項(xiàng)目管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：技改項(xiàng)目；管理；投資；質(zhì)量；進(jìn)度；安全

中圖分類號(hào)：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，各鋼鐵企業(yè)為謀求自身發(fā)展，都十分重視企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步。技技改項(xiàng)目是為生產(chǎn)服務(wù)的，近幾年來杭鋼集團(tuán)公司實(shí)施做大做強(qiáng)的目標(biāo)計(jì)劃，技改建設(shè)也進(jìn)行了大規(guī)模的投入并取得了重大進(jìn)展，一大批項(xiàng)目先后建成或交付使用，不斷地為集團(tuán)公司裝備水平及生產(chǎn)能力的提高、為員工生活條件的改善發(fā)揮作用。在技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)存在的問題及時(shí)了解并采取相關(guān)措施，從而達(dá)到技術(shù)改造的投資少、見效快、工期短、收益大的最佳效果。

1. 技改項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題分析

(1)設(shè)計(jì)問題：隨著近幾年國家和地方基建的投入，全國各大設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)任務(wù)飽滿，接應(yīng)不暇，滿足不了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；(2)三邊工程問題：受杭鋼場地條件的限制，許多項(xiàng)目只能邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)和安全文明施工、進(jìn)度帶來很多困難；(3)采購問題：隨著全國許多項(xiàng)目的不斷建設(shè)，各制造行業(yè)全面復(fù)蘇，訂單飽滿，設(shè)備制造交貨周期相對(duì)加長、資金要求到位率也相對(duì)提高；(4)投標(biāo)單位的選擇和低價(jià)中標(biāo)問題：投標(biāo)單位中標(biāo)施工是為了獲取合理的利潤，過份的低標(biāo)中標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)加給投標(biāo)施工單位或選擇資信較差的單位，也同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)加到建設(shè)單位自己的身上，其質(zhì)量和進(jìn)度都得不到有效保障；(5)施工管理問題；(6)二級(jí)單位過高追求配置問題；(7)部門間的協(xié)調(diào)溝通問題；(8)政府工作程序、外界征地和農(nóng)村干擾問題等。

2. 技改項(xiàng)目實(shí)施管理措施分析

在技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中，投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大要素的控制是相互制約的，是緊密聯(lián)系在一起的。按杭鋼目前的現(xiàn)狀，作為項(xiàng)目管理人在項(xiàng)目實(shí)施過程中藥協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系，在確保安全和質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，抓投資控制進(jìn)行全方位管理。

2.1 投資控制方面

2.1.1 加強(qiáng)“三單”執(zhí)行力度

現(xiàn)成業(yè)務(wù)、簽證和設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單作為圖紙內(nèi)容的補(bǔ)充，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必然會(huì)發(fā)生，但同時(shí)也是影響投資控制的一個(gè)主要因素。作為項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)管理人員需要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行《實(shí)施技改項(xiàng)目三單管理補(bǔ)充細(xì)則》文件精神和要求，不得簽發(fā)超過項(xiàng)目外內(nèi)容和超過初設(shè)內(nèi)容的聯(lián)系單，更不能對(duì)無中生有的內(nèi)容進(jìn)行簽發(fā)，給甲方造成損失，簽發(fā)聯(lián)系單必須如實(shí)地反映現(xiàn)場實(shí)際狀況和按時(shí)間規(guī)定要求進(jìn)行。前一段時(shí)間，集團(tuán)公司組織相關(guān)人員對(duì)公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目“三單”進(jìn)行了檢查，存在許多內(nèi)容不明確、預(yù)算編制不規(guī)范、沒有原因說明、數(shù)額超5萬元的分管領(lǐng)導(dǎo)不簽字、重復(fù)簽證、涉及費(fèi)用金額較大的材料換簽證無說明等等，這些將直接影響項(xiàng)目實(shí)施投資控制。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，細(xì)化基建技改管理考核辦法，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核。

2.1.2 加強(qiáng)“無價(jià)材料”執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理

所謂“無價(jià)材料”即為乙供甲控材料，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無價(jià)材料的數(shù)量越來越多，其價(jià)格隨著供求關(guān)系發(fā)生上下波動(dòng)，無價(jià)材料所簽發(fā)的價(jià)格高低將直接影響投資控制。作為項(xiàng)目專業(yè)管理人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行《杭州鋼鐵集團(tuán)公司建設(shè)工程無價(jià)材料（乙供甲控材料）價(jià)格管理辦法》（杭鋼發(fā)20041997號(hào)）文件的精神和要求，通過參與乙方的招標(biāo)和滲入甲方推薦的供貨廠家，使最終核定的材料價(jià)格為合理低價(jià)，從而維護(hù)甲方的利益，有效地進(jìn)行投資控制。在具體操作時(shí)還要明確是否是到現(xiàn)場價(jià)格，包不包括采保費(fèi)、稅金等，還要預(yù)先分析無價(jià)材料的核價(jià)與原招標(biāo)計(jì)價(jià)有無矛盾，是否轉(zhuǎn)移了施工單位的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此也必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人的學(xué)習(xí)和素質(zhì)，細(xì)化基建技改管理考核辦法，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核。

2.1.3 控制好二級(jí)單位過高追求配置問題

二級(jí)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中或多或少存在要求提高配置、錦上添花等問題，一定程度上影響了投資控制。作為組織實(shí)施單位，項(xiàng)目組織管理人員必須要把握好初步設(shè)計(jì)范圍和尺度問題，但同時(shí)也要協(xié)調(diào)處理好與二級(jí)單位的關(guān)系，其技術(shù)問題還必須依靠二級(jí)單位，從而可以避免在調(diào)試與竣工驗(yàn)收工程中的不利局面，達(dá)到控制投資的目的。

2.1.4 采用模擬項(xiàng)目法人管理機(jī)構(gòu)

在可能的情況下，特別是設(shè)備投資占較大比例的大項(xiàng)目中，建議采用韶鋼成立“模擬項(xiàng)目法人管理機(jī)構(gòu)”的形式繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，成立一定額度的項(xiàng)目管理基金，簽定責(zé)任書，負(fù)責(zé)從批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)開始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理，承擔(dān)“五大控制”，將對(duì)投資控制起到很好的效果；同時(shí)，該模式的應(yīng)用，作為技改部人員來講重在參與，因此可以緩解目前基建技改部管理人員偏少的壓力，也可抵御今后技改項(xiàng)目減少帶來的減員壓力，這也是一種投資控制和管理思路。

2.2 進(jìn)度控制方面

進(jìn)度就是效益，作為杭鋼目前的狀況，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)一經(jīng)明確，只能提前不能推后，那么進(jìn)度問題是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員每天必須抓的一件事。除必須制訂施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃抓現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)處理好土建與安裝的關(guān)系外。

2.2.1 抓設(shè)計(jì)進(jìn)度

近幾年全國建設(shè)項(xiàng)目多，設(shè)計(jì)院任務(wù)飽滿，市場環(huán)境與以往相比發(fā)生許多變化。施工圖交圖的進(jìn)度就成了一道難關(guān)，存在如下情況：早委托的項(xiàng)目不一定早交圖；現(xiàn)場等著施工的圖紙需一推再推，還存在許多錯(cuò)誤；交圖關(guān)門的時(shí)間往往一推再推；委托修改的設(shè)計(jì)一推再推還沒結(jié)果等。這些將直接影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。作為項(xiàng)目管理人員一方面要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通交流工作，采取一些條件允許范圍的措施，進(jìn)行催圖，另一方面及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題希望在以后設(shè)計(jì)科簽設(shè)計(jì)合同時(shí)，匯同項(xiàng)目管理人員一起規(guī)范設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)院提出一些考核辦法，來約束設(shè)計(jì)行為，少出錯(cuò)誤，特別是大錯(cuò)誤。

2.2.2 處理好場地問題

杭鋼目前可用的場地越來越少，有時(shí)舊房拆了再建，但也往往是建在鐵路或與生產(chǎn)廠房緊密相連的地方。一方面實(shí)施難度很大，另一方面可能只能利用生產(chǎn)間隙才能施工作業(yè)，從而影響進(jìn)度。作為項(xiàng)目管理人員如何解決這個(gè)問題必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：(1)協(xié)調(diào)好各部門生產(chǎn)與施工的關(guān)系；(2)編制詳細(xì)的施工方案；(3)匯同設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)修改成可施工的設(shè)計(jì)等。

2.2.3 物資采購跟蹤管理

與設(shè)計(jì)市場一樣，目前國內(nèi)設(shè)備材料采購與以往相比也發(fā)生了許多變化，許多設(shè)備采購周期很長或者不能及時(shí)交貨，這些主要設(shè)備不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料或交貨必然對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成很大的影響。所以，作為項(xiàng)目管理人員一方面需要與設(shè)備采購部門及時(shí)溝通了解采購和交貨周期，從而提前做好申報(bào)采購準(zhǔn)備，另一方面與采購部門、業(yè)主單位相商縮短采購操作周期，再一方面，協(xié)助設(shè)備采購部門和業(yè)主單位一起催貨，從而滿足安裝進(jìn)度要求。目前煉鐵廠燒結(jié)機(jī)的改造馬院在設(shè)備采購時(shí)可能遇到不能及時(shí)效貨影響安裝進(jìn)度的情況。

2.3 質(zhì)量控制方面

(1)作為項(xiàng)目管理人員必須提高自身的素質(zhì)，在抓進(jìn)度的同時(shí)必須按圖紙和規(guī)范要求抓好施工材料、施工安裝等質(zhì)量。由于人員偏少，在土建方面需要監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，在設(shè)備安裝方面要依靠業(yè)主方管理的力量進(jìn)行監(jiān)管，但一切必須在組織實(shí)施單位的控制之中；(2)投標(biāo)單位的選擇和低價(jià)中標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量也有很重要的影響。投標(biāo)單位中標(biāo)施工是為了獲取合理的利潤，這是市場化經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的一個(gè)原則，選擇資信較差的單位施工或選擇過分低價(jià)單位中標(biāo)進(jìn)行施工，其質(zhì)量和進(jìn)度都得不到有效保證，把風(fēng)險(xiǎn)反而轉(zhuǎn)加給建設(shè)單位自己身上。在目前市場競爭激勵(lì)的情況下，建議是否有可能在招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)轉(zhuǎn)換一下操作思路。

2.4 安全控制方面

目前安全采用一票否決制，提出隱患就是事故，由于三邊工程較多。在這種情況下，安全責(zé)任必須落實(shí)到每人，每個(gè)項(xiàng)目建立分工的安全網(wǎng)絡(luò)人員名單，嚴(yán)把簽定安全協(xié)議、安全技術(shù)措施交底、施工過程措施落實(shí)檢查監(jiān)督關(guān)。同時(shí)對(duì)拆除、深基坑施工，大件物品運(yùn)輸、高空作業(yè)吊裝、煤氣管道碰頭、高壓電氣設(shè)備試車等對(duì)特殊作業(yè)必須監(jiān)督施工方編制專項(xiàng)方案，并經(jīng)相關(guān)部門討論確認(rèn)后才能使用。

3.結(jié)論：

根據(jù)以上的管理思路和公司下達(dá)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求，為確保項(xiàng)目工作朝著有序受控的方向發(fā)展，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好以下工作：(1)做好科內(nèi)管理人員的工作分配。按項(xiàng)目的大小，分專業(yè)按工作能力把任務(wù)分配到個(gè)人；同時(shí)，根據(jù)基建技改部管理考核辦法細(xì)化考核條款，做到職責(zé)分明，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性；(2)抓住項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)、主要點(diǎn)，擬定項(xiàng)目實(shí)施具體時(shí)間表，包括施工圖設(shè)計(jì)交圖節(jié)點(diǎn)，主要設(shè)備采購節(jié)點(diǎn)，招標(biāo)節(jié)點(diǎn)、土建節(jié)點(diǎn)、安裝節(jié)點(diǎn)、調(diào)試節(jié)點(diǎn)、熱負(fù)荷試車節(jié)點(diǎn)等，外審項(xiàng)目還包括規(guī)劃領(lǐng)證、施工許可領(lǐng)證節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催促和控制好主要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度；(3)具體實(shí)施期間需要制訂每一個(gè)階段和每一個(gè)月的工作計(jì)劃。對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、主要點(diǎn)進(jìn)行控制，并且有必要對(duì)上一階段或上月的工作進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)，分析原因改善控制方式；(4)加強(qiáng)管理人員的管理認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，定期召開安全學(xué)習(xí)，同時(shí)在條件允許的情況下，組織管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，了解項(xiàng)目工藝和現(xiàn)狀，以便更好的為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王長峰,許成績,王化蘭等. 基于項(xiàng)目管理的國有大型鋼鐵企業(yè)技改項(xiàng)目信息化管理研究與實(shí)踐[J].中國管理科學(xué)，2004

[2] 彭國光. 攀長鋼公司技改項(xiàng)目管理問題的探討與對(duì)策[J].特鋼技術(shù)，2008

第2篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理；有效措施

1.公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

公路工程項(xiàng)目戰(zhàn)線長、工程量巨大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高；參建單位及參建人員多；建設(shè)周期長，不可預(yù)見性因素較多；且工程建設(shè)與相關(guān)行業(yè)、部門及地方群眾關(guān)聯(lián)度較高，關(guān)聯(lián)各方均有相關(guān)的工作規(guī)定和利益要求，上述情況決定了公路工程項(xiàng)目管理的高度復(fù)雜性。

2.公路工程項(xiàng)目管理的重要意義

基于公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在整個(gè)建設(shè)過程中，各種矛盾、問題不斷出現(xiàn)，這就凸顯了項(xiàng)目管理工作的重要意義。項(xiàng)目管理者雖然不直接從事工程實(shí)體的生產(chǎn)，但管理者的出色工作能夠使整個(gè)現(xiàn)場施工系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使建設(shè)秩序更加規(guī)范，從這個(gè)角度來說，有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的順利完成至關(guān)重要。也就是說，管理水平是工程建設(shè)成敗的決定因素。作為現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員，我們必須認(rèn)真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

3.參建主體的工作內(nèi)容及關(guān)系

項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位自始至終在現(xiàn)場組織工程建設(shè)：

（1）項(xiàng)目指揮部作為業(yè)主代表長駐施工一線，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)從事現(xiàn)場管理，最終實(shí)現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)、資金安全等工作目標(biāo)。在管理過程中，其主要任務(wù)為：

①提出目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，提出階段性工作目標(biāo)及對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的工作要求，進(jìn)行工作部署。

②檢查評(píng)估：通過現(xiàn)場巡視檢查、調(diào)查了解，對(duì)施工、監(jiān)理單位落實(shí)工作要求的程度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)局勢進(jìn)行分析判斷。

③整改：通過評(píng)估，對(duì)不良情況或不利趨勢制定改正或改進(jìn)措施，使工程建設(shè)回歸到所期望的情況。當(dāng)問題或矛盾較復(fù)雜時(shí)，可能需要再評(píng)估和再整改的過程，不斷使工程建設(shè)趨勢向好的方向發(fā)展。

④解決問題：是項(xiàng)目管理者的重要職責(zé)，頻繁的受阻、停工會(huì)極大地降低工作效率，同時(shí)也會(huì)挫傷參建人員的工作積極性。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作分工，積極協(xié)調(diào)解決施工單位面臨的問題，為施工生產(chǎn)正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。

（2）監(jiān)理、施工企業(yè)是高速公路建設(shè)市場的主要參與者，利用自身的人員、技能、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備等綜合實(shí)力，通過市場競爭參與項(xiàng)目建設(shè)。作為企業(yè)，他們?cè)趨⑴c建設(shè)的過程中，一方面要贏得較好的聲譽(yù)，以獲得更大的市場空間，另一方面，他們追求一定的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心目標(biāo)，是企業(yè)生存和再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）項(xiàng)目管理者與施工、監(jiān)理單位之間屬于合同關(guān)系，依據(jù)合同約定， 在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)監(jiān)理、施工單位有指導(dǎo)、服務(wù)和管理的職責(zé)。項(xiàng)目管理者應(yīng)尊重監(jiān)理、施工單位追求合法效益的權(quán)力，打擊不擇手段、過度追求利益的行為。

4.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

基于項(xiàng)目管理工作的重要性，項(xiàng)目管理者必須要有較高的綜合素養(yǎng)，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）高度的責(zé)任感。項(xiàng)目管理者應(yīng)該迎難而上，勇于承擔(dān)本職崗位責(zé)任， 不能推諉扯皮、攬功推過，否則有效管理無從談起。

（2）較豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)工程特點(diǎn)和總體目標(biāo)，能夠合理進(jìn)行工作部署，具備發(fā)現(xiàn)問題、客觀評(píng)價(jià)、解決問題的能力。

（3）善于思考總結(jié)和創(chuàng)新。管理者除了善于評(píng)估施工、監(jiān)理單位的工作狀況，還要通過不斷的思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足和改進(jìn)方向； 善于創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)工作進(jìn)展。

（4）正確決策的能力。通過對(duì)問題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

項(xiàng)目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問題逐漸積累會(huì)造成施工受阻、進(jìn)度遲滯等各種問題。首先對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行排序，按照要事優(yōu)先的原則進(jìn)行處理，即最緊急、影響最大的工作優(yōu)先處理，對(duì)于已確定的工作，加快工作節(jié)奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建設(shè)工程項(xiàng)目2009年進(jìn)場初期集中快速解決了征遷難點(diǎn)問題，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件。項(xiàng)目指揮部針對(duì)代荒地阻工問題，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場，了解群眾訴求，確保不損害國家利益的前提下，在最短時(shí)間內(nèi)拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設(shè)。

5.2 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作的習(xí)慣

項(xiàng)目管理者應(yīng)有明確的管理思路，提高工作預(yù)見性和前瞻性，明確階段性工作重點(diǎn)，主動(dòng)、有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作，增加例行工作的數(shù)量，盡量減少特殊偶發(fā)工作的數(shù)量，管理的有序性是項(xiàng)目受控有序的前提?，F(xiàn)場巡視檢查應(yīng)帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

5.3 實(shí)行分工負(fù)責(zé)的工作原則

管理者應(yīng)將具體工作分配給每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，要發(fā)揮集體的合力， 不能單打獨(dú)斗。實(shí)行定期工作分配制度和完成情況通報(bào)制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責(zé)和項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5.4 做好檢查評(píng)估工作

檢查評(píng)估工作是確保項(xiàng)目管理政令暢通的重要手段，通過檢查評(píng)估，督促參建單位落實(shí)項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)工作部署，從而實(shí)現(xiàn)整改問題、扭轉(zhuǎn)局面的目的。

5.5 大力加強(qiáng)廉政建設(shè)工作

項(xiàng)目管理者應(yīng)與參建各方保持清楚的工作關(guān)系，切忌公私混淆，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自身的工作行為代表組織，認(rèn)識(shí)到本職工作的重要意義，要大力營造氣正風(fēng)清的管理氛圍，充分運(yùn)用各種行之有效的管理制度和手段，維護(hù)項(xiàng)目管理者的權(quán)威和形象。

6.對(duì)極端不利情況的處理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，可能遇到個(gè)別施工單位惡意違規(guī)、過度追求利益的情況，對(duì)此，一般的批評(píng)教育手段往往起不到預(yù)期的效果。針對(duì)這種情況，應(yīng)果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，全面監(jiān)控該單位的施工狀況，給違規(guī)者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。如以上手段不能達(dá)到效果，在采取現(xiàn)場必要處罰措施的同時(shí)，依據(jù)合同提出較為徹底的處理建議，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批?？傊?，對(duì)惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅(jiān)決打擊，不能無所適從、任其發(fā)展。

7.如何克服管理疲勞

項(xiàng)目管理工作長期駐扎施工一線，加之管理的復(fù)雜性，往往會(huì)使管理者產(chǎn)生疲勞感。第一，項(xiàng)目管理者應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，將公路工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)高尚的事業(yè)，而不僅僅是一份賴以謀生的工作。認(rèn)識(shí)到困難和矛盾是工作中的一種常態(tài)，應(yīng)從不斷解決問題、推動(dòng)工程進(jìn)展的過程中尋求成就感和滿足感。有了正確的認(rèn)識(shí)， 管理的疲勞感會(huì)被成就感所抵消。第二，加快工作節(jié)奏，迅速完成既定工作內(nèi)容，避免一件工作長期重復(fù)牽扯個(gè)人精力，也是克服工作疲勞感的一個(gè)重要手段。第三、建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)每個(gè)工作人員力求上進(jìn)，認(rèn)真做好管理工作： 一方面建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，給予項(xiàng)目管理者相對(duì)合理的工作報(bào)酬；另一方面建立崗位激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作提出、能力較強(qiáng)的管理人員提拔重用， 鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員認(rèn)真思考，不斷提高工作能力。

第3篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

一、主要思路和目標(biāo)

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

工作目標(biāo)：在項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項(xiàng)目超過20個(gè)，其中，2000萬元以上項(xiàng)目超過10個(gè)，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項(xiàng)目達(dá)到5個(gè)，并力爭有一批項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)見效；加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率和新建項(xiàng)目開工率達(dá)到100%，其中，新建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50%以上，投資完成率達(dá)到70%以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項(xiàng)目管理體制。

充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作調(diào)度會(huì)，并定期通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況；組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室，規(guī)范項(xiàng)目管理工作，推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機(jī)制；充分利用475搬遷和國家加大對(duì)慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇，加快園區(qū)項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺(tái)。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)；盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲(chǔ)備項(xiàng)目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實(shí)際的項(xiàng)目，打造新的招商平臺(tái)。

4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作，解決項(xiàng)目建設(shè)中資金短缺的問題。

架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái)，解決中小企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項(xiàng)目管理工作水平，加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項(xiàng)目調(diào)研力度，把項(xiàng)目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報(bào)項(xiàng)目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項(xiàng)目”，項(xiàng)目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，建立重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項(xiàng)目不夭折、不超期。

6、突出重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的大項(xiàng)目。

在全面提高我區(qū)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項(xiàng)目對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。

重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建項(xiàng)目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項(xiàng)目，并以此為契機(jī)在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目；大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項(xiàng)目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項(xiàng)目，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸DNT和475搬遷項(xiàng)目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ)；時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項(xiàng)目情況，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大項(xiàng)目；重點(diǎn)支持通匯物流配送中心項(xiàng)目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機(jī)遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程。

第4篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

今年我部門以及基本完成公路養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，總結(jié)任務(wù)情況，

第一，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)。

1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護(hù)工作，主要完成指標(biāo)

路面挖補(bǔ)：全年共挖補(bǔ)17000平方米，實(shí)現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。

貼縫澆筑：澆筑20萬余延米，8萬米縫粘，實(shí)現(xiàn)334萬元的產(chǎn)值總額。

橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。

完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實(shí)現(xiàn)262萬元的產(chǎn)值。

完成高速軌道車轍處理工程，實(shí)現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。

2，整體大局形勢意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，無私支持在建工作。今年的月至月，維護(hù)和養(yǎng)護(hù)任務(wù)基本完成。整體保護(hù)學(xué)科知識(shí)服從命令，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時(shí)，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場。中心改擴(kuò)建為成功完成項(xiàng)目作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

3，維修項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護(hù)科發(fā)出了建設(shè)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行施工，成立了專人管理小組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，項(xiàng)目合格率超過99％。

4，機(jī)械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，使用率達(dá)到80%以上。。

第二，精神文明部門今年養(yǎng)護(hù)工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計(jì)劃，充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作計(jì)劃、目標(biāo)切實(shí)落實(shí)，具體做到以下幾點(diǎn)1，研究全面落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)黨員和干部的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增強(qiáng)廣大員工責(zé)任感，憂患意識(shí)和積極工作態(tài)度。

2，增加宣傳工作，向市局報(bào)送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》；積極參與技能競賽。

3，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴(yán)格的工作安全措施。

4，做好洪水，臺(tái)風(fēng)等情況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災(zāi)害和其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

第5篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

12月9日至10日，廣東省計(jì)生協(xié)舉辦2008年度計(jì)劃生育“三結(jié)合”項(xiàng)目培訓(xùn)班，省人口計(jì)生委黨組成員、紀(jì)檢組長、監(jiān)察專員、省計(jì)生協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長田綏出席并講話；省人口計(jì)生委計(jì)財(cái)處副處長林小東、2008年新設(shè)立10個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的負(fù)責(zé)同志和項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的項(xiàng)目管理人員參加了培訓(xùn)班。

田綏在講話中闡述了計(jì)劃生育“三結(jié)合”項(xiàng)目的意義和內(nèi)涵，并向各項(xiàng)目點(diǎn)提出要求。他說，計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作是人口計(jì)生工作改革發(fā)展歷程中的重要實(shí)踐之一，是計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)過程中的重要一環(huán)，就其內(nèi)涵而言，體現(xiàn)了計(jì)劃生育以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理的基本思想，實(shí)踐的結(jié)果是跳出了就計(jì)劃生育抓計(jì)劃生育的思維方式，促進(jìn)了計(jì)劃生育工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變。通過政府主導(dǎo)、部門和社會(huì)配合、群眾廣泛參與，引導(dǎo)廣大群眾少生優(yōu)生、勤勞致富，使計(jì)劃生育工作更好地與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)了群眾實(shí)行計(jì)劃生育的積極性。特別是通過計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作的機(jī)制，促使各部門出臺(tái)許多有利于計(jì)劃生育工作的政策措施，起到綜合治理、齊抓共管的作用，一些政策措施目前仍在發(fā)揮積極作用。在計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制日益完善的今天，計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作仍具有現(xiàn)實(shí)意義，是推動(dòng)少生快富工程的重要載體。

他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)協(xié)會(huì)要高度重視，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，管理好項(xiàng)目。新設(shè)立的項(xiàng)目點(diǎn)要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，使“三結(jié)合”項(xiàng)目發(fā)揮應(yīng)有的示范帶動(dòng)效應(yīng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合，落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)目點(diǎn)要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，共同研究部署“三結(jié)合”工作的落實(shí)。二是加大宣傳力度，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把開展“三結(jié)合”項(xiàng)目作為與廣大群眾切身利益緊密結(jié)合，為群眾辦實(shí)事、做好事的民心工程來抓。通過深入開展形式多樣的宣傳服務(wù)活動(dòng)，營造良好的社會(huì)氛圍，提高“三結(jié)合”的影響力。三是嚴(yán)格項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目工作水平。四是深入調(diào)查研究，了解掌握項(xiàng)目運(yùn)作情況，認(rèn)真總結(jié)不同地區(qū)開展“三結(jié)合”工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。

培訓(xùn)班就計(jì)生“三結(jié)合”項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文本的制定等進(jìn)行了輔導(dǎo)；林小冬就項(xiàng)目資金的使用提了要求，并回答大家的提問；各項(xiàng)目點(diǎn)的負(fù)責(zé)同志和項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的項(xiàng)目管理人員對(duì)近年來開展“三結(jié)合”項(xiàng)目工作情況進(jìn)行了總結(jié)，交流了看法，并介紹了下一步工作的設(shè)想。

第6篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

策劃組織架構(gòu)是實(shí)施房地產(chǎn)策劃的核心靈魂。結(jié)合房地產(chǎn)策劃階段，在房地產(chǎn)策劃過程中需要有項(xiàng)目決策、項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理活動(dòng)階段工作，需要設(shè)立專門的房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目部門實(shí)施管理工作。在房地產(chǎn)策劃工作中，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理工作，下設(shè)報(bào)建管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期可行性分析、報(bào)建審批工作，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)策劃工作，招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目后續(xù)建筑施工工作，施工管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目具體施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理工作，造價(jià)管理部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體估算、預(yù)算、預(yù)決算控制工作。

2.項(xiàng)目計(jì)劃管理——策劃工作分解

房地產(chǎn)策劃工作按照工作流程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，即將策劃總體工作分解為任務(wù)模塊，并確保各模塊之間形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)策劃各模塊工作配合順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目組織部門應(yīng)在不同的策劃階段，以項(xiàng)目經(jīng)理辦公室為牽頭，實(shí)現(xiàn)各部門工作協(xié)調(diào)實(shí)施。根據(jù)房地產(chǎn)策劃各階段的具體工作任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目組織部門進(jìn)行科學(xué)分工，做到責(zé)任到人，確保房地產(chǎn)策劃所有部門和員工能夠各司其職，整體聯(lián)動(dòng)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目具體策劃工作中，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解，可以將房地產(chǎn)項(xiàng)目劃分為市場分析、市場需求調(diào)研分析、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目營銷策劃五大模塊，其中市場分析模塊包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及預(yù)測、房地產(chǎn)所在區(qū)域城建規(guī)劃兩大工作任務(wù)，市場需求調(diào)研分析包括土地市場供求分析、年度區(qū)域土地供求分析、價(jià)格走勢分析三大工作任務(wù)；項(xiàng)目定位包括房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位、客戶群體定位、產(chǎn)品方案和售價(jià)確定三大工作任務(wù)；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案包括項(xiàng)目平面規(guī)劃、項(xiàng)目戶型分析、項(xiàng)目園林景觀和項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)四大工作任務(wù)；項(xiàng)目營銷策劃包括入市時(shí)機(jī)、營銷思路和市場推廣策略三大工作任務(wù)。

3.項(xiàng)目實(shí)施管理——關(guān)鍵控制點(diǎn)

在項(xiàng)目組織管理和項(xiàng)目計(jì)劃管理工作結(jié)束后，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場活動(dòng)確保落實(shí)項(xiàng)目工作分解中的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)，緊抓項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，即關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整體狀況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“以點(diǎn)帶線+以線帶面”全程管理，做好項(xiàng)目實(shí)施管理。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行有效控制，制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，消除項(xiàng)目后顧之憂。在房地產(chǎn)項(xiàng)目市場分析中，策劃工作關(guān)鍵控制點(diǎn)在：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的分析比較，房地產(chǎn)項(xiàng)目所在區(qū)域市場產(chǎn)品競爭對(duì)比分析、房地產(chǎn)成功項(xiàng)目案例借鑒啟示、結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目土地性質(zhì)分析項(xiàng)目價(jià)值，為房地產(chǎn)項(xiàng)目定位提高數(shù)據(jù)支撐；在房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品方案分析中，策劃工作關(guān)鍵控制點(diǎn)在：參照土地、客戶、市場進(jìn)行環(huán)境分析，確定房地產(chǎn)項(xiàng)目在市場的定位，確定項(xiàng)目客戶群體定位，確定項(xiàng)目產(chǎn)品定位，確定項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)和市場快速有效對(duì)接。按照房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度周期進(jìn)行計(jì)劃、控制，最終對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)估；在房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析中，策劃工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)在：產(chǎn)品設(shè)計(jì)涉及到房地產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目元素設(shè)計(jì)規(guī)劃，是房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃的重要點(diǎn)，是房地產(chǎn)項(xiàng)目后續(xù)營銷包裝的重要過程，具體包括土地平面規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、交通道路規(guī)劃、智能化系統(tǒng)、建筑設(shè)計(jì)等方面；在房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷方案分析中，策劃工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)在：銷售方案和市場推廣方案。其中，銷售方案要做好賣點(diǎn)提煉、形象定位、制定銷售策略、價(jià)格策略；推廣方案要做好前期推廣的成本費(fèi)用統(tǒng)籌和具體推廣策略的策劃工作。

4.項(xiàng)目評(píng)估管理——反饋總結(jié)

第7篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

二、維持隊(duì)伍穩(wěn)定，提高人員項(xiàng)目管理水平。資源整合完成后，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，圍繞項(xiàng)目管理和行業(yè)監(jiān)管開展培訓(xùn)，鼓足干勁，再立新功。以孕前優(yōu)生健康項(xiàng)目為重點(diǎn)，完成上級(jí)下達(dá)的2016年度項(xiàng)目任務(wù)。成立__區(qū)生殖健康科研所，與市人口基金會(huì)和市計(jì)劃生育科研所合作進(jìn)行g(shù)6pd缺乏癥科研項(xiàng)目。

三、完善技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強(qiáng)免費(fèi)計(jì)生技術(shù)服務(wù)點(diǎn)的分類管理，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作；協(xié)助各街道對(duì)轄區(qū)免費(fèi)技術(shù)服務(wù)點(diǎn)科學(xué)布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)街道均對(duì)口一個(gè)計(jì)生技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目較完善的社康中心；對(duì)社康中心、產(chǎn)科醫(yī)院、社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、發(fā)放相關(guān)計(jì)生證明及印章管理規(guī)定進(jìn)一步明確細(xì)化，定期對(duì)各免費(fèi)定點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)巡查。

四、改進(jìn)藥具發(fā)放模式，規(guī)范藥具管理工作。改進(jìn)免費(fèi)藥具發(fā)放方式，推進(jìn)以智能藥具發(fā)放機(jī)科學(xué)布點(diǎn)，完成剩余46臺(tái)發(fā)放機(jī)安裝任務(wù)；充分利用轄區(qū)社康服務(wù)資源，在社康中心的婦保室加掛避孕藥具服務(wù)咨詢室；以購買服務(wù)的形式，由有資質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，負(fù)責(zé)藥具發(fā)放機(jī)和各人工發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)的藥具供；加強(qiáng)對(duì)街道和社區(qū)使用藥具信息管理系統(tǒng)進(jìn)行日常藥具管理和服務(wù)工作的督導(dǎo)。

五、廣泛宣傳健康促進(jìn)，提高群眾生殖健康知識(shí)水平。充分利用轄區(qū)醫(yī)療資源和街道、社區(qū)計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，面向基層，面向社區(qū)，面向家庭，傳授優(yōu)生與生殖健康知識(shí)。

第8篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

據(jù)統(tǒng)計(jì)“十一五”期間，中央對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)投入資金達(dá)1978億元，年均遞增30％。同時(shí)，還帶動(dòng)地方對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的投入，5年間全社會(huì)共計(jì)完成投資9500億元，“十二五”期間，國家將繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金支持力度，投資規(guī)模將超過“十一五”。面對(duì)如此龐大的資金，如何保證建設(shè)資金安全、有效的運(yùn)行，提高資金的使用效率和發(fā)揮其效益是擺在我們內(nèi)部審計(jì)人員面前的一個(gè)重大課題，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金的管理非常必要而且緊迫。

一、內(nèi)部審計(jì)在農(nóng)村公路建設(shè)資金監(jiān)管的重要性

內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本單位及所屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益，促進(jìn)內(nèi)部管理，加強(qiáng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而開展審計(jì)監(jiān)督的專門工作機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)是農(nóng)村公路建設(shè)管理工作重要組成部分，立足于對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金管理監(jiān)督和服務(wù)。通過審計(jì)監(jiān)督，提出在農(nóng)村公路建設(shè)資金管理中存在的問題，研究整改措施，落實(shí)審計(jì)決定，客觀評(píng)價(jià)業(yè)績。

二、目前內(nèi)部審計(jì)在農(nóng)村公路建設(shè)資金監(jiān)管中存在的問題

1．領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)的效果很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，但是在目前以完成固定資產(chǎn)投資重于一切的背景下，在工程決策和建設(shè)過程中，單位負(fù)責(zé)人只重視工程形象進(jìn)度，而不忽視內(nèi)部審計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要作用，甚至還對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是“找茬的”、“攔路虎”或“絆腳石”，因此使得內(nèi)部審計(jì)失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，消弱了其在公路建設(shè)資金管理中的重要作用。

2．機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、獨(dú)立性差。根據(jù)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》法律、法規(guī)規(guī)定設(shè)立呢比審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位，必須設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)；法律、行政法規(guī)沒有明確規(guī)定設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位，可以根據(jù)需要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備內(nèi)部審計(jì)人員。但是由于機(jī)構(gòu)編制等原有，許多地方交通部門沒有設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，大多由財(cái)務(wù)部門或紀(jì)檢、監(jiān)察兼任，這樣的內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性相對(duì)差，工作的力度受到很大的限制，無法對(duì)公路建設(shè)資金管理存在的問題做出客觀公正的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

3．人員專業(yè)素質(zhì)低、審計(jì)領(lǐng)域不夠廣。對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金的監(jiān)督管理中不是僅僅局限于項(xiàng)目資金的收支往來，而要包括工程前期、建設(shè)期和竣工決算全工程、全方位的監(jiān)督，因此需要高水平復(fù)合型人才。內(nèi)部審計(jì)人員不僅要全面掌握財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、施工、管理方面的知識(shí)，也要熟悉公路工程的立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程變更、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等領(lǐng)域，但目前許多地方交通部門內(nèi)部審計(jì)人員大多為財(cái)會(huì)人員，內(nèi)部審計(jì)范圍也僅局限在財(cái)務(wù)收支監(jiān)督管理，因此無法適應(yīng)新形勢內(nèi)部審計(jì)工作需要，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量下降。

4．內(nèi)部審計(jì)方法單一、手段落后。多年來，大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)都是一直沿用工程完工后進(jìn)行事后審計(jì)，且大多數(shù)審計(jì)還是利用手工審計(jì)，僅僅停留在查錯(cuò)糾弊、還存在查賬，審計(jì)方法和技術(shù)不解決，內(nèi)部審計(jì)管理的實(shí)效難以發(fā)揮。

5．隊(duì)伍建設(shè)和交通建設(shè)任務(wù)不適應(yīng)。隨著國家和地方政府加大對(duì)農(nóng)村公路投資的投入，農(nóng)村公路建設(shè)事業(yè)得到了飛速發(fā)展，需要積極開展公路建設(shè)資金內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，以便加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)資金的管理，打造“廉潔工程”，但是由于各種原因，內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)明顯落后，無法滿足現(xiàn)實(shí)監(jiān)督管理的需要。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金管理的必要性

1．加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部監(jiān)督和約束的需要。公路農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，僅靠財(cái)務(wù)無法起到完全監(jiān)管的責(zé)任。這就需要內(nèi)部有一個(gè)具有較強(qiáng)獨(dú)立性，又能夠?qū)r(nóng)村公路建設(shè)資金管理及對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行起到有效監(jiān)督的職能部門，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和約束，內(nèi)部審計(jì)以其相對(duì)獨(dú)立性、綜合性、經(jīng)常性和及時(shí)性的特點(diǎn)，有著其他監(jiān)管部門無法替代的作用。

2．加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部控制的需要。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和管理是內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)之一。目前交通系統(tǒng)內(nèi)部控制制度相對(duì)松散，有章不循等現(xiàn)象比較普遍。這種現(xiàn)象的存，于以往法規(guī)、制度的不健全有關(guān)，還與我們?nèi)狈?nèi)部審計(jì)監(jiān)制度關(guān)系重大。由于缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度不健全，造成建設(shè)資金管理混亂。建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度后，能促使財(cái)會(huì)人員按照國有基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法等法律法規(guī)準(zhǔn)確行使核算和監(jiān)督權(quán)力，同時(shí)通過內(nèi)部審計(jì)，能促使領(lǐng)導(dǎo)者重視農(nóng)村公路建設(shè)資金管理工作中的弊端，及時(shí)糾錯(cuò)防弊。

3．加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督項(xiàng)目管理活動(dòng)的需要。內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第1號(hào)――建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)中指出“建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的目的是為了促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、速度、效益”三項(xiàng)目標(biāo)”。按照基本建設(shè)和農(nóng)村公路建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)狀況、建設(shè)成果和會(huì)計(jì)資料進(jìn)行客觀公正的鑒證，評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的高低，提供促進(jìn)改善項(xiàng)目管理，提高資金使用效益的信息。內(nèi)部審計(jì)部門提供的信息具有較強(qiáng)的針對(duì)性、準(zhǔn)確、客觀、公正特點(diǎn)，能為管理部門及領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力服務(wù)。

4．加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是保護(hù)單位利益的需要。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和管理的作用，及時(shí)做好農(nóng)村公路項(xiàng)目的事情、事中和事后內(nèi)部審計(jì)，讓工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、審批、招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同、計(jì)量和竣工驗(yàn)收等一系列活動(dòng)都處于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和管理之下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各階段各種違法、違約行為，并提出意見和建議，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段，采取措施保護(hù)本單位合法權(quán)益，已保證工程按期、保質(zhì)、高效的完成，發(fā)揮資金的使用效益。

四、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金管理的措施

1．強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境建設(shè)。環(huán)境建設(shè)直接影響到部門內(nèi)部審計(jì)的貫徹和執(zhí)行以及項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)行，因此應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境建設(shè)，首先加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度制度建設(shè)，內(nèi)審制度是開展內(nèi)部審計(jì)工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作法制化、規(guī)范化提供保證。根據(jù)我國現(xiàn)有的有關(guān)法律和規(guī)章制度，結(jié)合農(nóng)村公路建設(shè)資金管理需要制定出具有實(shí)用性的工作準(zhǔn)則，使內(nèi)部審計(jì)在法律、法規(guī)下開展工作；第二主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)審工作的重視能進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)審工作在單位的順利開展，不斷完管理體制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制，有利于樹立內(nèi)審審計(jì)權(quán)威，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；第三加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)自身建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)部門要適應(yīng)新形勢的要求發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)整工作思路，從全局出發(fā)，堅(jiān)持監(jiān)督和服務(wù)并重，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，不斷提升審計(jì)的層次和水平。

2．加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。完善的組織機(jī)構(gòu)是有效開展內(nèi)部審計(jì)工作的重要前提，針對(duì)目前情況，我們必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使其能夠獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)，不受其他職能部門的干預(yù)，這樣才能體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的客觀性、公正性和有效性。

3．更新觀念、創(chuàng)新工作思路。在農(nóng)村公路建設(shè)資金管理內(nèi)部審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)工作一直僅僅注重在財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域的監(jiān)督和管理，這已無法適應(yīng)新形勢下內(nèi)部審計(jì)管理需要，因此必須更新觀念，創(chuàng)新工作思路，將重點(diǎn)放在管理優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，幫助管理人員更有效的履行職責(zé)，加強(qiáng)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。在職能上，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)趨向于評(píng)價(jià)、分析、完善項(xiàng)目管理內(nèi)部控制。

4．加強(qiáng)人才培養(yǎng)。為有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢，急需要求培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的審計(jì)人才。第一改變選人和用人機(jī)制，選派那些具備財(cái)務(wù)知識(shí)和公路工程專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍；第二加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，在行使職責(zé)時(shí)能堅(jiān)持實(shí)事求是、客公正、廉潔奉公；第三加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，順應(yīng)時(shí)代需求，不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

第9篇：項(xiàng)目管理工作思路范文

一、工作完成情況情況

一年來，圍繞“重點(diǎn)項(xiàng)目管理、新能源項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)招商和推進(jìn)”等方面，創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了工作的整體推進(jìn)。重點(diǎn)項(xiàng)目管理科學(xué)有序、扎實(shí)推進(jìn)；新能源項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)招商形式火熱、碩果累累。

強(qiáng)化大局意識(shí)，重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作科學(xué)有序。一是完善項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)制。在去年11月份就啟動(dòng)了2012年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目編制規(guī)劃，按照產(chǎn)業(yè)分類，建立了項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資額度、年度投資計(jì)劃、進(jìn)度明細(xì)和手續(xù)辦理情況進(jìn)行了調(diào)查，掌握了比較翔實(shí)準(zhǔn)確的資料，為上報(bào)威海市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目和確定我市重點(diǎn)項(xiàng)目提供了保障。經(jīng)市委市政府同意，2012年共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目100項(xiàng)，列入威?？己说捻?xiàng)目14項(xiàng)，由于動(dòng)手早、工作細(xì)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是用活工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。對(duì)每次提報(bào)的項(xiàng)目情況，一方面多與基層溝通，做到掌握情況及時(shí)翔實(shí)；另一方面材料及時(shí)報(bào)送兩辦督查審查，讓他們把好關(guān)；及時(shí)與有關(guān)部門搞好銜接，使對(duì)外口徑統(tǒng)一，確保了上報(bào)的情況及時(shí)、準(zhǔn)確、符合整體要求，有效的解決了時(shí)間短、任務(wù)急的問題。三是創(chuàng)新服務(wù)激勵(lì)機(jī)制。今年市委進(jìn)一步加大了重點(diǎn)項(xiàng)目考核力度，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況實(shí)行獎(jiǎng)罰分制度。對(duì)此重點(diǎn)辦進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把考核重點(diǎn)項(xiàng)目做為服務(wù)基層、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的有效手段，多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯總上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提醒項(xiàng)目責(zé)任單位加快項(xiàng)目推進(jìn)，督促完善項(xiàng)目手續(xù)，力促項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在手大項(xiàng)目進(jìn)展迅速。為加快華能風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)程，定期與他們溝通，積極幫助辦理各項(xiàng)手續(xù)，解決各項(xiàng)實(shí)際問題，使項(xiàng)目克服了各種困難困難，于10月底全部28臺(tái)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)年初就協(xié)調(diào)華能乳山分公司，迅速啟動(dòng)了二期工程報(bào)批工作，目前，華能二期已經(jīng)省發(fā)改委審批立項(xiàng)。

強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)，做到以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項(xiàng)目，以項(xiàng)目促發(fā)展。今年以來共完善簽訂華能二、三期和下初風(fēng)電場、天潤乳山風(fēng)電場、煙臺(tái)龍泉午極風(fēng)電場等7項(xiàng)開發(fā)協(xié)議，做到了成熟一個(gè)，報(bào)批一個(gè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的梯次推進(jìn)。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在完成日常工作的同時(shí)，開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，順利的完成了綠色能源縣的申報(bào)材料編制，上報(bào)了“十二五”我市能源重點(diǎn)項(xiàng)目、新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)備選項(xiàng)目，完成了我市“十二五”重大建設(shè)項(xiàng)目編制。

二、自身建設(shè)情況

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)樹形象。全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨和國家的方針、政策和法規(guī)，始終做到思想上與黨和國家保持高度一致，行動(dòng)上堅(jiān)決支持黨和國家的決策，努力創(chuàng)樹“謀乳山發(fā)展大計(jì)，創(chuàng)乳山建設(shè)大業(yè)”的發(fā)改干部形象。

二是廉潔自律，立黨為公，執(zhí)政為民。工作中，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，真抓實(shí)干，不存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象；生活中，以身作則，嚴(yán)以律己，文明生活，不存在違法違紀(jì)現(xiàn)象。

三是準(zhǔn)確定位，當(dāng)好參謀，團(tuán)結(jié)協(xié)作。工作中，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，積極進(jìn)取，能夠從全局高度出發(fā)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；能夠積極穩(wěn)妥地協(xié)調(diào)好部門關(guān)系，全力當(dāng)好重點(diǎn)工作的服務(wù)員。

三、存在的問題及下一步改進(jìn)措施

2012年，本人雖然在各方面都有了一定提高，但工作中也存在一些不足之處，表現(xiàn)在四方面：

一是自己的業(yè)務(wù)水平不夠高，理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，知識(shí)面不夠?qū)?，?duì)一些黨的方針政策理解不透、不詳，特別是專業(yè)知識(shí)方面還有些欠缺。

二是深入基層不夠多，調(diào)研不夠充分，缺乏對(duì)基層的深入了解，在為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀方面做得還不夠。