項(xiàng)目管理論文精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理論文范文

1.MTI“翻譯項(xiàng)目管理”課程構(gòu)建

2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角

3.項(xiàng)目管理技術(shù)在國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 

4.領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)

5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究

6.翻譯項(xiàng)目管理與職業(yè)譯員訓(xùn)練

7.我國(guó)IT項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略

8.項(xiàng)目管理信息化框架和模型研究

9.工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析

10.初始信任、柔性合同和工程項(xiàng)目管理績(jī)效:一個(gè)中介傳導(dǎo)模型的實(shí)證分析

11.項(xiàng)目管理的發(fā)展及成熟度分析

12.企業(yè)項(xiàng)目管理能力的研究

13.建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究 

14.四種項(xiàng)目管理成熟度模型的比較研究

15.教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理導(dǎo)圖——以“國(guó)培計(jì)劃”短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目為例

16.項(xiàng)目管理的多維度集成創(chuàng)新模式研究

17.翻譯項(xiàng)目管理流程介紹

18.基于WSR方法論的項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析

19.基于多層次灰色理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

20.企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究

21.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述

22.企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究

23.治理對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)證研究——以企業(yè)型代建項(xiàng)目為例

24.合同柔性與項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)證研究:信任的影響

25.建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源調(diào)度問(wèn)題研究

26.企業(yè)集權(quán)度與項(xiàng)目管理成熟度匹配關(guān)系研究

27.基于BIM的工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)踐教學(xué)研究

28.基于成熟度的科研項(xiàng)目管理評(píng)測(cè)及改進(jìn)研究

29.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究

30.基于OPM3的組織項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的研究

31.政府投資大型復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理框架研究

32.多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其評(píng)價(jià)

33.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究

34.中國(guó)工程項(xiàng)目管理體系探討

35.多項(xiàng)目管理探究

36.項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應(yīng)用探討

37.中國(guó)農(nóng)村扶貧項(xiàng)目管理效率的定量分析

38.基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型

39.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用 

40.項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究

41.協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

42.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理的辨析

43.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

44.中外項(xiàng)目管理模式比較研究

45.關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法綜述

46.項(xiàng)目管理中的人和組織因素研究現(xiàn)狀綜述

47.面向科研院所的科研項(xiàng)目整合管理體系研究

48.軟件項(xiàng)目管理最新研究綜述

49.項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景

50.工程項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)不確定性的機(jī)制研究  

51.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究

52.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題研究

53.項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣

54.淺論“項(xiàng)目—矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式

55.論項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

56.神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型研究

57.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展

58.全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型研究

59.“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐

60.項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM)研究與應(yīng)用

61.項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能

62.初始信任對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用

63.汽車(chē)研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理

64.借鑒現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論 提升科研項(xiàng)目管理水平

65.項(xiàng)目管理研究綜述

66.項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用探討 

67.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究——基于社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)

68.科研項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究

69.項(xiàng)目管理理論及其架構(gòu)

70.基于項(xiàng)目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)

71.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

72.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組織研究結(jié)構(gòu)與分析

73.農(nóng)民有效參與對(duì)農(nóng)地整治項(xiàng)目績(jī)效的影響效應(yīng)研究——基于項(xiàng)目管理行為的中介效應(yīng)分析

74.項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理問(wèn)題

75.基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究

76.創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下電子商務(wù)專業(yè)項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)

77.我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理新機(jī)制的實(shí)踐與創(chuàng)新研究

78.基于項(xiàng)目管理的高校圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新

79.關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理中能力約束緩沖大小研究

80.項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

81.全生命周期項(xiàng)目管理思想在我國(guó)政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

82.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究的理論、框架及其進(jìn)展

83.項(xiàng)目管理理論綜述

84.中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的熱點(diǎn)和趨勢(shì)研究

85.基于中國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理研究

86.項(xiàng)目管理知識(shí)體系的比較分析

87.項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展

88.緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

89.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述

90.BIM在施工總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值探索

91.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理

92.從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管理

93.項(xiàng)目管理的研究前沿

94.建筑信息模型(BIM)技術(shù)在城市軌道交通項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與探索

95.工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐新進(jìn)展綜述

96.信任改善大型工程項(xiàng)目管理績(jī)效的研究框架——基于情景模擬的行為實(shí)驗(yàn)

97.論項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用

98.公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善路徑研究

第2篇：項(xiàng)目管理論文范文

項(xiàng)目管理是一種管理的系統(tǒng)工程，它需要一個(gè)臨時(shí)的具體組織實(shí)施，科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和操作，以確保動(dòng)態(tài)管理和資源配置的合理性和優(yōu)越性工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。它是基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，組織，五個(gè)方面的基本任務(wù)，成本和質(zhì)量。任何時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和成本三個(gè)因素，以及項(xiàng)目管理的目的是平衡的三時(shí)間之間的關(guān)系，規(guī)模和成本的關(guān)系，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。

二、對(duì)營(yíng)銷管理的角度來(lái)看，基于項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要作用，充分理解

在全球范圍內(nèi)，越來(lái)越多的企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的變化，迫切需要項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐。對(duì)目前基于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀點(diǎn)營(yíng)銷的主要障礙：決策部門(mén)缺乏支持，缺乏項(xiàng)目管理，組織基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)測(cè)體系不健全，信息化建設(shè)落后，項(xiàng)目管理文化的缺失，等等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)落后，大多數(shù)在營(yíng)銷部門(mén)企業(yè)使用“金字塔”，是下一層次非常清晰，足以做他們的工作，和消息是緩慢的。嚴(yán)重影響了整體的工作效率。體現(xiàn)在臃腫，多頭管理，實(shí)踐出來(lái)的，等等。

1.缺陷管理系統(tǒng)，缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目是一個(gè)完整的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)目前市場(chǎng)上存在的缺陷。在實(shí)踐中，由于項(xiàng)目管理的功能是未知的，缺乏宏觀管理，信息通信工程，管理不到位，其結(jié)果可能是項(xiàng)目管理流于形式，空話。項(xiàng)目管理在中國(guó)的制度與實(shí)踐起步較晚，對(duì)項(xiàng)目管理理論的人才培養(yǎng)環(huán)境相對(duì)落后。的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)人才缺乏了解，尤其是管理人員，營(yíng)銷管理人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)過(guò)程的管理。

2.監(jiān)測(cè)體系不健全，不重視項(xiàng)目的可行性研究。由于在中國(guó)起步較晚，營(yíng)銷項(xiàng)目管理，缺乏投資，分離裝置的研究與實(shí)踐，研究尚處于成熟階段，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的缺陷，工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本三協(xié)調(diào)管理的效率是非常低的?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目本身的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，和其他方面的可行性研究，目的是為投資者提供決策依據(jù)。然而，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不重視可行性研究，關(guān)鍵不完善。

3.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的重要作用。我們引入了大量的理論沒(méi)有任何意義，在實(shí)踐中，即使理論是先進(jìn)的，科學(xué)的意義不大，關(guān)鍵是能夠應(yīng)用于實(shí)踐，這對(duì)所有的企業(yè)管理者最關(guān)心的。項(xiàng)目管理能有這么大的推廣營(yíng)銷實(shí)踐的實(shí)用功能，也就是說(shuō)，該理論的項(xiàng)目不僅是他自己的理論應(yīng)用于營(yíng)銷管理，它也可以被成功地應(yīng)用于實(shí)踐，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，中國(guó)發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)的管理和營(yíng)銷理念，特別是近年來(lái)，“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”，大多數(shù)企業(yè)將營(yíng)銷項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題如“尊重客戶，傾聽(tīng)客戶”，真正從滿足消費(fèi)者的需求。和滿足客戶的滿意度。企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，贏得消費(fèi)者的口碑，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

三、基于項(xiàng)目管理視角下的營(yíng)銷管理

1.營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的具體活動(dòng)。兩個(gè)最突出的特點(diǎn)是各部門(mén)之間的聯(lián)系合作，采取有效的促銷手段。這兩點(diǎn)在整個(gè)營(yíng)銷實(shí)踐是必不可少的，在開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理可以達(dá)到最大的效果。根據(jù)指定的坐標(biāo)第一部分采購(gòu)計(jì)劃和分配所需的資源，那么需要注意在企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐中的具體營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)，都作為一個(gè)整體的和諧搭配，使各部門(mén)和分公司，即使是同類產(chǎn)品，可以得到合理的分配，最大限度地利用公司資源使用，并針對(duì)特定的市場(chǎng)主要是針對(duì)營(yíng)銷人員培訓(xùn)體系，提高各種營(yíng)銷活動(dòng)的效率，使消費(fèi)者最大程度的滿足市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，很多營(yíng)銷。通過(guò)營(yíng)銷項(xiàng)目管理，促進(jìn)全面提升我們的企業(yè)文化，建立和完善企業(yè)營(yíng)銷管理新模式，可以迅速提高，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理和執(zhí)行效率。不僅在企業(yè)的“銷售”的營(yíng)銷流程，更重要的是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)有力的，積極的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)，操作相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作及溝通能力。項(xiàng)目管理進(jìn)一步證明功能，更多的是更新和突破傳統(tǒng)營(yíng)銷理念，通過(guò)共同的動(dòng)機(jī)，促進(jìn)逐步完善，表演的內(nèi)涵和企業(yè)文化，通過(guò)合理有效的市場(chǎng)營(yíng)銷使企業(yè)，逐步提高自己的價(jià)值。

2.市場(chǎng)研究。營(yíng)銷的目的是什么？需要達(dá)到什么目標(biāo)？在這個(gè)階段，我們必須研究企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)，和市場(chǎng)的階段性目標(biāo)，如可量化的銷售或市場(chǎng)份額。明確工作目標(biāo)，詳細(xì)的調(diào)查需要的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)。普查數(shù)據(jù)和信息的需求，包括定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。

3.營(yíng)銷項(xiàng)目。在實(shí)踐中，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段往往開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)初步調(diào)查報(bào)告，營(yíng)銷部門(mén)必須與研發(fā)部，生產(chǎn)部合作，驗(yàn)證算法的合理性和現(xiàn)有產(chǎn)品組合的重新定位，使個(gè)人的產(chǎn)品生命周期的合理調(diào)整。生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)調(diào)整，以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定，根據(jù)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷部門(mén)，選擇定價(jià)目標(biāo)、合理的定價(jià)方法，建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系。同時(shí)，銷售部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)特征和競(jìng)爭(zhēng)程度，分銷渠道的寬度仔細(xì)選擇。渠道管理中應(yīng)注意培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種銷售管理意味著產(chǎn)品盡可能廣泛地開(kāi)放市場(chǎng)和最終消費(fèi)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：項(xiàng)目管理論文范文

1物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是在傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行貨物存貯、交易、卸運(yùn)的運(yùn)作方式和管理機(jī)制,將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、整理、交通、信息等方面有機(jī)結(jié)合,形成完整的系統(tǒng),從而使物流速度加快,準(zhǔn)確率提高,庫(kù)存減少,成本降低,以此延伸和放大傳統(tǒng)物流的功能,為用戶提供多功能、一體化的綜合

隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和更加先進(jìn)的物流技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的引入,加之物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必然派生出更加旺盛的物流需求。物流園區(qū)的出現(xiàn)正是適應(yīng)這種物流需求的增長(zhǎng)趨勢(shì)并發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì),把現(xiàn)代物流帶入新的發(fā)展階段。

1.1物流園區(qū)的功能和作用物流園區(qū)是多家專業(yè)從事物流服務(wù)的企業(yè)和物流密集型工商企業(yè)在空間上集中布局的場(chǎng)所,是具有一定規(guī)模和綜合服務(wù)功能的物流節(jié)點(diǎn)。它依托于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的中心城市,位于大型交通樞紐附近,一般與兩種或兩種以上的交通運(yùn)輸方式相連結(jié)。物流園區(qū)是基礎(chǔ)設(shè)施的一種。它在社會(huì)屬性上既有別于企業(yè)自用型的物流中心,又有別于公路、鐵路、港口等非競(jìng)爭(zhēng)性基礎(chǔ)設(shè)施,是具有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)性質(zhì)的物流功能區(qū)域。物流園區(qū)的功能要根據(jù)園區(qū)選址位置的交通區(qū)位條件、物流需求構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)政策環(huán)境來(lái)確定。一般而言,物流園區(qū)基本上是多功能的綜合型物流園區(qū),至少應(yīng)該具有儲(chǔ)存、流通加工、配送和一些專業(yè)性的物流相關(guān)功能?，F(xiàn)代物流理念強(qiáng)調(diào)的是物流成本的最小化、物流服務(wù)的全程化和物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化,物流園區(qū)作為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的空間載體同樣具有相應(yīng)的作用:

(1)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng):物流園區(qū)是多家物流相關(guān)企業(yè)在空間和業(yè)務(wù)上的聚集,從而形成物流產(chǎn)業(yè)集群帶,實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng),在一定服務(wù)水平上實(shí)現(xiàn)效益最大化。

(2)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展:物流園區(qū)的建立,將帶動(dòng)運(yùn)輸、建筑、生活服務(wù)、信息咨詢等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使物流園區(qū)周?chē)纬上嗷f(xié)調(diào)的系統(tǒng)工程。

(3)減少物資流通環(huán)節(jié):物流園區(qū)內(nèi)部通過(guò)科學(xué)的整體規(guī)劃,考慮各種物流企業(yè)業(yè)務(wù)類型與相對(duì)地理位置的關(guān)系,進(jìn)行合理布局,從而減少了物流在物流企業(yè)之間的交換距離,在園區(qū)內(nèi)形成一個(gè)社會(huì)化的高效物流服務(wù)體系。

1.2物流園區(qū)的建設(shè)思路物流園區(qū)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)區(qū)、工業(yè)園區(qū)一樣都是國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障,但物流園區(qū)的選址、布局和規(guī)模都有別于其他園區(qū),它主要考慮的是如何最大限度地降低物流成本和提高物流服務(wù)水平,從而獲得更多的“第三利潤(rùn)”。物流園區(qū)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何有效的規(guī)劃園區(qū)的建設(shè)進(jìn)度、資源配置和人員管理,是目前迫切需要解決的問(wèn)題和難點(diǎn)。傳統(tǒng)的建設(shè)模式和管理方法雖然能夠從總體上把握建設(shè)項(xiàng)目,但仍然有很多不足的地方,不能使整個(gè)建設(shè)過(guò)程達(dá)到最優(yōu)化。建設(shè)項(xiàng)目比其他項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),其不同工作之間的相關(guān)性強(qiáng),因此需要更加先進(jìn)的管理思想和技術(shù)來(lái)支撐和引導(dǎo)。

2物流園區(qū)建設(shè)中的項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理是充分考慮不同項(xiàng)目所具有的時(shí)效性和交付產(chǎn)品的唯一性原理,通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃與控制,按時(shí)、按量、高效完成項(xiàng)目的管理方法

而物流園區(qū)的建設(shè)過(guò)程本身就是一個(gè)工程項(xiàng)目從計(jì)劃到完成并進(jìn)行控制的管理過(guò)程。把項(xiàng)目管理的理念和方法引入到物流園區(qū)的建設(shè)中,不但能提高建設(shè)過(guò)程的效率,而且能更加合理的配置資源,從而降低園區(qū)建設(shè)成本。

2.1物流園區(qū)建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目管理以目標(biāo)的明確性、組織結(jié)構(gòu)的靈活性、環(huán)境的適應(yīng)性受到項(xiàng)目管理者和建設(shè)者的青睞,而其中又以組織的靈活性最為突出。物流園區(qū)的建設(shè)往往采用傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)(如圖1所示)。這種組織結(jié)構(gòu)常常缺少重點(diǎn),每個(gè)職能單位都有自己的核心職能業(yè)務(wù),為了滿足自己的需要對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任往往容易忽視,尤其是項(xiàng)目給單位帶來(lái)的利益不同時(shí)。因此這種組織結(jié)構(gòu)在跨部門(mén)之間的合作時(shí)就顯得工作效率比較低。物流園區(qū)的建設(shè)過(guò)程周期較長(zhǎng),若按照傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不但得不到發(fā)揮,而且隨著時(shí)間的推移有可能演變成阻礙工程進(jìn)度的主要因素。在項(xiàng)目管理理念中,項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)就是各部門(mén)能夠相互協(xié)調(diào),責(zé)任明確。因此其組織結(jié)構(gòu)主要為項(xiàng)目主體服務(wù),以完成項(xiàng)目為最高目標(biāo)。如圖2所示,項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)能使資源在項(xiàng)目中充分共享,項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)的項(xiàng)目職員,而項(xiàng)目職員又負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目與本部門(mén)核心業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。這樣就能解決不同部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題,從而提高決策系統(tǒng)的反應(yīng)能力,提高業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合能力。

2.2物流園區(qū)建設(shè)的工作細(xì)分和責(zé)任分配物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)工作紛繁復(fù)雜,對(duì)于管理者而言就需要分別在宏觀和微觀上有整體的把握。項(xiàng)目管理思想中,運(yùn)用WBS(WorkBreakdownStructure)圖將項(xiàng)目分解成相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查的工作單元,從而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、資源分配和費(fèi)用預(yù)算。建設(shè)物流園區(qū)的工作細(xì)分原則可按照最后所交付的成果進(jìn)行。上層以物流園區(qū)建設(shè)最終可交付成果為向?qū)нM(jìn)行分類,下層進(jìn)一步細(xì)分各項(xiàng)工作,直到最下層工作能夠進(jìn)行單獨(dú)人員和物資配置以及成本預(yù)算為止。為了方便各項(xiàng)工作之間的信息交換,利用編碼技術(shù)對(duì)WBS圖中的工作進(jìn)行統(tǒng)一編碼,由高層向下層用多位碼編排,使每項(xiàng)工作都在整個(gè)項(xiàng)目中有唯一編碼。物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的紛繁復(fù)雜程度也使項(xiàng)目中權(quán)力和責(zé)任的分配顯得尤其重要。權(quán)責(zé)分明才能保證組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),保證工作按期、按質(zhì)、按量完成。運(yùn)用項(xiàng)目管理理念中責(zé)任分配矩陣表來(lái)確定各項(xiàng)工作各個(gè)部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任分配這樣一來(lái),物流園區(qū)建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作都能找到主要負(fù)責(zé)人和需要配合的部門(mén),質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也能根據(jù)工作和責(zé)任分配表對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3結(jié)語(yǔ)

將項(xiàng)目管理理念引入物流園區(qū)建設(shè),并進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)確立、工作結(jié)構(gòu)細(xì)分和責(zé)任分配,基本完成了物流園區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃,使物流園區(qū)建設(shè)能夠按時(shí)、有序地進(jìn)行(部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合、工程進(jìn)度按時(shí)完成和建設(shè)質(zhì)量有效控制等)。然而物流園區(qū)建設(shè)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,隨著外界條件的不斷變化(如天氣影響、人動(dòng)等因素的影響),所制定的組織結(jié)構(gòu)、工作細(xì)分和責(zé)任分配也會(huì)隨之變化。所以物流園區(qū)建設(shè)的管理過(guò)程也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程,需要根據(jù)外界條件的反饋進(jìn)行不斷滾動(dòng)修正和完善。

參考文獻(xiàn):

[1]王戰(zhàn)權(quán).物流園區(qū)規(guī)劃方法研究[M].北京:人民交通出版社,2001.

[2]戚安邦.項(xiàng)目管理學(xué)[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2003.

第4篇：項(xiàng)目管理論文范文

1.1路橋項(xiàng)目管理過(guò)程中采購(gòu)管理水平不足

采購(gòu)管理水平不足是路橋項(xiàng)目管理過(guò)程中的又一重要問(wèn)題。首先，在采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)人員做好管理，導(dǎo)致材料及設(shè)備采購(gòu)存在價(jià)格欺瞞或行職權(quán)之便的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購(gòu)的材料及設(shè)備不符合要求或者價(jià)格太高，不利于工程建設(shè)中保護(hù)企業(yè)利益；其次，在材料或設(shè)備采購(gòu)回來(lái)以后，采購(gòu)管理人員沒(méi)有對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，質(zhì)量控制不到位，影響工程建設(shè)的順利實(shí)施及工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，甚至?xí)粝聡?yán)重的安全隱患。

1.2路橋工程建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

路橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂也是路橋項(xiàng)目管理工程中存在的重要問(wèn)題。一方面，路橋項(xiàng)目施工人員基本上都是臨時(shí)性的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于路橋項(xiàng)目管理來(lái)講具有一定的困難；另一方面，路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對(duì)于管理來(lái)講也存在一定的難度。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)往往管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致工程的秩序及質(zhì)量得不到很好的控制，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1.3工程建設(shè)中的資源及材料控制管理不足

路橋項(xiàng)目管理中還存在著工程建設(shè)資源及管理控制管理不足的問(wèn)題。一方面，施工過(guò)程中的物力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒(méi)有做好材料成本控制，導(dǎo)致材料浪費(fèi)及設(shè)備損壞等現(xiàn)象，影響項(xiàng)目成本控制；另一方面，人力成本浪費(fèi)也較為嚴(yán)重，由于路橋項(xiàng)目管理不夠完善，導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能夠有效的監(jiān)督施工人員行為的現(xiàn)象，進(jìn)而造成施工人員偷懶，工程施工進(jìn)度得不到控制的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)中成本控制。

2加強(qiáng)建設(shè)工程中路橋項(xiàng)目管理的措施探討

2.1強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念推廣

強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念推廣是加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理的重要措施之一，也是保障路橋項(xiàng)目管理真正發(fā)揮作用的有效手段。首先，政府及相關(guān)部門(mén)規(guī)范路橋管理的實(shí)施細(xì)則，各企業(yè)單位根據(jù)自身狀況制定適用于自己所在工程項(xiàng)目的路橋管理理念及規(guī)范；其次，設(shè)立相關(guān)的路橋項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或組織，執(zhí)行路橋項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，以保障路橋項(xiàng)目管理的有效實(shí)施；再者，加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目管理知識(shí)及理念的推廣，使得自上而下能夠清晰的認(rèn)識(shí)路橋項(xiàng)目管理的內(nèi)容及作用，自覺(jué)貫徹落實(shí)路橋項(xiàng)目管理。

2.2加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，要加大最相關(guān)人才的培養(yǎng)，并且給予具備管理水平的管理人員足夠好的福利待遇，吸引具有管理能力、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)的人才參與到路橋項(xiàng)目管理中來(lái)；其次，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中路橋項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，有效提升其管理能力及管理水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保其在管理過(guò)程中盡職盡責(zé)；再者，在路橋項(xiàng)目管理部門(mén)或組織之上設(shè)立專門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)督路橋項(xiàng)目管理人員的管理過(guò)程中，確保管理人員管理水平達(dá)到應(yīng)有的要求。

2.3加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的管理

加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理是路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮作用的重要保證。首先，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行能力及素質(zhì)上的培養(yǎng)，避免在采購(gòu)過(guò)程中因采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)有限或責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)采購(gòu)材料及設(shè)備不合格的現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，管理人員要對(duì)相關(guān)材料及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格做到心中有數(shù)，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的價(jià)格隱瞞或與供應(yīng)商達(dá)成同盟的現(xiàn)象；再者，采購(gòu)會(huì)的材料及設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免不合格的材料應(yīng)用與工程當(dāng)中。

2.4做好施工過(guò)程中的管理

加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理是項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的重要方面。首先，要建立完善的施工管理制度，確保在施工過(guò)程中能夠控制施工人員的行為及施工進(jìn)度；其次，健全質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量監(jiān)管落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的與監(jiān)管機(jī)構(gòu)相結(jié)合，確保工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求；再者，要對(duì)施工過(guò)程建立考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，并且通過(guò)考核來(lái)衡量施工的狀況及需要改進(jìn)的地方，督促施工人員高效的工作。

2.5加強(qiáng)成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路橋項(xiàng)目管理的重要方面。首先，加強(qiáng)合同成本控制，對(duì)合同中關(guān)乎成本的條款進(jìn)行詳細(xì)的審核及協(xié)商，在施工中嚴(yán)格按合同執(zhí)行，避免合同管理不善而增加成本；其次，優(yōu)化施工方案，確保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而帶來(lái)的損失；再者，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的人力物力成本控制，在保證質(zhì)量的情況下合理的使用人力、物力成本，并避免資源的浪費(fèi)，以有效的控制成本；另外，還要加強(qiáng)驗(yàn)收過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)于結(jié)余的材料及設(shè)備進(jìn)行回收，避免在這一環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)。

3路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中應(yīng)用的實(shí)例及作用分析

3.1路橋項(xiàng)目管理實(shí)例分析

某高速公路工程第五合同段，共長(zhǎng)8km，路基寬20.1km，路基長(zhǎng)5.5km，中橋70km/座，大橋2100km/座，鋼筋混凝土蓋板10道，合同凈價(jià)1810萬(wàn)元。對(duì)工程的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，首先考慮在工程建設(shè)中的影響因素，材料、設(shè)備、施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理等等，將各種因素考慮在內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理。首先是控制成本，核算人力物力成本，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制；其次是制定管理制度，約束施工人員的施工行為，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；再者，加強(qiáng)材料及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)管，保障材料質(zhì)量，避免弄虛作假影響公路質(zhì)量；另外，要請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，避免不合理施工現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)這些措施在項(xiàng)目中的實(shí)施，此高速公路工程合同段取得突破性成果，在質(zhì)量驗(yàn)收合格的情況下提前完成工程項(xiàng)目，并且成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。

3.2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用分析

通過(guò)實(shí)例可見(jiàn)，任何一項(xiàng)工程的實(shí)施都有賴于良好的管理，路橋項(xiàng)目工程建設(shè)也不例外。路橋項(xiàng)目管理是保障工程建設(shè)順利實(shí)施的基礎(chǔ)，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，路橋項(xiàng)目管理可以為工程建設(shè)節(jié)省成本，避免成本控制不當(dāng)帶來(lái)的企業(yè)利益受損；其次，路橋項(xiàng)目管理可以保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)延誤工程進(jìn)行的現(xiàn)象或問(wèn)題；再者，路橋項(xiàng)目管理可以有效的規(guī)避工程建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的保障施工企業(yè)的利益；另外，路橋項(xiàng)目管理還可以減少工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的不透明現(xiàn)象，避免以工程之名行自己之便的現(xiàn)象。因此，路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

第5篇：項(xiàng)目管理論文范文

1.1現(xiàn)狀

利用自身服務(wù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)以及多年項(xiàng)目管理過(guò)程中掌握的科技工作者情況，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)科技工作者在項(xiàng)目申報(bào)、管理、驗(yàn)收等方面開(kāi)展調(diào)查研究分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

1.1.1部分企業(yè)科技工作人員存在浮躁、急功近利心理，項(xiàng)目申報(bào)材料完成質(zhì)量不高。部分申報(bào)人員對(duì)項(xiàng)目申報(bào)中的課題指南、管理辦法、評(píng)選指標(biāo)體系等有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)的材料沒(méi)有仔細(xì)研讀，往往將一些不重要、不正確的內(nèi)容填入項(xiàng)目申報(bào)表。同時(shí)，每年的項(xiàng)目申報(bào)從培訓(xùn)到材料提交截止時(shí)間，雖然有充足的準(zhǔn)備時(shí)間，然而項(xiàng)目申報(bào)人員往往是在項(xiàng)目截止日期到來(lái)的前一兩個(gè)星期加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)，造成項(xiàng)目申報(bào)書(shū)整體完成質(zhì)量并不高。

1.1.2缺乏對(duì)自身研究能力的客觀判斷，缺乏專業(yè)領(lǐng)域、橫向領(lǐng)域、交叉學(xué)科知識(shí)的累積?？萍脊ぷ髡咂綍r(shí)的知識(shí)積累程度不夠，在選題方面沒(méi)有結(jié)合自己的學(xué)科領(lǐng)域及特長(zhǎng)進(jìn)行深入全面的分析，盲目追隨社會(huì)熱點(diǎn)研究問(wèn)題，沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，缺乏自主創(chuàng)新和研究重點(diǎn)不突出等問(wèn)題。

1.1.3對(duì)國(guó)家出臺(tái)的一系列科技政策了解程度不夠，視野狹窄、自信心不足。企業(yè)科技工作者項(xiàng)目對(duì)國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)、國(guó)家科技政策、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃掌握不夠，局限于自身的研究興趣和研究方向，其次，申報(bào)人員過(guò)于注重項(xiàng)目的影響力及經(jīng)費(fèi)支出力度，忽略了對(duì)項(xiàng)目申報(bào)難度的判斷。另一方面，存在著認(rèn)為只有資歷深、規(guī)模大的企業(yè)才有可能獲得項(xiàng)目立項(xiàng)的思想誤區(qū)，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)產(chǎn)生畏懼心理，缺乏項(xiàng)目申報(bào)的勇氣和信心。

1.1.4中小企業(yè)科技工作者流動(dòng)性大，項(xiàng)目申報(bào)成功后，實(shí)施效果不理想。中小企業(yè)科技工作者流動(dòng)性大，成為了科研項(xiàng)目管理的一大難題，通過(guò)與企業(yè)的接觸發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目結(jié)題人員常常不是同一批人，中小企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力問(wèn)題，造成企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)過(guò)大，不少企業(yè)項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與管理的人員離開(kāi)了該企業(yè)，沒(méi)有做好相關(guān)的項(xiàng)目交接等工作，導(dǎo)致項(xiàng)目中止、項(xiàng)目延期的情況時(shí)有發(fā)生，也使得學(xué)會(huì)在對(duì)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測(cè)上碰到了困難。

1.2主要原因分析

1.2.1許多中小企業(yè)未建立一套完整的項(xiàng)目管理體系，對(duì)科技人員的培養(yǎng)不夠重視，平時(shí)亦不注重組織過(guò)程資產(chǎn)累積。主要表現(xiàn)在對(duì)于一些科研管理部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)工作并不支持，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目要申報(bào)時(shí)采取臨時(shí)抱佛腳的做法，項(xiàng)目結(jié)題時(shí)卻無(wú)人問(wèn)津的情況。例如未有針對(duì)性的選派項(xiàng)目實(shí)施人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會(huì)后也未就會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容形成記錄納入企業(yè)組織過(guò)程資產(chǎn)體系中來(lái)。

1.2.2部分中小企業(yè)科技工作者流動(dòng)性過(guò)高，這跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)模有一定聯(lián)系，但在一定程度上反映了企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面的工作還做得不夠充分，沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目人力資源管理制度，造成科技項(xiàng)目完成質(zhì)量不高、企業(yè)科技管理人員水平得不到提高、企業(yè)生產(chǎn)狀況得不到改善，最終造成惡性循環(huán)。

1.2.3項(xiàng)目獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)后，部分科技人員存在著“項(xiàng)目資金已到位，項(xiàng)目實(shí)施后不需要注重項(xiàng)目驗(yàn)收工作”的錯(cuò)誤思想，加上企業(yè)不夠重視，未安排合適的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)題工作，因而在項(xiàng)目結(jié)題的過(guò)程中常常出現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人互相推諉、項(xiàng)目結(jié)題材料完成水平參差不齊、科技管理部門(mén)追蹤項(xiàng)目結(jié)題完成情況困難的現(xiàn)象，這也是影響項(xiàng)目完成績(jī)效的一個(gè)因素。

1.2.4科技工作者平時(shí)不注重知識(shí)積累，鉆研程度不夠，企業(yè)相關(guān)的激勵(lì)措施不當(dāng)或者力度不夠。部分企業(yè)科研人員平時(shí)工作任務(wù)繁重，既要負(fù)責(zé)研發(fā)又要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，時(shí)間和精力都用于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在科學(xué)研究方面精力不足，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致了研究能力局限，致使項(xiàng)目立項(xiàng)成功率較低，在另一方面，在項(xiàng)目下達(dá)后，一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金使用條件要求嚴(yán)格，缺乏相應(yīng)的軟硬件條件開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)工作，這些都不利于申報(bào)人員積極性的提高。

2建議和措施

2.1建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理體系

科技工作者是企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的中堅(jiān)力量，加大對(duì)科技工作者的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，有選擇有針對(duì)性的選派相關(guān)管理人員積極參加相關(guān)的項(xiàng)目管理方面培訓(xùn)，注重企業(yè)組織過(guò)程中的資產(chǎn)累積，將會(huì)減少資源浪費(fèi)，提升項(xiàng)目管理水平。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)人員對(duì)項(xiàng)目申報(bào)要求等信息的掌握程度

企業(yè)科技工作者在申報(bào)項(xiàng)目之初，要仔細(xì)閱讀申報(bào)指南，了解項(xiàng)目評(píng)審體系要求。申報(bào)指南規(guī)定了項(xiàng)目申報(bào)的范圍、格式，條件、要求等。因此，在各類項(xiàng)目申報(bào)信息后，科研管理部門(mén)要有針對(duì)性地組織申報(bào)人員學(xué)習(xí)申報(bào)材料，督促科技工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目申報(bào)材料，在項(xiàng)目中期、項(xiàng)目后期要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況跟蹤，建立完善項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)與跟蹤體系。

2.3改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)科研管理人員與企業(yè)科技項(xiàng)目申報(bào)工作者的交流

第6篇：項(xiàng)目管理論文范文

與其他類型工程建設(shè)相比，醫(yī)藥工程建設(shè)具備極強(qiáng)的專業(yè)性，并且綜合性相比較而言非常強(qiáng)?？梢哉f(shuō)GMP規(guī)范中心指導(dǎo)思想是在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出來(lái)的，而并非檢驗(yàn)出來(lái)。如在醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)中需要按照功能與相應(yīng)的原則進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣才能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠合理的配置。在醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部的文件作為項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁抄襲。就當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)藥工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題主要有這么幾點(diǎn)。首先，醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)不能滿足醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)的需要。即使我國(guó)在2008年的時(shí)候根據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部了《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系（醫(yī)藥工程部分）》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50457-2008《醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》，這在一定程度上對(duì)我國(guó)醫(yī)藥工程管理產(chǎn)生一定的推動(dòng)作用。最近，在我國(guó)相關(guān)醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織有關(guān)單位編寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)進(jìn)入到了國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部。即使當(dāng)前我國(guó)在醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)管理已經(jīng)做出了相應(yīng)的努力，但是，就目前而言，醫(yī)藥工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)仍舊不能滿足醫(yī)藥工程建設(shè)發(fā)展的需要。在分析相關(guān)文件的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，其中僅僅只有部分內(nèi)容涉及醫(yī)藥工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。正是由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不具備與之相匹配的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在醫(yī)藥工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中隨意性較大，進(jìn)而給管理增加了難度。其次，工程設(shè)計(jì)人員交流不具規(guī)范性。在醫(yī)藥工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，不同階段的工程，設(shè)計(jì)特征并不相同，進(jìn)而也就導(dǎo)致了工程人員設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生一定差距。也就是說(shuō)在整個(gè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，根本沒(méi)有根據(jù)醫(yī)藥工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求來(lái)實(shí)行，同一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過(guò)程中存在差異。再次，工程建設(shè)專業(yè)分類中沒(méi)有將醫(yī)藥工程單列為一個(gè)專業(yè)，例如發(fā)改委系統(tǒng)從工程咨詢行業(yè)來(lái)講在31個(gè)專業(yè)中無(wú)醫(yī)藥工程專業(yè)，而是將醫(yī)藥工程并入化工專業(yè)。建委系統(tǒng)管理專業(yè)分類中，14個(gè)專業(yè)中根本沒(méi)有醫(yī)藥工程專業(yè)，只是將化工制藥專業(yè)中歸入化工石油工程類別。從以上可以看出醫(yī)藥工程沒(méi)有被列為一個(gè)工程專業(yè)，這就造成從事專業(yè)的工程咨詢、工程管理類型的服務(wù)性企業(yè)極少。最后，醫(yī)藥工程建設(shè)領(lǐng)域管理人員缺少。制藥工程專業(yè)設(shè)置較晚，1998年教育部設(shè)立制藥工程專業(yè)，該專業(yè)屬新興學(xué)科，因此，在課程設(shè)置、專業(yè)教學(xué)和人才培養(yǎng)等方面在國(guó)內(nèi)尚未形成完善的模式和經(jīng)驗(yàn)，屬于高校教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，其學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)還在不斷的研究和探索之中，使得現(xiàn)在制藥工程專業(yè)人才缺少。醫(yī)藥工程并不具備與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)，因而也就缺乏這方面的管理人員。而這必然會(huì)影響醫(yī)藥工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果。

2加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的措施

在針對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的過(guò)程中，要想醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)能夠取得良好的效果，那么在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，促使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠達(dá)到良好的效果。

2.1完善醫(yī)藥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

從《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系——醫(yī)藥工程部分》所列標(biāo)準(zhǔn)中了解到，當(dāng)前醫(yī)藥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)仍舊有一大部分處于待定狀態(tài)，完成建設(shè)的只有15%，而正在編制的有10%。針對(duì)醫(yī)藥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的這樣一種狀態(tài)，需要不斷加強(qiáng)人力、物力的完善這方面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在編制的時(shí)候可以聯(lián)系相關(guān)的部門(mén)與協(xié)會(huì)共同單參與完成。從各個(gè)組成企業(yè)與事業(yè)單位中抽離出優(yōu)秀的人才，并將人才進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的劃分小組將工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)分配下去。而在此過(guò)程中必須明確一點(diǎn)就是，在醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要在高校確立與之相應(yīng)的專業(yè)。根據(jù)醫(yī)藥工程建設(shè)的實(shí)際情況，促使學(xué)校人才培養(yǎng)能夠與建筑市場(chǎng)處于相互匹配的狀態(tài)。這樣才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中關(guān)于人才缺乏的尷尬問(wèn)題。當(dāng)然，針對(duì)醫(yī)藥工程建設(shè)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以必要的政策支持，并充分考慮醫(yī)藥工程建設(shè)的特殊性，進(jìn)而為醫(yī)藥工程建設(shè)提供必要的咨詢服務(wù)。

2.2轉(zhuǎn)變管理理念，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)管理制度

在醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)計(jì)管理在其中的重要作用重新定位，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中樹(shù)立全局管理的意識(shí)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)的管理。而這樣一種管理就可以為工程建筑施工營(yíng)造一種安全美觀的建筑施工環(huán)境。工程設(shè)計(jì)管理伊始就要對(duì)整個(gè)管理階層進(jìn)行一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓傳統(tǒng)的管理理念得到創(chuàng)新，尤其在工程設(shè)計(jì)時(shí)，要積極的與各個(gè)專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行配合，多交流，在實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，嚴(yán)格審核程序，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)管理而言，即使該行業(yè)法律所發(fā)揮的作用由政府代為管理，并且還具備行業(yè)自身屬性，但是監(jiān)督工作的事實(shí)具有一定的廣泛性。為了讓設(shè)計(jì)管理激活整個(gè)工程施工的規(guī)范性，進(jìn)而形成有利于我們的建筑行業(yè)的市場(chǎng)需求，這就需要建筑行業(yè)建立自我的管理和自我監(jiān)督的制度，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

2.3提高管理人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能

對(duì)于一項(xiàng)工程建設(shè)而言，管理人員在其中具有非常重要的在影響，而且建筑工程管理工作在實(shí)施的過(guò)程中屬于一門(mén)綜合性極強(qiáng)的工作。管理人員在管理的過(guò)程中必須具備專業(yè)的管理技能與相應(yīng)的職業(yè)道德，才能夠在實(shí)際管理工作開(kāi)展中獲得良好的效果。從建筑工程施工的實(shí)際情況就可以了解到，管理工作始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，從施工圖紙到工程設(shè)計(jì)資金等各方面，從一般性法律常識(shí)到專業(yè)的管理，都需要管理人員具備與之相匹配的職業(yè)組織能力，而這些都是專業(yè)管理人員所具備的能力。在對(duì)建筑工程施工管理的過(guò)程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用自己的專業(yè)對(duì)管理中的突發(fā)事件進(jìn)行處理，以免發(fā)生不良影響。由此可見(jiàn)，提高管理人員職業(yè)道德與專業(yè)技能具有重要的作用。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇：項(xiàng)目管理論文范文

1.1技術(shù)要求高

人們生活水平的提高對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)說(shuō)，對(duì)此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項(xiàng)目施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進(jìn)一步地做好安裝項(xiàng)目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。

1.2質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)

機(jī)電設(shè)備安裝內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時(shí)就需要各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)。另外，因?yàn)楣しN相對(duì)復(fù)雜，并且各項(xiàng)資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門(mén)之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。并且機(jī)電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的關(guān)鍵，其施工質(zhì)量在很大程度上影響了項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，這就決定了工程質(zhì)量驗(yàn)收的嚴(yán)格性。機(jī)電設(shè)備質(zhì)量評(píng)估是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要內(nèi)容，確定設(shè)備安裝是否規(guī)范，是否符合項(xiàng)目建設(shè)需求。

2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

2.1進(jìn)度管理

機(jī)電設(shè)備安裝內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個(gè)安裝施工的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成影響。因此，在對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以按照要求順利施工。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的分析，來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理以及進(jìn)度管理來(lái)進(jìn)行控制，各部分之間相互協(xié)調(diào)，將機(jī)電設(shè)備安裝與土建工程、裝飾工程等相結(jié)合，合理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。

2.2質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響，例如施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時(shí)一般在工序確定后不會(huì)再發(fā)生改變，這就需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個(gè)階段，包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過(guò)對(duì)各方面的管理控制，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

2.3成本管理

機(jī)電設(shè)備成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理地控制施工成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有要意義。對(duì)于機(jī)電設(shè)備成本管理來(lái)說(shuō)，管理效果如何在一定程度上會(huì)對(duì)其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。針對(duì)成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定成本計(jì)劃，對(duì)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計(jì)劃與控制方案，并將其落實(shí)到位，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項(xiàng)目所有收支費(fèi)用的詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，保證成本管理體系更加完善。

2.4安全管理

隨著工程建設(shè)要求的日益嚴(yán)格，安全管理工作已經(jīng)成為機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理的重要部分。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與資源眾多，在施工過(guò)程中如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，針對(duì)此為保證機(jī)電設(shè)備安裝人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其提高安全防范意識(shí)，將安全施工落實(shí)到位。另外，還應(yīng)全面展開(kāi)安全施工責(zé)任課程，不斷提高施工人員安全防護(hù)水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時(shí)間預(yù)知危險(xiǎn)并做好處理工作，為其提供安全保障。

2.5財(cái)務(wù)管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的財(cái)務(wù)管理工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，需要通過(guò)較高的管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作需要貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來(lái)，尤其是在工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)由建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費(fèi)用以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)所有信息進(jìn)行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財(cái)務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6技術(shù)管理

安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在機(jī)電設(shè)備安裝工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷提高工程施工質(zhì)量。

3機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)建議及方法

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理

一方面，應(yīng)結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)制定管理機(jī)制，主要包括全員參與動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制，將責(zé)任管理機(jī)制貫徹到底，明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，通過(guò)增加其壓力的方式來(lái)鞭策其不斷前進(jìn)，保證安裝工程質(zhì)量。同時(shí)也可以執(zhí)行崗位持續(xù)性輪換原則，使得不同責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。另一方面，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理要點(diǎn)普及，提高管理制度的科學(xué)性與合理性，提高管理人員專業(yè)能力，可以最大程度地利用各項(xiàng)規(guī)章制度，提高機(jī)電設(shè)備安裝的效果。而對(duì)于普通施工人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)保證其能夠全面掌握項(xiàng)目管理程序，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

對(duì)于機(jī)電安裝施工管理的要點(diǎn)在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來(lái)的危害，在此基礎(chǔ)上制定完善的施工方案。例如機(jī)電設(shè)備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發(fā)生觸電的原因就可以分為接觸帶電導(dǎo)體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)具體情況具體分析。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：項(xiàng)目管理論文范文

為加強(qiáng)和規(guī)范資金使用，嚴(yán)格按照財(cái)政資金使用管理辦法，設(shè)立專戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專賬核算，專款專用，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政報(bào)賬制和國(guó)庫(kù)直接支付制度。實(shí)行政府采購(gòu)及招投標(biāo)制度，對(duì)工程建設(shè)采取招投標(biāo)制，對(duì)所需物資實(shí)行政府采購(gòu)制度并在網(wǎng)上公告。資金使用按照合同、工程施工進(jìn)度和工程款支付程序，及時(shí)撥付工程款，確保施工單位正常施工和項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)，依據(jù)《河北省小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金管理辦法》，加強(qiáng)資金監(jiān)管，全程監(jiān)督資金的使用。一是對(duì)省以上補(bǔ)助資金和縣級(jí)配套資金設(shè)立資金專賬，做到各種手續(xù)齊備、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、會(huì)計(jì)核算完整。二是因整合資金會(huì)計(jì)核算有特殊的要求，對(duì)其原始資料復(fù)印后，計(jì)入輔助賬。三是對(duì)自籌農(nóng)民投勞折資部分做好明細(xì)紀(jì)錄，做到底賬清晰。

2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建后管理和維護(hù)方案

2.1項(xiàng)目建后管理

工程建成后，建設(shè)單位要及時(shí)將產(chǎn)權(quán)移交項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村或用水合作組織，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)，由產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)工程管理，制定工程管護(hù)制度、用水制度、水費(fèi)計(jì)收辦法等規(guī)章制度，建立建、管、用相結(jié)合的工程運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理維護(hù)力度，明確專管人員，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，并加強(qiáng)對(duì)管護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保工程正常運(yùn)行，管理主體落實(shí)后，水務(wù)局、農(nóng)牧局等有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利工程管理工作的指導(dǎo)，使工程永續(xù)利用，充分發(fā)揮效益。

2.2項(xiàng)目維護(hù)方案

項(xiàng)目建成后，管理單位要制定運(yùn)行維護(hù)管理辦法、水費(fèi)計(jì)收管理辦法等規(guī)章制度，管理者要真正負(fù)起責(zé)任，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，移動(dòng)設(shè)備、管道不用時(shí)，要入庫(kù)保管。

3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目效益分析

3.1社會(huì)效益分析

隆化縣是典型的山區(qū)縣，降雨量分布不均，由此引發(fā)的洪澇、干旱等自然災(zāi)害十分頻繁。因此，農(nóng)田水利工程的建設(shè)，對(duì)提高水資源的利用率，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件具有重要意義。項(xiàng)目實(shí)施后，一是農(nóng)村水利基礎(chǔ)條件得到進(jìn)一步改善?？尚略龈咝Ч?jié)水灌溉面積1411.33hm2。農(nóng)業(yè)灌溉用水緊張矛盾將得到初步緩解。灌溉面積萎縮和灌溉效益衰竭的趨勢(shì)將得到初步遏制。二是水資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，節(jié)約用水效果顯著。通過(guò)實(shí)施工程建設(shè)，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)可新增節(jié)水能力130.8萬(wàn)m3，井灌區(qū)水利用系數(shù)可從現(xiàn)在的0.6提高到0.79以上。三是有效提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力，社會(huì)穩(wěn)定將得到進(jìn)一步保障。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)直接關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件改善后，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)民群眾安居樂(lè)業(yè)等目標(biāo)。

3.2經(jīng)濟(jì)效益分析

3.2.1　效益計(jì)算（以2012年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為例）。工程完成后，新增管灌面積385.33萬(wàn)hm2，平均可增產(chǎn)玉米150kg/667m2，按1.8元/kg計(jì)算，增收156萬(wàn)元。新增噴灌面積1026hm2，平均增產(chǎn)玉米150kg/667m2，按1.8元/kg計(jì)算，可增收416萬(wàn)元，年增收總效益為572萬(wàn)元。

3.2.2　年費(fèi)用。年折舊費(fèi)：按綜合折舊費(fèi)率4.5%計(jì)算，為79萬(wàn)元；年運(yùn)行費(fèi)：按總投資的2%計(jì)算，為35萬(wàn)元；管理費(fèi)：包括工程管理人員的工資等，根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的需要，取總投資的2.5%計(jì)算，為44萬(wàn)元。由此，年費(fèi)用為158萬(wàn)元。

3.2.3　效益費(fèi)用比。R=（B-C）×t/k=（572-158）×15/1752=3.52（B—年總效益；C—年總費(fèi)用；T—經(jīng)濟(jì)計(jì)算期，按15年計(jì)算；K—總投資）；投資還本年限（靜態(tài)）T=k/（B-C）=1752/（572-158）=4.2年。該項(xiàng)目實(shí)施后，可有效的增加糧食單產(chǎn)能力，改善當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，提高農(nóng)民的生活水平，效益費(fèi)用比為3.52，還本年限4.2年，經(jīng)濟(jì)效益尚可，項(xiàng)目可行。

3.3生態(tài)效益分析

第9篇：項(xiàng)目管理論文范文

1影響投資控制的主要原因

在工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，普遍存在的現(xiàn)象就是：設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算、施工圖預(yù)算超過(guò)設(shè)計(jì)概算、竣工決算超過(guò)施工圖預(yù)算．大體原因主要有以下幾個(gè)方面：

1．1項(xiàng)目單件性使各項(xiàng)目間可比性不強(qiáng)影響投資控制

管理建設(shè)項(xiàng)目是在固定位置建設(shè)的具有特定用途、規(guī)模和功能的產(chǎn)品，其特定、單件性的特點(diǎn)決定了每個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)都是不一致的．因此使得投資控制同種類型項(xiàng)目的工程造價(jià)可比性不強(qiáng)，參考價(jià)值不高．

1．2造價(jià)的不確定性影響投資控制

管理工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期較長(zhǎng)，在整個(gè)建設(shè)期中都處于不確定的狀態(tài)之下，比如物價(jià)的變化、不利的自然條件、政策變化等眾多不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，致使竣工決算時(shí)才能最終確定工程的實(shí)際投資，這些均不利于投資控制管理．

1．3項(xiàng)目的多參與主體影響投資控制

管理投資估算一般由項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)或其委托的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制．設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算一般由設(shè)計(jì)單位編制．招標(biāo)控制價(jià)一般由招標(biāo)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行投資控制．項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)編制竣工決算組織竣工驗(yàn)收，由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核．可見(jiàn)各階段由不同的主管部門(mén)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)資格人員在不同的階段進(jìn)行造價(jià)管理，項(xiàng)目的多參與主體不利于工程造價(jià)的控制，致使投資控制工作目標(biāo)與控制過(guò)程脫節(jié)，各階段控制不具有連貫性，投資控制責(zé)任主體和執(zhí)行主體不明晰等問(wèn)題．

2應(yīng)對(duì)措施針

對(duì)項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段影響投資控制的主要因素，以及項(xiàng)目各階段不同工程技術(shù)特點(diǎn)，從投資控制各環(huán)節(jié)的相關(guān)節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)提出造價(jià)控制的不同管控措施．

2．1投資決策階段的投資控制

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的起點(diǎn)就是在決策階段的投資估算，它對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響程度可達(dá)到75％～95％，因此工程實(shí)施前的投資決策階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)．而導(dǎo)致概算超過(guò)估算的主要原因有建設(shè)需求不明確或在概算階段提高標(biāo)準(zhǔn)及要求等．比如在建設(shè)單位安排的主要功能用戶參與項(xiàng)目論證過(guò)程中，往往只專注于主要工藝流程，而忽視輔助流程和相關(guān)設(shè)備、設(shè)施用房以及其他配套工程，所以工程咨詢機(jī)構(gòu)獲取的可行性研究的基礎(chǔ)資料往往不完整，使得缺乏類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程咨詢機(jī)構(gòu)僅僅參照一般性建筑的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行投資估算，其估算結(jié)果往往不是缺項(xiàng)少算就是單價(jià)偏低．因此，為了保證投資估算準(zhǔn)確性，將概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)的關(guān)鍵是要繪制清楚完整的工藝流程圖，并將工藝流程中每一節(jié)點(diǎn)對(duì)建筑、建筑設(shè)備的具體要求描述清楚，表明需要配備哪些功能設(shè)備、設(shè)施．只有將所有要求表述清楚后，工程咨詢機(jī)構(gòu)才能勾勒出完整的建設(shè)項(xiàng)目方案，并提出完整的投資估算．

2．2設(shè)計(jì)階段的投資控制

一般而言，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資控制的影響幅度可達(dá)35％一75％左右，設(shè)計(jì)工作的完成，項(xiàng)目的投資也就基本確定，在實(shí)際工程設(shè)計(jì)中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，也影響了項(xiàng)目投資的有效控制，因此投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要注意的事項(xiàng)如下：

2．2．1實(shí)行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)

盡量將項(xiàng)目主體與相關(guān)配套項(xiàng)目放在一起進(jìn)行招標(biāo)，組織有關(guān)專家綜合比選，優(yōu)選出滿足功能要求，同時(shí)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案．這樣既可促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目的整體布局、使用功能和建筑造型等方面開(kāi)拓思路，又可以在降低工程造價(jià)上下足功夫．

2．2．2推行限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算為一體．設(shè)計(jì)限額由項(xiàng)目建設(shè)單位來(lái)確定，并應(yīng)在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)加人超過(guò)限額的處罰條款．同時(shí)，應(yīng)多進(jìn)行同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)的比對(duì)、比照分析，實(shí)行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，哪個(gè)專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，修改解決．

2．2．3明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任減少設(shè)計(jì)變更

由于設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)變更發(fā)生，致使項(xiàng)目承包人索賠并帶來(lái)投資的增加．因此，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)管理，根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)地實(shí)際狀況、詳細(xì)地勘資料進(jìn)行投資計(jì)算；認(rèn)真審圖，按相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)圖驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)完整并符合規(guī)范．為避免由設(shè)計(jì)單位原因造成設(shè)計(jì)變更使投資超額度，建設(shè)單位要約定設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)按一定比例實(shí)行扣罰．

(1)設(shè)計(jì)總投資超限額時(shí)，不予支付設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)無(wú)條件修改設(shè)計(jì)；

(2)設(shè)計(jì)主要材料指標(biāo)(鋼材、混凝土及其他主要材料)超出合同約定值時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行一定數(shù)額的扣罰；

(3)明晰設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度．如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5％)時(shí)，將按一定比例扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)．(4)明確設(shè)計(jì)期限超出約定時(shí)限時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)的扣罰比例或額度．

2．3項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制

建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，就進(jìn)人了建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)施階段雖然對(duì)造價(jià)的影響程度只達(dá)到項(xiàng)目投資額的5％一35％，但因?yàn)閷?shí)施階段歷時(shí)長(zhǎng)、不確定性因素及突發(fā)事件最多，也就決定了實(shí)施階段投資控制的關(guān)鍵在于如何控制變化及應(yīng)對(duì)變化，從而保證實(shí)施過(guò)程按實(shí)施策劃方案順利進(jìn)行．實(shí)施過(guò)程投資控制注意事項(xiàng)：

2．3．1完善實(shí)施過(guò)程的前期策劃、編制招標(biāo)控制價(jià)

在編制控制價(jià)前，通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、收集整理相關(guān)市場(chǎng)行情資料、委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等方式，可以為設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)，并可用于對(duì)比清單編制單位的控制價(jià)．工程量清單編制過(guò)程中為了做到描述準(zhǔn)確、不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目．應(yīng)深人了解施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊建(構(gòu))筑物或其他障礙物的實(shí)際情形，明確地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，從而準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)體工程量并準(zhǔn)確預(yù)計(jì)暫估項(xiàng)目?jī)?nèi)容．若委托中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單，要注意檢查每一個(gè)工程量清單子目的相關(guān)工作內(nèi)容和規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，審定其表述是否準(zhǔn)確、完整，比較其與施工圖紙的要求是否一致，并與招標(biāo)文件的要求相對(duì)應(yīng)．

2．3．2注意工程施工招投標(biāo)階段的過(guò)程控制

招標(biāo)文件既是投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)單位與中標(biāo)單位訂立工程合同的依據(jù)，同時(shí)還是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵．招標(biāo)文件足夠完善，能有效表明項(xiàng)目建設(shè)單位的意圖，有利于投標(biāo)單位清楚、明白地報(bào)價(jià)，有利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也有利于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管和造價(jià)的控制．因此，一旦招標(biāo)文件出現(xiàn)漏洞或歧義，就會(huì)給中標(biāo)單位在實(shí)施過(guò)程中變更單價(jià)制造借口，給實(shí)施過(guò)程管理和造價(jià)控制帶來(lái)困難．所以，項(xiàng)目建設(shè)單位需根據(jù)其建設(shè)工程的具體設(shè)計(jì)要求和特點(diǎn)，細(xì)致編制招標(biāo)文件．評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)時(shí)，不能只簡(jiǎn)單地比較總報(bào)價(jià)而不比較單價(jià)．因?yàn)橥稑?biāo)單位往往采用不均衡報(bào)價(jià)法，即在維持總價(jià)不變的情況下，將實(shí)施過(guò)程中基本上不會(huì)發(fā)生變化的項(xiàng)目單價(jià)拉低，將設(shè)計(jì)存在遺漏，可能會(huì)有較大增加量的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)高，致使在竣工結(jié)算時(shí)能多追加工程款．

2．3．3注意簽訂施工合同階段的過(guò)程控制

施工合同是工程量清單計(jì)價(jià)模式下控制造價(jià)的依據(jù)之一．施工合同簽訂前建議廣泛征詢施工管理人員、監(jiān)理單位、審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、律師或法律工作者的意見(jiàn)，盡可能使施工合同完善、嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)歧義，盡量防范施工合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛．在施工合同中應(yīng)特別注意工程變更和價(jià)格調(diào)整的內(nèi)容，量和價(jià)的調(diào)整依據(jù)是什么、調(diào)整范圍有多大、計(jì)算口徑均應(yīng)明確約定．按照清單計(jì)價(jià)模式的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，工程量或材料價(jià)格、機(jī)械價(jià)格變動(dòng)超過(guò)一定范圍才能調(diào)整，在約定范圍內(nèi)的工程量不能調(diào)整．在合同中，對(duì)于工程量清單漏項(xiàng)或非承包方原因的工程變更及簽證，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)要有規(guī)定：合同中有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)后執(zhí)行．工程量發(fā)生變化后，措施項(xiàng)目是否相應(yīng)調(diào)整量、價(jià)，也需要在合同中約定．在施工合同中還須約定工程變更資料辦理的時(shí)間要求和程序，防止事后補(bǔ)辦．

2．3．4注意施工階段的過(guò)程控制

進(jìn)度款撥付．應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，依據(jù)每個(gè)階段已經(jīng)施工完成的工程量，確定工程價(jià)款，按合同中已經(jīng)明確的工程款的撥付比例，計(jì)算進(jìn)度付款．變更管理．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)以設(shè)計(jì)合同約束設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，防止個(gè)別設(shè)計(jì)人員與施工單位勾結(jié)，損害項(xiàng)目建設(shè)單位的利益；對(duì)確有必要變更的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格審批程序．變更事項(xiàng)發(fā)生后，應(yīng)正確計(jì)算工程量的變化，防止出現(xiàn)以無(wú)充有、以小充大的高估冒算現(xiàn)象．對(duì)施工圖以外的設(shè)計(jì)變更，必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸等原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)．簽證管理．現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些合同外的特殊費(fèi)用，應(yīng)有原始丈量數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)圖、詢價(jià)、洽商等原始資料支撐，必要時(shí)應(yīng)留下影像資料．對(duì)于清單范圍外的簽證，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位和預(yù)算、審計(jì)部門(mén)共同參與現(xiàn)場(chǎng)簽證．杜絕事后簽證和竣工驗(yàn)收時(shí)集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象．對(duì)于一些隱蔽工程或交叉作業(yè)的簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況．

2．3．5做好竣工結(jié)算階段的審核工作

工程實(shí)施過(guò)程中要做好資料的收集整理工作，包括：招標(biāo)文件及相應(yīng)答疑文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、施工圖紙、會(huì)審記錄、增減項(xiàng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要等；若合同約定不是總價(jià)包死，就應(yīng)按竣工圖紙等資料重新計(jì)算工程量，而不只是計(jì)算增減的量、價(jià)．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)單位可以委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的共同參與下，分階段將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生的量、價(jià)及時(shí)核算，防止事后說(shuō)不清楚、算不明白；在專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的共同參與下，可以充分利用好合同約定和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，及時(shí)處置索賠事項(xiàng)并進(jìn)行合理的反索賠，以維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位的利益；可以避免事后介入不了解變更實(shí)時(shí)隋形導(dǎo)致的誤算、錯(cuò)算，避免事后結(jié)算爭(zhēng)議的發(fā)生，減少事后匯總計(jì)算的工作量，節(jié)約結(jié)算時(shí)間，有效控制工程造價(jià)．

3結(jié)語(yǔ)

(1)只有保證既定目標(biāo)的準(zhǔn)確性若，才能保證投資控制按既定的目標(biāo)進(jìn)行．即在前期投資估算階段就要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)提高可行性研究報(bào)告的深度及投資估算的精度；

(2)各階段投資控制目標(biāo)具有承續(xù)性，因此必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制做全過(guò)程綜合管控；