司不一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫接口不開放，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享等。

3.應(yīng)用推廣度不夠。目前部分學(xué)生管理信息系統(tǒng)是由公司開發(fā)成品，直接拿到各學(xué)校使用，但不同單位管理模式、方法和流程不一，未進(jìn)行有針對(duì)的二次開發(fā)，導(dǎo)致“水土不服”，并未提升工作效率，反而增重負(fù)責(zé)，導(dǎo)致學(xué)生工作管理者、輔導(dǎo)員和學(xué)生等不愿使用。

三、構(gòu)建新型學(xué)生管理信息系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

1.以生為本，服務(wù)學(xué)生成長。構(gòu)建本系統(tǒng)的主要思想就是“以生為本，服務(wù)學(xué)生成長”。如一：學(xué)生日常管理子系統(tǒng)中對(duì)學(xué)生考勤管理，可以采用指紋打卡或教師課堂考勤網(wǎng)上錄入學(xué)生課堂出勤情況，如果一個(gè)學(xué)生課堂缺勤達(dá)到不同數(shù)量，可采用不同的顏色對(duì)其個(gè)人進(jìn)行警示，同時(shí)輔導(dǎo)員、任課教師也可看到其出勤情況，對(duì)其進(jìn)行必要的教育管理。

2.數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享。構(gòu)建此系統(tǒng)時(shí)打破原有的數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的問題。系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，共享數(shù)據(jù)接口，數(shù)據(jù)庫采用SQL2005或Oracle，不同子系統(tǒng)可以數(shù)據(jù)互訪互調(diào)。

3.體系完善，結(jié)構(gòu)清晰。根據(jù)高職院校學(xué)生工作管理工作職責(zé)與特點(diǎn)，為更加合理有效第構(gòu)建管理信息化體系，把體系分為“1個(gè)核心數(shù)據(jù)庫，4個(gè)管理模塊系統(tǒng)，10個(gè)子系統(tǒng)”?！?個(gè)核心數(shù)據(jù)庫”即為學(xué)生管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享中心；“4個(gè)管理模塊系統(tǒng)”即根據(jù)學(xué)生管理工作職責(zé)與需要，分為“學(xué)生管理”、“學(xué)生成長與服務(wù)”、“學(xué)生個(gè)人評(píng)價(jià)”和“管理績效”四個(gè)管理模塊系統(tǒng)。

四、高職院校學(xué)生管理信息系統(tǒng)體系各子系統(tǒng)功能簡介

針對(duì)高職學(xué)生工作管理與服務(wù)權(quán)責(zé)，高職院校學(xué)生管理信息系統(tǒng)體系包含了我們前面所提及的全部核心系統(tǒng)和子系統(tǒng)（功能系統(tǒng)），現(xiàn)在就各主要模塊的基本功能作一個(gè)簡要分析。

1.核心系統(tǒng)。核心系統(tǒng)同時(shí)作為一個(gè)數(shù)據(jù)中心，主要提供全部學(xué)生管理工作中的信息收集、處理、存儲(chǔ)、交換，以及用戶管理等功能，其數(shù)據(jù)中心所擁有的數(shù)據(jù)不僅包含學(xué)生自身的各種信息，而且包括各種與學(xué)生有關(guān)的文件資料。它沒有直接的用戶，但又同時(shí)為所有使用本系統(tǒng)的用戶提供服務(wù)。信息系統(tǒng)應(yīng)有專門的維護(hù)人員進(jìn)行維護(hù)，以保障其持續(xù)正常運(yùn)行。

2.信息系統(tǒng)。主要有關(guān)學(xué)生相關(guān)信息的平臺(tái)，并且按院、部門、單個(gè)學(xué)生來、查詢、審核。

3.學(xué)生基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)。主要負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)信息管理，采用系統(tǒng)編號(hào)的管理模式。主要提供對(duì)學(xué)號(hào)、學(xué)生身份證、學(xué)生家庭信息、學(xué)生簡歷、學(xué)生在校異動(dòng)、學(xué)生聯(lián)系方式的查詢服務(wù)。

4.公寓管理系統(tǒng)。其功能包括學(xué)生入住、學(xué)生寢室調(diào)換、學(xué)生退寢等，主要管理者為公寓管理部門，主要權(quán)限為調(diào)用數(shù)據(jù)中心學(xué)生學(xué)號(hào)、考生號(hào)等信息進(jìn)行學(xué)生入住、對(duì)學(xué)生在公寓住宿情況的統(tǒng)計(jì)、修改、審核、統(tǒng)計(jì)等。

5.學(xué)生檔案管理系統(tǒng)。主要是對(duì)學(xué)生檔案入校后的管理、主要管理者為學(xué)校學(xué)生及二級(jí)院系學(xué)生事務(wù)辦公室，含檔案入庫、退學(xué)、休學(xué)、畢業(yè)離校檔案的管理，并可以進(jìn)行錄入、修改、審核、統(tǒng)計(jì)等。

6.學(xué)生就業(yè)管理系統(tǒng)，主要是對(duì)學(xué)生在校期間的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)數(shù)據(jù)的管理、主要管理者為學(xué)校就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心，含學(xué)生投放簡歷、學(xué)生就業(yè)情況、學(xué)生創(chuàng)業(yè)情況的管理，并可以進(jìn)行錄入、修改、審核、統(tǒng)計(jì)等。

7.學(xué)生獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)。包括學(xué)生處分管理、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定系統(tǒng)和學(xué)生三優(yōu)評(píng)定系統(tǒng)、學(xué)生違紀(jì)記錄系統(tǒng)。

8.學(xué)生資助管理系統(tǒng)。主要是幫助學(xué)生在生源地、綠色通道等有關(guān)學(xué)生資助方面的事務(wù)，將相關(guān)信息傳送給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并可以進(jìn)行錄入、修改、審核、統(tǒng)計(jì)等。

本文從學(xué)生工作管理體系出發(fā)，分析高職院校學(xué)生管理工作的主要問題和特點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作的信息化管理。設(shè)計(jì)完了高職院校學(xué)生管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行解釋和分析。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：績效管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效管理；崗位角色

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-01

績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心模塊之一，對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)和留住人才都起著不可替代的作用?？冃Ч芾韻徫坏慕巧筒粌H僅是開展考核工作這么簡單，而需要相應(yīng)的提高要求。通過在運(yùn)營分公司績效管理工作實(shí)踐與總結(jié)，結(jié)合自己的工作體會(huì)，對(duì)績效管理崗位的角色進(jìn)行試探性的思考分析。

一、績效管理崗描述

績效管理崗位根據(jù)企業(yè)或組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)員工績效管理系統(tǒng)的建立、推行和維護(hù)；對(duì)績效管理相關(guān)制度開展宣傳實(shí)施，并將績效考核的結(jié)果予以運(yùn)用，使其為薪酬福利、崗位異動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)等人力資源子系統(tǒng)提供信息支持，并在企業(yè)中逐步構(gòu)建以員工自主完善與提升為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制與績效文化。

1.崗位關(guān)鍵能力解讀

(1)以較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，對(duì)他人產(chǎn)生影響力。

(2)有計(jì)劃地進(jìn)行考核系統(tǒng)的組織與實(shí)施。

(3)能夠籌劃、組織考核活動(dòng)，提出組建考核機(jī)構(gòu)的建議。

(4)用準(zhǔn)確的語言和文字表達(dá)考核意圖和方法，保證考核工作的有效實(shí)施。

(5)根據(jù)管理權(quán)限，能夠準(zhǔn)確具體地把考核結(jié)果反饋給被考核者，并提出改進(jìn)與發(fā)展建議。

(6)較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、冷靜地處理沖突，能夠妥善調(diào)解、處理考核申訴。

(7)較強(qiáng)的執(zhí)行能力，及時(shí)實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的總結(jié)與運(yùn)用。

(9)根據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等建議并實(shí)施。

(10)具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力，能夠提出考核效果的分析報(bào)告。

(11)能夠以系統(tǒng)的角度，對(duì)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)管理式的升級(jí)和優(yōu)化。

2.績效管理崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)建立、推行有利于分公司激勵(lì)員工、內(nèi)部選拔與淘汰的員工績效管理體系。

(2)根據(jù)各崗位職責(zé)的調(diào)整，組織各部門進(jìn)行崗位職責(zé)量化指標(biāo)的修訂。

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各部門績效管理工作的開展，推動(dòng)各部門通過績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核和反饋的過程化管理，實(shí)現(xiàn)員工自主改善。

(4)根據(jù)考核結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)員工在培訓(xùn)、調(diào)薪、調(diào)崗等方面的獎(jiǎng)懲，推動(dòng)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

(5)負(fù)責(zé)分公司級(jí)的員工績效考核投訴的調(diào)查和處理，保障績效考核工作的客觀、公正。

(6)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的員工績效檔案管理，為骨干隊(duì)伍培養(yǎng)、干部選拔、勝任力評(píng)定提供績效信息支持和相關(guān)建議。

(7)根據(jù)分公司生產(chǎn)情況和發(fā)展需要，持續(xù)完善分公司績效管理體系。

3.績效管理崗的主要工作內(nèi)容

(1)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善績效管理制度，并向有關(guān)部門建議推廣。

(2)在本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用。

(3)宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法與要求。

(4)督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門貫徹現(xiàn)有績效管理制度，培訓(xùn)實(shí)施績效管理的人員。

(5)收集反饋信息，包括存在的問題、難點(diǎn)、批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)方案和措施。

(6)根據(jù)績效管理的結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的人力資源管理決策。

二、績效管理崗的角色分解

1.績效管理系統(tǒng)的建立者和維護(hù)者

根據(jù)各部門員工績效管理運(yùn)作情況和公司的發(fā)展要求，逐步修訂和完善績效考核實(shí)施辦法、考核結(jié)果運(yùn)用等各項(xiàng)制度；同時(shí)通過績效管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，為薪酬、晉升、培訓(xùn)等相關(guān)系統(tǒng)提供信息和建議。

2.績效管理工作及理念的宣傳

績效管理崗位作為宣傳者，通過宣傳和溝通，逐步改變當(dāng)前公司績效考核的觀念，將績效管理理念植入人心?？冃Э己耸强冃Ч芾淼囊徊糠郑匾氖峭ㄟ^績效管理中的績效輔導(dǎo)和反饋等環(huán)節(jié)，讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進(jìn)的地方，促進(jìn)其業(yè)績的不斷提升。

3.擅作績效管理的組織與協(xié)調(diào)者

績效管理工作的順利開展需要各個(gè)部門的參與和合作。績效管理崗位作為績效管理的組織者和動(dòng)員者，需要做好動(dòng)員和協(xié)調(diào)工作，督促各個(gè)部門來實(shí)施具體的績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核以及改進(jìn)。只有全員認(rèn)同和參與，才能讓整個(gè)績效管理體系順利推進(jìn)。

4.績效管理流程督促與輔導(dǎo)者

績效管理的整個(gè)過程中，績效管理崗位要擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)者和輔導(dǎo)者。在各部門進(jìn)行績效管理過程中隨時(shí)跟蹤，出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)地給予協(xié)調(diào)解決。在績效輔導(dǎo)和反饋方面，進(jìn)行不定期抽查，做好相關(guān)記錄。為了使績效考核更加科學(xué)有效，也可以對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，包括績效溝通時(shí)的方法和技巧，績效考核時(shí)應(yīng)避免的主觀因素等。

三、結(jié)語